第一篇：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部安全隱患自檢報(bào)告

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部安全隱患自檢報(bào)告

炎炎夏日，為認(rèn)真抓好安全工作的落實(shí)，及時(shí)消除隱患確保無(wú)事故，本部門根據(jù)實(shí)際情況加大工作力度進(jìn)行自檢自查，現(xiàn)報(bào)告如下：

一、點(diǎn)火通氣：

存在的問(wèn)題：

1、發(fā)現(xiàn)1戶家中壁掛爐漏氣。

2、發(fā)現(xiàn)2戶表接頭漏氣。

3、對(duì)XX景園調(diào)壓箱驗(yàn)收不到位，導(dǎo)致放散送氣時(shí)出現(xiàn)漏氣。解決辦法：

1、責(zé)令用戶聯(lián)系售后維修后予以通氣。

2、更換表墊檢測(cè)后予以通氣。

3、已聯(lián)合安監(jiān)部、工程部、搶修隊(duì)共同處理。

二、表箱、調(diào)壓箱安檢：

存在的問(wèn)題：

1、XX45#樓表箱立管下陷卡子脫落。

解決辦法：

1、已報(bào)搶修隊(duì)維修請(qǐng)安監(jiān)部跟蹤回訪。

三、公福安檢：

存在的問(wèn)題：

1、路燈管理處炊事調(diào)壓箱漏氣。

解決辦法：

1、已報(bào)搶修隊(duì)維修請(qǐng)安監(jiān)部跟蹤回訪。

四、閥井、管線巡檢：

存在的問(wèn)題：

1、夏季雨水較多，出現(xiàn)閥井進(jìn)水。

2、施工開(kāi)挖地段多，巡檢力度不夠。

解決辦法：

1、雨過(guò)后及時(shí)利用水泵進(jìn)行抽水。

2、部門派車聯(lián)合安監(jiān)部進(jìn)行不定時(shí)、不定位巡查。

五、加強(qiáng)管理提高工作人員的責(zé)任心、責(zé)任感和安全意識(shí)。

2014年6月10日

第二篇：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部崗位職責(zé)(匯總)

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)相關(guān)部門生產(chǎn)管理的政策和規(guī)定

二、協(xié)助主管經(jīng)理做好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部全面工作

三、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹落實(shí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部各部門崗位職責(zé)

四、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

五、建立完善生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理制度，隨時(shí)掌握生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題

六、協(xié)調(diào)各部門之間溝通與合作

七、根據(jù)公司實(shí)際規(guī)范部門建設(shè)和管理

八、安排部署生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)工作任務(wù)

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、協(xié)助、配合部長(zhǎng)工作

二、提出有利于工作方面的建議和意見(jiàn)，草擬有關(guān)工作計(jì)劃及各項(xiàng)工作管理制度

三、指導(dǎo)、督促、檢查各部門工作的執(zhí)行和開(kāi)展

四、組織開(kāi)展生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部各項(xiàng)工作及研討會(huì)議

五、認(rèn)真帶領(lǐng)落實(shí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)工作任務(wù)

六、積極配合公司開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)

生產(chǎn)辦崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司公交線路網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，以及線路開(kāi)辟、延伸、調(diào)整的前期調(diào)查摸底工作，進(jìn)行可行性分析

二、負(fù)責(zé)線路的報(bào)批、站點(diǎn)定位、命名和站距測(cè)量等工作

三、協(xié)同設(shè)備資產(chǎn)部做好站牌的設(shè)置和維護(hù)工作

四、負(fù)責(zé)檢查路線運(yùn)行情況，組織調(diào)查客流工作

五、組織研究路線和班次的調(diào)整工作

六、負(fù)責(zé)提供主管部門所需的各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

安全辦主任崗位職責(zé)

一、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)工作

二、根據(jù)相關(guān)政策、法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

三、對(duì)分公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)和考核

四、編制安全生產(chǎn)規(guī)章制度、長(zhǎng)期規(guī)劃、計(jì)劃，并組織實(shí)施

五、制定和落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施，及時(shí)解決安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題

六、對(duì)安全生產(chǎn)重大事故的調(diào)查、分析、匯報(bào)、處理工作

七、制定安全培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容，并有效推進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)

八、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)情況和提出安全生產(chǎn)建議

九、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)調(diào)究，不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

安全副主任崗位職責(zé)

一、協(xié)助安全主任做好安全生產(chǎn)管理工作

二、組織落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳和執(zhí)行安全生產(chǎn)制度

三、綜合協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)收集安全生產(chǎn)的情況，匯總生產(chǎn)事故，分析本單位的安全形勢(shì)，提出對(duì)策或建議

四、組織實(shí)施安全生產(chǎn)檢查工作

五、及時(shí)報(bào)送安全生產(chǎn)材料，做好安全生產(chǎn)各類記錄。

六、督促隱患整治，匯總隱患排查和整治的統(tǒng)計(jì)。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它安全運(yùn)營(yíng)工作。

調(diào)度辦主任崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)各項(xiàng)會(huì)議上傳下達(dá)公司各項(xiàng)文件及相關(guān)制度的執(zhí)行工作，落實(shí)會(huì)議各項(xiàng)決定，平衡協(xié)調(diào)解決運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，督促檢查各項(xiàng)工作的完成情況

二、負(fù)責(zé)針對(duì)本部門工作與其他部門或相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通工作

三、負(fù)責(zé)配合公司主管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)公司相關(guān)文件，以保障正常運(yùn)營(yíng)秩序

四、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌監(jiān)管交投公交車輛整體運(yùn)營(yíng)情況及調(diào)配工作

五、對(duì)應(yīng)急突發(fā)情況能夠及時(shí)做出決策，并妥善處理

六、熟悉所有線路的運(yùn)營(yíng)情況及客流特征，及時(shí)掌握客流的變化，靈活調(diào)度，充分利用運(yùn)力提高運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量

七、負(fù)責(zé)對(duì)信息的收集、統(tǒng)計(jì)、發(fā)布等工作的審核，檢查各線路的完成情況，并將計(jì)劃執(zhí)行情況定期提出考核意見(jiàn)

八、負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)度中心、場(chǎng)站調(diào)度及外勤調(diào)度員的工作進(jìn)行審核，定期召開(kāi)運(yùn)營(yíng)會(huì)議，以提高各調(diào)度員業(yè)務(wù)水平來(lái)提高整體工作效率

九、負(fù)責(zé)對(duì)所有線路的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)管

十、負(fù)責(zé)定期上線監(jiān)管車輛運(yùn)營(yíng)情況

十一、負(fù)責(zé)定期前往各場(chǎng)站督促場(chǎng)站調(diào)度員的日常工作

十二、負(fù)責(zé)對(duì)所有線路的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)管

十三、負(fù)責(zé)對(duì)交投公交通勤車線路的勘察、制定和監(jiān)管工作

調(diào)度辦副主任崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)議傳達(dá)公司各項(xiàng)文件及相關(guān)制度，落實(shí)會(huì)議各項(xiàng)決定，解決運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題

二、負(fù)責(zé)協(xié)助調(diào)度長(zhǎng)對(duì)本部門工作與其他部門或相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通工作

三、負(fù)責(zé)協(xié)助調(diào)度長(zhǎng)監(jiān)管交投公交車輛整體運(yùn)營(yíng)情況及調(diào)配工作

四、對(duì)應(yīng)急突發(fā)情況能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)上報(bào)，并有義務(wù)協(xié)助調(diào)度長(zhǎng)共同解決突發(fā)狀況

五、熟悉所有線路的運(yùn)營(yíng)情況及客流特征，及時(shí)掌握客流的變化，靈活調(diào)度，充分利用運(yùn)力提高運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量

六、負(fù)責(zé)對(duì)信息的收集、統(tǒng)計(jì)、發(fā)布等工作的審核，檢查各線路的完成情況

七、負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)度中心、場(chǎng)站調(diào)度及外勤調(diào)度員的工作進(jìn)行審核，定期召開(kāi)運(yùn)營(yíng)會(huì)議，以提高各調(diào)度員業(yè)務(wù)水平來(lái)提高整體工作效率

八、負(fù)責(zé)對(duì)所有線路的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)管

九、負(fù)責(zé)對(duì)本部門的工作定期做總結(jié)匯報(bào)

十、負(fù)責(zé)定期上線監(jiān)管車輛運(yùn)營(yíng)情況

十一、負(fù)責(zé)協(xié)助調(diào)度長(zhǎng)定期前往各場(chǎng)站督促場(chǎng)站調(diào)度員的日常工作

十二、負(fù)責(zé)協(xié)助調(diào)度長(zhǎng)對(duì)交投公交通勤車線路的勘察、制定和監(jiān)管工作

GPS調(diào)度員崗位職責(zé)

一、監(jiān)控車輛是否在規(guī)定線路行駛

二、監(jiān)控車輛是否準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)車、到站

三、監(jiān)控車輛是否超速行駛

四、監(jiān)控車輛若出現(xiàn)堵車、故障等情況下，GPS調(diào)度中心調(diào)撥機(jī)動(dòng)車輛，或更改發(fā)車時(shí)間已保證車輛運(yùn)行正常

五、時(shí)刻保持與場(chǎng)站調(diào)度員的信息溝通

六、GPS調(diào)度員及時(shí)查看車輛歷史軌跡，檢查車輛是否按照規(guī)定區(qū)域運(yùn)行時(shí)間行駛

七、GPS調(diào)度員確保工作環(huán)境的衛(wèi)生，對(duì)電腦、設(shè)備妥善保管

八、GPS調(diào)度員熟悉所有線路的客流特征。掌握客流變化，了解車輛技術(shù)狀況，以便靈活進(jìn)行車輛調(diào)度

九、所有線路收車之后，GPS調(diào)度員統(tǒng)計(jì)各線路運(yùn)行公里數(shù)報(bào)表

十、GPS調(diào)度每天需要整理超速統(tǒng)計(jì)報(bào)表、缺班情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表、晚點(diǎn)發(fā)車統(tǒng)計(jì)表等

十一、GPS調(diào)度員工作期間禁止私自使用辦公電話做工作以外的事情并禁止聚眾聊天

十二、GPS調(diào)度員工作期間禁止使用辦公電腦上網(wǎng)聊天、網(wǎng)上購(gòu)物、炒股、看電影、聽(tīng)歌等一系列與工作不相干的事情

