第一篇：項(xiàng)目計(jì)劃書目錄

項(xiàng)目計(jì)劃書目錄

1-經(jīng)絡(luò)保健特點(diǎn)簡介-------------P1-2

2-電磁能刺激與電磁波藥物異入理療法簡介--------------P3-6

3-深圳市經(jīng)絡(luò)養(yǎng)生俱樂部經(jīng)營范例平面圖、工作圖片-P7-10

4-SD-J智能經(jīng)絡(luò)治療儀檢驗(yàn)報告-------------------------P11-16

5-投資預(yù)算及簡單盈虧平衡點(diǎn)分析------------------------P17-20

2010年01月

第二篇：奧美項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書目錄

奧美·東方普羅旺斯風(fēng)情小鎮(zhèn)開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

1.0 項(xiàng)目概要

1.1 項(xiàng)目公司

1.2 項(xiàng)目簡介

1.3 客戶基礎(chǔ)

1.4 市場機(jī)遇

1.5 項(xiàng)目投資價值

1.6 項(xiàng)目資金及合作

1.7 項(xiàng)目成功關(guān)鍵

1.8 公司使命

1.9 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

2.0 公司介紹

2.1 控股公司與關(guān)聯(lián)公司

2.2 公司組織結(jié)構(gòu)

2.3 財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況

2.4 管理與營銷基礎(chǔ)

2.5 公司地理位置

2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7 公司內(nèi)部控制管理

3.0 項(xiàng)目介紹

3.1 項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)

3.2 項(xiàng)目綜合開發(fā)思路

3.3 項(xiàng)目開發(fā)的資源狀況

3.4 項(xiàng)目地理位置與背景

3.5 項(xiàng)目總體建設(shè)方案

3.5.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段

3.5.2 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

3.5.3 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容

3.6 項(xiàng)目功能分區(qū)及產(chǎn)品組合3.7 重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目介紹

3.7.1 薰衣草公園（含葵花園檸檬園）

3.7.2 普羅旺斯風(fēng)情主題廣場

3.7.3 賽爾湖(暫定名)

3.7.4老年康樂養(yǎng)身中心

3.7.5鉑金五星級主題酒店

3.7.6至尊度假居屋(獨(dú)立別墅)

3.7.7香波堡(尊爵城堡)

3.7.8樂活洋房

4.0 項(xiàng)目市場分析

4.1 項(xiàng)目宏觀市場環(huán)境分析

4.1.1國家宏觀政策研研究

4.1.1.1 國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向研究

4.1.1.2 國家房地產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向研究

4.1.1.3 國家旅游產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向研究

4.1.2 國家宏觀經(jīng)濟(jì)研判

4.1.2.1 國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對房地產(chǎn)業(yè)的影響

4.1.2.2 國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對綜合農(nóng)業(yè)發(fā)展的影響

4.1.2.3 國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對旅游業(yè)的影響

4.1.2.4 國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對居民消費(fèi)行為的影響

4.2 區(qū)域市場環(huán)境研究

4.2.1 區(qū)域房地產(chǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢研判

4.2.2 區(qū)域旅游市場發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢研判

4.2.3 區(qū)域競爭市場(旅游市場和房地產(chǎn)市場)研究

4.2.4 居民消費(fèi)需求(旅游和置業(yè))研究

4.3 項(xiàng)目客源市場分析

4.3.1項(xiàng)目旅游客源市場分析

4.3.2項(xiàng)目置業(yè)客源市場分析

4.4 環(huán)境容量分析

4.5 競爭對手分析

5.0 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃

5.1 執(zhí)行戰(zhàn)略

5.2 競爭策略

5.3 營銷策略

5.3.1 客源市場定位

5.3.2 定價策略

5.3.3 宣傳促銷策略

5.3.4 整合傳播策略與措施

5.4 戰(zhàn)略合作伙伴

5.5 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

6.0 項(xiàng)目SWOT綜合分析

6.1 優(yōu)勢分析

6.2 弱勢分析

6.3 機(jī)會分析

6.4 威脅分析

6.5 SWOT綜合分析

7.0 項(xiàng)目管理計(jì)劃

7.1 項(xiàng)目管理

7.2 質(zhì)量控制系統(tǒng)

