第一篇：山西華潤(rùn)煤業(yè)有限公司臺(tái)城煤礦雙回路供電建設(shè)匯報(bào)材料

山西華潤(rùn)煤業(yè)有限公司臺(tái)城煤礦雙回路供電建設(shè)

匯 報(bào) 材 料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！熱烈歡迎領(lǐng)導(dǎo)們蒞臨檢查指導(dǎo)工作！下面將臺(tái)城煤礦雙回路供電籌備和建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、礦井概況

臺(tái)城煤礦井田位于古交市鎮(zhèn)城底鎮(zhèn)中山嶺村、西巖村一帶，其井田地理坐標(biāo)為：東經(jīng)111°59′53″～112°00′55″；北緯37°54′00″～37°54′52″。井田距太佳公路約1.5km，距鎮(zhèn)城底鐵路專用線約6km。

現(xiàn)主、副斜井已開始清巷、維護(hù)，回風(fēng)井施工隊(duì)組已招標(biāo)，計(jì)劃于2月底開工。

二、供電現(xiàn)狀

現(xiàn)臺(tái)城煤礦仍用鎮(zhèn)城底鎮(zhèn)變電站所供10KV農(nóng)電，總?cè)萘?195KVa,400KVa變壓器2臺(tái)、315KVa變壓器1臺(tái)、80KVa變壓器1臺(tái)，全礦總負(fù)荷500Kw，三、雙回路供電設(shè)計(jì)方案

鎮(zhèn)城底鎮(zhèn)變電站供電線路（10KV）：其中架空線路長(zhǎng)9.1公里，采用鋼芯鋁絞線LGJ-300/40：電纜線路長(zhǎng)0.4公里，采用電力電纜YJV22-8.7/15-2×240mm2；全線80%為山地。

西溝變電站供電線路（10KV）：其中架空線路長(zhǎng)9.05公里，采用鋼芯鋁絞線LGJ-300/40：電纜線路長(zhǎng)0.25公里，采用電力電纜YJV22-8.7/15-2×240mm2；全線均為山地。

四、前期雙回路供電籌備及手續(xù)辦理情況

雙回路供電建設(shè)已立項(xiàng)并設(shè)計(jì)，經(jīng)太原供電局批復(fù)，增容等一切手續(xù)已辦理結(jié)束。

五、目前礦井供電系統(tǒng)電氣設(shè)備管理工作情況

根據(jù)集團(tuán)公司加強(qiáng)供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備管理的精神，我們加強(qiáng)了供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全排查，隱患整改，具體來(lái)講做了以下幾個(gè)方面的工作。

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門各種文件精神，積極開展礦井供電安全評(píng)價(jià)工作

我礦先后完善了礦井的的停、送電管理流程和礦井大面積停電發(fā)電機(jī)啟用演練方案和流程，并按公司要求嚴(yán)格執(zhí)行停送電工作票、操作票，并組織每月開展一次系統(tǒng)全面的礦井供電安全自查工作，保證了礦井供電系統(tǒng)安全有效的運(yùn)行。

2、積極開展煤礦機(jī)電安全培訓(xùn)工作，強(qiáng)化電氣設(shè)備操作、維修人員安全意識(shí)

針對(duì)機(jī)電技術(shù)工人技術(shù)力量薄弱，操作不規(guī)范現(xiàn)象，我們高度重視機(jī)電安全方面的培訓(xùn)工作，對(duì)變電操作人員開展模擬演練與實(shí)操培訓(xùn)，規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)操作，不斷加大機(jī)電工人培訓(xùn)的力度和深度，同時(shí)簽訂了師徒合同，充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性。

3、全面開展礦井供電系統(tǒng)的排查工作，保證礦井供電系統(tǒng)安全有效的運(yùn)行

加強(qiáng)對(duì)接地系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、電纜吊掛等專項(xiàng)治理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，使礦 2 井整體面貌有了較大改觀。

4、制定各種制度、規(guī)定和辦法，保證供電系統(tǒng)運(yùn)行安全

我們先后出臺(tái)了《臺(tái)城煤礦用電管理規(guī)定》、《臺(tái)城煤礦生活辦公用電管理辦法（試行）》、《臺(tái)城煤礦發(fā)電機(jī)管理辦法（試行）》、《臺(tái)城煤礦電費(fèi)管理辦法》和《臺(tái)城煤礦電費(fèi)成本控制辦法》等等一系列制度，通過(guò)制度的約束力，使我礦的整個(gè)供電系統(tǒng)面貌有了一個(gè)全面的改觀，同時(shí)也使我礦的供電系統(tǒng)安全系數(shù)大為提高。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我礦由于機(jī)電技術(shù)力量薄弱，還有許多工作不盡人意，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)留下寶貴意見，我們將及時(shí)進(jìn)行整改，爭(zhēng)取把礦井機(jī)電管理工作盡快提升一個(gè)檔次，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。最后，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦蒞臨古交檢查指導(dǎo)工作表示衷心的感謝，提前拜一個(gè)早年，祝各位領(lǐng)導(dǎo)春節(jié)快樂(lè)，工作愉快，身體健康，萬(wàn)事如意！

