第一篇：溫州鞋業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查報告

溫州鞋業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查報告

據(jù)溫州海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2008溫州市累計出口鞋5.28億雙，比上年(下同)下降1.4%，價值26.78億美元，同比增長14.4%，出現(xiàn)量跌價揚。據(jù)溫州海關(guān)分析，2008年出口鞋平均單價比去年同期增長16%，呈現(xiàn)出由“數(shù)量規(guī)模型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變的良好勢頭，但與國外名牌皮鞋幾十甚至上百美元一雙的價格相比，還有很大的差距，鞋類企業(yè)在國際市場的競爭仍主要靠低價策略。2007年7月1日起，國家將鞋類產(chǎn)品的出口退稅率下調(diào)兩個百分點，對利潤率已很低的制鞋企業(yè)來說，出口退稅稅率的調(diào)整進(jìn)一步壓縮企業(yè)利潤，加大了企業(yè)的經(jīng)營壓力，導(dǎo)致出口意愿下降。此外，人民幣的持續(xù)升值，新《勞動合同法》開始實施等多種因素的綜合作用下，溫州制鞋業(yè)成本優(yōu)勢逐步喪失，企業(yè)利潤空間被擠壓，這對本來就是靠薄利多銷的制鞋企業(yè)帶來了較大的沖擊。目前，為幫助包括鞋類企業(yè)的眾多中小企業(yè)抵御金融危機，國家規(guī)定自2008年12月1日起將鞋的出口退稅率由11%提高到13%。12月份溫州市鞋出口量也出現(xiàn)回升，但該政策的刺激作用能否長期持續(xù)，仍然需要長期關(guān)注。

鞋革行業(yè)是浙江省的一大支柱產(chǎn)業(yè)，溫州是浙江最主要的鞋革生產(chǎn)基地，素有“中國鞋都”之稱。目前溫州鞋出口由于成本上漲、貿(mào)易壁壘等因素，可謂內(nèi)憂外患、今年形勢不容樂觀。歐盟反傾銷措施變相延長將影響今后出口。歐盟于2006年10月起對中國的皮鞋實行了為期兩年的反傾銷措施，該措施本應(yīng)于2008年10月到期，但08年10月4日歐盟對中國皮鞋啟動了“日落復(fù)審”(即期滿復(fù)審，指在反

傾銷措施實施屆滿前的合理時間內(nèi)，調(diào)查機關(guān)應(yīng)利害關(guān)系方申請發(fā)起或調(diào)查機關(guān)主動發(fā)起的復(fù)審程序)。這就意味著歐盟從中國進(jìn)口的皮鞋等產(chǎn)品征收為期兩年的16.5%反傾銷稅將再延長12至15個月，這使得反傾銷措施得以變相延長，對溫州皮鞋出口企業(yè)繼續(xù)不利影響?！爸袊圃臁甭曌u受損，影響廉價鞋出口。在連續(xù)發(fā)生從中國進(jìn)口的“毒”沙發(fā)和“毒”鞋造成消費者過敏案件后，法國12月6日宣布，從12月7日起將禁止進(jìn)口含有二甲基甲酰胺的中國產(chǎn)椅子和鞋類。這一禁令將嚴(yán)重影響中國鞋對法國的出口，并且一旦法國這一禁令被其他國家效仿，將進(jìn)一步惡化中國鞋類產(chǎn)品的出口環(huán)境。“環(huán)保壁壘”依然困擾溫州鞋出口。當(dāng)前，以歐盟和美國為代表的一些國家和地區(qū)憑借其自身的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，以保護(hù)環(huán)境和保障人身安全為由，不斷制定苛刻的涉及安全、環(huán)保、衛(wèi)生等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，對我國鞋產(chǎn)品出口進(jìn)行限制。如輸歐的勞保鞋要取得歐盟CE安全認(rèn)證標(biāo)志，對制鞋用皮的PCP殘留量要進(jìn)行嚴(yán)格測定等。此外，備受關(guān)注的美國《消費品安全改進(jìn)法案》于2008年8月14日正式生效，其中對出口美國的童鞋的技術(shù)指標(biāo)做出硬性規(guī)定。諸多技術(shù)壁壘的存在造成溫州鞋出口難度不斷加大。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，溫州鞋企除了推行出口市場多元化戰(zhàn)略，積極開拓新興市場，還需加大質(zhì)量、設(shè)計等方面的研發(fā)投入，增加產(chǎn)品附加值，同時加強行業(yè)協(xié)會作用，建立進(jìn)出口監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，敦促企業(yè)自律，規(guī)范出口市場秩序。

眾多溫州民營企業(yè)主反映，2010年他們的銷售額增長不少，但利潤卻大幅下降，甚至有的比金融危機時還要差。溫州中小企業(yè)協(xié)會會

長周德文說，現(xiàn)在大量傳統(tǒng)中小企業(yè)毛利潤率只有1%到3%，“生存壓力比金融危機時還要大?！眱赡昵敖鹑谖C時，眾多溫州企業(yè)外銷銳減，致使一些企業(yè)關(guān)閉、停產(chǎn)半停產(chǎn)。2010年的情況有所不同，去年大量溫州傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營壓力，主要來自勞動力成本上升、原材料價格上漲、人民幣升值等。在無力轉(zhuǎn)型升級背景下，一些企業(yè)只能選擇“離場”。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，2010年溫州2000多家企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照，其中半數(shù)為制造及與制造關(guān)聯(lián)的企業(yè)。盡管這比2008年該市注銷3000多家企業(yè)要好一些，但“利潤大縮減”依然令企業(yè)形勢嚴(yán)峻。銷售額增長，利潤下降。溫州市服裝商會會長、浙江奧奔妮服飾有限公司董事長鄭晨愛說，去年1至11月，溫州300多家規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)值達(dá)264億元，同比增長30%多點，出口也增長了20%以上，但是企業(yè)普遍反映“利潤已經(jīng)很少很少”。在溫州的“中國鞋都”，一家鞋革企業(yè)負(fù)責(zé)人指著一個車間說，這里原來有14條生產(chǎn)線，現(xiàn)在已經(jīng)停掉4條，主要原因是招不到工人。他說，原來工人工資為1200元/月，現(xiàn)在漲至1500-1800元/月，即便如此還是招不到足夠的工人。據(jù)了解，目前溫州企業(yè)普遍缺工，以成衣、制鞋企業(yè)為例，普遍存在10%-20%的用工缺口，農(nóng)民工根本不存在大規(guī)模的失業(yè)問題。而工業(yè)用房的租金除了在2009年略有下降外，2010年和2009年同期相比依然有5%以上的漲幅。再加上，原材料上漲20%左右，溫州鞋革企業(yè)利潤已從原先的8%，下降至現(xiàn)在的2%至3%都不到。在企業(yè)利潤大縮減下，稅收還有增加跡象。一位溫州行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人說，為完成稅收任務(wù)，一些部門人員要求企業(yè)預(yù)繳下一年度的稅款，出于

無奈一些企業(yè)只好先繳了?！岸愗?fù)壓力比較大?！痹撠?fù)責(zé)人認(rèn)為，目前中國企業(yè)稅負(fù)水平在全世界名列前茅，超過了大部分的發(fā)達(dá)國家。另外，節(jié)能減排、加息等，也在增加企業(yè)生產(chǎn)成本。去年9月中旬，溫州市有關(guān)部門對全市129家骨干工業(yè)企業(yè)運行監(jiān)測顯示，三季度與二季度相比，只有33.3%的企業(yè)盈利實現(xiàn)增長。一位溫州市工商部門人士分析，去年由于各項成本上升，服飾、鞋革等制造企業(yè)，“增訂單反倒降利潤”的現(xiàn)象相當(dāng)普遍，并影響到與制造企業(yè)相關(guān)聯(lián)的貿(mào)易等相關(guān)企業(yè)，不少企業(yè)難以為繼。在被吊銷營業(yè)執(zhí)照企業(yè)中，制造及關(guān)聯(lián)企業(yè)就占了半數(shù)，如鹿城區(qū)在被吊銷營業(yè)執(zhí)照的500多家企業(yè)中，服飾、鞋革等企業(yè)及關(guān)聯(lián)企業(yè)就達(dá)300多家?！霸阡N售價格難以提升下，企業(yè)只能自己承擔(dān)成本上漲壓力。”喀麥隆中國商品城創(chuàng)辦者吳建海說，與生產(chǎn)企業(yè)利潤下降不同，現(xiàn)在他的商貿(mào)利潤比金融危機時好一些，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到金融危機前的水平。之前一位南非溫商說，因為殺價嚴(yán)重，商品貿(mào)易利潤已經(jīng)很低，服裝、鞋、帽利潤率已不足2000年時的1/10，甚至更低。另一個現(xiàn)象是，與溫州產(chǎn)品外銷緊密相連的義烏小商品市場，也出現(xiàn)了許多民營企業(yè)有訂單不敢簽的尷尬狀況。

