第一篇：建設(shè)工程項目竣工施工總結(jié)

建設(shè)工程項目竣工施工總結(jié)

工程名稱：風(fēng)帆清苑分公司蓄電池產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級建設(shè)項目裝配車間（庫房）編制單位：河北建設(shè)集團(tuán)直屬第一項目部

編制日期：2010年12月11日

第一部分：工程概況

1.建筑概況 1.1風(fēng)帆清苑分公司蓄電池產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級建設(shè)項目裝配車間（庫房）建設(shè)單位為風(fēng)帆股份有限公司，設(shè)計單位為保定市建筑設(shè)計院，監(jiān)理單位為保定金順工程項目管理有限公司。建設(shè)地點為清苑縣城保衡路東側(cè)清苑分公司院內(nèi)。建設(shè)項目包括庫房、控制室、配酸間、配電室、消防水池和循環(huán)水池，總建筑面接6888.1平方米，建筑層數(shù)一層，局部二層，建筑高度10.5米。其中庫房為排架結(jié)構(gòu)，控制室、配酸間、配電室為框架結(jié)構(gòu)，消防水池和循環(huán)水池為混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。建筑耐久年限50年，耐火等級一級，屋面防水等級Ⅲ級，抗震設(shè)防烈度7度。屋面排水為內(nèi)排雨水系統(tǒng)。

1.2本工程±0.000相對絕對標(biāo)高16.300。廠房維護(hù)墻體為蒸壓灰砂磚砌筑，框架填充墻采用加氣混凝土砌塊砌筑。廠房大門采用鋼大門，窗戶采用塑鋼窗，天窗采用鋼窗?？刂剖?、配酸間、配電室門窗均采用塑鋼窗。屋面均采用4厚SBS改性瀝青防水卷材。衛(wèi)生間地面采用1.5厚聚氨酯防水涂料。廠房內(nèi)有防酸要求的內(nèi)墻面采用氯磺化涂料涂刷，其它部位內(nèi)墻面采用耐擦洗涂料涂刷，外墻采用彈性涂料涂刷。地面采用鋼筋砼配筋地面，樓面采用細(xì)石混凝土樓面。衛(wèi)生間頂棚為PVC吊頂，其它頂棚均粉刷涂料。散水、坡道均采用混凝土澆筑。

2.結(jié)構(gòu)概況 2.1庫房為排架結(jié)構(gòu)，樓蓋為大型屋面板，結(jié)構(gòu)安全等級二級，抗震等級三級。柱頂標(biāo)高7.2米，室內(nèi)外高差300mm?；翞樗嗷彝翗稄?fù)合地基，基礎(chǔ)樁為鋼筋混凝土灌注樁。

2.2基礎(chǔ)墊層混凝土等級為C10，樁及承臺混凝土等級為C25，排架柱及框架柱混凝土等級為C30，樓板、樓梯、梁混凝土等級為C30。庫房圍護(hù)墻采用MU10蒸壓灰砂磚，M7.5水泥砂漿砌筑。其它填充墻基礎(chǔ)±0.000以下采用蒸壓灰砂磚M7.5水泥砌筑，±0.000以上采用A3.5加氣混凝土砌塊M7.5混合砂漿砌筑。焊條采用E43和E50焊條。鋼筋采用HPB235、HRB335、HRB400級鋼筋。鋼板采用Q235B型材?；A(chǔ)及主體的鋼筋保護(hù)層厚度均按03G系列圖集的標(biāo)準(zhǔn)。

3.給排水及采暖概況 3.1本工程包括生活給水系統(tǒng)、生活排水系統(tǒng)、內(nèi)排雨水系統(tǒng)、室外消火栓

系統(tǒng)、庫房采暖系統(tǒng)、消防水池消防設(shè)施安裝等。

3.2生活給水采用PPR塑鋁穩(wěn)態(tài)管，生活排水采用PVC塑料排水管，循環(huán)水池及工藝防酸管道采用灰PVC塑料管，雨水系統(tǒng)采用焊管，消防系統(tǒng)采用焊管，暖氣采用掛式鑄鐵暖氣。外露焊管均刷防銹漆兩道，銀粉一道。埋地敷設(shè)的室外消火栓管道采用兩布三油加強防腐處理，管道支架除銹后刷兩遍樟單，外露部分補刷銀粉兩道。

4.建筑電氣概況

4.1本工程電氣部分包括照明配電系統(tǒng)、建筑物防雷、接地及等電位聯(lián)接。本工程供電負(fù)荷等級為三級，照明荷載Pe=69KW。

4.2照明系統(tǒng)采用三相四線制供電，電壓等級380/220V，室外埋深0.8米。照明、插座分別由不同的支路供電。所有插座回路均設(shè)漏電斷路器保護(hù)器保護(hù)，漏電電流30mA。

4.3本工程為三類防雷建筑，屋頂避雷網(wǎng)采用10鍍鋅圓鋼，室內(nèi)水平接地采用-40*4鍍鋅扁鐵，基礎(chǔ)接地采用共用接地，即以基礎(chǔ)鋼筋做自然接地體，基礎(chǔ)鋼筋用10鍍鋅圓鋼與防雷引下線焊接。

4.4本工程采用總等電位聯(lián)結(jié)。在電源進(jìn)戶處設(shè)總等電位端子板MEB，用40*4鍍鋅扁鐵將PE線與進(jìn)出建筑物的金屬管道、建筑物金屬構(gòu)件進(jìn)行聯(lián)結(jié)。

第二部分：技術(shù)檔案和施工管理資料情況

1.，我單位設(shè)專職資料員根據(jù)本工程的施工進(jìn)度及時地對施工資料進(jìn)行了歸檔整理并對監(jiān)理單位進(jìn)行了報驗。本工程施工資料包括如下內(nèi)容：

2.工程管理資料：包括開工報審表，施工組織設(shè)計，技術(shù)交底記錄，施工日志，預(yù)檢工程記錄，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄。

3.工程質(zhì)量控制資料建筑與結(jié)構(gòu)（土建）部分包括：

3.1圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知、工程洽商記錄；

3.2工程定位測量及復(fù)測記錄，基槽及各層放線測量及復(fù)測記錄；

3.3原材料出廠合格證及進(jìn)場試驗報告包括：鋼材出廠合格證、進(jìn)場試驗報告，焊條合格證、進(jìn)場試驗報告，油漆涂料合格證、進(jìn)場試驗報告，保溫材料合格證、進(jìn)場試驗報告，水泥合格證、進(jìn)場試驗報告，蒸壓灰砂磚合格證、進(jìn)場試驗報告，預(yù)制構(gòu)件合格證、進(jìn)場試驗報告，門窗合格證、進(jìn)場試驗報告，商品混

凝土合格證、進(jìn)場試驗報告；

3.4施工試驗報告及見證檢驗報告包括：鋼材連接試驗報告，土壤試驗報告，土壤擊實試驗報告，混凝土配合比通知單，混凝土試塊試驗報告，混凝土強度評定表，砂漿配合比通知單，砂漿試塊試驗報告；

