第一篇：像抓考勤那樣抓績(jī)效管理

像抓考勤那樣抓績(jī)效管理 2012-03-12

績(jī)效管理是管理者比較不愿意做的事情，至少不會(huì)主動(dòng)去做，他們經(jīng)常采取拖延戰(zhàn)術(shù)，以工作忙，沒(méi)有時(shí)間為借口，逃避績(jī)效管理的責(zé)任，即便逃脫不過(guò)，最后也只是敷衍一下，隨便給下屬打個(gè)分，交到人力資源部就算是交差。

一、原因分析

提到績(jī)效管理，許多經(jīng)理都搖頭，“這不是個(gè)好活”。問(wèn)及原因，他們大多都表示，“績(jī)效考核不好做，耽誤時(shí)間不說(shuō)，搞不好還得罪人，這個(gè)活就是出力不討好，經(jīng)常要為了考核的事和員工吵架，不如就像現(xiàn)在這個(gè)樣子，沒(méi)有考核也沒(méi)出什么大亂子嘛！何必去費(fèi)力搞那一套讓人摸不著頭腦的東西?！?/p>

這就是當(dāng)前一些經(jīng)理對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，相對(duì)于績(jī)效管理的好處，他們更多的感受到了痛苦。在他們看來(lái)，績(jī)效管理意味著煩惱、失落和不經(jīng)濟(jì)，意味著浪費(fèi)和無(wú)謂的努力，他們寧愿繼續(xù)使用那一套他們?cè)?jīng)演練了多年目前看起來(lái)還算有效的方法，因?yàn)槟鞘撬麄兪煜さ臇|西，而且那一套管理路子對(duì)員工還能產(chǎn)生作用，起碼還沒(méi)有危機(jī)到職位，至少目前他們的經(jīng)理位子還“坐得穩(wěn)”。

習(xí)慣了舊式管理方法的經(jīng)理們哪有心情去做績(jī)效管理？哪有意愿去和員工平等的溝通？至于業(yè)績(jī)輔導(dǎo)、建立績(jī)效檔案、績(jī)效反饋面談，則是他們惟恐避之而不及的。相反，他們更習(xí)慣于面帶威嚴(yán)，更習(xí)慣于做做指示、指導(dǎo)指導(dǎo)工作，讓他們?nèi)ズ蛦T工一起去完成績(jī)效目標(biāo)，似乎有點(diǎn)難度。

關(guān)于績(jī)效管理失敗的原因，業(yè)界也做了大量的分析和探討，主要觀點(diǎn)集中于“沒(méi)有得到最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持，最高領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有盡到推進(jìn)的責(zé)任?！睉?yīng)該說(shuō)，這的確是個(gè)重要的原因所在，畢竟，如果從最高領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始就沒(méi)有重視，那下面的各級(jí)經(jīng)理們會(huì)怎么做可想而知。

在我看來(lái)，這只是問(wèn)題的外因，根本原因并不在這里。其實(shí)，很多企業(yè)的老總還是非常重視績(jī)效管理工作的，而且他們大多都表示了大力支持的態(tài)度，只是由于工作忙的原因，他們不可能時(shí)刻把心思放在這上面而已。話又說(shuō)回來(lái)，我們能要求老總每天都盯在績(jī)效管理上面嗎？恐怕不現(xiàn)實(shí)，如果是那樣，還要直線經(jīng)理做什么？

所以，績(jī)效管理之所以得不到有效的推行和推進(jìn)，其根本原因在于執(zhí)行，不是沒(méi)有好的績(jī)效管理方案，不是沒(méi)有優(yōu)秀的考核工具，企業(yè)當(dāng)前最缺乏的是執(zhí)行。如果沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行，再優(yōu)秀的方案，花再多的時(shí)間，也是白費(fèi)，也只能流于形式，于管理的改革和改進(jìn)無(wú)任何益處。

坊間曾流傳這樣一個(gè)案例：B公司的一個(gè)被辭退的員工把企業(yè)告到了勞動(dòng)仲裁部門(mén)，在仲裁申請(qǐng)中，該員工稱(chēng)自己工作如何努力，表現(xiàn)如何優(yōu)秀，而企業(yè)如何無(wú)情，自己被辭退又是如何冤枉，總之，說(shuō)了自己一大堆好話，企業(yè)一大堆的不是。對(duì)于這樣一份仲裁申請(qǐng)，勞動(dòng)部門(mén)本著維護(hù)弱者利益的原則，馬上立案，并進(jìn)入企業(yè)做了調(diào)查。

調(diào)查結(jié)果大出仲裁人員的所料，實(shí)際上被辭退的員工的口碑非常壞，遲到早退，曠工打架，壞事做了不少，工作成績(jī)卻一塌糊涂。但是，為了順利地把這個(gè)員工推出門(mén)去，又不想開(kāi)罪于他，很多經(jīng)理都在該員工的業(yè)績(jī)考核表上填上了“優(yōu)秀”的字樣，就這樣，這個(gè)員工帶著優(yōu)秀的光環(huán)跑遍了公司的所有部門(mén)，直到最后無(wú)處可去。

看完這個(gè)案例，我們有這樣幾個(gè)疑問(wèn)：這個(gè)企業(yè)沒(méi)有績(jī)效管理體系嗎？這個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理做得完善嗎？經(jīng)理們做得稱(chēng)職嗎？為什么一個(gè)普通的辭退行為最后會(huì)演變成勞資糾紛？這能避免嗎？

帶著這一系列的問(wèn)題，我們?cè)賮?lái)探討績(jī)效管理的問(wèn)題。

顯然，這個(gè)企業(yè)是有績(jī)效管理的，每年也都在考核員工，而且還建立了員工績(jī)效檔案，只不過(guò)績(jī)效檔案的水分太大，報(bào)喜不報(bào)憂，欺瞞公司，欺騙員工，結(jié)果給自己帶來(lái)一大堆的問(wèn)題和麻煩。

在通用（GE），如果一個(gè)經(jīng)理的下屬考核成績(jī)?nèi)繛閮?yōu)秀，這個(gè)經(jīng)理是要被杰克。韋爾奇找去談話的，不是韋爾奇不相信員工的能力，而是他懷疑考核體系是不是出了問(wèn)題，如果談話的結(jié)果不是考核體系的問(wèn)題，那這個(gè)經(jīng)理將受到警告甚至遭遇辭退，因?yàn)橥ㄓ茫℅E）需要的是能幫助員工獲取績(jī)效的有能力品德優(yōu)秀的經(jīng)理而不是弄虛作假。

所以，就此看來(lái)，這幫為了將害群之馬掃地出門(mén)而亂加評(píng)價(jià)的經(jīng)理顯然是不稱(chēng)職的。

之所以普通的辭退行為到最后會(huì)演變成勞資糾紛，也是因?yàn)榻?jīng)理們沒(méi)有能夠正確評(píng)價(jià)員工而導(dǎo)致的后果，經(jīng)理的行為讓員工“誤”以為自己做得很好，沒(méi)有獲得晉升，他們都可能覺(jué)得冤枉，被辭退當(dāng)然是不容易接受的。

糾紛是不是能夠避免？我們說(shuō)這是完全可以做到的。只要經(jīng)理能在平時(shí)的管理過(guò)程中將員工的績(jī)效問(wèn)題及時(shí)地反饋給員工，讓員工對(duì)自己有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)經(jīng)理的期望有一個(gè)明確的答案，這類(lèi)事件就能避免，就能做到好聚好散，兩不相傷。

關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的解決，韋爾奇（honestcruelty）的“誠(chéng)實(shí)的殘忍”值得借鑒。在通用（GE），如果一個(gè)員工表現(xiàn)不盡如人意，他將被及時(shí)告知，通用（GE）也將再給他幾次改進(jìn)的機(jī)會(huì)，員

工也將明確被告知如何改進(jìn)才是受歡迎的，如果規(guī)定期限到來(lái)的時(shí)候員工還不能大到企業(yè)的要求，他將被企業(yè)辭退，等等，這就是所謂的“誠(chéng)實(shí)的殘忍”。

被解雇固然殘忍，但當(dāng)企業(yè)做到仁至義盡你還不能達(dá)到要求的話，你的結(jié)局也只有被解雇了，畢竟企業(yè)已經(jīng)給了你改過(guò)的機(jī)會(huì)，而且企業(yè)不樣閑人、庸人。