十三、GPS調(diào)度員嚴(yán)禁工作期間消極對(duì)待等，如遇特殊情況需提前串班或請(qǐng)假，不得擅自離開(kāi)工作崗位

十四、以上崗位職責(zé)長(zhǎng)期有效，針對(duì)違反工作職責(zé)依據(jù)《調(diào)度辦考勤制度》給予相應(yīng)的處罰

場(chǎng)站調(diào)度員崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章、安全管理制度遵守和維護(hù)調(diào)度紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)調(diào)度命令和指示，及時(shí)處理影響行車安全的有關(guān)情況，確保調(diào)度指揮安全

二、調(diào)度人員負(fù)責(zé)確認(rèn)當(dāng)天營(yíng)運(yùn)車輛數(shù)目、司乘人員到崗人數(shù)是否達(dá)到當(dāng)天營(yíng)運(yùn)規(guī)定。組織司乘人員進(jìn)行簽到，嚴(yán)格杜絕代簽、漏簽、補(bǔ)簽及簽到時(shí)間造假等現(xiàn)象

三、調(diào)度人員負(fù)責(zé)檢查當(dāng)天司乘人員是否符合上崗條件，如：疲勞、酗酒、情緒、身體狀況等

四、調(diào)度人員負(fù)責(zé)簽好路單，確認(rèn)車輛、駕駛?cè)?、乘?wù)員是否匹配，駕駛員或乘務(wù)員是否存在替班現(xiàn)象，如有做好記錄確認(rèn)后簽發(fā)該車次時(shí)間并蓋章

五、安排并監(jiān)督機(jī)動(dòng)車及司乘人員在始發(fā)站待命

六、如車輛在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)機(jī)械故障、安全事故等因素?zé)o法正常營(yíng)運(yùn)，應(yīng)及時(shí)安排機(jī)動(dòng)車輛實(shí)施替換做好記錄并告知調(diào)度中心

七、做好營(yíng)運(yùn)車輛數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，包括各營(yíng)運(yùn)車輛事故、快慢誤點(diǎn)以及運(yùn)營(yíng)的圈數(shù)等詳細(xì)內(nèi)容，并根據(jù)具體情況及時(shí)地做出調(diào)整決定

八、調(diào)度員需做好失物登記和認(rèn)領(lǐng)記錄，對(duì)物認(rèn)領(lǐng)失誤交給外勤調(diào)度轉(zhuǎn)交到調(diào)度辦

九、調(diào)度員有責(zé)任和義務(wù)做好場(chǎng)站調(diào)度室的衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)、消防安全等工作，并有義務(wù)為場(chǎng)站候車乘客答疑解惑，樹立起城市公交文明宣傳品德良好形象

十、調(diào)度員每日下班后需針對(duì)部分線路（GPS異常）運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（包括:缺班數(shù)、是否機(jī)動(dòng)司機(jī)或乘務(wù)員替班、機(jī)動(dòng)司機(jī)是否到崗等情況）,并將情況記錄與調(diào)度日志中，統(tǒng)一上交到調(diào)度中心

十一、調(diào)度人員下班時(shí)與接班人員或夜間值班人員做好交接，并認(rèn)真如實(shí)填寫交接單，如因個(gè)人原因造成的后果經(jīng)核實(shí)后給予相應(yīng)處罰

外勤調(diào)度員

一、負(fù)責(zé)上線監(jiān)控線路運(yùn)營(yíng)情況，并對(duì)線路上發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)做出總結(jié)并上報(bào)

二、負(fù)責(zé)各場(chǎng)站辦公用品的分發(fā)及路單、簽到本的相關(guān)文件的送達(dá)工作

三、負(fù)責(zé)每月辦公用品的申請(qǐng)工作

四、負(fù)責(zé)對(duì)各線路各站點(diǎn)情況的實(shí)時(shí)監(jiān)管，對(duì)存在問(wèn)題的站點(diǎn)或站牌能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)上報(bào)

五、負(fù)責(zé)對(duì)GPS失準(zhǔn)線路進(jìn)行上線監(jiān)管

六、負(fù)責(zé)對(duì)各線路調(diào)空線路及通勤線路的勘察和測(cè)定

七、負(fù)責(zé)調(diào)度辦的數(shù)據(jù)收集和更新工作

第三篇：運(yùn)營(yíng)部述職報(bào)告

運(yùn)營(yíng)經(jīng)理述職報(bào)告

董事長(zhǎng)及各位同事大家好 我2011年7月22日進(jìn)入金孔雀國(guó)際集團(tuán)就任運(yùn)營(yíng)經(jīng)理一職轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)將近兩個(gè)月了?；仡欁哌^(guò)的路在看看今天的運(yùn)營(yíng)中心。雖然一路走來(lái)很辛勞但我仍然感到由衷的欣慰。在運(yùn)營(yíng)中心沒(méi)有總監(jiān)的情況下我獨(dú)自開(kāi)展工作本著運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)明確、不斷創(chuàng)新、精益求精的原則開(kāi)展工作完成了集團(tuán)公司所布置的所有任務(wù)。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)到崗后對(duì)部門的工作有了更加明確和具體的指導(dǎo)使部門工作逐步走入正軌同時(shí)也避免了毛毛蟲效應(yīng)的出現(xiàn)確定了運(yùn)營(yíng)中心的基本模式奠定了運(yùn)營(yíng)中心的部門文化建設(shè)基礎(chǔ)。一分耕耘一份收獲我的付出的同時(shí)也有了收獲在工作進(jìn)行中得到了鍛煉和提高現(xiàn)將著兩個(gè)月來(lái)的工作匯報(bào)一下

一、調(diào)整運(yùn)營(yíng)部門組織架構(gòu) 做為運(yùn)營(yíng)中心到崗的第一名員工到崗后經(jīng)過(guò)與總裁溝通確定金孔雀發(fā)展的目標(biāo)和發(fā)展前景使我對(duì)公司充滿了信心在溝通中確定了運(yùn)營(yíng)中心的工作目標(biāo)和職責(zé)同時(shí)確定了運(yùn)營(yíng)中心管理有序、責(zé)權(quán)分明的工作方針。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我在原有基礎(chǔ)上重新調(diào)整里運(yùn)營(yíng)中心組織架構(gòu)將原始架構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理部和資源規(guī)劃部整合擴(kuò)大為三個(gè)部門其中包括數(shù)據(jù)部、服務(wù)部、管理部三大職能部門從而確立和明確了運(yùn)營(yíng)中心的管理框架、職責(zé)和工作重點(diǎn)。運(yùn)營(yíng)中心下屬 三個(gè)部門的主要職責(zé)如下 數(shù)據(jù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、前期市場(chǎng)調(diào)研工作以及運(yùn)營(yíng)成本和收入測(cè)算。數(shù)據(jù)部可以為集團(tuán)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略投資提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。服務(wù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)酒店投訴的收集與處理、賓客意見(jiàn)采集、網(wǎng)評(píng)匯總以及培訓(xùn)工作。服務(wù)部有效的提高了集團(tuán)內(nèi)酒店整體服務(wù)質(zhì)量及集團(tuán)客源對(duì)酒店的意見(jiàn)反饋。同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)提高了集團(tuán)員工的整體素質(zhì)。經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)的品牌標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查與控制、運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)體系、酒店成本與能耗控制。通過(guò)上述調(diào)整運(yùn)營(yíng)中心下屬各部門分工更明確管理更加系統(tǒng)化滿足了集團(tuán)前期運(yùn)營(yíng)的需求。同時(shí)兼顧到酒店管理公司后續(xù)發(fā)展過(guò)程中運(yùn)營(yíng)中心所起到的管理作用和對(duì)各連鎖門店的支持和監(jiān)督。為運(yùn)營(yíng)中心今后管理和調(diào)整工作打下基礎(chǔ)。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)到崗后將it部與crs并入數(shù)據(jù)部管理。有效的保證了運(yùn)營(yíng)中心的數(shù)據(jù)支持滿足了數(shù)據(jù)部針對(duì)集團(tuán)下屬分店的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。更好的方便了運(yùn)營(yíng)中心縱向工作的開(kāi)展。同時(shí)也保障了集團(tuán)的原始數(shù)據(jù)積累。為集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。

二、起草運(yùn)營(yíng)中心相關(guān)文件 按照公司運(yùn)營(yíng)要求為便于今后各連鎖門店順利開(kāi)展工作制定運(yùn)營(yíng)手冊(cè)編寫計(jì)劃并開(kāi)始起草一下文件。

1、運(yùn)營(yíng)中心工作手冊(cè)草案經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審核和修改后已上報(bào)集團(tuán)公 司。

2、先后起草了部分運(yùn)營(yíng)中心手冊(cè)其中包括前臺(tái)手冊(cè)、客房手冊(cè)、開(kāi)業(yè)手冊(cè)、禮儀手冊(cè)和設(shè)備設(shè)施管理目錄等文件已提交上級(jí)主管審核。

3、根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示起草了連鎖店vi 目錄以提交策劃部備案和制作。

4、進(jìn)行pms系統(tǒng)的前期選型工作。先后了解了?；?、羅盤、住澤等系統(tǒng)。并提出了相應(yīng)的要求已經(jīng)要求供應(yīng)商做出相應(yīng)的調(diào)整及報(bào)價(jià)。

三、項(xiàng)目調(diào)研 瑞海國(guó)際商務(wù)酒店及北京南站可喜可樂(lè)城這兩個(gè)項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研在運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的指導(dǎo)下我們從這幾個(gè)方面入手首先做了酒店周邊環(huán)境調(diào)查包括酒店的內(nèi)環(huán)境外環(huán)境客源環(huán)境、社區(qū)環(huán)境及周邊配套設(shè)施調(diào)查及網(wǎng)評(píng)調(diào)查。之后進(jìn)行周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查包括周邊各種類型可以對(duì)我集團(tuán)客源進(jìn)行分流的酒店。之后在進(jìn)行swto分析對(duì)我酒店的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、威脅進(jìn)行相應(yīng)的分析。最終得出酒店的銷售策略及計(jì)劃。在經(jīng)過(guò)酒店組織機(jī)構(gòu)與薪酬體系的設(shè)定后進(jìn)行前期運(yùn)營(yíng)成本及收入測(cè)算。通過(guò)上述方法論證在經(jīng)過(guò)瑞海國(guó)際商務(wù)酒店的初步試驗(yàn)與可喜可樂(lè)城項(xiàng)目的后期論證后發(fā)現(xiàn)此方法得出的數(shù)據(jù)可以做為相關(guān)的理論依

