第一篇：已竣工未結算工程項目專項辦理方案

工程結算及已竣工未結算工程項目

效能監(jiān)察專項實施方案

為了進一步加強工程結算管理，貫徹落實集團及公司2011年效能監(jiān)察工作實施方案和公司職代會工作要求，決定對2011年4月30日前已竣工未結算工程項目進行專項清理和限期辦理，并對該項工作開展情況進行效能監(jiān)察。為了落實責任，加大結算辦理力度，保證結算質量和時間，制定以下實施方案。

一、目的和意義

（一）、進一步加強工程結算管理工作的意義

目前，公司資金異常緊張，收取工程款是緩解公司資金緊張的重要措施，工程結算是收取工程款的前提條件，是項目管理的重要任務之一，辦好工程結算是確保項目經濟效益的最關鍵也是最后的環(huán)節(jié)，其意義重大。但是，一些單位和項目經理部對結算工作極不重視，個別項目結算久拖不決，公司的正當利益受到傷害。因此，公司要求各單位必須高度重視，積極采取措施，協(xié)調關系，加大工程結算辦理力度，加快工程結算辦理速度，注重結算質量及效果，確保結算目標的實現(xiàn)。

（二）、開展效能監(jiān)察的目的通過效能監(jiān)察，目的在于較好督促各單位切實認真抓好工程結算工作，加大結算工作力度。公司將效能監(jiān)察的結果和結算工作效果與各基層單位經營目標考核掛鉤，將對結算工作重視不夠、工作不力的單位和相關責任人進行處理。

二、結算工作總體要求

(一)、各單位務必要在2011年11月30日前全面、準確地辦完2010年及 1

以前年度已竣工未結算工程的外部結算和財務結算；2011年4月31日以前竣工未結算項目必須按照合同、公司規(guī)定及項目管理責任書的要求辦完工程結算和財務決算。

（二）、必須按照公司規(guī)定，按期鎖定工程成本。

（三）、2010年及以前年度已竣工未結算工程項目，若在2011年8月15日前未能完成工程項目外部結算的，必須辦理內部工程結算和財務結算，鎖定工程成本，初步確定項目盈虧情況和責任。

（四）、2011年12月10日前，對未能按上述規(guī)定時間辦完工程項目外部結算的情況作出專題說明，并制定進一步工作措施，限期辦結，并上報公司。

三、具體工作要求

（一）、各單位各項目經理部要高度重視，切實組織力量、協(xié)調內外關系，抓好落實，要明確辦工程結算的分管領導、責任部門，要明確相關責任。公司副總經理是公司結算工作的主管領導，工程部是結算工作的主管理部門，全面負責指導、監(jiān)督全公司的工程結算辦理工作，具體負責組織、協(xié)調直屬項目工程結算辦理工作。各分公司必須明確分管領導和主管部門，并于6月15日前報公司工程部。

（二）、各單位要對2011年4月30日前已竣工示結算的工程項目進行認真盤點，弄清結算辦理進展情況和存在的主要問題。填報竣工未結算工程情況表（附表1、2），于6月15日前報公司工程部。

（三）、各單位要制定詳細的結算工作計劃和目標，明確編制完成時間、送審時間，明確計劃審定時間。切實組織力量，明確直接責任人、具體經辦人，并填報結算工作目標計劃表（附表3），于6月15日前報公司工程部。

（四）、項目經理是工程結算的直接責任人，必須切實履行職責，抓好工程結

算工作，若項目經理已離開公司的，各單位必須另行明確直接責任人，負責該項工作。

（五）、各單位要切實采取措施，各級責任人、經辦人要積極想辦法，千方百計地加快結算辦理進度，保證結算質量。各單位要與直接責任人和經辦人簽訂結算責任書，責任書中要明確結算辦理時間、獎懲措施，并于6月10日前將責任書報公司工程部。

（五）、各單位主管領導和責任部門要定期不定期地檢查結算辦理情況，解決結算過程中遇到的問題，督促落實。并于次月10日前以附表1、2、3的形式將檢查結果報公司工程部。

四、效能監(jiān)督實施步驟

按照集團及公司效能監(jiān)察工作實施方案，將已竣工未結算工作效能監(jiān)察分為兩個階段進行

第一階段：制定計劃，落實措施和責任（5月25日至6月15日），該階段的主要任務是：

1、按照具體工作要求，對2011年4月30日前竣工未結算的工程項目進行清理。

2、制定結算工作計劃，落實分管領導、責任部門、直接責任人、經辦人。

3、簽定結算目標責任書。

4、按照具體工作要求上報各種資料。

第二階段：組織實施，監(jiān)督檢查和整改（6月15日至11月30日）該階段的主要任務是：

1、按照結算工作要求，積極開展結算編制、送審、審計工作。

2、按結算總體要求，鎖定工程成本，辦理內部結算，初步確定項目的盈

虧情況和責任。

3、各基層單位定期檢查結算工作開展情況，整改和解決工作中遇到的具體問題，增加措施和力量，保證決算目標的實現(xiàn)。

4、公司將分別于8月31日以前和12月10日以前對各單位進行兩次效能監(jiān)察和檢查，檢查結算工作落實情況。

5、9月份迎接集團公司效能監(jiān)察領導小組的檢查，同時對集團檢中提出 的問題和發(fā)出的監(jiān)督建議書進行整改落實，并及時回復情況。形成第一次效能監(jiān)察報告，于9月31日前報集團效能監(jiān)察領導小組辦公室。12月25日前形成最后的效能監(jiān)察報告上報集團。

附表1： 2010年及以前年度竣工未結算工程情況統(tǒng)計表

附表2： 2011年1月至2011年4月竣工未結算工程情況統(tǒng)計表 附表3：2010年及以前年度已竣工未結算工程計劃及完成情況統(tǒng)計表 附表4：2011年1月至2011年4月已竣工未結算工程計劃及完成情況統(tǒng)計表

