第一篇：財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)細化

崗位職責(zé)細化

一、崗位名稱：財務(wù)部經(jīng)理

二、崗位職責(zé)

1、貫徹黨和國家財稅工作法規(guī)、政策和上級及公司財務(wù)管理工作制度，負責(zé)組織會計人員學(xué)習(xí)、貫徹落實，并根據(jù)公司財務(wù)管理實際，不斷完善財務(wù)管理制度。

2、組織公司年度財務(wù)預(yù)、決算的編制，負責(zé)組織財務(wù)分析。

3、組織會計核算。

4、負責(zé)資金管理。

5、負責(zé)落實審計決定、意見、建議以及整改措施。

6、組織完成上級、公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

三、崗位職責(zé)實施細則（見附表）

四、崗位工作業(yè)務(wù)流程（見圖表）

五、參照文件及臺帳資料

㈠參照文件：

⑴、《中華人民共和國會計法》。

⑵、（99）滬港財字0433號《上海港務(wù)局財務(wù)預(yù)算管理辦法》。

⑶、（99）滬港張財字77號《上海港張華浜港務(wù)公司財務(wù)預(yù)算管

理辦法》。

⑷、（97）滬港財字0588號《上海港務(wù)局財務(wù)管理辦法》。

⑸、（99）滬港張財字58號《張華浜港務(wù)公司財產(chǎn)清查制度、現(xiàn)金管理細則、銀行存款管理辦法、稽核制度》。

⑹、（01）滬港張委紀字43號《張華浜港務(wù)公司資金運作責(zé)任

制》。

㈡臺帳資料：

⑴、月度工作計劃。

⑵、內(nèi)部二級考核。

六、崗位須具備的業(yè)務(wù)技術(shù)和培訓(xùn)要求（按集團要求）

第二篇：崗位職責(zé)細化

1施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)對質(zhì)量管理體系的分析和評價，提出改進目標，制定和實施改進措施，跟蹤改進的效果；分析工程質(zhì)量、質(zhì)量管理活動中存在或潛在問題的原因，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，并驗證措施的有效性 2數(shù)據(jù)收集和分析

3相關(guān)方滿意信息策劃和收集

4項目開工前, 實地踏勘和圖紙會審，理解設(shè)計意圖, 確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位,編制《關(guān)鍵工序或重點部位檢查計劃》，做好技術(shù)交底并監(jiān)督落實

5工程測量控制點的接收及復(fù)核作業(yè)，并做好控制點的保護。6編制物資采購計劃和做好進貨驗證工作

7確立工程質(zhì)量管理體系，建立工程質(zhì)量獎懲制度

8質(zhì)檢員負責(zé)工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任，在施工過程中嚴格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和驗評標準及施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、施工作業(yè)指導(dǎo)書等進行質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查，并對工程質(zhì)量檢查相關(guān)數(shù)據(jù)和結(jié)果的真實、有效性負責(zé)。

9材料員依據(jù)接收準則進行初步外觀檢驗，具體內(nèi)容含：

a)名稱、標牌、規(guī)格、數(shù)量是否與《采購計劃》相符；

b)是否有出場合格證明文件，是否與其批號、外包裝標識相，外觀是否破損。

10材料員填寫進貨驗證記錄并將其轉(zhuǎn)交質(zhì)檢員。質(zhì)檢員對采購物資進行全檢或抽檢，需進行復(fù)檢的物資由試驗員負責(zé)取樣檢驗, 11質(zhì)檢員對放行的采購產(chǎn)品應(yīng)繼續(xù)做好該產(chǎn)品的檢驗，不合格時負責(zé)對該物資的追蹤處理。

12項目專職質(zhì)檢員在生產(chǎn)過程中應(yīng)對操作者的自檢和互檢進行監(jiān)督，認真檢查操作者的作業(yè)方法、使用的設(shè)備、輔具等是否正確，并根據(jù)驗評標準進行檢驗并可根據(jù)需要抽檢，將檢驗結(jié)果及時反饋給操作者。

13項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人每旬組織工程自檢活動，檢查過程中做好記錄，檢查后進行總結(jié)分析，并形成記錄。

14技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織施工負責(zé)人及質(zhì)檢員共同對隱蔽工程檢查，合格后填寫《隱蔽工程檢查記錄》經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后，方可進行下道工序。

15技術(shù)負責(zé)人編制項目部施工現(xiàn)場環(huán)境與職業(yè)健康安全應(yīng)急預(yù)案。16項目部相關(guān)人員對應(yīng)急預(yù)案進行評審，由項目經(jīng)理審批并組織演練與實施

