第一篇：赴溫州學習考察報告

赴溫州學習考察報告

高臺縣安信運輸公司 周曉珍

2008年9月下旬，縣委組織部、縣委黨校組織企業(yè)管理人員赴浙江溫州就溫州模式，民營經(jīng)濟及溫州精神進行了學習考察。此次考察學習，通過專家教授講課，到企業(yè)現(xiàn)場觀摩的方式，不但讓我們增長了見識，開闊了眼界，啟迪了思路，也使我們轉(zhuǎn)變了思想觀念，溫州民營企業(yè)的快速健康發(fā)展的經(jīng)驗對我們有很好的指導和借鑒意義。現(xiàn)就簡單談點自己的體會和思考：

一、基本情況

溫州，以氣候溫和而得名。全市總?cè)丝?77萬，市區(qū)人口200萬，是浙江省三大中心城市之一。地處東南沿海一隅，東臨大海，三面為大山所環(huán)抱，交通閉塞。溫州人多地少，單靠農(nóng)業(yè)溫州邊溫飽都難以維持，加之溫州地處對臺海防線，建國后國家對溫州投資很少，溫州少有國有大中型企業(yè)，反而為民營經(jīng)濟的成長提供了空間。這樣的背景下，溫州人不等不靠，以商帶工，自己創(chuàng)業(yè)養(yǎng)活自己，溫州人特別能吃苦，特別能創(chuàng)業(yè)，特別能冒險，能生存的地方就有溫州商人的足跡?，F(xiàn)在，溫州以蓬勃發(fā)展的民營經(jīng)濟走在了全國的前列。“溫州模式” 也成為各地發(fā)展民營經(jīng)濟學習效仿的對象。溫州民營經(jīng)濟也對促進全國民營經(jīng)濟的發(fā)展，對促進市場經(jīng)濟的形成和發(fā)展起了不可估量的作用。

二、值得學習的地方

我們考察組在考察過程中，通過聽課學習了溫州模式，溫州精神，了解了當?shù)孛駹I企業(yè)發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀，還實地參觀了大虎打火機公司，康奈集團，報喜鳥集團等國內(nèi)知名企業(yè)。我們通過溫州黨校牽線還去了對口單位，溫州長運集團進行了座談交流，在考察過程中，我覺得有許多值得學習借鑒的地方，歸納起來，有如下幾點：

一是溫州模式的本質(zhì)

所謂溫州模式，實質(zhì)上就是溫州人的思維模式，說到底就是溫州人的觀念、溫州人的精神。經(jīng)濟學家鐘朋榮將溫州人精神概括為四句話：白手起家，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神；不等不靠、依靠自己的自主精神；闖蕩天下、四海為家的開拓精神；敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的創(chuàng)造精神。溫州市委書記李強也對溫州精神進行了總結(jié)概括，一是敢闖敢冒敢試，敢吃第一口螃蟹。溫州人膽大包天，膽大包海，膽大包地，民營企業(yè)還敢打洋官司（應(yīng)對歐盟打火機反傾銷案）二是戀鄉(xiāng)不戀土，走南闖北筑碼頭、打天下。哪里有市場，哪里就有溫州人；哪里有溫州人，哪里就有市場。溫州貨、溫州城、溫州人在全國遍地開花，成為一道特殊的風景。三是不斷進取，永不言敗。溫州的許多老板、企業(yè)家出身于修鞋匠、裁縫、供銷員，吃苦耐勞精神和進取心都很強。溫州流行著這樣幾句話：“白天當老板，晚上睡地板”、“寧當雞頭，不做鳳尾”，是溫州人艱苦創(chuàng)業(yè)，永不滿足的真實寫照。四是自主意識強，善于創(chuàng)新。溫州土地少，資源少，國家投入少，城市居民就業(yè)難，農(nóng)村農(nóng)民生存難，老百姓不靠政府靠親友，不找市長找市場，自主謀生、自愿組合、自籌資金、自主經(jīng)營、自擔風險，自負盈虧，一切靠自己。

二是特色鮮明的群體規(guī)模經(jīng)濟

溫州群體規(guī)模經(jīng)濟以專業(yè)市場為依托，形成了專業(yè)化分工和協(xié)作相結(jié)合的，以民營企業(yè)為主的專業(yè)生產(chǎn)加工群體，是地域相對集中和產(chǎn)業(yè)有地方特色的區(qū)域性市場經(jīng)濟。改革開放初期，溫州就出現(xiàn)了著名的十大專業(yè)市場和十萬購銷大軍。在市場這只“看不見的手”的作用下，溫州各地通過戶幫戶，村幫村，逐步形成“一村一品”、“一鄉(xiāng)一業(yè)”的具有地方特色的專業(yè)化加工群體，成為當時農(nóng)村商品經(jīng)濟發(fā)展的一大景觀。經(jīng)過多年發(fā)展，溫州已形成了較完整的市場體系，各類商品市場繁榮活躍，信息，技術(shù)，資金，人才等要素市場配套齊全，這些“專業(yè)市場+生產(chǎn)加工基地”已發(fā)展成為區(qū)域性規(guī)模經(jīng)濟。圍繞各種主導產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，溫州形成了高度社會化分工和專業(yè)化協(xié)作的產(chǎn)品群，產(chǎn)業(yè)群和行業(yè)群。如在正泰集團，德力西集團等明星企業(yè)的周圍就擁有數(shù)百家協(xié)作企業(yè)，這種依靠市場機制運作社會化分工協(xié)作，效率高，產(chǎn)品新，成本低，市場競爭力非常強。

三是高度發(fā)達的市場營銷網(wǎng)絡(luò)

溫州民營經(jīng)濟“兩頭在外”、“大進大出”，市場營銷在溫州民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中占據(jù)極其重要的地位，隨著現(xiàn)代營銷觀念的逐步形成，溫州民營企業(yè)不斷創(chuàng)新市場營銷實踐，形成高度發(fā)達的市場營銷網(wǎng)絡(luò)。改革開放初期，溫州“以商帶工”，10萬購銷大軍架通了溫州產(chǎn)品與各地市場間的橋梁；而到如今，溫州有百萬購銷大軍在外營銷溫州產(chǎn)品。溫州民營企業(yè)利用在外溫州人實行代理銷售、采取鏈鎖專賣、在國內(nèi)建立專業(yè)市場、在國外建立專業(yè)市場、開展電子商務(wù)和在國外設(shè)立營銷機構(gòu)等多種方式，形成了傳統(tǒng)銷售方式和現(xiàn)代營銷方式并存的市場營銷網(wǎng)絡(luò)。

四是與時俱進的企業(yè)組織制度

改革開放初期，溫州從家庭工業(yè)起步，大力發(fā)展民營經(jīng)濟。自二十世紀八十年代中期至九十年代前期，溫州民營企業(yè)的制度創(chuàng)新經(jīng)歷了以股份合作制為典型形式的過渡階段。隨著公司制條例和《公司法》的先后貫徹實施，溫州民營企業(yè)的組織形式逐步向公司制轉(zhuǎn)變。在溫州民營企業(yè)組織制度的變遷過程中，尤其值得說明的是，家族制的管理形式發(fā)揮著巨大作用。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和資本的不斷擴張，有不少企業(yè)已意識到家族式管理帶來的封閉性、排他性、不規(guī)范性等負面影響。近年來，溫州規(guī)模型民營企業(yè)紛紛從家族制企業(yè)向現(xiàn)代公司轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)為“兩大趨勢，三大變革”?！皟纱筅厔荨?，一是股份化趨勢，二是集團化趨勢?！叭笞兏铩币皇钱a(chǎn)權(quán)制度變革，企業(yè)產(chǎn)權(quán)由一元化、封閉型向多元化、開放型變革，產(chǎn)權(quán)的大門不僅向有錢的人開放，而且向有知識、有技術(shù)、有管理決策能力的人開放，在民營企業(yè)中出現(xiàn)了“打工”的百萬富翁；二是董事會制度變革，主要趨勢是由合二為一的董事會、經(jīng)理班子改變?yōu)槎潞徒?jīng)理相對分離，外部專家董事與內(nèi)部執(zhí)行董事互補結(jié)合；三是企業(yè)家制度變革，許多企業(yè)向社會重金聘請總經(jīng)理，實行企業(yè)家職業(yè)化、市場化變革，形成了新的管理決策機制。

五是全力打造產(chǎn)業(yè)品牌

溫州市把提高全市產(chǎn)品質(zhì)量，大力實施品牌戰(zhàn)略，把“質(zhì)量立市”提升到“品牌立市”的新高度，走以品牌帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。開展了品牌戰(zhàn)略的宣傳和研究，各新聞媒體開辟品牌戰(zhàn)略專欄，大力開展打造產(chǎn)業(yè)品牌宣傳，引導全社會重視品牌，爭創(chuàng)品牌，共同維護品牌的創(chuàng)品牌環(huán)境。各級政府，有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會還積極擴大對外宣傳，精心包裝現(xiàn)有“國”字號特色產(chǎn)業(yè)基地，積極組織市名優(yōu)企業(yè)參加國內(nèi)外大型博覽會和展銷會，有選擇地在全國各大城市開展“溫州制造”系列推介活動，增強溫州區(qū)域品牌、行業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的整體宣傳效果。各部門制訂了品牌培育規(guī)劃，有針對性地指導和幫助列入規(guī)劃的企業(yè)和行業(yè)開展創(chuàng)品牌工作。政府還實施積極的品牌激勵政策和經(jīng)費保障制度。對首次獲得“中國名牌產(chǎn)品”、“中國馳名商標”等的企業(yè)給予100萬元的獎勵；對獲得“國家免檢產(chǎn)品”、“浙江名牌產(chǎn)品”等的企業(yè)給予獎勵。

三、得到的幾點啟示

通過學習考察，我結(jié)合運輸企業(yè)的經(jīng)營管理談幾點自己的看法和思考。

一是因勢利導，理順管理體制和機制。

因溫州產(chǎn)業(yè)鏈的啟發(fā)，我公司生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)繼續(xù)走一業(yè)為主，多業(yè)并舉的路子，做精做強客運主業(yè)，兼顧三產(chǎn)同時發(fā)展。客運管理上應(yīng)采取以“客運管車站，車站管車輛”的路子，充分發(fā)揮東、西、南三站和南華車站的職能作用，形成車輛由客運科主管，各車站具體負責實施落實的格局，將各線路車輛的組客、服務(wù)、衛(wèi)生交由車站統(tǒng)一管理，并實行車站中層管理人員包掛線路管理，以便及時掌握經(jīng)營者思想動態(tài)和線路客流情況及班線運營情況，及時處理線路中存在的矛盾糾紛，并把好車輛經(jīng)營的源頭服務(wù)、安全關(guān)口?？瓦\科人員集中精力搞策劃，協(xié)調(diào)和動態(tài)管理。

第二篇：赴溫州學習考察報告（推薦）

赴 溫 州 培 訓 的 幾 點 感 受

2012年5月7日至11日，我參加了由區(qū)教育局組織的在溫州實驗中學舉行的“初中學校德育培訓班”，在此之前，區(qū)教育局已經(jīng)派出兩批干部赴溫州實驗中學參觀考察，據(jù)去過的同志講，溫州有很多辦學經(jīng)驗值得我們很好的學習。通過一周的親身體驗，我感到不慮此行，我覺得本次培訓具有很強的針對性和實效性，對于轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新工作思路，樹立正確的教育觀、人才觀、質(zhì)量觀，頗受啟發(fā)。

感受之一：信任

在溫州實驗中學給我印象最深的兩個字是“信任”。

相信教師。何校長向我們介紹，學校教職工并不坐班，這在我們這里的中小學校中是沒有的。而溫州實驗中學已經(jīng)堅持了二十多年。這個制度只所以能夠堅持下來，我想主要有三個方面的原因：一是學校管理者對教師高度信任，相信教師具有強烈的事業(yè)心和責任感，坐不坐班，教師都會全身心地投入到教育教學工作中，都會把無私的愛獻給每一位學生；二是學校具有干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。學校文化的優(yōu)劣直接關(guān)系到學校的辦學境界和水平，好的學校文化會在潛移默化中教育和影響每一個人，包括每一個教師。溫州實驗中學在學校文化建設(shè)上是不遺余力的，形成了強大的“教師文化力”，在這樣一個具有濃厚的“干事創(chuàng)業(yè)”的氛圍中，教師們比學趕幫超，坐不坐班，還有那么重要嗎？三是健全的評價機制。在學校所有制度建設(shè)中，“評價”可以說是一個難點，溫州實驗中學在這方面是成功的，通過良好評價的機制，激勵人、發(fā)展人、提高人。

相信學生。在溫州實驗中學，到處都可以見到圖書角，學生不僅可以隨手翻閱，還可以不需要任何手續(xù)自由借閱。我們的疑惑是，這樣圖書不會丟失嗎？何校長告訴我們，讓圖書在圖書館里睡大覺，就失去了其本來的價值，讓圖書漂流起來，讓學生沒有任何約束的接觸圖書，即使是圖書有所損失，也值了！況且我們要相信學生！實踐證明這樣做的效果是明顯的，不僅提高了學生讀書的興趣，養(yǎng)成了學生的讀書習慣，而且也培養(yǎng)了學生愛護圖書的責任感，難道這不是育人為本的最好體現(xiàn)嗎？這只是學校相信學生的典型例證之一，像這樣的例子還有很多。如：學校將一臺三角鋼琴放在校園之中，不管你會與不會，你都可以旁若無人的在那里去嘗試、去陶醉，難道這不是對學生最好的陶冶與教育嗎？再比如：學校每年都舉辦“班主任節(jié)”，在“班主任節(jié)”的這一周時間里，所有班主任老師不插手班級的任何事物，可以盡情享受無官一身輕的快樂，班級完全由學生自主管理。據(jù)學校有關(guān)同志介紹，在這一周里同學們想盡一切辦法把溫馨、關(guān)愛回饋給班主任老師，班主任老師們一次次的感動著，許多班主任老師都流下了幸福的淚水。學生在這樣的活動中成長了，班主任老師也在這樣的活動中收獲著做為一名人民教師的喜悅，難道這不是最好的德育渠道和教育方式嗎？

感受之二：快樂

在溫州實驗中學，我感受到這里是一所快樂的學園，這里的學生陽光、進取、自信，我想這應(yīng)該源于學校的辦學者的教育理念和價值追求。溫州是我國民營經(jīng)濟最發(fā)達的地區(qū)，在那里大小商鋪、企業(yè)作

坊遍布大街小巷，許多家長都是企業(yè)老板。這樣的社會形態(tài)對溫州教育也產(chǎn)生著巨大的影響。家長們對學校教育的要求不僅僅是要學知識、拿文憑，更重要的是培訓孩子具有快樂的心態(tài)、健康的體魄、良好的人格、智慧的頭腦和創(chuàng)新的思維。溫州實驗中學適應(yīng)社會需要，學校的辦學理念、培養(yǎng)目標獨樹一幟，如學校的核心價值觀是“尊重、選擇、等待”。尊重學生，給學生以選擇權(quán)，等待孩子慢慢成長，這是何等深遠的辦學眼光，何等胸懷的辦學境界，在這樣的辦學思想指導下，孩子們豈能不快樂成長？在這所學校每年為學生設(shè)立的各種“節(jié)”貫穿全年，為學生發(fā)揮個性特長提供廣闊舞臺；在這所學校設(shè)立滿足學生發(fā)展需要的各種校本課程，給每一個學生搭建可自由選擇的學習的平臺，真正實現(xiàn)因材施教。你很難想像，這樣一所學業(yè)成績非常優(yōu)秀的學校，竟然是溫州市體育運動成績十九連冠，許多體育項目奪得浙江省乃至全國冠軍。

感受之三：效率

我們初到溫州實驗中學，首先學校安排我們市南區(qū)一行十九人在學校綜合樓前進行集體合影，而后由校辦的何主任帶著我們參觀學校的校園，介紹學校的辦學概況。約二十幾分鐘后，一張帶有我們合影的印制精美的學校“賀卡”就交到我們每一個學員的手中，我們有的同志驚呼“這是什么效率！”。確實，在溫州實驗中學，“高效”也給我留下了深刻的印象。溫州實驗中學實行集團化辦學，現(xiàn)擁有廣場、南浦兩個校區(qū)和國有民辦的繡山中學，以及由溫州市教育局委托管理的溫州市第二外國語學校，共有132個教學班，6500余名學生，550

余名教師，可學校只有九名校級領(lǐng)導干部，如果不講求科學、高效管理，是很難把這么大規(guī)模的學校管理好的。我們參加的“初中學校德育特色班創(chuàng)建策略培訓班”，是由溫州教育院委托溫州實驗中學舉辦的市級培訓項目，參會者來全市各所學校，還有我們這些遠道而來的學員，可組織者竟然只是廣場校區(qū)德育處的干部，培訓者有分管校長、德育副主任，還有班主任，甚至還有一名學生，培訓安排得井井有條，令人十分欽佩。

參加本次培訓還有許多感想，如學校的生態(tài)建設(shè)、課程建設(shè)等問題，還需要慢慢的體會。當然參加本次培訓也有些遺憾，本來想了解一下溫州第二外國語學校在九年一貫制辦學方面的經(jīng)驗和做法，但沒有達到目的。當我到“二外”時，學校辦公室的一名負責同志接待了我，但每當我提及九年一貫制的問題時，他都有意回避這個話題，后來我才知道，這所學校原打算辦成九年制學校，但受到政策方面的影響，已經(jīng)取消原計劃，今年開始也停止招收小學生。但來到“二外”，還是有些意外收獲的，如學校的初中學生有“五四制”、“六三制”兩種學制的學生，這是一種有益的探索。還有學校在課程建設(shè)方面也有大膽嘗試，除英語特色外，學校還開設(shè)了法語、德語等小語種，滿足學生發(fā)展的需要。

第三篇：赴溫州學習考察報告

赴溫州學習考察報告

按照昆明市人才協(xié)會的統(tǒng)一安排，我們赴溫州學習考察組，于7月4日對正泰電器集團、奧康集團、康奈集團、報喜鳥和大虎打火機廠5戶企業(yè)進行了學習考察。考察組的同志一致感到啟發(fā)很大、收獲很大、震動也很大。透過這5戶企業(yè)，我們切身感受了溫州思想觀念之新、思路打法之實、發(fā)展變化之快、目標氣魄之大，對溫州經(jīng)驗確實又有了更深刻的認識和理解。根據(jù)公司考察組討論的意見，現(xiàn)將這次考察情況報告如下：

一、溫州的地理、人文環(huán)境：

1、溫州地處東南沿海，北臨臺州，西接麗水，南與福建接壤，東臨東海。全市國土面積11787平方公里，其中山區(qū)面積占78.2%、平原面積占17.5%，江河面積占2.8%，海島面積占1.5%。全市轄三區(qū)二市六縣；總?cè)丝?50萬，其中市區(qū)人口180萬。鄉(xiāng)鎮(zhèn)286個，其中建制鎮(zhèn)有130個，農(nóng)村人口320萬。城市化水平達到51％。有4家企業(yè)躋身中國企業(yè)500強，33家企業(yè)進入中國民營企業(yè)500強。已有“中國鞋都”等26個國字號生產(chǎn)基地；鞋革、服裝、電器等10

重點行業(yè)的產(chǎn)值占全部工業(yè)產(chǎn)值的四分之三；工業(yè)企業(yè)中規(guī)模以上的產(chǎn)值比重達到45％。

2、歷史上溫州人多地少，窮山惡水，資源匱乏，交通

不變，缺少政策扶持，倚山面海的溫州人既開放又保守。戀家不守土，做看得見，摸得著的東西。重商，勤勞吃苦，重實踐，不迷信權(quán)威。不墨守成規(guī)。

二、溫州經(jīng)濟發(fā)展的主要特點： 溫州是全國社會主義市

場經(jīng)濟起步較早的地區(qū)，改革開放以來，溫州依靠老百姓的自主創(chuàng)業(yè)，堅持市場化取向的改革，大力培養(yǎng)和發(fā)展非公有經(jīng)濟，弘揚溫州人精神，從家庭工業(yè)起步，創(chuàng)建和完善市場體系，不斷試驗體制創(chuàng)新，推進鄉(xiāng)村工業(yè)化，進而促進區(qū)域經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。走出了一條依靠內(nèi)生性民營化和自發(fā)性市場化來不斷推動工業(yè)化和城市化的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和區(qū)域制度創(chuàng)新的發(fā)展模式。形成兩大板塊，產(chǎn)權(quán)清晰化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化。社會化分工，專業(yè)化生產(chǎn)。

三、溫州民營企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了4個階段

1、改革開放初期的“游商階段”： 個體經(jīng)營、人格化

推銷，行走全中國，推銷溫州貨。從市場中發(fā)現(xiàn)商機，從政府政策中發(fā)現(xiàn)商機。企業(yè)發(fā)展不怕本錢小，就怕腦袋空。產(chǎn)品做到人無我有，人有我精。

2、改革開放以來的“經(jīng)商階段”：初步完成工業(yè)化原

始積累，企業(yè)規(guī)?；?，產(chǎn)業(yè)園區(qū)化，經(jīng)營擴張化，市場跨區(qū)化。組織化派出機構(gòu)，穩(wěn)定的營銷網(wǎng)絡(luò)，集約化的營銷滲活動。不怕起點低，就怕境界低。人退我進。

3、九十年代以來的“熱商階段”：大規(guī)模的走出去，廣區(qū)域的投資辦市場，商業(yè)化的組織，商會成為政府招商引資的手。不怕沒空間，就怕沒創(chuàng)新。

4、世紀之交以來的“投資經(jīng)商階段”：企業(yè)規(guī)?；?，產(chǎn)業(yè)外擴化，市場全球化。不怕出不去，就怕沒胸懷。多品牌經(jīng)營，多元化投資，國際化發(fā)展。

四、溫州民營企業(yè)制度與管理創(chuàng)新。

1、大多數(shù)民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，社會化

分工，專業(yè)化生產(chǎn)。經(jīng)歷了合作制---股份制----現(xiàn)代企業(yè)制度，在發(fā)展中經(jīng)歷了膽量---數(shù)量---質(zhì)量---信用---品牌。以質(zhì)優(yōu)取得顧客，以價廉取決競爭對手。

2、大多民營企業(yè)管理歷程都經(jīng)歷了人管人----制度管人

---文化管人。管理要懂人性，先有目標后有方法，先瞄準在射擊。把握好管理者與被管理者的關(guān)系。統(tǒng)一員工思想，行動，做允許與不允許做事的空間就是創(chuàng)新。在企業(yè)中做簡單人，學會復(fù)雜的事情簡

單化，世上無難事，只要肯攀登。什么事情都要去做，而不是去講。

五、思考與研究

一部分人通過誠實勞動和合法經(jīng)營先富起來，然后先富幫后富，最終實現(xiàn)共同富裕的政策。從社會分配的角度看，確實存在著分配不公的問題，貧富過分懸殊，但從發(fā)展經(jīng)濟的角度看，只有這樣民營企業(yè)才能迅速完成資本原始積累，做大做強企業(yè)，在世界競爭中獲勝。如大虎打火機廠就擊敗了日本、韓國和臺灣的同行企業(yè)，沒有銷售員，市場占有率全球第一。以知識性和國際性為品牌提升重點的報喜鳥集團，從“家族企業(yè)”到“企業(yè)家族的正泰集團，企業(yè)的成功在于他們有不一樣的眼光，不一樣的膽識，不一樣人脈，不一樣的創(chuàng)意。學習先進地區(qū)的有益經(jīng)驗，更要注意從公司實際出發(fā)；既不能無所作為，唯條件論，更不能盲目照搬，鸚鵡學舌，一定要弄清自己的情況，按照經(jīng)濟社會的發(fā)展規(guī)律辦事，干我們力所能及的事。發(fā)達地區(qū)今天所走過的路，將是我們明天要走的路。我們對發(fā)達地區(qū)的研究，不僅要了解它們的現(xiàn)狀，同時要考察它們的歷史；不僅要看到它們?nèi)〉玫妮x煌成就，也要注意發(fā)現(xiàn)它們走過的彎路，用歷史的、發(fā)展的、辯證的、全面的觀點來看待它們，使我們能真正認識它們，能取得真經(jīng)，使我們避免因自己沒有經(jīng)驗而走彎路，也避免沒有弄清情況

重走它們走過的彎路。學習發(fā)達地區(qū)的經(jīng)驗，重在學思想、學精神、學方法、學制度、學機制。但我們決不能喪失信心，甘愿落后，而要知恥后勇，認真反思自己，看到我們不僅天時、地利不如發(fā)達地區(qū)，更重要的是人和也不如發(fā)達地區(qū)；不僅我們?nèi)丝诘目陀^素質(zhì)不如發(fā)達地區(qū)，而且我們的主觀努力更不如發(fā)達地區(qū)。不管發(fā)達地區(qū)的天時、地利條件有多么好，但必須承認所有的成就是靠他們艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新取得的。通過學習考察，我們應(yīng)該借鑒溫州人的創(chuàng)新精神和先進理念，從自身實際出發(fā)，實事求是走自己發(fā)展路子，敢擔風險的精神，學習他們不唯書、不唯上，只以發(fā)展論英雄的先進理念，認真研究自己的具體情況，弄清自己的發(fā)展條件，確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路，確定發(fā)展的具體辦法和措施。要有強烈的機遇意識，包括準確地認識面臨的機遇是什么?機遇到底有多長時間?如何才能抓住機遇而不是喪失機遇等一系列問題。政績突出德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，把他們用在最重要的崗位上發(fā)揮更大的作用，創(chuàng)造更大的業(yè)績；在選準品質(zhì)好、有本事的優(yōu)秀干部要有博采眾長、敢于創(chuàng)新的強烈意識。結(jié)合自己的實際進行創(chuàng)新，才能走出新路。

第四篇：赴溫州學習考察報告

一、基本印象

溫州地處浙江省沿海南部，轄三區(qū)、二市、六縣，陸域面積11783平方公里，總?cè)丝?55.8萬人。改革開放前的溫州由于地處戰(zhàn)略前沿，國家投入很少。從1949年到1978年，累計投入不到7億元，加上資源貧乏，人均耕地不到0.4畝，交通閉塞，經(jīng)濟比較落后，1978年全市國內(nèi)生產(chǎn)總值僅為13.2億元，財政收入1.35億元，農(nóng)民人均收入113元。改革開放后，溫州大力發(fā)展民營經(jīng)濟，形成了以家庭經(jīng)營為基礎(chǔ)，以家庭工業(yè)和聯(lián)戶工業(yè)為支柱，以專業(yè)市場為依托的經(jīng)濟發(fā)展模式－－溫州模式，實現(xiàn)了經(jīng)濟上的騰飛。到2002年，全市GDp總量為1055億元，財政收入126億元，農(nóng)民人均純收入達5091元。今年上半年，全市財政收入75.3億元，其中地方財政收入39.3億元，同比分別增長21.5％、18％。通過幾天的參觀學習，感到溫州有許多經(jīng)驗做法值得我們認真學習和借鑒。

1、溫州奇跡是思想解放造就的。在改革開放實踐中，溫州人始終堅持解放思想、與時俱進，始終走在全國前列，領(lǐng)先其它地方一步。當全國絕大多數(shù)地區(qū)都在大抓農(nóng)業(yè)，試圖在黃土地上奔小康的時候，溫州已經(jīng)認識到無工不富的道理，在發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)方面進行了卓有成效的探索；當其它地方堅持唯成份論，為姓“社”姓“資”爭論不休的時候，他們堅持允許試、允許看、不爭論，在發(fā)展個體私營經(jīng)濟、創(chuàng)辦專業(yè)市場方面邁出了堅實的腳步；當其它地方醒悟過來，發(fā)展傳統(tǒng)工業(yè)，啟動工業(yè)化進程的時候，他們已經(jīng)完成了資本的原始積累和工業(yè)化的初級階段，由勞動密集型產(chǎn)業(yè)向資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)過渡，開始向工業(yè)化中級階段邁進。溫州的決策者始終堅持一切從當?shù)貙嶋H出發(fā)，敢闖敢冒，大膽創(chuàng)新。80年代初期，溫州市委提出要靈活貫徹中央各項改革開放政策，不唯書，不唯上，只唯實。在個私企業(yè)的稅收征收上采取了先發(fā)展，發(fā)展后再征稅補稅的政策，藏富于民，鼓勵民間投資。溫州各級政府及有關(guān)職能部門堅持有所為有所不為，著力抓好宏觀規(guī)劃、指導和服務(wù)，搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，從不干涉企業(yè)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營；政府機構(gòu)精干高效，政務(wù)公開，審批程序簡化，行政收費項目少，辦事效率高；對市場實行封閉式管理，對企業(yè)實行一站式辦公，一條龍服務(wù)，一個口收費，進入市場和企業(yè)檢查，必須經(jīng)政府批準；凡企業(yè)要辦的事情，統(tǒng)一標準，公開辦理，限期辦結(jié)，沒有哪個部門從中作梗、刁難企業(yè)的，體現(xiàn)了小政府、大服務(wù)的改革方向。思想的一次次解放，思路的一次次拓寬，群眾積極性的充分調(diào)動，帶來了溫州經(jīng)濟的超常規(guī)發(fā)展和溫州奇跡的出現(xiàn)。

2、溫州發(fā)展是靠改革推動的。溫州的經(jīng)濟發(fā)展不占“天時”、“地利”，惟在“人和”。溫州人多地少，交通不便，資源缺乏，國家投資不多，其經(jīng)濟發(fā)展的奧秘是堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，靠改革起家。最為典型的是蒼南縣龍港鎮(zhèn)的建立。1984年，龍港鎮(zhèn)在6個小漁村的基礎(chǔ)上開始成立運作，當時只有8000元開辦費，其余一無所有。面對這種狀況，龍港鎮(zhèn)在縣委、縣政府給予“自費改革”的政策指引下，率先推出三大改革措施：一是在全國率先實行戶籍管理制度改革，敞開大門建設(shè)，聯(lián)合農(nóng)民造城，鼓勵農(nóng)民自理口糧進城，自建住宅落戶，從而迅速實現(xiàn)了人口集聚。到1986年，就有周邊縣市的2萬多農(nóng)民進城。二是在全國率先實行土地有償使用制度改革，把土地作為商品來經(jīng)營，按地段分為不同等級，以收取市政設(shè)施費的形式，進行土地有償出讓。到1985年底，征收了1000多萬元市政設(shè)施費，基本解決了龍港“三通一平”建設(shè)所需要的資金。三是突破“唯成份論”，堅持不論成份論發(fā)展，不論比例論效益，不論數(shù)量論質(zhì)量，不論主體論地位，積極鼓勵個體私營經(jīng)濟發(fā)展，迅速掀起了千家萬戶辦工廠、千軍萬馬闖市場的經(jīng)濟熱潮。通過以上三大改革，解決了小城鎮(zhèn)發(fā)展過程的人口集聚、建設(shè)資金和產(chǎn)業(yè)集聚問題，到1994年，龍港鎮(zhèn)在溫州市所有小城鎮(zhèn)中綜合經(jīng)濟實力位居第一。目前，全鎮(zhèn)總面積80.7平方公里，總?cè)丝?8萬人，其中外來人口5萬人；城區(qū)面積12平方公里，城區(qū)人口12萬人；擁有各類企業(yè)1200多家，個體工商戶11160多戶，形成了以印刷、紡織、禮品為支柱產(chǎn)業(yè)，通訊、工藝美術(shù)、化工、食品等新興產(chǎn)業(yè)的特色產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，其中印刷業(yè)一枝獨秀，去年產(chǎn)值達35億元，被中國印刷技術(shù)協(xié)會命名為“中國印刷城”。

3、溫州繁榮是“小商品、大市場”帶來的。溫州在市場競爭中之所以能贏得優(yōu)勢，原因很多。溫州人在區(qū)域支柱產(chǎn)業(yè)、主導產(chǎn)品的選擇和培育上，看準自身的比較優(yōu)勢，樂于扮演“小角色”是很重要的原因。溫州經(jīng)濟增長這么快，并沒有多少高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、多少技術(shù)密集型產(chǎn)品，而是以勞動密集型產(chǎn)品為主，以一般的工業(yè)消費品為主。支撐溫州經(jīng)濟的八大類工業(yè)產(chǎn)品是皮鞋、服裝、打火機、眼鏡、燈具、紐扣、低壓電器、標牌徽章?？梢哉f這些產(chǎn)品都是再普通不過的小商品和零配件。溫州人正是發(fā)揮了善于商品生產(chǎn)和經(jīng)營的傳統(tǒng)優(yōu)

第五篇：赴溫州學習考察報告

赴溫州學習考察報告

高臺縣安信運輸公司 周曉珍

2008年9月下旬，縣委組織部、縣委黨校組織企業(yè)管理人員赴浙江溫州就溫州模式，民營經(jīng)濟及溫州精神進行了學習考察。此次考察學習，通過專家教授講課，到企業(yè)現(xiàn)場觀摩的方式，不但讓我們增長了見識，開闊了眼界，啟迪了思路，也使我們轉(zhuǎn)變了思想觀念，溫州民營企業(yè)的快速健康發(fā)展的經(jīng)驗對我們有很好的指導和借鑒意義?，F(xiàn)就簡單談點自己的體會和思考：

一、基本情況

溫州，以氣候溫和而得名。全市總?cè)丝?77萬，市區(qū)人口200萬，是浙江省三大中心城市之一。地處東南沿海一隅，東臨大海，三面為大山所環(huán)抱，交通閉塞。溫州人多地少，單靠農(nóng)業(yè)溫州邊溫飽都難以維持，加之溫州地處對臺海防線，建國后國家對溫州投資很少，溫州少有國有大中型企業(yè)，反而為民營經(jīng)濟的成長提供了空間。這樣的背景下，溫州人不等不靠，以商帶工，自己創(chuàng)業(yè)養(yǎng)活自己，溫州人特別能吃苦，特別能創(chuàng)業(yè)，特別能冒險，能生存的地方就有溫州商人的足跡?，F(xiàn)在，溫州以蓬勃發(fā)展的民營經(jīng)濟走在了全國的前列?！皽刂菽Ｊ健?也成為各地發(fā)展民營經(jīng)濟學習效仿的對象。溫州民營經(jīng)濟也對促進全國民營經(jīng)濟的發(fā)展，對促進市場經(jīng)濟的形成和發(fā)展起了不可估量的作用。

二、值得學習的地方

我們考察組在考察過程中，通過聽課學習了溫州模式，溫州精神，了解了當?shù)孛駹I企業(yè)發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀，還實地參觀了大虎打火機公司，康奈集團，報喜鳥集團等國內(nèi)知名企業(yè)。我們通過溫州黨校牽線還去了對口單位，溫州長運集團進行了座談交流，在考察過程中，我覺得有許多值得學習借鑒的地方，歸納起來，有如下幾點：

一是溫州模式的本質(zhì)

所謂溫州模式，實質(zhì)上就是溫州人的思維模式，說到底就是溫州人的觀念、溫州人的精神。經(jīng)濟學家鐘朋榮將溫州人精神概括為四句話：白手起家，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神；不等不靠、依靠自己的自主精神；闖蕩天下、四海為家的開拓精神；敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的創(chuàng)造精神。溫州市委書記李強也對溫州精神進行了總結(jié)概括，一是敢闖敢冒敢試，敢吃第一口螃蟹。溫州人膽大包天，膽大包海，膽大包地，民營企業(yè)還敢打洋官司（應(yīng)對歐盟打火機反傾銷案）二是戀鄉(xiāng)不戀土，走南闖北筑碼頭、打天下。哪里有市場，哪里就有溫州人；哪里有溫州人，哪里就有市場。溫州貨、溫州城、溫州人在全國遍地開花，成為一道特殊的風景。三是不斷進取，永不言敗。溫州的許多老板、企業(yè)家出身于修鞋匠、裁縫、供銷員，吃苦耐勞精神和進取心都很強。溫州流行著這樣幾句話：“白天當老板，晚上睡地板”、“寧當雞頭，不做鳳尾”，是溫州人艱苦創(chuàng)業(yè)，永不滿足的真實寫照。四是自主意識強，善于創(chuàng)新。溫州土地少，資源少，國家投入少，城市居民就業(yè)難，農(nóng)村農(nóng)民生存難，老百姓不靠政府靠親友，不找市長找市場，自主謀生、自愿組合、自籌資金、自主經(jīng)營、自擔風險，自負盈虧，一切靠自己。

二是特色鮮明的群體規(guī)模經(jīng)濟

溫州群體規(guī)模經(jīng)濟以專業(yè)市場為依托，形成了專業(yè)化分工和協(xié)作相結(jié)合的，以民營企業(yè)為主的專業(yè)生產(chǎn)加工群體，是地域相對集中和產(chǎn)業(yè)有地方特色的區(qū)域性市場經(jīng)濟。改革開放初期，溫州就出現(xiàn)了著名的十大專業(yè)市場和十萬購銷大軍。在市場這只“看不見的手”的作用下，溫州各地通過戶幫戶，村幫村，逐步形成“一村一品”、“一鄉(xiāng)一業(yè)”的具有地方特色的專業(yè)化加工群體，成為當時農(nóng)村商品經(jīng)濟發(fā)展的一大景觀。經(jīng)過多年發(fā)展，溫州已形成了較完整的市場體系，各類商品市場繁榮活躍，信息，技術(shù)，資金，人才等要素市場配套齊全，這些“專業(yè)市場+生產(chǎn)加工基地”已發(fā)展成為區(qū)域性規(guī)模經(jīng)濟。圍繞各種主導產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，溫州形成了高度社會化分工和專業(yè)化協(xié)作的產(chǎn)品群，產(chǎn)業(yè)群和行業(yè)群。如在正泰集團，德力西集團等明星企業(yè)的周圍就擁有數(shù)百家協(xié)作企業(yè)，這種依靠市場機制運作社會化分工協(xié)作，效率高，產(chǎn)品新，成本低，市場競爭力非常強。

三是高度發(fā)達的市場營銷網(wǎng)絡(luò)

溫州民營經(jīng)濟“兩頭在外”、“大進大出”，市場營銷在溫州民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中占據(jù)極其重要的地位，隨著現(xiàn)代營銷觀念的逐步形成，溫州民營企業(yè)不斷創(chuàng)新市場營銷實踐，形成高度發(fā)達的市場營銷網(wǎng)絡(luò)。改革開放初期，溫州“以商帶工”，10萬購銷大軍架通了溫州產(chǎn)品與各地市場間的橋梁；而到如今，溫州有百萬購銷大軍在外營銷溫州產(chǎn)品。溫州民營企業(yè)利用在外溫州人實行代理銷售、采取鏈鎖專賣、在國內(nèi)建立專業(yè)市場、在國外建立專業(yè)市場、開展電子商務(wù)和在國外設(shè)立營銷機構(gòu)等多種方式，形成了傳統(tǒng)銷售方式和現(xiàn)代營銷方式并存的市場營銷網(wǎng)絡(luò)。

四是與時俱進的企業(yè)組織制度

改革開放初期，溫州從家庭工業(yè)起步，大力發(fā)展民營經(jīng)濟。自二十世紀八十年代中期至九十年代前期，溫州民營企業(yè)的制度創(chuàng)新經(jīng)歷了以股份合作制為典型形式的過渡階段。隨著公司制條例和《公司法》的先后貫徹實施，溫州民營企業(yè)的組織形式逐步向公司制轉(zhuǎn)變。在溫州民營企業(yè)組織制度的變遷過程中，尤其值得說明的是，家族制的管理形式發(fā)揮著巨大作用。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和資本的不斷擴張，有不少企業(yè)已意識到家族式管理帶來的封閉性、排他性、不規(guī)范性等負面影響。近年來，溫州規(guī)模型民營企業(yè)紛紛從家族制企業(yè)向現(xiàn)代公司轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)為“兩大趨勢，三大變革”?！皟纱筅厔荨?，一是股份化趨勢，二是集團化趨勢?！叭笞兏铩币皇钱a(chǎn)權(quán)制度變革，企業(yè)產(chǎn)權(quán)由一元化、封閉型向多元化、開放型變革，產(chǎn)權(quán)的大門不僅向有錢的人開放，而且向有知識、有技術(shù)、有管理決策能力的人開放，在民營企業(yè)中出現(xiàn)了“打工”的百萬富翁；二是董事會制度變革，主要趨勢是由合二為一的董事會、經(jīng)理班子改變?yōu)槎潞徒?jīng)理相對分離，外部專家董事與內(nèi)部執(zhí)行董事互補結(jié)合；三是企業(yè)家制度變革，許多企業(yè)向社會重金聘請總經(jīng)理，實行企業(yè)家職業(yè)化、市場化變革，形成了新的管理決策機制。

五是全力打造產(chǎn)業(yè)品牌

溫州市把提高全市產(chǎn)品質(zhì)量，大力實施品牌戰(zhàn)略，把“質(zhì)量立市”提升到“品牌立市”的新高度，走以品牌帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。開展了品牌戰(zhàn)略的宣傳和研究，各新聞媒體開辟品牌戰(zhàn)略專欄，大力開展打造產(chǎn)業(yè)品牌宣傳，引導全社會重視品牌，爭創(chuàng)品牌，共同維護品牌的創(chuàng)品牌環(huán)境。各級政府，有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會還積極擴大對外宣傳，精心包裝現(xiàn)有“國”字號特色產(chǎn)業(yè)基地，積極組織市名優(yōu)企業(yè)參加國內(nèi)外大型博覽會和展銷會，有選擇地在全國各大城市開展“溫州制造”系列推介活動，增強溫州區(qū)域品牌、行業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的整體宣傳效果。各部門制訂了品牌培育規(guī)劃，有針對性地指導和幫助列入規(guī)劃的企業(yè)和行業(yè)開展創(chuàng)品牌工作。政府還實施積極的品牌激勵政策和經(jīng)費保障制度。對首次獲得“中國名牌產(chǎn)品”、“中國馳名商標”等的企業(yè)給予100萬元的獎勵；對獲得“國家免檢產(chǎn)品”、“浙江名牌產(chǎn)品”等的企業(yè)給予獎勵。

