第一篇：醫(yī)院應(yīng)急(120)演練方案

南昌市XX醫(yī)院應(yīng)急（120）演練方案

在接診120送來的危重病人時，快速、及時、有效的搶救能提高患者的搶救成功率。因此接診及時，流程合理非常重要。為了提高我院接診120的應(yīng)急能力，特制定本次應(yīng)急演練方案。

一、時間

2011年5月19日周四下午3：00

二、地點(diǎn)

急診科

三、演練內(nèi)容

接診120送來的危重病人，快速、及時、有效實(shí)施搶救。

四、演練小組及職責(zé)

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)此次演練事件的指揮、組織和協(xié)調(diào)工作。

組長：XXX副院長

成 員：XX醫(yī)務(wù)科長、XX急診科主任、XX急診科護(hù)士長

（二）參與科室

急診科：承擔(dān)本次應(yīng)急演練的具體實(shí)施

醫(yī)務(wù)科：負(fù)責(zé)演練召集、指揮、及對演練的評價。

總務(wù)科：負(fù)責(zé)救護(hù)車、模擬120運(yùn)送病人。

（三）現(xiàn)場監(jiān)督：XX醫(yī)務(wù)科長，全程用秒表計時。

五、過程

[場景1——急診科辦公室] 下午15：00，急診科當(dāng)班護(hù)士接到120電話，有一個懷疑急性中毒的病人，將在5分鐘后送達(dá)我院急診科，請做好接診搶救準(zhǔn)備。當(dāng)班護(hù)士立即報告急診科主任XX，急診科主任XX馬上安排當(dāng)班醫(yī)生A做好接診和搶救準(zhǔn)備，并通知XX急診科護(hù)士長安排護(hù)士一起在急診科門口接診病人。

[場景2——急診科門口] 15:03，醫(yī)生A和護(hù)士B、C來到急診科門口，15:05，120開進(jìn)醫(yī)院，停到急診科門口，護(hù)士B、C接病人、推車推進(jìn)搶救室。同時，120醫(yī)生D邊護(hù)送病人邊給急診科醫(yī)生A交待病情。

[場景3——搶救室]15:07，患者送入，醫(yī)生A迅速進(jìn)行簡單的查體，生命體征平穩(wěn)，立即洗胃，并對癥治療。

[場景4——急診科辦公室]XX院長、XX醫(yī)務(wù)科長等領(lǐng)導(dǎo)對搶救過程全程觀摩。XX醫(yī)務(wù)科長宣布演練結(jié)束。

六、討論與總結(jié)

XX醫(yī)務(wù)科長召集參與演練的有關(guān)科室人員進(jìn)行討論與總結(jié)，最后由XXX副院長對整體演練情況進(jìn)行點(diǎn)評，演練結(jié)束。

七、角色；

A：急診科當(dāng)日當(dāng)班醫(yī)生B、C：急診科護(hù)士

D：XXX120司機(jī)：XXX

第二篇：醫(yī)院信息系統(tǒng)應(yīng)急演練方案

醫(yī)院信息系統(tǒng)應(yīng)急演練方案

(門診部分)為了應(yīng)對醫(yī)院信息系統(tǒng)突發(fā)故障，保證醫(yī)院信息系統(tǒng)安全、高效、有序地運(yùn)行，經(jīng)研究定于2012年11月28日，在急診樓大廳進(jìn)行醫(yī)院信息系統(tǒng)應(yīng)急演練。

一、演練時間

2012年11月28日15時至16時。

二、演練地點(diǎn)

急診科、放射科、夜間收款處、夜間住院處、夜間藥房。

三、演練目的

1、驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案的可行性，完善應(yīng)急預(yù)案。

2、提高相關(guān)人員對于應(yīng)急預(yù)案的知曉度和流程的熟練程度；

3、提高處理突發(fā)故障的應(yīng)對能力。

四、演練成員 總指揮：分管院長

成 員：醫(yī)務(wù)科 護(hù)理部 門診部 財務(wù)科 藥劑科

急診科 放射科 信息科

五、演練流程

1、一線科室首先發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)故障，第一時間通知網(wǎng)絡(luò)中心。２、網(wǎng)絡(luò)中心排查故障原因，在確認(rèn)系統(tǒng)暫時不能修復(fù)后，匯報院領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示啟動應(yīng)急方案，并通知門診部等相關(guān)職能科室、一線科室。