謝謝大家！

山西華潤(rùn)煤業(yè)有限公司臺(tái)城煤礦 2013年1月22日

第二篇：山西潞安集團(tuán)華潤(rùn)煤業(yè)有限公司貫徹落實(shí)《環(huán)境保護(hù)法》情況的匯報(bào)

山西潞安集團(tuán)華潤(rùn)煤業(yè)有限公司 貫徹落實(shí)《環(huán)境保護(hù)法》情況的匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，首先我代表華潤(rùn)煤業(yè)全體干部職工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。環(huán)境保護(hù)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，更是我們每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)公民生存和發(fā)展的根本。多年來(lái)公司始終堅(jiān)持生產(chǎn)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)一起抓，舍得投入、精心謀劃、加強(qiáng)治理，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的和諧發(fā)展。下面我就公司貫徹落實(shí)《環(huán)境保護(hù)法》情況向各位作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、企業(yè)環(huán)保設(shè)施建設(shè)及運(yùn)行情況

從2004年開始，我公司累計(jì)投入資金300余萬(wàn)元，對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的環(huán)保配套設(shè)施進(jìn)行了完善，2005年7月公司順利通過(guò)了環(huán)保部門的工業(yè)污染源全面達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。截止目前，各項(xiàng)設(shè)施運(yùn)行平穩(wěn)，性能及可靠性均達(dá)到或超過(guò)了設(shè)計(jì)要求。

1、在大氣污染防治上，投資100萬(wàn)元，配置了XDTS型濕法除塵脫硫裝置，采用多管旋風(fēng)除塵器。同時(shí)，為了控制儲(chǔ)煤場(chǎng)生產(chǎn)的煤塵，周圍架設(shè)了全封閉防塵抑塵網(wǎng)，安裝了防塵噴霧系統(tǒng)和降塵灑水系統(tǒng)，有效地防止了煤塵對(duì)環(huán)境污染。

2、狠抓污水處理，先后投資120余萬(wàn)元，聘請(qǐng)清華大學(xué)專家設(shè)計(jì)新建了井下污水處理站及礦區(qū)生活污水處理中心，使公司生產(chǎn)生活污水全部實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放。

3、在噪聲處理上，投資40萬(wàn)元，對(duì)產(chǎn)生較大噪聲的設(shè)備配裝了消聲器，對(duì)各種水泵、風(fēng)機(jī)更換了減震基礎(chǔ)，對(duì)進(jìn)出管采用柔性接頭代替鋼性接頭，極大地減少了噪音，同時(shí)工業(yè)場(chǎng)地及場(chǎng)內(nèi)道路進(jìn)行了全面綠化以吸聲降噪。

4、開展固體廢物再利用，經(jīng)與附近矸石磚廠協(xié)商，采用就地轉(zhuǎn)化方式使煤矸石、爐渣成為磚廠原料，并廣泛用于筑路、鋪路和采空區(qū)回填，實(shí)現(xiàn)了廢物資源化和再利用。

二、以史水河治理工程為突破，狠抓生態(tài)環(huán)境建設(shè) 史水河道治理工程是2009年初公司落實(shí)縣委、縣政府“六大興縣”戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)工程，其中，一期工程投資1500萬(wàn)元，工程全長(zhǎng)650米，累計(jì)開挖土石方59000立方米，整治綠化山坡、斜坡181000平方米，新建河道護(hù)堤5400平方米，新建景觀人行道3300平方米，栽種各類樹木1000余株，卵石處理河床9500平方米，安裝路燈50余盞，共計(jì)投入機(jī)械8000余工時(shí)，投入人力12000余工次，工程于2009年10月已全面竣工。

2010年，我們又投資300余萬(wàn)元，展開了史水河二期改造工程，二期工程包括下良段400米河道，主要治理內(nèi)容為：一是疏通河道，控制河槽擺動(dòng)，穩(wěn)定主槽流路；二是漿砌石護(hù)岸，減少河岸坍塌，提高防洪能力和土地利用率；三是在河道中形成水面景觀，外灘面采取植被防護(hù)并環(huán)境綠化。目前主體工程已全部完工，配套綠化工程因季節(jié)原因待來(lái)年繼續(xù)完善。

此外2009年公司積極響應(yīng)縣委、縣政府“城建靚縣”號(hào)召，投資600萬(wàn)元，在漳河縣城東關(guān)段植樹10000余株，草坪綠化

7000m，修建主題文化墻100余米，使之成為縣城一道亮麗的風(fēng)景。

各位領(lǐng)導(dǎo)，環(huán)保工作任重道遠(yuǎn)，盡管在這方面我們做了一定工作，但是我們也深知還存在許多欠缺和不足，今后我們將一如既往狠抓環(huán)境保護(hù)工作，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益同步發(fā)展，為建設(shè)山川秀美、環(huán)境怡人的新襄垣做出我們新的更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

二〇一〇年十一月十五日 2

第三篇：山西華潤(rùn)鴻福煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)隱患排查工作實(shí)施方案

