第一篇：周工作匯報(bào)(參考)

辦公室周工作匯報(bào)（參考模板）

（3月9日—15日）

一、上周工作完成情況（該部分簡要匯報(bào)）

3月份辦公室需落實(shí)公司一網(wǎng)及重點(diǎn)工作計(jì)劃7項(xiàng)，其中馬店生活區(qū)一網(wǎng)計(jì)劃3項(xiàng)、重點(diǎn)工作4項(xiàng)，另外公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)2項(xiàng)，累計(jì)重要工作9項(xiàng)，辦公室在組織分解的基礎(chǔ)上，按計(jì)劃推進(jìn)，無上周計(jì)劃未完成項(xiàng)目?，F(xiàn)將具體落實(shí)情況匯報(bào)如下：

1、按計(jì)劃3月底需完成前五棟樓及食堂竣工資料收集、后三棟樓初步驗(yàn)收、門衛(wèi)室土建施工遺留問題整改等三項(xiàng)節(jié)點(diǎn)，上周均按計(jì)劃推進(jìn)，預(yù)計(jì)月底前可按計(jì)劃完成。

2、按計(jì)劃3月份需開展4項(xiàng)重點(diǎn)工作，上周均按計(jì)劃推進(jìn)。一是已組織形成規(guī)范合同執(zhí)行的培訓(xùn)課件初稿；二是已組織制訂辦公樓及宿舍合并初步方案及節(jié)水節(jié)電措施，具備條件的4項(xiàng)已開始執(zhí)行；三是開始組織制訂下步人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到馬店生活區(qū)的住宿安排，確保了節(jié)后返回人員正常供餐、住宿；四是組織了食堂原材料采購市場調(diào)查，完成了2月份食堂經(jīng)營情況進(jìn)行分析。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦重要事項(xiàng)2項(xiàng)，正在按計(jì)劃組織。一是進(jìn)一步組織合同的梳理分析防范工作。上周下發(fā)了專題實(shí)施方案；二是組織制訂馬店生活區(qū)重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃。上周已形成初稿。

二、工作中存在的問題（該部分內(nèi)容要詳細(xì)，做好對未完成工作或存在問題的原因分析）

一是馬店生活區(qū)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃制定工作組織不到位。主 觀上存在等靠公司主管領(lǐng)導(dǎo)、主動(dòng)思考不夠的問題，未能認(rèn)真組織研究。

二是馬店監(jiān)控系統(tǒng)因技術(shù)談判出現(xiàn)爭議，尚不具備合同簽訂條件，影響了正常施工。主要因發(fā)標(biāo)時(shí)對攝像頭的技術(shù)要求不詳細(xì)，擬中標(biāo)單位提出的技術(shù)方案雖然滿足招標(biāo)書要求，但不能滿足現(xiàn)場需要，評(píng)標(biāo)過程中未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致后期技術(shù)談判時(shí)出現(xiàn)爭議。另外主觀上積極協(xié)調(diào)不夠，導(dǎo)致工作滯后。

三、本周工作計(jì)劃（該部分要明確要開展的工作及具體時(shí)限）

按照公司3月份一網(wǎng)節(jié)點(diǎn)及重點(diǎn)工作計(jì)劃、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，本周要做好以下11項(xiàng)工作，其中本周要完成4項(xiàng)，按計(jì)劃推進(jìn)7項(xiàng)：

1、組織完成合同梳理分析匯總工作。3月17日前組織各單位報(bào)辦公室，在此基礎(chǔ)上完成匯總分析工作。

2、抓好馬店生活區(qū)施工組織。其中本周要完成工作3項(xiàng)：一是本周要組織下發(fā)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃；二是會(huì)同人資部、公輔部，并組織施工單位形成前五棟樓閉水試驗(yàn)查出問題的整改方案；三是與計(jì)劃部、工程部研究確定監(jiān)控系統(tǒng)下步實(shí)施意見。另外本周要繼續(xù)推進(jìn)3項(xiàng)工作，確保月底前完成：一是督促設(shè)計(jì)院做好前五棟樓及食堂設(shè)計(jì)變更的改圖工作，滿足審計(jì)需要；二是按計(jì)劃督促三棟樓初步驗(yàn)收及門衛(wèi)室土建施工問題整改。

