第一篇：物業(yè)公司經(jīng)理違犯財(cái)經(jīng)紀(jì)律通報(bào)

物業(yè)公司經(jīng)理違犯財(cái)經(jīng)紀(jì)律通報(bào)

物業(yè)公司經(jīng)理違犯財(cái)經(jīng)紀(jì)律通報(bào)

近期，根據(jù)群眾舉報(bào),礦紀(jì)委對(duì)物業(yè)公司副總經(jīng)理××違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問(wèn)題進(jìn)行了立案查處，經(jīng)礦黨委研究，給予××黨內(nèi)警告處分，同時(shí)解聘了物業(yè)公司副總經(jīng)理職務(wù)。為教育大家，杜絕類似的問(wèn)題發(fā)生，現(xiàn)將有關(guān)情況通報(bào)如下：好范文版權(quán)所有

經(jīng)查，××在擔(dān)任物業(yè)

公司副總經(jīng)理期間，違反《會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，從2004年2月至2005年12月，在處理礦鄉(xiāng)關(guān)系業(yè)務(wù)活動(dòng)中，多次采取弄虛作假手段開具假發(fā)票入帳報(bào)銷37064元，其中為其他單位人員多報(bào)費(fèi)用14000元；以虛假的方法支用招待費(fèi)；并將部分應(yīng)由個(gè)人支付的費(fèi)用1993元公款報(bào)銷。其行為構(gòu)成了違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律錯(cuò)誤，負(fù)有直接責(zé)任。

各單位要從××違紀(jì)案件中吸取深刻教訓(xùn)，加強(qiáng)教育、管理和監(jiān)督，堵塞漏洞，杜絕類似問(wèn)題的發(fā)生。

一、必須建立健全財(cái)務(wù)管理制度，切實(shí)加強(qiáng)管理?！痢吝`反財(cái)經(jīng)紀(jì)律案，暴露出了物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，現(xiàn)有的制度執(zhí)行不嚴(yán)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理，尤其是資金管理較為混亂，日常的財(cái)務(wù)運(yùn)作缺乏必要的監(jiān)督管理機(jī)制和手段，久而久之，導(dǎo)致了問(wèn)題的發(fā)生，這一問(wèn)題必須引起各單位的高度重視。特別是在當(dāng)前主輔分離，“走出去創(chuàng)業(yè)”的新形勢(shì)下，對(duì)財(cái)務(wù)管理，尤其是資金管理方面出現(xiàn)了新情況、新問(wèn)題，更需要加強(qiáng)制度建設(shè)，加大監(jiān)管力度，規(guī)范運(yùn)作行為，切實(shí)減少和防止此類案件的發(fā)生。

二、必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的履職教育。領(lǐng)導(dǎo)干部作為一個(gè)單位或一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，不論這個(gè)單位或部門是大是小，都應(yīng)“守土有責(zé)”。必須樹立掌權(quán)為公，用權(quán)為民的思想，嚴(yán)格按規(guī)矩辦事，按原則辦事，絕不能視規(guī)章制度、黨紀(jì)政紀(jì)為兒戲，否則，企業(yè)利益不僅會(huì)受到損失，而且還會(huì)毀了自己。

三、必須認(rèn)真落實(shí)企務(wù)、區(qū)務(wù)公開制度。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，物業(yè)公司企務(wù)公開工作，長(zhǎng)期以來(lái)流于形式，企務(wù)公開的內(nèi)容不真實(shí)、不透明，缺乏有效的監(jiān)督，導(dǎo)致一些違規(guī)現(xiàn)象長(zhǎng)期得不到發(fā)現(xiàn)和糾正。各單位要引以為戒，把企務(wù)、區(qū)務(wù)公開工作作為一項(xiàng)杜絕違紀(jì)的防護(hù)墻，按礦黨政和上級(jí)的規(guī)定，切實(shí)把企務(wù)、區(qū)務(wù)公開各項(xiàng)工作和要求落實(shí)到實(shí)處。好范文版權(quán)所有

