第一篇：烤煙生產(chǎn)計劃

西布河鄉(xiāng)二0一二年烤煙生產(chǎn)工作計劃

烤煙作為我鄉(xiāng)二坎山區(qū)及河谷地區(qū)群眾致富的主要產(chǎn)業(yè)，通過認真組織、發(fā)動，今年共育苗大棚9個，中棚90個，小棚198個，共計256個，煙苗達到5.6萬盤。全鄉(xiāng)在5個村委會，30個村民小組，950戶農(nóng)戶種植烤煙5000畝，新增麥地河、碧源兩個新煙區(qū)，新增面積達1400畝，中農(nóng)場等村民小組連片種植720畝，實現(xiàn)烤煙產(chǎn)量1萬擔以上，實現(xiàn)大田移栽面積5000畝，煙葉產(chǎn)值達到了1200萬元，實現(xiàn)了預期目標。

2012年，在縣人民政府的正確領(lǐng)導下，縣煙草公司的大力支持下，我鄉(xiāng)為進一步培育、壯大烤煙產(chǎn)業(yè)，鞏固和發(fā)展我鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)成果，真正把我鄉(xiāng)建設(shè)成為全區(qū)優(yōu)質(zhì)烤煙生產(chǎn)基地，爭創(chuàng)烤煙生產(chǎn)標準化治理示范點，確保完成2012年縣政府下達的烤煙生產(chǎn)任務(wù)，特作如下計劃：

一、主要目標

深入貫徹落實市、縣煙草規(guī)劃會議精神，解放思想，與時俱進，開拓進取，加強領(lǐng)導，在全鄉(xiāng)宜煙面積上實行擴大規(guī)模，加大投入，提高科技含量，主攻質(zhì)量，提高效益，進一步強化“三化”(區(qū)域化、規(guī)范化、良種化)生產(chǎn)措施，使我鄉(xiāng)2012年的烤煙生產(chǎn)在面積、質(zhì)量和效益上取得更大的突破，真正成為我鄉(xiāng)的主導產(chǎn)業(yè)。

二、計劃面積、產(chǎn)量、質(zhì)量和布局要求

2012年全鄉(xiāng)烤煙種植面積規(guī)劃發(fā)展到6500畝，煙葉收購量1.8萬擔，在今年的基礎(chǔ)上新增25群（五座）烤房，力爭實現(xiàn)1500余萬

元產(chǎn)值大關(guān)。

三、2012年烤煙生產(chǎn)主要措施

(一)開拓創(chuàng)新，堅定不移地把發(fā)展烤煙生產(chǎn)為作振興西布河的主導產(chǎn)業(yè)來抓，建立健全烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)和服務(wù)機構(gòu)。進一步完善烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導小組。5個種煙村也要相應成立領(lǐng)導小組，切實對烤煙生產(chǎn)進行領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、服務(wù)，確保全鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)順利開展。

（二）分工負責，繼續(xù)實行包村包戶，保證烤煙生產(chǎn)各項工作到位。鄉(xiāng)黨委政府副科以上領(lǐng)導具體分片包干村委會烤煙生產(chǎn)向大田好地轉(zhuǎn)移，逐步發(fā)展烤煙種植大戶。鄉(xiāng)村三班子各一名主要領(lǐng)導具體分管一個村實行責任制，工作到村到戶，一包到底，直至完成任務(wù)。

(三)加大產(chǎn)前投入。為了提高上等煙比例，提高經(jīng)濟效益，煙農(nóng)必須嚴格按烤煙生產(chǎn)技術(shù)方案進行操作，保證煙葉的成熟采收，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)一定要按照技術(shù)員的指導進行。對于不按照技術(shù)要求生產(chǎn)和不使用煙草部門提供的烤煙專用肥的煙農(nóng)，不給予兌現(xiàn)產(chǎn)前投入。

（四）實行集中育苗，對育苗所需田塊進行補助。全鄉(xiāng)以村為單位集中田塊育苗，而且統(tǒng)一播種時間，培育出壯苗。

(五)建立健全鄉(xiāng)、村技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)面積的分布，按規(guī)定配齊配足煙技員，使技術(shù)服務(wù)不與生產(chǎn)脫節(jié)，確保技術(shù)指導工作及時到位。做到宣傳發(fā)動、面積落實、播種、田間治理、標準化烤房建設(shè)及舊烤房的技術(shù)改造、成熟采收烘烤，分級出售等一系列生產(chǎn)環(huán)節(jié)全程服務(wù)，一抓到底。