上述案例再一次印證了“績(jī)效管理失敗于執(zhí)行”結(jié)論。

不怕沒(méi)有好的方案，就怕好方案在執(zhí)行的過(guò)程中變了形，變了質(zhì)，這才讓人最難以接受。

那么，怎么才能很好地解決經(jīng)理層的執(zhí)行難問(wèn)題，怎么才能讓執(zhí)行經(jīng)理愿意做而且做好呢？

二、像抓考勤那樣抓績(jī)效管理

對(duì)于員工的遲到、早退、曠工這些行為，經(jīng)理們往往表現(xiàn)得很敏感，一旦發(fā)現(xiàn)立即追究，絲毫都不馬虎。為什么？因?yàn)椴荒苓t到、早退是企業(yè)的制度的規(guī)定，企業(yè)規(guī)定幾點(diǎn)上下班就是幾點(diǎn)，誰(shuí)都得遵守，這是企業(yè)的“法律”，你不遵守，經(jīng)理就有權(quán)過(guò)問(wèn)，有權(quán)依據(jù)制度的規(guī)定加以處罰，當(dāng)然，如果經(jīng)理發(fā)現(xiàn)員工的違紀(jì)行為卻不聞不問(wèn)，企業(yè)也會(huì)追究這個(gè)經(jīng)理的責(zé)任，因?yàn)閲?yán)格“執(zhí)法”同樣是企業(yè)的“法律”對(duì)經(jīng)理的要求。

而績(jī)效管理則不同，績(jī)效管理沒(méi)有被作為一種完善的制度加以明確。與考勤之類(lèi)的事情相比，它比較具有隱蔽性，見(jiàn)效不明顯，往往需要很長(zhǎng)時(shí)間才能看出成果，所以容易被忽視，甚至被忘卻。

要想使績(jī)效管理像考勤一樣被經(jīng)理重視，被經(jīng)理時(shí)刻記在心上，付諸于行動(dòng)，企業(yè)就必須為像抓考勤那樣抓績(jī)效管理，把績(jī)效管理制度化，從制度上解決問(wèn)題。

這里，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加以考慮：

1、明確績(jī)效管理是關(guān)系公司發(fā)展的大事

在績(jī)效管理制度中，企業(yè)首先應(yīng)該對(duì)績(jī)效管理與公司發(fā)展的關(guān)系加以闡釋?zhuān)瑢⒖?jī)效管理置于戰(zhàn)略地位，明確績(jī)效管理于員工、于經(jīng)理、于企業(yè)發(fā)展的好處，將之與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來(lái)，強(qiáng)調(diào)其客觀重要性。

這樣做的好處是給經(jīng)理一個(gè)警醒，讓他們明確績(jī)效管理不是想象的那么簡(jiǎn)單，也不是說(shuō)說(shuō)就算的事情，而是事關(guān)企業(yè)發(fā)展，事關(guān)經(jīng)理、員工職場(chǎng)命運(yùn)的一件大事。

每個(gè)人都應(yīng)該是其中的一員，經(jīng)理更是負(fù)有不可推卸的責(zé)任，大家一起把績(jī)效管理的事情做好才是企業(yè)的價(jià)值觀所提倡的，經(jīng)理更應(yīng)該承擔(dān)地管理員工績(jī)效的職責(zé)。

2、明確績(jī)效管理是經(jīng)理的日常工作重點(diǎn)

很多經(jīng)理往往在歲末年終的時(shí)候才意識(shí)有績(jī)效考核這回事，如若在平時(shí)，他們根本懶得去想懶得去做。這也是企業(yè)沒(méi)有把績(jī)效管理作為經(jīng)理職責(zé)加以明確所帶來(lái)的后果。

這里，我們應(yīng)該對(duì)經(jīng)理的管理職責(zé)進(jìn)行重新規(guī)劃，重新描述，把績(jī)效管理作為經(jīng)理的重要職責(zé)寫(xiě)進(jìn)他們職位說(shuō)明書(shū)，以保證經(jīng)理明確重點(diǎn)，重新審視績(jī)效管理，重新理解績(jī)效管理對(duì)他們的工作意味著什么。

為了做好監(jiān)督制約，企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)理的績(jī)效管理的績(jī)效進(jìn)行考核，督促經(jīng)理更加努力做好績(jī)效管理而不偏離重點(diǎn)。

3、明確經(jīng)理在績(jī)效管理中應(yīng)該扮演的角色和要做的事情

慣性管理在這里顯然是行不通了，在績(jī)效管理制度中，經(jīng)理也絕非只有管理和命令一個(gè)角色，相反，他們將被賦予更多的角色。

這里，我把經(jīng)理在績(jī)效管理中應(yīng)扮演的角色劃分五種：

1）為了和員工共同確立年度績(jī)效目標(biāo)，經(jīng)理需要扮演績(jī)效合作伙伴的角色；

2）為了幫助員工在工作過(guò)程中提高績(jī)效水平達(dá)成績(jī)效目標(biāo)，輔導(dǎo)員工獲取績(jī)效，經(jīng)理需要扮演輔導(dǎo)員的角色；

3）為了保證員工績(jī)效考核的結(jié)果“不出現(xiàn)意外”，考核之后不出現(xiàn)爭(zhēng)吵，經(jīng)理需要扮演記錄員的角色，不斷觀察員工的表現(xiàn)，為員工建立信息豐富的績(jī)效檔案；

4）為了保證員工的績(jī)效考核公開(kāi)、公平、公正，經(jīng)理需要扮演公證員的角色，站在第三者的角度公平地對(duì)待每一位員工，保證績(jī)效考核結(jié)果的可信度；

5）為了保證績(jī)效管理系統(tǒng)的有效性，保證員工的績(jī)效得到改善，經(jīng)理還要扮演診斷專(zhuān)家的角色；

4、明確績(jī)效溝通的重要性

溝通是績(jī)效管理成功的關(guān)鍵所在。一切的績(jī)效活動(dòng)都離不開(kāi)溝通，績(jī)效管理每一步都是經(jīng)理和員工進(jìn)行坦誠(chéng)溝通并達(dá)成共識(shí)的結(jié)果。

所以，經(jīng)理應(yīng)在工作中不斷提高溝通的技巧，通過(guò)與員工持續(xù)不斷的溝通幫助員工提高業(yè)績(jī)水平，達(dá)成公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃。

5、明確績(jī)效反饋的重要性

正如前面說(shuō)講，經(jīng)理視績(jī)效考核為麻煩，所以他們不愿意給員工反饋績(jī)效考核的結(jié)果，害怕因此而站到員工的對(duì)立面。

是不是績(jī)效考核結(jié)果就一定能給經(jīng)理帶來(lái)麻煩呢？是不是一旦反饋就一定引爆經(jīng)理和員工戰(zhàn)爭(zhēng)呢？

其實(shí)不然。

一個(gè)完善的績(jī)效管理體系完全可以幫助經(jīng)理避免這些，關(guān)鍵在于你是否在按績(jī)效管理的“規(guī)則”去做，如果你從一開(kāi)始就與員工保持著密切的溝通，雙方對(duì)問(wèn)題的關(guān)注點(diǎn)都能達(dá)成一致的話，相信，績(jī)效反饋面談不會(huì)是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，相反，它應(yīng)該是一場(chǎng)愉快的會(huì)談，一個(gè)經(jīng)理和員工共同發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題從而共同進(jìn)步的機(jī)會(huì)。

另外，通過(guò)績(jī)效反饋，經(jīng)理可以和員工就需要改進(jìn)的地方做更好的溝通，以幫助員工清除障礙，獲得更好的發(fā)展，這于員工、于經(jīng)理、于企業(yè)都百益而無(wú)一害。

6、明確績(jī)效管理系統(tǒng)診斷的重要性

世界上沒(méi)有絕對(duì)完美的績(jī)效管理系統(tǒng)，任何企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)都有不足之處，都需要加以改進(jìn)，你的企業(yè)同樣如此。

所以，把績(jī)效管理系統(tǒng)的診斷作為經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容加以明確非常必要，因?yàn)樗P(guān)系績(jī)效管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)行。

在績(jī)效考核結(jié)束之后，經(jīng)理不必急于休息，也不必急于做下一年的計(jì)劃，而是應(yīng)該沉下心，認(rèn)真研究一下當(dāng)前績(jī)效管理系統(tǒng)中存在的問(wèn)題和不足，向公司管理層提交議案，為績(jī)效管理系統(tǒng)的改善做進(jìn)一步的努力。