7.3 項(xiàng)目工程開發(fā)進(jìn)度管理體系

7.3.1 開發(fā)分期

7.3.2 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表

7.4 項(xiàng)目人員和組織機(jī)構(gòu)配置管理

7.5 定價策略

7.5.1 旅游產(chǎn)品銷售定價策略

7.5.2 房產(chǎn)銷售定價策略

7.6 銷售策略

7.6.1旅游產(chǎn)品銷售策略

7.6.2 房地產(chǎn)銷售策略

7.6項(xiàng)目市場整合營銷策略與措施 8.0 項(xiàng)目風(fēng)險分析與規(guī)避對策

8.1 項(xiàng)目市場風(fēng)險分析

8.2 項(xiàng)目工程風(fēng)險分析

8.3 項(xiàng)目風(fēng)險的防范對策

8.3.1 市場風(fēng)險規(guī)避對策

8.3.2 工程風(fēng)險的防范對策

8.3.3 安全風(fēng)險控制措施 9.0 投入估算與資金籌措

9.1 項(xiàng)目融資需求與貸款方式

9.2 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃

9.3 貸款方式及還款保證 10.0 財(cái)務(wù)預(yù)算

10.1 收入預(yù)測

10.2 財(cái)務(wù)假設(shè)與條件

10.3 項(xiàng)目總成本與盈利估算

10.4 項(xiàng)目現(xiàn)金流量 10.5 項(xiàng)目重要財(cái)務(wù)指標(biāo) 10.6 盈虧平衡分析 10.7 敏感性分析

11.0 公司無形資產(chǎn)價值分析 11.1 分析方法的選擇 11.2 收益年限的確定 11.3 基本數(shù)據(jù)

11.4 無形資產(chǎn)價值的確定 11.5 結(jié)論

11.5.1 項(xiàng)目投資決策結(jié)論11.5.2 項(xiàng)目總體效益評價

附件財(cái)務(wù)報表相關(guān)證明文件

第三篇：”XXX“項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書目錄

“XXX”項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

第一部分 公司（項(xiàng)目）介紹

一、公司（項(xiàng)目）概況

（一）、公司基本信息

（二）、公司設(shè)立背景及歷史沿革

1、公司設(shè)立時的相關(guān)情況

2、公司變更登記情況

（三）、公司當(dāng)前股權(quán)結(jié)構(gòu)

（四）、公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)：請?zhí)峁┙Y(jié)構(gòu)圖、各職能部門情況說明

（五）、請?zhí)峁└吖芗昂诵募夹g(shù)人員簡介

二、產(chǎn)品與技術(shù)

（一）、請?jiān)敿?xì)介紹公司的主要業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

1、開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品

2、產(chǎn)品用途及目標(biāo)客戶群

（二）、請介紹公司的工藝/業(yè)務(wù)流程

（三）、請介紹公司技術(shù)與研發(fā)情況（技術(shù)現(xiàn)狀/技術(shù)優(yōu)勢/技術(shù)儲備等）

（四）、請介紹公司產(chǎn)品的生產(chǎn)/經(jīng)營情況

（五）、請介紹公司產(chǎn)品的銷售情況（主要客戶、銷售規(guī)模等）

（六）、請介紹公司的原材料采購情況（主要采購商、采購規(guī)模等）

三、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

（一）、企業(yè)短/中/長期發(fā)展目標(biāo)

（二）、企業(yè)發(fā)展策略及實(shí)施路徑

（三）、公司未來二至三年的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)

（四）、公司經(jīng)營模式分析（業(yè)務(wù)模式、營銷模式、盈利模式等）

1、產(chǎn)業(yè)價值鏈分析及公司價值鏈定位與組合2、業(yè)務(wù)模式

3、營銷模式

4、盈利模式

第二部分 行業(yè)與市場

一、市場規(guī)模與供需關(guān)系、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析

三、請介紹公司產(chǎn)品及所處行業(yè)發(fā)展的總體情況，產(chǎn)品處于產(chǎn)業(yè)周期（投入期、成長期、成熟期和衰退期）的那個階段？市場前景與發(fā)展趨勢預(yù)測。

四、闡述行業(yè)成功的關(guān)鍵因素及行業(yè)進(jìn)入壁壘

五、同業(yè)競爭分析（簡述國內(nèi)外主要競爭對手的產(chǎn)品種類、價位、特點(diǎn)、包裝、營銷、市場占有率等）

六、同競爭對手相比，公司的核心競爭力以及優(yōu)勢、劣勢

七、行業(yè)政策

八、市場機(jī)會分析

第三部分 投資說明

一、資金需求說明（資金需求規(guī)模/期限）

二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三、擬出讓的股權(quán)比例

四、融資完成后股權(quán)結(jié)構(gòu)