3、推動(dòng)重點(diǎn)工作落實(shí)：本周要持續(xù)抓好4項(xiàng)工作：一是進(jìn)一步完善合同執(zhí)行培訓(xùn)課件；二是推進(jìn)辦公室、宿舍合并，開始東宿舍樓漏水點(diǎn)位維修；三是形成下步人員進(jìn)一步 轉(zhuǎn)移到馬店生活區(qū)的住宿安排意見；四是組織專題分析食堂經(jīng)營成本。

第二篇：周工作匯報(bào)

本周工作總結(jié)與下周工作計(jì)劃

一、本周匯報(bào)：

1、本周業(yè)績：18160元 完成計(jì)劃28000元的65%其中：苗4050完成計(jì)劃10000元的40.5%，馬1570完成計(jì)劃9000元的17.4%，文12540完成計(jì)劃9000元的139%；

2、主要合作客戶：移動(dòng)、銀座商城、上海世紀(jì)華聯(lián)超市、國美電器、福彩、創(chuàng)維、長虹、佰誠、海拓培訓(xùn)、都市物業(yè)、邦越、利奧、金利達(dá)資、潤澤世邦、平安旅行社、沁園凈水。

3、主要出版：商場2個(gè)，家電3個(gè)，教育2.5個(gè)，商務(wù)7個(gè)，投資理財(cái)6個(gè)，物流0.5個(gè)，旅游1個(gè)；

4、開發(fā)新客戶：長虹電視；

5、本周回款：21870元，主要回款客戶：邦越、直通車、威鴻；

6、其它工作：參加公司周一經(jīng)營例會(huì)。

二、下周計(jì)劃：

1、計(jì)劃業(yè)績：4萬其中苗20000、馬金艷10000、文10000；

2、主要跟蹤意向客戶：藍(lán)海旅行社、豐順物流、天成年貨會(huì)、移動(dòng)、國美西城店重裝開業(yè)、世紀(jì)華聯(lián)超市、北京華聯(lián)超市；

3、回款3萬，跟蹤福彩中心、凌云、國美、銀座回款。

4、其它：

平安電話車險(xiǎn)菊花展參展費(fèi)用已到賬；

計(jì)劃宴請福彩中心；

召開部門其他媒體業(yè)務(wù)開發(fā)專題調(diào)度例會(huì)，重點(diǎn)調(diào)度未合作客戶。

綜合部2011-11-20

第三篇：周工作匯報(bào)

周工作匯報(bào)(精選多篇)

生活周工作匯報(bào)

在生活周里，我們生活部本著“服務(wù)同學(xué)，奉獻(xiàn)校園”的原則積極奉獻(xiàn)，努力付出。第一，我們在每個(gè)食堂設(shè)立了一個(gè)膳食服務(wù)臺(tái)收集同學(xué)們對食堂的意見，并對同學(xué)們反饋的意見進(jìn)行總結(jié)歸納。第二，積極組織了各系生活部的成員維持用餐秩序并不定期的對食堂后勤進(jìn)行檢查監(jiān)督。我們此次工作的對象主要是一食堂、二食堂和荷花食府以及航天食府，以下是本次工作的具體情況。

每個(gè)食堂都出現(xiàn)的問題有：①菜價(jià)上漲，菜量卻在減少；

②菜不新鮮，還不干凈；

③新花樣少，容易讓人生膩；

④餐具未及時(shí)清洗，用起來不衛(wèi)生。

食堂出現(xiàn)的個(gè)別問題：

一食堂同價(jià)錢飯量較其他食堂少，肉有異味。

二食堂菜類基本不換，且類型很少。

荷花食府工作人員服務(wù)態(tài)度較差。

航天食府價(jià)錢稍貴。

同學(xué)們給出的一些建議：

1、望多提供免費(fèi)湯。

2、望食堂晚上關(guān)門時(shí)間推后點(diǎn)。

3、望價(jià)錢能做調(diào)整，增加新菜品。

在一周的執(zhí)勤和觀察中發(fā)現(xiàn)，我們與系部配合維持秩序取得了顯著的成效，不僅學(xué)生能積極配合我們的工作，而且打飯的排隊(duì)意識(shí)大為增加。希望同學(xué)們能繼續(xù)保持下去使我們的飲食環(huán)境更加美好。

校團(tuán)委學(xué)生會(huì)2014年4月17日

水岸國際項(xiàng)目二部周工作匯報(bào)

2014.3.6-2014.3.12

一、上周工作完成情況： 1、1#樓完成至27層砌體工程；2#樓完成至26層砌體工程；3#樓完成32砌體工程； 2、1#、3#樓完成頂部機(jī)房花架結(jié)構(gòu)澆筑。3、2#樓完成32層結(jié)構(gòu)；

