第一篇：安陽市渣土管理項目考查計劃書

安陽市渣土管理項目考查計劃書

隨著城市建設的加快,渣土車現象已經日益困擾著城市管理者,并對市容市貌和廣大人民群眾的生命財產安全構成了很大的威脅。對渣土車裝上GPS監(jiān)控系統，將有效提高整個城市衛(wèi)生水平，幫助政府機關更好的管理好城市。為了將安陽市的渣土管理上一個臺階，經研究決定成立渣土車GPS監(jiān)控系統項目組，對湖南長沙、張家界等地進行現場考查。

行程安排：

1、2012年2月22日上午9時，在安陽市行政執(zhí)法局院內集合，沿京珠高速到湖南長沙17時前。

2、2012年2月23日上午9時聽取湖南長沙渣土管理處渣土車輛管理系統平臺的匯報，現場參觀平臺設施和建設情況。

3、2012年2月23日下午3時參觀現場辦證手辦理以及管理流程，查看平臺工作人員處理流程4、2012年2月24日上午9時現場參觀渣土裝土現場管理情況，車輛管理，現場管理及管理設施等。

5、2012年2月24日下午3時現場參觀渣土卸土現場管理情況，車輛管理，現場管理及管理設施等6、2012年2月25日和現場管理人員一起全程跟蹤查看整個管理過程和相關流程。

技術人員結合參觀情況初步起草方案，項目組進行現場討論。7、2012年2月26日上午9時集合到張家界進行考查。下午17

前到達張家界。

8、2012年2月27日上午9時聽取湖南張家界渣土管理處渣土車輛管理系統平臺的匯報，現場參觀平臺設施和建設情況。

9、2012年2月27日下午3時參觀現場辦證手辦理以及管理流程，查看平臺工作人員處理流程10、2012年2月28日上午9時現場參觀渣土裝土現場管理情況，車輛管理，現場管理及管理設施等。

11、2012年2月28日下午3時現場參觀渣土卸土現場管理情況，車輛管理，現場管理及管理設施等。

考查組人員名單：

安陽市主管執(zhí)法局的副市長

安陽市財政局領導及負責人

執(zhí)法局帶隊領導：王祖榮、陸局長

數字城管項目技術主管：盧賓

渣管站負責人：朱書記、吳江

安陽聯通公司副總經理：史院平

安陽聯通公司項目負責人：景廣軍

安陽聯通公司工程負責人：程緒雄

鄭州威科姆公司市場部經理：宋青杰

鄭州威科姆公司技術部經理：王建

交通方式：

從鄭州安排旅游公司帶14座以上的車1輛，導游1人。全程負責安排食宿和路線。

利用執(zhí)法局大巴。

第二篇：渣土管理

漢陽區(qū)渣土管理情況匯報

本周建筑垃圾處置情況

本周我區(qū)辦理8筆工地處置證，市渣土辦查處鄧家村還建樓，鸚鵡洲大橋未辦理處置證有出土情況，現將這兩個工地停止拖土，督促辦理處置證。

資質渣土車進入整編倒計時，五一之前不申報資質將被重罰

市渣土辦對全市無資質的渣土車發(fā)出最后通牒，五一之前，必須到各區(qū)渣土管理部門登記、申報資質，屆時，未取得資質仍然從事渣土運輸的，將對施工單位處以最高10萬元的罰款，對其所屬的渣土運輸公司將處以最高3萬元的罰款。

即日起，這些渣土車必須向各區(qū)渣土辦申報、登記，經過審核、改裝之后才能上路運輸建筑垃圾，通過集中整編，消除無資質的渣土車輛，把全市渣土運輸車總量控制在3000輛以內，不再增加，從根本上解決渣土拋灑和道路污染等影響城市環(huán)境問題。

市渣土辦對4月3日曝光的9個不守規(guī)矩的工地進行了回訪，發(fā)現大部分工地均按規(guī)定進行了整改，其中漢陽的人信匯工地修復了渣土車沖洗設施，每天專門安排10名工作人員對出門的渣土車進行沖洗，并對工地門口的道路進行了硬化，在門口鋪設了草墊，整治效果較好。

