第一篇：運用SWOT 分析和確定煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

運用SWOT 分析和確定煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

摘 要： 煤炭企業(yè)是我國基礎(chǔ)工業(yè)的重要組成部分，國民經(jīng)濟的發(fā)展需要煤炭工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。運用SWOT(企業(yè)環(huán)境分析)分析方法，從戰(zhàn)略研究角度對煤炭企業(yè)進行調(diào)查，分析煤炭企業(yè)面臨的機會與威脅，存在的比較優(yōu)勢和劣勢，依據(jù)戰(zhàn)略管理理論確定河南煤炭重點企業(yè)的中心多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞： 煤炭企業(yè)； 戰(zhàn)略； SWOT分析

一、煤炭戰(zhàn)略研究的重要性

煤炭是我國的基礎(chǔ)能源，煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展對國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展具有重大意義。中國是世界上少數(shù)幾個一次能源以煤為主的國家，全國煤炭資源生產(chǎn)量占一次能源生產(chǎn)總量的80 %以上。煤炭在一次能源中的主要地位近50～60 年間難以改變。據(jù)專家預(yù)測，為保證我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，2020 年、2050 年的原煤產(chǎn)量將分別為21 億噸和27億噸，占一次能源的比重分別為68 %和50 %以上。

戰(zhàn)略研究有利于煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理適應(yīng)時代要求，構(gòu)建企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。雖然我國經(jīng)濟體制改革和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整在不斷加深和完善，但是今天的煤炭企業(yè)仍然運行不穩(wěn)定，長期虧損。表面上看是市場供大于求、歷史遺留問題多等原因，實際上最重要的是企業(yè)經(jīng)營管理理念落后，沒有把自己完全融入到市場經(jīng)濟的運行體系中； 高層管理人員普遍存在短視行為，為了在任期內(nèi)不出亂子，穩(wěn)定就是成績，只顧眼前，對企業(yè)長期發(fā)展的變數(shù)，如產(chǎn)品的開發(fā)，資源的供應(yīng)，市場的擴大等缺乏考慮。在這種情況下，戰(zhàn)略研究可促使企業(yè)從長遠打算主動適應(yīng)環(huán)境，揚長避短，以保持可持續(xù)發(fā)展。特別是中國加入WTO 后，競爭將在國際中進行，而不是那種在政府保護下的國內(nèi)企業(yè)競爭，戰(zhàn)略研究有利于煤炭企業(yè)放寬眼界，樹立經(jīng)濟全球化，競爭全球化的觀念。

煤炭開采利用造成的環(huán)境污染比較嚴重，環(huán)境效益和社會效益不高，戰(zhàn)略研究有利于煤炭企業(yè)在資源的開發(fā)過程中提高保護資源意識，綜合開發(fā)意識，在取得企業(yè)，社會，環(huán)境綜合效果的同時實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、煤炭工業(yè)企業(yè)SWOT 分析

S 代表strength(優(yōu)勢)，W代表weakness(弱勢)，O 代表oppatunity(機會)，T 代表threat(威脅)。所謂SWOT 分析，即企業(yè)環(huán)境分析，是綜合考慮企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境的各種因素，并對其進行分析評價，找出組織運作外在環(huán)境中的機會和威脅，及內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，以便制定最佳的戰(zhàn)略。

1、一般環(huán)境分析

我國政府重視國有大中型企業(yè)的發(fā)展： 為了控制煤炭生產(chǎn)總量，解決煤炭供求失衡的局面，國家出臺了控制總量，關(guān)井壓產(chǎn)的重大決策。針對煤炭企業(yè)經(jīng)營秩序混亂的狀況，國家出臺了《煤炭經(jīng)營管理辦法》，河南省據(jù)此制定了《煤炭經(jīng)營資格審查的通知》。對資源枯竭扭虧無望的國有礦井，國家出臺了關(guān)閉破產(chǎn)政策。為了減輕企業(yè)債務(wù)負擔，國家

出臺了債轉(zhuǎn)股政策，全省已被推薦實施債轉(zhuǎn)股的國有重點煤礦，實施債轉(zhuǎn)股后煤礦的平均資產(chǎn)負債大大下降。一系列經(jīng)濟政策的實施，為河南省重點煤炭企業(yè)脫貧解困及持續(xù)，健康，穩(wěn)定的發(fā)展提供了有力的保證。

宏觀經(jīng)濟的影響： 1998 年以來，國家通過實施積極的財政政策和貨幣政策刺激消費，擴大國內(nèi)需求，我國經(jīng)濟保持了平穩(wěn)的發(fā)展。西部大開發(fā)戰(zhàn)略的提出，為具有承東啟西獨特位置的河南省重點煤炭企業(yè)提供了極其有利的發(fā)展機遇。國際上，世界經(jīng)濟和貿(mào)易進一步回升，亞洲經(jīng)濟繼續(xù)復蘇，由此帶動煤炭出口不斷增長。加入WTO 后，對我國煤炭工業(yè)應(yīng)該說是有正面的積極影響，由于WTO 成員國市場的開放，煤炭貿(mào)易量將會增加。但也應(yīng)看到，加入WTO 我國關(guān)稅也要降低，關(guān)稅壁壘作用逐步削弱，我省低熱量、高成本的煤炭產(chǎn)品將會受到來自澳大利亞等國的競爭，將會面臨著失去沿海傳統(tǒng)煤炭市場的危險。

環(huán)境保護的影響： 煤炭的開發(fā)利用即對經(jīng)濟的發(fā)展起到了巨大的推動作用，同時也帶來了環(huán)境污染，造成生態(tài)環(huán)境的破壞，其嚴重后果不僅伴隨整個開采過程，而且在礦區(qū)開發(fā)結(jié)束后仍繼續(xù)存在，如地面塌陷，水資源破壞，礦石中有害元素等，有可能持續(xù)幾十年或上百年，產(chǎn)生一系列的社會問題。因此，國家和省市政府出臺了一系列的環(huán)境保護政策，限制使用煤炭，提倡使用潔凈能源。如鄭州市取消了10 噸以下燃煤鍋爐，限制居民、飯店使用燃煤灶等。煤炭開發(fā)利用帶來的環(huán)境污染是影響煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。

國家稅收政策的影響： 過去的計劃經(jīng)濟中，國家通過對煤炭壟斷經(jīng)營和產(chǎn)品價格的“剪刀差”，實行資源無價，礦產(chǎn)品低價，深加工產(chǎn)品高價的政策。煤炭企業(yè)被過多“抽血”。即使現(xiàn)在實行的增值稅制度，也有不合理的地方，因為煤炭企業(yè)不同于制造業(yè)，它與農(nóng)業(yè)一樣沒有現(xiàn)代經(jīng)營管理意義上的“上游產(chǎn)品”，即生產(chǎn)沒有“原料”，“進項幾乎為零”，所以世界上大多數(shù)國家均不對礦業(yè)實行增值稅制度。我國有必要把煤炭企業(yè)的增值稅改成與農(nóng)業(yè)一樣的低稅。

2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

煤炭行業(yè)由于自身的特點，形成了獨特的產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)，具體分析如下：