（六）切實搞好烤煙生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各項服務(wù)工作，加強

部門之間的團結(jié)協(xié)作，共同努力，搞好治理與協(xié)調(diào)工作，保證烤煙生產(chǎn)的順利實施。

西布河鄉(xiāng)人民政府

二0一一年十二月十五日

第二篇：施秉縣2008年烤煙生產(chǎn)計劃落實情況匯報

施秉縣2008年烤煙生產(chǎn)計劃落實情況匯報

施秉縣煙草分公司

省局（公司）調(diào)研組：

根據(jù)省、州烤煙生產(chǎn)工作會議精神及我縣《2008烤煙生產(chǎn)工作預安排》要求及安排，為確保完成州級下達的各項工作目標任務(wù)，我局（分公司）始終堅持“市場引導、計劃種植、主攻質(zhì)量、調(diào)整布局”的煙葉生產(chǎn)指導方針，狠抓宣傳發(fā)動，強化內(nèi)部監(jiān)督管理。及時將種植面積和收購計劃下達并分解落實到村、組、農(nóng)戶。在擇優(yōu)布局、調(diào)查摸底、煙農(nóng)申請、草簽合同、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、育苗等方面做了大量、扎實的工作。根據(jù)省局（公司）《機發(fā)89號》明傳要求，現(xiàn)將我縣工作情況匯報如下：

一、當前工作開展情況

1、計劃落實

根據(jù)州局（公司）《關(guān)于下達2008年烤煙生產(chǎn)收購預安排的通知》要求，我局（分公司）已及時把計劃預安排到各煙葉站，全縣落實種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個，種煙村47個，種煙組407個，完成草簽合同5346份，計劃種植面積42000畝，收購煙葉96000擔，其中國內(nèi)計劃85000擔，出口備貨11000擔。

2、育苗進度

目前全縣已完成育苗任務(wù)達92%，其中大棚育苗199個，中棚育苗4795個，其中大棚育苗199個，中棚育苗4795個，折合標準育苗廂數(shù)（3畝/廂）14476廂。由于氣候因素，未完成部分 1

任務(wù)正在進行中。

3、物資準備情況

目前組織到位烤煙專用肥1896.32噸，農(nóng)膜20.6噸，基質(zhì)27123袋，煙種21100包，浮盤23773個，油枯75噸?；旧夏軡M足當前生產(chǎn)煙用物資。

4、煙水配套工程建設(shè)。

2007年全縣煙水工程計劃投入400萬元，受益面積5000畝，水池15口，渠道14公里，提灌站3座，管網(wǎng)20000米。到2月20日止，已完成項目工程進度的10%。2008年計劃投入資金1168萬元，目前已完成項目布點和預算工作，計劃已上報州局（公司）。

5、烤煙生產(chǎn)投入

完成2007年產(chǎn)后補貼兌現(xiàn)215萬元，折合兌現(xiàn)烤煙專用套肥1029.38噸。2008年全縣產(chǎn)前投入預算420.01萬元，堆肥用油枯、EM菌，育苗用種子、農(nóng)膜、基質(zhì)、農(nóng)藥采取無償投入的方式供應給煙農(nóng)。

6、烤煙建設(shè)、政策宣傳等工作開展情況

計劃建、改智能化烤房300座，已動工新建間，改建間。截止2月22日完成煙地規(guī)劃360片，面積40000畝，煙地翻犁16912畝，堆肥4500堆，發(fā)放宣傳資料9998份。

二、主要工作措施

1、統(tǒng)一認識，明確方向，及時、認真貫徹傳達省、州烤煙

生產(chǎn)工作精神。

在全省煙葉工作會議召開后，我縣于2008年月日召開全縣烤煙工作會議，會議傳達了08年烤煙工作要求，提出了我縣08年烤煙工作目標和任務(wù)，并對08年具體工作做出了安排和部署。

2、工作早安排、計劃早落實。

為確保生產(chǎn)收購計劃下達并分解落實到位，局（分公司）直接召開片區(qū)負責人工作會議，聽取一線情況匯報，嚴格執(zhí)行（質(zhì)量、職業(yè)安全健康管理體系）要求，把工作落到實處。在07年12月底完成了煙農(nóng)調(diào)查摸底工作，在08年元月25日前已完成申請登記造冊工作，全縣要求在2月20日前全面完成育苗工作。做到工作有計劃、有安排、早落實。

