第一篇：煙草企業(yè)文化建設(shè)演講稿

煙草企業(yè)文化建設(shè)演講稿

“長路奉獻(xiàn)給遠(yuǎn)方，江河奉獻(xiàn)給海洋?！泵慨?dāng)我聽到這首歌時,總有莫名的激動?？纯催^去、面對現(xiàn)在、思考將來，我奉獻(xiàn)過什么?想了又想，我終于明白了，是企業(yè)在不知不覺中，給了我太多太多的東西，而我對企業(yè)的貢獻(xiàn)微乎其微，我將加倍用我的熱忱的來工作，來“維護(hù)國家利益、維護(hù)消費者的利益”。我曾經(jīng)為煙草行業(yè)的前途迷惘過，為我自己今后的生計迷惘過，原因是中國面對世界煙草巨頭的入侵。國外的煙草巨頭比較成熟并有壓倒性的優(yōu)勢，而我們還不完全具備和國外煙草公司抗衡的能力，中國煙草正經(jīng)歷著重大轉(zhuǎn)折，行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了新的歷史階段。形勢是嚴(yán)峻的，時間是寶貴的，中國煙草何去何從，正面臨著生死存亡的關(guān)頭。我猛然醒悟，我們只有奮起直追，苦練內(nèi)功，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展壯大我們的品牌，發(fā)展壯大我們的企業(yè)，我們才能生存。我認(rèn)識到：我只有對我的工作充滿熱忱，才能將我的工作做好。人要是對工作沒有熱忱，整個工作就好比沒有靈魂，有如行尸走肉一般，工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量也就絕對不能得到保證。正是對工作充滿了熱忱，才使我對產(chǎn)品質(zhì)量一絲不茍，才使我堅持在工作中從小事和細(xì)節(jié)做起。質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就沒有一切。當(dāng)看到市場返回的那些不合格的產(chǎn)品時，我的內(nèi)心發(fā)生了很大的震撼。要知道，現(xiàn)在傳媒這么發(fā)達(dá)，“好事不出門，壞事傳千里”，顧客是上帝不是口號，沒有維護(hù)好消費者的利益，消費者就不會再買我們的產(chǎn)品了，我們的企業(yè)也就成了“無源之水、無本之木”，面臨的只有兩個字——垮臺。國家的財政稅收得不到維護(hù)，我們的利益也就根本沒有保障，這是一個“一榮俱榮、一損俱損”的局面。所以，我全身心的關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。記得有一次，卷接機(jī)生產(chǎn)出來的煙支上面有皺紋，我馬上停機(jī)處理，因為煙支雖然對吸食這個主要功能不影響，但它不是“零缺陷”產(chǎn)品，而我們要追求的是產(chǎn)品的完美。我經(jīng)過仔細(xì)的分析，發(fā)現(xiàn)是接嘴機(jī)煙支接受鼓輪的吸風(fēng)出了問題，我就及時會同相關(guān)人員修理設(shè)備，最后生產(chǎn)出了合格的煙支。正是對工作充滿了熱忱，我學(xué)會了智慧加勤奮，在工作中不斷創(chuàng)新，努力追求“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”。煙支水松紙長短在卷煙生產(chǎn)過程中是經(jīng)常會遇到的問題，對于這么一個老、大、難的問題，我們通常都是將不合格的煙支當(dāng)作廢品處理，甚至停下機(jī)器來處理。對工作熱忱的我沒有放棄思考，沒有聽之任之，而是不斷的用智慧和勤奮去解決問題，我在水松紙入口用參照物的方法解決了這個問題，并將這個經(jīng)驗方法告訴別人。說實在的，類似的小創(chuàng)新還很多，如：為了品牌安全、不能給毛刷涂油，如何快速調(diào)整烙鐵等等，這些工作上的心得體會怎么來的呢？——是熱忱！它鞭策激勵著我不斷追求“優(yōu)質(zhì)、高效和低耗”這個目標(biāo)。

“長路奉獻(xiàn)給遠(yuǎn)方，江河奉獻(xiàn)給海洋?！蔽矣檬裁捶瞰I(xiàn)給國家和消費者呢？作為一名普通的輔助工，我不因為自己身份的卑微和工作的平凡而自暴自棄，相反，我會以滿腔的熱忱，兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作，為總部的“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”這個目標(biāo)做好服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)，為國家的繁榮昌盛貢獻(xiàn)自己的光和熱。“兩個維護(hù)”不是空洞的口號，也不是生硬的文件，“兩個維護(hù)”是我們的目標(biāo)，我們的宗旨，我們的理想。對我來說，實現(xiàn)“兩個維護(hù)”靠的是一腔熱忱，滿心真誠，我相信只要你、我、他以同樣的真誠，懷揣著國家利益，心裝著消費者利益，云南煙草定會走向輝煌，中國煙草定會稱霸世界！明天的昭通卷煙廠定會更加美好!

