第一篇：組織部長下基層匯報(bào)發(fā)言材料

##縣是胡錦濤總書記深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的聯(lián)系點(diǎn)。我們結(jié)合開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)，用實(shí)際行動(dòng)更好地樹立組工干部新形象。

帶頭深入基層調(diào)研，在廣泛征求意見中找準(zhǔn)問題。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)調(diào)研階段，我們組成4個(gè)調(diào)研組，由部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，先后3次深入鄉(xiāng)村、那一世小說網(wǎng) http://004km.cn街道、機(jī)關(guān)、企業(yè)，開展了為期1個(gè)多月的專題調(diào)研活動(dòng)。通過深入細(xì)致的調(diào)研，我們摸清了干部群眾對組織部門開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的期待，分析了組織工作面臨的基層干部隊(duì)伍后繼乏人、農(nóng)村黨員隊(duì)伍年齡老化、流動(dòng)黨員教育管理滯后、機(jī)關(guān)干部管理失之于寬等實(shí)際問題。

帶頭搞好分析檢查，在深刻剖析中明確努力方向。我們在分析檢查中始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求使組織部門成為全縣查找問題最深入、分析原因最透徹、撰寫報(bào)告最客觀的部門。民主生活會(huì)上，班子成員緊密聯(lián)系個(gè)人思想、工作和作風(fēng)實(shí)際，逐一分析查找自身存在的問題和根源，并對班子存在的問題進(jìn)行了深刻剖析。在充分運(yùn)用學(xué)習(xí)調(diào)研、征求意見、專題民主生活會(huì)成果的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)真撰寫部班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報(bào)告，反復(fù)討論、幾易其稿，并在縣直機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村黨組織負(fù)責(zé)人和黨員代表以及人大代表、政協(xié)委員中進(jìn)行公開評議。

帶頭落實(shí)整改措施，以活動(dòng)的實(shí)際成效取信于民。我們以落實(shí)承諾制為重點(diǎn)，努力在解決突出問題、完善工作機(jī)制方面發(fā)揮表率作用、走在全縣前列。比如，在選人用人方面，公開承諾從制定考察方案到干部任前談話必須經(jīng)過“十項(xiàng)程序”；提出未經(jīng)黨委（黨組）集體研究一律不推薦、在本單位民主推薦得票未過半數(shù)一律不考察等“八個(gè)不準(zhǔn)”要求，確保把干部選準(zhǔn)用好管嚴(yán)。在基層黨建方面，積極推行組工干部聯(lián)系基層、聯(lián)系黨員、聯(lián)系群眾制度，從部長到一般干部每人都聯(lián)系2—3個(gè)黨員中心戶，建立了基層黨建工作責(zé)任落實(shí)體系。

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第二篇：縣委組織部長交流匯報(bào)發(fā)言材料

縣委組織部長交流匯報(bào)發(fā)言材料

2020年以來，縣委組織部緊緊圍繞組工干部能力提升，結(jié)合工作實(shí)際，從四個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)全縣組工干部政治過硬、業(yè)務(wù)過硬、能力過硬、政治過硬，為全縣組織工作高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才保證。

一、注重理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治定力

縣委組織部始終把政治理論學(xué)習(xí)放在首位，突出“四個(gè)堅(jiān)持”，將政治理論學(xué)習(xí)抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，為爭做忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)男聲r(shí)代優(yōu)秀組工干部打下扎實(shí)的政治理論基礎(chǔ)。一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，做到學(xué)有范。縣委常委、組織部長X和部班子成員在政治理論學(xué)習(xí)中緊緊圍繞學(xué)習(xí)更深入、重點(diǎn)更突出、形式更靈活、成效更明顯的目標(biāo)，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，始終做到先學(xué)一步、學(xué)深一層。二是堅(jiān)持健全制度學(xué)，做到學(xué)有章。堅(jiān)持每周例會(huì)集體學(xué)習(xí)制度，確定每周一開展政治理論學(xué)習(xí)，由辦公室牽頭組織，全體機(jī)關(guān)干部參加，及時(shí)學(xué)習(xí)新時(shí)代黨建工作理論、中組部和省市委組織部關(guān)于組織工作的安排部署、領(lǐng)導(dǎo)講話及重要文件等內(nèi)容。機(jī)關(guān)黨支部結(jié)合工作實(shí)際，健全完善學(xué)習(xí)長效機(jī)制。對政治理論的學(xué)習(xí)內(nèi)容、形式和要求作出明確規(guī)定。同時(shí)在學(xué)習(xí)時(shí)間、參學(xué)率、專題安排上設(shè)置量化指標(biāo)。三是堅(jiān)持創(chuàng)新形式學(xué)，做到學(xué)有樣。根據(jù)新時(shí)代組織工作的特點(diǎn)，創(chuàng)新方法方式，靈活多樣地開展學(xué)習(xí)。堅(jiān)持導(dǎo)學(xué)和督學(xué)相結(jié)合，部班子成員輔導(dǎo)和科室之間研討交流相結(jié)合，全面系統(tǒng)學(xué)和分專題學(xué)相結(jié)合，書本學(xué)和網(wǎng)上學(xué)相結(jié)合。四是堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際學(xué)，做到學(xué)有效。始終把政治理論學(xué)習(xí)貫穿到組織工作全過程。用政治理論學(xué)習(xí)的成果來進(jìn)一步提振組工干部精神，科學(xué)謀劃組織工作，破解組織工作難題。每季度圍繞理論熱點(diǎn)開展1次專題研討，每名組工干部結(jié)合自身工作實(shí)際，撰寫1篇高質(zhì)量的政治理論學(xué)習(xí)心得體會(huì)。進(jìn)一步引導(dǎo)組工干部在學(xué)習(xí)中加強(qiáng)自身理論建設(shè)，提升知識儲(chǔ)備水平，保持堅(jiān)定政治定力。

二、注重創(chuàng)新方式，磨礪過硬本領(lǐng)

制定印發(fā)《部機(jī)關(guān)干部工作負(fù)面清單管理辦法（試行）》，列出負(fù)面清單內(nèi)容，確定扣分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行量化管理，切實(shí)加強(qiáng)組工干部日常管理，提高工作效率。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。結(jié)合實(shí)際制定《關(guān)于實(shí)施2020年組工干部專業(yè)化能力提升行動(dòng)的方案》，從4個(gè)方面出臺(tái)14條具體舉措，全面加強(qiáng)組工干部能力。圍繞組織工作相關(guān)政策規(guī)定，編印《組工業(yè)務(wù)政策匯編》，建立試題庫，每季度開展一次組工業(yè)務(wù)能力測試，并通報(bào)成績，強(qiáng)化干部政策掌握水平。建立“周五學(xué)習(xí)日”制度，以組室為單位，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，針對相關(guān)政策、階段性重點(diǎn)工作、問題短板等，開展領(lǐng)學(xué)輔導(dǎo)、研討交流，分管領(lǐng)導(dǎo)每季度對學(xué)習(xí)開展情況進(jìn)行講評，營造人人講業(yè)務(wù)、比業(yè)務(wù)、精業(yè)務(wù)的良好氛圍。借助周例會(huì)，圍繞干部、黨建、人才和自身建設(shè)等工作，由業(yè)務(wù)組室組長或業(yè)務(wù)骨干講授業(yè)務(wù)知識，使每名組工干部全面熟悉組織系統(tǒng)各項(xiàng)工作。健全各項(xiàng)制度辦法，建立周計(jì)劃、旬匯報(bào)、月總結(jié)、季督查的工作機(jī)制，實(shí)時(shí)把握工作進(jìn)度，有效提升抓落實(shí)能力。二是加強(qiáng)調(diào)查研究。組織組工干部深入基層一線開展調(diào)查研究、掛職鍛煉、駐村幫扶，讓組工干部綜合素質(zhì)得到鍛煉和提高。堅(jiān)持把下基層調(diào)研作為基本功，要求各組室根據(jù)組織工作重點(diǎn)任務(wù)，結(jié)合職能分工，制定調(diào)研課題，并按計(jì)劃做好調(diào)研工作，撰寫高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告。堅(jiān)持每月至少三分之一時(shí)間沉到一線了解情況，黨建組室干部每周在全干會(huì)上匯報(bào)下基層調(diào)研指導(dǎo)情況。落實(shí)組工干部下基層聯(lián)系黨（工）委制度，建立部務(wù)會(huì)成員、組工干部蹲點(diǎn)帶片工作機(jī)制，利用部務(wù)會(huì)成員每人蹲點(diǎn)包抓1個(gè)村，帶動(dòng)1個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)片區(qū)整體工作；每名組工干部包村到人，定期到村調(diào)研指導(dǎo)工作，以點(diǎn)帶面促進(jìn)村級工作質(zhì)效的同時(shí)不斷提升自身能力素質(zhì)。選派2名組工干部深入到幫扶村開展人居環(huán)境整治和“一戶工作一檔”規(guī)范提升等工作，在幫助村級理清發(fā)展思路，解決困難問題的同時(shí)，有力提升組工干部的實(shí)踐能力。三是建立傳幫帶機(jī)制。開展“結(jié)對幫帶”行動(dòng)，按照“學(xué)業(yè)務(wù)、懂政策、守紀(jì)律、強(qiáng)素質(zhì)”的要求，制定幫扶目標(biāo)任務(wù)書，將工作任務(wù)細(xì)化量化，從業(yè)務(wù)技能、工作方法、文稿起草等方面進(jìn)行傳授幫帶，通過以老帶新、研討交流、文稿點(diǎn)評等活動(dòng)，引導(dǎo)幫助組工干部做到張口能說、提筆能寫、遇事能辦，提高干部自身能力和素質(zhì)。圍繞政治素養(yǎng)、辦文辦會(huì)辦事等干部基本能力素質(zhì)，建立“一幫一”以老帶新傳幫帶機(jī)制。部內(nèi)組長（主任）、業(yè)務(wù)骨干每人幫帶1名年輕同志，采取傳經(jīng)驗(yàn)、教方法、做示范等方式，幫助年輕干部提高素質(zhì)。每季度召開1次幫帶情況通報(bào)會(huì)，進(jìn)一步推動(dòng)年輕同志再發(fā)展、再提升。

