第一篇：濰坊項目建議書中心廣場項目目錄,,案例

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【濰坊項目建議書服務范圍--介紹】

濰坊項目建議書市政工程項目案例,濰坊幼兒園項目建議書,項目前期費申請報告,濰坊物流中心項目建議書,濰坊公路工程項目建議書,濰坊農(nóng)業(yè)種植項目建議書,濰坊太陽能熱水器項目建議書,及企業(yè)立項、用地及申請資金必須的其他各類項目建議書等。

一、濰坊項目建議書發(fā)展商提供返租的資金預算及可行性論證（發(fā)展商對返租承諾的確定及補償手法）

對于發(fā)展商提供返租的方案，當然在操作手法上會有些難度，但結(jié)合我司多年的營銷經(jīng)驗，其操作應當說是非常可行的。

1、濰坊項目建議書返租營銷與自售營銷的對比分析

A、返租營銷方式

首先分析目標客戶群是哪些，在返租方式情況下，我們的目標客戶群是針對投資客戶，投資客戶最多的一類階級－中產(chǎn)階級，他們購鋪所看重的是獲取投資高回報及鋪位具有可見的升值空間，因而具有穩(wěn)定的回報與升值就成為他們閑余資金的避風港，在我們銷售的彩福世紀商城客戶中，購買返租鋪位客戶都是沖著10年返租每年8%租金收益而來，對于8％的租金回報來講，高于存款利息近4倍，而且又有國有房地產(chǎn)公司的兌現(xiàn)保障，因而購鋪風險較其他投資品種低，客戶購鋪對于他們來說只需支付40％的首期款，其余的供鋪款可用返租租金沖抵，10年后的商鋪用于出租或轉(zhuǎn)讓均有更大收益，當然這也是客戶對宏觀經(jīng)濟執(zhí)續(xù)向好有信心的表現(xiàn)。

二、濰坊項目建議書 項目周邊的消費人流對本項目商業(yè)的支撐力分析

商業(yè)項目能否取得成功，一個重要的因素在于周邊有多大的消費群體，既有無購買力支撐。本項目的消費支撐力分析如下：

三、濰坊項目建議書 商鋪購買主力分析

A、使用商鋪的常常不是商鋪的買家

B、真正的主流購鋪群是投資者

1、大型商家的進駐印證了此商城的區(qū)域位置屬于商業(yè)發(fā)達地段。

2、商家進駐可提升本項目的商業(yè)價值含量

3、大商家的進駐可適當提高商鋪的售價

4、大型商家進駐可解決了出售與返租的矛盾

i.結(jié)論

經(jīng)過我司對濰坊商鋪市場細致入微的調(diào)查以及慎密的實證分析,我司認為：引入大型知名商家進駐，同時實行返租銷售，無論在理論上，還是在實踐上都是可行的。

【我公司提供的濰坊項目建議書服務案例介紹】

[農(nóng)產(chǎn)品深加工項目可研報告【項目編制案例/1111】]

[2011年5月，公司完成多功能汽車檢測線及大型汽車修配廠建設項目可行性研究報告]

[2008年11月，遠翔神思為浙江席丹家居完成品牌策劃]

[生豬屠宰及深加工項目可研報告修改項目【項目編制案例/1205】]

[礦山基礎(chǔ)設施物流園項目可行性分析報告【項目編制案例/1202】]

[民俗工藝品項目商業(yè)計劃書【項目編制案例/1111】]

[種業(yè)/年產(chǎn)2500噸棉花種子生產(chǎn)線項目可行性分析報告【項目編制案例/1201】]

[2010年8月，為陜西西安客戶完成行業(yè)垂直網(wǎng)站商業(yè)計劃書]

[多功能除膠車項目商業(yè)計劃書【項目編制案例/1204】]