17項目部適時根據(jù)應(yīng)急準備和響應(yīng)方案的具體內(nèi)容進行演習(xí)，提高對應(yīng)急準備工作的認識，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，記錄演習(xí)的過程，填寫《應(yīng)急演習(xí)記錄》。18應(yīng)急物資和設(shè)施，并安排專人負責(zé)管理。設(shè)施設(shè)備定期檢查和維護

19資料管理員，除每年對文件進行全面清查外，在每次內(nèi)外審核前，要全面檢查各類在用質(zhì)量體系文件的有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。

20發(fā)放部門資料管理員填寫發(fā)文記錄，收文部門資料員填寫收文記錄。21件持有人所在單位資料管理員負責(zé)更換頁并銷毀被更換頁

22施工圖的更改由圖紙使用保管單位資料員依據(jù)設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄在圖紙更改處明確標出更改內(nèi)容和變更、洽商記錄編號。

23項目部組織有關(guān)人員在編制施工組織設(shè)計同時，根據(jù)施工合同的范圍進行危險源辨識和評價，填寫《危險源辨識、風(fēng)險評價和控制策劃表》、《重大風(fēng)險清單》作為施工組織設(shè)計中安全措施的一部分報送技術(shù)質(zhì)量部，按照施工組織設(shè)計的審核方式進行審核、批準。

24項目部對進場設(shè)備逐臺進行檢驗，對設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修、環(huán)保及安全狀況進行檢查，確保使用合格設(shè)備

25各單位應(yīng)對監(jiān)視和測量設(shè)備的使用說明書、圖紙、合格證、校準或檢定證書和使用調(diào)試記錄存檔保存 26監(jiān)測計劃內(nèi)容包括：監(jiān)測項目、監(jiān)測點、監(jiān)視方法、監(jiān)測頻次和績效指標、實施的時間、責(zé)任部門（監(jiān)測責(zé)任人？？？）

27項目經(jīng)理部及各部門/各單位每半月對施工現(xiàn)場/公司辦公區(qū)目標、指標及管理方案落實和保持情況進行監(jiān)督，并填寫《運行控制檢查記錄表》。

28項目經(jīng)理部不定時對有害作業(yè)場所的有害因素進行測量。29項目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人

30項目部對施工現(xiàn)場的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時報廢，執(zhí)行《設(shè)備、機具管理細則》。31合規(guī)性評價日常檢查中體現(xiàn)，______形成合規(guī)性檢查記錄；

32項目經(jīng)理部的施工技術(shù)人員熟悉設(shè)計圖紙、規(guī)范，掌握工程特性（如幾何尺寸、材料規(guī)格、配筋、管線布置等）信息；由技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員進行圖紙會審，記錄存在問題，報圖紙會審、設(shè)計交底會解決。

33有關(guān)人員參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審、設(shè)計交底

34技術(shù)人員向施工工長和作業(yè)班組負責(zé)人針對施工準備工作、工藝方法，關(guān)鍵環(huán)節(jié)驗收標準、成品保護措施、安全文明施工及施工方案等進行交底

35工程施工前由項目技術(shù)負責(zé)人組織編制專項施工方案和技術(shù)交底，對施工方法和質(zhì)量要求做出明確規(guī)定

35施工前，項目部工長和安全員應(yīng)對人員資格進行鑒定，操作人員均要經(jīng)過培訓(xùn)，掌握過程參數(shù)的控制要點要求并能熟練操作。

36施工前，項目部質(zhì)檢員應(yīng)對作業(yè)環(huán)境（如防水卷材基底的干燥度、焊接場所的溫濕度等）是否符合規(guī)定要求進行鑒定

37施工現(xiàn)場存放的物資由項目經(jīng)理部材料員負責(zé)按施工平面布置圖進行存放，并在明顯位置豎立標牌進行標識，注明名稱、規(guī)格、生產(chǎn)日期、進場日期、質(zhì)量狀態(tài)、批次、產(chǎn)地和數(shù)量。

38進入庫房保管的工程物資由項目經(jīng)理部材料員負責(zé)用標簽進行標識，在標簽上注明產(chǎn)品名稱、編號、品種、規(guī)格、批次、生產(chǎn)單位、庫存數(shù)量等，以便做到帳、卡、物相符。

39項目經(jīng)理部材料員要經(jīng)常檢查標識的正確性，發(fā)現(xiàn)問題請有關(guān)部門及時糾正。40記錄標識管理由項目部資料員負責(zé)，要求管理有序、分類清晰、便于檢索

