第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)組織部長下基層活動工作匯報(bào)材料

鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)組織部長下基層活動工作匯報(bào)材料

xx區(qū)嚴(yán)格按照中組部和市委組織部的部署要求，把開展“萬名組織部長下基層” 活動作為當(dāng)前深化拓展“講黨性、重品行、作表率”活動的首要任務(wù)來抓，精心組織，周密安排，努力從六個方面在落實(shí)活動內(nèi)容、豐富活動形式、創(chuàng)新活動載體上下功夫，確?；顒佑辛τ行蛴行ч_展。

一、在參與范圍上抓好一個延伸。先后組織召開了部長辦公會、部務(wù)會，第一時間學(xué)習(xí)傳達(dá)全國組織系統(tǒng)推進(jìn)“萬名組織部長下基層”活動視頻會議精神，對活動開展進(jìn)行專題研究部署。為了確?；顒由钊腴_展取得實(shí)效，決定將“萬名組織部長下基層”活動范圍延伸到全區(qū)每名組工干部，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。分別結(jié)合各自實(shí)際情況，認(rèn)真制定了全區(qū)組織部長和組工干部下基層活動實(shí)施方案，細(xì)化分解了目標(biāo)任務(wù)，有針對性地提出了具體要求。成立了由區(qū)委常委、組織部長為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全區(qū)下基層活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查。全區(qū)各系統(tǒng)、各單位工委（黨委）也相應(yīng)成立了工作機(jī)構(gòu)，形成了基層黨組織書記親自抓、分管副書記直接抓、組織部門負(fù)責(zé)人具體抓，一級抓一級、層層抓落實(shí)的良好局面。

二、在活動開展中堅(jiān)持兩個結(jié)合。一是與全區(qū)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動緊密結(jié)合起來。一方面，第一批活動單位組工干部結(jié)合整改落實(shí)“回頭看”,帶頭深入基層、深入群眾聽取意見，扎實(shí)推動各項(xiàng)整改措施的落實(shí)。另一方面，第二批活動單位組工干部注重結(jié)合搞好分析檢查和整改落實(shí)各個階段的工作，切實(shí)找準(zhǔn)抓住和分析解決組織部門在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題。二是與推動當(dāng)前各項(xiàng)組織工作結(jié)合起來。圍繞實(shí)現(xiàn)“保增長、渡難關(guān)、上水平”目標(biāo)任務(wù)，區(qū)委組織部制定了《關(guān)于在全區(qū)“保增長、渡難關(guān)、上水平”活動中加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部考察考核工作的實(shí)施意見》，部領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部廣泛深入有關(guān)單位了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮作用的情況。全區(qū)廣大組工干部帶頭積極參加“保增長、促和諧、為濱海新區(qū)開發(fā)開放做貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動，開展了多種形式的奉獻(xiàn)活動，進(jìn)一步樹立了組工干部“講黨性、重品行、作表率”的良好形象。

三、在結(jié)對幫扶中突出三個重點(diǎn)。以多為基層一線、多為黨員干部群眾辦實(shí)事、解難題為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，廣泛開展了結(jié)對幫扶。一是注重與老黨員、困難黨員、下崗失業(yè)職工黨員結(jié)對幫扶。區(qū)委組織部領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭與部分建國前入黨無工作老黨員結(jié)成了一對一幫扶對子，進(jìn)行了入戶走訪慰問。全區(qū)廣大組工干部也廣泛與困難黨員群眾結(jié)對聯(lián)系，主動了解生活情況，幫助解決實(shí)際困難，“七一”前夕集中進(jìn)行了走訪慰問。二是注重與流動黨員結(jié)對幫扶。針對當(dāng)前全區(qū)重點(diǎn)區(qū)域在建項(xiàng)目多、流動黨員多的情況，部分系統(tǒng)組織部門積極組織開展了流動黨員專項(xiàng)慰問幫扶活動，幫助解決學(xué)習(xí)、工作和生活中的實(shí)際問題。三是注重與一線黨員干部結(jié)對幫扶。在活動中緊密結(jié)合加快濱海新區(qū)開發(fā)開放的新形勢新任務(wù)新要求，注重深入企業(yè)，深入基層和重大項(xiàng)目重點(diǎn)工程建設(shè)工地，突出為一線黨員干部排憂解難。7月1日，區(qū)委組織部領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)部機(jī)關(guān)干部，攜帶慰問品到北塘地區(qū)開發(fā)建設(shè)、農(nóng)村城市化建設(shè)一線看望慰問了一線黨員干部，與黨員干部進(jìn)行了座談交流，調(diào)研了解一線基層黨組織、黨員干部的作用發(fā)揮情況。開展活動以來，全區(qū)共建立基層聯(lián)系點(diǎn)108個，與 453名困難黨員群眾結(jié)成幫扶對子，幫助企業(yè)解決困難項(xiàng)目10個，落實(shí)幫扶資金222060元和幫扶物資58500元。