三、注重實(shí)戰(zhàn)練筆，提升寫作能力

把提高組工干部寫作能力作為加強(qiáng)自身建設(shè)的重要舉措，著力在“學(xué)、練、幫、考”上下功夫，進(jìn)一步提高組工干部寫作能力。一是以“學(xué)”為先打基礎(chǔ)。利用周一干部例會(huì)、“三會(huì)一課”、主題黨日等，集中學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、十九屆歷次全會(huì)精神及黨的最新理論成果，提高個(gè)人理論知識儲(chǔ)備和文字功底。開展“組工干部上講臺(tái)”活動(dòng)，由各組室組長或業(yè)務(wù)骨干緊扣工作實(shí)際，結(jié)合具體業(yè)務(wù)傳授寫作經(jīng)驗(yàn)，講解寫作技巧，著力解決年輕干部業(yè)務(wù)本領(lǐng)不強(qiáng)，寫作功力不足等實(shí)際問題。靈活運(yùn)用微信公眾號以及組工網(wǎng)站等線上媒體，有效利用《中國組織人事報(bào)》《求是》《黨的建設(shè)》等指導(dǎo)性和實(shí)用性極強(qiáng)報(bào)刊雜志，線上線下全方位打通自主學(xué)習(xí)渠道，在不斷學(xué)習(xí)的過程中，收集寫作素材，積累寫作經(jīng)驗(yàn)。二是以“練”為本強(qiáng)能力。注重寫作日常實(shí)踐鍛煉，把勤寫勤練作為提升寫作能力的根本方法，建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、組室組長督促抓、組工干部全員抓的信息工作機(jī)制，形成層層抓寫作的濃厚氛圍。由研究室、辦公室牽頭，落實(shí)信息寫作周統(tǒng)計(jì)匯總、月通報(bào)分析制度，及時(shí)給組工干部“壓擔(dān)子、交任務(wù)、促練筆”，每周安排各組室圍繞業(yè)務(wù)開展和全縣中心工作，高質(zhì)量撰寫1篇以上組工信息，構(gòu)建人人“比學(xué)趕超”的寫作環(huán)境。同時(shí)，各組室每周開展一次研討交流，部機(jī)關(guān)每月組織一次“文稿點(diǎn)評”活動(dòng)，對信息寫作從標(biāo)題、立意、層次、要素等方面，為信息撰稿人提意見、糾問題、教方法、促提高，引導(dǎo)其在實(shí)踐寫作中勤思考、找對比、尋差距、提水平。三是以“幫”為徑教方法。制定《關(guān)于實(shí)施2020年組工干部專業(yè)化能力提升行動(dòng)的方案》，實(shí)施“一對一”結(jié)對幫帶行動(dòng)，發(fā)揚(yáng)組工干部“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，由工作經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)功底扎實(shí)、文字水平較高、綜合素質(zhì)過硬的組工干部，聯(lián)系幫帶新進(jìn)年輕組工干部，一對一輔導(dǎo)、手把手幫帶，毫無保留地向幫帶對象傳經(jīng)驗(yàn)、教方法、講思路，使其快速解決本領(lǐng)恐慌的問題。在文稿撰寫過程中，結(jié)對人之間進(jìn)行交流討論，及時(shí)分享寫作心得，幫帶責(zé)任人幫助查找問題，指導(dǎo)提升寫作水平，力促幫帶對象盡快成長。對幫帶對象撰寫的材料由幫帶責(zé)任人全程把關(guān)，待修改完善后，再呈送部領(lǐng)導(dǎo)審閱，使寫作經(jīng)驗(yàn)、寫作方法得到有效傳承。四是以“考”為要促提升。為調(diào)動(dòng)組工干部信息寫作的積極性，制定出臺(tái)《組工信息考評獎(jiǎng)懲辦法（試行）》，建立年終獎(jiǎng)懲制度，把信息完成情況納入干部履職盡責(zé)管理。落實(shí)周統(tǒng)計(jì)、月通報(bào)、季匯總工作制度，由研究室、辦公室共同牽頭，及時(shí)跟進(jìn)統(tǒng)計(jì)信息完成情況，按要求每月對完成情況、發(fā)表情況進(jìn)行通報(bào)，通報(bào)具體到組室、到人頭，對信息完成率高、發(fā)稿量多的組工干部，在個(gè)人考核評選先優(yōu)中優(yōu)先考慮，對信息寫作敷衍應(yīng)付、拖沓滯后，連續(xù)1個(gè)季度排名墊底的組工干部，由常務(wù)副部長進(jìn)行談話提醒，并由相關(guān)組室組長對其耐心幫教，悉心指導(dǎo)，幫助克服困難，提高寫作能力。

四、注重求真務(wù)實(shí)，提升廉政能力

認(rèn)真學(xué)習(xí)深入貫徹落實(shí)十九屆中央紀(jì)委四次全會(huì)、省紀(jì)委X屆X次全會(huì)、全市黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)及縣第X屆紀(jì)律檢查委員會(huì)第X次全體會(huì)議精神，著力讓全體組工干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，謹(jǐn)防違紀(jì)違規(guī)。在黨風(fēng)廉政建設(shè)上以身作則，當(dāng)好表率。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭做提升素質(zhì)的表率。縣委組織部為加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高組工干部素質(zhì)。要求全體組工干部觀看云南省委組織部機(jī)關(guān)廉政課和警示教育片后，集中學(xué)習(xí)關(guān)于廉潔自律的有關(guān)規(guī)定和黨的最新理論成果，撰寫心得體會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，堅(jiān)定政治信念。羅正國部長還要求全體組工干部在工作之余，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，大力提高自身的政策水平和理論水平。在學(xué)習(xí)中，將理論與實(shí)際相結(jié)合，將反面案例與正面教育相結(jié)合，大力提高自我約束能力和自我警省能力，不斷增強(qiáng)新時(shí)期自身拒腐防變的能力。二是遵守紀(jì)律，爭做自我約束的表率。縣委組織部要求每位組工干部用行動(dòng)踐行云南省委組織部長劉維佳同志強(qiáng)調(diào)的“組工干部要以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)廉潔自律”要求。具體要做到自我約束，言行一致，不聽、不信、不傳小道消息，不亂發(fā)議論；堅(jiān)決執(zhí)行上級指示命令，自覺做到講政治、守規(guī)矩，令行禁止；努力做到尚德公道、愛才包容、忠誠敬業(yè)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、律己淡泊；對于選人用人堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的識人選人標(biāo)準(zhǔn)，看德才用干部，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人；處事以公心，用人以公義，堅(jiān)持公平正義。縣委組織部的每位組工干部都作出承諾：在嚴(yán)格自律上當(dāng)好表率、做好模范，自覺接受各級黨組織、廣大干部群眾和社會(huì)各方面的監(jiān)督。三是抵制歪風(fēng)，爭做揚(yáng)正氣的表率?？h委組織部強(qiáng)調(diào)組織部門作為黨管干部、管黨員、管人才的重要職能部門，所有組工干部要帶頭做到身正行端，尤其在換屆之際要以公道正派的底氣抵制換屆中的歪風(fēng)邪氣，為換屆順利進(jìn)行提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和風(fēng)清氣正的環(huán)境。縣委組織部還研究完善部機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，將責(zé)任內(nèi)容合理分解到科室到人，明確責(zé)任主體、責(zé)任范圍和責(zé)任內(nèi)容。要求每位組工干部要自覺抵制和克服用人上的不正之風(fēng)，同用人上的腐敗現(xiàn)象作堅(jiān)決斗爭，切實(shí)把好用人關(guān)，堅(jiān)決反對以權(quán)謀私。堅(jiān)決抵制跑官要官、任人唯親。堅(jiān)決拒收錢物。要始終自覺遵守組織紀(jì)律，做到心正、言正、身正，不徇私情，不謀私利，清清白白做人，干干凈凈做事不為浮華所動(dòng)，不為名利所惑，做發(fā)揚(yáng)正氣的表率。四是加強(qiáng)教育，爭做家庭廉潔表率。針對目前社會(huì)上一些的“家庭腐敗”問題，縣委組織部邀請干部家屬召開了干部家屬座談會(huì)，開展干部家庭成員廉政建設(shè)教育工作，向干部家屬闡述了家庭助廉在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重要地位和作用，請組工干部家人“守廉”。同時(shí)還向干部家屬發(fā)放發(fā)《家庭助廉倡議書》、廉政刊物和警示教育片，杜絕組工干部家屬不廉潔行為的發(fā)生，做到既是和睦幸福家庭又是廉政家庭的表率。

