第一篇：開展組織部長下基層情況匯報

扎根基層——推動組織工作創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力

馬關(guān)縣開展“組織部長下基層”活動匯報

2012年5月

我部自開展“組織部長下基層”活動以來，注重將此項活動與開展的深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、組織系統(tǒng)以“一迎雙爭”為主題深化“講黨性、重品行、做表率樹組工干部新形象”工作和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動等緊密結(jié)合，深入開展“四群”教育活動，組織開展了一系列以加強組織部門自身建設(shè)和全縣黨員干部經(jīng)常受教育、廣大人民群眾長期得實惠為主要內(nèi)容的主題實踐活動，廣大組工干部積極深入基層，察民情、解民憂、幫民困，贏得了廣大群眾的歡迎。

一、結(jié)合實際定方案，在確定工作重點上定基調(diào) 自開展“組織部長下基層”活動以來，我部按照州委組織部的統(tǒng)一安排部署，把開展“組織部長下基層”活動作為轉(zhuǎn)變部機關(guān)干部作風(fēng)、樹立組工干部良好形象的有力抓手，制定了《縣委組織部開展“組織部長下基層”活動實施方案》，并以加強黨性修養(yǎng)、改進(jìn)干部作風(fēng)、破解組工難題為重點，把此項活動與全縣上下深入開展的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和深化拓展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動緊密結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧抓落實，推動了“組織部長下基層”活動有序開展，取得了階段性成效?；顒又?，組織部長率先垂范，親自帶頭深入基層，組工干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織員積極深入基層，樹好形象，把基層群眾的所需、所想、所

個別走訪等方式廣泛開展下基層活動。集中調(diào)研：為全面總結(jié)我縣領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)和基層組織建設(shè)的成功經(jīng)驗，深入分析存在的困難和問題，探索解決問題的辦法，有針對性地提出對策措施，全面加強和改進(jìn)我縣黨的建設(shè)和組織工作。去年7月至8月，我部專門成立了五個調(diào)研組，全體組工干部都列入調(diào)研組成員，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門對全縣組織工作和黨的建設(shè)進(jìn)行深入、全面、系統(tǒng)地調(diào)研。活動共設(shè)置調(diào)研課題18個，形成調(diào)研報告8個，一批高質(zhì)量的調(diào)研報告上升為縣委決策，有力推動了我縣組織工作的順利開展。集中駐村：根據(jù)“四群”教育活動的安排部署，把今年2月至3月定為組工干部集中駐村時間，組工干部結(jié)合實際主動深入基層，與群眾同吃、同住、同勞動。組工干部下基層輕車簡從，不提前打招呼，不找人陪同，不講排場、不拿架子、不增負(fù)擔(dān)，組工干部可信可靠可敬可親的形象，在基層干部群眾心中樹立起來。集中駐村期間，我部17名干部累計駐村75天，走訪慰問村民小組80個，干部結(jié)對聯(lián)戶53戶，建立《民情聯(lián)系卡》53張，召開民情懇談會23場，收集到意見、建議31條。個別走訪：各組工干部根據(jù)各自實際，積極深入基層、深入農(nóng)村開展工作。部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)全縣工作，積極深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)黨建工作，找干部職工談心談話，打消他們的顧慮，解惑他們的心結(jié)；組織股根據(jù)后進(jìn)村（社區(qū)）的整頓提高，積極深入14個后進(jìn)村（社區(qū)），幫助他們理思路，找出路，很多后進(jìn)村（社區(qū)）很快找準(zhǔn)了自己存在的問題，著力進(jìn)行整改提高；大學(xué)生村官辦

對照群眾的期盼訴求、反思自身的工作狀態(tài)”為主要內(nèi)容的“三對照、三反思”活動，有力地促進(jìn)了部機關(guān)黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推動了結(jié)對幫扶活動的扎實有效開展。

五、開展談心重溝通，在架起干群“連心橋”上動真情 自活動開展以來，我部采取了“下基層訪談、請上門座談、組織部長約談”等多種形式，認(rèn)真落實談心談話制度?？h委書記、縣長、縣委副書記、組織部長等都作為主要談話召集人，確定機構(gòu)改革重新組建領(lǐng)導(dǎo)班子的，年度考核不稱職票較多的，推動工作起色不大、戰(zhàn)斗力不強的，領(lǐng)導(dǎo)班子不協(xié)調(diào)的，干部職務(wù)發(fā)生變動、思想有波動的，在條件艱苦、矛盾復(fù)雜地方工作的，埋頭苦干不事張揚的，干部有苗頭性問題的，有重要信訪反映的，遇到挫折感到委屈和家庭發(fā)生重大變故的干部，作為談心談話的“十類重點對象”，優(yōu)先談、深入談。同時，組織部長重點找各級黨政正職談心，班子其他成員由分管副部長談。為全面掌握干部信息，暢通干部訴求渠道，提高干部監(jiān)督效能，部機關(guān)堅持“三結(jié)合”，確保了“組織部長下基層”談心談話活動的全覆蓋。一是“指定談”和“申請談”相結(jié)合。部機關(guān)制定了“組織部長下基層”談心談話活動計劃，明確要求組織部長與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手必談，充分了解和掌握他們的思想動態(tài)、工作實際和生活狀況；縣直各部門各單位主要負(fù)責(zé)人可以根據(jù)自己的實情，申請與部長約定談，解決自己的訴求。二是“請上來”和“走下去”相結(jié)合。采用“交心式”的談話方式，把干部請上來談心與部長親自下基層登門談結(jié)合起來，全方位努力營造平

責(zé)，形成了部機關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、信訪專干直接抓、干部職工共同抓的良好氛圍，切實強化了部機關(guān)干部重視信訪工作的責(zé)任意識，保證了信訪事件的及時有效辦理。同時，安排專人24小時值守12371黨員服務(wù)電話和12380干部監(jiān)督電話，每天維護好馬關(guān)黨建網(wǎng)“部長信箱”，對干部群眾反映的問題及時進(jìn)行答復(fù)辦理。

活動開展以來，盡管我們做了大量的工作，取得了一些成效，但與上級組織部門和廣大干部群眾的要求相比，還存在一定的差距。下一步，我們在認(rèn)真總結(jié)前一階段開展“組織部長下基層”活動的基礎(chǔ)上，結(jié)合“四群”教育工作和以“一迎雙爭”為主題深化“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動，進(jìn)一步在聯(lián)系基層、服務(wù)群眾上下功夫，在增強黨性、改進(jìn)作風(fēng)上下功夫，在改革創(chuàng)新、狠抓落實上下功夫，確保“組織部長下基層”活動真正取得實效，成為群眾滿意工程。