四、在信訪接待中信守四個承諾。區(qū)委組織部在繼續(xù)堅(jiān)持每周五上午部長接待日制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出對黨員干部群眾在接待中反映的事項(xiàng)，要做到“四個承諾”.一是能夠直接答復(fù)解決的，由接待的部長或副部長直接答復(fù)解決；二是直接答復(fù)解決不了的，屬于組織部研究決定的事項(xiàng)，由部務(wù)會議研究處理辦法，研究后及時回復(fù)；三是不屬于組織部門直接受理范圍的事項(xiàng)，在熱情接待的同時，按照“歸口辦理”原則，引導(dǎo)或轉(zhuǎn)辦給有關(guān)部門或單位；四是需由組織部門協(xié)調(diào)的，由組織部及時轉(zhuǎn)交有關(guān)部門或單位辦理，并抓好督促落實(shí)。同時，全區(qū)各級組織部門也結(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真做好信訪接待，進(jìn)一步化解了影響基層和諧穩(wěn)定的矛盾和問題，暢通了黨員干部群眾的訴求渠道。開展活動以來，共接待來訪649人次，解決信訪問題98個。

五、在調(diào)查研究中尋求五個突破。結(jié)合正在開展的全區(qū)組織工作調(diào)研成果評選活動，各級組織部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真領(lǐng)題，帶頭深入基層，積極調(diào)查研究，力爭每人至少撰寫出一篇有情況、有分析、有建議的調(diào)研報(bào)告，力求在組織工作如何更好地推進(jìn)改革創(chuàng)新、服務(wù)科學(xué)發(fā)展上尋求突破，在如何為保增長渡難關(guān)上水平提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證上尋求突破，在如何進(jìn)一步提高選人用人公信度和組織工作滿意度上尋求突破，在如何進(jìn)一步解決好組織部門和組工干部黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)存在的突出問題上尋求突破，在如何全面構(gòu)建基層黨建新格局上尋求突破。截至目前，全區(qū)廣大組工干部共進(jìn)行了247次基層調(diào)研，集中蹲點(diǎn)調(diào)研113次，確定調(diào)研課題80個，撰寫調(diào)研報(bào)告92篇，解決實(shí)際問題172個，修改完善規(guī)章制度105條。

六、在談心談話中做到六個必談?；顒娱_展以來，區(qū)委組織部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各級組織部門負(fù)責(zé)人按照干部管理權(quán)限，采取登門訪談、請上門座談和主動約談等多種方式，與所聯(lián)系的系統(tǒng)（單位）干部廣泛開展了談心談話，注重做到“六個必談”.一是與不和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)每名成員必談；二是與在全區(qū)重要工作、重大項(xiàng)目、重點(diǎn)區(qū)域建設(shè)中擔(dān)負(fù)重要任務(wù)的干部和在矛盾復(fù)雜、條件艱苦崗位工作的干部必談；三是與埋頭苦干、不事張揚(yáng)的干部必談；四是與在工作和生活中受到委屈、遇到挫折的干部必談；五是與新提拔任用的干部必談；六是與涉及重要信訪問題的干部必談。先后與632名干部進(jìn)行了談心談話，征求、梳理了262條意見建議，幫助許多干部解決了學(xué)習(xí)、工作和生活上的困難，舒緩了心理上的壓力，使黨員干部群眾切實(shí)感受到組織的關(guān)懷和溫暖。

