第一篇：工廠2005年一季度生產經營目標和攻關挖潛指標措施分解落實情況匯報

今年一季度，根據公司《關于下達2005年生產經營綜合計劃的通知》（鋼司發(fā)[2005]1號）、《關于印發(fā)2005年節(jié)能降耗攻關方案的通知》（鋼司發(fā)[2005]53號）和《關于印發(fā)2005年攻關挖潛增效獎勵辦法的通知》（鋼司發(fā)[2005]64號）以及《漣鋼2005年經濟責任制實施辦法》（鋼司發(fā)[2005]18號）文件的精神，嚴格按照公司確定給我廠的各項經濟責任制指標，進行了層層分解落實，明確了攻關挖潛工作重點，制訂了切實可行的保證措施。在煉鐵高爐“一大帶五小”生產規(guī)模擴大，燒結生產出現供不應求局面，導致設備計劃檢修時間無法保證，設備隱患得到不及時整改等不利因素制約的情況下，經過全廠廣大職工群眾的共同努力，克服了重重困難，確保了煉鐵質和量的需求，各項工作呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。一季度累計完成成本降低額300.66萬元，超年度目標進度計劃300.66萬元，完成一檔目標計劃，產礦129，3688噸，比去年同期增產23，1698噸，各項經濟技術指標均得到強力改善，我廠的主要做法是：

一、科學合理分解各項指標，力求保證措施到位。

年初，根據公司工作會、常任制黨代表會、職代會及鋼司發(fā)[2005]4號文件有關精神，我廠嚴格按照橫向到邊、縱向到底的原則，科學、合理地層層分解各項責任制指標，制定了切實可行的保證措施。印發(fā)了《關于下達2005年攻關挖潛增效指標的通知》和《燒結廠2005年挖潛增效主要保證措施》（燒廠發(fā)[2005]8號），對各項責任制指標按照工序成本核算的原理，橫向分解到科室，縱向分解到工段、班組、崗位和個人，并制訂印發(fā)了《關于下達燒結廠財務預算的通知》（燒廠發(fā)[2005]2號）、《2005年燒結廠提質增量攻關實施方案》（燒廠發(fā)[2005]19號），明確了今年工作的重點任務和主攻方向，責任到人、考核到人，為實現全年生產經營目標奠定了堅實的基礎。

二、立足“誠信”，開拓創(chuàng)新，深化“保鐵”理念，確保生產經營取得新突破。

煉鐵高爐“一大帶五小”生產格局形成后，生產一直較為穩(wěn)順，生鐵產量穩(wěn)步提高，給我廠提出了質和量上更高的要求。為全面提高我廠全體員工的“保鐵”意識，將“誠信”理念落到實處，我廠加大了教育力度，利用工作會、先代會、形勢報告會、廠務公開欄等各種形式大力宣講“誠信保鐵”，將打造“誠信燒結”作為今年我廠完成各項工作的出發(fā)點和根本點,教育廣大干部職工認清當前的嚴峻形勢,保持清醒頭腦,緊緊圍繞“保鐵”這一核心來開展工作，牢固樹立一切為了煉鐵、一切服從煉鐵、一切服務煉鐵的誠信意識。從嚴制訂及落實各項保鐵措施，及時處理反饋煉鐵及各部門對燒結廠提出的意見，分析處理我廠發(fā)生的各類影響煉鐵生產的事故，努力提高產品實物質量，降低返礦率，提高成品率，確保高爐爐況穩(wěn)順，從而最大限度地釋放燒結產能，使“誠信”二字落在實處，確保了生產經營的穩(wěn)順和健康發(fā)展。

一是在工藝控制上嚴格按章辦事，工藝紀律進一步強化。

針對煉鐵產量大幅升高，供礦問題矛盾突出的現狀，我廠進一步細化了對工藝紀律和能源管理的責任考核。及時分析通報各類工藝違規(guī)事故，責任到人，考核到人。要求主管科室牽頭，各工段自查自糾，加強工藝紀律整頓，強化工藝技術點檢，穩(wěn)定生產過程，努力改善入爐礦質量，加強生產協(xié)調組織，穩(wěn)定水碳，穩(wěn)定燒結過程，堅定不移地推行低水、低碳、厚料層燒結工藝，無條件地滿足高爐對燒結礦和球團礦的需求，為煉鐵高爐的穩(wěn)順提供了良好的外部條件，產品實物質量不斷提高，基本實現了對煉鐵生產的零影響。

二是強化設備管理，合理安排計劃檢修，確保燒結產能進一步釋放。

今年制約燒結廠生產經營的主要因素是進入工序限制環(huán)節(jié)（產量供不應求）后如何有效提高作業(yè)率、降低設備故障停機率，盡可能滿足煉鐵質和量的需求。對此，我廠不等不靠，努力從自身挖掘潛能，對影響生產的關鍵環(huán)節(jié)兩機（燒結機、翻車機）、兩爐（2×8m2豎爐）、兩倉（高料倉、成品倉）、兩場（中和場、塊礦場）及關鍵設備（主抽風機、圓筒、振動篩、翻車機、三燒進出料系統(tǒng)等）從嚴管理，制訂了周密的事故應急預案、設備事故管理辦法、設備點巡檢管理制度、計劃檢修管理考核辦法、物資管理及考核辦法、“四項費用”管理辦法，明確了設備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責范圍劃分，進一步強化了設備管理責任。抓住有利時機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間，落實點巡檢職責，從嚴管理，加大隱患自查整改力度，建立完善激勵機制，充分調動了維修系統(tǒng)人員工作積極性。要求操作人員和設備維修人員盡快全面掌握設備控制與操作、維護知識，加強設備隱患、故障排查力度。加強備件與各類物資的管理，提高備件的準確性與及時性，降低檢修、搶修、故障排除的時間，提高設備作業(yè)率。一季度，未發(fā)生一起大設備事故，設備作業(yè)率達95.57%，尤其是3月份40m2燒結機作業(yè)率超過97%，130m2、180m2燒結機作業(yè)率超95%，創(chuàng)歷史最好水平，有力地保障了生產的穩(wěn)順進行。