四、必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德教育。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)原則性很強(qiáng)的工作。堅(jiān)持原則，按財(cái)經(jīng)紀(jì)律辦事，是財(cái)會(huì)人員最起碼的職業(yè)道德。財(cái)會(huì)人員要做到符合原則的事一定認(rèn)真辦好，違反原則的事堅(jiān)決不辦。只有大家共同努力，相互監(jiān)督，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的案件才能從源頭上杜絕。

當(dāng)前，全礦各級(jí)黨組織結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨章活動(dòng)，在全體黨員干部中正在集中開展“算好清廉七筆帳，樹立正確權(quán)力觀”專題教育活動(dòng)。各單位要利用這一典型案例，組織黨員干部結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)行座談?dòng)懻摚珜懶牡皿w會(huì)，教育全體黨員尤其是黨員干部時(shí)刻保持清醒頭腦，增強(qiáng)遵紀(jì)守法和廉潔自律意識(shí)，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，真正做清正廉潔、勤政務(wù)實(shí)的黨員干部。

第二篇：關(guān)于劉紅力違犯勞動(dòng)紀(jì)律通報(bào)

關(guān)于對(duì)劉紅力違犯勞動(dòng)紀(jì)律的通報(bào)

2011年8月19日，成型車間拉幫班班長(zhǎng)劉紅力中午飲酒后上崗，不但自己不能正常工作，還影響拉幫班及其它員工正常工作，并說(shuō)一些不利于團(tuán)結(jié)、不利于工作的話，怕破壞了成型車間工作氣氛，影響員工工作情緒，在成型車間造成不良影響。根據(jù)我公司《勞動(dòng)紀(jì)律追究制度》第11條規(guī)定，公司決定對(duì)劉紅力處以50元罰款和進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并且劉紅力要向公司領(lǐng)導(dǎo)寫出書面檢討和保證。望劉紅力正確對(duì)待這次處分，引以為戒，避免錯(cuò)誤重犯。廣大員工要從中吸取教訓(xùn)，帶頭遵守公司各種規(guī)章制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)工作，以積極負(fù)責(zé)的心態(tài)面對(duì)問(wèn)題和解決問(wèn)題，以善良友好的心態(tài)對(duì)待公司大家庭每位成員，有問(wèn)題及時(shí)反映，以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通，各環(huán)節(jié)各部門管理人員，要認(rèn)真負(fù)責(zé)地為員工及時(shí)解決和反映問(wèn)題，努力把我們公司創(chuàng)辦成文明、和諧、高效型企業(yè)。

青島環(huán)球集團(tuán)商丘大紅福鞋業(yè)有限公司

二零一一年八月二十二日

張貼：辦公大廳、下料、縫紉、成型車間公告欄。

送達(dá)：財(cái)務(wù)部

第三篇：物業(yè)公司經(jīng)理辭職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是xx物業(yè)公司里的一名經(jīng)理，我叫xx。經(jīng)過(guò)我15年的堅(jiān)持和奮斗，我終于做到了今天這個(gè)經(jīng)理的職位。擁有今天的這個(gè)成就，也要多虧了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的抬舉和厚愛。但是我現(xiàn)在，不得不因?yàn)樯眢w的問(wèn)題，而辭掉我這份經(jīng)理的工作。也不得不放棄我今天所在公司擁有的成就。

在這些天里，為了這個(gè)辭職的事情，我也想了很多。一方面，我不想放棄我在公司努力這么多年才所得來(lái)的今天的成就。但是另一方面，我的身體狀況又實(shí)在是支撐不下去了。在權(quán)衡利弊之后，我還是決定忍痛割下我這份工作了15年的崗位，選擇去治療我的病。

因?yàn)樯徒】当热魏螙|西都要值錢。如果我沒(méi)有了一個(gè)健康的體魄，別說(shuō)是經(jīng)理的工作，就連是一個(gè)小小的打雜員的工作。我都可能沒(méi)有辦法做好。所以，領(lǐng)導(dǎo)不必要再勸說(shuō)我，我的去意已決。也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠體諒我的身體狀況，讓我能夠回去好好的調(diào)養(yǎng)身體，重新找到一個(gè)健康的身體狀態(tài)。我將會(huì)不勝感激。

