第一篇：工程項(xiàng)目周工作匯報(bào)

*****三期供水管線(xiàn)內(nèi)襯改造項(xiàng)目

一周工作內(nèi)容和情況說(shuō)明

一、工作內(nèi)容：8月25日—9月4日

1、系統(tǒng)隔離：凈化站閥門(mén)室內(nèi)更換DN900閥門(mén)兩處，DN1400聯(lián)絡(luò)閥拆除并加裝盲板。**泵房?jī)?nèi)更換三處DN700閥門(mén)。兩個(gè)出口門(mén)一個(gè)聯(lián)絡(luò)門(mén)。

2、斷管7處，分別為1#、2#、3#、7#、9#、10#。

3、清管3段：1#—2#段50米，2#—3#段610米，9#—10#段140米。共計(jì)800米。

4、穿管一段610米，翻遍四處，安裝伸縮節(jié)一處。

5、作業(yè)坑內(nèi)法蘭焊接5處。

6、確認(rèn)管道內(nèi)實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)新增彎頭三處，7、CCTV內(nèi)窺錄像2400米。

二、下周工作9月5日—9月11日

1.新增三處作業(yè)開(kāi)挖點(diǎn)開(kāi)挖及管道斷管作業(yè)完成。

2.剩余三段HDPE內(nèi)襯穿插作業(yè)段管道清洗、內(nèi)襯穿插作業(yè)全部完成。

3.不銹鋼內(nèi)襯作業(yè)段清管、布管完成，不銹鋼焊接完成700米。4.上水試壓前期準(zhǔn)備工作完成。

工期延后說(shuō)明

1、管道實(shí)際情況與圖紙不符

經(jīng)管道停水?dāng)喙芎驝CTV檢測(cè)發(fā)現(xiàn)新增三處450彎頭或短距離連續(xù)性折點(diǎn)，角度超越內(nèi)襯HDPE施工最大允許穿插角度15°要求，原計(jì)劃單次穿插作業(yè)施工段需重新分段作業(yè)，增加作業(yè)開(kāi)挖點(diǎn)三處。

管道內(nèi)部折點(diǎn)1 管道內(nèi)部折點(diǎn)2

管道內(nèi)部折點(diǎn)3

2、CCTV檢測(cè)

原有舊管道鋪設(shè)高低起伏，經(jīng)管道泄水后部分管段仍有較多水殘留，多處為滿(mǎn)管水，部分折彎點(diǎn)位確定需先行針對(duì)管道進(jìn)行內(nèi)部排水作業(yè)，給CCTV監(jiān)測(cè)造成一定的困難和影響，自8月27日管線(xiàn)停水隔離至8月29日確認(rèn)準(zhǔn)確彎頭的位置和開(kāi)挖點(diǎn)。

3、工農(nóng)協(xié)調(diào)

三處新增開(kāi)挖點(diǎn)涉及兩個(gè)村莊（**村、**村），因涉及農(nóng)民個(gè)人利益和各種利害關(guān)系影響，經(jīng)與村民和村委等多方協(xié)商已達(dá)成協(xié)議?，F(xiàn)村民正在清理地表的農(nóng)作物。

4、管道清管

由于管線(xiàn)運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，管道內(nèi)腐蝕較嚴(yán)重，結(jié)垢較多，為防止對(duì)管道內(nèi)壁造成進(jìn)一步破壞，不銹鋼管內(nèi)襯作業(yè)段采用人工清理管內(nèi)污垢，PE管段采用機(jī)械清理，造成時(shí)間的延誤。

管道內(nèi)部結(jié)構(gòu)

人工清管作業(yè)

第二篇：工程項(xiàng)目工作匯報(bào)

項(xiàng)目工作總結(jié)

一、工程概況

工程項(xiàng)目總建筑面積為:，項(xiàng)目由4棟高層建筑，2棟花園洋房和一棟幼兒園及地下商業(yè)和車(chē)庫(kù)組成，其中地下商業(yè)及車(chē)庫(kù)共5層，建筑面積為：，其中地上建筑面積為：1#2#樓為六層建筑，3#樓 層，4#樓 層，5#樓層6#樓層，7#樓 層；

二、工程完成情況

地下商業(yè)及車(chē)庫(kù)全部施工完成，1#2#樓主體結(jié)構(gòu)施工完成3#4#樓主體結(jié)構(gòu)施工完成56#樓完成首層混凝土結(jié)構(gòu)7#樓孔樁完成70%

二、工程質(zhì)量情況

在工程施工期間嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序進(jìn)行了分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果為合格；但是就整個(gè)工程而言工程施工質(zhì)量總體控制不嚴(yán)，未達(dá)到工程預(yù)期目標(biāo)和公司下達(dá)指標(biāo)，工程施工質(zhì)量存在質(zhì)量缺陷，尤其是混凝土成型質(zhì)量較差，混凝土表觀缺陷較多，存在露筋、蜂窩、麻面等現(xiàn)象，總的講工程質(zhì)量下滑較大，主要表現(xiàn)在各級(jí)管理人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，工程變更太隨意，無(wú)正常的變更手續(xù)和變更程序，以致工程施工太隨意。

三、工程安全文明施工

在工程施工期間由于各級(jí)管理人員安全意識(shí)淡薄，管生產(chǎn)人員未認(rèn)真管安全、管施工的人員未認(rèn)真管安全，管安全的人員未切實(shí)履行職責(zé)，造成死亡事故一起，造成大小傷害事故十余起，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不好的社會(huì)影響。