第二篇：組織部長下基層匯報發(fā)言材料

##縣是胡錦濤總書記深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的聯(lián)系點。我們結(jié)合開展學(xué)習(xí)實踐活動扎實推進(jìn)“講黨性、重品行、作表率”活動，切實加強組織部門自身建設(shè)，用實際行動更好地樹立組工干部新形象。

帶頭深入基層調(diào)研，在廣泛征求意見中找準(zhǔn)問題。學(xué)習(xí)實踐活動學(xué)習(xí)調(diào)研階段，我們組成4個調(diào)研組，由部領(lǐng)導(dǎo)帶隊，先后3次深入鄉(xiāng)村、那一世小說網(wǎng) http://004km.cn街道、機關(guān)、企業(yè)，開展了為期1個多月的專題調(diào)研活動。通過深入細(xì)致的調(diào)研，我們摸清了干部群眾對組織部門開展學(xué)習(xí)實踐活動的期待，分析了組織工作面臨的基層干部隊伍后繼乏人、農(nóng)村黨員隊伍年齡老化、流動黨員教育管理滯后、機關(guān)干部管理失之于寬等實際問題。

帶頭搞好分析檢查，在深刻剖析中明確努力方向。我們在分析檢查中始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求使組織部門成為全縣查找問題最深入、分析原因最透徹、撰寫報告最客觀的部門。民主生活會上，班子成員緊密聯(lián)系個人思想、工作和作風(fēng)實際，逐一分析查找自身存在的問題和根源，并對班子存在的問題進(jìn)行了深刻剖析。在充分運用學(xué)習(xí)調(diào)研、征求意見、專題民主生活會成果的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)真撰寫部班子貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報告，反復(fù)討論、幾易其稿，并在縣直機關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村黨組織負(fù)責(zé)人和黨員代表以及人大代表、政協(xié)委員中進(jìn)行公開評議。

帶頭落實整改措施，以活動的實際成效取信于民。我們以落實承諾制為重點，努力在解決突出問題、完善工作機制方面發(fā)揮表率作用、走在全縣前列。比如，在選人用人方面，公開承諾從制定考察方案到干部任前談話必須經(jīng)過“十項程序”；提出未經(jīng)黨委（黨組）集體研究一律不推薦、在本單位民主推薦得票未過半數(shù)一律不考察等“八個不準(zhǔn)”要求，確保把干部選準(zhǔn)用好管嚴(yán)。在基層黨建方面，積極推行組工干部聯(lián)系基層、聯(lián)系黨員、聯(lián)系群眾制度，從部長到一般干部每人都聯(lián)系2—3個黨員中心戶，建立了基層黨建工作責(zé)任落實體系。

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第三篇：組織部長下基層心得體會

萬名組織部長下基層心得體會

按照中組部“萬名組織部長下基層”活動的統(tǒng)一部署，我結(jié)合全市正在開展的深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和深化拓展組工干部“講黨性、重品行、作表率”活動，幾個月以來，共深入機關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社、企業(yè)調(diào)研13次，撰寫專題調(diào)研報告4篇，走訪普通黨員、干部、群眾32人，開展交心談心47人次，收集意見建議24條，結(jié)成幫扶對子2戶。時間雖短，但感受深刻，體會頗多。

抓好村黨支部書記隊伍建設(shè)是農(nóng)村發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)鍵

河?xùn)|街道辦事處東山村是2003年新成立的城郊村，幾年來，東山村在村支部書記、村長童學(xué)成為班長的村“兩委”班子帶領(lǐng)下，積極融入城市的發(fā)展，圍繞城市做文章，大力發(fā)展特色種養(yǎng)殖業(yè)、“農(nóng)家樂”、交通運輸業(yè)和勞務(wù)輸出等城郊經(jīng)濟，村民人均純收入實現(xiàn)了由2003年2450元到2008年7290元，其發(fā)展歷程被當(dāng)?shù)胤Q為“東山模式”。

在走訪中，我不時駐足觀看，不時與村民交談......，看到了集中成片的大棚溫室、頗具特色的農(nóng)家圍墻和大門、寬敞明亮的磚瓦房、干凈整潔的村級水泥路面和一盞盞高高豎立的路燈，家家戶戶用上了自來水，90%以上家庭裝有電話；聽到了“東山村發(fā)展之所以如此之快，關(guān)鍵是有一個好的村兩委班子”。當(dāng)然，聽到最多的還是那句話——“我們有個好支書！”

在與村民攀談中，無論是村里老黨員、老干部，還是普通村民，都說童書記當(dāng)?shù)煤?，帶領(lǐng)的村干部是全市最團結(jié)、最有戰(zhàn)斗力的。6多年來，他帶領(lǐng)村民發(fā)展蔬菜、水果種植共同致富；通過帶頭經(jīng)營“農(nóng)家樂”，使“農(nóng)家樂”經(jīng)濟成為全村經(jīng)濟發(fā)展的又一增長極；通過跑項目，使全村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加強，農(nóng)民生產(chǎn)生活條件得到有效改善。為此，他付出了很多，也贏得村民們的信任，在2008年村級組織換屆選舉中，經(jīng)黨員群眾“公推直選”，被選為村黨支部書記、村長，實現(xiàn)了連任。