第二篇：像抓脫貧攻堅(jiān)那樣抓鄉(xiāng)村振興

像抓脫貧攻堅(jiān)那樣抓鄉(xiāng)村振興

脫貧摘帽不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)。明年起，“三農(nóng)”工作

重點(diǎn)將從集中力量脫貧攻堅(jiān)轉(zhuǎn)向全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，應(yīng)以脫貧攻

堅(jiān)的辦法推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，以鄉(xiāng)村振興的辦法鞏固脫貧成果，像抓

脫貧攻堅(jiān)一樣抓鄉(xiāng)村振興。

日前，中共中央政治局常務(wù)委員會(huì)召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取脫貧攻堅(jiān)總結(jié)評(píng)估匯報(bào)。會(huì)議指出：“我們?nèi)缙谕瓿闪诵聲r(shí)代脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下農(nóng)村貧困人口全部脫貧，貧困縣全部摘帽?！?/p>

這無(wú)疑是令全世界刮目相看的重大勝利。明年起，“三農(nóng)”工作重點(diǎn)將從集中力量脫貧攻堅(jiān)轉(zhuǎn)向全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，應(yīng)以脫貧攻堅(jiān)的辦法推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，以鄉(xiāng)村振興的辦法鞏固脫貧成果，像抓脫貧攻堅(jiān)一樣抓鄉(xiāng)村振興。

經(jīng)過(guò)接續(xù)奮斗，我國(guó)消除了絕對(duì)貧困和區(qū)域性整體貧困，但

低收入人口的大頭仍分布在農(nóng)村，農(nóng)村相對(duì)貧困問(wèn)題的解決還需

時(shí)日。實(shí)現(xiàn)脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興有效銜接，必須建立完善相應(yīng)的體制機(jī)制。以脫貧攻堅(jiān)的辦法推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，意味著把脫貧攻堅(jiān)

形成的一整套行之有效辦法借鑒移植到鄉(xiāng)村振興中；以鄉(xiāng)村振興的辦法鞏固脫貧成果，意味著以鄉(xiāng)村振興的手段，激發(fā)農(nóng)村內(nèi)生

動(dòng)力，讓農(nóng)民從告別貧困走向全面發(fā)展。

隨著貧困縣摘帽，一些挑戰(zhàn)也日益顯現(xiàn)。客觀上，一些脫貧

農(nóng)戶(hù)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力還不強(qiáng)，一旦遭遇變故可能返貧致貧。一些脫貧村的社會(huì)治理對(duì)駐村工作隊(duì)的依賴(lài)依然較高。不少脫貧縣只是解決了基本問(wèn)題，自我發(fā)展能力依然不強(qiáng)。脫貧產(chǎn)業(yè)已經(jīng)結(jié)果但還沒(méi)成為大樹(shù)，產(chǎn)品附加值還是偏低。主觀上，一些地方認(rèn)為脫貧摘帽就可以“到站下車(chē)”了，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到下一站是鄉(xiāng)村振興、農(nóng)民富裕。一些基層干部對(duì)特惠性政策有心理依賴(lài)，對(duì)摘帽后農(nóng)村如何持續(xù)發(fā)展考慮不足。

脫貧摘帽不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)。脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興雖

對(duì)象一致、工作連續(xù)，但前者重點(diǎn)解決農(nóng)村絕對(duì)貧困群體“兩不

愁三保障”問(wèn)題，后者主要解決“三農(nóng)”問(wèn)題和城鄉(xiāng)差距問(wèn)題，更具綜合性、持久性，也更艱難。全面建設(shè)現(xiàn)代化國(guó)家，不能丟

了農(nóng)村這一頭。在脫貧攻堅(jiān)取得重大勝利之際，要繼續(xù)把農(nóng)業(yè)農(nóng)

村發(fā)展作為現(xiàn)代化建設(shè)的優(yōu)先任務(wù)，強(qiáng)化以工補(bǔ)農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)，重點(diǎn)做到“三個(gè)接續(xù)”。

接續(xù)機(jī)制。脫貧攻堅(jiān)中形成了責(zé)任機(jī)制，呈現(xiàn)“五級(jí)書(shū)記抓

脫貧、全黨動(dòng)員促攻堅(jiān)”的局面。在推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興中，也應(yīng)

強(qiáng)化“一把手”責(zé)任制，把“五級(jí)書(shū)記抓鄉(xiāng)村振興”落到實(shí)處。

在脫貧攻堅(jiān)工作中形成了精準(zhǔn)嚴(yán)實(shí)的工作作風(fēng)和齊抓共管工作模

式，也應(yīng)運(yùn)用到鄉(xiāng)村振興工作中，做好工作體系、考核機(jī)制有效

銜接，為推動(dòng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作提供有力保障。

接續(xù)投入?！笆濉睍r(shí)期，中央財(cái)政不斷健全脫貧攻堅(jiān)的投入保障機(jī)制，累計(jì)安排補(bǔ)助地方專(zhuān)項(xiàng)扶貧資金

5305

億元，支持

地方多渠道籌集易地扶貧搬遷資金近

6000

億元，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)累

計(jì)投放扶貧小額信貸超

6000

億元。全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，歷時(shí)更長(zhǎng)、覆蓋面更大、要求更高，更需要真金白銀地投入，確?！皬?/p>

藥”充足。建議正在制訂中的鄉(xiāng)村振興促進(jìn)法應(yīng)就財(cái)政投入、土

地出讓收入、資金基金、金融服務(wù)等作出規(guī)定，落實(shí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)

先發(fā)展要求。

接續(xù)產(chǎn)業(yè)。發(fā)展產(chǎn)業(yè)是脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興的直接銜接點(diǎn)，不僅支撐防止農(nóng)戶(hù)返貧，也支撐鄉(xiāng)村全面振興。目前，很多扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展還是托底式幫扶，今后應(yīng)更著眼于幫助農(nóng)產(chǎn)品提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)形勢(shì)變化完善產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，對(duì)已有產(chǎn)業(yè)配置生產(chǎn)要素、完善產(chǎn)業(yè)體系。推動(dòng)脫貧地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)由快速覆蓋向長(zhǎng)期發(fā)展轉(zhuǎn)變，由重點(diǎn)支持貧困村、貧困戶(hù)向脫貧地區(qū)全域覆蓋、全體受益轉(zhuǎn)變。

唯有如此，才能把

億中國(guó)人的飯碗端得更牢，讓廣大農(nóng)民生活得更美好，把農(nóng)村建設(shè)得更加生態(tài)宜居。

第三篇：像雷鋒那樣

像雷鋒那樣??

同學(xué)們：

你們知道嗎？有這樣一位叔叔，他來(lái)到這個(gè)世界普普通通；離開(kāi)這個(gè)世界平平靜靜。他身高只有1米54，卻成了幾百萬(wàn)人民解放軍的排頭兵；他的體重不足50公斤，卻像一塊巨石，激起我們心靈深處浪花層層。叔叔永遠(yuǎn)年輕，因?yàn)槭迨逵幸粡埬贻p的面容，他的微笑永遠(yuǎn)留在千萬(wàn)人的心中，22歲是他永遠(yuǎn)的年齡。他的日記，人們?cè)阶x越起勁；他的故事，人們?cè)铰?tīng)越動(dòng)情！

同學(xué)們，在這960萬(wàn)平方公里的土地上，哪一個(gè)不知道叔叔的英名！他的名字就叫――雷鋒。雷鋒叔叔他助人為樂(lè)，毫不利已。

有一次，雷鋒因肚子疼到團(tuán)部衛(wèi)生連開(kāi)了點(diǎn)藥回來(lái)，見(jiàn)本溪路小學(xué)的大樓正在施工，便推起一輛小車(chē)幫著運(yùn)磚，一連干了好幾個(gè)小時(shí)。這就是雷鋒。

在一次出差換車(chē)時(shí)，雷鋒發(fā)現(xiàn)一個(gè)背著小孩的中年婦女的火車(chē)票和錢(qián)丟了，他就用自己的津貼費(fèi)給大嫂買(mǎi)了一張去吉林的火車(chē)票。人們因此留傳著這樣一句話：“雷鋒出差一千里，好事做了一火車(chē)?！边@就是雷鋒。