煤炭行業(yè)存在一定的進入壁壘。從理論上講，一個新企業(yè)進入煤炭行業(yè)的障礙主要有三方面： 一是規(guī)模經(jīng)濟的要求，二是資本成本較高，三是政府的政策限制。但實際上，由于煤炭屬于同質(zhì)化產(chǎn)品，生產(chǎn)技術(shù)和工藝要求不高，同一煤田范圍內(nèi)開采出來的煤炭，其內(nèi)在的質(zhì)量沒有太大的差異。特別是在煤層賦存條件較好的地區(qū)，開采淺層煤炭，使得煤炭行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟和必要資本量投入的壁壘作用大大降低。同時地方政府為了追求局部利益、即期利益，在資源性地區(qū)，開辦小煤礦就成了主要的投資項目。

煤炭的買方市場使得用戶處于有利的討價還價地位。主要原因有三個： 煤炭產(chǎn)品供過于求； 煤炭用戶過于集中，用戶具有較大的主動性； 煤炭產(chǎn)品屬于同質(zhì)化、無差別的產(chǎn)品，用戶轉(zhuǎn)換成本低選擇的余地大。由于用戶的討價還價能力強，他們就在煤質(zhì)，煤價等方面越來越挑剔，還采用壓低價格，拖延付款或欠款的方式，迫使煤炭企業(yè)開展相互的競爭。

行業(yè)內(nèi)部競爭環(huán)境惡劣。由于進入壁壘容易被克服，小煤礦在地方政府的保護下數(shù)量越來越多，河南省國有重點煤礦6 處，地方國有礦63 處，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦2000 多處。煤炭行業(yè)呈現(xiàn)“大中小企業(yè)并存”的局面，中小企業(yè)數(shù)量多，而且產(chǎn)量占總產(chǎn)量的比重日益上升，重點煤炭企業(yè)由于包袱重，資源埋藏深，開采成本高，投入不足等原因，煤礦開工規(guī)模銳

減，在總產(chǎn)量中所占比例也日趨下降。另外，過高的行業(yè)退出壁壘使得規(guī)模大、人員多的重點煤炭企業(yè)只能停留在原有的經(jīng)營領(lǐng)域保持不變。

從與替代品的比較來看，煤炭的主體地位難以改變。煤炭的主要替代品是石油、天燃氣、電力等能源性產(chǎn)品，這些替代品在質(zhì)量、性能等方面具有一定的優(yōu)勢，如發(fā)熱量高、污染小等。絕大多數(shù)發(fā)達國家的一次能源均以石油、天燃氣為主。中國是世界上少數(shù)幾個一次能源以煤為主的國家，煤炭在一次能源中的主體地位在相當長的一段時間內(nèi)是難以改變的。

從供應(yīng)商來看，對煤炭企業(yè)的競爭壓力不大。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要大量的鋼材、水泥、采煤機械等生產(chǎn)資料，這些生產(chǎn)資料大多處于買方市場，煤炭企業(yè)處于有利的討價還價地位。從資金的供應(yīng)來看，由于煤礦投資大，回收期長，煤礦建設(shè)對眾多社會資金沒有吸引力，企業(yè)直接融資難度大，只能采取間接融資的方式。國有專業(yè)銀行轉(zhuǎn)為商業(yè)銀行后，“嫌貧愛富”不愿給虧損的煤炭企業(yè)貸款，企業(yè)籌資難度大。

3、運營環(huán)境分析

產(chǎn)業(yè)運營環(huán)境分析主要對河南煤炭重點企業(yè)市場占有率進行綜合分析，目前河南六大重點煤礦主要占有本省和華東、華南大部分市場，缺乏國際市場和國內(nèi)的西北、西南、華北、東北市場競爭力，總體上是規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)集中度低、市場占有率低。最大的平頂山煤業(yè)集團2001 年為2166 萬噸，國內(nèi)市場占有率僅為1198 %，全省每年出口煤炭僅百萬噸，國際市場占有率幾乎為零。

4、內(nèi)部能力分析

河南煤炭重點企業(yè)與本省中小煤炭企業(yè)的比較優(yōu)勢有五個方面： 一是具有現(xiàn)代企業(yè)的組織形態(tài)。一個大型的重點煤炭企業(yè)具有煤炭生產(chǎn)的一整套組織機構(gòu)，從地質(zhì)勘探、基本建設(shè)、煤炭生產(chǎn)、洗選加工到為其服務(wù)的機械制造和維修等，現(xiàn)在又發(fā)展了多種經(jīng)營、綜合開發(fā)，如發(fā)電、煤炭深加工、伴生礦的利用等。這與現(xiàn)代工業(yè)和現(xiàn)代化的大生產(chǎn)體系客觀上要求聯(lián)合化和一體化是相吻合的。二是綜和經(jīng)濟實力優(yōu)勢，重點煤炭企業(yè)在技術(shù)，人才，裝備，資金等方面具有雄厚的實力，這是中小型企業(yè)無法可比的。三是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，在傳統(tǒng)體制下形成的省重點煤炭企業(yè)是大而全的，企業(yè)辦社會的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是低效率的。然而在走向市場經(jīng)濟過程中，重點煤炭企業(yè)完全可以利用這種內(nèi)部結(jié)構(gòu)，通過化小核算單位，成立分公司、子公司等，子公司在向集團提供有償服務(wù)的同時，又面向社會開拓業(yè)務(wù)，這個集團公司發(fā)展起來，就改變了原先大而全的企業(yè)性質(zhì)而成為現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，這種轉(zhuǎn)型要比那些小企業(yè)依靠自身積累逐步發(fā)展成現(xiàn)代化企業(yè)組織快得多，代價小得多。四是具有規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢，全省重點煤炭企業(yè)礦井平均生產(chǎn)規(guī)模為80 萬噸/ 年，而小煤礦只有0171 萬噸/ 年，雖然重點煤炭企業(yè)比國際水平有較大差距，德國的煤炭平均生產(chǎn)規(guī)模為288 萬噸/ 年，英國為180 萬噸/ 年，但顯然比中小煤礦具有較大的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。五是具有資源豐富優(yōu)勢，目前全省保守儲量238 億噸，這些資源國有煤炭企業(yè)占有90 %，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦只開采一些邊角地帶，顯然存在資源不足問題，同時國有煤礦占有的煤碳伴生資源品種多，儲量豐富。

河南煤炭重點企業(yè)與國內(nèi)其他重點煤炭企業(yè)的比較優(yōu)勢表現(xiàn)在以下三個方面。一是得天獨厚的交通和經(jīng)濟優(yōu)勢，我國煤炭資源的89 %分布在大興安嶺-太行山-雪峰山一線以西，這一分布特點決定了我國西煤東運，北煤南調(diào)的格局，河南省地處中原，緊鄰華東、中南缺煤但經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，也是國家經(jīng)濟建設(shè)重點由沿海地區(qū)向西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的過渡區(qū)域，同時京廣、隴海、焦枝和京九等主干鐵路和107、310 國道通過或鄰近主要礦區(qū)，交通十分

發(fā)達，煤炭產(chǎn)品和非煤產(chǎn)品可直接運抵華東和中南11 個省市及沿海各大港口。二是具有較為穩(wěn)定的煤炭銷售市場。長期以來，河南省一直擔負著華東、中南缺煤地區(qū)煤炭供應(yīng)的重要任務(wù)，每年凈調(diào)出量2000 萬噸左右，形成了較為牢固的用戶及市場。三是煤炭資源較為豐富，品種齊全、煤質(zhì)好。目前河南省仍有煤炭儲量238 億噸，另有可靠級預(yù)測資源量56億噸，煤炭品種有焦煤、氣煤、肥煤、瘦煤、無煙煤、貧煤和長焰煤，具有發(fā)展?jié)崈裘汉兔禾肯嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)勢。