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第二篇：項目建議書目錄

篇一：項目建議書-目錄

上?？禈驀壹墧?shù)碼總部經(jīng)濟園項目建議書

上?？禈驀壹墧?shù)碼總部經(jīng)濟園

目 錄 1.總論

1.1項目概況 1.2發(fā)展目標 1.3市場分析 1.4風險分析 1.5結(jié)論

2.項目背景與必要性

2.1項目提出的背景和依據(jù) 2.2項目的必要性及意義 3.項目承擔單位情況 4.市場供求分析

4.1上海市宏觀環(huán)境分析 4.1.1上海市總體經(jīng)濟概述 4.1.2上海市“十一五”規(guī)劃 4.2.上海市房地產(chǎn)市場分析 4.2.1總體市場分析 4.2.2細分市場分析 4.3.浦東區(qū)域市場分析 4.3.1浦東產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟分析 4.3.2上海對浦東的功能定位 4.3.3浦東的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局 4.3.4浦東交通規(guī)劃

4.3.5周邊大型項目的利好因素 4.3.6浦東房地產(chǎn)業(yè)分析

項目建議書2-8.環(huán)境影響評價 9.項目實施進度計劃

10.項目營銷總策略 10.1項目產(chǎn)品定價原則 10.2項目各產(chǎn)品形態(tài)定價 10.3項目營銷策略 11.投資估算和資金籌措方案 11.1投資估算 11.2資金籌措方案

11.3項目資金初步安排使用方案

12.經(jīng)濟和社會效益的評價 12.1經(jīng)濟效益分析 12.2社會效益分析 13.結(jié)論與建議 13.1結(jié)論 13.2建議

上?？禈驀壹墧?shù)碼總部經(jīng)濟園項目建議書-3-篇二：

1、項目建議書內(nèi)容目錄1 2012年綠色大通道項目

項目建議書

黑龍江北大荒股份有限公司八五六分公司 2012年10月28日

2012年綠色大通道項目建議書

一、項目區(qū)位置

八五六分公司2012年綠色大通道工程項目，工程項目位于八五六農(nóng)場場部至加工廠段，總長度3.4公里，所轄單位為加工廠，項目區(qū)北至二十一作業(yè)站田間路，南至二十一作業(yè)站田間路，東到二十一作業(yè)站與分場交界處，西至同三公路。

二、資源狀況

1、地形

項目區(qū)土地面積1.15萬畝，耕地1.0萬畝（全部為低產(chǎn)水田），林地0.04萬畝，其它土地0.11萬畝。該項目區(qū)土地肥沃，黑土層較厚，耕地集中，宜于機械耕作。

2、水資源（1）地表水

八五六農(nóng)場場內(nèi)主要河流有北部的小穆棱河、小青黑河，東部有小黑河，邊界北部河流有穆棱河，東部和東南部有松阿察河、西部有穆興分洪道。

穆棱河位于黑龍江省東部，是烏蘇里江一級支流，發(fā)源于穆棱市窩集嶺，由南向北流至雞西附近青龍山處折向東流，在湖北閘分為兩支流，一支流經(jīng)密山、虎林至虎頭鎮(zhèn)南匯入烏蘇里江；一股經(jīng)穆興分洪道入東北泡子和小興凱湖，最后泄入興凱湖，興凱湖年徑流量為29億立方米，蓄水總量為109.5億立方米。流經(jīng)穆棱、雞西、雞東、密山、虎林、牡丹江農(nóng)管局等七個市、縣、局的部分地區(qū)，流域面積17490平方公里，其中山丘區(qū)面積占69%，平原區(qū)面積占31%。

穆興分洪道：穆棱河洪水由湖北閘控制分洪，湖北閘設計過水量為250立方米/秒，小于50年一遇洪水不下泄，全由分洪道匯入東北泡子和小興凱湖。穆興分洪道全長35.7公里，河槽寬下游30—60米，上游70—100米。自八五七農(nóng)場12隊以南改為雙河槽，河底高程85.0—79.5米，河道坡降為1/2500。項目區(qū)主要通過穆興灌渠從穆興分洪道引水進行灌溉，穆興分洪道用水是由國家立項的穆興灌區(qū)節(jié)水改造項目工程供水，水源有保證。