據(jù)。為金孔雀國(guó)際集團(tuán)的市場(chǎng)調(diào)研工作制定了獨(dú)一無(wú)二的前期雛形。后續(xù)經(jīng)過(guò)提煉和完善后可以作為我集團(tuán)公司的模板下發(fā)執(zhí)行。在集團(tuán)工作的2個(gè)月中我得到了歷練、增長(zhǎng)了知識(shí)我自身酒店行業(yè)的知識(shí)進(jìn)行了進(jìn)一步的總結(jié)和梳理。同時(shí)在運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的幫助下我對(duì)精品酒店的市場(chǎng)定位及運(yùn)營(yíng)模式有了進(jìn)一步的了解為我以后的工作奠定了基礎(chǔ)。量的變化給我自身也帶來(lái)了質(zhì)的飛越工作當(dāng)中我對(duì)集團(tuán)有了深深的了解也認(rèn)可了這個(gè)平臺(tái)。在以后的工作中我會(huì)繼續(xù)本著運(yùn)營(yíng)中心的目標(biāo)明確、不斷創(chuàng)新精益求精的精神為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。與其他同事共同迎接金孔雀國(guó)際集團(tuán)輝煌的明天。

述職人xxx 2011年9月16日篇二：營(yíng)運(yùn)部年終述職報(bào)告

營(yíng)運(yùn)部年終述職報(bào)告 篇三：運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理述職報(bào)告

運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理述職報(bào)告 2013年，在公司大力提倡，講真話、干實(shí)事、實(shí)干事的工作作風(fēng)的引導(dǎo)下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，通過(guò)工作的創(chuàng)新和強(qiáng)化對(duì)分公司的監(jiān)督力度，各項(xiàng)工作有了新的發(fā)展和提高，較好地完成了市年初的工作計(jì)劃?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作情況述職如下：

一、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

多年來(lái)，本人對(duì)超市的現(xiàn)場(chǎng)管理，都是靠經(jīng)驗(yàn)，憑感覺(jué)。自從進(jìn)行總部上班以來(lái)，我個(gè)人深深的意識(shí)到，個(gè)人專業(yè)知識(shí)和操作技能上的欠缺。在總經(jīng)理的督導(dǎo)下，我堅(jiān)持從書本上、每期的超市周刊上和現(xiàn)場(chǎng)員工的交流中，認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)。通知學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步加深了商品的分類原則、基本的陳列技巧。增強(qiáng)了我的動(dòng)手能力和示范能力，對(duì)分公司員工的督導(dǎo)增加了信心和實(shí)力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力得到了加強(qiáng)和提高。

二、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行崗位職責(zé) 2012年7月份以來(lái)，八分公司統(tǒng)一實(shí)行了信息切換，統(tǒng)一執(zhí)行了單品管理。接下來(lái)的是督察盤點(diǎn)工作，在各分公司全面進(jìn)行。因而出現(xiàn)了單品短少、商品滯銷、相互串碼、無(wú)檔庫(kù)存等現(xiàn)象。在這些問(wèn)題的處理上，每一個(gè)分公司都面臨著“老問(wèn)題，現(xiàn)處理、后杜絕”管理磨練和思想引導(dǎo)。

是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，本人能夠緊緊依靠公司各項(xiàng)管理流程和規(guī)章制度為依據(jù)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，深入一線，查問(wèn)題、找方法、做工作，到目前為止，大部分問(wèn)題都得到妥 善解決。一線員工的商品管理意識(shí)、防損意識(shí)、遵章守紀(jì)意識(shí)都得到了很大程度上的提高。

在門店的拓展上，我們加大了對(duì)利辛、亳州、臨泉三個(gè)公司的市場(chǎng)拓展力度，到目前為止，上半年分公司新開(kāi)門店三家，有幾個(gè)選點(diǎn)正在積極洽談中。

三、求發(fā)展、抓成效

下半年，我的工作重點(diǎn)將著力于，制度的執(zhí)行、思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變、指標(biāo)的落實(shí)、技能的提升、店容店貌的改變、市場(chǎng)份額的擴(kuò)大等六個(gè)方面。全力以赴完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。篇四：管理運(yùn)營(yíng)部員工個(gè)人述職報(bào)告

管理運(yùn)營(yíng)部員工個(gè)人述職報(bào)告

從兩輪面試到第一次例會(huì)與員工簽訂合同的所見(jiàn)所聞再到一次次的部門例會(huì)，從經(jīng)理與我們的溝通到最近的制作固定資產(chǎn)編號(hào)，粘貼編號(hào)再到每周的值班，我感受到的是一個(gè)規(guī)?；髽I(yè)化的學(xué)生組織。區(qū)別于學(xué)生會(huì)，這里更體現(xiàn)出的是學(xué)僧的自主性，小到套上垃圾袋，打熱水，大到安排場(chǎng)館舉行講述，一切的一切都是由學(xué)生自主完成的，在這背后是由一個(gè)組織合理的管理層的統(tǒng)籌，各部門的各司其職，相互合作的結(jié)晶。

一個(gè)月來(lái)，我承擔(dān)的工并不多，可能是經(jīng)理知道我在學(xué)生會(huì)還有職務(wù)的緣故給我特殊的照顧吧，不過(guò)對(duì)于有限的工作我的態(tài)度是：絕不敷衍了事。因?yàn)槲疑钪@里處處值得我學(xué)習(xí)。哪怕只是扎一個(gè)塑料袋，正如第一天總經(jīng)理周媛所說(shuō)的如果一個(gè)學(xué)期都被安排在三區(qū)排凳子，在整個(gè)學(xué)期中我可以知道的是三區(qū)一共有六十八張凳子。當(dāng)然這只是一個(gè)夸張的說(shuō)法。而對(duì)于像制作psd編號(hào)這樣的任務(wù)，我認(rèn)真的對(duì)照每件物品的購(gòu)入年份，批次等信息，力爭(zhēng)不出一絲差錯(cuò)。雖然顯得有些枯燥，不過(guò)我覺(jué)得這也是鍛煉人意志的一種形式吧。對(duì)于打掃衛(wèi)生這樣看似是清潔工完成的任務(wù)，一開(kāi)始我的心中確實(shí)存在不適應(yīng)，不過(guò)在我了解了我們部門的職能之后，我了解這是我們的分內(nèi)事，我的確應(yīng)該把他們認(rèn)認(rèn)真真的完成。平日的值班，我力爭(zhēng)主動(dòng)的做一些事情，比如到倒垃圾，倒熱水，不同于其他的學(xué)生組織，自勵(lì)在鍛煉人的交際協(xié)調(diào)能力的同時(shí)更培養(yǎng)了處理瑣事的能。

自勵(lì)中心是一個(gè)人與人之間關(guān)系融洽分工分明的組織（我更喜歡稱之為學(xué)生公司）。在經(jīng)理找我談話的過(guò)程中，我在了解了我們自勵(lì)中心和我們部門的相關(guān)事宜的同時(shí)，我更感受到的是一種親切感，就是學(xué)長(zhǎng)帶著我們?nèi)ラ_(kāi)拓大學(xué)之旅的親切感。我很欣賞同時(shí)也十分贊同這樣的工作氛圍。當(dāng)然作為學(xué)生服務(wù)公司，氛圍中自然有公司的氣息，但是這一種氣息并不緊張，是建立在相互尊重，相互體諒的前提下的。這也是自勵(lì)的每一個(gè)員工都樂(lè)在其中，其實(shí)這也正是我們創(chuàng)始人徐鑫的初衷。包括潘曉婷在內(nèi)的三位部門管理層都以一種和藹的形象展現(xiàn)。這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)我認(rèn)為是極具凝聚力的。

無(wú)論是06級(jí)的經(jīng)理還是07級(jí)的助理，都給我的第一印象是思路清晰，能力很強(qiáng)，很老練，很成熟，工作學(xué)習(xí)兩不誤的感覺(jué)。而07級(jí)的員工同樣也經(jīng)過(guò)一年的在自勵(lì)的經(jīng)歷洗禮之后使各自的各種能力都加以提高。當(dāng)然我也希望在自勵(lì)中心日后的工作中使我變得和他們一樣“強(qiáng)”。作為學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐的他們?cè)诠ぷ髦凶鳛橐粋€(gè)領(lǐng)路人和一個(gè)partner都是十分有親和力的。記得在與經(jīng)理和副經(jīng)理談話的一個(gè)多小時(shí)的過(guò)程中，潘曉婷經(jīng)理的嗓子不好。但是她忍著，絲毫不懈怠與我們的談話。著讓我很感動(dòng)。這使我了解作為一個(gè)管理層之所以可以率領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)決不市他的個(gè)人能力和素質(zhì)很高就足夠的。所以我很欣賞這里的每一位學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐。同時(shí)我也很希望可以繼續(xù)和他們有進(jìn)一步的工作經(jīng)歷和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，鍛煉自己。正如今天徐鑫將的只要員工有這份新，自勵(lì)會(huì)盡力提供條件。著一點(diǎn)讓我很欣慰。

由于是新接受的工作，對(duì)于其中的一些規(guī)則和方法尚不熟悉，自然在工作的過(guò)程中遇到了一些問(wèn)題，比如在制作psd編號(hào)的時(shí)候，要求的字體電腦里是沒(méi)有的，問(wèn)了07的負(fù)責(zé)的組長(zhǎng)才知道，算是長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)；比如在自勵(lì)馨貼示具體如何操作的過(guò)程中有了一些很具體的問(wèn)題，同樣也是問(wèn)了負(fù)責(zé)的同學(xué)才清楚的，我覺(jué)得這個(gè)時(shí)候不能怕去問(wèn)，我想只有及早的去問(wèn)，去知道這些具體的工作怎么完成才可以盡快的融入工作中去。在依次值班的過(guò)程中，我們的任務(wù)是擦干凈一塊白板，但是單用水，那黑子完全沒(méi)有反映，于是我們發(fā)現(xiàn)用滴露和酒精非常有效/。而且要用干抹布上直接倒上濃的酒精更加有效。這里所說(shuō)的索然瑣碎，不起眼，甚至有些人認(rèn)為低下，可是我覺(jué)得實(shí)踐出真知，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)可能以后我們所要做的不是研究如何擦干凈一塊白板，而是如何拓展業(yè)務(wù)等等企業(yè)的事情，不過(guò)哪一件不是通過(guò)摸索，嘗試，探索方法，作后經(jīng)過(guò)執(zhí)著的工作才獲取成功的呢？所以對(duì)于在自勵(lì)的每一個(gè)任務(wù)，我都倍感珍惜，因?yàn)樗鼘?duì)于我來(lái)說(shuō)很重要，很寶貴，很有用。所以，我十分希望可以繼續(xù)擁有這無(wú)形的財(cái)富。