由于措施得力，在全廠職工群眾的共同努力下，燒結礦產量達111，6823噸，球團礦17，6865噸，產量連破歷史最好記錄。燒結礦合格率92.02%，球團礦合格率96.97%，堿度穩(wěn)定率89.66%，燒結礦品位穩(wěn)定率97.67%，確保了煉鐵高爐對燒結礦質和量的需求。

三、從嚴管理，狠抓落實，攻關挖潛工作扎實有效。

2005年，漣鋼生產規(guī)模歷史性地跨上400萬噸鐵的臺階，通過對全年生產經營綜合計劃的分析，我廠將攻關挖潛的目標鎖定在提質增量上，印發(fā)了《燒結

廠提質增量攻關實施方案》（燒廠發(fā)[2005]19號），明確了攻關時間、目標、組織機構、攻關措施和責任考核辦法，在保證燒結礦、球團礦質量的前提下，最大限度的挖掘燒結礦、球團礦產能成為實現全年成本降低額目標又一新的亮點。從強化生產組織與質量管理，提高豎爐、燒結機利用系數入手，廣泛宣傳發(fā)動，狠抓內部管理，加強設備管理，有針對性地提出優(yōu)化措施，加大獎勵考核力度，充分調動了全廠員工提質增量的積極性。制訂了《2005年燒結廠污泥綜合利用實施方案》（燒廠發(fā)[2005]21號），重點抓好轉爐污泥的應用工作。充分利用球團、二燒、三燒、中和場、備料工段的污泥利用項目，力爭全年轉爐污泥利用率達95%。切實加強對瓦斯灰、除塵灰和粗污泥的管理，積極研究和開發(fā)大高爐瓦斯泥利用的途徑和方法。據統(tǒng)計，一季度累計配加轉爐污泥16825噸，綜合利廢總量達51292t。及時合理調整配礦結構，加強了中和料場料堆取樣檢測工作，預配料取得了良好效果。

3月份，我廠加大攻關挖潛力度，大力開展對標挖潛工作。瞄準公司的目標，瞄準全國先進水平，通過強化管理考核，優(yōu)化工藝操作與控制，嚴格原料進廠、出廠全過程管理，把好原料結算關，實施優(yōu)化配礦，實現了節(jié)能降耗攻關工作的穩(wěn)步提高，其中：含鐵原料及熔劑降成本553.777萬元。

四、創(chuàng)新管理，從嚴治企，形成規(guī)范的績效考核模式。

按照“效益優(yōu)先、兼顧公平，以崗定薪，崗變薪變，寬帶薪酬，區(qū)間浮動”的原則，制訂并印發(fā)了《燒結廠崗效工資管理辦法》（燒廠發(fā)[2005]9號），以工作分析為基礎，以崗位工資為主體，以組織的整體效益和崗位的工作績效作為分配依據，充分體現崗位價值、勞動價值和市場價值。對崗位按管理類、技術類、生產操作（維護類）進行劃分，進行分序列管理，對工資結構進行了合理調整，員工個人的崗位工資實行動態(tài)管理，以崗定薪，崗變薪變，并嚴格與本單位內部經濟責任制掛鉤。制訂并下發(fā)了《2005年燒結廠經濟責任制實施辦法》（燒廠發(fā)[2005]13號），加強內部分配管理，合理確定各工段、科室之間的分配關系，充分發(fā)揮經濟責任制的激勵和約束作用，以量化考核為主、定性評價考核為輔的原則，對全廠各單位的經濟責任制考核指標均分為否決指標和掛鉤指標兩部分，所有單位及科室均以成本為中心，采取成本“分檔否決”的經濟責任制模式。將成本指標、安全環(huán)保、質量、能源、三大費用、作業(yè)率、績效考核、誠信保鐵等各項工作均納入考核體系，同時加大了單項獎總額，加大了效益獎提獎比例，員工工作積極性得到進一步激發(fā)。廠黨委印發(fā)了《燒結廠2005年班組經濟核算責任考核辦法》（燒黨發(fā)[2005]4號），著力于“誠信保鐵”大局，注重內部系統(tǒng)優(yōu)化，大力實施全員節(jié)能降耗，為全面改善經濟技術指標、實現整體效益最大化提供了有力保障。強化全員績效管理，印發(fā)了《燒結廠2005年績效管理實施辦法》（燒廠發(fā)[2005]4號）、《燒結廠關鍵崗位實施尾數淘汰競爭上崗管理辦法》（燒廠發(fā)[2005]5號）、《燒結廠基層管理人員考核評價及激勵約束辦法》（燒廠發(fā)[2005]11號）等一系列文件，進一步規(guī)范和加強了全員績效考核管理，真正發(fā)揮全員績效考核的激勵與約束作用，形成了全員動態(tài)競爭的良性循環(huán)。在績效管理上，積極探索適應我廠實際和發(fā)展要求的新路子，嚴格執(zhí)行公司績效管理有關要求，對全廠員工進行按崗位分序列分線排名，并及時張榜公布，在月度排名的基礎上，季度、半年度、年度進行綜合排名并實行相應考核。要求各工段、科室根據員工的崗位性質、崗位特點制定考核指標和核定額度，根據員工完成的工作質量、工作數量、工作效率、工作態(tài)度、工作難度、工作環(huán)境、技術水平、業(yè)務能力、所起的作用等關鍵指標正確評價員工，定量考核與定性考核相結合，量化指標，用數據、業(yè)績、事實和結果說話，工作內容和考核標準定到個人，考核結果公開，并在當月工資中體現。經過一個季度的實施與完善，目前我廠全員績效管理已逐步走上正軌。