第三篇：縣委組織部長交流匯報(bào)發(fā)言[范文模版]

2020年以來，縣委組織部緊緊圍繞組工干部能力提升，結(jié)合工作實(shí)際，從四個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)全縣組工干部政治過硬、業(yè)務(wù)過硬、能力過硬、政治過硬，為全縣組織工作高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才保證。

一、注重理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治定力

縣委組織部始終把政治理論學(xué)習(xí)放在首位，突出“四個(gè)堅(jiān)持”，將政治理論學(xué)習(xí)抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，為爭做忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)男聲r(shí)代優(yōu)秀組工干部打下扎實(shí)的政治理論基礎(chǔ)。一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，做到學(xué)有范。縣委常委、組織部長X和部班子成員在政治理論學(xué)習(xí)中緊緊圍繞學(xué)習(xí)更深入、重點(diǎn)更突出、形式更靈活、成效更明顯的目標(biāo)，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，始終做到先學(xué)一步、學(xué)深一層。二是堅(jiān)持健全制度學(xué)，做到學(xué)有章。堅(jiān)持每周例會(huì)集體學(xué)習(xí)制度，確定每周一開展政治理論學(xué)習(xí)，由辦公室牽頭組織，全體機(jī)關(guān)干部參加，及時(shí)學(xué)習(xí)新時(shí)代黨建工作理論、中組部和省市委組織部關(guān)于組織工作的安排部署、領(lǐng)導(dǎo)講話及重要文件等內(nèi)容。機(jī)關(guān)黨支部結(jié)合工作實(shí)際，健全完善學(xué)習(xí)長效機(jī)制。對政治理論的學(xué)習(xí)內(nèi)容、形式和要求作出明確規(guī)定。同時(shí)在學(xué)習(xí)時(shí)間、參學(xué)率、專題安排上設(shè)置量化指標(biāo)。三是堅(jiān)持創(chuàng)新形式學(xué)，做到學(xué)有樣。根據(jù)新時(shí)代組織工作的特點(diǎn)，創(chuàng)新方法方式，靈活多樣地開展學(xué)習(xí)。堅(jiān)持導(dǎo)學(xué)和督學(xué)相結(jié)合，部班子成員輔導(dǎo)和科室之間研討交流相結(jié)合，全面系統(tǒng)學(xué)和分專題學(xué)相結(jié)合，書本學(xué)和網(wǎng)上學(xué)相結(jié)合。四是堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際學(xué)，做到學(xué)有效。始終把政治理論學(xué)習(xí)貫穿到組織工作全過程。用政治理論學(xué)習(xí)的成果來進(jìn)一步提振組工干部精神，科學(xué)謀劃組織工作，破解組織工作難題。每季度圍繞理論熱點(diǎn)開展1次專題研討，每名組工干部結(jié)合自身工作實(shí)際，撰寫1篇高質(zhì)量的政治理論學(xué)習(xí)心得體會(huì)。進(jìn)一步引導(dǎo)組工干部在學(xué)習(xí)中加強(qiáng)自身理論建設(shè)，提升知識儲(chǔ)備水平，保持堅(jiān)定政治定力。

二、注重創(chuàng)新方式，磨礪過硬本領(lǐng)

制定印發(fā)《部機(jī)關(guān)干部工作負(fù)面清單管理辦法（試行）》，列出負(fù)面清單內(nèi)容，確定扣分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行量化管理，切實(shí)加強(qiáng)組工干部日常管理，提高工作效率。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。結(jié)合實(shí)際制定《關(guān)于實(shí)施2020年組工干部專業(yè)化能力提升行動(dòng)的方案》，從4個(gè)方面出臺(tái)14條具體舉措，全面加強(qiáng)組工干部能力。圍繞組織工作相關(guān)政策規(guī)定，編印《組工業(yè)務(wù)政策匯編》，建立試題庫，每季度開展一次組工業(yè)務(wù)能力測試，并通報(bào)成績，強(qiáng)化干部政策掌握水平。建立“周五學(xué)習(xí)日”制度，以組室為單位，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，針對相關(guān)政策、階段性重點(diǎn)工作、問題短板等，開展領(lǐng)學(xué)輔導(dǎo)、研討交流，分管領(lǐng)導(dǎo)每季度對學(xué)習(xí)開展情況進(jìn)行講評，營造人人講業(yè)務(wù)、比業(yè)務(wù)、精業(yè)務(wù)的良好氛圍。借助周例會(huì)，圍繞干部、黨建、人才和自身建設(shè)等工作，由業(yè)務(wù)組室組長或業(yè)務(wù)骨干講授業(yè)務(wù)知識，使每名組工干部全面熟悉組織系統(tǒng)各項(xiàng)工作。健全各項(xiàng)制度辦法，建立周計(jì)劃、旬匯報(bào)、月總結(jié)、季督查的工作機(jī)制，實(shí)時(shí)把握工作進(jìn)度，有效提升抓落實(shí)能力。二是加強(qiáng)調(diào)查研究。組織組工干部深入基層一線開展調(diào)查研究、掛職鍛煉、駐村幫扶，讓組工干部綜合素質(zhì)得到鍛煉和提高。堅(jiān)持把下基層調(diào)研作為基本功，要求各組室根據(jù)組織工作重點(diǎn)任務(wù)，結(jié)合職能分工，制定調(diào)研課題，并按計(jì)劃做好調(diào)研工作，撰寫高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告。堅(jiān)持每月至少三分之一時(shí)間沉到一線了解情況，黨建組室干部每周在全干會(huì)上匯報(bào)下基層調(diào)研指導(dǎo)情況。落實(shí)組工干部下基層聯(lián)系黨（工）委制度，建立部務(wù)會(huì)成員、組工干部蹲點(diǎn)帶片工作機(jī)制，利用部務(wù)會(huì)成員每人蹲點(diǎn)包抓1個(gè)村，帶動(dòng)1個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)片區(qū)整體工作；

每名組工干部包村到人，定期到村調(diào)研指導(dǎo)工作，以點(diǎn)帶面促進(jìn)村級工作質(zhì)效的同時(shí)不斷提升自身能力素質(zhì)。選派2名組工干部深入到幫扶村開展人居環(huán)境整治和“一戶工作一檔”規(guī)范提升等工作，在幫助村級理清發(fā)展思路，解決困難問題的同時(shí)，有力提升組工干部的實(shí)踐能力。三是建立傳幫帶機(jī)制。開展“結(jié)對幫帶”行動(dòng)，按照“學(xué)業(yè)務(wù)、懂政策、守紀(jì)律、強(qiáng)素質(zhì)”的要求，制定幫扶目標(biāo)任務(wù)書，將工作任務(wù)細(xì)化量化，從業(yè)務(wù)技能、工作方法、文稿起草等方面進(jìn)行傳授幫帶，通過以老帶新、研討交流、文稿點(diǎn)評等活動(dòng)，引導(dǎo)幫助組工干部做到張口能說、提筆能寫、遇事能辦，提高干部自身能力和素質(zhì)。圍繞政治素養(yǎng)、辦文辦會(huì)辦事等干部基本能力素質(zhì)，建立“一幫一”以老帶新傳幫帶機(jī)制。部內(nèi)組長（主任）、業(yè)務(wù)骨干每人幫帶1名年輕同志，采取傳經(jīng)驗(yàn)、教方法、做示范等方式，幫助年輕干部提高素質(zhì)。每季度召開1次幫帶情況通報(bào)會(huì)，進(jìn)一步推動(dòng)年輕同志再發(fā)展、再提升。