第二篇：溫州鞋業(yè)市場調(diào)查報告

溫州位于浙江省東南部，是全國首批14個沿海開放城市之一，全國首批13個農(nóng)村改革試驗區(qū)之

一、全國18個港口城市之

一、全國創(chuàng)建文明城市工作先進(jìn)城市。民營經(jīng)濟(jì)在這里有著舉足輕重的地位，占全市經(jīng)濟(jì)的比重達(dá)76%左右，制鞋業(yè)十分發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高。

主要有溫州鞋廠、黃龍商貿(mào)城、溫州鞋城等。鞋廠主要是開辦訂貨會方便代理商這樣的固定客戶過來取貨。黃龍商貿(mào)城內(nèi)有近700家店鋪，這些店鋪多為個體攤主，有不少溫州本地的中小型鞋企在這里設(shè)有直銷處。該鞋業(yè)市場多經(jīng)營中低檔男女皮鞋，以批發(fā)為主。很多來自省外的批發(fā)商、經(jīng)銷商在這里選鞋。溫州鞋城興建于1991年，主要走的是小批量批發(fā)，大批量批發(fā)業(yè)務(wù)很少，位于人民西路的五馬繁華商圈附近。

溫州市民的消費非常具有個性化和前衛(wèi)時尚性，比較喜歡花哨、年輕的色調(diào)。這里的專賣店非?；鸨S著商場模式在全國的復(fù)興，溫州的商場也日漸走入消費者的視野。

點評：溫州作為溫州鞋業(yè)的樣板市場，許多鞋企選擇它作為萬里長征的第一步?！凹议T口的市場”從營銷、物流、及管理的各個方面來說都便于自營，即使外銷鞋企也不會放棄這塊市場。結(jié)合溫州人的消費特點，許多鞋企選擇自營開店，也有一小部分以代理經(jīng)營為主。正如登山一樣，“不登則已，登必致極”，有的力求打造全國知名品牌，如奧康、紅蜻蜓、康奈、吉爾達(dá)、澳倫、蜘蛛王、意爾康、飛駝、日泰、杰豪等。就功能鞋而言，GEXO

占領(lǐng)高端市場，吉爾達(dá)的呼吸鞋也一路看好，雅浪健康鞋也日漸深入人心，在人們的健康觀念日益提升的今天，呼吸鞋的市場會更加廣闊。廣州鞋在溫州市場大多走商場渠道，并且以高端為主，也有以店面經(jīng)營為主，如百麗、達(dá)芙妮等，從時尚角度來看，廣州鞋有很大的優(yōu)勢。運動鞋市場，阿迪達(dá)斯、耐克、每月的銷量穩(wěn)居榜首，李寧、安踏、361度、匡威等也很受市場歡迎。

第三篇：關(guān)于溫州鞋業(yè)發(fā)展的調(diào)查報告

浙江林學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本科生中期論文

關(guān)于溫州鞋業(yè)發(fā)展的問題營銷策劃

摘要：溫州作為改革開發(fā)的先行城市，經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展。溫州鞋業(yè)是溫州的支

柱產(chǎn)業(yè)之一，為溫州市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。溫州用了20多年的時間，把溫州鞋業(yè)做大，不止讓全國人穿溫州鞋，而且目標(biāo)是遠(yuǎn)銷國外，讓全世界知道溫

州鞋。本文以溫州鞋業(yè)為研究對象，分析調(diào)查了溫州鞋業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、特點、發(fā)展的優(yōu)勢條件以及該產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題，并針對存在的問題提出了一些自己的建

議。

關(guān)鍵詞：品牌；優(yōu)勢；協(xié)會；成本

引言: 溫州市是一座歷史悠久的沿海城市，位于中國黃金海岸線中段，浙江東南部，東瀕東海，南接福建寧德福鼎市，西與麗水市相連，北與臺州市毗鄰，是我國第一批對外開放的14個沿海城市之一，浙江省地級市，浙南經(jīng)濟(jì)、文化中心。2008年全市實現(xiàn)生產(chǎn)總值2424.3億元，比上年增長8.5%，人均生產(chǎn)總值突破4500美元，財政總收入339.8億元。其中，溫州鞋業(yè)是溫州經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，形成了全國首屈一指的產(chǎn)業(yè)配套體系。

１ 溫州鞋業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 溫州鞋業(yè)的發(fā)展規(guī)模和效益

鞋革業(yè)是溫州的支柱產(chǎn)業(yè)之一。目前，溫州擁有各類鞋業(yè)生產(chǎn)企業(yè)4300多家，從事鞋業(yè)有關(guān)的工作人員40多萬。2008年，溫州鞋產(chǎn)量２０億雙以上，約占全國產(chǎn)鞋總量的四分之一，并且每年保持10%左右的遞增速度。溫州市制鞋業(yè)以皮鞋制造為強項，以制造男鞋為主，并生產(chǎn)女鞋、膠鞋、童鞋注塑、拖鞋、特種鞋等為重點，皮革機械、皮革化工、鞋用材料、設(shè)計鞋類等配套行業(yè)齊全，成為全國重要的皮革制品生產(chǎn)和出口基地。截止2006年，溫州市有制鞋企業(yè)約2200家，其中規(guī)模以上制鞋企業(yè)526家，銷售年收入億元以上企業(yè)64家;有22家企業(yè)被溫州市政府考核認(rèn)定為溫州市“五個一批”重點骨干企業(yè)，17家企業(yè)邁入溫州市2006年百強企業(yè)榜。根據(jù)溫州海關(guān)的統(tǒng)計，2009年一季度溫州市鞋類出口5.81億美元，同比下降0.48%，占溫州市同期外貿(mào)出口總額的26.65%。溫州鞋類企業(yè)的分布極具集中，目前溫州制鞋行業(yè)主要集中在鹿城開發(fā)區(qū)、溫州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、鞋都工業(yè)區(qū)、甌海開發(fā)區(qū)、新橋、永嘉甌北、瑞安等地。

1.2溫州鞋業(yè)發(fā)展的特征

1.2.1擁有高知名度的品牌

溫州鞋業(yè)的康奈、東藝、吉爾達(dá)等多個品牌獲得中國馳名商標(biāo)稱號。全國307個“真皮

標(biāo)志”皮鞋品牌中溫州占了一半以上，達(dá)57.98%。在2006年評定的39個“中國真皮領(lǐng)先鞋王”、“中國真皮鞋王”和“中國真皮名鞋”中，意爾康、多爾康、紅蜻蜓、吉爾達(dá)和東藝五家企業(yè)獲“中國真皮鞋王”稱號，奧康、康奈獲得了“中國真皮領(lǐng)先鞋王”稱號，另有近40個企業(yè)產(chǎn)品獲得了“國家免檢產(chǎn)品企業(yè)”稱號。溫州已經(jīng)成為擁有中國品牌皮鞋最多的城市。

1.2.2溫州鞋企積極參加各類鞋展

溫州鞋類企業(yè)在溫州鞋業(yè)協(xié)會的統(tǒng)一組織下，為建立溫州服裝的新形象，充分利用群體的力量，積極以“溫州軍團(tuán)”的形象頻頻參展。溫州鞋類企業(yè)十分注重通過參展來提升自己形象和擴(kuò)大自己的知名度。據(jù)溫州鞋業(yè)協(xié)會公布的信息，溫州鞋業(yè)不僅積極參加國內(nèi)的鞋展，還遠(yuǎn)赴海外——美國、法國、德國、波蘭、俄羅斯、韓國等各個國家舉辦的鞋展會。

