第一篇：煤礦水采煤質(zhì)管理辦法

煤礦水采煤質(zhì)管理辦法

為強(qiáng)化煤質(zhì)管理，不斷完善內(nèi)部考核機(jī)制，明確各部門在煤質(zhì)管理過程中的職責(zé)，降低煤炭產(chǎn)銷過程中的無(wú)用消耗，規(guī)避煤炭銷售過程中因煤炭質(zhì)量問題而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，調(diào)度室特制定以下管理辦法：

一、成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：XXX 副組長(zhǎng)：XXX XXX XXX XXX XXX 成 員：XXX XXXX XXX XXX XXX 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)煤質(zhì)管理辦公室：王守耀具體負(fù)責(zé)。

二、原則：

1、全程控制、相關(guān)部門全員參與的原則；

2、經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)第一的原則；

3、各環(huán)節(jié)責(zé)任部門各負(fù)其責(zé)的原則；

4、獎(jiǎng)、罰并重的原則；

三、職責(zé) ：

（A）技術(shù)科管理職責(zé)：

1、對(duì)采掘工作面推進(jìn)（掘進(jìn)）過程中將要遇到的斷層、陷落柱、吊包等構(gòu)造做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，并積極制定優(yōu)化工程設(shè)計(jì)。減少以上構(gòu)造對(duì)煤質(zhì)的影響。

2、會(huì)審采、掘工作面作業(yè)規(guī)程時(shí)，要求對(duì)各工藝環(huán)節(jié)制定出提高煤質(zhì)的針對(duì)性措施。

3、凡是有斷層、陷落柱、夾矸的回采工作面，原則上都要進(jìn)行煤、矸分流或進(jìn)行改造措施。遇半煤巖或過斷層的掘進(jìn)工作面，要求要做到煤巖分次爆破、分裝分運(yùn)。

（B）調(diào)度室管理職責(zé)

1、調(diào)度室在指揮生產(chǎn)時(shí)，合理配煤，使得煤炭質(zhì)量統(tǒng)一在一個(gè)較高利益水平，確保全礦原煤質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2、指揮協(xié)調(diào)井下矸、煤的分裝、分運(yùn)工作。

（C）其他管理科室職責(zé)

1、其他部門有入井檢查人員在檢查工作時(shí)，必須檢查煤質(zhì)管理情況，并及時(shí)向煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組反映。安檢員、瓦檢員、調(diào)度員在上崗期間如發(fā)現(xiàn)違反煤質(zhì)管理的行為、要立即制止并及時(shí)報(bào)告調(diào)度室。

2、科室管理人員入井檢查工作時(shí)，必須將煤質(zhì)檢查作為一項(xiàng)重要工作抓。

（D）采煤隊(duì)管理職責(zé)：

1、水采工作面割煤時(shí)應(yīng)以一定角度對(duì)頂?shù)装暹M(jìn)行回采，嚴(yán)禁采動(dòng)頂?shù)装濉?/p>

2、工作面影響煤質(zhì)的各類因素應(yīng)采取措施加以消除，原則上煤矸分采、分運(yùn)，嚴(yán)禁矸石上大皮帶或就地破碎。

3、出現(xiàn)構(gòu)造影響煤質(zhì)時(shí)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。（E）開掘隊(duì)管理職責(zé)：

1、煤巷掘進(jìn)工作面遇構(gòu)造或斷層時(shí)，應(yīng)及時(shí)向煤質(zhì)管理小組反饋。遇半煤巖或過斷層的掘進(jìn)工作面，要做到煤巖分次爆破、分裝分運(yùn)或分儲(chǔ)。

2、因特殊原因不能實(shí)現(xiàn)分裝、分運(yùn)或分儲(chǔ)的，隊(duì)組要拿出保證煤質(zhì)的措施報(bào)調(diào)度室審批。

3、巖巷掘進(jìn)工作面所出的矸石，如要上主皮帶，必須向調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室協(xié)調(diào)出煤矸分運(yùn)時(shí)間。

（F）、機(jī)運(yùn)隊(duì)管理職責(zé)

1、在主平硐皮帶走廊實(shí)行人工分段撿煤矸石，根據(jù)撿出的矸石量對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

2、機(jī)運(yùn)隊(duì)必須按照調(diào)度室指揮進(jìn)行出煤，要對(duì)煤、矸石進(jìn)行分裝，分運(yùn)。

3、煤場(chǎng)皮帶大架下要安設(shè)篩機(jī)進(jìn)行矸石分流，并設(shè)專人進(jìn)行撿出矸石量，確保我礦原煤質(zhì)量。（G）其它有關(guān)區(qū)隊(duì)管理職責(zé)

1、建立雜物回收制度，加大對(duì)大塊矸石、木頭、鐵器等雜物的除雜力度。

2、相關(guān)區(qū)隊(duì)在需要拉底、擴(kuò)幫、挑頂、返修等作業(yè)時(shí)，必須制定詳細(xì)的、有針對(duì)性的保證煤質(zhì)的措施，報(bào)煤質(zhì)管理小組審批。

3、相關(guān)區(qū)隊(duì)在所管理的范圍內(nèi)，嚴(yán)禁矸石、雜物等影響煤質(zhì)的物料進(jìn)入煤流。

四、煤質(zhì)管理獎(jiǎng)懲辦法：

1、在施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程及相關(guān)措施中無(wú)明確的保證煤質(zhì)的相關(guān)措施（即排矸的路線必須明確，過斷層帶、煤層構(gòu)造的煤質(zhì)管理措施必須具體）等，對(duì)編審人員罰款20~50元/人次，并限期補(bǔ)充完善，否則加倍處罰。