我的回答是：“人都會犯錯。犯錯后，我建議你采取下面五個步驟：（1）要勇于承擔(dān)責(zé)任，不要麻醉自己；（2）要從錯誤中學(xué)習(xí)，以免以后再犯類似的錯誤；（3）經(jīng)過了上面兩個步驟后，要原諒自己，不要讓自己永遠(yuǎn)把這件事掛在心上，可以多找朋友或親人溝通，或者讓自己想想快樂的事情；（4）從失敗中增加自己的經(jīng)驗和智慧，以便對自己的價值觀有正確的理解；（5）坦然地面對錯誤，甚至主動用它來幫助別人?！?/p>

成功者需要有足夠的勇氣來面對恐懼和困難。任何事業(yè)上的成就都不是輕易就可以取得的。一個人想要在工作中出類拔萃，就必須面對各種各樣的艱難險阻，必須正視事業(yè)上的挫折和失敗。只有那些有勇氣正視現(xiàn)實，有勇氣迎接挑戰(zhàn)的人才能真正實現(xiàn)超越自我的目標(biāo)，達(dá)到卓越的境界。

第二篇：煙草企業(yè)演講稿

盡心盡責(zé)盡力 興企興業(yè)興國

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、各位評委：

大家好！

很高興能夠參加這次演講活動，我演講的題目是《盡心盡責(zé)盡力 興企興業(yè)興國》。

自1988年11月，國家煙草專賣局和國家煙草思想政治研究會首次提出了建設(shè)煙草企業(yè)文化的理念，經(jīng)過多年的建設(shè)，我國煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)取得了較好成績，為推動行業(yè)發(fā)展起到積極作用，這是毋庸置疑的。時光飛逝，二十多年過去了，我們現(xiàn)在已經(jīng)站在了新的起點上。作為一名煙草企業(yè)員工，我在感到自豪的同時又感覺責(zé)任重大。

煙草行業(yè)，取之于社會，回報于社會。煙草文明的薪火傳承決定了國家和消費者利益至上的價值觀必須溶入我們的血液，成為我們煙草人共同的信仰。我想正是這種國家利益和消費者利益至上的價值觀，讓我們一代又一代的煙草人，無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工，從事的工作有多大差別，在骨子里都繼承著同樣的品質(zhì)，擁有著同樣的追求。

在這樣的理念支配下，我認(rèn)為工作就是責(zé)任，態(tài)度決定一切。責(zé)任心是成就和發(fā)展公司事業(yè)的基礎(chǔ)，也是我們做好本職工作的前提。當(dāng)今的市場競爭，從某種意義上講，就是責(zé)任感的競爭。企業(yè)各級干部員工對工作的態(tài)度也是這樣。我們要將責(zé)任感植根于心，讓它在我們的腦海里成為一種強(qiáng)烈的意識。無論在日常行為中，還是在工作執(zhí)行上，無論是普通員工，還是主管干部，這種責(zé)任意識都會最大限度地激發(fā)我們的積極性和潛能，從而 使我們更具創(chuàng)造性和活力。

自古以來，人在社會，無論其角色地位怎樣，都承擔(dān)著各種不同的責(zé)任和使命。為自己、為家庭、為企業(yè)、為社會、為國家乃至為人類的進(jìn)步，正所謂“修身治國平天下”，都離不開各自應(yīng)承擔(dān)的角色責(zé)任。因此，責(zé)任便成為推動我們個人、團(tuán)隊和社會不斷前進(jìn)的原始動力。這就要求我們每個人都應(yīng)找準(zhǔn)各自角色，擺正自身位置，勇于直面和擔(dān)當(dāng)自己的責(zé)任。目前，公司任務(wù)艱巨，更需要我們上下同心，明確共同的責(zé)任使命，每位干部員工都應(yīng)恪盡職守、勇?lián)?zé)任。一個有責(zé)任心的人，一定會認(rèn)真思考，勤奮工作，細(xì)致踏實，實事求是；一個有責(zé)任心的人，做每一件事都會堅持到底，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，圓滿解決問題；一個有責(zé)任心的人，一定能主動處理好份內(nèi)與份外的相關(guān)工作，有人監(jiān)視與無人監(jiān)督都能主動承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任；一個有責(zé)任心的人，一定會從事業(yè)出發(fā)，以工作為重，而不會只把精力放在揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖、了解領(lǐng)導(dǎo)的好惡上。所以我想說，責(zé)任，既是一種境界，更是一種行動。因為，一種職業(yè)的責(zé)任感一旦養(yǎng)成，就會讓你成為一個值得別人信賴的人，可以被委以重任的人。