項目區(qū)水源分兩處，一處為興凱湖，另一處為穆興分洪道。項目區(qū)通過新河總干渠從興凱湖引水至項目區(qū)邊界，再利用項目區(qū)內(nèi)支渠三和支渠四，然后通過斗渠輸往田間灌溉，該處水源年可為項目區(qū)引水535.6萬立方米，灌溉項目區(qū)水田面積0.7萬畝。穆興分洪道水通過穆興灌區(qū)輸往穆興南干，項目區(qū)支渠2-4通過穆興南干末端進水閘取水，該處水源年可為項目區(qū)引水315.5萬立方米，灌溉項目區(qū)0.3萬畝水田。（2）地下水 根據(jù)2000年6月黑龍江農(nóng)墾勘測設計研究院完成的《黑龍江墾區(qū)牡丹江分局地下水資源開發(fā)利用規(guī)劃報告》，八五六農(nóng)場地下水可開采模數(shù)為10.26×104立方米/平方公里·年，項目區(qū)控制面積為1.15萬畝，地下水可開采量為78.70×104立方米/年。

由上可得，項目區(qū)地表水總量為851.1萬立方米，地下水總量為78.70萬立方米，水資源總量為929.66萬立方米。

3、氣候資源

項目區(qū)屬于中溫帶大陸性季風氣候，冬季漫長，冷熱幅度變化較大，常受冷空氣侵襲，易出現(xiàn)洪澇災害。年最高氣溫30℃，年最低氣溫-30℃，年平均氣溫為2.6℃,積溫為2700℃，全年日照約2500小時，年蒸發(fā)量為1240毫米，無霜期為135～156天，封凍一般在11月5日～10日左右，最大凍深1.8米。主要風向為：夏季多為西南風，冬季多為西北風，平均風速為3.9米/秒，最高時可達八級大風。

項目區(qū)的平均氣溫積溫和無霜期均有利于水稻的生長。

土地、水資源以及為本項目服務的資源情況。

三、生產(chǎn)狀況

主要內(nèi)容包括：農(nóng)業(yè)、水利、生產(chǎn)、技術(shù)、人員，機械等相關(guān)內(nèi)容（與本項目有關(guān)聯(lián)的）。

四、項目建設的必要性

主要內(nèi)容為：建設本項目的原因及迫切程度等內(nèi)容。

五、項目建設的可行性

主要內(nèi)容為：建設本項目的可行之處，都有哪些便利條件等相關(guān)內(nèi)容。綜上所述，通過對**、***和***等資料全面比較，該項目可行。

六、初步規(guī)劃設計方案

主要內(nèi)容為：規(guī)劃原則、規(guī)劃方案、進度安排、組織運行等措施內(nèi)容。

七、建設規(guī)模及內(nèi)容 主要內(nèi)容為：各項措施標準、具體對應投資的建設內(nèi)容等。

八、投資規(guī)模及資金籌措方案: 主要內(nèi)容：編制依據(jù)、投資規(guī)模估算內(nèi)容表及資金來源等內(nèi)容。

九、經(jīng)濟效益與社會效益 主要內(nèi)容：從工程經(jīng)濟效益與社會效益兩個角度闡述工程建設所要達到的目標等內(nèi)容。篇三：項目建議書目錄 項目建議書目錄 第一章 項目總論 第二章 項目背景 第三章