五、全員參與，精心組織，技改工程建設穩(wěn)步推進

2005年燒結廠技改工作的主要任務是完成原料場二期工程改造和實現280m2燒結機工程節(jié)點。一方面要確保公司提質增量，實現產鋼425萬噸、產鐵400萬噸、熱軋薄板250萬噸目標，燒結廠要確保產能實現最大化，生產組織面臨嚴峻挑戰(zhàn)；另一方面技改建設要克服時間緊、任務重、新老系統(tǒng)交錯等困難，確保原料場二期工程和280m2燒結機工程按期投產，技改與生產再度交織，困難重重。為此，我廠要求各職能科室和工段要積極配合燒結項目部工作，抽調一批精干的工程專業(yè)技術人員充實項目部工作，確保全員參與，保證了工程的順利施工。截止3月份止，原料場二期工程已順利實現工程節(jié)點，280m2燒結機工程場地平基完成總量的60%，擋土墻、主廠房樁基均實現工程節(jié)點，成品倉月底已投入生產，部分設備采購、監(jiān)制計劃已完成，預計4月上旬可完成場地平基和主廠房樁基工程。

六、存在的問題和解決辦法

1、由于市場原因，進廠大宗原材料質和量均得不到很好的保證，燒結用含鐵原料不僅品種多、成份很不穩(wěn)定，有些品種不能滿足燒結的要求，導致燒結礦化學成份波動大，物理質量也很難滿足高爐的需要。燒結用熔劑不僅量保不住，造成頻繁變料，而且?guī)准夜┴泦挝毁|量水平不一致，給穩(wěn)定燒結礦質量帶來很大困難。在外部影響較大情況下，我們采取了一系列措施，來保證產品的質量和高爐的需要。如：降低產量，加大成本投入，加強進廠原材料質量把關，提前制訂應對措施，加強內部工藝控制，穩(wěn)定燒結過程，加強員工的責任心，杜絕事故的發(fā)生等等。球團用含鐵原料同樣存在成份不穩(wěn)定、雜物多、粒度達不到要求，給豎爐的生產帶來了很大的困難，制約了產能的發(fā)揮，造成球團一季度欠產嚴重，特別是爐內結塊處理非常困難，處理的時間很長，我們針對一季度球團的生產召開了幾次分析會，制訂了措施，希

望公司能采取有力措施，確保燒結用原材料質量的基本穩(wěn)定，為燒結提質增產創(chuàng)造條件。

2、隨著公司產能的擴大，利廢資源大量增加，把這些資源充分利用起來，對公司有著巨大的效益，以前公司對燒結廠實行鼓勵政策，調動了員工的積極性，使利廢資源基本得到利用，但今年公司取消了鼓勵政策，為了不挫傷員工的積極性，我廠投入幾十萬元和大量的人力物力，希望能為公司和燒結廠創(chuàng)造效益，請求公司對燒結廠繼續(xù)實行激勵政策。

3、由于公司鐵前系統(tǒng)能力的不匹配，使燒結成為制約鐵前生產的關鍵環(huán)節(jié)，公司采取了一系列措施，如加大技改、大修、技術開發(fā)的投入，在經濟責任制中給燒結設立超產獎，來調動燒結員工的積極性，但燒結員工的總體收入偏低，造成職工隊伍的不穩(wěn)定，希望公司在下一步的工資調整中給予考慮。

第二篇：2005年工廠一季度生產經營目標和攻關挖潛指標措施工作匯報

今年一季度，根據公司《關于下達2005年生產經營綜合計劃的通知》（鋼司發(fā)[2005]1號）、《關于印發(fā)2005年節(jié)能降耗攻關方案的通知》（鋼司發(fā)[2005]53號）和《關于印發(fā)2005年攻關挖潛增效獎勵辦法的通知》（鋼司發(fā)[2005]64號）以及《漣鋼2005年經濟責任制實施辦法》（鋼司發(fā)[2005]18號）文件的精神，嚴格按照公司確定給我廠的各項經濟責任制指標，進行了層層分解落實，明確了攻關挖潛工作重點，制訂了切實可行的保證措施。在煉鐵高爐“一大帶五小”生產規(guī)模擴大，燒結生產出現供不應求局面，導致設備計劃檢修時間無法保證，設備隱患得到不及時整改等不利因素制約的情況下，經過全廠廣大職工群眾的共同努力，克服了重重困難，確保了煉鐵質和量的需求，各項工作呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。一季度累計完成成本降低額300.66萬元，超目標進度計劃300.66萬元，完成一檔目標計劃，產礦129，3688噸，比去年同期增產23，1698噸，各項經濟技術指標均得到強力改善，我廠的主要做法是：

一、科學合理分解各項指標，力求保證措施到位。

年初，根據公司工作會、常任制黨代表會、職代會及鋼司發(fā)[2005]4號文件有關精神，我廠嚴格按照橫向到邊、縱向到底的原則，科學、合理地層層分解各項責任制指標，制定了切實可行的保證措施。印發(fā)了《關于下達2005年攻關挖潛增效指標的通知》和《燒結廠2005年挖潛增效主要保證措施》（燒廠發(fā)[2005]8號），對各項責任制指標按照工序成本核算的原理，橫向分解到科室，縱向分解到工段、班組、崗位和個人，并制訂印發(fā)了《關于下達燒結廠財務預算的通知》（燒廠發(fā)[2005]2號）、《2005年燒結廠提質增量攻關實施方案》（燒廠發(fā)[2005]19號），明確了今年工作的重點任務和主攻方向，責任到人、考核到人，為實現全年生產經營目標奠定了堅實的基礎。