我記得在剛來(lái)到公司的時(shí)候，我還是一個(gè)大學(xué)剛畢業(yè)的實(shí)習(xí)生。什么都不懂，但是我肯吃苦，我肯努力。什么臟活累活，我都會(huì)去搶著干。受了委屈，我也只是自己默默扛著。不管多艱辛，不管自己有多么想要放棄，我都告訴自己一定要堅(jiān)持下去。為了自己的理想，為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。我每天不辭辛苦的工作，堅(jiān)決做好自己的每一件事情。業(yè)主一有什么問(wèn)題，我就都趕著第一時(shí)間幫他們解決好。領(lǐng)導(dǎo)給我布置任務(wù)，我二話不說(shuō)就去完成。后來(lái)我也慢慢的'得到了公司和領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但是，我從來(lái)沒(méi)有想過(guò)要止步于前，我只想著要怎樣的積極進(jìn)取，要怎樣才能達(dá)到更高的目標(biāo)。我在背后默默努力，抓住每一次公司里晉升的機(jī)會(huì)。才一步一步走到今天的這個(gè)位置。

但是，我現(xiàn)在已經(jīng)收獲到了事業(yè)上的成就，可我的身體也在每日的勞累之中，出現(xiàn)了各種損壞。即便我現(xiàn)在擁有了很多的錢，如果沒(méi)有一個(gè)好的身體的話，我也沒(méi)地方花。我不后悔，為公司所做出的努力。我現(xiàn)在只希望能夠盡快辭職，好好的回去調(diào)養(yǎng)身體。

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年xx月xx曰

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第四篇：物業(yè)公司經(jīng)理崗位職責(zé)

物業(yè)公司經(jīng)理崗位職責(zé)

1、制定園區(qū)的各項(xiàng)工作計(jì)劃(客服工作，安管工作，工程工作，環(huán)境工作)，并進(jìn)行有效分解和檢查跟蹤落實(shí)。

2、制定項(xiàng)目收支預(yù)算。

3、根據(jù)人員編制，加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)(梯隊(duì))建設(shè)，保障所轄部門正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門工作(日檢、周檢、月檢)，并組織周例會(huì)，月例會(huì)。

5、協(xié)調(diào)甲方及政府各職能部門的關(guān)系。

6、根據(jù)計(jì)劃組織各個(gè)部門的培訓(xùn)。

7、制定項(xiàng)目的各種緊急突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。

8、組織實(shí)施項(xiàng)目季度及業(yè)主滿意度調(diào)查。

物業(yè)公司經(jīng)理崗位職責(zé)21、負(fù)責(zé)品質(zhì)部工作計(jì)劃整體的推進(jìn)，跟進(jìn)公司各部門各項(xiàng)目工作計(jì)劃完成情況;

2、組織編寫、修改公司的體系文件，公司管理體系中各項(xiàng)過(guò)程、服務(wù)實(shí)施的控制管理;

3、通過(guò)客戶服務(wù)需求及行業(yè)動(dòng)態(tài)的分析，不斷創(chuàng)新客戶服務(wù)內(nèi)容，完善客戶服務(wù)流程;

4、組織客戶滿意度調(diào)查及統(tǒng)計(jì)分析，并落實(shí)公司滿意度提升措施;

5、處理公司級(jí)客戶投訴，對(duì)各項(xiàng)目發(fā)生的各類投訴的處理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控;

6、對(duì)各項(xiàng)目業(yè)務(wù)培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)管，保證業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求的落實(shí);

7、上級(jí)安排的其他工作。

物業(yè)公司經(jīng)理崗位職責(zé)31、負(fù)責(zé)協(xié)助服務(wù)中心經(jīng)理制定服務(wù)中心服務(wù)方向，并提出合理化建議;