通過深入細(xì)致的調(diào)查了解和與全市其它城郊村發(fā)展相比較，我切身體會到，抓好農(nóng)村“領(lǐng)頭雁”工程的重要性?！稗r(nóng)村富不富，關(guān)鍵*支部；支部強不強，還得*支書。”如何選好配強村“兩委”班子特別是“當(dāng)家人”，以此加快推進(jìn)全市新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程，東山村給了我很大的啟示：一是要嚴(yán)格選任標(biāo)準(zhǔn)。把握德才兼?zhèn)涞幕疽?，堅持按照中央提出的“一好雙強”的標(biāo)準(zhǔn)選優(yōu)配強村黨組織書記，同時，要靈活運用政策，不搞“一刀切”，對一些年齡偏大但身體健康、經(jīng)驗豐富、能力較強、威信較高的村黨組織書記，適當(dāng)放寬條件，鼓勵其連任，繼續(xù)發(fā)揮作用。二是要拓寬選任渠道。要進(jìn)一步打破地域、身份、行業(yè)限制，通過組織推薦、群眾舉薦、個人自薦發(fā)現(xiàn)人才，尤其要注重從本村優(yōu)秀現(xiàn)任村干部、致富能手、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)村專業(yè)合作社（協(xié)會）負(fù)責(zé)人、科技示范戶、復(fù)員退伍軍人、外出務(wù)工經(jīng)商返鄉(xiāng)的農(nóng)村黨員中選拔村黨支部書記。要支持和鼓勵機關(guān)青年干部、優(yōu)秀民營企業(yè)經(jīng)營管理人員、離退休黨員回原籍擔(dān)任村黨支部書記，加大力度進(jìn)一步做好大學(xué)生村官到村任職工作。三是要創(chuàng)新選任方式。針對集體經(jīng)濟薄弱、基層組織渙散的村，可從機關(guān)事業(yè)單位選派優(yōu)秀中青年干部擔(dān)任村支書，并可嘗試在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子配備時優(yōu)先考慮有到村任職經(jīng)歷的干部；還可以選擇通過面向社會公開招考的方式選拔村支部書記。此外，建議將村級組織領(lǐng)導(dǎo)班子的每屆任期由現(xiàn)有的3年延長為5年，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)任期同步，力求使村支書隊伍相對穩(wěn)定，增強工作的連續(xù)性。四是加強后備力量。要高度重視村級干部尤其是村黨支部書記的后備隊伍建設(shè)，實施“農(nóng)村黨員人才工程”，確保村黨組織特別是黨組織書記后繼有人；同時，還要重視非黨的村委會成員特別是村委會主任的培養(yǎng)工作，把具備條件的及時吸收到黨內(nèi)來。五是健全培訓(xùn)機制。要注重村黨支部書記教育培訓(xùn)計劃的科學(xué)性、內(nèi)容的針對性和形式的多樣性，制定中長期規(guī)劃，明確目標(biāo)、方法、步驟和責(zé)任單位。要充分利用“德令哈黨建”網(wǎng)站和現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備，開辟專欄、制作電教片，為村黨支部書記學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供方便快捷的網(wǎng)上通道。嘗試舉辦全市農(nóng)村基層黨建論壇，邀請本地和其他縣市優(yōu)秀農(nóng)村黨組織書記現(xiàn)身說法，加強橫向交流和信息溝通；要定期組織村支部書記外出參觀考察，學(xué)習(xí)經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗，開闊眼界，增長見識。

選派干部到村任職有利于推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展

2008年，德令哈市為加快推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，選派了10名優(yōu)秀年輕機關(guān)黨員干部到產(chǎn)業(yè)化程度有一定基礎(chǔ)的村擔(dān)任村黨支部“第一副書記”。

在走訪中，深刻感受到下派村在新農(nóng)村建設(shè)工作中要比其他村工作力度大，成效更明顯。主要體現(xiàn)在：一是組織建設(shè)得到加強。下派干部按照村黨支部建設(shè)“五個好”的目標(biāo)要求，認(rèn)真組織開展“三培雙帶”、黨員“爭先創(chuàng)優(yōu)”、村級“說事”和無職黨員設(shè)崗定責(zé)等各項活動，建立和完善黨組織生活、村“兩委”工作、村務(wù)公開民主管理等各項規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范村級管理，使村級工作逐步走向了制度化、規(guī)范化。截止目前，共組織開展黨員教育培訓(xùn)900余人次，發(fā)展黨員53名，培養(yǎng)黨員致富能手32名，入黨積極分子57人，村級后備干部40名，編寫村級工作信息151期。二是村級經(jīng)濟得到發(fā)展。下派干部堅持把各地的產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢與德令哈市產(chǎn)業(yè)政策結(jié)合起來，創(chuàng)新發(fā)展思路，編制經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，積極推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。據(jù)統(tǒng)計，10個下派村新上增收項目8個，培植優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)11項，建立各類合作社（協(xié)會）13個，協(xié)調(diào)各類涉農(nóng)資金1000余萬元，轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力680余人（次）。河?xùn)|街道辦事處東山村下派干部王鵬利，充分利用服務(wù)村為城中村的優(yōu)勢，積極引導(dǎo)5家村民發(fā)展“農(nóng)家樂”經(jīng)濟，實現(xiàn)戶均收入10萬元/年；幫助5戶村民貸款購買裝載機，戶均收入達(dá)8萬元/年；組織成立東山村旺達(dá)養(yǎng)殖合作社，2008年盈利10余萬元，實現(xiàn)村集體經(jīng)濟增收3萬元。尕海鎮(zhèn)泉水村下派干部才育成，積極開展招商引資活動，引進(jìn)一家預(yù)制板廠，為村集體經(jīng)濟年增收1萬元；于此同時，協(xié)調(diào)爭取各類扶貧資金61.6萬元，建成高原獺兔養(yǎng)殖基地，帶動33戶村民，年收入實現(xiàn)1.5—2萬元?？卖斂骆?zhèn)平原村下派干部孟金輝，為擴大養(yǎng)殖規(guī)模，組織成立眾旺柴達(dá)木絨山羊?qū)I(yè)養(yǎng)殖合作社，帶動190戶農(nóng)戶參與絨山羊的養(yǎng)殖和繁育，年存欄1600只，年銷售羊960只，戶年均增收669元；組織成立萬林奶牛專業(yè)養(yǎng)殖合作社，養(yǎng)殖奶牛51頭，參與農(nóng)戶36戶，平均銷售牛奶2000斤／天，戶增收8000元/年。三是自身素質(zhì)和能力得到提高。下派干部駐村后，絕大部分表現(xiàn)出具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，能住得下，穩(wěn)得住，迅速實現(xiàn)了由國家機關(guān)干部到當(dāng)村官的轉(zhuǎn)變。工作中，他們充分利用熟悉行政機關(guān)業(yè)務(wù)工作范圍和辦事程序的優(yōu)勢，廣泛推行村民辦事全程代理制度，既方便了群眾辦事，又為群眾節(jié)約了時間和來往路費，降低了辦事成本；充分利用思路開闊、接觸面廣等優(yōu)勢，積極爭取各種涉農(nóng)項目，組織群眾投工投勞，解決群眾行路難、用水難等生產(chǎn)生活上的困難，推動了農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；充分利用熟悉黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)等優(yōu)勢，及時化解矛盾糾紛，維護和促進(jìn)了農(nóng)村社會的穩(wěn)定，密切了黨群干群關(guān)系。