五、對投資人的退出計(jì)劃（回報/償還計(jì)劃）

六、投資者介入公司管理之程度說明

第四部分 財(cái)務(wù)說明

一、公司近兩年經(jīng)審計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表

二、截止2014年6月30日的主要固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)說明

三、請預(yù)測公司未來二至三年的經(jīng)營情況（包含銷售收入、毛利率、凈利潤、投資報酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)）

四、請介紹公司的關(guān)聯(lián)交易情況

五、公司的負(fù)債及擔(dān)保情況

第五部分 其他

一、項(xiàng)目風(fēng)險分析，包括市場風(fēng)險、研發(fā)/技術(shù)風(fēng)險、成本控制風(fēng)險、競爭風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險等

二、公司的重大法律訴訟及仲裁

三、公司獲得的相關(guān)資質(zhì)、榮譽(yù)及獎勵

第四篇：家樂 項(xiàng)目計(jì)劃書 目錄 第一部分

家樂 項(xiàng)目計(jì)劃書 目錄 第一部分：摘要 第二部分：項(xiàng)目介紹 第三部分：項(xiàng)目投資 第四部分： 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析與測算 第五部分： 項(xiàng)目評估意見 第六部分： 民俗農(nóng)家樂營銷策略 第七部分：總論

一、項(xiàng)目 摘要

農(nóng)家樂是**的休閑形式，是向城市現(xiàn)代人提供的一種回歸自然從而獲得身心放松、愉悅精神的休閑旅游方式。它始于日本的“家庭訪問” , 以“吃農(nóng)家飯、住農(nóng)家屋、干農(nóng)家活、享農(nóng)家樂、購農(nóng)家品”為主要內(nèi)容 , 凸現(xiàn)返樸歸真、回歸自然的主題;具有鄉(xiāng)土味鮮明、平民性明顯、原生美突出、參與性強(qiáng)勁、消費(fèi)價較低五大優(yōu)勢;倍受游客青睞 , 成為全球旅游強(qiáng)項(xiàng)。在二十一世紀(jì)的今天 , 隨著社會的發(fā)展，科技的發(fā)達(dá)，城市競爭日益激烈，工作節(jié)奏快的大都市人們越來越羨慕那種閑適的農(nóng)家生活 , 在很多發(fā)達(dá)的國家有很多家庭也放棄了城市生活 , 到鄉(xiāng)村開始了田園牧歌的生活。

二、項(xiàng)目介紹 1、項(xiàng)目地址 ：**縣椒園鎮(zhèn)黃坪村 **縣椒園鎮(zhèn)黃坪村南距**縣城 10 公里，北距**州府 33 公里，209 國道穿村而過。黃坪村 是一個風(fēng)景優(yōu)美的地方，這里山川奇麗河水秀美，巖榕奇特，滿山的梨花和油菜花讓人流連忘返。目前黃坪村有已經(jīng)開發(fā)的原生態(tài)**洞景區(qū)，景區(qū) 集山、水、洞、林于一體，洞中景觀千姿百態(tài)，神秘莫測。一旦完全開發(fā)，將吸引了許多游客前來觀光采風(fēng)；村里有馳名省外的黃金梨產(chǎn)業(yè)基地，純天然的有機(jī)產(chǎn)品，熱銷國內(nèi)外；天然的山泉水蘊(yùn)含豐富的礦物質(zhì)，清醇甘甜；村里還

一、項(xiàng)目概況:

在市城郊（遠(yuǎn)郊）與集體組織合作，利用當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境與現(xiàn)有設(shè)施開辦“農(nóng)家樂”生態(tài)休閑旅游項(xiàng)目，組織城里人利用閑暇去享受農(nóng)村生活，開展品農(nóng)家飯、做農(nóng)家活、摘農(nóng)家菜等活動，為城里人創(chuàng)造了一個接觸大自然、領(lǐng)略田園風(fēng)光、體驗(yàn)鄉(xiāng)土氣息、購買土特產(chǎn)品的機(jī)會。

二、項(xiàng)目市場評估: 市場需求分析：

工作競爭、生活壓力的日益加劇，享受生活、熱愛自然意識的不斷提升，越來越多的具有一定經(jīng)濟(jì)消費(fèi)能力的都市人利用閑暇時間奔向農(nóng)村、郊外去放松、休閑正在成為一種時尚，主要對象商住樓內(nèi)的白領(lǐng)一族人士、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員、大中小型的企業(yè)員工、校園學(xué)生、外地來寧的游客及商務(wù)人士等。