某某煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案

為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)隱患治理工作的通知》（國(guó)辦發(fā)明電[2008]15號(hào)）、《國(guó)家安全監(jiān)管總局 國(guó)家煤礦安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)煤礦企業(yè)2008年安全隱患排查治理工作實(shí)施意見的通知》（安監(jiān)總行[2008]36號(hào)）、省經(jīng)貿(mào)委《關(guān)于印發(fā)江蘇煤礦隱患排查治理工作實(shí)施方案的通知》（蘇經(jīng)貿(mào)煤炭[2008]175號(hào)）及集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)<××集團(tuán)2008年安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案>的通知》文件精神，扎實(shí)有效的開展好“隱患治理年”活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，結(jié)合礦井實(shí)際，特制定本方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安監(jiān)副處長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)、物業(yè)公司總經(jīng)理、實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，生產(chǎn)副總工程師、安全副總工程師、機(jī)電副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師及生產(chǎn)技術(shù)科、安全監(jiān)察科、計(jì)劃設(shè)計(jì)科、地質(zhì)測(cè)量科、勞動(dòng)工資科、企業(yè)管理科、財(cái)務(wù)科、供應(yīng)科、機(jī)電科、運(yùn)搬工區(qū)、通風(fēng)科、皮帶工區(qū)、宣傳科、保衛(wèi)科、職工學(xué)校、礦工會(huì)等部門負(fù)責(zé)人為小組成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在安全監(jiān)察科，安全監(jiān)察科科長(zhǎng)任辦公室主任。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)開展“隱患治理年”活動(dòng)，進(jìn)一步健全完善隱患排查治理制度，全面落實(shí)各級(jí)、各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，排查治理安全隱患、管理薄弱環(huán)節(jié)和安全生產(chǎn)關(guān)鍵，減少零打碎敲人身傷害事故，促進(jìn)礦井安全形勢(shì)穩(wěn)定，確保實(shí)現(xiàn)安全年。

三、排查治理重點(diǎn)

1、上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、文件制度貫徹落實(shí)情況；各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制制定、落實(shí)情況；領(lǐng)導(dǎo)干部帶班作業(yè)制度現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況；管理人員現(xiàn)場(chǎng)安全履職情況。日常隱患排查制度建立和實(shí)際開展情況；重大隱患停產(chǎn)整頓和監(jiān)管、建檔情況。

2、通風(fēng)系統(tǒng)是否合理，通風(fēng)設(shè)施是否完善可靠，井下是否存在無(wú)風(fēng)、微風(fēng)、不合理串聯(lián)風(fēng)現(xiàn)象，掘進(jìn)工作面是否實(shí)現(xiàn)“三專兩閉鎖”，綜合防塵系統(tǒng)是否健全及運(yùn)行正常。

3、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的安裝和使用情況，是否按規(guī)定配備瓦斯檢查員和執(zhí)行瓦斯檢查制度。

4、技改項(xiàng)目是否落實(shí)安全設(shè)施“三同時(shí)”規(guī)定，杜絕邊施工邊生產(chǎn)現(xiàn)象。

5、采掘接替是否正常，是否規(guī)范真實(shí)的采掘工程平面圖等圖紙。

6、井下電器設(shè)備是否有失爆現(xiàn)象，提升運(yùn)輸設(shè)備保護(hù)裝置和安全保護(hù)設(shè)施是否安全有效。

7、水文地質(zhì)資料是否齊全；老空水、承壓水防治技術(shù)措施是否落實(shí)到位；雨季“三防”物資儲(chǔ)備和應(yīng)對(duì)措施制定、落實(shí)是否到位。

8、井下火工品發(fā)放點(diǎn)存放量是否符合有關(guān)規(guī)定，是否有完善的火工品儲(chǔ)存、運(yùn)輸、發(fā)放、領(lǐng)用、清退制度及實(shí)際執(zhí)行情況。爆破作業(yè)是否符合《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。

9、礦井是否存在超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn)現(xiàn)象。

10、應(yīng)急救援預(yù)案制定、演練和應(yīng)急物資、設(shè)備設(shè)施儲(chǔ)備維護(hù)情況。

11、安全費(fèi)用提取和使用是否到位；安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種和入礦新工人是否按照規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)，并按規(guī)定持證上崗。井下是否存在使用明令禁止或淘汰設(shè)備、工藝；是否存在嚴(yán)重失修的井巷工程。

12、停產(chǎn)檢修和復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收是否按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

13、各作業(yè)場(chǎng)所消防設(shè)施、器材是否齊全可靠，并做到定期校驗(yàn)。

14、食品采購(gòu)、加工、儲(chǔ)存、銷售是否符合有關(guān)規(guī)定。

四、實(shí)施步驟

本次安全生產(chǎn)隱患排查治理工作分三個(gè)階段進(jìn)行，開展范圍包括本部的各單位和異地各項(xiàng)目部。

第一階段：時(shí)間：4月。召開專題會(huì)議，對(duì)“隱患治理年”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署，科學(xué)有序組織礦井安全生產(chǎn)，確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

第二階段：時(shí)間：5月至9月。圍繞“一通三防”、雨季“三防”等重點(diǎn)工作，抓好各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，深入開展隱患排查和治理。針對(duì)雨季汛期等容易引發(fā)的自然災(zāi)害加強(qiáng)防治，在雨季來(lái)臨前，全面排查易發(fā)事故的隱患點(diǎn)，制定方案，徹底整改。嚴(yán)防重特大事故發(fā)生，確保奧運(yùn)會(huì)期間安全。

