第一篇：員工滿意度問卷調(diào)查分析報告

員工滿意度問卷調(diào)查分析報告

為了全面的、真實(shí)的了解公司員工對公司在員工自身工作及發(fā)展、工作環(huán)境及相互溝通，員工福利制度的滿意狀況，公司目前存在的突出問題等，對公司員工進(jìn)行了一次滿意度問卷調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查報告分析如下：

一、基本情況

本次的調(diào)查，共發(fā)放問卷調(diào)查表10份，共收回問卷調(diào)查表10份。

二、調(diào)查結(jié)果

1、對于目前的工作環(huán)境，1個人覺得非常滿意，9個人覺得滿意。

2、對于目前公司文化與工作氛圍，6個人覺得滿意，4個人覺得不滿意

3、對公司的制度建設(shè)和管理政策，4個人覺得滿意，6個人覺得不滿意

4、對于目前的工作量與工作時間比例，1個人覺得非常滿意，7個人覺得滿意，2個人覺得不滿意

5、對目前的部門以及部門之間的團(tuán)隊(duì)合作，4個人覺得滿意，6個人覺得不滿意

6、對公司的工作規(guī)則和流程，1個人覺得非常滿意，3個人覺得滿意，6個人覺得不滿意：

7、公司部門和崗位之間分工，1個人覺得非常滿意，8個人覺

得滿意，1個人覺得不滿意

8、對其他部門同仁合作關(guān)系的程諧性，6個人覺得滿意，4個人覺得不滿意

9、對于在工作中所提出的問題或改善意見所受到的重視的程度4個人覺得滿意，6個人覺得不滿意

10、在目前的市場情況下，對于公司的福利制度，1個人覺得滿意，9個人覺得不滿意

三、存在的突出問題

通過對問卷的分析，認(rèn)為公司存在的突出問題主要表現(xiàn)在工作規(guī)程與流程方面、福利方面：

1、對于公司的工作規(guī)則與流程，3個人覺得滿意，6個人覺得不滿意

2、對于公司福利方面，1個人覺得滿意，9個人覺得不滿意

四、建議1、2、3、提高員工的綜合素質(zhì)，提供良好的培訓(xùn)機(jī)會 進(jìn)一步完善相關(guān)的福利制度 進(jìn)行野外拓展。促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)的合作，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力

4、協(xié)助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃，給予更多的發(fā)展空間

第二篇：員工滿意度問卷調(diào)查分析報告

員工滿意度問卷調(diào)查分析報告

為了全面地、真實(shí)地了解公司員工對公司在員工自身工作及發(fā)展、工作環(huán)境及相互溝通、公司組織培訓(xùn)及員工改進(jìn)意見的提出與采納，員工薪酬及福利制度的滿意狀況，公司目前存在的突出問題等，公司管理部近期進(jìn)行了一次員工滿意度調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查情況分析如下：

一．基本情況：

本次的調(diào)查，共發(fā)放問卷調(diào)查表240份，收回問卷調(diào)查表222份。

二．調(diào)查結(jié)果：

（一）在工作和發(fā)展項(xiàng)內(nèi)

1.被調(diào)查者覺得目前的崗位很適合自己方面，42%的人持一般意見，41%的人持同意意見，9%的人持非常同意見，4%的人持很同意，只有4%的持不同意意見。

2.對于公司為我提供了成長和發(fā)展機(jī)會方面，認(rèn)為一般的占46%，認(rèn)為同意的占30%，認(rèn)為非常同意的占8%。認(rèn)為不同意的占12%，認(rèn)為很不同意的占4%，3.在如果部門溝通良好，我的工作效率會提高方面，61%的人表示同意，23%的人表示一般，13%的人表示非常同意，2%的人表示不同意，1%的人表示很不同意。

4.在我希望在公司長期工作方面，持同意的占58%，持一般的占31%，持非常同意的占5%，持不同意的占4%，持很不同意的占2%。

5.對于能成為本公司員工，自己非常自豪方面，46%的人表示同意，40%的人表示一般，8%的人表示非常同意，只有3%的人表示不同意和很不同意。

(二)在環(huán)境和溝通的項(xiàng)內(nèi)

我很愿意向上司或公司管理層提出好的建議或意見方面，同意的占48%,一般的占42%，非常同意的占3%，很不同意的占4%，不同意的占3%。

(三)在培訓(xùn)和改進(jìn)項(xiàng)內(nèi)