他“偷”著為戰(zhàn)友的親人寄錢(qián)，為災(zāi)區(qū)人民寄上幾年來(lái)的全部存款。有人說(shuō)他是“傻子”，雷鋒卻說(shuō)他甘愿做革命的“傻子”。這就是雷鋒。

雷鋒大公無(wú)私，樂(lè)于奉獻(xiàn)的事還真是太多了。

如今，雷鋒精神在感化著人們，在我們中間就有不少革命的“傻子”。雷鋒已經(jīng)離開(kāi)我們有40多年了，可是他的精神卻與時(shí)俱進(jìn)，永放光芒。

交警，他們?nèi)找拐驹隈R路上，經(jīng)受風(fēng)雨的考驗(yàn)，經(jīng)受冰霜的折磨，不管是寒冷的嚴(yán)冬，還是炎熱的盛夏，他們總是那樣站在那里；不管是親朋好友還是普通老百姓，他們總是鐵面無(wú)私，秉公處理。他們?yōu)榱诉@個(gè)事業(yè)付出了太多太多，犧牲的也太多太多了，不管前路有多艱辛，他們毅然決定這么做。我們偉大的交警不正是雷鋒的傳人嗎？

老師，他們夜以繼日地工作，不知批改過(guò)多少作業(yè)，不知少休息了多少個(gè)夜晚。在他們的教導(dǎo)下，我們懂得了怎樣做一個(gè)有抱負(fù)的人，一個(gè)高尚的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)有益于人民的人；在他們的悉心教導(dǎo)下，不知道有多少人走上了成功的道路。他們熱愛(ài)自己的工作，付出了全部，回報(bào)的也總是別人的快樂(lè)。他們正如一支蠟燭，燃燒了自己，照亮了別人，我們辛勤的圓丁不正是雷鋒的傳人嗎？

解放軍戰(zhàn)士，他們守衛(wèi)著祖國(guó)的大好河山，用生命砌起共和國(guó)的長(zhǎng)城。沖鋒陷陣，是排頭兵；抗洪搶險(xiǎn)，是排頭兵；舍己救人，還是排頭兵??幾天幾夜都未曾合眼，他們無(wú)怨言；與親人聚少離多，他們無(wú)怨言；無(wú)私為人民，為祖國(guó)奉獻(xiàn)，他們無(wú)怨言??他們真正做到了“先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)?！边@些解放軍戰(zhàn)士不正是雷鋒的傳人嗎？

雷鋒已成為人們完善人格凈化靈魂的楷模。

正是因?yàn)橛腥私痪?、老師和解放軍?zhàn)士，我們的社會(huì)才更安定、繁榮，民族才更團(tuán)結(jié)友愛(ài)，朝著文明邁進(jìn)的腳步才更穩(wěn)健，我們的國(guó)家也才更強(qiáng)大，未來(lái)也才更加充滿希望與活力。

不管是交警也好，老師也好，解放軍戰(zhàn)士也好，他們都具有雷鋒這種“毫不利已，專(zhuān)門(mén)利人”的偉大精神，這說(shuō)明了雷鋒并非高不可攀，人人可以學(xué)雷鋒，人人也可以成為雷鋒，雷鋒精神是無(wú)時(shí)不在的：“對(duì)待同志，像春天般的溫暖；對(duì)待工作，像夏天一樣火熱；對(duì)待個(gè)人主義，像秋風(fēng)掃落葉一樣；對(duì)待敵人，像嚴(yán)冬一樣殘酷無(wú)情?！崩卒h精神也是無(wú)處不在的，雷鋒精神在這里得到了彰顯，雷鋒精神在那里閃耀著光芒。

人最寶貴的是生命，可是人為什么活著？生命的意義在哪里？雷鋒以自己的行動(dòng)為我們做了世界上最精彩的回答。同學(xué)們，請(qǐng)?jiān)试S我以雷鋒的這句話作為這次演講的結(jié)束語(yǔ)吧：

人的生命是有限的，可是為人服務(wù)是無(wú)限的，我要把有限的生命，投入到無(wú)限的為人民服務(wù)中去！同學(xué)們，讓我們像雷鋒那樣，在平凡的生活中，干出一翻不平凡的事吧！

像雷鋒那樣

如果你是一滴水，你是否滋潤(rùn)了一寸土地？如果你是一線陽(yáng)光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一顆糧食，你是否哺育了有用的生命？如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否永遠(yuǎn)堅(jiān)守著你生活的崗位??每一次想起雷鋒，就想起這一段話。有多少人在回首往事的時(shí)候，為自己碌碌無(wú)為而悔恨，為曾經(jīng)虛度年華而悲哀。有多少人能像雷鋒一樣，永遠(yuǎn)的那么富有愛(ài)心，永遠(yuǎn)的那么真誠(chéng)善良，永遠(yuǎn)像一顆小小的螺絲釘。今日的世界由于經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展表現(xiàn)出更為開(kāi)闊的空間，然而，我們?cè)?jīng)火熱的心靈卻開(kāi)始變得冷漠，有些本不該變的東西也在變：親情冷了，同居一樓，鄰里相見(jiàn)不相識(shí)；友誼餿了，與人方便與己方便，成了互相利用的通行證。曾經(jīng)，我們幾十年來(lái)所景仰、崇拜和學(xué)習(xí)的榜樣已經(jīng)被越來(lái)越多的人認(rèn)為是傻子。

然而，無(wú)論時(shí)空如何變化，那些決定人類(lèi)向前發(fā)展的基本要素沒(méi)有變，那些人類(lèi)任何時(shí)候都在追求的美好事物沒(méi)有變。盡管在我們的身邊，雷鋒精神被越來(lái)越多的人們所淡忘，然而，在世界的更多地方，雷鋒被不同膚色的人們所景仰，所學(xué)習(xí)。雷鋒精神以超越時(shí)空的力量成為人類(lèi)最寶貴的精神財(cái)富。

一個(gè)美國(guó)商人如此說(shuō)道：雷鋒精神是人類(lèi)應(yīng)該有的，應(yīng)把雷鋒精神弘揚(yáng)到全世界。要學(xué)習(xí)雷鋒對(duì)待事業(yè)的態(tài)度，學(xué)習(xí)雷鋒刻苦學(xué)習(xí)的釘子精神，學(xué)習(xí)雷鋒關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、支持人、理解人的品質(zhì)。

一個(gè)日本企業(yè)家這樣感嘆：“雷鋒僅20多歲就做了那么多的好事，成為偉大的英雄，對(duì)人類(lèi)是有貢獻(xiàn)的。學(xué)雷鋒無(wú)國(guó)界之分，把雷鋒精神引進(jìn)我們公司，運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，會(huì)改變員工的精神面貌，產(chǎn)生巨大的效果。”

西方人和我們一樣，給予雷鋒最高的表彰：“雷鋒精神與上帝共存?！?/p>

四十多年了，雷鋒的名字曾經(jīng)是激勵(lì)我們幾代人成長(zhǎng)的路標(biāo)，四十多年了，古老而年輕的中國(guó)正在蓬勃的發(fā)展，然而，雷鋒的名字卻隨著我們生活的美好而漸漸遠(yuǎn)離了我們。有人置疑，有人嘲笑，有人批判，然而，無(wú)論我們經(jīng)歷多少變化和困惑，他的名字應(yīng)該永遠(yuǎn)刻在我們的心頭，他的精神應(yīng)該是我們工作和生活中永遠(yuǎn)的指南。因?yàn)椋粋€(gè)人要獲得成功與幸福，不能缺少雷鋒精神，一個(gè)公司要想成功，不能缺少雷鋒式的好員工。

無(wú)論我們從事什么工作，都不能缺少雷鋒精神。再平凡的崗位都可以做出不平凡的貢獻(xiàn)，只要你的人生觀是正確的，你的工作就會(huì)有不盡的原動(dòng)力。取得成功最重要的不是我們的能力大小，而是一個(gè)人的道德品質(zhì)。任何時(shí)候，雷鋒身上助人為樂(lè)、愛(ài)崗敬業(yè)、積極進(jìn)取、勤儉節(jié)約的品質(zhì)都是我們不斷學(xué)習(xí)的要素。雷鋒精神是不受時(shí)空限定的，無(wú)論現(xiàn)代科技怎樣發(fā)達(dá)，無(wú)論人們的生存方式怎樣改變，雷鋒對(duì)世界和他人真誠(chéng)的愛(ài)心永遠(yuǎn)是人間渴求的那種溫暖，像陽(yáng)光一樣成為人類(lèi)永恒的需要。

