第一篇：關(guān)于開(kāi)展如何當(dāng)好一名工商所長(zhǎng)的通知

關(guān)于舉辦“如何當(dāng)好股（所、隊(duì)）長(zhǎng)”

演講比賽的通知

各縣（市）工商局、分局，經(jīng)檢支隊(duì)：

為進(jìn)一步做好新形勢(shì)下基層工商所工作，不斷提升工商所長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)工作活力，交流工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)崗位大練兵和工商所規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)深入開(kāi)展，按照《××市工商行政管理系統(tǒng)2010年度干部教育培訓(xùn)計(jì)劃》安排，市局決定在全市工商系統(tǒng)舉辦 “如何當(dāng)好股（所、隊(duì)）長(zhǎng)”演講比賽，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、演講主題

“如何當(dāng)好股（所、隊(duì)）長(zhǎng)”。

二、演講內(nèi)容

緊扣“如何當(dāng)好工商所長(zhǎng)”的演講主題，結(jié)合工作實(shí)際，突出實(shí)踐特色，突出改革創(chuàng)新，研究探討基層工商所科學(xué)發(fā)展的新思路、新模式和新成效，不斷提升干部職工的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和法制意識(shí)。

三、參賽對(duì)象

全市工商系統(tǒng)在職正、副股（所、隊(duì)）長(zhǎng)（各縣<市>工商局，××、××分局，經(jīng)檢支隊(duì)上報(bào)參賽人員不少于2名<其中不少于1名所長(zhǎng)>，×××分局、××分局上報(bào)參賽人員不少于1名，多報(bào)不限）。

三、時(shí)間安排

1、報(bào)名時(shí)間：各單位務(wù)于5月20日18點(diǎn)前，將參

賽人員名單及基本情況報(bào)送市局宣教科。

2、演講材料：5月31日前報(bào)市局宣教科審核。

3、比賽時(shí)間：初定于6月中旬（具體時(shí)間另行通知）。

四、比賽地點(diǎn)

市局九樓會(huì)議室

五、幾點(diǎn)要求：

1、高度重視，統(tǒng)籌安排。各單位要高度重視此次演講比賽活動(dòng)，明確責(zé)任，積極統(tǒng)籌，努力做好演講人員的選拔與培訓(xùn)，認(rèn)真選好演講題目，嚴(yán)格把好講稿質(zhì)量，確保演講內(nèi)容主題鮮明，立意新穎。

2、積極發(fā)動(dòng)，精心組織。各單位要廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，積極動(dòng)員廣大干部踴躍報(bào)名參賽，在保證活動(dòng)的參與率與覆蓋面的前提下，進(jìn)一步激發(fā)本系統(tǒng)廣大干部積極投身基層工作的熱情，為工商的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑牢根基。

3、優(yōu)中選優(yōu)，保證質(zhì)量。各單位要擇優(yōu)選拔出代表本單位形象和水平的選手參賽。演講人員要語(yǔ)言流暢，吐字清晰，富有激情，儀態(tài)大方，脫稿演講；演講時(shí)間要控制在8-10分鐘。

電話(huà)：××××

郵箱: ××××××××

二〇一〇年五月十二日

第二篇：新形勢(shì)下如何當(dāng)好一名工商所長(zhǎng)

新形勢(shì)下如何當(dāng)好一名工商所長(zhǎng)

新形勢(shì)下如何當(dāng)好一名工商所長(zhǎng)

工商行政管理機(jī)關(guān)作為政府主管市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法的職能部門(mén)，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)強(qiáng)衛(wèi)士。工商所是工商行政管理機(jī)關(guān)的前沿陣地，直接面向最基層，與人民群眾接觸最廣，是直接體現(xiàn)黨和政府形象的重要窗口。工商所履行監(jiān)管與服務(wù)職能的好壞，對(duì)于認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法，在人民群眾中提升工商管理形象，都將起著至關(guān)重要的作用。工商所長(zhǎng)從職務(wù)上來(lái)看處于“兵頭將尾”的位置，從作用上看卻是所在轄區(qū)工商行政管理前沿陣地上的指揮官。因此，在市場(chǎng)監(jiān)管任務(wù)愈來(lái)愈重，監(jiān)管內(nèi)容愈來(lái)愈復(fù)雜的今天，工商所長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低，對(duì)工作稱(chēng)職與否，關(guān)系到能否開(kāi)展好工商所的工作，關(guān)系到工商行政管理職能是否到位。我認(rèn)為，在新形勢(shì)下要想當(dāng)好工商所長(zhǎng)應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：

一、更新觀念，敢于創(chuàng)新

時(shí)下，社會(huì)在激進(jìn)變革飛速發(fā)展，每一個(gè)人都應(yīng)當(dāng)睜大雙眼看世界，把握住時(shí)代脈搏，與時(shí)代共進(jìn)步。而要想在這場(chǎng)進(jìn)步中不落伍，就不能再默守陳規(guī)，固步自封，萬(wàn)事只求一個(gè)穩(wěn)字，而應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢(shì)，敢于打破舊框子，形成創(chuàng)新思維，在自己的工作范圍中敢于挑重任，勇于嘗試新的工作方法，涉足新的工作領(lǐng)域，以敢為人先、開(kāi)拓進(jìn)取的精神把工作推向更高的水平。目前各級(jí)工商行政管理部門(mén)普遍存在著對(duì)大市場(chǎng)監(jiān)管水平低、方式方法不成熟的問(wèn)題，尤其在基層工商所表現(xiàn)得更為突出和具體。工商所長(zhǎng)必須正視現(xiàn)實(shí)，找出差距，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，以有效監(jiān)管社會(huì)主義大市場(chǎng)為已任，根據(jù)本轄區(qū)的工作實(shí)際和特點(diǎn)，把“三個(gè)代表”重要思想滲透到工作中去，拿出切實(shí)有效的措施。如臨城工商所改革上門(mén)收費(fèi)方式，實(shí)行交費(fèi)制，使工商人員強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，促進(jìn)職能到位。