2、負(fù)責(zé)協(xié)助服務(wù)中心經(jīng)理制定工作目標(biāo)及工作計(jì)劃、預(yù)算，經(jīng)報(bào)批后組織實(shí)施，并按計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行;

3、負(fù)責(zé)協(xié)助服務(wù)中心經(jīng)理組織與地產(chǎn)的物業(yè)接管驗(yàn)收及業(yè)主入伙相關(guān)工作;

4、負(fù)責(zé)協(xié)助服務(wù)中心經(jīng)理監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)管理項(xiàng)目的客戶服務(wù)、客戶投訴、安全管理、消防管理、環(huán)境管理、裝修管理、設(shè)施設(shè)備管理、社區(qū)文化活動(dòng)管理等工作，對(duì)不合格的服務(wù)及管理及時(shí)糾正，并監(jiān)督改進(jìn);

5、負(fù)責(zé)服務(wù)中心考勤、物資、來(lái)往文件等行政事務(wù)管理工作;

6、負(fù)責(zé)協(xié)助服務(wù)中心經(jīng)理對(duì)服務(wù)中心員工進(jìn)行考核，并據(jù)實(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰;

7、協(xié)助服務(wù)中心經(jīng)理對(duì)所管理項(xiàng)目發(fā)生的事故及重大物業(yè)投訴組織處理、調(diào)查分析及與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

物業(yè)公司經(jīng)理崗位職責(zé)41、按總部要求，協(xié)助物業(yè)公司總經(jīng)理組織制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案，并根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整;參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策;

2、按照物業(yè)管理?xiàng)l例及相關(guān)法規(guī)及公司各規(guī)章制度，制訂客服、安全、環(huán)境、綠化保潔、工程及綜合物管事務(wù)、文化等管理方案;

3、管理、協(xié)調(diào)物業(yè)各部門的工作，監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、工作程序、任務(wù)的執(zhí)行與落實(shí);定期和不定期檢查各部門、崗位、設(shè)備、環(huán)境等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，保證公司各項(xiàng)工作能順利進(jìn)行;

4、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，參與預(yù)算，控制公司費(fèi)用開支，降低物料損耗和各項(xiàng)成本;

5、與業(yè)主保持有效溝通，做好業(yè)主關(guān)系維護(hù)，樹立專業(yè)、優(yōu)秀的服務(wù)形象;

6、協(xié)助負(fù)責(zé)與各相關(guān)政府單位的協(xié)調(diào)與合作，維護(hù)企業(yè)形象;

7、主持日常經(jīng)營(yíng)工作;協(xié)助總經(jīng)理處理公司重大突發(fā)事件，及時(shí)處理各種突發(fā)事件，重大事件直接上報(bào)總經(jīng)理;

8、上級(jí)交辦的其他工作。

物業(yè)公司經(jīng)理崗位職責(zé)51、負(fù)責(zé)對(duì)接項(xiàng)目開發(fā)工程對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度及租戶裝修相關(guān)工作進(jìn)行有效跟進(jìn)與工作協(xié)調(diào);對(duì)項(xiàng)目整體工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、設(shè)施設(shè)備、內(nèi)部修裝飾進(jìn)行驗(yàn)收移交。

2、負(fù)責(zé)商業(yè)運(yùn)營(yíng)期間設(shè)備設(shè)施管理及維護(hù)、使用、改造及報(bào)廢等全過(guò)程閉環(huán)管理，使商業(yè)各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備均處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

3、編制項(xiàng)目各類設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，原材料采購(gòu)計(jì)劃并組織實(shí)施。

4、對(duì)委托維修、改造等工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收，保證工程實(shí)施進(jìn)度及工程質(zhì)量。

物業(yè)公司經(jīng)理崗位職責(zé)61、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)客服中心的行政、財(cái)務(wù)、服務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)、規(guī)劃、發(fā)展和組織領(lǐng)導(dǎo)工作;

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的決議和決定，帶領(lǐng)部門員工全面完成事業(yè)部下達(dá)的BSC(經(jīng)營(yíng)及管理)和工作任務(wù);