在工作上，我們需要雷鋒精神，我們應(yīng)該像雷鋒那樣愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦鉆研、勤儉節(jié)約，把工作當(dāng)成自己的職責(zé)，做一個(gè)有利于公司，有利于團(tuán)隊(duì)的人。只有這樣，公司才能得到發(fā)展，我們自己的能力才能得以更大的發(fā)揮。

在生活中，我們需要雷鋒精神，只有我們自己發(fā)揚(yáng)助人為樂(lè)的精神，與人為善，我們才能得到別人的幫助和尊敬，才能在互動(dòng)的真誠(chéng)中感到真正的快樂(lè)。一個(gè)時(shí)刻只看到自己利益的人是很難體會(huì)到生活中的快樂(lè)的，真正的快樂(lè)只有一種，那就是為他人而付出，這樣做你將獲得生命最高的榮譽(yù)。

一個(gè)公司要發(fā)展，也不能缺少雷鋒精神。今天，一切的成功都必須通過(guò)合作來(lái)實(shí)現(xiàn)，如果我們沒(méi)有為他人服務(wù)的思想，沒(méi)有助人為樂(lè)的精神，只看到自己的利益，是難以獲得成功的。一個(gè)企業(yè)，如果所有的員工都只做自己分內(nèi)的事情，不團(tuán)結(jié)互助，這樣的企業(yè)是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的。所有的企業(yè)都在努力尋找雷鋒式的員工，因?yàn)檫@樣的員工不僅會(huì)把自己分內(nèi)的事情做的最好，還會(huì)額外做許多。他們面對(duì)任何困難都不會(huì)尋找借口，而會(huì)自動(dòng)自發(fā)、盡職盡責(zé)的完成任務(wù)。通常，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給

這樣的人委以重任。如果你想在公司里獲得成功，就必須成為這樣的人。

同樣，一個(gè)國(guó)家，一個(gè)政府，任何時(shí)候都不能缺少雷鋒精神。只有發(fā)揚(yáng)雷鋒全心全意為人民服務(wù)的精神，政府才能真正贏得民心。幾乎整個(gè)人類(lèi)文明的發(fā)展都依賴(lài)于這種人的努力，他們時(shí)刻想的不是自己的利益，而是所有民眾的利益。每一個(gè)國(guó)家都在尋找自己的“雷鋒”，每一支軍隊(duì)都在尋找自己的“雷鋒”。雷鋒精神所能影響的遠(yuǎn)不止一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)國(guó)家。今日，雷鋒精神已經(jīng)成為全人類(lèi)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐的精神，每一個(gè)民族和國(guó)家都在尋找和培養(yǎng)更多的雷鋒，因?yàn)槲覀冋麄€(gè)人類(lèi)文明的發(fā)展都將因?yàn)橛懈噙@樣的人而變的更加美好。

今日的中國(guó)是一個(gè)大談變化和西方商業(yè)精神的時(shí)代，從“奶酪”到“致加西亞的信”的流行，西方的商業(yè)文化對(duì)我們經(jīng)濟(jì)的影響似乎已經(jīng)超過(guò)了傳統(tǒng)的儒家文化。在很多人談到一個(gè)叫“羅文”的士兵如何敬業(yè)、服從、努力把信送給加西亞的時(shí)候，在人們費(fèi)勁心計(jì)號(hào)召員工努力學(xué)習(xí)“羅文”精神的時(shí)候，大多數(shù)的人似乎忘記了我們身邊一個(gè)更好的榜樣，這是“雷鋒”的悲哀，更是我們的悲哀。應(yīng)該來(lái)說(shuō)，“雷鋒”要比“羅文”偉大的多，也要實(shí)在的多。因?yàn)?，我們需要的不是一種奴隸式的付出，更應(yīng)該是一種對(duì)世界和他人的愛(ài)，為社會(huì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

這些年來(lái)，對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，感興趣的不是我們自己是否在學(xué)雷鋒，而是外國(guó)人在學(xué)雷鋒，感興趣的是西點(diǎn)軍校是否有雷鋒塑像，而不是我們的身邊有多少雷鋒。但是，不管怎樣，英雄是不應(yīng)該被遺忘的，雷鋒精神是不應(yīng)該被遺忘的。

一個(gè)沒(méi)有英雄的民族，是一個(gè)悲哀的民族；然而一個(gè)有英雄卻不知尊重、不知珍惜的民族，則是一個(gè)可憐的民族。雷鋒是我們這片古老的土地孕育的一位平民英雄。雷鋒從來(lái)不會(huì)離開(kāi)我們，而我們卻曾經(jīng)幾度遠(yuǎn)離了雷鋒。

是的，幾十年來(lái)，我們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，我們?cè)僖膊灰аa(bǔ)丁的衣服了，再也不要忍受饑餓了，再也不要像雷鋒那樣經(jīng)歷那么多苦難了。但是，我們不應(yīng)該忘記他。任何時(shí)候，他還應(yīng)該是我們的榜樣，何時(shí)候我們都需要雷鋒精神。我們應(yīng)該理解他、尊敬他。無(wú)論我們的生活多么豐富多彩，我們永遠(yuǎn)也不能缺乏雷鋒身上那種對(duì)他人和世界的關(guān)懷與愛(ài)。

雷鋒應(yīng)該永遠(yuǎn)屬于中國(guó)，雷鋒精神應(yīng)該是我們每個(gè)中國(guó)人應(yīng)該有的精神，無(wú)論你從事哪個(gè)行業(yè)，哪種工作。因?yàn)橹挥羞@樣我們才有能力超越自己、超越他人。我們的國(guó)家才能進(jìn)步，我們的生活才能更美好。

各位老師、同學(xué)們：

大家好！

一提起雷鋒，人們就會(huì)想到乘車(chē)讓座，敬老愛(ài)幼，接濟(jì)別人；一提起雷鋒精神，就是替別人洗衣服、給人家理發(fā)，愛(ài)護(hù)公共衛(wèi)生等等，把我們的雷鋒看作是一個(gè)好行善事的“活菩薩”。這種對(duì)雷鋒精神的理解不能不說(shuō)是失之偏頗的。雷鋒精神作為社會(huì)主義的寶貴財(cái)富，具有十分深刻的內(nèi)涵，值得人學(xué)習(xí)和探討。

我認(rèn)為，雷鋒精神的實(shí)質(zhì)應(yīng)是一種無(wú)私的奉獻(xiàn)精神。雷鋒并不是牛頓、愛(ài)因斯坦等科學(xué)巨匠，但他同樣被人們譽(yù)為“偉大”；在他短暫的一生中，他并沒(méi)有作出什么驚天動(dòng)地的偉業(yè)，但他在平凡的崗位上為人們所做的一切，同樣具有不朽的價(jià)值和永不褪色的魅力！

不是嗎？雷鋒總是在任何可能的機(jī)會(huì)里自覺(jué)地真誠(chéng)地全心全意為人民服務(wù)：路過(guò)工地，他會(huì)情不自禁地參加義務(wù)勞動(dòng)，為社會(huì)主義建設(shè)添磚加瓦；雷雨之際，他用自己的被子去蓋被雨淋的水泥；

他對(duì)工作認(rèn)真積極，干一行，愛(ài)一行，孜孜不倦地鉆研業(yè)務(wù)，提高軍事技術(shù)水平。是的，正是這樣一個(gè)毫無(wú)自私自利之心的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士，才會(huì)把個(gè)人的命運(yùn)同祖國(guó)人民的命運(yùn)緊密地聯(lián)系在一起。雷鋒他確實(shí)把自己所有的愛(ài)都無(wú)私奉獻(xiàn)給了祖國(guó)，奉獻(xiàn)給了人民！也正是這種閃光的共產(chǎn)主義思想，這種無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，使“雷鋒”這個(gè)名字成為眾人心中一盞不滅的明燈，使平凡的事跡放射出璀燦的光芒！

