第一篇：合約經(jīng)營部 2012總結(jié)2013計(jì)劃

合約經(jīng)營部2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃

即將過去的2012年，是一個(gè)辛勞、收獲、充實(shí)的一個(gè)“質(zhì)量效益年”，在總部和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門相互配合、協(xié)助下，在本部員工的鼎力支持下，按照公司的指示精神和年中工作會議，今年的各項(xiàng)工作均得到落實(shí)，取得圓滿成績。截止2012年11月30日，我部今年工作情況如下：

一、工程招標(biāo)情況：

我部組織各項(xiàng)招標(biāo)工作共計(jì)46項(xiàng)，工作內(nèi)容包括招標(biāo)文件編制、工程量及清單核對、標(biāo)底的編制、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、商務(wù)談判、定標(biāo)及發(fā)送中標(biāo)通知書等工作。

二、合同簽訂與管理情況：

嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《合同管理辦法》規(guī)范日常工作，各種資料都有收發(fā)文記錄，合同借閱記錄等，及時(shí)登記入冊，做到底數(shù)清、情況明，為日后結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)。制定勞務(wù)合同27份，包括合同編制、合同談判、合同評審及合同簽訂等工作，其中合同評審流程越來越完善，評審意見越來越少，從中體現(xiàn)出合同質(zhì)量越來越高。

今年對內(nèi)新簽勞務(wù)、物資、設(shè)備合同額如下：

新簽勞務(wù)合同：總計(jì)23637.3萬元（其中 二突堤：20513.3萬，文登：895.3萬，運(yùn)河：2083.9萬，船廠：144.8萬）

物資合同：總計(jì)3543.3萬元（其中 文登：608萬，船廠：2935.3萬）設(shè)備租賃合同：總計(jì)1315.1萬元（其中 二突堤1.5萬，文登93萬，運(yùn)河：180萬，船廠1040.6萬）。

各種合同均裝入正式卷宗，建立二級臺賬，并在電腦中做好電子詳細(xì)備份，以便日后檢索、查閱。

三：成本結(jié)算類工作情況：

（1）成本控制：根據(jù)項(xiàng)目每月建造合同、月報(bào)、預(yù)結(jié)算，每季度的季度成本分析，及時(shí)對成本進(jìn)行調(diào)控、成本測算。

（2）結(jié)算審核及上報(bào)：本年度完成威海公園修復(fù)工程、山東新船重工船用鋼質(zhì)舾裝件有限公司軌道梁工程、威海市公園護(hù)岸（護(hù)坦補(bǔ)拋）修復(fù)工程，這3

個(gè)工程的結(jié)算審核，已上報(bào)甲方，現(xiàn)在正在進(jìn)行初審。金線頂水工二期、三期工程12月初將上報(bào)甲方，已基本完成結(jié)算審核。

簽證審核：完成簽證審核36份。

(3)合同計(jì)劃外項(xiàng)目的管理：合同計(jì)劃外的項(xiàng)目成本、造價(jià)，往往手續(xù)和資料不全，經(jīng)常是“事前不知、事后算帳”，造成資金的嚴(yán)重浪費(fèi)，對成本控制工作非常不利。為了杜絕這些弊端，我部嚴(yán)格管理，要求項(xiàng)目實(shí)施前報(bào)工程內(nèi)容、方案和預(yù)算，并要求項(xiàng)目批準(zhǔn)部門或領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，報(bào)到我部進(jìn)行審核，最后以簽訂合同的形式來認(rèn)可。

(4)預(yù)結(jié)算工作：本年度共計(jì)預(yù)結(jié)算235份，我部結(jié)合集團(tuán)公司預(yù)結(jié)算管理辦法，不斷完善預(yù)結(jié)算管理、審核工作，每月預(yù)結(jié)算必須有勞務(wù)、項(xiàng)目相關(guān)人員簽字，預(yù)結(jié)算必須做到有憑有據(jù)，否則不予結(jié)算，每份預(yù)結(jié)算均有編號，在存放工作上，每個(gè)分包單位預(yù)結(jié)算均裝訂成冊，方便查閱。

四、法務(wù)工作情況：

(1)人員配置：每個(gè)項(xiàng)目上均設(shè)有法務(wù)聯(lián)絡(luò)員，確保日常工作需要，集團(tuán)公司法務(wù)精神的落實(shí)，對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)控制、上報(bào)，(2)資料上交情況：項(xiàng)目每月按時(shí)上交法務(wù)月報(bào)、履約報(bào)表，對甲方、分包單位履約情況進(jìn)行監(jiān)督。本年度共上交法務(wù)月報(bào)145份。

