第一篇：結(jié)構(gòu)件倉(cāng)庫(kù)工作思路（精選）

結(jié)構(gòu)件倉(cāng)庫(kù)工作思路

一．倉(cāng)庫(kù)整理：

1．了解現(xiàn)生產(chǎn)的主要產(chǎn)品品種規(guī)格

2．了解產(chǎn)品上一年月平均生產(chǎn)數(shù)量

3．了解主要產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)件清單

4．了解主要產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)件的通用件數(shù)量

5．對(duì)結(jié)構(gòu)件劃分類型，對(duì)在使用和不使用的結(jié)構(gòu)件分開(kāi)分類

6．根據(jù)月平均生產(chǎn)數(shù)量確定倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)件存放面積

7．根據(jù)倉(cāng)庫(kù)面積劃分倉(cāng)庫(kù)區(qū)域圖，分存放區(qū)和暫存區(qū)

8．對(duì)倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)件整理，按已劃分的區(qū)域和倉(cāng)位將結(jié)構(gòu)件整齊放入倉(cāng)位

9．對(duì)已放入倉(cāng)位的結(jié)構(gòu)件進(jìn)行標(biāo)識(shí)

10．對(duì)已進(jìn)入倉(cāng)位的結(jié)構(gòu)件清點(diǎn)數(shù)量

11．清點(diǎn)數(shù)量后與帳上有誤差的進(jìn)行盤虧和盤盈

12．對(duì)已明確不使用的結(jié)構(gòu)件進(jìn)行報(bào)廢處理

二．做帳：

1．準(zhǔn)備電腦

2．了解Excel辦公軟件的使用并練習(xí)

3．了解電子郵件的使用知識(shí)，練習(xí)電子郵件的使用

4．了解現(xiàn)使用的結(jié)構(gòu)件電子帳的使用的做帳方式

5．了解現(xiàn)使用的結(jié)構(gòu)件電子帳每月應(yīng)報(bào)的相關(guān)報(bào)表

6．按要求做好電子帳，確報(bào)數(shù)據(jù)的及時(shí)輸入

7．按要求做好各種數(shù)據(jù)上報(bào)

8．按要求及時(shí)上報(bào)庫(kù)存缺數(shù)，提出采購(gòu)申請(qǐng)

三．完善

1．根據(jù)產(chǎn)品清單及倉(cāng)庫(kù)的特點(diǎn)，結(jié)構(gòu)件進(jìn)行命名，應(yīng)于倉(cāng)位標(biāo)識(shí)一致

2．將清單編入電腦，從而根據(jù)清單及庫(kù)存數(shù)自動(dòng)獲取該產(chǎn)品的套數(shù)缺數(shù)

3．將產(chǎn)品的月平均生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)編入電腦，從而自動(dòng)獲取下月應(yīng)申請(qǐng)采購(gòu)的結(jié)構(gòu)件品種和數(shù)量

4．將每月應(yīng)上報(bào)的報(bào)表編入電腦，從而自動(dòng)獲取應(yīng)上報(bào)的報(bào)表數(shù)據(jù)

四．日常工作

1．每天通過(guò)電子郵件下載要貨單、銷售合同和合同生產(chǎn)計(jì)劃，放入已分類的文件夾中

2．根據(jù)下載的要貨單、銷售合同和合同生產(chǎn)計(jì)劃，已有產(chǎn)品清單時(shí)，結(jié)合產(chǎn)品清單及時(shí)對(duì)電子帳上相應(yīng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)件缺數(shù)，通過(guò)電子郵件、電話或書面上報(bào)采構(gòu)申請(qǐng)

3．根據(jù)下載的要貨單、銷售合同和合同生產(chǎn)計(jì)劃，無(wú)產(chǎn)品清單時(shí)，結(jié)合圖紙檔案號(hào)及時(shí)到圖紙存放點(diǎn)獲取產(chǎn)品清單，然后按第四條第2點(diǎn)要求辦理