3.5隱蔽工程驗收記錄包括；地基與基礎(chǔ)隱蔽工程驗收記錄，鋼筋隱蔽工程驗收記錄，主體結(jié)構(gòu)隱蔽工程驗收記錄；

3.6施工記錄包括：地基驗槽記錄，構(gòu)件吊裝記錄，混凝土澆灌申請書，混凝土開盤鑒定，混凝土施工記錄，混凝土塌落度檢查記錄；

3.7中間交接檢驗記錄包括：地基中間交接檢驗記錄、基礎(chǔ)交接檢驗記錄、主體交接檢驗記錄；

3.8分部工程為地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、屋面分部、裝飾裝修四個分部。每個分部分為建筑地基與基礎(chǔ)工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、混凝土工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、裝飾裝修工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄等若干個分項檢驗批質(zhì)量驗收記錄。

4.工程質(zhì)量控制資料給排水及采暖專業(yè)部分包括：

4.1圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知、工程洽商記錄；

4.2材料、配件、設(shè)備出廠合格證、進(jìn)場檢驗報告包括：鍍鋅鋼管焊條合格證、進(jìn)場試驗報告，PVC管材合格證、進(jìn)場試驗報告，灰PVC管材保溫材料合格證、進(jìn)場試驗報告，焊管管材合格證、進(jìn)場試驗報告，塑鋁管管材合格證、進(jìn)場試驗報告，暖氣合格證、進(jìn)場試驗報告，法蘭閥門合格證、進(jìn)場試驗報告等；

4.3管道設(shè)備強度試驗、嚴(yán)密性試驗記錄；

4.4隱蔽工程驗收記錄；

4.5灌水、通球試驗記錄；

4.6施工記錄；

4.7分部分項質(zhì)量驗收記錄。

5.工程質(zhì)量控制資料電氣專業(yè)部分包括：

5.1圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知、工程洽商記錄；

5.2材料、配件、設(shè)備出廠合格證、進(jìn)場檢驗報告包括：燈具合格證、進(jìn)場試驗報告，PVC管材合格證、進(jìn)場試驗報告，塑銅線合格證、進(jìn)場試驗報告等；

5.3接地、絕緣電阻測試記錄；

5.4電氣隱蔽工程驗收記錄；

5.5施工記錄；

5.6分部分項質(zhì)量驗收記錄。

6.安全和功能檢驗資料檢查記錄建筑與結(jié)構(gòu)（土建）部分包括屋面淋水試驗記錄，建筑物垂直度、標(biāo)高、全高測量記錄，沉降觀測記錄。

7.安全和功能檢驗資料檢查記錄給排水及采暖專業(yè)包括排水管道灌水通水試驗記錄，給水、消防、暖氣等壓力管道嚴(yán)密性試驗記錄，排水干管通球試驗記錄。

8.安全和功能檢驗資料檢查記錄電氣專業(yè)包括照明全負(fù)荷試驗記錄，燈具牢固性試驗記錄，避雷接地電阻測試記錄，線路、插座、開關(guān)接地檢驗記錄。

第三部分：建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況

1.給排水及采暖專業(yè)設(shè)備調(diào)試： 1.1給水、消防、采暖等壓力管道及設(shè)備安裝完畢后，進(jìn)行了試壓、吹洗通水試驗，并經(jīng)監(jiān)理單位工程師現(xiàn)場旁站監(jiān)督，均滿足驗收規(guī)范要求。

1.2排水設(shè)備安裝完畢后，進(jìn)行了灌水、通水、通球試驗，并經(jīng)監(jiān)理單位工程師現(xiàn)場旁站監(jiān)督，均滿足驗收規(guī)范要求。

2.建筑電氣設(shè)備專業(yè)設(shè)備調(diào)試： 2.1在監(jiān)理單位監(jiān)理工程師的旁站監(jiān)督下，進(jìn)行了接地電阻檢測，絕緣電阻檢測，漏電保護(hù)器靈敏度檢測，進(jìn)行了全負(fù)荷通電試運行，均滿足驗收規(guī)范和使用要求。

第四部分：工程質(zhì)量驗收情況

1.本項目部成立時便建立了以項目經(jīng)理為主的質(zhì)量保證體系，設(shè)有專職資料員和質(zhì)量檢查員，施工過程中積極配合監(jiān)理單位工程師的檢查監(jiān)督工作。我單位領(lǐng)導(dǎo)對此工程的施工質(zhì)量相當(dāng)重視，定期來工地對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，并取得了明顯的效果。

2.我項目部在質(zhì)量驗收方面嚴(yán)格執(zhí)行驗收程序，做到層層把關(guān)，堅決杜絕質(zhì)量事故，避免不合格分項工程的產(chǎn)生。因此在工程施工時各分項工程完工后施工班組自檢合格后報質(zhì)量檢查員進(jìn)行復(fù)驗，復(fù)驗合格后方可向監(jiān)理工程師報驗?；?/p>

礎(chǔ)、主體完工時均進(jìn)行了中間交接檢驗并向監(jiān)理單位報驗?；奂爸黧w有代表性的部位驗收均向質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行了報驗，且驗收項目全部合格。

3.在建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站的領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的共同努力下，我單位按質(zhì)量、按進(jìn)度圓滿地完成了本工程施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更、工程洽商記錄范圍內(nèi)的全部專業(yè)項目的施工，并經(jīng)自檢合格，具備竣工驗收條件。

第二篇：工程項目竣工總結(jié)

工程項目竣工總結(jié)

2017年我大部分時間在五緣灣夜景工程從事代建工作，就以該工程為今年的總結(jié)，一些感悟也以該政府工程代建方為立場。項目背景為莫蘭蒂臺風(fēng)災(zāi)后重建，結(jié)合城市美化、亮化，迎接金磚廈門會晤工程。

一、工程概況

五緣灣片區(qū)夜景工程范圍包括五緣灣灣區(qū)園林景觀帶及周邊的建筑、道路、橋梁、綠化景觀、天際線、岸線夜景提升，共分4大片區(qū)46施工段，涉及213個（處）載體，包括了5座橋、8處景觀帶、200棟建筑物。工程造價約11000萬元。合同工期160天，加之根據(jù)后續(xù)試燈效果產(chǎn)生的工程變更，施工及試運行必須在8月20日前完成，時間緊，任務(wù)重。

二、項目實施過程管控

1、進(jìn)度控制：招標(biāo)后立即讓施工單位介入項目，盡可能利用可利用的時間；取得監(jiān)管部門的諒解，簡化流程；設(shè)計現(xiàn)場跟班，邊設(shè)計邊施工。通過諸如此類的超常規(guī)措施，從而保證項目投用的時間目標(biāo)。

2、質(zhì)量控制：A類材料從市建設(shè)局品牌庫比選，參建各方實地考察供應(yīng)商的質(zhì)控措施及供貨能力；嚴(yán)控材料進(jìn)場，嚴(yán)格取樣送檢。事前方案、交底，事中要求施工單位嚴(yán)格落實三檢制，事后調(diào)試、總結(jié)。重要質(zhì)量控制點實行監(jiān)理旁站。