五、經(jīng)營工作情況：今年由于大環(huán)境和區(qū)域環(huán)境的影響，新簽合同額3725萬，相對去年明顯下降，在日后工作將積極開拓新市場，完善經(jīng)營體系。

六、變更情況：船廠3號防波堤工程 變更基槽邊坡?lián)趵藟?/p>

文登張家埠新港工程 臺風(fēng)損失 “吹填造地”變更為“陸上回填開山料” 我部降本增效措施：

一、合理的標(biāo)價(jià)

施工企業(yè)較為完善核算方式是：進(jìn)行事前、事中、事后三大核算。顯然，事前核算是以標(biāo)價(jià)展開的。標(biāo)價(jià)準(zhǔn)確，就為事前核算目標(biāo)成本，目標(biāo)效益創(chuàng)造了前提，可望以其量的投入，爭取質(zhì)的產(chǎn)出。如施工產(chǎn)值、勞動生產(chǎn)率、機(jī)械設(shè)備利用率、目標(biāo)利、稅金額，相關(guān)增長率等，就可以在項(xiàng)目施工實(shí)施初期確定計(jì)劃和競爭性指標(biāo)。

二、精算的成本投耗

要從業(yè)務(wù)核算和財(cái)務(wù)核算各個(gè)管理環(huán)節(jié)抓住成本投入、控制各項(xiàng)消耗，精打細(xì)算，一著不讓。

１)、人工費(fèi)要嚴(yán)格考核。按照國家現(xiàn)行工程預(yù)算定額、企業(yè)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，算好再干。讓職工勁好使，錢好掙，并鼓勵(lì)改進(jìn)工藝，運(yùn)用先進(jìn)操作方法，提高勞動生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量優(yōu)良品率，杜絕返工損失，節(jié)省人工費(fèi)用支出。２)、材料采購、驗(yàn)收、貯運(yùn)、保管，要細(xì)化管理。符合質(zhì)優(yōu)、量足、價(jià)廉等管理標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中定額投耗、節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗賠款。材料成本責(zé)任到人，分部分項(xiàng)詳細(xì)核算，定期檢查考核總結(jié)，確保不超耗、不損毀、不流失，節(jié)省原材料消耗費(fèi)用。

３)、要充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能。自有機(jī)械設(shè)備確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。富余時(shí)對外開拓服務(wù)創(chuàng)利；租用機(jī)械設(shè)備要適時(shí)進(jìn)（退）場，減少租賃費(fèi)用。大型機(jī)械購置要實(shí)行公開招標(biāo)，減少投資，節(jié)省資金占用成本。

４)、改進(jìn)施工方案?？茖W(xué)利用好施工場地，控制施工季節(jié)，提前做好雨季施工、冬季施工各項(xiàng)預(yù)防措施，思想早準(zhǔn)備，器材早到位，措施早落實(shí)，可以消除不利氣候給施工作業(yè)造成的困難，降低其它工程直接費(fèi)。

５)、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。精減非生產(chǎn)人員和用工，各項(xiàng)費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)核定，與生產(chǎn)效率掛鉤。各類人員均應(yīng)制定有相應(yīng)的崗位責(zé)任制和便于操作的考核方法，量入為出，論功行賞，增收節(jié)支，使企業(yè)員工掙到看得到錢。

三、不斷完善相關(guān)管理制度，增強(qiáng)公司綜合創(chuàng)利能力

公司成立不久，有的相關(guān)制度不是很完善，我部將積極提出建議，促進(jìn)制度的完善，增強(qiáng)公司綜合創(chuàng)利能力?？傊?，我部將充分利用現(xiàn)代化管理、技術(shù)改造、深化改革來降本增效，增加利潤。

管理提升主要做法和成效：

一、針對目前不少員工成本控制意識不強(qiáng)，我部采取了：

1）加大成本管理工作的宣傳力度，增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識；嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司合約成本制度，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際施工成本測算與控制。