項目基本情況 第四章

主要建設工程 第五章

基地招商范圍 第六章 基地功能 第七章

基地經(jīng)營管理 第八章

建設資金籌集與經(jīng)濟效益預算 第九章

項目實施進度安排 第十章 結(jié)論和建議

第三篇：項目建議書目錄

目錄

目錄..............................0 1 ××行業(yè)背景分析.....................錯誤！未定義書簽。

1.1 行業(yè)特征分析.................錯誤！未定義書簽。

1.1 化工行業(yè)特征................錯誤！未定義書簽。

1.2 造紙行業(yè)特征................錯誤！未定義書簽。

1.3 煤化工行業(yè)特征............錯誤！未定義書簽。

1.2 行業(yè)信息化特征....................錯誤！未定義書簽。

2.1 化工行業(yè)信息化特征...........錯誤！未定義書簽。

2.2 造紙行業(yè)信息化特征...........錯誤！未定義書簽。2 用友咨詢對××的理解.....................錯誤！未定義書簽。

2.1 集團與產(chǎn)業(yè)理解....................錯誤！未定義書簽。

2.1.1 ××集團概況................錯誤！未定義書簽。

2.1.2 ××股份概況................錯誤！未定義書簽。

2.1.3 天?；じ艣r................錯誤！未定義書簽。

2.1.4 ××紙業(yè).................錯誤！未定義書簽。

2.1.5 ××集團組織結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)構(gòu)成.........錯誤！未定義書簽。

2.2 信息化需求的理解................錯誤！未定義書簽。

2.2.1 信息化建設的主要需求..............錯誤！未定義書簽。

2.2.2 風險內(nèi)控條件下的信息化需求.........錯誤！未定義書簽。

2.2.3 化工設備管理的信息化需求.............錯誤！未定義書簽。

2.3 ××集團面臨的挑戰(zhàn)............錯誤！未定義書簽。

2.3.1 業(yè)務創(chuàng)新與企業(yè)未來發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)...........錯誤！未定義書簽。

2.3.2 集團管控方面挑戰(zhàn)...............錯誤！未定義書簽。

2.3.3 運營管理方面挑戰(zhàn)...............錯誤！未定義書簽。

2.3.4 信息化方面挑戰(zhàn)............錯誤！未定義書簽。3 用友咨詢對項目目標的理解....................錯誤！未定義書簽。

3.1 項目總體目標.................錯誤！未定義書簽。

3.2 項目具體目標.................錯誤！未定義書簽。

3.3 項目范圍與內(nèi)容....................錯誤！未定義書簽。4 項目工作思路與方法..................錯誤！未定義書簽。

4.1 項目整體思路.................錯誤！未定義書簽。

4.2 信息化規(guī)劃指導原則............錯誤！未定義書簽。

4.3 項目重點階段及工作思路、方法及工具........錯誤！未定義書簽。

4.3.1 ××集團戰(zhàn)略明晰...............錯誤！未定義書簽。

4.3.2 ××集團管控模式分析..............錯誤！未定義書簽。

4.3.3 ××集團管控流程優(yōu)化..............錯誤！未定義書簽。

4.3.4 IT藍圖規(guī)劃...................錯誤！未定義書簽。

4.3.5 IT管理體系規(guī)劃...........錯誤！未定義書簽。

4.3.6 IT實施規(guī)劃...................錯誤！未定義書簽。

4.3.7 應用系統(tǒng)集成................錯誤！未定義書簽。

××集團內(nèi)控與風險管理解決方案.........錯誤！未定義書簽。

4.4.1 具有全球代表性的COSO內(nèi)控與風險管理框架.......錯誤！未定義書簽。

4.4.2 解決方案的目標............錯誤！未定義書簽。

4.4.3 應用架構(gòu).................錯誤！未定義書簽。

4.4.4 方案的特點....................錯誤！未定義書簽。

4.4.5 風險管理解決方案的價值..........錯誤！未定義書簽。

4.4.6 企業(yè)實施內(nèi)控與風險的建設路線圖........錯誤！未定義書簽。5 項目階段、步驟及工作內(nèi)容、成果...............錯誤！未定義書簽。

