第一篇：周工作匯報3.12

水岸國際項目二部周工作匯報

2012.3.6-2012.3.12

一、上周工作完成情況：

1、1#樓完成至27層砌體工程；2#樓完成至26層砌體工程；3#樓完成32砌體工程；

2、1#、3#樓完成頂部機房花架結(jié)構(gòu)澆筑。

3、2#樓完成32層結(jié)構(gòu)；

4、完成地下室后澆帶澆筑（3#樓部分）工作；

5、完成3#樓商鋪腳手架模板拆除工作；

6、1#樓完成至5層二次結(jié)構(gòu)；2#樓完成至5層二次結(jié)構(gòu)；3#樓完成7層二次結(jié)構(gòu)；

7、K7地塊完成辦公室圍墻完工，走線完工。

二、本周工作計劃安排：

1、1#樓33層砌體工程；2#樓完成30層砌體工程；

2、地下室后澆帶澆筑工作（1、2#樓）；

3、2#樓完成33層結(jié)構(gòu)及機房花架一層結(jié)構(gòu)；

4、完成1、3#樓花架及電梯機房施工；

5、進行地下室及1、3#樓主體結(jié)構(gòu)驗收；

6、1#樓完成至15層二次結(jié)構(gòu)；2#樓完成至15層二次結(jié)構(gòu)；3#樓完成20層二次結(jié)構(gòu)；

7、K7地塊辦公區(qū)空調(diào)安裝，辦公桌椅等搬遷完。

三、需解決的問題：

2012.3.12

第二篇：周工作總結(jié)計劃3.12

部門一周例會

上周工作完成情況：

1、樓層完成1801、1306、1610、1117、1418房地磚翹起的維修跟蹤；下雨天做好漏水房間的檢查,1903、1913房新修地毯房的通風(fēng)去味工作；

2、洗衣場對樓層羽絨枕高度進行調(diào)整，新員工李少瓊的理論及水洗程序測試；

3、PA組對銀河廳地毯進行了清洗，商場門前大理石的修補；

4、內(nèi)勤完成客房圖書的更換，做好內(nèi)部銷售；

上周工作在有序的進行，但檢查過程中存在以下問題要注意：

一、部門自查情況：

1、3月1日凌晨4點30分檢查客房中心，梁考娣從客房中心棉織品柜內(nèi)出來； 2、3月3日檢查1樓堂吧洗手間，第三格沒有衛(wèi)生紙，為新調(diào)崗員工賴愛林值班； 3、3月6日檢查1206房窗簾子母扣對不上，厚簾外露不美觀；

4、3月7日檢查1903房、1601房，房間物品配備標準不統(tǒng)一，一間房有2張水立方宣傳單、1本旅游手冊，但另一間房只有1張水立方宣傳單，無旅游宣傳冊；

5、3月8日16:10檢查輔樓區(qū)域電梯地毯衛(wèi)生較差；303房床底衛(wèi)生臟差，玻璃碎片、灰塵較多；

6、3月9日發(fā)現(xiàn)1801大維修，但衛(wèi)生間的物品卻沒有撤除，造成棉織品落灰嚴重； 7、3月10日檢查2201房退客房陳智偉換杯具情況，在房內(nèi)清洗口杯，檢查701、718房，杯具衛(wèi)生差，清洗程序存在問題；

8、3月10日洗衣場早上出現(xiàn)無領(lǐng)班上班的現(xiàn)象，為信息傳遞不暢，調(diào)班出現(xiàn)誤差；

二、大堂總值檢查情況：

1、3月1日下午逐層檢查陽春海螺用房，發(fā)現(xiàn)2007房門下垂比較嚴重，由于剛檢查好房間客人就到店了，所以沒有及時更換房間，望客房部做好VIP客人用房的檢查。

2、3月2日下午陽春海螺客人退房，客人反映有一份禮品落在了房間，要求拿下來，但在房間查房后均未反映有客遺禮品，后客人核對后表示在1503房，最后叫服務(wù)員再次查找，表示忘記報總臺了，望加強退房檢查。

3、3月7日早上8點半在總臺辦理客人退房手續(xù)，2212房仇先生向大堂反映工號175的服務(wù)員私自打開其朋友的房間2201，而此批房并未退房，后仇先生叫服務(wù)員出來了，服務(wù)員表示是打掃衛(wèi)生，客人表示不滿，認為未經(jīng)同意就進入房間，房內(nèi)物品安全得不到保障。