2）塑造成本控制管理文化，建立一個(gè)人人關(guān)心成本的文化氛圍，形成一種良好的降低成本的機(jī)制。

3）認(rèn)真做好“我為成本獻(xiàn)計(jì)策”活動征集的評審、獎(jiǎng)勵(lì)和落實(shí)工作。

通過以上措施，員工的成本控制意識得到極大提高，我部今年提出的強(qiáng)化成本管理“六化”工作目標(biāo)，成本控制“三步曲”，得到極大優(yōu)化與完善?！傲奔矗赫型稑?biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化、合約管理系統(tǒng)化、工程款支付與結(jié)算規(guī)范化、造價(jià)控制全過程化、成本優(yōu)化常態(tài)化、資料管理流程化?！叭角奔矗阂皇前l(fā)揮集團(tuán)公司優(yōu)勢，申請不定期召開成本優(yōu)化專家會；二是發(fā)揮員工積極性、創(chuàng)造性，開展“我為成本控制獻(xiàn)計(jì)策”活動；三是細(xì)化整理各類優(yōu)化方案和計(jì)策，按對口部門進(jìn)行落實(shí)，現(xiàn)實(shí)成本控制的核心價(jià)值。

二、針對人員水平參差不齊，部門銜接不夠完善，我部采取了：

1）貫徹“精細(xì)化管理”、“把小事做細(xì)”的方針，組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，大力宣貫《合同管理手冊》，提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，定期抽查相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平。

2）各部門要相互配合，加強(qiáng)橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分發(fā)揮合約經(jīng)營部的核算控制職能作用，工程部的技術(shù)作用，辦公室的基礎(chǔ)作用，物資、設(shè)備、安全等部門的管理作用，財(cái)務(wù)部門的監(jiān)控作用，事業(yè)部、項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用等，確保成本控制系統(tǒng)不失靈。

通過以上措施，我部成本控制管理運(yùn)作能力不斷完善和加強(qiáng)，部門之間銜接得到加強(qiáng)，充分發(fā)揮各自作用，無形中形成了一張各部門之間的“職能網(wǎng)”。不斷地分析、改進(jìn)和克服在項(xiàng)目中所面臨的困難和問題，對建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，減少非生產(chǎn)性支出。

三、針對技術(shù)措施水平有待提高，全過程控制不夠完善。我部采取了：

1）全力配合工程部，協(xié)助不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃動態(tài)管理，統(tǒng)籌安排各生產(chǎn)要素做到均衡施工保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2）合理確定材料、機(jī)械、資金和勞力等要素的最佳組合方式，周密地、科學(xué)地、巧妙地組織工序間的銜接，有效地使用勞力，提高機(jī)械設(shè)備利用率，最大限度地挖掘內(nèi)部潛力，做到少投入多產(chǎn)出，通過提高生產(chǎn)效率來提高經(jīng)濟(jì)效益。通過以上措施，技術(shù)措施水平得到極大提高，全過程控制得到極大加強(qiáng)，繼續(xù)堅(jiān)持“實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，堅(jiān)持計(jì)劃管理，資金先收后支，杜絕開支漏洞”的原則，做好成本控制管理工作。

2013年工作要求：

（1）在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本公司開發(fā)項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算審核工作。負(fù)責(zé)組織本部門員工認(rèn)真熟悉圖紙、施工現(xiàn)場和施工現(xiàn)場方案。

（2）熟悉建筑工程預(yù)、結(jié)算工作流程，運(yùn)用相應(yīng)的定額編制方法審核工程預(yù)、結(jié)算。參與合同洽談，掌握資料做出單價(jià)分析。

（3）繼續(xù)完善合同管理工作。做好合同的歸整，臺賬的匯總。

（4）做好成本控制工作。對每個(gè)項(xiàng)目都會時(shí)時(shí)進(jìn)行成本控制，嚴(yán)格審查項(xiàng)目成本分析，減少非生產(chǎn)性支出，落實(shí)好集團(tuán)公司“省錢靠控”的方針，增加公司利潤。

（5）及時(shí)掌握建筑工程標(biāo)書編制新動向，收集積累各個(gè)時(shí)期投標(biāo)報(bào)價(jià)及相關(guān)信息，根據(jù)文件、圖紙等資料認(rèn)真做好項(xiàng)目標(biāo)書的審核工作。

（6）及時(shí)掌握國家、本市和造價(jià)部門的有關(guān)政策精神，收集、分析建筑市場信息，清楚工程施工動態(tài)，根據(jù)施工（或竣工）圖、圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等有關(guān)資料，做好預(yù)、結(jié)算審核工作。

（7）施工過程中及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，依次進(jìn)行登記編號，及時(shí)做好增減賬作為工程決策依據(jù)。經(jīng)常性的結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動，掌握各種資源消耗情況。