3、投資控制：由于項目在概念設(shè)計后就開始招標(biāo)，合同價只是暫定價。承包方進(jìn)場后，我們立即要求在滿足施工要求的前提下分段設(shè)計，加快整體設(shè)計。在進(jìn)場45天后，完成施工圖設(shè)計，送概念設(shè)計單位【棟梁國際照明設(shè)計（北京）中心有限公司】審核。施工單位編制施工圖預(yù)算，我司成控部審核，報發(fā)改、財審聯(lián)評聯(lián)審。該審核單為以后工程結(jié)算提供依據(jù)，特別是單價。

合同外變更的控制：根據(jù)試燈效果，各方形成工程變更，由施工提出聯(lián)系單，設(shè)計、監(jiān)理、代建、業(yè)主等各方根據(jù)職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行審核、確定，等事件結(jié)束后各方對實際發(fā)生工程量增減予以確認(rèn)，出具簽證單。價款變更納入結(jié)算，并合并到?jīng)Q算。

4、安全管理：由于夜景工程附著于各類建筑物、構(gòu)筑物，諸如高層建筑、橋梁等等，對危險性較大的作業(yè)，我們要求施工單位編制專項方案，履行評審、審批程序，并征得建筑物業(yè)主、橋梁管理單位同意。進(jìn)場前先行告知物主，作業(yè)時設(shè)立作業(yè)區(qū)，專人監(jiān)管。涉及到交通占道，在取得道路橋梁管理單位、交通管理部門同意后，作業(yè)區(qū)專人監(jiān)管，專人疏導(dǎo)交通，夜間紅燈示警。

5、合同管理：根據(jù)招投標(biāo)文件，合同談判時對施工方提出突破標(biāo)書條款，堅決予以駁回。工程款撥付，工程量變更嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

6、組織協(xié)調(diào)與信息管理：集團(tuán)、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并指定分管領(lǐng)導(dǎo)跟蹤監(jiān)管，項目遇到問題，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時給予協(xié)調(diào)解決。代建方組建6人的項目管理團(tuán)隊，監(jiān)理方組9人項目監(jiān)理項目部。參建各方形成周有周例會、旬有旬例會、月有月例會，及時解決實施過中遇到的問題。在市、區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)下，取得各級業(yè)務(wù)部門的支持，縮短流程時間。取得街道、社區(qū)積極支持，配合參建各方進(jìn)場入戶。

三、對不足的思考 對項目的設(shè)想

雖然項目達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，但還有很多不足，值得改善。

1、施工組織混亂，導(dǎo)致管理效率低下。

五緣灣片區(qū)夜景工程（可以視作單項工程）含五緣灣大橋等5座橋梁夜景、中鐵元灣及國貿(mào)天灣等30住宅小區(qū)夜景，加上一些商業(yè)地產(chǎn)及園林等夜景，共分46個工段，213個建筑單位，每個工段（甚至單體）都具備獨立施工，有獨立使用功能。因此可把每個工段作為單位工程，每個建筑單體作為子單位工程，只有一個電氣照明分部的單位（子單位）工程，驗收時將分部工程與（子單位）工程合并成一次。因此象此類大型項目，應(yīng)繪制項目結(jié)構(gòu)圖，方便項目管理。施工方項目部組織結(jié)構(gòu)混亂，有的職位有多人，有的人身兼多職；有的事沒人管，有的事多人管。應(yīng)繪制組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表等加以明確。規(guī)范人各有責(zé)，各司其職；事有人管，管有目標(biāo)。

上百座高層建筑夜景工程，施工順序基本一致，對很多類似工作實行歸類，繪制工作流程圖，規(guī)范作業(yè)程序，提高效率，保證質(zhì)量。

2、材料管理

舊燈具回收無臺賬，堆放零亂。應(yīng)專人管理，建立臺賬。分類存放。材料進(jìn)貨不及時，造成停工待料。根據(jù)進(jìn)度安排，有預(yù)見訂貨，與廠家明確交貨及物流時間，在能保證施工需要的情況下，減少庫存。

竣工后倉庫尾料太多，施工現(xiàn)場余料拋灑。根據(jù)定額及經(jīng)驗確定用料量，并定量采購，分批采購。領(lǐng)料單專人計核審批，憑單領(lǐng)料，余料及時回收。電纜等貴重材料，應(yīng)準(zhǔn)確計算長度用量，避免隨意剪切，造成浪費。

3、勞動力管理

由于本工程工期短，而用工量又很大（20000多工日），造成用工潮汐。班組較多，管理混亂。發(fā)生幾次勞資糾紛。

應(yīng)專人（勞務(wù)員）負(fù)責(zé)勞動力管理，定額計算用工量，合理安排人員進(jìn)退場。建立花名冊、用工臺賬，登記每個用工人員。工資由勞務(wù)公司造表，發(fā)放到工人同名銀行卡。工具用工登記冊發(fā)放工資，避免惡意計薪。

4、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

施工方進(jìn)度計劃為橫道圖，對工期賠補爭議造成甲乙雙方人失據(jù)。有一小區(qū)由于施工方案變更，原來的腳手架登高作業(yè)改為租用登高車作業(yè)，雙方對登高車臺班存在爭議。

工前施工單位應(yīng)編制網(wǎng)絡(luò)圖，并報請監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后，按計劃實施。遇工期延誤，沒有造成關(guān)鍵線路延時的不予理賠。關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作，分清原因，非施工方原因的可予受理；當(dāng)為共同延誤、交叉延誤時，應(yīng)扣除施工方原因的工期賠付。

施工方案變更，原來的腳手架登高作業(yè)改為租用登高車作業(yè)，在合同工期內(nèi)的臺班予以確認(rèn)。因增加工程量造成的臺班也予確認(rèn)。

因此，應(yīng)重視網(wǎng)絡(luò)在工程中的應(yīng)用。從人員、設(shè)備進(jìn)退場到索賠、價款結(jié)算都十分重要。為甲乙雙方履行合同，避免爭議提供依據(jù)。

5、PDCA在周報上的運用

施工、監(jiān)理兩方在周例會周報上，內(nèi)容較泛泛，走過場的多，可執(zhí)行的少。應(yīng)在周報中反映上周計劃的執(zhí)行情況，有無偏差，針對偏差的建議、措施，并把糾偏措施落實到本周計劃中。

四、對EPC的思考

由于本夜景工程采用設(shè)計施工總承包，加之材料、設(shè)備均由施工單位采購，因此五緣灣片區(qū)夜景工程實質(zhì)就是工程項目總承包（EPC）工程。EPC工程對縮短工期和減少施工協(xié)調(diào)量，在本工程實踐中已經(jīng)驗證。但對投資控制和規(guī)范代建方責(zé)任方面，還有很多地方有待完善。

完成項目建議書和項目可行性研究報告后，即行對EPC項目招標(biāo)，對早日開工，縮短實施期十分有利。

由于項目實施全過程為總承包方，對項目總承包方的選擇尤為關(guān)鍵。一個同時具備設(shè)計、施工兩方面強項的單位很少，我傾向于一個長與設(shè)計的單位與一個長與施工的單位組成的聯(lián)合體來履行合同，選擇面應(yīng)盡可能擴(kuò)大到聯(lián)合體。