5.1 項目階段和步驟....................錯誤！未定義書簽。

5.2 項目階段工作的內(nèi)容、成果..............錯誤！未定義書簽。

5.2.1 步驟1A：項目啟動.............錯誤！未定義書簽。

5.2.2 調(diào)研訪談.................錯誤！未定義書簽。

5.2.3 步驟1B：戰(zhàn)略明晰.............錯誤！未定義書簽。

5.2.4 步驟1C：IT現(xiàn)狀與差距分析..........錯誤！未定義書簽。

5.2.5 小結(jié)：匯總第一階段的成果將交付如下報告：.........錯誤！未定義書簽。

5.2.6 步驟2A：集團管控模式分析...........錯誤！未定義書簽。

5.2.7 步驟2B：核心管控流程優(yōu)化...........錯誤！未定義書簽。

5.2.8 步驟2E：信息編碼和名稱規(guī)范..............錯誤！未定義書簽。

5.2.9 小結(jié)：匯總第二階段的工作成果，將交付如下報告：錯誤！未定義書簽。

5.2.10 模塊3A：IT戰(zhàn)略定位與IT總體藍圖設計.........錯誤！未定義書簽。

5.2.11 模塊3B：IT應用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃.............錯誤！未定義書簽。

5.2.12 模塊3C：IT技術(shù)架構(gòu)及應用集成規(guī)劃.......錯誤！未定義書簽。

5.2.13 模塊3D：IT管理體系設計.............錯誤！未定義書簽。

5.2.14 小結(jié)：匯總第三階段的成果將交付如下報告：.錯誤！未定義書簽。

5.2.15 步驟4A：項目定義和實施規(guī)劃......錯誤！未定義書簽。

5.2.16 步驟4B：系統(tǒng)選型與招標指導......錯誤！未定義書簽。

5.2.17 小結(jié)：匯總第四階段的成果將交付如下報告：.錯誤！未定義書簽。6 項目時間、交付成果、項目組織與驗收..............錯誤！未定義書簽。

6.1 項目時間..................錯誤！未定義書簽。

6.2 項目交付成果.................錯誤！未定義書簽。

6.3 成果產(chǎn)權(quán)..................錯誤！未定義書簽。

6.4 項目組織與分工....................錯誤！未定義書簽。

6.5 業(yè)主應給予的配合................錯誤！未定義書簽。

6.6 驗收規(guī)范與標準建議............錯誤！未定義書簽。7 項目管理、保障與知識轉(zhuǎn)移....................錯誤！未定義書簽。