41材料員負責(zé)對顧客提供的物資進行隔離存放、標識，不定期的對質(zhì)量狀況和標識狀況進行檢查，做好記錄

42資料員負責(zé)對顧客提供的設(shè)計圖紙妥善保管、單獨存放，保持清晰和受控狀態(tài)，對于有保密要求的按照合同規(guī)定執(zhí)行。

43材料員應(yīng)根據(jù)物資特點，對經(jīng)檢驗后合格入庫物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量進行驗證，辦理入庫手續(xù)并進行標識，對進場物資及時登記臺帳，辦理好出、入庫手續(xù)。

44料員每月要檢查庫存物資，填寫《檢查記錄》，防止發(fā)生變質(zhì)、過期，損壞，如發(fā)生以上現(xiàn)象，應(yīng)進行隔離、標識、記錄，并提出書面報告，以便及時處理。

45項目部商務(wù)經(jīng)理負責(zé)工程完工結(jié)算，編制《分包工程結(jié)算表》，作為分包工程結(jié)算書的支持性材料，46材料員填寫進貨驗證記錄并將其轉(zhuǎn)交質(zhì)檢員。質(zhì)檢員對采購物資進行全檢或抽檢，需進行復(fù)檢的物資由試驗員負責(zé)取樣檢驗, 驗證結(jié)果應(yīng)在進貨驗證記錄中注明。

47質(zhì)檢員在生產(chǎn)過程中應(yīng)對操作者的自檢和互檢進行監(jiān)督，認真檢查操作者的作業(yè)方法、使用的設(shè)備、輔具等是否正確，并根據(jù)驗評標準進行檢驗并可根據(jù)需要抽檢，將檢驗結(jié)果及時反饋給操作者。48技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織施工負責(zé)人及質(zhì)檢員共同對隱蔽工程檢查

49核算員根據(jù)施工圖紙、設(shè)計文件、施工進度計劃及合同提供《主要材料清單》，材料員依據(jù)《主要材料清單》編制建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備《采購計劃》 50項目經(jīng)理

a)負責(zé)貫徹實施公司管理方針和管理目標，對工程質(zhì)量、安全、文明施工負全面責(zé)任。b)負責(zé)項目經(jīng)理部的組建，制定項目部管理人員崗位職責(zé)，明確內(nèi)部管理職責(zé)及分工。c)負責(zé)對工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境等產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程進行控制。d)負責(zé)組織技術(shù)改造、“四新”成果的實施。

e)負責(zé)內(nèi)部溝通和與顧客及相關(guān)方的溝通工作，溝通的信息應(yīng)及時傳遞。

51財務(wù)部材料會計監(jiān)督指導(dǎo)材料員在工程初期建材料帳、每月20日銷料，做到日清日結(jié)、工程竣工帳清。工程完工后一周內(nèi)盤點各項材料物資進行清核工作，一個月內(nèi)上報財務(wù)部材料物資清核表和工程材料成本分析。

52各工程進度，各項工程成本費用以月為單位進行核算，每月20日為公司內(nèi)部統(tǒng)一結(jié)賬時間。52核算員負責(zé)本項目成本核算和控制。

53各項目部的負責(zé)人及成本核算人員，是本項目部成本管理和控制的責(zé)任人,對工程項目的費用支出和成本控制負管理責(zé)任。

54各項目部的成本核算人員，必須在工程開工前編制“工程項目成本計劃”和“項目工程費用列支計劃” 55各項目部成本核算員，必須按批準的“項目費用列支計劃”，控制本工程各項費用的發(fā)生。

56各生產(chǎn)(或施工)單位負責(zé)人及成本核算人員，在施工或生產(chǎn)活動過程中，必須對項目成本目標進行控制。控制的主要方面包括以下內(nèi)容。1）原、輔料的價格。）原、輔料的非正常損耗（丟失、變質(zhì)、誤用等）和浪費。3）水、電、燃料、工具的非正常損耗和浪費。4）設(shè)備利用率的提高和維修成本的降低。）不合格產(chǎn)品返修、返工，所產(chǎn)生的內(nèi)、外部質(zhì)量成本。6）勞務(wù)用工不合理造成的人員工時費的增加。7）采用新技術(shù)、新工藝、新材料，降低生產(chǎn)成本。

57工程項目完工后，項目核算員按工程項目成本支出明細表，核算工程實際成本，把工程實際成本與“工程項目成本計劃”中的成本目標相比較，發(fā)現(xiàn)問題點。提出改進措施。