二、立足“誠信”，開拓創(chuàng)新，深化“保鐵”理念，確保生產經營取得新突破。

煉鐵高爐“一大帶五小”生產格局形成后，生產一直較為穩(wěn)順，生鐵產量穩(wěn)步提高，給我廠提出了質和量上更高的要求。為全面提高我廠全體員工的“保鐵”意識，將“誠信”理念落到實處，我廠加大了教育力度，利用工作會、先代會、形勢報告會、廠務公開欄等各種形式大力宣講“誠信保鐵”，將打造“誠信燒結”作為今年我廠完成各項工作的出發(fā)點和根本點,教育廣大干部職工認清當前的嚴峻形勢,保持清醒頭腦,緊緊圍繞“保鐵”這一核心來開展工作，牢固樹立一切為了煉鐵、一切服從煉鐵、一切服務煉鐵的誠信意識。從嚴制訂及落實各項保鐵措施，及時處理反饋煉鐵及各部門對燒結廠提出的意見，分析處理我廠發(fā)生的各類影響煉鐵生產的事故，努力提高產品實物質量，降低返礦率，提高成品率，確保高爐爐況穩(wěn)順，從而最大限度地釋放燒結產能，使“誠信”二字落在實處，確保了生產經營的穩(wěn)順和健康發(fā)展。

一是在工藝控制上嚴格按章辦事，工藝紀律進一步強化。

針對煉鐵產量大幅升高，供礦問題矛盾突出的現狀，我廠進一步細化了對工藝紀律和能源管理的責任考核。及時分析通報各類工藝違規(guī)事故，責任到人，考核到人。要求主管科室牽頭，各工段自查自糾，加強工藝紀律整頓，強化工藝技術點檢，穩(wěn)定生產過程，努力改善入爐礦質量，加強生產協(xié)調組織，穩(wěn)定水碳，穩(wěn)定燒結過程，堅定不移地推行低水、低碳、厚料層燒結工藝，無條件地滿足高爐對燒結礦和球團礦的需求，為煉鐵高爐的穩(wěn)順提供了良好的外部條件，產品實物質量不斷提高，基本實現了對煉鐵生產的零影響。

二是強化設備管理，合理安排計劃檢修，確保燒結產能進一步釋放。

今年制約燒結廠生產經營的主要因素是進入工序限制環(huán)節(jié)（產量供不應求）后如何有效提高作業(yè)率、降低設備故障停機率，盡可能滿足煉鐵質和量的需求。對此，我廠不等不靠，努力從自身挖掘潛能，對影響生產的關鍵環(huán)節(jié)兩機（燒結機、翻車機）、兩爐（2×8m2豎爐）、兩倉（高料倉、成品倉）、兩場（中和場、塊礦場）及關鍵設備（主抽風機、圓筒、振動篩、翻車機、三燒進出料系統(tǒng)等）從嚴管理，制訂了周密的事故應急預案、設備事故管理辦法、設備點巡檢管理制度、計劃檢修管理考核辦法、物資管理及考核辦法、“四項費用”管理辦法，明確了設備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責范圍劃分，進一步強化了設備管理責任。抓住有利時機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間，落實點巡檢職責，從嚴管理，加大隱患自查整改力度，建立完善激勵機制，充分調動了維修系統(tǒng)人員工作積極性。要求操作人員和設備維修人員盡快全面掌握設備控制與操作、維護知識，加強設備隱患、故障排查力度。加強備件與各類物資的管理，提高備件的準確性與及時性，降低檢修、搶修、故障排除的時間，提高設備作業(yè)率。一季度，未發(fā)生一起大設備事故，設備作業(yè)率達95.57%，尤其是3月份40m2燒結機作業(yè)率超過97%，130m2、180m2燒結機作業(yè)率超95%，創(chuàng)歷史最好水平，有力地保障了生產的穩(wěn)順進行。

由于措施得力，在全廠職工群眾的共同努力下，燒結礦產量達111，6823噸，球團礦17，6865噸，產量連破歷史最好記錄。燒結礦合格率92.02%，球團礦合格率96.97%，堿度穩(wěn)定率89.66%，燒結礦品位穩(wěn)定率97.67%，確保了煉鐵高爐對燒結礦質和量的需求。

三、從嚴管理，狠抓落實，攻關挖潛工作扎實有效。

2005年，漣鋼生產規(guī)模歷史性地跨上400萬噸鐵的臺階，通過對全年生產經營綜合計劃的分析，我廠將攻關挖潛的目標鎖定在提質增量上，印發(fā)了《燒結

第三篇：一季度生產經營目標和攻關挖潛指標措施工作匯報

一季度生產經營目標和攻關挖潛指標措施工作匯報

今年一季度，根據公司《關于下達××年生產經營綜合計劃的通知》（鋼司發(fā)號）、《關于印發(fā)××年節(jié)能降耗攻關方案的通知》（鋼司發(fā)號）和《關于印發(fā)××年攻關挖潛增效獎勵辦法的通知》（鋼司發(fā)號）以及《漣鋼××年經濟責任制實施辦法》（鋼司發(fā)號）文件的精神，嚴格按照公司確定給我廠的各項經濟責

任制指標，進行了層層分解落實，明確了攻關挖潛工作重點，制訂了切實可行的保證措施。在煉鐵高爐“一大帶五小”生產規(guī)模擴大，燒結生產出現供不應求局面，導致設備計劃檢修時間無法保證，設備隱患得到不及時整改等不利因素制約的情況下，經過全廠廣大職工群眾的共同努力，克服了重重困難，確保了煉鐵質和量的需求，各項工作呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。一季度累計完成成本降低額萬元，超目標進度計劃萬元，完成一檔目標計劃，產礦，噸，比去年同期增產，噸，各項經濟技術指標均得到強力改善，我廠的主要做法是：

