第一篇：讀稻盛和夫有感

淺談稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

一、稻盛和夫生平

在日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”（另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎）中，稻盛和夫是年齡最?。ㄒ彩悄壳拔ㄒ辉谑赖模┒蛔馂椤笆ァ钡?。1932年1月30日，稻盛和夫出生于日本鹿兒島縣，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長(zhǎng)。2010年臨危受命，接掌日航CEO帥印。此外，稻盛和夫也創(chuàng)立了以培養(yǎng)年輕一代經(jīng)營(yíng)人士為宗旨的“盛和塾”。其廣為人知的經(jīng)營(yíng)管理手法被稱為“阿米巴式經(jīng)營(yíng)法”。事業(yè)成功之余，稻盛和夫1984年創(chuàng)立“稻盛集團(tuán)”，同時(shí)更創(chuàng)設(shè)“京都獎(jiǎng)”（現(xiàn)“京都獎(jiǎng)”已經(jīng)成為與“諾貝爾獎(jiǎng)”并駕齊驅(qū)的國(guó)際大獎(jiǎng)），每年表?yè)P(yáng)對(duì)人類社會(huì)發(fā)展具有卓越貢獻(xiàn)的人士。此外，并出任以年輕一輩經(jīng)營(yíng)者為招收對(duì)象的“盛和塾”校長(zhǎng)，培育新世代經(jīng)營(yíng)者不遺馀力，其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)被日本企業(yè)界奉為圭臬。

二、稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

在我拜讀過(guò)曹岫云寫的《稻盛和夫記》后，我開始對(duì)稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)理念形成之路漸漸有了些了解。

1955年，稻盛和夫大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入京都松風(fēng)工業(yè)公司工作。當(dāng)

時(shí)他的工作與他大學(xué)所學(xué)的專業(yè)并不對(duì)口。對(duì)此，稻盛和夫苦心學(xué)習(xí)、認(rèn)真研究，完成了一次次的技術(shù)創(chuàng)新。我認(rèn)為在1961年以前，稻盛和夫還僅僅是個(gè)技術(shù)型人才。直到1961年。剛成立不久的京瓷發(fā)生了11名青年員工集體辭職的“反稻盛事件”。這件事使稻盛和夫開始思考一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本問(wèn)題，如經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)、公司的目的和信念等。我認(rèn)為對(duì)這些問(wèn)題的思考可以看作是稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的起點(diǎn)，即稻盛和夫成為管理學(xué)大師的起點(diǎn)。

1.“經(jīng)營(yíng)十二條”

經(jīng)營(yíng)十二條是稻盛和夫?qū)ψ约航?jīng)營(yíng)實(shí)踐進(jìn)行深入思考的產(chǎn)物，它揭示了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律。稻盛先生曾說(shuō)過(guò)，經(jīng)營(yíng)的成功取決于經(jīng)營(yíng)者的行動(dòng)?！笆⒑哇印钡嫩由髽I(yè)家中，因切實(shí)執(zhí)行十二條，而在一、二年內(nèi)迅速成長(zhǎng)的企業(yè)，比比皆是。

⑴明確事業(yè)的目的意義。為什么要辦這個(gè)事業(yè)，這個(gè)企業(yè)存在的理由到底在哪里。當(dāng)然各人有各人的目的，但必須明確化。經(jīng)過(guò)1961年剛成立不久的京瓷發(fā)生了11名青年員工集體辭職的“反稻盛事件”，稻盛先生將“在追求全體員工物、心兩面的幸福的同時(shí)，為社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)”作為“京瓷”的經(jīng)營(yíng)理念。我認(rèn)為，稻盛和夫?qū)⒆约旱氖聵I(yè)設(shè)定為正大光明的事業(yè)，最能激發(fā)員工內(nèi)心的共鳴，獲取他們對(duì)企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間、全方位的協(xié)助。同時(shí)大義名分又給了經(jīng)營(yíng)者足夠底氣，可以堂堂正正，不受任何牽制，全身心投入經(jīng)營(yíng)。

⑵設(shè)立具體的目標(biāo)。稻盛先生在《干法》一書中寫道：我們公司基本不搞中、長(zhǎng)期計(jì)劃，外面的人覺(jué)得難以理解。比如長(zhǎng)期計(jì)劃，即