項目實施過程中，項目核算員每月將項目成本的有關(guān)信息，按照財務(wù)部的要求，填寫統(tǒng)計表格，向集團財務(wù)部和事業(yè)部報告。

58單位成本核算員,必須按照集團統(tǒng)一規(guī)定的成本核算表格和規(guī)定的統(tǒng)計周期，如實上報有效數(shù)據(jù)。各單位成本核算員應(yīng)確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性。

59各單位成本核算員,應(yīng)保存成本控制記錄和采取糾正措施的記錄,作為項目成本控制的證據(jù)。

60工程項目完成后,項目核算員負責(zé)項目最終成本核算，核算結(jié)果，需經(jīng)項目經(jīng)理確認，確認后，交事業(yè)部審核。

61項目部各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任：項目經(jīng)理

1.12.1 項目經(jīng)理是本項目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,對本項目的安全生產(chǎn)全面負責(zé)。

1.12.2 認真貫徹執(zhí)行國家、地方的有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及其它要求。組織制定本項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案及安全技術(shù)措施，呈報批準后負責(zé)組織貫徹實施，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施。

1.12.3 建立健全項目部組織結(jié)構(gòu)，確保配備必要的資源(人力、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境)，根據(jù)項目的實際情況確定項目的安全生產(chǎn)目標、指標，將管理目標分解、落實，責(zé)任到人，制定各級職能人員的管理職責(zé)，確保目標的實現(xiàn)。

1.12.4 組織安全專題會議，研究本項目的安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，對檢查出的問題，按“三定”原則積極組織整改。

1.12.5 在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、總結(jié)、評比安全工作。

1.12.6 牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，經(jīng)常組織對本項目職工進行安全技術(shù)、安全知識和勞動紀律教育，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，開展安全衛(wèi)生競賽活動，對職工進行勞動安全獎懲。對勞動保護用品的正確使用和“三違”現(xiàn)象進行監(jiān)督。注意職工的思想動態(tài)，制止違章作業(yè)。1.12.7 組織本項目的危險源及環(huán)境因素的辨識評價,并負責(zé)安全技術(shù)措施的落實。

1.12.8 組織編制項目部級應(yīng)急救援預(yù)案，發(fā)生工傷事故及時上報，組織保護好事故現(xiàn)場，并認真分析事故原因，按照“四不放過”的原則提出和實現(xiàn)改進措施，對事故責(zé)任者提出處理意見。

1.12.9 定期組織進行安全檢查，消除事故隱患，不違章指揮，組織項目部及時整改安全部門提出的問題，并按規(guī)定反饋。

1.12.10 組織有關(guān)人員搞好安全管理資料的編制、收集、整理和歸檔等管理工作。1.12.11 做好對女工的勞動保護工作。

1.12.12 組織項目部有關(guān)人員對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、龍門架、安全網(wǎng)、安裝的電器、機械設(shè)備等安全保護裝置的驗收，合格后方能使用。1.12.13 負責(zé)項目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和廁所的衛(wèi)生管理 工作

1.13 項目生產(chǎn)副經(jīng)理

1.13.1 具體負責(zé)本項目施工管理過程中對安全生產(chǎn)的組織、管理、指揮、協(xié)調(diào)等工作。是本項目安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。

1.13.2 認真貫徹實施國家、地方的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和其它要求，樹立“安全第一”的思想，當(dāng)進度與質(zhì)量、安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，首先保證安全。

1.13.3 在施工前精心策劃、合理安排各工序，在掌握生產(chǎn)進度的同時掌握安全動態(tài)。監(jiān)督各項技術(shù)、安全措施的落實。

1.13.4 落實“施工組織設(shè)計”、“專項施工方案”中的安全技術(shù)措施，抓好安全生產(chǎn)、搞好文明施工。1.13.5 組織安全生產(chǎn)檢查和安全工作會議，對職工進行安全教育。

1.13.6 參加事故事件的調(diào)查、分析、處理，向上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)及時反饋信息。

1.13.7 負責(zé)組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施進行檢查、驗收。定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)。負責(zé)對事故隱患進行控制，并組織落實糾正和預(yù)防措施。

1.13.8 實施現(xiàn)場管理標準化，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促，并督促項目各管理人員及時進行安全資料填寫。

1.14 項目技術(shù)負責(zé)人

1.14.1 認真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，負責(zé)項目部的技術(shù)管理工作，對項目的安全技術(shù)負直接責(zé)任。