7.1 項目常見問題及解決方法...........錯誤！未定義書簽。

7.2 用友咨詢項目管理................錯誤！未定義書簽。

7.2.1用友項目管理遵循的原則................錯誤！未定義書簽。

7.2.2項目控制內(nèi)容:.....................錯誤！未定義書簽。

7.2.3項目風險管理...............錯誤！未定義書簽。

7.2.4項目質(zhì)量管理...............錯誤！未定義書簽。

7.2.5 項目溝通...............錯誤！未定義書簽。

7.3 本項目運作機制及核心風險..............錯誤！未定義書簽。

7.4 本項目風險控制方案............錯誤！未定義書簽。4.47.4.1 項目風險控制總體方案............錯誤！未定義書簽。

7.4.2雙方戰(zhàn)略聯(lián)盟合作方式.............錯誤！未定義書簽。

7.4.3項目組專業(yè)、高效團隊保障............錯誤！未定義書簽。

7.4.4用友眾多成功經(jīng)驗結(jié)合.............錯誤！未定義書簽。

7.4.5用友最佳IT實踐導入...............錯誤！未定義書簽。

7.4.6各階段里程碑嚴格驗收.............錯誤！未定義書簽。

7.4.7實現(xiàn)用友整體知識轉(zhuǎn)移.............錯誤！未定義書簽。

7.5 項目保障體系.................錯誤！未定義書簽。

7.5.1在××集團信息化建設過程提供全方位服務支持...........錯誤！未定義書簽。

7.5.2各個階段成果均由××集團驗收后方可通過.....錯誤！未定義書簽。

7.5.3本項目過程中提供××集團需要的各類培訓.....錯誤！未定義書簽。8 成功案例介紹.......................錯誤！未定義書簽。

8.1 葛洲壩集團咨詢案例............錯誤！未定義書簽。

8.1.1項目背景................錯誤！未定義書簽。

8.1.2項目目標................錯誤！未定義書簽。

8.1.3解決方案................錯誤！未定義書簽。

8.1.4關(guān)鍵價值點...................錯誤！未定義書簽。

8.1.5項目成果................錯誤！未定義書簽。

8.2 南京電子技術(shù)研究所咨詢案例..........錯誤！未定義書簽。

8.2.1 項目背景...............錯誤！未定義書簽。

8.2.2 項目解決方案.....................錯誤！未定義書簽。

8.2.3 項目成果...............錯誤！未定義書簽。

8.3 華西集團企業(yè)咨詢案例...............錯誤！未定義書簽。

8.3.1項目背景................錯誤！未定義書簽。

8.3.2 項目解決方案.....................錯誤！未定義書簽。

8.3.3 項目成果...............錯誤！未定義書簽。

8.4 中建國際咨詢案例................錯誤！未定義書簽。

8.4.1項目背景................錯誤！未定義書簽。

8.4.2存在的問題...................錯誤！未定義書簽。

8.4.3系統(tǒng)目標................錯誤！未定義書簽。

8.4.4項目解決方案...............錯誤！未定義書簽。

8.4.5應用價值................錯誤！未定義書簽。

8.5 天原化工企業(yè)咨詢案例...............錯誤！未定義書簽。

8.5.1 項目背景...............錯誤！未定義書簽。

8.5.2 項目解決方案.....................錯誤！未定義書簽。

8.5.3 項目成果...............錯誤！未定義書簽。

8.6 江西四特集團咨詢案例...............錯誤！未定義書簽。

8.6.1項目背景................錯誤！未定義書簽。

8.6.2項目方案................錯誤！未定義書簽。

8.6.3項目成果................錯誤！未定義書簽。9 用友介紹及承接項目優(yōu)勢.................錯誤！未定義書簽。

9.1 用友介紹..................錯誤！未定義書簽。

9.2 用友集團業(yè)績.................錯誤！未定義書簽。

9.3 用友優(yōu)勢..................錯誤！未定義書簽。

9.4

9.5 用友咨詢業(yè)務能力保證...............錯誤！未定義書簽。用友咨詢方法體系................錯誤！未定義書簽。

9.3.1第一階段：管理診斷/IT現(xiàn)狀能力評估........錯誤！未定義書簽。

9.3.2第二階段：信息化管理基礎(chǔ)提升階段..........錯誤！未定義書簽。

9.3.3第三階段：IT規(guī)劃階段............錯誤！未定義書簽。

9.3.4第四階段：系統(tǒng)選型階段................錯誤！未定義書簽。

第四篇：項目建議書(目錄)

目錄

一、前言………………………………………………………1

二、調(diào)查的目的和意義…………………………………………1

三、調(diào)查的內(nèi)容…………………………………………………2

四、問卷設計思路…………………………………………………3

五、調(diào)研區(qū)域………………………………………………………3

六、調(diào)查方法和樣本容量設計……………………………………3

七、分析方法………………………………………………………3

八、調(diào)查組織安排和有關(guān)經(jīng)費開支預算…………………………4

第五篇：項目建議書目錄

項目建議書目錄

第一章

項目總論

第二章

項目背景

第三章

項目基本情況

第四章

主要建設工程

第五章

基地招商范圍

第六章

基地功能

第七章

基地經(jīng)營管理

第八章

建設資金籌集與經(jīng)濟效益預算

第九章

項目實施進度安排

第十章

結(jié)論和建議