第二篇：“組織部長下基層”活動心得體會

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“組織部長下基層”活動心得體會

去年以來，中組部在全國組織系統(tǒng)啟動了“萬名組織部長下基層”活動，這一活動的深入開展對于體察基層實(shí)情、密切黨群關(guān)系、改進(jìn)部門作風(fēng)、服務(wù)科學(xué)發(fā)展有著重要的意義和作用。作為組織部副部長，結(jié)合全縣開展的第二批、第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，經(jīng)過一年中多次赴水阜鄉(xiāng)長川村、砂崗村和其他有關(guān)部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)下基層搞調(diào)研、送溫暖、作檢查等具體實(shí)踐體驗(yàn)，看到了一些現(xiàn)實(shí)，聽到了一些情況，也觸及了我的思想，對此，我也有一些切身的體會和感觸，如何更好地開展好“萬名組織部長下基層”活動這一問題我一直在琢磨和思考，現(xiàn)就這一問題談一些自己膚淺的體會和看法。要想真正把組織部長下基層活動組織好、開展好，使活動取得實(shí)實(shí)在在的成效，我認(rèn)為就應(yīng)始終堅(jiān)持做到“五個結(jié)合”。

一要做到組織活動與實(shí)踐活動相結(jié)合開展“萬名組織部長下基層”活動，組織部門是下基層活動的主辦單位，組織部長是下基層活動的主角，既是活動本身的實(shí)施者、參與者、實(shí)踐者，又是本部門具體活動的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和策劃者。因此，在制定下基層活動的具體方案時，既要不折不扣地全面貫徹落實(shí)好中組部會議精神及省市組織部門的具體安排部署，又要緊密結(jié)合本地、本部門的工作實(shí)際，制定出具體有效、切實(shí)可行的實(shí)施辦法和相關(guān)措施，保障各項(xiàng)子活動能落實(shí)到實(shí)處。在活動中，組織部長要肩負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任，在活動中時時刻刻、時時處處要親力親為、事必親恭、以身作則、率先垂范，為領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和組工干部做好表率、做好榜樣、樹好形象。

二要做到貼近群眾與真情實(shí)意相結(jié)合組織部長下基層活動，不能只喊口號、不搞實(shí)際，只發(fā)文件，不搞行動，更不能敷衍了事走過場，應(yīng)付差事造影響。而是要把活動真正落實(shí)到實(shí)處，真正掌握了解情況，為民排憂解難。這就要求組織部長要走出機(jī)關(guān)、走進(jìn)基層、走近群眾，既要做到身子下得去，與鎮(zhèn)村干部、社區(qū)黨員、貧困群眾零距離接觸、面對面交流，保證人員到位、時間到位、精力到位、落實(shí)到位，又要做到用心聽民聲、察民情、解民憂、幫民困，盡自己傾心之力，盡自己之所能，解基層之所盼，辦群眾之所急，真心實(shí)意地為干部群眾做好事、辦實(shí)事。

三要做到幫民解憂與學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合開展組織部長下基層活動的重要內(nèi)容就是要與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門黨委、黨（總）支部書記、科級干部、一般干部、大學(xué)生村官、困難黨員群眾開展結(jié)對幫扶。帶著問題下基層，了解干部群眾對組織工作的期待與要求，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)基層工作的好經(jīng)驗(yàn)、好作法，形成有調(diào)查情況、有分析問題、有意見建議的調(diào)研報(bào)告。開展“雙聯(lián)幫建”活動同樣也是下基層活動的重要內(nèi)容，兩者相輔相成、相得益彰、互為補(bǔ)充。這就要求組織部長和組工干部要在送思路、送政策、送信息、送項(xiàng)目、送錢物的過程中，既要讓基層干部群眾切實(shí)感受到組織部門的真情實(shí)意，更要通過“送溫暖”、“千名干部促春耕”、“雙聯(lián)幫建”活動了解實(shí)情、掌握真情，為進(jìn)一步改進(jìn)工作、完善機(jī)制提供第一手翔實(shí)資料，也為今后確定思路、制訂措施提供有益的借鑒。

四要做到釋惑解疑與排憂解難相結(jié)合與干部談心談話，是下基層活動的重頭戲，也是組織部長關(guān)心了解干部的重要途徑。它既不同于平時的干部考察也不同于年底節(jié)前的下鄉(xiāng)慰問。重點(diǎn)要掌握了解基層單位的總體情況，還要注意了解基層干部的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活、身體、家庭等各方面的情況，幫助解決一些組織部門能夠切實(shí)解決的實(shí)際困難。開展談心談話是下基層活動的重要一項(xiàng)工作，就是要掌握了解干部情況，理順?biāo)枷肭榫w、解開干部心結(jié)、緩解心理壓力、提升工作熱情，幫助基層干部解決深層次的思想問題，主要把干部的精力引導(dǎo)到干事創(chuàng)業(yè)、謀求發(fā)展上來，使談心談話活動取得實(shí)實(shí)在在的成效。