（8）對預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門和造價(jià)管理部門咨詢，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（9）不斷豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作技巧，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)豐富數(shù)字資料，為洽商工作提供真實(shí)可靠的論據(jù)支持。

（10）動態(tài)掌握工程進(jìn)度和材料使用情況，根據(jù)工程進(jìn)度和施工計(jì)劃，精打細(xì)算地對工程材料使用情況進(jìn)行審核。

（11）堅(jiān)持做好各種數(shù)字資料的積累，根據(jù)不同時(shí)期施工工藝變化、市場物資價(jià)格變化、施工人力成本變化等因素為上級領(lǐng)導(dǎo)提供最佳開發(fā)成本的參考數(shù)據(jù)。為本公司各個(gè)部門提供資料支持。

(12)審查月度工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)價(jià)差。審查承包方的施工預(yù)算及結(jié)算。員工自我建設(shè)：

我部員工從思想上和工作能力上提高自身水平，加強(qiáng)專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)，盡

可能多的考取國家執(zhí)業(yè)資格證書。思想上要堅(jiān)持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情。工作能力上要學(xué)會與同事溝通，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，拿不準(zhǔn)關(guān)系公司核心利益的向上級領(lǐng)導(dǎo)請示。專業(yè)技能方面，加強(qiáng)軟件學(xué)習(xí)，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，考取國家執(zhí)業(yè)資格證書也是一個(gè)學(xué)習(xí)手段，可以使自己保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，也是對自己職業(yè)水平的一個(gè)證明，同時(shí)還對公司資質(zhì)也有益處,我部將加強(qiáng)員工自我建設(shè)，為2013年工作做好充分準(zhǔn)備，預(yù)祝公司明天更加燦爛、輝煌！

第二篇：最新經(jīng)營部總結(jié)

Xx經(jīng)營部總結(jié)

2012年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中，xx公司經(jīng)營部的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們xx公司在經(jīng)過兩年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量的保證，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。2012年是xx公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第二年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。

一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力

公司在經(jīng)營部的建議下建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。12年公司初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。我部負(fù)責(zé)接洽、溝通，出預(yù)算，做設(shè)計(jì)，簽訂合同，還有開工之后與施工人員的溝通。工作量很大。同時(shí)我公司還壯大施工隊(duì)伍。我們既要保證施工質(zhì)量的合格和優(yōu)良，另一方面又要保證，無論工程量達(dá)到多高，都有足夠的施工能力去完成?，F(xiàn)在公司施工，各工種齊備，施工質(zhì)量也相當(dāng)高，但力量還是不足。倘若自己接到工程項(xiàng)目多，工程多點(diǎn)開花，恐怕人力調(diào)用不開。只有本地工隊(duì)和外省工隊(duì)組織到一起，把地方性差異減到最小，這樣更有利于公司發(fā)展，更有利于被業(yè)主所信任。我們應(yīng)該努力擴(kuò)充合作施工隊(duì)伍，為今后的發(fā)展儲備更多各工種齊備、技術(shù)過硬的人才，建立相對穩(wěn)定的施工隊(duì)伍

二、工作態(tài)度，思想工作

Xx員工各司其職相互配合，按時(shí)按質(zhì)按量的圓滿完成各項(xiàng)工作，積極的工作態(tài)度。都熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不怕苦不怕累，記得一次出差到廣東省出差，那天下著雨，南方潮濕的環(huán)境對于地道的北方人，真是挑戰(zhàn)了，飛機(jī)飛行3個(gè)小時(shí)到了珠海機(jī)場，下了飛機(jī)連綿的大雨淋濕了我們的心情。連續(xù)幾天來回穿梭在雨中，最后這個(gè)項(xiàng)目取得了完美的勝利，心里明朗了很多。記憶深刻的還有西藏自治區(qū)人民政府駐京辦事處改造裝修工程，那次去河北唐山看到唐山的新貌，感慨良久。這個(gè)工程是一個(gè)新的起點(diǎn)。是我公司自施工程的特色工程，從項(xiàng)目管理談判到竣工驗(yàn)收每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)細(xì)節(jié)都傾注了很多人的心血。充分體現(xiàn)了有分工有合作，有困難大家?guī)偷膱F(tuán)結(jié)精神。