3、加大督促檢查力度。

為確保計劃分解和工作措施落實到位，08年1月21日，縣局（分公司）組成四個督查小組分別對下屬的四個煙葉站進行督查。重點對計劃分解落實、育苗棚制作、有氧肥堆制、烤房改建等工作開展情況進行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正。

三、當前存在的問題

1、由于受前段時間雨雪凝凍天氣的影響，部分育苗物資沒有按時到位，不同程度影響了育苗進度；

2、因受天氣影響，烤房新、改建和煙水工程同時受到阻礙，工作無法開展，進度緩慢，達不到預期完工；

四、下一步工作思路

1、針對當前烤煙生產(chǎn)中存在的問題，請各站及時采取補救措施；

2、抓緊草簽合同的核實工作，隨時了解年后農(nóng)村勞力流動動向，合同簽訂不能松懈，必須按照合同簽訂要求，查實、查準。

3、加強技術(shù)指導，下一步對育苗環(huán)節(jié)要嚴格把關(guān)，確保煙苗質(zhì)量。

4、各煙葉站必須高度重視今年的烤煙生產(chǎn)，工作安排要環(huán)環(huán)扣緊，要講標準、講質(zhì)量，一步步抓實。

二00八年二月二十日

第三篇：生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)計劃

什么是生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計劃；另一方面又使企業(yè)獲得適當利益，而對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機器設(shè)備”的適切準備、分配及使用的計劃。

生產(chǎn)計劃的任務(wù)

1、要保證交貨日期與生產(chǎn)量；

2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負荷）及適當開工率；

3、作為物料采購的基準依據(jù)；

4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當水平；

5、對長期的增產(chǎn)計劃，作人員與機械設(shè)備補充的安排。

生產(chǎn)計劃的內(nèi)容

1、生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱；

2、生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量；

3、在哪里生產(chǎn)—部門、單位；

4、要求什么時候完成—期間、交期。

生產(chǎn)計劃的用途

1、物料需求計劃的依據(jù)；

2、產(chǎn)能需求計劃的依據(jù)；

3、其他相關(guān)計劃的制定依據(jù)。

生產(chǎn)計劃的種類

按不同性質(zhì)劃分,生產(chǎn)計劃有各種類型見下表:

劃分種類 對象 期間 期別

大日程（長期）長期生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品群 2-3年 季

生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 1年 月

中日程（中期）3-6月生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別 季、半年 周、月

月份生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別 零件別 月 日

小日程（短期）周生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別、零件別 周 日

日生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別、零件別 日 小時

生產(chǎn)計劃應滿足的條件

1、計劃應是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果；

2、必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計劃；

3、計劃的粗細必須符合活動的內(nèi)容；

4、計劃的下達必須在必要的時期。

生產(chǎn)計劃的標準

1.作業(yè)計劃的標準

作業(yè)及加工的場所；

作業(yè)及加工的種類、順序；

標準工時等。

2.制程計劃、余力計劃的標準

作業(yè)及加工制程別的能力基準；

作業(yè)及加工制程別的負荷基準。

3.材料、零件計劃的標準

零件構(gòu)成表及零件表；

安排分區(qū)、供給分區(qū)；

批量大小、產(chǎn)出率。

4.日程計劃的標準

基準日程表；

加工及裝配批量。

5.擬定庫存計劃的標準

庫存管理分區(qū)；

訂購周期；

訂購點、訂購量；

安全庫存、最高庫存、最低庫存。

上述計劃標準，每逢變化時，應及時修正并予維持！

主生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)計劃是工廠管理內(nèi)部運作的核心。一個優(yōu)秀的工廠，其內(nèi)部管理應該是圍繞著生產(chǎn)計劃來進行的。生產(chǎn)計劃有月度計劃、周計劃、日計劃。不過隨著MRP的使用，“主生產(chǎn)計劃”成為控制工廠內(nèi)部運做的核心了。