一、科學合理分解各項指標，力求保證措施到位。

年初，根據公司工作會、常任制黨代表會、原創(chuàng)：004km.cn職代會及鋼司發(fā)號文件有關精神，我廠嚴格按照橫向到邊、縱向到底的原則，科學、合理地層層分解各項責任制指標，制定了切實可行的保證措施。印發(fā)了《關于下達××年攻關挖潛增效指標的通知》和《燒結廠××年挖潛增效主要保證措施》（燒廠發(fā)號），對各項責任制指標按照工序成本核算的原理，橫向分解到科室，縱向分解到工段、班組、崗位和個人，并制訂印發(fā)了《關于下達燒結廠財務預算的通知》（燒廠發(fā)號）、《××年燒結廠提質增量攻關實施方案》（燒廠發(fā)號），明確了今年工作的重點任務和主攻方向，責任到人、考核到人，為實現全年生產經營目標奠定了堅實的基礎。

二、立足“誠信”，開拓創(chuàng)新，深化“保鐵”理念，確保生產經營取得新突破。

煉鐵高爐“一大帶五小”生產格局形成后，生產一直較為穩(wěn)順，生鐵產量穩(wěn)步提高，給我廠提出了質和量上更高的要求。為全面提高我廠全體員工的“保鐵”意識，將“誠信”理念落到實處，我廠加大了教育力度，利用工作會、先代會、形勢報告會、廠務公開欄等各種形式大力宣講“誠信保鐵”，將打造“誠信燒結”作為今年我廠完成各項工作的出發(fā)點和根本點教育廣大干部職工認清當前的嚴峻形勢保持清醒頭腦緊緊圍繞“保鐵”這一核心來開展工作，牢固樹立一切為了煉鐵、一切服從煉鐵、一切服務煉鐵的誠信意識。從嚴制訂及落實各項保鐵措施，及時處理反饋煉鐵及各部門對燒結廠提出的意見，分析處理我廠發(fā)生的各類影響煉鐵生產的事故，努力提高產品實物質量，降低返礦率，提高成品率，確保高爐爐況穩(wěn)順，從而最大限度地釋放燒結產能，使“誠信”二字落在實處，確保了生產經營的穩(wěn)順和健康發(fā)展。

一是在工藝控制上嚴格按章辦事，工藝紀律進一步強化。

針對煉鐵產量大幅升高，供礦問題矛盾突出的現狀，我廠進一步細化了對工藝紀律和能源管理的責任考核。及時分析通報各類工藝違規(guī)事故，責任到人，考核到人。要求主管科室牽頭，各工段自查自糾，加強工藝紀律整頓，強化工藝技術點檢，穩(wěn)定生產過程，努力改善入爐礦質量，加強生產協(xié)調組織，穩(wěn)定水碳，穩(wěn)定燒結過程，堅定不移地推行低水、低碳、厚料層燒結工藝，無條件地滿足高爐對燒結礦和球團礦的需求，為煉鐵高爐的穩(wěn)順提供了良好的外部條件，產品實物質量不斷提高，基本實現了對煉鐵生產的零影響。

二是強化設備管理，合理安排計劃檢修，確保燒結產能進一步釋放。

今年制約燒結廠生產經營的主要因素是進入工序限制環(huán)節(jié)（產量供不應求）后如何有效提高作業(yè)率、降低設備故障停機率，盡可能滿足煉鐵質和量的需求。對此，我廠不等不靠，努力從自身挖掘潛能，對影響生產的關鍵環(huán)節(jié)兩機（燒結機、翻車機）、兩爐（×豎爐）、兩倉（高料倉、成品倉）、兩場（中和場、塊礦場）及關鍵設備（主抽風機、圓筒、振動篩、翻車機、三燒進出料系統(tǒng)等）從嚴管理，制訂了周密的事故應急預案、設備事故管理辦法、設備點巡檢管理制度、計劃檢修管理考核辦法、物資管理及考核辦法、“四項費用”管理辦法，明確了設備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責范圍劃分，進一步強化了設備管理責任。抓住有利時機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間，落實點巡檢職責，從嚴管理，加大隱患自查整改力度，建立完善激勵機制，充分調動了維修系統(tǒng)人員工作積極性。要求操作人員和設備維修人員盡快全面掌握設備控制與操作、維護知識，加強設備隱患、故障排查力度。加強備件與各類物資的管理，提高備件的準確性與及時性，降低檢修、搶修、故障排除的時間，提高設備作業(yè)率。一季度，未發(fā)生一起大設備事故，設備作業(yè)率達，尤其是月份燒結機作業(yè)率超過，⒉燒結機作業(yè)率超，創(chuàng)歷史最好水平，有力地保障了生產的穩(wěn)順進行。

由于措施得力，在全廠職工群眾的共同努力下，燒結礦產量達，噸，球團礦，噸，產量連破歷史最好記錄。燒結礦合格率，球團礦合格率，堿度穩(wěn)定率，燒結礦品位穩(wěn)定率，確保了煉鐵高爐對燒結礦質和量的需求。

