第一篇：10月生產(chǎn)計劃匯報材料

2011年10月份施工生產(chǎn)計劃匯報材料 尊敬的各位領(lǐng)導：

現(xiàn)就我項目部10月的施工生產(chǎn)計劃以及目前存在的問題簡要向各位領(lǐng)導匯報如下：

一、截止到10月17日施工進度

(一)、南環(huán)路橋梁工程

嬈久中作業(yè)隊：

橋面欄桿壓頂全橋結(jié)束。

劉際輝作業(yè)隊：

裝飾拱承臺砼結(jié)構(gòu)完成20個；過路涵洞施工3段。

鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)隊：

第一跨A拱拼裝結(jié)束。

（二）、道路工程

水建作業(yè)隊：

全線慢車道水穩(wěn)全部結(jié)束；底層瀝青鋪設(shè)200米。

楊道偉作業(yè)隊：

全線慢車道石灰土施工3800米（兩幅雙層）；道牙施工1000米（兩幅）；主車道瀝青底層攤鋪2400米，面層攤鋪2000米。

二、本月進行的試驗檢測情況

1、砼試塊本月項目部自檢70組，送檢21組，檢測頻率100%，合格率100%。

2、鋼筋焊接接頭試驗本月項目部自檢13組，送檢4組，檢測頻率100%，合格率100%。

3、壓實度本月項目部自檢個753點，送檢226個點，檢測頻率100%，合格率100%。

4、灰劑量本月項目部自檢個151點，送檢45個點，檢測頻率100%，合格率100%。

5、道路彎沉本月項目部檢測268個點，檢測頻率100%，合格率100%。

6、瀝青取芯7組，檢測頻率100%，合格率100%。

7、12%灰土無側(cè)限10組，檢測頻率100%，合格率100%。

三、本月質(zhì)量、安全情況

本月項目部質(zhì)量、安全均可控。項目部主要危險源為裝飾鋼拱拼裝，項目部嚴格按照已批復(fù)的專項施工方案進行拼裝，拼裝且在白天進行，項目部主要負責人在現(xiàn)場指揮拼裝工作。確保質(zhì)量、安全可控。同時對路基查井口進行覆蓋防止墜落事故發(fā)生。瀝青鋪設(shè)結(jié)束后，對道路進行封閉，在開放路口設(shè)置標示，防止外來車輛造成安全隱患。

四、剩余工程量的施工進度計劃

（一）、橋梁工程

1、過路涵洞：10月27日全部結(jié)束。

2、裝飾拱11月12日拼裝結(jié)束，噴漆收尾工作11月25日結(jié)束。

3、人行道板11月20日結(jié)束。

4、欄桿、道牙11月25日結(jié)束。

（二）道路工程

1、橋尾至天冶路機動車道平側(cè)石10月31日結(jié)束。

2、機動車道道牙橋尾至三橋路段10月31日結(jié)束；三橋路至天冶路11月15日結(jié)束。

3、橋尾至三橋路非機動車道水穩(wěn)10月31日結(jié)束。

4、非機動車道平側(cè)石及道牙三橋路至天冶路段10月31日結(jié)束；三橋路至同心路段11月11日結(jié)束；同心路至鄭集路段11月15日結(jié)束；鄭集路至橋尾段11月25日結(jié)束。

5、橋頭接線段灰土11月10日結(jié)束（包括雨水管道）。

6、接線段水穩(wěn)11月13日結(jié)束。

7、接線段機動、非機動車道平側(cè)石11月15日結(jié)束。

8、瀝青攤鋪：橋尾至天冶路機動車道兩層瀝青10月31日結(jié)束；非機動車道天冶路至三橋路11月5日結(jié)束；三橋路至橋尾11月17日結(jié)束；橋面和大橋接線段瀝青11月22日結(jié)束。

五、工期保證措施

項目部要加強施工管理，合理增加投入；發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢，全力保障施工生產(chǎn)；搞好對外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進行；抓好資金管理，確保資金投入；科學組織，加強協(xié)作。全方位保證工程建設(shè)工期。

嚴密組織，多工作面平行交叉流水施工。提前備足填料，確保原材料的供應(yīng)、保證機械設(shè)備的提前到位，以滿足工程進度的需求。

天長市南環(huán)路工程項目部

2011年10月16日

第二篇：月度匯報生產(chǎn)計劃(樣板)

