第一篇：股票大亨

1、學(xué)會(huì)止損。期貨交易十分注重止損，則股民很多都沒(méi)這個(gè)習(xí)慣。股民通常是被套了，就拿著等解套，等不到解套了才割肉。其實(shí)，這種操作方法是錯(cuò)誤的。正常情況下，我們?cè)诮▊}(cāng)的時(shí)候，就應(yīng)該考慮到我們的判斷在什么情況下會(huì)是錯(cuò)誤的。如果錯(cuò)誤發(fā)生了，我們?cè)撛趺崔k？止損的目的是為了保存實(shí)力，繼續(xù)戰(zhàn)斗。孫子兵法有云：“昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。”，說(shuō)的就是這個(gè)道理，我們做交易也一樣，只有保證自己先不被敵人消滅了，才有消滅敵人的可能。

2、切忌滿倉(cāng)操作。期貨市場(chǎng)對(duì)資金管理要求嚴(yán)格，一般日內(nèi)短線保證金占用最多不會(huì)超過(guò)60%，隔夜一般不超過(guò)40%，真正有經(jīng)驗(yàn)的期民是很少有滿倉(cāng)操作的。在股票上，有很多股民朋友則認(rèn)為，滿倉(cāng)操作是“防止資金閑置，提高資金使用效率”，其實(shí)這和聰明反被聰明誤有異曲同工之意。提高資金使用效率要看在什么情況提高，如果判斷對(duì)了方向，滿倉(cāng)操作固然能夠獲得更高的收益，但是萬(wàn)一失誤了呢，那還能夠“提高資金使用效率”嗎？那樣做只會(huì)讓你輸?shù)母?。行情于己不利的時(shí)候，還不如就讓資金閑置一下。

3、修心。若把期貨看作戰(zhàn)爭(zhēng)，則技術(shù)是戰(zhàn)術(shù)，原則是戰(zhàn)略，心態(tài)是負(fù)責(zé)把原則融化貫穿到戰(zhàn)術(shù)中，從而奪取整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利！老期貨一般都會(huì)是佛學(xué)、易經(jīng)、哲學(xué)、兵法等愛(ài)好者。他們對(duì)這些神學(xué)、佛學(xué)、玄學(xué)等進(jìn)行研究一般不是為了去尋求什么神奇的方法去指導(dǎo)交易，通常是為了更好調(diào)整自己的心態(tài)。所謂交易始于修心。在我看來(lái)心態(tài)和分析工具相比，我更看重心態(tài)。不過(guò)，股民通常不這么認(rèn)為。經(jīng)過(guò)十幾年的莊家操縱時(shí)代的熏陶，以及一些投資咨詢機(jī)構(gòu)的一些錯(cuò)誤思維。導(dǎo)致股民對(duì)跟莊、“內(nèi)幕消息”、股評(píng)、收費(fèi)的分析軟件等盲目迷信。散戶和莊家是天生的對(duì)手；既然是“內(nèi)幕”怎么可能人人皆知；分析方法是次要的，心態(tài)才是最重要的。沒(méi)有良好的心態(tài)，交易是蒼白的。

4、追漲殺跌。追漲殺跌是期貨投資的禁忌，但是在股票上卻很多人樂(lè)此不疲。在我看來(lái)，這和賭博沒(méi)什么太大區(qū)別。要知道，暴利固然誘人，但是暴利背后的巨大風(fēng)險(xiǎn)也是相當(dāng)可怕的。在市場(chǎng)上混過(guò)的人，都知道：高收益必然伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，但是高風(fēng)險(xiǎn)不一定就有高收益（不信你可以爬到樓頂跳下來(lái)試試）。真正的做法應(yīng)該是：追求穩(wěn)定合理的收益和長(zhǎng)期的生存。

第二篇：校園傳媒大亨

校園傳媒大亨孫紹瑞進(jìn)軍傳媒業(yè)

時(shí)間：2011年3月8日

大二開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，啟動(dòng)資金僅是自己的6000元生活費(fèi)，5年時(shí)間成為了國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、最具影響力的高校媒體運(yùn)營(yíng)商之一。孫紹瑞的故事，為缺資金、缺項(xiàng)目、缺經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生也可以成功創(chuàng)業(yè)做了最好的證明。

教育部的一項(xiàng)報(bào)告顯示，我國(guó)高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)率平均不到1%，與發(fā)達(dá)國(guó)家20%以上的比例有不小的差距；創(chuàng)業(yè)成功率不到10%，也遠(yuǎn)低于一般企業(yè)；創(chuàng)業(yè)一次就成功的更是鳳毛麟角。缺資金、缺項(xiàng)目、缺經(jīng)驗(yàn)，這三座大山似乎成為了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)難以成功的主要障礙。

然而，孫紹瑞在大學(xué)二年級(jí)開(kāi)始創(chuàng)立梵謀文化傳播有限公司，啟動(dòng)資金僅是自己的6000元生活費(fèi)。短短5年時(shí)間，公司媒體資源已經(jīng)覆蓋了上海、北京、廣州等全國(guó)20個(gè)城市的464所高校，所擁有的高校餐廳墻面、戶外道旗、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)圍欄等等各類廣告位數(shù)量超過(guò)了34000塊，市場(chǎng)覆蓋率也在各大城市中居同類媒體首位，成為了國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、最具影響力的高校媒體運(yùn)營(yíng)商之一。

校園實(shí)踐積累資源

“上海，一個(gè)無(wú)數(shù)次出現(xiàn)在我夢(mèng)里的城市，一個(gè)被我認(rèn)為是通向成功之路的機(jī)會(huì)寶地，我對(duì)這里充滿了向往和渴望，所以從高中開(kāi)始，我就決心考到上海，成就自己的夢(mèng)想?！?2003年夏天，孫紹瑞如愿以償?shù)乜歼M(jìn)了華東理工大學(xué)商學(xué)院，自此便時(shí)刻開(kāi)放自己所有的感官，捕捉隨時(shí)有可能到來(lái)的機(jī)會(huì)。

一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，同校的學(xué)長(zhǎng)找到了孫紹瑞，希望能一起參與到一個(gè)名為“君惠卡”的項(xiàng)目小組。“君惠卡”是一張可以在上海10所重點(diǎn)高校周邊或內(nèi)部600多家店鋪使用的通用打折卡。在當(dāng)時(shí)，綜合打折消費(fèi)卡的概念僅僅是剛剛在社會(huì)上興起，說(shuō)服企業(yè)門(mén)店加盟“君惠卡”聯(lián)盟非常困難。小組成員個(gè)個(gè)頭頂烈日，穿著西裝，一家一家地聯(lián)系商戶；3個(gè)月內(nèi)輾轉(zhuǎn)了大半個(gè)上海，住遍了10個(gè)學(xué)校的寢室陽(yáng)臺(tái)，終于完成了加盟突破300家的優(yōu)異戰(zhàn)績(jī)。

