第一篇：新員工團(tuán)隊拓展訓(xùn)練方案

新員工團(tuán)隊拓展訓(xùn)練方案

一、訓(xùn)練背景

由于公司的業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，規(guī)模日益擴(kuò)大。人員需求越來越大，新進(jìn)員工越來越多，部分新進(jìn)員工還未能充分職業(yè)化，他們的責(zé)任意識、溝通意識、創(chuàng)新意識、團(tuán)隊意識還有待提高。為實現(xiàn)新員工特訓(xùn)目標(biāo)，打造一支優(yōu)異的藍(lán)韻人力資源隊伍，培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)過充分的研討，認(rèn)為有必要在新員工特訓(xùn)中增加團(tuán)隊拓展訓(xùn)練。

二、訓(xùn)練目標(biāo)

1、樹立主動溝通的意識，學(xué)習(xí)有效團(tuán)隊溝通技巧。

2、打破成規(guī)，重新審視自我，增強(qiáng)創(chuàng)意思維能力。

3、增進(jìn)學(xué)員相互認(rèn)知和理解，提高團(tuán)隊的信任和寬容。

4、熔煉團(tuán)隊精神，加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，樹立合力制勝的信念。

三、拓展訓(xùn)練后參訓(xùn)人員的如下素質(zhì)和意識將得到提高

1、積極主動的溝通精神

2、雙贏思維、補(bǔ)位意識

3、面對變化的正確管理方法

4、對團(tuán)隊具有高度的責(zé)任感

5、富于創(chuàng)新精神、主動求變

6、四、方案設(shè)計理論特點

項目整合訓(xùn)練內(nèi)容包含室內(nèi)項目和戶外項目，整個培訓(xùn)中體力與腦力活動充分結(jié)合，在項目的實施中充分進(jìn)行體驗和感受，并共享別人的體會與心得。一系列活動使得參訓(xùn)員工對整個培訓(xùn)保持高度的熱情及參與感，項目設(shè)計環(huán)環(huán)相扣，對于一些基本理論在游戲中進(jìn)行意識、體會和理解，再分享討論并融會貫通形成理論，進(jìn)而運(yùn)用到實際工作、生活當(dāng)中。

五、拓展培訓(xùn)紀(jì)律要求

1、培訓(xùn)時必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)則和公司有關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁脫離團(tuán)隊擅自行動。

2、參加培訓(xùn)時必須穿運(yùn)動鞋，著裝簡潔適合運(yùn)動，女士請不要穿裙子。

3、如患有不適于參加激烈運(yùn)動疾病人員應(yīng)事先通知培訓(xùn)組織者，以作統(tǒng)一安排。

4、請保持訓(xùn)練區(qū)域的整潔，產(chǎn)生的垃圾或廢物請隨身帶走，自覺保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。

六、課程設(shè)計方案

1、參訓(xùn)人員：新員工特訓(xùn)班全體員工

2、拓展地點：公司拓展訓(xùn)練場

3、培訓(xùn)形式：15人至18人左右為一組，每一組選一位組長，在教練的指導(dǎo)下進(jìn)行游戲，教練就游戲的目的和作用對學(xué)員進(jìn)行引導(dǎo)，學(xué)員對游戲過程進(jìn)一步進(jìn)行體驗和感受。

游戲一：報數(shù)

1、所需時間：45分鐘左右

2、小組人數(shù)：15人至20人左右

3、所需物品：秒表

4、游戲概述：一個關(guān)于促進(jìn)團(tuán)隊效率游戲

5、游戲目的：

（1）使團(tuán)隊通過競爭提高他們的效率；（2）使隊員認(rèn)真體會自己在團(tuán)隊里承擔(dān)的責(zé)任；

（3）讓團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊問題，改善團(tuán)隊管理方法，提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力。

6、游戲規(guī)則：

（1）將所有參加的人，在兩分鐘之內(nèi)分成平均分成兩組。（2）挑選男女隊長各一名，組織團(tuán)隊進(jìn)行比賽，隊長不參加比賽。

（3）教練要求隊長宣誓，問三個問題：“有沒有信心戰(zhàn)勝對手”、“如果失敗，敢不敢于

面對隊員的指責(zé)”、“如果失敗，愿不愿意承擔(dān)由此所帶來的一切責(zé)任”（4）全隊學(xué)員進(jìn)行報數(shù)，速度越快越好。

（5）分別進(jìn)行6輪比賽，每輪比賽間隔休息1分鐘。

（6）每輪比賽進(jìn)行獎懲。輸者，由隊長率領(lǐng)隊員向?qū)Ψ奖硎菊\服，并對對方隊員說：“愿賭服輸，恭喜你們！”并由男女隊長做俯臥撐10次，如果以后再輸，俯臥撐的次數(shù)將會乘倍遞增。贏者，將全隊哈哈大笑，以示勝利。（7）記錄每輪比賽的結(jié)果。

7、游戲結(jié)束，教練引導(dǎo)大家討論：

（1）每個人都同意所有的意見嗎？如果不是，為什么？（2）談?wù)勜?zé)任心對我們?nèi)松捏w會？

游戲二：一圈到底

1、游戲時間：45分鐘左右

2、小組人數(shù)：18人左右

3、所需物品：呼啦圈2個

4、游戲概述

5、游戲目的

6、游戲規(guī)則

7、（1）（2）剛才最關(guān)鍵的改善動作是什么？

（3）大膽請教各位，平時工作中是否也能這樣互動，相互模仿學(xué)習(xí)，形成公式？（4）你認(rèn)為剛才的活動過程中對團(tuán)隊最有幫助的一點是什么？（5）變化：可以思考以不同方式傳遞呼啦圈。

游戲三：信任背摔

1、游戲時間：45分鐘

2、小組人數(shù)：不限

3、所需物品：暫無

4、游戲概述：一個關(guān)于促進(jìn)團(tuán)隊信任的游戲

5、游戲目的：這是一個震動力較大的游戲，目的為挑戰(zhàn)自我的安全區(qū)，建立對團(tuán)隊隊員的信任，感受這種信任給你帶來的個人突破。

6、游戲規(guī)劃：

（1）首先讓全組人員站成對面的兩排成操作指導(dǎo)圖形中的形狀。

（2）讓準(zhǔn)備做空中飛人的隊員站在墻上，背向隊友。

（3）當(dāng)教練確認(rèn)團(tuán)隊隊員們都站好位置，并做好接人的準(zhǔn)備時才讓站在墻上的隊員從空中落下。

（4）這項活動對某些人來說難度很大，盡量用說服及鼓勵的方法去鼓勵他，使他對自己的隊員們產(chǎn)生信任，從而跨越心理障礙，完成空中飛人的任務(wù)，但千萬不要勉強(qiáng)。

7、游戲結(jié)束，教練引導(dǎo)進(jìn)行討論：

（1）當(dāng)你站在墻上的時候，心理感覺如何？

（2）當(dāng)你跨越心理障礙、完成了挑戰(zhàn)之后的感覺如何？

（3）在這項活動中，你認(rèn)為最關(guān)鍵的地方在哪里？怎樣才能幫助隊友跨越心理障礙，做到他認(rèn)為自己不可能完成的事情。

8、注意事項：

本游戲具有一定危險性，需注意安全。

游戲四：眾志成誠

1、游戲時間：45分鐘左右

2、小組人數(shù)：8人至10人

3、所需物品：廢報紙25張

4、游戲概述：一個關(guān)于促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作的游戲

5、游戲目的：

6、游戲規(guī)劃：

（1（2）教練分別在不同的角落()地上鋪一張全開的報紙，請各組成員均進(jìn)入報紙上，（3）各組完成后，教練再請各組將報紙對折后，再請各組成員進(jìn)入報紙上。各組若有成員被擠出報紙外，則該組淘汰不得再參加下一回合。

（4）上述進(jìn)行至淘汰到最后一組時結(jié)束。輸家應(yīng)全體向贏家表示祝賀并推選代表表演一個小節(jié)目。

7、游戲結(jié)束，教練引導(dǎo)進(jìn)行討論：

（1）要求得團(tuán)體的成功或勝利，惟有透過合作才能眾志成城。合作乃在團(tuán)體貢獻(xiàn)一己之力，并截長補(bǔ)短，同心協(xié)力共同創(chuàng)造團(tuán)體成功之機(jī)會，必要時為了團(tuán)隊的目標(biāo)需要團(tuán)隊個別成員做出一定的個人利益犧牲。

(2)解決問題時應(yīng)藉團(tuán)體智慧思考達(dá)到目的，每個個體在團(tuán)體中都有一定的重要性。

8、注意事項：(1)注意成員安全。

(2)考慮異性成員一起參與的可能性，必要時可男女分組進(jìn)行。

人力資源中心 培訓(xùn)發(fā)展部 2008年7月4日

第二篇：新員工團(tuán)隊拓展訓(xùn)練方案 3

團(tuán)隊拓展訓(xùn)練方案

一、培訓(xùn)背景及目的參與本次培訓(xùn)的是XXX領(lǐng)導(dǎo)和骨干xxxx，共計60多位。希望通過本次培訓(xùn)達(dá)到以下目的：

1、團(tuán)隊建設(shè):增強(qiáng)團(tuán)隊意識和團(tuán)隊精神,提升團(tuán)隊凝聚力；

2、溝通協(xié)作：強(qiáng)化的協(xié)作意識和溝通意識；加強(qiáng)部門間的合作;

3、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力：提升工作中的領(lǐng)導(dǎo)意識、管理能力、執(zhí)行能力；

二、培訓(xùn)目標(biāo)

個人：增進(jìn)彼此間感情與交流，建立更強(qiáng)的信任感；增強(qiáng)溝通意識，加強(qiáng)部門間的有效溝通；強(qiáng)調(diào)個人責(zé)任感和忠誠度和歸屬感，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊意識和團(tuán)隊精神。提升領(lǐng)導(dǎo)力、管理能力和執(zhí)行力。團(tuán)隊：通過團(tuán)隊活動增強(qiáng)公司凝聚力，讓大家更快地融合在一起，提高溝通技巧，使部門間的有效溝通更加暢通;面對企業(yè)發(fā)展期盡快適應(yīng)，成為一只高績效的團(tuán)隊。

三、培訓(xùn)計劃及科目安排

培訓(xùn)時間：07年7月（2天1夜）

培訓(xùn)人數(shù)：67人左右

日期

時間

7：50 — 9：10 9：15 — 10：2010：30 — 12：0012：00 — 14：0014：15 — 15：4516：00 — 17：30 17：30

7：30 — 8：10 8：30 — 10：0010：15 — 11：4511：50 — 14：0014：15 — 15：4516：00 — 17：30 17：30 —

培訓(xùn)安排

到達(dá)培訓(xùn)基地、安排住宿拓展熱身、團(tuán)隊建設(shè)信任背摔午餐、午休斷橋大腳板

晚餐、休息早餐

穿越電網(wǎng)同心鼓

午餐、午休單杠畢業(yè)墻返回

培訓(xùn)第二天培訓(xùn)第一天

四、培訓(xùn)期間部分涉及項目簡介

一、團(tuán)隊建設(shè) 項目簡介

全部學(xué)員每12--17人組成一隊，自我介紹并相互認(rèn)識。選隊長；起隊名；隊訓(xùn)；唱隊歌；畫隊徽；小組展示/展示團(tuán)隊形象；培訓(xùn)安全說明； 項目目標(biāo)

以特殊的形式在一個新的環(huán)境中相互認(rèn)識與了解團(tuán)隊成員；初步形成熱烈的團(tuán)隊氛圍；了解培訓(xùn)活動的相關(guān)內(nèi)容與要求；為后續(xù)培訓(xùn)做好心理準(zhǔn)備；

二、信任背摔 項目簡介

每一位學(xué)員依次從一座高1.4米的背摔臺上背對大家直身向后倒下，其他學(xué)員在背摔臺下平伸雙臂保護(hù)。項目目標(biāo)

及時溝通的必要性；

建立相互信任與責(zé)任的團(tuán)隊氣氛；

通過身體接觸，打破員工之間的陌生與隔閡，體會團(tuán)隊同伴對自己的支持；

體驗環(huán)境變化后，在恐懼與挑戰(zhàn)面前，團(tuán)隊激勵對個人的作用；體驗誠信與承諾對于個人成長、組織發(fā)展的重要性；換位思考意識。

三、高空斷橋 項目簡介

每位隊員在穿好保護(hù)的情況下依次輪流爬上8米高的斷橋，從斷橋的一端跳到另外一端，之后再跳回來。項目目標(biāo)

面對困難如何去做出選擇，以及不同選擇帶來的不同結(jié)果；如何正確的看待目標(biāo)和困難；

體驗環(huán)境變化后，在恐懼與挑戰(zhàn)面前，團(tuán)隊激勵對個人的作用； 個人潛能以及對風(fēng)險的評估；

換位思考意識，站在不同的角度看問題，高處不勝寒；

四、畢業(yè)墻 項目簡介

所有隊員在不借助任何外力的情況下，在規(guī)定的時間內(nèi)爬上四米高的墻面。項目目標(biāo)

團(tuán)隊大融合，激發(fā)士氣，提升團(tuán)隊凝聚力；

全局觀的考慮問題，考慮到所有隊員講求奉獻(xiàn)精神，個人的奉獻(xiàn)對團(tuán)隊的貢獻(xiàn)；

團(tuán)隊合作，用人之長，容人之短，尊重差異；

五、考評示例

評定細(xì)則：

1、共8項科目，每科目最高分值15分，根據(jù)隊員活動表現(xiàn)進(jìn)行評定；

2、評定因素及分?jǐn)?shù)值：

活躍度---積極參與并主動參與組織5’積極參與，活躍氣氛，但不組織4’參與度一般，僅被動執(zhí)行3’積極性不高，但參與2’不參與1’。

奉獻(xiàn)度---能夠在科目中犧牲自己有利條件進(jìn)而達(dá)成活動目標(biāo)5’能夠主動幫助他人4’活動中經(jīng)提示，幫助他人的3’活動中不參與2’活動中損害他人利益的1’。

配合度---積極配合教官，踴躍參與并組織隊員，出謀劃策5’能有效執(zhí)行活動計劃并獻(xiàn)計獻(xiàn)策4’僅僅被動參與3’經(jīng)提示后參與的2’不配合，并影響活動進(jìn)程的1’。

六、費(fèi)用明細(xì)：

第三篇：新員工融入團(tuán)隊拓展訓(xùn)練

亞迪亞拓展訓(xùn)練課程“新員工融入團(tuán)隊拓展訓(xùn)練”

課程關(guān)注：

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? 新員工進(jìn)入公司會是怎樣的一個心態(tài)？如何幫助新員工建立積極的心態(tài)？新員工如何處理好人際關(guān)系？如何讓新員工更快理解公司企業(yè)文化精髓，以最快的速度融入公司團(tuán)隊？如何能在新人投入產(chǎn)出比上得到最優(yōu)結(jié)果？

這是每一個需要發(fā)展的企業(yè)都必須面臨的問題。新員工展能培訓(xùn)從以下幾方面配合：

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? 進(jìn)入社會，新員工應(yīng)該進(jìn)行怎樣的心態(tài)調(diào)整？挖掘新員工潛能，培養(yǎng)積極向上的心態(tài)和良好的心理素質(zhì)！加深對企業(yè)文化的理解，融入公司企業(yè)文化；理解和認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)；正確地自我定位，自我經(jīng)營；在公司找到自己的歸屬感；培養(yǎng)創(chuàng)新思維，提高分析問題和解決問題的能力；加強(qiáng)新員工之間的彼此了解和溝通，培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神；磨練新員工意志，加強(qiáng)紀(jì)律性；

培訓(xùn)方式：

1.參與式、體驗式是來自戶外展能的有效成人教育方法；

2.教官引導(dǎo)與總結(jié)；

3.各小組的討論、分析、總結(jié)；

4.針對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)型晚會；

5.行動計劃指定及分享

參加對象：新員工

第四篇：團(tuán)隊拓展訓(xùn)練方案

團(tuán)隊拓展訓(xùn)練方案

參訓(xùn)企業(yè)背景

XXX潤滑油有限公司是世界第四大石油公司XXX集團(tuán)在中國的分公司，公司在經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)設(shè)有全國一流的調(diào)油廠和實驗室，主要生產(chǎn)和銷售汽車、摩托車以及工業(yè)和船舶用的各類高品質(zhì)潤滑油。

參訓(xùn)學(xué)員背景

此次參訓(xùn)的學(xué)員來自于公司銷售部的員工。平時多數(shù)時間都在公司外地的辦事處工作，一年中很少回一次總部，平時的工作聯(lián)系都是通過電話，主動直接溝通的機(jī)會較少。銷售人員多數(shù)是在當(dāng)?shù)卣衅?，而公司銷售網(wǎng)絡(luò)又散布的非常廣，從而使得各銷售人員在地域文化，生活習(xí)慣，性格特點上都有很大的差異性，相互之間缺乏一定的協(xié)調(diào)牽讓精神。常年在外地工作可能使得銷售人員對公司缺乏一定的歸屬感。所以希望通過這次拓展訓(xùn)練充分拉近相互之間的戰(zhàn)友伙伴情誼，增強(qiáng)團(tuán)隊的整體凝聚力。

培訓(xùn)目標(biāo)

1、拉近學(xué)員的感情，增進(jìn)情感上的溝通，建立相互信任，理解，寬容，牽讓的良性關(guān)系，從而推進(jìn)工作上更好的協(xié)調(diào)合作。

2、鼓舞團(tuán)隊士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，強(qiáng)化學(xué)員對團(tuán)隊的歸屬感，自豪感，成就感。

課程設(shè)計 主題思路：

在一天的拓展訓(xùn)練中，進(jìn)行三個項目，在項目的設(shè)計和回顧上都是對學(xué)員平時工作生活的情景模擬，讓學(xué)員充分暴露其平時難以意識到的潛藏的問題，引導(dǎo)其思考，促進(jìn)其在今后的工作生活中加以改進(jìn)。

首先會在培訓(xùn)前一天晚上的熱身活動中將學(xué)員分成四組，分別由四個培訓(xùn)師帶領(lǐng)，分組時注意將相互熟悉的學(xué)員分到不同的組，確保平時較陌生的學(xué)員能編排在一起，以便達(dá)到更好的培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)當(dāng)天上午會在一片半封閉的草地進(jìn)行牽手和越障兩個項目，目的是通過更多的身體接觸讓這些平時較少見面，相互不太熟悉的學(xué)員在團(tuán)隊建立的初期感受到來自他人的幫助，力求在第一個項目——牽手中就建立起這種相互關(guān)愛的感覺，然后在下午的項目——集體扎筏（在海灘進(jìn)行）中進(jìn)一步深化，建立起高績效團(tuán)隊。上午的項目可以看做是團(tuán)隊規(guī)范的建立，而下午的項目則是實戰(zhàn)演練。

培訓(xùn)當(dāng)日的晚上配合組織者在晚餐其間開展的抽獎活動，培訓(xùn)師會組織各隊學(xué)員針對前一天晚上熱身活動中所創(chuàng)作的隊歌編排一支隊舞，從而將氣氛推到高潮。

實施時間：X月X日晚及X月X日

實施地點：海南三亞亞龍灣

參訓(xùn)人數(shù)：56-58人

人員分配：4名帶隊培訓(xùn)師，1-2名支持人員，當(dāng)?shù)鼐壬鷨T

訓(xùn)練裝備：桶、竹竿、繩子、救生衣、救生圈、漿、擴(kuò)音設(shè)備

實施項目：牽手、越障、集體扎筏

項目介紹：

項目名稱：牽 手

項目說明：以隊為單位進(jìn)行，人員分成A、B兩個組，請一組（如A組）的隊員戴上眼罩扮演盲人，另一組（如B組）則不允許說話扮演啞巴。啞巴的任務(wù)是：帶領(lǐng)你的同伴走完本項目規(guī)定的路線，其間你們會碰到許多障礙物，但你要對你的同伴的安全負(fù)責(zé)，你必須保護(hù)他/她不受到任何的傷害。盲人的任務(wù)是：當(dāng)你完成任務(wù)并被允許摘去眼罩的時候，找到牽著你的手走完全程的人。

回顧要點：

▲ 通過身體接觸，拉進(jìn)隊員之間的距離，實現(xiàn)情感溝通； ▲ 體會隊員間相互的信任，理解，支持和關(guān)愛； ▲ 懂得寬容，牽讓，消除誤解； ▲ 工作中協(xié)作的必要性； ▲ 溝通技巧的改進(jìn)。

項目名稱：越 障

項目說明：在規(guī)定的時間內(nèi)，全體隊員連同若干工具從兩米高網(wǎng)的一端翻至另外一端

回顧要點：

▲ 主動有效溝通，達(dá)到最佳溝通效果； ▲ 如何在復(fù)雜環(huán)境里聽取他人的意見； ▲ 體會團(tuán)隊合作的重要意義。

項目名稱：無 舟 求 渡（集體扎筏）

項目說明：將全體學(xué)員分成三部分，各自承擔(dān)不同的任務(wù)，并在規(guī)定的時間內(nèi)按采購、制造、銷售三個環(huán)節(jié)共同制四個竹筏，完成任務(wù)后，各組分別乘上竹筏漂流。要看―正宗‖拓展資料，請點擊 培訓(xùn)過程中不同角色的典型表現(xiàn)：

1、各小組的采購人員懷疑原料供應(yīng)商的價格不公平，即同等條件下所獲資源的價格不同，從而擔(dān)心自己在今后的市場競爭中會處于劣勢。于是競相討價還價，對供應(yīng)商不斷懷疑。

2、各小組人員會不斷權(quán)衡成本、效率、質(zhì)量、利潤等與客戶滿意的關(guān)系，但市場和客戶是檢驗決策和產(chǎn)品的唯一方式。

3、選擇價低質(zhì)劣原料的小組，會在生產(chǎn)過程中遭遇巨大的困難。

4、最終消費(fèi)者不愿冒風(fēng)險去選擇質(zhì)量低劣的產(chǎn)品。

5、…… 課程說明：

1、情景介紹：某漂流公司要訂一個筏子，以下每組參與者均為互相競爭的投標(biāo)者。

2、扎筏要求：規(guī)定時間內(nèi)，扎成一個可容納15－17人的筏子并使之能在水上漂流15分鐘。

3、評估標(biāo)準(zhǔn)：市場化操作； 消費(fèi)者選擇； 利潤最大化。

4、角色扮演：

A供應(yīng)商—由拓展學(xué)校工作人員或由埃爾夫公司人員負(fù)責(zé)，要求供應(yīng)商遵守既定價格體系；

B采購人員—由每個獨立小組自行安排，購買過程中可討價還價；

C消費(fèi)者—扎筏（生產(chǎn)）過程結(jié)束后，全體人員均可作為消費(fèi)者，選擇并檢驗竹筏。

回顧要點：

針對整個扎筏過程中出現(xiàn)的隊員之間的相互爭執(zhí)，甚至爭吵，回顧整個企業(yè)應(yīng)該如何控制質(zhì)量，供應(yīng)成本等等；并結(jié)合隊員實際工作中的現(xiàn)狀進(jìn)行回顧，如銷售人員面對客戶催貨的壓力，生產(chǎn)部門面對生產(chǎn)的壓力，采購部門面對原料供應(yīng)的壓力時如何換位思考，協(xié)同作戰(zhàn)，而不是各自以自己的方式行事。

教學(xué)設(shè)計思路

結(jié)構(gòu)化設(shè)計思路：

1．通過分階段的項目順序：

l 個人挑戰(zhàn)，正確的評估自我，認(rèn)清環(huán)境；

l 完成團(tuán)隊合作項目體會個人利益與團(tuán)隊利益的統(tǒng)一，讓所有員工充分認(rèn)識到從團(tuán)隊的根本利益出發(fā)考慮問題。

2．課程設(shè)計結(jié)構(gòu)化：

a)每一項目均進(jìn)行活動—發(fā)表—分析—理論—指導(dǎo)內(nèi)容，從體會提升到理論，并在以后的活動中應(yīng)用

b)從熱身開始進(jìn)入意識—理解—應(yīng)用的學(xué)習(xí)圈，通過對一個理論的反復(fù)實踐，初步形成有意識的習(xí)慣，運(yùn)用到實際工作、生活當(dāng)中最終成為一種習(xí)慣

c)項目安排環(huán)環(huán)相扣，充分表現(xiàn)團(tuán)隊在不同階段的特點 d)培訓(xùn)師的所有回顧內(nèi)容模塊化

3．團(tuán)隊建設(shè)的理論和工具由富有團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)驗的培訓(xùn)師在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)引入

課程設(shè)計依據(jù)

Ⅰ．體驗式培訓(xùn)理論基礎(chǔ) 項目實施

在培訓(xùn)中，參訓(xùn)員工會被分成幾個小組（12-17人一組），整個培訓(xùn)中體力與腦力活動充分結(jié)合，在項目的實施中產(chǎn)生意識，回顧作為整個培訓(xùn)的核心部分，培訓(xùn)師會引導(dǎo)學(xué)員發(fā)表體會，大家分享，進(jìn)行討論分析形成理論，將學(xué)到的理論運(yùn)用到下一個項目中，進(jìn)一步指導(dǎo)日后的工作及生活（具體實施請參見下圖）

Nothing tells more than your mind shaped by your own experience.However，without proper guidance，the thoughts may be wrong or biased.學(xué)習(xí)圈：

II．高績效團(tuán)隊建設(shè)理論： 團(tuán)隊的發(fā)展階段

l 團(tuán)隊并不是先天就有的，它是經(jīng)歷一系列階段的發(fā)展，逐漸成熟起來的。

成功團(tuán)隊的特征

l 選擇合適的成員，最大限度地表現(xiàn)每個隊員的業(yè)績 l 有明確的分工和責(zé)任

l 隊員的在強(qiáng)項上得到發(fā)揮，在弱項上得到支持 l 共同的目標(biāo)

l 致力于內(nèi)部交流的有效性 – 通過正式或非正式的途徑 l 維持紀(jì)律的有效性，通過正式或非正式的途徑 l 保證質(zhì)量，追求不斷改進(jìn) l 有一個好的領(lǐng)導(dǎo)

不成功團(tuán)隊的特征

l 個人，以自己的方式，追求個人的目標(biāo) l 分工和責(zé)任不清，導(dǎo)致重復(fù)的勞動 l 隊員之間只有相互競爭而不是合作 l 隊員的技能與性格特征沒有得到平衡

l 低效的交流，無論是通過正式還是非正式的方式 l 新隊員沒有真正融入團(tuán)隊

l 破壞團(tuán)隊績效的工作方式，例如沒有責(zé)任感，糟糕的時間管理，拒絕變革等等。要看―正宗‖拓展資料，請點擊 l 沒有領(lǐng)導(dǎo)

團(tuán)隊發(fā)展的進(jìn)程

第一階段 成立 ：明了你所處的環(huán)境/確保隊員充滿興趣/以身作則/鼓勵隊員之間分享觀點/鼓勵分享個人的經(jīng)歷

第二階段 磨合： 鼓勵表達(dá)個人的感受/建立隊員之間溝通橋梁/化解沖突 第三階段 穩(wěn)定： 增進(jìn)解決問題的能力/創(chuàng)立實驗機(jī)會/發(fā)展個人技能/ 保證隊員相互了解各自的強(qiáng)項及弱項

第四階段 成效： 闡明總體目標(biāo)/保持士氣/回顧,總結(jié)

第五階段 成熟： 允許將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交給其它人/鼓勵團(tuán)隊以外的聯(lián)系 容納意見分歧/打破常規(guī)

怎樣形成團(tuán)隊中的有效溝通： l 團(tuán)隊成員都要承認(rèn)溝通的重要性 l 有效的傾聽

l 保證雙向溝通的平衡，主動反饋 l 共同承擔(dān)溝通的責(zé)任 l 建立行之有效的溝通系統(tǒng) l 持續(xù)的溝通

III．培訓(xùn)保障：

l 安全：完善的體系、安全的意識、合格的裝備、正確的操作方法以及豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，確保每一個環(huán)節(jié)的安全

l 內(nèi)容：堅實的理論基礎(chǔ)，對拓展訓(xùn)練深刻的理解和對埃爾夫公司的熟悉，使整個課程設(shè)計針對性強(qiáng)，獨到，新穎

l 實施：專業(yè)和經(jīng)驗豐富的培訓(xùn)師隊伍，統(tǒng)一的培訓(xùn)計劃，保證培訓(xùn)效果達(dá)到設(shè)計要求

n 設(shè)施：多組訓(xùn)練設(shè)施保證課程安排條理清晰，整齊有序

培訓(xùn)時間安排

日 期 時 間 培 訓(xùn) 安 排

培訓(xùn)前日 19：30-20：00 在酒店熱身（團(tuán)隊初建）

培訓(xùn)日 6：30 起床，準(zhǔn)備裝備 7：00-7：30 在酒店用早餐 7：30-8：00 乘車去亞龍灣 8：00-8：15 準(zhǔn)備活動

8：15-11：00 培訓(xùn)、回顧（牽手、越障）11：00-12：00 午餐

12：00-16：00 培訓(xùn)（無舟求渡）16：00-16：30 乘車回酒店 16：30-17：00 學(xué)員沖涼 17：00-18：30 回顧、大總結(jié)

18：30-20：00 晚餐、抽獎、編排并表演隊舞 20：00 自由活動

注：項目的實施順序和時間會根據(jù)實際情況調(diào)整

拓展訓(xùn)練培訓(xùn)進(jìn)程表

負(fù) 責(zé) 進(jìn)展時間

向參訓(xùn)單位提供方案 項目經(jīng)理 11月26日

探討、完善培訓(xùn)方案 項目經(jīng)理/參訓(xùn)單位 培訓(xùn)前6日 確認(rèn)培訓(xùn)方案 項目經(jīng)理/參訓(xùn)單位 培訓(xùn)前5日

第一次確認(rèn)參訓(xùn)人數(shù)/ 簽署培訓(xùn)協(xié)議 項目經(jīng)理/參訓(xùn)單位 培訓(xùn)前5日 填寫培訓(xùn)班預(yù)定單 項目經(jīng)理 簽署協(xié)議當(dāng)日 根據(jù)參訓(xùn)人數(shù)安排培訓(xùn)師 培訓(xùn)部 培訓(xùn)前5日

第二次確認(rèn)人數(shù)/ 將最終參訓(xùn)學(xué)員名單傳真至拓展 項目經(jīng)理/參訓(xùn)單位 培訓(xùn)前3日

培訓(xùn)師赴三亞踩點 培訓(xùn)師 培訓(xùn)前2日

將致學(xué)員的一封信告知每一位學(xué)員 參訓(xùn)單位 培訓(xùn)前2日 培訓(xùn)前的細(xì)節(jié)確認(rèn) 項目經(jīng)理/參訓(xùn)單位 培訓(xùn)前1日 為每一位學(xué)員上保險 客戶支持 培訓(xùn)前1日 到拓展學(xué)校報到、安排住宿 基地主任 培訓(xùn)日 熱身 主帶培訓(xùn)師 培訓(xùn)日 晨練 培訓(xùn)師 培訓(xùn)日 場地訓(xùn)練 培訓(xùn)師 培訓(xùn)日

確認(rèn)培訓(xùn)班結(jié)算單 基地主任/參訓(xùn)單位 培訓(xùn)最后1日 學(xué)員對培訓(xùn)的評估 培訓(xùn)師/參訓(xùn)學(xué)員 培訓(xùn)最后1日 參訓(xùn)單位組織者對方案設(shè)計、培訓(xùn)效果的評估（評估表/電話）客戶支持 培訓(xùn)后1-3日 付培訓(xùn)全款 參訓(xùn)單位 12月23日前

注：時間可以根據(jù)客戶的基本情況由每位項目經(jīng)理與客戶進(jìn)行協(xié)調(diào)。

收 費(fèi) 條 款

1、培訓(xùn)費(fèi)用

2 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)——培訓(xùn)課程720元/人/天+100元（培訓(xùn)結(jié)束后在抽獎會上組織活動）；

2 首次特別優(yōu)惠價——培訓(xùn)課程700元/人/天（并贈送抽獎會上組織的活動）； 2 項目明細(xì)：

課程設(shè)計費(fèi)（根據(jù)企業(yè)需求，設(shè)計專項課程）

培訓(xùn)師費(fèi)（15人編為一隊，配有一名拓展培訓(xùn)師全程跟進(jìn)）

保險費(fèi)（專業(yè)意外保險，包括八萬元人身意外傷害險和八萬元急性病死亡險）要看―正宗‖拓展資料，請點擊

2、器材費(fèi)用：

桶（16個）：75元/個*16=1200元；

竹竿（長16根、短20根）：10元/根*36=360元； 繩子（長6根，短8根）：15元/斤*2=30元 漿（24把）：10元/把*24=240元； 救生圈（8個）：50元/個*8=400元；

救生衣（58件左右）：25元/件*58=1450元

3、培訓(xùn)師踩點及培訓(xùn)期間的飲食住宿費(fèi)用（共計三天）： 餐費(fèi)：早餐50元/人/天，午餐或晚餐60元/人/天 住宿費(fèi)：200元/人/晚

海南省政府價格調(diào)節(jié)基金：11元/人/晚

4、交通費(fèi)用：

? 培訓(xùn)師及支持人員（共6人）的XX——三亞往返機(jī)票：800元*2/人（全價），說明：如能盡早提前預(yù)訂能拿到折扣價，就實報實銷，如是訂往返全程票回有更多折扣；

? 培訓(xùn)師培訓(xùn)期間交通費(fèi)：500元

? 租車帶學(xué)員從大東海去亞龍灣的租車費(fèi)：300元/輛（30座）*2=600元

5、租用酒店會議室費(fèi)用：（可自行和酒店結(jié)算）2500元/天

6、如要租用亞龍灣的海灘 5000元

備注：除培訓(xùn)費(fèi)外其它費(fèi)用都為預(yù)計估算，可以實報實銷的方式結(jié)算。

致學(xué)員的一封信

（XX）有限公司的各位朋友：

歡迎您參加人眾人公司組織的活動，為使這次活動獲得圓滿成功，請您仔細(xì)閱讀以下條款：

l 關(guān)于安全：

▲ 北京人眾人拓展訓(xùn)練有限公司XX分公司的訓(xùn)練設(shè)施始終如一的將安全保障放在各項工作的首位，所有活動均經(jīng)過精心的設(shè)計與實驗，并由富有經(jīng)驗的培訓(xùn)師嚴(yán)格的依照安全程序指導(dǎo)、監(jiān)控活動的全過程；

l 關(guān)于天氣：

▲ 除非在課程開始當(dāng)天遇到不可抗力的突發(fā)事件，否則學(xué)校將不會取消或延期培訓(xùn)。

l 學(xué)員應(yīng)帶物品：

▲ 請穿運(yùn)動裝、運(yùn)動鞋或方便活動的服裝，兩套為宜?！?可自帶游泳衣。

▲ 可以根據(jù)個人的情況帶上備用藥品?！?請自備以下物品：

☆ 防曬用品，墨鏡或遮陽帽；

☆ 戴眼鏡的學(xué)員應(yīng)備有防跌的眼睛架或準(zhǔn)備小繩加固眼鏡； ☆ 防雨用具。

l 注意事項：

▲ 培訓(xùn)前請將長指甲剪去

▲ 培訓(xùn)期間不便攜帶通訊工具，請事先通知同事、家人 ▲ 培訓(xùn)期間請服從培訓(xùn)師的管理；

▲ 在培訓(xùn)期間，請不要離開您所在的小組單獨活動，如有困難請向培訓(xùn)師要求幫助；

▲ 在培訓(xùn)中，您身體如有不適，請及時向本隊隊長和培訓(xùn)師通報； ▲ 在培訓(xùn)中，請您愛護(hù)公共環(huán)境。

北京人眾人拓展訓(xùn)練有限公司XX分公司 年 月

北京人眾人拓展訓(xùn)練有限公司簡介

8年體驗式培訓(xùn)的豐富經(jīng)驗

作為國內(nèi)體驗式培訓(xùn)行業(yè)的先行者和倡導(dǎo)者，我們在8年的發(fā)展中一直致力于為客戶提供專業(yè)、安全、有效的培訓(xùn)課程，獲得了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，在行業(yè)內(nèi)和客戶中一直保持著良好的聲譽(yù)。我們有充分的信心為中信實業(yè)銀行和其他客戶提供高質(zhì)量的專業(yè)服務(wù)。