1.14.2 編制施工組織設(shè)計，對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化。檢查施工組織設(shè)計的貫徹、落實、執(zhí)行情況，確保安全生產(chǎn)。編制本項目分部分項安全技術(shù)方案、進行安全技術(shù)交底，并監(jiān)督實施。確定危險部位和過程，對風(fēng)險較大和專業(yè)性強的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證。

1.14.3 負責(zé)組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，對從事特殊過程施工的人員組織培訓(xùn)，及時解決施工中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題。

1.14.4 參加工傷事故的調(diào)查分析，制定防范技術(shù)措施。

1.14.5 組織有關(guān)人員研究改進機具、設(shè)備，消除粉塵噪聲，改善勞動條件。

1.14.6 參加項目部安全檢查，督促生產(chǎn)班組及時解決查出來的事故隱患。參與施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、龍門架、安全網(wǎng)、安裝的電器、機械等安全保護裝置的驗收，合格后方能使用。

1.15 工長、專業(yè)技術(shù)負責(zé)人(土建、水、電、機械)1.15.1 認真落實各項技術(shù)、環(huán)保、安全管理規(guī)定，強化崗位和責(zé)任意識，對所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工負直接責(zé)任。

1.15.2 嚴格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和專項方案組織施工。向操作者做書面安全技術(shù)交底或樣板交底，并監(jiān)督班組實施情況。

1.15.3 組織對施工現(xiàn)場各分部分項的安全防護裝置、設(shè)施進行驗收，合格后方可投入使用。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，不違章指揮，制止違章作業(yè)，抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好施工過程中的環(huán)境保護工作。

1.15.4 樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，堅持經(jīng)常性的安全教育工作，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)，督促班組開好班前教育會。

1.15.5 參加安全隱患的調(diào)查分析會，對提出的各項整改措施負責(zé)組織落實，消除事故隱患。及時填寫施工日志及相關(guān)安全記錄，保證其同步、完整、真實，具有可追溯性。

1.15.6 發(fā)生工傷事故立即上報，保護現(xiàn)場，搶救傷員及國家財產(chǎn)，參加事故事件的調(diào)查、分析。

1.16 項目安全員

1.16.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策及行業(yè)主管部門和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

1.16.2 協(xié)助項目經(jīng)理搞好職工的安全教育、培訓(xùn)工作，定期召開安全會。努力學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做好對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

1.16.3 認真做好日常檢查，保存記錄，做到預(yù)防為主，監(jiān)督實施各項安全措施、安全交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織人員撤離。

1.16.4 督促、指導(dǎo)、檢查各生產(chǎn)班組搞好班前、后安全活動，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，配合有關(guān)人員搞好新工人入場教育、安全技術(shù)培訓(xùn)及變換工種教育，協(xié)助有關(guān)人員搞好安全生產(chǎn)的宣傳，參加安全活動。

1.16.5 負責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的各種驗收、簽字手續(xù)。監(jiān)督施工現(xiàn)場各種人員正確佩戴和使用安全防護用品。對項目部安全技術(shù)措施和安全防護措施的不妥之處有權(quán)提出改進意見。1.16.6 參加本項目部工傷事故的調(diào)查分析。

1.16.7 負責(zé)安全生產(chǎn)管理資料的收集、分類、歸檔，保證各種記錄的完整性、準確性、可追溯性。對上級有關(guān)部門提出的問題應(yīng)做好監(jiān)督整改、復(fù)查工作，并及時、如實反饋。

1.17 項目材料員

1.17.1 采購所有勞防用品和安全生產(chǎn)防護物品時，必須在公司合格供方內(nèi)采購，到有關(guān)部門認可的有資質(zhì)的生產(chǎn)廠家和指定網(wǎng)點購買。

1.17.2 有關(guān)勞防用品和安全生產(chǎn)防護物品的合格記錄和質(zhì)保書須交安全員歸檔備查。1.17.3 對施工需要的勞動防護用品和安全設(shè)施所用材料應(yīng)納入計劃及時供應(yīng)。

1.17.4 經(jīng)常與安全員取得聯(lián)系，聽取施工人員對所購勞動防護用品和安全防護物品的反饋意見。1.17.5 參加安全會議，積極提出合理化建議。

1.17.6 拒絕一切不符合要求的“三寶”和電器機具流人施工現(xiàn)場。

1.18 項目機械管理員

1.18.1 負責(zé)施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用前的驗收和日常保養(yǎng)及維修的管理工作。

1.18.2 負責(zé)施工現(xiàn)場的塔吊、施工電梯、井架等大中型機械設(shè)備搭拆過程的監(jiān)督、驗收和日常保養(yǎng)維修的管理工作。