第三階段：時(shí)間：10月至12月。

針對(duì)年末歲尾，季節(jié)交替，寒流、冰雪等惡劣災(zāi)害天氣的特點(diǎn)，超前制定防止自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案；重點(diǎn)做好防止“三超”生產(chǎn)行為，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)隱患排查治理活動(dòng)工作成果，制定完善經(jīng)常性隱患排查治理工作機(jī)制，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

五、工作要求

1、大力營(yíng)造強(qiáng)勢(shì)氛圍，抓好隱患排查治理。充分發(fā)揮各種媒體的宣傳作用，大力營(yíng)造隱患排查治理強(qiáng)勢(shì)氛圍，宣傳科利用廣播、電視、工會(huì)利用標(biāo)語(yǔ)橫幅、宣傳櫥窗和黑板報(bào)等工具，廣泛宣傳本次活動(dòng)的重要性和必要性，提高廣大干部職工的思想認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)職工參與隱患排查治理工作積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮職工熟悉和掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，全面排查各種安全生產(chǎn)的隱患，形成隱患的整改快速反應(yīng)機(jī)制。

2、創(chuàng)新排查治理形式，注重活動(dòng)實(shí)際效果。實(shí)行全員隱患排查制度。一是基層單位跟班干部、瓦安員、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、群監(jiān)員每班排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，將排查出的安全隱患，分類落實(shí)整改，做到隱患整改不過(guò)班。二是基層單位管理人員、職工每天排查一次當(dāng)天存在的安全隱患，制定針對(duì)性措施，落實(shí)整改責(zé)任人和整改時(shí)間，力求安全隱患整改不過(guò)日。三是機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)科室每周分專業(yè)排查一次安全隱患，將排查出的安全隱患分解到基層責(zé)任單位，分級(jí)管理控制，并做好整改指導(dǎo)工作，確保排查出的安全隱患及時(shí)得到整改。四是專業(yè)主控部門結(jié)合礦組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，每旬排查一次現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，對(duì)排查出的安全隱患，由安全監(jiān)察科統(tǒng)一匯總，分專業(yè)、分單位落實(shí)整改責(zé)任人、整改時(shí)間，跟蹤復(fù)查整改情況，確保隱患整改一個(gè)不漏。五是副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室管理干部每月一次深入基層單位，組織包保單位全體職工分崗位、分工種、分工序排查生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，對(duì)排查出的安全隱患，上報(bào)安全監(jiān)察科備案，并在本單位公示欄上公示，制定整改方案，落實(shí)整改責(zé)任人、落實(shí)整改期限、落實(shí)檢查驗(yàn)收，形成安全隱患閉環(huán)管理。

3、突出排查治理重點(diǎn)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督落實(shí)。以“一通三防”、水害防治、頂板管理、供電、運(yùn)輸、提升和火工品管理為排查重點(diǎn)，對(duì)排查出的安全隱患和管理薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，跟蹤落實(shí)整改，杜絕重特大事故，減少零星事故，提高礦井的安全生產(chǎn)的保障能力。職能部門管理人員積極深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全生產(chǎn)隱患，及時(shí)采取切實(shí)可行措施，確保做到安全生產(chǎn)。

4、以“隱患治理年”為契機(jī)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。以開展“隱患治理年”活動(dòng)為契機(jī)，針對(duì)礦井安全生產(chǎn)中存在的突出隱患，加大安全投入，進(jìn)行重點(diǎn)治理，消除不安全因素；加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平和實(shí)際操作技能，健全完善各項(xiàng)安全管理制度，結(jié)合本質(zhì)安全礦井創(chuàng)建，建立起安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

5、強(qiáng)化信息統(tǒng)計(jì)管理，抓好資料歸檔上報(bào)。安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)隱患排查治理工作；安全監(jiān)察科具體負(fù)責(zé)隱患排查治理的日常事務(wù)工作，落實(shí)專人做好安全隱患排查治理的信息統(tǒng)計(jì)、歸檔、上報(bào)工作，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

第四篇：山西馬堡煤業(yè)有限公司上報(bào)班組建設(shè)方案

山西馬堡煤業(yè)有限公司

班組建設(shè)實(shí)施方案

2011年12月

山西馬堡煤業(yè)有限公司班組建設(shè)實(shí)施方案

為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)部門文件精神、《加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)工作實(shí)施方案》的通知（長(zhǎng)煤局安發(fā)?2011?465號(hào)）的要求，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)張德江副總理在全國(guó)煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會(huì)上重要講話的通知》（安監(jiān)總煤行?2011?3號(hào)）文件精神，為把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組，把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組，把黨和政府對(duì)煤礦工人的關(guān)懷落實(shí)到班組，進(jìn)一步提高我公司班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)我公司又好又快、更好更快發(fā)展，結(jié)合“白國(guó)周班組管理法”和我公司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、充分認(rèn)識(shí)煤礦班組建設(shè)的重要意義