1.對于培訓(xùn)的組織及老師的授課，態(tài)度是積極認(rèn)真的，60%的人

表示同意，30%的人表示一般，8%的人非常同意，2%的人不同意，沒有人表示很不同意。

2.對培訓(xùn)時，學(xué)員和老師有機(jī)會交流表達(dá)各自意見方面，同意的占51%，一般的占38%，非常同樣的占6%，不同意的占5%，沒有人表示很不同意。

3.在公司鼓勵我提出新而更好的工作方法，以改善品質(zhì)和效率方面，56%的人對此表示同意，34%的人對此表示一般，7%的人對此表示非常同意，3%的人對此表示不同意，沒有人對此表示很不同意。

4.再如果我提出改善工作的建議，公司會重視，合適的采納并推進(jìn)方面，表示同意的人數(shù)占47%,表示一般的人數(shù)占40%，表示不同意和非常同意的人數(shù)各占6%，表示很不同意的人數(shù)占1%.（四）在其他方面調(diào)查的項(xiàng)中

1.在被調(diào)查者對公司總體的感覺中，認(rèn)為一般的占57%，認(rèn)為比較滿意的占15%，認(rèn)為滿意的各占7%，認(rèn)為不太滿意的占14%，認(rèn)為不滿意的占7%。

2.認(rèn)為公司目前存在的主要問題有三個方面的選項(xiàng)達(dá)50%，即：管理不夠、技術(shù)欠缺，人才缺乏。有四個方面的選項(xiàng)達(dá)40%上，即：人員素質(zhì)差，敬業(yè)精神不強(qiáng)，執(zhí)行力差，溝通不通暢。

3.在獎勵員工突出表現(xiàn)方面，有51%的員工希望以加薪的形式獎勵，40%希望獎金獎勵。

4.在公司開展的集體活動中，做的一般的選項(xiàng)有51%，有一些欠缺的選項(xiàng)占49%，做的很不夠的選項(xiàng)有22.5%。

三．存在的突出問題

通過對問卷的分析我們認(rèn)為。存在的問題主要表現(xiàn)在兩個方面，薪酬和福利方面、環(huán)境和溝通方面：

1.。公司目前的工作時間安排及加班制度合理性方面，被調(diào)查者中有30%認(rèn)為不合理，其中10%認(rèn)為很不合理。

2.對于我的主管或經(jīng)理非常關(guān)心我的個人生活方面，有20%認(rèn)為關(guān)心不夠，3.在薪酬與福利方面，30%的人認(rèn)為我們的福利制度還不夠完善，近30%認(rèn)為我們的薪資與工作責(zé)任、與業(yè)績關(guān)系統(tǒng)一不夠。

四．幾點(diǎn)建議

1．做好生產(chǎn)的組織與協(xié)調(diào)，合理安排工作時間，減少加班，提高單位勞動生產(chǎn)率，讓員工在頻繁的加班中解脫出來。在生產(chǎn)的組織過程中，各部門要圍繞一切服從生產(chǎn)、一切圍繞生產(chǎn)，積極配合、主動配合。

2．公司各級管理人員要主動關(guān)心員工的工作和生活，主動與員工溝通，開展交流談心。說話要和氣、平等，在工作和 家庭個人生活方面要切實(shí)為員工解決一些實(shí)際困難和問題，解決他們的后顧之憂，讓他們安心工作，盡心工作。對員工的投訴，各級管理人員要重視，能解決的盡量解決，不能解決的要說明原因，不能置之不理。

3．進(jìn)一步完善薪酬福利制度，加強(qiáng)對班組、對部門工作的考核，使業(yè)績好壞與薪酬高低相結(jié)合。

4．積極引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。

5．豐富公司的精神文化生活，積極開展健康有益的群眾文化活動。如演講、文體比賽、技能競賽等活動。

6．建議對存在的問題和不足，各相關(guān)部門制定整改措施，不斷改進(jìn)。

第三篇：員工滿意度問卷調(diào)查分析報告4.8

員工滿意度問卷調(diào)查分析報告

為了全面地、真實(shí)地了解員工對公司的真實(shí)想法。就員工自身工作發(fā)展、工作環(huán)境及相互溝通、員工薪酬、福利制度等問題，對公司目前管理進(jìn)行全面審核吸取合理化建議，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理服務(wù)工作，提高員工滿意度，營造良好的企業(yè)文化和工作氛圍，公司綜合部組織開展了此次員工滿意度調(diào)查。