大同煤礦集團地煤公司青磁窯礦

2012年4月份及二季度生產(chǎn)建議計劃說明

總工程師：劉振雄

生產(chǎn)礦長：高建黨

生產(chǎn)部長：胡開軍

技術(shù)部長：王維波

青磁窯煤礦技術(shù)部

2012年3月

一、3月份生產(chǎn)指標預(yù)計完成情況

原煤產(chǎn)量：計劃15.5萬噸，預(yù)計完成15.5萬噸，其中：綜采一隊4.1萬噸，綜采二隊9 萬噸，公司隊1.8萬噸，掘進產(chǎn)量0.6萬噸。

掘進進尺：計劃進尺1200米，預(yù)計完成1300米，其中：開拓138米，準備0米，回采1162米。

二、2012年4月份生產(chǎn)計劃安排（詳見附表）原煤產(chǎn)量：12萬噸，其中：回采 11萬噸，掘進1萬噸。掘進進尺：1200米，其中：開拓420米、準備0米、回采780米。

三、4月份綜采搬家、停產(chǎn)檢修情況

2012年4月份青磁窯礦，兩個綜采隊工作面不搬家。搬家隊2012年3月27日－2012年4月22日在11#層402盤區(qū)11#8206工作面穩(wěn)裝ZZ5900–14/28等綜采設(shè)備。新面11#8206工作面參數(shù)： 1080*140*1.4，設(shè)備“二保一”4月份不影響兩個綜采正常生產(chǎn)。

停產(chǎn)檢修安排：無大的檢修任務(wù)。

四、青磁窯礦生產(chǎn)建議計劃及生產(chǎn)銜接 1、4月計劃12萬噸。隊組分解：綜一2.5萬噸，綜采二隊7萬噸，公司隊1.5萬噸,掘進1萬噸

掘進進尺1200米，其中：開拓420米、準備0米、回采780米。

2、生產(chǎn)銜接情況

宏泰40隊：2#–11#層猴車暗斜井3#–7#段掘井筒30

米。

3、存在的問題和當月重點工作

4月份存在的問題是：因風量不足和7#層880三條大巷最北端系統(tǒng)尚未形成，造成7#–11#層暗斜井無法盡快施工。采取的措施是：調(diào)整風量，滿足7#層生產(chǎn)需求，安排開拓隊掘進7#層880回風大巷，使之形成系統(tǒng)，爭取7#–11#層暗斜井6月1日開工。

五、重點工程

4月份重點工程為：宏泰40隊在2#–11#層猴車暗斜井3#–7#段掘井筒30米。

六、2012年第二季度生產(chǎn)安排

原煤產(chǎn)量39萬噸，其中回采煤量36萬噸，掘進煤量3萬噸。分月產(chǎn)量為：4月份12萬噸，5月份13.5萬噸，6月份13.5萬噸。

掘進進尺3732米，其中，開拓巷道進尺1757米，準備巷道進尺0米，回采巷道進尺1975米。分月進尺為：4月份1200米，5月份1350米，6月份1182米。201年5、6月份各隊組生產(chǎn)計劃安排為： 綜采一隊：

5月份：在7#層303盤區(qū)7#8321工作面開采。產(chǎn)量3萬噸。

6月份：在7#層303盤區(qū)7#8321工作面和11#層40

2-4 機四隊：

5月份：在11#層406盤區(qū)11#2604掘進及搬家。進尺71米。

6月份：在7#層880軌道巷掘進。進尺180米。掘一隊：

5月份：在7#層303盤區(qū)7#5323巷掘進。進尺180米。6月份：在7#層303盤區(qū)7#5323巷掘進。進尺180米。

開拓隊：

5月份：在7#層880回風巷掘進。進尺160米。6月份：在7#層880回風巷掘進。進尺160米。公司掘進隊：

5月份：在11#層800皮帶巷掘進。進尺240米。6月份：在11#層800皮帶巷掘進。進尺240米。宏泰40隊：

5月份：在2#–11#層猴車暗斜井施工。進尺65米。6月份：在2#–11#層猴車暗斜井施工。進尺52米。

七、上半年預(yù)計生產(chǎn)完成情況

預(yù)計完成產(chǎn)量86.5萬噸，進尺7952米。

八、2012年4月份和后三季度搬家次數(shù)及時間

因設(shè)備“二保一”，綜采工作面搬家不停產(chǎn)，搬家工作由搬家隊完成。搬家次數(shù)及時間為：

綜采一隊：6.26～7.20拆除7#8321工作面ZY6200–9/17液壓支架等設(shè)備出井大檢修。7.7～7.27在11#8206工

第三篇：生產(chǎn)計劃月工作總結(jié)