三、自施項(xiàng)目，嚴(yán)格把關(guān)，提高經(jīng)營質(zhì)量

材料、工藝方面改革。材料銷售方式，采取低價(jià)位切入市場，先把銷量做起來，才有可能以更低的價(jià)格進(jìn)貨；逐步淘汰大眾化且陳舊的裝修建材及工藝，積極采用科學(xué)、環(huán)保、先進(jìn)的裝修新材料，提高施工人員工作效率，降低經(jīng)營成本，提高裝飾質(zhì)量，引導(dǎo)消費(fèi)。建立計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和總結(jié)制度。每個(gè)經(jīng)理要制訂各部門月計(jì)劃，周計(jì)劃，每個(gè)員工每天都要制訂當(dāng)日工作計(jì)劃，記錄當(dāng)日工作內(nèi)容。計(jì)劃是一切工作的開始，合理做好計(jì)劃，才能節(jié)省每一天的時(shí)間。日工作內(nèi)容，印成表格形式，每天填寫，下班前上交給經(jīng)理，做好計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督工作，這樣就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

四、我們要保持高度的清醒，事業(yè)沒有止境，奮斗沒有窮期，后來者正在超越，競爭將更加激烈，將軍謀敗不謀勝，我們要學(xué)會在失敗中找教訓(xùn)，在成功中找經(jīng)驗(yàn)，我們要注重合同管理，注重工程清理，注重結(jié)算管理，要向創(chuàng)新要效益、要向精細(xì)化要效益、要向管理要效益、要向素質(zhì)要效益、要向服務(wù)細(xì)節(jié)要效益，始終保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良作風(fēng)，不斷鞏固現(xiàn)有成果，加快騰飛的步伐。新的一年，我們要有不到長城非好漢的決心，百尺竿頭、更進(jìn)一步的恒心，誓將把華運(yùn)裝飾做大、做強(qiáng)、做精的思想進(jìn)行到底！

第三篇：計(jì)劃經(jīng)營部工作總結(jié)

計(jì)劃經(jīng)營部工作總結(jié)及計(jì)劃

自計(jì)劃經(jīng)營部正式成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標(biāo)，較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮了部門作用，認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保了計(jì)劃經(jīng)營部事務(wù)及各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，為公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，現(xiàn)將計(jì)劃經(jīng)營部工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)部門管理，落實(shí)崗位責(zé)任

2011年6月計(jì)劃經(jīng)營部正式成立，現(xiàn)有員工8人，建立了分工明確、責(zé)任到人的部門的組織機(jī)構(gòu)。

1、制定了進(jìn)一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀(jì)律和要求等，很大程度上促進(jìn)了工作作風(fēng)的提升；

2、建立和落實(shí)了例會制度，形成了每周例會和每月例會制度。加強(qiáng)了部門文化建設(shè)。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經(jīng)驗(yàn)和知識。通過分享和內(nèi)部培訓(xùn)，不僅對自身掌握的知識進(jìn)行了總結(jié)，而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻(xiàn)。

二、認(rèn)真做好部門工作，切實(shí)做到執(zhí)行有力。

自計(jì)劃經(jīng)營部成立以來，我部門切實(shí)把搞好公司安排的工作做為一項(xiàng)重要職能，全力保障各項(xiàng)工作的正常推進(jìn)，先后完成了以下工作：

1、完成公司本工程總體計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)；

2、完成公司本工程二次目標(biāo)分解下發(fā)執(zhí)行工作；

3、完成每周進(jìn)度計(jì)劃分析調(diào)整工作；

4、完成了本竣工工程結(jié)算工作及各工程增補(bǔ)報(bào)價(jià)工程；

5、并對已完工工程做經(jīng)營成本分析；

6、建立了各項(xiàng)計(jì)劃經(jīng)營數(shù)據(jù)報(bào)表，如年報(bào)、月報(bào)、周報(bào)等，隨

時(shí)了解工程進(jìn)展情況；

7、完成了計(jì)劃經(jīng)營事務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)的建立；

8、建立了計(jì)劃經(jīng)營部門各項(xiàng)工作考核制度。

三、樹立大局觀，認(rèn)真協(xié)調(diào)公司部門間的工作。

計(jì)劃經(jīng)營部作為公司的一個(gè)協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和公司各部門的積極配合下，按計(jì)劃推進(jìn)了以下工作：

1、全力協(xié)調(diào)與配合公司各部門，按計(jì)劃穩(wěn)定高效的完成現(xiàn)有工程項(xiàng)目的正常運(yùn)作；

2、充分發(fā)揮牽頭作用，按計(jì)劃推動工廠生產(chǎn)及工程項(xiàng)目之間的聯(lián)動有序的施工；

3、認(rèn)真履行部門職能，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那捌趯徍耍茖W(xué)的管理工程經(jīng)營運(yùn)作工作；