自勵(lì)一路走來(lái)，尤其是今天聽(tīng)了徐鑫的講述之后，我更覺(jué)得自勵(lì)來(lái)之不易。我認(rèn)為如今自勵(lì)在品牌打響之后接下來(lái)應(yīng)該更多的是思考日后的發(fā)展規(guī)劃。制定發(fā)展規(guī)劃，高管應(yīng)該重新定位自勵(lì)在學(xué)校，在學(xué)生中的形象。遠(yuǎn)不止只有講述是面向全校的。目前可以大力發(fā)展的就是自立之旅，設(shè)立專場(chǎng)，美意次豆油鮮

明的主題，可能那個(gè)時(shí)候自勵(lì)更像是學(xué)生交流的平臺(tái)，而我們員工則是提供服務(wù)。搭建這個(gè)平臺(tái)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，由于我們學(xué)校特殊的性質(zhì)導(dǎo)致我們的學(xué)校過(guò)于功利，缺乏一些人文氣息，而此時(shí)學(xué)校并沒(méi)有十分重視這方面的建設(shè)，自勵(lì)可以抓住時(shí)機(jī)，形成自己的新品牌，在關(guān)注人文藝術(shù)修養(yǎng)的培養(yǎng)的同時(shí)更提升了自己的形象。如組織一些藝術(shù)論壇，藝術(shù)才能交流會(huì)，小型古典樂(lè)欣賞暢談，管弦樂(lè)樂(lè)隊(duì)演出等等拓展自己的新業(yè)務(wù)，更新中心的血液。保持傳統(tǒng)的節(jié)目，如講述活動(dòng)應(yīng)該繼續(xù)做下去，同時(shí)也要尋求新的講述動(dòng)力來(lái)源。在我看來(lái)品牌孵化中心是任重而道遠(yuǎn)的，可能這需要幾代自勵(lì)員工的共同努力才能實(shí)現(xiàn)的，把自勵(lì)做成學(xué)生心目中的天堂也的確需要很多人長(zhǎng)時(shí)間的付出。由于大學(xué)的周期較短，所以敢于創(chuàng)新顯得由為重要，這樣不但需要先前充裕的思考和前期的調(diào)研更需要的是魄力，否則安于現(xiàn)狀無(wú)論對(duì)于什么都是致命的，當(dāng)然穩(wěn)中求勝也很重要，在大刀闊斧的改革的同時(shí)，我們還是要時(shí)常反思。時(shí)常記得自勵(lì)的那八字：自我砥礪，成就卓越。

以上僅代表我個(gè)人短見(jiàn)，由于缺乏這一方面的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際的操作，有不周，不妥之處敬請(qǐng)諒解。篇五：經(jīng)營(yíng)部述職報(bào)告 2011 經(jīng)營(yíng)部述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們： 2011年對(duì)于**公司公司來(lái)說(shuō)，是充滿大發(fā)展、大跨越、大挑戰(zhàn)的一年。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心經(jīng)營(yíng)部來(lái)說(shuō)，每一名成員正在切身感受著企業(yè)日新月異的變化。**公司公司從儲(chǔ)運(yùn)貿(mào)易型的企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為集煉化、儲(chǔ)運(yùn)、貿(mào)易為一體的綜合性石油企業(yè)。企業(yè)賦予業(yè)務(wù)部全新的使命和責(zé)任，在這個(gè)嶄新的事業(yè)平臺(tái)上，業(yè)務(wù)部全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在親如一家的工作氛圍中，業(yè)務(wù)部完成了公司賦予的各項(xiàng)工作指令，提升了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了自己理想和公司經(jīng)營(yíng)愿景的良好融合，工作能力也有所提高。我代表公司經(jīng)營(yíng)部所有人員，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示由衷的感謝！

現(xiàn)將2011**公司公司的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，并對(duì)2012年的經(jīng)營(yíng)工作提出幾點(diǎn)看法，提請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的建議。

一、2011年的主要工作 1.按照公司部署，承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，聯(lián)系上下游企業(yè)，抓原料，銷產(chǎn)品，提升經(jīng)營(yíng)量，提高利潤(rùn)率。**石化的品牌經(jīng)過(guò)兩年在石油石化市場(chǎng)的搏擊，在山東、黑龍江、內(nèi)蒙古、遼寧等地區(qū)初步建立了一定的品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)貿(mào)易的數(shù)量、品類不斷增加。按照公司創(chuàng)品牌和創(chuàng)效益同時(shí)進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)策略，經(jīng)營(yíng)部人員多次赴北京、大連、大慶、包頭、內(nèi)蒙古、威海、丹東、遼陽(yáng)、錦州等地區(qū)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，在原來(lái)成功合作的基礎(chǔ)上，加深友誼，加大合作力度，實(shí)現(xiàn)油品貿(mào)易量的穩(wěn)定增長(zhǎng)。不僅如此，我們通過(guò)會(huì)展、廠商聯(lián)誼、企業(yè)開(kāi)業(yè)慶典等多種途徑，廣交石油化工行業(yè)的朋友，在信息上能實(shí)現(xiàn)相互的及時(shí)溝通，在實(shí)質(zhì)貿(mào)易上達(dá)成了初步的意向，為公司在更大程度上的發(fā)展儲(chǔ)備客戶、奠定經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。2.完成業(yè)務(wù)部日常運(yùn)營(yíng)工作，健全組織機(jī)構(gòu)，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程、提升辦事效能。2011年業(yè)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步完善、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)進(jìn)一步提高、業(yè)務(wù)員的精神面貌良好，與計(jì)量、化驗(yàn)、財(cái)務(wù)的溝通從無(wú)序到按照公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，我先后去山東、吉林、內(nèi)蒙和省內(nèi)多個(gè)城市，帶著**石化的一片誠(chéng)心，與上下游單位進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接，積極宣傳企業(yè)。山東作為中國(guó)北方重要的船燃消耗省份，我通過(guò)將

近一周的考察和拜訪，與當(dāng)?shù)貛准医?jīng)營(yíng)船舶燃料油的龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了商務(wù)拜訪。通過(guò)考察，使我們進(jìn)一步明晰了客戶的需求，拉近了客戶和**公司的距離，更加深入的了解了船燃的經(jīng)營(yíng)模式，為公司開(kāi)辟山東甚至南方的燃料油市場(chǎng)奠定了實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)。截止目前，我曾經(jīng)拜訪過(guò)的部分企業(yè)與我們?cè)跇I(yè)務(wù)信息上實(shí)現(xiàn)了共享，他們與史總在行業(yè)會(huì)議和**公司公司實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的業(yè)務(wù)對(duì)接。我相信，2012年船燃業(yè)務(wù)肯定能取得突破性的成績(jī)，**公司的品牌肯定能在山東等沿海市場(chǎng)占有一席之地。監(jiān)督物流車隊(duì)送柴油去內(nèi)蒙呼市，中途雖然經(jīng)歷了非常艱苦的磨練，但是最終不僅最終圓滿完成了監(jiān)督任務(wù)，我們還更加深入的考察了當(dāng)?shù)赜推肥袌?chǎng)的特點(diǎn)，接觸到幾家從事油品貿(mào)易的企業(yè)，為2012年柴油業(yè)務(wù)發(fā)展做好鋪墊工作。3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型業(yè)務(wù)部、信息化業(yè)務(wù)部。參與組織和策劃企業(yè)內(nèi)部組織分工和職責(zé)確定的整個(gè)過(guò)程。史總曾經(jīng)要求我們說(shuō)：公司每名員工，不僅是本職業(yè)務(wù)上的尖子，更應(yīng)是一名多面手。從我入企之初，除了強(qiáng)化本職業(yè)務(wù)以外，更多的精力投入到了企業(yè)組織人事架構(gòu)、人員和部門的工作職責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的搭建、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度形成和完善等工作上來(lái)。按照史總的部署，結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，不斷從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善流程，使企業(yè)形成了管理正規(guī)、生產(chǎn)高效、組織完備、技術(shù)增強(qiáng)、產(chǎn)品定位明確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局。整理資料、規(guī)范制度、針對(duì)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀向公司領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)自己的看法和建議，理順產(chǎn)供銷之間關(guān)系。在企業(yè)文化建設(shè)方面，我積極參與企業(yè)首批宣傳冊(cè)的編訂工作，在含義上詮釋了企業(yè)標(biāo)識(shí)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。從，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)油品合同等業(yè)務(wù)文件等進(jìn)行了整理和編訂，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，突出公司利益至上的工作主線?，F(xiàn)在，**公司公司不僅在公司硬件實(shí)力上讓業(yè)界翹首，公司在軟件管理體制上也日趨完善，一個(gè)欣欣向榮朝氣蓬勃的石化產(chǎn)業(yè)體正逐漸融入于機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)并存的石油化工行業(yè)。

二、2011年工作的不足之處 1.石油化工專業(yè)知識(shí)掌握的不夠?qū)I(yè)，需要強(qiáng)化學(xué)習(xí)。不通曉專業(yè)知識(shí)，就不能成為一個(gè)合格的業(yè)務(wù)人員，不僅我個(gè)人要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和營(yíng)銷技巧的培訓(xùn)，整個(gè)業(yè)務(wù)部甚至公司全員都要強(qiáng)化學(xué)習(xí)之風(fēng)。在此我代表業(yè)務(wù)部向公司領(lǐng)導(dǎo)保證，2012年業(yè)務(wù)人員對(duì)石油化工知識(shí)的掌握能力一定能達(dá)到公司要求，符合同業(yè)標(biāo)