1、煤礦班組建設(shè)，是強(qiáng)化我公司安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元。實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)我公司安全基礎(chǔ)，推動(dòng)公司安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、煤礦班組建設(shè)，是提升管理水平的有效方法。煤礦管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過(guò)班組實(shí) 1 現(xiàn)，安全由班組來(lái)保證。通過(guò)煤礦班組建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化、數(shù)字化管理水平，提高班組成員執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

3、煤礦班組建設(shè)，是減少“三違”、防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成的。煤礦班組建設(shè)的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持以人為本，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，堅(jiān)決做到不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、不違章作業(yè)。因此，煤礦班組建設(shè)使安全管理關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng)，重心下移抓班組，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。

4、煤礦班組建設(shè)，是堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。班組建設(shè)堅(jiān)持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚職工，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。班組建設(shè)使班組成員像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心，工作上互相幫助，從而結(jié)下深厚的友情，形成一個(gè)和諧溫暖的“班組大家庭”，既能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，也能為構(gòu)建和諧礦區(qū)作出貢獻(xiàn)。

二、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

1、指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、高效型、和諧型“五型”班組為目標(biāo)，以精細(xì)化、數(shù)字化管理為抓手，不斷完善班組管理機(jī)制，創(chuàng)新班組管理模式，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)班組學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實(shí)踐能力，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成各項(xiàng)工作任務(wù)、提高班組經(jīng)濟(jì)效益，為公司又好又快、更好更快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、總體目標(biāo)：以創(chuàng)建“平安和諧班組”為總體目標(biāo)，努力向“兩型三化四個(gè)一流”200萬(wàn)噸現(xiàn)代化礦井發(fā)展的總體要求，通過(guò)持續(xù)、有效地加強(qiáng)班組建設(shè)，抓好班組長(zhǎng)選拔任用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。具體要實(shí)現(xiàn)以下六個(gè)方面的目標(biāo)：

安全方面：杜絕重傷及以上的人身事故，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)“零事故”，輕、重傷率下降50%，80%以上的班組無(wú)“三違”。

質(zhì)量方面：班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)，工程質(zhì)量保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，優(yōu)良品率達(dá)80%以上。

任務(wù)方面：完成當(dāng)班、當(dāng)日、當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，任務(wù)完成率達(dá)100%以上。成本方面：控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，并下降10%以上。素質(zhì)方面：班組長(zhǎng)必須達(dá)煤礦專業(yè)中專以上文化水平，班組職工達(dá)初中以上文化水平，20%以上達(dá)高中或中技文化水平。

班組文化建設(shè)方面：以安全文化建設(shè)為主要內(nèi)容，以具有馬堡煤業(yè)特色的企業(yè)文化為目標(biāo)，愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，誠(chéng)實(shí)守信、遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)拼搏、勇于創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、高效型、和諧型“五型”班組。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：張應(yīng)懷

副組長(zhǎng)：李礪鋒 王留拴 任建云 董樹明 蕭煜宏

李先慶 李 曉 王云飛

成 員：張虎在 張躍忠 程俊珍 楊貞民 張躍輝

郝國(guó)平郝保明 梁海軍 任宏飛 趙河旺 邵國(guó)義 宋紅兵 張學(xué)堂 郝財(cái)利 何平林培程

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全指揮中心，負(fù)責(zé)“平安和諧”班組建設(shè)的日常管理工作。

主 任：李 曉

成 員：雷 鋒 石 磊 韓 飛 韓軍偉 宋小飛 王小飛

四、“平安和諧班組”建設(shè)的主要內(nèi)容

以學(xué)習(xí)和掌握白國(guó)周“六個(gè)三”班組管理法為重點(diǎn)，即“三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通；“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查、班中排查、班后復(fù)查不能少；“三必談”：情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月召開一次談心會(huì)；“三提高”：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

1、煤礦要建立區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)責(zé)任制。

2、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡(jiǎn)高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)“限員掛牌”制，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。

3、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（1）班前會(huì)制度；（2）班組長(zhǎng)跟班工作制度；（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評(píng)估制度；（6）事故報(bào)告制度；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（10）崗位練兵、技能競(jìng)賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；（13）安全舉報(bào)制度；（14）員工安全權(quán)益維護(hù)制度；（15）安全績(jī)效考核制度；（16）企業(yè)制定的其它相關(guān)制度。

4.健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、群監(jiān)員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。

5.推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。

6.完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，在收入分配中加大安全構(gòu)成比例，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組長(zhǎng)及班組成員推優(yōu)評(píng)先、個(gè)人薪酬的主要指標(biāo)。對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理,此項(xiàng)工作由公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)。

7.加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好本班安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

（二）規(guī)范班組長(zhǎng)管理 1.完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制。明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條件、履行民主程序，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)一般應(yīng)具有中專以上煤礦相關(guān)專業(yè)文化程度、3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。

2.規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式。實(shí)行班組長(zhǎng)定期輪換聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程序。

3.健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長(zhǎng)納入煤礦管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長(zhǎng)傾斜，并應(yīng)占有一定比例。

（三）加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1.嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。對(duì)照“手指口述”法明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

2.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。所有人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。做到帶班人員、跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)和工人同上同下，嚴(yán)禁人員雜散升井。

3.充分發(fā)揮安全檢查員、群監(jiān)員的作用。明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦工作的重中之重，做到班組長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的安全施工技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。

4.搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。每月對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明衛(wèi)生工作評(píng)定兩次,由礦安全指揮中心和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室評(píng)比，最后安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室總備案存檔。

5.加強(qiáng)隱患排查治理工作。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得擅自組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6.落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢 查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實(shí)落實(shí)煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。

（四）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作 1.加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無(wú)誤。

2.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；班組長(zhǎng)和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格并持有效證件方可上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；“以師帶徒、以老帶新”，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技 9 能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。

3.積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵(lì)員工廣泛開展“兩新一創(chuàng)”安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。

五、參賽對(duì)象

（一）此次班組建設(shè)為試點(diǎn)制，第一階段的試點(diǎn)單位有采煤、掘進(jìn)、開拓、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)容o助班組。

（二）生產(chǎn)一線班組（簡(jiǎn)稱一類班組）：采煤、掘進(jìn)、開拓班組。

（三）生產(chǎn)輔助班組（簡(jiǎn)稱二類班組）：機(jī)電、運(yùn)輸、安全通風(fēng)等輔助班組。

六、“平安和諧班組”建設(shè)考核、評(píng)比工作 評(píng)比辦法（按考核評(píng)級(jí)細(xì)則）

（一）考核內(nèi)容為：班組建設(shè)、規(guī)章制度、安全隱患排查（“三違”情況）、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全教育文化、生產(chǎn)任務(wù)完成、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)七個(gè)方面，共計(jì)100分。

（二）考核層次。創(chuàng)建“平安和諧型”班組活動(dòng)，礦、區(qū)（科）成立兩級(jí)考核機(jī)構(gòu)，采取區(qū)（科）、礦兩級(jí)自下而上聯(lián)動(dòng)考核。即：一級(jí)考核：由基層單位隊(duì)干、領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，每月對(duì)各單位創(chuàng)建“平安和諧型”班組活動(dòng)進(jìn)行考 核評(píng)比，按考核結(jié)果排出名次，并在全礦進(jìn)行公示后，推薦上報(bào)礦班組建設(shè)辦公室。二級(jí)考核：由礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月協(xié)同有關(guān)部門對(duì)基層單位的考核評(píng)比結(jié)果（一級(jí)考核）進(jìn)行抽查和綜合評(píng)審，最后評(píng)選出當(dāng)月的“金牌班組”。礦班組建設(shè)辦公室在考核評(píng)選后，由礦在月度班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)上進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)和命名。礦對(duì)評(píng)選出的“金牌班組”實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，采取流動(dòng)淘汰制，對(duì)不達(dá)標(biāo)的予以摘牌，不搞終身制。礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室每月對(duì)參評(píng)的班組進(jìn)行排名、存檔，作為推薦評(píng)選礦“金牌班組”及 “平安和諧班組”的基礎(chǔ)資料和重要依據(jù)。

（三）評(píng)比檢查。礦每月不定期組織班組建設(shè)辦公室成員深入?yún)^(qū)（隊(duì)）及井下進(jìn)行三次不定時(shí)、不定班抽查。具體做法：一是抽查班組建設(shè)開展情況（查記錄、核對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)）；二是抽查被檢區(qū)（隊(duì)）班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)工作及質(zhì)量情況。如有循私舞弊現(xiàn)象，取消該班組評(píng)比資格，并追究考核人員責(zé)任。

（四）金牌班組評(píng)比條件及名額分配。

全礦每月設(shè)定2個(gè)金牌班組，2個(gè)銀牌班組、3個(gè)銅牌班組。

1、采掘開系統(tǒng)設(shè)金牌班組1個(gè)，銀牌班組2個(gè)，銅牌班組3個(gè)。入圍的條件必須是考核分?jǐn)?shù)金牌班組考核總分在95分以上（不含95分）的班組；銀牌班組考核總分在93分以上（不含93分）；銅牌班組考核總分在90分以上（不含 90分）。礦每月在一級(jí)考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二級(jí)綜合評(píng)定考核。每季度對(duì)連續(xù)2個(gè)月均獲得獎(jiǎng)情況進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，以便于考慮分管領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)干進(jìn)行評(píng)比。

2、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)設(shè)金牌班組1個(gè)。入圍條件必須是二個(gè)級(jí)別考核分?jǐn)?shù)都在98分以上（不含98分）的班組。礦每月在一級(jí)考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二級(jí)綜合評(píng)定考核。每季度對(duì)連續(xù)2個(gè)月均獲得獎(jiǎng)情況進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，以便于分管科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)比。

3、如某一類別考核分?jǐn)?shù)均不夠評(píng)選入圍條件的，則不設(shè)該類別獎(jiǎng)牌班組。

4、分管領(lǐng)導(dǎo)參與協(xié)同礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行不定時(shí)、不定點(diǎn)進(jìn)行抽查考評(píng)，每月底將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示、表彰。

七、獎(jiǎng)勵(lì)形式及標(biāo)準(zhǔn)

（一）礦根據(jù)考核情況，每月召開一次班組建設(shè)總結(jié)推進(jìn)會(huì)，及班組建設(shè)總結(jié)表彰會(huì)，總結(jié)交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)評(píng)出的“平安和諧”班組給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和命名頒牌。

（二）礦對(duì)采掘開系統(tǒng)實(shí)行月考核、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，每月底對(duì)獲得金、銀、銅牌班組榮譽(yù)稱號(hào)的班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為金牌班組5000元，銀牌班組3000元，銅牌班組1000元。

（三）生產(chǎn)輔助系統(tǒng)實(shí)行月考核、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，每月底對(duì)獲得金牌班組榮譽(yù)稱號(hào)的班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為金牌班組2000元。

（四）礦對(duì)全年連續(xù)獲得金牌班組榮譽(yù)的班組優(yōu)先推薦為礦級(jí) “平安和諧”班組，對(duì)榮獲“平安和諧”班組的班組長(zhǎng)優(yōu)先推薦礦級(jí)、公司級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)工作者、勞動(dòng)模范。

（五）各單位班子成員按連續(xù)兩月以上各分管區(qū)隊(duì)、科室考評(píng)結(jié)果情況進(jìn)行評(píng)比考核，并享受一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額（即分管礦長(zhǎng)500元，分管科長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)各300元）。

八、處罰

1、采掘開系統(tǒng)班組，當(dāng)月二個(gè)級(jí)別考核分?jǐn)?shù)在85分以下的班組進(jìn)行排名劃級(jí)，對(duì)排名最后的班組處罰5000元，倒數(shù)第二名處罰3000元，倒數(shù)第三名處罰1000元，同時(shí)對(duì)當(dāng)班班組長(zhǎng)各處罰300元；同時(shí)根據(jù)連續(xù)兩月以上評(píng)比情況落后的班組對(duì)工區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)及分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行（即分管礦長(zhǎng)500元，分管科長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)各300元）的罰款；當(dāng)月二個(gè)級(jí)別考核分?jǐn)?shù)在85分以上及90分以下的班組進(jìn)行批評(píng)教育，且進(jìn)行全礦通報(bào)。

2、井下輔助系統(tǒng)班組，當(dāng)月二個(gè)級(jí)別考核分?jǐn)?shù)在95分以下且在90分以上的班組進(jìn)行批評(píng)教育，在90分以下及85分以上的班組進(jìn)行排名劃級(jí)，對(duì)排名在最后一名的班組處罰2000元，同時(shí)對(duì)當(dāng)班班組長(zhǎng)處罰200元；同時(shí)根據(jù)連續(xù)兩月 以上的評(píng)比情況對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行（礦長(zhǎng)500元，科長(zhǎng)300元）的罰款。

3、考核分值保留2位小數(shù)。

煤礦各單位班組設(shè)置情況表

采煤一工區(qū)： 15煤綜采隊(duì) 采煤二工區(qū)： 8煤綜采隊(duì) 掘進(jìn)一工區(qū)：8煤掘進(jìn)隊(duì) 掘進(jìn)二工區(qū)：15煤掘進(jìn)隊(duì) 開拓一工區(qū)：8煤開拓隊(duì) 開拓一工區(qū)：15煤開拓隊(duì)

輔助工區(qū)：機(jī)電、安全、通風(fēng)、運(yùn)輸及生產(chǎn)輔助各科室

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第五篇：山西馬堡煤業(yè)有限公司上報(bào)班組建設(shè)總結(jié)

山西馬堡煤業(yè)有限公司

班組建設(shè)工作總結(jié)

2012年6月

山西馬堡煤業(yè)有限公司班組建設(shè)工作總結(jié)

為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)部門文件精神、《加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)工作實(shí)施方案》的通知（長(zhǎng)煤局安發(fā)?2011?465號(hào)）的要求，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)張德江副總理在全國(guó)煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會(huì)上重要講話的通知》（安監(jiān)總煤行?2011?3號(hào)）文件精神，為把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組，把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組，把黨和政府對(duì)煤礦工人的關(guān)懷落實(shí)到班組，我公司結(jié)合“白國(guó)周班組管理法”和我公司實(shí)際，推行班組建設(shè)。

一、充分認(rèn)識(shí)煤礦班組建設(shè)的重要意義

1、煤礦班組建設(shè)，是強(qiáng)化我公司安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元。實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)我公司安全基礎(chǔ)，推動(dòng)公司安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、煤礦班組建設(shè)，是提升管理水平的有效方法。煤礦管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，安全由班組來(lái)保證。通過(guò)煤礦班組建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化、數(shù)字化管理水平，提高班組成員執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、1 創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

3、煤礦班組建設(shè)，是減少“三違”、防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成的。煤礦班組建設(shè)的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持以人為本，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，堅(jiān)決做到不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、不違章作業(yè)。因此，煤礦班組建設(shè)使安全管理關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng)，重心下移抓班組，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。

4、煤礦班組建設(shè)，是堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。班組建設(shè)堅(jiān)持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚職工，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。班組建設(shè)使班組成員像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心，工作上互相幫助，從而結(jié)下深厚的友情，形成一個(gè)和諧溫暖的“班組大家庭”，既能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，也能為構(gòu)建和諧礦區(qū)作出貢獻(xiàn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，我公司專門成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：李礪鋒 副組長(zhǎng)：蕭煜宏 任建云 李先慶 董樹明 李 曉