分段設(shè)計，整體設(shè)計時間節(jié)點應(yīng)在招標(biāo)文件中明確。概算評審盡可能早，最好是在合同履行初期完成聯(lián)評聯(lián)審。過審的審核單價為以后工程分段結(jié)算提供依據(jù)。主材及主要設(shè)備在招標(biāo)文件中設(shè)定，就象本次夜景工程，主材及主要設(shè)備由建設(shè)局確定品牌庫，從而避免施工過程中主材及主要設(shè)備失控，導(dǎo)致質(zhì)量無法滿足項目目標(biāo)。

隨機(jī)聘請第三方咨詢機(jī)構(gòu)核實工程量。由于參建各方長期同處一個項目，對工程量的核實很難有公信力。有別與其它項目承包模式，EPC工程結(jié)算依據(jù)為實施初期審核的單價和已完工后核實的工程量。由于工程量合同時為暫定，因此工程量核實尤為關(guān)鍵，關(guān)系到投資是否失控。由第三方咨詢機(jī)構(gòu)核實工程量，提供具公信力數(shù)據(jù)，保證投資控制，同時對代建方人員也是一種約束一種保護(hù)。

以上就是我對五緣灣夜景工程竣工的一種總結(jié)，對該項目代建工作的一些思想。不一定正確，但衷心希望對同行能有所共鳴、有所幫助。

單慶春

2017年11月6日

第三篇：工程項目竣工總結(jié)（模版）

郭村安置房小區(qū) 工程項目竣工總結(jié)

由我長江開發(fā)公司開發(fā)的貫莊安置房小區(qū)，在各參建方的共同精心管理下，一期工程主體已全部結(jié)束，并通過市質(zhì)檢站核驗全部評為合格工程，從而實現(xiàn)了既定的質(zhì)量目標(biāo)。在安全生產(chǎn)和文明施工方面也取得了較佳的成績，施工至目前無一出現(xiàn)安全或質(zhì)量事故，在這來之不易的成績的背后，既有集團(tuán)公司各方面的支持和分公司的重視，也灌注了全體參建人員的精心施工和心血。它的另一層意義還在于體現(xiàn)了全面推行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用科學(xué)方法強化工程施工項目管理給我們所帶來的益處，生動地演繹了規(guī)范化管理促進(jìn)工程質(zhì)量的事實。下面簡單介紹一下一期工程項目管理中的一些感受。

一、工程概況

1、工程項目名稱： 貫莊一期拆遷安置房小區(qū)是由江陰新長江開發(fā)有限公司開發(fā)。小區(qū)總建筑面積約5.8萬平方米，總投資約2500萬元人民幣。一期工程共18棟，于2005年10月開工，整個小區(qū)工程項目計劃于2006年5月底完成。

2、設(shè)計單位：江陰城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院。

3、總承包單位：江陰新德建設(shè)工程有限公司

4、監(jiān)理公司：上海同濟(jì)建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

二、管理方法、項目管理目標(biāo)情況：

由于本小區(qū)為拆遷安置房工程，在保證工程進(jìn)度的同時必須要確保工程質(zhì)量，為此本公司決定在貫莊安置房小區(qū)工程項目管理中全面推行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定以貫標(biāo)工作為主線，以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面則強調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程一開工，我們就將工程質(zhì)量定位在比較高的起點，提出了貫莊安置房小區(qū)工程項目質(zhì)量目標(biāo)為：實現(xiàn)貫莊安置房小區(qū)工程合格率為100%，優(yōu)良率80%，創(chuàng)市級優(yōu)良樣板工程3個。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，在質(zhì)量計劃中，將特殊部位和關(guān)鍵工序作為重點進(jìn)行控制，重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；堅持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀感得分；嚴(yán)格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格定位，爭取得到各用戶的滿意質(zhì)量目的。并對文件資料、檢驗和試驗、不合格品控制、防護(hù)等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。

建筑施工十大新技術(shù)的應(yīng)用，使建筑施工“質(zhì)量提高、工效增快、成本降低?！痹谪炃f安置房小區(qū)工程項目實施中，公司統(tǒng)一要求全部采用①商品砼②鋼筋連接新技術(shù)③定型模板與扣件鋼管腳手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等幾項新技術(shù)、新材料。

安全和文明施工管理方法：項目指揮部編制了小區(qū)安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。首先，在項目部內(nèi)部實行逐級安全崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理與施工負(fù)責(zé)人簽訂安全崗位責(zé)任書，并建立安全管理架構(gòu)；其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全檢查評分辦法》，每月在現(xiàn)場指揮部組織下對貫莊安置房小區(qū)各單體工程進(jìn)

行安全檢查，對存在的安全隱患發(fā)出整改通知書督促施工單位及時進(jìn)行整改，杜絕安全事故發(fā)生；第三，實行安全設(shè)備驗收制度：“兩架一網(wǎng)”由指揮部督促施工單位驗收合格后才能使用，塔吊和重要安全設(shè)備要經(jīng)勞動部門驗收；第四，重視安全資料檔案工作，由專人負(fù)責(zé)建立安全資料檔案，并進(jìn)行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項目的順利進(jìn)行，才能保證工程質(zhì)量的提高。在文明施工方面，指揮部根據(jù)《江陰市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》的要求嚴(yán)格實施文明施工要求，推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設(shè)置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，菅造良好的施工環(huán)境。并且指揮部在小區(qū)內(nèi)開展文明施工評比活動，每月對各單位工程的現(xiàn)場進(jìn)行檢查評分，實行獎罰。

三、工程質(zhì)量控制

貫莊安置房小區(qū)指揮部在工程質(zhì)量控制中，堅持以ISO9001質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，用實際數(shù)據(jù)來說話。堅持質(zhì)量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預(yù)防為主；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

1、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段： 由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量隱蔽性，過程驗收局限大。所以，對工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施程序的要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制。

1）施工前控制： 項目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，也對施工的材料、設(shè)備和人員嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行審查。項目部在實際工作中具體做了以下工作：

a、抓好施工前圖紙會審、技術(shù)交底工作：指揮部會同監(jiān)理預(yù)先進(jìn)行審圖，提出意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會審。

b、要求施工單位提交進(jìn)場的管理架構(gòu)，審查上崗操作人員證書。項目部直接介入施工單位管理人員及操作人員素質(zhì)的管理，對不能滿足質(zhì)量要求的管理人員和操作人員及時更換。

c、對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行過程能力評估：審查其施工機(jī)械設(shè)備的選型是否恰當(dāng)，審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機(jī)械設(shè)備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等

d、抓好原材料的進(jìn)場使用質(zhì)量。對每批進(jìn)場的材料都按要求進(jìn)行抽樣檢測、試驗，從而保證原材料的使用質(zhì)量，從整體上確保工程的質(zhì)量。

e、開工前對施工測量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測，檢查檢驗、測量和試驗設(shè)備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，對無證和有問題的設(shè)備規(guī)定不準(zhǔn)在現(xiàn)場使用，保證工程測量和檢測的準(zhǔn)確。

f、開工前抓好對質(zhì)量通病的預(yù)防措施:指揮部在工程開工前，專門針對質(zhì)量通病制訂了《貫莊安置房小區(qū)消滅質(zhì)量通病計劃》，要求每個分項工程開工前，施工班組要學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程，還要了解質(zhì)量通病的治理措施。