二、善于學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

我們所處的時(shí)代是一個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)、信息發(fā)達(dá)、科技猛進(jìn)的時(shí)代，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)就會(huì)被時(shí)代淘汰。我們不能滿(mǎn)足于一知半解，應(yīng)抓緊點(diǎn)滴時(shí)間學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。一方面要學(xué)習(xí)政治，要精通業(yè)務(wù)，提高綜合素質(zhì)；另一方面要學(xué)習(xí)為人處事，增強(qiáng)工作能力。所長(zhǎng)一定要做到政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)知識(shí)精，工作能力強(qiáng)。要達(dá)到這一點(diǎn)，關(guān)鍵靠學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是開(kāi)展各項(xiàng)工作的前提和保證，特別是我國(guó)加入WTO后，工商行政管理部門(mén)面對(duì)國(guó)內(nèi)更加開(kāi)放的市場(chǎng)，怎樣才能保證市場(chǎng)繁榮和穩(wěn)定？怎樣才能更好地維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益？怎樣與時(shí)俱進(jìn)，全面建設(shè)小康社會(huì)？這些新情況、新問(wèn)題需要我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)、去探索，必須堅(jiān)持不懈、持之以恒地學(xué)習(xí)。要重點(diǎn)學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的路線(xiàn)、方針、政策，堅(jiān)定自己的政治立場(chǎng)。立足工商行政管理工作實(shí)際，鉆研工商行政管理法律法規(guī)，增強(qiáng)依法行政的觀念；要結(jié)合工作實(shí)際，學(xué)習(xí)和掌握一定的工作技巧和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高綜合協(xié)調(diào)和駕馭全局的能力。只有自身素質(zhì)提高了，才能為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。

三、求真務(wù)實(shí)，敬業(yè)高效。

作為一所之長(zhǎng)，要培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，這既是個(gè)人的一種威信，又是一種無(wú)形的力量。一要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，對(duì)待工作勇于負(fù)責(zé)。不難想象，一個(gè)不求無(wú)功，但求無(wú)過(guò)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘的所長(zhǎng)，是無(wú)法做好工作，推進(jìn)工作上臺(tái)階的。二要遇事反應(yīng)敏捷并敢于做出判斷。工商行政管理工作正在與時(shí)俱進(jìn)，經(jīng)常會(huì)遇到一些新鮮的東西，如一些潛在的違法行為，表面合法但實(shí)質(zhì)上是違法的行為，作為所長(zhǎng)必須眼光銳利，思維敏捷，并能果斷決策，自如的應(yīng)付突發(fā)事件，切實(shí)的履行好職責(zé)。三要不怕風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于監(jiān)管中出現(xiàn)的問(wèn)題要有勇氣承擔(dān)責(zé)任，尋求最佳解決途徑。假如一旦出現(xiàn)問(wèn)題總想推給別人，這既不利于問(wèn)題的解決，又影響自己的形象和同志們的團(tuán)結(jié)。

談到實(shí)干，就是少說(shuō)多做，埋頭苦干，務(wù)求實(shí)效。作為所長(zhǎng)，要把自己視為群眾中的普通一員，始終做到以理服人，以行帶人，工作面前率先垂范，一馬當(dāng)先，鼓舞人心，使全體同志一心一意做工作，扎扎實(shí)實(shí)干事業(yè)。

工商所長(zhǎng)要始終做到廉潔自律，依法行政，兩袖清風(fēng)，一塵不染，永遠(yuǎn)不能忘記手中的權(quán)利是黨和人民賦予的，要為業(yè)戶(hù)多辦實(shí)事，多做好事，這是所長(zhǎng)應(yīng)盡的義務(wù)。要時(shí)刻保持清醒的頭腦，牢記黨的宗旨，時(shí)刻自重、自省、自警、自勵(lì)、自究，經(jīng)常檢點(diǎn)自己的行為，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然，以自身的好形象激發(fā)干部職工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上。

四、以誠(chéng)待人，以情帶兵

基層工商所長(zhǎng)，要學(xué)會(huì)帶兵，尤其要學(xué)會(huì)以誠(chéng)待人，以情帶兵。一要熱情不要私情。當(dāng)基層工作人員在個(gè)人家庭出現(xiàn)困難或變故時(shí)，所長(zhǎng)要及時(shí)察覺(jué)，了解情況，主動(dòng)熱情相助，不能打“投之以桃，報(bào)之以李”的小算盤(pán)，不能憑關(guān)系親疏、看地域遠(yuǎn)近、靠印象好壞去送溫暖、做工作。二要真情不要虛情。當(dāng)工作人員在理想沒(méi)有實(shí)現(xiàn)感到前途暗淡的時(shí)候，所長(zhǎng)要像老師一樣開(kāi)誠(chéng)布公引導(dǎo)他們，像慈母一樣關(guān)懷撫慰他們，像兄長(zhǎng)一樣尊重理解他們，不能只說(shuō)一些不痛不癢的空話(huà)套話(huà)，敷衍了事。

三要通情不要薄情。當(dāng)工作人員頂撞自己或使自己下不了臺(tái)時(shí)，所長(zhǎng)要通情達(dá)理，寬宏大度，做到善容人之過(guò)，反思自已之過(guò)，切不可以牙還牙，打擊報(bào)復(fù)，損害“排頭兵”的形象。

四要“無(wú)情”不要溫情。當(dāng)工作人員出了差錯(cuò)或犯了錯(cuò)誤時(shí)，要敢于堅(jiān)持原則，敢于唱黑臉，堅(jiān)決維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，絕不能姑息遷就，搞一團(tuán)和氣，睜一只眼閉一只眼。