四、工程項(xiàng)目管理

在工程施工期間由于，前期設(shè)計(jì)圖及施工手續(xù)未能及時(shí)辦理造成后期裙樓施工工期比較緊張，對(duì)工程項(xiàng)目管理難度增加，給工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制帶來(lái)了較大的壓力，尤其是施工成本增加，材料浪費(fèi)比較嚴(yán)重；

在工程施工期間由于公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目部之間思想溝通及項(xiàng)目部?jī)?nèi)部之間思想溝通不及時(shí)造成項(xiàng)目管理比較混亂，公司的指令和項(xiàng)目部的指令未得到很好的落實(shí)，工作未能做到層層傳達(dá)，互相溝通，且跳級(jí)嚴(yán)重，指令太多，指令的來(lái)源不是直接的上級(jí)，有被架空的感覺(jué)，導(dǎo)致各級(jí)人員工作積極性降低、責(zé)任心降低，工作方向不明，工作思路不清。

五、項(xiàng)目工作的不足和建議

設(shè)立設(shè)計(jì)研發(fā)部門(mén)，所有的設(shè)計(jì)變更歸口到一個(gè)部門(mén)，設(shè)計(jì)變更不能太隨意，不能只靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)，要靠科學(xué)的分析和計(jì)算，不能在現(xiàn)場(chǎng)隨意的進(jìn)行更改，必須已正規(guī)的書(shū)面形式，對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)性不容侵犯。從根本上提高各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。

第三篇：工程項(xiàng)目啟動(dòng)工作匯報(bào)

xxxx xxxx項(xiàng)目啟動(dòng)工作匯報(bào)

xxxx項(xiàng)目啟動(dòng)工作匯報(bào)

一、項(xiàng)目概況

xxxx項(xiàng)目位于xx市，該項(xiàng)目為xxxx公司開(kāi)發(fā)興建的一個(gè)集住宅、商業(yè)、休閑為一體的綜合性大型房地產(chǎn)項(xiàng)目。

二、項(xiàng)目目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：確保合格，力求優(yōu)良；

安全目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)安全合格率100%，杜絕死亡，消滅重傷； 工期目標(biāo)：根據(jù)建設(shè)方要求，圓滿(mǎn)完成工期以及各節(jié)點(diǎn)任務(wù)；

現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)xxx市安全文明施工工地。

三、項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則

xxxx項(xiàng)目工程啟動(dòng)在即，我司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視，多次召開(kāi)了班子成員會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展與實(shí)施制定了詳細(xì)的部署，現(xiàn)具體匯報(bào)如下：

1、項(xiàng)目人員組織機(jī)構(gòu)

1.1項(xiàng)目經(jīng)理1人，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。

1.2項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）1人，分管生產(chǎn)、質(zhì)量、工期、安全、文明施工目標(biāo)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理及文明安全措施的落實(shí)。

1.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，分管現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)試等管理工作。負(fù)責(zé)審核施工方案和各分部分項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)行各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)、安全、文明交底。

1.4施工員3人，其中土建施工員2人，水電安裝施工員1人；主要協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理及文明安全措施的落實(shí)。

1.5技術(shù)員2人，其中土建技術(shù)員1人，水電安裝技術(shù)員1人；負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃；編制施工方案；做好工程計(jì)量、工程驗(yàn)收、繪制竣工圖、整理技術(shù)、質(zhì)量資料等工作。

1.6安全員2人，負(fù)責(zé)保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系，督促、檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。1.7測(cè)量員1人，負(fù)責(zé)工程建筑物的定位放線(xiàn)工作，并負(fù)責(zé)編制測(cè)量成果圖； 1.8質(zhì)檢員1人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，在施工過(guò)程中執(zhí)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量

xxxx xxxx項(xiàng)目啟動(dòng)工作匯報(bào)

程進(jìn)度，相反，一次驗(yàn)收合格率不高就會(huì)阻礙施工進(jìn)度。

2.9實(shí)行工期目標(biāo)管理，確保工程質(zhì)量和工期的有效控制。根據(jù)工程特點(diǎn).氣候.機(jī)械設(shè)備和任務(wù)要求，制定質(zhì)量和工期的總目標(biāo)。再將這些目標(biāo)分解到各施工班組，定期檢查目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。

2.10實(shí)施施工日記制度:每個(gè)作業(yè)班(組)每天都要作施工日志。記錄當(dāng)天的氣候、參加人員、完成任務(wù)、機(jī)械設(shè)備、材料質(zhì)量檢查、安全檢查等情況，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、研究解決的辦法和措施。

2.11實(shí)施工地會(huì)議制度:每周項(xiàng)目經(jīng)理部召開(kāi)一次由班組負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員參加的工地會(huì)議；會(huì)議請(qǐng)監(jiān)理工程師參加，會(huì)議主要研究施工中有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全問(wèn)題，檢查工程質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃完成情況。通過(guò)會(huì)議強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，研究加快進(jìn)度和保證質(zhì)量的措施。