1.2.3 產(chǎn)業(yè)集群

溫州鞋業(yè)經(jīng)過的近幾年的發(fā)展，已經(jīng)有完善的鞋工業(yè)體系。從原料的采購，成品加工，商品銷售已經(jīng)是一條分工明確，完整的鞋革生產(chǎn)鏈。溫州制鞋企業(yè)的周圍，還聚集著上千家的鞋機、鞋飾、鞋底以及皮革生產(chǎn)企業(yè)，已形成了各種發(fā)達(dá)的專業(yè)市場。這種相關(guān)產(chǎn)業(yè)在地理空間上的聚集，使溫州富集著大量的鞋業(yè)相關(guān)信息。溫州鞋業(yè)還形成了大、中、小企業(yè)共存，高、中、低檔產(chǎn)品共生，擁有層次分明、優(yōu)勢互補的梯隊。

1.2.4生產(chǎn)各種種類的鞋產(chǎn)品

溫州市制鞋業(yè)以皮鞋制造為強項，以制造男鞋為主，并生產(chǎn)女鞋、膠鞋、童鞋注塑、拖鞋、特種鞋等為重點，皮革機械、皮革化工、鞋用材料、設(shè)計鞋類等配套行業(yè)齊全，成為全國重要的皮革制品生產(chǎn)和出口基地。溫州鞋業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢

2.1 超強的敏變模仿能力能快速占領(lǐng)市場

一個企業(yè)要做強做大要擁有對市場的靈敏的感覺及高速的應(yīng)變能力。溫州鞋業(yè)對宏觀環(huán)境整體的把握，能比別人更遠(yuǎn)地看到未來，識別需求趨勢。對產(chǎn)品的品種款式、時尚潮流、具體商圈中產(chǎn)品種類組合如何與當(dāng)?shù)厥袌鲂枨笪呛系鹊陌盐?。?dāng)年溫州鞋企勇敢地樹立起自己的品牌大旗，文化促銷，勇敢地走出國門，參與世界鞋貿(mào)的競爭，今天與外企合作，共建網(wǎng)絡(luò)都是驗證了溫州鞋業(yè)的超強的敏感能力。另外，溫州鞋企奉行的是快速反應(yīng)。有個著名的溫州鞋企的老板說出的一句名言：“一天看樣，三天出樣品，一周出產(chǎn)品。”正是對溫州鞋企敏變能力的充分寫照。這種快速反應(yīng)的客觀效果是比國內(nèi)其他鞋企更快地獲得了市場的份額。

2.2 有效的營銷模式促進(jìn)了產(chǎn)品的銷售

溫州的鞋企都十分重視建立自己的分銷體系。以紅蜻蜓為代表，溫州鞋企往往采用了代理商+直營店的模式。重要的店面自營，不重要的，搞不定的地區(qū)給代理。一個代理實力不夠，就放兩個代理。這種分銷布局既照顧了速度，又使自己在其中居于主動的地位。因此，僅僅八年的時間，紅蜻蜓、奧康、康奈以及緊跟其后的日泰、意爾康、陸陸順等都在全國建立自己數(shù)千家的連鎖終端。因此，溫州鞋得以在全國銷售，有效的營銷方式為溫州鞋業(yè)的發(fā)展提供了空間。

2.3 獨特的溫州人精神

溫州人的精神，是溫州最寶貴的資源，也是溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大的特有的優(yōu)勢。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮曾將“溫州人精神”概括為四句話：白手起家、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神；不等不靠、依靠自己的自主精神；闖蕩天下、四海為家的開拓精神；敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的創(chuàng)造精神。溫州人走南闖北在各國、在世界各地創(chuàng)辦企業(yè)，開設(shè)店鋪，建起了大量的溫州城、溫州街、溫州村、溫州店。

2.4溫州市政府支持

溫州鞋業(yè)的迅猛發(fā)展，政府在其中起到了關(guān)鍵作用。早期溫州鞋業(yè)中少數(shù)人利欲熏心，以次充好，以假當(dāng)真，造成溫州產(chǎn)品一度聲名狼藉，溫州的整體區(qū)域形象受到嚴(yán)重?fù)p害，面對這一事實，為了重拾溫州信用，溫州市政府一方面對假冒偽劣產(chǎn)品堅決予以打擊，凈化市場，另一方面通過制定政策積極引導(dǎo)企業(yè)走信用之路；其次，溫州市政府積極引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品宣傳活動；再次，政府制定各種優(yōu)惠政策鼓勵企業(yè)創(chuàng)建自己的品牌，創(chuàng)建溫州品牌。另外，溫州政府規(guī)劃建立“中國鞋都”的策略，鞏固了溫州鞋在市場的地位。溫州政府不僅對鞋類企業(yè)給予政策跟資金上的幫助，更組建了溫州鞋業(yè)協(xié)會，引導(dǎo)溫州鞋業(yè)健康快速的發(fā)展。

2.5 地理優(yōu)勢

溫州位于中國黃金海岸線中段，浙江省的東南部，東瀕東海，南接閩北，西與麗水市相連，北與臺州市毗鄰，是浙南的經(jīng)濟(jì)、文化中心和交通樞紐。溫州海岸線長達(dá)355公里，港口條件優(yōu)越，是一個集河口港、海灣港于一體的綜合性天然良港，為浙南、閩北貨物進(jìn)出的咽喉。是全國20個主樞紐港之一。溫州火車站可直達(dá)北京、上海、南京、杭州等國內(nèi)主要城市。溫州市公路運輸四通八達(dá)，104國道和330 國道貫穿南北，便捷的交通促進(jìn)了溫州鞋業(yè)的發(fā)展。

3溫州鞋業(yè)發(fā)展過程中存在的問題

3.1產(chǎn)品成本逐年升高

鞋的競爭受多方面的影響，成本在其中起到了十分重要的作用。而溫州鞋業(yè)將面對的是 溫州勞動力成本上升、原材料價格上升，致使溫州制鞋企業(yè)的利潤空間下降。據(jù)了解，近年來原材料價格持續(xù)上升，目前原材料已占一雙皮鞋成本的70%。

3.2土地資源日趨稀少

土地是不可再生的資源，也是最基本的生產(chǎn)要素。企業(yè)發(fā)展要土地，產(chǎn)業(yè)升級要土地，招商引資更需要土地，但溫州歷來人多地少，寸土寸金。目前溫州市可用工業(yè)用地僅存2000多畝，鞋企用地的日益增長和耕地保護(hù)政策的矛盾越來越尖銳，特別是在溫州鞋業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之際，解決溫州制鞋企業(yè)尤其是中小型鞋企擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的用地需求存在客觀困難，難以滿足需求。這嚴(yán)重制約了溫州鞋業(yè)的發(fā)展。

3.3 企業(yè)缺乏品牌文化

一個真正的品牌應(yīng)當(dāng)有相對穩(wěn)定的忠誠顧客群作支撐,而忠誠的顧客最終將是對品牌文化的認(rèn)同，溫州鞋業(yè)二三線品牌目前基本企業(yè)文化盲區(qū)，很少有對企業(yè)文化引起真正重視的，溫州鞋企老板大都認(rèn)為企業(yè)文化是高雅的附庸。溫州鞋企往往沒有自己的核心文化，也就缺少了能夠支持企業(yè)繼續(xù)發(fā)展最重要的因素之一。

3.4家族式模式弊病日益凸現(xiàn)

溫州市的制鞋企業(yè)大都為家族式管理模式。創(chuàng)業(yè)初期，這種家族式模式對溫州鞋業(yè)的企發(fā)展發(fā)揮了其獨有的優(yōu)勢和極大的作用，但隨著市場的的發(fā)展和形勢的轉(zhuǎn)變，家族式模式的弊病也日益凸現(xiàn)，投資者與經(jīng)營者的一體化、經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的密不可分、經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)的高度統(tǒng)一，已不利于企業(yè)的科學(xué)決策，不利于員工積極性的調(diào)動，不利于企業(yè)又好又快發(fā)展。同時，溫州鞋企產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰、財務(wù)制度不透明，現(xiàn)代企業(yè)管理制度不健全，也制約了溫州鞋企走上資本市場的步伐。