準(zhǔn)。

2.營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)欠缺，營(yíng)銷技巧有待提高。2012年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作應(yīng)該是全面發(fā)展的一年，營(yíng)銷作為企業(yè)發(fā)展的一支尖兵隊(duì)伍，其關(guān)鍵作用可想而知，但是公司目前情況，包括我在內(nèi)的營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)能力還有待于進(jìn)一步提升。我們不僅要確立公司產(chǎn)品的主打品牌，提升業(yè)務(wù)人員甚至全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，千方百計(jì)挖掘同行有識(shí)之士加盟企業(yè)，使公司充滿活力。要想不被市場(chǎng)淘汰，就必須按照行業(yè)運(yùn)行的規(guī)律，擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)半徑。3.客戶群的掌控能力弱，營(yíng)銷面單一。客戶是企業(yè)的上帝，我們必須打破去年市場(chǎng)營(yíng)銷的局限性，加大對(duì)客戶的溝通。在原料油品采購(gòu)方面，我們要對(duì)以盤錦為中心的小煉廠、小化工廠、石化經(jīng)貿(mào)企業(yè)，掌握他們的產(chǎn)品特點(diǎn)、供應(yīng)能力，只要能為企業(yè)帶來(lái)效益的油品我們就要找到源頭，盡量避免中間商的參與。機(jī)動(dòng)靈活開(kāi)展銷售工作，正如丁總咋述職報(bào)告中提到的：我們要抓緊“船燃、柴油、催化料研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為主，繼續(xù)做好航煤等石化產(chǎn)品的貿(mào)易，繼續(xù)做好罐儲(chǔ)租賃工作”這一經(jīng)營(yíng)主線，找渠道、找客戶，為企業(yè)積極創(chuàng)效。**石化屬于我們大家，企業(yè)的發(fā)展與每名員工息息相關(guān)。在這個(gè)大家庭里，董事長(zhǎng)審時(shí)度勢(shì)、決策英明；總經(jīng)理雷厲風(fēng)行、開(kāi)拓創(chuàng)新；整個(gè)運(yùn)行團(tuán)隊(duì)勤奮務(wù)實(shí)、朝氣蓬勃。2012年，油品行業(yè)充滿著眾多的變數(shù)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)工作還會(huì)遇到眾多的困難。我們一定會(huì)把以上的總結(jié)和不足深刻剖析，逐項(xiàng)落實(shí)到實(shí)際工作中，堅(jiān)決執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)策略，完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。下面我將自己對(duì)2012年的經(jīng)營(yíng)部的工作要點(diǎn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，請(qǐng)予批評(píng)指正：

三、2012年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃

1.擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，加大盈利能力。在2011年公司經(jīng)營(yíng)成果的基礎(chǔ)上，2012年業(yè)務(wù)部要進(jìn)一步細(xì)化市場(chǎng)，緊跟市場(chǎng)脈搏，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品原料采購(gòu)的多渠道，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品多樣化，客戶市場(chǎng)繼續(xù)細(xì)分，強(qiáng)調(diào)盈利是業(yè)務(wù)工作的主旋律。燃料油方面，我們不僅要繼續(xù)發(fā)展船燃和船用柴油市場(chǎng)，確保公司在這一板塊的市場(chǎng)占有率，還有適時(shí)推出陶瓷專用燃料油、180#、250#等重型船用燃料油，不僅要繼續(xù)開(kāi)發(fā)威海石島市場(chǎng)，還要在長(zhǎng)江口、遼寧沿海等地區(qū)建立自己的客戶網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)客戶和公司的雙重盈利。在經(jīng)營(yíng)模式上，除了提供油品貿(mào)易給當(dāng)?shù)亓闶燮髽I(yè)外，我們還考慮進(jìn)行臨港油罐租賃，利用資金、原料、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)，在當(dāng)?shù)貏?chuàng)**石化的品牌，拉長(zhǎng)產(chǎn)品線，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)面，增強(qiáng)公司的盈利能力。在煉廠產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方面，我們著手建立自己的客戶檔案，按照客戶的資質(zhì)能力和信用等級(jí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，發(fā)揮船小好調(diào)頭的優(yōu)勢(shì)，以利潤(rùn)最大化為原則，按照市場(chǎng)實(shí)際需求為導(dǎo)向，確立煉制加工方案。我們不僅要繼續(xù)保持既有原料市場(chǎng)，還要兩手準(zhǔn)備，如果條件允許可以涉足m100進(jìn)口燃料油。特別是公司在2011年已經(jīng)建成并投入生產(chǎn)的常減壓裝置基礎(chǔ)上，又上馬熱裂化裝置，為公司的原料采購(gòu)又提出了新的課題，如何確保原料充足，如何確保盈利，如何確保產(chǎn)品質(zhì)量，這些不僅是業(yè)務(wù)部要思考的問(wèn)題，同樣是全公司上下都要思考的問(wèn)題。我們希望公司進(jìn)一步放開(kāi)每個(gè)業(yè)務(wù)員的手腳，在正確引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，給予充分的自主權(quán)和激勵(lì)機(jī)制，用規(guī)范合理的企業(yè)管理制度來(lái)約束和激勵(lì)業(yè)務(wù)員的經(jīng)營(yíng)行為，為企業(yè)盈利是考察業(yè)務(wù)員是否勝任的基本標(biāo)準(zhǔn)，在業(yè)績(jī)與收入掛鉤、出差補(bǔ)助、出差就餐住宿、交通、通信補(bǔ)助等各個(gè)方面建立健全合理的管理辦法，讓業(yè)務(wù)員工作有勁頭，與企業(yè)的發(fā)展相輔相成，這樣公司的經(jīng)營(yíng)工作才能有創(chuàng)造性的突破。2.實(shí)現(xiàn)專事專責(zé)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。2011年經(jīng)營(yíng)部繼續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)流程的改革，目標(biāo)是專事專責(zé)。就是一條線由一個(gè)業(yè)務(wù)員專門負(fù)責(zé)，避免多頭管理，無(wú)序經(jīng)營(yíng)。其中有幾大經(jīng)營(yíng)板塊：一是涉港業(yè)務(wù)、船用油銷售開(kāi)展方面，一是煉廠產(chǎn)品銷售開(kāi)票工作，一是業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)內(nèi)勤管理方面，一是黃煉石化總廠原料采購(gòu)方面，一是物流安全工作，一是油品倉(cāng)儲(chǔ)的管理，還有大慶、內(nèi)蒙油品的專職業(yè)務(wù)人員，最后是市場(chǎng)信息調(diào)查、油品價(jià)格變動(dòng)等經(jīng)營(yíng)信息工作。這八條經(jīng)營(yíng)支線組成了2012年公司經(jīng)營(yíng)工作的主線。2012年準(zhǔn)備將這些經(jīng)營(yíng)支線落實(shí)到人，按照這些經(jīng)營(yíng)支線的特點(diǎn)制定業(yè)務(wù)流程，提升業(yè)務(wù)效率。在公司關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)上，同樣實(shí)現(xiàn)專人對(duì)接，財(cái)務(wù)、計(jì)量、生產(chǎn)、化驗(yàn)等部門溝通從常態(tài)化轉(zhuǎn)變成規(guī)范化、制度化。徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)混亂格局，施行權(quán)限分級(jí)制度，強(qiáng)力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)鏈路的紙面化辦公、各部門相互配合、分工明確、各負(fù)其責(zé)的良好格局。3.拓展信息渠道，建立決策系統(tǒng)。

信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的眼睛。公司在僅有儲(chǔ)運(yùn)板塊時(shí)就將市場(chǎng)信息的采集匯總作為經(jīng)營(yíng)工作的一項(xiàng)重點(diǎn)來(lái)抓，更不要提企業(yè)發(fā)展成石油煉制與油品調(diào)和儲(chǔ)運(yùn)齊頭并進(jìn)的現(xiàn)在。2012年我們要建立專門的信息組，對(duì)國(guó)際油價(jià)、國(guó)內(nèi)油價(jià)、煉廠開(kāi)工率、新裝置立項(xiàng)建設(shè)情況，22日三地油品變動(dòng)情況、石油化工新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和把控，以**公司公司為圓心，實(shí)現(xiàn)1500公司內(nèi)信息的全覆蓋。用信息充實(shí)經(jīng)營(yíng)工作，考信息指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)工作，依靠準(zhǔn)確及時(shí)的信息為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供基礎(chǔ)保證。

在經(jīng)營(yíng)決策上，擺脫現(xiàn)在模式，變領(lǐng)導(dǎo)的被動(dòng)安排轉(zhuǎn)化成業(yè)務(wù)員的主動(dòng)出擊，進(jìn)出油品按照公司企業(yè)管理手冊(cè)的要求，由公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、化驗(yàn)室等人員參與決策，群策群力，做到定價(jià)合理，決策系統(tǒng)完備高效。強(qiáng)大的**公司為每名員工實(shí)現(xiàn)自己的人生志愿提供了穩(wěn)健的平臺(tái)，發(fā)展的**公司同樣給每個(gè)業(yè)務(wù)人員的工作能力提出了全新的要求。員工的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步相得益彰和諧統(tǒng)一。全體業(yè)務(wù)人員相信，通過(guò)自身不斷努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，一定能不辱使命，創(chuàng)造性的完成公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指令，為實(shí)現(xiàn)**公司公司更輝煌的成就貢獻(xiàn)屬于自己的綿薄之力，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望，請(qǐng)公司放心！

恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁農(nóng)歷龍年春節(jié)闔家歡樂(lè)、安康和諧！謝謝大家。

第四篇：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部財(cái)年工作總結(jié)

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部財(cái)年工作總結(jié)

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部財(cái)年工作總結(jié)

2011財(cái)年，在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為確保公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運(yùn)行，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，部門本著“抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的基本原則，群策群力，通過(guò)全體員工這一年的共同努力，確保了公司安全生產(chǎn)的順利開(kāi)展，保障了下游工業(yè)、公服、居民用戶及CNG加氣站的正常供氣。圓滿完成了2011年財(cái)年的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了總結(jié)成績(jī)，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將上半年各項(xiàng)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

2011財(cái)年完成的主要工作：

1、截止3月30日累計(jì)安全運(yùn)營(yíng)2513天，各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故控制為零。2、2011財(cái)年天然氣公司安全平穩(wěn)輸送天然氣13387.23萬(wàn)Nm3，城市燃?xì)獍踩?682.3萬(wàn)Nm3，加氣站安全售氣179.7140萬(wàn) Nm3，輸差控制在預(yù)期范圍以內(nèi)。

3、調(diào)度中心及時(shí)收集、整理、分析各項(xiàng)用氣量數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確報(bào)送日、周、月、度用氣量報(bào)表，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，保證報(bào)表上報(bào)及時(shí)率及準(zhǔn)確率達(dá)到100%，運(yùn)行調(diào)度安全平穩(wěn)供氣指標(biāo)達(dá)到98%，3、完成枝江首站306路撬裝設(shè)備改造工程、305路調(diào)壓器返廠大修工程。