競爭對手分析：

目前南京主要集中在江心洲、八卦洲、江寧、高淳開發(fā)的一些農(nóng)家樂項(xiàng)目，多以鮮果種植、采摘為配套，均有一定的季節(jié)性要求。它們雖說各有特色，但大多并沒有開發(fā)形成規(guī)模，面對整個南京龐大的市場需求總量，供應(yīng)顯得明顯不足。

三、項(xiàng)目崗位描述和數(shù)量: 組織下崗失業(yè)人員合伙創(chuàng)業(yè)或雇傭下崗失業(yè)人員及當(dāng)?shù)厝藛T經(jīng)營設(shè)總負(fù)責(zé)1人、業(yè)務(wù)開發(fā)4-5人、農(nóng)家樂項(xiàng)目運(yùn)營5-6人

四、項(xiàng)目開辦資金預(yù)算:

1、投資總額： 10萬元

2、資金使用：

開辦費(fèi)用：0.5元(前期協(xié)調(diào)、開業(yè)籌備、辦理證照等)固定投入：6萬元(改造景觀、房屋修整、游樂器材等)流動資金：3.5萬元

3、資金來源：自籌或個人合伙入股，不足部分可申請小額創(chuàng)業(yè)貸款

4、投資回報周期： 8-14個月

五、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析與測算: 銷售收入預(yù)測：以每月接待300人，日均消費(fèi)額70元，人均停留時間2天計(jì)算：300人X70元/天X 2天= 42000元

成本分析：以每月接待300人，日均成本30元，人均停留時間2天計(jì)算：300人X30元/天X 2天= 18000元(含餐費(fèi)、住宿、水電、游玩等)工作人員人均工資：800 X 10人= 8000元

通信、交通、公關(guān)、宣傳廣告費(fèi)用 5000元

利潤分析：毛利潤：42000元-18000元-8000元-5000元=11000元

六、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的基本條件：

具有創(chuàng)新意識、團(tuán)隊(duì)合作與創(chuàng)業(yè)精神，身體健康、能吃苦、熱愛大自然。同時，具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)條件和經(jīng)營管理能力。

七、項(xiàng)目扶持政策與措施: 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方會提供一整套完整的經(jīng)營思路與策劃方案，提供技術(shù)支持與服務(wù)。創(chuàng)業(yè)方可以申請領(lǐng)取< 再就業(yè)優(yōu)惠證 >，享受國家有關(guān)減免稅費(fèi)政策;聘用員工中部分人員可獲得政府給予的崗位與社保補(bǔ)貼;免費(fèi)享受社會中介機(jī)構(gòu)提供的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與跟蹤輔導(dǎo)服務(wù);優(yōu)先獲得小額創(chuàng)業(yè)貸款擔(dān)保支持。

八、項(xiàng)目評估意見: 該項(xiàng)目市場潛力和生存空間巨大，到農(nóng)村去休閑正在成為一種時尚的旅游項(xiàng)目。目前在中國南方和北方很是流行，在全國有些城市做的非常成功。

農(nóng)家樂項(xiàng)目是一個相對投入不是很大，風(fēng)險比較小的服務(wù)型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，其成敗的關(guān)鍵在于抓住現(xiàn)有的市場機(jī)會，迅速整合各方資源來加以實(shí)施。能有多大成功則主要看操作人員運(yùn)作項(xiàng)目及后續(xù)服務(wù)的能力。

九、項(xiàng)目風(fēng)險及對策建議:

1、市場風(fēng)險：同類產(chǎn)品的市場價格競爭（惡性競爭）、品牌競爭等等因素會影響和制約項(xiàng)目的預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不斷加強(qiáng)創(chuàng)新,持續(xù)保持競爭優(yōu)勢。

2、管理風(fēng)險：項(xiàng)目的品質(zhì)控制、管理質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、經(jīng)營方式也是主要風(fēng)險因素。創(chuàng)業(yè)者要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身的生存管理能力.3、環(huán)境風(fēng)險：客流量、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)需求以及技術(shù)發(fā)展的變數(shù)等周圍環(huán)境的變化也是影響項(xiàng)目經(jīng)營的因素。創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會不斷的觀察、調(diào)整、適應(yīng)。