五要做到實(shí)踐行動與樹立形象相結(jié)合組織部長下基層活動，是組織部門深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)強(qiáng)基固本工程，全面加強(qiáng)基層組織建設(shè)的重要舉措；是深化拓展“講黨性、重品行、作表率”活動，建設(shè)模范部門、打造過硬隊(duì)伍的有效載體，也是最近在全國上下黨組織中開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的繼續(xù)深化拓展，更與當(dāng)前我們?nèi)h開展的“我是共產(chǎn)黨員模范崗”活動相輔相成。因此，組織部長下基層活動中，組織部長不僅要樹立起良好的形象、作出表率，最主要的是教育和引導(dǎo)好組工干部，時刻注意自己的形象，無論是對基層干部、普通黨員，還是上訪群眾，都要做到與人為善、真誠相待，言談舉止大方得體，待人接物平易近人，說話辦事謙虛謹(jǐn)慎，真心實(shí)意關(guān)心人、愛護(hù)人、溫暖人，努力塑造組工干部可信、可靠、可敬、可親的良好形象。

第三篇：“組織部長下基層”活動總結(jié)123

**公司組織部長下基層工作總結(jié)

自全國組織系統(tǒng)“萬名組織部長下基層”活動開展以來,**公司黨委高度重視，并以此為契機(jī)，注重將此項(xiàng)工作與深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動和深化拓展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動緊密結(jié)合起來。把開展“組織部長下基層”活動作為轉(zhuǎn)變公司領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)、樹立領(lǐng)導(dǎo)干部良好形象的有力抓手，制定了《**公司“組工干部下基層”活動實(shí)施方案》，并以加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、改進(jìn)干部作風(fēng)、破解組工難題為重點(diǎn)，組織開展了一系列以加強(qiáng)組工干部自身建設(shè)和全公司黨員干部經(jīng)常受教育、全體職工長期得實(shí)惠為主要內(nèi)容的主題實(shí)踐活動。在執(zhí)行各項(xiàng)制度過程中，創(chuàng)新載體，突出特色，統(tǒng)籌兼顧抓落實(shí)，深入基層辦實(shí)事，努力解決突出問題，有力地推動了“組織部長下基層”活動有序開展，取得了階段性成效。

一、誠心交流理思路，確定重點(diǎn)定基調(diào)

**公司把廣泛開展走訪調(diào)研作為查找突出問題、理清組織工作思路、破解組織工作發(fā)展難題，確保“組織部長下基層”活動扎實(shí)開展和取得實(shí)效的重要前提，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系基層工作責(zé)任制，要求采取下基層訪談，請上門座談，領(lǐng)導(dǎo)干部約談等方式與各部室及職工群眾進(jìn)行面對面談心談話，耐心聽取職工群眾的意見建議，力求全面真實(shí)地掌握職工群眾的思想動態(tài)。通過誠心交流共收集意見建議100

多條，其中已落實(shí)整改80多條。公司每月召開一次全體干部會議，對下基層工作進(jìn)行安排部署，明確要求黨員干部每人至少開展不少于10天的蹲點(diǎn)調(diào)研活動，對職工群眾所提的意見、建議實(shí)行跟蹤制度，確保事事有回音，件件有答復(fù)，這一舉措讓公司全體干部、職工切實(shí)感受到了組織的關(guān)懷和溫暖，感受到了**公司大家庭的溫暖，同時也幫領(lǐng)導(dǎo)干部理清了自己的工作思路，為下一步確立工作重點(diǎn)打下良好基礎(chǔ)。