使建立，要達(dá)成幾乎不可能。期間必有超過(guò)預(yù)想的市場(chǎng)變動(dòng)，甚至不測(cè)事態(tài)發(fā)生，計(jì)劃本身失去意義，或向下修正，或不得不放棄，這類事司空見(jiàn)慣。

⑶做出不亞于任何人的努力。稻盛先生認(rèn)為：付出不亞于任何人的努力乃是自然機(jī)理。就像石縫中的小草，僅僅一點(diǎn)兒泥土就要拼命吸收陽(yáng)光，發(fā)出嫩芽。

⑷銷售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化。稻盛先生非常欣賞松下幸之助的水庫(kù)理論。他認(rèn)為：銷售減去經(jīng)費(fèi)，剩下的就是利潤(rùn)。于是稻盛先生把“銷售最大，經(jīng)費(fèi)最小”當(dāng)作經(jīng)營(yíng)的原則，制定出“按小時(shí)核算制度”。京瓷高效益而且持續(xù)幾十年，最大原因就在于忠實(shí)貫徹“銷售最大，經(jīng)費(fèi)最小”的經(jīng)營(yíng)原則。

⑸定價(jià)即經(jīng)營(yíng)——即找出使客戶滿意、自己又賺錢的交匯點(diǎn)。給產(chǎn)品定價(jià)，有各種考量。低價(jià)，薄利多銷；高價(jià)，厚利少銷，價(jià)格設(shè)定有無(wú)數(shù)選擇，它也體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者的思想。

⑹經(jīng)營(yíng)由意志決定。我認(rèn)為堅(jiān)強(qiáng)的意志在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中非常重要。不少經(jīng)營(yíng)者眼看目標(biāo)達(dá)不成，或?qū)ふ医杩冢蛐拚繕?biāo)，甚至將目標(biāo)、計(jì)劃全盤撤銷。經(jīng)營(yíng)者的這種輕率的態(tài)度，不僅使實(shí)現(xiàn)目標(biāo)變得根本不可能，而且給予員工極大的消極影響。

⑺燃燒的“斗魂”。稻盛先生說(shuō)，格斗所需要的“斗魂”，經(jīng)營(yíng)中也必不可少。脾氣太好，架也沒(méi)超過(guò)的人，應(yīng)該趁早把社長(zhǎng)的寶座讓給更有斗爭(zhēng)心的人。

⑻不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)下去的靈魂。事實(shí)上，“京瓷”

過(guò)去做的也是當(dāng)時(shí)人們認(rèn)為做不到的事。稻盛先生原本就是一位創(chuàng)新型人才發(fā)展成一代管理大師的。

⑼懷著夢(mèng)想和希望。稻盛先生提出“幸福工作法”。要保持開朗的、向前看的態(tài)度，不失純樸之心。只有這樣，即使每天工作到很晚，身體應(yīng)該很疲倦了，但是心情依然愉悅，勁頭十足。

2.心法修煉

⑴“利他”思想

說(shuō)實(shí)話，我第一次讀到稻盛先生的“利他”思想時(shí)，有一種莫名其妙的感覺(jué)。古語(yǔ)云：“無(wú)奸不商”。怎么可能有商人專門“利他”還取得成功呢。在弱肉強(qiáng)食的商業(yè)世界，把利他、愛(ài)、同情心等等掛在嘴上，是不是花言巧語(yǔ)呢？但我讀完稻盛先生的“利他”思想后，我才真正了解稻盛先生的胸懷是多么廣闊。稻盛先生追求的是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的利潤(rùn)，雙贏的局面，而非“宰你一次算一次”的生意。賺錢獲利本是商業(yè)的原動(dòng)力，無(wú)論誰(shuí)都有賺錢的欲望，但它不應(yīng)該停留在滿足個(gè)人私利的“小欲”上，而應(yīng)擴(kuò)展到為更多人謀利的“大欲”上。這種利他的精神，能獲得廣泛的支持，使事業(yè)成功，給自己和別人帶來(lái)更大的利益。

稻盛先生于1997年65歲是決定從經(jīng)營(yíng)第一線隱退，只擔(dān)任名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。從而騰出時(shí)間實(shí)現(xiàn)自己投入佛門，進(jìn)一步修性養(yǎng)心的宿愿。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的佛法修煉，稻盛先生已從原來(lái)用“利他”思想告誡自己必須這么做演變成了“利他”已成為一種自然而然得、完全自覺(jué)的思想和行為。這讓我感觸很深，以前的我可能會(huì)在某些問(wèn)題上與同學(xué)斤