實踐證明，市委、市政府選派機關(guān)干部到農(nóng)村工作的決策和幫扶模式是正確的，很受農(nóng)村干部群眾歡迎。近期，我們對1名考核優(yōu)秀者給予了提拔。

通過調(diào)查了解，我充分認(rèn)識到下派干部駐村任職，有利于鞏固農(nóng)村基層組織建設(shè)，有利于加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，有利于創(chuàng)新農(nóng)村工作機制，有利于培養(yǎng)鍛煉年輕干部，也為下一步開展選派機關(guān)干部到村任職工作積累了經(jīng)驗：一是嚴(yán)格選派程序。首先要選派那些政治素質(zhì)好，責(zé)任心和事業(yè)心強，把群眾利益和農(nóng)村工作放在首位，愿意為群眾干實事的干部下去任職；其次要選那些有開拓創(chuàng)新精神，思路清晰，能夠適應(yīng)農(nóng)村實際工作需要的干部下去任職。二是合理設(shè)置崗位。做到人崗相宜、人盡其才。對中共黨員干部，一般情況下均安排擔(dān)任所在村黨支部第一副書記，對班子軟弱渙散、問題較為突出的村，直接安排擔(dān)任村黨支部書記，使選派干部能夠更好地發(fā)揮作用；對非中共黨員干部擔(dān)任村委會副主任或主任助理，協(xié)助村干部開展工作；對專業(yè)技術(shù)型干部，安排到村上掛任科技村官，專門負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣管理工作。三是明確任務(wù)要求。首先，建強村級班子。全面貫徹落實中央、省委、州委和市委關(guān)于農(nóng)村工作的各項方針政策，重點抓好村黨支部書記和書記后備人選的培養(yǎng)。其次，帶好黨員隊伍。有計劃地培養(yǎng)一批入黨積極分子，發(fā)展一定數(shù)量的新黨員。進(jìn)一步鞏固擴大農(nóng)村黨員先進(jìn)性教育活動成果，努力提高農(nóng)村黨員帶頭致富和帶領(lǐng)群眾致富的能力。第三，理清發(fā)展思路。立足村情，研究分析發(fā)展的有利條件和不利因素，理清發(fā)展思路，積極推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加大項目建設(shè)力度，組建各類農(nóng)村經(jīng)濟合作組織，促進(jìn)農(nóng)牧業(yè)發(fā)展和農(nóng)牧民增收。第四，解決突出問題。從群眾最急需解決的實際問題入手，多渠道籌措資金，切實解決農(nóng)牧民群眾看病難、上學(xué)難等方面的問題，千方百計發(fā)展村級集體經(jīng)濟，解決“有錢辦事”的問題。第五，建設(shè)和諧農(nóng)村。積極協(xié)調(diào)利益關(guān)系，有效化解內(nèi)部矛盾，大力推進(jìn)農(nóng)村基層民主管理，倡導(dǎo)移風(fēng)易俗，改善村容村貌，努力維護社會穩(wěn)定，為農(nóng)民群眾創(chuàng)造安居樂業(yè)的良好環(huán)境。四是嚴(yán)格管理考核。采取由市委組織部統(tǒng)一管理，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委直接管理，各派出單位協(xié)助管理的方式，建立健全教育培訓(xùn)、匯報交流、定期述職、管理考核等各項規(guī)章制度，并將考核結(jié)果通過一定形式向村民公布，向派出單位，所服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道反饋。五是完善配套政策。首先，涉農(nóng)項目優(yōu)先向選派干部所在村傾斜，發(fā)改、農(nóng)牧、水利、交通、衛(wèi)生等部門的農(nóng)村項目資金投入，盡量對選派村進(jìn)行支持。其次，從優(yōu)落實待遇。對下派任職期間，工作成績突出，所在村經(jīng)濟社會事業(yè)得到較好較快發(fā)展、農(nóng)牧民收入顯著增加、村容村貌發(fā)生明顯變化的，給與一定現(xiàn)金獎勵的同時，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，優(yōu)先予以提拔使用。

創(chuàng)新黨組織設(shè)置形式適應(yīng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要

柯魯柯鎮(zhèn)黨委以開展“基層組織建設(shè)年”活動為契機，結(jié)合農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展及多家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)落戶轄區(qū)的實際，按照“整合優(yōu)勢資源、搭建合作平臺、推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的工作思路，積極創(chuàng)新黨建工作模式，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，實現(xiàn)了基層黨建與經(jīng)濟發(fā)展的互動“雙贏”。

在柯魯柯鎮(zhèn)調(diào)研期間，通過聽匯報、座談、實地查看等形式，對鎮(zhèn)黨委積極創(chuàng)新黨組織設(shè)置模式，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的做法深有體會：一是依托在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中已出現(xiàn)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)，大力扶持發(fā)展種植、養(yǎng)殖協(xié)會、專業(yè)合作社等合作經(jīng)濟組織，形成了“支部領(lǐng)辦、支部介入、支部引導(dǎo)”三種類型的“支部+（合作社）協(xié)會”組織模式。二是依托入駐的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，按照“企業(yè)主導(dǎo)、支部引導(dǎo)、協(xié)會（合作社）介入、能人牽頭、自主經(jīng)營”的工作思路，積極構(gòu)建“公司+協(xié)會（合作社）+農(nóng)戶+村黨支部”的“四位一體”黨建工作示范模式。三是以實施省級扶貧開發(fā)“整村推進(jìn)”項目為契機，充分發(fā)揮村黨支部在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中的作用，按照“支部主導(dǎo)、村委會實施、農(nóng)戶跟進(jìn)”的工作思路，采取“反租倒包、入股分紅、滾動扶貧”的做法，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。這一系列做法，都是根據(jù)農(nóng)村發(fā)展變化的新形勢，適應(yīng)經(jīng)濟市場化的需要，由傳統(tǒng)的地域性、單一性、行政性設(shè)置形式，向以產(chǎn)業(yè)支部為代表的功能性、多樣性、專業(yè)性設(shè)置模式拓展，在設(shè)置形式上達(dá)到了黨建與經(jīng)濟建設(shè)的最佳結(jié)合，互動“雙贏”。