700無資質渣土車將編為“正規(guī)軍”

渣土車流動性強，本身管理難度就大，若遇無資質亂跑亂倒，管理起來更是難上加上。從即日起，武漢市決定對全市700輛無證運輸的渣土車輛進行集中收編。

從上周四（4月12日）至本周三（4月19日）渣土管理及執(zhí)法情況匯報如下：

1、市局領導共來我區(qū)檢查2次，分別在4月13日夜間檢查九龍倉工地；4月14日夜間檢查華潤工地。

2、本周出土工地有：鄧家村還建樓、華潤、名流置業(yè)、人信匯、紅光村還建樓、超高壓輸變電局生產用房、地鐵交通四號線、九龍倉、瑞源地產、警犬基地、蘭亭都薈。

3、出現嚴重污染3次，分別是4月13日晚在羅七北路倒土，4月14日晚警犬基地出土至開發(fā)區(qū)，4月16日晚蘭亭都薈出土。

4、進行大型整治2次：4月14日晚通宵值守羅七北路；4月18日晚芳草路整治。進行法規(guī)宣傳1次:4月18日晚對芳草路所有工地進行有關車輛清洗、廣告搭建、圍墻設置標準宣傳。

5、一般案件1起，處罰金額2000元。

6、查扣違規(guī)運輸車輛4臺，兩臺已處罰，處罰金額共4000元。

漢陽區(qū)城管局渣土辦

2012年4月19日

第三篇：幕墻項目管理計劃書

幕墻工程項目管理計劃

一、管理目標

質量目標：工程合格率 100%；

安全目標：重傷率0%，生產性死亡為率0%； 進度目標：按照雙方簽訂的合同工期完工。

二、項目部管理人員及職責分工

1、項目經理：對工程全面負責，在施工現場有絕對的領導權力，全面總控施工現場質量管理、安全管理、進度管理、現場文明施工管理、工程成本的管理、分包施工人員的管理、對于現場的資金、材料、人工進行合理的安排，根據施工具體進度情況合理安排調用資金。

2、施工員：負責項目日常工作。配合項目經理具體實施施工現場的施工質量管理、進度管理及其他項目管理工作，對于現場的人員、材料合理安排，具體應負責以下具體工作：

針對項目經理部制定的施工進度及時跟蹤；

負責工程所需材料的提單編制、加工圖及竣工圖的編制（所出具材料及加工圖必須由項目經理簽字再轉到材料員處，并予采購）； 參加每周總包招開的周會，做好筆錄并解決問題； 負責對施工班組的專業(yè)技術交底；

對現場的技術文件、安裝圖紙、安裝標準要嚴格執(zhí)行；

對現場所需技術問題進行解決；（解決不了的與項目經理與設計方協商，不得對此不管不問延誤工期）

對項目經理制定的進度計劃節(jié)點，與總計劃嚴格執(zhí)行，未能執(zhí)行的說明原因； 負責對工程檢驗批的驗收，需驗收項目請項目經理、監(jiān)理、總包驗收并予做出檢驗批報表予以驗收，才可進行下一步工序操作； 負責工程進度報告、施工照片采集及施工日志的記錄。

3、安全員：具體負責以下工作：

熟悉有關安全方面的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行； 配和業(yè)主及總包做好現場安全工作；

對于項目經理部制定的安全制度及安全操作規(guī)程嚴格執(zhí)行； 對于特殊工種（如電工、焊工、大型機械操作工等）是否持證上崗進行嚴格檢查，無證不準上崗；

對現場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護器具；

負責現場的文明施工，對現場場地、倉庫、宿舍、人員的日常管理檢查考評，并根據實際情況實施相應的獎勵與處罰，保持現場場容場貌的整潔； 負責公司與項目部提出的合理建議落實整改工作。