三、注重實(shí)戰(zhàn)練筆，提升寫作能力

把提高組工干部寫作能力作為加強(qiáng)自身建設(shè)的重要舉措，著力在“學(xué)、練、幫、考”上下功夫，進(jìn)一步提高組工干部寫作能力。一是以“學(xué)”為先打基礎(chǔ)。利用周一干部例會(huì)、“三會(huì)一課”、主題黨日等，集中學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、十九屆歷次全會(huì)精神及黨的最新理論成果，提高個(gè)人理論知識儲(chǔ)備和文字功底。開展“組工干部上講臺(tái)”活動(dòng)，由各組室組長或業(yè)務(wù)骨干緊扣工作實(shí)際，結(jié)合具體業(yè)務(wù)傳授寫作經(jīng)驗(yàn)，講解寫作技巧，著力解決年輕干部業(yè)務(wù)本領(lǐng)不強(qiáng)，寫作功力不足等實(shí)際問題。靈活運(yùn)用微信公眾號以及組工網(wǎng)站等線上媒體，有效利用《中國組織人事報(bào)》《求是》《黨的建設(shè)》等指導(dǎo)性和實(shí)用性極強(qiáng)報(bào)刊雜志，線上線下全方位打通自主學(xué)習(xí)渠道，在不斷學(xué)習(xí)的過程中，收集寫作素材，積累寫作經(jīng)驗(yàn)。二是以“練”為本強(qiáng)能力。注重寫作日常實(shí)踐鍛煉，把勤寫勤練作為提升寫作能力的根本方法，建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、組室組長督促抓、組工干部全員抓的信息工作機(jī)制，形成層層抓寫作的濃厚氛圍。由研究室、辦公室牽頭，落實(shí)信息寫作周統(tǒng)計(jì)匯總、月通報(bào)分析制度，及時(shí)給組工干部“壓擔(dān)子、交任務(wù)、促練筆”，每周安排各組室圍繞業(yè)務(wù)開展和全縣中心工作，高質(zhì)量撰寫1篇以上組工信息，構(gòu)建人人“比學(xué)趕超”的寫作環(huán)境。同時(shí)，各組室每周開展一次研討交流，部機(jī)關(guān)每月組織一次“文稿點(diǎn)評”活動(dòng)，對信息寫作從標(biāo)題、立意、層次、要素等方面，為信息撰稿人提意見、糾問題、教方法、促提高，引導(dǎo)其在實(shí)踐寫作中勤思考、找對比、尋差距、提水平。三是以“幫”為徑教方法。制定《關(guān)于實(shí)施2020年組工干部專業(yè)化能力提升行動(dòng)的方案》，實(shí)施“一對一”結(jié)對幫帶行動(dòng)，發(fā)揚(yáng)組工干部“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，由工作經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)功底扎實(shí)、文字水平較高、綜合素質(zhì)過硬的組工干部，聯(lián)系幫帶新進(jìn)年輕組工干部，一對一輔導(dǎo)、手把手幫帶，毫無保留地向幫帶對象傳經(jīng)驗(yàn)、教方法、講思路，使其快速解決本領(lǐng)恐慌的問題。在文稿撰寫過程中，結(jié)對人之間進(jìn)行交流討論，及時(shí)分享寫作心得，幫帶責(zé)任人幫助查找問題，指導(dǎo)提升寫作水平，力促幫帶對象盡快成長。對幫帶對象撰寫的材料由幫帶責(zé)任人全程把關(guān)，待修改完善后，再呈送部領(lǐng)導(dǎo)審閱，使寫作經(jīng)驗(yàn)、寫作方法得到有效傳承。四是以“考”為要促提升。為調(diào)動(dòng)組工干部信息寫作的積極性，制定出臺(tái)《組工信息考評獎(jiǎng)懲辦法(試行)》，建立年終獎(jiǎng)懲制度，把信息完成情況納入干部履職盡責(zé)管理。落實(shí)周統(tǒng)計(jì)、月通報(bào)、季匯總工作制度，由研究室、辦公室共同牽頭，及時(shí)跟進(jìn)統(tǒng)計(jì)信息完成情況，按要求每月對完成情況、發(fā)表情況進(jìn)行通報(bào)，通報(bào)具體到組室、到人頭，對信息完成率高、發(fā)稿量多的組工干部，在個(gè)人考核評選先優(yōu)中優(yōu)先考慮，對信息寫作敷衍應(yīng)付、拖沓滯后，連續(xù)1個(gè)季度排名墊底的組工干部，由常務(wù)副部長進(jìn)行談話提醒，并由相關(guān)組室組長對其耐心幫教，悉心指導(dǎo)，幫助克服困難，提高寫作能力。

四、注重求真務(wù)實(shí)，提升廉政能力

認(rèn)真學(xué)習(xí)深入貫徹落實(shí)十九屆中央紀(jì)委四次全會(huì)、省紀(jì)委X屆X次全會(huì)、全市黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)及縣第X屆紀(jì)律檢查委員會(huì)第X次全體會(huì)議精神，著力讓全體組工干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，謹(jǐn)防違紀(jì)違規(guī)。在黨風(fēng)廉政建設(shè)上以身作則，當(dāng)好表率。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭做提升素質(zhì)的表率。縣委組織部為加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高組工干部素質(zhì)。要求全體組工干部觀看云南省委組織部機(jī)關(guān)廉政課和警示教育片后，集中學(xué)習(xí)關(guān)于廉潔自律的有關(guān)規(guī)定和黨的最新理論成果，撰寫心得體會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，堅(jiān)定政治信念。羅正國部長還要求全體組工干部在工作之余,堅(jiān)持學(xué)習(xí),大力提高自身的政策水平和理論水平。在學(xué)習(xí)中,將理論與實(shí)際相結(jié)合,將反面案例與正面教育相結(jié)合 ,大力提高自我約束能力和自我警省能力,不斷增強(qiáng)新時(shí)期自身拒腐防變的能力。二是遵守紀(jì)律，爭做自我約束的表率。縣委組織部要求每位組工干部用行動(dòng)踐行云南省委組織部長劉維佳同志強(qiáng)調(diào)的“組工干部要以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)廉潔自律”要求。具體要做到自我約束，言行一致，不聽、不信、不傳小道消息，不亂發(fā)議論；

堅(jiān)決執(zhí)行上級指示命令，自覺做到講政治、守規(guī)矩，令行禁止；

努力做到尚德公道、愛才包容、忠誠敬業(yè)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、律己淡泊；

對于選人用人堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡淖R人選人標(biāo)準(zhǔn)，看德才用干部，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人；

處事以公心，用人以公義，堅(jiān)持公平正義?？h委組織部的每位組工干部都作出承諾：在嚴(yán)格自律上當(dāng)好表率、做好模范，自覺接受各級黨組織、廣大干部群眾和社會(huì)各方面的監(jiān)督。三是抵制歪風(fēng)，爭做揚(yáng)正氣的表率。縣委組織部強(qiáng)調(diào)組織部門作為黨管干部、管黨員、管人才的重要職能部門，所有組工干部要帶頭做到身正行端，尤其在換屆之際要以公道正派的底氣抵制換屆中的歪風(fēng)邪氣，為換屆順利進(jìn)行提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和風(fēng)清氣正的環(huán)境?？h委組織部還研究完善部機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，將責(zé)任內(nèi)容合理分解到科室到人，明確責(zé)任主體、責(zé)任范圍和責(zé)任內(nèi)容。要求每位組工干部要自覺抵制和克服用人上的不正之風(fēng)，同用人上的腐敗現(xiàn)象作堅(jiān)決斗爭，切實(shí)把好用人關(guān)，堅(jiān)決反對以權(quán)謀私。堅(jiān)決抵制跑官要官、任人唯親。堅(jiān)決拒收錢物。要始終自覺遵守組織紀(jì)律，做到心正、言正、身正，不徇私情，不謀私利，清清白白做人，干干凈凈做事不為浮華所動(dòng)，不為名利所惑，做發(fā)揚(yáng)正氣的表率。四是加強(qiáng)教育，爭做家庭廉潔表率。針對目前社會(huì)上一些的“家庭腐敗”問題，縣委組織部邀請干部家屬召開了干部家屬座談會(huì)，開展干部家庭成員廉政建設(shè)教育工作，向干部家屬闡述了家庭助廉在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重要地位和作用，請組工干部家人“守廉”。同時(shí)還向干部家屬發(fā)放發(fā)《家庭助廉倡議書》、廉政刊物和警示教育片，杜絕組工干部家屬不廉潔行為的發(fā)生，做到既是和睦幸福家庭又是廉政家庭的表率。

第四篇：組織部長下基層交流材料

“組織部長下基層”交流材料

深入基層聚民心 破解難題促發(fā)展

中共兩當(dāng)縣委常委 組織部長胡洪濤

去年以來，中組部在全國組織系統(tǒng)啟動(dòng)了“萬名組織部長下基層”活動(dòng)，這一活動(dòng)的深入開展對于體察基層實(shí)情、密切黨群關(guān)系、改進(jìn)部門作風(fēng)、服務(wù)科學(xué)發(fā)展有著重要的意義和作用。作為組織部長，一年來，我按照中組部“萬名組織部長下基層”活動(dòng)的統(tǒng)一部署，結(jié)合深化拓展組工干部“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，多次深入深入基層聯(lián)系點(diǎn)上開展活動(dòng)，察民情，解民意，力所能及地為基層干部群眾解決實(shí)際困難和問題。通過自己親身下基層、具體為群眾服務(wù)，看到了一些現(xiàn)實(shí)，聽到了一些情況，也觸及了我的思想，對如何更好地服務(wù)基層、服務(wù)群眾有了更深刻的思考。