二、耐心指導(dǎo)保落實(shí)，聯(lián)系幫扶抓長效

在開展組織部長下基層活動中，我**公司把此項(xiàng)工作與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動緊密結(jié)合起來，把“查找問題、指導(dǎo)破解、狠抓落實(shí)”作為工作思路，確?！敖M織部長下基層活動”扎實(shí)開展和取得實(shí)效。根據(jù)“創(chuàng)先爭優(yōu)”聯(lián)系點(diǎn)制度，我們選擇了7個聯(lián)系點(diǎn)，要求掛鉤的聯(lián)系人必須深入所聯(lián)系工序，指導(dǎo)創(chuàng)先爭優(yōu)工作；要求聯(lián)系人必須精心研究、耐心指導(dǎo)，針對已發(fā)現(xiàn)問題要有詳實(shí)具體的執(zhí)行措施。在此基礎(chǔ)上公司還組織領(lǐng)導(dǎo)干部廣泛開展了“四個一”活動：即一是交一批基層職工群眾朋友，通過交朋友的方式加強(qiáng)與一線職工的聯(lián)系，增進(jìn)職工與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，增加職工對領(lǐng)導(dǎo)的信任度，使一些問題能真實(shí)地反映出來，也能更進(jìn)一步地增強(qiáng)公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力；二是總結(jié)一批基層先進(jìn)典型，企業(yè)生產(chǎn)管理中人是第一位的，現(xiàn)代企業(yè)管理主要是人的管理，而人除了

有物質(zhì)需求外還需要有精神上的鼓勵，在基層中選拔先進(jìn)典型，能充分調(diào)動一線員工的工作熱情和積極性，為公司的發(fā)展而努力；三是解決一至兩個實(shí)際問題，問題解決了就能讓一線員工看到領(lǐng)導(dǎo)求發(fā)展的決心和實(shí)際工作能力，才能使職工更加堅(jiān)定地團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)周圍共同奮斗；四是寫好一篇調(diào)研報(bào)告，寫報(bào)告不是目的，是對工作的總結(jié)歸納，是為將工作長期化做好準(zhǔn)備。至目前，我公司領(lǐng)導(dǎo)干部深入聯(lián)系點(diǎn)50多人次，協(xié)助聯(lián)系點(diǎn)解決工作中存在的具體困難和問題10多件。

三、傾心信訪誠接待，落實(shí)措施重溝通

活動開展以來，我公司將重視解決信訪事件作為加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)、推動干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、促進(jìn)社會和諧的有力抓手，制定了《組工干部信訪接待工作制度》，采取了“下基層訪談，請上門座談”等多種形式的談心、談話制度。要求組工干部深入基層，深入一線職工，到矛盾集中的地方，接受一線職工訴求，力求在一線接訪，一線決策、一線解決問題。直接與信訪人員面對面交談，耐心細(xì)致地做好思想疏導(dǎo)、政策解釋等工作，及時化解矛盾糾紛。對接訪中涉及組織工作的問題，能解決的及時解決，暫時不能解決的，做好解釋工作，并列入工作日程抓緊研究解決。對涉及其它部門的問題，積極主動聯(lián)系和協(xié)調(diào)有關(guān)部門處理。2011年11月至2012年1月底，由于**公司一、二分公司合并造成的放假人員的合同到期，為解決好此一問題，公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)干部積極主動地和放假人員聯(lián)系溝通，通過3次集中座談，十多次分別約談，順利地完成了安臵工作，沒有發(fā)生一起上訪事件。

活動開展以來，盡管我們做了大量的工作，取得了一些成效，但與集團(tuán)組織部門和廣大職工群眾的要求相比，還存在一定的差距。下一步，我們在認(rèn)真總結(jié)前一階段開展活動的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在聯(lián)系基層、服務(wù)群眾上下功夫，在增強(qiáng)黨性、改進(jìn)作風(fēng)上下功夫，在改革創(chuàng)新、狠抓落實(shí)上下功夫，不斷提高企業(yè)組織工作和其它管理工作的水平。

第四篇：“組織部長下基層”活動心得體會

去年以來，中組部在全國組織系統(tǒng)啟動了“萬名組織部長下基層”活動，這一活動的深入開展對于體察基層實(shí)情、密切黨群關(guān)系、改進(jìn)部門作風(fēng)、服務(wù)科學(xué)發(fā)展有著重要的意義和作用。作為組織部副部長，結(jié)合全縣開展的第二批、第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，經(jīng)過一年中多次赴水阜鄉(xiāng)長川村、砂崗村和其他有關(guān)部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)下基層搞調(diào)研、送溫暖、作檢查等具體實(shí)踐體驗(yàn)，看到了一些現(xiàn)實(shí)，聽到了一些情況，也觸及了我的思想，對此，我也有一些切身的體會和感觸，如何更好地開展好“萬名組織部長下基層”活動這一問題我一直在琢磨和思考，現(xiàn)就這一問題談一些自己膚淺的體會和看法。要想真正把組織部長下基層活動組織好、開展好，使活動取得實(shí)實(shí)在在的成效，我認(rèn)為就應(yīng)始終堅(jiān)持做到“五個結(jié)合”。

