第一篇：市場部社會(huì)渠道崗位競聘文檔（xiexiebang推薦）

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位評委：

下午好，我是，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次應(yīng)聘的機(jī)會(huì)，我今天應(yīng)聘的工作崗位是市場部副總經(jīng)理兼社會(huì)渠道管理室經(jīng)理。

首先，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我個(gè)人的學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷。我2002年本科畢業(yè)，專業(yè)為，2005年畢業(yè)，專業(yè)為。畢業(yè)后，在公司信息化部工作，從事計(jì)費(fèi)及賬務(wù)分析處理工作；2006年，競聘等工作；08年以后先后調(diào)整到歷城區(qū)分公司、高新區(qū)分公司，負(fù)責(zé)管理工作。學(xué)習(xí)和工作的經(jīng)歷，鍛煉、培養(yǎng)了我在技術(shù)、管理、組織、協(xié)調(diào)、拓展等多方面的能力和素質(zhì)。我熟悉計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)的基本技術(shù)，具有良好的數(shù)據(jù)分析及挖掘能力；積累了較為豐富的市場營銷服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對城鄉(xiāng)、校園以及流動(dòng)人口用戶群的通信消費(fèi)需求及調(diào)研方法有較為深入的了解，對各類區(qū)域的渠道規(guī)劃、建設(shè)、以及維系工作有較多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

下面，我就應(yīng)聘崗位的工作要求結(jié)合我工作中的一些心得體會(huì)，簡述我對該項(xiàng)工作的理解及部分設(shè)想。

當(dāng)前，隨著城鄉(xiāng)各區(qū)域市場渠道網(wǎng)格化工作的深入開展，一級代理體系以及渠道經(jīng)理直銷模式已經(jīng)確立，全社會(huì)渠道的各類營銷產(chǎn)品及傭金補(bǔ)貼體系已經(jīng)明確并在不斷完善中。我認(rèn)為適銷對路的產(chǎn)品、優(yōu)秀的渠道營銷隊(duì)伍、優(yōu)質(zhì)的社會(huì)渠道體系、科學(xué)的過程及目標(biāo)管控是目前社會(huì)渠道業(yè)務(wù)健康良性發(fā)展的四項(xiàng)中心工作。

一、適銷對路的產(chǎn)品，3G業(yè)務(wù)及智能終端的普及，使用戶通信行為從單純語音轉(zhuǎn)向流量，長途、短信、虛擬網(wǎng)等業(yè)務(wù)逐步由微信、米聊、沃友等流量應(yīng)用分流。集團(tuán)2G與3G的業(yè)務(wù)融合，為低端產(chǎn)品本地策略提供政策空間。在此情況下，針對不同年齡段各類用戶群通信需求，針對競爭對手產(chǎn)品的業(yè)務(wù)短板，結(jié)合套餐影響分析及效益分析制定適銷對路的產(chǎn)品，如最近推出的上網(wǎng)王，長途王。

二、優(yōu)秀的渠道營銷隊(duì)伍，懂經(jīng)營會(huì)管理的渠道主任，“心靈、嘴巧、腿勤”的渠道經(jīng)理是渠道工作開展的人才保證。中心內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)、支撐、拓展與維系等工作分工明確，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，績效考核明晰到位是渠道中心正常運(yùn)營的基本保證。針對中心各崗位進(jìn)行行為規(guī)范、技能培訓(xùn)，對重點(diǎn)業(yè)務(wù)實(shí)行穿透式培訓(xùn)，以短信、郵件等形式直達(dá)基層員工。利用參觀、研討、集中培訓(xùn)等多種方式不斷

提高渠道主任的經(jīng)營管理水平。利用業(yè)務(wù)競賽、典型示范、輪訓(xùn)等多種形式，促進(jìn)渠道經(jīng)理提升專業(yè)技能，增強(qiáng)各中心凝聚力、員工歸屬感。

三、優(yōu)質(zhì)的社會(huì)渠道體系，結(jié)合市場環(huán)境合理布局，構(gòu)建以連鎖型地域賣場、沃店為核心，核心廳、專營店為輔助，直供店為補(bǔ)充的層次鮮明的社會(huì)渠道體系。對各類型渠道在服務(wù)、產(chǎn)品政策、傭金補(bǔ)貼、資源配置及促銷激勵(lì)等方面逐步采取區(qū)隔，并根據(jù)市場情況，在各層次渠道中橫向開展經(jīng)營競賽。做好日常公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、管理的穿透式培訓(xùn)，提高代理商及店員的營銷技能。根據(jù)公司部署、市場周期性規(guī)律，為渠道做好各類節(jié)假日、淡旺季、秋收返鄉(xiāng)等促銷方案及應(yīng)急預(yù)案，為渠道經(jīng)營指明方向，提供扶持。

四、科學(xué)的過程及目標(biāo)管控，對產(chǎn)品的生命周期、效益收入、庫存進(jìn)行定期分析；對各類型渠道發(fā)展效能的進(jìn)行跟蹤調(diào)查；將對各區(qū)域網(wǎng)格管理工作進(jìn)一步細(xì)化至片區(qū)，對重點(diǎn)片區(qū)，重點(diǎn)渠道以及日常工作過程等進(jìn)行支撐、走訪、調(diào)度、檢查以及目標(biāo)考核。探索話務(wù)量、號碼落地率等數(shù)據(jù)分析的新方法，對區(qū)域間產(chǎn)品不規(guī)則流動(dòng)進(jìn)行抑制。