2）施工過程中控制:

a、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：在施工過程中，指揮部要求現(xiàn)場管理人員加強對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對于不符合質(zhì)量要求的及時進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。我們對打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員加班加點在現(xiàn)場跟班，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。

b、對進(jìn)場建筑材料先進(jìn)行目測檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗單后才能使用；檢查混凝土配合比、坍落度，督促留取試塊；

c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎(chǔ)上我們還進(jìn)行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過指揮部和監(jiān)理公司檢查確認(rèn)，才允許加以覆蓋。分項工程先經(jīng)施工單位自檢合格后，指揮部及監(jiān)理公司再檢查確認(rèn)。

d、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導(dǎo)工人操作，將返工減少到最低。e、及時按規(guī)范做好工程技術(shù)資料和貫標(biāo)資料工作。在貫莊小區(qū)一期工程中，指揮部對基礎(chǔ)分部工程核驗資料和主體分部工程核驗資料抓得比較緊，使核驗工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術(shù)資料及時提交給質(zhì)監(jiān)站。

f、進(jìn)入裝飾分部工程施工階段時，各專業(yè)工種的樣板間驗收后，方能全面鋪開施工。這一作法(實物對比)有助于對分項工程質(zhì)量進(jìn)行定位和控制，已成為一種慣常的作法。

3）施工所形成產(chǎn)品的控制：

a、出現(xiàn)對主體結(jié)構(gòu)有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。這是一條處理不合格品的重要原則，貫莊安置房小區(qū)指揮部要求各個施工單位要嚴(yán)格遵循。

b、進(jìn)入裝修階段，對于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場實物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進(jìn)入下一工序施工。c、指揮部制訂了成品防護(hù)措施，指定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防護(hù)和成品保護(hù)工作。還制定二項重要規(guī)定：要求施工單位主體工程拆除模板前必須向監(jiān)理公司申報，批準(zhǔn)后才能拆除，以保證砼達(dá)到的所需的齡期和強度。

2、發(fā)生質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的情況： 貫莊安置房小區(qū)從開工到目前，沒有發(fā)生一般和重大事故。在磚砌體質(zhì)量保證方面，砌磚時要限制砌筑高度，前一天砌到1.2米高左右后，24小時以后再砌上面的墻體，框架梁底磚要待砂漿收縮到一定程度后，再進(jìn)行砌筑。墻面進(jìn)行分層粉刷，粉第一層后，待水泥砂漿有一定收縮但還沒有完全干透(七八成干)的情況下，再批第二層，從而保證不會產(chǎn)生裂痕。水電分部工程開工前，指揮部將具體細(xì)部環(huán)節(jié)向施工單位進(jìn)行了明確交底。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，指揮部將堅決予以糾正，整改到位。

四、工程進(jìn)度控制

我們對項目總體進(jìn)度采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術(shù)方法進(jìn)行工程進(jìn)度控制。同時還考慮了從組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施幾方面來控制工程進(jìn)度。

1、工程進(jìn)度的規(guī)劃：指揮部根據(jù)總承包合同要求每個單位工程由施工單位編制了單位工程總進(jìn)度計劃進(jìn)行控制，在施工過程中要求施工方再編制月度計劃和半月計劃進(jìn)行日?？刂啤?/p>

2、工程進(jìn)度的檢查：每期的計劃通過半月例會檢查落實。月度實際進(jìn)度通過施工單位每月提交的工程進(jìn)度報表和現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際進(jìn)度確定。

3、工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)：在每次例會上通報工程進(jìn)度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。

4、組織措施上由項目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)項目分解、進(jìn)度協(xié)調(diào)；合同措施上實行工期獎罰制度；經(jīng)濟(jì)措施上做到工程款及時撥付，?？顚Ｓ茫瑵M足工程進(jìn)度；技術(shù)措施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序，只有關(guān)鍵工序進(jìn)度有保證，總工期進(jìn)度才能有保證。

五、工程投資控制

如何分配好建設(shè)資金，使資金發(fā)揮最大的效用，又要滿足工程進(jìn)度的需要，以及如何在工程施工中節(jié)約成本提高經(jīng)濟(jì)效益是我們工作中值得研究的課題。指揮部在實踐中也積累了一些經(jīng)驗。在總體上，要遵循“投入少、見效高”的原則，要對工程施工過程中的所需用資金作出分析和預(yù)測，以及按合同規(guī)定，全力保證依期撥付工程款。技術(shù)措施上，指揮部對施工單位提出的設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更；審核施工單位編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案

進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；提出應(yīng)用新技術(shù)、新材料的建議，提高工效，節(jié)約成本。

江陰長江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

貫莊一期安置房小區(qū)指揮部

2006-5-20

第四篇：工程項目施工總結(jié)

廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司

China Guangzhou SINOBARON Environmental Protection & Heating Power Equipment Co., Ltd

關(guān)于空調(diào)系統(tǒng)工程項目施工總結(jié)

工程項目做起事情萬千頭緒，無從著手；項目實施中總是被動被催，無法打開工作局面；認(rèn)真跟蹤工程，勤勤懇懇工作，跟蹤下來很累。上述情況是工程施工人員不同幾種處境表現(xiàn)，是一個困局。

造成這個局面

1、與現(xiàn)實社會工程項目激烈競爭，工程款項與進(jìn)度矛盾造成；

2、目前國內(nèi)項目沒有設(shè)置合理的工期安排有關(guān)

3、建設(shè)單位的管理團(tuán)隊管理水平有限，設(shè)計單位出圖不完善或不切合實際造成。

4、施工管理團(tuán)隊心態(tài)、工作方法、施工質(zhì)量把控，工程技術(shù)溝通協(xié)調(diào)和大局把握不夠好。

施工單位的工作圍繞項目在轉(zhuǎn)，總結(jié)幾方面：質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、協(xié)調(diào)。采用大道而行辦法是施工最大益處。

一、進(jìn)入施工工地前：

1、圖紙熟悉

2、招標(biāo)文件熟悉

3、投標(biāo)文件熟悉

4、合同范圍熟悉

5、工程投標(biāo)澄清答疑及項目協(xié)調(diào)會議

6、熟悉工程相關(guān)架構(gòu)及流程，熟悉公司關(guān)于項目的相關(guān)人員、流程

7、準(zhǔn)備好公司聯(lián)系通訊錄，整理出項目甲方、乙方聯(lián)系人等（施工過程不斷完善）

8、準(zhǔn)備好大的筆記本：工作筆記、工程會議、任務(wù)安排、人員管理等。

二、圖紙管理 廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司

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1、根據(jù)合同明確合同名稱、工作范圍、合同條款關(guān)于施工進(jìn)度、支付、增項、變更等條款。