3.5行業(yè)專業(yè)人才匱乏

鞋業(yè)技術(shù)人才缺乏。通過對溫州二十多家鞋企進(jìn)行調(diào)查，得到溫州制鞋業(yè)技術(shù)人員匱乏，溫州鞋業(yè)由于鞋類技術(shù)人才一的匿乏，造成科研開發(fā)落后，在產(chǎn)品設(shè)計上缺乏人體工程學(xué)、運動生理學(xué)和美學(xué)為基礎(chǔ)內(nèi)涵的系統(tǒng)設(shè)計思想和方法，品牌開發(fā)仍以模仿為主。少數(shù)溫州鞋企為追求短期利益，進(jìn)行大規(guī)模的來料、來樣加工和貼牌生產(chǎn)或是簡單模范、復(fù)制國外的產(chǎn)品，鞋業(yè)企業(yè)的品牌個性尚未形成。溫州鞋類企業(yè)的市場競爭大部分手段仍是價格和促銷，能在營銷戰(zhàn)略層次上開展競爭的企業(yè)為數(shù)很少，致使溫州鞋業(yè)的發(fā)展長期處于低水平的擴(kuò)張。

4溫州鞋業(yè)發(fā)展的建議

4.1走高研發(fā)創(chuàng)新能力、高文化品之路

溫州鞋類產(chǎn)品除了要符合國家的標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)注重舒適性、美觀性、安全性、功能性，溫州鞋業(yè)應(yīng)當(dāng)在這方面投入更多的資金和人員。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮創(chuàng)造性，將溫州地域文化、中國元素等注入溫州鞋設(shè)計之中、品牌建設(shè)之中，提高產(chǎn)品的品位，展現(xiàn)產(chǎn)品所蘊涵的 特有的文化意境。

4.2加強品牌的樹立

溫州鞋業(yè)要想在市場競爭中獲得勝利，必須（1）要有明確的溫州品牌定位和市場定位。

思路決定出路,公司應(yīng)創(chuàng)造出區(qū)別于其他鞋類企業(yè)的品牌個性和內(nèi)涵。只有突出自己與眾不同的主張、觀點，建立自己理念等下的品牌類別，才能讓消費者了解溫州鞋、購買溫州鞋、宣傳溫州鞋,忠誠于溫州,就必須給溫州鞋一個明確的市場定位。（2）應(yīng)該持續(xù)加強企業(yè)品牌建設(shè)的意識。溫州鞋能否樹立品牌關(guān)鍵在于溫州企業(yè)家本身的素質(zhì)與魄力,以及全體員工強烈的品牌意識,不但光樹立品牌是不夠的，我們還要不斷地予以加強，這樣才能從每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)著手全力打造“溫州鞋”品牌。（3）從多方面加強品牌管理。在品牌管理中,除了產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)外,市場營銷是很重要的一個方面。市場營銷應(yīng)引用整合營銷理論、多個渠道、一種聲音,不單要宣傳產(chǎn)品,更要宣傳企業(yè),要把品牌性質(zhì)、溫州企業(yè)精神融入其中,通過媒體傳向大眾,使溫州鞋的形象品牌化。

4.3加強行業(yè)協(xié)會作用

溫州鞋業(yè)已經(jīng)建立了溫州鞋業(yè)協(xié)會，為了使溫州鞋有更高的競爭力，溫州鞋類企業(yè)要有協(xié)作精神，作為一個整體將會有更大的優(yōu)勢，這就必需充分發(fā)揮溫州鞋業(yè)協(xié)會的作用，一是要建立政府有關(guān)主管部門與溫州鞋業(yè)協(xié)會的溝通機制，發(fā)揮協(xié)會等組織的“橋梁”作用；二是要溫州鞋業(yè)協(xié)會加強自身建設(shè)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高應(yīng)對技術(shù)壁壘的能力和水平，這將有力于溫州鞋出口；三是溫州鞋業(yè)協(xié)會要履行好服務(wù)職能，承擔(dān)起保護(hù)企業(yè)的職責(zé)，及時引導(dǎo)企業(yè)規(guī)避出口風(fēng)險；另一方面要及時向政府有關(guān)部門反映，形成利用技術(shù)性貿(mào)易措施進(jìn)行出口產(chǎn)業(yè)保護(hù)的快速反應(yīng)機制。

4.4走節(jié)約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展

當(dāng)今社會提倡節(jié)約型經(jīng)濟(jì)增長，溫州鞋企必須緊跟這一趨勢，避免被淘汰。溫州鞋革行業(yè)年會，奧康總裁王振滔當(dāng)著眾多嘉賓的面，算了一筆自家的賬。王振滔先從食堂說起。奧康食堂一年“吃”掉1500萬元，金融危機沒到來時，大家吃得多，倒得也多，金融危機一來，奧康對食堂進(jìn)行改進(jìn)，提倡節(jié)約，結(jié)果一年成功省下300萬元。奧康“空中飛人”多，平均每天100張飛機票，一年“飛”掉1500萬元。去年奧康一改匆忙訂票的舊習(xí)慣，出差事先統(tǒng)籌，提早一周預(yù)訂機票，一下節(jié)省了近750萬左右。奧康在全國有龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，每年門店的租金高達(dá)4.6億，原先租金跟牛市一個樣。但不久前，王振滔帶著高管到汕頭、廈門等眾多國內(nèi)城市繞了一大圈，結(jié)果發(fā)現(xiàn)許多城市的步行街門店租金“熊”了不少，保守的以降掉一成算，奧康今年一年至少可以省下4600萬元。

通過上面的例子可以看出溫州鞋類企業(yè)中走的大多是粗放型經(jīng)濟(jì)，在生產(chǎn)銷售過程中出現(xiàn)很大的浪費現(xiàn)象，通過走節(jié)約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以為企業(yè)節(jié)省出一大筆開銷，節(jié)約成本，加大產(chǎn)品的競爭力。

4.5加強人才的培養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營日益復(fù)雜，對各種人才的要求亦日益提高，只有用人唯才，才能維持企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。而溫州鞋企大多是家族企業(yè)，任用了大量親戚人管理職位，是典型的公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分的企業(yè)，這不利于企業(yè)的長期發(fā)展，所以溫州鞋企要想做強、做大，必須注入新鮮的“血液”：（1）任用有才能的人員擔(dān)任管理層，這人不一定與自己有親戚關(guān)系，如果親戚中有親而德才兼?zhèn)涞囊部扇斡?；?）為了能使企業(yè)留住人才，可以讓企業(yè)經(jīng)營管理人員、技術(shù)骨干等企業(yè)員工購買企業(yè)股份，或者對作出突出貢獻(xiàn)的員工獎勵企業(yè)股份，或者對高層經(jīng)營管理人員實現(xiàn)股票期權(quán)制，分散企業(yè)股份，通過股份形式留住人才；（3）通過出聘請職業(yè)經(jīng)理人等等方式，讓那擁有較高管理水平和高科技人才，由他們來負(fù)責(zé)企業(yè)的決策、管理，勾畫下一幅藍(lán)圖；（4）送有潛力的員工到大學(xué)繼續(xù)深造或留學(xué)海外學(xué)習(xí)新進(jìn)的技術(shù)來提高企業(yè)的整體素質(zhì)。

4.6 建立現(xiàn)代企業(yè)制度

溫州鞋類企業(yè)中大多是家族企業(yè)，制度落后，面對越來越激烈的競爭環(huán)境，為了使企業(yè)生存并得到更好的發(fā)展，溫州鞋類企業(yè)要樹立現(xiàn)代經(jīng)營理念，建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度。建立善于經(jīng)營、敢于決策的領(lǐng)導(dǎo)班子，使企業(yè)的權(quán)力機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)之間職責(zé)明確。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)治理機構(gòu)創(chuàng)新，使溫州鞋企管理走向社會、走向成熟、走向科學(xué)。

因此，只有改變因擾企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)的、保守的、封閉的管理模式，推動管理上臺階、上檔次，加速民企的技術(shù)創(chuàng)新力度，推動民企不斷發(fā)展。由“家族企業(yè)”向“企業(yè)家族”，從“粗放型”向“集約型”，從“傳統(tǒng)工業(yè)”向“現(xiàn)代工業(yè)”跨越，才能使溫州鞋企發(fā)展從整體上推向一個更新的檔次，使溫州鞋企在新經(jīng)濟(jì)浪潮不斷前進(jìn)。

5總結(jié)