三、從嚴管理，狠抓落實，攻關挖潛工作扎實有效。

××年，漣鋼生產規(guī)模歷史性地跨上萬噸鐵的臺階，通過對全年生產經營綜合計劃的分析，我廠將攻關挖潛的目標鎖定在提質增量上，印發(fā)了《燒結廠提質增量攻關實施方案》（燒廠發(fā)號），明確了攻關時間、目標、組織機構、攻關措施和責任考核辦法，在保證燒結礦、球團礦質量的前提下，最大限度的挖掘燒結礦、球團礦產能成為實現全年成本降低額目標又一新的亮點。從強化生產組織與質量管理，提高豎爐、燒結機利用系數入手，廣泛宣傳發(fā)動，狠抓內部管理，加強設備管理，有針對性地提出優(yōu)化措施，加大獎勵考核力度，充分調動了全廠員工提質增量的積極性。制訂了《××年燒結廠污泥綜合利用實施方案》（燒廠發(fā)號），重點抓好轉爐污泥的應用工作。充分利用球團、二燒、三燒、中和場、備料工段的污泥利用項目，力爭全年轉爐污泥利用率達。切實加強對瓦斯灰、除塵灰和粗污泥的管理，積極研究和開發(fā)大高爐瓦斯泥利用的途徑和方法。據統(tǒng)計，一季度累計配加轉爐污泥噸，綜合利廢總量達。及時合理調整配礦結構，加強了中和料場料堆取樣檢測工作，預配料取得了良好效果。

月份，我廠加大攻關挖潛力度，大力開展對標挖潛工作。瞄準公司的目標，瞄準全國先進水平，通過強化管理考核，優(yōu)化工藝操作與控制，嚴格原料進廠、出廠全過程管理，把好原料結算關，實施優(yōu)化配礦，實現了節(jié)能降耗攻關工作的穩(wěn)步提高，其中：含鐵原料及熔劑降成本萬元。

四、創(chuàng)新管理，從嚴治企，形成規(guī)范的績效考核模式。

按照“效益優(yōu)先、兼顧公平，以崗定薪，崗變薪變，寬帶薪酬，區(qū)間浮動”的原則，制訂并印發(fā)了《燒結廠崗效工資管理辦法》（燒廠發(fā)號），以工作分析為基礎，以崗位工資為主體，以組織的整體效益和崗位的工作績效作為分配依據，充分體現崗位價值、勞動價值和市場價值。對崗位按管理類、技術類、生產操作（維護類）進行劃分，進行分序列管理，對工資結構進行了合理調整，員工個人的崗位工資實行動態(tài)管理，以崗定薪，崗變薪變，并嚴格與本單位內部經濟責任制掛鉤。制訂并下發(fā)了《××年燒結廠經濟責任制實施辦法》（燒廠發(fā)號），加強內部分配管理，合理確定各工段、科室之間的分配關系，充分發(fā)揮經濟責任制的激勵和約束作用，以量化考核為主、定性評價考核為輔的原則，對全廠各單位的經濟責任制考核指標均分為否決指標和掛鉤指標兩部分，所有單位及科室均以成本為中心，采取成本“分檔否決”的經濟責任制模式。將成本指標、安全環(huán)保、質量、能源、三大費用、作業(yè)率、績效考核、誠信保鐵等各項工作均納入考核體系，同時加大了單項獎總額，加大了效益獎提獎比例，員工工作積極性得到進一步激發(fā)。廠黨委印發(fā)了《燒結廠××年班組經濟核算責任考核辦法》（燒黨發(fā)號），著力于“誠信保鐵”大局，注重內部系統(tǒng)優(yōu)化，大力實施全員節(jié)能降耗，為全面改善經濟技術指標、實現整體效益最大化提供了有力保障。強化全員績效管理，印發(fā)了《燒結廠××年績效管理實施辦法》（燒廠發(fā)號）、《燒結廠關鍵崗位實施尾數淘汰競爭上崗管理辦法》（燒廠發(fā)號）、《燒結廠基層管理人員考核評價及激勵約束辦法》（燒廠發(fā)號）等一系列文件，進一步規(guī)范和加強了全員績效考核管理，真正發(fā)揮全員績效考核的激勵與約束作用，形成了全員動態(tài)競爭的良性循環(huán)。在績效管理上，積極探索適應我廠實際和發(fā)展要求的新路子，原創(chuàng)：004km.cn嚴格執(zhí)行公司績效管理有關要求，對全廠員工進行按崗位分序列分線排名，并及時張榜公布，在月度排名的基礎上，季度、半、進行綜合排名并實行相應考核。要求各工段、科室根據員工的崗位性質、崗位特點制定考核指標和核定額度，根據員工完成的工作質量、工作數量、工作效率、工作態(tài)度、工作難度、工作環(huán)境、技術水平、業(yè)務能力、所起的作用等關鍵指標正確評價員工，定量考核與定性考核相結合，量化指標，用數據、業(yè)績、事實和結果說話，工作內容和考核標準定到個人，考核結果公開，并在當月工資中體現。經過一個季度的實施與完善，目前我廠全員績效管理已逐步走上正軌。

五、全員參與，精心組織，技改工程建設穩(wěn)步推進

××年燒結廠技改工作的主要任務是完成原料場二期工程改造和實現燒結機工程節(jié)點。一方面要確保公司提質增量，實現產鋼萬噸、產鐵萬噸、熱軋薄板萬噸目標，燒結廠要確保產能實現最大化，生產組織面臨嚴峻挑戰(zhàn)；另一方面技改建設要克服時間緊、任務重、新老系統(tǒng)交錯等困難，確保原料場二期工程和燒結機工程按期投產，技改與生產再度交織，困難重重。為此，我廠要求各職能科室和工段要積極配合燒結項目部工作，抽調一批精干的工程專業(yè)技術人員充實項目部工作，確保全員參與，保證了工程的順利施工。截止月份止，原料場二期工程已順利實現工程節(jié)點，燒結機工程場地平基完成總量的，擋土墻、主廠房樁基均實現工程節(jié)點，成品倉月底已投入生產，部分設備采購、監(jiān)制計劃已完成，預計月上旬可完成場地平基和主廠房樁基工程。