3、門診部在接到通知后，將應(yīng)急紙質(zhì)各種處方、申請單向各門診診室發(fā)放，安排應(yīng)急方案實(shí)施，了解各診室情況，并及時將情況反饋總指揮。

4、各一線科室在接到通知后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速轉(zhuǎn)換工作模式，做好手工開具處方、申請單及有關(guān)單據(jù)的工作，同時面帶微笑耐心給病人解釋，并引導(dǎo)就診患者到相應(yīng)檢查科室劃價，然后到收款處繳費(fèi)。

5、收款處啟動收款單機(jī)版程序，停止辦理就診卡，并耐心向患者解釋，各種收費(fèi)按照申請單劃價金額收取，系統(tǒng)恢復(fù)后數(shù)據(jù)將自動上傳至服務(wù)器。

6、住院處根據(jù)患者入院申請，辦理入院登記，收取住院押金，并向并陪人提供手寫押金收據(jù)，等系統(tǒng)恢復(fù)后按照先后順序錄入系統(tǒng)。

六、演練總結(jié)

參加演練人員根據(jù)演練過程，提出建議，總結(jié)本次演練的缺陷，調(diào)整演練方案，為應(yīng)急方案提供第一手資料。

第三篇：2015年醫(yī)院應(yīng)急演練方案

********醫(yī)院

2015衛(wèi)生應(yīng)急演練方案

一、演練目的

為全面提高處置各類突發(fā)公共事件的能力和醫(yī)療衛(wèi)生救援水平，最大程度地減少人員傷亡和健康危害。本院針對突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力和組織協(xié)調(diào)、有效處置、協(xié)同作戰(zhàn)的能力，依據(jù)“預(yù)防為主、常備不懈”的方針，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，確保醫(yī)務(wù)人員、車輛、藥械、物資等能夠及時到位，及時發(fā)現(xiàn)新問題，查找原因，落實(shí)責(zé)任，不斷完善各項(xiàng)制度措施，進(jìn)一步提高能力，使衛(wèi)生應(yīng)急工作再上新臺階。

二、演練原則

遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任到位、反應(yīng)迅速、措施果斷、統(tǒng)籌兼顧、分工協(xié)作的原則，加強(qiáng)對演練工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立演練工作責(zé)任制，將演練各項(xiàng)任務(wù)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人。演練要突出重點(diǎn)，具有針對性、實(shí)用性和可操作性，各環(huán)節(jié)之間應(yīng)保證整體協(xié)調(diào)和有機(jī)組合，確保整個演練任務(wù)圓滿完成。

—1—

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立應(yīng)急模擬演練指揮部，負(fù)責(zé)本次演練的組織領(lǐng)導(dǎo)。演練指揮部辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科，負(fù)責(zé)擬定演練方案，綜合聯(lián)絡(luò)和組織協(xié)調(diào)各科室落實(shí)演練指揮部下達(dá)的各項(xiàng)指令。指揮部組成人員如下：

應(yīng)急模擬演練指揮部 總 指 揮： 院長 副總指揮：主管院長

現(xiàn)場指揮：醫(yī)務(wù)科主任

護(hù)理部主任 評估專家：院領(lǐng)導(dǎo)

辦 公 室：下設(shè)在醫(yī)務(wù)科

四、參加演練部門

院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院前急救科、急診科、藥品科、器械科、總務(wù)科等相關(guān)科室。

五、演練時間、地點(diǎn)、情景設(shè)置

演練事件：建筑設(shè)施倒塌事件

時間：臨時通知

1、呼救人及地點(diǎn)、傷病員安排：醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)。

2、呼救地點(diǎn)：***** —2—

3、呼救人：醫(yī)務(wù)科向院前急救打呼救電話。

4、傷病員：危重2人：顱腦外傷1人、胸腹聯(lián)合傷1人

中危2人：骨折2人（頸椎外傷、脛骨骨折）

六、模擬搶救程序

（一）院前急救值班人員接到呼救電話后（接呼救電話時必須詢問清楚事發(fā)現(xiàn)場詳細(xì)地址、什么事件發(fā)生、傷亡人員人數(shù)）立即趕赴現(xiàn)場進(jìn)行搶救，并向急診科主任、醫(yī)務(wù)科、行政總值班匯報。

（二）急診科主任通知急診科全體醫(yī)護(hù)人員到位，要求10分鐘內(nèi)到位。急診科在崗人員立即準(zhǔn)備急救物品、設(shè)備、病床，其余人員準(zhǔn)備迎接病人并作好搶救病人的各項(xiàng)準(zhǔn)備。傷者來院后，迅速接診進(jìn)行搶救、分診、開放綠色通道。