4、積極發(fā)揮計(jì)劃管理職能，把握各工程進(jìn)展按既定目標(biāo)實(shí)施，努力加快公司資金的周轉(zhuǎn)效率，提高了公司資金的利用率。

四、2013工作的初步設(shè)想

2013年，計(jì)劃經(jīng)營將按照“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效”的標(biāo)準(zhǔn)，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)上的不足。從加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)入手，提高本崗位的業(yè)務(wù)水平和技能，更好的為公司、領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)調(diào)組織工作。

2、繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)協(xié)調(diào)工作方式，充分發(fā)揮計(jì)劃經(jīng)營部協(xié)調(diào)職能。從改進(jìn)工作方式入手，首先安排好既有工程的有效開展，同時(shí)做好新工程前期施工準(zhǔn)備，有序協(xié)調(diào)新老工程在施工環(huán)節(jié)的安排，使得各工程平穩(wěn)有序的得以進(jìn)行。

3、落實(shí)好公司經(jīng)營方針，控制各工程資金有效利用。依照各工

程二次目標(biāo)分解所制定的計(jì)劃，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)，使得工程成本得到有效控制。

4、進(jìn)一步提高全局觀、長遠(yuǎn)觀，充分發(fā)揮“助手”職能，努力配合公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃好公司的長期發(fā)展。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門鼎力協(xié)助下，計(jì)劃經(jīng)營部將積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的職責(zé)，為公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。

計(jì)劃經(jīng)營部

2011/11/4

第四篇：計(jì)劃經(jīng)營部崗位職責(zé)

計(jì)劃經(jīng)營部崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織起草國內(nèi)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃，編制季度／月度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，投資審核與銷售控制工作。

2、組織起草國內(nèi)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃，編制季度／月度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

3、組織起草公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，編制季度／月度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，組織起草公司的經(jīng)營計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)組織收集國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展、市場競爭格局及市場需求動態(tài)等方面的信息，建立內(nèi)部市場信息數(shù)據(jù)庫。定期委托專業(yè)市場研究公司或本部門進(jìn)行房地產(chǎn)行業(yè)市場調(diào)查，并形成專題研究報(bào)告上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)公司下達(dá)的對特定項(xiàng)目的可行性論證和分析，并組織編制開發(fā)項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)方案。負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門（工程部、總工室、經(jīng)營部等）及公司領(lǐng)導(dǎo)對開發(fā)項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證。

5、組織公司投資和重大合同的審核，組織公司的內(nèi)部審計(jì)和稽核。

6、負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)、選拔、配備、評價(jià)下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)。負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到下屬員工各人，指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本。負(fù)責(zé)綜合計(jì)劃部對外接待工作，組織綜合計(jì)劃部對外的形象宣傳。

7、子公司管理監(jiān)督，負(fù)責(zé)法律事務(wù)的相關(guān)工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：(參考)計(jì)劃經(jīng)營部部門及崗位職責(zé)

計(jì)劃經(jīng)營部部門及崗位職責(zé)

一、計(jì)劃經(jīng)營部部門職責(zé)

二、計(jì)劃經(jīng)營部主任崗位職責(zé)

三、經(jīng)營開發(fā)工程師崗位職責(zé)

四、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工程師崗位職責(zé)

五、資料管理員崗位職責(zé)

計(jì)劃經(jīng)營部部門職責(zé)

一、部門名稱：計(jì)劃經(jīng)營部

二、直接上級：段長、經(jīng)營副段長、總經(jīng)濟(jì)師

三、職責(zé)范圍；收集、整理、追蹤信息、承攬施工任務(wù)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、相關(guān)資料管理

四、部門職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、積極收集、整理、追蹤工程信息，全力承攬工程任務(wù)，確保完成全段的經(jīng)營開發(fā)任務(wù)。

2、配合上級主管部門進(jìn)行工程的投標(biāo)及包價(jià)外調(diào)整工作。

3、參加合同評審工作，收集合同執(zhí)行過程中的各種信息。

4、及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行季、年、末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)，進(jìn)行包價(jià)外索賠。

5、會同有關(guān)部門組織編制、上報(bào)、下達(dá)段、季度、月施工計(jì)劃，并掌握執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)上報(bào)固定資產(chǎn)購置、小型基建、設(shè)備大修計(jì)劃。