主生產(chǎn)計劃（Mster Production Schedule,簡稱MPS）

一、MPS意義

主生產(chǎn)計劃是按時間分段方法，去計劃企業(yè)將生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期。主生產(chǎn)計劃是一種先期生產(chǎn)計劃，它給出了特定的項目或產(chǎn)品在每個計劃周期的生產(chǎn)數(shù)量。一個有效的主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)對客戶需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃大綱中所表達的企業(yè)經(jīng)營目標。主生產(chǎn)計劃在計劃管理中起“龍頭”模塊作用，它決定了后續(xù)的所有計劃及制造行為的目標。在短期內(nèi)作為物料需求計劃、零件生產(chǎn)計劃、訂貨優(yōu)先級和短期能力需求計劃的依據(jù)。在長期內(nèi)作為估計本廠生產(chǎn)能力、倉儲能力、技術(shù)人員、資金等資源需求的依據(jù)。

二、MPS編制原則

主生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過均衡地安排生產(chǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高，并及時更新、保持計劃的切實可行和有效性。主生產(chǎn)計劃中不能有超越可用物料和可能能力的項目。在編制主生產(chǎn)計劃時，應遵循這樣一些基本原則。

? *最少項目原則：用最少的項目數(shù)進行主生產(chǎn)計劃的安排。如果MPS中的項目數(shù)過多，就會使預測和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不

同的級，進行主生產(chǎn)計劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級的制造和裝配過程中，產(chǎn)品（或）部件選型的數(shù)目最少，以改進管理評審與控制。

? *獨立具體原則：要列出實際的、具體的可構(gòu)造項目，而不是一些項目組或計劃清單項目。這些產(chǎn)品可分解成可識別的零件或組件。MPS應該列出實際的要采購或制造的項目，而不是計劃清單項目。

? *關(guān)鍵項目原則：列出對生產(chǎn)能力、財務(wù)指標或關(guān)鍵材料有重大影響的項目。對生產(chǎn)能力有重大影響的項目，是指那些對生產(chǎn)和裝配過程起重大影響的項目。如一些大批量項目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項目或通過關(guān)鍵工作中心的項目。對財務(wù)指標而言，指的是與公司的利潤效益最為關(guān)鍵的項目。如制造費用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件項目。也包括那些作為公司主要利潤來源的，相對不貴的項目。而對于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長或供應廠商有限的項目。

? *全面代表原則：計劃的項目應盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。MPS應覆蓋被該MPS驅(qū)動的MRP程序中盡可能多數(shù)組件，反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能多的信息。

? *適當裕量原則：留有適當余地，并考慮預防性維修設(shè)備的時間。可把預防性維修作為一個項目安排在MPS中，也可以按預防性維修的時間，減少工作中心的能力。? *適當穩(wěn)定原則：在有效的期限內(nèi)應保持適當穩(wěn)定。主生產(chǎn)計劃制訂后在有效的期限內(nèi)應保持適當穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動的做法，將會引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級計劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計劃能力。

三、主生產(chǎn)計劃的對象

主生產(chǎn)計劃的計劃對象主要是把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品，通稱最終項目，所謂“最終項目”通常是獨立需求件，對它的需求不依賴于對其他物料的需求而獨立存在。但是由于計劃范圍和銷售環(huán)境不同，作為計劃對象的最終項目其含義也不完全相同。

編制生產(chǎn)計劃的步驟

生產(chǎn)計劃的編制必須遵循四個步驟

（1）收集資料，分項研究。編制生產(chǎn)計劃所需的資源信息和生產(chǎn)信息。

（2）擬定優(yōu)化計劃方案統(tǒng)籌安排。初步確定各項生產(chǎn)計劃指標，包括產(chǎn)量指標的優(yōu)選和確定、質(zhì)量指標的確定、產(chǎn)品品種的合理搭配、產(chǎn)品出產(chǎn)進度的合理安排。

（3）編制計劃草案做好生產(chǎn)計劃的平衡工作。主要是生產(chǎn)指標與生產(chǎn)能力的平衡；測算企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度；生產(chǎn)任務(wù)與勞動力、物資供應、能源、生產(chǎn)技術(shù)準備能力之間的平衡；生產(chǎn)指標與資金、成本、利潤等指標之間的平衡。