總之，無論以何種方式開展工作，發(fā)展始終是渠道的第一要?jiǎng)?wù)，而保量保質(zhì)是渠道存在的根本意義。

連鎖賣場、沃店、校園渠道等專業(yè)化市場堅(jiān)持專業(yè)化運(yùn)作。雖然我與三聯(lián)、冠芝霖、達(dá)沃等有過接觸，但我只負(fù)責(zé)過國美、蘇寧的兩個(gè)門店，而且是相對較短的一段時(shí)間，對此沒有很多深入的了解，只是一部分淺見。我認(rèn)為其大部分店面具有客流量高、合作門檻高、銷售執(zhí)行強(qiáng)等三個(gè)特點(diǎn)，門店合約機(jī)銷售，3G號卡跟機(jī)率，進(jìn)店客流業(yè)務(wù)知曉率等可以反映專業(yè)化運(yùn)作的效果。如何突破較高的合作門檻，充分利用手機(jī)銷售人員的銷售能力，駐店提升業(yè)務(wù)知曉率以及產(chǎn)品的深度捆綁促銷，都是因素復(fù)雜、高技巧性的工作，需要我們的專業(yè)團(tuán)隊(duì)付出大量艱苦的努力。沃店，是區(qū)域網(wǎng)格內(nèi)優(yōu)質(zhì)的社會(huì)渠道，首先確保店內(nèi)全業(yè)務(wù)運(yùn)營，除在政策、資源配置上進(jìn)行業(yè)務(wù)區(qū)隔外，渠道經(jīng)理駐店幫扶、協(xié)助區(qū)域宣傳等應(yīng)納入日常管理。在日常維護(hù)中，采取積極引導(dǎo)渠道手機(jī)終端連鎖化運(yùn)營，受理感恩回報(bào)等贈(zèng)機(jī)業(yè)務(wù)以及開展社會(huì)化合作業(yè)務(wù)等措施提高進(jìn)店率，提高業(yè)務(wù)量，使其做強(qiáng)、做優(yōu)。對沃店定期采取營銷服務(wù)月、服務(wù)明星等活動(dòng)，以獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)質(zhì)碼號資源、促銷品等方式引導(dǎo)其在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)提升服務(wù)意識(shí)。校園渠道，堅(jiān)持做

好一校一店建設(shè)，結(jié)合青春創(chuàng)業(yè)社、新浪、人人等資源，大力倡導(dǎo)“一起玩3G”，以游戲大賽、校園簽到等多種方式推動(dòng)3G及智能終端的業(yè)務(wù)發(fā)展；規(guī)范校區(qū)專員駐校工作，將簡單的駐店?duì)I銷逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐园嗉?、社團(tuán)的一對一營銷宣傳。結(jié)合2G/3G業(yè)務(wù)融合，進(jìn)一步優(yōu)化校園傭金補(bǔ)貼體系，同時(shí)對校區(qū)小區(qū)基站數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析調(diào)度，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品區(qū)隔。引導(dǎo)代理商實(shí)現(xiàn)發(fā)展用戶會(huì)員化，業(yè)務(wù)推廣平臺(tái)化。督促校區(qū)專員做好青春創(chuàng)業(yè)社員隊(duì)伍的建設(shè)工作，并根據(jù)公司工作部署開展青春創(chuàng)業(yè)社社會(huì)化合作運(yùn)營工作。

最后，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，口碑營銷，事件營銷，網(wǎng)絡(luò)營銷等新興營銷、交易手段不斷涌現(xiàn)，在做好傳統(tǒng)店面營銷的同時(shí)，進(jìn)一步開拓思路，充分挖掘自身用戶群、渠道網(wǎng)點(diǎn)及產(chǎn)品價(jià)值，以旅游卡、學(xué)習(xí)卡等業(yè)務(wù)為線索，與小區(qū)物業(yè)、洗車行、加油站等各行業(yè)廣泛溝通，拓展產(chǎn)品捆綁、渠道互換、商盟合作等社會(huì)化合作渠道深度營銷方式，豐富營銷手段，提高移動(dòng)產(chǎn)品的附加值、易用性，為社會(huì)渠道的生存發(fā)展提供更多賣點(diǎn)及贏利點(diǎn)。

如何解決渠道業(yè)務(wù)面臨市場飽和性發(fā)展、房屋人員成本高企、贏利點(diǎn)減少利潤率下降，競爭對手不規(guī)則競爭等多種困難；在2G/3G業(yè)務(wù)融合后，如何以一種全新的、富有遠(yuǎn)見的觀點(diǎn)去審視市場開展工作，并建立與之相適應(yīng)的渠道體系，都會(huì)是新的課題、新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇。

以上是我針對崗位工作要求，對社會(huì)渠道工作的一些認(rèn)識(shí)看法，不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)、評委批評指正。我的工作經(jīng)歷符合本次競聘的要求，我希望能夠?yàn)楣窘?jīng)營發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)，如果競聘不成功，我也將審視自身的不足，在今后的工作中進(jìn)一步提高自己，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、評委給我一次講述工作心得的機(jī)會(huì)，謝謝！

第二篇：市場部電子渠道管理競聘稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好!

我是黨群工作部**。自96年參加工作以來，先后從事交換設(shè)備維護(hù)、縣公司會(huì)計(jì)和黨群工作。每一次工作變動(dòng)、崗位調(diào)整，都面臨著轉(zhuǎn)型的壓力，面對著全新的挑戰(zhàn)，這也給了我這次申報(bào)新崗位的自信和勇氣。

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我始終堅(jiān)持“用心學(xué)習(xí)、用心做事”，自我加壓，提升能力，較好地完成了工作任務(wù)。轉(zhuǎn)任黨群工作管理崗的三年多來，我積極進(jìn)取，力求創(chuàng)新，認(rèn)認(rèn)真真地做了一些工作，也取得了良好成效。特別是近兩年來，在本部門人手較少、工作繁雜的情況下，主動(dòng)承擔(dān)了大部分工作，為分公司黨建思想文化專業(yè)考核連續(xù)兩年位居全省第一貢獻(xiàn)了自己的力量。由我牽頭組織的“營業(yè)退費(fèi)管理效能監(jiān)察”項(xiàng)目獲安徽公司XX-XX年優(yōu)秀效能監(jiān)察項(xiàng)目評比第二名，本人也先后榮獲“分公司級優(yōu)秀綜合管理人才”、“安徽公司黨群工作優(yōu)秀信息員”等稱號，XX-XX年連續(xù)三年績效考評均為“優(yōu)秀”。

我這次申報(bào)的崗位是市場部電子渠道管理。我所理解的電子渠道是我們電信公司和客戶非面對面、低接觸度地提供服務(wù)和銷售產(chǎn)品的自有渠道，主要包括客服熱線(如10000號的人工臺(tái)席、自助語音及外呼方式)、網(wǎng)上營業(yè)廳、掌上(wap)營業(yè)廳、自助終端(包括營業(yè)廳內(nèi)和放置在公共場所的自助設(shè)備，包括自助查詢、打印設(shè)備、售卡機(jī)、銀行卡交費(fèi)機(jī)、客戶自助使用的聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)等)、短信、email和微博等五大類。電子渠道管理工作就是要通過對這五大類電子渠道的集中運(yùn)營，形成規(guī)模效應(yīng)，并與現(xiàn)有實(shí)體渠道互為補(bǔ)充，從而完善多層次、立體化的服務(wù)營銷渠道體系，全面提升服務(wù)營銷能力。如果我有機(jī)會(huì)從事這項(xiàng)工作，將著重從以下幾個(gè)方面提升電子渠道的運(yùn)營能力和運(yùn)營效率。

第一、努力做好電子渠道的宣傳及活動(dòng)策劃包裝，提高電子渠道的客戶知曉率和認(rèn)同率。對電子渠道進(jìn)行全網(wǎng)整體的包裝和廣告宣傳，在營業(yè)廳和服務(wù)熱線中進(jìn)行引導(dǎo)，并充分利用客戶在各個(gè)渠道內(nèi)的接觸點(diǎn)進(jìn)行常態(tài)化引導(dǎo);不定期舉行有獎(jiǎng)活動(dòng)宣傳電子渠道的便利，結(jié)合服務(wù)密碼的宣傳，引導(dǎo)客戶使用電子渠道，培養(yǎng)客戶的使用習(xí)慣。

第二、努力做好電子渠道策劃方案及營銷活動(dòng)，加強(qiáng)對移動(dòng)產(chǎn)品的營銷，提高營銷效率。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，研究各類電子渠道的特性，根據(jù)不同客戶群的需求，結(jié)合不同服務(wù)和產(chǎn)品的屬性，利用外呼、短信群發(fā)、email、網(wǎng)廳等多種渠道的有效組合進(jìn)行新業(yè)務(wù)營銷或主動(dòng)服務(wù)，分流人工服務(wù)壓力，降低營銷成本。同時(shí)，積極關(guān)注各客戶群部門、區(qū)域營銷中心以及縣分公司對電子渠道策劃方案及營銷活動(dòng)的落地實(shí)施，并提出有針對性的提升舉措。積極探索微博、短信、email營銷方式，建設(shè)體驗(yàn)式的業(yè)務(wù)營銷功能和模式。在條件許可的情況下，對熱線或網(wǎng)站中瀏覽了某項(xiàng)業(yè)務(wù)但未辦理的客戶進(jìn)行事后的短信追蹤，促成業(yè)務(wù)辦理，等等。

第三、發(fā)揮電子渠道優(yōu)勢，溝通客戶，維系客戶關(guān)系，支撐客戶品牌建設(shè)。編輯整理各類電信業(yè)務(wù)知識(shí)，通過各種方式在電子渠道在線服務(wù)的知識(shí)庫中加載展現(xiàn)。關(guān)于這項(xiàng)工作，我從事網(wǎng)絡(luò)文明傳播志愿者的經(jīng)歷對我有所啟發(fā)。作為電子渠道管理人員，還要注重加強(qiáng)電信品牌的網(wǎng)絡(luò)傳播，通過知名網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、論壇等宣傳電信業(yè)務(wù)，努力把握網(wǎng)絡(luò)輿情中關(guān)于電信產(chǎn)品、品牌的正確導(dǎo)向，力求暢通客戶溝通渠道，維系客戶關(guān)系，支撐品牌建設(shè)。

第四、努力優(yōu)化完善運(yùn)營管理、指標(biāo)管控、宣傳策劃等業(yè)務(wù)流程，按要求做好電子渠道運(yùn)營指標(biāo)的承接、管控、分析、通報(bào)。特別是注重爭取各相關(guān)部門的協(xié)助支持。比如企信部、號百與增值業(yè)務(wù)運(yùn)營中心有關(guān)電子渠道數(shù)據(jù)及系統(tǒng)支撐，等等。

以上是我對電子渠道管理工作一些不成熟的認(rèn)識(shí)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。如果各位領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)，我一定盡心、盡力，履行好崗位職責(zé)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

謝謝!

第三篇：市場部渠道管理科科長競聘演講稿

市場部渠道管理科科長競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家上午(下午、晚上)好！

我是來自市場部渠道管理科的xx，云南省曲靖市人，生于1968年3月，1986年在云南省邊防團(tuán)石丫口35547部隊(duì)74分隊(duì)特種作戰(zhàn)模范連服役，1991年考入湖北省荊州市人民警察學(xué)校1994年?？飘厴I(yè)，1999年由當(dāng)?shù)鼗鶎优沙鏊{(diào)

入云南省昆明市司法警官學(xué)校任教官，2001年正式加入xx空調(diào)公司并任職于市場渠道管理科負(fù)責(zé)人的工作。

我今天競聘演講的主題是：鑄盾與領(lǐng)跑！

鑄盾與領(lǐng)跑

為什么要用“鑄盾”與“領(lǐng)跑”作為我演講的專項(xiàng)題目呢？這是我在靜思06的工作總結(jié)與07的規(guī)劃后確立的！

自2006本部市場部渠道管理科成立以來，在領(lǐng)導(dǎo)的信任與悉心指導(dǎo)幫助下，我有幸擔(dān)負(fù)起科室負(fù)責(zé)人這個(gè)角色，帶領(lǐng)著科室團(tuán)隊(duì)在“渠道管理”這個(gè)領(lǐng)域摸索學(xué)習(xí)了一年，勤勤懇懇，不斷進(jìn)?。撼恋砹溯^為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，具備了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)與專業(yè)能力。因此，我今天充滿信心的走上這競聘講臺(tái)！

今天，我競聘的是渠道管理科科長一職，正是希望能通過個(gè)人職業(yè)生涯上的歷練和提升從而能促進(jìn)自己在這個(gè)領(lǐng)域的工作不斷深入開展！

06年渠道管理的重點(diǎn)工作就是“鑄盾”，當(dāng)然，這里的“盾”并不只是一個(gè)狹義的范疇，而是一個(gè)完整的體系，是一個(gè)由內(nèi)而外再由外而內(nèi)的健全的專業(yè)管理體系。那么如何完善和構(gòu)建這個(gè)體系呢？06在渠道管理科這個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力與配合下我?guī)ьI(lǐng)科室團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)開展了以下工作：

1、不斷優(yōu)化商家隊(duì)伍，提高經(jīng)銷商的整體經(jīng)營管理水平，同時(shí)協(xié)同駐外產(chǎn)品管理中心做好遺留問題的處理工作。確保一支健康、有潛能和核心競爭力的經(jīng)銷商隊(duì)伍。

2、將國內(nèi)所有客戶資料導(dǎo)入sap系統(tǒng)，由原來簡單的電子表格管理升級到系統(tǒng)管理，并連同物流部，營銷財(cái)務(wù)部采取統(tǒng)籌管理，使得客戶管理工作更加科學(xué)化、準(zhǔn)確化、精細(xì)化。

3、做好經(jīng)銷商的培訓(xùn)工作，通過配合各產(chǎn)管中心開展一系列行之有效的培訓(xùn)課程，從經(jīng)營意識(shí)、市場維護(hù)意識(shí)、企業(yè)文化等多個(gè)方面提高了整個(gè)經(jīng)銷商隊(duì)伍的素質(zhì)和凝聚向心力。

4、聯(lián)動(dòng)物流、客服、銷售支持等職能部門，對市場竄貨等市場問題建立一個(gè)完備流暢的處理程序。較好地扮演了“檢察院”這個(gè)分析、認(rèn)定及協(xié)調(diào)處理的角色。

通過一年的實(shí)踐工作讓我意識(shí)到，06我所鑄就的這個(gè)“盾”并不是一個(gè)理論層面上的虛擬意識(shí)，而是一個(gè)由廠商共建的利益實(shí)體，只有將彼此的利益都牢固地牽連在一起，并依此形成統(tǒng)一的思維方式與意識(shí)，這個(gè)“盾”才是堅(jiān)不可摧的！

誠然，06的渠道管理工作還存在著諸多的不足，在后期的工作中還有很多需要完善、急待改進(jìn)的方面。07被冠以“渠道年”，由此可見渠道管理工作的重要性，也正是基于此，我將07的渠道管理工作規(guī)劃命名為“領(lǐng)跑”！

07，渠道建設(shè)需遵循“四化”原則，即標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、差異化、流程化。這也就要求了我們的渠道管理工作必須在07領(lǐng)跑先足于其他相關(guān)的職能工作。

如何“領(lǐng)跑”呢？這就需要我們做好以下的工作：

1、渠道優(yōu)化與拓展，這是一個(gè)涵蓋面非常廣的工作。包括合同目標(biāo)任務(wù)量的分解、客戶考核評估工作等。作為開盤的首要工作之一，只有高效、優(yōu)質(zhì)地完成這些工作，方能在開盤之初，將本的渠道發(fā)展主體思路，切實(shí)地貫徹執(zhí)行下去。

2、信息溝通平臺(tái)的籌建，同樣也是一項(xiàng)在開始就需要完成的工作。信息的導(dǎo)航作用已不容忽視，通過信息考核機(jī)制的確立，渠道信息采集員隊(duì)伍的組建等相關(guān)配套工作圍繞這一主線迅速展開，由點(diǎn)及面，從而延展為信息體系的全面建立。

3、我特將淡季經(jīng)銷商培訓(xùn)將作為在07提升志高經(jīng)銷商經(jīng)營素質(zhì)的主體工作，將會(huì)制定一套整體指引性教案，指導(dǎo)各分部結(jié)合當(dāng)?shù)厝宋娘L(fēng)貌、市場特性等參照執(zhí)行的方式進(jìn)行經(jīng)銷商培訓(xùn)。同時(shí)，我將會(huì)在10月底、11月中旬、3月中旬這幾個(gè)時(shí)間段，針對重點(diǎn)區(qū)域開展專項(xiàng)培訓(xùn)，實(shí)地讓渠道管理工作與商家之間展開互動(dòng)，使商家切身體會(huì)到渠道管理工作與其自身經(jīng)營發(fā)展的關(guān)聯(lián)、重要性和緊密程度。

4、經(jīng)銷商大會(huì)的組織與籌備，這是性的重點(diǎn)工作。這也是全年渠道工作的關(guān)鍵點(diǎn)之一，對加強(qiáng)渠道商家的凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)向心力和整體核心競爭力都有不可估量的作用。

5、客戶的分類管理，將會(huì)在旺季來臨之前組織公司的vip客戶與公司高層進(jìn)行一次溝通座談會(huì)。

6、建立健全一套完備的客戶拜訪制度。

7、核心形象店的建立，作為在旺季公演的“大戲”。我將會(huì)作為在淡季期間的一項(xiàng)重要工作。以期在渠道重心繼續(xù)下移的大前提下，通過在渠道零售終端里尋找一批更具實(shí)力、發(fā)展?jié)摿?qiáng)勢的分銷商，使之成為我們的核心分銷商，同時(shí)建立一批核心

形象店，進(jìn)行專項(xiàng)授牌，成為渠道終端的中堅(jiān)力量，影響并支撐渠道的中層結(jié)構(gòu)，從而確保整體終端網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)步發(fā)展。

我深知，如果我有幸能夠競聘成功，那么我必須引領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)跑每一分鐘。盡管是前所未有過的挑戰(zhàn)，但我熱愛現(xiàn)在的工作，我相信，我能夠把現(xiàn)在的工作做得更好。憑著這份專注、熱忱和執(zhí)著我堅(jiān)信我所既定的“領(lǐng)跑”一定能實(shí)現(xiàn)！

我自2001年幸運(yùn)地進(jìn)入到志高這個(gè)大家庭以來，連續(xù)三年被評為營銷中心及公司的優(yōu)秀員工。從一名普通的導(dǎo)購員工資審核員到部長助理再到綜合管理科負(fù)責(zé)人，到現(xiàn)在的渠道管理科負(fù)責(zé)人，每前進(jìn)一步我的內(nèi)心都充滿了感動(dòng)，每前進(jìn)一步我也都心存感激，因?yàn)槊壳斑M(jìn)一步，我都感受到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一位同事對我的幫助和支持，在這些真誠的關(guān)懷面前，任何的言語都顯得蒼白，我用自己最辛勤的工作，不菲的工作業(yè)績，盡自己最大的努力來回饋他們。最后，再次感謝所有幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，正是有了你們一如既往的支持與幫助，今天的我才能站在這里體會(huì)這個(gè)美妙的過程。這里僅以此即興所做之小詩送予在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事：

“遙指蒼穹項(xiàng)問天，翻身跨馬勇向前，礪劍鑄盾今爾敢，吾當(dāng)氣勝必當(dāng)先”！

我的競聘演講就到這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)和支持，謝謝！

第四篇：市場部渠道管理科科長競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家上午(下午、晚上)好！

我是來自市場部渠道管理科的xx，云南省曲靖市人，生于1968年3月，1986年在云南省邊防團(tuán)石丫口35547部隊(duì)74分隊(duì)特種作戰(zhàn)模范連服役，1991年考入湖北省荊州市人民警察學(xué)校1994年?？飘厴I(yè)，1999年由當(dāng)?shù)鼗鶎优沙鏊{(diào)入云南省昆明市司法警官學(xué)校任教官，2001年正式加入xx空調(diào)公司并任職于市場渠道管理科負(fù)責(zé)人的工作。

我今天競聘演講的主題是：鑄盾與領(lǐng)跑！

為什么要用“鑄盾”與“領(lǐng)跑”作為我演講的專項(xiàng)題目呢？這是我在靜思06的工作總結(jié)與07的規(guī)劃后確立的！

自2006本部市場部渠道管理科成立以來，在領(lǐng)導(dǎo)的信任與悉心指導(dǎo)幫助下，我有幸擔(dān)負(fù)起科室負(fù)責(zé)人這個(gè)角色，帶領(lǐng)著科室團(tuán)隊(duì)在“渠道管理”這個(gè)領(lǐng)域摸索學(xué)習(xí)了一年，勤勤懇懇，不斷進(jìn)?。撼恋砹溯^為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，具備了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)與專業(yè)能力。因此，我今天充滿信心的走上這競聘講臺(tái)！

今天，我競聘的是渠道管理科科長一職，正是希望能通過個(gè)人職業(yè)生涯上的歷練和提升從而能促進(jìn)自己在這個(gè)領(lǐng)域的工作不斷深入開展！

06年渠道管理的重點(diǎn)工作就是“鑄盾”，當(dāng)然，這里的“盾”并不只是一個(gè)狹義的范疇，而是一個(gè)完整的體系，是一個(gè)由內(nèi)而外再由外而內(nèi)的健全的專業(yè)管理體系。那么如何完善和構(gòu)建這個(gè)體系呢？06在渠道管理科這個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力與配合下我?guī)ьI(lǐng)科室團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)開展了以下工作：

1、聯(lián)動(dòng)物流、客服、銷售支持等職能部門，對市場竄貨等市場問題建立一個(gè)完備流暢的處理程序。較好地扮演了“檢察院”這個(gè)分析、認(rèn)定及協(xié)調(diào)處理的角色。

2、不斷優(yōu)化商家隊(duì)伍，提高經(jīng)銷商的整體經(jīng)營管理水平，同時(shí)協(xié)同駐外產(chǎn)品管理中心做好遺留問題的處理工作。確保一支健康、有潛能和核心競爭力的經(jīng)銷商隊(duì)伍。

3、將國內(nèi)所有客戶資料導(dǎo)入sap系統(tǒng)，由原來簡單的電子表格管理升級到系統(tǒng)管理，并連同物流部，營銷財(cái)務(wù)部采取統(tǒng)籌管理，使得客戶管理工作更加科學(xué)化、準(zhǔn)確化、精細(xì)化。

4、做好經(jīng)銷商的培訓(xùn)工作，通過配合各產(chǎn)管中心開展一系列行之有效的培訓(xùn)課程，從經(jīng)營意識(shí)、市場維護(hù)意識(shí)、企業(yè)文化等多個(gè)方面提高了整個(gè)經(jīng)銷商隊(duì)伍的素質(zhì)和凝聚向心力。

通過一年的實(shí)踐工作讓我意識(shí)到，06我所鑄就的這個(gè)“盾”并不是一個(gè)理論層面上的虛擬意識(shí)，而是一個(gè)由廠商共建的利益實(shí)體，只有將彼此的利益都牢固地牽連在一起，并依此形成統(tǒng)一的思維方式與意識(shí)，這個(gè)“盾”才是堅(jiān)不可摧的！

誠然，06的渠道管理工作還存在著諸多的不足，在后期的工作中還有很多需要完善、急待改進(jìn)的方面。07被冠以“渠道年”，由此可見渠道管理工作的重要性，也正是基于此，我將07的渠道管理工作規(guī)劃命名為“領(lǐng)跑”！

07，渠道建設(shè)需遵循“四化”原則，即標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、差異化、流程化。這也就要求了我們的渠道管理工作必須在07領(lǐng)跑先足于其他相關(guān)的職能工作。