附表5：工程結算責任書（格式、供參考）

Xxxxxx建筑有限公司

2011年5月25日

第二篇：工程項目竣工總結

工程項目竣工總結

2017年我大部分時間在五緣灣夜景工程從事代建工作，就以該工程為今年的總結，一些感悟也以該政府工程代建方為立場。項目背景為莫蘭蒂臺風災后重建，結合城市美化、亮化，迎接金磚廈門會晤工程。

一、工程概況

五緣灣片區(qū)夜景工程范圍包括五緣灣灣區(qū)園林景觀帶及周邊的建筑、道路、橋梁、綠化景觀、天際線、岸線夜景提升，共分4大片區(qū)46施工段，涉及213個（處）載體，包括了5座橋、8處景觀帶、200棟建筑物。工程造價約11000萬元。合同工期160天，加之根據后續(xù)試燈效果產生的工程變更，施工及試運行必須在8月20日前完成，時間緊，任務重。

二、項目實施過程管控

1、進度控制：招標后立即讓施工單位介入項目，盡可能利用可利用的時間；取得監(jiān)管部門的諒解，簡化流程；設計現(xiàn)場跟班，邊設計邊施工。通過諸如此類的超常規(guī)措施，從而保證項目投用的時間目標。

2、質量控制：A類材料從市建設局品牌庫比選，參建各方實地考察供應商的質控措施及供貨能力；嚴控材料進場，嚴格取樣送檢。事前方案、交底，事中要求施工單位嚴格落實三檢制，事后調試、總結。重要質量控制點實行監(jiān)理旁站。

3、投資控制：由于項目在概念設計后就開始招標，合同價只是暫定價。承包方進場后，我們立即要求在滿足施工要求的前提下分段設計，加快整體設計。在進場45天后，完成施工圖設計，送概念設計單位【棟梁國際照明設計（北京）中心有限公司】審核。施工單位編制施工圖預算，我司成控部審核，報發(fā)改、財審聯(lián)評聯(lián)審。該審核單為以后工程結算提供依據，特別是單價。

合同外變更的控制：根據試燈效果，各方形成工程變更，由施工提出聯(lián)系單，設計、監(jiān)理、代建、業(yè)主等各方根據職責、權限進行審核、確定，等事件結束后各方對實際發(fā)生工程量增減予以確認，出具簽證單。價款變更納入結算，并合并到決算。

4、安全管理：由于夜景工程附著于各類建筑物、構筑物，諸如高層建筑、橋梁等等，對危險性較大的作業(yè)，我們要求施工單位編制專項方案，履行評審、審批程序，并征得建筑物業(yè)主、橋梁管理單位同意。進場前先行告知物主，作業(yè)時設立作業(yè)區(qū)，專人監(jiān)管。涉及到交通占道，在取得道路橋梁管理單位、交通管理部門同意后，作業(yè)區(qū)專人監(jiān)管，專人疏導交通，夜間紅燈示警。

5、合同管理：根據招投標文件，合同談判時對施工方提出突破標書條款，堅決予以駁回。工程款撥付，工程量變更嚴格按合同執(zhí)行。

6、組織協(xié)調與信息管理：集團、公司領導高度重視，并指定分管領導跟蹤監(jiān)管，項目遇到問題，相關領導及時給予協(xié)調解決。代建方組建6人的項目管理團隊，監(jiān)理方組9人項目監(jiān)理項目部。參建各方形成周有周例會、旬有旬例會、月有月例會，及時解決實施過中遇到的問題。在市、區(qū)兩級領導下，取得各級業(yè)務部門的支持，縮短流程時間。取得街道、社區(qū)積極支持，配合參建各方進場入戶。

三、對不足的思考 對項目的設想

雖然項目達成預期目標，但還有很多不足，值得改善。

1、施工組織混亂，導致管理效率低下。

五緣灣片區(qū)夜景工程（可以視作單項工程）含五緣灣大橋等5座橋梁夜景、中鐵元灣及國貿天灣等30住宅小區(qū)夜景，加上一些商業(yè)地產及園林等夜景，共分46個工段，213個建筑單位，每個工段（甚至單體）都具備獨立施工，有獨立使用功能。因此可把每個工段作為單位工程，每個建筑單體作為子單位工程，只有一個電氣照明分部的單位（子單位）工程，驗收時將分部工程與（子單位）工程合并成一次。因此象此類大型項目，應繪制項目結構圖，方便項目管理。施工方項目部組織結構混亂，有的職位有多人，有的人身兼多職；有的事沒人管，有的事多人管。應繪制組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表等加以明確。規(guī)范人各有責，各司其職；事有人管，管有目標。

上百座高層建筑夜景工程，施工順序基本一致，對很多類似工作實行歸類，繪制工作流程圖，規(guī)范作業(yè)程序，提高效率，保證質量。

2、材料管理

舊燈具回收無臺賬，堆放零亂。應專人管理，建立臺賬。分類存放。材料進貨不及時，造成停工待料。根據進度安排，有預見訂貨，與廠家明確交貨及物流時間，在能保證施工需要的情況下，減少庫存。

竣工后倉庫尾料太多，施工現(xiàn)場余料拋灑。根據定額及經驗確定用料量，并定量采購，分批采購。領料單專人計核審批，憑單領料，余料及時回收。電纜等貴重材料，應準確計算長度用量，避免隨意剪切，造成浪費。

3、勞動力管理

由于本工程工期短，而用工量又很大（20000多工日），造成用工潮汐。班組較多，管理混亂。發(fā)生幾次勞資糾紛。

應專人（勞務員）負責勞動力管理，定額計算用工量，合理安排人員進退場。建立花名冊、用工臺賬，登記每個用工人員。工資由勞務公司造表，發(fā)放到工人同名銀行卡。工具用工登記冊發(fā)放工資，避免惡意計薪。