通過本次的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，近幾年來溫州鞋業(yè)的發(fā)展受到了很多因素的制約，包括自身以及外界投資環(huán)境的改變。如果溫州鞋業(yè)要想保持鞋業(yè)領(lǐng)先地位的話，必須不斷創(chuàng)新，對企業(yè)制度進(jìn)行改革，加強對人才的培養(yǎng)，運用他們的知識、經(jīng)驗提高企業(yè)的競爭力。

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第四篇：關(guān)于溫州鞋業(yè)發(fā)展的調(diào)查報告

浙江林學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本科生中期論文

關(guān)于溫州鞋業(yè)發(fā)展的調(diào)查報告

摘要：溫州作為改革開發(fā)的先行城市，經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展。溫州鞋業(yè)是溫州的支柱產(chǎn)業(yè)之一，為溫州市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。溫州用了20多年的時間，把溫州鞋業(yè)做大，不止讓全國人穿溫州鞋，而且目標(biāo)是遠(yuǎn)銷國外，讓全世界知道溫州鞋。本文以溫州鞋業(yè)為研究對象，分析調(diào)查了溫州鞋業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、特點、發(fā)展的優(yōu)勢條件以及該產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題，并針對存在的問題提出了一些自己的建議。

１ 溫州鞋業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 溫州鞋業(yè)的發(fā)展規(guī)模和效益

鞋革業(yè)是溫州的支柱產(chǎn)業(yè)之一。目前，溫州擁有各類鞋業(yè)生產(chǎn)企業(yè)4300多家，從事鞋業(yè)有關(guān)的工作人員40多萬。2008年，溫州鞋產(chǎn)量２０億雙以上，約占全國產(chǎn)鞋總量的四分之一，并且每年保持10%左右的遞增速度。溫州市制鞋業(yè)以皮鞋制造為強項，以制造男鞋為主，并生產(chǎn)女鞋、膠鞋、童鞋注塑、拖鞋、特種鞋等為重點，皮革機械、皮革化工、鞋用材料、設(shè)計鞋類等配套行業(yè)齊全，成為全國重要的皮革制品生產(chǎn)和出口基地。截止2006年，溫州市有制鞋企業(yè)約2200家，其中規(guī)模以上制鞋企業(yè)526家，銷售年收入億元以上企業(yè)64家;有22家企業(yè)被溫州市政府考核認(rèn)定為溫州市“五個一批”重點骨干企業(yè)，17家企業(yè)邁入溫州市2006年百強企業(yè)榜。根據(jù)溫州海關(guān)的統(tǒng)計，2009年一季度溫州市鞋類出口5.81億美元，同比下降0.48%，占溫州市同期外貿(mào)出口總額的26.65%。溫州鞋類企業(yè)的分布極具集中，目前溫州制鞋行業(yè)主要集中在鹿城開發(fā)區(qū)、溫州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、鞋都工業(yè)區(qū)、甌海開發(fā)區(qū)、新橋、永嘉甌北、瑞安等地。

1.2溫州鞋業(yè)發(fā)展的特征

1.2.1擁有高知名度的品牌

溫州鞋業(yè)的康奈、東藝、吉爾達(dá)等多個品牌獲得中國馳名商標(biāo)稱號。全國307個“真皮標(biāo)志”皮鞋品牌中溫州占了一半以上，達(dá)57.98%。在2006年評定的39個“中國真皮領(lǐng)先鞋王”、“中國真皮鞋王”和“中國真皮名鞋”中，意爾康、多爾康、紅蜻蜓、吉爾達(dá)和東藝五家企業(yè)獲“中國真皮鞋王”稱號，奧康、康奈獲得了“中國真皮領(lǐng)先鞋王”稱號，另有近40個企業(yè)產(chǎn)品獲得了“國家免檢產(chǎn)品企業(yè)”稱號。

1.2.2溫州鞋企積極參加各類鞋展

溫州鞋類企業(yè)在溫州鞋業(yè)協(xié)會的統(tǒng)一組織下，為建立溫州服裝的新形象，充分利用群體的力量，積極以“溫州軍團(tuán)”的形象頻頻參展。溫州鞋類企業(yè)十分注重通過參展來提升自己形象和擴(kuò)大自己的知名度。據(jù)溫州鞋業(yè)協(xié)會公布的信息，溫州鞋業(yè)不僅積極參加國內(nèi)的鞋展，還遠(yuǎn)赴海外——美國、法國、德國、波蘭、俄羅斯、韓國等各個國家舉辦的鞋展會。

1.2.3 產(chǎn)業(yè)集群

溫州鞋業(yè)經(jīng)過的近幾年的發(fā)展，已經(jīng)有完善的鞋工業(yè)體系。從原料的采購，成品加工，商品銷售已經(jīng)是一條分工明確，完整的鞋革生產(chǎn)鏈。溫州制鞋企業(yè)的周圍，還聚集著上千家的鞋機、鞋飾、鞋底以及皮革生產(chǎn)企業(yè)，已形成了各種發(fā)達(dá)的專業(yè)市場。這種相關(guān)產(chǎn)業(yè)在地理空間上的聚集，使溫州富集著大量的鞋業(yè)相關(guān)信息。溫州鞋業(yè)還形成了大、中、小企業(yè)共存，高、中、低檔產(chǎn)品共生，擁有層次分明、優(yōu)勢互補的梯隊。

1.2.4生產(chǎn)各種種類的鞋產(chǎn)品

溫州市制鞋業(yè)以皮鞋制造為強項，以制造男鞋為主，并生產(chǎn)女鞋、膠鞋、童鞋注塑、拖鞋、特種鞋等為重點，皮革機械、皮革化工、鞋用材料、設(shè)計鞋類等配套行業(yè)齊全，成為全國重要的皮革制品生產(chǎn)和出口基地。溫州鞋業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢

2.1 超強的敏變模仿能力能快速占領(lǐng)市場

一個企業(yè)要做強做大要擁有對市場的靈敏的感覺及高速的應(yīng)變能力。溫州鞋業(yè)對宏觀環(huán)境整體的把握，能比別人更遠(yuǎn)地看到未來，識別需求趨勢。對產(chǎn)品的品種款式、時尚潮流、具體商圈中產(chǎn)品種類組合如何與當(dāng)?shù)厥袌鲂枨笪呛系鹊陌盐铡?/p>

2.2 有效的營銷模式促進(jìn)了產(chǎn)品的銷售

溫州的鞋企都十分重視建立自己的分銷體系。以紅蜻蜓為代表，溫州鞋企往往采用了代理商+直營店的模式。重要的店面自營，不重要的，搞不定的地區(qū)給代理。一個代理實力不夠，就放兩個代理。這種分銷布局既照顧了速度，又使自己在其中居于主動的地位。因此，僅僅八年的時間，紅蜻蜓、奧康、康奈以及緊跟其后的日泰、意爾康、陸陸順等都在全國建立自己數(shù)千家的連鎖終端。因此，溫州鞋得以在全國銷售，有效的營銷方式為溫州鞋業(yè)的發(fā)展提供了空間。

2.3 獨特的溫州人精神

溫州人的精神，是溫州最寶貴的資源，也是溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大的特有的優(yōu)勢。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮曾將“溫州人精神”概括為四句話：白手起家、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神；不等不靠、依靠自己的自主精神；闖蕩天下、四海為家的開拓精神；敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的創(chuàng)造精神。溫州人走南闖北在各國、在世界各地創(chuàng)辦企業(yè)，開設(shè)店鋪，建起了大量的溫州城、溫州街、溫州村、溫州店。

2.4溫州市政府支持

溫州鞋業(yè)的迅猛發(fā)展，政府在其中起到了關(guān)鍵作用。早期溫州鞋業(yè)中少數(shù)人利欲熏心，以次充好，以假當(dāng)真，造成溫州產(chǎn)品一度聲名狼藉，溫州的整體區(qū)域形象受到嚴(yán)重?fù)p害，面對這一事實，為了重拾溫州信用，溫州市政府一方面對假冒偽劣產(chǎn)品堅決予以打擊，凈化市場，另一方面通過制定政策積極引導(dǎo)企業(yè)走信用之路；其次，溫州市政府積極引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行

產(chǎn)品宣傳活動；再次，政府制定各種優(yōu)惠政策鼓勵企業(yè)創(chuàng)建自己的品牌，創(chuàng)建溫州品牌。另外，溫州政府規(guī)劃建立“中國鞋都”的策略，鞏固了溫州鞋在市場的地位。溫州政府不僅對鞋類企業(yè)給予政策跟資金上的幫助，更組建了溫州鞋業(yè)協(xié)會，引導(dǎo)溫州鞋業(yè)健康快速的發(fā)展。