煤炭重點企業(yè)自身的劣勢表現(xiàn)在以下幾個方面： 一是受傳統(tǒng)觀念的束縛嚴重。等靠要思想嚴重，缺乏自力更生求發(fā)展、競爭中求生存的觀念，重生產(chǎn)，輕開發(fā)，輕營銷。經(jīng)營粗放，企業(yè)發(fā)展主要靠鋪新攤子。二是政企不分，政府干預(yù)過多，由于煤炭工業(yè)是國民經(jīng)濟基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，國家歷來重視煤炭工業(yè)的發(fā)展速度和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，直接干預(yù)煤炭企業(yè)，一般說來，煤炭行業(yè)的政府行為較其他行業(yè)要嚴重得多。三是條塊分割，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，受地區(qū)、部門、所有制的制約，煤炭企業(yè)間缺乏相互參與、相互協(xié)__作和配合，產(chǎn)品綜合開發(fā)程度低、附加值小，非煤產(chǎn)業(yè)項目的規(guī)模小、科技含量低。四是企業(yè)資金短缺，債務(wù)負擔重，2000 年底，河南省國有重點煤炭企業(yè)貨款拖欠率為4217 %，高達30 億元之多，企業(yè)在資金極度缺乏的情況下，發(fā)行股票、債券等難度太大，只好增加貸款，企業(yè)大量的利潤被利息沖掉，企業(yè)發(fā)展后勁不足。五是企業(yè)負擔重，難以與其他類型企業(yè)公平地參與市場競爭。煤炭企業(yè)的礦井因遠離城市，所在地區(qū)經(jīng)濟不發(fā)達，無現(xiàn)成的社區(qū)服務(wù)機構(gòu)可供利用，因此所有的社會服務(wù)職能均由企業(yè)自己負擔，企業(yè)不得不辦醫(yī)院、學校、幼兒園等社會機構(gòu)；同時由于煤炭生產(chǎn)的特殊性，煤礦工人勞動年限短，企業(yè)富余人員和退休人員高于其他行業(yè)。六是煤炭企業(yè)技術(shù)水平、裝備水平與國外煤炭企業(yè)相比落后。煤礦生產(chǎn)的特點之一就是隨時間推移，開采條件由淺變深、由近及遠，資源條件惡化，因此客觀上要求煤礦的技術(shù)進步保持一定的速度，才能滿足企業(yè)發(fā)展的基本需要。2000 年河南省重點煤炭企業(yè)全員效率平均為21818 噸/ 工，相當于美國94 年的10 %，技術(shù)貢獻率僅為20 %左右。

三、河南煤炭重點企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

根據(jù)上述SWOT分析，建立戰(zhàn)略選擇SWOT分析模型(如圖)

對煤炭重點企業(yè)來說，退出煤炭生產(chǎn)的防衛(wèi)型戰(zhàn)略不可取，單一發(fā)展煤炭產(chǎn)量的積極發(fā)展型戰(zhàn)略不可取，單純依靠提高管理來降低企業(yè)弱勢的戰(zhàn)略也不可取。依據(jù)戰(zhàn)略指導思想和原則借鑒國內(nèi)外煤炭企業(yè)發(fā)展的先進經(jīng)驗，河南煤炭重點企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)為中心多元化發(fā)展戰(zhàn)略，具體概括為： 穩(wěn)步發(fā)展煤業(yè)，積極發(fā)展煤炭相關(guān)產(chǎn)業(yè)，拓展信息等高科技產(chǎn)業(yè)。

穩(wěn)步發(fā)展煤業(yè)，能夠保持并發(fā)展主業(yè)優(yōu)勢，充分利用豐富的煤炭資源，人力資源、技術(shù)資源、市場資源，達到企業(yè)整體穩(wěn)步發(fā)展的目的。

積極發(fā)展煤炭相關(guān)產(chǎn)業(yè)，能夠利用企業(yè)綜合實力強、資源豐富的優(yōu)勢，克服煤炭市場供大于求、惡性競爭、環(huán)保政策等不利的影響，避免和減少煤炭市場的沖擊和風險，達到可持續(xù)發(fā)展的目的。如煤化工、熱電、煤氣化，可以直接消化煤炭，把一次能源轉(zhuǎn)化為市場需要的深加工、高附加值的產(chǎn)品。

拓展信息等高科技產(chǎn)業(yè)，能夠改變和提升傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)跟上時代步伐，實現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理，解決資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題，達到快速、持續(xù)發(fā)展的目的。

第二篇：華僑大學的發(fā)展戰(zhàn)略swot分析

華僑大學的發(fā)展戰(zhàn)略

本文將從教育主管的角度，闡述華僑大學的發(fā)展戰(zhàn)略。

華僑大學的發(fā)展背景：華僑大學是中國著名的華僑高等學府，是中國政府重點建設(shè)的綜合性大學，是國家特色重點學科項目建設(shè)的高校，是首批獲得中國教育部“本科教學工作水平評估”優(yōu)秀的大學及中國面向海外開展華文教育的主要基地，是全國試辦高水平運動隊的學校。學校坐落在我國歷史文化名城、著名的僑鄉(xiāng)福建省泉州市和國際花園城市福建省廈門市，依山面海，還榮獲“全國部門造林綠化100佳”和福建省“優(yōu)雅校園”稱號及“文明校園”稱號。此外，學校直屬國務(wù)院僑務(wù)辦公室領(lǐng)導，是一所國際化色彩濃郁的綜合性大學。

華僑大學的發(fā)展現(xiàn)狀：學校是全國最早設(shè)立董事會制度的大學，董事會成立近30年來，廣泛團結(jié)海內(nèi)外華僑華人，獻計獻策，捐款捐物，在擴大學校海外影響、開拓海外生源、獎勵或資助優(yōu)秀學生、資助教師海外學術(shù)交流、開展科學研究、開展海外華文教育以及教學生活硬件設(shè)施建設(shè)等方面為華僑大學做出了卓越的貢獻。實行校長負責制，中央領(lǐng)導同志多次對華僑大學辦學做出重要指示。圖書館藏書220萬冊，其中電子圖書80余萬冊，各類研究機構(gòu)70多個博士生、碩士生導師300余人。目前在校各類學生近3萬人，其中境外留學生4000余人，可為海西建設(shè)貢獻大批優(yōu)秀人才。

以下將對華僑大學的發(fā)展進行Swot分析。

內(nèi)部優(yōu)勢：學校直屬于國務(wù)院僑務(wù)辦公室領(lǐng)導，對華僑的吸引力加大；學校處于泉州這個多華僑的地方，使很多華僑有歸屬感，他們會通過捐資來幫助學校的發(fā)展；學校實行董事會制，可以有更多的機會獲得外部企業(yè)的資源支持；學校的CUBA能力強，對宣傳學校的優(yōu)秀文化提高學校的知名度有很大的作用；學校實行導師制，輔導員制，對學生的發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用。

內(nèi)部劣勢：學校有三校區(qū)，占用的資金量大；學校既不是211也不是985，相比較而言，師資力量以及政府對學校的關(guān)注度都有很大的發(fā)展空間，生源也不是較好的，這些對畢業(yè)生的就業(yè)率都會有影響。