（三）行政總值班安排以下工作

1、接到院前急救電話后立即向帶班院長匯報。

2、通知醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部主任及行政總值班全體人員立即趕赴急診科。

（四）醫(yī)務(wù)科安排以下工作

1、通知神經(jīng)外科、胸外科、普外科、創(chuàng)傷科的醫(yī)師、護(hù)士各1-

2—3—

名趕到急診科集合，要求所抽調(diào)人員10分鐘內(nèi)到位。

2、通知突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)療救護(hù)小組相關(guān)人員到急診科待命，醫(yī)療、醫(yī)技相關(guān)科室主任在各自科室就位待命。

3、安排急診科醫(yī)師打電話通知以下情況：

輸血科：緊急用血A型血800ml、B型血600ml，記錄交叉配血及取血時間（30分鐘內(nèi)）

影像科：顱腦CT、胸片、腹部平片、頸椎片、脛骨片報告時間（30分鐘內(nèi)）

麻醉科：氣管插管，到位時間（10分鐘內(nèi)）

安排兩臺手術(shù)：腦外傷、胸腹聯(lián)合傷（30分鐘內(nèi)）

胸外、普外科急會診：胸腹聯(lián)合傷病人（10分鐘）重癥醫(yī)學(xué)科：接診昏迷病人（10分鐘）

緊急增加床位1張，并配備相應(yīng)設(shè)備

4、安排總值班打電話通知以下情況

藥品科：應(yīng)急儲備藥品5種，隨機(jī)抽選（10分鐘）器械科：緊急調(diào)運(yùn)2臺心電監(jiān)護(hù)儀到急診科（10分鐘內(nèi)）

便攜式呼吸機(jī)1臺（10分鐘內(nèi)）

—4— 總務(wù)科：緊急調(diào)運(yùn)4套被褥到急診科（10分鐘內(nèi)）

緊急調(diào)運(yùn)2張病床到創(chuàng)傷科（10分鐘內(nèi)）

（五）護(hù)理部安排以下工作：

1、通知相關(guān)科室護(hù)理人員協(xié)助急診科護(hù)士進(jìn)行搶救，開放各類通道、心電監(jiān)護(hù)、協(xié)助醫(yī)生進(jìn)行器官插管。

2、組織、協(xié)調(diào)護(hù)理人員對傷員進(jìn)行分流。

3、對傷者進(jìn)行護(hù)理評估，安排人員對搶救程序進(jìn)行記錄。

七、演練結(jié)束，院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)演練結(jié)果作重要講話。

醫(yī) 務(wù) 科 2015年12月23日

—5—

第四篇：醫(yī)院消防應(yīng)急演練方案

總務(wù)科消防應(yīng)急演練方案

一、演練目的：

為提高科室職工的消防安全防范意識，掌握消防安全知識，落實(shí)消防安全 責(zé)任，進(jìn)一步提高醫(yī)院消防安全應(yīng)急能力。當(dāng)總務(wù)科發(fā)生緊急情況時，各班組員工能按醫(yī)院“火災(zāi)處理和人員疏散應(yīng)急預(yù)案”沉著、有序處理，熟悉掌握醫(yī)院火災(zāi)時的緊急行動程序和疏散路線，及時傳達(dá)并迅速組織救援，熟練掌握逃生時的基本知識，增強(qiáng)自救互救能力，最大限度地保障住院患者及群眾的生命安全，經(jīng)院應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定舉辦2013消防演練，通過演練，讓科室員工接受教育，增強(qiáng)能力，做到有備無患。為了使這次演練達(dá)到預(yù)期的目的，同時又能最大限度地減小對醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的影響，特制定本次消防演練方案，具體如下：

二、演練時間：2013年

三、演練范圍：總務(wù)科

消防演練路線：從倉庫疏散至總務(wù)院以外安全區(qū)域。

參加人員：院職能科室、宣傳科、保衛(wèi)科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及總務(wù)科全體

四、演練內(nèi)容：

以員工自救互救及消防滅火演練為主。具體內(nèi)容為：（1）火情報警演練；

（2）倉庫班火災(zāi)時的疏散、逃生及搶救物資演練；（3）常見的消防滅火演練。

五、組織機(jī)構(gòu)：

成立消防演練臨時指揮小組：由分管消防安全的副院長、保衛(wèi)科長、總務(wù)科 長、醫(yī)務(wù)科及護(hù)理部組成指揮小組負(fù)責(zé)指揮整個演練。演練影像資料收集工作由院宣傳科負(fù)責(zé)。