4．缺數(shù)進(jìn)倉(cāng)后，及時(shí)通知生產(chǎn)車間領(lǐng)料

5．每月至少一次對(duì)結(jié)構(gòu)件進(jìn)行盤點(diǎn)，有誤差時(shí)及時(shí)盤虧盤贏（收發(fā)料時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不對(duì)也應(yīng)及時(shí)盤虧盤贏）。已確報(bào)電子帳數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

第二篇：倉(cāng)庫(kù)工作思路

倉(cāng)庫(kù)后續(xù)工作思路及工作計(jì)劃

1、倉(cāng)庫(kù)整體工作思路：重點(diǎn)突破、逐步開(kāi)展。先從成品倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始，后逐步推行到原材料倉(cāng)庫(kù)和五金倉(cāng)庫(kù)等。

2、成品倉(cāng)庫(kù)工作改善的思路及計(jì)劃時(shí)間

2．1每日收、發(fā)的單據(jù)齊全，出、入庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和具體工作的督導(dǎo)、核查。明確具體工作方法和過(guò)程控制，并責(zé)任到人。

2．2安排對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)工作。對(duì)目前成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的成品進(jìn)行盤點(diǎn)，并編制盤點(diǎn)報(bào)表。

2．3現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃要求：成品堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚。

2．4具體時(shí)間和目標(biāo)要求：11月12日~18日。19日由財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部組織對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)抽查，以及日常工作細(xì)節(jié)，單據(jù)、具體工作方法的檢查。

2．5后續(xù)工作要求

A、加強(qiáng)過(guò)程控制：倉(cāng)庫(kù)主管加強(qiáng)日常工作的管控，倉(cāng)庫(kù)日常具體工作方法，責(zé)任到人，財(cái)務(wù)每周定期檢查一次并匯報(bào)檢查結(jié)果。

B、倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)每日倉(cāng)庫(kù)出、入庫(kù)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)和核查等工作，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)之準(zhǔn)確及時(shí)；并協(xié)同倉(cāng)庫(kù)管理員不定期的對(duì)倉(cāng)庫(kù)結(jié)存的數(shù)據(jù)進(jìn)行盤點(diǎn)和核對(duì)工作，定期組織倉(cāng)庫(kù)每月末盤點(diǎn)工作，并編制《物料收發(fā)存月報(bào)表》和《盤點(diǎn)表》。財(cái)務(wù)部每月底根據(jù)倉(cāng)庫(kù)月末報(bào)表對(duì)倉(cāng)庫(kù)組織盤點(diǎn)抽查，并匯報(bào)抽查結(jié)果。

3、倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)的構(gòu)想和人員配置

倉(cāng)庫(kù)主管

成品倉(cāng)庫(kù)管理員原材料倉(cāng)庫(kù)管理員五金彩紙倉(cāng)庫(kù)管理員倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)員 人員配置如下

倉(cāng)庫(kù)主管1 人（朱少華）：全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常管理工作，包括日常的人員管理和工作安排，以及倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)劃和部門之間協(xié)調(diào)溝通等工作。

倉(cāng)庫(kù)管理員3人（成品倉(cāng)庫(kù)----王飛，原材料倉(cāng)庫(kù)----王華安，五金彩紙倉(cāng)庫(kù)----徐金東）：負(fù)責(zé)相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)日常管理工作，主要包括物料的收、發(fā)、存，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃和月末盤點(diǎn)等工作，以及部門主管臨時(shí)安排和其他本崗位應(yīng)承擔(dān)工作。

倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)員（張賢會(huì)）：負(fù)責(zé)所有倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表及日常核查、月末盤點(diǎn)等工作。

第三篇：倉(cāng)庫(kù)人員管理工作思路

倉(cāng)庫(kù)人員管理工作思路

背景分析

現(xiàn)階段倉(cāng)庫(kù)的人員管理、備件管理較為混亂，首先在人員管理方面沒(méi)有形成一個(gè)管理體系，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)人員角色還沒(méi)有清晰，有時(shí)介于售后與倉(cāng)庫(kù)之間，工作職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致工作效率不高。其次在人員管理方面沒(méi)有一個(gè)很好的溝通機(jī)制，導(dǎo)致問(wèn)題無(wú)法得到迅速解決或者向上反饋。再次，缺乏動(dòng)力與激勵(lì)機(jī)制，辦事處或者員工缺乏方向與標(biāo)桿。倉(cāng)庫(kù)的整體管理缺乏整體管理綱要思想。