古人尚且懂得“三省吾身”的道理，我們在各自的崗位上，是不是每天都應(yīng)捫心自問，今天我努力工作了嗎？真正做到盡職履責(zé)了嗎？公司的各項制度要求都認(rèn)真貫徹執(zhí)行了嗎？唯有如此，我們才能不辱使命，才能敢于問責(zé)，才能不斷進(jìn)步，才能在推動企業(yè)又好又快的發(fā)展中體現(xiàn)個人價值和生命意義。

生命一分鐘敬業(yè)六十秒，勇敢的擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，人生才會充實，生活才有意義。有句話說的好：機(jī)會永遠(yuǎn)留給那些有著優(yōu)秀職業(yè)精神和崇高職業(yè)態(tài)度的人。讓我們在追求這種偉大的職業(yè)精神中獲取動力，不斷的充實完善自我，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)出自己的全部力量吧！

謝謝！

第三篇：煙草企業(yè)演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位朋友：大家好！

我是現(xiàn)任xx煙草站站長xxx，今天演講的題目是：“立足崗位,再接再厲,把xx煙草事業(yè)不斷推向前進(jìn) ”。

xxxx年參加工作的我，今年xxxx歲，現(xiàn)為xx煙草站站長。（簡歷xx）。

回顧過去幾年的工作，我在平凡的崗位上，始終以飽滿的熱情和高度的的工作責(zé)任感，任勞任怨、踏踏實實、求真務(wù)實地狠抓煙草事業(yè)，為xx煙草事業(yè)的發(fā)展盡了心，用了力，并取得了一定的成績。從而贏得了廣大煙農(nóng)和xx鄉(xiāng)干部職工的一致好評。在xx鄉(xiāng)，一提起我這“肖胖子”的綽號，沒有人不認(rèn)識我，絕大多數(shù)人伸出大拇指，夸我是個好小伙子，是個能干的小伙子，是個務(wù)實的小伙子。

今天，我站在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位朋友真心誠意地說句心里話：請繼續(xù)把我留任在xx煙草站站長的崗位上，為xx煙草事業(yè)的發(fā)展再盡綿薄之力！我有這個想法，主要是基于以下幾個方面的原因：

一是我在xx工作已有……個年頭，對xx的基本情況可以毫不夸張地說是了如指掌，把我留任在這里任站長，可以不要為摸排情況，熟悉情況等多余的工作（要是換個單位，這些工作又是必不可少的）花費太多的時間和精力，這樣一來，可以騰出更多的時間和精力用在發(fā)展煙業(yè)上，用在為煙農(nóng)致富上，用在建設(shè)和諧農(nóng)村社會上。

二是我在xx同煙農(nóng)的感情很深厚、很融洽，我把煙農(nóng)當(dāng)朋友，煙農(nóng)也喜歡同我打交道；大多數(shù)煙農(nóng)舍不得我調(diào)離xx，我也覺得在這里搞工作比較得心應(yīng)手，心和氣順。把我留任在這里任站長，可以代表煙草行業(yè)更好地進(jìn)一步同煙農(nóng)建立深厚的感情，更好地進(jìn)一步為煙農(nóng)脫貧致富奔小康打亮“金葉大道”，更好地進(jìn)一步樹立煙草行業(yè)為煙農(nóng)“抓金葉”、‘賺金錢”、提供大開致富之門“金鑰匙”。

三是我在xx的工作基礎(chǔ)比較好、比較牢，我來xx的第一年，也就是……年，xx的烤煙生產(chǎn)面積，雖然花了九牛二虎之力，也僅僅是那么100余畝，經(jīng)過……年的打基礎(chǔ)、創(chuàng)環(huán)境；搞示范、辦基地；亮特色、出效果，xx的煙葉生產(chǎn)規(guī)模在不斷發(fā)展，基本上實現(xiàn)了一年上一個臺階的奮斗目標(biāo)，今年落實生產(chǎn)面積……畝。這么好、這么牢的工作基礎(chǔ)是安仁煙草主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)得以永續(xù)發(fā)展的一大優(yōu)勢，這個優(yōu)勢我想把它在xx繼續(xù)創(chuàng)大，影響全縣，并將之在安仁生根、開花、結(jié)果！

回顧過去，我酸甜苦辣，但問心無愧，無愧崗位，無愧煙農(nóng)!

展望未來，我思緒萬千，也目標(biāo)多多，思路多多，措施多多！在今后的煙草發(fā)展事業(yè)上，我始終如一的堅持以下幾個方面：

一是堅持不懈地學(xué)習(xí)鄧小平理論和“xxxx”重要思想，學(xué)習(xí)煙草科技知識，學(xué)習(xí)先進(jìn)工作經(jīng)念，為發(fā)展安仁煙草事業(yè)打牢科學(xué)思想和科技知識基礎(chǔ)。

二是堅持不懈地瞄準(zhǔn)縣委、縣政府制定的工作目標(biāo)，在縣煙草局的精心組織、指導(dǎo)下，緊緊團(tuán)結(jié)全站工作人員，依靠廣大農(nóng)民群眾的支持，繼續(xù)發(fā)揚“一不怕苦二不怕累”的精神，把xx的烤煙基地做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，把安仁的煙草事業(yè)做實、做好、做是。

三是堅持不懈地以“穩(wěn)住煙業(yè)、致富煙農(nóng)”為己任與追求，把二者科學(xué)地統(tǒng)一起來。我始終這樣認(rèn)為，“穩(wěn)住煙業(yè)”與“致富煙農(nóng)”二者互為前提，互為基礎(chǔ)，絕對不能強(qiáng)調(diào)其中的一個方面。忽視“穩(wěn)住煙業(yè)”而一味強(qiáng)調(diào)“致富煙農(nóng)”的“致富”，其實就是打斷了農(nóng)民致富的一種門路，忽視“致富煙農(nóng)”而一味強(qiáng)調(diào)“穩(wěn)住煙業(yè)”的“穩(wěn)住”，也其實是使烤煙產(chǎn)業(yè)走上短命之旅。

第四篇：煙草企業(yè)文化建設(shè)之路初探

文章標(biāo)題：煙草企業(yè)文化建設(shè)之路初探

企業(yè)文化的引入、研究以及創(chuàng)建，給企業(yè)管理界帶來了新的探索和革命。國內(nèi)很多企業(yè)已走出了一條又一條成功的企業(yè)文化創(chuàng)建之路。如海爾、聯(lián)想等企業(yè)。綜觀他們的成功之路，不難發(fā)現(xiàn)其中有許多共同之處。即企業(yè)文化是依托企業(yè)發(fā)展歷程中積淀的優(yōu)秀品質(zhì)、針對制約企業(yè)發(fā)展的主要問題、在明確了企業(yè)未來發(fā)展方向的基礎(chǔ)

上，走出一條具有企業(yè)特色并為全體員工所認(rèn)同的企業(yè)文化創(chuàng)建之路。筆者認(rèn)為這種創(chuàng)建方法對我們卷煙商業(yè)企業(yè)文化的創(chuàng)建具有借鑒意義。下面筆者試就卷煙商業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化創(chuàng)建做以初步的探索。

一、卷煙商業(yè)企業(yè)二十多年發(fā)展歷程中積淀的優(yōu)秀品質(zhì)

煙草商業(yè)企業(yè)從成立至今已20多年了，在這二十多年的發(fā)展歷程中，積淀了很多優(yōu)秀的品質(zhì)，是需要繼承和發(fā)揚光大的。諸如創(chuàng)業(yè)之初，煙草商業(yè)系統(tǒng)的老一輩面對“房無一間、地?zé)o一壟”的艱難處境，不怕困苦、迎難而上，形成的拓荒創(chuàng)業(yè)精神；在二次創(chuàng)業(yè)的十年里，面對市場混亂、銷售下滑、危機(jī)重重，煙草人銳意創(chuàng)新、埋頭苦干、負(fù)重拼搏，形成了務(wù)實拼搏精神；在現(xiàn)代卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中，煙草商業(yè)企業(yè)不斷學(xué)習(xí)，不斷提升網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量，獲得了空前的大發(fā)展，增強(qiáng)了自我認(rèn)知能力，形成了趕超先進(jìn)的學(xué)習(xí)意識，實現(xiàn)了經(jīng)營理念的飛躍……這些優(yōu)秀的品質(zhì)在企業(yè)文化的形成和塑造上是一筆寶貴的財富。我們的企業(yè)文化建設(shè)必須依托這些優(yōu)秀品質(zhì)，經(jīng)過提煉升華，形成的企業(yè)文化才能凝心聚力、具有煙草企業(yè)的特色。

二、制約和影響商業(yè)企業(yè)發(fā)展的主要問題

企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值觀念，企業(yè)文化需要全體員工來認(rèn)同、來實踐，否則企業(yè)文化就失去了存在的意義，僅僅成為包裝企業(yè)的“口號”。因此，在企業(yè)文化的創(chuàng)建過程中，必須明確企業(yè)文化要達(dá)到什么目的、解決什么問題。筆者認(rèn)為煙草商業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)建應(yīng)著力解決以下幾個制約企業(yè)發(fā)展的問題：

一是個別員工缺乏居安思危的意識。許多人還沉醉在獨家壟斷的優(yōu)越感中，沒有危機(jī)感和緊迫感。清華大學(xué)著名教授魏杰曾說過：可以肯定的說，沒有文化的企業(yè)盡管可以紅火一時，但卻逃不掉短命的下場，它不可能成為百年老店?！熬奕恕奔瘓F(tuán)的跌倒就是一個明顯的例證。曾幾何時，“巨人”腦白金創(chuàng)下多么輝煌的歷史，但幾年之后，72層的“巨人大廈”只留下一個巨大的基坑。究其原因，企業(yè)文化的喪失不能說不是一個致命的因素。筆者認(rèn)為，盡管我們企業(yè)目前還處于煙草專賣體制的保護(hù)下，但我們絕不能沉醉其中“坐井觀天”，我們應(yīng)該立足現(xiàn)實，放眼未來，抓住專賣體制這一有力保護(hù)傘契機(jī)，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，不斷增強(qiáng)抵御風(fēng)險、參與競爭的能力，盡快做大做強(qiáng)做精企業(yè)，積極應(yīng)對未來，迎接新一輪的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變。只有“居安思危、臨淵履薄”，才能實現(xiàn)企業(yè)的協(xié)調(diào)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

二是個別員工缺乏團(tuán)隊精神。團(tuán)隊工作代表一系列鼓勵傾聽、積極回應(yīng)他人觀點，對他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價值觀念。團(tuán)隊精神的核心是團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮比較優(yōu)勢。團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人。一個沒有團(tuán)隊精神的企業(yè)，必然會產(chǎn)生嚴(yán)重的“窩里斗”，最終必然會損害企業(yè)的活力和企業(yè)的發(fā)展。在我們企業(yè)中個別員工缺乏團(tuán)隊精神和大局意識，過多考慮個人利益，有時候甚至以犧牲企業(yè)利益來滿足個人利益，部門之間缺乏溝通，有時出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，工作效率不高。這些現(xiàn)象都是企業(yè)發(fā)展中的“不和諧音符”，成為阻礙企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”。

三是個別員工缺乏創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)的靈魂。一個企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新，才能實現(xiàn)飛躍。而我們有的員工在工作中滿于現(xiàn)狀，往往是領(lǐng)導(dǎo)告訴干什么、該怎么干，才會去執(zhí)行。至于怎么去創(chuàng)新和突破則是領(lǐng)導(dǎo)的事。有的員工還認(rèn)為：干活不由“東”，累死也無功。工作缺乏創(chuàng)新和朝氣。試想這樣的團(tuán)隊如何應(yīng)對未來社會日新月異的激烈挑戰(zhàn)？

四是員工服務(wù)客戶的意識比較薄弱。我們商業(yè)企業(yè)，最終目標(biāo)是實現(xiàn)“三滿意”，即上游客戶（工業(yè)企業(yè)）滿意、中游客戶（零售戶）滿意、下游客戶（消費者）滿意，現(xiàn)在實行的電話訂貨、電子結(jié)算、網(wǎng)上配貨、現(xiàn)代物流的卷煙銷售模式，無不體現(xiàn)著“服務(wù)至上”、“顧客至尊”的銷售理念，但在實際工作中，我們在服務(wù)上仍然有很多不足之處，諸如在貨源的供應(yīng)上由于多種因素的影響，造成現(xiàn)在不能按照訂單采購貨源，在客戶經(jīng)理對客戶服務(wù)、電訂員在訂貨過程中還有許多需要加強(qiáng)的方面，難以達(dá)到“三滿意”的要求，這都亟待我們在今后的過程中逐步完善。