篇一：生產(chǎn)車間7月份工作總結(jié)及8月份工作計劃 生產(chǎn)車間7月份工作總結(jié) 及8月份工作計劃 7月份工作總結(jié)； 1.2.根據(jù)公司績效考核要求制定車間內(nèi)部績效考核方案并實施。設(shè)備組對壓機料盒漏粉問題進行徹底地改造，逐一解決?，F(xiàn)擬定先改8臺。目前已經(jīng)改一臺315料盒準備試用，擬定方案用手動噴漆回收設(shè)備技改倒角吸塵盡快解決倒角車間粉塵問題。

3.兩名調(diào)模員已抽出協(xié)助李景賽對現(xiàn)場及倉庫現(xiàn)有模具進行徹底驗收排查，做好現(xiàn)場裝模及保養(yǎng)工作并認真細致管理。

4.按照車間培訓計劃7月21日與7月22日兩天下午14:00—16:00對班組長進行了管理培訓，7月23日下午14:00—16:00對車間全體人員做了全面質(zhì)量意識提高的培訓工作。5.自7月18日起設(shè)備對所有氫氣管道進行了試漏工作，車間協(xié)同設(shè)備進行細致的操作分工，保證了退火爐通氫實驗的圓滿完成。

6.高溫季節(jié)對班組強調(diào)防暑降溫注意事項，并積極協(xié)同人事部開展防暑降溫工作。7月份工作不足之處；

1.本月因125材質(zhì)產(chǎn)品電感質(zhì)量指標不理想問題，造成6月及7月份計劃沒有按時完成。2.對班組長的管理上，說服幫教太多，對他們管理上放松，沒有嚴格落實考核，以至于管理水平遲遲處于一種低檔次狀況。工作方法上沒有運用好經(jīng)濟杠桿，提高廣大員工的工作熱情，調(diào)動他們的工作積極性和創(chuàng)造性。八月份工作計劃

1.繼續(xù)對班組長進行管理培訓，對全員進行團隊精神培訓，了解 2.為了豐富員工的業(yè)余文化生活，提高整體團隊凝聚力，本月車 間將響應(yīng)公司的號召，舉行一場藍球比賽和拔河比賽。

3.本月車間協(xié)同班組將全面推行8s管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場。

并強化員工安全意識，始終要堅持安全第一，預(yù)防為主的原則來開展工作。4.繼續(xù)加強節(jié)能降耗的管理，全面提高成本控制意識，重點控制

不良品的產(chǎn)生，并分解指標到班組。對各項成本指標要進行細化責任到人。5.重點抓好思想教育工作及管理人員的管理水平，部分員工反映

前期個別管理人員管理水平不夠，方法不當，工作中不能以身作則做法太強勢。造成部分員工思想波動挺大。車間本月準備召開各工序員工代表會議，摸清事實存在的問題，結(jié)合實際情況重點對管理人員進行培訓幫教，教他們怎么管理員工，轉(zhuǎn)變觀念和不良習慣。6.7.生產(chǎn)車間

2013.7.29 合理的組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)計劃。針對七月份的不足之處進行改善。篇二：生產(chǎn)計劃工作總結(jié) 個人工作小結(jié)

今年6月，我榮幸成為了***的一員，在這四個多月的時間里，自己努力了不少，也進步了不少，學到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會。在此段時間內(nèi)，我得到了領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導，通過自身的不懈努力，雖然也有一些不當之處,但是我都積極改正，已逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進入了狀態(tài)。

在**，我的工作職責是生產(chǎn)計劃和跟單，主要負責燈具訂單的生產(chǎn)排程與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作：