柯魯柯鎮(zhèn)黨委的做法，對如何創(chuàng)新新形勢下基層黨組織設(shè)置模式，更好的適應(yīng)農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營方式發(fā)展變化的需要，給了我很大的啟示：一是要以新的理念，積極探索基層黨組織設(shè)置的新模式。創(chuàng)新黨組織設(shè)置形式，符合農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展實際，適應(yīng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要，顯示出了旺盛的生命力，得到了基層黨組織和黨員群眾的普遍認(rèn)同，黨組織的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)作用和黨員的先鋒模范作用能夠得到充分發(fā)揮，對加快和促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民增收有“助推器”的作用。二是要以新的形式，科學(xué)構(gòu)筑農(nóng)村基層黨組織設(shè)置新格局。要緊緊圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強化功能的要求，堅持有利于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，有利于黨組織開展活動，有利于加強黨同人民群眾聯(lián)系的原則，創(chuàng)新設(shè)置形式，規(guī)范管理方式，完善運行機制，建立以建制村黨總支為主體、專業(yè)黨支部為骨干、分類黨小組為基礎(chǔ)的農(nóng)村基層黨組織架構(gòu)。其主要職能為：抓政策宣傳，提高黨員群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)意識，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康運行；抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高農(nóng)民素質(zhì)；抓能人帶動，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，帶領(lǐng)群眾共同致富；抓人才培訓(xùn)，吸收優(yōu)秀人才，為黨組織輸送“新鮮血液”，激發(fā)黨組織活力。同時，黨支部要圍繞推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供全方位的服務(wù)，解決技術(shù)、信貸、開拓市場等方面的難題，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展步入快車道。三是以新的機制，不斷實現(xiàn)以黨建促發(fā)展的新突破。黨組織設(shè)置形式的改進(jìn)，有利于鞏固黨在農(nóng)村的群眾基礎(chǔ)和執(zhí)政基礎(chǔ)，使黨的基層組織增添新活力，進(jìn)一步推動了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要把黨的建設(shè)與群眾自主創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來，通過三培雙帶、三級聯(lián)創(chuàng)、百企聯(lián)百村、幫扶結(jié)對等活動開展，鼓勵、引導(dǎo)、幫助農(nóng)牧民人人創(chuàng)業(yè)；要把黨的建設(shè)與新農(nóng)村結(jié)合起來，充分發(fā)揮基層黨組織在建設(shè)新農(nóng)村中核心作用，著力解決民生問題，圍繞第三批學(xué)習(xí)實踐活動的開展，發(fā)揮黨在建設(shè)新農(nóng)村的先進(jìn)性和模范先鋒作用，正確引導(dǎo)農(nóng)牧民圍繞建設(shè)新農(nóng)村建設(shè)“二十字”方針總體要求，穩(wěn)步推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。

改進(jìn)目標(biāo)管理考核工作有助于提高工作效率

在與部分黨政正職開展交心談心活動中，反映出目前全市實行的考核評價體系在實績考核中仍然存在一些不足和問題。主要表現(xiàn)在：一是考核指標(biāo)的設(shè)置不夠科學(xué)。首先，現(xiàn)行的考核指標(biāo)主要是依據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展的客觀實際需要所確定的，經(jīng)濟等硬性指標(biāo)相對容易量化考核，而黨建、精神文明建設(shè)等軟指標(biāo)不容易量化考核，具體考核時可操作性不強。其次，由于各部門都是相對獨立的工作整體，其職能職責(zé)、工作性質(zhì)、工作強度各不相同，加之考核直接涉及到對部門領(lǐng)導(dǎo)班子的評價，涉及到主要領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)晉升和干部職工的切身利益，因此對于一個單位的工作業(yè)績在具體的考核中很難作出準(zhǔn)確地評價和把握。第三，各單位在考核指標(biāo)設(shè)置上獨立性不強，考核指標(biāo)的全面性不夠，考核指標(biāo)個性化不足，在考核指標(biāo)制定上，存在著鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部門、部門與部門工作性質(zhì)上的差異，部門之間存在著職能多少的差異、務(wù)實與務(wù)虛的差異、工作指標(biāo)的可量化與不可量化的差異，等等。第四，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域差異大，各項工作的基礎(chǔ)不同，同樣的考核指標(biāo)，完成的難易程度不一樣，考核指標(biāo)無難易區(qū)別，特別是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)考核指標(biāo)和設(shè)置，只重共性產(chǎn)業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的個性特色產(chǎn)業(yè)未納入考核指標(biāo)體系，不同程度的存在重視短期考核指標(biāo)，忽視長遠(yuǎn)和任期考核指標(biāo)。二是考核評價方法不夠科學(xué)。首先，定性考核與定量考核結(jié)合不夠。在綜合考評過程中，多采取的是用定性的方法進(jìn)行檢查、測評、排序，不同程度上存在著主觀性，容易導(dǎo)致考核者憑經(jīng)驗、印象和感覺作出評價，考核結(jié)果缺乏剛性約束。其次，日常考核與集中考核結(jié)合不夠。多采用的是年底一次性集中檢查考核，缺乏日常工作績效考核，出現(xiàn)了各單位年終突擊應(yīng)付考核的現(xiàn)象。第三，靜態(tài)考核與動態(tài)考核結(jié)合不夠。由于多是集中考核，在考核的過程中偏重于聽匯報、查看資料、民主測評、個別座談等靜態(tài)考核方法，考核者對情況多停留在感性認(rèn)識階段，缺乏應(yīng)有的深度。第四，數(shù)據(jù)的采集與核定的樣本不夠細(xì)致，導(dǎo)致考核結(jié)果不夠全面準(zhǔn)確。三是考核的工作機制不夠健全。主要體現(xiàn)在考核工作的配套機制不夠完善；考核的工作機構(gòu)和人員力量薄弱，牽頭部門變數(shù)太大，無專門機構(gòu)和專職人員，考核只能臨時抽調(diào)，集中突擊，加之考核人員不固定，考核人員對實績考核的標(biāo)準(zhǔn)上掌握不一致，影響了考核評價的全面性和準(zhǔn)確性。