個(gè)人對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作規(guī)劃：

第一階段，建立人員管理體系（約6-7月份）

第二階段，建立倉(cāng)庫(kù)備件管理系統(tǒng)平臺(tái)（約7-10月份）

第三階段，在一、二階段的基礎(chǔ)上建立人與物的綜合管理平臺(tái)（約10月份啟動(dòng)）

針對(duì)上述規(guī)劃與目標(biāo)，整合現(xiàn)有的資源，建立相應(yīng)的管理體系與實(shí)施方案： 我的工作思路：

第一階段工作開(kāi)展思路：人員管理體系建設(shè)

一、梳理與明確人員組織架構(gòu)、流程體系

1、分析與優(yōu)化現(xiàn)有人員架構(gòu)體系

2、明確整體倉(cāng)庫(kù)人員管理權(quán)（現(xiàn)狀是區(qū)域經(jīng)理對(duì)區(qū)域倉(cāng)庫(kù)人員管理的權(quán)重高于總部/辦事處兼職倉(cāng)管處于無(wú)人管理狀態(tài)，人員方面?zhèn)}庫(kù)能否獨(dú)立自主管理）

3、明確崗位劃分，清晰每個(gè)人的崗位職責(zé)

二、建設(shè)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)人員溝通機(jī)制

1、建立倉(cāng)庫(kù)會(huì)議制度。每周例會(huì)、月度會(huì)議、專項(xiàng)主題會(huì)議溝通機(jī)制。

會(huì)議包括總部周例會(huì)、區(qū)域周例會(huì)、辦事處進(jìn)行月度會(huì)議（辦事處級(jí)別的將按實(shí)際情況通知參與）

2、員工周報(bào)。專職倉(cāng)庫(kù)以上的員工需要提交工作周報(bào)。

3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部QQ群溝通平臺(tái)（重視群內(nèi)人員管理）

建立QQ群管理，包括兼職備件管理人員，每個(gè)群的名片要更改為真實(shí)姓名和辦事處，每個(gè)辦事處必須指定一人進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)群。用于信息共享、分布、溝通、通知等功能。

4、建設(shè)倉(cāng)庫(kù)員工意見(jiàn)反饋渠道，倉(cāng)庫(kù)對(duì)工程師服務(wù)意見(jiàn)收集窗口，開(kāi)通并公布倉(cāng)庫(kù)服務(wù)郵箱ck@workway.com.cn與總部倉(cāng)庫(kù)服務(wù)專用QQ。用于工程師、辦事處對(duì)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)存在疑問(wèn)、建議、投訴方面的渠道，或者緊急事項(xiàng)等事項(xiàng)，接受全公司的監(jiān)督。

三、建設(shè)培訓(xùn)體系

1、內(nèi)容：職業(yè)素養(yǎng)、溝通技巧、問(wèn)題分析與思考、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能

2、方式：培訓(xùn)講座、電話會(huì)議、不定時(shí)主題培訓(xùn)

3、前期對(duì)總部每月進(jìn)行一次以上的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)課程，區(qū)域的培訓(xùn)時(shí)間待定

四、梳理與明確管理制度

1、明確辦事處倉(cāng)庫(kù)專職管理員與兼職倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)，倉(cāng)庫(kù)與售后對(duì)該管理權(quán)重。

2、五、梳理與優(yōu)化績(jī)效考核制度

1、梳理與優(yōu)化現(xiàn)在績(jī)效考核制度

2、樹(shù)立標(biāo)桿辦事處，進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并把標(biāo)桿評(píng)選的標(biāo)準(zhǔn)公平、公正、公開(kāi)。

3、辦事處抽檢與培訓(xùn)，不定期進(jìn)行區(qū)域、辦事處倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽檢與培訓(xùn)工作，并對(duì)優(yōu)秀倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)嚴(yán)重違反公司管理制度的，給予通報(bào)。