三、卷煙商業(yè)企業(yè)未來的發(fā)展方向

進(jìn)一步提高卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的質(zhì)量，提升網(wǎng)絡(luò)運行水平，提高零售業(yè)戶的滿意度，確立具有生機(jī)和活力的分公司市場經(jīng)營主體地位，繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，努力提高企業(yè)自我發(fā)展的能力。

基于以上認(rèn)識，筆者認(rèn)為我們的企業(yè)文化應(yīng)強(qiáng)調(diào)以“居安思危、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服務(wù)客戶、務(wù)實創(chuàng)新”為企業(yè)精神，以“維護(hù)國家利益、維護(hù)消費者利益”為核心價值觀，以“建一流銷售網(wǎng)絡(luò)、樹經(jīng)營主體地位”為經(jīng)營理念。其中居安思危是我們對于企業(yè)生存和發(fā)展的一種心理狀態(tài)，團(tuán)結(jié)協(xié)作是我們工作的規(guī)則，服務(wù)客戶是企業(yè)的目標(biāo)，務(wù)實創(chuàng)新是工作的手段。維護(hù)國家利益、維護(hù)消費者利益是我們工作的出發(fā)點。創(chuàng)建一流的卷煙銷售銷售網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)安身立命之本，樹立市場經(jīng)營主體地位是商業(yè)企業(yè)未來的發(fā)展方向。筆者認(rèn)為要想讓這種企業(yè)文化成為我們企業(yè)所有員工一致認(rèn)同并成為我們行為規(guī)范的基本理念，需要一個長期的過程。這其中，有些東西需要員工自覺的去體會、去感悟，有些東西需要我們?nèi)ニ茉?。筆者認(rèn)為在企業(yè)文化的塑造應(yīng)突出四個特點：

一、企業(yè)業(yè)文化制度化

企業(yè)文化的塑造必須主動與企業(yè)制度相匹配，企業(yè)文化要能反映企業(yè)制度和經(jīng)營戰(zhàn)略的價值觀念，又要對企業(yè)制度和經(jīng)營戰(zhàn)略起能動作用。因此在企業(yè)文化塑造時必須把企業(yè)文化制度化。企業(yè)文化制度化有兩個途徑。一種是企業(yè)文化必須充分體現(xiàn)在企業(yè)制度安排中；二是企業(yè)文化作為企業(yè)倡導(dǎo)的價值理念，必須通過制度的方式來統(tǒng)領(lǐng)員工的思想、規(guī)范行為。筆者認(rèn)為要讓我們的員工接受并實踐業(yè)文化，首先在企業(yè)的制度的制訂上體現(xiàn)出來，如在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、崗位責(zé)任制、干部聘任制、績效考核機(jī)制等的制訂和形成時，應(yīng)將企業(yè)文化作為制訂制度和發(fā)展前景的基礎(chǔ)和依據(jù)。與此同時，企業(yè)在形成一系列規(guī)章制度時，要特別形成企業(yè)文化體系制度，包括企業(yè)文化的內(nèi)容、核心、實現(xiàn)方式、獎懲措施等。

二、企業(yè)文化實踐化

塑造企業(yè)文化，不僅要提煉和確立出一套企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神和經(jīng)營理念等，更重要的是要付諸實踐，也就是用企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)的一切行為。如在居安思危方面，要考慮我們現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營理念是否符合長遠(yuǎn)利益，是否堅持在科學(xué)發(fā)展觀基礎(chǔ)上的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面，部門之間是否如工作流水線一樣，形成一個互相配合的整體，在工作職能上是否形成職能互補(bǔ)、責(zé)任明確的利益共同體；在服務(wù)客戶方面，是否堅持一切以客戶利益為出發(fā)點，對與客戶利益相符的行為就去做，對與客戶利益不一致的行為則堅決不做。在務(wù)實創(chuàng)新上，是否尊重個人的勞動成果，對于創(chuàng)新的舉措，是否采取一定方式進(jìn)行激勵，企業(yè)是否有一套激勵措施，鼓勵人才的脫穎而出，鼓勵企業(yè)各個領(lǐng)域工作的創(chuàng)新和突破等。在實踐核心價值觀上，體現(xiàn)在在卷煙銷售上，是堅持以利潤為主，只經(jīng)營利潤高的卷煙品牌，還是考慮國家的利益，考慮消費者的利益，以利稅為主要考核指標(biāo)，以滿足不同層次消費者的需求為著眼點。