4、完成門站撬裝設(shè)備除銹防腐刷漆工作。

5、完成門站消防屋制作安裝。

6、完成市委、市政府小區(qū)、錦屏花園小區(qū)、金色陽(yáng)光小區(qū)等42個(gè)民用小區(qū)，東方超市、步行街、盛泰華庭、國(guó)酒快捷酒店等32家公商業(yè)用戶，帝緣陶瓷廠、華幫石墨廠2家工業(yè)用戶調(diào)試置換通氣工作。通氣置換及時(shí)率100%。

7、加大長(zhǎng)輸及城網(wǎng)管線設(shè)施的巡檢力度，除日常巡檢外，積極配合枝江市環(huán)城路誕伸段道路施工，半月鎮(zhèn)農(nóng)田改造土地平整、化肥廠、吏丹尼新建廠房施工，市政道路改造，與各施工單位協(xié)調(diào)，加強(qiáng)管線監(jiān)控，避免了重大事故發(fā)生確，保了公司安全正常運(yùn)營(yíng)。

8、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備完好率98%，完成調(diào)壓器維護(hù)維修450臺(tái)次、閥門維護(hù)650組次、站場(chǎng)設(shè)備維護(hù)維修120余臺(tái)次

9、完成門站綠化造改工程、村江錦湖村河道天然氣管道保護(hù)工程、當(dāng)陽(yáng)花園村長(zhǎng)渠護(hù)坡改造工程、長(zhǎng)輸管線防層破損點(diǎn)開(kāi)挖修復(fù)工程等計(jì)劃內(nèi)改造工程。

10、完成門站視頻監(jiān)控系統(tǒng)、金卡遠(yuǎn)程抄表數(shù)據(jù)及SCADA系統(tǒng)數(shù)據(jù)與總部調(diào)度平臺(tái)的對(duì)接。

一、2011年工作情況回顧

抓安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理,堅(jiān)持生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)正規(guī)化

“安全第一、責(zé)任重于泰山”，一直是我們生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)開(kāi)展各項(xiàng)工作的準(zhǔn)則；1層層簽訂安全責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，各主管對(duì)每位員工簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人、落實(shí)了考核制度，并進(jìn)一步健全了部門、班組安全管理網(wǎng)。

2、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度,細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各崗位職責(zé)。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部戰(zhàn)線長(zhǎng)，范圍廣，涉及工種多，必須細(xì)化分工，明確職責(zé)。11財(cái)年我們對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理制度和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面修訂、整改和提升，建立了比較健全的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理制度體系。編制了各崗位的應(yīng)急救援預(yù)案，分門別類制定各項(xiàng)職責(zé)。為部門的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。目前，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)崗位，如輸配工、調(diào)度員、管網(wǎng)維護(hù)搶修工、管網(wǎng)維護(hù)巡線員、設(shè)備管

理員、加氣站維修工、加氣工等都有詳細(xì)明確的崗位職責(zé)，每個(gè)崗位的員工都能對(duì)照職責(zé)，明確責(zé)任。

3、堅(jiān)持“三會(huì)”制度，門站、加氣站、管網(wǎng)維護(hù)工段各主管充分利用每日的晨會(huì)時(shí)間講評(píng)前一天情況、并對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行安排，了解員工在工作中遇到的問(wèn)題，提出解決措施，結(jié)果使各項(xiàng)工作“政通人和”，工作不過(guò)夜，事事有結(jié)果，天天有進(jìn)步。部門利用毎周、每月安全生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周、一月來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將部門的安全生產(chǎn)情況認(rèn)真分析總結(jié)，同時(shí)，聽(tīng)取生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部及各基層主管的工作匯報(bào)，對(duì)當(dāng)月的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、安全、計(jì)量、輸差等工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，分析生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況和員工中存在的問(wèn)題，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕事故的發(fā)生、并明確下一步的工作計(jì)劃和解決問(wèn)題的方案。決問(wèn)題的方案。

4、細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)記錄管理。按照集團(tuán)總部關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)記錄和報(bào)表的管理要求，今年我們修改、更新了全部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理記錄和報(bào)表2000余冊(cè)，從巡檢、設(shè)備保養(yǎng)、門站調(diào)度、壓縮機(jī)運(yùn)行、搶修搶險(xiǎn)、流量計(jì)維護(hù)等各種生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)記錄、報(bào)表全部按照集團(tuán)總部的要求更新，要求生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)員工嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定，記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)整。我們建立了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)原始記錄檢查復(fù)核制度，在每一份原始運(yùn)行記錄上都有檢查人的復(fù)核簽字。這種檢查制約機(jī)制，有力保證了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)原始記錄的質(zhì)量。

5、建立健全了各類消防器材、設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，2011財(cái)年我更新了部份消防器材，配備了長(zhǎng)管呼吸器和防毒面具。做到安全工作心中有數(shù)，確保安全生產(chǎn)正常供氣。2011財(cái)年在接受了總部安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)大檢查和越冬安全生產(chǎn)檢查中、兩項(xiàng)獲得了優(yōu)秀的成績(jī)。2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，演練：

長(zhǎng)抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部工作的重點(diǎn)之一。為此，部門始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。早在財(cái)年初，部門就制

定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃，力爭(zhēng)將工作做到有條不紊。2011財(cái)年，部門新進(jìn)員工13人、內(nèi)部調(diào)崗6人，轉(zhuǎn)崗調(diào)離6人，為了使其盡快掌握燃?xì)庵R(shí)和崗位技能，部門在較為繁忙的時(shí)間里專門抽調(diào)人員對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，并完成了新員工上崗考核工作，部門還多次在門站、加氣站開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、事故分析,以此檢驗(yàn)員工們對(duì)知識(shí)的掌握情況和對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn)，寓理論于實(shí)踐。同時(shí)在做好內(nèi)培工作的同時(shí)，也不失時(shí)機(jī)的與設(shè)備廠家聯(lián)參加知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，員工基本掌握了相關(guān)設(shè)備的基本工作原理、使用方法和步驟，對(duì)其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為安全正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障。為了加強(qiáng)天然氣管道維修搶修技術(shù)，提高部門對(duì)管道維修搶修能力，3月中旬特邀請(qǐng)了中石油管道局維搶修公司為部門維修人員及主管作了一次精采的專業(yè)技能培訓(xùn)、通過(guò)圖文并茂的教材與實(shí)際操作的形式向員工進(jìn)行

了講解。提高了對(duì)管道突發(fā)事件的應(yīng)急處置、搶險(xiǎn)、搶修及安全防范方面的知識(shí)和能力。同時(shí)積極開(kāi)展各種應(yīng)急演練，六月中旬與安檢局，住建局聯(lián)合展開(kāi)了門站、加氣站、管線搶修的事故應(yīng)急處置演練。與市消防大隊(duì)舉行消防滅火演練。

加大場(chǎng)站的標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制” ?

1、調(diào)度系統(tǒng)是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的指揮中心。門站履行著氣源調(diào)度、輸配調(diào)度、應(yīng)急調(diào)度、搶險(xiǎn)調(diào)度的四大職能，擔(dān)負(fù)著接氣、過(guò)濾、計(jì)量、輸配、加臭等最本也是最重要的職責(zé)，對(duì)他們的業(yè)務(wù)技能和工作能力，包括責(zé)任心，提出了更高的要求。門站緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，推出員工績(jī)效為每日考核，同時(shí)在站內(nèi)開(kāi)展“每月一明星”活動(dòng)，大大地推動(dòng)了員工的工作積極性，同時(shí)積極向中石油枝江站學(xué)習(xí)，先后自己動(dòng)手制作安裝了消防屋、靜電施放觸摸球、屋頂風(fēng)向標(biāo)，綠化自動(dòng)噴淋水管安裝。

確保下游廣大用戶的安全供氣，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的連續(xù)開(kāi)展。2.CNG加氣站新設(shè)奮，自動(dòng)化程度高，而我們的員工專業(yè)技能，動(dòng)手能力差。因此，我們加大了員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方法，從天然氣的安全知識(shí)到設(shè)備操作規(guī)程，盡可能的多讓他們親身參與學(xué)習(xí)，今年八月安姆達(dá)公司專家來(lái)進(jìn)行維修，借此機(jī)會(huì)我們安排加氣站技術(shù)骨干全程跟蹤虛心學(xué)習(xí)，員工基本掌握了壓縮機(jī)的基本工作原理、使用方法和步驟，對(duì)其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為日后壓縮機(jī)的安全正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障。從而使他們更快的成長(zhǎng)起來(lái)，以適應(yīng)公司高速發(fā)展的需要。同時(shí)加氣站通過(guò)各種途徑來(lái)改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，盡量為出租車司機(jī)朋友提供一個(gè)好的加氣環(huán)境。2011財(cái)年門站、CNG加氣站先后接受了集團(tuán)總部，宜昌市相關(guān)單位的檢查及集團(tuán)兄弟單位的參觀學(xué)習(xí)，都受到了好評(píng)。

加強(qiáng)管線設(shè)施的巡查維護(hù)管理，保障安全運(yùn)行

58.3公里長(zhǎng)輸管線是公司的生命線，多年來(lái)，我們對(duì)長(zhǎng)輸管線的管理方式一直是其他項(xiàng)目公司學(xué)習(xí)的典范。今年上半年，枝江市環(huán)城路誕伸段道路施工，半月鎮(zhèn)服裝工業(yè)園區(qū)建設(shè)、農(nóng)田改造土地平整，化肥廠、吏丹尼新建廠房施工，一一在我長(zhǎng)輸管線附近展開(kāi)，加之今年夏季暴雨連連，山體滑坡較為嚴(yán)重，這些不利因素給日常的巡查及管理工作增添了難度；為確保管線設(shè)施的安全運(yùn)行，今年我們根據(jù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)協(xié)管員的管理規(guī)定又重新修定，與每位協(xié)管員簽定了安全責(zé)任書，并對(duì)他們進(jìn)行燃?xì)獍踩R(shí)的培訓(xùn)，讓協(xié)管員進(jìn)一步明確自己的工作職責(zé)和重要性，同時(shí)印刷《中華人民共和國(guó)石油天然氣管道保護(hù)法》等宣傳資料500份發(fā)到他們手中，通過(guò)他們的日常巡查、宣傳，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；同時(shí)，管線維護(hù)人員按規(guī)范要求做好閥井閥室內(nèi)的設(shè)備保養(yǎng)，每季度定

時(shí)完成管線的電位檢測(cè)，積極與管線附近施工單位聯(lián)系，對(duì)重點(diǎn)施工地段定專人監(jiān)護(hù)，避免安全事故的發(fā)生，保證了管道的正常運(yùn)行。