4、材料員：主要負責以下工作： 對于材料的采購、詢價；

對于施工員提出的采購單具體核實，是否還有存料等現象，報予項目經理； 配合庫管人員對現場的材料的成品保護、租賃器具的核實等工作； 兼職施工質量的監(jiān)督，對不合格的工程報予項目經理予以拆除； 對進入施工現場的材料負責質量的監(jiān)控；

三、項目技術管理；

1、項目經理組織技術人員熟悉、審查圖紙，主持編制、審查和審定施工組織設計、施工方案、技術措施、質量安全保證措施等施工技術文件，審查資源技術性配置及材料技術性計劃。

2、主持編制、審定工程項目技術管理制度；主持編制、審定工程項目質量管理制度、實施細則、獎罰細則。

3、負責組織施工項目的技術交底，檢查督促工程管理人員和作業(yè)隊的技術交底工作，促使工程施工嚴格按照施工技術文件所規(guī)定程序、方法科學有序地進行。

4、組織做好測量及其核定工作，指導和領導質量控制。

5、組織設計、技術人員進行項目技術難題攻關，及時地解決工程施工中存在的技術難題。

6、組織各項技術資料的收集、簽證、整理、歸檔和竣工資料的編制工作，參與工程驗收。

四、項目質量管理：

工程項目部根據工程合同要求和施工特點，制定工程創(chuàng)優(yōu)的目標和指標，并把主要指標分解和落實，明確責任。根據施工階段不同，確定施工質量的控制點，對重要質量指標，在施工過程中進行嚴格的質量控制和檢查，用優(yōu)良的工序質量來確保優(yōu)良的工程質量。

工程項目部根據要求，成立以公司為準的工程質量檢驗機構、配備專職的質量管理人員，配合公司質量檢驗機構定期進入工地實施質量檢查，根據工程的創(chuàng)優(yōu)目標，層層分解到工程項目部和作業(yè)班組。公司與工程項目部經理簽訂工程創(chuàng)優(yōu)目標的質量責任制，工程項目部與施工班組、施工人員，簽訂質量責任制，做到工程有質量目標，人人有質量責任，從而保證工程總質量目標的實現。

工程項目部根據工程合同和現場的具體情況，修改和完善施工組織計劃，使計劃符合施工現場實際，具有可操作性?，F場施工技術員在認真研究和熟悉施工圖紙、現場施工條件、施工環(huán)境的基礎上，制定施工計劃，提出施工技術方案。技術員對管理人員、施工隊長和施工人員進行技術交底，對施工中安裝技術、關鍵工序、施工難點、質量標準等給予文字說明和重點提醍。技術交底做交底記錄，由技術交底人、施工班組長和施工人員簽字確認。

抓住施工中施工質量的關鍵工序，確保幕墻結構安全、功能和外觀質量 1）把好原材料和五金附件進貨質量關。對于原材料和五金件的質量，要嚴格材料的采購制度。

2）確保硅酮結構膠的施工質量。對幕墻的硅酮結構膠施工質量對幕墻的結構安全起到至關重要的作用。板塊應在結構膠完全固化后，方可出廠。

3）隱蔽工程嚴格控制。如：預埋件安裝、轉接件安裝、主型材與轉接件連接、板塊的固定、變形縫、防雷、防火節(jié)點和周邊封口等，都嚴格按施工流程、施工圖紙、施工工藝、施工質量標準進行。隱蔽分項工程完成后，進行自檢和互檢，經質量管理員和工程項目經理簽字確認，最后由質量管理員報監(jiān)理、業(yè)主驗收認可后再進行下一工序施工。