五、協(xié)調(diào)好上下級(jí)和各職能部門(mén)的關(guān)系

作為一名稱(chēng)職的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)有敏銳的嗅覺(jué)，要緊跟上級(jí)的政治趨向，洞察所內(nèi)的情況變化，要將上述兩種關(guān)系處理好。對(duì)上多請(qǐng)示，當(dāng)好局領(lǐng)導(dǎo)的參謀；對(duì)下要多做化解和順氣的工作，使矛盾消滅在萌芽之中。對(duì)外注重協(xié)調(diào)好與兄弟單位間的關(guān)系，與地方政府的關(guān)系，與轄區(qū)管理對(duì)象間的關(guān)系，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，互相理解，相互支持、相互配合，相互促進(jìn)。為推進(jìn)工作奠定穩(wěn)定而牢靠的基礎(chǔ)。

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第三篇：如何當(dāng)好工商所長(zhǎng)

如何當(dāng)好工商所長(zhǎng)，是我們?cè)诠ぷ髦谐３Ｋ伎嫉膯?wèn)題。工商所長(zhǎng)是工商行政管理機(jī)關(guān)縮影的縮影,其能力的大小影響著工商行政管理工作的開(kāi)展和工商行政管理事業(yè)的發(fā)展。而工商所長(zhǎng)能力的大小，很大程度上取決于工作方法和技巧。我認(rèn)為，作為一名工商所長(zhǎng)，在工作中要勇于揭短，敢于亮丑，正確應(yīng)對(duì)，變害為利，做到哪壺不開(kāi)提哪壺。

──結(jié)合新的形勢(shì)，強(qiáng)化三項(xiàng)教育，重在堅(jiān)持治本

制訂制度，規(guī)范行為，只是治標(biāo)；提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，變“要我做”為“我要做”，才是治本。在當(dāng)前形勢(shì)下，作為一名工商所長(zhǎng)在治本上要重點(diǎn)強(qiáng)化三項(xiàng)教育：

（一）與學(xué)習(xí)貫徹省委、市委工作會(huì)議精神相結(jié)合，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)教育。省委、市委工作會(huì)議，是認(rèn)真貫徹黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步動(dòng)員黨員干部群眾解放思想，自我加壓，搶抓機(jī)遇，干事創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)超常規(guī)跨越式發(fā)展的重要會(huì)議。作為工商行政管理機(jī)關(guān)最基層的工商所長(zhǎng)，如何把會(huì)議精神落到實(shí)處，首要的問(wèn)題就是強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)教育。為此，要通過(guò)多種形式組織干部職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)省委、市委工作會(huì)議精神，使干部職工正確分析當(dāng)前形勢(shì)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到工商行政管理機(jī)關(guān)作為主管市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法的職能部門(mén)，擔(dān)負(fù)著維護(hù)市場(chǎng)秩序、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任，其全部工作的最終目的就是支持、服務(wù)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而進(jìn)一步更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，緊緊圍繞“一切為了發(fā)展，一切圍繞發(fā)展，一切服務(wù)發(fā)展”的思路，創(chuàng)造性地開(kāi)展基層工作，為支持服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

（二）與開(kāi)展“怎樣當(dāng)好工商所長(zhǎng)”大討論相結(jié)合，強(qiáng)化換位思考教育?！霸鯓赢?dāng)好工商所長(zhǎng)”大討論作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是省局在新形勢(shì)下，進(jìn)一步加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面推動(dòng)隊(duì)伍整體素質(zhì)提高的重要舉措。為此，在“怎樣當(dāng)好工商所長(zhǎng)”大討論中，作為工商所長(zhǎng)不僅自己積極參與，還要發(fā)動(dòng)全體干部職工參與。通過(guò)發(fā)動(dòng)全體干部職工參與，積極開(kāi)展“假如我是工商所長(zhǎng)”的換位思考教育，一方面促進(jìn)干部職工幫助自己查找不足，提出意見(jiàn)和建議，為認(rèn)識(shí)自我、發(fā)展自我、完善自我，切實(shí)當(dāng)好工商所長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)；另一方面發(fā)揮干部職工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)干部職工的積極性，進(jìn)一步凝心聚力，群策群力，全面促進(jìn)工商所工作不斷深入。

（三）與貫徹落實(shí)“五項(xiàng)禁令”相結(jié)合，強(qiáng)化行風(fēng)廉政教育?！拔屙?xiàng)禁令”是省局為強(qiáng)化行風(fēng)廉政建設(shè)而頒布實(shí)施的。成在基層，敗也在基層。行風(fēng)廉政建設(shè)工作開(kāi)展如何、“五項(xiàng)禁令”是否落實(shí)到位，關(guān)鍵在基層，關(guān)鍵在工商所長(zhǎng)。為此，在貫徹落實(shí)“五項(xiàng)禁令”中，工商所長(zhǎng)要通過(guò)組織學(xué)習(xí)等多種形式，使干部職工不僅要知其然，還要知其所以然，不僅深刻認(rèn)識(shí)和理解省局在全省工商系統(tǒng)頒布實(shí)施“五項(xiàng)禁令”的重要性和必要性，而且真正把認(rèn)真遵守“五項(xiàng)禁令”變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)。同時(shí)，還要組織干部職工學(xué)習(xí)廉政建設(shè)典型的先進(jìn)事跡，了解他們高尚的情操，偉大的人格，從正面教育和感化干部職工，強(qiáng)化權(quán)為民用、心為民系、計(jì)為民謀的思想，牢固樹(shù)立每一個(gè)人都是廉政、勤政，每一個(gè)人都是工商形象的觀念。