如果尚未做好獨(dú)立承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的心理和物質(zhì)準(zhǔn)備，建議大家先參加相關(guān)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，從而提高創(chuàng)業(yè)經(jīng)營與管理風(fēng)險的能力。

第五篇：專業(yè)版項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書目錄（共）

專業(yè)版項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書目錄

第一章 公司基本情況

一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司

二、公司組織結(jié)構(gòu)

三、公司管理層構(gòu)成四、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況

五、歷史管理與營銷基礎(chǔ)

六、公司地理位置

七、公司發(fā)展戰(zhàn)略

八、公司內(nèi)部控制管理

第二章 產(chǎn)品介紹

一、產(chǎn)品/服務(wù)描述（分類、名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)量、價格等）

二、產(chǎn)品特性

三、產(chǎn)品商標(biāo)注冊情況

四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期

五、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料

七、產(chǎn)品加工工藝

八、生產(chǎn)線主要設(shè)備

九、核心生產(chǎn)設(shè)備

十、研究與開發(fā)

1.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

2.公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性

3.研發(fā)計(jì)劃及時間表

4.知識產(chǎn)權(quán)策略

5.公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況

6.無形資產(chǎn)（商標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)專利等）

十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持

十二、項(xiàng)目地理位置與背景

十三、項(xiàng)目建設(shè)基本方案

第三章 行業(yè)及產(chǎn)品市場分析

一、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)

壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測）

二、產(chǎn)品原料市場分析

三、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測（目標(biāo)市場分析）

四、產(chǎn)品市場供給狀況分析

五、產(chǎn)品市場需求狀況分析

六、產(chǎn)品市場平衡性分析

七、產(chǎn)品銷售渠道分析

八、競爭對手情況與分析

1.競爭對手情況

2.本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較

九、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析

十、產(chǎn)品市場預(yù)測

第四章 產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷實(shí)施計(jì)劃

一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略

二、項(xiàng)目合作方案

三、公司發(fā)展戰(zhàn)略

四、市場快速反應(yīng)系統(tǒng)（IIS）建設(shè)

五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（SHE）建設(shè)

六、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)

七、產(chǎn)品市場營銷策略

1.在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施

2.在廣告促銷方面的策略與實(shí)施

3.在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實(shí)施

4.在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施

七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)

八、產(chǎn)品銷售計(jì)劃

九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施

第五章 產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析

一、項(xiàng)目產(chǎn)品制造情況

1.產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況

2.現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況

3.產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程

4.主要原材料供應(yīng)商情況

二、項(xiàng)目優(yōu)勢分析

三、項(xiàng)目弱勢分析

四、項(xiàng)目機(jī)會分析

五、項(xiàng)目威脅分析

六、SWOT綜合分析

第六章 管理與人員計(jì)劃

一、組織結(jié)構(gòu)

二、管理團(tuán)隊(duì)介紹

三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善

1.公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制

2.是否考慮管理層持股問題

四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃

五、人員管理制度與激勵機(jī)制

六、成本控制管理

七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

第七章 風(fēng)險分析與規(guī)避對策

一、經(jīng)營管理風(fēng)險及其規(guī)避

二、技術(shù)人才風(fēng)險及其規(guī)避

三、安全、污染風(fēng)險及控制

四、產(chǎn)品市場開拓風(fēng)險及其規(guī)避

五、政策風(fēng)險及其規(guī)避

六、中小企業(yè)融資風(fēng)險與對策

七、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險

第八章 投入估算與融資說明

一、項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式

二、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃

三、中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃

四、貸款方式及還款保證

五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力

六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間

第九章 財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)計(jì)劃

（每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明）

一、財(cái)務(wù)分析說明

二、財(cái)務(wù)資料預(yù)測（未來3-5年）

1、銷售收入明細(xì)表

2、成本費(fèi)用明細(xì)表

3、薪金水平明細(xì)表

4、固定資產(chǎn)明細(xì)表

5、資產(chǎn)負(fù)債表

6、利潤及利潤分配明細(xì)表

7、現(xiàn)金流量表

8、財(cái)務(wù)收益能力分析

(1)財(cái)務(wù)盈利能力分析

(2)項(xiàng)目清償能力分析

第十章 公司無形資產(chǎn)價值分析

一、分析方法的選擇

二、收益年限的確定

三、基本數(shù)據(jù)

四、無形資產(chǎn)價值的確定 附件

：

附件I：

項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

附件II：其它補(bǔ)充內(nèi)容