2、根據(jù)施工圖紙先做好內(nèi)部圖紙的審定

3、明確施工圖紙實際操作中可能變化量及發(fā)展趨勢（以技術(shù)為支撐，以功能為前提，滿足業(yè)主需求）。

4、施工圖紙對照清單、合同等，技術(shù)特性是否一致，數(shù)量是否一致，未明確部分要逐個扣清。

5、編訂施工進(jìn)度計劃。（運用PROJECT軟件）做好進(jìn)度、人員、資源的大體計劃。

6、對施工圖紙進(jìn)行現(xiàn)場排布。

三、施工資源的安排

1、采購設(shè)備的技術(shù)、數(shù)量整理、詢價、談判，完成成本再核算。

要求采購商針對該項目，做好樣本投遞、技術(shù)及施工方案的安排，售后服務(wù)和檢測的服務(wù)，聯(lián)系人員確認(rèn)。（附電子版）。

2、施工人員安排，針對項目的施工進(jìn)度、特性，適當(dāng)安排相關(guān)人員分批次施工，做好勞動力需求計劃表。與施工隊伍共同排布施工進(jìn)度計劃，并肢解為細(xì)項進(jìn)行深化編制，并簽名。

3、把控好施工質(zhì)量，與施工人員、設(shè)備廠家、閥門廠家確定好施工、檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

4、施工項目相關(guān)設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備到位，并對工人及相關(guān)人員開會協(xié)調(diào)。

5、施工用閥門統(tǒng)計，確定技術(shù)及數(shù)量，核算成本。施工閥門的現(xiàn)場檢驗、現(xiàn)場檢驗管路的焊接，檢驗機(jī)具須在施工前準(zhǔn)備好。與閥門廠家明確需要現(xiàn)場檢測。廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司

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6、施工人員費用成本的確定

7、施工用閥門、配件成本的確定。

8、施工所需資金計劃的列支。

9、施工管理人員的配備

四、施工采購計劃

1、施工技術(shù)準(zhǔn)備

設(shè)備的選定，列出空調(diào)系統(tǒng): 1)主機(jī)設(shè)備：制冷量、用電功率、接口管徑，冷凍水供回水，冷卻水供回水流量，溫度，所需配電電纜規(guī)格。設(shè)備尺寸、設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)核。

2）組合式空調(diào)、末端設(shè)備：設(shè)備尺寸，吊裝高度，設(shè)備供回水管，冷凝水管，配電功率，配套閥門口徑及數(shù)量，送風(fēng)接管口徑，回風(fēng)進(jìn)口管徑，回風(fēng)口尺寸及高度確定，天花平面高度，配電電纜，控制箱形式，控制箱位置，配電電壓、電流、設(shè)備轉(zhuǎn)速、性能曲線，噪音等，接管大樣圖。

3）水泵的流量、揚程、轉(zhuǎn)速、電壓、電流、配電電纜規(guī)格、控制柜形式，接口尺寸、安裝位置、安裝大樣圖、配套閥門、附件、大小頭的規(guī)格及數(shù)量。4）管路的規(guī)格、壁厚、市場行情，采購市場，運輸方式

5)風(fēng)管、風(fēng)閥的數(shù)量及統(tǒng)計，市場行情，采購市場和加工方式，運輸方式 6）管路標(biāo)高、管路支架確定。

7）施工機(jī)具、檢測工具的落實，數(shù)量、用電功率，包含各種試驗檢測機(jī)具（由施工班組長進(jìn)行上報，并審核）。落實現(xiàn)場配電箱位置是否合理，配電線路是否合理，并落實配電功率，配電箱數(shù)量和位置。廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司

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2、根據(jù)施工統(tǒng)計設(shè)備及配套閥門，加上管路配套閥門管件，列出采購訂單。

3、制定貨物資源采購周期表與施工進(jìn)度計劃進(jìn)行鏈接、對比。做出合理的施工界面安排。

五、施工進(jìn)場

1、施工進(jìn)場辦公、住宿場所方便性

2、施工進(jìn)場手續(xù)辦理

3、施工進(jìn)場開工報告、施工組織計劃申報

4、施工材料進(jìn)場申報

5、施工現(xiàn)場平面布置圖合理化設(shè)置

6、施工進(jìn)場標(biāo)語、圖紙、文字、辦公機(jī)具等準(zhǔn)備

7、進(jìn)場工人的三級教育

8、施工安全教育培訓(xùn)，危險源的識別，應(yīng)急預(yù)案的編制

9、施工進(jìn)場吊裝、運輸、叉車的安排

10、施工機(jī)具存放及檢查，加工區(qū)域的檢查

11、施工分班組人員的技術(shù)交底，檢查標(biāo)準(zhǔn)的告知，驗收流程的培訓(xùn)

12、施工加工、安裝、檢驗的流程，分析所需電源、水源、氣源點安排，檢驗機(jī)具和管路的準(zhǔn)備及倉儲。

13、施工用材料領(lǐng)取、下單注明使用區(qū)域，數(shù)量并復(fù)核是否正確，對施工領(lǐng)料的登記（人員，規(guī)格名稱，數(shù)量，時間，所用區(qū)域，落實到具體加工區(qū)域）并進(jìn)行現(xiàn)場事后核對，及時改正錯誤。

14、對施工現(xiàn)場、加工現(xiàn)場的材料、機(jī)具放置規(guī)劃，并對現(xiàn)場當(dāng)日清理的嚴(yán)格檢廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司

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查。

15、對工人施工安全的嚴(yán)格檢查，賞罰措施到位。

16、對工人的上落班時間嚴(yán)格規(guī)定，并對工人的教育，檢查即時到位。

17、組建安全、質(zhì)量檢查綜合班組。并對相應(yīng)職責(zé)進(jìn)行編制，審核，提交每日檢查報告。

18、檢查例會（重在檢查、審核，對質(zhì)量、安全、材料、文明施工嚴(yán)格半管）。

19、建立進(jìn)度跟蹤檢查，按月、周、日，申報進(jìn)度計劃，并進(jìn)行檢查。建立信用等級進(jìn)度計劃表，對進(jìn)度進(jìn)行把控。20、建立臨時施工任務(wù)應(yīng)急名單及執(zhí)行要求。

21、嚴(yán)格要求施工班組按照按安裝大樣圖進(jìn)行施工。

22、制定各種設(shè)備運輸、吊裝、安裝標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行旁站監(jiān)測。做好相關(guān)設(shè)備的檢查記錄表格。

23、對于臨時外請人員，做好提前聯(lián)系，并制定施工組織計劃，明確施工驗收標(biāo)準(zhǔn)。并簽訂合同。

24、控制材料進(jìn)場批次，檢查，幫助施工班組建立材料下單安排。

25、施工用焊條、氧乙炔、砂輪等易耗品簽訂進(jìn)入施工班組承包合同，施工用腳手架、升降梯、爬梯、滑輪、焊機(jī)、套絲機(jī)、管鉗、扳手等機(jī)具簽訂進(jìn)入施工班組承包合同，并對工具數(shù)量進(jìn)行約定，且不滿足施工進(jìn)度要求時班組無條件補進(jìn)施工機(jī)具及材料。