在生產施工中做到不合格材料不進入施工現場；上工序不合格不進入下工序，工程驗收不合格不交付。

五、項目安全管理：

建立和完善安全生產管理制度和安全生產責任制是做好安全工作的基礎。

做好安全技術交底，安全技術交底是一項指導工人在施工中如何保證自身安全的重要內容，安全交底要根據施組和現場的具體情況進行，強調容易發(fā)生事故的工程部位，以及預防事故發(fā)生的措施。作業(yè)時應做好臨邊作業(yè)人員的安全監(jiān)督，臨邊作業(yè)是幕墻的施工特點所決定的，施工人員作業(yè)的工作面大部分在結構的邊緣地帶，尤其是在進行埋件作業(yè)時，施工人員往往是在臨邊蹲下進行，如果安全保護措施不到位，當工人下蹲作業(yè)一段時間忽然站立起來時，容易出現腦供血不足導致頭暈，極易發(fā)生高空墜落事件，因此應加強作業(yè)人員的身體健康狀況檢查，對患有高血壓、心臟病、癲癇病、恐高癥等不適宜高空作業(yè)的人員禁止安排進行高空作業(yè)或進行臨邊作業(yè)。作業(yè)人員在進行高空作業(yè)或埋件作業(yè)時必須系好安全帶,同時應注意檢查安全帶固定位置的牢固性。

要嚴格控制用電管理，幕墻施工用電的跨度較大，臨時線路往往要跨樓層使用，因此要對使用的線路進行嚴格的要求，不得使用塑膠電線，電線的敷設應避免與金屬物件直接接觸，不得有露芯現象。對現場具有多部吊籃同時作業(yè)的應對每一部吊籃應分別提供電源箱，避免發(fā)生觸電或因斷電而導致的其他安全事故。

六、本工程資源投入情況

優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機上人員），以精干、一人多專（崗）為原則，應有組織機構框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數量（包括自有、租賃），租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。

七、進度管理

公司將針對此項目編制總工期表，項目部針對總工期表編制節(jié)點工期，明確每個施工段工期時間，項目部嚴格按照總工期目標實施，如有延后，分析具體原因項目部并提出解決方案交于公司審查，對于無正當理由導致工期延后，公司將對項目部懲罰，如工期按預期時間提前，公司將予適當獎勵。

項目部應針對施工進度表對施工材料進行采購，對予加工材料需要加工周期的，要提前預定，以免造成工期及成本的損失。

第四篇：婚禮項目管理計劃書

（一）背景

阿土仔和孫小美通過大富翁游戲結識，郎才女貌，兩情相悅，經過八年的愛情長跑，準備于2009年9月9日結婚，為保證婚禮各項工作圓滿完成特制定本計劃。

（二）需求分析

1、完成婚房布置、打造溫馨家居環(huán)境。

2、拍攝婚紗照，并為新娘購買婚紗一套。

3、請婚慶公司負責婚禮舉行，全程攝像，婚車15輛。

4、在酒樓舉辦婚宴。

（三）目標

1、婚禮前各項準備工作就緒，保證婚禮按計劃時間舉行。

2、保證婚禮當天各項流程的運轉順暢。

3、打造動人場面、溫馨感覺、激情時刻讓婚禮進行曲將永遠繼續(xù)下去，讓參加婚禮的新郎和新娘享受著人生最得意、最幸福的一天，讓雙方家庭和親友留下美好的回憶。

（四）組織機構

為保證各項工作有序進行，成立婚禮項目工作組。

1、項目經理：新娘 孫小美

職責：負責婚禮整體事宜及預算控制。

2、副經理： 新郎 阿土仔

職責：負責婚禮各項具體事宜。

3、成員： 新郎父親、母親，新娘父親、母親，新郎朋友，新娘朋友

職責：協助制定婚禮計劃，負責婚禮相關配套服務的落實。

（五）執(zhí)行計劃

1、項目自2009年8月12日啟動，定于2009年9月9日舉辦婚禮。

2、婚禮舉辦分以下階段：婚禮籌備，婚禮前準備，婚禮前一天準備，婚禮當天流程，項目總結。

3、詳細項目計劃及人員分工詳見婚禮項目.MPP,請各相關人員按照計劃進行。

4、計劃如有調整，經項目經理審批后，進行相關調整。

（六）預算

1、婚禮總體預算：

第五篇：第三方項目管理 項目計劃書

第三方物流項目管理

（1）請在該項目的啟動階段為項目團隊制定一份項目的計劃，包括實施步驟和進度安排。

項目計劃

1項目背景分析及項目目標 1.1背景分析

國內背景：目前，我國物流行業(yè)競爭激烈，無數從事運輸、倉儲的企業(yè)不斷改進技術手段，從而提供更快捷、更便利的物流服務。我們知道，在物流活動中，信息的傳輸和及時更新變得尤為重要。因此，為應對市場的變化，物流運輸企業(yè)應當不斷改進技術，提供及時準確的物流信息，擁有更多的客戶，提升客戶占有率。