4、完成地下室后澆帶澆筑工作；

5、完成3#樓商鋪腳手架模板拆除工作； 6、1#樓完成至5層二次結(jié)構(gòu)；2#樓完成至5層二次結(jié)構(gòu)；3#樓完成7層二次結(jié)構(gòu)；

7、k7地塊完成辦公室圍墻完工，走線完工。

二、本周工作計(jì)劃安排： 1、1#樓33層砌體工程；2#樓完成30層砌體工程；

2、地下室后澆帶澆筑工作； 3、2#樓完成33層結(jié)構(gòu)及機(jī)房花架一層結(jié)構(gòu)；

4、完成1、3#樓花架及電梯機(jī)房

施工；

5、進(jìn)行地下室及1、3#樓主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收； 6、1#樓完成至15層二次結(jié)構(gòu)；2#樓完成至15層二次結(jié)構(gòu)；3#樓完成20層二次結(jié)構(gòu)；

7、k7地塊辦公區(qū)空調(diào)安裝，辦公桌椅等搬遷完。

三、需解決的問題：

2014.3.12

周 工 作 匯 報(bào)

一、人員統(tǒng)計(jì)

1、現(xiàn)有員工116人。其中：分公司3人、前線工作站1人、機(jī)關(guān)1人、后勤5人、消防員106人。

現(xiàn)有第二期新訓(xùn)隊(duì)員：18人。

2、各單位人員：一大隊(duì)35人，4人輪休、1人請假。二 大隊(duì)30人，3人輪休。三大隊(duì)22人，3人輪休?；叵勒?6人，2人輪休、1人請假。培訓(xùn)基地8人。分公司3人。前線工作站1人，1人輪休。機(jī)關(guān)1人。

3、離隊(duì)人員：本周有5人私自離隊(duì)，其中：一大隊(duì)3人、三大隊(duì)1人、基地站1人。都是今年第一期的新兵。

二、主要工作

1、總公司劉副總8月15日來南疆工作，檢查第二期 新訓(xùn)準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)是新員工招聘工作中存在的問題及解決 對策。

2、分公司辦公室會(huì)同培訓(xùn)基地聯(lián)系巴音技術(shù)學(xué)院，召 集應(yīng)屆畢業(yè)生宣講招聘事宜，組織有應(yīng)聘意向的學(xué)生到培訓(xùn)基地參觀，現(xiàn)此批人員招聘工作正在進(jìn)行中。

3、協(xié)助支隊(duì)組織基地消防站的接警、出動(dòng)預(yù)案實(shí)測及

相關(guān)業(yè)務(wù)訓(xùn)練。

4、保持和各大隊(duì)的工作聯(lián)系，督促做好安全教育工作。

5、參加支隊(duì)組織的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

6、協(xié)助支隊(duì)整理車輛、器材點(diǎn)驗(yàn)“五卡一書”的資料。

7、根據(jù)支隊(duì)安排，8月18日一大

隊(duì)的王亞鵬、三大隊(duì) 的楊永杰調(diào)入基地消防站工作。

南疆分公司

二〇一四年八月十九日

試驗(yàn)室周工作匯報(bào)

本周我室工作安排有序，現(xiàn)將日常工作匯報(bào)如下：：

混凝土原材質(zhì)量控制：本周砂石質(zhì)量與上周基本相同，xxx

機(jī)制砂含泥嚴(yán)重超標(biāo)。

砼質(zhì)量控制：本周砼質(zhì)量控制工作不很好，因坍落度引起的退砼

又重新調(diào)整后發(fā)往其它工地，其中有剩灰返廠調(diào)整后均調(diào)往其他低標(biāo)

號(hào)工地。

本周壓驗(yàn)的水泥試塊共計(jì)15組，3天壓,8組，有3組南白p.o

水泥不符合外，其它均符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，28天壓驗(yàn) 7組，除1組

xxp.o42.5水泥不符合外，其它均符合標(biāo)準(zhǔn)要求.粉煤灰質(zhì)量：本周所進(jìn)粉煤灰7

天活性指數(shù)平均達(dá)62%，礦粉活

性指數(shù)7天平均達(dá)85.7%，均符合標(biāo)準(zhǔn)。

砼強(qiáng)度試驗(yàn)：本周共計(jì)砼試塊壓驗(yàn)175組，其中7天強(qiáng)度共試驗(yàn) 63

組，平均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度80.4%，28天強(qiáng)度共試驗(yàn)112組，平均達(dá)