后來(lái)孫紹瑞回憶起那段難忘的歲月時(shí)描述道：“苦惱和無(wú)助曾占據(jù)了我的整個(gè)心田，遭遇過(guò)許多冷嘲熱諷，但每一次努力，我相信都是對(duì)未來(lái)的成功做了應(yīng)有的準(zhǔn)備?！?/p>

六千元組建的公司

正是有了手里的資源，以及校園活動(dòng)運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，很快李寧[14。88-0。54%]運(yùn)動(dòng)服飾通過(guò)電話找上孫紹瑞，問(wèn)他是否可以幫忙在上海舉辦服裝設(shè)計(jì)大賽，目標(biāo)地點(diǎn)是上海14所大學(xué)。電話掛斷，他心里蓄積已久的能量爆發(fā)了，決定接下這個(gè)項(xiàng)目。從策劃書(shū)的撰寫(xiě)競(jìng)標(biāo)到學(xué)校的推進(jìn)合作再到現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行征稿以及最后的評(píng)委邀請(qǐng)、總結(jié)等環(huán)節(jié)，孫紹瑞和同學(xué)們克服了重重困難，做到了客戶滿意度100%的圓滿結(jié)果。其后，他又接到了《南方周末》義賣的校園活動(dòng)，同樣非常成功。

在這兩次活動(dòng)中，雖然賺錢不多，但他強(qiáng)烈地感受到了社會(huì)文化與大學(xué)文化碰撞帶來(lái)的火花以及兩者相結(jié)合過(guò)程中產(chǎn)生的商業(yè)價(jià)值，同時(shí)也深深意識(shí)到了社會(huì)和高校對(duì)專業(yè)高校傳媒公司的需求。

當(dāng)時(shí)孫紹瑞手里所有的資金只有家里提供的6000元大學(xué)生活費(fèi)。他找到一家開(kāi)價(jià)最便宜的委托注冊(cè)公司，在青浦注冊(cè)了一家公司。用剩下的錢在學(xué)校附近的居民小區(qū)，租下了一間一室戶，聘請(qǐng)了幾個(gè)兼職的同學(xué)。2005年8月，孫紹瑞首次創(chuàng)業(yè)的“梵謀”文化傳媒正式成立。

分眾模式引進(jìn)校園

盡管此后孫紹瑞和他的團(tuán)隊(duì)，憑著團(tuán)隊(duì)的闖勁、韌勁、自信和誠(chéng)懇，拜訪了很多知名的客戶，并且積累了不少客戶資源，成功地為一些知名的電子產(chǎn)品和電子商務(wù)公司做過(guò)很多大型的活動(dòng)，收益也較為可觀。但是，他很快發(fā)現(xiàn)了這種以校園活動(dòng)為主的商業(yè)模式的不足。怎么從一個(gè)項(xiàng)目制公司，轉(zhuǎn)向一個(gè)擁有資源陣地的公司成了孫紹瑞最常思考的問(wèn)題。

那一年，正是江南春以樓宇電視開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)全新廣告?zhèn)髅胶蟮膬赡?，分眾傳媒把中?guó)商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)從上海擴(kuò)展至全國(guó)40多座城市。這種模式給了孫紹瑞新的靈感，他要依托校園，建設(shè)高校專有媒體。有了這個(gè)想法，他便展開(kāi)了行動(dòng)，開(kāi)始將目標(biāo)瞄準(zhǔn)高校餐廳周圍空蕩蕩的墻壁，在這上面做文章。

“戶外廣告雖然醒目，但是被破壞性很大，而且學(xué)生經(jīng)過(guò)一次往往不過(guò)幾秒鐘的時(shí)間。而餐廳是學(xué)生每天要去的場(chǎng)所，停留時(shí)間較長(zhǎng)，也不容易受到風(fēng)吹日曬的侵蝕”。找到了方向，孫紹瑞開(kāi)始和各個(gè)學(xué)校進(jìn)行談判和公關(guān)，以“美化校園”這一理由進(jìn)行說(shuō)服。加上其上海市青年創(chuàng)業(yè)先鋒企業(yè)和共青團(tuán)中央全國(guó)青年創(chuàng)業(yè)成功案例的名號(hào)，很快，他斥資分8期買下了上海22所本科院校近百家高校食堂內(nèi)部餐廳5年的廣告位，并將這些空曠的餐廳的墻面和立柱整改一新，做上了大幅的原創(chuàng)公益廣告。經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的培育，正如孫紹瑞預(yù)計(jì)的一樣，食品、飲料、電腦、手機(jī)數(shù)碼、信用卡、服飾等不同行業(yè)的各大知名企業(yè)紛紛擠進(jìn)大學(xué)校園，以發(fā)布廣告、組織活動(dòng)、贊助等各種形式籠絡(luò)校園市場(chǎng)。廣告位漸漸為它們所替換。

做深做透校園市場(chǎng)

孫紹瑞對(duì)高校傳媒市場(chǎng)的挖掘遠(yuǎn)不僅僅于此。高校是一個(gè)很獨(dú)特的市場(chǎng)，目標(biāo)受眾有特定的消費(fèi)習(xí)慣和偏好，簡(jiǎn)單的商業(yè)告知不一定能受到良好的傳播效果。所以孫紹瑞認(rèn)為要想在高校這個(gè)獨(dú)特的市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，成為專業(yè)的高校傳媒機(jī)構(gòu)，就要依托學(xué)生喜聞樂(lè)見(jiàn)的內(nèi)容和形式，將傳播內(nèi)容進(jìn)行包裝整合。目前，梵謀傳媒在他的帶領(lǐng)下，已有文化、體育、音樂(lè)方面的三大精品項(xiàng)目：“中國(guó)？志”大型校園勵(lì)志活動(dòng)、“CBA？梵謀杯”大學(xué)生籃球賽、上海校園達(dá)人秀活動(dòng)等。

“中國(guó)？志”是“中國(guó)？志”大型校園青春勵(lì)志活動(dòng)的簡(jiǎn)稱，以“華夏心，中國(guó)志”為主題，包括“斗志”、“商志”、“藝志”、“軍志”、“心志”五大核心活動(dòng)內(nèi)容。其中“中國(guó)？志”系列活動(dòng)之話劇《譚嗣同》在取得校園巡演成功之后，已經(jīng)面向社會(huì)和市場(chǎng)。而孫紹瑞做“CBA？梵謀杯”大學(xué)生籃球賽意圖是將其打造成為中國(guó)的NCAA職賽，屆時(shí)收益來(lái)源將不止廣告、贊助，甚至還包括球員交易等等。而剛剛拉開(kāi)帷幕的首屆上海校園達(dá)人秀，是一場(chǎng)立足于校園的選秀活動(dòng)，最終產(chǎn)生上海校園達(dá)人10強(qiáng)，有機(jī)會(huì)與中國(guó)達(dá)人秀選手共同參與社會(huì)巡演及江浙校園行。