總之，通過(guò)哪壺不開(kāi)提哪壺，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，采取強(qiáng)有力的措施，變?nèi)鯙閺?qiáng)，變害為利，真正建立起所內(nèi)遵紀(jì)守法、勤勉奮進(jìn)的良好工作局面，建立起市場(chǎng)主體和工商所之間的信任機(jī)制，樹(shù)立起“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效率型、廉政型”工商的新形象。

──抓住薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化三項(xiàng)措施，做好治標(biāo)文章

在實(shí)際工作中，針對(duì)基層所執(zhí)法人員中存在的問(wèn)題，如：辦案不規(guī)范，執(zhí)法過(guò)程中簡(jiǎn)單粗暴；紀(jì)律性不強(qiáng)，在工作中懶、散、等、靠等現(xiàn)象；利用案、費(fèi)、證、照進(jìn)行吃、拿、卡、要、報(bào)，違反禁酒令等，切實(shí)強(qiáng)化措施，做好冶標(biāo)文章。

（一）完善內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制是治標(biāo)的基礎(chǔ)。沒(méi)有完善的監(jiān)督機(jī)制，不可能抓住薄弱環(huán)節(jié)，做好治標(biāo)文章。為此，一名工商所長(zhǎng)要切實(shí)從內(nèi)外兩個(gè)方面完善監(jiān)督機(jī)制。對(duì)外：一是在主要市場(chǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地、所內(nèi)設(shè)立舉報(bào)箱，定期開(kāi)箱，對(duì)舉報(bào)內(nèi)容認(rèn)真查實(shí)；二是印制紅盾聯(lián)系卡，載明所長(zhǎng)電話(huà)及上級(jí)局受理舉報(bào)電話(huà)，向廣大企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)散發(fā)，使其發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可通過(guò)舉報(bào)電話(huà)進(jìn)行舉報(bào)；三是每辦一起案件都填寫(xiě)一張聯(lián)系卡，結(jié)案之后，就辦案過(guò)程中執(zhí)法人員有無(wú)違法違紀(jì)問(wèn)題對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行回訪，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一查到底。對(duì)內(nèi)：一是健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制及嚴(yán)格的考勤、請(qǐng)銷(xiāo)假等制度，制定嚴(yán)格的工作紀(jì)律，并將之落到實(shí)處；二是建立相互監(jiān)督機(jī)制，一般同志有問(wèn)題的可以互相當(dāng)面提出意見(jiàn)，也可以向所長(zhǎng)反映，所長(zhǎng)有問(wèn)題的，同志們可以當(dāng)面向所長(zhǎng)提出意見(jiàn)，也可真接向上級(jí)局反映；三是定期召開(kāi)全體人員參加的所務(wù)會(huì)，針對(duì)近期出現(xiàn)的問(wèn)題和失誤開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，有則改之，無(wú)則加冕。

（二）實(shí)行末位淘汰制。嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)是治標(biāo)的根本。實(shí)行末位淘汰制是嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)的一種重要形式，它一方面體現(xiàn)了獎(jiǎng)勤罰懶中的罰懶，嚴(yán)厲懲處違法違紀(jì)違規(guī)人員，另一方面對(duì)干部職工起到警示教育作用，告訴干部職工制度面前人人平等，只要你敢以身試法、試紀(jì)、試規(guī)，你就會(huì)受到必要的懲罰。規(guī)定凡符合下列條件的人員，將其列入末位淘汰范圍:一是年終未完成全年崗位目標(biāo)的；二是受黨紀(jì)政紀(jì)處分的；三是違反規(guī)定被上級(jí)局通報(bào)的；四是違反規(guī)定被曝光臺(tái)曝光的。對(duì)列入末位淘汰范圍的人員年終進(jìn)行公開(kāi)評(píng)議，確定一人為末位淘汰人員，建議上級(jí)局給予其待崗學(xué)習(xí)1-3個(gè)月的處理，期間只發(fā)基本工資，并將其考核確定為不稱(chēng)職等次。

(三)設(shè)立曝光臺(tái)。公開(kāi)曝光是治標(biāo)的關(guān)鍵。只有敢于公開(kāi)曝光，才可能把制度落實(shí)到位。為此，作為一名工商所長(zhǎng)，要不遮不掩，不蓋不藏，在所內(nèi)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地設(shè)立曝光臺(tái)，對(duì)通過(guò)內(nèi)外監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的違法、違規(guī)、違紀(jì)人員及主要問(wèn)題、處理結(jié)果等內(nèi)容進(jìn)行公開(kāi)曝光。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，所里能處理的所里處理，案情較大的報(bào)請(qǐng)上級(jí)局處理。無(wú)論是所長(zhǎng)還是一般同志，只要敢以身試法，以身試紀(jì)，就敢對(duì)其進(jìn)行處理，并將其行為公之于眾，給予其強(qiáng)大的社會(huì)和輿論壓力。

第四篇：如何當(dāng)好工商所長(zhǎng)

如何當(dāng)好工商所長(zhǎng)

32.64.8.18/2007-11-8豐潤(rùn)區(qū)工商分局

俗話(huà)說(shuō)：不想當(dāng)元帥的士兵，不是好士兵。作為一名基層工商執(zhí)法人員，如何當(dāng)好一個(gè)工商所長(zhǎng)，可能是每個(gè)基層工商所長(zhǎng)乃至基層執(zhí)法人員都要直接或者間接面對(duì)的話(huà)題。筆者作為一名年輕的工商所長(zhǎng)，最直接的感受就是“任重道遠(yuǎn)”，尤其面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化、法制環(huán)境的發(fā)展變化以及系統(tǒng)內(nèi)部的工作壓力和責(zé)任，基層所長(zhǎng)普遍感到工作壓力大、責(zé)任重。如何當(dāng)好一名工商所長(zhǎng)呢？對(duì)此，筆者結(jié)合當(dāng)所長(zhǎng)幾年的感受，談幾點(diǎn)自己的看法：