組織部長下基層就要“深”入基層

開展“萬名組織部長下基層”活動(dòng)，組織部門是下基層活動(dòng)的主辦單位，組織部長是下基層活動(dòng)的主角，既是活動(dòng)本身的實(shí)施者、參與者、實(shí)踐者，又是本部門具體活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和策劃者。因此，在活動(dòng)中，我時(shí)時(shí)刻刻、時(shí)時(shí)處處以身作則、率先垂范，為領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和組工干 1

部做好表率、做好榜樣、樹好形象。這次下基層活動(dòng)，我的聯(lián)系點(diǎn)是云屏鄉(xiāng)，通常我是利用周末時(shí)間，采取不打招呼，不找鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，事先不確定對象的辦法，自己一個(gè)人走進(jìn)村莊。我與群眾一起嘮家常，村情村事都在歡聲笑語中得到了解。與群眾的交談過程中，我細(xì)細(xì)地品味著群眾質(zhì)樸的話語，用心記錄著大家談到的問題。其中好些問題都是我以前下基層沒了解到的，我不禁反思如何下基層的問題，組織部長下基層活動(dòng)就應(yīng)該深入基層，走近群眾。

組織部長下基層就要為民辦實(shí)事

組織部長下基層，就應(yīng)該直接深入老百姓中去，與他們談心，用心去了解他們的困難，盡可能的去解決他們急需解決的問題。云屏鄉(xiāng)屬于兩當(dāng)縣較為偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。這里的老百姓擁有大自然賜予的人間美景，日子卻過得并不寬裕。怎么樣讓他們既擁有自然美景、又能同時(shí)過上幸福富足的生活，是自己一直在努力探索的課題，村里窮、路不好，盼望新農(nóng)村建設(shè)早日解決“晴天一身灰、雨天一身泥”的問題；提高農(nóng)民收入的問題；師資力量緊缺問題，老百姓就醫(yī)問題，特別是針對我這個(gè)組織部長提出的新形勢下農(nóng)村黨員如何更好地發(fā)揮作用問題，都成為我這次下基層活動(dòng)一個(gè)又一個(gè)的課題。為解決群眾提出的實(shí)際問題，我多次召開協(xié)調(diào)會(huì)，打通云屏鄉(xiāng)化坪村至泰山鄉(xiāng)泰柳村斷頭路5公里，協(xié)調(diào)資金修

建鐵門便民橋一座，方便了鐵門村、化坪村70余戶群眾出行，新修村級組織活動(dòng)場所4個(gè)，組織實(shí)施了農(nóng)村基層組織作用發(fā)揮提升項(xiàng)目，農(nóng)村基層黨組織和黨員推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、促進(jìn)和諧的重要作用得到了充分的發(fā)揮。并建立了部機(jī)關(guān)干部“聯(lián)鄉(xiāng)結(jié)村幫戶”制度，每名部領(lǐng)導(dǎo)幫扶2-3名困難黨員，其他部機(jī)關(guān)干部每人幫扶1名困難黨員。每個(gè)月深入聯(lián)系戶家中一次，了解他們生產(chǎn)生活上的困難，分析探討致富的路子，積極提供信息、技術(shù)、資金等方面的服務(wù)，并做好訪談?dòng)涗?，隨時(shí)為他們排憂解難。組工干部也在聯(lián)系和服務(wù)群眾中鍛煉了黨性、增長了才干。

組織部長下基層就要為民解難題。

組織工作的難點(diǎn)在基層、重點(diǎn)在基層，創(chuàng)新也在基層。李源潮同志在全國組織系統(tǒng)推進(jìn)“萬名組織部長下基層”活動(dòng)視頻會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，“組工干部下基層，要認(rèn)真聽取群眾呼聲，了解基層和干部群眾對組織工作的期盼，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)基層創(chuàng)造的有效經(jīng)驗(yàn)。”在一次群眾座談會(huì)上，有一個(gè)叫丁富貴的中年人的發(fā)言對我啟發(fā)很大，他是一個(gè)種植大戶，他說：“通過這幾年的發(fā)展，我們云屏種植的核桃面積越來越大，產(chǎn)量逐年上升，但農(nóng)民每年的收入并不好，大多都給販子賺了錢，販子說給多少就是多少。我就想，我們能不能聯(lián)合起來，成立一個(gè)“組織”，也能在市場上有點(diǎn)分量。但我自己

沒這個(gè)本事，希望有人能夠牽頭，最好是支部能夠出面……”我知道，他所說的“組織”，是指協(xié)會(huì)或者合作社。支部+協(xié)會(huì)、支部+產(chǎn)業(yè)、支部+合作社，把黨組織建在產(chǎn)業(yè)鏈上，這是快速發(fā)展的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)給我們組織工作帶來的新課題。近幾年來，我們一直在探索黨組織設(shè)臵形式的新變化。按照“依托產(chǎn)業(yè)、放手發(fā)展、大力扶持、加強(qiáng)引導(dǎo)、做大做強(qiáng)”的工作思路，全縣成立“支部加協(xié)會(huì)”51個(gè)。楊店鄉(xiāng)豆坪村依托支部加協(xié)會(huì)，成立了全縣第一個(gè)無公害蔬菜種植合作社，進(jìn)一步擴(kuò)大了產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)了市場競爭力。聽了丁富貴的想法，我知道，我們在這一方面還做的不夠到位，不能及時(shí)掌握基層的有些情況，也就不能及時(shí)幫助群眾解決他們發(fā)展經(jīng)濟(jì)中所面臨的困難?；貋砗?，我立即安排由農(nóng)牧局牽頭，對全縣各個(gè)村協(xié)會(huì)組織、合作社情況進(jìn)行一個(gè)全面調(diào)研，規(guī)范運(yùn)作，及時(shí)達(dá)成了村民希望黨組織帶領(lǐng)他們致富奔小康的愿望。

組織部長下基層就要對黨員干部有關(guān)愛之情

與干部談心談話，是下基層活動(dòng)的重頭戲，也是組織部長關(guān)心了解干部的重要途徑。它既不同于平時(shí)的干部考察也不同于年底節(jié)前的下鄉(xiāng)慰問。重點(diǎn)要掌握了解基層單位的總體情況，還要注意了解基層干部的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活、身體、家庭等各方面的情況，幫助解決一些組織部門能夠切

實(shí)解決的實(shí)際困難。化坪村的包片領(lǐng)導(dǎo)，下基層活動(dòng)之前，我對他沒有更多的接觸和了解。聽鄉(xiāng)黨委書記介紹，他工作非常勤懇，默默無聞，肯吃苦、能吃虧，經(jīng)驗(yàn)老到，解決農(nóng)村矛盾糾紛有一手。在接觸和談心談話過程中，得知他一直工作在云屏鄉(xiāng)，現(xiàn)在孩子畢業(yè)參加工作，想安排在離城近一點(diǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，了解到這種情況后，我主動(dòng)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，將孩子分配到離縣城所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。解決了實(shí)際困難，也解開干部心結(jié)、把干部的精力引導(dǎo)到干事創(chuàng)業(yè)、謀求發(fā)展上來。同時(shí)，通過下基層，更能全面了解干部，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔出來，真正做到“老實(shí)人不吃虧、干事者不流淚、投機(jī)者不得逞”。

通過組織部長下基層活動(dòng)的開展，使我深深的感到，組工干部只有心系基層、情牽一線，才能得實(shí)情、獲真知；只有帶著問題下基層、帶著感情解難題、帶著責(zé)任抓創(chuàng)新，才能使組織工作根深葉茂，煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

第五篇：組織部長下基層心得體會(huì)

萬名組織部長下基層心得體會(huì)

按照中組部“萬名組織部長下基層”活動(dòng)的統(tǒng)一部署，我結(jié)合全市正在開展的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和深化拓展組工干部“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，幾個(gè)月以來，共深入機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社、企業(yè)調(diào)研13次，撰寫專題調(diào)研報(bào)告4篇，走訪普通黨員、干部、群眾32人，開展交心談心47人次，收集意見建議24條，結(jié)成幫扶對子2戶。時(shí)間雖短，但感受深刻，體會(huì)頗多。

抓好村黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)是農(nóng)村發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)鍵

河?xùn)|街道辦事處東山村是2003年新成立的城郊村，幾年來，東山村在村支部書記、村長童學(xué)成為班長的村“兩委”班子帶領(lǐng)下，積極融入城市的發(fā)展，圍繞城市做文章，大力發(fā)展特色種養(yǎng)殖業(yè)、“農(nóng)家樂”、交通運(yùn)輸業(yè)和勞務(wù)輸出等城郊經(jīng)濟(jì)，村民人均純收入實(shí)現(xiàn)了由2003年2450元到2008年7290元，其發(fā)展歷程被當(dāng)?shù)胤Q為“東山模式”。

在走訪中，我不時(shí)駐足觀看，不時(shí)與村民交談......，看到了集中成片的大棚溫室、頗具特色的農(nóng)家圍墻和大門、寬敞明亮的磚瓦房、干凈整潔的村級水泥路面和一盞盞高高豎立的路燈，家家戶戶用上了自來水，90%以上家庭裝有電話；聽到了“東山村發(fā)展之所以如此之快，關(guān)鍵是有一個(gè)好的村兩委班子”。當(dāng)然，聽到最多的還是那句話——“我們有個(gè)好支書！”