正是憑借這種要將大學(xué)市場(chǎng)做深做透的信念，梵謀的媒體資源已經(jīng)覆蓋了上海、北京、廣州、成都等全國(guó)21個(gè)城市的464所高校，所擁有的高校餐廳墻面、戶外道旗、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)圍欄等等各類廣告位數(shù)量超過(guò)了34000塊。與此同時(shí)，公司還與共青團(tuán)中央以及全國(guó)各大知名高校建立了密切穩(wěn)定的合作關(guān)系，并成為《解放日?qǐng)?bào)》校園戶外報(bào)欄、《新民晚報(bào)大學(xué)生版》的廣告總代理商，媒體資源還在進(jìn)一步向校園的報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站、廣播電臺(tái)等多個(gè)領(lǐng)域擴(kuò)展延伸。

第三篇：美國(guó)大亨傳奇觀后感

美國(guó)大亨傳奇觀后感

一、概述

《美國(guó)商業(yè)大亨傳奇》這部專題敘事片以編年史的角度，展示了資本主義發(fā)展鼎盛時(shí)期的美國(guó)，幾位富豪巨頭如何在無(wú)拘無(wú)束、乏序少則的前提下，肆意吞并和拓展事業(yè)版圖，如何充滿創(chuàng)造性地在財(cái)富王國(guó)中勾心斗角、神機(jī)妙算、攻城掠地。

南北戰(zhàn)爭(zhēng)后，美國(guó)百?gòu)U待興，但經(jīng)歷短短50年的時(shí)間美國(guó)就從一個(gè)千瘡百孔，傷痕累累的國(guó)家，一躍成為世界上數(shù)一數(shù)二的強(qiáng)國(guó)。到底是什么造就了美國(guó)的神話呢?這部紀(jì)錄片紀(jì)錄的就是這個(gè)神話的締造者：范德比爾特、洛克菲勒、卡內(nèi)基、JP摩根??現(xiàn)代美國(guó)的締造者正是這樣一批充滿傳奇色彩的商人。

二、內(nèi)容介紹以及分析

南北戰(zhàn)爭(zhēng)之后，一片廢墟之上，大部分人都還沒(méi)有意識(shí)到，這個(gè)國(guó)家的新紀(jì)元即將到來(lái)。

這個(gè)國(guó)家第一次出現(xiàn)了一位不是政治家的最佳領(lǐng)導(dǎo)者。他白手起家，全憑個(gè)人意志，將紐約港一個(gè)潦倒的小生意，打造成了航運(yùn)和鐵路帝國(guó)。

他就是康納留斯?范德比爾特(Cornelius Vanderbilt)，歷史贈(zèng)與他“準(zhǔn)將(The Commodore)”的稱呼。

經(jīng)營(yíng)了40年船艦運(yùn)輸之后，南北戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)之前，范德比爾特決心用鐵路連接美國(guó)，搭建這個(gè)國(guó)家的貨物運(yùn)輸動(dòng)脈。戰(zhàn)后，石油搭乘這條動(dòng)脈流動(dòng)著，為這個(gè)國(guó)家提供新的光源，成就了約翰?洛克菲勒(John Rockefeller)的石油帝國(guó)。

安德魯?卡內(nèi)基(Andrew Carnegie)的鋼鐵提供了更高效的路橋和大樓建筑材料。堅(jiān)固的鋼橋跨越密西西比河，連接這個(gè)國(guó)家的東部與西部。新型的鋼鐵建材，使得一座座前所未有的摩天大樓拔地而起，再次推進(jìn)了繁榮的速度。

金融業(yè)在鐵路行業(yè)陷入過(guò)剩、鋼鐵行業(yè)陷入無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候大展拳腳，J?P?摩根(John Pierpont Morgan)用資本的力量提供了資源和效率整合的全新模式。

心越來(lái)越深，路越來(lái)越遠(yuǎn)，汽車誘惑著走向遠(yuǎn)方的腳步。亨利?福特(Henry Ford)推動(dòng)著一個(gè)車輪上的時(shí)代，在技術(shù)、道路、燃料、資本都恰好的時(shí)候，滾滾而來(lái)，誰(shuí)也擋不住。

歷史的風(fēng)云際遇人類的夢(mèng)想，人類的夢(mèng)想插上技術(shù)的翅膀。

鐵路帝國(guó)：范德比爾特

由輪船起家后又投資鐵路。

南北戰(zhàn)爭(zhēng)—破壞。

關(guān)閉大橋禁止通行，對(duì)手股價(jià)大跌，吞并，成立紐約中央鐵路。

If they want a war，I’ll give them a war.進(jìn)一步吞并，遭遇股價(jià)稀釋，衰落。

之后轉(zhuǎn)到煤油行業(yè)運(yùn)輸，同洛克菲勒合作—石油帝國(guó)。石油帝國(guó)：洛克菲勒

放棄，轉(zhuǎn)向煉油，同范德比爾特合作，獲得低價(jià)運(yùn)費(fèi)，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成立標(biāo)準(zhǔn)石油公司(Standard Oil)

通過(guò)收購(gòu)和壟斷，控制了90%的石油供應(yīng)。

鐵路公司聯(lián)合要挾，借此提高運(yùn)價(jià)。迫使洛克菲勒轉(zhuǎn)向了管道運(yùn)輸。

致使所有鐵路公司損失慘重，洛克菲勒控制了話語(yǔ)權(quán)。

同時(shí)，Scott和卡內(nèi)基進(jìn)入石油行業(yè)(擁有匹茲堡到紐約的鐵路)，洛克菲勒關(guān)閉匹茲堡所有的煉油廠，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慘敗。

多年以后：洛克菲勒在煉油的廢物中發(fā)現(xiàn)了Gas ：汽油。內(nèi)燃機(jī)，燃料。

鋼鐵帝國(guó)：安德魯.卡內(nèi)基，Tom Scott的門(mén)徒。

From ashes to ashes，and dust to dust.由鐵路供應(yīng)鋼鐵轉(zhuǎn)向建筑，一舉成功。后為了提高利潤(rùn)，同Herry Frick合作。

壓榨工人，罷工，工會(huì)，脅迫，雇傭軍，Herry Frick被無(wú)政府主義者刺殺。

最后為了避免政府(羅斯?？偨y(tǒng))的反壟斷調(diào)查，投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及國(guó)防合同。