2.5 地理優(yōu)勢

溫州位于中國黃金海岸線中段，浙江省的東南部，東瀕東海，南接閩北，西與麗水市相連，北與臺州市毗鄰，是浙南的經(jīng)濟(jì)、文化中心和交通樞紐。溫州海岸線長達(dá)355公里，港口條件優(yōu)越，是一個集河口港、海灣港于一體的綜合性天然良港，為浙南、閩北貨物進(jìn)出的咽喉。是全國20個主樞紐港之一。溫州火車站可直達(dá)北京、上海、南京、杭州等國內(nèi)主要城市。溫州市公路運輸四通八達(dá)，104國道和330 國道貫穿南北，便捷的交通促進(jìn)了溫州鞋業(yè)的發(fā)展。

3溫州鞋業(yè)發(fā)展過程中存在的問題

3.1產(chǎn)品成本逐年升高

溫州鞋業(yè)面對的是溫州勞動力成本上升、原材料價格上升，致使溫州制鞋企業(yè)的利潤空間下降。據(jù)了解，近年來原材料價格持續(xù)上升，目前原材料已占一雙皮鞋成本的70%。

3.2土地資源日趨稀少

土地是不可再生的資源，也是最基本的生產(chǎn)要素。企業(yè)發(fā)展要土地，產(chǎn)業(yè)升級要土地，招商引資更需要土地，但溫州歷來人多地少，寸土寸金。目前溫州市可用工業(yè)用地僅存2000多畝，鞋企用地的日益增長和耕地保護(hù)政策的矛盾越來越尖銳，特別是在溫州鞋業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之際，解決溫州制鞋企業(yè)尤其是中小型鞋企擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的用地需求存在客觀困難，難以滿足需求。這嚴(yán)重制約了溫州鞋業(yè)的發(fā)展。

3.3 企業(yè)缺乏品牌文化

一個真正的品牌應(yīng)當(dāng)有相對穩(wěn)定的忠誠顧客群作支撐,而忠誠的顧客最終將是對品牌文化的認(rèn)同，溫州鞋業(yè)二三線品牌目前基本企業(yè)文化盲區(qū)，很少有對企業(yè)文化引起真正重視的，溫州鞋企老板大都認(rèn)為企業(yè)文化是高雅的附庸。溫州鞋企往往沒有自己的核心文化，也就缺少了能夠支持企業(yè)繼續(xù)發(fā)展最重要的因素之一。

3.4家族式模式弊病日益凸現(xiàn)

溫州市的制鞋企業(yè)大都為家族式管理模式。創(chuàng)業(yè)初期，這種家族式模式對溫州鞋業(yè)的企發(fā)展發(fā)揮了其獨有的優(yōu)勢和極大的作用，但隨著市場的的發(fā)展和形勢的轉(zhuǎn)變，家族式模式的弊病也日益凸現(xiàn)，投資者與經(jīng)營者的一體化、經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的密不可分、經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)的高度統(tǒng)一，已不利于企業(yè)的科學(xué)決策，不利于員工積極性的調(diào)動，不利于企業(yè)又好又快發(fā)展。同時，溫州鞋企產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰、財務(wù)制度不透明，現(xiàn)代企業(yè)管理制度不健全，也制約了溫州鞋企走上資本市場的步伐。

3.5行業(yè)專業(yè)人才匱乏

鞋業(yè)技術(shù)人才缺乏。溫州鞋業(yè)由于鞋類技術(shù)人才一的匿乏，造成科研開發(fā)落后，在產(chǎn)品設(shè)計上缺乏人體工程學(xué)、運動生理學(xué)和美學(xué)為基礎(chǔ)內(nèi)涵的系統(tǒng)設(shè)計思想和方法，品牌開發(fā)仍以模仿為主。少數(shù)溫州鞋企為追求短期利益，進(jìn)行大規(guī)模的來料、來樣加工和貼牌生產(chǎn)或是簡單模范、復(fù)制國外的產(chǎn)品，鞋業(yè)企業(yè)的品牌個性尚未形成。溫州鞋類企業(yè)的市場競爭大部分手段仍是價格和促銷，能在營銷戰(zhàn)略層次上開展競爭的企業(yè)為數(shù)很少，致使溫州鞋業(yè)的發(fā)展長期處于低水平的擴(kuò)張。

4溫州鞋業(yè)發(fā)展的建議

4.1走高研發(fā)創(chuàng)新能力、高文化品之路

溫州鞋類產(chǎn)品除了要符合國家的標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)注重舒適性、美觀性、安全性、功能性，溫州鞋業(yè)應(yīng)當(dāng)在這方面投入更多的資金和人員。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮創(chuàng)造性，將溫州地域文化、中國元素等注入溫州鞋設(shè)計之中、品牌建設(shè)之中，提高產(chǎn)品的品位，展現(xiàn)產(chǎn)品所蘊涵的 特有的文化意境。

4.2加強品牌的樹立

溫州鞋業(yè)要想在市場競爭中獲得勝利，必須（1）要有明確的溫州品牌定位和市場定位。思路決定出路,公司應(yīng)創(chuàng)造出區(qū)別于其他鞋類企業(yè)的品牌個性和內(nèi)涵。（2）應(yīng)該持續(xù)加強企業(yè)品牌建設(shè)的意識。溫州鞋能否樹立品牌關(guān)鍵在于溫州企業(yè)家本身的素質(zhì)與魄力,以及全體員工強烈的品牌意識。（3）從多方面加強品牌管理。在品牌管理中,除了產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)外,市場營銷是很重要的一個方面。

4.3加強行業(yè)協(xié)會作用

溫州鞋業(yè)已經(jīng)建立了溫州鞋業(yè)協(xié)會，為了使溫州鞋有更高的競爭力，溫州鞋類企業(yè)要有協(xié)作精神，作為一個整體將會有更大的優(yōu)勢，這就必需充分發(fā)揮溫州鞋業(yè)協(xié)會的作用，一是要建立政府有關(guān)主管部門與溫州鞋業(yè)協(xié)會的溝通機制，發(fā)揮協(xié)會等組織的“橋梁”作用；二是要溫州鞋業(yè)協(xié)會加強自身建設(shè)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高應(yīng)對技術(shù)壁壘的能力和水平，這將有力于溫州鞋出口；三是溫州鞋業(yè)協(xié)會要履行好服務(wù)職能，承擔(dān)起保護(hù)企業(yè)的職責(zé)，及時引導(dǎo)企業(yè)規(guī)避出口風(fēng)險；另一方面要及時向政府有關(guān)部門反映，形成利用技術(shù)性貿(mào)易措施進(jìn)行出口產(chǎn)業(yè)保護(hù)的快速反應(yīng)機制。

4.4走節(jié)約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展

當(dāng)今社會提倡節(jié)約型經(jīng)濟(jì)增長，溫州鞋企必須緊跟這一趨勢，避免被淘汰。溫州鞋類企業(yè)中走的大多是粗放型經(jīng)濟(jì)，在生產(chǎn)銷售過程中出現(xiàn)很大的浪費現(xiàn)象，通過走節(jié)約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以為企業(yè)節(jié)省出一大筆開銷，節(jié)約成本，加大產(chǎn)品的競爭力。

4.5加強人才的培養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營日益復(fù)雜，對各種人才的要求亦日益提高，只有用人唯才，才能維持企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。而溫州鞋企大多是家族企業(yè)，任用了大量親戚人管理職位，是典型的公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分的企業(yè)，這不利于企業(yè)的長期發(fā)展，所以溫州鞋企要想做強、做大，必須注入新鮮的“血液”：（1）任用有才能的人員擔(dān)任管理層（2）為了能使企業(yè)留住人才，可以讓企業(yè)經(jīng)營管理人員、技術(shù)骨干等企業(yè)員工購買企業(yè)股份，或者對作出突出貢獻(xiàn)的員工獎勵企業(yè)股份，或者對高層經(jīng)營管理人員實現(xiàn)股票期權(quán)制，分散企業(yè)股份，通過股份形式留住人才；（3）通過出聘請職業(yè)經(jīng)理人等等方式，讓那擁有較高管理水平和高科技人才，由他們來負(fù)責(zé)企業(yè)的決策、管理，勾畫下一幅藍(lán)圖；（4）送有潛力的員工到大學(xué)繼續(xù)深造或留學(xué)海外學(xué)習(xí)新進(jìn)的技術(shù)來提高企業(yè)的整體素質(zhì)。