三、企業(yè)文化教育化

企業(yè)文化是近年來才在我們煙草企業(yè)引進(jìn)并逐漸為人們所接受的一種前沿理論，很多人對它還處在一種朦朧和是懂非懂的認(rèn)識狀態(tài)。所以在我們企業(yè)文化的塑造時，前提是開展企業(yè)文化相關(guān)知識的培訓(xùn)。在國外很多企業(yè)都有《企業(yè)文化白皮書》，作為企業(yè)文化的培訓(xùn)教材，有的企業(yè)甚至規(guī)定企業(yè)文化的培訓(xùn)費用不能低于企業(yè)銷售額的1。在海爾，每一個進(jìn)入海爾的員工要做的第一件事是接受精神洗腦，即學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》，通過灌輸?shù)姆绞剑哑髽I(yè)的價值理念滲透到員工的頭腦中去。筆者認(rèn)為我們商業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作還僅僅處于起步階段，我們只有做好了全方位的培訓(xùn)工作，才能確保在企業(yè)文化的創(chuàng)建工作卓有成效。

四、企業(yè)文化獎懲化

盡管企業(yè)文化是一種軟管理辦法，但也需要體現(xiàn)出獎懲。從許多成功的企業(yè)文化塑造中可以看出，沒有獎懲的辦法，企業(yè)文化是很難真正形成的，企業(yè)文化是很難植根于員工頭腦中的。筆者認(rèn)為對于我們這樣的煙草商業(yè)企業(yè)，在企業(yè)文化的塑造時，更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)獎懲機(jī)制，因為就目前來看，我們企業(yè)的人員素質(zhì)并不很高，靠員工自覺去認(rèn)同和實踐企業(yè)文化存在一定的困難，所以企業(yè)應(yīng)設(shè)立“員工行為高壓線”，來約束員工的言行。如在為客戶服務(wù)時，可以規(guī)定什么性質(zhì)的行為是與“服務(wù)客戶”相背離的“高壓線”，員工觸犯了這一高壓線，就必須受到懲罰。相反在員工自覺實踐企業(yè)核心價值觀創(chuàng)新工作時，就應(yīng)采取相應(yīng)的獎勵措施，形成以“先進(jìn)的文化凝聚人、科學(xué)的流程管理人、完善的機(jī)制激勵人”的良性運行機(jī)制，以人為本，充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的核心競爭力，從而為分公司的主體地位的確立奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

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第五篇：煙草企業(yè)文化建設(shè)講座講稿

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它對于企業(yè)就如同思想對于人，一個人再強(qiáng)壯再健康，如果沒有思想，也只能算四肢發(fā)達(dá)而已。這樣一個四肢發(fā)達(dá)的“人“，要想與狼共舞，就必須為其打造出具有自身特色的“靈魂“，用這種“靈魂“提升企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)快速發(fā)展。

綜觀煙草行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在正處于調(diào)整和改革的關(guān)鍵時期，如何保持行業(yè)的持續(xù)平

穩(wěn)健康發(fā)展，提高自身的整體競爭實力，筆者認(rèn)為關(guān)鍵之一是要有一個優(yōu)秀的企業(yè)文化作為導(dǎo)向。

一、煙草企業(yè)文化建設(shè)的重要性與必要性

具有煙草企業(yè)特色的企業(yè)文化一經(jīng)形成，必將給煙草行業(yè)帶來極大的發(fā)展和豐厚的回報，同時會產(chǎn)生一種強(qiáng)大的磁場，有效地激發(fā)員工的積極性與敬業(yè)愛崗的熱情，使員工的素質(zhì)不斷提高，觀念不斷更新，從而提升行業(yè)經(jīng)營服務(wù)管理水平，最終達(dá)到贏利的目的。簡而言之，實現(xiàn)人的全面發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)制度不斷創(chuàng)新、實現(xiàn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，這是企業(yè)文化建設(shè)的三個重要目標(biāo)。前兩個為第三個提供保障，最終的目標(biāo)就是為了實現(xiàn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，把企業(yè)文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，實現(xiàn)行業(yè)利稅再上一個新臺階、人文環(huán)境提升新水平、員工收入達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)。只要充分理解企業(yè)文化建設(shè)的根本目標(biāo)，就能夠深刻認(rèn)識開展企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性。