如何“領(lǐng)跑”呢？這就需要我們做好以下的工作：

1、建立健全一套完備的客戶拜訪制度。

2、客戶的分類管理，將會(huì)在旺季來臨之前組織公司的vip客戶與公司高層進(jìn)行一次溝通座談會(huì)。

3、經(jīng)銷商大會(huì)的組織與籌備，這是性的重點(diǎn)工作。這也是全年渠道工作的關(guān)鍵點(diǎn)之一，對加強(qiáng)渠道商家的凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)向心力和整體核心競爭力都有不可估量的作用。

4、信息溝通平臺(tái)的籌建，同樣也是一項(xiàng)在開始就需要完成的工作。信息的導(dǎo)航作用已不容忽視，通過信息考核機(jī)制的確立，渠道信息采集員隊(duì)伍的組建等相關(guān)配套工作圍繞這一主線迅速展開，由點(diǎn)及面，從而延展為信息體系的全面建立。

5、渠道優(yōu)化與拓展，這是一個(gè)涵蓋面非常廣的工作。包括合同目標(biāo)任務(wù)量的分解、客戶考核評估工作等。作為開盤的首要工作之一，只有高效、優(yōu)質(zhì)地完成這些工作，方能在開盤之初，將本的渠道發(fā)展主體思路，切實(shí)地貫徹執(zhí)行下去。

6、核心形象店的建立，作為在旺季公演的“大戲”。我將會(huì)作為在淡季期間的一項(xiàng)重要工作。以期在渠道重心繼續(xù)下移的大前提下，通過在渠道零售終端里尋找一批更具實(shí)力、發(fā)展?jié)摿?qiáng)勢的分銷商，使之成為我們的核心分銷商，同時(shí)建立一批核心形象店，進(jìn)行專項(xiàng)授牌，成為渠道終端的中堅(jiān)力量，影響并支撐渠道的中層結(jié)構(gòu)，從而確保整體終端網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)步發(fā)展。

7、我特將淡季經(jīng)銷商培訓(xùn)將作為在07提升志高經(jīng)銷商經(jīng)營素質(zhì)的主體工作，將會(huì)制定一套整體指引性教案，指導(dǎo)各分部結(jié)合當(dāng)?shù)厝宋娘L(fēng)貌、市場特性等參照執(zhí)行的方式進(jìn)行經(jīng)銷商培訓(xùn)。同時(shí)，我將會(huì)在10月底、11月中旬、3月中旬這幾個(gè)時(shí)間段，針對重點(diǎn)區(qū)域開展專項(xiàng)培訓(xùn)，實(shí)地讓渠道管理工作與商家之間展開互動(dòng)，使商家切身體會(huì)到渠道管理工作與其自身經(jīng)營發(fā)展的關(guān)聯(lián)、重要性和緊密程度。

我深知，如果我有幸能夠競聘成功，那么我必須引領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)跑每一分鐘。盡管是前所未有過的挑戰(zhàn)，但我熱愛現(xiàn)在的工作，我相信，我能夠把現(xiàn)在的工作做得更好。憑著這份專注、熱忱和執(zhí)著我堅(jiān)信我所既定的“領(lǐng)跑”一定能實(shí)現(xiàn)！我自2001年幸運(yùn)地進(jìn)入到志高這個(gè)大家庭以來，連續(xù)三年被評為營銷中心及公司的優(yōu)秀員工。從一名普通的導(dǎo)購員工資審核員到部長助理再到綜合管理科負(fù)責(zé)人，到現(xiàn)在的渠道管理科負(fù)責(zé)人，每前進(jìn)一步我的內(nèi)心都充滿了感動(dòng)，每前進(jìn)一步我也都心存感激，因?yàn)槊壳斑M(jìn)一步，我都感受到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一位同事對我的幫助和支持，在這些真誠的關(guān)懷面前，任何的言語都顯得蒼白，我用自己最辛勤的工作，不菲的工作業(yè)績，盡自己最大的努力來回饋他們。最后，再次感謝所有幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，正是有了你們一如既往的支持與幫助，今天的我才能站在這里體會(huì)這個(gè)美妙的過程。這里僅以此即興所做之小詩送予在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事：

“遙指蒼穹項(xiàng)問天，翻身跨馬勇向前，礪劍鑄盾今爾敢，吾當(dāng)氣勝必當(dāng)先”！

我的競聘演講就到這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)和支持，謝謝！

第五篇：報(bào)社市場部經(jīng)理崗位競聘報(bào)告

報(bào)社市場部經(jīng)理崗位競聘報(bào)告

我堅(jiān)信評委是伯樂，自己就是千里馬

首先感謝報(bào)社及FXZX給我們提供這樣的機(jī)會(huì)；感謝報(bào)社及FXZX領(lǐng)導(dǎo)多年來培養(yǎng)了我們；更感謝各位領(lǐng)導(dǎo)以及在座的各位同事給予我工作的支持與幫助。今天我用我身邊發(fā)生的事例作為此次在競聘市場部經(jīng)理崗位上的報(bào)告。謝謝大家！

我今天的報(bào)告分四部分：

1.投入才有回報(bào)

2001年6月13日告別家鄉(xiāng)，踏上南行的火車。8月25日加入NDFXB推廣部，從推廣部成立到推廣部輝煌的02年10月，02年末加入FXZXLSB。03年9月初再次告別第二故鄉(xiāng)廣州，踏上北上的火車，9月6加入XXX發(fā)行中心零售部直到現(xiàn)在。從一個(gè)普普通通的NFDSB推廣專員到推廣部主管到DHLSZ站長再到今天XXX零售區(qū)域經(jīng)理。這一切都是隨著時(shí)間的推移再發(fā)生變化；這一切也因?yàn)闀r(shí)間的量變到自己經(jīng)驗(yàn)累積的質(zhì)變；這一切是時(shí)間檢驗(yàn)自己付出辛勤汗水多少最好的見證，更是檢驗(yàn)自己得到回報(bào)的多少?，F(xiàn)在已經(jīng)是06年了，回過頭來看看，時(shí)間過得飛快。而自己不光投入的是青春年華，收獲得更多是碩果累累。因?yàn)橥度刖陀谢貓?bào)。