4、3月8日0:45分巡視各崗點無異常，在22:10分巡視二樓發(fā)現(xiàn)PA工作間一名員工在內(nèi)打瞌睡，望客房部能加強勞動紀律的力度。

5、目前酒店員工尤以新進員工禮貌禮節(jié)意識較差，遇人點頭微笑問好基本不存在，望各部門尤其是前臺部門仍需在做好技能培訓(xùn)同時加大禮貌禮節(jié)方面的培訓(xùn)。

從上周部門自查及大堂總值檢查中可以看出：部門管理中存在對標準的執(zhí)行力不強，有紙上談兵的現(xiàn)象，程序標準一套，實際操作因為種種原因又與標準有差異；工作過程中出現(xiàn)

差錯最多的就是對程序執(zhí)行的不重視，程序一旦定下來各級人員就要嚴格執(zhí)行，如果遇到與實際不符時或新問題出現(xiàn)時應(yīng)思考是什么原因，是否需要及時修訂，保證可操作性。

本周工作計劃：

1、樓層要堅持每天報3間房給工程部做好房門下垂的維修；下雨時對漏水房及時進行檢查和維護（尤其中夜班人員要注意），2003、2105、1903、1911較嚴重的各班次人員傳達到位做好檢查；2202、2203房維修本周內(nèi)完成，做好房間恢復(fù)；對空調(diào)開關(guān)中文標貼的確定；

2、PA組加強對大理石地面的翻白修補，綠色植物維護（將4樓的綠色植物在天氣轉(zhuǎn)暖時搬到外圍），從龍山拉部分去年送去的綠色植物回來對大廳綠色植物進行調(diào)換；

3、洗衣場繼續(xù)做好羽絨枕高度的調(diào)整；對新到制服做好編碼工作，發(fā)放員工試穿對有問題的反饋采購處理并上報總經(jīng)理室；協(xié)調(diào)工程部對洗衣場大燙機熱水回收管進行維修，并安裝洗衣場水表，單獨核算水電費用；

4、跟蹤采購部對電視節(jié)目單、晚安卡、非贈品標貼到貨情況；

5、做好客房冷熱水標貼、彩頁宣傳單的樣板確定；

6、做好部門乳豬的銷售；

7、做好14日人大政協(xié)會議用房、用餐大型接待的準備，人員班次、公區(qū)及房間衛(wèi)生、設(shè)備完好、冷熱水、空調(diào)的檢查；

8、做好16日部門員工禮節(jié)禮貌、儀容儀表的培訓(xùn)；

9、做好圖書的內(nèi)部銷售；

2012年3月12日

第三篇：周工作匯報

本周工作總結(jié)與下周工作計劃

一、本周匯報：

1、本周業(yè)績：18160元 完成計劃28000元的65%其中：苗4050完成計劃10000元的40.5%，馬1570完成計劃9000元的17.4%，文12540完成計劃9000元的139%；

2、主要合作客戶：移動、銀座商城、上海世紀華聯(lián)超市、國美電器、福彩、創(chuàng)維、長虹、佰誠、海拓培訓(xùn)、都市物業(yè)、邦越、利奧、金利達資、潤澤世邦、平安旅行社、沁園凈水。

3、主要出版：商場2個，家電3個，教育2.5個，商務(wù)7個，投資理財6個，物流0.5個，旅游1個；

4、開發(fā)新客戶：長虹電視；

5、本周回款：21870元，主要回款客戶：邦越、直通車、威鴻；

6、其它工作：參加公司周一經(jīng)營例會。

二、下周計劃：

1、計劃業(yè)績：4萬其中苗20000、馬金艷10000、文10000；

2、主要跟蹤意向客戶：藍海旅行社、豐順物流、天成年貨會、移動、國美西城店重裝開業(yè)、世紀華聯(lián)超市、北京華聯(lián)超市；

3、回款3萬，跟蹤福彩中心、凌云、國美、銀座回款。

4、其它：

平安電話車險菊花展參展費用已到賬；

計劃宴請福彩中心；

召開部門其他媒體業(yè)務(wù)開發(fā)專題調(diào)度例會，重點調(diào)度未合作客戶。

綜合部2011-11-20

第四篇：周工作匯報

周工作匯報(精選多篇)

生活周工作匯報

在生活周里，我們生活部本著“服務(wù)同學(xué)，奉獻校園”的原則積極奉獻，努力付出。第一，我們在每個食堂設(shè)立了一個膳食服務(wù)臺收集同學(xué)們對食堂的意見，并對同學(xué)們反饋的意見進行總結(jié)歸納。第二，積極組織了各系生活部的成員維持用餐秩序并不定期的對食堂后勤進行檢查監(jiān)督。我們此次工作的對象主要是一食堂、二食堂和荷花食府以及航天食府，以下是本次工作的具體情況。