2011財(cái)年新增城市管線中壓8.5公里、低壓庭院18公里，調(diào)壓箱40臺(tái)，閥井47個(gè)。目前管線設(shè)施除了58.3公里長(zhǎng)輸之外，城市管線已建成投入運(yùn)行的中壓有30公里，庭院有48.5公里，各類調(diào)壓器箱118臺(tái)，閥門171個(gè),燃?xì)饬髁勘?9臺(tái)如何將上述管線、設(shè)施巡檢維護(hù)管理到位，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部一直在不斷摸索改進(jìn)，在10財(cái)年電子巡檢方式的基礎(chǔ)上，今年我們加大了對(duì)巡線員的檢查力度，對(duì)不合的巡線員進(jìn)行調(diào)崗，并由原來(lái)的兩人增加到三人，要求巡檢員在每日巡檢中，對(duì)調(diào)壓器、閥門進(jìn)行電子信息采集安全檢查，同時(shí)要對(duì)管線附近的開(kāi)挖、占?jí)?、掩埋情況進(jìn)行檢查，并詳細(xì)做好時(shí)間、地點(diǎn)、運(yùn)行狀況等記錄；每月定期對(duì)流量表的運(yùn)行情況進(jìn)行巡查，做好相關(guān)維護(hù)保養(yǎng)、統(tǒng)計(jì)工作。同時(shí)，嚴(yán)格按“三有

四無(wú)”的標(biāo)準(zhǔn)做好月度維護(hù)保養(yǎng)工作，保證所有的設(shè)備設(shè)施“標(biāo)示統(tǒng)一，維護(hù)規(guī)范、運(yùn)行良好”。、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，確保正常正氣 我們?cè)诶^續(xù)作好運(yùn)行管理的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了場(chǎng)站設(shè)備和管線設(shè)備管理工作。一是按照總部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)設(shè)備管理要求將所有在線設(shè)備進(jìn)行重新建檔，重新掛牌運(yùn)行，將設(shè)備、設(shè)施指定責(zé)任人，建立日常監(jiān)督制度，使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。二是根據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備維護(hù)檢修力度，門站員工做好場(chǎng)站設(shè)備正常維護(hù)，如對(duì)過(guò)濾器定期排污、流量計(jì)定期清洗、潤(rùn)滑、加藥機(jī)定期標(biāo)定、閥門定期啟閉外，同時(shí)還冒著炎熱的夏天利用兩個(gè)月時(shí)間對(duì)撬裝設(shè)備進(jìn)行了整體除銹防腐，辛勤的勞動(dòng)令場(chǎng)站的面貌煥然一新。CNG加氣站現(xiàn)有各類加氣車輛272臺(tái)，財(cái)年內(nèi)加氣車次15.4200萬(wàn)次，為保證設(shè)備的正常運(yùn)行，年初就制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)

劃，做好平時(shí)設(shè)奮維護(hù)保養(yǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析，了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能的設(shè)備安全隱患。做到了隨時(shí)岀現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)處理。8月中旬由于上游氣源氣體含雜質(zhì)太多，枝江首站設(shè)備先后出現(xiàn)了旋風(fēng)除塵器堵塞、過(guò)濾器前后壓差過(guò)大、流量計(jì)停止工作、同時(shí)高壓氣體含著雜質(zhì)對(duì)調(diào)壓器內(nèi)壁進(jìn)行沖刷，305、306路調(diào)壓撬處切斷閥均已完全損壞，調(diào)壓器的閥口墊定位器脫落，閥蓋先后損壞穿孔嚴(yán)重漏氣，岀現(xiàn)了運(yùn)行以來(lái)的重大安全隱患和設(shè)奮故障，整套輸氣設(shè)備面臨停輸?shù)奈ｋU(xiǎn)局面。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案：一方面及時(shí)與廠家聯(lián)系要求派技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)，并空運(yùn)相關(guān)配件，一方面組織技術(shù)骨干力量，進(jìn)行設(shè)備維修，管網(wǎng)維護(hù)組人員臨為不懼，冒著40C0多度的高溫，戰(zhàn)斗在搶險(xiǎn)維修現(xiàn)場(chǎng)，顯示了部門員工敬業(yè)愛(ài)崗、忘我奉獻(xiàn)的可貴精神，保障了設(shè)備正常過(guò)度運(yùn)行。2012年3月，當(dāng)玻孔板流量計(jì)算機(jī)

出現(xiàn)斷供電故障，孔板無(wú)法計(jì)量，后經(jīng)與廠家聯(lián)系判斷故障原因是由于表頭內(nèi)的電池老化，超過(guò)使用壽命。廠家要求我們更換電路板，報(bào)價(jià)費(fèi)用為1.8萬(wàn)元，考慮到費(fèi)用太貴、后我們?cè)诰W(wǎng)上買了500元的配件，自行維修和處理，恢復(fù)正常計(jì)量。2011財(cái)年我們加大了管線設(shè)備維修力度，抽調(diào)專人按計(jì)劃、按要求對(duì)調(diào)壓器、閥井、閥室進(jìn)行進(jìn)行維修保養(yǎng)，杜絕不安全因素產(chǎn)生，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。四是為加強(qiáng)工業(yè)用戶計(jì)量設(shè)備和調(diào)壓設(shè)備的運(yùn)行管理，對(duì)天冠陶瓷、帝豪陶瓷、齊家陶瓷及帝豪市政中壓調(diào)壓柜等流量計(jì)無(wú)線遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。有效地實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控，并且實(shí)時(shí)繪制流量、溫度、壓力曲線，使相關(guān)人員能夠直觀的監(jiān)控設(shè)備的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)。

第二、上半財(cái)年存在的主要問(wèn)題

11財(cái)年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，各兄弟部門的配合下，當(dāng)陽(yáng)中燃的安全生產(chǎn)工作又得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在9

月份集團(tuán)的安全生產(chǎn)大檢查和12月份越冬安全生檢查中，都取得了優(yōu)繡成績(jī)。但是，成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，總部檢查組提出了8條我們工作中的不足和需要改進(jìn)的地方，我們清醒的認(rèn)識(shí)到我們的工作中存在的問(wèn)題： 這就需要在下一步的工作中“加強(qiáng)管理、不斷創(chuàng)新”，以適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展的需要。

1>

問(wèn)題：?jiǎn)T工的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神不強(qiáng)，執(zhí)行力有待提高。解決思路：充分發(fā)揮各班班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和帶頭作用，加大日常工作中的監(jiān)督和檢查，做好績(jī)效考評(píng)工作。管理建議：制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰管理制度，獎(jiǎng)勵(lì)勤奮先進(jìn)，懲罰懶惰落后。

2>

2>問(wèn)題：下游用戶不考慮調(diào)配后果，我方氣源調(diào)度難度較大。解決思路：借鑒和學(xué)習(xí)上游中石油的管控辦法，將責(zé)任轉(zhuǎn)移給下游用戶，降低輸氣成本及風(fēng)險(xiǎn)。管理建議：制定與下游用戶的輸配調(diào)度協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，優(yōu)化和完善上下游日常調(diào)度流程。

3>

設(shè)備利用率不高，市場(chǎng)還有待進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。加氣站日供氣量最高時(shí)達(dá)到7800標(biāo)方，平均日供氣量在6000標(biāo)方左右，而加氣站一撬雙機(jī)目前提高進(jìn)站壓力以后，出力一般為2500標(biāo)方/小時(shí)左右，日供氣量可以達(dá)到2.5萬(wàn)標(biāo)方以上，所以設(shè)備的利用率是比較低的。加大宣傳力度；提高服務(wù)質(zhì)量，爭(zhēng)取當(dāng)陽(yáng)城市公交車改用天然氣，增加銷售收入。

4>

2：人員不夠穩(wěn)定，不利于長(zhǎng)期技術(shù)積累。加氣站人員流動(dòng)一直比較大，最先到加氣站的員工，目前只剩兩人，即是后來(lái)進(jìn)入加氣站的人員流動(dòng)性也十分大。加氣站設(shè)備涉及專業(yè)較多，技術(shù)積累很重要，如果人員變動(dòng)太大，對(duì)安全管理、設(shè)備管理均不利，因而保持一定的人員穩(wěn)定性很重要。5>

三、12年工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)開(kāi)展技能培訓(xùn)。俗話說(shuō)“學(xué)無(wú)止境”，何況我們的專業(yè)技能還是比較有限，特別是新進(jìn)的員工，對(duì)場(chǎng)站的設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)，緊急狀況下的應(yīng)急反應(yīng)方面，都需要進(jìn)一步努力學(xué)習(xí)，多學(xué)多練。因此，在下半年里，我們將繼續(xù)狠抓崗位練兵，有針對(duì)性的進(jìn)行一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)。先采取，自身加以錘煉提高；然后再“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，多和其他公司進(jìn)行技能交流，從而打造一支技能過(guò)硬的專業(yè)隊(duì)伍。

2、是加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理。

在企業(yè)的生存和發(fā)展過(guò)程中，細(xì)節(jié)管理猶為重要；在今后工作中，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部會(huì)以安全入手，不斷健全各項(xiàng)管理制度，把安全責(zé)任、指標(biāo)進(jìn)一步量化、細(xì)化，落實(shí)到每位員工肩上，落實(shí)到每天的工作之中，做到管理目標(biāo)、職責(zé)、責(zé)任三到位；同時(shí)在日常工作中樹立“開(kāi)源節(jié)流“的思想，從“一滴水、一度電、一張紙”做起，杜絕浪費(fèi)，減少不必要的開(kāi)支，不斷降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。

3、加大工作執(zhí)行力度。上半年里，我們的安全生產(chǎn)工作陸續(xù)受到上級(jí)相關(guān)部門的檢查，其中發(fā)現(xiàn)了一些記錄、資料等做的不是很全面，沒(méi)在要求的時(shí)間完成等情況，其實(shí)這些都是在日常工作中必需完成的，但我們有些員工執(zhí)行力度不夠，造成了檢查前期比較被動(dòng)的局面；故而，在今后的工作中，我們將對(duì)工作作風(fēng)及執(zhí)行力進(jìn)行整治，加大檢查力度和抽查的頻率；同時(shí)，還將進(jìn)一步細(xì)化員工的考核指標(biāo)，實(shí)行月度一小評(píng)，季度一大評(píng)的考核方式，優(yōu)勝劣汰，以此調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保各項(xiàng)工作的圓滿完成。當(dāng)陽(yáng)中燃生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部 201.9.30