3、項(xiàng)目質(zhì)量保證措施

3.1進(jìn)一步嚴(yán)格“三檢”制度。班組自檢與互檢要全數(shù)檢查，交接檢或?qū)Ｂ殭z查對(duì)于主要項(xiàng)目要全數(shù)檢查，對(duì)于一般項(xiàng)目進(jìn)行抽檢，要防止流于形式。凡公司質(zhì)量定期檢查結(jié)果與項(xiàng)目質(zhì)檢結(jié)果不符者，要扣除項(xiàng)目質(zhì)量分，并通報(bào)批評(píng)。3.2現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格“六把關(guān)”制度：即把住操作工人技能和操作質(zhì)量。材料進(jìn)場(chǎng)及試驗(yàn)檢驗(yàn)。圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。施工方案及技術(shù)措施的制定和落實(shí)。施工計(jì)量及檢查。質(zhì)量驗(yàn)收和獎(jiǎng)罰關(guān)。

3.3嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持“誰(shuí)砸公司的牌子，公司就砸誰(shuí)的飯碗”的原則，對(duì)管理人員按責(zé)任制辦法獎(jiǎng)罰；對(duì)生產(chǎn)班組按完成某個(gè)分項(xiàng)工程人工工資總額一定比例實(shí)行獎(jiǎng)罰；達(dá)到優(yōu)良者，獎(jiǎng)工資額的5％；不合格者，必須返工且支付人工工資和一定的材料損失費(fèi)。

3.4強(qiáng)化項(xiàng)目職工質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育、優(yōu)良工程質(zhì)量要求教育。嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制度，執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，工作成果采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，班組結(jié)算必須有質(zhì)檢員的評(píng)分。

3.5積極開(kāi)展以“預(yù)防為主”的質(zhì)量預(yù)控活動(dòng)，及時(shí)收集反饋建設(shè)單位.質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn).評(píng)價(jià)和建議，及時(shí)改進(jìn)操作方法和操作技巧。運(yùn)用新技術(shù)、新材

xxxx xxxx項(xiàng)目啟動(dòng)工作匯報(bào)

4、項(xiàng)目安全保證措施

4.1為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，由下至上，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，并相互監(jiān)督和提醒，做到人人講安全，人人注意安全，人人都是兼職的文明安全員，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告、及時(shí)消除，真正做到安全“責(zé)任重于泰山，防范在于嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。

4.2施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工人員對(duì)各自的職責(zé)范圍內(nèi)的安全施工負(fù)責(zé)。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則。

4.3項(xiàng)目設(shè)專(zhuān)職安全員2名對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督把關(guān)，項(xiàng)目質(zhì)安部門(mén)每周組織一次全面檢查，公司每月一次檢查，檢查方法采用“目測(cè)、實(shí)測(cè)及動(dòng)作試驗(yàn)”每發(fā)現(xiàn)一起事故隱患，罰項(xiàng)目有關(guān)責(zé)任人責(zé)任班組500-1000元，并限期整改，堅(jiān)持誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)督促整改及事故追究制的原則。

4.4項(xiàng)目主要工種配有相應(yīng)的操作技術(shù)規(guī)程，同時(shí)，將安全操作技術(shù)規(guī)程列為日常安全活動(dòng)和安全教育的主要內(nèi)容，并懸掛在操作崗位前。

4.5加強(qiáng)宣傳工作，通過(guò)黑板報(bào)、廣播、放錄相帶等形式進(jìn)行宣傳教育，提高所有施工人員的安全意識(shí)，使全體施工人員意識(shí)到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。并在各生產(chǎn)區(qū)間開(kāi)展安全評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

4.6對(duì)于違章作業(yè).違章指揮的行為，任何人都有權(quán)制止，檢舉揭發(fā)，并視情節(jié)輕重給予當(dāng)事人以50-500元罰款，屢教不改或已造成嚴(yán)重后果的要加倍罰款并辭退，觸犯法律的送當(dāng)?shù)厮痉ú块T(mén)追究其責(zé)任。

4.7現(xiàn)場(chǎng)主要施工部位和危險(xiǎn)部位在醒目處懸掛警告牌提示，各項(xiàng)安全設(shè)施(包括機(jī)械設(shè)備.施工用電等)經(jīng)檢查驗(yàn)收合格并掛牌后才能正式投入使用，且加強(qiáng)班前檢查，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病超載作業(yè)。

4.8實(shí)行安全、保衛(wèi)、消防聯(lián)合巡查制度，發(fā)現(xiàn)違章和存在事故隱患要及時(shí)查處。4.9定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì)，研究解決重大的安全技術(shù)問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件的不斷完善，堅(jiān)持日常工作與安全工作“五同時(shí)”，即安全工作與生產(chǎn)、計(jì)劃、檢查、總結(jié)、評(píng)比同時(shí)布置。

5、施工大臨以及施工道路

第四篇：工程項(xiàng)目廉政建設(shè)工作匯報(bào)

打造精品工程 抓好廉政建設(shè) ——聚寶山公園工程廉政建設(shè)報(bào)告 東部園林公司 在城建集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，南京東部園林綠化建設(shè)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）在聚寶山公園工程的建設(shè)中，建立了廉政工作體系，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，營(yíng)造“清正廉潔、奮發(fā)向上”的氛圍，按照“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”的目標(biāo)開(kāi)展工程廉政建設(shè)，有力的保障和促進(jìn)了聚寶山公園工程建設(shè)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