4、爭(zhēng)取辦事處兼職備件管理專員的職位補(bǔ)貼，對(duì)于驅(qū)動(dòng)兼職備件專員的能動(dòng)性、責(zé)任心有較好的提升。

六、建設(shè)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制（后期建設(shè)）

第二階段，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)，與第一階段并行實(shí)施。

一、加快倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)進(jìn)度（3個(gè)月）

1、合理分配公司管理系統(tǒng)方面的資源，加快公司管理系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)度（1）400系統(tǒng)收尾與實(shí)施目標(biāo)于7月份完成

（2）400技術(shù)人員工作目標(biāo)轉(zhuǎn)向倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)，有效整體技術(shù)人員資源，目標(biāo)于8月初啟動(dòng)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)新需求開(kāi)始，預(yù)計(jì)2個(gè)月開(kāi)發(fā)時(shí)間，10月份投入使用。

在400系統(tǒng)實(shí)施之前，完成倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的新需求，以便技術(shù)人員在完成400二期系統(tǒng)之后便可投入倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作。

第三階段工作開(kāi)展思路：

一、制定與系統(tǒng)平臺(tái)結(jié)合的綜合管理平臺(tái)

通過(guò)第一階段與第二階段的工作部署，已建立起人員管理體系、倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)管理的模式，再在公司總體指導(dǎo)思想下建立起倉(cāng)庫(kù)最終的管理模式-人員管理體系與倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)（數(shù)據(jù)）管理結(jié)合的綜合管理平臺(tái)。

關(guān)于我人工作方式：（可以不要）

一、工作切入點(diǎn)。（約1-2個(gè)月）

1、執(zhí)行第一階段的工作思路

2、明確個(gè)人的角色轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新的工作環(huán)境，并建立個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力

通過(guò)顯示管理技能方面的優(yōu)勢(shì)在團(tuán)隊(duì)中建立我個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力。我會(huì)在工作、會(huì)議、培訓(xùn)的過(guò)程中去顯示這方面的優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)在平時(shí)的溝通過(guò)程，不斷分享工作思路、問(wèn)題分析的方法等技巧，從而提升我個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力。

思考角色轉(zhuǎn)變所需的技能與工作方式，在實(shí)踐中優(yōu)化與改進(jìn)。

3、進(jìn)行一系列有計(jì)劃與準(zhǔn)備的演講培訓(xùn)，主題以職業(yè)素養(yǎng)為主，提升員工職業(yè)素養(yǎng)之外，令員工感受到公司為他們提供的知識(shí)與學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

二、制定清晰的工作計(jì)劃目標(biāo)，堅(jiān)持使用會(huì)議的功能，盡量堅(jiān)持先計(jì)劃后執(zhí)行的工作方式。

1、季、月、周工作計(jì)劃，并會(huì)把每個(gè)周期的計(jì)劃適當(dāng)公布

2、協(xié)助員工制定工作計(jì)劃

3、對(duì)召開(kāi)每一個(gè)會(huì)議都有清晰的輸入與輸出

4、與員工溝通。讓所有員工知道公司了解并關(guān)注他們的工作。（1）每周最少一次電話溝通（2）工作周報(bào)溝通或其他溝通

三、堅(jiān)持培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)與思考模式，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。

1、進(jìn)行一系的職業(yè)素養(yǎng)為主題培訓(xùn)課程

通過(guò)一系列的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)課程，讓員工對(duì)職業(yè)、職場(chǎng)更加清楚，也知道自己在本職崗位上能夠進(jìn)步，能夠?qū)W習(xí)。

2、在工作中，主動(dòng)協(xié)助員工問(wèn)題分析、思考解決方法的模式，漸漸讓員工學(xué)會(huì)思考問(wèn)題。

第四篇：結(jié)構(gòu)件知識(shí)培訓(xùn)

鈑金工藝?yán)碚撆嘤?xùn)

一．鈑金概念

鈑金是指通過(guò)人為或機(jī)械工具等手段對(duì)金屬板料施加外力，使板料經(jīng)分離或成形而得 到所需工件的工藝過(guò)程。

二．鈑金沖壓基礎(chǔ)