一、調(diào)查時間：

2013年4月1日

二、調(diào)查對象及方式：

本次滿意度調(diào)查對象為公司全體員工，采取按部門下發(fā)“員工滿意度調(diào)查問卷”，以不記名的形式由員工個人進(jìn)行解答后回收的方式。

三、總體調(diào)查情況：

本次的調(diào)查，共發(fā)放問卷調(diào)查表200份，收回問卷調(diào)查表182份。以上數(shù)據(jù)所得，員工比較滿意公司的各項(xiàng)工作，但仍有部分工作需要改善，具體詳見調(diào)查內(nèi)容數(shù)據(jù)分析。

四、調(diào)查結(jié)果：

1.被調(diào)查員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展只要努力工作就能成功的達(dá)到43.8%，即使努力工作也希望渺茫的占35.1%，努力工作也無濟(jì)于事的占21.1%。

分析：員工的大部分心態(tài)需要調(diào)整，可以通過部門領(lǐng)導(dǎo)跟員工溝通、關(guān)懷等方面，了解員工的心理動態(tài)，做出相應(yīng)的解決方案（如設(shè)立部門“心連心”信箱，“我有話說”專用溝通郵箱，由綜合部每周匯總，傳達(dá)），也為減少人員流動打下基礎(chǔ)。

2.公司的現(xiàn)有晉升渠道，有40.3%的人選擇公司任命，7%的人選

擇員工推舉，38.6%的人選擇工作綜合能力，14.1%的人選擇關(guān)系。

分析：公司的晉升渠道應(yīng)該更透明化、合理化，給新老員工樹立一個良好的工作氛圍，更好的調(diào)動大家的積極性。

3.對于職業(yè)傾向這個問題，有61.4%的人選擇根據(jù)環(huán)境的變化來擇工作，24.6%的人希望在目前的這個方向一直做下去，14%的人選擇其他。

分析：人員的不定性反應(yīng)的比較明顯，建議部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門情況，做出相應(yīng)的措施、解決方案。

4.同事間的相處情況處于良好狀態(tài)，對于公司的管理制度和管理方法多數(shù)人持中立的態(tài)度，員工跟自己直屬領(lǐng)導(dǎo)的溝通存在極少數(shù)問題，大部分都比較認(rèn)同部門領(lǐng)導(dǎo)的管理方式。

分析：建議部門領(lǐng)導(dǎo)對員工多關(guān)懷，多交流，對員工提出的問題進(jìn)行分析、改進(jìn)。

5.公司在薪資的提升，崗位的晉升，領(lǐng)導(dǎo)的肯定等激勵方式上都需要完善。

分析：部門可以爭取員工的意見，采取最有效的激勵方式，來調(diào)動員工的積極性。

五．存在的突出問題

通過對問卷的分析我們認(rèn)為，存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.公司對員工的關(guān)懷程度不是很滿意，比例占到43.8%。

2.在薪酬與績效考核方面，38.6%的員工認(rèn)為我們的晉升制度還不夠完善，近47.3%的員工認(rèn)為我們的績效考核制度需要改善。

六．建議

1、加強(qiáng)預(yù)算管理，合理控制期間費(fèi)用，提高員工的工資及福利

待遇。

2.食堂伙食的改善。

3.員工宿舍住宿環(huán)境有待改善。

4.員工福利的透明化，給予一定年限的員工年假待遇。

5.后勤部門協(xié)助的效率。

6.重視工作積極，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的新老員工。

7.公司對員工的福利透明化，持續(xù)“生日祝福”、“節(jié)日祝福”等，綜合部在必要的時候提醒總經(jīng)理給員工發(fā)去祝福的短信、電話等。

8.公司各級管理人員要主動關(guān)心員工的工作和生活，主動與員工溝通，開展交流談心。說話要和氣、平等，在工作和家庭個人生活方面要切實(shí)為員工解決一些實(shí)際困難和問題，解決他們的后顧之憂，讓他們安心工作，盡心工作。對員工的投訴，各級管理人員要重視，能解決的盡量解決，不能解決的要說明原因，不能置之不理。