第五篇：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部各崗位職責(zé)

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部各崗位職責(zé)

經(jīng)理及副經(jīng)理職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)召開(kāi)和主持生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部管理人員會(huì)議,組織討論和制定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部的發(fā)展規(guī)劃及計(jì)劃。

二、支持日常行政和管理活動(dòng),加強(qiáng)生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、管線管理及網(wǎng)絡(luò)管理。

三、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度及生產(chǎn)管理等工作,引進(jìn)技術(shù)改造,促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)本部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理本部門的行政系統(tǒng)，協(xié)調(diào)本部門范圍內(nèi)的工作，對(duì)部門的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、綜合管理全面負(fù)責(zé)。

五、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，采取相應(yīng)措施，確保公司生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。

六、定期或不定期召開(kāi)分管部門工作會(huì)議，聽(tīng)取各部門的工作匯報(bào)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾，提高工作效率。

七、組織召開(kāi)各部門負(fù)責(zé)人辦公會(huì)議，研究解決重點(diǎn)工作，審定本部門的管理制度，工作標(biāo)準(zhǔn)，建立部門正常的工作秩序，審批部門的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備等方面的重大技術(shù)措施項(xiàng)目。

八、負(fù)責(zé)做好職工思想政治工作，組織好職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工素質(zhì)，搞好本部門安全生產(chǎn)，班組建設(shè)及質(zhì)量管理工作。

九、負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示工作。

十、副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理做好部門全面管理工作。

公司安全員職責(zé)：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法和上級(jí)制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，自覺(jué)履行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定和措施。

二、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作技能。

三、嚴(yán)格安全檢查和考核機(jī)制，定期檢查和不定期抽查公司各直屬單位安全生產(chǎn)與文明施工的狀況，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)督促整改，并將有關(guān)情況和整改結(jié)果記錄在安全檢查情況表上，以不斷進(jìn)行總結(jié)和完善。

四、建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)合理制定防范措施，及時(shí)排除安全生產(chǎn)事故和隱患，確保施工安全。

五、認(rèn)真開(kāi)展安全防護(hù)和安全施工的研討工作，不斷開(kāi)發(fā)勞動(dòng)保護(hù)和事故預(yù)防的新途徑，增強(qiáng)安全生產(chǎn)和安全施工科學(xué)化。

六、定期協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，研究安全措施和對(duì)策，提供安全信息給領(lǐng)導(dǎo)決策，布置各項(xiàng)安全工作。

七、負(fù)責(zé)對(duì)各直屬單位安全員業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織新進(jìn)人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，搞好職工安全技術(shù)考核工作。

八、定期組織特殊工種人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，考核合格后持證上崗，不合格者不得從事相關(guān)特殊工種作業(yè)活動(dòng)。

九、檢查督促工程車輛、施工機(jī)械和各直屬單位的電器、設(shè)備等設(shè)施進(jìn)行定期檢查、維修、保養(yǎng)，建立健全上述設(shè)備的使用和檢查臺(tái)帳。

十、杜絕工程施工中的違章指揮、違章操作和違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定行為。

十一、負(fù)責(zé)公司及各直屬單位的設(shè)備、電器等安全裝置、防護(hù)器材、滅火器械材、全市消防栓等安全檢查和管理工作，對(duì)本公司不安全因素隨時(shí)提出整改意見(jiàn)和整改措施。

十二、參與公司的安全大檢查，并定期上報(bào)公司安全生產(chǎn)情況。

十三、負(fù)責(zé)公司事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)，參加各種事故調(diào)查、分析并提出防范措施。

設(shè)備管理員崗位職責(zé)：

一、制訂生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)管理制度和規(guī)范，制定新設(shè)備（包括新接收設(shè)備）的操作、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)以及相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)工作。

二、制訂并逐步完善硬件設(shè)備的驗(yàn)收、建帳、建卡及相關(guān)檔案管理，建立科學(xué)的設(shè)備資料檔案。配合相關(guān)財(cái)務(wù)部門做好設(shè)備的調(diào)撥、報(bào)損、報(bào)廢及殘值回收等管理工作。

三、合理組織設(shè)備維修人員，按照要求做好所有設(shè)備的巡視、維修、保養(yǎng)等工作，保證設(shè)備完好率。

四、對(duì)新購(gòu)及更新設(shè)備做好市場(chǎng)調(diào)查與論證工作，對(duì)新設(shè)備的先進(jìn)性、合理性提出相應(yīng)意見(jiàn)。對(duì)供水設(shè)施中不適應(yīng)新生產(chǎn)要求的設(shè)備提出合理的整改意見(jiàn)與方案論證，努力提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備能耗。

五、對(duì)公司內(nèi)的所屬水廠和加壓站的設(shè)備納入管理范圍，熟悉了解設(shè)備性能參數(shù)與維護(hù)要求，以確保生產(chǎn)管理中心制供水的正常運(yùn)行。

六、在水廠改造與擴(kuò)建過(guò)程中，主動(dòng)配合工程項(xiàng)目部門，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、驗(yàn)收等各過(guò)程及時(shí)參與，協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行相關(guān)設(shè)備計(jì)劃的制定與組織實(shí)施，并提出相應(yīng)的合理建議。

七、及時(shí)做好特殊工種的管理、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作，做好相關(guān)特殊設(shè)備的維護(hù)、年審等工作。

八、提高自身管理素質(zhì)，有效整合與利用各水廠、加壓站維修技術(shù)力量，合理分配維修人力資源，以適應(yīng)設(shè)備維修管理要求。

九、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)編制公司年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃，并掌握計(jì)劃完成進(jìn)度，定期向上級(jí)匯報(bào)。

二、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料收集、匯總、管理，印制內(nèi)部生產(chǎn)報(bào)表，定期整理匯編歷史資料。

三、按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)工業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好同行業(yè)資料交換工作。

四、發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)字有變化，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查落實(shí)，并要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

五、負(fù)責(zé)同上級(jí)紡計(jì)人員之間進(jìn)行對(duì)口聯(lián)系。

六、參加生產(chǎn)會(huì)議。

工程監(jiān)理員職責(zé)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工合同文件、監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)圖紙、《給水排水工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》以及公司頒發(fā)的相關(guān)規(guī)定和本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則從事監(jiān)理工作，掌握本專業(yè)的施工方法和施工工藝以及監(jiān)督檢查要點(diǎn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；

二、重點(diǎn)做好進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制，即“三大控制”；

三、審查施工單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量控制計(jì)劃、投資控制計(jì)劃；

四、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督工作，復(fù)核與檢驗(yàn)分部工程、單元工程的質(zhì)量評(píng)定；

五、檢查、督促材料供應(yīng)工作，檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備是否符合要求，審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)報(bào)告。簽署材料、設(shè)備報(bào)審單；

六、注意發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝、材料，提出補(bǔ)救缺陷的措施并監(jiān)督其實(shí)施；

七、根據(jù)工程技術(shù)需要及時(shí)召開(kāi)臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，協(xié)調(diào)解決技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題；

八、督促施工單位按時(shí)完成分階段工程技術(shù)資料，經(jīng)審查合格后，交公司存檔；

九、檢查安全防護(hù)設(shè)施；

十、檢查施工進(jìn)度，隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告實(shí)際與計(jì)劃值偏移情況，提出糾偏意見(jiàn)；

十一、對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理、跟蹤檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

十二、利用現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)、監(jiān)控器具及各種手段，不斷地檢查工程施工情況，監(jiān)督按要求取樣，發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正；

十三、審查和處理工程變更；

十四、及時(shí)指出現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，通知整改并做好記錄。

十五、參與工程事故、安全事故的處理；

十六、審核簽認(rèn)分部和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工單位的竣工申請(qǐng)，對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；

十七、對(duì)承建單位的施工活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)而準(zhǔn)確的記錄。做好監(jiān)理日記工作；

十八、及時(shí)編寫一周施工情況報(bào)告；

十九、負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，編寫監(jiān)理工作簡(jiǎn)報(bào)。

二十、審核工程竣工決算。

生產(chǎn)調(diào)度崗位班長(zhǎng)職責(zé)

一、在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本崗位班組的文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和班組建設(shè)。

二、負(fù)責(zé)按照規(guī)章制度考評(píng)細(xì)則對(duì)本班文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理等進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。

三、在不影響正常生產(chǎn)的情況下，協(xié)調(diào)安排本班人員進(jìn)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和清潔衛(wèi)生打掃。

四、每月向部門和考評(píng)小組匯報(bào)一次本班工作情況和考評(píng)情況。

六、經(jīng)常和組員談心交心，做好本班組各種學(xué)習(xí)活動(dòng)和思想政治工作。

生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)

一、在公司和部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司供水調(diào)度工作，指揮協(xié)調(diào)當(dāng)班兩供水廠正常生產(chǎn)，保證制水系統(tǒng)，輸配水系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)、合理、安全地運(yùn)行。

二、嚴(yán)格遵守公司、部門制訂的規(guī)章制度，在工作崗位上恪盡職守。負(fù)責(zé)處理當(dāng)班的一切生產(chǎn)事務(wù)。根據(jù)實(shí)際情況直接向當(dāng)班各部門崗位下達(dá)工作指令，及時(shí)檢查，落實(shí)協(xié)調(diào)處理當(dāng)班工作過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

三、及時(shí)準(zhǔn)確掌握兩供水廠的清水庫(kù)水位、出廠水水質(zhì)、出廠水壓，以及生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行、備用情況，做好設(shè)備檢修、管道施工、搶修時(shí)的供水調(diào)度工作，核準(zhǔn)停機(jī)設(shè)備，關(guān)閉閘門的范圍及時(shí)間。正確指揮處理事故，出現(xiàn)意外事故應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。

四、報(bào)表記錄填寫要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰，填寫好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、保管和維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備、通訊器材，保持工作場(chǎng)所整潔衛(wèi)生。

五、協(xié)助崗位班長(zhǎng)搞好文明安全生產(chǎn)和基礎(chǔ)管理。

六、工作中應(yīng)使用禮貌用語(yǔ)，并做好相關(guān)記錄。

七、負(fù)責(zé)及時(shí)記錄和向部門、崗位班長(zhǎng)通報(bào)公司有關(guān)指示、指令和要求。按照公司要求調(diào)整、控制出廠水水壓。

八、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好班次交接工作。

九、有義務(wù)和責(zé)任匯報(bào)、糾正其他人員的錯(cuò)誤行為，維護(hù)供水安全和正常管理秩序。