一、高度重視，增強(qiáng)黨員干部廉政建設(shè)意識(shí) 根據(jù)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律七項(xiàng)要求》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及企業(yè)決策程序等規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)班子十分注重自身建設(shè)，重大事項(xiàng)集體研究、民主決策。班子成員認(rèn)真參加民主生活會(huì)和政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持述職述廉，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷增強(qiáng)黨性意識(shí)，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)紀(jì)委、檢查機(jī)關(guān)聯(lián)合下發(fā)《工程建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪告知書(shū)》中有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)保持清廉本色，帶頭開(kāi)展對(duì)職工的廉政教育，把廉政教育納入日常管理，增強(qiáng)干部職工反腐倡廉意識(shí)，從思想深處構(gòu)筑思想道德防線(xiàn)，從源頭上預(yù)防腐敗和不正之風(fēng)的滋生。同時(shí)，將廉政責(zé)任制有關(guān)內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化和分解，要求各相關(guān)單位和部門(mén)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)履行廉政責(zé)任制工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格管理，層層負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)；建立健全有關(guān)廉政建設(shè)制度和內(nèi)外監(jiān)督制約機(jī)制，確保各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)。加大對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)督管理力度，使建設(shè)工程的管理做到制度健全，組織落實(shí)，制約措施到位。確保每一項(xiàng)工程都是精品,每一位參建的人員都經(jīng)得起考驗(yàn)。

二、嚴(yán)格管理，認(rèn)真執(zhí)行工程審批程序。公司承建的聚寶山公園工程建設(shè)，嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序執(zhí)行，積極辦理項(xiàng)目前期報(bào)建手續(xù)，規(guī)范工程建設(shè)的管理。為規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目承、發(fā)包雙方行為，明確廉政責(zé)任和義務(wù)，防止出現(xiàn)謀取不正當(dāng)利益的違法違紀(jì)行為，工程嚴(yán)格實(shí)行“雙合同”管理制度，即簽訂承建合同時(shí)，必須簽訂工程建設(shè)廉政合同，并報(bào)送相關(guān)部門(mén)備案。工程項(xiàng)目一定要確保 “六個(gè)必須”，即必須有工程預(yù)算書(shū)、工程圖紙、工程安全協(xié)議、工程廉政協(xié)議、工程決算書(shū)、討論工程建設(shè)的會(huì)議紀(jì)要。從工程立項(xiàng)起，工程廉政領(lǐng)導(dǎo)小組就直接參與和監(jiān)督工程施工的各個(gè)重要環(huán)節(jié)，確保工程建設(shè)的良好紛圍。

三、狠抓落實(shí)，確保工程建設(shè)監(jiān)管措施到位 公司先后制定了工程招投標(biāo)管理制度、工程簽證、工程款支付審核流程、工程決算審核管理制度、采購(gòu)服務(wù)類(lèi)管理制度及工作流程。成立公司招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)、控制公司各類(lèi)招投標(biāo)工作，對(duì)招標(biāo)代理公司的工作、招標(biāo)文件、招標(biāo)工作全程實(shí)行監(jiān)督管理。

1、嚴(yán)格實(shí)行四分離的措施：招管分離，招標(biāo)控制工作由總師辦負(fù)責(zé)、工程項(xiàng)目管理工作由工程部負(fù)責(zé)；量?jī)r(jià)分離，工程簽證由現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目部審簽，核價(jià)由總師辦專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)；購(gòu)用分離，對(duì)小型采購(gòu)由總師辦根據(jù)公司招投標(biāo)管理制度的要求，決定采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判哪種方式，組織招標(biāo)采購(gòu)，工程部組織現(xiàn)場(chǎng)貨物驗(yàn)收使用；審施分離，工程類(lèi)各項(xiàng)變更，決算審核由總師辦專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)，工程部組織落實(shí)。

2、嚴(yán)格工程招投標(biāo)報(bào)名單位資格預(yù)審，在招標(biāo)公告發(fā)出后對(duì)參與的報(bào)名單位除按招標(biāo)文件做正常的資格預(yù)審?fù)?，還要將報(bào)名各單位匯總上報(bào)區(qū)檢察院，審查其單位是否存在違法記錄，對(duì)有問(wèn)題的單位，不得參加本工程的項(xiàng)目投標(biāo)。

3、對(duì)進(jìn)出的施工企業(yè)進(jìn)行第一次例會(huì)的廉政告知，并簽訂工程建設(shè)廉政協(xié)議。近年來(lái)與各類(lèi)施工企業(yè)共簽訂廉政協(xié)議22 份，發(fā)放廉政告知22 份。

四、認(rèn)真梳理，積極開(kāi)展工程建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)治理工作 為切實(shí)貫徹上級(jí)部門(mén)關(guān)于開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作的要求，公司高度重視，立即組織成立專(zhuān)項(xiàng)治理工作小組負(fù)責(zé)落實(shí)此項(xiàng)工作。要求相關(guān)部門(mén)對(duì)公司承建的工程項(xiàng)目認(rèn)真進(jìn)行梳理自查，積極查漏補(bǔ)缺，確保工程建設(shè)程 序規(guī)范手續(xù)齊全，并對(duì)存在的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有效應(yīng)用到后期的工程建設(shè)中。工程建設(shè)廉政工作任重道遠(yuǎn)，不容松懈，我們相信，在集團(tuán)黨委、紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，東部園林公司將進(jìn)一步完善廉政建設(shè)體系，落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任，加強(qiáng)廉政建設(shè)教育，在確保完成集團(tuán)下達(dá)的工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”的雙優(yōu)目標(biāo)，為南京城建再立新功。