4、進度網絡圖

施工方進度計劃為橫道圖，對工期賠補爭議造成甲乙雙方人失據。有一小區(qū)由于施工方案變更，原來的腳手架登高作業(yè)改為租用登高車作業(yè)，雙方對登高車臺班存在爭議。

工前施工單位應編制網絡圖，并報請監(jiān)理、業(yè)主批準后，按計劃實施。遇工期延誤，沒有造成關鍵線路延時的不予理賠。關鍵線路上的關鍵工作，分清原因，非施工方原因的可予受理；當為共同延誤、交叉延誤時，應扣除施工方原因的工期賠付。

施工方案變更，原來的腳手架登高作業(yè)改為租用登高車作業(yè)，在合同工期內的臺班予以確認。因增加工程量造成的臺班也予確認。

因此，應重視網絡在工程中的應用。從人員、設備進退場到索賠、價款結算都十分重要。為甲乙雙方履行合同，避免爭議提供依據。

5、PDCA在周報上的運用

施工、監(jiān)理兩方在周例會周報上，內容較泛泛，走過場的多，可執(zhí)行的少。應在周報中反映上周計劃的執(zhí)行情況，有無偏差，針對偏差的建議、措施，并把糾偏措施落實到本周計劃中。

四、對EPC的思考

由于本夜景工程采用設計施工總承包，加之材料、設備均由施工單位采購，因此五緣灣片區(qū)夜景工程實質就是工程項目總承包（EPC）工程。EPC工程對縮短工期和減少施工協(xié)調量，在本工程實踐中已經驗證。但對投資控制和規(guī)范代建方責任方面，還有很多地方有待完善。

完成項目建議書和項目可行性研究報告后，即行對EPC項目招標，對早日開工，縮短實施期十分有利。

由于項目實施全過程為總承包方，對項目總承包方的選擇尤為關鍵。一個同時具備設計、施工兩方面強項的單位很少，我傾向于一個長與設計的單位與一個長與施工的單位組成的聯(lián)合體來履行合同，選擇面應盡可能擴大到聯(lián)合體。

分段設計，整體設計時間節(jié)點應在招標文件中明確。概算評審盡可能早，最好是在合同履行初期完成聯(lián)評聯(lián)審。過審的審核單價為以后工程分段結算提供依據。主材及主要設備在招標文件中設定，就象本次夜景工程，主材及主要設備由建設局確定品牌庫，從而避免施工過程中主材及主要設備失控，導致質量無法滿足項目目標。

隨機聘請第三方咨詢機構核實工程量。由于參建各方長期同處一個項目，對工程量的核實很難有公信力。有別與其它項目承包模式，EPC工程結算依據為實施初期審核的單價和已完工后核實的工程量。由于工程量合同時為暫定，因此工程量核實尤為關鍵，關系到投資是否失控。由第三方咨詢機構核實工程量，提供具公信力數據，保證投資控制，同時對代建方人員也是一種約束一種保護。

以上就是我對五緣灣夜景工程竣工的一種總結，對該項目代建工作的一些思想。不一定正確，但衷心希望對同行能有所共鳴、有所幫助。

單慶春

2017年11月6日

第三篇：工程項目竣工總結（模版）

郭村安置房小區(qū) 工程項目竣工總結

由我長江開發(fā)公司開發(fā)的貫莊安置房小區(qū)，在各參建方的共同精心管理下，一期工程主體已全部結束，并通過市質檢站核驗全部評為合格工程，從而實現(xiàn)了既定的質量目標。在安全生產和文明施工方面也取得了較佳的成績，施工至目前無一出現(xiàn)安全或質量事故，在這來之不易的成績的背后，既有集團公司各方面的支持和分公司的重視，也灌注了全體參建人員的精心施工和心血。它的另一層意義還在于體現(xiàn)了全面推行ISO9001質量標準，用科學方法強化工程施工項目管理給我們所帶來的益處，生動地演繹了規(guī)范化管理促進工程質量的事實。下面簡單介紹一下一期工程項目管理中的一些感受。

一、工程概況

1、工程項目名稱： 貫莊一期拆遷安置房小區(qū)是由江陰新長江開發(fā)有限公司開發(fā)。小區(qū)總建筑面積約5.8萬平方米，總投資約2500萬元人民幣。一期工程共18棟，于2005年10月開工，整個小區(qū)工程項目計劃于2006年5月底完成。

2、設計單位：江陰城鄉(xiāng)規(guī)劃設計研究院。

3、總承包單位：江陰新德建設工程有限公司

4、監(jiān)理公司：上海同濟建設監(jiān)理咨詢有限公司

二、管理方法、項目管理目標情況：

由于本小區(qū)為拆遷安置房工程，在保證工程進度的同時必須要確保工程質量，為此本公司決定在貫莊安置房小區(qū)工程項目管理中全面推行ISO9001質量標準，確定以貫標工作為主線，以國家技術規(guī)范和質量標準為依托的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產的目標。

質量是企業(yè)的生命，工程一開工，我們就將工程質量定位在比較高的起點，提出了貫莊安置房小區(qū)工程項目質量目標為：實現(xiàn)貫莊安置房小區(qū)工程合格率為100%，優(yōu)良率80%，創(chuàng)市級優(yōu)良樣板工程3個。為實現(xiàn)這一目標，在質量計劃中，將特殊部位和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準，大幅提高分項工程質量和建筑觀感得分；嚴格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質量進行嚴格定位，爭取得到各用戶的滿意質量目的。并對文件資料、檢驗和試驗、不合格品控制、防護等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。