1． 沖壓概念

沖壓是指通過(guò)模具等對(duì)板料施加外力，使板料經(jīng)分離或成形而得到工件的工藝統(tǒng)稱。

2． 沖壓分類

沖壓按基本工序可分為分離與成形兩大類。分離實(shí)際上是沖裁（剪切）；成形又分為 彎曲，拉延及成形幾大種類。

3． 分離工序分類：

切斷，落料，沖孔，切口，切邊，剖切

4． 成形工序分類

彎曲，拉延，變薄拉深，翻孔，翻邊，擴(kuò)口，縮口，脹形，卷邊，旋壓，整形

5． 沖壓的應(yīng)用性

沖壓工藝制作的范圍很廣，金屬與非金屬材料都可用于沖壓。沖壓的生產(chǎn)率和材料的利用率較高，一般可達(dá)80﹪左右。

6． 沖壓件的特點(diǎn)：

形狀和尺寸精度互換性好，因經(jīng)過(guò)塑性變形，機(jī)械強(qiáng)度有所提高，沖壓工件重量輕，剛度好，外表美觀。沖壓與其他工藝復(fù)合是結(jié)構(gòu)件制造的主要方法，較易實(shí)現(xiàn)機(jī)械化 與自動(dòng)化。

三．鈑金分離工藝

1． 剪切的原理

剪切是指相對(duì)方向上的兩個(gè)刀片經(jīng)相對(duì)運(yùn)動(dòng)完成對(duì)被切物體的分離過(guò)程。

2． 剪切方法

手工剪切，剪扳機(jī)剪切

3． 鈑金的沖裁 其原理與剪切原理相同

沖裁工藝中一個(gè)重要的的工藝參數(shù)-----沖裁間隙，它將對(duì)材料的斷面質(zhì)量，工件尺寸，沖裁力，模具的壽命都會(huì)產(chǎn)生影響。

鈑金的彎曲變形

彎曲，拉延，成形等工序統(tǒng)稱為成形。

一．鈑金的手工成形

1．彎曲的基本概念手工彎曲是指利用手工將薄板按要求形狀彎曲成形的一種工藝方法。

2．卷邊的基本概念卷邊是指為增加工件邊緣的剛性和強(qiáng)度，將其邊緣卷曲的工藝方法。

（以上兩種工藝手段俗稱折彎）

3．放邊的基本概念放邊是指在工件成形過(guò)程中，將變形部位邊緣的材料變薄伸長(zhǎng)而成形的一種工藝方法。

4．收邊的基本概念收邊是指將板料纖維收縮變短的一種工藝方法，它是將板料邊緣起

皺，使纖維沿縱向變短，然后在防止波浪紋向兩側(cè)伸展回復(fù)的情況下，再將波紋壓平的一種方法。

5．拔緣的基本概念拔緣就是利用放邊和收邊的方法將板料邊緣彎曲的一種工藝方法。

二．鈑金的彎曲

1．壓彎是指利用模具在沖壓機(jī)上使板料彎曲成一定形狀，尺寸的工藝方法。

2．折邊是指把工件邊緣壓彎成一定的傾角或一定的形狀的工藝過(guò)程，折邊的主要作用是

為了提高結(jié)構(gòu)件的強(qiáng)度和剛度，一般是在折邊機(jī)上完成。

3．鋼板的卷彎是指板材通過(guò)旋轉(zhuǎn)軸輥而彎曲成形的方法，一般是在卷板機(jī)上完成。

三．鈑金的拉延（鈑金的拉延也稱為壓延，拉伸，拉深，壓伸）

1．拉延的基本概念拉延是指板料在凸模的作用下，被沖擠入凹模型腔，板料的凸緣在圓周方向受壓，以形成具有凹模模腔形狀工件的一種塑性加工方法。

2．拉延的成形過(guò)程

四．鈑金的成形

1．鈑金成形的分類 按塑性變形的特點(diǎn)可分為壓縮類成形與拉伸類成形兩類。

2．縮口及外凸曲線翻邊

3．翻孔

4．起伏

5．脹形

6．旋壓成形

鈑金聯(lián)接

鈑金聯(lián)接是將金屬零件或部件按照一定的結(jié)構(gòu)形式和相對(duì)位置固定成為一個(gè)整體產(chǎn)品 的工藝過(guò)程。其聯(lián)接方法主要分為機(jī)械式聯(lián)接，焊接，粘接等幾類。