一、強(qiáng)化落實(shí)思想，創(chuàng)造性地落實(shí)工作。作為所長(zhǎng)，必須清醒認(rèn)識(shí)到基層工商所不是制定政策的機(jī)關(guān)，而是一個(gè)落實(shí)政策和任務(wù)的單位。上級(jí)的各項(xiàng)安排部署都是根據(jù)實(shí)際需要，經(jīng)過(guò)調(diào)研深思熟慮才下達(dá)的，基層所必須堅(jiān)決執(zhí)行，責(zé)無(wú)旁貸。然而，工商所存在的一個(gè)普遍問(wèn)題是人員較少，監(jiān)管任務(wù)繁重。作為一名所長(zhǎng)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的眾多工作任務(wù)往往不好或者不能同時(shí)全部不打折扣地進(jìn)行安排布置，這就需要基層所創(chuàng)造性地去落實(shí)，這就要體現(xiàn)所長(zhǎng)的智慧。每一位所長(zhǎng)必須分清輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧、合理安排、想方設(shè)法抓住工作重點(diǎn)和關(guān)乎全局的大事，盡可能百分之百地去完成，以點(diǎn)帶面，以面促點(diǎn)，全面推進(jìn)，保證上級(jí)的戰(zhàn)略部署、全局性安排落到實(shí)處。

二、思路要清晰，認(rèn)識(shí)要統(tǒng)一。作為工商所長(zhǎng)，不單單自己要有一個(gè)明確的工作思路，而且要把上級(jí)的工作安排和工作意圖通過(guò)自己的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和理解，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，形成階段性和長(zhǎng)期性的工作思路，并將這個(gè)思路變成全所同志的工作思路。只有這樣，才能把全體同志的思想高度統(tǒng)一起來(lái)，使各項(xiàng)工作在落實(shí)上協(xié)調(diào)有序、有條不紊，減少蠻干和盲干。

三、有前瞻性、預(yù)見(jiàn)性和計(jì)劃性。目前，多數(shù)工商所基礎(chǔ)性工作做得不扎實(shí)，面對(duì)上級(jí)布置的緊急性工作，要求在較短時(shí)間內(nèi)完成，往往表現(xiàn)為無(wú)所適從、手忙腳亂、忙于應(yīng)付、顧此失彼。而且，沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性、缺乏進(jìn)取心、不能根據(jù)實(shí)際情況主動(dòng)制定自己的工作目標(biāo)，不注重謀劃整體工作水平的協(xié)調(diào)發(fā)展、全面進(jìn)步。作為一個(gè)基層隊(duì)伍的帶頭人，應(yīng)該在以下幾方面具有前瞻性、預(yù)見(jiàn)性和計(jì)劃性：

1、隊(duì)伍素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。戰(zhàn)斗力就是開(kāi)展工作的能力，是能否落實(shí)好上級(jí)部署的最重要的基礎(chǔ)。只有始終注重不斷提升所帶隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力，才算一個(gè)合格的工商所長(zhǎng)，也才能保證部隊(duì)較好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)監(jiān)管形勢(shì)的需要。

2、轄區(qū)經(jīng)濟(jì)秩序和經(jīng)營(yíng)狀況。可能沒(méi)有一個(gè)工商所長(zhǎng)敢說(shuō)自己轄區(qū)市場(chǎng)沒(méi)有違法經(jīng)營(yíng)行為，最好的狀態(tài)可能就是保持動(dòng)態(tài)的監(jiān)管到位。市場(chǎng)運(yùn)行是動(dòng)態(tài)的，舊的違法行為處理了，新的違法行為還會(huì)出現(xiàn)，這是辯證法。作為一名工商所長(zhǎng)，自己分管區(qū)域的違法經(jīng)營(yíng)行為不斷減少，這應(yīng)該是我們不懈努力的目標(biāo)?，F(xiàn)實(shí)中，多數(shù)工商所監(jiān)管區(qū)域違法經(jīng)營(yíng)行為還大量存在，只是各有不同。比如在廣大農(nóng)村，無(wú)照經(jīng)營(yíng)、超范圍經(jīng)營(yíng)、劣質(zhì)商品充斥市場(chǎng)等低層次的違法行為以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全隱患不同程度存在。雖然經(jīng)過(guò)多年治理，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有杜絕，這說(shuō)明外部監(jiān)管的基礎(chǔ)性工作還很不扎實(shí)。只有對(duì)本轄區(qū)存在問(wèn)題有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，并且能夠制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，不間斷地減少違法行為，才算盡到了一個(gè)工商所長(zhǎng)的基本職責(zé)。

3、內(nèi)務(wù)性基礎(chǔ)工作。一要內(nèi)部管理制度規(guī)范有效，其中最主要的是健全隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制，使同志們經(jīng)常性地保持高昂的工作熱情、進(jìn)取精神和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。二要建立一整套市場(chǎng)準(zhǔn)入、市場(chǎng)巡查、分類(lèi)監(jiān)管、12315信息采集、12315快速反應(yīng)、案件查處、案卷歸檔、數(shù)據(jù)分析、文書(shū)管理、信息錄入、檔案保存等基礎(chǔ)性工作的協(xié)調(diào)開(kāi)展、規(guī)范有序的工作機(jī)制。只有各類(lèi)內(nèi)務(wù)基礎(chǔ)性工作都理順了，才能順利地實(shí)現(xiàn)更高層次的要求，展示出一個(gè)基層工商隊(duì)伍的基本素質(zhì)和形象。