建筑施工十大新技術的應用，使建筑施工“質量提高、工效增快、成本降低?！痹谪炃f安置房小區(qū)工程項目實施中，公司統(tǒng)一要求全部采用①商品砼②鋼筋連接新技術③定型模板與扣件鋼管腳手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等幾項新技術、新材料。

安全和文明施工管理方法：項目指揮部編制了小區(qū)安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。首先，在項目部內部實行逐級安全崗位責任制，項目經理與施工負責人簽訂安全崗位責任書，并建立安全管理架構；其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全檢查評分辦法》，每月在現(xiàn)場指揮部組織下對貫莊安置房小區(qū)各單體工程進

行安全檢查，對存在的安全隱患發(fā)出整改通知書督促施工單位及時進行整改，杜絕安全事故發(fā)生；第三，實行安全設備驗收制度：“兩架一網”由指揮部督促施工單位驗收合格后才能使用，塔吊和重要安全設備要經勞動部門驗收；第四，重視安全資料檔案工作，由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質量的提高。在文明施工方面，指揮部根據《江陰市建設工程文明施工標準》的要求嚴格實施文明施工要求，推行施工現(xiàn)場標準化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，菅造良好的施工環(huán)境。并且指揮部在小區(qū)內開展文明施工評比活動，每月對各單位工程的現(xiàn)場進行檢查評分，實行獎罰。

三、工程質量控制

貫莊安置房小區(qū)指揮部在工程質量控制中，堅持以ISO9001質量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質量標準為準繩，用實際數據來說話。堅持質量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質量標準；貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

1、事前、事中、事后的質量控制手段： 由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量隱蔽性，過程驗收局限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。

1）施工前控制： 項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，也對施工的材料、設備和人員嚴格按規(guī)范要求進行審查。項目部在實際工作中具體做了以下工作：

a、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作：指揮部會同監(jiān)理預先進行審圖，提出意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會審。

b、要求施工單位提交進場的管理架構，審查上崗操作人員證書。項目部直接介入施工單位管理人員及操作人員素質的管理，對不能滿足質量要求的管理人員和操作人員及時更換。

c、對施工機械設備進行過程能力評估：審查其施工機械設備的選型是否恰當，審查施工機械設備的數量是否足夠，所有裝備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等

d、抓好原材料的進場使用質量。對每批進場的材料都按要求進行抽樣檢測、試驗，從而保證原材料的使用質量，從整體上確保工程的質量。

e、開工前對施工測量控制網進行復測，檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，對無證和有問題的設備規(guī)定不準在現(xiàn)場使用，保證工程測量和檢測的準確。

f、開工前抓好對質量通病的預防措施:指揮部在工程開工前，專門針對質量通病制訂了《貫莊安置房小區(qū)消滅質量通病計劃》，要求每個分項工程開工前，施工班組要學習施工操作規(guī)程，還要了解質量通病的治理措施。

2）施工過程中控制:

a、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：在施工過程中，指揮部要求現(xiàn)場管理人員加強對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質量標準施工的現(xiàn)象，對于不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。我們對打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員加班加點在現(xiàn)場跟班，確保使用材料及工藝過程質量。

b、對進場建筑材料先進行目測檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗單后才能使用；檢查混凝土配合比、坍落度，督促留取試塊；

c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎上我們還進行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經過指揮部和監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。分項工程先經施工單位自檢合格后，指揮部及監(jiān)理公司再檢查確認。

d、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，將返工減少到最低。e、及時按規(guī)范做好工程技術資料和貫標資料工作。在貫莊小區(qū)一期工程中，指揮部對基礎分部工程核驗資料和主體分部工程核驗資料抓得比較緊，使核驗工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術資料及時提交給質監(jiān)站。

f、進入裝飾分部工程施工階段時，各專業(yè)工種的樣板間驗收后，方能全面鋪開施工。這一作法(實物對比)有助于對分項工程質量進行定位和控制，已成為一種慣常的作法。

3）施工所形成產品的控制：

a、出現(xiàn)對主體結構有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。這是一條處理不合格品的重要原則，貫莊安置房小區(qū)指揮部要求各個施工單位要嚴格遵循。

b、進入裝修階段，對于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場實物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經驗收合格后，才能進入下一工序施工。c、指揮部制訂了成品防護措施，指定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防護和成品保護工作。還制定二項重要規(guī)定：要求施工單位主體工程拆除模板前必須向監(jiān)理公司申報，批準后才能拆除，以保證砼達到的所需的齡期和強度。

2、發(fā)生質量通病和質量事故的情況： 貫莊安置房小區(qū)從開工到目前，沒有發(fā)生一般和重大事故。在磚砌體質量保證方面，砌磚時要限制砌筑高度，前一天砌到1.2米高左右后，24小時以后再砌上面的墻體，框架梁底磚要待砂漿收縮到一定程度后，再進行砌筑。墻面進行分層粉刷，粉第一層后，待水泥砂漿有一定收縮但還沒有完全干透(七八成干)的情況下，再批第二層，從而保證不會產生裂痕。水電分部工程開工前，指揮部將具體細部環(huán)節(jié)向施工單位進行了明確交底。對出現(xiàn)的質量問題，指揮部將堅決予以糾正，整改到位。

四、工程進度控制

我們對項目總體進度采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調的管理技術方法進行工程進度控制。同時還考慮了從組織措施、技術措施、合同措施和經濟措施幾方面來控制工程進度。

1、工程進度的規(guī)劃：指揮部根據總承包合同要求每個單位工程由施工單位編制了單位工程總進度計劃進行控制，在施工過程中要求施工方再編制月度計劃和半月計劃進行日?？刂?。

2、工程進度的檢查：每期的計劃通過半月例會檢查落實。月度實際進度通過施工單位每月提交的工程進度報表和現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際進度確定。