總指揮：王書記

總務(wù)科科長與保衛(wèi)科科長協(xié)調(diào)分工，具體指揮。秩序疏散組：組長：總務(wù)科丁主任

成員：總務(wù)科員工

任務(wù)：負(fù)責(zé)疏散現(xiàn)場的秩序、指揮、設(shè)置警戒線。

消防滅火組：組長：保衛(wèi)科姜科長

成員：院義務(wù)消防員

任務(wù)：負(fù)責(zé)實(shí)施滅火。

醫(yī)療救護(hù)組：組長：醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)人

成員：病區(qū)醫(yī)護(hù)人員

任務(wù)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場救護(hù)和轉(zhuǎn)移病人。

六、基本要求：

1、各班組要做好演練前的宣傳工作。

2、各班組要根據(jù)真正火災(zāi)進(jìn)行疏散時，應(yīng)進(jìn)行的程序及本班組的實(shí)際情況，制定本班組的疏散計劃。

3、演練前檢查演練轄區(qū)：電力照明、緊急出口指示牌、送風(fēng)排煙系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、消防供水系統(tǒng)等，確保這些設(shè)備能正常運(yùn)作。

4、檢查疏散通道暢通、不濕滑，以免造成疏散的意外損傷。

5、各班組負(fù)責(zé)人要重視這次消防演練，在不影響工作的情況下，盡量安排人員參加，參加演練的員工要認(rèn)真對待，疏散時不可中途離場，要注意安全，不可爭先恐后，不要嘻嘻哈哈，要做到快而不亂、有條不紊，要通過這次演練吸取經(jīng)驗(yàn)。

七、演練程序：

現(xiàn)場總指揮宣布演練開始。階段一：報警

假設(shè)情景：因持續(xù)降雨導(dǎo)致倉庫內(nèi)一老化線路打火引起火災(zāi)。

演練科目：報警；啟動《火災(zāi)處理和人員疏散應(yīng)急預(yù)案》。

應(yīng)急措施：情況緊急，發(fā)現(xiàn)火情人員立即撥打電話“119”向消防對報告火

情，請求救援；迅速將失火情況向總指揮部報告，并及時利用現(xiàn)場附近滅火器滅火，采取相關(guān)應(yīng)急措施。

總指揮接到火情報告后第一時間趕到現(xiàn)場，立即啟動《醫(yī)院消防安全應(yīng)急預(yù)案》，向院消防及醫(yī)療救護(hù)應(yīng)急救援小組下達(dá)命令，要求各崗位人員接通知后迅速在制定崗位待命，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。派人到路口迎候消防車輛。通知后勤立即切斷倉庫總電源、啟動各項(xiàng)消防應(yīng)急設(shè)備。

階段二：滅火和搶救物資

假設(shè)情景：發(fā)生化學(xué)藥品和木材等不同性質(zhì)的火災(zāi)。

演練科目：撲救初期火災(zāi)及時組織人員把物資（貴重、易燃、易爆物品）。應(yīng)急措施：醫(yī)院消防滅火組，根據(jù)不用性質(zhì)的火災(zāi)采用不同方法進(jìn)行滅火演練：對發(fā)生化學(xué)藥品、油類、可燃?xì)怏w、帶電設(shè)備等性質(zhì)的火災(zāi)采取干粉滅火劑滅火演示。對發(fā)生木材等性質(zhì)的火災(zāi)時采取水槍滅火。搶救物資按物資的貴重程度及易燃易爆程度由重到輕的順序分批運(yùn)送，盡量降低財產(chǎn)損失。

八、演練結(jié)束，填寫突發(fā)事件記錄上報院辦。

第五篇：醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)急演練方案

東陽市婦幼保健院 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)急方案演練

內(nèi)容：急診HIS系統(tǒng)故障應(yīng)急處理 時間：2010年月12日5日下午4:00 地點(diǎn)：門診大樓一樓

參與部門：財務(wù)科、藥劑科、檢驗(yàn)科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、放射科、信息科

應(yīng)急總指揮：郭偉

故障現(xiàn)象：2010年12月5日下午4:00，電腦室郭育軍接到急診收費(fèi)電話，收費(fèi)不能確認(rèn)。沒過幾分鐘，其它部門電腦也出現(xiàn)死機(jī)。處理過程：