通過與大家交談，使我對考核工作有了深一步的思考，意識到改進(jìn)現(xiàn)有目標(biāo)管理考核辦法，更有助于理順工作機制，提高工作效率。下一步將按照“考核內(nèi)容更趨合理、考核重點更加突出，考核方式更為靈活，考核結(jié)果運用充分”的原則，立足實際，不斷改進(jìn)目標(biāo)管理考核工作。一是做到三個注重，增強考核指標(biāo)的科學(xué)性。首先，注重科學(xué)發(fā)展。按照工作重心是什么，考核重點就指向什么的思路，今年把“保增長、保民生、保穩(wěn)定”作為統(tǒng)攬工作全局的重中之重，重點突出招商引資、工業(yè)經(jīng)濟、重大項目、環(huán)境保護、節(jié)能減排、城鎮(zhèn)化水平、綜治維穩(wěn)等經(jīng)濟和社會事業(yè)類指標(biāo)，以此引導(dǎo)全市各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步明確本地區(qū)本部門本單位促進(jìn)和服務(wù)科學(xué)發(fā)展的工作思路，推進(jìn)縣域經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展。其次，注重民生改善。把改善民生作為指標(biāo)設(shè)置的重要內(nèi)容，考評政府承諾的實事好事等民心工程、勞動就業(yè)和社會保障工作、城鎮(zhèn)居民和農(nóng)牧民可支配收入及增長率等指標(biāo)，體現(xiàn)以人為本，突出民生改善。第三，注重職能特點。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和市直單位的不同職能，科學(xué)地設(shè)置考核指標(biāo)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)突出經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展為重點，街道突出社區(qū)管理、服務(wù)工作，市直單位突出職能業(yè)務(wù)工作。與此同時，堅持對不同發(fā)展水平的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道制定不同標(biāo)準(zhǔn)的考核指標(biāo)，不搞一刀切，不脫離客觀實際。經(jīng)過半年來深入細(xì)致的調(diào)研，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，現(xiàn)行考核指標(biāo)由過去單一的經(jīng)濟建設(shè)、黨的建設(shè)、社會發(fā)展、綜合治理等指標(biāo)，形成了現(xiàn)有六大類18項考評內(nèi)容和100多項子指標(biāo)組成的考核指標(biāo)體系。二是做到三個結(jié)合，增強考核工作的有效性。首先，把平時督促檢查與促進(jìn)考核指標(biāo)落實結(jié)合起來。建立平時督查工作機制，對檢查中發(fā)展的新情況和新問題，利用簡報的形式及時提醒，并明確對照考核指標(biāo)需整改的問題、整改時限和整改要求；對重點項目實施跟蹤考核，既掌握指標(biāo)完成情況，又確保目標(biāo)任務(wù)圓滿完成；針對考核工作中出現(xiàn)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)問題，及時調(diào)整考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和步驟，使考核工作不受影響。其次，把開展考核工作與群眾民主監(jiān)督評議結(jié)合起來。引入學(xué)習(xí)實踐活動群眾監(jiān)督評議團工作機制，在考核工作中聘請“三員”：聘請監(jiān)督員，主要是以各級黨代表為主體，發(fā)揮黨代表監(jiān)督作用；聘請反饋員，主要是以各級人大代表、政協(xié)委員為主體，發(fā)揮橋梁紐帶作用，廣泛收集群眾對被考核單位的意見和建議，及時向考核辦反饋意見；聘請感受員，主要是以基層群眾代表為主體，通過基層群眾代表談切身感受，反映被考核單位工作業(yè)績。第三，把非經(jīng)濟類工作與經(jīng)濟工作結(jié)合起來。在堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心的基礎(chǔ)上，將黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、精神文明建設(shè)、班子和基層組織建設(shè)、信訪、計劃生育、開展各類主題實踐活動等非經(jīng)濟類工作列入政府各部門進(jìn)行考核，促進(jìn)各項工作統(tǒng)籌發(fā)展。三是做到三個運用，增強考核結(jié)果的實效性。首先，運用考核結(jié)果定優(yōu)劣。根據(jù)日常考核、年底考核和重點工作跟蹤考核等考核情況，對全市領(lǐng)導(dǎo)班子分為優(yōu)秀、較好、一般、較差四個檔次，對領(lǐng)導(dǎo)干部分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。領(lǐng)導(dǎo)班子評優(yōu)的先決條件是本單位目標(biāo)責(zé)任考核必須是優(yōu)秀，黨政正職評優(yōu)秀，前提是領(lǐng)導(dǎo)班子考核必須是優(yōu)秀。其次，運用考核結(jié)果定升降。把考核結(jié)果作為調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、職務(wù)升降的重要依據(jù)，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向和激勵作用，對于那些任勞任怨、干出成績的干部，不求全責(zé)備，破格使用；對那些“不作為”、不思進(jìn)取和干不成事的干部進(jìn)行免職降職，在全市上下真正形成“想干事有機會，能干事有舞臺，干成事有地位”的良好氛圍。第三，運用考核結(jié)果定獎懲。對考核情況實行通報排名，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。對工作目標(biāo)完成好的、實績突出的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，市財政拿出一定的資金給予表彰和獎勵；對一些因領(lǐng)導(dǎo)不力、工作目標(biāo)完成不好的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行交流調(diào)整，不斷優(yōu)化人力資源配置，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的能動性和創(chuàng)造力。

第四篇：組織部長下基層交流材料

“組織部長下基層”交流材料

深入基層聚民心 破解難題促發(fā)展

中共兩當(dāng)縣委常委 組織部長胡洪濤

去年以來，中組部在全國組織系統(tǒng)啟動了“萬名組織部長下基層”活動，這一活動的深入開展對于體察基層實情、密切黨群關(guān)系、改進(jìn)部門作風(fēng)、服務(wù)科學(xué)發(fā)展有著重要的意義和作用。作為組織部長，一年來，我按照中組部“萬名組織部長下基層”活動的統(tǒng)一部署，結(jié)合深化拓展組工干部“講黨性、重品行、作表率”活動，多次深入深入基層聯(lián)系點上開展活動，察民情，解民意，力所能及地為基層干部群眾解決實際困難和問題。通過自己親身下基層、具體為群眾服務(wù)，看到了一些現(xiàn)實，聽到了一些情況，也觸及了我的思想，對如何更好地服務(wù)基層、服務(wù)群眾有了更深刻的思考。