第五篇：工程項(xiàng)目部工作匯報(bào)

常營(yíng)項(xiàng)目部巡回辦公匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好: 首先我代表項(xiàng)目部的全體員工歡迎領(lǐng)導(dǎo)深入項(xiàng)目部進(jìn)行巡回辦公。

春暖花開(kāi)之際，領(lǐng)導(dǎo)與我們零距離接觸，為做好、做強(qiáng)總部經(jīng)濟(jì)和項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，深入項(xiàng)目部，聽(tīng)取我們的工作匯報(bào)，這將鞭策我們更加勤奮，努力做好“強(qiáng)管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、增效益”的工作。

根據(jù)總部工作會(huì)議的精神和折子工程的總體工作的思路，我們項(xiàng)目班子在過(guò)完春節(jié)后就召開(kāi)了一次班子的研討會(huì)。大家對(duì)工作報(bào)告中提出的各項(xiàng)工作部署要求，結(jié)合我們項(xiàng)目部幾年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成績(jī)和不足進(jìn)行了認(rèn)真的分析，大家共同認(rèn)為項(xiàng)目部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上基礎(chǔ)較好，經(jīng)營(yíng)上也有我們的獨(dú)到之處，項(xiàng)目部全體員工視今天為落后，俯下身子，不浮不躁扎扎實(shí)實(shí)的做工作、干事情，我們還有著一種奮發(fā)向上永不服輸?shù)哪枪蓜蓬^，這就為我們今年乃至今后的各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

下面我就項(xiàng)目部落實(shí)總部工作會(huì)議精神后，我們的整體思路及工作部署和安排向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

一、繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，使項(xiàng)目部真正成為成本利潤(rùn)中心。

在朱總的工作報(bào)告中指出：“2010年，是工程總承包部實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的起步之年，我們要牢牢把握這個(gè)重大的發(fā)展機(jī)遇”。我們找準(zhǔn)自己的定位，借這一發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要時(shí)機(jī)，繼續(xù)保持過(guò)去那種干項(xiàng)目就是要盈利的最終經(jīng)營(yíng)理念，真正把項(xiàng)目部建設(shè)打造成為成本利潤(rùn)中心，特別是我們項(xiàng)目部馬上要承攬的通州梨園鎮(zhèn)公租房項(xiàng)目。針對(duì)這一新生事物，春節(jié)前后項(xiàng)目班子一直在探討我們將用什么樣的精神面貌來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)我們多次研討，達(dá)成如下的設(shè)想：

1、轉(zhuǎn)變管理思路，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和工程總承包思維模式來(lái)考慮問(wèn)題和工作，真正做到向管理要效益。

2、以棟號(hào)為單位，設(shè)臵施工、安全、質(zhì)量、技術(shù)一體化辦公體系，嚴(yán)格按審批方案落實(shí)執(zhí)行，加強(qiáng)事前交底和過(guò)程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除隱患。

3、強(qiáng)化技術(shù)、預(yù)算、質(zhì)量工作和人員配備，特別是水電專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)職人員，在現(xiàn)有的人員架構(gòu)基礎(chǔ)上，探索和完善工程總承包的管理職能就位。

4、提前介入施工圖設(shè)計(jì)階段，深化設(shè)計(jì)，查漏補(bǔ)缺，根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，多提一些合理化建議，以避免后期工作中出現(xiàn)過(guò)多的缺陷和隱患。

5、以信息化系統(tǒng)應(yīng)用為基礎(chǔ)，認(rèn)真落實(shí)好“三集中一提高”工作，貫徹陽(yáng)光工程，強(qiáng)化合同管理。

6、適應(yīng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，依據(jù)工程總承包管理模式，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，在管理制度、工作流程、施工布臵、工藝標(biāo)準(zhǔn)等方面科學(xué)細(xì)致，切實(shí)可行地指導(dǎo)總承包管理，并作為指導(dǎo)各項(xiàng)工作的硬性文件，并且適時(shí)地進(jìn)行總結(jié)提高，為今后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7、借公租房和產(chǎn)業(yè)化契機(jī)，加強(qiáng)體系建設(shè)，把質(zhì)量管理作為“一把手工程”提高全員質(zhì)量意識(shí)，立足質(zhì)量，打響企業(yè)品牌，堅(jiān)持品味、品質(zhì)、品牌的“三品標(biāo)準(zhǔn)”，并在合同中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量要求條款。

8、以項(xiàng)目管理信息化為重點(diǎn)，做好、做實(shí)工程總承包模式下的工程項(xiàng)目綜合管理上線(xiàn)應(yīng)用，責(zé)任落實(shí)到人，避免決策在信息傳遞中的逐級(jí)衰減現(xiàn)象，用制度保證各項(xiàng)政令暢通。

9、產(chǎn)業(yè)化構(gòu)件要在供貨合同中明細(xì)各項(xiàng)條款，明確供貨時(shí)限與質(zhì)量要求，合理安排運(yùn)輸，存放，吊裝等各個(gè)工序，減少不必要的二次搬運(yùn)，確保施工的流水節(jié)拍。

10、繼續(xù)貫徹0123安全管理模式，按“兩化建設(shè)”要求，建立終端崗位責(zé)任制，堅(jiān)持安全文施月度聯(lián)合檢查及棟號(hào)競(jìng)賽評(píng)比制度，把安全工作作為各項(xiàng)工作的重中之重。