1.訂單交期確認：針對三思所有的燈具訂單，根據(jù)物料采購、生產(chǎn)產(chǎn)能綜合評估訂單的出貨時間。

2.物料采購確認：根據(jù)訂單需求合理評估物料采購到貨時間，及時與采購人員溝通確認交期的按時、按量到貨。

3.生產(chǎn)周期排程：根據(jù)訂單需求、物料到貨情況，合理安排車間生產(chǎn)，制定生產(chǎn)排程，確保訂單的順利出貨

4.部門協(xié)調(diào)：對于以上個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題及時與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，以解決最終問題 個人認為生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門的工具，是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的橋梁，公司要發(fā)展, 彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的，沒有各個部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無益處，而我們目前也在向這個目標方向努力著。在目前的工作中，我還有很多的不足之處，例如在以后的工作中，還需增強服務(wù)意識；加強溝通協(xié)調(diào)的能力；努力提高自己對工作的執(zhí)行力，把工作做的更好。這四個多月以來我學到了很多，也感悟了很多，由于公司燈具部分還在發(fā)展，許多規(guī)范機制還在摸索實踐中，在今后的工作中不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在自己面前，我會端正心態(tài)、積極積累工作經(jīng)驗、克服不足、努力提升自己的技能，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長，為我們這個集體作出自己應(yīng)有的貢獻。篇三：生產(chǎn)計劃部11月份工作總結(jié)及12月份工作計劃

生產(chǎn)計劃部11月份工作總結(jié)及12月份工作計劃

一、生產(chǎn)計劃部11月份工作總結(jié) 生產(chǎn)完成情況,11月份共計完成

1.出口滾筒洗衣機536臺，具體型號及數(shù)量如下： xqg55-7056 216臺 xqg55-7056 70臺 xqg55-70712g 250臺

2.太陽能熱水器內(nèi)膽焊接1000個； 承壓水箱總成 100l 58個。80l265個

11月份完成的主要工作： 1.協(xié)調(diào)技術(shù)部、沖壓車間對套筒新產(chǎn)品內(nèi)桶套新模具進行試模及模具維修，并完成小批試生產(chǎn)所用的1100個內(nèi)桶成品生產(chǎn)。組織總裝車間對分體式太陽能熱水器壓力水箱總裝線進行了調(diào)整，制作并完善了發(fā)泡保溫裝置，保證了發(fā)泡質(zhì)量，使用流水線進行打包提高了生產(chǎn)效率，降低了勞動強度，使分體式太陽能熱水器壓力水箱總裝生產(chǎn)具有批量生產(chǎn)能力。2.在車間生產(chǎn)間隙，協(xié)調(diào)工藝部對滾筒洗衣機塑料外桶、箱體上邊梁等多套模具進行了出廠維修，組織沖壓車間對生產(chǎn)急需的內(nèi)軸墊圈、鑄鐵配重鉆孔套絲等進行加工制作，保證了出口洗衣機生產(chǎn)順利完成。3.為鞏固現(xiàn)有客戶，按時完成客戶現(xiàn)有訂單，組織分體式太陽能熱水器內(nèi)膽生產(chǎn)相關(guān)各車間，克服生產(chǎn)時間短、生產(chǎn)能力不足等突出問題，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，加班加點積極工作，按時完成了本月878臺生產(chǎn)計劃，維護了對客戶的信譽。4.冬季來臨，組織各生產(chǎn)車間進行安全用電、防火、設(shè)備防凍等現(xiàn)場安全檢查、做到精關(guān)重設(shè)備安全防護責任到人，防護記錄詳細清楚。繼續(xù)組織各車間進行工藝培訓,提高職工工藝水平和質(zhì)量意識，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5.本部門的計劃、日常管理、車輛使用及與相關(guān)部門配合工作。

二、生產(chǎn)計劃部12月份工作計劃

1、計劃產(chǎn)量：套桶洗衣機共計3100 臺 套桶機

xqb55-6055 500臺 xqb60-8106 1000臺 xqb60-6860 250臺xqb60-8006 250臺 套桶新品（1100臺）

xqb62-6762f 200臺 xqb62-6766fh 200臺 xqb62-6768ft200臺 xqb65-6876ft 200臺 xqb65-6878ftg 100臺 xqb65-6879fthg 200臺

2、主要工作

（1）本部門的日常管理工作、臨時性工作。（2）協(xié)調(diào)技術(shù)部針對套桶新產(chǎn)品對總裝車間職工進行工藝培訓，以保證小批量試制順利進行。針對前期滾筒、套桶、雙缸機市場反映的問題，配合技術(shù)、工藝、質(zhì)檢部門進行整改，并對職工進行工藝培訓。

生產(chǎn)計劃部 2011.12.6

第四篇：生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)計劃

什么是生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計劃；另一方面又使企業(yè)獲得適當利益，而對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機器設(shè)備”的適切準備、分配及使用的計劃。