1.18.3 負責(zé)施工現(xiàn)場起重作業(yè)的監(jiān)督、檢查管理工作。1.18.4 負責(zé)施工現(xiàn)場用電設(shè)備的驗收和平時安全用電管理工作。1.18.5 負責(zé)施工現(xiàn)場機械設(shè)備作業(yè)人員的安全教育管理工作。1.18.6 負責(zé)對施工現(xiàn)場使用的機械進行可追溯性的記錄。

1.19 項目辦公室主任

1.19.1 組織施工人員進行培訓(xùn)發(fā)證工作，具體做好項目部的教育培訓(xùn)工作。1.19.2 對進場施工人員進行安全規(guī)章、文明施工的制度、法制教育。1.19.3 對施工過程中勞務(wù)人員的進出場進行記錄，做好動態(tài)管理。1.19.4 對安全生產(chǎn)保障金列出專款專用，并督促實施。

1.19.5 負責(zé)開展各種多樣化的安全教育培訓(xùn)，定期出黑板報、張貼安全標語等宣傳工作。負責(zé)對分包單位的管理，實施對分包單位的安全教育培訓(xùn)工作。1.19.6 做好防火安全、宿舍管理及文明衛(wèi)生宣傳工作。

1.19.7 對生活區(qū)域內(nèi)用電安全和消防工作進行管理，宿舍內(nèi)生活用電進行管理，禁止擅自安裝插座、亂接亂拉電線，禁止煮燒食品。夏季降溫安裝電扇，必須按有關(guān)規(guī)定實施。

1.20 質(zhì)檢員

1.20.1 認真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，保障在施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實施。1.20.2 在編制和審查施工組織設(shè)計或方案的過程中，應(yīng)在每個環(huán)節(jié)都貫穿安全技術(shù)措施，對確定的施工方案，要檢查實施過程。遇有方案變更，應(yīng)及時組織修定。

1.20.3 在檢查施工組織設(shè)計或施工方案實施情況時，要同時檢查安全技術(shù)措施的實施情況。對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，應(yīng)及時提出解決辦法。

1.20.4 對新技術(shù)、新材料、新工藝，應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。

1.20.5 對改善勞動條件，減輕笨重體力勞動、消除噪聲等職業(yè)安全衛(wèi)生的技術(shù)治理進行研究解決。1.20.6 參與傷亡事故和未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。

1.21 庫管員

1.21.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)倉儲物資及危險品安全管理的有關(guān)規(guī)定，確保物資存儲符合安全要求。1.21.2 認真學(xué)習(xí)有關(guān)危險品保管的專業(yè)安全知識，嚴格執(zhí)行危險品發(fā)放，領(lǐng)用簽字手續(xù)。1.21.3 負責(zé)做好劇毒、易燃易爆物品的安全管理工作。

1.21.4 嚴格執(zhí)行防火安全責(zé)任制，負責(zé)做好物資倉庫的防火安全工作。

1.21.5 對各種備品、備件、生產(chǎn)用材料和勞動保護用品的定期清理，超出使用或保存時限的，即時上報安全部門。

62班組（隊）長和班組（隊）專（兼）職安全員必須每日上班前對作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，立即解決；重大隱患，報告領(lǐng)導(dǎo)進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，立即解決；重大隱患，報告領(lǐng)導(dǎo)解決，嚴禁冒險作業(yè)。

63項目部負責(zé)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案和相關(guān)管理措施的落實項目部/廠負責(zé)本項目/廠大氣污染物、固體廢物、廢水、噪聲、能源等的控制與管理。根據(jù)環(huán)境職業(yè)健康安全管理方案中職責(zé)要求，制定具體的實施計劃，并具體實施。

64工程開工前，項目經(jīng)理部/廠應(yīng)根據(jù)工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，針對現(xiàn)場存在的重大危險源，組織進行安全策劃，并根據(jù)策劃結(jié)果，編制職業(yè)健康安全管理方案和安全技術(shù)方案（安全施工組織設(shè)計），按《文件控制程序》規(guī)定的審批權(quán)限審批。

65項目總工/技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織制定各種專項安全技術(shù)方案，如腳手架工程、施工用電、基坑支護、模板工程、起重吊裝作業(yè)等，方案經(jīng)各單位技術(shù)負責(zé)人批準后實施。塔吊、物料提升機及其它垂直運輸設(shè)備的安裝、拆除方案可由具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)備拆、安單位編制方案，項目總工審核，各單位技術(shù)負責(zé)人/工程主管復(fù)核。