在與村民攀談中，無論是村里老黨員、老干部，還是普通村民，都說童書記當(dāng)?shù)煤?，帶領(lǐng)的村干部是全市最團(tuán)結(jié)、最有戰(zhàn)斗力的。6多年來，他帶領(lǐng)村民發(fā)展蔬菜、水果種植共同致富；通過帶頭經(jīng)營“農(nóng)家樂”，使“農(nóng)家樂”經(jīng)濟(jì)成為全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一增長極；通過跑項(xiàng)目，使全村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加強(qiáng)，農(nóng)民生產(chǎn)生活條件得到有效改善。為此，他付出了很多，也贏得村民們的信任，在2008年村級組織換屆選舉中，經(jīng)黨員群眾“公推直選”，被選為村黨支部書記、村長，實(shí)現(xiàn)了連任。

通過深入細(xì)致的調(diào)查了解和與全市其它城郊村發(fā)展相比較，我切身體會(huì)到，抓好農(nóng)村“領(lǐng)頭雁”工程的重要性。“農(nóng)村富不富，關(guān)鍵*支部；支部強(qiáng)不強(qiáng)，還得*支書?！比绾芜x好配強(qiáng)村“兩委”班子特別是“當(dāng)家人”，以此加快推進(jìn)全市新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程，東山村給了我很大的啟示：一是要嚴(yán)格選任標(biāo)準(zhǔn)。把握德才兼?zhèn)涞幕疽?，?jiān)持按照中央提出的“一好雙強(qiáng)”的標(biāo)準(zhǔn)選優(yōu)配強(qiáng)村黨組織書記，同時(shí)，要靈活運(yùn)用政策，不搞“一刀切”，對一些年齡偏大但身體健康、經(jīng)驗(yàn)豐富、能力較強(qiáng)、威信較高的村黨組織書記，適當(dāng)放寬條件，鼓勵(lì)其連任，繼續(xù)發(fā)揮作用。二是要拓寬選任渠道。要進(jìn)一步打破地域、身份、行業(yè)限制，通過組織推薦、群眾舉薦、個(gè)人自薦發(fā)現(xiàn)人才，尤其要注重從本村優(yōu)秀現(xiàn)任村干部、致富能手、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)村專業(yè)合作社（協(xié)會(huì)）負(fù)責(zé)人、科技示范戶、復(fù)員退伍軍人、外出務(wù)工經(jīng)商返鄉(xiāng)的農(nóng)村黨員中選拔村黨支部書記。要支持和鼓勵(lì)機(jī)關(guān)青年干部、優(yōu)秀民營企業(yè)經(jīng)營管理人員、離退休黨員回原籍擔(dān)任村黨支部書記，加大力度進(jìn)一步做好大學(xué)生村官到村任職工作。三是要?jiǎng)?chuàng)新選任方式。針對集體經(jīng)濟(jì)薄弱、基層組織渙散的村，可從機(jī)關(guān)事業(yè)單位選派優(yōu)秀中青年干部擔(dān)任村支書，并可嘗試在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子配備時(shí)優(yōu)先考慮有到村任職經(jīng)歷的干部；還可以選擇通過面向社會(huì)公開招考的方式選拔村支部書記。此外，建議將村級組織領(lǐng)導(dǎo)班子的每屆任期由現(xiàn)有的3年延長為5年，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)任期同步，力求使村支書隊(duì)伍相對穩(wěn)定，增強(qiáng)工作的連續(xù)性。四是加強(qiáng)后備力量。要高度重視村級干部尤其是村黨支部書記的后備隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施“農(nóng)村黨員人才工程”，確保村黨組織特別是黨組織書記后繼有人；同時(shí)，還要重視非黨的村委會(huì)成員特別是村委會(huì)主任的培養(yǎng)工作，把具備條件的及時(shí)吸收到黨內(nèi)來。五是健全培訓(xùn)機(jī)制。要注重村黨支部書記教育培訓(xùn)計(jì)劃的科學(xué)性、內(nèi)容的針對性和形式的多樣性，制定中長期規(guī)劃，明確目標(biāo)、方法、步驟和責(zé)任單位。要充分利用“德令哈黨建”網(wǎng)站和現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備，開辟專欄、制作電教片，為村黨支部書記學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供方便快捷的網(wǎng)上通道。嘗試舉辦全市農(nóng)村基層黨建論壇，邀請本地和其他縣市優(yōu)秀農(nóng)村黨組織書記現(xiàn)身說法，加強(qiáng)橫向交流和信息溝通；要定期組織村支部書記外出參觀考察，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊眼界，增長見識。

選派干部到村任職有利于推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

2008年，德令哈市為加快推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，選派了10名優(yōu)秀年輕機(jī)關(guān)黨員干部到產(chǎn)業(yè)化程度有一定基礎(chǔ)的村擔(dān)任村黨支部“第一副書記”。

在走訪中，深刻感受到下派村在新農(nóng)村建設(shè)工作中要比其他村工作力度大，成效更明顯。主要體現(xiàn)在：一是組織建設(shè)得到加強(qiáng)。下派干部按照村黨支部建設(shè)“五個(gè)好”的目標(biāo)要求，認(rèn)真組織開展“三培雙帶”、黨員“爭先創(chuàng)優(yōu)”、村級“說事”和無職黨員設(shè)崗定責(zé)等各項(xiàng)活動(dòng)，建立和完善黨組織生活、村“兩委”工作、村務(wù)公開民主管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范村級管理，使村級工作逐步走向了制度化、規(guī)范化。截止目前，共組織開展黨員教育培訓(xùn)900余人次，發(fā)展黨員53名，培養(yǎng)黨員致富能手32名，入黨積極分子57人，村級后備干部40名，編寫村級工作信息151期。二是村級經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展。下派干部堅(jiān)持把各地的產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢與德令哈市產(chǎn)業(yè)政策結(jié)合起來，創(chuàng)新發(fā)展思路，編制經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，積極推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。據(jù)統(tǒng)計(jì)，10個(gè)下派村新上增收項(xiàng)目8個(gè)，培植優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)11項(xiàng)，建立各類合作社（協(xié)會(huì)）13個(gè)，協(xié)調(diào)各類涉農(nóng)資金1000余萬元，轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)力680余人（次）。河?xùn)|街道辦事處東山村下派干部王鵬利，充分利用服務(wù)村為城中村的優(yōu)勢，積極引導(dǎo)5家村民發(fā)展“農(nóng)家樂”經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)戶均收入10萬元/年；幫助5戶村民貸款購買裝載機(jī)，戶均收入達(dá)8萬元/年；組織成立東山村旺達(dá)養(yǎng)殖合作社，2008年盈利10余萬元，實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)增收3萬元。尕海鎮(zhèn)泉水村下派干部才育成，積極開展招商引資活動(dòng)，引進(jìn)一家預(yù)制板廠，為村集體經(jīng)濟(jì)年增收1萬元；于此同時(shí)，協(xié)調(diào)爭取各類扶貧資金61.6萬元，建成高原獺兔養(yǎng)殖基地，帶動(dòng)33戶村民，年收入實(shí)現(xiàn)1.5—2萬元?？卖斂骆?zhèn)平原村下派干部孟金輝，為擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，組織成立眾旺柴達(dá)木絨山羊?qū)I(yè)養(yǎng)殖合作社，帶動(dòng)190戶農(nóng)戶參與絨山羊的養(yǎng)殖和繁育，年存欄1600只，年銷售羊960只，戶年均增收669元；組織成立萬林奶牛專業(yè)養(yǎng)殖合作社，養(yǎng)殖奶牛51頭，參與農(nóng)戶36戶，平均銷售牛奶2000斤／天，戶增收8000元/年。三是自身素質(zhì)和能力得到提高。下派干部駐村后，絕大部分表現(xiàn)出具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，能住得下，穩(wěn)得住，迅速實(shí)現(xiàn)了由國家機(jī)關(guān)干部到當(dāng)村官的轉(zhuǎn)變。工作中，他們充分利用熟悉行政機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)工作范圍和辦事程序的優(yōu)勢，廣泛推行村民辦事全程代理制度，既方便了群眾辦事，又為群眾節(jié)約了時(shí)間和來往路費(fèi)，降低了辦事成本；充分利用思路開闊、接觸面廣等優(yōu)勢，積極爭取各種涉農(nóng)項(xiàng)目，組織群眾投工投勞，解決群眾行路難、用水難等生產(chǎn)生活上的困難，推動(dòng)了農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；充分利用熟悉黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)等優(yōu)勢，及時(shí)化解矛盾糾紛，維護(hù)和促進(jìn)了農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定，密切了黨群干群關(guān)系。

實(shí)踐證明，市委、市政府選派機(jī)關(guān)干部到農(nóng)村工作的決策和幫扶模式是正確的，很受農(nóng)村干部群眾歡迎。近期，我們對1名考核優(yōu)秀者給予了提拔。