外部機會：目前正在進行海西建設(shè)，可以帶動學生就業(yè)率的提高，此外經(jīng)濟的發(fā)展也會帶動教育的發(fā)展；僑辦、市政府對學校的扶持，也會對學校的發(fā)展作出很大貢獻；泉州企業(yè)眾多，可獲得更多捐資助學的機會；華大建校五十年余，會獲得一大批的校友的支持，比如修建教學樓等。

外部威脅：福建省有廈門大學，福州大學等更好的學校，所以華僑大學對于在獲得政府資金方面沒有優(yōu)勢；泉州交通水平相對差一點，對師生出行不是很便利；福建重商的文化，對于學校的發(fā)展會造成一定程度的障礙。

SO組合：學校正處于海西，通過海西建設(shè)這個契機，既可以為海西建設(shè)提供許多人才，又可以提高畢業(yè)生的就業(yè)率；學校實行董事會制，可獲得更多捐資助學的機會。

WO組合：利用目前正在進行海西建設(shè)這個機會，克服學校因為實力使就業(yè)率下降的劣勢；利用泉州企業(yè)眾多以及學校的大批校友克服學校三校區(qū)占用資金量大的劣勢；利用學校直屬于僑辦，來提升學校的影響力。

ST組合：盡可能發(fā)揮學校董事會的作用來回避在獲得政府資金方面沒有優(yōu)勢的威脅；利用學校的CUBA能力強的優(yōu)勢來盡可能回避福建負面文化對學校產(chǎn)生的威脅。

WT：學校應(yīng)當盡量克服資金緊缺的劣勢，回避福建重商文化等對學校的威脅。

第三篇：基于SWOT分析的興化市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

基于SWOT分析的興化市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

摘要：運用“SWOT”分析法對興化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展進行定量分析，指出了其所具有的自然地理條件和生態(tài)優(yōu)勢以及基礎(chǔ)設(shè)施尚未建全、生產(chǎn)組織化水平低下等劣勢，剖析了宏觀經(jīng)濟環(huán)境與政策導向給現(xiàn)代農(nóng)業(yè)帶來的機遇，務(wù)農(nóng)理念、農(nóng)產(chǎn)品競爭壓力等因素的威脅，并提出了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：興化市；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；SWOT分析

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是以市場為導向，按照自然規(guī)律和市場經(jīng)濟規(guī)律，采用先進科學技術(shù)、現(xiàn)代物質(zhì)裝備和現(xiàn)代經(jīng)營方式，充分合理利用自然和社會經(jīng)濟資源，實現(xiàn)各種生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合，最終實現(xiàn)最佳經(jīng)濟、社會、生態(tài)綜合效益的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形式【1】。發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)是加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，促進農(nóng)業(yè)持續(xù)增效、農(nóng)民持續(xù)增收的長遠戰(zhàn)略。

近幾年來，興化市高效規(guī)模農(nóng)業(yè)發(fā)展勢頭強勁，發(fā)展步伐明顯加快，初步形成“兩縱四橫”、“一區(qū)四園”的高效農(nóng)業(yè)發(fā)展格局。雖然興化市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有可喜之成就，不過還有許多方面需要進一步改善。

本文運用SWOT分析法分析了興化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，機遇和威脅，并結(jié)合實際情況提出了今后面對劣勢和威脅的對策。

一、興化市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的SWOT分析

（一）S-strengths 優(yōu)勢

1.優(yōu)越的區(qū)位條件。興化市地處江蘇里下河地區(qū)腹部，是隸屬泰州市的縣級市。水土資源得天獨厚，生態(tài)環(huán)境十分優(yōu)越，陸地、水域分別占全市總面積的75.8%和24.2%，現(xiàn)有耕地180萬畝，人口156萬人，是全國糧食生產(chǎn)標兵縣、園藝產(chǎn)品出口示范區(qū)、河蟹養(yǎng)殖第一縣。境內(nèi)地勢平坦、河流縱橫、雨水充沛、氣候溫和、四季明朗【2】。

2.密集的農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)。興化是國家級生態(tài)示范區(qū)，是國家產(chǎn)糧大市，年產(chǎn)糧食和蔬菜各100萬噸，淡水產(chǎn)品近15萬噸，形成了江蘇省最大的農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群。群雄逐鹿的農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢，催生了興化市的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。以80萬畝無公害水稻生產(chǎn)基地為龍頭的優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)業(yè)，以興化大青蝦、南美白對 1

蝦、小龍蝦和興化特色水產(chǎn)品及20萬畝無公害水產(chǎn)生產(chǎn)基地為重點的優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)產(chǎn)，以頂芳、興野、等脫水蔬菜公司為龍頭，20萬畝無公害原料型蔬菜生產(chǎn)基地為重點的優(yōu)質(zhì)脫水蔬菜產(chǎn)業(yè)，以紅膏大閘蟹有限公司為龍頭，20萬畝無公害大閘蟹生產(chǎn)基地為重點的優(yōu)質(zhì)大閘蟹產(chǎn)業(yè)等四大優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模?！?】

3.政策優(yōu)勢。興化市政府針對本市“特色在農(nóng)，優(yōu)勢在水，發(fā)展在林牧”的市情，按照“整體、協(xié)調(diào)、循環(huán)、再生”的原則，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和品種結(jié)構(gòu)，積極開展農(nóng)業(yè)清潔安全生產(chǎn)，大力發(fā)展區(qū)域特色農(nóng)業(yè)和無公害優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，加快開展綠色食品、無公害食品、有機食品的認證步伐，進一步增強了該市的農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。

（二）W-weaknesses劣勢

1．農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、生產(chǎn)組織化程度不高。興化市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)仍以小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營為主，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、組織化程度不高，進入產(chǎn)化體系的農(nóng)民結(jié)成緊密性關(guān)系的僅占1／3。雖然有很多家龍頭企業(yè)，但在全國有影響力的品牌較少，技術(shù)創(chuàng)新能力不強，影響了產(chǎn)業(yè)整體競爭力的提升；農(nóng)產(chǎn)品綜合利用深度不夠，附加值不高，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)不發(fā)達，對農(nóng)業(yè)的帶動作用較弱。

2．從業(yè)人員素質(zhì)有待提高：多數(shù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)從業(yè)人員都為農(nóng)民，且老齡化、女性化、兼業(yè)化趨勢明顯，接受新知識新技術(shù)的能力較差。隨著信息時代的來臨，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)缺少信息化設(shè)備和相關(guān)專業(yè)人員，導致都市農(nóng)業(yè)發(fā)展速度緩慢。

3．現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的配套機制尚未健全。興化目前現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的市場體系建設(shè)雖然取得了重大進展，可現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的配套機制還未建全，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)”的長效機制尚未形成，農(nóng)業(yè)投入不足；二是農(nóng)產(chǎn)品市場還存在不規(guī)范、農(nóng)產(chǎn)品缺乏相應(yīng)的標準體系。興化市大型的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場還存在規(guī)模較小、數(shù)量較低，農(nóng)產(chǎn)品市場的主體主要是以農(nóng)民為主，市場的進入門檻較低。農(nóng)產(chǎn)品的標準體系建設(shè)正在推進之中，目前所占比重還是較小。此外，科技創(chuàng)新和推廣體系不健全，以及農(nóng)業(yè)社會他服務(wù)體系建設(shè)不完善等，都在一定程度上制約著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