6、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)資料的收集、匯總及整理工作。

7、建立、健全計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺帳，按時(shí)上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

8、負(fù)責(zé)內(nèi)部經(jīng)營承包的成本測算。

計(jì)劃經(jīng)營部主任崗位職責(zé)

一、崗位名稱：計(jì)劃經(jīng)營部主任

二、直接上級：段長、經(jīng)營副段長、總經(jīng)濟(jì)師

三、職責(zé)范圍：全面負(fù)責(zé)經(jīng)營開發(fā)部整體工作

四、崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、組織經(jīng)營人員配合局、處承攬大、中型施工任務(wù)。

2、全力以赴，走自我經(jīng)營開發(fā)之路，確保全段自攬任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢，定期為企業(yè)規(guī)劃、制定相應(yīng)的經(jīng)營策略及經(jīng)營調(diào)整措施，并呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

4、統(tǒng)籌安排謀劃計(jì)劃經(jīng)營部整體工作，全方位調(diào)動經(jīng)營個(gè)體的積極性，確保其隨時(shí)處于最佳工作狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)新生經(jīng)營力量，對經(jīng)營人員的淘汰及更新負(fù)有建議權(quán)。

5、對全段工程信息進(jìn)行初步分類及篩選。

6、加強(qiáng)同設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、兄弟施工單位的橫向聯(lián)系，以適當(dāng)?shù)姆绞?，獲取有效信息，并反饋至主管領(lǐng)導(dǎo)。

7、全面負(fù)責(zé)全段各次投標(biāo)活動。

8、負(fù)責(zé)合同評審及段內(nèi)承包施工合同的簽訂工作。

9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)經(jīng)營人員的日常業(yè)務(wù)，促使其業(yè)務(wù)水準(zhǔn)不斷提高。

10、代表計(jì)劃經(jīng)營部對段領(lǐng)導(dǎo)及其它各部門處理相關(guān)業(yè)務(wù)。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。

經(jīng)營開發(fā)工程師崗位職責(zé)

一、崗位名稱：經(jīng)營開發(fā)工程師

二、直接上級：計(jì)劃經(jīng)營部主任

三、職責(zé)范圍：信息收集及追蹤、承攬任務(wù)、預(yù)算驗(yàn)工

四、崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、熟悉本崗業(yè)務(wù)，全力服從、配合計(jì)劃經(jīng)營部主任做好各項(xiàng)工作。

2、按領(lǐng)導(dǎo)要求，做好局、處攬大、中型施工任務(wù)的承攬工作。

3、積極開拓市場，形成具有個(gè)人特點(diǎn)的人力網(wǎng)絡(luò)資源，確保個(gè)人自攬任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、對所經(jīng)營的區(qū)域市場及全段的經(jīng)營工作提出創(chuàng)造性、有針對性的建議，提交計(jì)劃經(jīng)營部主任。

5、出色完成各次投標(biāo)任務(wù)。

6、做好主管工程項(xiàng)目預(yù)算編制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)及包價(jià)索賠工作，協(xié)助做好所管項(xiàng)目施工計(jì)劃安排工作。

7、不斷更新通信專業(yè)知識、經(jīng)營業(yè)務(wù)知識，拓寬知識涵蓋面，全面提高個(gè)人整體素養(yǎng)，形成具有個(gè)人特點(diǎn)的、行之有效的經(jīng)營風(fēng)格。具有在特殊情況下代表段領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立處理經(jīng)營事務(wù)的能力。

8、參與成本核算，為工程投標(biāo)及管理提供準(zhǔn)確的成本資料。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工程師崗位職責(zé)

一、崗位名稱：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工程師

二、直接上級：計(jì)劃經(jīng)營部主任

三、職責(zé)范圍：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、標(biāo)書編制、資料管理

四、崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、編制全段的年、季、月施工計(jì)劃以及有關(guān)的組織措施，并監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。

2、定期向段領(lǐng)導(dǎo)提供全段施工生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的匯報(bào)材料，對全段下一步施工計(jì)劃做出規(guī)劃，供領(lǐng)導(dǎo)參考。

3、及時(shí)了解、匯報(bào)全段各項(xiàng)工程施工進(jìn)度、勞力應(yīng)用、物資供應(yīng)等情況，并協(xié)助解決計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題。

4、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地收集、整理和分析各項(xiàng)基本統(tǒng)計(jì)資料，做好上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，為編制計(jì)劃、強(qiáng)化管理提供依據(jù)。