到標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度101.2%

2014-10-26

義烏市福田銀座a、b座工程

周工作任務(wù)安排匯報(bào)

一、上周實(shí)際與計(jì)劃工作完成情況對比：

1、a座三層柱、核心筒剪力墻鋼筋完成90%，支模架搭設(shè)基本完成，梁、板模板完成40%。

2、b座三層結(jié)構(gòu)模板鋼筋完成，今晚進(jìn)行砼澆筑。

二、本周工作任務(wù)：

1、a座三層結(jié)構(gòu)模板完成，梁、板鋼筋完成，計(jì)劃20日晚上澆筑。

2、b座四層結(jié)構(gòu)支模架搭設(shè)完成，柱、核心筒剪力墻鋼筋完成90%，梁、板模板完成40%。

三、質(zhì)量控制：

1、鋼筋綁扎控制好鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度、接頭位置、保護(hù)層厚度等。

2、支模架搭設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案施工，支模應(yīng)保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部位形狀、尺寸和相互位置的正確。

3、砼澆筑施工控制好塌落度、標(biāo)高、平整度、厚度等，振搗棒要振搗到位，澆筑完后做好砼養(yǎng)護(hù)工作。

四、現(xiàn)場安全：

1、做好安全生產(chǎn)工作，提高施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)。杜絕違章作業(yè)，做好施工人員三級(jí)教育工作。

2、加強(qiáng)對現(xiàn)場工人的安全施工教育，項(xiàng)目部做好安全檢查，完善施工用電等安全設(shè)施及現(xiàn)場安全圍護(hù)工作。

3、做好支模架、外架搭設(shè)檢查、驗(yàn)收工作。

五、人員統(tǒng)計(jì)

鋼筋工55人、木工85人、架子工6人、水電安裝工10人、泥工10人、管理人員20人。

浙江省一建建設(shè)集團(tuán)有限公司

福田銀座a、b座工程項(xiàng)目部

2014年4月14日

第四篇：周工作匯報(bào)

周工作匯報(bào)

上周原則上已確定綜合部的崗位職能配置，本周結(jié)合崗位分析，基本理順工作思路，主要從制度建設(shè)方面推進(jìn)管理工作。

1、完成《行文流程及管理辦法》的起草工作

公文資料是公司在管理活動(dòng)或處理經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的，按照嚴(yán)格的、法定的生效程序和規(guī)范的格式制定的具有傳遞信息和記錄事務(wù)作用的載體。因綜合部的文書檔案專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)面不足，直接影響了辦文質(zhì)量和檔案室的存（備）查效率。對此，擬稿《行文流程及管理辦法》，規(guī)范公司各種文件的起草、簽發(fā)和管理流程，做到政令暢通，令行禁止，正確指導(dǎo)公司的各項(xiàng)工作。

2、完成《印信管理制度》的起草工作

印信是公司的象征，也是份責(zé)任。前期，管章和用章方面欠缺規(guī)范，只重視完成任務(wù)，忽略責(zé)任分擔(dān)。對此，擬稿《印信管理制度》，達(dá)到有效維護(hù)公司利益的目的。

3、完成《經(jīng)理辦公會(huì)議議事制度》的起草工作

5月3日，楊董強(qiáng)調(diào)定期召開經(jīng)理辦公會(huì)議是必要且迫切之需。就公司當(dāng)前的發(fā)展階段，經(jīng)營運(yùn)作的階段性計(jì)劃及相關(guān)的策略以及經(jīng)營管理中出現(xiàn)的較大問題都需要集思廣益。對此，擬稿《經(jīng)理辦公會(huì)議議事制度》，促進(jìn)公司經(jīng)理層相互溝通、加強(qiáng)配合、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策。

綜合部

2013年5月19日

第五篇：周工作匯報(bào)

周工作匯報(bào)

一，本周完成情況；

1，調(diào)節(jié)池布?xì)夤芡瓿?00%

2，提升井泵管配管完成。

3，污泥池泵管配管完成。

4，超濾池進(jìn)水管完成40%

二，存在問題；

1，曝氣池南側(cè)架管未拆除，影響B(tài)W2-250-EL-1.300地埋管施工無法開工。

2，界區(qū)北側(cè)地溝施工，致使ＷＷ２曝氣池反洗排水管無法施工，龐新增

２０１２－１１－２