一要做到組織活動與實(shí)踐活動相結(jié)合開展“萬名組織部長下基層”活動，組織部門是下基層活動的主辦單位，組織部長是下基層活動的主角，既是活動本身的實(shí)施者、參與者、實(shí)踐者，又是本部門具體活動的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和策劃者。因此，在制定下基層活動的具體方案時，既要不折不扣地全面貫徹落實(shí)好中組部會議精神及省市組織部門的具體安排部署，又要緊密結(jié)合本地、本部門的工作實(shí)際，制定出具體有效、切實(shí)可行的實(shí)施辦法和相關(guān)措施，保障各項(xiàng)子活動能落實(shí)到實(shí)處。在活動中，組織部長要肩負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任，在活動中時時刻刻、時時處處要親力親為、事必親恭、以身作則、率先垂范，為領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和組工干部做好表率、做好榜樣、樹好形象。

二要做到貼近群眾與真情實(shí)意相結(jié)合組織部長下基層活動，不能只喊口號、不搞實(shí)際，只發(fā)文件，不搞行動，更不能敷衍了事走過場，應(yīng)付差事造影響。而是要把活動真正落實(shí)到實(shí)處，真正掌握了解情況，為民排憂解難。這就要求組織部長要走出機(jī)關(guān)、走進(jìn)基層、走近群眾，既要做到身子下得去，與鎮(zhèn)村干部、社區(qū)黨員、貧困群眾零距離接觸、面對面交流，保證人員到位、時間到位、精力到位、落實(shí)到位，又要做到用心聽民聲、察民情、解民憂、幫民困，盡自己傾心之力，盡自己之所能，解基層之所盼，辦群眾之所急，真心實(shí)意地為干部群眾做好事、辦實(shí)事。

三要做到幫民解憂與學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合

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開展組織部長下基層活動的重要內(nèi)容就是要與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門黨委、黨（總）支部書記、科級干部、一般干部、大學(xué)生村官、困難黨員群眾開展結(jié)對幫扶。帶著問題下基層，了解干部群眾對組織工作的期待與要求，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)基層工作的好經(jīng)驗(yàn)、好作法，形成有調(diào)查情況、有分析問題、有意見建議的調(diào)研報(bào)告。開展“雙聯(lián)幫建” 活動同樣也是下基層活動的重要內(nèi)容，兩者相輔相成、相得益彰、互為補(bǔ)充。這就要求組織部長和組工干部要在送思路、送政策、送信息、送項(xiàng)目、送錢物的過程中，既要讓基層干部群眾切實(shí)感受到組織部門的真情實(shí)意，更要通過“送溫暖”、“千名干部促春耕”、“雙聯(lián)幫建”活動了解實(shí)情、掌握真情，為進(jìn)一步改進(jìn)工作、完善機(jī)制提供第一手翔實(shí)資料，也為今后確定思路、制訂措施提供有益的借鑒。

四要做到釋惑解疑與排憂解難相結(jié)合與干部談心談話，是下基層活動的重頭戲，也是組織部長關(guān)心了解干部的重要途徑。它既不同于平時的干部考察也不同于年底節(jié)前的下鄉(xiāng)慰問。重點(diǎn)要掌握了解基層單位的總體情況，還要注意了解基層干部的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活、身體、家庭等各方面的情況，幫助解決一些組織部門能夠切實(shí)解決的實(shí)際困難。開展談心談話是下基層活動的重要一項(xiàng)工作，就是要掌握了解干部情況，理順?biāo)枷肭榫w、解開干部心結(jié)、緩解心理壓力、提升工作熱情，幫助基層干部解決深層次的思想問題，主要把干部的精力引導(dǎo)到干事創(chuàng)業(yè)、謀求發(fā)展上來，使談心談話活動取得實(shí)實(shí)在在的成效。