4.6 建立現(xiàn)代企業(yè)制度

溫州鞋類企業(yè)中大多是家族企業(yè)，制度落后，面對越來越激烈的競爭環(huán)境，為了使企業(yè)生存并得到更好的發(fā)展，溫州鞋類企業(yè)要樹立現(xiàn)代經(jīng)營理念，建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度。建立善于經(jīng)營、敢于決策的領(lǐng)導(dǎo)班子，使企業(yè)的權(quán)力機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)之間職責(zé)明確。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)治理機構(gòu)創(chuàng)新，使溫州鞋企管理走向社會、走向成熟、走向科學(xué)。

5總結(jié)

通過本次的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，近幾年來溫州鞋業(yè)的發(fā)展受到了很多因素的制約，包括自身以及外界投資環(huán)境的改變。如果溫州鞋業(yè)要想保持鞋業(yè)領(lǐng)先地位的話，必須不斷創(chuàng)新，對企業(yè)制度進(jìn)行改革，加強對人才的培養(yǎng)，運用他們的知識、經(jīng)驗提高企業(yè)的競爭力。

第五篇：泉州鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀范文

泉州鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

改革開放以來，經(jīng)歷艱苦創(chuàng)業(yè)，泉州鞋業(yè)從無到有、由小到大、從家庭作坊式經(jīng)營向現(xiàn)代化管理邁進(jìn)，鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)和效益迅速提升，成為泉州市最具競爭力的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和最具發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。目前，泉州已成為全國制鞋的主要基地和世界旅游運動鞋生產(chǎn)基地之一，在內(nèi)外具有較高的知名度和較強的影響力。泉州鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)的基本現(xiàn)狀可以概括為以下幾個方面：

(一)總量較大，已經(jīng)成為泉州市經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要動力源

從總量來看，全市共有鞋類企業(yè)4000多家，2003年全行業(yè)總產(chǎn)值292.08億元，其中規(guī)模以上企業(yè)總產(chǎn)值139.48億元，分別比上年同期增長16.37%和32%，我市運動鞋、旅游鞋的產(chǎn)量已占全國總產(chǎn)量的四分之一強和總產(chǎn)量的近五分之一。

(二)產(chǎn)業(yè)鏈比較完整，形成了較為完備的分工協(xié)作體系

泉州鞋業(yè)從鞋的配件、鞋楦、鞋底、鞋跟、吹塑到包裝盒等均有專業(yè)廠家生產(chǎn)，涌現(xiàn)出一批規(guī)?；纳a(chǎn)企業(yè)，形成了社會分工、自主配套的一條龍生產(chǎn)協(xié)作群體。晉江陳埭鞋材市場是我國著名的三大鞋材市場之一，具有包括門類齊全的鞋機、五金、化工、鞋材等在內(nèi)地的完善配套體系：晉江安海皮業(yè)、惠安百崎橡膠業(yè)現(xiàn)已成為福建省最大的制革基地、集控區(qū)和全省主要橡膠、鞋底生產(chǎn)地。由于產(chǎn)業(yè)鏈較為完整，泉州鞋業(yè)具有成本優(yōu)勢，從而帶來整體競爭優(yōu)勢。

(三)產(chǎn)業(yè)布局比較集中，區(qū)域化格局較為明顯

泉州市制鞋企業(yè)主要分布在晉江、石獅、惠安、南安等地，且各地的鞋類產(chǎn)品分布層次分明、各有特色，區(qū)域化格局比較明顯。晉江是泉州市最主要的鞋業(yè)生產(chǎn)制造基地，有鞋業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)3000多家，年產(chǎn)量7億多雙，產(chǎn)值近200億元，擁有“安踏”、“愛樂”、“亞禮得”三個鞋類中國名牌，2001年被中國輕工聯(lián)合會命名為“中國鞋都同”。石獅現(xiàn)有制鞋企業(yè)260家左右，主要生產(chǎn)皮鞋、旅游鞋、時裝鞋，規(guī)模以上企業(yè)較多，涌現(xiàn)出“富貴鳥”、“豪德盛”、“木林森”等一批著名產(chǎn)品，其中“富貴鳥”于2001年被評為中國馳名商標(biāo)?；莅铂F(xiàn)有制鞋企業(yè)600多家，是著名的鞋底生產(chǎn)地。

南安現(xiàn)有鞋業(yè)企業(yè)170多家，以中童鞋為主打產(chǎn)品。目前，泉州市已經(jīng)形成了以晉江為基地，連接石獅、惠安，向南安、豐澤、鯉城等周邊市區(qū)延伸的區(qū)域發(fā)展格局，形成了以旅游鞋、休閑鞋為主導(dǎo)，并向皮鞋、鞋材、鞋機擴(kuò)展的產(chǎn)業(yè)組合構(gòu)架。

(四)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步升級主，整體素質(zhì)和競爭力不斷提高

首先，企業(yè)的規(guī)模和檔次不斷提升。2003年全市規(guī)模以上鞋業(yè)企業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值139.48億元，比上年同期增長32%，規(guī)模以上企業(yè)總產(chǎn)值占全行業(yè)總產(chǎn)值的47.8%。其次，制鞋技術(shù)裝備和生產(chǎn)流水線。第三，品牌意識不斷加強。全市制鞋企業(yè)獲得中國馳名商標(biāo)2件(分別為富貴鳥和安踏)，中國名牌產(chǎn)品5個(分別為富貴鳥皮鞋、安踏、特步、愛樂、亞禮得旅游鞋)。此外，泉州市制鞋企業(yè)還擁有福建省著名商標(biāo)6件，福建省名牌產(chǎn)品8個，泉州市知名商標(biāo)20件。

(五)產(chǎn)業(yè)體系健全，各類專業(yè)市場基本形成

經(jīng)過多年的發(fā)展，泉州鞋業(yè)已經(jīng)形成比較健全的市場服務(wù)體系，供產(chǎn)銷鏈條完整，較為完善的鞋材、鞋機、成品鞋等生產(chǎn)與銷售市場已經(jīng)基本形成。在晉江鞋業(yè)重鎮(zhèn)陳埭鎮(zhèn)形成了長達(dá)數(shù)公里的“鞋材一條街”，年交易額超過20億元，是華東地區(qū)規(guī)模最大的鞋材市場之一。從1999年起，晉江已經(jīng)連續(xù)舉辦了六屆國際鞋業(yè)博覽會，客商遍布國內(nèi)上百個城市和二十多個國家與地區(qū)，鞋博會已成為泉州鞋業(yè)對外交流合作的窗口。在晉江設(shè)立的福建省鞋業(yè)質(zhì)檢中心即將投入運行，方便了制鞋企業(yè)的質(zhì)量檢驗和認(rèn)證。

(六)產(chǎn)業(yè)高度外向，優(yōu)勢初步顯現(xiàn)

經(jīng)過多年的發(fā)展，泉州鞋業(yè)已經(jīng)基本實現(xiàn)由內(nèi)銷為主向外銷為主的轉(zhuǎn)型，鞋類產(chǎn)品60%打入國際市場，除遠(yuǎn)銷東歐、中東、南美、北非外，相當(dāng)部分產(chǎn)品已開始進(jìn)入北美、西歐等發(fā)達(dá)國家市場。2003年泉州市鞋類出口量已占福建省的1/

2、全國的1/8，在全國五大類出口基地中僅次于廣東東莞市，位居全國第二。據(jù)泉州檢驗檢疫部門統(tǒng)計，2003年泉州市共出口鞋類73291萬雙，貨值151398萬美元，分別比上年同期增長30.57%和24.98%，鞋類產(chǎn)品已成為泉州市僅次于服裝、塑料制品和機電產(chǎn)品的第四大出口產(chǎn)品。

二、目前泉州鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)存在的問題

雖然泉州市鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)取得了長足的進(jìn)步，但也存在著一些問題，制約著泉州鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)向更高層次發(fā)展。