斤計(jì)較，但以后的我會(huì)像稻盛先生一樣，懷著“你快樂(lè)所以我快樂(lè)”的思想對(duì)待周邊的人。

⑵人格修煉

稻盛先生說(shuō)，學(xué)習(xí)先賢們有關(guān)做人的道理，比如佛教、基督教、希臘哲學(xué)、以及中國(guó)的孔孟之道等，是很重要的。但圣賢們的教誨僅僅作為知識(shí)來(lái)理解和記憶，并沒(méi)有多大的價(jià)值，必須用它來(lái)誡勉自己，提升自己的人格。

a百術(shù)不如一誠(chéng)

稻盛先生提倡誠(chéng)信。古往今來(lái)，誠(chéng)信都是一切合作的本源。誠(chéng)信首先要處理好利益關(guān)系，合作伙伴之間的利益、內(nèi)部骨干和一般員工之間的利益、普通員工之間的關(guān)系等等。其次，誠(chéng)信貴在誠(chéng)意。無(wú)論能否達(dá)成合作，真誠(chéng)合作的意愿一定是要有的。

b因果循環(huán)

稻盛先生的因果循環(huán)思想也讓我深受啟發(fā)。因果報(bào)應(yīng)一說(shuō)是有根據(jù)的，正所謂種什么樣的因，結(jié)什么樣的果。當(dāng)京都松風(fēng)工業(yè)公司所有員工都在進(jìn)行罷工的時(shí)候，稻盛先生卻躲在車間里進(jìn)行創(chuàng)新研究。正因?yàn)槿绱?，稻盛先生所研發(fā)的項(xiàng)目成為當(dāng)時(shí)松風(fēng)公司為數(shù)不多的盈利項(xiàng)目之一。

通過(guò)稻盛先生的親生經(jīng)歷，讓我相信“因果法則”。同樣，將“因果法則”放到我現(xiàn)在的生活學(xué)習(xí)中也是一樣的。在研究生階段，我選擇放棄一些沒(méi)有技術(shù)含量的兼職，而是選擇多讀書多學(xué)習(xí)不同領(lǐng)域的知識(shí)，我勢(shì)必會(huì)在將來(lái)收獲更多。

第二篇：讀稻盛和夫有感

讀《稻盛和夫》視頻有感

小時(shí)候接觸的第一部電視機(jī)是松下，長(zhǎng)大了買的第一部相機(jī)是索尼。對(duì)日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)一直都是很崇拜，不過(guò)沒(méi)有去探索過(guò)為什么？

看了《稻盛和夫》經(jīng)營(yíng)之道視頻后，讓我感覺(jué)稻盛和夫不是個(gè)體行為，而是日本有很多企業(yè)家都是“稻盛和夫”，這種經(jīng)營(yíng)理念是日本的一種企業(yè)文化，一種民族意識(shí)。

視頻中提到，在稻盛和夫看來(lái)，如果一個(gè)企業(yè)只是財(cái)務(wù)上成功，只對(duì)股東好，對(duì)員工不好，對(duì)社會(huì)缺少責(zé)任，那算不上成功，也不可持續(xù)。由這想起前幾天看到的一則新聞，中國(guó)有1/3的員工很慎重的考慮過(guò)離職，據(jù)調(diào)查大多數(shù)人都是對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)，尤其是直屬上級(jí)主管的不滿所造成的。因此，企業(yè)對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)模式，是中國(guó)企業(yè)要好好去深思的一個(gè)問(wèn)題。中國(guó)有句古話“眾志成城”，某種意義上跟京瓷集團(tuán)采用 “阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式有異曲同工之意，阿米巴經(jīng)營(yíng)是指將組織分成小的集團(tuán)，通過(guò)與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)具有管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營(yíng)方式。阿米巴經(jīng)營(yíng)是以人心為基礎(chǔ)的。人體內(nèi)的數(shù)十萬(wàn)億個(gè)細(xì)胞在一個(gè)統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào)，公司內(nèi)的數(shù)千個(gè)阿米巴（小集體組織）只有齊心協(xié)力，才能夠使公司成為—個(gè)整體。