六、存在的問題和解決辦法

⒈由于市場原因，進廠大宗原材料質和量均得不到很好的保證，燒結用含鐵原料不僅品種多、成份很不穩(wěn)定，有些品種不能滿足燒結的要求，導致燒結礦化學成份波動大，物理質量也很難滿足高爐的需要。燒結用熔劑不僅量保不住，造成頻繁變料，而且?guī)准夜┴泦挝毁|量水平不一致，給穩(wěn)定燒結礦質量帶來很大困難。在外部影響較大情況下，我們采取了一系列措施，來保證產品的質量和高爐的需要。如：降低產量，加大成本投入，加強進廠原材料質量把關，提前制訂應對措施，加強內部工藝控制，穩(wěn)定燒結過程，加強員工的責任心，杜絕事故的發(fā)生等等。球團用含鐵原料同樣存在成份不穩(wěn)定、雜物多、粒度達不到要求，給豎爐的生產帶來了很大的困難，制約了產能的發(fā)揮，造成球團一季度欠產嚴重，特別是爐內結塊處理非常困難，處理的時間很長，我們針對一季度球團的生產召開了幾次分析會，原創(chuàng)：004km.cn制訂了措施，希望公司能采取有力措施，確保燒結用原材料質量的基本穩(wěn)定，為燒結提質增產創(chuàng)造條件。

⒉隨著公司產能的擴大，利廢資源大量增加，把這些資源充分利用起來，對公司有著巨大的效益，以前公司對燒結廠實行鼓勵政策，調動了員工的積極性，使利廢資源基本得到利用，但今年公司取消了鼓勵政策，為了不挫傷員工的積極性，我廠投入幾十萬元和大量的人力物力，希望能為公司和燒結廠創(chuàng)造效益，請求公司對燒結廠繼續(xù)實行激勵政策。

⒊由于公司鐵前系統(tǒng)能力的不匹配，使燒結成為制約鐵前生產的關鍵環(huán)節(jié)，公司采取了一系列措施，如加大技改、大修、技術開發(fā)的投入，在經濟責任制中給燒結設立超產獎，來調動燒結員工的積極性，但燒結員工的總體收入偏低，造成職工隊伍的不穩(wěn)定，希望公司在下一步的工資調整中給予考慮。

第四篇：2018安全生產目標和指標分解

附件：2017安全生產目標和指標分解

公司安全生產目標和指標

部門

部門安全生產目標和指標

工作要求

1、火災事故為零；

2、壓力容器爆炸事故為零；

3、人員重傷、死亡事故為零；

4、職業(yè)病發(fā)生率為零；

5、事故隱患整改率>98%；

6、安全教育培訓參加、合格率100%；

7、特種設備持證上崗率100%；

8、特種設備登記注冊率100%；

9、主機設備完好率﹥98%；

10、現場職業(yè)危害因素檢測合格率100%

行政部

1、火災事故為零；

2、按規(guī)定辦理工傷保險，工傷保險參保率100%；

3、人員重傷、死亡事故為零；

4、按要求按要求組織新員工入廠安全教育，人員培訓率100%。

1、嚴格執(zhí)行安全培訓教育制度，新員工三級安全培訓參加、合格率100%；

2、按國家規(guī)定辦理工傷保險；

3、定期參加公司組織的安全培訓；

4、開展本部門安全檢查和隱患整改；

5、簽訂安全責任書，落實安全生產職責。

財務部

1、火災事故為零；

2、人員重傷、死亡事故為零；

3、安全費用提取符合率100%；

4、安全費用合理使用率100%；

5、安全教育培訓參加、合格率100%。

1、建立安全費用使用登記臺賬，合理使用安全費用；

2、定期參加公司組織的安全培訓；

3、開展本部門安全檢查和隱患整改；

4、簽訂安全責任書，落實安全生產職責。

采購部

1、火災事故為零；

2、人員重傷、死亡事故為零；

3、安全教育培訓參加、合格率100%；

4、供應商建檔率100%、資格預審率100%。

1、嚴格執(zhí)行供應商安全管理制度；

2、建立供應商名錄；

3、定期參加公司組織的安全培訓；

4、開展本部門安全檢查和隱患整改；

5、簽訂安全責任書，落實安全生產職責。

計劃部

1、火災事故為零；

2、人員重傷、死亡事故為零；

3、安全教育培訓參加、合格率100%。

1、火災事故為零；

2、人員重傷、死亡事故為零；

3、安全教育培訓參加、合格率100%。

4、簽訂安全責任書，落實安全生產職責。

質量部

1、火災事故為零；

2、人員重傷、死亡事故為零；

3、安全教育培訓參加、合格率100%。

1、火災事故為零；

2、人員重傷、死亡事故為零；

3、安全教育培訓參加、合格率100%。

4、簽訂安全責任書，落實安全生產職責。

倉儲部

1、火災事故為零；

2、人員重傷、死亡事故為零；

3、安全教育培訓參加、合格率100%。

4、事故隱患整改率100%；

1、火災事故為零；

2、人員重傷、死亡事故為零；

3、安全教育培訓參加、合格率100%。

4、簽訂安全責任書，落實安全生產職責。

生產部

1、火災事故為零；

2、壓力容器爆炸事故為零；

3、人員重傷、死亡事故為零；

4、職業(yè)病發(fā)生率為零；

5、事故隱患整改率100%；

6、安全教育培訓參加、合格率100%；

7、特種設備作業(yè)人員持證上崗率100%。

1、協(xié)助、組織開展公司、部門安全檢查，及時排除事故隱患；

2、協(xié)助、組織公司安全培訓工作；

3、協(xié)助、組織特種作業(yè)人員培訓復審工作；

4、協(xié)助、組織編制公司安全管理制度、操作規(guī)程；

5、協(xié)助、組織公司應急預案演練。

6、簽訂安全責任書，落實安全生產職責。

第五篇：黨風廉政建設和反腐敗工作目標責任分解落實實施意見

黨風廉政建設和反腐敗工作

目標責任分解落實實施意見

公司各部門：

根據中央、省、市關于黨風廉政建設和反腐敗工作的有關部署和要求，按照“一把手負總責”、“誰主管誰負責”和“一崗雙責”的原則，公司黨總支對黨風廉政建設和反腐敗工作責任目標進行落實和分解細化，現提出以下具體實施意見及措施：