一．機(jī)械式聯(lián)接

機(jī)械式聯(lián)接是指依靠外力及金屬零件形變所產(chǎn)生的機(jī)械力，實(shí)現(xiàn)鈑金工件非冶金結(jié)合 的聯(lián)接方式。主要包括鉚接，脹接，螺紋聯(lián)接，咬縫聯(lián)接等方法。

1． 鉚接---是指采用鉚接工具，設(shè)備，利用鉚釘?shù)男巫儗蓚€(gè)或兩個(gè)以上加工有鉚釘孔的零件或構(gòu)件（通常是金屬的板材或型材及其半成品）聯(lián)接成為整體的方法。

2． 鉚接的種類：

（1）根據(jù)制造結(jié)構(gòu)的工作要求和應(yīng)用目的分類可分為堅(jiān)固鉚接，緊密鉚接，固密鉚接。

（2）根據(jù)鉚接時(shí)鉚釘?shù)募訜釡囟确诸惪煞譃槔溷T，熱鉚，混合鉚。

（3）根據(jù)鉚接時(shí)鉚釘受力性質(zhì)和鉚釘類型分類可分為沖擊鉚接，壓鉚和特種鉚接。

3． 鉚接的形式及其主要參數(shù)

（1）鉚接的形式分搭接，對(duì)接，角接，板型結(jié)合。

（2）鉚接的主要技術(shù)參數(shù)：鉚釘數(shù)量，排距，釘距，邊距。

4．脹接---是利用管子和管板變形來(lái)實(shí)現(xiàn)密封和緊固的一種聯(lián)接方法。

5．脹接的種類：光孔脹接，開(kāi)槽脹接，翻邊脹接，脹接加端面焊接等形式。

6．螺紋聯(lián)接---是指以螺紋為特征的可拆卸聯(lián)接。

7．螺紋聯(lián)接的種類：雙頭螺柱聯(lián)接，螺栓聯(lián)接，螺釘聯(lián)接和緊固螺釘聯(lián)接。

8．咬縫聯(lián)接---是先將被聯(lián)接件的邊緣彎成一定夾角，互相扣合后彼此壓緊的一種聯(lián)接方

式。

9．咬縫聯(lián)接的種類：

（1）按聯(lián)接形式可分為單咬縫，雙咬縫，復(fù)合咬縫和角式咬縫。

（2）按咬縫外形可分為平咬縫和立咬縫。

（3）按咬縫位置可分為縱咬縫和橫咬縫。

10．咬縫聯(lián)接的實(shí)現(xiàn)：咬口機(jī)

二．鈑金的焊接

鈑金焊接是指通過(guò)適當(dāng)?shù)氖侄?，使兩個(gè)分離的鈑金工件產(chǎn)生原子（分子）間結(jié)合而形 成一體的聯(lián)接方法。主要有焊條電弧焊，鎢極氬弧焊，等離子弧焊，熔化極氣體保護(hù)電弧焊，電阻焊，釬焊和氣焊等。

1．焊條電弧焊是利用焊條與被焊鈑金工件間產(chǎn)生的電弧，將焊條和鈑金件局部加熱到熔化狀態(tài)，焊條端部熔化后的熔滴與熔化的母材融合在一起形成熔池，隨著電弧向前移動(dòng)，熔池液態(tài)金屬逐漸冷卻結(jié)晶，形成焊縫，完成聯(lián)接。

2．鎢極惰性氣體保護(hù)焊（TIG）是指利用惰性氣體作為保護(hù)氣的一種電弧焊。此焊接方法是鈑金結(jié)構(gòu)件加工中使用最為廣泛的焊接方法，常見(jiàn)的是鎢極氬弧焊。