通過調(diào)查了解，我充分認(rèn)識到下派干部駐村任職，有利于鞏固農(nóng)村基層組織建設(shè)，有利于加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，有利于創(chuàng)新農(nóng)村工作機(jī)制，有利于培養(yǎng)鍛煉年輕干部，也為下一步開展選派機(jī)關(guān)干部到村任職工作積累了經(jīng)驗(yàn)：一是嚴(yán)格選派程序。首先要選派那些政治素質(zhì)好，責(zé)任心和事業(yè)心強(qiáng)，把群眾利益和農(nóng)村工作放在首位，愿意為群眾干實(shí)事的干部下去任職；其次要選那些有開拓創(chuàng)新精神，思路清晰，能夠適應(yīng)農(nóng)村實(shí)際工作需要的干部下去任職。二是合理設(shè)置崗位。做到人崗相宜、人盡其才。對中共黨員干部，一般情況下均安排擔(dān)任所在村黨支部第一副書記，對班子軟弱渙散、問題較為突出的村，直接安排擔(dān)任村黨支部書記，使選派干部能夠更好地發(fā)揮作用；對非中共黨員干部擔(dān)任村委會(huì)副主任或主任助理，協(xié)助村干部開展工作；對專業(yè)技術(shù)型干部，安排到村上掛任科技村官，專門負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣管理工作。三是明確任務(wù)要求。首先，建強(qiáng)村級班子。全面貫徹落實(shí)中央、省委、州委和市委關(guān)于農(nóng)村工作的各項(xiàng)方針政策，重點(diǎn)抓好村黨支部書記和書記后備人選的培養(yǎng)。其次，帶好黨員隊(duì)伍。有計(jì)劃地培養(yǎng)一批入黨積極分子，發(fā)展一定數(shù)量的新黨員。進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大農(nóng)村黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，努力提高農(nóng)村黨員帶頭致富和帶領(lǐng)群眾致富的能力。第三，理清發(fā)展思路。立足村情，研究分析發(fā)展的有利條件和不利因素，理清發(fā)展思路，積極推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加大項(xiàng)目建設(shè)力度，組建各類農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織，促進(jìn)農(nóng)牧業(yè)發(fā)展和農(nóng)牧民增收。第四，解決突出問題。從群眾最急需解決的實(shí)際問題入手，多渠道籌措資金，切實(shí)解決農(nóng)牧民群眾看病難、上學(xué)難等方面的問題，千方百計(jì)發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)，解決“有錢辦事”的問題。第五，建設(shè)和諧農(nóng)村。積極協(xié)調(diào)利益關(guān)系，有效化解內(nèi)部矛盾，大力推進(jìn)農(nóng)村基層民主管理，倡導(dǎo)移風(fēng)易俗，改善村容村貌，努力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，為農(nóng)民群眾創(chuàng)造安居樂業(yè)的良好環(huán)境。四是嚴(yán)格管理考核。采取由市委組織部統(tǒng)一管理，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委直接管理，各派出單位協(xié)助管理的方式，建立健全教育培訓(xùn)、匯報(bào)交流、定期述職、管理考核等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將考核結(jié)果通過一定形式向村民公布，向派出單位，所服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道反饋。五是完善配套政策。首先，涉農(nóng)項(xiàng)目優(yōu)先向選派干部所在村傾斜，發(fā)改、農(nóng)牧、水利、交通、衛(wèi)生等部門的農(nóng)村項(xiàng)目資金投入，盡量對選派村進(jìn)行支持。其次，從優(yōu)落實(shí)待遇。對下派任職期間，工作成績突出，所在村經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)得到較好較快發(fā)展、農(nóng)牧民收入顯著增加、村容村貌發(fā)生明顯變化的，給與一定現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，優(yōu)先予以提拔使用。

創(chuàng)新黨組織設(shè)置形式適應(yīng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要

柯魯柯鎮(zhèn)黨委以開展“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展及多家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)落戶轄區(qū)的實(shí)際，按照“整合優(yōu)勢資源、搭建合作平臺(tái)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的工作思路，積極創(chuàng)新黨建工作模式，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了基層黨建與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的互動(dòng)“雙贏”。

在柯魯柯鎮(zhèn)調(diào)研期間，通過聽匯報(bào)、座談、實(shí)地查看等形式，對鎮(zhèn)黨委積極創(chuàng)新黨組織設(shè)置模式，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的做法深有體會(huì)：一是依托在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中已出現(xiàn)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)，大力扶持發(fā)展種植、養(yǎng)殖協(xié)會(huì)、專業(yè)合作社等合作經(jīng)濟(jì)組織，形成了“支部領(lǐng)辦、支部介入、支部引導(dǎo)”三種類型的“支部+（合作社）協(xié)會(huì)”組織模式。二是依托入駐的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，按照“企業(yè)主導(dǎo)、支部引導(dǎo)、協(xié)會(huì)（合作社）介入、能人牽頭、自主經(jīng)營”的工作思路，積極構(gòu)建“公司+協(xié)會(huì)（合作社）+農(nóng)戶+村黨支部”的“四位一體”黨建工作示范模式。三是以實(shí)施省級扶貧開發(fā)“整村推進(jìn)”項(xiàng)目為契機(jī)，充分發(fā)揮村黨支部在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中的作用，按照“支部主導(dǎo)、村委會(huì)實(shí)施、農(nóng)戶跟進(jìn)”的工作思路，采取“反租倒包、入股分紅、滾動(dòng)扶貧”的做法，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。這一系列做法，都是根據(jù)農(nóng)村發(fā)展變化的新形勢，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場化的需要，由傳統(tǒng)的地域性、單一性、行政性設(shè)置形式，向以產(chǎn)業(yè)支部為代表的功能性、多樣性、專業(yè)性設(shè)置模式拓展，在設(shè)置形式上達(dá)到了黨建與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的最佳結(jié)合，互動(dòng)“雙贏”。

柯魯柯鎮(zhèn)黨委的做法，對如何創(chuàng)新新形勢下基層黨組織設(shè)置模式，更好的適應(yīng)農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營方式發(fā)展變化的需要，給了我很大的啟示：一是要以新的理念，積極探索基層黨組織設(shè)置的新模式。創(chuàng)新黨組織設(shè)置形式，符合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際，適應(yīng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要，顯示出了旺盛的生命力，得到了基層黨組織和黨員群眾的普遍認(rèn)同，黨組織的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)作用和黨員的先鋒模范作用能夠得到充分發(fā)揮，對加快和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民增收有“助推器”的作用。二是要以新的形式，科學(xué)構(gòu)筑農(nóng)村基層黨組織設(shè)置新格局。要緊緊圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能的要求，堅(jiān)持有利于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有利于黨組織開展活動(dòng)，有利于加強(qiáng)黨同人民群眾聯(lián)系的原則，創(chuàng)新設(shè)置形式，規(guī)范管理方式，完善運(yùn)行機(jī)制，建立以建制村黨總支為主體、專業(yè)黨支部為骨干、分類黨小組為基礎(chǔ)的農(nóng)村基層黨組織架構(gòu)。其主要職能為：抓政策宣傳，提高黨員群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)意識，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康運(yùn)行；抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高農(nóng)民素質(zhì)；抓能人帶動(dòng)，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，帶領(lǐng)群眾共同致富；抓人才培訓(xùn)，吸收優(yōu)秀人才，為黨組織輸送“新鮮血液”，激發(fā)黨組織活力。同時(shí)，黨支部要圍繞推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供全方位的服務(wù)，解決技術(shù)、信貸、開拓市場等方面的難題，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展步入快車道。三是以新的機(jī)制，不斷實(shí)現(xiàn)以黨建促發(fā)展的新突破。黨組織設(shè)置形式的改進(jìn)，有利于鞏固黨在農(nóng)村的群眾基礎(chǔ)和執(zhí)政基礎(chǔ)，使黨的基層組織增添新活力，進(jìn)一步推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要把黨的建設(shè)與群眾自主創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來，通過三培雙帶、三級聯(lián)創(chuàng)、百企聯(lián)百村、幫扶結(jié)對等活動(dòng)開展，鼓勵(lì)、引導(dǎo)、幫助農(nóng)牧民人人創(chuàng)業(yè)；要把黨的建設(shè)與新農(nóng)村結(jié)合起來，充分發(fā)揮基層黨組織在建設(shè)新農(nóng)村中核心作用，著力解決民生問題，圍繞第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的開展，發(fā)揮黨在建設(shè)新農(nóng)村的先進(jìn)性和模范先鋒作用，正確引導(dǎo)農(nóng)牧民圍繞建設(shè)新農(nóng)村建設(shè)“二十字”方針總體要求，穩(wěn)步推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。