每個食堂都出現(xiàn)的問題有：①菜價上漲，菜量卻在減少；

②菜不新鮮，還不干凈；

③新花樣少，容易讓人生膩；

④餐具未及時清洗，用起來不衛(wèi)生。

食堂出現(xiàn)的個別問題：

一食堂同價錢飯量較其他食堂少，肉有異味。

二食堂菜類基本不換，且類型很少。

荷花食府工作人員服務(wù)態(tài)度較差。

航天食府價錢稍貴。

同學(xué)們給出的一些建議：

1、望多提供免費湯。

2、望食堂晚上關(guān)門時間推后點。

3、望價錢能做調(diào)整，增加新菜品。

在一周的執(zhí)勤和觀察中發(fā)現(xiàn)，我們與系部配合維持秩序取得了顯著的成效，不僅學(xué)生能積極配合我們的工作，而且打飯的排隊意識大為增加。希望同學(xué)們能繼續(xù)保持下去使我們的飲食環(huán)境更加美好。

校團委學(xué)生會2014年4月17日

水岸國際項目二部周工作匯報

2014.3.6-2014.3.12

一、上周工作完成情況： 1、1#樓完成至27層砌體工程；2#樓完成至26層砌體工程；3#樓完成32砌體工程； 2、1#、3#樓完成頂部機房花架結(jié)構(gòu)澆筑。3、2#樓完成32層結(jié)構(gòu)；

4、完成地下室后澆帶澆筑工作；

5、完成3#樓商鋪腳手架模板拆除工作； 6、1#樓完成至5層二次結(jié)構(gòu)；2#樓完成至5層二次結(jié)構(gòu)；3#樓完成7層二次結(jié)構(gòu)；

7、k7地塊完成辦公室圍墻完工，走線完工。

二、本周工作計劃安排： 1、1#樓33層砌體工程；2#樓完成30層砌體工程；

2、地下室后澆帶澆筑工作； 3、2#樓完成33層結(jié)構(gòu)及機房花架一層結(jié)構(gòu)；

4、完成1、3#樓花架及電梯機房

施工；

5、進行地下室及1、3#樓主體結(jié)構(gòu)驗收； 6、1#樓完成至15層二次結(jié)構(gòu)；2#樓完成至15層二次結(jié)構(gòu)；3#樓完成20層二次結(jié)構(gòu)；

7、k7地塊辦公區(qū)空調(diào)安裝，辦公桌椅等搬遷完。

三、需解決的問題：

2014.3.12

周 工 作 匯 報

一、人員統(tǒng)計

1、現(xiàn)有員工116人。其中：分公司3人、前線工作站1人、機關(guān)1人、后勤5人、消防員106人。

現(xiàn)有第二期新訓(xùn)隊員：18人。

2、各單位人員：一大隊35人，4人輪休、1人請假。二 大隊30人，3人輪休。三大隊22人，3人輪休。基地消防站16人，2人輪休、1人請假。培訓(xùn)基地8人。分公司3人。前線工作站1人，1人輪休。機關(guān)1人。

3、離隊人員：本周有5人私自離隊，其中：一大隊3人、三大隊1人、基地站1人。都是今年第一期的新兵。

二、主要工作

1、總公司劉副總8月15日來南疆工作，檢查第二期 新訓(xùn)準備工作，重點是新員工招聘工作中存在的問題及解決 對策。

2、分公司辦公室會同培訓(xùn)基地聯(lián)系巴音技術(shù)學(xué)院，召 集應(yīng)屆畢業(yè)生宣講招聘事宜，組織有應(yīng)聘意向的學(xué)生到培訓(xùn)基地參觀，現(xiàn)此批人員招聘工作正在進行中。