記得接到通知要配送DT報(bào)紙的時(shí)候，從摸不著DT東南西北到如今對DT市場了如指掌；從DT送報(bào)用自行車送的笑料到如今不斷更新勞動(dòng)工具提高工作效率；從DT報(bào)刊發(fā)行的門外漢到如今以敬業(yè)、服務(wù)水平高、團(tuán)隊(duì)氛圍好的DT發(fā)行精英，這一切從pJ我們到認(rèn)可我們，個(gè)個(gè)豎起了大拇指。難道我得投入沒有回報(bào)嗎？

以上得事例足以證明，像今天新的市場部所負(fù)責(zé)的網(wǎng)絡(luò)拓展、渠道建設(shè)、外報(bào)外刊代理、渠道資源和隊(duì)伍配送資源的銷售以及客戶資料管理等工作，都會(huì)因?yàn)槲矣幸环荨爸灰彝度刖鸵欢〞?huì)有回報(bào)”的信念，而體現(xiàn)出我得優(yōu)勢。就像Z總說得，辦企業(yè)就是辦教育，只要自己盡一份責(zé)任，多一份投入，多一份愛心，少一些責(zé)罵，我們就定會(huì)給社會(huì)培養(yǎng)一批可用人才，就定會(huì)得到社會(huì)的回報(bào)。大家說是不是？

2.忠誠才有信任

記得2004年7月初正直歐錦賽臨近尾聲的時(shí)候，一天早上SCXXX把我喊進(jìn)辦公室，告訴我：因?yàn)樽罱麯T車廂賣XXX的報(bào)販太多，已經(jīng)引起了治安問題，而且一些乘客以及部分DT派出所也已經(jīng)投訴到DTXXX?，F(xiàn)在報(bào)販的問題你們又解決不了，明天必須停報(bào)。而先前就DT售報(bào)報(bào)販較多事宜，當(dāng)時(shí)Y總也和三產(chǎn)打過幾次保證，但由于XXX當(dāng)時(shí)的歐錦賽特刊做的很好，很出眾，影響力也很大，地面各站為了報(bào)社的發(fā)展，不惜犧牲自己寶貴的休息時(shí)間，面臨被警察以及稽查抓、被打的危險(xiǎn)，行走在車廂里售報(bào)。正是如此，報(bào)販人員規(guī)模已經(jīng)越來越大，直接影響安全客運(yùn)。SC高層因此也受到了批評?，F(xiàn)在只有停報(bào)進(jìn)行整頓。當(dāng)時(shí)我解釋了半天都無濟(jì)于事。最后我當(dāng)著XXX以及其他幾家報(bào)刊社負(fù)責(zé)人的面流下了眼淚。哀求等歐錦賽結(jié)束以后，我一定協(xié)調(diào)報(bào)社解決此事。雖然說“男兒有淚不輕彈”，但是當(dāng)時(shí)我就想：不管任何辦法只要不停報(bào)，讓我做一切都可以，哪怕跪下。也許是我的一舉一動(dòng)感動(dòng)了XXX，她暫時(shí)答應(yīng)了我的請求。這一段不大好，別把自己寫的這么可憐，要寫出你是怎么爭取的，而且多寫些管理方面的事

2005年6月底，為了落實(shí)貫徹CSGDAQ法，保障乘客安全，DT撤掉了所有的報(bào)攤。我們當(dāng)時(shí)停下工作積極配合SC撤臺(tái)，但還是因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們的人去SHD和CT拉臺(tái)子沒有及時(shí)返回來，造成我們沒有人積極幫忙的誤會(huì)。加上DT又撤掉報(bào)攤，三產(chǎn)負(fù)責(zé)人心情難免有一些波動(dòng)。兩件事情加起來，又讓三產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)不高興了，直接告訴我說明天流動(dòng)點(diǎn)不送報(bào)了，而且已經(jīng)打電話告訴XX了，關(guān)于明天流動(dòng)點(diǎn)送報(bào)的會(huì)我也不用去開了。而JH、XB等其他的早報(bào)依然送流動(dòng)點(diǎn)。我再一次厚著臉皮參加了會(huì)議，會(huì)后又一次打保證說好話，掉眼淚。事情還是擺平了。

自XXX創(chuàng)刊以來，地面同事到DT售報(bào)基本從來沒有間斷過。曾經(jīng)一段時(shí)間安全大檢查，也曾被一些站長及同事誤會(huì)過、罵過，甚至在會(huì)上爭吵過。為了報(bào)社的發(fā)展，為了尊重與報(bào)社利益高于一切，為了維護(hù)好XXX特殊的重點(diǎn)市場渠道，我一次次跟SC的負(fù)責(zé)人姐長姐短，哥好哥親的去化解矛盾，去和站長以及同事協(xié)調(diào)，去安慰站內(nèi)的同事。

這些都只是工作經(jīng)歷的一小部分。正因?yàn)槲抑艺\于報(bào)社，忠誠于這份工作的責(zé)任，忠誠于報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)對于我的信任，這一些委屈算的了什么？再多我也愿意背！就算再流幾次眼淚我也愿意！因?yàn)楣ぷ骶鸵馕吨?zé)任。因此,我們每一個(gè)人都應(yīng)該對所擔(dān)負(fù)的責(zé)任充滿責(zé)任感。一個(gè)有責(zé)任感的員工,不僅僅要完成自己份內(nèi)的工作,而且要時(shí)時(shí)刻刻為企業(yè)著想。企業(yè)也會(huì)為擁有如此關(guān)注企業(yè)發(fā)展的員工感到驕傲,也只有這樣的員工才能夠得到企業(yè)的信任。因?yàn)橹挥兄艺\才有信任。

3.主動(dòng)才有創(chuàng)新

從ND單一的街頭行為藝術(shù)到集印花換禮品，從簡單的報(bào)紙零售到報(bào)紙營銷，從買報(bào)送祝福到買報(bào)送平安！所有的一切只有依托與市場的應(yīng)變以及不斷的創(chuàng)新，來求取報(bào)紙零售銷量的突破。