企業(yè)項目背景：該企業(yè)主要的客戶是外資企業(yè)，主要運輸電子電器類產品。希望吸引更多的客戶，運輸附加值高的貨物，因此購買了某物流信息管理軟件。IT部門經理和業(yè)務部門經理組成項目團隊，在選定了一名項目經理后決定啟動項目。

1.2項目目標

該物流企業(yè)希望實施一套運輸管理系統，通過該系統對公司的整個運輸業(yè)務流程進行信息化管理，以提升企業(yè)的服務的服務質量，在運輸附加值高的貨物的同時，贏取更多的市場機會。2項目實施步驟 2.1系統安裝調試

在購買系統后，測試軟件的兼容性，安裝和調試，保證該系統能夠使用。2.2系統培訓

成立項目小組，要求項目小組的成員接受該系統軟件的培訓，對軟件中的系統流程和各個模塊的功能有比較清楚地了解。然后在企業(yè)中進行推廣，以提升企業(yè)的信息處理和傳輸的能力。2.3評價系統

在了解該運輸管理系統功能的基礎，討論發(fā)現系統功能的不足和缺陷，對系統加以改進，或者對現有的流程進行調整和優(yōu)化。具體分析系統的可利用價值和改進的成本等。2.4業(yè)務流程優(yōu)化

采用各種方法，對系統和企業(yè)的運行機制進行設計，使之適應企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃。業(yè)務流程的優(yōu)化有許多方法和步驟，開展好業(yè)務流程規(guī)劃，能夠使企業(yè)的運輸管理更加完善，提高運輸效率，從而贏得更多的客戶。2.5系統推廣

推廣初期，仍舊以手工操作或原有的操作為主，不斷灌輸系統的原理和理念，增加員工對軟件的理解和認識，逐步使用，最后達到普及。當系統普及之后，企業(yè)要逐步實現整個流程的自動化。3進度安排（1）安裝調試：1天 由提供系統軟件的公司業(yè)務代表和企業(yè)的IT部門負責；（2）培訓：15天 項目小組成員；（3）評價系統：3天 項目小組成員；（4）流程優(yōu)化：10天 項目經理、項目小組成員、企業(yè)的操作員工；（5）確定方案、方案改進：3天 項目小組；（6）方案實施：30天 項目小組、業(yè)務部門、操作員工 4項目計劃管理

(1)項目的管理組織設置:選定項目經理，挑選骨干組成項目小組，以保證所有項目關系人的能力和積極性都最有效地發(fā)揮和利用。

(2)項目成本：進行項目的成本預算，保證完成項目的實際成本、費用不超過預算。

(3)項目時間安排：包括具體活動的界定，活動排序，時間估計，進度安排和時間控制等。

(4)項目質量管理：進行項目質量規(guī)劃、質量規(guī)劃和質量控制。

(5)項目風險管理：包括風險識別，風險量化，并制定制定對策和風險控制。5項目評估

評估所購買的的系統的價值的大小，花費的費用是否合理，系統產生的效果大小，員工的認可和熟練程度等。

（2）請制定一份業(yè)務流程優(yōu)化的計劃書。

業(yè)務優(yōu)化計劃書

一、業(yè)務優(yōu)化的背景介紹

該企業(yè)購買了系統軟件，項目成員接受此套軟件的培訓。在培訓期間，項目組成員基本上對系統流程和各個模塊的功能有了比較清楚的了解。培訓完后，項目組成員發(fā)覺此套軟件的功能并非完善。