如果你是第一個(gè)涉足某行業(yè)的人，你在行業(yè)中將具有后來(lái)者無(wú)法取得的優(yōu)勢(shì)。

金融與電力：J.P Morgan 投行世家，決意投資電力，發(fā)電廠。

愛(ài)迪生—直流電，特斯拉—交流電。

告AC侵權(quán)，被迫轉(zhuǎn)讓交流電專利，接收通用電氣公司。

J.P Morgan，Rochefeller，Carnegie三人聯(lián)合，推麥金萊為總統(tǒng)。

We need to buy the president.麥金萊遇刺身亡，羅斯福執(zhí)政，推行反壟斷調(diào)查，就此衰落。

“Morganization”：將兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的公司團(tuán)結(jié)起來(lái)，統(tǒng)一管理，減弱競(jìng)爭(zhēng)，提高利潤(rùn)。

洛克菲勒進(jìn)入鋼鐵領(lǐng)域，VS 卡內(nèi)基。

后來(lái)被J.P Morgan買下，成立了US STEEL(美國(guó)鋼鐵公司)

汽車帝國(guó)：亨利·福特

ALAM，福特汽車，又一個(gè)時(shí)代來(lái)臨。

三、競(jìng)爭(zhēng)策略分析

1、直接與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)

直接與對(duì)手之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，雙方競(jìng)爭(zhēng)自己的產(chǎn)品、服務(wù)等

2、不戰(zhàn)而勝的策略

放棄主流市場(chǎng)，直指次主流市場(chǎng)——放開(kāi)大道，另辟蹊徑，挺進(jìn)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。

3、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作

與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作能求的雙贏，增進(jìn)合作，實(shí)現(xiàn)盈利。

四、企業(yè)家特質(zhì)

1、決心與信念

在預(yù)感到鐵路可能成為未來(lái)的影響力的時(shí)候，范德比爾特賣掉了船運(yùn)公司，專心搞鐵路運(yùn)輸，一手打造起龐大的鐵路帝國(guó)。

2、Nothing’s impossible

這句話是影片中卡內(nèi)基的口頭禪，卡內(nèi)基從一窮二白的窮小子一步步登上美國(guó)首富的地位，個(gè)人的經(jīng)歷讓他確信，Nothing’s impossible。建造密西西比河大橋的過(guò)程中，正是這種信念的最佳體現(xiàn)，他完成了不可能，創(chuàng)造了一個(gè)人工奇跡。

3、扭轉(zhuǎn)時(shí)局的能力與魄力

JP摩根不是一個(gè)容易被打敗的人，這在他支持的直流電被交流電打敗的時(shí)候，更是如此。在得之競(jìng)爭(zhēng)尼加拉瓜水電站的項(xiàng)目失敗時(shí)，他并沒(méi)有一蹶不振，而是迅速調(diào)整戰(zhàn)略，踢掉了愛(ài)迪生，轉(zhuǎn)身支持交流電，從新打造商業(yè)帝國(guó)。

洛克菲勒也不會(huì)輕易低頭，在得知鐵路公司聯(lián)合起來(lái)抬高運(yùn)輸價(jià)格的時(shí)候，他獨(dú)辟蹊徑，開(kāi)創(chuàng)了管道運(yùn)輸?shù)男履Ｊ?，一舉扭轉(zhuǎn)了和鐵路公司競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的不利地位。

4、遠(yuǎn)大的理想

財(cái)富不是目的，只是一種手段。這些人追逐財(cái)富，同時(shí)也創(chuàng)造了巨大的財(cái)富。正如范德比爾特、洛克菲勒、卡內(nèi)基和摩根做的那樣，他們要做的不僅僅是經(jīng)營(yíng)一家公司，而是再造一個(gè)行業(yè)。

(1)遠(yuǎn)見(jiàn)和不斷地改變

范德比爾特在航運(yùn)事業(yè)的巔峰期，毅然決定賣掉所有的船只而轉(zhuǎn)戰(zhàn)鐵路，因?yàn)樗溃笠?guī)模的貨物流動(dòng)將會(huì)到來(lái)，更便捷的基礎(chǔ)運(yùn)輸設(shè)施建設(shè)將至關(guān)重要。

洛克菲勒的父親帶著全家移民來(lái)到美國(guó)，靠賣野藥行騙為生，卻沒(méi)有影響到洛克菲勒對(duì)光明的敏銳和向往。在那個(gè)大多數(shù)人只是像賭徒一樣去鉆井挖油的年代，洛克菲勒開(kāi)始了精煉煤油的生意。

卡內(nèi)基的鋼橋見(jiàn)證了堅(jiān)固，他知道人們一定會(huì)需要這種新的建筑材料，以便打造更神奇的建筑物。

摩根看到了新光源的價(jià)值，決定開(kāi)拓電力行業(yè)。

福特洞悉人們的自由之心，他決心用車輪來(lái)承載這份自由，讓汽車變得更安全、更便宜、更易得。

(2)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和直面輸贏

證券市場(chǎng)提供了企業(yè)分化整合的機(jī)會(huì)。

那時(shí)候，美國(guó)證券市場(chǎng)還處在魯莽的青春期，各種今天被認(rèn)定為金融犯罪的行為不斷冒出，而范德比爾特居然敗在出售假股票給他的兩個(gè)小輩(Jay Gould 和Jim Fisk)手里。

卡內(nèi)基的第一座鋼橋曾面臨被撤資和逼債;

洛克菲勒的自建輸油管道嚴(yán)重沖擊鐵路貨運(yùn);

電的發(fā)明威脅著洛克菲勒的煤油生意;

西屋和特斯拉的交流電擊敗了摩根和愛(ài)迪生的直流電......自由市場(chǎng)總是面臨各種來(lái)自內(nèi)部和外部的威脅，但是，通常它們也是更扎實(shí)的經(jīng)驗(yàn)和新的機(jī)遇。

(3)技術(shù)創(chuàng)新的催化劑

蘋(píng)果公司聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫?沃茲尼克(Stephen Wozniak)說(shuō)過(guò)：“一個(gè)行業(yè)的發(fā)展總是需要有新技術(shù)去支撐的”。

優(yōu)秀的企業(yè)家往往充當(dāng)新技術(shù)的催化劑。

英國(guó)人亨利?貝塞麥(Henry Bessemer)發(fā)明了一種裝置，可以將一根鋼軌的制造時(shí)間從兩周縮短到15分鐘?？▋?nèi)基找到了貝塞麥，資助和加入這項(xiàng)技術(shù)的改造與轉(zhuǎn)化。

摩根把自己的家變成了愛(ài)迪生直流發(fā)電的試驗(yàn)場(chǎng)，并全力把這種魔術(shù)般的新光源介紹出去。

洛克菲勒支持和資助從石油中提煉出汽油的技術(shù)，這也幫助他繞過(guò)了來(lái)自電燈對(duì)他的煤油帝國(guó)的威脅。

(4)談判是一門(mén)藝術(shù)

范德比爾特與洛克菲勒的談判融合了利益、互惠、妥協(xié)，那是一種巧妙的行業(yè)合作。

卡內(nèi)基與資本的對(duì)話是對(duì)夢(mèng)想和未來(lái)市場(chǎng)的展望與堅(jiān)定信念，而說(shuō)服市民相信鋼橋的堅(jiān)固更是一個(gè)故事、一場(chǎng)歡樂(lè)、一種潛移默化的認(rèn)知改變。

洛克菲勒與卡內(nèi)基之間半輩子的互相惡作劇，誰(shuí)能說(shuō)不是一種心脈想通的競(jìng)爭(zhēng)與合作?

福特在一百年前就知道用親自參加并贏得車賽的方式來(lái)提高自己的公眾形象，以便增加和美國(guó)汽車制造商協(xié)會(huì)關(guān)于專利權(quán)的談判和訴訟的籌碼。

(5)改變世界的心

“讓世界變得更美好，讓自己變得更有價(jià)值”。

這是范德比爾特、洛克菲勒、卡內(nèi)基、摩根、福特這一代企業(yè)家的信念，也是幫助他們?cè)跉v經(jīng)一次次風(fēng)險(xiǎn)與挫折之后，又一次次重拾夢(mèng)想的動(dòng)力來(lái)源。

今天，它依然是優(yōu)秀企業(yè)家的重要信條之一。

三、專利權(quán)與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系

在摩根財(cái)團(tuán)雄厚的財(cái)力支持下，對(duì)于成功競(jìng)標(biāo)尼加拉瓜瀑布發(fā)電站項(xiàng)目，即使直流電有爭(zhēng)議，托馬斯?愛(ài)迪生(Thomas Edison)通用電氣公司依然信心滿滿。

而通用電氣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，與尼古拉?特斯拉(Nicola Tesla)的交流電合作的西屋公司，因?yàn)橐?guī)定的專利使用費(fèi)高昂，投資人都望而卻步。交流電專利權(quán)的擁有者特斯拉決定：放棄全部專利權(quán)，以保證交流電贏得尼加拉瓜瀑布發(fā)電站的機(jī)會(huì)。

事實(shí)上，正是特斯拉的零財(cái)商，使得電氣時(shí)代真正意義上被迅速開(kāi)啟。高壓傳輸、無(wú)線通信、遙控、霓虹、X射線、導(dǎo)彈、天線等等這些技術(shù)，都印刻下這位現(xiàn)代普羅米修斯的智慧。特斯拉的無(wú)數(shù)專利成就了這個(gè)世界的進(jìn)步和無(wú)數(shù)人的財(cái)富，而他自己，卻被歷史故意遺忘。

美國(guó)汽車制造商協(xié)會(huì)手握汽車制造的專利權(quán)，他們起訴福特未經(jīng)授權(quán)而制造和改裝汽車。福特希望最普通的人也能買的起汽車，但專利費(fèi)會(huì)使得福特的汽車成本居高。

專利權(quán)，一面激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，一面又阻礙社會(huì)性技術(shù)進(jìn)步。是不是很糾結(jié)?

四、所謂壟斷

人、企業(yè)、政府、國(guó)家，所有這些主體，只要有機(jī)會(huì)，都會(huì)有一種沖動(dòng)：變得更強(qiáng)大、掌控更多資源、創(chuàng)造更高成就、站在價(jià)值頂點(diǎn)。

這種沖動(dòng)源自人性，壟斷源自人性。

西奧多?羅斯福(Theodore Roosevelt)政府對(duì)洛克菲勒的標(biāo)準(zhǔn)石油公司提起反壟斷訴訟。整個(gè)訴訟過(guò)程一直沉默寡言的洛克菲勒，在法庭上留下了足以刻寫(xiě)進(jìn)企業(yè)史的最后陳詞：

“當(dāng)我進(jìn)入石油行業(yè)的時(shí)候，這個(gè)行業(yè)一片混亂。我?guī)?lái)了秩序。我把二流的、低效率的市場(chǎng)，打造成一個(gè)高效率的產(chǎn)業(yè)，而我行事的方式，是唯一可行的方式............我為千家萬(wàn)戶帶來(lái)光明怎么沒(méi)人抱怨?我把汽油價(jià)格大幅降低怎么沒(méi)人抱怨?我成千上萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，出口額上百萬(wàn)美元時(shí)怎么沒(méi)人抱怨?............石油是這個(gè)國(guó)家的燃料。你們稱之為壟斷，而我稱之為企業(yè)?！?/p>

與此同時(shí)，另一家“壟斷企業(yè)”，摩根的美國(guó)鋼鐵公司卻并沒(méi)有被起訴，因?yàn)?，摩根剛為美?guó)政府談下了好幾筆國(guó)際大生意，并且正在投資建設(shè)國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施。

調(diào)用了444名證人，搜集了1.2萬(wàn)頁(yè)證詞，法庭最終裁決標(biāo)準(zhǔn)石油公司敗訴。

標(biāo)準(zhǔn)石油公司被拆分成了34家小公司。事實(shí)上，這些被拆分出來(lái)的小公司，沒(méi)過(guò)多久，又成長(zhǎng)為巨頭公司和行業(yè)霸主，比如?？松?、美孚、雪佛龍......而洛克菲勒則是每家新公司的股東。

雖然輸了官司，卻并沒(méi)有妨礙洛克菲勒成為世界上最富有的人。

那些在自由市場(chǎng)中摸爬滾打成長(zhǎng)起來(lái)的自然壟斷企業(yè)(與行政壟斷企業(yè)完全不同)，我們究竟該怎樣認(rèn)識(shí)它們?

五、慈善與社會(huì)責(zé)任

財(cái)富來(lái)自社會(huì)，價(jià)值來(lái)自社會(huì)。

歷經(jīng)魯莽、成長(zhǎng)和成就，那些了不起的企業(yè)和企業(yè)家們，越來(lái)越明白這種共生和互相反哺的社會(huì)平衡關(guān)系。無(wú)數(shù)著名的大學(xué)、醫(yī)院、音樂(lè)廳、圖書(shū)館、博物館的名稱背后，都有一個(gè)這樣的故事。

福特對(duì)于自己給工人提高工資的行為做了這樣的解釋：“提高工人工資，這不是慈善行為，這是效率問(wèn)題，工人也無(wú)須感激雇主，因?yàn)檫@是一個(gè)種瓜得瓜、種豆得豆的公平世界?！?/p>

更有趣的是，一生都在比“誰(shuí)掙錢更多”的洛克菲勒和卡內(nèi)基，晚年時(shí)，兩人開(kāi)始了一場(chǎng)新的比賽：誰(shuí)捐錢更多。

中國(guó)是洛克菲勒基金會(huì)捐贈(zèng)第二多的國(guó)家(第一多的當(dāng)然是美國(guó)啦)。當(dāng)時(shí)世界上最好的醫(yī)院—協(xié)和醫(yī)院的創(chuàng)辦，就是來(lái)自洛克菲勒基金會(huì)的捐贈(zèng)。

洛克菲勒活到97歲，一生捐贈(zèng)超過(guò)5.3億美元(相當(dāng)于今天的超過(guò)一千億美元)。

一次捐贈(zèng)會(huì)上，卡內(nèi)基說(shuō)：“當(dāng)我死后，為平生的所作所為接受上帝的審判時(shí)，我認(rèn)為自己會(huì)得到一個(gè)無(wú)罪裁決。在我的努力下，這個(gè)世界，已經(jīng)比我初識(shí)它時(shí)多出了幾許美好。”

六、多虧了這些人

前惠普公司CEO卡莉?菲奧麗娜(Carly Fiorina)說(shuō)：

“美國(guó)的脫胎換骨多虧了這些人，多虧了他們的遠(yuǎn)見(jiàn)、勤奮、決心、冒險(xiǎn)精神。但是，同樣毫無(wú)疑問(wèn)的是，這些人只可能在美國(guó)成就這樣的偉業(yè)，因?yàn)檫@里比世界上其它任何地方都更加鼓勵(lì)夢(mèng)想，唯一的問(wèn)題是，你的夢(mèng)想有多大，以及你愿意為之付出多少努力?！?/p>

第四篇：2014 股票推薦

2014 股票推薦

紫江企業(yè)

投資要點(diǎn):

事件:公司公告定增方案。擬向控股股東上海紫江(集團(tuán))定增8000萬(wàn)股(占總股本的5.6%),發(fā)行價(jià)為2.70元/股(現(xiàn)價(jià)為2.96元),擬募集資金總額不超過(guò)2.16億元,用于補(bǔ)充公司流動(dòng)資金,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),降低融資成本。

紫江集團(tuán)以現(xiàn)金方式全額認(rèn)購(gòu)本次非公開(kāi)發(fā)行的所有股票,鎖定3年,顯示對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展信心。此次增持完成后,集團(tuán)控股比例由22.9%上升至27.1%。

主營(yíng)飲料包裝業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局好轉(zhuǎn),議價(jià)力提升可期。公司主要收入來(lái)源為PET瓶及瓶坯,除了傳統(tǒng)客戶可口可樂(lè)、百事可樂(lè)和統(tǒng)一之外,公司還與恒大冰泉開(kāi)展全面配套合作,跟隨下游客戶實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。在競(jìng)爭(zhēng)格局上,公司和珠海中富呈現(xiàn)行業(yè)寡頭競(jìng)爭(zhēng)局面;在過(guò)去幾年,紫江企業(yè)憑借精細(xì)管理能力,盈利能力顯著優(yōu)于對(duì)方,隨著中富逐步收縮退出產(chǎn)能,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局好轉(zhuǎn),公司PET瓶及瓶坯業(yè)務(wù)盈利能力有望出現(xiàn)向好趨勢(shì)。

多元化經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生折價(jià),未來(lái)有望聚焦核心業(yè)務(wù)發(fā)展。公司目前業(yè)務(wù)橫跨包裝領(lǐng)域(PET瓶及瓶坯、皇冠蓋及標(biāo)簽、薄膜、房地產(chǎn)、物流商貿(mào)等)。其中,地產(chǎn)業(yè)務(wù)位于上海佘山的紫都晶園高檔別墅,近幾年受宏觀調(diào)控影響,幾無(wú)銷售,對(duì)業(yè)績(jī)形成拖累。薄膜業(yè)務(wù)未來(lái)向功能化薄膜領(lǐng)域發(fā)展,差異化提升附加值,其中鋰電池鋁塑膜產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用前景向好。物流商貿(mào)業(yè)務(wù)收入規(guī)模快速提升,規(guī)模效應(yīng)逐步體現(xiàn)。因分散經(jīng)營(yíng),公司旗下多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)產(chǎn)生多元化折價(jià);我們認(rèn)為未來(lái)清晰主營(yíng),聚焦有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)是更為切實(shí)的選擇。

建議增持!昔日包裝龍頭已沉寂四年有余,面臨迫切的轉(zhuǎn)型需求,多項(xiàng)業(yè)務(wù)亦存在向上拐點(diǎn)預(yù)期,控股股東在股價(jià)底部參與定增,體現(xiàn)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展信心。我們預(yù)計(jì)公司14-15年EPS分別為0.19元和0.23元,目前股價(jià)(2.96元)對(duì)應(yīng)14-15年P(guān)E分別為16倍和13倍。公司市值僅42億元,PB為1.1倍,建議增持!

第五篇：股票[范文]

大盤(pán)

大盤(pán)一般指上證綜合指數(shù)。由于股票基金主要投資股票，因此與股市關(guān)系密切，需經(jīng)常關(guān)注上證綜合指數(shù)。

一、如何看大盤(pán)

各證券公司一般都有大盤(pán)顯示，詳細(xì)地列出了滬深兩地所有股票的各種實(shí)時(shí)信息。我們要掌握市場(chǎng)的動(dòng)向，首先就應(yīng)該學(xué)會(huì)看大盤(pán)，通過(guò)這一方式入市操作。

首先在開(kāi)盤(pán)時(shí)要看集合競(jìng)價(jià)的股價(jià)和成交額，看是高開(kāi)還是低開(kāi)，即是說(shuō)，和昨天的收盤(pán)價(jià)相比價(jià)格是高了還是低了。它顯示出市場(chǎng)的意愿，期待今天的股價(jià)是上漲還是下跌，成交量的大小則表示參與買賣的人的多少，它往往對(duì)一天之內(nèi)成交的活躍程度有很大的影響。

然后在半小時(shí)內(nèi)看股價(jià)變動(dòng)的方向，一般來(lái)說(shuō)，如果股價(jià)開(kāi)得太高，在半小時(shí)內(nèi)就可能會(huì)回落，如果股價(jià)開(kāi)得太低，在半小時(shí)內(nèi)就可能會(huì)回升。這時(shí)要看成交量的大小，如果高開(kāi)又不回落，而且成交量放大，那么這個(gè)股票就可能要上漲。

我們看股價(jià)時(shí)，不僅看現(xiàn)在的價(jià)格，而且要看昨天的收盤(pán)價(jià)、當(dāng)日開(kāi)盤(pán)價(jià)、當(dāng)前最高價(jià)和最低價(jià)、漲跌的幅度等，這樣才能看出現(xiàn)在的股價(jià)是處在一個(gè)什么位置，是否有買入的價(jià)值?？此窃谏仙€是在下降之中。一般來(lái)說(shuō)下降之中的股票不要急于

買，而要等它止跌以后再買。上升之中的股票可以買，但要小心不要被它套住。一天之內(nèi)股票往往要有幾次升降的波動(dòng)。你可以看你所要買的股票是否和大盤(pán)的走向一致，如果是的話，那么最好的辦法就是盯住大盤(pán)，在股價(jià)上升到頂點(diǎn)時(shí)賣出，在股價(jià)下降到底時(shí)買入。這樣做雖然不能保證你買賣完全正確，但至少可以賣到一個(gè)相對(duì)的高價(jià)和買到一個(gè)相對(duì)的低價(jià)，而不會(huì)買一個(gè)最高價(jià)和賣一個(gè)最低價(jià)。

通過(guò)買賣手?jǐn)?shù)多少的對(duì)比可以看出是買方的力量大還是賣方的力量大。如果賣方的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于買方則最好不要買。

現(xiàn)手說(shuō)明計(jì)算機(jī)中剛剛成交的一次成交量的大小。如果連續(xù)出現(xiàn)大量，說(shuō)明有很多人在買賣該股，成交活躍，值得注意。而如果半天也沒(méi)人買，則不大可能成為好股?，F(xiàn)手累計(jì)數(shù)就是總手?jǐn)?shù)?？偸?jǐn)?shù)也叫做成交量。有時(shí)它是比股價(jià)更為重要的指標(biāo)。總手?jǐn)?shù)與流通股數(shù)的比稱為換手率，它說(shuō)明持股人中有多少人是在當(dāng)天買入的。換手率高，說(shuō)明該股買賣的人多，容易上漲。但是如果不是剛上市的新股，卻出現(xiàn)特大換手率（超過(guò)百分之五十），則常常在第二天就下跌，所以最好不要買入。

漲跌有兩種表示方法，有的證券公司里大盤(pán)顯示的是絕對(duì)數(shù)，即漲或跌了幾角幾分，一目了然。也有的證券公司里大盤(pán)上顯示的是相對(duì)數(shù)，即漲或跌了百分之幾。這樣當(dāng)你要知道漲跌的實(shí)際數(shù)目時(shí)就要通過(guò)換算。

另外，在公司分紅時(shí)要進(jìn)行股權(quán)登記，因?yàn)榈怯浫盏诙煸儋I股票就領(lǐng)不到紅利和紅股，也不能配股了，股價(jià)一般來(lái)說(shuō)是要下跌的，所以第二天大盤(pán)上顯示的前收盤(pán)價(jià)就不再是前天的實(shí)際收盤(pán)價(jià)，而是根據(jù)該成交價(jià)與分紅現(xiàn)金的數(shù)量，送配股的數(shù)量和配股價(jià)高低等結(jié)合起來(lái)算出來(lái)的，在顯示屏幕上如果是分紅利，就寫(xiě)作DRXX，叫做除息；如果是送紅股或者配股，就寫(xiě)作XRXX，叫做除權(quán)，如果是分紅又配股，則寫(xiě)作XDXX，叫做除權(quán)除息。后面兩個(gè)字是公司名稱的縮寫(xiě)，例如“DR青啤”，“DR長(zhǎng)虹”。這一天就叫做該股的除權(quán)日或除息日（除權(quán)除息日）。

計(jì)算除息價(jià)的方法比較簡(jiǎn)單，只要將前一天的收盤(pán)價(jià)減去分紅派息的數(shù)量就可以了。例如一只股票前一天的收盤(pán)價(jià)是2.80元，分紅數(shù)量是每股5分錢，則除權(quán)價(jià)就是2.75元。

計(jì)算除權(quán)價(jià)時(shí)如果是送紅股，就要將前一天的收盤(pán)價(jià)除以第二天的股數(shù)。例如一只股票前一天的收盤(pán)價(jià)是3.90元，送股的比例是10:3，就是用3.90元除以1+3/10，也就是除權(quán)價(jià)為3.9/1.3=3.00元。配股時(shí)還是把配股時(shí)所花的錢加進(jìn)去。例如一只股票前一天的收盤(pán)價(jià)是14元，配股的比例是10:2，配股價(jià)是8元，則除權(quán)價(jià)為（14X10+8X2）/（10+2）=13元。經(jīng)過(guò)一天的交易，如果當(dāng)日收盤(pán)價(jià)的實(shí)際價(jià)格比算出來(lái)的價(jià)格高，就稱作填權(quán)，反之，如果實(shí)際收盤(pán)價(jià)比計(jì)算出來(lái)的價(jià)格低，就稱作貼權(quán)。這往往與當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)形勢(shì)有很大的關(guān)系，股價(jià)上升時(shí)容易填權(quán)，股價(jià)下跌時(shí)則容易貼權(quán)。在市場(chǎng)形勢(shì)好的時(shí)候人們往往愿意買入即將配股分紅或剛剛除權(quán)的股，因?yàn)檫@時(shí)容易填權(quán)，也就是說(shuō)，股價(jià)很容易在當(dāng)天繼續(xù)上漲，雖然收盤(pán)時(shí)可能看上去股價(jià)比前一天低，而實(shí)際上股價(jià)卻上漲了。

二、K線圖

在股市分析中最常用的一種圖就是K線圖。它是通過(guò)對(duì)一段時(shí)期內(nèi)股價(jià)變動(dòng)情況的分析來(lái)找出未來(lái)股價(jià)變動(dòng)的趨勢(shì)。

K線圖由開(kāi)盤(pán)價(jià)、收盤(pán)價(jià)、最高價(jià)和最低價(jià)組成。

作圖方法如下：

在坐標(biāo)紙上先給出坐標(biāo)，左邊是高度，底下是時(shí)間。在當(dāng)天的位置上開(kāi)盤(pán)價(jià)處畫(huà)一條橫線，收盤(pán)價(jià)處也畫(huà)一條橫線，再將這兩條橫線用兩根豎線連起來(lái)，就構(gòu)成了一個(gè)小方塊。如果開(kāi)盤(pán)價(jià)比收盤(pán)價(jià)高，稱為收陰，這條K線稱為陰線?？梢园堰@個(gè)小方塊涂成藍(lán)色或黑色。如果開(kāi)盤(pán)價(jià)比收盤(pán)價(jià)低，稱為收陽(yáng)，這條K線稱為陽(yáng)線?？梢园堰@個(gè)小方塊涂成紅色，也可以不涂顏色，留出空白。然后找出最高價(jià)和最低價(jià)的點(diǎn)，將這兩個(gè)點(diǎn)和小方塊的橫線的中點(diǎn)連接起來(lái)。如果這條連線在小方塊的上方就稱為上影線，如果這條連線在小方塊的下方就稱為下影線，也有時(shí)兩個(gè)價(jià)格重合，即開(kāi)盤(pán)價(jià)或者收盤(pán)價(jià)同時(shí)也就是最高價(jià)或者最低價(jià)，有一邊就沒(méi)有影線，稱之為光頭線或光腳線。那個(gè)小方塊稱為實(shí)體。如果我們將每天的K線都畫(huà)在一張圖上，則稱之為日K線圖，同樣也可以畫(huà)出周K線圖和月K線圖。在電腦軟件的幫助下，在計(jì)算機(jī)中我們還可以看到5分鐘、15分鐘、30分鐘和60分鐘的K線圖。