（4）討論修正與定稿報批通過綜合平衡，對計劃做適當調(diào)整，正確制定各項生產(chǎn)指標。報請總經(jīng)理或上級主管部門批準。

同時，生產(chǎn)計劃的編制要注意全局性，效益性，平衡性，群眾性，應變性。

第一、算主構(gòu)件（把所有的鋼梁鋼柱用鋼量統(tǒng)計出來！）第二、算檁條重量

第三、算拉接，拉條重量

第四、算屋面板面積

第五、算墻面板面積

第六、算門窗面積

第七、就是、螺栓、收邊、統(tǒng)計

第八、乘單價，匯總

第九、安裝吊裝費用

第十、管理費、稅金

第十一、總造價

第十二、平方造價

第四篇：生產(chǎn)計劃

計劃作業(yè)流程

一、業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)已郵件形式下發(fā)內(nèi)部承接單給計劃

二、產(chǎn)能分析—4小時

1． 現(xiàn)有人力資源---人員組織架構(gòu)

2． 現(xiàn)場設(shè)備資源---當前生產(chǎn)架動率

3． 周、月產(chǎn)能---達標率

三、生產(chǎn)計劃---4小時

1． 月、周生產(chǎn)計劃----每周周計劃發(fā)放至制造部、資材部、品管部

2． 回復交期至業(yè)務(wù)

3． 物料需求計劃

根據(jù)不同物料需求采購周期，確認到料時間。

4． 外協(xié)計劃

根據(jù)制程工序（如：鉻酸鹽、電鍍、烤漆）擬定生產(chǎn)計劃，掌控生產(chǎn)周期及損耗。

四、生產(chǎn)制令發(fā)放-----《制令單》

生產(chǎn)制令發(fā)放至制造部

五、跟進生產(chǎn)進度

1． 掌握生產(chǎn)進度，做好物料進度的督促

2． 數(shù)據(jù)統(tǒng)計----每天

3． 損耗分析----每天

4． 生產(chǎn)排程記錄更新數(shù)量、時間-----每天

第五篇：烤煙總結(jié)

烤煙生產(chǎn)工作總結(jié)

一、今年烤煙生產(chǎn)前期工作取得了新成績今年以來，全縣各級各部門在縣委、政府領(lǐng)導下，認真貫徹落實市、縣烤煙生產(chǎn)工作會議精神，堅定烤煙支柱產(chǎn)業(yè)地位不動搖，按照“控制總量、穩(wěn)定規(guī)?！钡囊螅怀觥奥鋵嵜娣e?？偭俊娀萍即僭鍪?、規(guī)范管理定獎懲、嚴格合同穩(wěn)收購”的工作重點，強化組織領(lǐng)導和責任落實，采取有效措施，做了大量艱苦細致、扎實有效的工作，取得了階段性成果，為完成今年烤煙生產(chǎn)工作各項目標任務(wù)奠定了前期基矗

(一)育苗質(zhì)量明顯提高。今年烤煙育苗主要圍繞“鞏固漂浮，推廣漂濕，推進商品化，提高專業(yè)化、集約化、規(guī)范化水平和科技到位率”四個重點來抓，全縣2月1日開始育苗，2月20日全面完成育苗工作。由于堅持了煙籽不到戶、育苗物資不到戶、育苗管理不到戶“三不到戶”管理，強化了品種純度與生產(chǎn)扶持、收購合同管理政策掛鉤，積極探索農(nóng)戶自律承諾途徑，烤煙育苗工作實現(xiàn)了四個方面的新突破：一是漂浮育苗和漂濕育苗實現(xiàn)新突破。全縣漂浮育苗和漂濕育苗集中育苗458個點25078棚，可移栽面積10.4萬畝，全縣約定種植面積8萬畝大田的漂浮苗和漂濕苗保障率達129.6%;二是商品化育苗實現(xiàn)新突破。全縣商品化育苗169個點14844棚，可移栽面積6.1萬畝，超過推廣目標1.1萬畝，占全縣約定種植面積的76.1%。其中，以村委會為單位的商品化育苗點5個，最大的商品化育苗點二街村委會脿羅育苗點育苗達517棚;三是品種純度實現(xiàn)新突破。在市政府、市煙草分公司組織的品種純度大面積抽查中，全縣未發(fā)現(xiàn)播育非約定品種和自留種等劣雜品種。四是煙苗質(zhì)量取得新突破。由于全縣育苗工作規(guī)?；徒M織化水平較大提高，技術(shù)培訓、指導和應用更為便利有效，有效減輕了分散育苗帶來的不利于管理的問題，全縣煙苗長勢整齊、健壯，為滿足大田移栽需要奠定了良好的基矗轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝！