第一篇：關(guān)于保留山西介休溝口煤業(yè)有限公司工業(yè)廣場(chǎng)地面建設(shè)的請(qǐng)示報(bào)告

關(guān)于保留山西介休溝口煤業(yè)有限公司

工業(yè)廣場(chǎng)地面建筑的請(qǐng)示報(bào)告

介休市人民政府：

介休市關(guān)井辦：

張?zhí)m鎮(zhèn)人民政府：

依據(jù)山西省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領(lǐng)導(dǎo)組以晉煤重組辦發(fā)（2009）61號(hào)文件進(jìn)行了批復(fù)，整合介休市溝口煤業(yè)公司、板峪煤業(yè)、振興煤業(yè)和溝底煤業(yè)，整合后名稱變更為山西介休鑫峪溝煤業(yè)有限公司。

根據(jù)晉中市“關(guān)于做好全市兼并重組整合關(guān)閉礦井有關(guān)工作的通知”、市政發(fā)電（2010）2號(hào)文件的精神，經(jīng)專家充分論證和研究，為了有效利用可利用的資產(chǎn)，保留溝口煤業(yè)有限公司地面建筑共計(jì)2302.4平方米，聯(lián)合辦公樓二層60間，維修房6間，發(fā)電機(jī)房值班室10間，值班室3間，倉(cāng)庫(kù)10間，充燈房、考勤房2間，舊辦公室5間，車棚1間。這些建筑作為鑫峪溝集團(tuán)公司辦公室和溝口村委養(yǎng)殖使用，以上我們從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，實(shí)際考慮，從實(shí)用出發(fā)、綜合分析。為此特向上級(jí)部門提出，請(qǐng)予以保留溝口煤業(yè)公司工業(yè)廣場(chǎng)的地面建設(shè)。

山西介休鑫峪溝煤業(yè)有限公司

二〇一一年九月十七日

第二篇：山西介休鑫峪溝煤業(yè)有限公司關(guān)于基建施工的管理

山西介休鑫峪溝煤業(yè)有限公司

關(guān)于基建施工的管理

基建施工已經(jīng)進(jìn)入了正常的運(yùn)行軌道。我們出臺(tái)了一些管理制度，完善了一些管理措施，設(shè)置了一些表格，簽訂一些責(zé)任書。目的就是要從方方面面加強(qiáng)管理，使基建施工穩(wěn)步推進(jìn)，創(chuàng)新基建施工中的管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”三項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。由于基建施工使一項(xiàng)周期長(zhǎng)的宏大工程，所以我們就要建立一套長(zhǎng)效機(jī)制，完善制度、規(guī)范程序。進(jìn)一步加強(qiáng)施工中的管理。提高六長(zhǎng)六部管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，真正掌握科學(xué)管理，明民主管理，人性化管理。特別以“重在現(xiàn)場(chǎng)、管在基層、夯實(shí)基礎(chǔ)、科學(xué)管理、創(chuàng)新管理、柔中有情、剛強(qiáng)不衰、大力培訓(xùn)”為施工管理工作的重點(diǎn)，真正做到“關(guān)口前移。重心下移”。關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng)、重心下移抓班組就是進(jìn)一步夯實(shí)施工安全的基礎(chǔ)、提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的重要抓手。施工安全基礎(chǔ)管理的重心在班組、重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。

一、。

我們建設(shè)單位的管理人員一定要轉(zhuǎn)變思想觀念，執(zhí)行公司的一切指令，明確工作思想，不怕苦、不怕累；把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)了解施工的安全，施工的質(zhì)量，施工的進(jìn)度，嚴(yán)格安全施工要求，準(zhǔn)確掌握施工隊(duì)的各項(xiàng)施工數(shù)據(jù)，盯守好現(xiàn)場(chǎng)。及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，掌握施工負(fù)責(zé)人管理制度的落實(shí)，充分把握工人們的思想狀況。對(duì)機(jī)械的運(yùn)行，施工的程序，設(shè)計(jì)的要求，圖紙上的數(shù)據(jù)了如指掌，掌握第一手資料。

二、狠抓基層管理、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

管在基層是重在現(xiàn)場(chǎng)的管理延伸，使日常管理工作在現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)，抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、抓“三違”、抓工作效率在技術(shù)上，我們把“生命是最高價(jià)值，安全是最好效益”的理念無限的貫輸?shù)焦芾韴F(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)以及所有的工人中去，堅(jiān)持跟班工作，產(chǎn)生了很好的效益和效果。我們必須找準(zhǔn)基建工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，把握好基建工作的關(guān)鍵。對(duì)基層管理也非常重要，因?yàn)樗麄兪鞘┕がF(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，施工安全的程度，施工質(zhì)量的優(yōu)劣，施工進(jìn)度的快慢都掌握在他們的手中，或在他們的一念之間。所有管理好基層，對(duì)整個(gè)施工過程非常重要。

三、夯實(shí)基層工作、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。

基層建設(shè)歷來就是一個(gè)管理體系的根本保證，對(duì)基層管理的中心是必須保證組織機(jī)構(gòu)的健全和各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)程、措施的落實(shí)。建立健全了基層管理的機(jī)制，使建設(shè)方和施工隊(duì)基層管理人員在管理工作中有依據(jù)、有方向、有目標(biāo)，達(dá)到了事有人管、管有標(biāo)準(zhǔn)的工作要求；必須是人人有事干，事事有人管，做到：日事日畢、日清日高，制定人人、事事、處處、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)，從目標(biāo)、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。

四、掌握科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)管理創(chuàng)新。

“科技是第一生產(chǎn)力”，管理是生產(chǎn)力的保證，我們公司這次基建施工的科技含量高，應(yīng)用了一些現(xiàn)進(jìn)的設(shè)備和先進(jìn)的技術(shù)，為保障施工安全和施工質(zhì)量提供了有力的保障，如錨桿機(jī)、噴漿機(jī)等大批礦建施工設(shè)備，采取了現(xiàn)代施工工藝。這就需要我們的管理團(tuán)隊(duì)所有成員不僅思想上要更新觀念，更要在技術(shù)上更新，掌握一些技術(shù)上的知識(shí)，了解新的礦建施工設(shè)備，掌握一些先對(duì)施

工的工藝，能看懂施工圖和繪制簡(jiǎn)單的圖紙，知道一些技術(shù)數(shù)據(jù)的要求。只有這樣才能實(shí)施對(duì)施工隊(duì)的管理，掌握了這些全面知識(shí)，就能對(duì)施工隊(duì)的時(shí)時(shí)處處明白清晰，還能提出更高的要求。否則你的管理就是外行，也就難以指揮，監(jiān)督。所以要求我們管理團(tuán)隊(duì)人員要學(xué)習(xí)掌握好技術(shù)，把握好這次基建施工的大好機(jī)遇，擺正自己的工作位置，通過基建施工提升自己的專業(yè)技術(shù)水平。

五、管理柔中有情、剛?cè)嵯酀?jì)監(jiān)督。

兩個(gè)施工隊(duì)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工人職業(yè)素質(zhì)參差不齊，勢(shì)必給項(xiàng)目管理帶來各種各樣的問題，我們必須對(duì)他們時(shí)刻嚴(yán)格要求、加大處罰力度把握了業(yè)務(wù)能力。施工中日常管理工作中，進(jìn)行人性化管理的把握較強(qiáng)，使執(zhí)行力得到應(yīng)有的保證，對(duì)處理、處罰等管理行為力度剛強(qiáng)，對(duì)施工隊(duì)時(shí)有信任和時(shí)有放開，絕不放松對(duì)施工隊(duì)的管理；檢查督促柔中有情，以致于在實(shí)際工作中創(chuàng)造了一定程度的主動(dòng)，使對(duì)施工隊(duì)管理工作得到了剛強(qiáng)有力的監(jiān)督，這些都確保了執(zhí)行力的 剛強(qiáng)和要求。

六、學(xué)好國(guó)學(xué)精髓、指導(dǎo)實(shí)際管理。

我們倡導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)人員要國(guó)學(xué)的精髓，用先賢圣人們的思想來指導(dǎo)我們?cè)趯?shí)際工作中的管理。老子的《道德經(jīng)》就為我們提供很好的管理思想，特別是無為治，正是天地?zé)o為而無所不為，企業(yè)有為而有所不為。老子所謂的無為，并不是說不為，而是順其自然，依據(jù)事物自身的必然規(guī)律運(yùn)行和發(fā)展，“動(dòng)合無形”，而不憑加任何外加的力量。這和我們今天的人性化管理，以及構(gòu)建和諧社會(huì)是一個(gè)道理的。老子看來，要達(dá)到“無為而治”的境界，最基本的一條，就是要遵照“道”的本性去做，要做到遵循規(guī)律，順應(yīng)自然。再如老子還有一個(gè)思想叫“居上謙下”這里的上是指管理者，“下”指被管理者，“上”和

“下”也是管理中的一對(duì)基本的矛盾。老子認(rèn)為，管理者和統(tǒng)治者雖然是在上者，居于上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)地位，但是必須謙虛地、謙和地對(duì)待下屬，對(duì)待你的被管理者，絕不可高高在上，自大自傲。這是因?yàn)椤百F以賤為本，高以下為基”，你之所以能在上，正式由于有那么多在下者的遠(yuǎn)古，因此在下者、低賤者正是在上者、高貴者的基礎(chǔ)和根本。老子常用百川歸海來比喻這個(gè)道理，江海之所以能成為許多河流的總匯，就是因?yàn)樗糜谔幵诘拖碌牡匚?。統(tǒng)治者、管理者只有虛懷若谷、禮賢下士，下屬才會(huì)覺得他的人格受到了尊重，覺得你可親可近，才肯心甘情愿的努力為你工作。所以老子說：“善用人者為下之”，善于用人的管理者常常自覺地把自己放到低下的地位，放到與下屬平等的地位。為了用人，必須下人；只有自覺地下人，才能更好的用人。這也是符合人的自然本性的“道”，也是“無為而治”所必須遵循的一個(gè)原則?！兜茏右?guī)》也是一部很好的企業(yè)管理教材，他深刻闡述了人們?cè)诰蛹?、出外、待人、接物、學(xué)習(xí)五個(gè)方面所應(yīng)該恪守的禮儀與規(guī)范。他體現(xiàn)了倫理教育，社會(huì)教育、書本教育三個(gè)方面。例如首孝悌，中國(guó)人講究百善孝為先，所以有些企業(yè)選拔員工，首先看他在家是不是孝順，只有了在家的孝才能對(duì)企業(yè)的忠心耿耿。悌就是能和同事以及他人處理好關(guān)系，構(gòu)建一個(gè)和諧的生活和工作環(huán)境，這一點(diǎn)在企業(yè)管理中非常重要。弟子規(guī)能夠解決世間的一切問題，企業(yè)管理的問題也能夠得到圓滿的解決。比如，弟子規(guī)中說的：“父母呼，應(yīng)勿緩，父母命，行勿懶”，只要把它換成“領(lǐng)導(dǎo)呼，應(yīng)勿緩，領(lǐng)導(dǎo)命，行勿懶”，那很多的管理問題都可以迎刃而解。所以抓住了弟子規(guī)這本書，就等于抓住了整個(gè)傳統(tǒng)文化的精髓。所以我們要求管理團(tuán)隊(duì)的成員要多學(xué)這些經(jīng)典的國(guó)學(xué)內(nèi)容，對(duì)于提高自己的管理能力和管理水平是大有益處的。