（三）O-opportunities機遇

1．政策機遇。“十二五”期間，興化市根據(jù)《泰州市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》，制定了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的基本思路：堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，以促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收農(nóng)村發(fā)展為核心，以加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為方向，著力推進農(nóng)業(yè)增長動力由主要依賴土地和農(nóng)資消耗向依賴科技和資本驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式由主要依賴自然生產(chǎn)、活勞動投入，向更加注重發(fā)展可控設(shè)施和機械化轉(zhuǎn)型升級；農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式由分散經(jīng)營，向適度規(guī)模經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級??基本形成區(qū)域布局科學、產(chǎn)業(yè)特色鮮明、加工流通發(fā)達、農(nóng)業(yè)服務(wù)活躍、生態(tài)環(huán)境良好、支撐體系完善的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)框架體系。

2．農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的機遇。興化市始終堅持以農(nóng)民增收為核心，堅持產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、特色化推進、工業(yè)化帶動，堅持用市場經(jīng)濟的理念、項目建設(shè)的辦法抓農(nóng)業(yè)，努力構(gòu)筑農(nóng)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢，不斷延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的“鏈條”。并大力引進“三資”投資開發(fā)農(nóng)業(yè)，放大農(nóng)業(yè)大市資源效應(yīng)。堅持以市場為導向，集聚資源、技術(shù)和資金，放大品牌效應(yīng)，進一步打好弘膏大閘蟹、興化大青蝦、欣花蟹田大米三張牌，充分發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢，大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、旅游觀光農(nóng)業(yè)和林業(yè)產(chǎn)業(yè)，從而促進了興化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)功能的進一步拓展。

3．市場機遇。長三角經(jīng)濟社會一體化進程的加快，給我市農(nóng)產(chǎn)品帶來巨大潛在市場。同時近年來，興化市注重傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向新型、高效、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，生態(tài)農(nóng)業(yè)迅速崛起，一禾蔬菜、垛田香蔥、興化青蝦、大縱湖蟹等無公害農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)越來越受到海內(nèi)外消費者的歡迎和喜愛，對外經(jīng)貿(mào)充滿生機。

（四）T-threats威脅

1．資源環(huán)境條件的約束。農(nóng)業(yè)發(fā)展空間壓縮，水環(huán)境污染較為嚴重。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程加快，耕地用地不斷被占用，建設(shè)用地需求量不斷擴大，導致農(nóng)業(yè)發(fā)展空間進一步壓縮。

2．務(wù)農(nóng)理念的威脅。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例明顯下降，而第二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)達逐漸打壓了第一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度，城市周邊農(nóng)民就業(yè)機會越來越多，大量務(wù)農(nóng)人員來到了城里打工，土地與務(wù)農(nóng)勞動力等生產(chǎn)要素的機會成本越來越大。在這種態(tài)勢下，務(wù)農(nóng)理念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，棄農(nóng)思潮抬升，這對農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成了威脅，增加了發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的成本。

3．城鄉(xiāng)居民收入和文化差距過大的威脅。目前，興化市農(nóng)業(yè)對農(nóng)民的收入貢獻率比較低，農(nóng)民收入水平不高，城鄉(xiāng)居民收入之比為2：1，限制了農(nóng)民從事農(nóng)業(yè)積極性的發(fā)揮；另外，農(nóng)民科技文化素質(zhì)不高，高新技術(shù)應(yīng)用能力不強，難以

適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求。

4．農(nóng)村土地制度的威脅。在社會經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)階段，原先家庭承包經(jīng)營形成的農(nóng)業(yè)分散化、家庭化、小型化已不利于都市農(nóng)業(yè)發(fā)展所需要的規(guī)?；I(yè)化、區(qū)域化等生產(chǎn)特征，在根本上造成了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的降低。雖然我國已經(jīng)施行農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，可在土地流轉(zhuǎn)制度中缺乏對轉(zhuǎn)讓或放棄土地承包使用者進行相關(guān)的經(jīng)濟補償，制約了經(jīng)濟資本的流入，不利于農(nóng)村土地的規(guī)?；?、專業(yè)化經(jīng)營，使農(nóng)業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作程度較低，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整進程緩慢。

二、興化市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展對策

（一）更新觀念，科學規(guī)劃，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供資源環(huán)境保障

樹立科學發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式，走集約、節(jié)約、生態(tài)和可持續(xù)發(fā)展之路，促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與社會、經(jīng)濟、環(huán)境建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。一是完善興化農(nóng)村土地利用規(guī)劃，協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，保證農(nóng)業(yè)重點產(chǎn)業(yè)用地。二是以合理使用和保護資源、大力發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)，構(gòu)建循環(huán)型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系；加快農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大高標準農(nóng)田建設(shè)力度。

（二）立足區(qū)位和資源優(yōu)勢，積極建設(shè)新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)

抓住現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的有利時機，建設(shè)能推進興化市農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。以蔬菜、水產(chǎn)品等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)為抓手，帶動興化市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，加強農(nóng)副產(chǎn)品深加工力度，延長產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，進一步提高產(chǎn)品附加值。充分利用省內(nèi)外科技資源優(yōu)勢，加快技術(shù)引進、示范、推廣，為國內(nèi)外市場提供優(yōu)質(zhì)、安全農(nóng)產(chǎn)品。

（三）加快新型農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設(shè)步伐，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)型 積極發(fā)展內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理、管理制度和運行機制完善的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，使之具備服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、維護農(nóng)民合法權(quán)益、保護農(nóng)民切身利益的能力。同時積極構(gòu)建和完善“公司+經(jīng)紀人+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化組織模式【4】，使農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體由兼業(yè)化的小農(nóng)戶，向?qū)I(yè)化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)市場主體和職業(yè)農(nóng)民轉(zhuǎn)型升級；農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式由分散經(jīng)營，向適度規(guī)模經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)功能由以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)為主，向生產(chǎn)、生活、生態(tài)多功能并重轉(zhuǎn)型升級。

（四）加大科技投入，培養(yǎng)相關(guān)人才

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是采用先進科學技術(shù)、現(xiàn)代物質(zhì)裝備和現(xiàn)代經(jīng)營方式的一種高科技高集約化農(nóng)業(yè)，應(yīng)大力推進新農(nóng)業(yè)科技革命，實現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的跨越。以高科技為先導，大力推廣機械化農(nóng)業(yè)、設(shè)備及技術(shù)，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)生物技術(shù)和農(nóng)業(yè)信息技術(shù)，推廣綠色食品及無公害食品的栽培管理技術(shù)，大幅度提高現(xiàn)代工業(yè)裝備農(nóng)業(yè)的水平。同時還應(yīng)加強對務(wù)農(nóng)人員的職業(yè)教育和培訓，提高科技對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的貢獻率。

此外，在確保農(nóng)業(yè)設(shè)施和科技應(yīng)用的同時，培養(yǎng)多層次、多元化的農(nóng)業(yè)人才也是至關(guān)重要的，政府可聯(lián)合南農(nóng)、南林等江蘇省知名農(nóng)業(yè)院校定向培養(yǎng)一批專業(yè)化、應(yīng)用型的農(nóng)業(yè)人才，既解決了就業(yè)問題，又解決了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)人才匱乏的問題，從而促進興化市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）制定法規(guī)政策，加強科學管理