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)完成部門工作計(jì)劃;

4、組織召開物業(yè)客服中心每周工作例會(huì)，掌握和了解項(xiàng)目的服務(wù)情況，適時(shí)做出正確的判斷和決策，確保計(jì)劃按時(shí)按質(zhì)完成;

5、負(fù)責(zé)服務(wù)中心的員工調(diào)配、培訓(xùn)、考核、培養(yǎng)等工作;

6、加強(qiáng)收費(fèi)工作的檢查、監(jiān)督，確保完成公司下達(dá)的收費(fèi)率指標(biāo)，并組織開展多種經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作;

7、及時(shí)處理小區(qū)內(nèi)的各種突發(fā)事件及客戶投訴工作;

8、按照年計(jì)劃開展小區(qū)內(nèi)的社區(qū)文化活動(dòng);

9、負(fù)責(zé)客服中心與業(yè)委會(huì)、居委會(huì)及政府部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通、協(xié)調(diào)工作;

10、傳達(dá)公司和職能部門下達(dá)的指令，認(rèn)真完成公司交辦的其

物業(yè)公司經(jīng)理崗位職責(zé)7

1.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目、月度管理計(jì)劃，并監(jiān)督各部門落實(shí)，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃有效實(shí)施完成;

2.指導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，資源整合，對(duì)項(xiàng)目日常管理進(jìn)行監(jiān)督和巡查，發(fā)現(xiàn)管理上的不足，及時(shí)調(diào)整，確?，F(xiàn)場(chǎng)的管理品質(zhì)及指標(biāo)達(dá)成;

3.根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況，制定相應(yīng)的管理措施和計(jì)劃，負(fù)責(zé)處理重大投訴和突發(fā)事件;

4.監(jiān)督外判單位的管理工作，確保外判業(yè)務(wù)符合公司服務(wù)要求。

___對(duì)項(xiàng)目各專業(yè)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力、崗位匹配度的評(píng)估，制定并落實(shí)有效的輔導(dǎo)計(jì)劃，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì);

6.負(fù)責(zé)與政府部門、開發(fā)商、運(yùn)營(yíng)單位等外部單位建立良好的公共關(guān)系;

7.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目客戶溝通平臺(tái)的建立和維護(hù)，提出有效改進(jìn)辦法及建議并實(shí)施;

8.定期根據(jù)督導(dǎo)情況、客戶滿意度調(diào)查等各類信息，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)分析，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)客戶服務(wù)水平;

第五篇：物業(yè)公司經(jīng)理職責(zé)

物業(yè)公司經(jīng)理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)片區(qū)工程專業(yè)線條工作編制核定、費(fèi)用測(cè)算、設(shè)施設(shè)備維保、人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃組織落地;

2、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、維修和保養(yǎng)工作進(jìn)行定期檢查，確保設(shè)施設(shè)備處于安全、良好的運(yùn)行狀態(tài);

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)板塊質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制，推進(jìn)項(xiàng)目整體工作計(jì)劃實(shí)施;

4、負(fù)責(zé)推進(jìn)片區(qū)工程專項(xiàng)工作管理及協(xié)調(diào)，完成客戶工程問(wèn)題處理提升客戶滿意度;

5、負(fù)責(zé)對(duì)片區(qū)工程業(yè)務(wù)工作執(zhí)行結(jié)果兜底，根據(jù)業(yè)務(wù)需要制定員工培訓(xùn)計(jì)劃、組織實(shí)施培訓(xùn);

6、負(fù)責(zé)片區(qū)工程專業(yè)線條風(fēng)險(xiǎn)管理，給予專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)并對(duì)部門人員績(jī)效考核，保證現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)品質(zhì);

物業(yè)公司經(jīng)理職責(zé)21、建立健全分公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險(xiǎn)、福利、績(jī)效考核等人力資源制度建設(shè);

2、建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動(dòng)合同;

3、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

4、收集相關(guān)的勞動(dòng)用工等人事政策及法規(guī);

5、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

6、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;