七，應(yīng)用信息技術(shù)，擴(kuò)大知識(shí)領(lǐng)域。

煤礦基建，安全為天，我們必須嚴(yán)格按照事物的發(fā)展規(guī)律，依靠先進(jìn)的科技，才能將煤礦各項(xiàng)工作有序開展，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在礦井中的應(yīng)用是煤礦正常有序發(fā)展的必要基礎(chǔ)工作。安全培訓(xùn)信息化是指在先進(jìn)的培訓(xùn)理念指導(dǎo)下，按照培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容和不同培訓(xùn)對(duì)象的實(shí)際要求，統(tǒng)一規(guī)劃、建立安全培訓(xùn)信息平臺(tái)，廣泛運(yùn)用信息資源，利用網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、通信等現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)模式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、考核機(jī)制、管理方式等培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)的信息化管理。所以要求我們的六長(zhǎng)六部及其他管理人員，掌握信息技術(shù)知識(shí)。充分利用計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息技術(shù)，學(xué)習(xí)最前沿的最先進(jìn)的具有國(guó)際化的管理方法，安全生產(chǎn)技術(shù)以及其他方面的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。通過網(wǎng)絡(luò)不斷提升自己的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平。公司下一步要對(duì)六長(zhǎng)六部以及其他管理人員對(duì)信息技術(shù)的掌握以及計(jì)算機(jī)知識(shí)進(jìn)行考核，這也是對(duì)六長(zhǎng)六部得一項(xiàng)中重要考核內(nèi)容，并且要和獎(jiǎng)懲掛鉤。

八、掌握基建施工，熟悉基建程序

基建的施工和技術(shù)管理要做到“雙十有”準(zhǔn)則。一是施工管理“十有準(zhǔn)則”: 開工有準(zhǔn)備、計(jì)劃有平衡、施工有記錄、技術(shù)有責(zé)任、工程有回訪、工序有交接、管理有牌板、事故有追查、質(zhì)量有檢查、竣工有驗(yàn)收。二是技術(shù)管理“十有準(zhǔn)則”: 開工有報(bào)告、圖紙有會(huì)審、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復(fù)測(cè)、變更有手續(xù)、材料有檢驗(yàn)、隱患有記錄、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、竣工有檔案。我們給六長(zhǎng)設(shè)計(jì)了《安全質(zhì)量監(jiān)督卡》《安全質(zhì)量進(jìn)度匯報(bào)卡》和《施工日記》。要求大家認(rèn)真填寫，細(xì)心分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗教訓(xùn)。一方面這是基建施工的重要檔案，二是通過這一系列的現(xiàn)場(chǎng)記錄。能提高自己的管理能力和

專業(yè)技術(shù)水平，可謂一箭雙雕，一舉兩得。所以我們要嚴(yán)格遵照技術(shù)規(guī)范, 加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。做到工藝先進(jìn)、參數(shù)準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)合理, 從源頭把好工程質(zhì)量關(guān)。其次加強(qiáng)材料管理, 做好材料的取樣、試驗(yàn), 堅(jiān)持不合格材料不進(jìn)場(chǎng)、不使用, 從現(xiàn)場(chǎng)把好工程質(zhì)量關(guān)。再是嚴(yán)把施工工序, 做好隱蔽工程記錄, 定期和不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督, 從施工過程把好質(zhì)量關(guān)。通過采取不同手段、不同方法控制工程質(zhì)量, 使各項(xiàng)工程質(zhì)量均達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

總之，我們的基建施工正在合理、有序、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南蚯巴七M(jìn)。各個(gè)工隊(duì)、各個(gè)作業(yè)點(diǎn)已進(jìn)入正規(guī)的軌道，正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。六長(zhǎng)六部以及其他有關(guān)人員進(jìn)入角色，已經(jīng)明確職責(zé)，分口把關(guān)，實(shí)施管理，齊抓共管。真正做到關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng)、重心下移抓班組。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，端正主人翁態(tài)度。注重的管理方法，學(xué)會(huì)用人之道。做到管人先管心，時(shí)刻了解被管理者的心理狀態(tài)。堅(jiān)持以人為本，體現(xiàn)人性化管理，帶著感情抓管理，古人說；感人情者，莫乎于心。要求我們六長(zhǎng)六部人員不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，學(xué)習(xí)博大精深的國(guó)學(xué)文化，學(xué)習(xí)信息技術(shù)知識(shí)。六長(zhǎng)六部既要各負(fù)其責(zé)，又要密切配合，進(jìn)一步明確責(zé)任，齊抓共管，努力形成抓好基建礦井安全管理工作的合力。同時(shí)要積極探索、創(chuàng)新基建礦井安全管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化施工隊(duì)伍培訓(xùn)，不斷提高施工人員素質(zhì)，理順體制、活化機(jī)制、改進(jìn)管理辦法，全面提高基建礦井安全管理水平，爭(zhēng)取創(chuàng)建一流的基建礦井。

第三篇：山西馬堡煤業(yè)有限公司上報(bào)班組建設(shè)方案

山西馬堡煤業(yè)有限公司

班組建設(shè)實(shí)施方案

2011年12月

山西馬堡煤業(yè)有限公司班組建設(shè)實(shí)施方案

為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)部門文件精神、《加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)工作實(shí)施方案》的通知（長(zhǎng)煤局安發(fā)?2011?465號(hào)）的要求，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)張德江副總理在全國(guó)煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會(huì)上重要講話的通知》（安監(jiān)總煤行?2011?3號(hào)）文件精神，為把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組，把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組，把黨和政府對(duì)煤礦工人的關(guān)懷落實(shí)到班組，進(jìn)一步提高我公司班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)我公司又好又快、更好更快發(fā)展，結(jié)合“白國(guó)周班組管理法”和我公司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、充分認(rèn)識(shí)煤礦班組建設(shè)的重要意義

1、煤礦班組建設(shè)，是強(qiáng)化我公司安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元。實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)我公司安全基礎(chǔ)，推動(dòng)公司安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、煤礦班組建設(shè)，是提升管理水平的有效方法。煤礦管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實(shí) 1 現(xiàn)，安全由班組來保證。通過煤礦班組建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化、數(shù)字化管理水平，提高班組成員執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

3、煤礦班組建設(shè)，是減少“三違”、防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成的。煤礦班組建設(shè)的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持以人為本，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，堅(jiān)決做到不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、不違章作業(yè)。因此，煤礦班組建設(shè)使安全管理關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng)，重心下移抓班組，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。

4、煤礦班組建設(shè)，是堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。班組建設(shè)堅(jiān)持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚職工，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。班組建設(shè)使班組成員像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心，工作上互相幫助，從而結(jié)下深厚的友情，形成一個(gè)和諧溫暖的“班組大家庭”，既能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，也能為構(gòu)建和諧礦區(qū)作出貢獻(xiàn)。

二、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

1、指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、高效型、和諧型“五型”班組為目標(biāo)，以精細(xì)化、數(shù)字化管理為抓手，不斷完善班組管理機(jī)制，創(chuàng)新班組管理模式，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)班組學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實(shí)踐能力，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成各項(xiàng)工作任務(wù)、提高班組經(jīng)濟(jì)效益，為公司又好又快、更好更快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、總體目標(biāo)：以創(chuàng)建“平安和諧班組”為總體目標(biāo)，努力向“兩型三化四個(gè)一流”200萬噸現(xiàn)代化礦井發(fā)展的總體要求，通過持續(xù)、有效地加強(qiáng)班組建設(shè)，抓好班組長(zhǎng)選拔任用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。具體要實(shí)現(xiàn)以下六個(gè)方面的目標(biāo)：

安全方面：杜絕重傷及以上的人身事故，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)“零事故”，輕、重傷率下降50%，80%以上的班組無“三違”。

質(zhì)量方面：班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)，工程質(zhì)量保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，優(yōu)良品率達(dá)80%以上。

任務(wù)方面：完成當(dāng)班、當(dāng)日、當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，任務(wù)完成率達(dá)100%以上。成本方面：控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，并下降10%以上。素質(zhì)方面：班組長(zhǎng)必須達(dá)煤礦專業(yè)中專以上文化水平，班組職工達(dá)初中以上文化水平，20%以上達(dá)高中或中技文化水平。

班組文化建設(shè)方面：以安全文化建設(shè)為主要內(nèi)容，以具有馬堡煤業(yè)特色的企業(yè)文化為目標(biāo)，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，誠(chéng)實(shí)守信、遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)拼搏、勇于創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、高效型、和諧型“五型”班組。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：張應(yīng)懷

副組長(zhǎng)：李礪鋒 王留拴 任建云 董樹明 蕭煜宏

李先慶 李 曉 王云飛

成 員：張虎在 張躍忠 程俊珍 楊貞民 張躍輝

郝國(guó)平郝保明 梁海軍 任宏飛 趙河旺 邵國(guó)義 宋紅兵 張學(xué)堂 郝財(cái)利 何平林培程

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全指揮中心，負(fù)責(zé)“平安和諧”班組建設(shè)的日常管理工作。

主 任：李 曉

成 員：雷 鋒 石 磊 韓 飛 韓軍偉 宋小飛 王小飛

四、“平安和諧班組”建設(shè)的主要內(nèi)容

以學(xué)習(xí)和掌握白國(guó)周“六個(gè)三”班組管理法為重點(diǎn)，即“三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通；“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查、班中排查、班后復(fù)查不能少；“三必談”：情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月召開一次談心會(huì)；“三提高”：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

1、煤礦要建立區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)責(zé)任制。

2、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡(jiǎn)高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)“限員掛牌”制，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。

3、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（1）班前會(huì)制度；（2）班組長(zhǎng)跟班工作制度；（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評(píng)估制度；（6）事故報(bào)告制度；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（10）崗位練兵、技能競(jìng)賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；（13）安全舉報(bào)制度；（14）員工安全權(quán)益維護(hù)制度；（15）安全績(jī)效考核制度；（16）企業(yè)制定的其它相關(guān)制度。

4.健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、群監(jiān)員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。

5.推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。

6.完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，在收入分配中加大安全構(gòu)成比例，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組長(zhǎng)及班組成員推優(yōu)評(píng)先、個(gè)人薪酬的主要指標(biāo)。對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理,此項(xiàng)工作由公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)。

7.加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好本班安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

（二）規(guī)范班組長(zhǎng)管理 1.完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制。明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條件、履行民主程序，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)一般應(yīng)具有中專以上煤礦相關(guān)專業(yè)文化程度、3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。

2.規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式。實(shí)行班組長(zhǎng)定期輪換聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程序。

3.健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長(zhǎng)納入煤礦管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長(zhǎng)傾斜，并應(yīng)占有一定比例。

（三）加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1.嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。對(duì)照“手指口述”法明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

2.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。所有人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。做到帶班人員、跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)和工人同上同下，嚴(yán)禁人員雜散升井。

3.充分發(fā)揮安全檢查員、群監(jiān)員的作用。明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦工作的重中之重，做到班組長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的安全施工技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。

4.搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。每月對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明衛(wèi)生工作評(píng)定兩次,由礦安全指揮中心和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室評(píng)比，最后安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室總備案存檔。

5.加強(qiáng)隱患排查治理工作。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒有排除班組長(zhǎng)不得擅自組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6.落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢 查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實(shí)落實(shí)煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。

（四）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作 1.加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。

2.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；班組長(zhǎng)和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格并持有效證件方可上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；“以師帶徒、以老帶新”，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技 9 能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。

3.積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵(lì)員工廣泛開展“兩新一創(chuàng)”安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。

五、參賽對(duì)象

（一）此次班組建設(shè)為試點(diǎn)制，第一階段的試點(diǎn)單位有采煤、掘進(jìn)、開拓、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)容o助班組。

（二）生產(chǎn)一線班組（簡(jiǎn)稱一類班組）：采煤、掘進(jìn)、開拓班組。

（三）生產(chǎn)輔助班組（簡(jiǎn)稱二類班組）：機(jī)電、運(yùn)輸、安全通風(fēng)等輔助班組。

六、“平安和諧班組”建設(shè)考核、評(píng)比工作 評(píng)比辦法（按考核評(píng)級(jí)細(xì)則）

（一）考核內(nèi)容為：班組建設(shè)、規(guī)章制度、安全隱患排查（“三違”情況）、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全教育文化、生產(chǎn)任務(wù)完成、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)七個(gè)方面，共計(jì)100分。

（二）考核層次。創(chuàng)建“平安和諧型”班組活動(dòng)，礦、區(qū)（科）成立兩級(jí)考核機(jī)構(gòu)，采取區(qū)（科）、礦兩級(jí)自下而上聯(lián)動(dòng)考核。即：一級(jí)考核：由基層單位隊(duì)干、領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，每月對(duì)各單位創(chuàng)建“平安和諧型”班組活動(dòng)進(jìn)行考 核評(píng)比，按考核結(jié)果排出名次，并在全礦進(jìn)行公示后，推薦上報(bào)礦班組建設(shè)辦公室。二級(jí)考核：由礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月協(xié)同有關(guān)部門對(duì)基層單位的考核評(píng)比結(jié)果（一級(jí)考核）進(jìn)行抽查和綜合評(píng)審，最后評(píng)選出當(dāng)月的“金牌班組”。礦班組建設(shè)辦公室在考核評(píng)選后，由礦在月度班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)上進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)和命名。礦對(duì)評(píng)選出的“金牌班組”實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，采取流動(dòng)淘汰制，對(duì)不達(dá)標(biāo)的予以摘牌，不搞終身制。礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室每月對(duì)參評(píng)的班組進(jìn)行排名、存檔，作為推薦評(píng)選礦“金牌班組”及 “平安和諧班組”的基礎(chǔ)資料和重要依據(jù)。

（三）評(píng)比檢查。礦每月不定期組織班組建設(shè)辦公室成員深入?yún)^(qū)（隊(duì)）及井下進(jìn)行三次不定時(shí)、不定班抽查。具體做法：一是抽查班組建設(shè)開展情況（查記錄、核對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)）；二是抽查被檢區(qū)（隊(duì)）班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)工作及質(zhì)量情況。如有循私舞弊現(xiàn)象，取消該班組評(píng)比資格，并追究考核人員責(zé)任。

（四）金牌班組評(píng)比條件及名額分配。

全礦每月設(shè)定2個(gè)金牌班組，2個(gè)銀牌班組、3個(gè)銅牌班組。

1、采掘開系統(tǒng)設(shè)金牌班組1個(gè)，銀牌班組2個(gè)，銅牌班組3個(gè)。入圍的條件必須是考核分?jǐn)?shù)金牌班組考核總分在95分以上（不含95分）的班組；銀牌班組考核總分在93分以上（不含93分）；銅牌班組考核總分在90分以上（不含 90分）。礦每月在一級(jí)考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二級(jí)綜合評(píng)定考核。每季度對(duì)連續(xù)2個(gè)月均獲得獎(jiǎng)情況進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，以便于考慮分管領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)干進(jìn)行評(píng)比。

2、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)設(shè)金牌班組1個(gè)。入圍條件必須是二個(gè)級(jí)別考核分?jǐn)?shù)都在98分以上（不含98分）的班組。礦每月在一級(jí)考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二級(jí)綜合評(píng)定考核。每季度對(duì)連續(xù)2個(gè)月均獲得獎(jiǎng)情況進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，以便于分管科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)比。

3、如某一類別考核分?jǐn)?shù)均不夠評(píng)選入圍條件的，則不設(shè)該類別獎(jiǎng)牌班組。

4、分管領(lǐng)導(dǎo)參與協(xié)同礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行不定時(shí)、不定點(diǎn)進(jìn)行抽查考評(píng)，每月底將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示、表彰。

七、獎(jiǎng)勵(lì)形式及標(biāo)準(zhǔn)

（一）礦根據(jù)考核情況，每月召開一次班組建設(shè)總結(jié)推進(jìn)會(huì)，及班組建設(shè)總結(jié)表彰會(huì)，總結(jié)交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)評(píng)出的“平安和諧”班組給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和命名頒牌。

（二）礦對(duì)采掘開系統(tǒng)實(shí)行月考核、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，每月底對(duì)獲得金、銀、銅牌班組榮譽(yù)稱號(hào)的班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為金牌班組5000元，銀牌班組3000元，銅牌班組1000元。

（三）生產(chǎn)輔助系統(tǒng)實(shí)行月考核、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，每月底對(duì)獲得金牌班組榮譽(yù)稱號(hào)的班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為金牌班組2000元。

（四）礦對(duì)全年連續(xù)獲得金牌班組榮譽(yù)的班組優(yōu)先推薦為礦級(jí) “平安和諧”班組，對(duì)榮獲“平安和諧”班組的班組長(zhǎng)優(yōu)先推薦礦級(jí)、公司級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)工作者、勞動(dòng)模范。

（五）各單位班子成員按連續(xù)兩月以上各分管區(qū)隊(duì)、科室考評(píng)結(jié)果情況進(jìn)行評(píng)比考核，并享受一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額（即分管礦長(zhǎng)500元，分管科長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)各300元）。

八、處罰

1、采掘開系統(tǒng)班組，當(dāng)月二個(gè)級(jí)別考核分?jǐn)?shù)在85分以下的班組進(jìn)行排名劃級(jí)，對(duì)排名最后的班組處罰5000元，倒數(shù)第二名處罰3000元，倒數(shù)第三名處罰1000元，同時(shí)對(duì)當(dāng)班班組長(zhǎng)各處罰300元；同時(shí)根據(jù)連續(xù)兩月以上評(píng)比情況落后的班組對(duì)工區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)及分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行（即分管礦長(zhǎng)500元，分管科長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)各300元）的罰款；當(dāng)月二個(gè)級(jí)別考核分?jǐn)?shù)在85分以上及90分以下的班組進(jìn)行批評(píng)教育，且進(jìn)行全礦通報(bào)。

2、井下輔助系統(tǒng)班組，當(dāng)月二個(gè)級(jí)別考核分?jǐn)?shù)在95分以下且在90分以上的班組進(jìn)行批評(píng)教育，在90分以下及85分以上的班組進(jìn)行排名劃級(jí)，對(duì)排名在最后一名的班組處罰2000元，同時(shí)對(duì)當(dāng)班班組長(zhǎng)處罰200元；同時(shí)根據(jù)連續(xù)兩月 以上的評(píng)比情況對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行（礦長(zhǎng)500元，科長(zhǎng)300元）的罰款。

3、考核分值保留2位小數(shù)。

煤礦各單位班組設(shè)置情況表

采煤一工區(qū)： 15煤綜采隊(duì) 采煤二工區(qū)： 8煤綜采隊(duì) 掘進(jìn)一工區(qū)：8煤掘進(jìn)隊(duì) 掘進(jìn)二工區(qū)：15煤掘進(jìn)隊(duì) 開拓一工區(qū)：8煤開拓隊(duì) 開拓一工區(qū)：15煤開拓隊(duì)

輔助工區(qū)：機(jī)電、安全、通風(fēng)、運(yùn)輸及生產(chǎn)輔助各科室

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第四篇：山西馬堡煤業(yè)有限公司上報(bào)班組建設(shè)總結(jié)

山西馬堡煤業(yè)有限公司

班組建設(shè)工作總結(jié)

2012年6月

山西馬堡煤業(yè)有限公司班組建設(shè)工作總結(jié)

為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)部門文件精神、《加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)工作實(shí)施方案》的通知（長(zhǎng)煤局安發(fā)?2011?465號(hào)）的要求，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)張德江副總理在全國(guó)煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會(huì)上重要講話的通知》（安監(jiān)總煤行?2011?3號(hào)）文件精神，為把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組，把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組，把黨和政府對(duì)煤礦工人的關(guān)懷落實(shí)到班組，我公司結(jié)合“白國(guó)周班組管理法”和我公司實(shí)際，推行班組建設(shè)。

一、充分認(rèn)識(shí)煤礦班組建設(shè)的重要意義

1、煤礦班組建設(shè)，是強(qiáng)化我公司安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元。實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)我公司安全基礎(chǔ)，推動(dòng)公司安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、煤礦班組建設(shè)，是提升管理水平的有效方法。煤礦管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實(shí)現(xiàn)，安全由班組來保證。通過煤礦班組建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化、數(shù)字化管理水平，提高班組成員執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、1 創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

3、煤礦班組建設(shè)，是減少“三違”、防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成的。煤礦班組建設(shè)的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持以人為本，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，堅(jiān)決做到不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、不違章作業(yè)。因此，煤礦班組建設(shè)使安全管理關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng)，重心下移抓班組，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。

4、煤礦班組建設(shè)，是堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。班組建設(shè)堅(jiān)持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚職工，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。班組建設(shè)使班組成員像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心，工作上互相幫助，從而結(jié)下深厚的友情，形成一個(gè)和諧溫暖的“班組大家庭”，既能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，也能為構(gòu)建和諧礦區(qū)作出貢獻(xiàn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，我公司專門成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：李礪鋒 副組長(zhǎng)：蕭煜宏 任建云 李先慶 董樹明 李 曉

王云飛 韓軍勝 蔡 挺

成 員：張虎在 張躍忠 程俊珍 張躍輝 郝國(guó)平

郝保明 梁海軍 任宏飛 趙河旺 邵國(guó)義 宋紅兵 張學(xué)堂 郝財(cái)利 何平林培程

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全指揮中心，負(fù)責(zé)“平安和諧”班組建設(shè)的日常管理工作。

主 任：李 曉

成 員：韓軍偉 雷 鋒 石 磊 韓 飛 魏樹軍

王小飛 李亞輝

三、“平安和諧班組”建設(shè)的主要內(nèi)容

以學(xué)習(xí)和掌握白國(guó)周“六個(gè)三”班組管理法為重點(diǎn)，即“三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通；“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查、班中排查、班后復(fù)查不能少；“三必談”：情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月召開一次談心會(huì)；“三提高”：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

1、公司建立健全了區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)責(zé)任制。

2、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡(jiǎn)高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。

3、完善了班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（1）班前會(huì)制度；（2）班組長(zhǎng)跟班工作制度；（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評(píng)估制度；（6）事故報(bào)告制度；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（10）崗位練兵、技能競(jìng)賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；（13）安全舉報(bào)制度；（14）員工安全權(quán)益維護(hù)制度；（15）安全績(jī)效考核制度；（16）公司制定的其它相關(guān)制度。

4.嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、群監(jiān)員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。5.推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

6.完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，在收入分配中加大安全構(gòu)成比例，嚴(yán)格考核獎(jiǎng) 懲，將安全生產(chǎn)作為班組長(zhǎng)及班組成員推優(yōu)評(píng)先、個(gè)人薪酬的主要指標(biāo)。對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理。

7.加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好本班安全信息評(píng)估記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

（二）規(guī)范班組長(zhǎng)管理

1.完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制。明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條件、履行民主程序，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。配備專職安全副班長(zhǎng)、機(jī)電副班長(zhǎng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副班長(zhǎng)，全體班組長(zhǎng)參加了上級(jí)組織的C類班組長(zhǎng)培訓(xùn)，考試合格，取得專業(yè)資格證書。

2.規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式。實(shí)行班組長(zhǎng)定期輪換聘用制管理，制定聘用和解聘條件、程序。

3.健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長(zhǎng)納入煤礦管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長(zhǎng)傾斜，并應(yīng)占有較大比例。

4、公司與長(zhǎng)治職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)系，在我公司開辦了速成培訓(xùn)班對(duì)所有班組長(zhǎng)及安全管理人員進(jìn)行了素質(zhì)提升，已全部考核合格，經(jīng)教育管理部門頒發(fā)了相關(guān)專業(yè)畢業(yè)證書。

（三）加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理 1.嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。對(duì)照“手指口述”法明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

2.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。所有人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班；要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。做到帶班人員、跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)和工人同上同下，進(jìn)一步增強(qiáng)了凝聚力，提高了戰(zhàn)斗力。

3.充分發(fā)揮安全檢查員、群監(jiān)員的作用。明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦工作的重中之重，做到班組長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的安全施工技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。

4.搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和班評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。每月對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)定三次,評(píng)定結(jié)果與收入掛鉤，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)員工積極性，評(píng)定成績(jī)作為年終評(píng)比先進(jìn)班組基礎(chǔ)分，由公司安全指揮中心和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室評(píng)比，評(píng)比結(jié)果由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案存檔。