組織部長下基層就要“深”入基層

開展“萬名組織部長下基層”活動，組織部門是下基層活動的主辦單位，組織部長是下基層活動的主角，既是活動本身的實施者、參與者、實踐者，又是本部門具體活動的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和策劃者。因此，在活動中，我時時刻刻、時時處處以身作則、率先垂范，為領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和組工干 1

部做好表率、做好榜樣、樹好形象。這次下基層活動，我的聯(lián)系點是云屏鄉(xiāng)，通常我是利用周末時間，采取不打招呼，不找鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，事先不確定對象的辦法，自己一個人走進(jìn)村莊。我與群眾一起嘮家常，村情村事都在歡聲笑語中得到了解。與群眾的交談過程中，我細(xì)細(xì)地品味著群眾質(zhì)樸的話語，用心記錄著大家談到的問題。其中好些問題都是我以前下基層沒了解到的，我不禁反思如何下基層的問題，組織部長下基層活動就應(yīng)該深入基層，走近群眾。

組織部長下基層就要為民辦實事

組織部長下基層，就應(yīng)該直接深入老百姓中去，與他們談心，用心去了解他們的困難，盡可能的去解決他們急需解決的問題。云屏鄉(xiāng)屬于兩當(dāng)縣較為偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。這里的老百姓擁有大自然賜予的人間美景，日子卻過得并不寬裕。怎么樣讓他們既擁有自然美景、又能同時過上幸福富足的生活，是自己一直在努力探索的課題，村里窮、路不好，盼望新農(nóng)村建設(shè)早日解決“晴天一身灰、雨天一身泥”的問題；提高農(nóng)民收入的問題；師資力量緊缺問題，老百姓就醫(yī)問題，特別是針對我這個組織部長提出的新形勢下農(nóng)村黨員如何更好地發(fā)揮作用問題，都成為我這次下基層活動一個又一個的課題。為解決群眾提出的實際問題，我多次召開協(xié)調(diào)會，打通云屏鄉(xiāng)化坪村至泰山鄉(xiāng)泰柳村斷頭路5公里，協(xié)調(diào)資金修

建鐵門便民橋一座，方便了鐵門村、化坪村70余戶群眾出行，新修村級組織活動場所4個，組織實施了農(nóng)村基層組織作用發(fā)揮提升項目，農(nóng)村基層黨組織和黨員推動發(fā)展、服務(wù)群眾、促進(jìn)和諧的重要作用得到了充分的發(fā)揮。并建立了部機關(guān)干部“聯(lián)鄉(xiāng)結(jié)村幫戶”制度，每名部領(lǐng)導(dǎo)幫扶2-3名困難黨員，其他部機關(guān)干部每人幫扶1名困難黨員。每個月深入聯(lián)系戶家中一次，了解他們生產(chǎn)生活上的困難，分析探討致富的路子，積極提供信息、技術(shù)、資金等方面的服務(wù)，并做好訪談記錄，隨時為他們排憂解難。組工干部也在聯(lián)系和服務(wù)群眾中鍛煉了黨性、增長了才干。

組織部長下基層就要為民解難題。

組織工作的難點在基層、重點在基層，創(chuàng)新也在基層。李源潮同志在全國組織系統(tǒng)推進(jìn)“萬名組織部長下基層”活動視頻會議上強調(diào)，“組工干部下基層，要認(rèn)真聽取群眾呼聲，了解基層和干部群眾對組織工作的期盼，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)基層創(chuàng)造的有效經(jīng)驗。”在一次群眾座談會上，有一個叫丁富貴的中年人的發(fā)言對我啟發(fā)很大，他是一個種植大戶，他說：“通過這幾年的發(fā)展，我們云屏種植的核桃面積越來越大，產(chǎn)量逐年上升，但農(nóng)民每年的收入并不好，大多都給販子賺了錢，販子說給多少就是多少。我就想，我們能不能聯(lián)合起來，成立一個“組織”，也能在市場上有點分量。但我自己

沒這個本事，希望有人能夠牽頭，最好是支部能夠出面……”我知道，他所說的“組織”，是指協(xié)會或者合作社。支部+協(xié)會、支部+產(chǎn)業(yè)、支部+合作社，把黨組織建在產(chǎn)業(yè)鏈上，這是快速發(fā)展的農(nóng)村經(jīng)濟社會給我們組織工作帶來的新課題。近幾年來，我們一直在探索黨組織設(shè)臵形式的新變化。按照“依托產(chǎn)業(yè)、放手發(fā)展、大力扶持、加強引導(dǎo)、做大做強”的工作思路，全縣成立“支部加協(xié)會”51個。楊店鄉(xiāng)豆坪村依托支部加協(xié)會，成立了全縣第一個無公害蔬菜種植合作社，進(jìn)一步擴大了產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增強了市場競爭力。聽了丁富貴的想法，我知道，我們在這一方面還做的不夠到位，不能及時掌握基層的有些情況，也就不能及時幫助群眾解決他們發(fā)展經(jīng)濟中所面臨的困難?；貋砗?，我立即安排由農(nóng)牧局牽頭，對全縣各個村協(xié)會組織、合作社情況進(jìn)行一個全面調(diào)研，規(guī)范運作，及時達(dá)成了村民希望黨組織帶領(lǐng)他們致富奔小康的愿望。

組織部長下基層就要對黨員干部有關(guān)愛之情

與干部談心談話，是下基層活動的重頭戲，也是組織部長關(guān)心了解干部的重要途徑。它既不同于平時的干部考察也不同于年底節(jié)前的下鄉(xiāng)慰問。重點要掌握了解基層單位的總體情況，還要注意了解基層干部的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活、身體、家庭等各方面的情況，幫助解決一些組織部門能夠切

實解決的實際困難?；捍宓陌I(lǐng)導(dǎo)，下基層活動之前，我對他沒有更多的接觸和了解。聽鄉(xiāng)黨委書記介紹，他工作非常勤懇，默默無聞，肯吃苦、能吃虧，經(jīng)驗老到，解決農(nóng)村矛盾糾紛有一手。在接觸和談心談話過程中，得知他一直工作在云屏鄉(xiāng)，現(xiàn)在孩子畢業(yè)參加工作，想安排在離城近一點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，了解到這種情況后，我主動與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，將孩子分配到離縣城所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。解決了實際困難，也解開干部心結(jié)、把干部的精力引導(dǎo)到干事創(chuàng)業(yè)、謀求發(fā)展上來。同時，通過下基層，更能全面了解干部，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔出來，真正做到“老實人不吃虧、干事者不流淚、投機者不得逞”。