第三篇：讀《稻盛和夫》有感

讀《 稻盛和夫》有感

自從公司提倡學(xué)習(xí)《稻盛和夫》后，我個(gè)人從中學(xué)習(xí)到很多的知識(shí)，同時(shí)也

結(jié)合自己的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較和改進(jìn)，特別是第一章的第3、4、5小節(jié)，讓我頓時(shí)

開悟，使我一直以來(lái)想不明白的事情，一時(shí)就解開了我迷團(tuán)。

從這一章的內(nèi)容它告訴我一個(gè)人應(yīng)該如何去做人和做事，應(yīng)該保持一顆怎么

樣的心態(tài)和思維方式，要有一顆利他之心，凡事不要去太過(guò)于計(jì)較，要學(xué)會(huì)包容

和體諒他人，要為自己的人生和工作做個(gè)方程式，要學(xué)會(huì)總結(jié)自己成功和失敗的原因，并且無(wú)論自己成功與否，都應(yīng)該保持謙虛，正確的去面對(duì)自己種種的局面

和弱點(diǎn)，謙虛使人進(jìn)步，隨時(shí)要一顆感激的心，要學(xué)會(huì)和人分享自己的成功和失

敗，畢竟沒(méi)有他人的協(xié)助自己是孤掌難鳴的，無(wú)論事情最后是怎么的都應(yīng)該感激

他人，不應(yīng)因?yàn)槭虑闆](méi)有做好就去責(zé)怪他人，而應(yīng)該去總結(jié)失敗的原因，另外，要學(xué)會(huì)知足，俗語(yǔ)說(shuō)：“知足者常樂(lè)”。我們要有一個(gè)限度，不能讓自己的私欲

膨脹，若私欲膨脹會(huì)危機(jī)他人和組織，害了自己。

另外，在讓夢(mèng)想成真這一章，稻盛和夫認(rèn)為，“人生與心念一致，強(qiáng)大的意

念將以一定的現(xiàn)象表現(xiàn)出來(lái)”。我一開始并不太理解。但是，越讀到后面，越能

理解為什么他會(huì)這樣認(rèn)為了。如果你心里一直有一個(gè)強(qiáng)烈的意念，并且每天都在心里默念著，久而久之，你的生活也就是為這個(gè)理想奮斗的過(guò)程了。當(dāng)然，如果

你只是無(wú)聊時(shí)候想一想你那“所謂的”理想，根本沒(méi)有付諸行動(dòng)，那么，毫無(wú)疑

問(wèn)，那是不可能實(shí)現(xiàn)的。

“以利他之心生活”，我第一次看到這個(gè)標(biāo)題時(shí)，第一感覺(jué)是：這位作者一

定是一位圣人。現(xiàn)在的社會(huì)如此的緊張，每個(gè)人都為自己的利益奔波著，哪里還

顧得上別人？但是，后來(lái)才明白，其實(shí)，“以利他之心生活”并不是很難做到。

比如：為你讓你的父母過(guò)上好日子，你要好好工作，這就是“利父母”。當(dāng)然這

只是小范圍的“利他”，要做到大范圍的“利他”，還需要修煉。稻盛和夫在經(jīng)

營(yíng)他的企業(yè)時(shí)，一直都是以“利他”的理念經(jīng)營(yíng)著。他認(rèn)為，如果一個(gè)人能做到

“利他”，那么總有一天神靈會(huì)幫助你實(shí)現(xiàn)你的理想。

讀完這一本書，我很慚愧！也恍然大悟自己的人生應(yīng)該怎么走下去，要擁

有怎么樣的價(jià)值觀。

完

2012-2-20

第四篇：讀稻盛和夫《干法》有感

讀稻盛和夫《干法》有感 最近讀完了稻盛和夫先生的《干法》，心中頗有感觸，愿與大家分享：

書的作者---稻盛和夫很善于總結(jié)，他通過(guò)自己的親身實(shí)踐和成長(zhǎng)歷程向讀者講敘了工作的意義，尤其告訴我們?cè)诠ぷ骱蛣?chuàng)造性勞動(dòng)中找到成長(zhǎng)與幸福的方法和歷程，為我們點(diǎn)燃了指路明燈。

讀《干法》的過(guò)程更像是一個(gè)自我透視和醒悟的過(guò)程，在逐步走進(jìn)稻盛和夫先生的精神世界的同時(shí)，自己仿佛也經(jīng)歷了一場(chǎng)心靈的凈化和啟迪。