3、協(xié)助支隊組織基地消防站的接警、出動預(yù)案實測及

相關(guān)業(yè)務(wù)訓(xùn)練。

4、保持和各大隊的工作聯(lián)系，督促做好安全教育工作。

5、參加支隊組織的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

6、協(xié)助支隊整理車輛、器材點驗“五卡一書”的資料。

7、根據(jù)支隊安排，8月18日一大

隊的王亞鵬、三大隊 的楊永杰調(diào)入基地消防站工作。

南疆分公司

二〇一四年八月十九日

試驗室周工作匯報

本周我室工作安排有序，現(xiàn)將日常工作匯報如下：：

混凝土原材質(zhì)量控制：本周砂石質(zhì)量與上周基本相同，xxx

機制砂含泥嚴重超標。

砼質(zhì)量控制：本周砼質(zhì)量控制工作不很好，因坍落度引起的退砼

又重新調(diào)整后發(fā)往其它工地，其中有?；曳祻S調(diào)整后均調(diào)往其他低標

號工地。

本周壓驗的水泥試塊共計15組，3天壓,8組，有3組南白p.o

水泥不符合外，其它均符合國家標準要求，28天壓驗 7組，除1組

xxp.o42.5水泥不符合外，其它均符合標準要求.粉煤灰質(zhì)量：本周所進粉煤灰7

天活性指數(shù)平均達62%，礦粉活

性指數(shù)7天平均達85.7%，均符合標準。

砼強度試驗：本周共計砼試塊壓驗175組，其中7天強度共試驗 63

組，平均達到標準強度80.4%，28天強度共試驗112組，平均達

到標準強度101.2%

2014-10-26

義烏市福田銀座a、b座工程

周工作任務(wù)安排匯報

一、上周實際與計劃工作完成情況對比：

1、a座三層柱、核心筒剪力墻鋼筋完成90%，支模架搭設(shè)基本完成，梁、板模板完成40%。

2、b座三層結(jié)構(gòu)模板鋼筋完成，今晚進行砼澆筑。

二、本周工作任務(wù)：

1、a座三層結(jié)構(gòu)模板完成，梁、板鋼筋完成，計劃20日晚上澆筑。

2、b座四層結(jié)構(gòu)支模架搭設(shè)完成，柱、核心筒剪力墻鋼筋完成90%，梁、板模板完成40%。

三、質(zhì)量控制：

1、鋼筋綁扎控制好鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度、接頭位置、保護層厚度等。

2、支模架搭設(shè)應(yīng)嚴格按照專項方案施工，支模應(yīng)保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部位形狀、尺寸和相互位置的正確。

3、砼澆筑施工控制好塌落度、標高、平整度、厚度等，振搗棒要振搗到位，澆筑完后做好砼養(yǎng)護工作。

四、現(xiàn)場安全：

1、做好安全生產(chǎn)工作，提高施工人員安全生產(chǎn)意識。杜絕違章作業(yè)，做好施工人員三級教育工作。

2、加強對現(xiàn)場工人的安全施工教育，項目部做好安全檢查，完善施工用電等安全設(shè)施及現(xiàn)場安全圍護工作。

3、做好支模架、外架搭設(shè)檢查、驗收工作。

五、人員統(tǒng)計

鋼筋工55人、木工85人、架子工6人、水電安裝工10人、泥工10人、管理人員20人。

浙江省一建建設(shè)集團有限公司

福田銀座a、b座工程項目部

2014年4月14日

第五篇：周工作匯報

周工作匯報

上周原則上已確定綜合部的崗位職能配置，本周結(jié)合崗位分析，基本理順工作思路，主要從制度建設(shè)方面推進管理工作。

1、完成《行文流程及管理辦法》的起草工作

公文資料是公司在管理活動或處理經(jīng)營活動中產(chǎn)生的，按照嚴格的、法定的生效程序和規(guī)范的格式制定的具有傳遞信息和記錄事務(wù)作用的載體。因綜合部的文書檔案專業(yè)知識結(jié)構(gòu)面不足，直接影響了辦文質(zhì)量和檔案室的存（備）查效率。對此，擬稿《行文流程及管理辦法》，規(guī)范公司各種文件的起草、簽發(fā)和管理流程，做到政令暢通，令行禁止，正確指導(dǎo)公司的各項工作。

2、完成《印信管理制度》的起草工作

印信是公司的象征，也是份責(zé)任。前期，管章和用章方面欠缺規(guī)范，只重視完成任務(wù)，忽略責(zé)任分擔(dān)。對此，擬稿《印信管理制度》，達到有效維護公司利益的目的。

3、完成《經(jīng)理辦公會議議事制度》的起草工作

5月3日，楊董強調(diào)定期召開經(jīng)理辦公會議是必要且迫切之需。就公司當前的發(fā)展階段，經(jīng)營運作的階段性計劃及相關(guān)的策略以及經(jīng)營管理中出現(xiàn)的較大問題都需要集思廣益。對此，擬稿《經(jīng)理辦公會議議事制度》，促進公司經(jīng)理層相互溝通、加強配合、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策。

綜合部

2013年5月19日