實行市場調(diào)節(jié)和政府調(diào)控相結(jié)合的政策。根據(jù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)要求，興化市政府要加大農(nóng)村和農(nóng)業(yè)投入的力度，研究制定農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和綜合生產(chǎn)能力建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力和服務(wù)能力建設(shè)為重點的綜合配套扶持政策，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。

三、結(jié)語

興化市在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇上，要抓住當前全國、全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的有利機遇，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，規(guī)避因自然條件和產(chǎn)業(yè)化競爭所造成的劣勢，積極有效地發(fā)揮政策優(yōu)勢、科技力量和產(chǎn)業(yè)提升作用，盡可能地減少外界不利因素對興化市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展所帶來的威脅，采取增長型和多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，提高現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平，促進興化市農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

參考文獻：

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第四篇：山西中小型煤炭企業(yè)物流外包之SWOT分析

山西中小型煤炭企業(yè)物流外包之SWOT分析

前言：

山西煤炭年產(chǎn)占全國總量三分之一，但是由于相對落后的交通以及煤炭運銷總公司（行政性質(zhì)的國有企業(yè)）對煤炭運輸公司的壟斷，各中小煤炭企業(yè)煤廠囤煤如山，許多企業(yè)因此致使資金周轉(zhuǎn)不良最終瀕于破產(chǎn)。與次形成強烈對照的卻是，省內(nèi)各煤炭加工企業(yè)（如焦碳生產(chǎn)企業(yè)）以及省外各用煤企業(yè)（如電廠）卻鬧煤慌。尤其是在全國能源緊缺的最近幾年，此對照更明顯。

由于大型煤炭企業(yè)的政府背景和強大的談判能力，所以不存在上文所述問題。本文僅對省內(nèi)中小型煤炭企業(yè)的煤炭運輸外包之可行性用SWOT方法進行粗略的分析。分析的結(jié)果是“適合他營物流”

SWOT分析是指：分析優(yōu)勢（strenth）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）、威脅（threats）。其中，優(yōu)劣勢的分析主要是針對生產(chǎn)企業(yè)的自營物流水平及其與競爭對手的比較，而機會和威脅則將注意力放在外部環(huán)境變化對企業(yè)自營物流的影響上面。

強勢（strenth）：

（1）他營物流對資金的需求較小，增強了中小型企業(yè)抗風險能力。自營物流需要投大量資金于倉儲建設(shè)，運輸設(shè)備及相關(guān)的人力成本。這必然會減少企業(yè)對其他環(huán)節(jié)的投入，如對生產(chǎn)設(shè)備的更新（迫在眉睫），而大量陳舊的生產(chǎn)設(shè)備是礦難發(fā)生的一重要原因。

（2）他營物流的情況下，減少了中小煤炭企業(yè)的不必要的物流管理成本。

（3）在與民營車隊的談判中有強大的談判能力。中小企業(yè)都是由原來的市屬縣屬企業(yè)轉(zhuǎn)制而來，具有一定的設(shè)備基礎(chǔ)和機械化的生產(chǎn)線。生產(chǎn)能力比較強大，年產(chǎn)煤炭占全省五分之三多。所以在與車隊的談判中有優(yōu)勢的談判地位，再加上煤運公司對私營車隊的擠兌，優(yōu)勢更加明顯。

劣勢（weakness）：

（1）在他營物流的情況下，煤炭企業(yè)對供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)脫節(jié)，導致運輸依賴于他人，市場操縱在運輸車隊手中，不能及時了解市場需求，以適時調(diào)整。尤其是在市場不景氣的條件下，只有通過降價，否則便找不到買家。

（2）他營物流增加了中小煤炭企業(yè)在流通環(huán)節(jié)的費用，如果是自營物流，則可以減少流通環(huán)節(jié)不必要的費用。

機會（opportunity）:

(1)煤炭運輸公司壟斷的放松，原來由于行政力量的支持，煤炭運輸公司一直對煤炭運輸實行某中程度的壟斷，譬如規(guī)定：某煤炭企業(yè)產(chǎn)量的幾分之幾必須賣給煤運公司。隨著市場機制的引入，政府對次適當放松了管制，不在設(shè)限。

(2)社會上閑臵著大量的運輸能力，一方面，這是由于，國有煤運公司改制，原來許多大型運輸設(shè)備私有化，另一方面，由于運輸行業(yè)相對較高的利潤，民間已有大量的個體運輸戶以及運輸公司。

(3)相對完善的交通網(wǎng)絡(luò)，近年來9條高速公路的相繼竣工，打通了省內(nèi)與省外主要交通干線的聯(lián)系。主要有大同至北京，太原至壽陽，晉城至鄭州。初步形成了太原及同地區(qū)1小時通達經(jīng)濟圈，達省內(nèi)11市3小時通達經(jīng)濟圈，山西到河北河南及渤海港口5小時經(jīng)濟圈。

威脅（threat）

（1）現(xiàn)階段各第三方物流公司在起步階段，雖然為數(shù)眾多，但都很分散，形不成運輸能力優(yōu)勢。缺乏政府背景的情況下亦沒有行政資源優(yōu)勢。

（2）由于國有運輸公司的政府背景，以及其龐大的網(wǎng)絡(luò)的滲透力。如果企業(yè)采取了民營的第三方，有可能會招致國有運輸公司在各個環(huán)節(jié)的刁難。這樣就為企業(yè)增加了許多非市場成本。

結(jié)論：

綜上所述，由于中小企業(yè)資金劣勢，所以不適合采用自營物流，加上交通改善，社會運輸能力強大等良好機會，所以適合采用第三方物流。

第五篇：煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考（寫寫幫整理）

煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考

煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，離不開改革開放，離不開黨的好政策，需要建立良好的企業(yè)文化，走科技興企戰(zhàn)略之路；通過科學管理，實現(xiàn)跨越式發(fā)展；建設(shè)安全高效、和諧穩(wěn)定新礦區(qū)?；仡欍~川礦務(wù)局近年來發(fā)展歷程，對煤炭企業(yè)有以下幾點發(fā)展戰(zhàn)略的體會：

一、煤炭企業(yè)發(fā)展要緊跟時代步伐

黨的十七大報告指出：“科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧”，這一精辟概括，深刻揭示了科學發(fā)展觀的內(nèi)涵和精神實質(zhì)。貫徹十七大精神，面對金融危機，我局及時調(diào)整發(fā)展思路，加大投入，提升硬件設(shè)施和軟件隊伍建設(shè)；調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)抗風險能力；發(fā)展科技，走科技興企之路；外強身體，內(nèi)練筋骨，厚積薄發(fā)，跨越發(fā)展。

二、走全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展之路，必須注重文化建設(shè)

企業(yè)文化是在一定的文化背景下，在長期的經(jīng)營管理活動中所獨創(chuàng)的企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、管理理念及其顯性形態(tài)；文化建設(shè)是企業(yè)建設(shè)中的一項重要戰(zhàn)略任務(wù)，文化管理是企業(yè)管理的高級形態(tài)；一個成功的企業(yè)不僅要有完善的治理結(jié)構(gòu)、有競爭力的核心技術(shù)、有創(chuàng)新精神的企業(yè)家和管理團隊，更要有積極和諧的優(yōu)秀企業(yè)文化。