26、建立風(fēng)柜、空調(diào)的風(fēng)量用電點及檢測平臺、并需要設(shè)備房提供檢測報告，并對設(shè)計風(fēng)量、壓力、管路進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)設(shè)備安裝后滿足設(shè)計要求，并進(jìn)行承諾。廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司

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27、列明施工所需主要材料水管、風(fēng)管、保溫材料、彎頭、大小頭、法蘭等，輔材（螺栓、螺母、油漆等）的類型及選用標(biāo)準(zhǔn)，檢查標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)貨渠道、成本核算，減少不必要的損失。對套管進(jìn)行單獨立項，伸縮節(jié)進(jìn)行單獨立項并把控。安排好施工進(jìn)度計劃。

28、對電氣材料進(jìn)行分類整理

1、配電柜：圖紙及審核，配置清單及品牌的審核，功能的描述，成本的核算，簽訂供貨合同，資源購置周期計劃，對開箱驗收的檢驗，并編制安裝說明，運輸說明及電柜檢查說明，編制電柜操作說明書，編制系統(tǒng)電柜操作說明書。該項說明書在簽訂合同后7個工作日要求合同簽訂單位提供，對開箱驗收人員在場，單機(jī)調(diào)試人員在場和聯(lián)合調(diào)試在場在合同上注明，并列明調(diào)試人員安排。

2、對調(diào)試配套人員，需要在合同上約定，并列好調(diào)試計劃，根據(jù)項目進(jìn)度，編排好單機(jī)、聯(lián)合調(diào)試計劃。

六、施工過程的控制

1、根據(jù)項目管理需求，按照加工、安裝、圖紙負(fù)荷、設(shè)備安裝要求，施工大樣圖等做好檢查，并穿插質(zhì)量、安全、文明檢查，對進(jìn)場材料、設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行編制資料及人員檢查。

2、編制驗收、隱蔽驗收，中間驗收的計劃安排，通過會議簡報形式傳達(dá)至施工班組、項目管理人員，并做好外部聯(lián)系，協(xié)調(diào)溝通。

3、做好項目協(xié)調(diào)溝通工作，從進(jìn)場到后期處理，密切溝通協(xié)調(diào)好

4、配置技術(shù)、現(xiàn)場管理人員，對是施工建議、變更方案、技術(shù)要求等及時編制有利的函件，做好簽證工作，適當(dāng)簽訂補充協(xié)議。廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司

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5、對于現(xiàn)場施工穿插、平行作業(yè)存在的標(biāo)高、位置、不合理施工方案要及時發(fā)現(xiàn)，即時上報，即時管理，即時處理，并形成有利證據(jù)，做好現(xiàn)場拍照，并回報整理工作。

6、加強現(xiàn)場文明施工，防火防盜及電腦使用安全，保證辦公條件便利。

7、對各種雨天、墜落、防護(hù)、漏水、排氣及現(xiàn)場道路隱患，貨物卸貨平臺可靠性等進(jìn)行及時識別，堅決杜絕不可靠卸貨、存儲及使用現(xiàn)象。

8、編制單機(jī)調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試計劃書，編制培訓(xùn)計劃，編制綜合驗收資料，并做好內(nèi)外部聯(lián)系名單、工具、人員、施工工作。

9、對主機(jī)沖洗、反沖洗、末端設(shè)備沖洗，施壓編制好單項計劃，并對用電、吊裝等編制單項計劃。

10、做好單項計劃實施的前期預(yù)測工作，今早提出內(nèi)外部聯(lián)系及整改。

11、編制冷卻塔清洗、旁通主機(jī)的安排，并單機(jī)調(diào)試、清洗一周時間。做好主機(jī)的清洗保護(hù)工作。

12、技術(shù)應(yīng)對：土建天花施工（標(biāo)高、天花排布、煽灰、油漆、間墻，穿彩鋼板管線等），做好工作協(xié)調(diào)及成品保護(hù)工作。

13、做好與其他管線的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，即時圖文并茂地進(jìn)行會議及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。

14、對施工所用水、電等資源要求提前提醒相關(guān)專業(yè)，并提出相關(guān)書面要求。

15、做好施工檢查班組人員職責(zé)及報告工作。

七、現(xiàn)場協(xié)調(diào)

1、資料協(xié)調(diào) 廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司

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2、會議協(xié)調(diào)

3、變更及簽證

4、工程施工交叉協(xié)調(diào)

5、工序先后的提醒

6、工程收口、收尾工作的提前提醒及監(jiān)督實施。

7、督促甲方今早完成施工驗收條件的形成局面

8、創(chuàng)造甲方需求的有利增加施工范圍條件

八、驗收

1、資料編制

2、自檢工作表格完善，項目的檢查和整改，并再次進(jìn)行自檢

3、驗收資料的簽字及協(xié)調(diào)

4、隱蔽工程和交接工程驗收

5、溫度、濕度、風(fēng)量、潔凈度及設(shè)備參數(shù)的表格匯集，檢查符合設(shè)計的情況，檢查使用效果情況。

6、單機(jī)、聯(lián)合驗收表格簽收。

7、綜合整體驗收

8、培訓(xùn)工作的開展及簽字，組織現(xiàn)場操作說明。

9、項目的移交，取得認(rèn)可的施工要求。

10、結(jié)算工作的進(jìn)展。

九、售后服務(wù)工作開展

1、工程使用一個月的駐場售后服務(wù) 廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備股份有限公司

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2、應(yīng)急性售后服務(wù)

3、建立回訪跟蹤服務(wù)，建立人員聯(lián)系卡

4、積極開展水質(zhì)處理、機(jī)組保養(yǎng)及維護(hù)等增值服務(wù)。

第五篇：竣工施工總結(jié)

149團(tuán)廉租房7#、8#、9#樓

施 工 總 結(jié)

一、工程概況

我公司施工的7#、8#、9#樓，位于149團(tuán)3#小區(qū)，為四層磚混結(jié)構(gòu)，層高2.8m，檐高13.6 m，建筑總面積 6107.72m2，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。建設(shè)單位：農(nóng)八師149團(tuán)

設(shè)計單位：石河子建設(shè)規(guī)劃研究院

施工單位：新疆新偉建筑工程有限公司

監(jiān)理單位：石河子天一工程監(jiān)理公司。

二、工程施工情況

本工程依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，進(jìn)行施工。為了確保工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能，重點抓了以下工作：

1、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，按已審定的施工組織設(shè)計，確定質(zhì)量保證體系、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量措施，施工中已貫徹執(zhí)行。

2、施工中按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行了檢驗，監(jiān)理工程師審核簽字。對工程中使用的鋼材、水泥、紅磚、防水材料、門窗等重要原材料、構(gòu)配件，均做到“三證”齊全，防止了不合格材料用到工程上。

對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，在施工技術(shù)人員和監(jiān)理工程師監(jiān)督下取樣，取樣制作和強度符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。

3、在施工過程中，施工單位按照施工組織設(shè)計、施工圖、規(guī)范及法律法規(guī)對工程的每道工序質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格控制，認(rèn)真施工。在施工過程中，對監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷施工單位均進(jìn)行了及時整改，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗驗收。施工中的技術(shù)檔案和施工管理資料基本完整。