9.進(jìn)一步完善薪酬福利制度，加強(qiáng)對班組、對部門工作的考核，使業(yè)績好壞與薪酬高低相結(jié)合。

10.豐富公司的精神文化生活，積極開展健康有益的群眾文化活動，加強(qiáng)員工之間的交流。

11．建議對存在的問題和不足，各相關(guān)部門制定整改措施，不斷改進(jìn)。

第四篇：員工滿意度問卷調(diào)查問卷

員工滿意度問卷調(diào)查問卷

尊敬的員工：

您好！為了更好的了解公司內(nèi)部員工的工作滿意度狀況，及時聽取合理化的建議與反饋，提高公司凝聚力和滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，特舉行員工滿意度調(diào)查。

本調(diào)查為不記名調(diào)查，請把您的想法如實(shí)填寫，并提供積極的參考建議，這對于公司相關(guān)政策的制定和調(diào)整有著重要的參考價值，謝謝。

調(diào)查問卷說明:

(1)本調(diào)查問卷共有41個問題，問題采用選擇的方式，簡明扼要并易于回答。

(2)您可以匿名填寫此份調(diào)查表。本調(diào)查問卷中涉及的信將嚴(yán)格保密，所以你可以放心做答。

(3)請您按實(shí)際情況作答，否則將有可能影響調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確性。答案沒有正確與錯誤之分。感謝您的積極支持和參與！

┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈問卷開始┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈

1、您對公司目前的工作環(huán)境是否滿意？

非常滿意

□

滿意

□

一般

□

不滿意

□

無所謂

不滿意的原因和改進(jìn)意見：

2、您是否喜歡自己目前所從事的工作？

非常喜歡

□

喜歡

□

不喜歡

□

準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行

3、您認(rèn)為自己是否能勝任目前的工作崗位？

能勝任并希望有提升的機(jī)會

□

能勝任

□

基本能勝任

□

希望給與相應(yīng)的崗位培訓(xùn)