因?yàn)槭袌鍪腔畹?，人更?yīng)該靈活。有人說做市場就是做戰(zhàn)場！因?yàn)樯虉鋈鐟?zhàn)場，市場更是沒有硝煙的戰(zhàn)場。作為一個(gè)市場部經(jīng)理，主要工作來自于市場，服務(wù)于市場，依托于市場，積累市場的信息。從而為自己的報(bào)紙確定銷售及代理策略、并建立相關(guān)客戶資源、拓展及維護(hù)好市場渠道以及報(bào)紙售后服務(wù)。所以靈活的市場信息只有自己親歷親為，主動(dòng)親身走入市場才能獲取。

而創(chuàng)新就是不墨守成規(guī)，敢于沖破傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)習(xí)俗的束縛，勇敢地走前人沒有走過的道路，勇敢地干前人沒有干過的事情。哪怕是微不足道的創(chuàng)新總比墨守成規(guī)要好的多。

做好一個(gè)市場部經(jīng)理就必須主動(dòng)帶頭，鼓勵(lì)大家積極主動(dòng)的學(xué)會(huì)創(chuàng)造力的去工作，一旦同事有一個(gè)所謂好的點(diǎn)子，就鼓勵(lì)他主動(dòng)地將這個(gè)點(diǎn)子如何變成現(xiàn)實(shí)！因?yàn)橹挥兄鲃?dòng)才有創(chuàng)新。

4.敬業(yè)才有榮譽(yù)

從加入NFDSB到現(xiàn)在，我一個(gè)榮譽(yù)證書也沒有拿到。因?yàn)橐恢闭J(rèn)為自己工作很優(yōu)秀。如果沒有拿到榮譽(yù)證書，就總結(jié)反思是什么原因，那些地方不足。第二年改正不足點(diǎn)并努力拼命工作?？墒堑鹊秸嬲匈Y格拿這個(gè)榮譽(yù)的時(shí)候，又因?yàn)樽约菏枪芾碚?，為了鼓?lì)新人又拱手相讓。甚至有一年優(yōu)秀敬業(yè)獎(jiǎng)，自己又有機(jī)會(huì)，也是讓跟自己同一級別的一個(gè)經(jīng)理去代替。曾經(jīng)也因?yàn)閯e人拿到榮譽(yù)證書以后，郁悶過許久。也因此給領(lǐng)導(dǎo)打過電話，訴過苦，更和朋友發(fā)過火。甚至在總結(jié)上幼稚的提過自己干得很郁悶，沒有功勞也沒有苦勞，有點(diǎn)想要離職的想法，那時(shí)候感覺自己太虛偽，感覺工作就是為了榮譽(yù)！后來領(lǐng)導(dǎo)啟示我，“不是每一個(gè)人做的每一件事情都會(huì)得到別人的欣賞，只要問心無愧就夠了”。這話好像是偶和你說的吧，哈哈這句話時(shí)刻在我耳邊回蕩，我認(rèn)認(rèn)真真的做好每一件事。不求榮譽(yù)，只求自己問心無愧。有一次偶然的機(jī)會(huì)看了一部范偉和王志文主演的《求你表揚(yáng)我》，讓我觸動(dòng)很大，其實(shí)敬業(yè)就是一種榮譽(yù)！自己在崗位上兢兢業(yè)業(yè)，付出了很多，就會(huì)有回報(bào)，就更能得到的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。不僅僅是榮譽(yù)證書的體現(xiàn)。記得國內(nèi)知名學(xué)者陳凱元在《你在為誰工作》一書中談到:“敬業(yè)對工作態(tài)度的要求是非常嚴(yán)格的。一個(gè)人無論從事何種職業(yè),都應(yīng)該心中常存責(zé)任感,敬重自己的工作,在工作中表現(xiàn)出忠于職守、盡心盡責(zé)的精神,這才是真正的敬業(yè)。”而那些勇于承擔(dān)責(zé)任并具有很強(qiáng)責(zé)任感的人,才有可能被賦予更多的使命,才有資格獲得更大有榮譽(yù)。所以只要敬業(yè)就有榮譽(yù)。

沒錯(cuò)，投入才有回報(bào)，忠誠才有信任，主動(dòng)才有創(chuàng)新，敬業(yè)才有榮譽(yù)。這不止是《加西亞的回信》經(jīng)歷了100多年的歷史考驗(yàn)，它更給人們提示的是人類社會(huì)最基本的行為法則即互惠的交換，更是我們一個(gè)管理者所具備的基本要素。除此之外，我還要有一顆感恩的心！對工作心懷感恩。對周圍的人心懷感恩。要感謝各位同事的恩惠，要感謝父母的恩惠，感謝領(lǐng)導(dǎo)的恩惠；沒有各位同事的幫助，沒有父母的養(yǎng)育，沒有領(lǐng)導(dǎo)的教誨，就不可能有我的今天。感恩不但是美德，而且是一個(gè)人之所以為人的基本條件。每一份工作或每一個(gè)工作環(huán)境都無法盡善盡美,但如果我們能每天懷著感恩的心情去工作,在工作中始終牢記“擁有一份工作,就要懂得感恩”的道理,對周圍的點(diǎn)滴關(guān)懷或任何工作機(jī)遇都懷有強(qiáng)烈的感恩,并努力與周圍的人快樂相處。結(jié)果,我們不僅心情會(huì)更加愉快,所獲幫助也會(huì)更多,工作會(huì)更出色。

我說過我用我身邊發(fā)生的實(shí)例作為我此次在競聘市場部經(jīng)理崗位上的述職報(bào)告。雖然我沒有清晰的組織架構(gòu)，沒有崗位的描述，更沒有崗位的發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)，但是實(shí)例勝于雄辯。我有我獨(dú)特的一面。以上有欠缺考慮的地方，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事指出?？傊?，不管結(jié)果如何，我都將一如既往的前進(jìn)！不為別的，只為鮮花永遠(yuǎn)在前方，我們永遠(yuǎn)在路上！

謝謝大家??！