3．等離子弧焊是指將電弧壓縮后，保護(hù)氣體離子化程度提高的情況下進(jìn)行的一種電弧焊。

4． 熔化極氣體保護(hù)電弧焊（GMAW）是采用可熔化的焊絲與被焊鈑金工件之間的電弧作

為熱源，來(lái)熔化焊絲與母材金屬形成焊縫，完成聯(lián)接。它主要分為惰性氣體保護(hù)電弧 焊，非惰性氣體保護(hù)電弧焊（如CO2氣體保護(hù)電弧焊），用于鈑金工件的熔化極氣體保護(hù)電弧焊主要有混合氣體保護(hù)電弧焊和CO2氣體保護(hù)電弧焊。

5．點(diǎn)焊是將焊件裝配成搭接接頭，并壓緊在兩極之間，利用電阻熱熔化母材金屬，形成焊

點(diǎn)的電阻焊方法。適用于制造可以采用搭接接頭不要求氣密，厚度小于3mm的沖壓，軋制的薄板構(gòu)件。

6．其它鈑金焊接方法：電子束焊，激光焊，釬焊，氣焊。

三．粘接

粘接是指采用化學(xué)粘和材料（膠粘劑）實(shí)現(xiàn)聯(lián)接，密封，固特的實(shí)用技術(shù)。

1． 膠粘劑的分類：

（1）按膠粘劑的化學(xué)成分分類：無(wú)機(jī)膠粘劑，有機(jī)膠粘劑。

（2）按膠粘劑的物理形態(tài)分類：水溶液，溶液，乳液，無(wú)溶劑型（環(huán)氧樹(shù)脂），固態(tài)型。

（3）按膠粘劑的固化機(jī)理分類：室溫固化型，加熱固化型，熱熔型，壓敏型，再濕型。

（4）按膠粘劑的用途分類：結(jié)構(gòu)膠，修補(bǔ)膠，密封膠，軟質(zhì)材料用膠，特種膠。

2． 金屬材料粘接中常用的膠粘劑：J-42結(jié)構(gòu)膠粘劑，JF-1（204膠）結(jié)構(gòu)膠粘劑，YW-1

磷酸—氧化銅膠粘劑，E—51型環(huán)氧膠粘劑，E—44型環(huán)氧膠粘劑，AG—80型環(huán)氧 膠粘劑。

第五篇：生產(chǎn)實(shí)習(xí),結(jié)構(gòu)件分廠

未知車間

總流程: 鋼板經(jīng)過(guò)數(shù)控切割機(jī)切割成塊狀，然后進(jìn)過(guò)焊工拼接成箱體。所以這個(gè)車間共有兩道工序，切割與焊接

切割過(guò)程；厚度約為230毫米的鋼板，首先讓乙炔只加工其表面形成具體的輪廓，然后用高速的乙炔和氧氣混合燃燒形成高溫火焰吹向鋼板把鋼板溶化進(jìn)而達(dá)到切割的目的。它為數(shù)控的，能自動(dòng)按照?qǐng)D形進(jìn)行切割，切割比較準(zhǔn)確。速度較快效率較高。由于乙炔燃燒后形成水與二氧化碳。無(wú)污染。據(jù)師傅介紹，數(shù)控切割機(jī)可切割10~300毫米的鋼板。

正在進(jìn)行箱體鋼板的切割

所用設(shè)備：數(shù)控切割機(jī)