4、引導(dǎo)同志做有心人。這里所說(shuō)的有心人是相對(duì)對(duì)工作缺乏思考、缺乏計(jì)劃、缺乏方法、缺乏主觀能動(dòng)性而言。實(shí)際工作中，部分同志工作上踏踏實(shí)實(shí)、埋頭苦干，但往往是被動(dòng)性地完成工作，且成效不顯著。踏實(shí)肯干是人的優(yōu)良品質(zhì)的一個(gè)方面，還需要有眼光、有遠(yuǎn)見(jiàn)、有韜略、有創(chuàng)造性思維。比如市場(chǎng)運(yùn)行有季節(jié)性規(guī)律，市場(chǎng)監(jiān)管也應(yīng)有季節(jié)性規(guī)律；市場(chǎng)安全有高危期，市場(chǎng)監(jiān)管也應(yīng)有所側(cè)重。工商部門(mén)的職責(zé)范圍很寬，各分管區(qū)域的市場(chǎng)特點(diǎn)也各有不同，不應(yīng)單純地等待領(lǐng)導(dǎo)安排或只去落實(shí)上級(jí)的專(zhuān)項(xiàng)部署，更應(yīng)發(fā)揮基層所和基層同志的主觀能動(dòng)

性，把分管區(qū)域監(jiān)管好、服務(wù)好。

四、樹(shù)正氣，帶隊(duì)伍。省局提出抓班子、帶隊(duì)伍，就是期望各級(jí)班子通過(guò)樹(shù)正氣、強(qiáng)威信，帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍。很多基層所地處偏遠(yuǎn)，工作艱苦，基層同志收入不高，政治前途也很小?？渴裁刺岣咄緜兊哪哿Α?zhàn)斗力和進(jìn)取精神？單靠制度只能保持一個(gè)基本的工作狀態(tài)，有時(shí)卻難免造成死氣沉沉，難以經(jīng)受住重大任務(wù)的考驗(yàn)。這更需要基層班子和基層所長(zhǎng)通過(guò)潛移默化的引導(dǎo)，使基層形成積極向上的良好心態(tài)，培養(yǎng)每個(gè)同志的品質(zhì)意識(shí)、口碑意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)和全局觀念，造就一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬的基層隊(duì)伍。樹(shù)正氣，需要所長(zhǎng)為人胸懷坦蕩、光明磊落，處事公道正派、率先垂范，遇事不畏首畏尾、推卸責(zé)任，通過(guò)所長(zhǎng)個(gè)人的品格力量，凈化、純潔、簡(jiǎn)化同志們之間的個(gè)人關(guān)系，激發(fā)、強(qiáng)化、凝結(jié)同志們之間的工作關(guān)系。一般基層所人員雖然不多，但是所長(zhǎng)如果不去有意識(shí)地引導(dǎo)，就可能形成較復(fù)雜的個(gè)人關(guān)系，勾心斗角、相互詆毀、相互拆臺(tái)，甚至形成個(gè)人利益為中心的小團(tuán)體?；鶎铀L(zhǎng)應(yīng)該用心去引導(dǎo)形成一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)、友愛(ài)的同志關(guān)系，形成心情順暢、積極奉獻(xiàn)、忘我工作、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作局面。

五、有針對(duì)性地開(kāi)展專(zhuān)題教育和討論。在注重身教的同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)言教。對(duì)于個(gè)性問(wèn)題，可以通過(guò)個(gè)別談話(huà)進(jìn)行疏導(dǎo)；而對(duì)于階段出現(xiàn)的思想、作風(fēng)、情緒、觀念、素質(zhì)、方法等方面的共性問(wèn)題或影響工作進(jìn)展的其他問(wèn)題，要及時(shí)召開(kāi)全體會(huì)進(jìn)行專(zhuān)題思想教育，開(kāi)展大家討論。教育和討論互動(dòng)并行，辯明道理，自我教育、相互教育，幫助解決思想疑惑。比如面對(duì)人員少、任務(wù)重的監(jiān)管局面，有些同志存在著工作難以開(kāi)展的畏難情緒；又比如社會(huì)監(jiān)督對(duì)執(zhí)法部門(mén)可能出現(xiàn)“三亂”的監(jiān)督，給同志們工作上帶來(lái)的縮手縮腳問(wèn)題等等，這些都可以通過(guò)專(zhuān)題思想教育和討論活動(dòng)來(lái)解決。

六、講究工作方法。講方法涉及兩個(gè)方面：一是基層所長(zhǎng)個(gè)人的工作方法；二是引導(dǎo)全所同志在工作中注重工作方法。講方法與善思考緊密相連的。面對(duì)日益復(fù)雜的外部

監(jiān)管環(huán)境，工作方法簡(jiǎn)單已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的工作需要。只有熟法律、勤動(dòng)腦、善思考、講藝術(shù)，才有可能使我們的監(jiān)管效果不斷提升。在具體工作上，應(yīng)講究因地制宜、因事制宜、因勢(shì)利導(dǎo)；總體工作上，要有戰(zhàn)略眼光，還要注重戰(zhàn)術(shù)研究，既要組織落實(shí)好每個(gè)戰(zhàn)役，還要幫助同志們打好每一個(gè)戰(zhàn)役；日常思路上，還要學(xué)會(huì)辯證思維，抓住重點(diǎn)，解決主要矛盾?？梢孕蜗蟮卣f(shuō)，基層工商人員既要學(xué)會(huì)組合拳，更要打好太極拳，這有助于“和諧工商”的建設(shè)。只有執(zhí)著的工商人去支撐，工商事業(yè)的發(fā)展才大有希望?。导t偉）

第五篇：淺談如何當(dāng)好一名稅務(wù)所所長(zhǎng)

淺談如何當(dāng)好一名稅務(wù)所所長(zhǎng)