通過組織部長下基層活動的開展，使我深深的感到，組工干部只有心系基層、情牽一線，才能得實情、獲真知；只有帶著問題下基層、帶著感情解難題、帶著責(zé)任抓創(chuàng)新，才能使組織工作根深葉茂，煥發(fā)出勃勃生機。

第五篇：“組織部長下基層”活動總結(jié)123

**公司組織部長下基層工作總結(jié)

自全國組織系統(tǒng)“萬名組織部長下基層”活動開展以來,**公司黨委高度重視，并以此為契機，注重將此項工作與深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和深化拓展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動緊密結(jié)合起來。把開展“組織部長下基層”活動作為轉(zhuǎn)變公司領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)、樹立領(lǐng)導(dǎo)干部良好形象的有力抓手，制定了《**公司“組工干部下基層”活動實施方案》，并以加強黨性修養(yǎng)、改進(jìn)干部作風(fēng)、破解組工難題為重點，組織開展了一系列以加強組工干部自身建設(shè)和全公司黨員干部經(jīng)常受教育、全體職工長期得實惠為主要內(nèi)容的主題實踐活動。在執(zhí)行各項制度過程中，創(chuàng)新載體，突出特色，統(tǒng)籌兼顧抓落實，深入基層辦實事，努力解決突出問題，有力地推動了“組織部長下基層”活動有序開展，取得了階段性成效。

一、誠心交流理思路，確定重點定基調(diào)

**公司把廣泛開展走訪調(diào)研作為查找突出問題、理清組織工作思路、破解組織工作發(fā)展難題，確?！敖M織部長下基層”活動扎實開展和取得實效的重要前提，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系基層工作責(zé)任制，要求采取下基層訪談，請上門座談，領(lǐng)導(dǎo)干部約談等方式與各部室及職工群眾進(jìn)行面對面談心談話，耐心聽取職工群眾的意見建議，力求全面真實地掌握職工群眾的思想動態(tài)。通過誠心交流共收集意見建議100

多條，其中已落實整改80多條。公司每月召開一次全體干部會議，對下基層工作進(jìn)行安排部署，明確要求黨員干部每人至少開展不少于10天的蹲點調(diào)研活動，對職工群眾所提的意見、建議實行跟蹤制度，確保事事有回音，件件有答復(fù)，這一舉措讓公司全體干部、職工切實感受到了組織的關(guān)懷和溫暖，感受到了**公司大家庭的溫暖，同時也幫領(lǐng)導(dǎo)干部理清了自己的工作思路，為下一步確立工作重點打下良好基礎(chǔ)。

二、耐心指導(dǎo)保落實，聯(lián)系幫扶抓長效

在開展組織部長下基層活動中，我**公司把此項工作與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動緊密結(jié)合起來，把“查找問題、指導(dǎo)破解、狠抓落實”作為工作思路，確保“組織部長下基層活動”扎實開展和取得實效。根據(jù)“創(chuàng)先爭優(yōu)”聯(lián)系點制度，我們選擇了7個聯(lián)系點，要求掛鉤的聯(lián)系人必須深入所聯(lián)系工序，指導(dǎo)創(chuàng)先爭優(yōu)工作；要求聯(lián)系人必須精心研究、耐心指導(dǎo)，針對已發(fā)現(xiàn)問題要有詳實具體的執(zhí)行措施。在此基礎(chǔ)上公司還組織領(lǐng)導(dǎo)干部廣泛開展了“四個一”活動：即一是交一批基層職工群眾朋友，通過交朋友的方式加強與一線職工的聯(lián)系，增進(jìn)職工與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，增加職工對領(lǐng)導(dǎo)的信任度，使一些問題能真實地反映出來，也能更進(jìn)一步地增強公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力；二是總結(jié)一批基層先進(jìn)典型，企業(yè)生產(chǎn)管理中人是第一位的，現(xiàn)代企業(yè)管理主要是人的管理，而人除了

有物質(zhì)需求外還需要有精神上的鼓勵，在基層中選拔先進(jìn)典型，能充分調(diào)動一線員工的工作熱情和積極性，為公司的發(fā)展而努力；三是解決一至兩個實際問題，問題解決了就能讓一線員工看到領(lǐng)導(dǎo)求發(fā)展的決心和實際工作能力，才能使職工更加堅定地團結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)周圍共同奮斗；四是寫好一篇調(diào)研報告，寫報告不是目的，是對工作的總結(jié)歸納，是為將工作長期化做好準(zhǔn)備。至目前，我公司領(lǐng)導(dǎo)干部深入聯(lián)系點50多人次，協(xié)助聯(lián)系點解決工作中存在的具體困難和問題10多件。

三、傾心信訪誠接待，落實措施重溝通

活動開展以來，我公司將重視解決信訪事件作為加強機關(guān)效能建設(shè)、推動干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、促進(jìn)社會和諧的有力抓手，制定了《組工干部信訪接待工作制度》，采取了“下基層訪談，請上門座談”等多種形式的談心、談話制度。要求組工干部深入基層，深入一線職工，到矛盾集中的地方，接受一線職工訴求，力求在一線接訪，一線決策、一線解決問題。直接與信訪人員面對面交談，耐心細(xì)致地做好思想疏導(dǎo)、政策解釋等工作，及時化解矛盾糾紛。對接訪中涉及組織工作的問題，能解決的及時解決，暫時不能解決的，做好解釋工作，并列入工作日程抓緊研究解決。對涉及其它部門的問題，積極主動聯(lián)系和協(xié)調(diào)有關(guān)部門處理。2011年11月至2012年1月底，由于**公司一、二分公司合并造成的放假人員的合同到期，為解決好此一問題，公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)干部積極主動地和放假人員聯(lián)系溝通，通過3次集中座談，十多次分別約談，順利地完成了安臵工作，沒有發(fā)生一起上訪事件。

活動開展以來，盡管我們做了大量的工作，取得了一些成效，但與集團組織部門和廣大職工群眾的要求相比，還存在一定的差距。下一步，我們在認(rèn)真總結(jié)前一階段開展活動的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在聯(lián)系基層、服務(wù)群眾上下功夫，在增強黨性、改進(jìn)作風(fēng)上下功夫，在改革創(chuàng)新、狠抓落實上下功夫，不斷提高企業(yè)組織工作和其它管理工作的水平。