郭育軍接到急診科醫(yī)生報電腦故障電話后，針對故障現(xiàn)象，立刻打開SQL的管理器中的進(jìn)程，發(fā)現(xiàn)有阻塞，并且管理器的當(dāng)前活動幾乎不能刷新，幾分鐘后，門診系統(tǒng)陷入癱瘓。

針對故障現(xiàn)象，郭育軍查看數(shù)據(jù)庫和服務(wù)器。通過查看服務(wù)器沒有發(fā)現(xiàn)硬件故障，數(shù)據(jù)庫有嚴(yán)重的阻塞，進(jìn)程不能自行釋放，也不能通過軟件技術(shù)進(jìn)行處理，必須重新啟動服務(wù)器。為此，郭育軍向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報請示啟動門診應(yīng)急方案，領(lǐng)導(dǎo)小組答復(fù)同意啟動醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急系統(tǒng)，同時由領(lǐng)導(dǎo)小組指揮應(yīng)急方案的實(shí)施。門診藥房、門診收費(fèi)啟動本地劃價系統(tǒng)，醫(yī)生開手工處方和檢查治療單，門診辦公室組織人員對病人進(jìn)行解釋，分流。

郭育軍在服務(wù)器機(jī)房關(guān)閉服務(wù)器，服務(wù)器關(guān)閉，斷電5分鐘后，服務(wù)器順利重啟，經(jīng)查看各項(xiàng)服務(wù)都正常運(yùn)行，經(jīng)測試終端軟件運(yùn)行正常，然后向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報故障排除，醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可恢復(fù)正常運(yùn)行。

門診網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)故障從電腦室接到電話到故障排除歷經(jīng)40分鐘，故障排除，門診病人分流完成后，電腦室安排人員到收費(fèi)處和藥房協(xié)助完成數(shù)據(jù)補(bǔ)輸工作，同時技術(shù)人員繼續(xù)查找造成阻塞的原因，發(fā)現(xiàn)是醫(yī)保作醫(yī)保病人信息查詢時間段造成，軟件人員對查詢時間作了限制。

東陽市婦幼保健院 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)急方案演練總結(jié)

效果評價：

2010年12月5日下午4:00急診HIS系統(tǒng)故障應(yīng)急方案的演練順利完成，急診醫(yī)療有序，醫(yī)療數(shù)據(jù)完整。演練結(jié)果表明醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)故障應(yīng)急方案是有效的，本次演練未發(fā)現(xiàn)方案有大的漏洞，但發(fā)現(xiàn)存在以下問題：

1． 急診室：備用的手工檢查單不夠齊全。

2．急診收費(fèi)處：醫(yī)療項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，不能快速查找到相應(yīng)項(xiàng)目。

3．急診藥房：未備打印的月盤存表。

4．急診化驗(yàn)室：手工標(biāo)本接收和出報告處理不夠流暢。5．

電腦室：故障排查時間還應(yīng)縮短。整改措施：

1． 醫(yī)務(wù)科護(hù)理部督促臨床日常對備用手工處方和檢查治療單的檢查。

2． 財務(wù)科督促收費(fèi)處熟悉醫(yī)療項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。3． 藥劑科督促兩個藥房備好打印的月盤存表。

4． 檢驗(yàn)科督促化驗(yàn)室人員（尤其是新進(jìn)人員）也要熟悉手工操作流程

5． 信息科進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，改進(jìn)軟件及硬件的排查故障方案。

2010年12月6日

東陽市婦幼保健院

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)急方案演練整改結(jié)果

1．12月10日進(jìn)行全院科室主任和護(hù)士長的培訓(xùn)，所有門急診需要了解的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)急流程，并要傳達(dá)到各科室職工。

2．12月12日，對門急診診間進(jìn)行抽查，手工處方和手工申請單，手工治療單的準(zhǔn)備。查了門診內(nèi)科、急診外科、泌尿外科門診、普通外科門診，手工處方和手工申請單，手工治療單都已經(jīng)備好。3．財務(wù)科已經(jīng)發(fā)放浙江省醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目表到門診收費(fèi)處和急診收費(fèi)處，考急診收費(fèi)人員常用收費(fèi)項(xiàng)目，已經(jīng)基本熟悉醫(yī)療項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

4．12月13日，檢查門診西藥房，急診藥房，中藥房，已經(jīng)準(zhǔn)備好打印的月盤存表，用于應(yīng)急劃價。5．信息科硬件排查故障方案已經(jīng)修改。

2010年12月13日