稅務(wù)所是最基層一級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)，處于征收管理第一線(xiàn)，直接具體地執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)稅收法律法規(guī)，發(fā)揮稅收的職能作用。稅務(wù)所稅務(wù)管理水平的高低、納稅服務(wù)質(zhì)量的好壞，關(guān)乎稅務(wù)機(jī)關(guān)的形象,影響到黨和政府的形象。稅務(wù)所長(zhǎng)是稅務(wù)機(jī)關(guān)的兵頭將尾，是稅務(wù)所的核心，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，一個(gè)好的稅務(wù)所長(zhǎng)就是一面旗臶，對(duì)稅務(wù)所的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際，就如何當(dāng)好一名稅務(wù)所長(zhǎng)談幾點(diǎn)膚淺認(rèn)識(shí)。

一、注重品德修養(yǎng)，提升德政能力

稅務(wù)所長(zhǎng)作為一所之帥，雖然不是多大的官，但手中卻握有一定的權(quán)力，肩負(fù)著重要的使命。要想不辱使命，行使好權(quán)力，必須樹(shù)立崇高的威信，權(quán)威結(jié)合，才能更好的行使職權(quán)。而一個(gè)人威信的樹(shù)立必須靠自己的人品和人格魅力。首先，要強(qiáng)調(diào)做官必先做人，要在干群中樹(shù)立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象，不能官氣十足、無(wú)規(guī)無(wú)矩、耍威風(fēng)、擺架子，必須講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。其次，言行一致，為人表率。作為一所之長(zhǎng)，一言一行都處于眾目睽睽之下，所長(zhǎng)如果思想低下、行為失準(zhǔn)、語(yǔ)言粗俗，就不可能帶出一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、創(chuàng)新務(wù)實(shí)的戰(zhàn)斗集體。因此，要做一名合格的稅務(wù)所長(zhǎng)就必須樹(shù)立以德治隊(duì)的思想、以德執(zhí)政的理念，時(shí)時(shí)處處規(guī)范自己的言行，努力提高自己的品德修養(yǎng)，以人格力量影響人，以敬業(yè)精神感召人，以實(shí)干作風(fēng)帶動(dòng)人，以德樹(shù)人，以理服人，以己正人，以此贏得群眾的擁護(hù)和信賴(lài)，用人格的魅

力鋪墊好做好各項(xiàng)工作的基石，全面提升治所理政能力。

二、注重素能學(xué)習(xí)，提升整體素質(zhì)

新形勢(shì)下的稅收工作要求稅務(wù)干部必須具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，而作為“兵頭將尾”的稅務(wù)所長(zhǎng)，既是一個(gè)集體的指揮員，更是戰(zhàn)斗員，更要在加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人綜合素質(zhì)上下功夫，努力適應(yīng)稅收工作需要。一是要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，時(shí)刻保證政治上的堅(jiān)定性，學(xué)會(huì)用黨的理論分析處理問(wèn)題，明確政治方向，提高政治鑒別力和敏銳性，在大是大非面前做到頭腦清醒、旗臶鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定。要加強(qiáng)世界觀改造和黨性鍛煉，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高抵御各種不良思想侵襲的能力。二是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。業(yè)務(wù)知識(shí)是稅務(wù)干部的“看家本領(lǐng)”，作為所長(zhǎng)要主動(dòng)自覺(jué)，帶頭學(xué)習(xí)，達(dá)到舉一反三，融會(huì)貫通。同時(shí)帶領(lǐng)全所干部認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家稅收政策，嚴(yán)格做到“有稅盡收，無(wú)稅禁收”，使全所人員成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的戰(zhàn)斗集體。三是要加強(qiáng)對(duì)上級(jí)指示要求的學(xué)習(xí)。要結(jié)合本單位的實(shí)際，完整準(zhǔn)確地理解和把握上級(jí)精神，真正把上級(jí)精神吃準(zhǔn)吃透，用以指導(dǎo)稅收工作實(shí)踐。四是要加強(qiáng)多學(xué)科、多領(lǐng)域的學(xué)習(xí)。要充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙報(bào)刊等媒介，開(kāi)闊視野，主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，全面提升自身綜合素質(zhì)，努力將個(gè)人塑造成為能適應(yīng)不同工作需要的復(fù)合型人才。

三、注重以人為本，提升團(tuán)隊(duì)合力

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。萬(wàn)事終以人為本，一個(gè)所就像一個(gè)家庭，作為一所之長(zhǎng)，首先要善解人意，善于交流。在感情

上貼近同志，多一些真情，少一些虛偽；多一些公心，少一些私情。要有民主平等、協(xié)調(diào)共事的意識(shí)，遇事和大家多商量、勤溝通，經(jīng)常性地交流思想、交換意見(jiàn)，及時(shí)了解和掌握干部職工的思想動(dòng)態(tài)，用真情感召人，用深情對(duì)待人。其次要善于凝聚人心，要愛(ài)護(hù)職工就像愛(ài)護(hù)自己的親人一樣，政治上關(guān)心，工作上幫助，生活上愛(ài)護(hù)。要力所能及的為職工辦實(shí)事解難題，增強(qiáng)團(tuán)體吸引力，提高親和力。其三要集思廣益，凝聚合力。一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)、水平再高，也總是有限的。只有將全員同志的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，聰明才智發(fā)揮出來(lái)，創(chuàng)造能力激發(fā)出來(lái)，才能科學(xué)決策，凝聚合力，攻堅(jiān)克難，才能少走彎路，減少工作失誤。其四要心胸寬廣，不要小肚雞腸?！霸紫喽抢镄兄鄞薄Ｗ鳛樗L(zhǎng)，要有一種容人、容事、容話(huà)的寬廣胸懷，能夠聽(tīng)得進(jìn)各種不同意見(jiàn)，善于與異己溝通交流達(dá)到合作共事。要嚴(yán)于律己，寬以待人，少一點(diǎn)猜疑、嫉妒和怨恨，多一些理解、關(guān)懷和友愛(ài)，使大家能夠在和睦、和諧的環(huán)境下心情舒暢地開(kāi)展工作，從而提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