4、您是否清楚地知道自己的工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)？

非常清楚

□

基本清楚

□

不清楚

□

完全不清楚

5、您認(rèn)為自己現(xiàn)在的工作崗位能否發(fā)揮您的特長？

能

□

不能

您的特長是

6、在公司工作，對您的個人成長和發(fā)展是否有所幫助？

能

□

不能

您的意見是

7、在公司工作，您是否能獲得榮譽(yù)、工作成就和滿足感？

能

□

不能

您的意見是

8、在公司，您是否還有其它想嘗試的崗位？

不想

□

想

您想嘗試的崗位是

9、您是否滿意公司目前的工作流程及方式？

□

非常滿意

□

滿意

一般

□

不滿意

□

無所謂

不滿意的原因和改進(jìn)意見：

從需求到產(chǎn)品到開發(fā)到交付流程總感覺有一點(diǎn)混亂

10、您是否滿意公司打造的發(fā)展平臺和晉升渠道？

非常滿意

□

滿意

□

一般

□

不滿意

不滿意的原因和改進(jìn)意見：

11、您對公司文體、團(tuán)建活動的開展情況是否滿意？

□

非常滿意

□

滿意

一般

□

不滿意

不滿意的原因和改進(jìn)意見：

12、您對公司即將提倡企業(yè)精神與價值觀的看法如何？

□

非常好

基本認(rèn)同

□

不確定

□

不認(rèn)同

您的意見是

13、您認(rèn)為公司的資源配置、工作安排有是否合理？

□

非常合理

合理

□不合理

您的意見是

14、您認(rèn)為公司目前給出的薪酬、福利和社會保險等待遇標(biāo)準(zhǔn)是否合理？

□

非常合理

合理

□不合理

您的意見是

15、您認(rèn)為公司目前的工作環(huán)境、氛圍，以及人際關(guān)系是否和諧愉快？

□

非常滿意

滿意

□

基本滿意

□

不滿意

不滿意的原因和改進(jìn)意見：

16、工作中，您和同事之間是否相互配合良好、溝通順暢？

很好

□

比較好

□

一般

□

非常差

17?據(jù)您觀察，您周圍員工的積極性如何？

□很高

□比較高

一般

□比較低

□很低

18、您對同事之間的行為、禮節(jié)、禮貌是否滿意？

□

非常滿意

滿意

□

基本滿意

□

不滿意

不滿意的原因和改進(jìn)意見：

19、工作中，您對工作的意見和建議是否能夠得到回復(fù)或采納？

能

□

不能

您的意見是

20、工作中，您遇到困難，上司是否會提供有力的支持和協(xié)助？

經(jīng)常

□

有時

□

極少

□

完全沒有

21、生活中，您的上級是否對你給予了額外的關(guān)心和幫助？

經(jīng)常

□

有時

□

極少

□

完全沒有

22、您的上級是否會主動和您溝通，了解您工作中的困難和思想狀況？

□

經(jīng)常

有時

□

極少

□

完全沒有

23、您在工作中遇到的主要困難是？

□

專業(yè)知識不足

□

缺乏工作經(jīng)驗(yàn)

□

工作任務(wù)重

□工作經(jīng)費(fèi)不足

□領(lǐng)導(dǎo)不重視

其他

學(xué)習(xí)時間和工作的流程不規(guī)范

24、工作中是否出現(xiàn)有多個領(lǐng)導(dǎo)向您分配任務(wù)的情況？

□

經(jīng)常

有時

□

極少

□

完全沒有

25、在您工作需要其他部門協(xié)助時，相關(guān)部門配合狀況？

很好

□

比較好

□

一般

□

非常差

26、下列哪類情形在您的部門比較多見？

時間觀念差

□

重口號形式，不關(guān)注效率結(jié)果

□

領(lǐng)導(dǎo)承諾的多，兌現(xiàn)的少

□

經(jīng)常不知道向誰匯報工作

□

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦任務(wù)后不管不問結(jié)果

其它

責(zé)任心不強(qiáng)

27、公司是否及時充足地提供了您工作中所需的人力、財力、物力等相關(guān)資源？

□

經(jīng)常

有時

□

極少

□

完全沒有

28、您認(rèn)為公司的各項(xiàng)管理制度在基層是否能夠得到有效落實(shí)？

□

經(jīng)常

有時

□

極少

□

完全沒有

29、您對公司的管理方式方法是否滿意？

□

非常滿意

滿意

□

一般

□

不滿意

不滿意的原因和改進(jìn)意見：

30、公司的工作環(huán)境、設(shè)施設(shè)備的健康和安全預(yù)防措施是否足夠且讓人滿意？

□

非常滿意

滿意

□

一般

□

不滿意

不滿意的原因和改進(jìn)意見：

31、您認(rèn)為公司員工流失的主要原因是什么？

尋找個人發(fā)展機(jī)會

□

對公司文化不認(rèn)同

□

公司管理不規(guī)范

□

工作沒有成就感

報酬待遇低

□

分配制度不公平

32、您認(rèn)為物質(zhì)獎勵是否能起到對員工的充分激勵？

□能

有一定的激勵

□激勵很小

□

不能

□

不清楚

33、您認(rèn)為下列哪種方式能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性？

薪資待遇提高

□

工作環(huán)境改善?□

職位晉升

□

挑戰(zhàn)性的工作

□

培訓(xùn)機(jī)會

領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可

□

工作是我喜歡的34、目前您留在公司工作的原因是什么？

□

薪資待遇好

□

符合個人興趣

□

公司的前景好

□

工作壓力小

□

硬件環(huán)境好

□

領(lǐng)導(dǎo)個人魅力

有發(fā)展機(jī)會

人際關(guān)系好

地理位置優(yōu)越?□

管理規(guī)范

□

有良好的培訓(xùn)

認(rèn)同公司文化

□

沒有更好選擇

□

公司制度制約走不了

其他

35、您對自己2019年的工作成績是否滿意？

□

非常滿意

□

滿意

一般

□

不滿意

□

無所謂

不滿意的原因和改進(jìn)意見：自己需要提升的有很多方面，包括遇到一些瓶頸

36、您是否愿意在2020年與公司繼續(xù)一同發(fā)展？

愿意

□

需要考慮

□

不愿意

原因：

37、您認(rèn)為公司在2019年的發(fā)展中最讓自己覺得滿意和不滿意的地方分別是什么？（可從各個方面闡述自己的觀點(diǎn)）

滿意點(diǎn)：公司發(fā)展方向的逐步確立

不滿意點(diǎn)：

公司規(guī)章制度的不完善，導(dǎo)致個人員職責(zé)流程不是很明確，以至于員工的工作積極性不是很高

38、您期望公司2020年可以有怎樣的發(fā)展和改變？

期望公司2020年的改變，各項(xiàng)規(guī)章制度，工作流程的完善以及開展一些提高公司員工凝聚力和責(zé)任心的一些活動。另外公司的發(fā)展方向需要進(jìn)一步明確，公司的目標(biāo)，公司的文化等逐步建立