5、負(fù)責(zé)上報(bào)固定資產(chǎn)購置、小型基建、設(shè)備大修計(jì)劃。

6、不斷更新通信專業(yè)知識、計(jì)劃經(jīng)營業(yè)務(wù)知識，積極參與投標(biāo)書的編制工作，達(dá)到能夠獨(dú)立編制標(biāo)書的水平。

7、負(fù)責(zé)相關(guān)文件、圖書資料的管理工作，為全段各項(xiàng)管理工作提供準(zhǔn)確、可靠的資料。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

資料管理員崗位職責(zé)

一、崗位名稱：資料管理員

二、直接上級：計(jì)劃經(jīng)營部主任

三、職責(zé)范圍：標(biāo)書編制、資料管理

四、崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、負(fù)責(zé)收集、整理全段的招投標(biāo)資料，隨時(shí)保證各項(xiàng)工程的招標(biāo)文件及投標(biāo)書條目清楚、查閱方便。

2、及時(shí)更新、規(guī)范全段各類與工程有關(guān)的人員、機(jī)械、儀器的相關(guān)資料以及企業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、榮譽(yù)證書等基礎(chǔ)資料。

3、收集整理已完工程的概預(yù)算、決算、固資移交、工程數(shù)量表、開竣工報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、青苗賠償發(fā)票、設(shè)備發(fā)票及相關(guān)工程會議記要。

4、不斷更新通信專業(yè)知識、計(jì)劃經(jīng)營業(yè)務(wù)知識，積極參與投標(biāo)書的編制工作，達(dá)到能夠獨(dú)立編制標(biāo)書的水平。

5、根據(jù)不同類型通信施工特點(diǎn)，結(jié)合已編標(biāo)書，編制并更新各類通信施工投標(biāo)書范本，供投標(biāo)參考使用。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

資產(chǎn)經(jīng)營部部門職責(zé)

一、負(fù)責(zé)撰寫資產(chǎn)經(jīng)營部各種工作計(jì)劃和總結(jié)

貸款催收、回收業(yè)務(wù)：

二、負(fù)責(zé)歸納、整理到期或逾期貸款企業(yè)賬目，對各企業(yè)進(jìn)行初步分析

三、負(fù)責(zé)派出信貸員到各到期或逾期貸款企業(yè)對賬，保證債權(quán)的連續(xù)性和有效性

四、主持調(diào)查、了解、掌握各到期或逾期貸款企業(yè)經(jīng)營管理概況，及時(shí)把握企業(yè)動態(tài)

五、根據(jù)公司下達(dá)的回款任務(wù)結(jié)合各企業(yè)實(shí)際情況制定催收計(jì)劃，并派出信貸員到各逾期、到期貸款企業(yè)進(jìn)行催收

六、負(fù)責(zé)運(yùn)用必要的法律手段回收逾期貸款

核銷貸款資產(chǎn)的處置：

七、負(fù)責(zé)對已核銷的貸款資產(chǎn)以租賃或者以其他形式轉(zhuǎn)讓、重組的方式處置

八、負(fù)責(zé)對已核銷的貸款資產(chǎn)以債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)，對企業(yè)階段性持股的方式進(jìn)行處置

九、負(fù)責(zé)妥善保管已入庫的抵貸物資、設(shè)備

十、根據(jù)市場行情對已入賬抵貸物資、設(shè)備提出銷售價(jià)格建議，并上報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

十一、運(yùn)用多種促銷手段銷售已入賬抵貸物資、設(shè)備

十二、負(fù)責(zé)對已銷出的抵貸物資、設(shè)備進(jìn)行記錄、備案

貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)：

十三、負(fù)責(zé)對擬進(jìn)行貸款擔(dān)保的單位進(jìn)行調(diào)研，掌握貸款單位的經(jīng)營、資產(chǎn)、信譽(yù)等狀況，做出調(diào)研分析，并呈報(bào)調(diào)研分析報(bào)告待批

十四、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，為貸款單位辦理有關(guān)的貸款擔(dān)保手續(xù)

十五、負(fù)責(zé)掌握擔(dān)保單位的經(jīng)營、資產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋 擔(dān)保見證業(yè)務(wù)：

十六、審查遞送擔(dān)保申請的企業(yè)。批準(zhǔn)后，出具保函，并簽訂擔(dān)保簽證契約

十七、監(jiān)督購貨方交納保證金

十八、監(jiān)督付款并收取簽證擔(dān)保手續(xù)費(fèi)

十九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作