三、得到的幾點啟示

通過學習考察，我結(jié)合運輸企業(yè)的經(jīng)營管理談幾點自己的看法和思考。

一是因勢利導，理順管理體制和機制。

因溫州產(chǎn)業(yè)鏈的啟發(fā)，我公司生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)繼續(xù)走一業(yè)為主，多業(yè)并舉的路子，做精做強客運主業(yè)，兼顧三產(chǎn)同時發(fā)展。客運管理上應(yīng)采取以“客運管車站，車站管車輛”的路子，充分發(fā)揮東、西、南三站和南華車站的職能作用，形成車輛由客運科主管，各車站具體負責實施落實的格局，將各線路車輛的組客、服務(wù)、衛(wèi)生交由車站統(tǒng)一管理，并實行車站中層管理人員包掛線路管理，以便及時掌握經(jīng)營者思想動態(tài)和線路客流情況及班線運營情況，及時處理線路中存在的矛盾糾紛，并把好車輛經(jīng)營的源頭服務(wù)、安全關(guān)口。客運科人員集中精力搞策劃，協(xié)調(diào)和動態(tài)管理。

在管理過程中，還存在東、西兩站機制不順，人員調(diào)動不靈活的問題，針對這些問題，我們還應(yīng)該借鑒溫州民營經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)驗，繼續(xù)深化改革，引導職工轉(zhuǎn)變觀念，不等不靠，自力更生，盡快理順管理機制和體制，促使管理一體化，真正下活民營經(jīng)濟在運輸行業(yè)蓬勃發(fā)展的全盤棋。

二是提升軟硬件設(shè)施，創(chuàng)運輸企業(yè)品牌

針對公司目前的車輛運營格局，我們應(yīng)該制定出今后五年車輛更新規(guī)劃，加快長途班線的更新速度，車輛品牌的的升值就意味著服務(wù)質(zhì)量的提升。堅持走“跨區(qū)車輛高檔化，跨縣車輛快速化，農(nóng)村班線便捷化，公～線流水化”的路子。更新原則上把握住經(jīng)濟，節(jié)能，實惠。為提升服務(wù)品質(zhì)，必須優(yōu)化車輛經(jīng)營者隊伍，我們會繼續(xù)堅持車輛線路招投標制度，通過招標把思想素質(zhì)好，經(jīng)營能力強，業(yè)務(wù)技術(shù)過硬，能服務(wù)大局，尊章守紀的經(jīng)營人逐步選拔出來，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，規(guī)范服務(wù)打好堅實地基礎(chǔ)。同時，客運上要開展“導乘服務(wù)”，“溫暖在車站”，“溫暖在車廂”，“黨員模范車”，“文明誠信班車”，“文明誠信線路”等多項創(chuàng)優(yōu)爭先活動，在張掖線，酒泉線開展創(chuàng)“安信快客”品牌，活動，制定班線服務(wù)公約和服務(wù)標準，并監(jiān)督落到實處。對全年無違規(guī)違紀的經(jīng)營者進行獎勵，以帶動班線和車輛的規(guī)范經(jīng)營。為樹起安信運輸公司“安全、誠信”品牌創(chuàng)出一條路子。

三是走信息化，網(wǎng)絡(luò)化的市場營銷之路

在科學技術(shù)飛速發(fā)展的今天，公司在應(yīng)用車輛行車記錄儀，GpS平臺監(jiān)控管理的同時，還應(yīng)該加大信息化投入的力度，利用信息網(wǎng)絡(luò)進行市場營銷。應(yīng)建起安信運輸公司網(wǎng)站，搭建起對外宣傳的平臺，把各客運站班次時刻表搬上網(wǎng)站，實現(xiàn)各車站之間聯(lián)網(wǎng)售票，開通114號碼百事通訂票和送票服務(wù)，開通車站、旅游、包車、咨詢、投訴等多項話務(wù)受理業(yè)務(wù)，建立起信息化的市場營銷網(wǎng)絡(luò)。同時，改進車站，公司財務(wù)統(tǒng)計軟件，減少人工操作和人工分單工作量。車站還可以利用網(wǎng)絡(luò)信息和車站封閉式管理的優(yōu)勢，借助車輛行李倉和班線站到站發(fā)班的特點開展小件快運業(yè)務(wù)，利用四通八達的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢尋找新的經(jīng)濟增長點。

四是注視人才培養(yǎng)和企業(yè)文化建設(shè)

市場競爭歸根結(jié)蒂是人才的競爭，人力資源對促進企業(yè)適應(yīng)市場需求，保證企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展有極其重要的意義，安信運輸公司應(yīng)該把引進專業(yè)人才和加強職工教育培訓作為增強企業(yè)發(fā)展的核心工作。與此同時，公司在抓生產(chǎn)，抓收入的同時，要加強企業(yè)文化建設(shè)，用公司的企業(yè)精神引導和激勵員工的工作熱情，用全新的服務(wù)理念提升員工的服務(wù)意識。繼續(xù)開展豐富多彩的文體活動，新星站務(wù)公司開展的以月為主題活動和每日班前例會，應(yīng)在各車站推廣開來，使其豐富員工的文化生活，教育、啟發(fā)、引導、熏陶、激勵員工樹立起自尊、自信、自立、自強的信念，實現(xiàn)自我價值，同時也把企業(yè)管理與文化建設(shè)融為一體，達到“互促雙豐”的目的。還要及時提煉總結(jié)自己的經(jīng)驗，積極吸納借鑒他人的先進經(jīng)驗，綜合成適合自己的有特色的企業(yè)文化，應(yīng)用于工作之中。