4、在施工過程中，各階段的施工驗收工作均按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，對地基驗槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、竣工驗收組織了有建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位參加的驗收。驗收結(jié)論符合勘察設(shè)計和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、施工單位按照建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以對分項、分部和單位工程的質(zhì)量檢驗評定程序和組織符合要求，經(jīng)檢驗評定。單位工程質(zhì)量合格，監(jiān)理工程師審核同意。

三、分部工程質(zhì)量

本工程依據(jù)設(shè)計文件，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工驗收規(guī)范和國家、自治區(qū)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行檢驗評定?？偨祲鹤冸娝こ谭至鶄€分部工程：地基與基礎(chǔ)工程、主體、裝飾、屋面、采暖、電氣安裝工程。

1、地基驗槽;

基槽于2011年9月 29 日，經(jīng)建設(shè)、勘察、施工、監(jiān)理單位共同驗收通過，同意進(jìn)行基礎(chǔ)施工。

2、混凝土條基

經(jīng)檢查，±0.00以下混凝土施工中，條基結(jié)構(gòu)標(biāo)高、軸線位置均符合設(shè)計和規(guī)范要求，施工單位的自檢、自評、隱蔽驗收工作均能

按要求做到，總降壓變電所工程基礎(chǔ)分部采用商品砼，施工單位按照施工方案施工，監(jiān)理工程師對混凝土澆筑進(jìn)行旁站監(jiān)理，并對配合比進(jìn)行抽查?；A(chǔ)工程所使用原材料三證齊全，鋼筋水泥試驗報告全部合格，混凝土試塊、砂漿試塊取樣制作、養(yǎng)護(hù)符合要求，混凝土試塊C102組，根據(jù)GBJ107-87標(biāo)準(zhǔn)，強度達(dá)到設(shè)計要求。

地基與基礎(chǔ)分部工程共個分項，36個檢驗批，分項工程全部合格。經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意。

2012年 8 月 17日經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理單位共同驗收主體結(jié)構(gòu)工程符合設(shè)計和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、主體工程

(1)本工程為四層磚混結(jié)構(gòu)，內(nèi)、外墻均為240墻，陽臺圍護(hù)墻為200厚陶粒塊墻，一、二層 M10混合砂漿砌筑。三四層為M7.5砂漿砌筑。

(2)主要原材料檢驗情況

主體工程所用原材料如鋼筋、水泥、紅磚等產(chǎn)品“三證”及砂石材料檢驗報告基本齊全。

(3)混凝土試塊取樣制作養(yǎng)護(hù)符合要求，C20混凝土試塊43組，其中600℃等效強度試塊3組，C25混凝土試塊2組。根據(jù)GBJ107-87，強度達(dá)到設(shè)計要求。

(4)砂漿的品種試塊取樣制作符合要求，砂漿試塊M10留置4組，M7.5留置4組,全部合格，根據(jù)GBJ301-88標(biāo)準(zhǔn)，強度達(dá)到設(shè)計要求。

(5)主體施工過程中，對質(zhì)量保證資料收集及時，基本齊全，各個分項質(zhì)量評定及時準(zhǔn)確。主體工程的軸線、標(biāo)高、垂直度控制較好，未

發(fā)現(xiàn)超標(biāo)或其它異常情況。

本工程主體分部工程共2個子分部，4個分項工程，177個檢驗批，其中鋼筋分項70個檢驗批，模板分項20個檢驗批，混凝土分項25個檢驗批，現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項40個檢驗批，配筋砌體分項10個檢驗批，普通磚砌體10檢驗批，填充墻砌體分項2個檢驗批。檢驗批全部合格。

3、裝飾工程

(1)按設(shè)計圖紙，衛(wèi)生間樓面為板塊樓地面，其它房間為細(xì)石混凝土毛地面，施工單位注重管理，精心施工，符合規(guī)范要求。

(2)內(nèi)外墻抹灰總體質(zhì)量符合規(guī)范要求，表面光滑潔凈、陰陽角方正，線條順直，外墻分格縫、滴水線通順，寬窄一致。

(3)刷漿及玻璃工程，外墻為乳膠漆墻面，玻璃安裝平正、牢固、無松動，橡膠條緊密。

(4)油漆工程，無脫皮、斑跡和漏刷、釘眼刮平、表面光滑、顏色一致、五金件潔凈。

(5)塑鋼門窗、鋼木大門制作符合要求，安裝固定牢固，窗與洞口間隙發(fā)泡劑填塞，內(nèi)外接縫用密封膏嵌縫，五金符合要求。裝飾分部個分項工程，個檢驗批。

檢驗批全部合格，經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意。

4、屋面工程：

屋面找平層材料符合設(shè)計要求，表面無起砂、脫皮現(xiàn)象，轉(zhuǎn)角處均做圓弧形，保溫材料為苯板，找坡材料為焦渣，防水層為SBS卷材，經(jīng)抽樣檢驗，質(zhì)量符合設(shè)計要求。卷材鋪貼方法為滿貼法，搭接長度、寬度符合規(guī)范，粘貼牢固，無滑移翹邊起泡等缺陷，無發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。

屋面分部工程共4個分項，8個檢驗批。

檢驗批全部合格，經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意。

5、采暖衛(wèi)生工程

施工中所有設(shè)備材料均報驗，監(jiān)理工程師參與質(zhì)量把關(guān)，對不合格的鋼管、閥門堅決退貨，產(chǎn)品型號、規(guī)格均符合設(shè)計要求。支管連接采用活接接頭，保證運行檢修方便。嚴(yán)格按程序施工，堅持先試驗后隱蔽，采暖衛(wèi)生系統(tǒng)通過嚴(yán)密性、灌水、通球、沖洗試驗，檢驗結(jié)果符合要求。

采暖分部工程共11個分項工程，個檢驗批。

檢驗批全部合格，經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意。

6、電氣安裝工程

主要設(shè)備材料合格證、檢驗報告齊全，產(chǎn)品型號、規(guī)格符合設(shè)計要求，接地系統(tǒng)經(jīng)測試，小于設(shè)計要求，絕緣電阻測值均符合要求，導(dǎo)線分支連接與安裝、管內(nèi)穿線、鋼管敷設(shè)等，均符合設(shè)計和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

電氣分部工程共6個分項工程，個檢驗批。檢驗批全部合格，經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意。

四、單位工程質(zhì)量評價

施工單位按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》要求的程序評定，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行了單位質(zhì)量評定。

1、單位工程分七個分部工程，分部、分項工程的劃分基本符合標(biāo)準(zhǔn)要求，分部、分項工程全部合格。

2、對工程質(zhì)量保證資料進(jìn)行了收集、整理和抽查，資料基本齊全。

3、單位工程觀感質(zhì)量評定合格，并經(jīng)監(jiān)理單位對該項目工程實物和工程技術(shù)資料審核，該工程符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》自評合格。

五、經(jīng)驗教訓(xùn)

在今后的施工中，應(yīng)積極吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，加強對裝飾工程的管理，在細(xì)部下大功夫，爭創(chuàng)品牌工程。