中國最大的體驗式培訓(xùn)提供商

我公司為中國國內(nèi)最大的體驗式培訓(xùn)提供商，并被國際同行公認(rèn)為國際上該類機(jī)構(gòu)中規(guī)模最大者。迄今為止我們已經(jīng)在國內(nèi)建立了5所分支機(jī)構(gòu)和10個設(shè)施完善的訓(xùn)練基地，分布在北京、上海、廣東、山東和浙江等省份, 我們完全有能力為客戶提供跨地區(qū)的培訓(xùn)。

另外, 這些基地全部為北京人眾人拓展訓(xùn)練有限公司全資所有，所有訓(xùn)練設(shè)施的設(shè)計、建造和日常維護(hù)均在公司安全委員會嚴(yán)格的管理和監(jiān)督下進(jìn)行，能夠保障參訓(xùn)者在培訓(xùn)中的安全，同時嚴(yán)格保安的基地能夠保證參訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)期間的人身安全及財產(chǎn)安全。要看―正宗‖拓展資料，請點擊

權(quán)威的國際認(rèn)證

我們的資質(zhì)已經(jīng)通過了許多權(quán)威的國際性培訓(xùn)協(xié)會的嚴(yán)格認(rèn)證，包括： 1.美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會（ASTD）

2.國際體驗式教育協(xié)會(AEE)（我公司是該協(xié)會在國內(nèi)第一家團(tuán)體會員）3.挑戰(zhàn)性課程技術(shù)協(xié)會(ACCT)（該協(xié)會是國際最具權(quán)威的挑戰(zhàn)性課程技術(shù)安全及培訓(xùn)質(zhì)量的鑒定機(jī)構(gòu)，我公司全部訓(xùn)練設(shè)施及培訓(xùn)水平都通過了該協(xié)會的嚴(yán)格檢查，具有國際標(biāo)準(zhǔn)）

與眾多企業(yè)和商學(xué)院的穩(wěn)固合作關(guān)系

在8年的發(fā)展過程中,我們專業(yè)、安全、有效的服務(wù)獲得了很多客戶的認(rèn)可,和眾多企業(yè)及商學(xué)院建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系,其中包括中國最具聲望的六家商學(xué)院---2 中歐國際工商學(xué)院EMBA/MBA 以及管理類證書項目 2 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院EMBA/MBA項目 2 北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA項目 2 長江商學(xué)院EMBA項目 2 上海交大EMBA項目 2 上海同濟(jì)大學(xué)EMBA項目

以上這些權(quán)威商學(xué)院第一模塊課程全部通過我校培訓(xùn)進(jìn)行

來自其他主要客戶的認(rèn)證包括: 2 IBM國際商業(yè)機(jī)器中國有限公司―HIGH PERFORMANCE LEADERSHIP‖項目指定供應(yīng)商

（我公司在IBM采購部的招標(biāo)中，除價格外，其余各項都獲得最高的得分，并最終成為該項目2年的唯一指定供應(yīng)商）

2 ABB(中國)投資有限公司中國地區(qū)戶外培訓(xùn)唯一指定提供商

2 GSK葛蘭素史克制藥有限公司（全球最大的制藥公司）長期培訓(xùn)協(xié)議伙伴 2 富士施樂中國有限公司―全國戶外團(tuán)隊訓(xùn)練‖認(rèn)證供應(yīng)商 2 NOKIA 學(xué)習(xí)中心指定供應(yīng)商

2 GE（中國）領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目―LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM‖合作伙伴

量身定制的課程設(shè)計: 2 專門成立項目課程設(shè)計小組。

2 本次課程將采用結(jié)構(gòu)化回顧方式，即在課程設(shè)計中預(yù)先詳細(xì)制定每一項目的對應(yīng)的學(xué)習(xí)點、案例和引導(dǎo)性問題，使各隊培訓(xùn)質(zhì)量及內(nèi)容保持一致，并能夠和中信實業(yè)銀行的企業(yè)文化和培訓(xùn)需求有更緊密的聯(lián)系。

高水平的師資隊伍：

2 我公司具有行業(yè)內(nèi)最強(qiáng)的培訓(xùn)師力量，在全國共擁有120多名培訓(xùn)師，其中高級培訓(xùn)師16人，大部分為北大、清華、中歐、長江等商學(xué)院EMBA項目以及其他大客戶的指定培訓(xùn)師。我們有足夠的力量保證培訓(xùn)的順利、高水準(zhǔn)的完成。

2 培訓(xùn)師須提前兩周進(jìn)行有針對性地集中備課,以保證授課水平.2 設(shè)備份培訓(xùn)師,確保不因意外情況影響培訓(xùn)實施

安全對 不僅意味著完善的體系，嚴(yán)密的制度，它更是我們企業(yè)文化的一部分，已融入到拓展人的日常工作和生活習(xí)慣中。富于經(jīng)驗的培訓(xùn)師嚴(yán)格地依照安全程序指導(dǎo)、監(jiān)控活動的全過程。

方

針：100%的安全保障。

原

則：

備份原則：任何需要安全防護(hù)的地方及器械都有備份，確保萬無一失。

復(fù)查原則：所有的安全保護(hù)在準(zhǔn)備完成后都要再復(fù)查一遍，消除操作失誤的可能性。

監(jiān)護(hù)原則：培訓(xùn)師對項目進(jìn)行中可能遇到的安全問題進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)，將任何隱患消

失在萌芽中。

目

標(biāo)：讓安全成為我們的一種生活方式，因為安全與不安全之間沒有過渡，只

要踏出100％的安全一步就進(jìn)入100％的不安全。

安全保障：來自完善的安全管理體系、隨時隨地的安全意識、國際認(rèn)證的器材裝備、嚴(yán)格規(guī)范的操作方法、多年積累的實戰(zhàn)經(jīng)驗