首先，人為什么要工作？磨練靈魂、提升心志。工作是“醫(yī)治百病的良藥”。稻盛和夫先生用平實(shí)的語(yǔ)言告訴我們工作的目的除了獲得物質(zhì)糧食之外，更重要的原因是磨練靈魂、提升心志。他讓所有年親人記?。汗ぷ髂軌蝈憻捜诵浴⒛ゾ毿闹?，工作是人生最尊貴、最重要、最有價(jià)值的行為。

其次，如何投入工作？讓自己喜歡上自己所從事的工作。如果你還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)自己喜歡其它更好的工作，你可以先愛(ài)上自己現(xiàn)有的工作。就像對(duì)待心愛(ài)的戀人一樣熱情，一如既往，無(wú)怨無(wú)悔。

第三，以“高目標(biāo)”為動(dòng)力：持續(xù)付出不亞于任何人的努力。不斷樹立高目標(biāo)，當(dāng)你有了清晰的目標(biāo)，行動(dòng)才不會(huì)受阻，人生才不會(huì)困惑！始終“以百米賽的速度跑”，付出不亞于任何人的努力，使人生獲得轉(zhuǎn)機(jī)。

第四，持續(xù)就是力量：抓緊今天這一天。持續(xù)，也就是堅(jiān)持的力量，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)總會(huì)有這樣那樣的困難，身體上的精神的，這個(gè)時(shí)候我們只有堅(jiān)持才不能半途而廢。如果你想看到明天美麗的日出，今天就努力堅(jiān)持下去，“已經(jīng)不行了”的時(shí)候才是真正的開始，將“不可能”變?yōu)椤翱赡堋保瑢ⅰ捌椒病被癁椤胺欠病北茸蛱旄M(jìn)一步，奮戰(zhàn)到老天爺都出手相助的那一刻。

第五，怎么才能出色工作？追求“完美”、“精益求精”努力要求自己，才會(huì)有別樣的人生，你的努力也會(huì)發(fā)揮到最大！這樣你才會(huì)見(jiàn)到“神”。

第六，“創(chuàng)造性”地工作：創(chuàng)新，每天不斷鉆研創(chuàng)新，敢于走“別人沒(méi)有走過(guò)的路”。人生·工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力。以積極地“思維方式”，滿懷“熱情”，付出不亞于任何人的努力，把自己的“能力”發(fā)揮到最大，做到這些，你的人生一定會(huì)碩果累累、幸福美滿。

最后他還號(hào)召我們可以成為能夠“自燃型”的人，所謂“自然型”的人，就是從來(lái)不會(huì)等別人吩咐了才去干，而是主動(dòng)積極，有強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力的人。

稻盛和夫?qū)ぷ鞯睦砟詈蛻B(tài)度的總結(jié)，也讓我們看到了一個(gè)取得巨大成功的管理大師的智慧光芒，讓我們感到，我們和大師之間的距離只是----對(duì)待生命和工作的態(tài)度。

華中區(qū)技術(shù)中心＼佘江亮

聯(lián)系方式：151 7313 0239

QQ:6498 52494

2011-9-19

第五篇：讀稻盛和夫《活法》有感

——讀稻盛和夫《活法》有感

在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，稻盛先生總結(jié)出了一套獨(dú)特的稻盛哲學(xué)，這套哲學(xué)在公司推行的同時(shí)，也在向世界傳播。《活法》從人生磨礪、創(chuàng)業(yè)之路、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、用人之道、自我修養(yǎng)來(lái)介紹人生與經(jīng)營(yíng)的體驗(yàn)，工作四年后再讀《活法》，領(lǐng)略經(jīng)營(yíng)之圣人格魅力的同時(shí)，也深刻的體會(huì)著稻盛先生的人生箴言，指導(dǎo)我們?nèi)绾卧诼殘?chǎng)的道路上少走彎路。

稻盛先生是極具影響力、成功的企業(yè)家，是日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”之一，成功的締造了兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)；先生是哲學(xué)家，他運(yùn)用很多哲學(xué)思想于工作生活之中，并深究中國(guó)儒家道家哲學(xué)，創(chuàng)造了事業(yè)的輝煌，體悟到生活的真諦；先生還是位80歲偉大的老人，他的偉大之處在于將其一生悟到的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原理原則、安身立命的哲學(xué)，娓娓的說(shuō)給世人，讓人們修煉靈魂、崇尚美德。