然而，歷史卻也曾有過(guò)曲折的一頁(yè)。當(dāng)社會(huì)上出現(xiàn)“雷鋒精神過(guò)時(shí)了”這種錯(cuò)誤思潮時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)生活中人與人之間的關(guān)系發(fā)生了何等巨大的變化！有人對(duì)此迷惑不解，有人在埋怨中隨波逐流；我也以一個(gè)小學(xué)生特有的偏激，戴著變色眼鏡去觀察社會(huì)觀察周?chē)娜藗?，冷眼看著社?huì)上的假、丑、惡，也曾迷惑他問(wèn)自己：難道“雷鋒”真的不在了嗎？事實(shí)雄辯地回答了這一問(wèn)題：前不久，清名橋中學(xué)一位學(xué)生家中遇火災(zāi)，全校師生伸出了溫暖熱情的手慷慨相助；班級(jí)里的拖把用完了，范文博同學(xué)又主動(dòng)為班級(jí)添加了新的衛(wèi)生用具。

一樁樁，一件件事實(shí)無(wú)不在告訴我們：“雷鋒”就在我們周?chē)?，無(wú)私奉獻(xiàn)的雷鋒精神，仍然閃爍著耀眼的光芒，而新的時(shí)代更賦予了它新的生命力！學(xué)習(xí)雷鋒熱潮的再次掀起，中央首長(zhǎng)的再次題詞，這是何等的及時(shí)！讓我們找回一度失落的寶貴精神財(cái)富，讓雷鋒精神成為我們生活道路上的指路標(biāo)！

讓我們永遠(yuǎn)記著雷鋒，讓我們一起做一個(gè)時(shí)代的雷鋒！

謝謝大家！我的演講完畢！

雷鋒，你離開(kāi)了我們嗎

各位老師、同學(xué)們：

大家好！

“如果你是一縷陽(yáng)光，你是否照亮了一片黑暗？如果你是一滴水，你是否滋潤(rùn)了一寸土地？如果你是一粒糧食，你是否哺育了有用的生命？如果你是一顆最小的'螺絲釘'，你是否永遠(yuǎn)的堅(jiān)守崗位？”

雷鋒，就是這一縷陽(yáng)光、這一滴水、這一粒糧食、這顆最小的螺絲釘，雖然他的一生短暫，但他的精神長(zhǎng)存，雖然他的一生平凡，但他的形象偉岸。

有人說(shuō)：“雷鋒已經(jīng)永遠(yuǎn)離開(kāi)了我們”，他真的離開(kāi)了嗎？不，沒(méi)有！雖然他的肉體離開(kāi)了，可他的崇高靈魂卻永遠(yuǎn)伴隨著我們，激勵(lì)著我們……

你聽(tīng),蘭考縣的父老鄉(xiāng)親們呼喚縣長(zhǎng)的聲音響起來(lái)了,“焦縣長(zhǎng),你怎么啦?”聲音是那樣關(guān)切，是那樣深情，因?yàn)樗麄兊目h長(zhǎng)為了蘭考縣的人們病倒了，倒在了蘭考那片貧瘠而又富饒的土地上。

你看，新時(shí)代的焦裕祿向我們走來(lái)了，他的感人事跡，傳唱大江南北。兩次進(jìn)藏的他，領(lǐng)養(yǎng)了三個(gè)孤兒，讓家境本不富裕的家庭更加拮據(jù)，有時(shí)甚至須靠捐血來(lái)貼補(bǔ)家庭，可他給群眾買(mǎi)藥、扶貧救濟(jì)時(shí)卻出手大方，少則百十元，多則上千元，最終實(shí)現(xiàn)了“青山處處埋忠骨，一腔熱血灑高原”的誓言。這位視少數(shù)民族同胞為骨肉的漢族干部卻倒下了，用他的鮮血染紅了他所熱戀的雪域高原。

他們是誰(shuí)？他們就是黨的好干部焦裕祿、孔繁森?？伤麄冇质恰袄卒h”是時(shí)代前進(jìn)中的“雷鋒”，你能說(shuō)，雷鋒已經(jīng)離開(kāi)了我們嗎？

老師把自己的知識(shí)和道德力量傳播給莘莘學(xué)子們；工人農(nóng)民們用自己的汗水描繪著祖國(guó)的藍(lán)圖；警察叔叔們用自己的青春和鮮血守護(hù)著人們的和平、安寧；白衣天使們用自己的溫柔給我們帶來(lái)了健康、美好……

在祖國(guó)廣袤的土地上，到處都有雷鋒的身影，他們學(xué)習(xí)雷鋒精神，實(shí)踐雷鋒精神，在平凡中做出不平凡的貢獻(xiàn)，雷鋒雖然逝去多年，但是他的精神卻被一代又一代地傳遞下去了，他的精神在學(xué)習(xí)中體驗(yàn)出來(lái)了，在生活中體驗(yàn)出來(lái)了，在任何一個(gè)崗位中都體驗(yàn)出來(lái)了。你又能說(shuō)，雷鋒已經(jīng)離開(kāi)了我們嗎？

雷鋒精神偉大，但并非高不可攀；平凡，但并非瑣碎；神圣，但并非不食人間煙火。當(dāng)國(guó)家利益遭到損失時(shí)，“雷鋒們”挺身而出；當(dāng)人民群眾遇到困難時(shí)，“雷鋒們”傾力相助；當(dāng)個(gè)人利益與人民利益不能統(tǒng)一時(shí)，“雷鋒們”毫不猶豫地犧牲自己的一切，甚至生命。你還能說(shuō)，雷鋒已經(jīng)離開(kāi)了我們嗎？

不，沒(méi)有！也永遠(yuǎn)不會(huì)！雷鋒他那流淌著無(wú)私奉獻(xiàn)的血液將撒遍祖國(guó)各地，他的精神將永遠(yuǎn)激勵(lì)著我們前進(jìn)，在新世紀(jì)的建設(shè)大潮中，我們也將譜寫(xiě)一曲曲壯麗的雷鋒之歌！謝謝大家！我的演講完畢！

第四篇：像雷鋒那樣

像雷鋒那樣

雷鋒一個(gè)時(shí)代的英雄，雷鋒我們學(xué)習(xí)的榜樣，雷鋒你召喚者我們，在半個(gè)世紀(jì)中，你的思想，你的品德，你的言行永遠(yuǎn)激勵(lì)著我們成長(zhǎng)。

無(wú)論在哪里，你的身影隨處可見(jiàn)，在你的身上我們看到了做人的道理，看到了中國(guó)人的精神，有人說(shuō)你傻，但你無(wú)怨無(wú)悔，你就是我們前進(jìn)道路上的路標(biāo)。

你是毛澤東思想武裝起來(lái)的一名普通戰(zhàn)士，在你的心里，總有那火一樣的生命，你的“釘子”精神是我們學(xué)習(xí)的榜樣，你說(shuō)：“對(duì)待同志要象春天般的溫暖，對(duì)待工作要象夏天一樣火熱，對(duì)待個(gè)人主義要象秋風(fēng)掃落葉一樣，對(duì)待敵人要象嚴(yán)冬一樣殘酷無(wú)情”。你就是這樣愛(ài)憎分明，立場(chǎng)堅(jiān)定。你常說(shuō)：“人的生命是有限的，可是為人民服務(wù)時(shí)無(wú)限的，我要把有限的生命投入到無(wú)限的為人民服務(wù)之中去”。這就是你一生的真實(shí)寫(xiě)照，你干一行，愛(ài)一行，鉆一行，用行動(dòng)和言行教育者我們。

為人民服務(wù)，是你一生的體現(xiàn)，雷鋒我們的路標(biāo)，像你那樣，做人做事，就是我們堅(jiān)定的決心。你沒(méi)有國(guó)籍，沒(méi)有地域，到處活躍著你的身影。

雷鋒我們的榜樣，我們時(shí)代的英雄，你就是我們每個(gè)人一生所追求的路標(biāo)，世界因你而美好，中國(guó)有你而驕傲。

像雷鋒那樣......