生產(chǎn)計劃的任務(wù)

1、要保證交貨日期與生產(chǎn)量；

2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負荷）及適當開工率；

3、作為物料采購的基準依據(jù)；

4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當水平；

5、對長期的增產(chǎn)計劃，作人員與機械設(shè)備補充的安排。

生產(chǎn)計劃的內(nèi)容

1、生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱；

2、生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量；

3、在哪里生產(chǎn)—部門、單位；

4、要求什么時候完成—期間、交期。

生產(chǎn)計劃的用途

1、物料需求計劃的依據(jù)；

2、產(chǎn)能需求計劃的依據(jù)；

3、其他相關(guān)計劃的制定依據(jù)。

生產(chǎn)計劃的種類

按不同性質(zhì)劃分,生產(chǎn)計劃有各種類型見下表:

劃分種類 對象 期間 期別

大日程（長期）長期生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品群 2-3年 季

生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 1年 月

中日程（中期）3-6月生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別 季、半年 周、月

月份生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別 零件別 月 日

小日程（短期）周生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別、零件別 周 日

日生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別、零件別 日 小時

生產(chǎn)計劃應(yīng)滿足的條件

1、計劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果；

2、必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計劃；

3、計劃的粗細必須符合活動的內(nèi)容；

4、計劃的下達必須在必要的時期。

生產(chǎn)計劃的標準

1.作業(yè)計劃的標準

作業(yè)及加工的場所；

作業(yè)及加工的種類、順序；

標準工時等。

2.制程計劃、余力計劃的標準

作業(yè)及加工制程別的能力基準；

作業(yè)及加工制程別的負荷基準。

3.材料、零件計劃的標準

零件構(gòu)成表及零件表；

安排分區(qū)、供給分區(qū)；

批量大小、產(chǎn)出率。

4.日程計劃的標準

基準日程表；

加工及裝配批量。

5.擬定庫存計劃的標準

庫存管理分區(qū)；

訂購周期；

訂購點、訂購量；

安全庫存、最高庫存、最低庫存。

上述計劃標準，每逢變化時，應(yīng)及時修正并予維持！

主生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)計劃是工廠管理內(nèi)部運作的核心。一個優(yōu)秀的工廠，其內(nèi)部管理應(yīng)該是圍繞著生產(chǎn)計劃來進行的。生產(chǎn)計劃有月度計劃、周計劃、日計劃。不過隨著MRP的使用，“主生產(chǎn)計劃”成為控制工廠內(nèi)部運做的核心了。

主生產(chǎn)計劃（Mster Production Schedule,簡稱MPS）

一、MPS意義

主生產(chǎn)計劃是按時間分段方法，去計劃企業(yè)將生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期。主生產(chǎn)計劃是一種先期生產(chǎn)計劃，它給出了特定的項目或產(chǎn)品在每個計劃周期的生產(chǎn)數(shù)量。一個有效的主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)對客戶需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃大綱中所表達的企業(yè)經(jīng)營目標。主生產(chǎn)計劃在計劃管理中起“龍頭”模塊作用，它決定了后續(xù)的所有計劃及制造行為的目標。在短期內(nèi)作為物料需求計劃、零件生產(chǎn)計劃、訂貨優(yōu)先級和短期能力需求計劃的依據(jù)。在長期內(nèi)作為估計本廠生產(chǎn)能力、倉儲能力、技術(shù)人員、資金等資源需求的依據(jù)。

二、MPS編制原則

主生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過均衡地安排生產(chǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高，并及時更新、保持計劃的切實可行和有效性。主生產(chǎn)計劃中不能有超越可用物料和可能能力的項目。在編制主生產(chǎn)計劃時，應(yīng)遵循這樣一些基本原則。

? *最少項目原則：用最少的項目數(shù)進行主生產(chǎn)計劃的安排。如果MPS中的項目數(shù)過多，就會使預(yù)測和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不

同的級，進行主生產(chǎn)計劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級的制造和裝配過程中，產(chǎn)品（或）部件選型的數(shù)目最少，以改進管理評審與控制。

? *獨立具體原則：要列出實際的、具體的可構(gòu)造項目，而不是一些項目組或計劃清單項目。這些產(chǎn)品可分解成可識別的零件或組件。MPS應(yīng)該列出實際的要采購或制造的項目，而不是計劃清單項目。