66項目總工在開工前針對工程的特點將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施向項目經(jīng)理部的管理人員進行交底。各工種、分部分項安全技術(shù)交底由工長/施工員向施工作業(yè)班組進行書面安全技術(shù)交底，并按規(guī)定履行簽字手續(xù)。

67全管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況和施工進度匯總、整理安全技術(shù)資料，如實反映職業(yè)健康安全管理情況。

68質(zhì)檢員負責(zé)工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任，在施工過程中嚴格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和驗評標準及施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、施工作業(yè)指導(dǎo)書等進行質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查，并對工程質(zhì)量檢查相關(guān)數(shù)據(jù)和結(jié)果的真實、有效性負責(zé)。

69質(zhì)檢員要加強施工過程中的監(jiān)視和測量工作,尤其是特殊過程、質(zhì)量通病、項目的特定難點以及涉及新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等的過程，在施工過程中要重點控制，并按要求填寫記錄。70專職質(zhì)檢員在生產(chǎn)過程中應(yīng)對操作者的自檢和互檢進行監(jiān)督，認真檢查操作者的作業(yè)方法、使用的設(shè)備、輔具等是否正確，并根據(jù)驗評標準進行檢驗并可根據(jù)需要抽檢，將檢驗結(jié)果及時反饋給操作者。71當(dāng)質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品率接近公司規(guī)定值時，應(yīng)及時通知操作者加強控制；當(dāng)超過公司規(guī)定值時，應(yīng)執(zhí)行《糾正和預(yù)防措施控制程序》。

72項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織施工負責(zé)人及質(zhì)檢員共同對隱蔽工程檢查，合格后填寫《隱蔽工程檢查記錄》經(jīng)監(jiān)理工程師確認簽字后，方可進行下道工序施工。73項目部材料員負責(zé)采購產(chǎn)品和顧客提供產(chǎn)品的標識。

74項目部質(zhì)檢員（或技術(shù)員）負責(zé)施工過程產(chǎn)品（包括施工半成品和成品）的標識。

75測量項目由測量員或技術(shù)人員采用測量記錄、測量復(fù)核記錄、測量放線報單、沉降觀測記錄等進行標識。必要時，應(yīng)由監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽認。

76施工半成品即各類分部、分項工程，采用任務(wù)單、技術(shù)交底記錄、分項和工序質(zhì)量評定表、各類檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄、施工日志等進行標識。必要時，各種報告或記錄應(yīng)通過監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位簽認。

77施工成品采用法定的各種竣工驗收資料進行標識。如工程技術(shù)資料、施工管理資料、各種檢驗報告、主管部門認可文件、工程竣工報告、工程質(zhì)量評估報告和勘察設(shè)計單位的質(zhì)量檢查報告等

78現(xiàn)場使用的施工機具和設(shè)備采用標牌、設(shè)備檔案（出廠合格證、使用說明書、設(shè)備履歷卡等）及設(shè)備檢驗記錄等進行標識。

79外來的材料、半成品、工程設(shè)備，包括采購和顧客提供產(chǎn)品采用堆放位置、標牌（標簽）、各種檢驗報告、合格證等方式進行標識。露天堆放產(chǎn)品標識統(tǒng)一樣式附后。

80項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)交底，施工員負責(zé)按照交底內(nèi)容落實，質(zhì)檢員負責(zé)監(jiān)督技術(shù)交底在項目部的落實。81施工員在安排分項工程生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須向作業(yè)人員進行有針對性的安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底必須履行交底認簽手續(xù)，由交底人簽字，由被交底班組的集體簽字認可，不準代簽和漏簽。

第三篇：財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

一、主持公司財務(wù)預(yù)決算、財務(wù)核算、會計監(jiān)督和財務(wù)管理工作；組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督財務(wù)部日常管理工作，監(jiān)督執(zhí)行財務(wù)計劃，完成公司財務(wù)目標。

二、根據(jù)集團公司中、長期經(jīng)營計劃，組織編制集團綜合財務(wù)計劃和控制標準。

三、建立、健全財務(wù)管理體系，對財務(wù)部門的日常管理、預(yù)算、資金運作等進行總體控

四、主持財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時有效的財務(wù)分析，保證財務(wù)信息對外披露的正常進行，有效地監(jiān)督檢查財務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時的調(diào)整。

五、對公司稅收進行整體籌劃與管理，按時完成稅務(wù)申報以及審計工作；

六、比較精確地監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風(fēng)險控制；

七、對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動提供建議和決策支持，參與風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和控制；