7、負(fù)責(zé)員工工資結(jié)算和工資總額申報(bào)，辦理相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)公積金等;

8、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動(dòng)。

物業(yè)公司經(jīng)理職責(zé)3

(1)負(fù)責(zé)餐廳標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定并完善后廚各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)程序和操作規(guī)程，檢查廚房所屬各崗位員工的操作規(guī)范，檢查各崗位人員的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)流程，保證餐飲質(zhì)量，監(jiān)督各崗位做好衛(wèi)生清潔工作。

(2)負(fù)責(zé)食堂成本預(yù)算工作，配合廚師長(zhǎng)對(duì)食堂整體運(yùn)營(yíng)成本負(fù)責(zé)?？刂聘黝愂巢?、飲品等產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格和要求，正確控制毛利率和成本。

(3)維護(hù)良好的的客戶關(guān)系，妥善處理客人投訴。

(4)組織每周制訂菜單，推進(jìn)菜品研發(fā)和質(zhì)量的監(jiān)督管理工作。

(5)負(fù)責(zé)食品安全、消防安全管理，認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生法，組織開展各類安全培訓(xùn)，把住衛(wèi)生質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防病從口入，嚴(yán)防食物中毒。

(6)推動(dòng)餐廳人員技能和能力培養(yǎng)工作的開展。

物業(yè)公司經(jīng)理職責(zé)4

1.根據(jù)市場(chǎng)相關(guān)情況及商場(chǎng)定位等制定招商目標(biāo)，做好招商工作;

2.協(xié)助門店輔助客戶裝修及開業(yè);

3.負(fù)責(zé)安排招商人員進(jìn)行新品牌開發(fā)、引進(jìn)及商戶的優(yōu)化工作，對(duì)招商業(yè)務(wù)的洽談、簽約工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督以及審核等;

物業(yè)公司經(jīng)理職責(zé)5

1)履行《物業(yè)服務(wù)合同》規(guī)定的相關(guān)義務(wù)，維護(hù)項(xiàng)目環(huán)境、秩序、公共設(shè)施完好。

2)根據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，貫徹ISO9000質(zhì)量體系。

3)加強(qiáng)項(xiàng)目裝修管理，確保裝修有序進(jìn)行，及時(shí)妥善處理各類投訴

4)負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)物業(yè)的成本及質(zhì)量控制;對(duì)供方的評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)控制，對(duì)供方提供的物品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目?jī)?nèi)在及外在環(huán)境因素的識(shí)別，杜絕質(zhì)量事故及員工安全事故。

物業(yè)公司經(jīng)理職責(zé)6

1)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目及月度財(cái)務(wù)收支預(yù)算和控制。

2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目物業(yè)費(fèi)的收繳工作，充分調(diào)動(dòng)各崗位人員已提高物業(yè)費(fèi)收繳率。

3)積極開展各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，豐富盈利渠道，增加項(xiàng)目收入。

4)組織開展各項(xiàng)節(jié)能減耗措施，通過(guò)減少各方面的開銷實(shí)現(xiàn)成本控制。

物業(yè)公司經(jīng)理職責(zé)71、負(fù)責(zé)苑區(qū)內(nèi)的安保、消防、清潔、綠化養(yǎng)護(hù)、客戶服務(wù)、投訴處理的日常運(yùn)作，確保管理水平;

2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)收交樓，負(fù)責(zé)房屋及設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修等服務(wù);

3、主持與管理人員包括保安、清潔的工作例會(huì);

4、主動(dòng)與苑區(qū)業(yè)主、住客接觸及維持良好關(guān)系，保持一流的管理服務(wù)，依據(jù)公約，盡力滿足業(yè)主、住客要求;

5、每日巡查苑區(qū)，巡視的范圍包括苑區(qū)設(shè)施及保養(yǎng)、地方清潔、電梯服務(wù)、各級(jí)員工的儀表、紀(jì)律及工作表現(xiàn)等;

6、制定各操作運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)程及物業(yè)有關(guān)管理制度;