3、工程進度的協(xié)調：在每次例會上通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調配合問題，部署趕工措施。

4、組織措施上由項目經理親自負責項目分解、進度協(xié)調；合同措施上實行工期獎罰制度；經濟措施上做到工程款及時撥付，專款專用，滿足工程進度；技術措施上做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序，只有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。

五、工程投資控制

如何分配好建設資金，使資金發(fā)揮最大的效用，又要滿足工程進度的需要，以及如何在工程施工中節(jié)約成本提高經濟效益是我們工作中值得研究的課題。指揮部在實踐中也積累了一些經驗。在總體上，要遵循“投入少、見效高”的原則，要對工程施工過程中的所需用資金作出分析和預測，以及按合同規(guī)定，全力保證依期撥付工程款。技術措施上，指揮部對施工單位提出的設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更；審核施工單位編制的施工組織設計，對主要施工方案

進行技術經濟分析；提出應用新技術、新材料的建議，提高工效，節(jié)約成本。

江陰長江房地產開發(fā)有限公司

貫莊一期安置房小區(qū)指揮部

2006-5-20

第四篇：代建工程項目竣工驗收方案

代建工程項目竣工驗收方案（草案）

為切實加強和規(guī)范政府投資代建項目管理，根據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、xxx號代建文以及相關法律、法規(guī)、《工程代建委托合同》、《建設工程監(jiān)理合同》、《建設工程施工合同》等的規(guī)定，本著有利操作、有利監(jiān)控、職責、程序明確、提高辦事效率的原則，結合工程實際情況，現(xiàn)就工程竣工驗收有關事宜制訂如下方案：

一、組織安排、分工職責

（一）、組織與安排

由東恒國際集團代建辦（以下簡稱代建辦）牽頭并組織安排竣工驗收工作，擬定參加工程竣工驗收的單位有：省發(fā)、省財、代建辦、行業(yè)主管部門、項目使用單位（海關）、勘察單位、設計單位、工程質量監(jiān)督機構、監(jiān)理單位、施工單位等。

（二）、分工及職責

工程竣工驗收分為現(xiàn)場驗收和資料驗收，相關單位分別安排專業(yè)技術人員或專業(yè)人員參加竣工驗收。

1、現(xiàn)場驗收組

現(xiàn)場驗收組由代建辦、行業(yè)主管部門、勘察、設計、工程質量監(jiān)督機構、監(jiān)理單位（總監(jiān)理工程師）等專業(yè)技術人員組成，由代建辦的工作人員任組長。其職責是按國家、省、市有關法律、法規(guī)及標準對工程設計和合同約定的各項內容的質量實施檢查驗收，并按規(guī)定出具評審、整改意見。

2、資料驗收組

資料驗收組由代建辦、省發(fā)、省財、審計部門等單位派遣專業(yè)人員組成，由代建辦工作人員任組長。其職責是按工程決算、審計、存檔等有關規(guī)定審查驗收工程竣工驗收所需要的資料（按工程性質的區(qū)別，準備不同資料）是否符合要求，重點審查工程計量書、隱蔽工程驗收記錄、工程驗收主審材料、產品（材料）質量證明文件、檢驗批質量驗收記錄、檢驗（測）報告、實驗報告等資料，并按規(guī)定出具評審、整改意見。

二、工程竣工驗收的條件及程序

（一）、工程竣工驗收條件：

1、完成工程設計和合同約定的各項內容。

2、施工單位在工程完工后對工程質量進行了檢查，確認工程質量符合有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，符合設計文件及合同要求，并提出工程竣工驗收申請報告。工程竣工驗收申請報告應經項目經理和施工單位有關負責人審核簽字。

3、監(jiān)理單位對工程進行了質量評估，具有完整的監(jiān)理資料，并提交工程質量評估報告。工程質量評估報告應經總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位有關負責人審核簽字。

4、勘察、設計單位對勘察、設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更通知書進行了檢查，并提出質量檢查報告。質量檢查報告應經該項目勘察、設計負責人和勘察、設計單位有關負責人審核簽字。

5、有完整的技術檔案和施工管理資料。

6、有主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告。

7、已按合同約定支付工程款

8、有施工單位簽署的工程質量保修書。

9、城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門已對該工程是否符合規(guī)劃設計要求進行了檢查，并出具認可文件。

10、有公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件。

11、建設行政主管部門及其委托的工程質量監(jiān)督機構等有關部門責令整改的問題已全部按要求整改完畢。

（二）、工程竣工驗收程序：

1、工程完工后，施工單位先進行自檢。在自檢時，施工單位應充分聽取監(jiān)理、使用單位（主管部門）等的整改意見。完成初驗存留問題的整改或達成一致意見后，施工單位向代建辦提交工程竣工驗收申報告，申請工程竣工驗收。工程竣工驗收申請報告須經總監(jiān)理工程師簽署意見。

2、東恒代建辦收到工程竣工驗收申請報告后，對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位的專業(yè)技術人員組成驗收組，進行工程驗收。

3、代建辦及時將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知參加竣工驗收的各有關單位。

4、代建辦、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況和在工程建設各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設強制性標準的情況。

5、根據建設項目及資料準備情況，實行現(xiàn)場驗收和資料驗收同步或分步進行

（1）現(xiàn)場驗收程序

聽：聽取代建辦、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位分別對工程合同履約情況和在工程建設各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設強制性標準的情況匯報。

看：由代建辦組織現(xiàn)場驗收組按照國家、省、市有關法律、法規(guī)及行業(yè)標準對該工程進行分類、分項現(xiàn)場驗收。

評：現(xiàn)場驗收組對工程勘察、設計、施工、設備安裝質量和各管理環(huán)節(jié)等方面做出全面評價，形成經現(xiàn)場驗收組人員簽署的工程竣工驗收評審、整改意見。