王云飛 韓軍勝 蔡 挺

成 員：張虎在 張躍忠 程俊珍 張躍輝 郝國(guó)平

郝保明 梁海軍 任宏飛 趙河旺 邵國(guó)義 宋紅兵 張學(xué)堂 郝財(cái)利 何平林培程

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全指揮中心，負(fù)責(zé)“平安和諧”班組建設(shè)的日常管理工作。

主 任：李 曉

成 員：韓軍偉 雷 鋒 石 磊 韓 飛 魏樹軍

王小飛 李亞輝

三、“平安和諧班組”建設(shè)的主要內(nèi)容

以學(xué)習(xí)和掌握白國(guó)周“六個(gè)三”班組管理法為重點(diǎn)，即“三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通；“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查、班中排查、班后復(fù)查不能少；“三必談”：情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月召開一次談心會(huì)；“三提高”：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

1、公司建立健全了區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)責(zé)任制。

2、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡(jiǎn)高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。

3、完善了班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（1）班前會(huì)制度；（2）班組長(zhǎng)跟班工作制度；（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評(píng)估制度；（6）事故報(bào)告制度；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（10）崗位練兵、技能競(jìng)賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；（13）安全舉報(bào)制度；（14）員工安全權(quán)益維護(hù)制度；（15）安全績(jī)效考核制度；（16）公司制定的其它相關(guān)制度。

4.嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、群監(jiān)員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。5.推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

6.完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，在收入分配中加大安全構(gòu)成比例，嚴(yán)格考核獎(jiǎng) 懲，將安全生產(chǎn)作為班組長(zhǎng)及班組成員推優(yōu)評(píng)先、個(gè)人薪酬的主要指標(biāo)。對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理。

7.加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好本班安全信息評(píng)估記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

（二）規(guī)范班組長(zhǎng)管理

1.完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制。明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條件、履行民主程序，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。配備專職安全副班長(zhǎng)、機(jī)電副班長(zhǎng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副班長(zhǎng)，全體班組長(zhǎng)參加了上級(jí)組織的C類班組長(zhǎng)培訓(xùn)，考試合格，取得專業(yè)資格證書。

2.規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式。實(shí)行班組長(zhǎng)定期輪換聘用制管理，制定聘用和解聘條件、程序。

3.健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長(zhǎng)納入煤礦管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長(zhǎng)傾斜，并應(yīng)占有較大比例。

4、公司與長(zhǎng)治職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)系，在我公司開辦了速成培訓(xùn)班對(duì)所有班組長(zhǎng)及安全管理人員進(jìn)行了素質(zhì)提升，已全部考核合格，經(jīng)教育管理部門頒發(fā)了相關(guān)專業(yè)畢業(yè)證書。

（三）加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理 1.嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。對(duì)照“手指口述”法明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

2.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。所有人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班；要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。做到帶班人員、跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)和工人同上同下，進(jìn)一步增強(qiáng)了凝聚力，提高了戰(zhàn)斗力。

3.充分發(fā)揮安全檢查員、群監(jiān)員的作用。明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦工作的重中之重，做到班組長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的安全施工技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。

4.搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和班評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。每月對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)定三次,評(píng)定結(jié)果與收入掛鉤，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)員工積極性，評(píng)定成績(jī)作為年終評(píng)比先進(jìn)班組基礎(chǔ)分，由公司安全指揮中心和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室評(píng)比，評(píng)比結(jié)果由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案存檔。

5.加強(qiáng)隱患排查治理工作。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得擅自組織生產(chǎn)；限期治理的事故隱患，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施；遇到重大險(xiǎn)情及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6.落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實(shí)落實(shí)煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。

（四）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作 1.加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。定期積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和 7 弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無(wú)誤。

2.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；班組長(zhǎng)和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格并持有效證件方可上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；“以師帶徒、以老帶新”，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。

3.積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵(lì)員工廣泛開展“兩新一創(chuàng)”安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。

4、確定班組專業(yè)管理人員，在班組主要成員中明確負(fù)責(zé)機(jī)電管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全管理等專人負(fù)責(zé)，專人驗(yàn)收，穩(wěn)步推進(jìn)。

5、在機(jī)電活動(dòng)月和安全活動(dòng)月，組織技術(shù)與理論相結(jié)合進(jìn)行嚴(yán)格考核。加大激勵(lì)鼓舞作用，在每月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 考核中，嚴(yán)格考核跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)、安全管理人員，加大考核比例，真正實(shí)現(xiàn)有人帶頭、有人負(fù)責(zé)，是班組建設(shè)的又一有效舉措。

6、加大培訓(xùn)力度，使班組所有成員知道該怎么做，不該怎么做、該做成什么樣，提高班組建設(shè)水平。

班組建設(shè)工作總結(jié)，班組文化建設(shè)活動(dòng)必須依附于各項(xiàng)日常安全生產(chǎn)工作中。首先找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從四方面入手，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持對(duì)職工先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化；將安全文化建設(shè)與安全性評(píng)價(jià)實(shí)施相結(jié)合，建立安全機(jī)制；不斷提高廣大職工的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設(shè)與公司開展的精細(xì)化管理相結(jié)合，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，深層次規(guī)范班組建設(shè)。