第五篇：《像巴菲特那樣管理資金》讀后感

《像巴菲特那樣管理資金》讀后感

《像巴菲特那樣管理資金》作者的身份是一家資產(chǎn)360億美元保險(xiǎn)公司的全球股票戰(zhàn)略研究中心負(fù)責(zé)人。所以，本書(shū)更多地從投資經(jīng)理的身份、從資本管理的角度、以及從作為股票投資者內(nèi)心的能力范圍等方面，對(duì)巴菲特進(jìn)行敘述?？梢赃@樣說(shuō)，一般的關(guān)于巴菲特書(shū)籍，主題主要是他的股票投資策略，是他的“股神”身份。但本書(shū)，卻關(guān)注的是，巴菲特公司管理、資本分配人的身份，以及他在資本運(yùn)作上的內(nèi)心世界。本書(shū)的英文原名是“真實(shí)的巴菲特：資本管理者，人民領(lǐng)袖”，不過(guò)我發(fā)現(xiàn)，其實(shí)中國(guó)沒(méi)有人能夠真正復(fù)制巴菲特的。一個(gè)理由是，我們沒(méi)有巴菲特那樣的資金結(jié)構(gòu)，可以用保險(xiǎn)公司巨額的浮存金去投資，這相當(dāng)于一個(gè)免息銀行。這樣的資金讓巴菲特可以不停地買(mǎi)進(jìn)，越跌越買(mǎi)。而對(duì)于我們一般人，那是不可能的。另外一個(gè)理由更重要，那就是，巴菲特不僅僅是一個(gè)投資者，還是一個(gè)頂尖的經(jīng)理人。下面是一些經(jīng)典細(xì)節(jié)列舉

1、經(jīng)驗(yàn)表明：1）高度多元化的公司是極其沒(méi)有效率。在人力資源上很難管理而且很難決定究竟哪一個(gè)部門(mén)應(yīng)該得到資金。在這一過(guò)程中資本被浪費(fèi)了。2）多數(shù)并購(gòu)和兼并都會(huì)辜負(fù)進(jìn)行并購(gòu)的人的希望。3）讓經(jīng)理們各自為戰(zhàn)是危險(xiǎn)的，因?yàn)樗麄儠?huì)習(xí)慣性地只考慮自己小部門(mén)的利益，而不是為公司的整體利益服務(wù)。

但老巴頭和查爾斯.芒格正是做著這些，為什么他們會(huì)成功？這值得思考。他們把投資機(jī)會(huì)，或者貌似投資機(jī)會(huì)的東西分成四塊：1）重要的和可知的；2）重要的和不可知的；3）不重要的和可知的；4）不重要的和不可知的。1）就是你能力范圍內(nèi)的投資機(jī)會(huì)；2）是虛幻能力范圍，是超出你的。對(duì)于兩者，要進(jìn)行理性和心智上的區(qū)別。

2、作為資金調(diào)撥者，最容易犯的錯(cuò)誤是與投資標(biāo)的發(fā)生感情。感情是積累出來(lái)的，也許在最初這的確是個(gè)不錯(cuò)的企業(yè)，但形勢(shì)會(huì)發(fā)生變化。而因?yàn)榕c這個(gè)行業(yè)熟悉，因?yàn)閷?duì)這個(gè)公司熟悉，因?yàn)閷?duì)這里面的人有好感，你總自欺欺人告訴自己會(huì)好轉(zhuǎn)什么的。案例是老巴頭對(duì)紡織品的投資。

3、神經(jīng)生理學(xué)家威廉.卡爾文說(shuō)，“一個(gè)才華橫溢的人看來(lái)常常會(huì)在片刻之間就能?迅速?產(chǎn)生許多想法?！崩习皖^的合伙人芒格就是這樣一種人，通過(guò)廣泛的、跨學(xué)科的閱讀——涉及數(shù)學(xué)、生物學(xué)、化學(xué)、物理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、概率論、進(jìn)化論、行為心理學(xué)等——他發(fā)現(xiàn)了世界間的聯(lián)系，即所謂柵格理論。

因?yàn)橹R(shí)范圍有缺陷、認(rèn)識(shí)有缺陷，人們?cè)跊Q策中就會(huì)存在偏見(jiàn)、憑經(jīng)驗(yàn)行事和受感情因素影響。多看優(yōu)秀的書(shū)、多和優(yōu)秀的人談話，能幫助抵抗這種影響。

4、多數(shù)公司的老總對(duì)于資金調(diào)撥（即決策把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源，包括盈利、融資等往哪里投）并不在行，因?yàn)槎鄶?shù)老總都是因?yàn)樵谥T如推銷(xiāo)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、行政，有時(shí)還是因?yàn)轶w制方面的策略出類(lèi)拔萃而升遷到最高位置上的。

正是在這種狀態(tài)下，股權(quán)投資平臺(tái)下的子公司CEO，必須不僅僅作為一個(gè)合格的CEO，他必須能理解更大的集團(tuán)圖景。讓他們接受資金調(diào)離，卻又不影響工作積極性，唯一的一種方式是在企業(yè)管理中植入“像所有者那樣行事”的基因?！澳銈円彩抢习?，只不過(guò)職位是子公司的CEO罷了?！?/p>

芒格的觀點(diǎn)是，讓手下的經(jīng)理從內(nèi)心深處為自己的行動(dòng)負(fù)責(zé)，而手段是溝通?！叭绻憧偸前褳槭裁锤嬖V別人，他們就能更好地理解，他們就會(huì)認(rèn)為這件事很重要，所以他們就會(huì)更愿意持續(xù)服從。”

5、巴菲特對(duì)并購(gòu)發(fā)生后的管理層激勵(lì)計(jì)劃十分在意。這往往也是他收購(gòu)一個(gè)公司后對(duì)公司內(nèi)部機(jī)制作出的惟一改變?！傲η笫寡a(bǔ)償問(wèn)題和資產(chǎn)分配一樣合理?！?/p>

有三點(diǎn)特別有意思，在激勵(lì)機(jī)制上，他會(huì)告訴子公司管理層，“站著不動(dòng)不一定會(huì)有損失，別熱衷于一味追求擴(kuò)張；他還努力在管理層中樹(shù)立起多余資本大觀念，鼓勵(lì)經(jīng)理把多余的錢(qián)送回總部。這都是有機(jī)制保障的；最后，他不斷提醒手下經(jīng)理，他不會(huì)因?yàn)楸厝蝗∠谄骄街碌臉I(yè)務(wù)，即不會(huì)通過(guò)短期表現(xiàn)來(lái)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，所以經(jīng)理們沒(méi)必要出于感受到生存威脅，而批拼命試圖提高利潤(rùn)率，手段比如“繼續(xù)往有問(wèn)題的項(xiàng)目上投入資金”。

6、尋找并購(gòu)標(biāo)的時(shí)，要關(guān)注“特許權(quán)”的耐用性：計(jì)算環(huán)繞一個(gè)企業(yè)的護(hù)城河有多寬。最好是一個(gè)大城堡和一條又深又寬的護(hù)城河，里面有鱷魚(yú)。五大標(biāo)準(zhǔn)是：1，大宗買(mǎi)進(jìn)（稅后收入至少500萬(wàn)美元）；2，證明有持續(xù)的收入能力（我們對(duì)未來(lái)計(jì)劃和“轉(zhuǎn)向”情況沒(méi)有情趣）；3，企業(yè)資產(chǎn)凈值收益豐厚，沒(méi)有或者幾乎沒(méi)有債務(wù)；4，管理到位（我們不能提供管理）；5，簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)（如果含有太多技術(shù)成分，我們理解不了）。

再就是，把遇到一個(gè)收購(gòu)機(jī)會(huì)時(shí)，不要依賴(lài)向中介機(jī)構(gòu)尋求有關(guān)進(jìn)行收購(gòu)是否明智的答案，就像不要問(wèn)理發(fā)師你是否需要剪頭發(fā)。帶著警惕去聽(tīng)意見(jiàn)。

7、保險(xiǎn)業(yè)，似乎是一個(gè)頭腦一動(dòng)，就可以產(chǎn)生生產(chǎn)力的行業(yè)。賭博性的承包，往往許諾自己擔(dān)當(dāng)不起的業(yè)務(wù)。這里面有著芒格所說(shuō)的“剝奪超級(jí)反應(yīng)綜合癥”。這就是當(dāng)你在下面兩種情況下所產(chǎn)生的情感，1）你所喜歡的某種東西被從你手中拿走；2）就在你幾乎快要拿到自己所喜歡的東西時(shí)，又把它失去了。不論哪種情況，結(jié)果都會(huì)產(chǎn)生一種“強(qiáng)烈的、下意識(shí)和自然而然“的情感，這種

情感會(huì)扭曲你的認(rèn)識(shí)。

就像把玩具槍從兩歲的兒童那奪走那樣，本能也迫使公司緊緊抓住手中的業(yè)務(wù)不放，或者為保住這些業(yè)務(wù)而奮斗。

同時(shí)，由于很少有人愿意讓業(yè)務(wù)流失，因此通常就會(huì)造成生產(chǎn)能力過(guò)剩的結(jié)果，而價(jià)格也會(huì)滑落，贏利也一落千丈。這種現(xiàn)象的不利之處在于，由于盈利情況惡化，業(yè)內(nèi)實(shí)力最薄弱的玩家會(huì)鋌而走險(xiǎn)，為了獲取當(dāng)前的現(xiàn)金，以過(guò)低的價(jià)格簽下更多保單，堵住業(yè)務(wù)上越來(lái)越大的窟窿。