五要做到實(shí)踐行動與樹立形象相結(jié)合組織部長下基層活動，是組織部門深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)強(qiáng)基固本工程，全面加強(qiáng)基層組織建設(shè)的重要舉措；是深化拓展“講黨性、重品行、作表率”活動，建設(shè)模范部門、打造過硬隊(duì)伍的有效載體，也是最近在全國上下黨組織中開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的繼續(xù)深化拓展，更與當(dāng)前我們?nèi)h開展的“我是共產(chǎn)黨員模范崗”活動相輔相成。因此，組織部長下基層活動中，組織部長不僅要樹立起良好的形象、作出表率，最主要的是教育和引導(dǎo)好組工干部，時刻注意自己的形象，無論是對基層干部、普通黨員，還是上訪群眾，都要做到與人為善、真誠相待，言談舉止大方得體，待人接物平易近人，說話辦事謙虛謹(jǐn)慎，真心實(shí)意關(guān)心人、愛護(hù)人、溫暖人，努力塑造組工干部可信、可靠、可敬、可親的良好形象。

第五篇：“萬名組織部長下基層”活動心得體會

古人云：才者，德之資也；德者，才之帥也。十七屆四中全會《決定》突出強(qiáng)調(diào)了要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，并明確了“德”的評價標(biāo)準(zhǔn)和考察途徑，即“四看”、“四個堅(jiān)持”，涵蓋了政治立場、觀點(diǎn)、工作動機(jī)、態(tài)度和作風(fēng)，是組織部門衡量一個干部“德”的重要依據(jù)。結(jié)合工作實(shí)際，我覺得把“四看”、“四個堅(jiān)持”概括為“五心”更為易于理解，簡便易行。

一要看是否有“紅心”，對黨忠誠?？匆粋€干部的品德如何，首先要看他是不是有一顆對黨忠誠、信念堅(jiān)定的“紅心”。一個對黨忠誠的人，他肯定是一個愛國家、愛人民的人。因?yàn)樗獣r刻踐行黨的宗旨，時刻把中國共產(chǎn)黨作為中國工人階級、中國人民和中華民族先鋒隊(duì)、中國特色社會主義事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心、體現(xiàn)“三個代表”重要思想的黨性，作為人生理想，體現(xiàn)在實(shí)際行動中。有一顆紅心的人，就會在心中時刻裝著黨、國家和人民的利益，多為人民著想，多替組織分憂。就會按黨的要求為官，按傳統(tǒng)美德修身，按群眾的期盼辦事，任何時候、任何環(huán)境都站在黨和人民的立場上想問題、辦事情。也就會自覺與黨中央保持高度一致，堅(jiān)持原則，服從組織，愛崗敬業(yè)，服務(wù)人民。

二要看是否有“孝心”，對家庭負(fù)責(zé)。古語說“百德孝為先”。孝敬父母、尊老愛幼是中華民族的傳統(tǒng)美德，一個人在家孝敬父母，對妻子兒女負(fù)責(zé)，在社會上就會尊敬和關(guān)心身邊的人，在與人相處中，也會講究道德，這就是所謂的“忠臣出于孝悌之家”。對干部來說，是不是“孝道”，不僅僅是其個人倫理道德問題，更事關(guān)其為民服務(wù)的品質(zhì)。常言道：好人未必能做好官，而好官首先必須是好人。做官與做人盡管是兩個層面，但是兩者又有著必然的因果關(guān)系。很難設(shè)想一個不懂孝道的人，一個不孝敬養(yǎng)育自己的父母，對結(jié)發(fā)妻子和親生骨肉不負(fù)責(zé)任的人，怎么會對國家、對社會有責(zé)任？怎么會作出大的貢獻(xiàn)？又怎么會飽含深情地把人民群眾當(dāng)作自己的親人，而呵護(hù)有加關(guān)懷備至呢？

三要看是否有“良心”，對知者感恩。做人要有良心，憑良心做人、憑良心做事，是中國人幾千年來不變的做人處世箴言。千里馬常有而伯樂不常有。人的一生能遇到許多幫助自己的人，包括提拔自己、認(rèn)可自己、賞識自己的人，要心懷感謝、銘記恩情、不忘回報(bào)。一個有良心的人，會由衷感到從社會得到的多付出的少，總會不忘報(bào)答和惦念賞識提拔自己的組織或某

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