參與工程竣工驗收的代建辦、勘察、設計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應當協(xié)商提出解決的方法，等意見一致后，重新組織工程竣工驗收。當協(xié)商不成時，報建設行政主管部門或質量監(jiān)督機構進行協(xié)調裁決。

（2）資料驗收程序

交：在竣工結算前，勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等必須向代建辦提供各自的全套竣工資料，并簽認資料移交手續(xù)。

審：資料驗收組根據工程竣工驗收、結算、審計、存檔等有關要求嚴格、認真審查有關竣工資料。

評：資料驗收組在嚴格審查有關竣工資料后，按有關規(guī)定出具評審、整改意見。

6、工程竣工驗收合格后，代建辦及時提出工程竣工驗收報告。

三、工程竣工驗收及竣工結算需要的資料及要求

1、代建辦及項目使用單位（主管部門）應準備的資料（1）可行性研究報告；（2）立項批復；（3）征地批文；（4）用地規(guī)劃許可證

（5）建設行政主管部門要求的其他資料、報告；（6）招標（比選）文件、投標（比選申請）文件；（7）施工許可證；

（8）執(zhí)行的工程定額、調價文件。以合同約定的文件為依據；（9）工程代建委托合同、建設工程施工合同、建設工程監(jiān)理合同；

2、施工單位準備的資料（1）開工報告及開工令；（2）竣工說明；

（3）全套工程竣工圖，供線路管網竣工圖；（4）隱蔽工程驗收記錄；

（5）變更、洽談（會審、會議）記錄；

（6）工程驗收主審材料、產品（材料）質量證明文件、檢驗批質量驗收記錄、檢驗（測）報告、實驗報告；

（7）根據竣工驗收辦法編制的全套工程竣工決算書、工程計量書等有關結算資料。

（8）施工組織設計；（9）安全防護方案；

（10）工程竣工驗收申請報告；（11）工程竣工驗收證書；

（12）當地建設行政主管部門要求的其他資料、報告。已移交代建辦的資料，由代建辦準備。

3、監(jiān)理單位準備的資料（1）監(jiān)理規(guī)劃實施細則；

（2）會議紀要、月報、聯(lián)系單、各類通知單及回復（3）質量評估報告、監(jiān)理工作總結。已移交代建辦的資料，由代建辦準備。

（二）、工程竣工驗收資料要求

1、資料簽認要求

所有現(xiàn)場驗收必須按實際完成的工程簽認。

工程計量簽認：施工單位、監(jiān)理單位、審計單位、使用單位現(xiàn)場代表負責按工程設計和合同約定的各項內容對已完成工程進行現(xiàn)場實地計量簽認。簽認完成后，交代建辦復檢簽認。

工程項目增、減及主要材料等變更簽認：工程項目增、減及主要材料等變更要有施工單位、監(jiān)理單位、代建辦簽注的變更原因、變更量說明，并附有關的變更審批手續(xù)。

主要材料的品牌、規(guī)格、質量、數量簽認：該工程所是有的主要材料的品牌、規(guī)格、質量、數量要有代建辦或使用單位、監(jiān)理單位、施工單位出具的詳細驗收簽證。

3、資料準備要求

a、完整；

b、分類、分項造冊； c、交接簽收確認

四、其他

代建工程項目施工完工后，代建辦組織現(xiàn)場驗收、資料驗收，具體時間安排，根據工程項目完成和初驗情況及時通知各有關單位。

第五篇：工程項目的竣工驗收

工程項目的竣工驗收、準備、依據、標準、條件及程序 工程項目的竣工驗收是施工全過程的最后一道程序，也是工程項目管理的最后一項工作。它是建設投資成果轉入生產或使用的標志，也是全面考核投資效益、檢驗設計和施工質量的重要環(huán)節(jié)。

一、竣工驗收的準備工作

在項目竣工驗收之前，施工單位應配合監(jiān)理工程師作好下列竣工驗收的準備工作。

1.完成收尾工程

收尾工程的特點是零星、分散、工程量小，但分布面廣，如果不及時完成，將會直接影響項目的竣工驗收及投產使用。

做好收尾工程，必須摸清收尾工程項目，通過竣工前的預檢，作一次徹底的清查，按設計圖紙和合同要求，逐一對照，找出遺漏項目和修補工作，制定作業(yè)計劃，相互穿插施工。

2.竣工驗收資料的準備

竣工驗收資料和文件是工程項目竣工驗收的重要依據，從施工開始就應完整地積累和保管，竣工驗收時應經編目建檔。

3.竣工驗收的預驗收

竣工驗收的預驗收，是初步鑒定工程質量，避免竣工進程拖延，保證項目順利投產使用不可缺少的工作。通過預驗收，可及時發(fā)現(xiàn)遺留問題，事先予以返修、補修。

二、竣工驗收的依據

竣工驗收依據主要有:上級主管部門批準的設計綱要、設計文件、施工圖紙和說明書，設備技術說明書，招標投標文件和工程合同，圖紙會審記錄、設計修改簽證和技術核定單，現(xiàn)行的施工技術驗收標準及規(guī)范，協(xié)作配合協(xié)議，以及施工單位提供的有關質量保證文件和技術資料等。工程項目的規(guī)模、工藝流程、工藝管線、生產設備、土地使用、建筑結構、建筑面積、內外裝修、質量標準等，必須與上述文件、合同所規(guī)定的內容一致。

三、竣工驗收的標準

由于建設工程項目門類很多，要求各異，因此必須有相應竣工驗收標準，以資遵循。一般有土建工程、安裝工程、人防工程、管道工程、橋梁工程、電氣工程及鐵路建筑安裝工程等的驗收標準。