在實踐中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣傳，每開展一項文化活動，我們都要思考這樣做是否有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是否有利于員工的精神和物質(zhì)需要，是否在搞形式主義，是否在實事求是地塑造具有煙草行業(yè)特色的企業(yè)文化。近幾年，煙草行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益每年都在飛速發(fā)展，究其原因，文化建設(shè)的保障和支持作用不可低估。企業(yè)文化建設(shè)，很實際的目的就是要讓企業(yè)健康地活下去，并且要越活越好、越活越強(qiáng)大。俗話說，有用就是真理。離開生存和發(fā)展，離開經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)文化便成了無本之木、無源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美麗的辭藻。因此，我們必須從煙草行業(yè)生存發(fā)展的高度來認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性。

二、煙草企業(yè)文化建設(shè)要貫徹“以人為本“的原則

煙草企業(yè)文化建設(shè)活動的核心和本質(zhì)就是堅持和貫徹以人為本。企業(yè)即人，企業(yè)為人，企業(yè)靠人。人是要有一點精神的，企業(yè)更需要有自己的精神。而這種精神，是需要逐步營造、逐步構(gòu)筑的，即通過企業(yè)文化建設(shè)來逐步形成、發(fā)展和提高。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人的地位和作用不斷提高，人是企業(yè)最重要的資源，人的因素是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)文化必須從純商業(yè)范圍中解脫出來，注重人的因素，倡導(dǎo)人本管理，發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。

企業(yè)文化建設(shè)的切入點有許多，可以從形成理念系統(tǒng)著手，也可以從建立形象標(biāo)識入手，或從改善硬件條件做起。但是筆者認(rèn)為最佳的切入點應(yīng)該從“人“入手，堅決貫徹“以人為本“的原則，把凝聚人心、建設(shè)企業(yè)精神作為突破口，把“以人為本“作為企業(yè)文化建設(shè)的主線，做好“育人、用人、治人“的文章。

育人，就是培養(yǎng)人，培養(yǎng)造就新型的隊伍。要全面加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，既要提高科學(xué)文化素質(zhì)，又要提高思想道德素質(zhì)，尤其要加強(qiáng)思想政治教育和職業(yè)理想教育。使員工樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立正確的價值取向，增強(qiáng)員工和企業(yè)的親和力，使兩者有機(jī)地溶和在一起。

用人，就是員工的選拔任用問題。企業(yè)競爭的核心是人才競爭，要穩(wěn)步推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部競聘工作，建立“賽馬機(jī)制“，用德、能、勤、績、廉全面評價每個員工，建立和實行公開、公平、公正的人才選拔機(jī)制，為優(yōu)秀青年人才的成長和發(fā)展提供良好的機(jī)遇。還要建立動態(tài)的用人機(jī)制，員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵約束機(jī)制，保證人員的正常流動，實現(xiàn)公平競爭，這樣職工隊伍才有活力，才有利于提高工作業(yè)績。形象地講，動態(tài)的用人機(jī)制就像一個樓道，要把好進(jìn)口、疏通樓道口、放開出口。

治人，是指員工隊伍的管理和治理，而不是整人，不是抓誰小辮子。企業(yè)要制定切合實際的員工管理規(guī)章制度，還要有開放的溝通制度，企業(yè)能夠隨時了解和關(guān)注員工中存在的各種問題，員工也可以根據(jù)個人情況選擇不同的溝通方式，反映個人意見或提出合理化建議。這樣，企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性必然得到最大限度的發(fā)揮，企業(yè)的核心競爭力必然得到提升。

堅持“以人為本“的企業(yè)文化建設(shè)原則，可以培養(yǎng)員工的參與意識，使每一位員工都能發(fā)揮最大的作用，讓員工意識到他們是集體的重要組成部分，通過對員工進(jìn)行目標(biāo)教育，使他們參與到企業(yè)的共同目標(biāo)中去，把員工的個人目標(biāo)同企業(yè)的組織目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提高的目的。

三、煙草企業(yè)文化建設(shè)的核心：牢固樹立“國家利益至上、消費者利益至上“的行業(yè)共同價值觀

牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀是對《煙草專賣法》的最好詮釋，也為改革中的煙草行業(yè)塑造企業(yè)文化明確了方向?！稛煵輰Ｙu法》總則指出，“為實行煙草專賣管理，有計劃地組織煙草專賣品的生產(chǎn)和經(jīng)