四、注重協(xié)調(diào)溝通，提升征納和諧

基層稅務(wù)所雖是個(gè)小單位，但“麻雀雖小，五腑俱全”，“上面千條線(xiàn)，下邊一根針”。稅所的各項(xiàng)工作需要方方面面的支持、協(xié)作和幫助。為此，一要處理好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系和相關(guān)股室的協(xié)調(diào)。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在感情上要公平一致，不能親此疏彼、陽(yáng)奉陰違。要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示、多匯報(bào)、多聯(lián)絡(luò)；對(duì)各股室的業(yè)務(wù)工作，要積極做好配合，特別要注意加強(qiáng)與聯(lián)所股室的聯(lián)系，經(jīng)常通報(bào)本所工作進(jìn)展情

況，了解全局工作態(tài)勢(shì)，尋找自身工作差距，制定切實(shí)工作措施，力促整體工作上臺(tái)階。二要處理好與地方黨政方面的關(guān)系。地稅工作離不開(kāi)當(dāng)?shù)攸h政的支持與配合，要通過(guò)研討座談會(huì)、廉政評(píng)議會(huì)、稅企懇談會(huì)等形式，協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)攸h政之間的關(guān)系，爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間。三是要利用多種場(chǎng)合和機(jī)會(huì)，向有關(guān)部門(mén)宣傳稅收工作和稅收政策、法規(guī)，共同研究解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。要注意傾聽(tīng)各有關(guān)方面的意見(jiàn)和反映，不斷改進(jìn)征收管理工作，做到既堅(jiān)持原則、維護(hù)稅法和稅收政策的嚴(yán)肅性，又實(shí)事求是地妥善處理有關(guān)稅收問(wèn)題。四是要搞好征納關(guān)系的和諧，決不能動(dòng)輒以“管理者”的身份粗暴僵化征納關(guān)系，要切實(shí)樹(shù)立納稅服務(wù)意識(shí)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，拓展服務(wù)深度，不折不扣地貫徹執(zhí)行各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，引導(dǎo)、支持納稅人發(fā)展生產(chǎn)，改善經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信納稅，努力提升征納關(guān)系和諧。

五、注重職責(zé)落實(shí)，提升征管質(zhì)效

稅務(wù)所工作說(shuō)到底就是征收和管理。要始終堅(jiān)持以組織收入為中心，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)征管，做到即能“征”還要善“管”。首先，要樹(shù)立管理就是以制度管人管事的理念。建立健全和完善各項(xiàng)管理制度，并以身作則，躬身執(zhí)行，做到有令即行，有禁即止，讓制度實(shí)實(shí)在在地發(fā)揮管人管事的巨大效應(yīng)。其次，要明確每個(gè)稅干的崗位職責(zé)，要針對(duì)稅干的工作特點(diǎn)和能力狀況，合理界定崗位職責(zé)，力求達(dá)到人盡其才，才盡其用。其三，要將各項(xiàng)工作任務(wù)細(xì)化量化，落實(shí)到個(gè)人，分解到月份，到稅種，到稅源，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，使人人肩上有擔(dān)挑，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作的緊迫感和壓力感。其四，要抓住關(guān)鍵，總攬全局。對(duì)待工作

要學(xué)會(huì)十個(gè)指頭彈鋼琴，分清工作的輕重緩急，統(tǒng)籌兼顧。日常工作要長(zhǎng)計(jì)劃、短安排、重落實(shí)、多督促、細(xì)檢查、勤總結(jié)。其五，要嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。力避在單位形成“干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的不良局面，以激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)潛能，增強(qiáng)活力，不斷使征管質(zhì)效得到全面提升。

六、注重勤政廉政，提升地稅形象

古人云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！倍悇?wù)所長(zhǎng)手中掌握一定的職權(quán)，并且直接與納稅人打交道，其是否堅(jiān)持原則，廉潔奉公直觀的影響著稅務(wù)所一班人。為此，作為稅務(wù)所長(zhǎng)，首先必須加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢記黨的宗旨，踐行黨的諾言，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)，以身作則，奉公守法，廉潔自律。其次要做到正人先正己。牢記“廉生威，公生明”的訓(xùn)誡，把自己一言一行臵于組織、群眾監(jiān)督之下，時(shí)刻苛守一身正氣，兩袖清風(fēng)，堂堂正正辦事，清清白白做人。其三要慎微。任何時(shí)候都要做到從大處著眼，從小處著手，防微杜漸，“勿以善小而不為、勿惡小而為之”，不講個(gè)人得失，不計(jì)個(gè)人利益，求真務(wù)實(shí)，忘我工作。其四要慎欲。一個(gè)人的欲望是無(wú)止境的。“欲如火，不遏則燎原；貪如水，不遏則滔天”。個(gè)人的貪欲只是一時(shí)的滿(mǎn)足，而換來(lái)的卻是自己和家人永生的痛苦。所以任何時(shí)候都要經(jīng)得起各種誘惑的考驗(yàn)，鑄起拒腐防變的牢固防線(xiàn)，清心寡欲，淡泊明志。要堅(jiān)定不移地帶領(lǐng)大家在政治上站穩(wěn)立場(chǎng)，工作上開(kāi)拓創(chuàng)新，作風(fēng)上求真務(wù)實(shí)，業(yè)務(wù)上精益求精，生活上廉潔奉公，努力鑄造地稅隊(duì)伍良好形象，為地稅事業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。