11、及時(shí)總結(jié)產(chǎn)業(yè)化和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變模式中的成功經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，為總部和項(xiàng)目部向高、精、尖方向發(fā)展總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鋪平道路。

12、認(rèn)真貫徹風(fēng)險(xiǎn)管理方針，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，規(guī)避事前風(fēng)險(xiǎn)，培養(yǎng)員工經(jīng)營(yíng)理念，真正做到全員經(jīng)營(yíng)，做好一、二、三次經(jīng)營(yíng)工作，從源頭上堵住跑、冒、滴、漏，開(kāi)源節(jié)流，力創(chuàng)最佳效益。

13、按照北京市綠色施工文明安全工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)節(jié)能降耗，繼續(xù)延續(xù)過(guò)去綠色施工的管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒兄弟項(xiàng)目部的先進(jìn)做法，在不增加投入的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建花園式工地。

以上是我們對(duì)公租房工程施工的一個(gè)粗淺的思路，在整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，仍然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的困難，但是我們有決心在總部領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，有這樣的堅(jiān)強(qiáng)后盾，我想沒(méi)有我們克服不了的困難，我們會(huì)發(fā)揮我們的聰明才智，克服一切困難，把產(chǎn)業(yè)化和工程總承包這項(xiàng)工作做好。

當(dāng)今的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，特別是存在著讓利、高額墊資、陰陽(yáng)合同和人工費(fèi)日益增長(zhǎng)的各項(xiàng)減利因素，以我們完成的芍藥居工程為例，剛接到手這個(gè)任務(wù)時(shí)，多項(xiàng)不平等的條款約束，要想賺錢(qián)那真是難上加難，但是在這樣眾多不利的外部條件下，想要不賠錢(qián)，甚至說(shuō)想要盈利，那只有在強(qiáng)化項(xiàng)目管理，各項(xiàng)工作做到心中有數(shù)，對(duì)比有量，控制有據(jù)，夯實(shí)成本基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，用創(chuàng)新的工作手法，新的管理思路強(qiáng)化在施工全過(guò)程中的各項(xiàng)成本目標(biāo)的貫徹執(zhí)行，以達(dá)到向管理要效益的目的，例如：我們所有進(jìn)場(chǎng)的材料（包括輔料）均需甲方認(rèn)價(jià)，擾民費(fèi)由我們支付等等一系列的不平等條款，對(duì)待這樣的甲方從工程未開(kāi)工前我們就以書(shū)面形式提出了合同中存在的各項(xiàng)不平等條款，同時(shí)又做好我們的每項(xiàng)工作，施工中取得了甲方對(duì)我們的工程質(zhì)量、安全、文施和生產(chǎn)進(jìn)度的認(rèn)可。各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，不敷衍了事，實(shí)踐證明了由于我們對(duì)待工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，取得了甲方的好感，合同也由墊資到正負(fù)零，改變?yōu)樵诖汗?jié)前我們施工到負(fù)一層一半的時(shí)候就給我們撥了第一批款，以后我們有許多洽商和我們應(yīng)該得到的各項(xiàng)收入均如愿要回，但是這里面有一個(gè)二、三次經(jīng)營(yíng)，手頭必須有過(guò)硬的材料，因此項(xiàng)目的二、三次經(jīng)營(yíng)絕對(duì)不能馬虎，這就需要全員的一種經(jīng)營(yíng)意識(shí)。多年來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，我們認(rèn)為只要審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)真思考，準(zhǔn)確判斷，拿捏得當(dāng)，掌握好談判的技巧，就可以由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，只要我們心中永遠(yuǎn)牢記項(xiàng)目部就是成本利潤(rùn)中心，我們不盈利就是工作不稱(chēng)職，我們就要自動(dòng)下臺(tái)，與其說(shuō)背著這樣的壓力，不如說(shuō)這是我們工作的動(dòng)力，干項(xiàng)目盈利才是硬道理，這種思維理念通過(guò)我們班子會(huì)的統(tǒng)一，始終在向全員灌輸，今年的總部的一系列會(huì)后，更加奠定了我們干好項(xiàng)目的決心。

二、加強(qiáng)支部建設(shè)，強(qiáng)化戰(zhàn)斗堡壘作用。干好項(xiàng)目沒(méi)有人不成，沒(méi)有帶頭人更不行，要打造一支善經(jīng)營(yíng)，懂管理能征善戰(zhàn)的品牌項(xiàng)目部，首先就要有一個(gè)具有整體戰(zhàn)斗力和駕馭能力的項(xiàng)目班子，作為一個(gè)項(xiàng)目的帶頭人，班子人員就要一身正氣，這樣才能用領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力，來(lái)帶領(lǐng)全體員工向我們既定的目標(biāo)前進(jìn)，這里全體黨員的先鋒模范作用也是必不可少的。在近年的工作中，項(xiàng)目黨支部決定從由施工總承包向工程總承包為抓手，以集團(tuán)的“強(qiáng)管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、增效益”為中心，扎扎實(shí)實(shí)地做好項(xiàng)目的黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作。

1、強(qiáng)化先進(jìn)性意識(shí)，發(fā)揮黨組織和黨員的作用。針對(duì)產(chǎn)業(yè)化這一新的課題，發(fā)動(dòng)全體黨員出主意、想辦法，做出最為切合實(shí)際和指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)。