經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告中提出三個(gè)導(dǎo)向，即目標(biāo)導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，讀了稻盛先生的《活法》，我想這對(duì)我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作用。

樂(lè)觀地設(shè)想、悲觀地計(jì)劃、愉快地執(zhí)行

身體力行是最好的學(xué)習(xí)方法

樹立目標(biāo)，把目標(biāo)滲透到“潛意識(shí)”

稻盛先生第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了京瓷公司，京瓷沒(méi)有專業(yè)的技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備、足夠的資金，稻盛先生“思考、思考、再思考，直到把夢(mèng)想滲透進(jìn)潛意識(shí)”，相信自己“將來(lái)的能力”

能夠完成一件新工作的人是堅(jiān)信自己的“可能性”的人。所謂可能性，是指

“將來(lái)的能力”。如果根據(jù)現(xiàn)在的能力判斷自己，那就永遠(yuǎn)也做不成新的事情或困難的事情。

相信自己的可能性，給自己規(guī)劃一個(gè)超出現(xiàn)有能力水平的更高目標(biāo)，并為在未來(lái)某一時(shí)刻實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而傾盡全力。此時(shí)你所需要的是使自己的“愿望”像不來(lái)的火焰一樣持續(xù)燃燒。這樣成功或成績(jī)就會(huì)如期而至，自己的能力也能夠得到提高。

京瓷公司在第一次接到IBM 公司大量元器件采購(gòu)訂單時(shí)，IBM 對(duì)規(guī)格要求異?？量?，京瓷當(dāng)時(shí)技術(shù)做不出來(lái)，多次試產(chǎn)因不合格而被淘汰。稻盛先生意識(shí)到，對(duì)于毫無(wú)名氣、中小企業(yè)規(guī)模的京瓷公司來(lái)講，為了提高技術(shù)、提高公司知名度，這是前所未有的機(jī)遇。稻盛先生帶領(lǐng)員工竭盡全力，投入所有技術(shù)，反復(fù)努力，終于成功開發(fā)出滿足水準(zhǔn)、要求極高的產(chǎn)品。此后二年多時(shí)間里，工廠滿負(fù)荷運(yùn)作，巨量訂單都在要求的供貨期內(nèi)出廠。

因此，看似高不可攀的目標(biāo)，只要毫不畏縮，傾注最大熱情，就能使得我們自身的能力得到驚人的提高，或者說(shuō)讓沉睡中的巨大潛能迸發(fā)出來(lái)。哪怕是無(wú)能為力的事，那也只是現(xiàn)在的自己無(wú)能為力，將來(lái)的自己一定能行，用“將來(lái)進(jìn)行時(shí)”考慮是很重要的。應(yīng)該相信自己還有潛能，等待機(jī)會(huì)喚醒、迸發(fā)出來(lái)。

人生和企業(yè)的方程式

現(xiàn)在的社會(huì)，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)慘烈、節(jié)奏加快，信仰缺失，利益的驅(qū)使，使得一些人已忘記了人之根本。如何撥開迷霧，重塑自我，《活法》給了我們啟迪。稻盛和夫先生全書都在詮釋自己的“活法”，先生提出了“人活著到底是為了什么？”-----“在于提升心性、鍛煉靈魂”；“是為了做一個(gè)比降臨人世之初更好的人”；先生提出了“人生要怎樣才能過(guò)得更好，怎樣才能嘗到幸福的果實(shí)”-----先生給出了方程式：人生·工作的結(jié)果=思維方式x熱情x能力，并形象的給出了分?jǐn)?shù)區(qū)間：思維方式分?jǐn)?shù)區(qū)間：-100~100分，熱情分?jǐn)?shù)區(qū)間：1~100分，能力分?jǐn)?shù)區(qū)間：1~100分。先生把人生如何能活好這樣一個(gè)多少年來(lái)困惑了不知多少世人的問(wèn)題，通過(guò)一個(gè)方程式，幾個(gè)因素分?jǐn)?shù)區(qū)間及因素間的乘法的關(guān)系，很直觀的告訴人們每個(gè)因素在結(jié)果上占得的權(quán)重。