(一)行業(yè)惡性競爭嚴(yán)重

近年來，由于市場供求矛盾突出，加上泉州鞋業(yè)缺乏行業(yè)引導(dǎo)和自律，整個行業(yè)的惡性競爭愈演愈烈，企業(yè)間的相互殺價、互挖人才，假冒、仿冒他人產(chǎn)品，生產(chǎn)中偷工減料等行為時有發(fā)生，這些惡性競爭行為，損害了泉州鞋業(yè)的整體利益和聲譽。

(二)企業(yè)研發(fā)力量不足

泉州鞋業(yè)產(chǎn)來從總體上看企業(yè)規(guī)模普遍偏小，組織機構(gòu)和管理制度相對落后，缺乏高級管理、研發(fā)力量偏低，近90%以上的企業(yè)沒有開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，許多企業(yè)只能停留在模仿上。泉州鞋類設(shè)計的基礎(chǔ)性研究非常薄弱，缺少支撐鞋業(yè)發(fā)展的技術(shù)中介服務(wù)機構(gòu)和具有行業(yè)技術(shù)權(quán)威的產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心，無法去攻克行業(yè)的公共或關(guān)鍵技術(shù)。由于研發(fā)投入不足，泉州市鞋類產(chǎn)品的附加值低，很容易面臨其他地區(qū)或企業(yè)的競爭威脅，不具有長期的競爭優(yōu)勢。

(三)熟練工人嚴(yán)重不足

鞋業(yè)企業(yè)屬于傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，但近年來，泉州市鞋業(yè)企業(yè)招工難度普遍加大，熟練技術(shù)工人嚴(yán)重不足，生產(chǎn)旺季工人缺乏的問題更突出，造成企業(yè)生產(chǎn)的不穩(wěn)定。企業(yè)熟練工人不足的原因主要為以下兩個方面：一是企業(yè)為追求成本的最小化，不注重改善工人的生產(chǎn)、生活條件、提高工人的福利待遇；二是中介服務(wù)體系不健全、信息渠道不暢通，使得勞動力中介機構(gòu)沒有發(fā)揮人才中介的服務(wù)功能。

(四)企業(yè)整體競爭力偏低

泉州市制鞋企業(yè)規(guī)模普遍偏小，組織結(jié)構(gòu)和管理制度相對落后，產(chǎn)品檔次低，污染嚴(yán)重、效益低下，盡管已經(jīng)擁有一批上規(guī)模的知名企業(yè)，但是年產(chǎn)值上億元的企業(yè)為數(shù)不多，企業(yè)之間尚未形成專業(yè)化分工、社會化生產(chǎn)的格局，企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢尚未形成，整體競爭力低下。

(五)產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間不足

由于載體建設(shè)滯后，缺乏整體規(guī)劃和布局，許多企業(yè)在發(fā)展中普遍受到生產(chǎn)用地不足、基礎(chǔ)設(shè)施不配套等問題的困擾，幾家規(guī)模大、產(chǎn)值幾千萬甚至上億元的龍頭企業(yè)不得不外遷，或者在外地設(shè)立分廠，拓展發(fā)展空間，削弱了泉州鞋業(yè)的整體競爭力。

此外，泉州市制鞋企業(yè)還存在通關(guān)環(huán)境欠佳、行業(yè)協(xié)調(diào)不足、融資環(huán)境不良等問題。

三、發(fā)展泉州鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)的對策

泉州鞋業(yè)要在激烈的國內(nèi)外市場競爭中保持優(yōu)勢，必須著力提升整個產(chǎn)業(yè)的水平和層次，政府在這一過程中應(yīng)該對整個產(chǎn)業(yè)加以支持和引導(dǎo)，提高泉州鞋業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)泉州市由鞋業(yè)制造大市向強市的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。具體措施及時對策為：

(一)規(guī)劃建設(shè)鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)，構(gòu)建泉州灣鞋業(yè)基地。在體制框架方面，實施“分步走”戰(zhàn)略，突變行政區(qū)劃障礙，構(gòu)建泉州灣基業(yè)基地；在產(chǎn)業(yè)框架方面，著力構(gòu)造以鞋業(yè)為主導(dǎo)，以龍頭企業(yè)為突破口，擁有完善的相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)體系的特色工業(yè)園區(qū)。

(二)大力培養(yǎng)和造就專業(yè)人才和產(chǎn)業(yè)工人隊伍。具體為大力培養(yǎng)、造就、引進(jìn)專業(yè)人才，加強勞動力市場建設(shè)和管理，規(guī)范企業(yè)用工，加強各類人才的軟環(huán)境建設(shè)。

(三)切實推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新、包括加快組建鞋業(yè)技術(shù)研發(fā)和質(zhì)檢中心，鼓勵企業(yè)引入高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人，引導(dǎo)企業(yè)重視戰(zhàn)略管理等，以提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)和管理效率。

(四)進(jìn)一步優(yōu)化鞋業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境，包括優(yōu)化政策環(huán)境、加強行業(yè)管理和優(yōu)化企業(yè)制度創(chuàng)新環(huán)境等。

入世后我國鞋業(yè)應(yīng)對歐盟反傾銷問題分析 作者：佚名

來源：本站整理

發(fā)布時間：2010-08-04 11:55:39

今年3月，歐盟委員會批準(zhǔn)對中國皮鞋反傾銷初裁方案，決定從4月7日起，6個月內(nèi)對產(chǎn)自中國的皮面皮鞋實施4.8%19.4%的臨時性反傾銷稅。受此影響，今年以來，我國皮鞋制品出口大受影響，并波及上游制造業(yè)。統(tǒng)計顯示，上半年，中國皮革工業(yè)出口全面下滑，出口107億美元，增幅下降1.2%。據(jù)泉州市外經(jīng)貿(mào)局透露，1-7月晉江市對歐盟出口鞋類產(chǎn)品同比下降4.5%。在泉州市兩大制革基地同時也是全國主要制革基地的晉江市安海鎮(zhèn)可慕皮革制造城、泉港區(qū)普安皮革集控區(qū)，最近3個月產(chǎn)量大幅下降，同比減產(chǎn)二至三成。

8月30日歐盟委員會提議，對從中國進(jìn)口的皮鞋征收16.5%的長期反傾銷稅，以取代目前的臨時反傾銷措施。雖然該項提議尚未經(jīng)全體成員國批準(zhǔn)，歐盟成員國內(nèi)部對具體的反傾銷力度也存在分歧，但泉州恒泰鞋業(yè)、石獅市富貴鳥鞋業(yè)的代表等業(yè)內(nèi)人士表示，中國產(chǎn)皮鞋將難逃反傾銷的沖擊。

福建省外經(jīng)貿(mào)廳進(jìn)出口公平貿(mào)易處建議更多的企業(yè)勇敢地站出來，成為應(yīng)訴反傾銷案的主體。據(jù)悉，自歐盟委員會提出反傾銷措施以來，中國已有100多家鞋企加入應(yīng)訴，讓歐盟委員會始料不及，也讓國家商務(wù)部深感欣慰。企業(yè)的積極應(yīng)訴，給歐盟施加了不小的壓力，政府和行業(yè)協(xié)會也便于配合企業(yè)。由于歐洲客戶多數(shù)早在年初就下訂單，所以，歐盟委員會的幾次反傾銷措施表面上還沒有對該企業(yè)皮鞋出口造成明顯影響，出口總量也沒有下降。目前是歐洲的客戶承擔(dān)了反傾銷的損失，因為他們還抱有希望，等待雙方加大談判力度的結(jié)果。對于此前傳聞的所謂“中國鞋一進(jìn)歐洲，當(dāng)?shù)匦瑥S紛紛倒閉”一說，中國制鞋企業(yè)表示駁斥說：“有沒有中國鞋進(jìn)歐洲，歐洲鞋廠一樣要倒閉，因為歐洲鞋廠在成本上無法與中國、越南及其他國家的鞋廠相比，歐洲鞋廠成本太高昂了?！?/p>

此次反傾銷案，外貿(mào)公司和中小鞋企形勢嚴(yán)峻，而大型、高檔鞋企所受的影響不大。歐盟的反傾銷稅實際上對有實力、有品牌的鞋企是有好處的。一方面，企業(yè)和政府要積累經(jīng)驗，雙方配合，有手冊預(yù)案應(yīng)對，從容應(yīng)對；另一方面，為有效防止個別出口企業(yè)的不正當(dāng)?shù)蛢r惡性競爭。