一、提高認識，加強領導，深入學習。按照上級黨組織要求，要加強反腐敗三項工作力度，堅持標本兼治，注重治本，從源頭上預防和解決腐敗問題，狠抓工作落實，勇于承擔起對黨風廉政建設和反腐敗工作應負的責任。把黨風廉政建設和反腐敗工作作為公司黨組織建設的重要內容，納入全年企業(yè)負責人目標管理，并與生產經營、企業(yè)精神文明建設緊密結合，一起部署、一起落實、一起檢查，把“誰主管、誰負責”的工作原則原則落到實處。

二、強化自查工作，促進黨風廉政建設工作落到實處。嚴格按照公司黨總支關于黨風廉政建設和反腐敗工作任務分工，加強考核制度建設，做到自律、自查、自糾。堅持公司領導每月接待日制度，認真傾聽職工反映的問題和提出的建議，解決“熱點”、“難點”問題。利用政務公開和班務公開機制，對公司黨風廉政建設和反腐敗工作進行到期報告，接受群眾監(jiān)督。

三、加強監(jiān)督檢查，確保政令暢通。黨總支和每個黨員必須同上級黨組織保持高度一致，自覺維護中央權威。公司紀律監(jiān)察部門要對黨員干部遵守和執(zhí)行紀律的情況加強監(jiān)督檢查，嚴肅查處嚴重違反黨紀、政紀律行為。

四、加強責任追究力度，嚴厲懲處腐敗行為。堅持違紀必究、失職必究、失察必究的工作原則，要做到工作不力必究，態(tài)度要堅決，執(zhí)行要過硬。要健全制度、明確責任、完善考核辦法、加強監(jiān)督檢查。對違法“三重一大”的規(guī)定，造成國有資產流失、侵害國家、出資人和企業(yè)利益，損害職工合法權益等違紀違法行為要嚴厲查辦。進一步加強群眾評議黨員和執(zhí)行黨風廉政建設責任制情況的工作，使黨風廉政建設和反腐敗工作制度化、經?；?/p>

五、公司負責人工作責任分解

為了深入扎實做好黨風廉政建設和反腐敗工作，維護改革、發(fā)展、穩(wěn)定的良好局面，確保企業(yè)國有資產保值增值，促進公司發(fā)展?，F結合單位實際，進一步明確負責人的黨政責任分工和分管工作職責，將公司黨風廉政建設和反腐敗工作責任具體分解安排如下：

黨總支書記、董事長：對公司黨風廉政建設及反腐敗工作負總責。主要負責公司黨總支工作部署和安排，公司領導班子責任分工，督促檢查目標任務的實施和落實；負責公司領導班子廉政建設，促進領導干部廉潔從政；指導公司紀檢監(jiān)察、財務審計、清產核資、項目推進工作。

黨總支副書記、總經理：對公司黨風廉政建設及反腐敗日常工作負總責。主要負責具體工作部署安排，督促和落實責任，保證企業(yè)黨政責任、生產經營目標任務的落實和實施；負責公司效能建設和糾風工作；負責公司經營班子建設工作中的防腐、糾風工作；負責指導公司國有資產監(jiān)管工作；具體負責落實公司效能建設、工作目標考核工作；負責公司對重大投資進行論證和審查工作，完善項目管理制度；負責公司日常生產、經營工作；負責公司實業(yè)部、財務部、企管部負責人廉潔自律工作。

黨總支紀檢委員、監(jiān)事會及工會主席：協(xié)助黨總支書記對公司黨風廉政建設和反腐敗工作的領導和落實責任，協(xié)助總經理做好公司經營班子反腐倡廉和責任制落實。具體負責公司黨風廉政建設和反腐敗工作，落實相應的規(guī)章制度和責任；負責公司維穩(wěn)、信訪、安全工作和違紀案件查處工作；負責公司國有資產增值保值、資產處置及產權糾紛調處工作，監(jiān)督和規(guī)范企業(yè)國有資產產權交易，完善交易制度；負責實施公司出租房屋、國有資產產權登記、監(jiān)管工作；負責審核企業(yè)資本金變動、股權轉讓方案，完善其制度，防止商業(yè)賄賂行為；負責公司工會工作，維護職工合法權利；負責公司監(jiān)事會及公司各部門負責人廉潔自律工作。分管辦公室、資產部和物業(yè)部。

公司副總經理：協(xié)助總經理抓好公司生產經營工作，具體負責愛膚爾公司生產經營工作，協(xié)助公司繭絲綢貿易工作。負責在生產經營發(fā)展中建立科學的經營管理機制，建立完善的工作制度，依法經營，廉潔自律；負責開拓營銷渠道、簽訂營銷協(xié)議；負責確保經營工作中資金安全，嚴防國有資產流失；負責實施、落實生產、安全、消防工作，安全檢查工作；負責確保生產、銷售產品質量。分管愛膚爾事業(yè)部。

公司副總經理：協(xié)助總經理抓好公司經營貿易工作，具體負責公司繭絲綢貿易工作。負責在經營貿易發(fā)展中建立科學的經營管理機制，建立完善的工作制度，依法經營、廉潔自律；負責開拓貿易渠道、簽訂貿易協(xié)議；負責確保經營貿易工作中資金安全，及時回籠資金，嚴防國有資產流失。分管繭絲綢事業(yè)部。