1.土建工程驗收標準

凡生產性工程、輔助公用設施及生活設施按照設計圖紙、技術說明書、驗收規(guī)范進行驗

收，工程質量符合各項要求，在工程內容上按規(guī)定全部施工完畢，不留尾巴。即對生產性工程要求室內全部做完，室外明溝勒腳、踏步斜道全部做，內外粉刷完畢;建筑物、構筑物周圍2m以內場地平整、障礙物清除，道路及下水道暢通。對生活設施和職工住宅除上述要求外，還要求水通、電通、道路通。

2.安裝工程驗收標準

按照設計要求的施工項目內容、技術質量要求及驗收規(guī)范的規(guī)定，各道工序全部保質保量施工完畢，不留尾巴。即工藝、燃料、熱力等各種管道已做好清洗、試壓、吹掃、油漆、保溫等工作，各項設備、電氣、空調、儀表、通訊等工程項目全部安裝結束，經過單機、聯(lián)動無負穡及投料試車，全部符合安裝技術的質量要求，具備形成設計能力的條件。

3.人防工程驗收標準

凡有人防工程或結合建設的人防工程的竣工驗收必須符合人防工程的有關規(guī)定，并要求:按工程等級安裝好防護密閉門;室外通道在人防密閉門外的部位增設防護門進、排風等孔口，設備安裝完畢。目前沒有設備的，做好基礎和預埋件，具備有設備以后即能安裝的條件;應做到內部粉飾完工;內部照明設備安裝完畢，并可通電;工程無漏水，回填土結束;通道暢通等。

4.大型管道工程驗收標準

大型管道工程(包括鑄鐵管和鋼管)按照設計內容、設計要求、施工規(guī)格、驗收規(guī)范全部(或分段)按質量敷設施工完畢和竣工，泵驗必須符合規(guī)定要求達到合格，管道內部垃圾要清除，輸油管道、自來水管道還要經過清洗和消毒，輸氣管道還要經過通氣換氣。在施工前，對管道材質用防腐層(內壁及外壁)要根據規(guī)定標準進行驗收，鋼管要注意焊接質量，并加以評定和驗收。對設計中選定的閘閥產品質量要慎重檢驗。地下管道施工后，對覆地要求分層夯實，確保道路質量。

更新改造項目和大修理項目，可以參照國家標準或有關標準，根據工程性質，結合當時當地的實際情況，由業(yè)主與承包商共同商定提出適用的竣工驗收的具體標準。

四、竣工驗收的范圍

凡列入固定資產計劃的建設項目或單項工程，按照批準的設計文件(初步設計、技術設計或擴大初步設計)所規(guī)定的內容和施工圖紙的要求全部建成，具備投產和使用條件，不論新建、改建、擴建和遷建性質，都要經建設單位及時組織驗收，并辦理固定資產交付使用的轉帳手續(xù)。

有的建設項目(工程)基本符合竣工驗收標準，只是零星土建工程和少數非主要設備未按設計規(guī)定的內容全部建成，但不影響正常生產，亦應辦理竣工驗收手續(xù)。對剩余工程，應按設計留足投資，限期完成。有的項目投產初期一時不能達到設計能力所規(guī)定產量，不能因此而拖延辦理驗收和移交固定資產手續(xù)。

有些建設項目或單項工程，已形成部分生產能力或實際上生產方面已經使用，近期不能

按原設計規(guī)模續(xù)建的，應從實際情況出發(fā)，可縮小規(guī)模，報主管部門(公司)批準后，對已完的工程和設備，盡快組織驗收，移交固定資產。

五、竣工驗收的條件

1.施工單位承建的工程項目，達到下列條件者，可報請竣工驗收

(1)生產性工程和輔助公用設施，已按設計建成，能滿足生產要求。例如，生產、科研類建設項目、土建、給水排水、暖氣通風、工藝管線等工程和屬于廠房組成部分的生活間、控制室、操作室、煙囪、設備基礎等土建工程均已完成，有關工藝或科研設備也已安裝完畢。

(2)主要工藝設備已安裝配套，經聯(lián)動負荷試車合格，安全生產和環(huán)境保護符合要求，已形成生產能力，能夠生產出設計文件中所規(guī)定的產品。

(3)生產性建設項目中的職工宿舍和其他必要的生活福利設施以及生產準備工作，能適應投產初期的需要。

(4)非生產性建設的項目，土建工程及房屋建筑附屬的給水排水、采暖通風、電氣、煤氣及電梯已安裝完畢，室外的各管線已施工完畢，可以向用戶供水、供電、供暖氣、供煤氣，具備正常使用條件。如因建設條件和施工順序所限，正式熱源、水源、電源沒有建成，則須由建設單位和施工單位共同采取臨時措施解決，使之達到使用要求，這樣也可報竣工提請驗收。

2.工程項目達到下列條件者，也可報請竣工驗收

工程項目(包括單項工程)符合上述基本條件，但實際上有少數非主要設備及某些特殊材料短期內不能解決，或工程雖未按設計規(guī)定的內容全部建完，但對投產、使用影響不大，也可報請竣工驗收。例如:非生產性項目中的房屋已經建成，電梯未到貨或晚到貨，因而不難安裝，或雖已安裝但不能同時交付使用;又如住宅小區(qū)中房屋及室外管線均已竣工，但個別的市政設施沒有配套完成，允許房屋建筑施工企業(yè)將承建的建設項目報請竣工驗收。

這類項目在驗收時，要將所缺設備、材料和未完工程列出項目清單，注明原因，報監(jiān)理工程師以確定解決的辦法。當這些設備、材料或未完工程已安裝完或修建完時，仍按前述辦法報請驗收。