2、繼續(xù)開(kāi)展好黨員責(zé)任區(qū)工作，教育黨員立足本職，當(dāng)先鋒、做表率，再由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變這一過(guò)程中，要求全體黨員主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)適應(yīng)，適應(yīng)工程總承包模式的要求，主動(dòng)進(jìn)行職能的轉(zhuǎn)變，做好黨建帶團(tuán)建工作，建樓育人、挖掘人才。

3、做好青年后備人才的選拔工作，在艱苦的工作環(huán)境中考察青年，發(fā)現(xiàn)他們當(dāng)中那些熱愛(ài)本工作，認(rèn)真好學(xué)，積極向上的好苗子，為他們創(chuàng)造條件，使他們?cè)鲩L(zhǎng)才干，早日脫穎而出。

4、落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，加強(qiáng)反腐倡廉長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，提高反腐倡廉制度化，大力推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，提高廉政從業(yè)的執(zhí)行力度，把陽(yáng)光工程貫徹落實(shí)到位。

5、搞好工會(huì)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化“服務(wù)性”工會(huì)職能，做好幫貧扶困工作，圍繞職工的合法權(quán)益辦實(shí)事，積極開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的群眾文體活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

6、組織各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)“大安全”管理和“0123”安全管理模式，按“兩化建設(shè)”要求，建立終端崗位責(zé)任制。

7、確保項(xiàng)目承包責(zé)任制的落實(shí)，按照已簽訂的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任主體，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管理，規(guī)避過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目部成為成本利潤(rùn)中心，確保盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

8、借助集團(tuán)信息化管理年的工作要求，把信息化管理落實(shí)到實(shí)處，責(zé)任落實(shí)到人，確實(shí)做到賬目真實(shí)。

支部今年的工作主要圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型，所有員工盡快轉(zhuǎn)型進(jìn)入職能定位來(lái)開(kāi)展工作，要結(jié)合折子工程和總部及集團(tuán)的各種精神，在員工中廣泛宣傳，按照“三個(gè)中心”定位和“五級(jí)防控”要求逐級(jí)擴(kuò)大，避免衰減，把產(chǎn)業(yè)化的工作做實(shí)做細(xì)，把項(xiàng)目的人才培養(yǎng)放在更加突出的位臵，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化系統(tǒng)管理，使黨員的先鋒模范作用更加突出，讓所有黨員在關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、過(guò)的硬、看得出、打得贏。

三、項(xiàng)目部工程經(jīng)營(yíng)概況

常營(yíng)二期工程自2008年4月份開(kāi)工到現(xiàn)在累計(jì)開(kāi)工面積為111750（十一萬(wàn)一千七百五十）平方米，大小工程共12個(gè)，已簽工程合同金額(不包括甲方分包費(fèi)用)為120859978（一億兩千零八十五萬(wàn)九千九百七十八）元，其中土建工程造價(jià)為8751.83萬(wàn)元水電工程造價(jià)為3334.17萬(wàn)元。另新開(kāi)工程D01及A15#因未與甲方簽定工程合同，合同金額暫無(wú)法確定。

1、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況截止到2010年3月份，累計(jì)完成工程產(chǎn)值122726425.73（一億兩千二百七十二萬(wàn)六千四百二十五點(diǎn)七三）元(其中：土建報(bào)量8951.91萬(wàn)元，水電報(bào)量3302.73萬(wàn)元)。產(chǎn)值報(bào)量中含D01#工程報(bào)量524928（五十二萬(wàn)四千九百二十八）元，超出合同金額報(bào)量134.15萬(wàn)元。超合同報(bào)量的原因?yàn)椋?/p>

① 已批洽商369368（三十六萬(wàn)九千三百六十八）元，已做收入。② 部份材料價(jià)差及未批洽商約(洽商18份，洽商金額約為190萬(wàn)元)97萬(wàn)元已做統(tǒng)計(jì)。

到2010年3月份，累計(jì)工程財(cái)務(wù)成本支出：123686273.72（一億兩千三百六十八萬(wàn)六千二百七十三點(diǎn)七二）元，其中上繳總部管理費(fèi)及稅金12170616.16（一千兩百一十七萬(wàn)零六百一十六點(diǎn)一六）元。目前財(cái)務(wù)報(bào)表上顯示成本虧損959847.99（九十五萬(wàn)九千八百四十七點(diǎn)九九）元。

2、合同履約情況分析

勞務(wù)合同簽訂情況：本工程截至到目前共簽訂勞務(wù)合同 31 份（含水電的勞務(wù)分包），所簽勞務(wù)合同金額約為3600多萬(wàn)元。另外D01結(jié)構(gòu)合同正在辦理中，A01等五項(xiàng)工程的鋼筋加工合同正在與外分包隊(duì)協(xié)商中，爭(zhēng)取盡快簽定。所有勞務(wù)合同的承包形式均為包清工及其它材料費(fèi)和其它機(jī)具費(fèi)。

3、財(cái)務(wù)資金分析

截至2010年2月底常營(yíng)工程自開(kāi)工累計(jì)收回工程款10225.9萬(wàn)元，(含2008年12月總公司抵帳2000萬(wàn)元及總部抵房租136.5萬(wàn)元)。

到目前為止常營(yíng)工程應(yīng)付賬款余額為3550.48萬(wàn)元。（報(bào)表含未完施工保留累計(jì)虧損1587.38萬(wàn)元）虧損額與應(yīng)付賬款額所形成的2000萬(wàn)元的差額主要就是09年元月總公司內(nèi)部抵帳所造成的差額。