5.加強(qiáng)隱患排查治理工作。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒有排除班組長(zhǎng)不得擅自組織生產(chǎn)；限期治理的事故隱患，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施；遇到重大險(xiǎn)情及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6.落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實(shí)落實(shí)煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。

（四）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作 1.加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。定期積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和 7 弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。

2.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；班組長(zhǎng)和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格并持有效證件方可上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；“以師帶徒、以老帶新”，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。

3.積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵(lì)員工廣泛開展“兩新一創(chuàng)”安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。

4、確定班組專業(yè)管理人員，在班組主要成員中明確負(fù)責(zé)機(jī)電管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全管理等專人負(fù)責(zé)，專人驗(yàn)收，穩(wěn)步推進(jìn)。

5、在機(jī)電活動(dòng)月和安全活動(dòng)月，組織技術(shù)與理論相結(jié)合進(jìn)行嚴(yán)格考核。加大激勵(lì)鼓舞作用，在每月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 考核中，嚴(yán)格考核跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)、安全管理人員，加大考核比例，真正實(shí)現(xiàn)有人帶頭、有人負(fù)責(zé)，是班組建設(shè)的又一有效舉措。

6、加大培訓(xùn)力度，使班組所有成員知道該怎么做，不該怎么做、該做成什么樣，提高班組建設(shè)水平。

班組建設(shè)工作總結(jié)，班組文化建設(shè)活動(dòng)必須依附于各項(xiàng)日常安全生產(chǎn)工作中。首先找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從四方面入手，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持對(duì)職工先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化；將安全文化建設(shè)與安全性評(píng)價(jià)實(shí)施相結(jié)合，建立安全機(jī)制；不斷提高廣大職工的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設(shè)與公司開展的精細(xì)化管理相結(jié)合，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，深層次規(guī)范班組建設(shè)。

第五篇：貴州水城同心煤業(yè)有限公司新工業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目開工儀式

貴州路鑫喜義工礦股份有限公司 水城縣董地鄉(xiāng)同心煤礦建設(shè)項(xiàng)目開工儀式

主 持 詞

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友、同志們：

大家好！

三月的董地，春風(fēng)送曖，陽光明媚，在縣、鄉(xiāng)各級(jí)政府的高度重視下，通過路鑫喜義工礦股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)和同心煤礦項(xiàng)目建設(shè)辦公室工作人員及相關(guān)部門的共同努力，水城縣董地鄉(xiāng)同心同心煤礦技改項(xiàng)目完成了項(xiàng)目申報(bào)，可行性論證以及招投標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目開工儀式的籌備工作，今天我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，正式舉行同心煤礦建設(shè)項(xiàng)目開工儀式。

參加今天開工儀式的領(lǐng)導(dǎo)有：

（一）鄉(xiāng)政府：段昌友書記

付正先鄉(xiāng)長(zhǎng)

覃克勇付鄉(xiāng)長(zhǎng)

大營(yíng)村支書王維遠(yuǎn)、村長(zhǎng)楊明友、雙巢村村長(zhǎng)徐立平

（二）派出所施坤平、煤管站蔣明瑞、國(guó)土所徐單洪、施工隊(duì)李天壽總經(jīng)理、房地產(chǎn)公司劉寶玲、郝光玉、原同心煤業(yè)公司老板陳川凱同志

（三）貴州路喜集團(tuán)公司吳碧海董事長(zhǎng)、劉永安總工程師。

參加今天開工儀式的單位和部門還有：施工單位福民房地產(chǎn)公司部分領(lǐng)導(dǎo)及員工、同心煤礦領(lǐng)導(dǎo)及員工、雙巢村大

營(yíng)村村民等。

讓我們以熱烈的掌聲，歡迎在百忙之中出席今天開工儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓以及熱心村民、施工隊(duì)的全體員工。我代表同心煤礦全體員工向大家表示衷心的感謝！

今天開工儀式主要有五項(xiàng)

下面講行第一項(xiàng)議程：請(qǐng)董事長(zhǎng)武兆欽同志致歡迎詞 下面進(jìn)行第二項(xiàng)議程：請(qǐng)施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)李天壽講話 下面進(jìn)行第三項(xiàng)議程：請(qǐng)村領(lǐng)導(dǎo)代表王維遠(yuǎn)講話 下面進(jìn)行第四項(xiàng)議程：請(qǐng)鄉(xiāng)政府領(lǐng)導(dǎo)段昌友講話 下面進(jìn)行第五項(xiàng)議程：請(qǐng)集團(tuán)公司吳碧海董事長(zhǎng)講話并宣布開工

各位朋友，同志們，以今天的開工儀式為標(biāo)志，水城縣董地鄉(xiāng)同心煤礦建設(shè)項(xiàng)目將全面啟動(dòng)，我們相信，在各級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持下，工程建設(shè)一定能早日建成投產(chǎn)，為提升當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)總量，增強(qiáng)綜合實(shí)力，聚集發(fā)展后勁作出貢獻(xiàn)。讓我們?yōu)榻ㄔO(shè)安全高效礦井，文明和諧而共同努力奮斗。

祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們身體健康，工作順利，闔家歡樂，萬事如意！

謝謝大家！

2012年3月11日