通過(guò)對(duì)K線圖的實(shí)體是陰線還是陽(yáng)線，上、下影線的長(zhǎng)短等的分析，?？梢杂脕?lái)判斷多空雙方力量的對(duì)比和后市的走向。

一般來(lái)說(shuō)，陽(yáng)線說(shuō)明買方的力量強(qiáng)過(guò)賣方，經(jīng)過(guò)一天多空雙方力量的較量，以多方的勝利而告終。陽(yáng)線越長(zhǎng)，說(shuō)明多方力量勝過(guò)空方越多，后市繼續(xù)走強(qiáng)的可能性就越大。

相反，若是收成陰線表示賣方力量強(qiáng)過(guò)買方力量，陰線越長(zhǎng)，說(shuō)明空方力量勝過(guò)多方越多，后市走弱的可能性就越大。

不帶上、下影線的K線為光頭光腳的K線，這在股市上比較少見(jiàn)。它說(shuō)明股市從開(kāi)市到收市一路走高（或走低），后市自然一般將繼續(xù)沿此方向前進(jìn)。與此類似的是光頭陽(yáng)線和光腳陰線，至少說(shuō)明了收市前一方占了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，第二天繼續(xù)占優(yōu)的可能性極大。

如果說(shuō)不帶影線的K線說(shuō)明一方占了絕對(duì)壓倒優(yōu)勢(shì)，上、下影線的長(zhǎng)度則說(shuō)明了多、空雙方斗爭(zhēng)激烈的程度，影線越長(zhǎng)，斗爭(zhēng)越激烈。這時(shí)我們須將實(shí)體與影線結(jié)合起來(lái)看。陽(yáng)線帶上影線，說(shuō)明多方勝利得來(lái)不易，雖然暫時(shí)取得勝利，繼續(xù)上升有困難。

陽(yáng)線帶下影線，說(shuō)明多方雖然企圖上升，但以空方的勝利而告終。自然后市下降的可能性大。

陰線帶下影線，說(shuō)明賣方勢(shì)力在減弱，雖然買方末能戰(zhàn)勝賣方，但再下跌已可能性不大。

自然我們還需比較影線與實(shí)體的長(zhǎng)短，上影線、實(shí)體、下影線中哪一段越長(zhǎng)，則其影響就越大。

小陽(yáng)線和小陰線的影響就不如大陽(yáng)線和大陰線的影響來(lái)得大。

當(dāng)K線的實(shí)體由于開(kāi)盤(pán)價(jià)與收盤(pán)價(jià)相等或十分接近而變得很窄，而上影線和下影的長(zhǎng)度也差不多時(shí)，我們通常稱之為十字星，這是多空雙方力量暫時(shí)取得平衡的結(jié)果，因而往往是轉(zhuǎn)勢(shì)的前兆。但也有時(shí)只是上升或下跌過(guò)程中一個(gè)暫時(shí)的停頓。這時(shí)我們就必須把兩個(gè)、三個(gè)甚至更多的K線放在一起來(lái)觀察了。

如十字星出現(xiàn)在連日上漲之后就可能是下跌的信號(hào)，而如果十字星出現(xiàn)在連日下跌之后就可能是上漲的信號(hào)。如果K線的實(shí)體很窄，而影線的一側(cè)很長(zhǎng)，構(gòu)成霸”字形，也和十字星一樣，常常是轉(zhuǎn)勢(shì)的信號(hào)。

在實(shí)際分析中我們常常要研判較長(zhǎng)一段時(shí)間K線圖的走勢(shì)，來(lái)找出其可能前進(jìn)的方向。

周K線圖在分析股市上有特殊重要的意義。因?yàn)橐惶斓淖邉?shì)容易受人為操縱所影響，而莊家要操縱周K線要困難得多，所以周K線有比較高的準(zhǔn)確度。

如果兩根并列的K線在價(jià)格上不連續(xù)，即一根K線的最高價(jià)比另一根K線的最低價(jià)還低，這種現(xiàn)象稱之為跳空，價(jià)格上斷開(kāi)的部分稱為缺口。這是股價(jià)變動(dòng)大的表現(xiàn)。在股價(jià)上升或下降的過(guò)程中出現(xiàn)缺口常會(huì)使原來(lái)的趨勢(shì)變得更加強(qiáng)烈。在有重大利空或利好消息時(shí)，尤其容易出現(xiàn)大的跳空缺口。

通常認(rèn)為跳空的缺口總要補(bǔ)上，就是說(shuō)，上升時(shí)留下的缺口會(huì)由股價(jià)回落來(lái)補(bǔ)上，下跌時(shí)留下的缺口由股價(jià)反彈來(lái)寂上。實(shí)際上這并不是絕對(duì)的，長(zhǎng)時(shí)間不補(bǔ)的情況也是經(jīng)常發(fā)生的，這顯示股價(jià)在該方向上有強(qiáng)大的動(dòng)向。

尤其要注意的是島形反轉(zhuǎn)，即在一個(gè)向上（或向下）的大跳空缺口之后不久又出現(xiàn)一個(gè)向下（或向上）的大跳空缺口，這是股勢(shì)強(qiáng)烈反轉(zhuǎn)的信號(hào).威廉指數(shù)(%R)

1.威廉指數(shù)是利用振蕩點(diǎn)來(lái)反映市場(chǎng)的超買或超賣，可以預(yù)測(cè)循環(huán)周期內(nèi)的高點(diǎn)和低點(diǎn)，從而提出有效的信號(hào)來(lái)分析市場(chǎng)短期行情走勢(shì)的技術(shù)指標(biāo)。

2.威廉指數(shù)的基本研判（一般用10天的威廉指數(shù)）

(1)當(dāng)%R高于80時(shí),市場(chǎng)處于超賣狀態(tài),行情即將見(jiàn)底,此時(shí)為買入時(shí)機(jī)，故80橫線一般稱為買入線；

(2)當(dāng)%R低于20時(shí)，市場(chǎng)處于超買狀態(tài)，行情即將見(jiàn)頂，股價(jià)漲幅有限且極可能回跌，此時(shí)為賣出時(shí)機(jī)，故20橫線一般稱為賣出線；

(3)當(dāng)%R因超賣向上爬升，表示行情可能轉(zhuǎn)向，一般情況下，當(dāng)%R突破50中軸線市場(chǎng)會(huì)由弱轉(zhuǎn)強(qiáng)，此時(shí)可以追買；

(4)當(dāng)%R由超買向下滑落跌至50中軸線，表示市場(chǎng)跌勢(shì)加劇強(qiáng)以追賣；

(5)市場(chǎng)有時(shí)超買后還可超買，超賣后仍可超賣；

(6)使用%R時(shí)最好能夠同時(shí)使用相對(duì)強(qiáng)弱指標(biāo)配合驗(yàn)證。