改進(jìn)目標(biāo)管理考核工作有助于提高工作效率

在與部分黨政正職開展交心談心活動(dòng)中，反映出目前全市實(shí)行的考核評價(jià)體系在實(shí)績考核中仍然存在一些不足和問題。主要表現(xiàn)在：一是考核指標(biāo)的設(shè)置不夠科學(xué)。首先，現(xiàn)行的考核指標(biāo)主要是依據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的客觀實(shí)際需要所確定的，經(jīng)濟(jì)等硬性指標(biāo)相對容易量化考核，而黨建、精神文明建設(shè)等軟指標(biāo)不容易量化考核，具體考核時(shí)可操作性不強(qiáng)。其次，由于各部門都是相對獨(dú)立的工作整體，其職能職責(zé)、工作性質(zhì)、工作強(qiáng)度各不相同，加之考核直接涉及到對部門領(lǐng)導(dǎo)班子的評價(jià)，涉及到主要領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)晉升和干部職工的切身利益，因此對于一個(gè)單位的工作業(yè)績在具體的考核中很難作出準(zhǔn)確地評價(jià)和把握。第三，各單位在考核指標(biāo)設(shè)置上獨(dú)立性不強(qiáng)，考核指標(biāo)的全面性不夠，考核指標(biāo)個(gè)性化不足，在考核指標(biāo)制定上，存在著鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部門、部門與部門工作性質(zhì)上的差異，部門之間存在著職能多少的差異、務(wù)實(shí)與務(wù)虛的差異、工作指標(biāo)的可量化與不可量化的差異，等等。第四，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域差異大，各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)不同，同樣的考核指標(biāo)，完成的難易程度不一樣，考核指標(biāo)無難易區(qū)別，特別是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)考核指標(biāo)和設(shè)置，只重共性產(chǎn)業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的個(gè)性特色產(chǎn)業(yè)未納入考核指標(biāo)體系，不同程度的存在重視短期考核指標(biāo)，忽視長遠(yuǎn)和任期考核指標(biāo)。二是考核評價(jià)方法不夠科學(xué)。首先，定性考核與定量考核結(jié)合不夠。在綜合考評過程中，多采取的是用定性的方法進(jìn)行檢查、測評、排序，不同程度上存在著主觀性，容易導(dǎo)致考核者憑經(jīng)驗(yàn)、印象和感覺作出評價(jià)，考核結(jié)果缺乏剛性約束。其次，日?？己伺c集中考核結(jié)合不夠。多采用的是年底一次性集中檢查考核，缺乏日常工作績效考核，出現(xiàn)了各單位年終突擊應(yīng)付考核的現(xiàn)象。第三，靜態(tài)考核與動(dòng)態(tài)考核結(jié)合不夠。由于多是集中考核，在考核的過程中偏重于聽匯報(bào)、查看資料、民主測評、個(gè)別座談等靜態(tài)考核方法，考核者對情況多停留在感性認(rèn)識階段，缺乏應(yīng)有的深度。第四，數(shù)據(jù)的采集與核定的樣本不夠細(xì)致，導(dǎo)致考核結(jié)果不夠全面準(zhǔn)確。三是考核的工作機(jī)制不夠健全。主要體現(xiàn)在考核工作的配套機(jī)制不夠完善；考核的工作機(jī)構(gòu)和人員力量薄弱，牽頭部門變數(shù)太大，無專門機(jī)構(gòu)和專職人員，考核只能臨時(shí)抽調(diào)，集中突擊，加之考核人員不固定，考核人員對實(shí)績考核的標(biāo)準(zhǔn)上掌握不一致，影響了考核評價(jià)的全面性和準(zhǔn)確性。

通過與大家交談，使我對考核工作有了深一步的思考，意識到改進(jìn)現(xiàn)有目標(biāo)管理考核辦法，更有助于理順工作機(jī)制，提高工作效率。下一步將按照“考核內(nèi)容更趨合理、考核重點(diǎn)更加突出，考核方式更為靈活，考核結(jié)果運(yùn)用充分”的原則，立足實(shí)際，不斷改進(jìn)目標(biāo)管理考核工作。一是做到三個(gè)注重，增強(qiáng)考核指標(biāo)的科學(xué)性。首先，注重科學(xué)發(fā)展。按照工作重心是什么，考核重點(diǎn)就指向什么的思路，今年把“保增長、保民生、保穩(wěn)定”作為統(tǒng)攬工作全局的重中之重，重點(diǎn)突出招商引資、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、重大項(xiàng)目、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排、城鎮(zhèn)化水平、綜治維穩(wěn)等經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)類指標(biāo)，以此引導(dǎo)全市各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步明確本地區(qū)本部門本單位促進(jìn)和服務(wù)科學(xué)發(fā)展的工作思路，推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展。其次，注重民生改善。把改善民生作為指標(biāo)設(shè)置的重要內(nèi)容，考評政府承諾的實(shí)事好事等民心工程、勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障工作、城鎮(zhèn)居民和農(nóng)牧民可支配收入及增長率等指標(biāo)，體現(xiàn)以人為本，突出民生改善。第三，注重職能特點(diǎn)。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和市直單位的不同職能，科學(xué)地設(shè)置考核指標(biāo)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)突出經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展為重點(diǎn)，街道突出社區(qū)管理、服務(wù)工作，市直單位突出職能業(yè)務(wù)工作。與此同時(shí)，堅(jiān)持對不同發(fā)展水平的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道制定不同標(biāo)準(zhǔn)的考核指標(biāo)，不搞一刀切，不脫離客觀實(shí)際。經(jīng)過半年來深入細(xì)致的調(diào)研，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，現(xiàn)行考核指標(biāo)由過去單一的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、黨的建設(shè)、社會(huì)發(fā)展、綜合治理等指標(biāo)，形成了現(xiàn)有六大類18項(xiàng)考評內(nèi)容和100多項(xiàng)子指標(biāo)組成的考核指標(biāo)體系。二是做到三個(gè)結(jié)合，增強(qiáng)考核工作的有效性。首先，把平時(shí)督促檢查與促進(jìn)考核指標(biāo)落實(shí)結(jié)合起來。建立平時(shí)督查工作機(jī)制，對檢查中發(fā)展的新情況和新問題，利用簡報(bào)的形式及時(shí)提醒，并明確對照考核指標(biāo)需整改的問題、整改時(shí)限和整改要求；對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施跟蹤考核，既掌握指標(biāo)完成情況，又確保目標(biāo)任務(wù)圓滿完成；針對考核工作中出現(xiàn)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)問題，及時(shí)調(diào)整考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和步驟，使考核工作不受影響。其次，把開展考核工作與群眾民主監(jiān)督評議結(jié)合起來。引入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)群眾監(jiān)督評議團(tuán)工作機(jī)制，在考核工作中聘請“三員”：聘請監(jiān)督員，主要是以各級黨代表為主體，發(fā)揮黨代表監(jiān)督作用；聘請反饋員，主要是以各級人大代表、政協(xié)委員為主體，發(fā)揮橋梁紐帶作用，廣泛收集群眾對被考核單位的意見和建議，及時(shí)向考核辦反饋意見；聘請感受員，主要是以基層群眾代表為主體，通過基層群眾代表談切身感受，反映被考核單位工作業(yè)績。第三，把非經(jīng)濟(jì)類工作與經(jīng)濟(jì)工作結(jié)合起來。在堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的基礎(chǔ)上，將黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、精神文明建設(shè)、班子和基層組織建設(shè)、信訪、計(jì)劃生育、開展各類主題實(shí)踐活動(dòng)等非經(jīng)濟(jì)類工作列入政府各部門進(jìn)行考核，促進(jìn)各項(xiàng)工作統(tǒng)籌發(fā)展。三是做到三個(gè)運(yùn)用，增強(qiáng)考核結(jié)果的實(shí)效性。首先，運(yùn)用考核結(jié)果定優(yōu)劣。根據(jù)日?？己?、年底考核和重點(diǎn)工作跟蹤考核等考核情況，對全市領(lǐng)導(dǎo)班子分為優(yōu)秀、較好、一般、較差四個(gè)檔次，對領(lǐng)導(dǎo)干部分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)檔次。領(lǐng)導(dǎo)班子評優(yōu)的先決條件是本單位目標(biāo)責(zé)任考核必須是優(yōu)秀，黨政正職評優(yōu)秀，前提是領(lǐng)導(dǎo)班子考核必須是優(yōu)秀。其次，運(yùn)用考核結(jié)果定升降。把考核結(jié)果作為調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、職務(wù)升降的重要依據(jù)，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，對于那些任勞任怨、干出成績的干部，不求全責(zé)備，破格使用；對那些“不作為”、不思進(jìn)取和干不成事的干部進(jìn)行免職降職，在全市上下真正形成“想干事有機(jī)會(huì)，能干事有舞臺(tái)，干成事有地位”的良好氛圍。第三，運(yùn)用考核結(jié)果定獎(jiǎng)懲。對考核情況實(shí)行通報(bào)排名，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。對工作目標(biāo)完成好的、實(shí)績突出的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，市財(cái)政拿出一定的資金給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對一些因領(lǐng)導(dǎo)不力、工作目標(biāo)完成不好的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行交流調(diào)整，不斷優(yōu)化人力資源配置，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的能動(dòng)性和創(chuàng)造力。