如果將其直接用于現有的流程中，存在很多問題。因此要采用一定的策略和方法，對業(yè)務進行優(yōu)化。

流程優(yōu)化包括兩個層面上的涵義，一個是流程重組(BPR)，一個是流程改進(BPI)。流程重組指對企業(yè)業(yè)務流程進行根本性的再思考和徹底性的再設計。BPI強調漸進式改變，在現有流程基礎上進行改進，建立新的流程。流程優(yōu) 化的目標是減少流程中的非增值環(huán)節(jié)，創(chuàng)造最大的價值。流程優(yōu)化的思想是，不能為了改變而改變，而是為了改進而改變。因此，采取BPR還是BPI,需要根據企業(yè)所處的發(fā)展階段、現有流程的運作情況和企業(yè)的戰(zhàn)略目標而定。

二、業(yè)務流程優(yōu)化設計

項目小組發(fā)現，如果將系統直接用于現有的流程中，存在很多問題。于是大家開始爭論，對現有流程的優(yōu)化是基于此套系統的流程改進，還是改變系統以適應現有的流程?現有的流程是否已經高效運行?借助系統，整個流程是否一定能夠自動化、高效地運行? 項目小組要討論和分析，清楚地了解整個業(yè)務流程操作的現狀。需要弄清楚業(yè)務流程優(yōu)化是系統依靠流程，還是流程依靠系統?我們知道，系統的運行應該與企業(yè)的管理結合在一起，發(fā)揮兩者的優(yōu)勢。因此，需要弄清楚:(I)項目實施的目的;(2)系統的流程;(3)系統處理的長處和不足;(4)現有業(yè)務流程的核心環(huán)節(jié):(5)現有業(yè)務流程中的突出問題;(6)業(yè)務流程中，花費80%時間做20%的事情是哪些？;(7)因為系統而解放出來的人力和時間，能做哪些增值性的工作？;(8)流程的改進是漸進式的還是徹底型的？:(9)組織結構的改進是漸進式的還是徹底型的？

三、業(yè)務流程優(yōu)化方法選擇

為此，項目組成員經過討論設計了一份業(yè)務訪談問卷的內容，并安排時間對整個業(yè)務流程中各環(huán)節(jié)的操作人員作了一次非常詳細的訪談。訪談結束后，項目組成員對訪談的內容作了總結，發(fā)現在現有的流程中存在大量的管理問題，主要是操作不規(guī)范、信息滯后和不完整、操作人員職責不清、員工的考核機制和激勵機制不健全等。同時，大家也意識到，該系統的實施并不能涵蓋現有流程中的所有環(huán)節(jié)，因而需要另外定制一些新的功能。

四、業(yè)務流程優(yōu)化內容

1、信息系統的完善

流程管理不完全等同于信息系統。信息技術是管理的輔助部分，其價值在于提供了一種工具和手段，打破了傳統的管理模式，創(chuàng)造了一種新的工作方式。一方面，IT系統的應用拓展了流程改進的空間，推動了流程的實現和組織的變革:另一方面，流程為IT的發(fā)展明確了流程的方向。

2、設計組織結構

流程決定組織，而不是組織決定流程。組織結構的調整需要以流程為中心。由于信息的共享性、可隨時獲取性和數據保存的完整性，使得人們從繁瑣的收集數據、整理數據的工作中脫離出來，通過分析信息，作出決策。因此，一個管理者手下可以管理更多的人。組織管理學認為管理的幅度與管理的層次成反比關系。信息系統使得組織結構趨向扁平化。

五、實施業(yè)務流程優(yōu)化

在項目經理組織了一次“頭腦風暴法”的討論后，項目成員達成一致意見:以系統的流程作為參考，在現有流程的基礎上進行改進，調整組織結構;設計最終的流程優(yōu)化方案，以及過渡階段的方案，并逐步推動。

六、業(yè)務流程優(yōu)化結果

在項目成員確定了優(yōu)化后的過程后，根據流程的需要，重新設計了組織結構，分配了工作角色，減少了管理層次。在新的組織結構圖中，加入了跨職能式的管理思想，以團隊方式完成為大客戶的服務。