近年來，銅川局以創(chuàng)建“三型六化” 企業(yè)（即“安全高效型、穩(wěn)定和諧型、學習創(chuàng)新型”，“基礎(chǔ)管理精細化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、職工培訓制度化、行為規(guī)范軍事化、井下管理工廠化、地面建設(shè)園林化”）為切入點，將其上升為戰(zhàn)略目標，打造名牌企業(yè)文化；是銅川局在當前一段時間走什么路、怎么走、走向哪里的堅定回答，是企業(yè)文化在企業(yè)潛移默化作用下的生動體現(xiàn)。硬件抓投入，軟件抓規(guī)范，在全局掀起了創(chuàng)建熱潮，得到了全局認同，成為共同愿景，形成了濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，提升了企業(yè)的競爭力、凝聚力、創(chuàng)造力、形象力、吸引力和感染力。

三、企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，人才發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要

1銅川礦務(wù)局是國有重災(zāi)煤炭企業(yè)，欠賬多，負擔重，原本有的人才優(yōu)勢，由于工資福利待遇等問題，人才流失十分嚴重，技術(shù)力量匱乏，甚至不能維持正常的技術(shù)工作需要，根本談不上創(chuàng)新發(fā)展。針對這種情況，我們采取了以下幾項措施：1）堅持以人為本，營造快樂工作文化?？鞓饭ぷ魑幕菍W習型組織的重要特征。建設(shè)“三型六化”企業(yè)的最終目的，是為了讓職工快樂地工作、體面地生活。要堅持把人的因素放在中心位置，把調(diào)動職工的積極性放在主導地位，給職工以自由發(fā)揮的空間，實現(xiàn)員工的人生價值。實現(xiàn)職工與企業(yè)的和諧發(fā)展。同時，切實把人性化管理作為創(chuàng)新企業(yè)管理的一項核心內(nèi)容來抓，使管理更貼近人性，彰顯溫馨和人文關(guān)懷，實施感恩管理、善念管理和包容管理，實現(xiàn)人性、靈性和理性的有機融合，建設(shè)快樂工作文化。2）在現(xiàn)有條件下最大限度提高技術(shù)干部、技術(shù)工人待遇，實行技術(shù)津貼政策，福利住房政策，提高政治待遇、政治地位；

3）強化進修、培訓工作，選拔業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手到大專院、職業(yè)學校校進修，畢業(yè)后優(yōu)秀者充實到技術(shù)隊伍中；4)開展崗位練兵和技術(shù)比武等工作，調(diào)動職工學技術(shù)，鉆業(yè)務(wù)的積極性；5）選拔管理干部，優(yōu)先考慮技術(shù)人員，并堅持公平、公開、公正的原則；“想干事的給機會，能干事的給崗位，干成事的給地位”，“人有多大才，就搭多大臺，干部上崗靠競爭”，努力為技術(shù)人員創(chuàng)造彰顯個性、展示才華的平臺。6）領(lǐng)導干部對待技術(shù)人員，要講求工作方式方法。有些技術(shù)人員流失，不單是因工資待遇問題，更重要的是我們的個別領(lǐng)導干部簡單粗暴的管理方法所致。要清醒的認識到煤礦企業(yè)屬高危行業(yè)，工作壓力很大，產(chǎn)生枯燥、單調(diào)、煩悶情緒在所難免，如何化解這種情緒，變不利為有利，是各級組織和領(lǐng)導的職責，尤其要對那些長期工作在一線的工程技術(shù)人員的訴求給予特別的關(guān)注，尋求積極有效地途徑恰如其分的予以解決；高漲的工作激情來自強烈的工作興趣，沒有興趣的支撐，任何工作都會變得索然無味，要經(jīng)常與他們溝通，了解他們的特點，采取個性化的方法引導、培養(yǎng)他們。大膽啟用他們，委以重任，開展技術(shù)革新，管理革新，作業(yè)循環(huán)不斷優(yōu)化，工藝流程不斷創(chuàng)新，通過激勵、鼓勵等手段，激發(fā)工作積極性，充分體現(xiàn)其人生價值。7）廣納人才，對原來因各種原因流失的技術(shù)人員，只要愿意回來，敞開大門，熱烈歡迎，主動到大專院校招聘應(yīng)屆學生，優(yōu)先保證他們的工資福利待遇。通過以上七項措施實施，近幾年來技術(shù)人員流失的問題得到遏制，技術(shù)力量的匱乏問題有所緩解，但要從根本上解決這一問題，必須尊重發(fā)展規(guī)律，做大做強企業(yè)，縮小與先進同行企業(yè)技術(shù)人員的待遇；同時建立先進的人才發(fā)展機制，實施人才強企戰(zhàn)略。

四、發(fā)展是企業(yè)的生命，沒有發(fā)展，企業(yè)無法生存

與現(xiàn)代煤炭企業(yè)相比，我們有先天的不足，負擔重，現(xiàn)有生產(chǎn)礦井安全投入欠賬多，資源逐漸減少，甚至枯竭，發(fā)展?jié)摿苄。劳嘘兠夯瘓F航母，積極拓展煤炭資源，是我們光明的發(fā)展出路。對現(xiàn)有礦井按照“三型六化”的發(fā)展思路、發(fā)展目標，精心經(jīng)營，穩(wěn)定東區(qū)五對礦井，發(fā)展北區(qū)三對礦井，積極尋求新的資源，謀圖做大做強；在抓好煤炭主業(yè)的同時，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展煤炭深加工產(chǎn)業(yè)，煤電一體化產(chǎn)業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值；新興建材、加工、化工、廢氣利用等產(chǎn)業(yè)，多面開花，增強企業(yè)的抗風險能力；改善人居環(huán)境、工作環(huán)境，建設(shè)和諧穩(wěn)定新礦區(qū)。

五、安全工作是煤炭企業(yè)第一要務(wù)，必須放在第一位

銅川礦務(wù)局是全國45個重點安全監(jiān)控對象之一，特別是所轄焦坪礦區(qū)，自然條件極其復雜，煤油氣共生，水、火、瓦斯、頂板災(zāi)害俱全，特別是圍巖富含瓦斯和油氣，頂、底板巖性很差，屬國內(nèi)少見的災(zāi)害嚴重礦區(qū)。“一通三防”是安全工作的重中之重，必須抓好矛盾的這一主要方面；從隊伍建設(shè)、人員配備、資金投入、生產(chǎn)安排上優(yōu)先保障“一通三防”工作。認識不到這一點就是失職，工作安排不位到就是嚴重的瀆職。在資金方面，面對金融危機，其他投入上要厲行節(jié)約，但“一通三防”投入必須足額保障，局在資金計劃上全力支持；必須明白，“一通三防”工作不是邊走邊看便投入的過程，而是裝備水平和管理水平實現(xiàn)跨越式提高，實現(xiàn)徹底的革命性的改觀。在隊伍建設(shè)方面，“一通三防”人員要相對固定，職業(yè)化配置；對關(guān)鍵崗位應(yīng)形成流程化固定程序，形成潛意識下的習慣性行為，將規(guī)程要求內(nèi)化為職業(yè)性自然行為。在素質(zhì)提高方面，要享受定期培訓的權(quán)利，要拓展視野，不能僅限于本專業(yè)，通過對各種科學知識的了解、掌握，達到觸類旁通、拓展思維作用，提高分析、解決問題的能力。不僅機器設(shè)備需要檢修，環(huán)節(jié)系統(tǒng)需要疏通，崗位工種同樣需要充電、加油。各級領(lǐng)導要愛護、培養(yǎng)好“一通三防”工作者，充分調(diào)動他們的工作熱情；借助外力，充分發(fā)揮專家作用，革新管理方法，工藝流程，推廣應(yīng)用先進技術(shù)，解決瓦斯治理和防滅火關(guān)鍵技術(shù)。