4、審計(jì)方面

芍藥居工程于2010年元月全部辦理完工程結(jié)算手續(xù)的簽認(rèn)蓋章工作，目前項(xiàng)目部正在按總部有關(guān)部門(mén)的要求，整理、填報(bào)相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，爭(zhēng)取在本月25日前送交審計(jì)部門(mén)，以便盡快完成對(duì)芍藥居工程的審計(jì)工作。

5、嚴(yán)格落實(shí)總部成本準(zhǔn)備金制度

堅(jiān)決執(zhí)行總部關(guān)于成本準(zhǔn)備金的規(guī)定，在成本準(zhǔn)備金的落實(shí)上我們的思路是：建立全員的責(zé)任目標(biāo)，按制度進(jìn)行成本考核，按崗位和職責(zé)的不同，大家共同對(duì)項(xiàng)目的成本負(fù)責(zé)，項(xiàng)目班子拿大頭，普通員工共同參與，盈利后大家共同分享，用這樣一種方式來(lái)形成相互制約，相互監(jiān)督的管理體系。

6、項(xiàng)目綜合管理信息工作

隨著企業(yè)以推行工程總承包，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，我們有決心在資產(chǎn)管理方面主動(dòng)走出去學(xué)習(xí)，適應(yīng)工程總承包財(cái)務(wù)核算要求，逐步提高工程總承包模式下的財(cái)務(wù)核算水平，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)“三集中一提高”的試行辦法，以項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)實(shí)施為契機(jī)，規(guī)范項(xiàng)目材料三級(jí)帳核算，規(guī)范工程項(xiàng)目竣工后的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)與調(diào)配盤(pán)活，提高資產(chǎn)使用效率。對(duì)于廢舊物資的處理，項(xiàng)目部高度重視，按程序辦理?？偨Y(jié)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用時(shí)存在的不足，持續(xù)不斷的優(yōu)化財(cái)務(wù)核算體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)核算監(jiān)督和服務(wù)職能。目前項(xiàng)目部各部門(mén)已將各種數(shù)據(jù)錄止到2010年3月份并隨著工程的進(jìn)展情況，及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)登錄到廣聯(lián)達(dá)軟件中。

四、認(rèn)真貫徹“0123”大安全理念，把“五級(jí)防控”落實(shí)到位

安全工作唯此唯大，目前集團(tuán)已經(jīng)初步形成了集團(tuán)監(jiān)督，公司考核，項(xiàng)目落實(shí)，工段執(zhí)行，班組實(shí)施的五級(jí)防控體系框架，因此在我們項(xiàng)目落實(shí)上，要進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，要落實(shí)到具體的責(zé)任部門(mén)和執(zhí)行人頭上，加大力度貫徹執(zhí)行，明確各自承擔(dān)的具體職責(zé)，避免職責(zé)不清，相互扯皮，各個(gè)執(zhí)行人要加強(qiáng)責(zé)任心，貫徹消除在施工作業(yè)過(guò)程中的各種不安全因素，項(xiàng)目部決定，把五級(jí)防控納入到工作計(jì)劃，列入重要的工作日程，在執(zhí)行中要逐級(jí)放大，認(rèn)真排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定具體的防控措施，消滅防控死角，在不同的季節(jié)、不同的工期、不同的工程特點(diǎn)，確定施工、質(zhì)量、消防、飲食等方面安全防護(hù)重點(diǎn)，要常抓不懈，持之以恒，真正落實(shí)到位，通過(guò)項(xiàng)目部的落實(shí)工段的執(zhí)行，班組的實(shí)施，找出潛在的問(wèn)題，加以改進(jìn)，消除隱患，用政治意識(shí)，責(zé)任意識(shí)和品牌意識(shí)把五級(jí)防控落到實(shí)處，確保項(xiàng)目部和總部的平穩(wěn)發(fā)展。

常營(yíng)工程目前處于收官?zèng)_刺階段，施工合同涉及的施工項(xiàng)目已全部完成，目前主要面臨的工作有：二次蓄水試驗(yàn)、樓層清理、墻面細(xì)部找補(bǔ)。計(jì)劃于4月底開(kāi)始組織竣工驗(yàn)收工作。

D01公建工程目前首層結(jié)構(gòu)施工完畢，正在進(jìn)行二層1段頂板支模、二層3段柱鋼筋綁扎。計(jì)劃于5月底完成主體結(jié)構(gòu)施工。

以上是我們針對(duì)巡回辦公所做的工作匯報(bào)，有不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，總之我們有決心在總部領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下做好我們的各項(xiàng)工作，我們會(huì)根據(jù)工作的總體思路，強(qiáng)化集團(tuán)一體化經(jīng)營(yíng)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)管理、上水平、增效益。目前集團(tuán)和總部都給了項(xiàng)目部好的政策，用董事長(zhǎng)的話(huà)講“只要體制對(duì)了，機(jī)制活了，責(zé)任落實(shí)到位了，同樣可以?huà)赍X(qián)。”我們項(xiàng)目班子思想也統(tǒng)一到了政策好、人努力、機(jī)制活，一定能夠做強(qiáng)項(xiàng)目部，增強(qiáng)凝聚力，為總部經(jīng)濟(jì)增添我們的貢獻(xiàn)。

再一次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎，謝謝。

常營(yíng)項(xiàng)目部 2010年4月21日