39、您對目前項(xiàng)目流程改進(jìn)有哪些建議？

項(xiàng)目流程目前的問題

1.項(xiàng)目管理方面的缺失，建議可以由各部門經(jīng)理來從頭到尾負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求控制，開發(fā)，測試及交付等。2.項(xiàng)目的不規(guī)范化，建議由開發(fā)部門經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)行一定的控制和優(yōu)化（如果產(chǎn)品經(jīng)理未及時想到或忽略的部分）3.項(xiàng)目的需求的控制,這點(diǎn)比較難，需要跟客戶講明厲害關(guān)系，同時也需要各部門經(jīng)理的控制和相關(guān)的意見等

40、作為公司的員工您最想對公司的最高管理者提出什么樣的建議和期望？

1.對員工的心理把控及問題疏導(dǎo)2.對公司的企業(yè)文化進(jìn)行建立3.對公司發(fā)展的方向的把握

41、您對公司是否還有其它的意見或者建議？

1.對于現(xiàn)階段員工的職責(zé)劃分要有一個清晰的劃分2.對于項(xiàng)目盡量要有一個時間的排期

3.對于員工要有一個時間意識和責(zé)任心

4.對于制度的完善如：請假制度，加班制度等

第五篇：員工滿意度分析報告

員工滿意度分析報告

一、調(diào)查分析的目的：

為了更全面地了解員工對公司薪酬福利、工作環(huán)境及各方面的滿意度，特制定本調(diào)查問卷，通過調(diào)查為公司人事政策的制定提供依據(jù)，最終能更大程度地滿足員工的需求，實(shí)現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展。

二、調(diào)查時間：20**年6月27日-20**年6月29日

三、調(diào)查范圍：北京亞太汽車底盤系統(tǒng)有限公司

四、調(diào)查方式：問卷調(diào)查

五、總體調(diào)查情況

本次調(diào)查發(fā)出62份，共收回62份，有效問卷62份。在本次調(diào)查中，對公司整體滿意的有46人，占被調(diào)查人數(shù)的73.5%；對公司整體不滿意的有16人，占被調(diào)查人數(shù)的26.5%。

以上數(shù)據(jù)所得，全體員工比較滿意公司的各項(xiàng)工作，員工滿意度達(dá)到73.5%，達(dá)到公司的質(zhì)量目標(biāo)，但有部分工作需要改善，具體詳見調(diào)查數(shù)據(jù)分析。

六、調(diào)查結(jié)果分析

1、工作本身

調(diào)查結(jié)果：

結(jié)果分析：

“才能在公司得到充分發(fā)揮”問題上員工感覺不受重視，需要公司改進(jìn)大部分員工認(rèn)為工作職責(zé)與權(quán)利不是十分明確，建議部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)進(jìn)行人員分工ü另外在工作成就感方面，員工滿意度較低，建議部門負(fù)責(zé)人在工作分配上注意。

2、工作回報調(diào)查結(jié)果：

結(jié)果分析：

絕大部分員工對工作回報持肯定態(tài)度，并對公司今后的工作回報表示支持ü員工對培訓(xùn)工作的滿意度較差，建議公司重視員工的培訓(xùn)ü員工對目前的收入不滿意，建議公司調(diào)成現(xiàn)行的薪資體系，員工工作中看重能力提高及工作環(huán)境，建議部門負(fù)責(zé)人與員工加強(qiáng)溝通。

3、工作環(huán)境調(diào)查結(jié)果：

結(jié)果分析：

員工對工作環(huán)境滿意度較高，并對公司今后的工作環(huán)境表示支持。

員工普遍反應(yīng)公司的設(shè)備供給和使用存在浪費(fèi)現(xiàn)象，建議公司制定相關(guān)的管理制度。