“如果業(yè)務(wù)有意義，就簽單，如果沒(méi)意義，就拒絕。貫徹這種保險(xiǎn)理念而不動(dòng)搖，案例很少，但對(duì)于打理一家一流的災(zāi)難保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)決度是至關(guān)重要的?！?/p>

911之前，許多保險(xiǎn)和再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的購(gòu)買(mǎi)大戶(hù)遲遲沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，一份保單只不過(guò)是一張欠條——而在1985年，許多人是無(wú)法收回欠款的。特殊事件的發(fā)生，將會(huì)讓這些大戶(hù)追求質(zhì)量，而一些保險(xiǎn)業(yè)者在此時(shí)也會(huì)發(fā)現(xiàn)難以獲得再保險(xiǎn)業(yè)

務(wù)。

8、并夠通用再保險(xiǎn)公司之后，巴菲特重新設(shè)計(jì)了管理的綜合收入，而且用激勵(lì)性彌補(bǔ)計(jì)劃取代他們的期權(quán)方案，這個(gè)計(jì)劃與流動(dòng)資金增長(zhǎng)變量和流動(dòng)成本以及為所有者決定價(jià)值的變量緊密相關(guān)。

巴菲特告訴他的持股人，他犯的一些最糟糕的錯(cuò)誤是大眾看不到的。這些錯(cuò)誤就是一些他知道其價(jià)值的待售的股票和行業(yè)，但是他并沒(méi)有買(mǎi)。錯(cuò)過(guò)一個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域之外的大機(jī)會(huì)不是罪過(guò)。但是他錯(cuò)過(guò)了一兩個(gè)送到嘴邊的，而他能夠完全了解的真正的大買(mǎi)賣(mài)。巴菲特只和他喜歡、信任、欣賞，并且能像所有者一

樣行動(dòng)的人一起工作。

9、巴菲特認(rèn)為，他和芒格是企業(yè)分析家，而不是市場(chǎng)分析家、微觀經(jīng)濟(jì)分析家或證券分析家。當(dāng)然，并不是如下的程序：首先了解他們，然后擺脫出來(lái)，并且與競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者和供應(yīng)者進(jìn)行交談，與過(guò)去和現(xiàn)在的雇員交談。他們實(shí)際上在做的，無(wú)非就是閱讀公開(kāi)的報(bào)告，然后提出各方面的問(wèn)題，并且來(lái)區(qū)分貿(mào)易地位、生產(chǎn)實(shí)力或者某些相類(lèi)似的事情。

巴菲特說(shuō)，對(duì)于過(guò)失的苦惱就是一種錯(cuò)誤。他接著說(shuō)，承認(rèn)錯(cuò)誤和分析錯(cuò)誤

可能是有益的。

巴菲特引用約翰.威廉姆斯的話，“任何股票、證券或者企業(yè)的價(jià)值今天都是以現(xiàn)金的流入和流出來(lái)判斷的——要以適當(dāng)?shù)睦蔬M(jìn)行折扣——據(jù)估計(jì)，這些現(xiàn)金的流入和流出能夠在資產(chǎn)的余額中出現(xiàn)。巴菲特認(rèn)為，這個(gè)等式適用于任何行業(yè)，無(wú)論是蒸汽機(jī)的發(fā)明、電力的利用還是汽車(chē)的出現(xiàn)，都不會(huì)改變這個(gè)等式，互聯(lián)網(wǎng)也不會(huì)。

10、成功者的特性：1）擁有讓本.富蘭克林和霍雷肖.阿爾杰相形見(jiàn)拙的熱情和精力；2）極其現(xiàn)實(shí)地確定他們最為擅長(zhǎng)的能力范圍；3）對(duì)于超出能力范圍范圍的哪怕最為誘人的主張都要采取不理睬的態(tài)度；4）與任何人打交道時(shí)，都

要孜孜不倦地保持彬彬有禮的風(fēng)度

11、一家擁有多個(gè)部門(mén)公司的CEO，當(dāng)子公司A的預(yù)期增量資本利潤(rùn)率是5%，而子公司B的預(yù)期增量資本利潤(rùn)率是15%時(shí)，他將會(huì)指示子公司A盡可能把所有

利潤(rùn)分配去用于投資到子公司B

查爾斯.達(dá)爾文過(guò)去常說(shuō)，當(dāng)他碰到與自己持有的結(jié)論相左的事物時(shí)，他必須在30分鐘內(nèi)將這一新發(fā)現(xiàn)記錄下來(lái)，否則他的大腦將設(shè)法拋棄這一不和諧的信息，就像人體會(huì)排斥移植的部分一樣

一個(gè)人希望的事也是一個(gè)人相信的事。人與人的區(qū)別在于他們心理對(duì)于事物的否認(rèn)能力，但是由否認(rèn)而產(chǎn)生的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于你所要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。

政府雇員保險(xiǎn)公司的CEO托尼.奈斯利一直是公司所有者們的夢(mèng)想人選。當(dāng)以外的情況發(fā)生時(shí)，許多管理者會(huì)陷入滿懷憧憬的想法或扭曲的現(xiàn)實(shí)中，而他卻

從不會(huì)這樣。

關(guān)于公司收購(gòu)的話題，巴菲特說(shuō)，他發(fā)現(xiàn)許多熱衷于收購(gòu)的經(jīng)紀(jì)人顯然是幻想生活在他們童年讀過(guò)的親吻青蛙的公主的故事中。他們記得她的成功，因此會(huì)不惜代價(jià)地爭(zhēng)取到親吻癩蛤蟆公司的權(quán)利，他們期待發(fā)生神奇。“人們天生習(xí)慣于否認(rèn)來(lái)自反面的反饋信息，因?yàn)槟切┬畔⒏嬖V他們，他們的世界認(rèn)識(shí)模式是

有缺陷的。”

12、卡爾.薩根（生于1934年，美國(guó)天文學(xué)家，以探索地球外生命存在的可能性和對(duì)于核冬天嚴(yán)重性的預(yù)測(cè)而著名）曾打趣一種每隔15分鐘就一分為二繁殖一次的細(xì)菌的命運(yùn)??經(jīng)過(guò)一天，總重量相當(dāng)一座山，兩天后，比太陽(yáng)還重。但總有因素能遏制這種指數(shù)增長(zhǎng)：饑荒、自相殘殺、甚至羞于在公開(kāi)場(chǎng)合繁殖。

增長(zhǎng)的極限，是外部性。

我近來(lái)做了一些簡(jiǎn)單的研究和思考。一個(gè)國(guó)家的股市似乎跟這個(gè)國(guó)家的民族性格有很大關(guān)系。中國(guó)人好走極端，在股市中豪賭成性。市場(chǎng)暴漲暴跌，牛熊分野相當(dāng)分明，幾年的猛牛下來(lái)一定是更長(zhǎng)時(shí)間的大熊市。對(duì)于這樣的特征，我們要不要在操作上做相應(yīng)的調(diào)整呢？20世紀(jì)80年代臺(tái)灣股市的情形跟中國(guó)大陸今天諸多相似之處，如果處于那樣的暴漲暴跌，我們要不要做這種大波段？我至今還難以有一個(gè)結(jié)論。因?yàn)槲也磺宄?，在?dāng)年的臺(tái)灣，那些投資好公司的投資者最終是一個(gè)什么樣的結(jié)果。好公司不像垃圾或題材公司一樣暴漲，但會(huì)不會(huì)在大跌中跟隨大跌呢？顯然，中國(guó)的民族性格也難以讓人復(fù)制巴菲特。做不了巴菲特怎么辦？我初步的結(jié)論是“巴菲特式選股，索羅斯式交易”，但基礎(chǔ)還是高確定性。在有了新的投資理念后，我發(fā)現(xiàn)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)套利也是高確定性的投資機(jī)會(huì)。在交易方面水平很差，這也許是好事，這使我只有花大量時(shí)間去挖掘好公司，買(mǎi)進(jìn)好公司長(zhǎng)期持有，不用頻繁交易，除非出現(xiàn)極端的高估才賣(mài)出。