安全管理三要素：消除物的不安全狀態(tài)、杜絕人的不安全行為、控制不安全環(huán)境因素

拓展提醒您：戶外體驗式培訓(xùn)存在一定的風(fēng)險性，選擇一家有豐富操作經(jīng)驗、有安全保障系統(tǒng)的培訓(xùn)供應(yīng)商至關(guān)重要！

由于拓展訓(xùn)練的一部分場地課程要求學(xué)員在空中完成攀登、跳躍、行進(jìn)、下降等動作，為了確保學(xué)員安全，我公司各分支機(jī)構(gòu)均使用統(tǒng)一定購的進(jìn)口一流專業(yè)登山器材作為保護(hù)裝備，主要包括：登山繩、安全帶、鐵鎖、下降器、上升器、頭盔等。所有登山器材至少應(yīng)遵循UIAA（國際登山聯(lián)合會標(biāo)準(zhǔn)）或CE（歐洲標(biāo)準(zhǔn)）中的一個；繩索和頭盔要求必須有UIAA認(rèn)證。并嚴(yán)格遵守器材的檢查和更新制度。

保險流程：

一、為每位參訓(xùn)學(xué)員上人身意外傷害險80000元，急性病死亡險80000元

二、在項目活動中，如參訓(xùn)學(xué)員發(fā)生意外傷害，培訓(xùn)師和基地主任會協(xié)同參訓(xùn)公司組織者根據(jù)學(xué)員傷害程度第一時間處理或就近醫(yī)院治療，我校于24小時之內(nèi)通知保險公司進(jìn)行理賠。

三、理賠申請?zhí)峁?，學(xué)員原始診斷證明，收據(jù)及處方。2，事故證明（由培訓(xùn)師出具）

第五篇：團(tuán)隊拓展訓(xùn)練方案

團(tuán)隊拓展訓(xùn)練方案

1、訓(xùn)練背景及目的

由于公司的業(yè)務(wù)規(guī)模日益擴(kuò)大，新進(jìn)員工隨之增多，為加強(qiáng)新、老員工之間的情感交流，培 養(yǎng)他們的責(zé)任意識、溝通意識、創(chuàng)新意識和團(tuán)隊合作意識，打造一支優(yōu)異的手機(jī)銷售精英隊伍，各部門經(jīng)過充分的研討，認(rèn)為有必要在全體員工中開展團(tuán)隊拓展訓(xùn)練，目的在于增加員工團(tuán)隊協(xié) 作能力的同時提高團(tuán)隊中隊員間的信任程度，使員工能夠在訓(xùn)練中體會團(tuán)隊的重要性。

2、訓(xùn)練目標(biāo)

1樹立主動溝通的意識，學(xué)習(xí)有效團(tuán)隊溝通技巧。2打破成規(guī)，重新審視自我，增強(qiáng)創(chuàng)意思維能力。3增進(jìn)員工相互認(rèn)知和理解，提高團(tuán)隊的信任和寬容。4熔煉團(tuán)隊精神，加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，樹立合力制勝的信念。

3、方案設(shè)計理論特點

此次拓展訓(xùn)練中讓員工體力與腦力活動充分結(jié)合，在項目的實施中充分進(jìn)行體驗和感受，并共 享別人的體會與心得。一系列活動使得參訓(xùn)員工對整個培訓(xùn)保持高度的熱情及參與感，項目設(shè) 計環(huán)環(huán)相扣，對于一些基本理論在游戲中進(jìn)行意識、體會和理解，再分享討論并融會貫通形成 理論，進(jìn)而運(yùn)用到實際工作、生活當(dāng)中。

4、拓展訓(xùn)練紀(jì)律要求

1訓(xùn)練時必須嚴(yán)格遵守游戲規(guī)則和公司有關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁脫離團(tuán)隊擅自行動。

2參加訓(xùn)練時必須穿運(yùn)動鞋，著裝簡潔適合運(yùn)動，女士請不要穿裙子。3如患有不適于參加激烈運(yùn)動疾病人員應(yīng)事先通知培訓(xùn)組織者，以作統(tǒng)一安排。

4請保持訓(xùn)練區(qū)域的整潔，產(chǎn)生的垃圾或廢物請隨身帶走，展現(xiàn)信和人講文明的精神風(fēng)貌

拓展培訓(xùn)游戲：連環(huán)呼拉圈

1.拓展訓(xùn)練游戲編排目的

讓培訓(xùn)者更清楚地了解團(tuán)隊是密不可分的整體，無論遇到什么挫折都不能松開手，有團(tuán)隊在，就會有人幫助標(biāo)，而你在團(tuán)隊中也不能坐享其成。團(tuán)隊中任何人的一舉一動都關(guān)系著整個團(tuán)隊的成敗。

2.參加人數(shù)：每組6人以上

3.時間：15分鐘

4.道具：呼啦圈（可用繩圈代替）

5.拓展訓(xùn)練游戲規(guī)則

由六人以上為一組進(jìn)行游戲。

在游戲開始時，讓同組的人手拉手向內(nèi)站成一圈。

讓某兩人的手暫時松開，把一只呼啦圈套在他們之間，然后恢復(fù)原來圍成的圈。

每個組都做好準(zhǔn)備之后，告訴他們?nèi)蝿?wù)是把呼啦圈順次通過同組的每一個人，最后回到開始時的兩人之間活動過程中不允許同組的任何相鄰兩人之間松開手，否則判犯規(guī)，懲罰是在這組的傳遞過程中加人第二只呼啦圈，并以兩只呼啦圈都回到起始位置為結(jié)束。犯規(guī)次數(shù)越多，所要加的呼啦圈越多。最先完成的小組為優(yōu)勝。

6.拓展游戲注意事項

注意提醒每一個游戲者在穿過呼啦圈時不要被絆倒。

在允許的情況下，每組的人多一些可能會制造更多趣味。

7.拓展游戲相關(guān)討論

一個人的力量是否能完成?是否能達(dá)到目標(biāo)? 你給了別人幫助，別人也會給你幫助，在團(tuán)隊中時刻展示著團(tuán)隊梢神和團(tuán)結(jié)互助達(dá)成目標(biāo)的啟示。