八、參與確定公司的股利政策，促進與投資者的溝通順暢，保證股東利益的最大化；

九、與財政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門及會計師事務(wù)所等相關(guān)中介機構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系；

十、向上級主管匯報公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財務(wù)收支及計劃的具體情況，為集團高級管理人員提供財務(wù)分析，提出有益的建議。

第四篇：財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

一、工作內(nèi)容、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。

2、負責(zé)公司資金調(diào)度和管理，根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。

3、對公司各門店經(jīng)營情況進行分析、評估，并參與公司對銷售部門績效考核的制定。對倉庫庫存及門店庫存進行分析、評估，根據(jù)庫存情況對銷售部門的采購申請?zhí)岢鲐攧?wù)建議。

4、搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料 并進行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報告。

5、按時向總經(jīng)理提供財務(wù)報告和必要的財務(wù)分析，并確保這些報告可靠、準確。

6、制定、維護、改進公司財務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險的要求，如：改進應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。

7、組織制定財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行。

8、負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)各門店財務(wù)工作，定期匯總上報 其經(jīng)營成果、財務(wù)狀況并分析潛在風(fēng)險，監(jiān)督檢查其財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況。

9、監(jiān)控公司重大促銷活動，以確保未經(jīng)批準的活動不實施，批準的促銷活動在預(yù)算范圍內(nèi)進行并在控制之中。

10、參與重大銷售合同簽訂，并監(jiān)督銷售部門執(zhí)行情況。

11、負責(zé)公司全面的獎金調(diào)配，成本核算、會計核算和分析工作。

12、對公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)的決策提出財務(wù)建議。

13、對各門店庫存商品和公司資產(chǎn)定期盤點，不定期抽查。

14、控制辦公用品物品的采購、收貨、庫存、發(fā)放等工作，建立、控制辦公用品的采購、收貨、庫存、發(fā)放等工作，健全必要的規(guī)章制度確保所有辦公用品庫存適量和物盡其用。

二、權(quán)責(zé)范圍

一）、權(quán)力

1、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對公司各部門的經(jīng)費支出有總體控制權(quán)。

2、對下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。

3、對各部門財務(wù)計劃的執(zhí)行情況有檢查和考核權(quán)。

4、對違反財經(jīng)紀律、不符合財務(wù)制度的費用開支有權(quán)拒付

5、對財產(chǎn)清查的人員有調(diào)配權(quán)，不得推諉

二）、責(zé)任

1、對公司財務(wù)計劃的完成負監(jiān)督實施責(zé)任。

2、對資產(chǎn)管理、利潤成本管理、會計核算管理等負組織責(zé)任。

3、對資金籌措及負債管理負直接責(zé)任，如因管理不善給公司造成損失，應(yīng)負相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任、行政責(zé)任直至 法律責(zé)任。

個人建議：如果要財務(wù)經(jīng)理做到上述要求，財務(wù)部最少需要5人，出納1人，對賬會計1人，記賬會計1人，庫存盤點抽查1人，財務(wù)經(jīng)理1人。對所有采購（商品采購、辦公用品）需先申請批準后方能采購。

第五篇：財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、建立健全和完善公司的財務(wù)管理制度并監(jiān)督貫徹實施；

2、負責(zé)審核公司的原始憑證的真實性、合法性和合理性，正確實施財務(wù)核算；

3、按時編報會計報表、財務(wù)分析報告，對財務(wù)報告的真實性、準確性、完整性負責(zé)；

4、負責(zé)組織財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行，并對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析、考核；

5、負責(zé)對公司經(jīng)營計劃方案的執(zhí)行、財務(wù)收支的編制實施與監(jiān)督；

6、統(tǒng)籌公司融資管理，合理調(diào)配資金，提高資金使用效率，確保資金安全運轉(zhuǎn)；

7、負責(zé)組織公司的資產(chǎn)管理與監(jiān)督，保證公司資產(chǎn)的安全、完整；

8、承擔(dān)各個公司稅務(wù)管理工作，及時掌握稅務(wù)政策和信息，進行納稅籌劃；

9、負責(zé)對公司會計機構(gòu)的設(shè)置、會計人員的配備、培訓(xùn)與考核；

10、負責(zé)與財務(wù)有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通與協(xié)調(diào)，做到最好的享受國家有關(guān)優(yōu)惠政策；

11、負責(zé)保管印章，嚴格按印章使用規(guī)定正確使用印章；

12、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作