推行精細化管理，將“一通三防”每一項工作量化細化，責任明確，責權(quán)平衡，細化管理，加強考核；溝通協(xié)調(diào)，提高效率；增強工作的預(yù)見性，超前防范，筑牢安全工作最重要的防線，實現(xiàn)管理工作革命性變革。

通過對“一通三防”技術(shù)、管理工作的創(chuàng)新，引領(lǐng)示范其他專業(yè)共同提高。

六、推行“無形”管理，提升管理水平

管理工作的發(fā)展歷史，形成不同形式的各大流派，但管理工作的原理、目的是一致的。亂世宜用重典，是“有形”管理工作的典型，而現(xiàn)代企業(yè)管理理論認為，企業(yè)管理的對象包括人、財、物、信息、時間等五個方面，企業(yè)管理的職能包括計劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、激勵職能等六個方面，企業(yè)管理的環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治環(huán)境、倫理道德環(huán)境、自然環(huán)境等六個方面，企業(yè)管理的基本原理包括系統(tǒng)原理、人本原理、責任原理、效益原理等四個方面，企業(yè)管理的方法包括經(jīng)濟方法、行政方法、法律方法、數(shù)理方法、心理學與社會學方法、教育方法等六個方面。

構(gòu)建和諧社會應(yīng)逐步過渡到“無型”管理，也是管理工作的最高境界。它的初級階段是首先提高員工的綜合素質(zhì)，形成正確思維的能力，將企業(yè)的管理思想進行傳播，并被員工認可接受，變成自覺的行為。它的發(fā)展需要經(jīng)過一個漫長的過程，可能要通過幾代人的不懈努力，伴隨從社會主義初級階段過渡到共產(chǎn)主義的經(jīng)歷。當然這也不是遙不可及東西。海爾總裁張瑞敏先生在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，制定過“不許在車間大小便”等現(xiàn)在看來很可笑的七項制度，但在當時是非常實用的，當時這七項制度的落實是“有形”的管理，而如今變成了員工自覺的行動，也就沒有存在的價值了，也就是說企業(yè)在局部實現(xiàn)了“無形”管理；我局2008年推行四項禁令中的其中一條是“不許工作日午間喝酒”，開始有部分員工未能執(zhí)行，通過一次統(tǒng)一全面體檢，發(fā)現(xiàn)有不少人因飲酒引起脂肪肝、酒精肝等問題，認識到飲酒不僅影響工作，而且損害身體，現(xiàn)在已將這條禁令形成自覺的習慣；再象我國武術(shù)哲學中的“手中有劍，心中無劍——手中無劍，心中有劍——手中無劍，心中無劍”的發(fā)展過程，也體現(xiàn)了有形到無形的發(fā)展規(guī)律。

現(xiàn)代企業(yè)怎樣推進“無型”管理哪？一是要要結(jié)合本企業(yè)實際，做好“有型”的管理，建立完善科學的企業(yè)制度，徹底從粗放型的人的管理過渡到制度管

理，從制度管理到科學管理，讓每位員工認知你的管理，自覺的服從你的管理；從科學管理到結(jié)合人的本性的以人為本的管理，逐步在某些方面推行“無形”管理；二是要進行素質(zhì)教育，使管理者和員工的行為符合社會的道德標準，能夠正確思維；在這方面我們采取了一系列的措施，聘請于丹、孫立群、徐尊龍等知名學者做客銅川礦務(wù)局，現(xiàn)場講授中華民族哲學思想和優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，從思想上進行潛移默化的引導。暢談領(lǐng)導干部做人的修養(yǎng)，做人的方法，做官的態(tài)度，首先讓領(lǐng)導干部明白做人必須有寬和的胸懷和心態(tài)，做事必須要有堅定的信念和敏銳的思維，做官必須具有個人魅力，能夠凝聚人心，形成團隊精神，有知人善任的理念和惠及百姓的政績等哲理；三要進行企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化、精神、理念、發(fā)展的目標等深入人心，讓寫出來的東西深入人心；四是開辦西北大學工商管理碩士（MBA）銅川礦務(wù)局研修班暨銅川礦務(wù)局大講堂，先后聘請國際禮儀專家金正昆、著名經(jīng)濟學家魏杰等40多名專家、學者、教授來局現(xiàn)場授課，提升干部的領(lǐng)導能力，讓管理者引導員工的行為，最終融合員工的心理；五是在某些容易做到的方面、層面推行無痕跡管理。象一些礦井從要求員工打電話首先向?qū)Ψ絾柭暫?、見了來賓問聲好、領(lǐng)導干部在井下巷道發(fā)現(xiàn)雜物隨時清理、開會關(guān)掉手機等很簡單的行為，已經(jīng)成為自覺的行動，形成無痕跡管理的雛形?？傊ㄟ^思想上潛移默化的引導，行為的規(guī)范，將員工的思想與管理要求融為一體，充分發(fā)揮員工的積極性、能動性和主人翁精神，實現(xiàn)工作要率的最大化。

結(jié)論：

1、煤炭企業(yè)的發(fā)展，要緊跟時代潮流，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展；

2、企業(yè)文化建設(shè)是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，沒有企業(yè)文化做基礎(chǔ)，沒有企業(yè)的精神支柱，沒有企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展方向，又好又快可持續(xù)發(fā)展不可能實現(xiàn)，創(chuàng)建“三型六化” 企業(yè)是企業(yè)文化建設(shè)很好的形式；

3、“以人為本”、“科技興企”理念，要求企業(yè)必須推行人才發(fā)展戰(zhàn)略，人才是企業(yè)最大的財富，企業(yè)要建立人才發(fā)展機制，重視人才，廣納人才，關(guān)心人才，培養(yǎng)人才，并為他們搭建施展才華、創(chuàng)造財富、體現(xiàn)個人人生價值的良好平臺；

4、安全是煤礦企業(yè)第一要務(wù)，“一通三防”工作是安全工作的重中之重，必須著力抓好。從隊伍建設(shè)、人員配備、激勵政策資金投入、物資供應(yīng)，生產(chǎn)計劃，人員培訓等方面優(yōu)先保障；“一通三防”隊伍建設(shè)按照職業(yè)化配置，準軍事化管理，并帶動其他專業(yè)管理水平、工作質(zhì)量的提高。

5、發(fā)展是企業(yè)的生命。結(jié)合實際，確定發(fā)展思路，形成穩(wěn)定、發(fā)展新格局，推行精細化管理；同時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值；發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，增強企業(yè)抗風險能力。

6、科學管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的標志。在廣泛學習先進管理理念、管理思路的同時，探索適合本行業(yè)、本企業(yè)的管理模式，適合才是最好的；管理工作的發(fā)展趨勢是將管理者的思想與員工的習慣行為融為一體，即“無形”管理，這與十七大提出的“以人為本”、“構(gòu)建和諧社會”相一致，具有重要的現(xiàn)實意義，也是管理工作發(fā)展的最高境界。