設(shè)備特點(diǎn)；數(shù)控火焰切割還是等離子切割，由于割口寬度受割嘴等多種因素的影響，無(wú)論設(shè)備本身的精度有多高，用其切割出的零件的精度，誤差一般都在±0.5mm左右, 火焰或等離子的切割工藝方法所決定了的，無(wú)論如何都得不到象.數(shù)控車床等其他數(shù)控設(shè)備一樣的高的加工精度。也就是說(shuō)，這種設(shè)備本身的精度是6級(jí)還是8級(jí)，都是不很重要的。從生產(chǎn)效率來(lái)看，切割速度的快慢，以火焰切割為例，完全取決于板材厚度、割嘴型號(hào)、氧氣純度、燃?xì)赓|(zhì)量等因素，設(shè)備的移動(dòng)速度應(yīng)滿足和適應(yīng)切割工藝的要求。也就是說(shuō)，切割效率與設(shè)備本身并沒(méi)有直接的關(guān)系。當(dāng)然，數(shù)控切割機(jī)仍然體現(xiàn)了相當(dāng)?shù)母呔群透咝?，但這是相對(duì)于手工下料切割而言的，與通常所說(shuō)的機(jī)床加工精度和效率的提高，不是一個(gè)概念。從上敘分析可知，無(wú)論誰(shuí)家生產(chǎn)的數(shù)控切割機(jī)，從切割精度和生產(chǎn)效率而言，都不會(huì)有多大的區(qū)別。.操作注意事項(xiàng)；開(kāi)機(jī)前檢查機(jī)器管路是否有漏氣現(xiàn)象，有漏氣現(xiàn)象決不開(kāi)機(jī)。

開(kāi)機(jī)后要檢查工作面和導(dǎo)軌上是否有障礙物，若有障礙物必須排除，操作人員不能隨意離開(kāi)工作崗位，非操作人員不得隨意開(kāi)動(dòng)機(jī)器，在操作中如遇到緊急情況時(shí)，要立刻按下紅色急停開(kāi)關(guān)，防止發(fā)生意外，維修保養(yǎng)數(shù)控時(shí)要注意有專管員指揮協(xié)調(diào)，關(guān)機(jī)前關(guān)閉所有氣閥，并放空氣路中的剩余氣體，若發(fā)現(xiàn)管路有回火現(xiàn)象，要立即斷電斷氣。對(duì)機(jī)器的故障現(xiàn)象要有記錄，如發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)有故障記錄

焊接過(guò)程；將已經(jīng)切割下來(lái)的鋼板經(jīng)過(guò)打磨，去邊，開(kāi)v型槽后，用二氧化碳保護(hù)焊進(jìn)行拼接。

所用設(shè)備；二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊，焊絲H08Mn2Si。外表為銅色

特點(diǎn)；1）焊絲直徑根據(jù)焊件的厚薄、施焊的位置和效率等要求選擇。焊接薄板或中厚板的全位置焊縫時(shí)，多采用1.6mm以下的焊絲（稱為細(xì)絲CO2氣保焊）。2)焊接電流焊接電流的大小主要取決于送絲速度。送絲的速度越快，則焊接的電流就越大。焊接電流對(duì)焊縫的熔深的影響最大。當(dāng)焊接電流為60~250A，即以短路過(guò)渡形式焊接時(shí)，焊縫熔深一般為1mm~2mm；只有在300A以上時(shí)，熔深才明顯的增大.3）電弧電壓短路過(guò)渡時(shí)，則電弧電壓可用下式計(jì)算：U=0.04I+16±2(V)。4）焊接速度半自動(dòng)焊接時(shí)，熟練的焊工的焊接速度為18m/h~36m/h；自動(dòng)焊時(shí)，焊接速度可高達(dá)150m/h。

二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊的優(yōu)點(diǎn)1．焊接成本低。其成本只有埋弧焊、焊條電弧焊的40~50%。2．生產(chǎn)效率高。其生產(chǎn)率是焊條電弧焊的1~4倍。3．操作簡(jiǎn)便。明弧，對(duì)工件厚度不限，可進(jìn)行全位置焊接而且可以向下焊接。4．焊縫抗裂性能高。焊縫低氫且含氮量也較少。5．焊后變形較小。角變形為千分之五，不平度只有千分之三。6．焊接飛濺小。當(dāng)采用超低碳合金焊絲或藥芯焊絲，或在CO2中加入Ar，都可以降低焊接飛濺。

焊絲

焊機(jī)

焊成后的減速器箱體

另外見(jiàn)到拋丸清理機(jī)，用于清理零件表面的鐵銹，污漬。工作原理；用高速的小顆粒去撞擊零件表面，使表面鐵銹剝離。