3.工程項目有下列情況之一者，施工企業(yè)不能報請監(jiān)理工程師作竣工驗收

(1)生產、科研性建設項目，因工藝或科研設備、工藝管道尚未安裝，地面和主要裝修未完成者。

(2)生產、科研性建設項目的主體工程已經完成，但附屬配套工程未完成影響投產使用。如:主廠房已經完成，但生活間、控制室、操作間尚未完成;車間、鍋爐房工程已經完成，但煙囪尚未完成等。

(3)非生產性建設項目的房屋建筑已經竣工，但由本施工企業(yè)承擔的室外管線沒有完成，鍋爐房、變電室、冷凍機房等配套工程的設備安裝尚未完成，不具備使用條件。

(4)各類工程的最后一道噴漿、表面油漆活未做。

(5)房屋建筑工程已基本完成，但被施工企業(yè)臨時占用，尚未完全騰出。

(6)房屋建筑工程已完成，但其周圍的環(huán)境未清掃，仍有建筑垃圾。

六、竣工驗收的程序

竣工驗收應由監(jiān)理工程師牽頭，項目經理配合進行。

1.施工單位作竣工預驗

施工單位竣工預驗是指工程項目完工后要求監(jiān)理工程師驗收前由施工單位自行組織的內部模擬驗收，內部預驗是順利通過正式驗收可靠保證，為了不致使驗收工作遇到麻煩，最好邀請監(jiān)理工程師參加。

預驗工作一般可視工程重要程度及工程情況，分層次進行。通常有下述三層次:

(1)基層施工單位自驗?；鶎邮┕挝?，由施工隊長組織施工隊約有關職能人員，對擬報竣工工程的情況和條件，根據施工圖要求、合同規(guī)定和驗收標準，進行檢查驗收。主要包括竣工項目是否符合有關規(guī)定，工程質量是否符合質量檢驗評定標準，工程資料是否齊全，工程完成情況是否符合施工圖及使用要求等。若有不足之處，及時組織力量，限期修理完成。

(2)項目經理組織自驗。項目經理部根據施工隊的報告，由項目經理組織生產、技術、質量、預算等部門進行自檢，自檢內容及要求參照前條。經嚴格檢驗并確認符合施工圖設計要求，達到竣工標準后，可填報竣工驗收通知單。

(3)公司級預驗。根據項目經理部的申請，竣工工程可視其重要程度和性質，由公司組織檢查驗收，也可分部門(生產、技術、質量)分別檢查預驗，并進行評價。對不符合要求的項目，提出修補措施，由施工隊定期完成，再進行檢查，以決定是否提請正式驗收。

2.施工單位提交驗收申請報告

施工單位決定正式提請驗收后應向監(jiān)理單位送交驗收申請報告，監(jiān)理工程師收到驗收申請報告后應參照工程合同的要求、驗收標準等進行仔細的審查。

3.根據申請報告作現(xiàn)場初驗

監(jiān)理工程師審查完驗收申請報告后，若認為可以進行驗收，則應由監(jiān)理人員組成驗收班子對竣工的工程項目進行初驗，在初驗申發(fā)現(xiàn)的質量問題，應及時以書面通知或以備忘錄的形式告訴施工單位，并令其按有關的質量要求進行修理甚至返工。

4.由監(jiān)理工程師牽頭，組織業(yè)主、設計單位、施工單位等參加正式驗收

在監(jiān)理工程師初驗合格的基礎上，便可由監(jiān)理工程師牽頭，組織業(yè)主、設計單位、施工單位等參加，"在規(guī)定時司內進行正式驗收。

5.竣工驗收的步驟

竣工驗收一般分為兩個階段進行:

(1)單項工程驗收。是指在一個總體建設項目中，一個單項工程或一個車間已按設計要求建設完成，能滿足生產要求或具備使用條件，且施工單位已預驗，監(jiān)理工程師已初驗通過，在此條件下進行的正式驗收。

由幾個建筑安裝企業(yè)負責施工的單項工程，當其中某一個企業(yè)所負責的部分已按設計完成，也可組織正式驗收，辦理交工手續(xù)，交工時應請總包施工單位參加，以免相互耽誤時司。例如:自來水廠的進水口工程，其中鋼筋混凝土沉箱和水下頂管是基礎公司承擔施工的，泵房土建則由建筑公司承擔，建筑公司是總包單位，基礎公司是分包單位，基礎公司負責的單體施工完畢后，即可辦理竣工驗收交接手續(xù)，請總包單位(建筑公司)參加。

對于建成的住宅可分幢進行正式驗收。例如:一個住宅基地一部分住宅己按設計要求內容全部建成，另一部分還未建成，可將建成具備居住條件的住宅進行正式驗收，以便及早交付使用，提高投資效益。

(2)全部驗收。是指整個建設項目己按設計要求全部建設完成，并已符合竣工驗收標準，施工單位預驗通過，監(jiān)理工程師初驗認可，由監(jiān)理工程師組織以建設單位為主，有設計、施工等單位參加的正式驗收。在整個項目進行全部驗收時，對已驗收過的單項工程，可以不再進行正式驗收和辦理驗收手續(xù)，但應將單項工程驗收單作為全部工程驗收的附件而加以說明。

1)項目經理介紹工程施工情況、自檢情況以及竣工情況，出示竣工資料(竣工圖和各項原始資料及記錄)。

2)監(jiān)理工程師通報工程監(jiān)理中的主要內容，發(fā)表竣工驗收的意見。

3)業(yè)主根據在竣工項目目測中發(fā)現(xiàn)的問題，按照合同規(guī)定對施工單位提出限期處理的意見。

4)暫時休會，由質檢部門會同業(yè)主及監(jiān)理工程師討論工程正式驗收是否合格。

5)復會，由監(jiān)理工程師宣布驗收結果，質監(jiān)站人員宣布工程項目質量等級。

(3)辦理竣工驗收簽證書

竣工驗收簽證書必須有三方的簽字方生效。