? *關(guān)鍵項目原則：列出對生產(chǎn)能力、財務(wù)指標或關(guān)鍵材料有重大影響的項目。對生產(chǎn)能力有重大影響的項目，是指那些對生產(chǎn)和裝配過程起重大影響的項目。如一些大批量項目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項目或通過關(guān)鍵工作中心的項目。對財務(wù)指標而言，指的是與公司的利潤效益最為關(guān)鍵的項目。如制造費用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件項目。也包括那些作為公司主要利潤來源的，相對不貴的項目。而對于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長或供應(yīng)廠商有限的項目。

? *全面代表原則：計劃的項目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。MPS應(yīng)覆蓋被該MPS驅(qū)動的MRP程序中盡可能多數(shù)組件，反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能多的信息。

? *適當裕量原則：留有適當余地，并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時間?？砂杨A(yù)防性維修作為一個項目安排在MPS中，也可以按預(yù)防性維修的時間，減少工作中心的能力。? *適當穩(wěn)定原則：在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當穩(wěn)定。主生產(chǎn)計劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動的做法，將會引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級計劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計劃能力。

三、主生產(chǎn)計劃的對象

主生產(chǎn)計劃的計劃對象主要是把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品，通稱最終項目，所謂“最終項目”通常是獨立需求件，對它的需求不依賴于對其他物料的需求而獨立存在。但是由于計劃范圍和銷售環(huán)境不同，作為計劃對象的最終項目其含義也不完全相同。

編制生產(chǎn)計劃的步驟

生產(chǎn)計劃的編制必須遵循四個步驟

（1）收集資料，分項研究。編制生產(chǎn)計劃所需的資源信息和生產(chǎn)信息。

（2）擬定優(yōu)化計劃方案統(tǒng)籌安排。初步確定各項生產(chǎn)計劃指標，包括產(chǎn)量指標的優(yōu)選和確定、質(zhì)量指標的確定、產(chǎn)品品種的合理搭配、產(chǎn)品出產(chǎn)進度的合理安排。

（3）編制計劃草案做好生產(chǎn)計劃的平衡工作。主要是生產(chǎn)指標與生產(chǎn)能力的平衡；測算企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度；生產(chǎn)任務(wù)與勞動力、物資供應(yīng)、能源、生產(chǎn)技術(shù)準備能力之間的平衡；生產(chǎn)指標與資金、成本、利潤等指標之間的平衡。

（4）討論修正與定稿報批通過綜合平衡，對計劃做適當調(diào)整，正確制定各項生產(chǎn)指標。報請總經(jīng)理或上級主管部門批準。

同時，生產(chǎn)計劃的編制要注意全局性，效益性，平衡性，群眾性，應(yīng)變性。

第一、算主構(gòu)件（把所有的鋼梁鋼柱用鋼量統(tǒng)計出來！）第二、算檁條重量

第三、算拉接，拉條重量

第四、算屋面板面積

第五、算墻面板面積

第六、算門窗面積

第七、就是、螺栓、收邊、統(tǒng)計

第八、乘單價，匯總

第九、安裝吊裝費用

第十、管理費、稅金

第十一、總造價

第十二、平方造價

第五篇：生產(chǎn)計劃

計劃作業(yè)流程

一、業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)已郵件形式下發(fā)內(nèi)部承接單給計劃

二、產(chǎn)能分析—4小時

1． 現(xiàn)有人力資源---人員組織架構(gòu)

2． 現(xiàn)場設(shè)備資源---當前生產(chǎn)架動率

3． 周、月產(chǎn)能---達標率

三、生產(chǎn)計劃---4小時

1． 月、周生產(chǎn)計劃----每周周計劃發(fā)放至制造部、資材部、品管部

2． 回復(fù)交期至業(yè)務(wù)

3． 物料需求計劃

根據(jù)不同物料需求采購周期，確認到料時間。

4． 外協(xié)計劃

根據(jù)制程工序（如：鉻酸鹽、電鍍、烤漆）擬定生產(chǎn)計劃，掌控生產(chǎn)周期及損耗。

四、生產(chǎn)制令發(fā)放-----《制令單》

生產(chǎn)制令發(fā)放至制造部

五、跟進生產(chǎn)進度

1． 掌握生產(chǎn)進度，做好物料進度的督促

2． 數(shù)據(jù)統(tǒng)計----每天

3． 損耗分析----每天

4． 生產(chǎn)排程記錄更新數(shù)量、時間-----每天