2、生產(chǎn)部及各隊(duì)必須明確分管煤質(zhì)工作的負(fù)責(zé)人，否則處罰該單位負(fù)責(zé)人100元。

3、對(duì)涉及煤質(zhì)問題的人、財(cái)、物，施工單位組織不力造成損失的，給予該單位負(fù)責(zé)人及分管煤質(zhì)負(fù)責(zé)人罰款50~100元。

4、采掘工作面過斷層破碎帶、處理垮塌等，未采取提高煤質(zhì)的措施，造成煤質(zhì)污染及損失，一次罰款300~500元，由生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、煤質(zhì)負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任者承擔(dān)。

5、煤質(zhì)管理人員，對(duì)煤質(zhì)工作檢查督促不力、失查、工作嚴(yán)重失職不負(fù)責(zé)任，見煤質(zhì)違章不抓，一次罰款100~300元，并調(diào)離工作崗位或待崗處理。

成立由調(diào)度室，安檢部，工程部，綜合部和各區(qū)隊(duì)參與的檢查小組，每周不定期的對(duì)煤質(zhì)突擊檢查，檢測(cè)和考核。

6、采掘工作面煤質(zhì)較差時(shí)，區(qū)隊(duì)班前會(huì)不講煤質(zhì)要求或不具體的，檢查發(fā)現(xiàn)一次扣隊(duì)組負(fù)責(zé)人100元（以班前會(huì)記錄為準(zhǔn)）。

7、井下的各種雜物（如編織袋、食品袋、飲料瓶，背木等）嚴(yán)禁上皮帶，如發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣跟班隊(duì)長(zhǎng)100元。

8、巖巷掘進(jìn)頭產(chǎn)生的矸石、雜物，必須實(shí)行分裝、分運(yùn)或分儲(chǔ)，嚴(yán)禁混入煤流中，否則發(fā)現(xiàn)一次扣跟班隊(duì)長(zhǎng)100元。

9、遇半煤巖或過斷層的掘進(jìn)工作面，要做到煤巖分次爆破、分裝分運(yùn)或分儲(chǔ)，凡不能分裝、分運(yùn)的必須采取措施報(bào)調(diào)度室審批。

10、采掘工作面各類大雜物（指木材、錨桿、鋼絲繩、皮帶及各類重量大于1kg的鐵器）進(jìn)入煤流系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)一件扣跟班隊(duì)長(zhǎng)200元。

11、地面煤場(chǎng)要建立矸石、雜物分揀工程量考核制度。每月底視分揀出的工程量大小給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

12、如當(dāng)月煤質(zhì)管理比較好時(shí)（以銷售煤質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)），對(duì)實(shí)施單位和管理檢查人員經(jīng)煤質(zhì)科批準(zhǔn)后上報(bào)礦長(zhǎng)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

五、煤質(zhì)管理目標(biāo)

1、發(fā)熱量>4200卡/克。

2、含矸量<5%

昌華煤礦

2012年6月3日

第二篇：煤礦煤質(zhì)管理辦法1

xx市XXX煤礦 煤質(zhì)管理小組煤質(zhì)管理辦法

為貫徹XXX煤業(yè)集團(tuán)公司關(guān)于煤質(zhì)管理會(huì)議精神，礦領(lǐng)導(dǎo)積極組織建立煤質(zhì)管理制度，健全煤質(zhì)管理體系，對(duì)煤炭生產(chǎn)進(jìn)行全過程監(jiān)控，狠抓煤質(zhì)管理不放松，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

我礦職工上下一心，積極樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的效益”意識(shí)。根據(jù)xxXXX煤業(yè)集團(tuán)公司、XXX煤礦關(guān)于煤質(zhì)管理辦法的會(huì)議、文件精神，特制定關(guān)于生產(chǎn)一線煤質(zhì)管理辦法。

一、煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)

建立煤質(zhì)行政管理、煤質(zhì)監(jiān)督檢查和煤質(zhì)管理實(shí)施體系，形成從井下生產(chǎn)、運(yùn)輸、入煤倉(cāng)到地面等過程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)，成立煤質(zhì)管理小組管理機(jī)構(gòu)。

（一）成立礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

（二）設(shè)立煤質(zhì)監(jiān)督檢查小組：

XXX煤礦煤質(zhì)監(jiān)督小組負(fù)責(zé)礦井下原煤煤質(zhì)的日常管理、監(jiān)督、檢查工作。

（三）成立煤質(zhì)管理實(shí)施機(jī)構(gòu)：

督促各施工隊(duì)成立煤質(zhì)管理小組，隊(duì)長(zhǎng)任小組組長(zhǎng)，副職及技術(shù)主管為小組成員，班組長(zhǎng)兼任煤質(zhì)員。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的原煤質(zhì)量。各班組為煤質(zhì)措施的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，相應(yīng)成立煤質(zhì)活動(dòng)小組，并在生產(chǎn)過程中開展全面煤炭質(zhì)量管理活動(dòng)。

二、原煤質(zhì)量管理組，管理職責(zé)與權(quán)限

1、在煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，落實(shí)各項(xiàng)煤質(zhì)管理制度。

2、負(fù)責(zé)煤質(zhì)中、長(zhǎng)期規(guī)劃的編制和進(jìn)行綜采、綜掘工作面的煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，并按時(shí)上報(bào)。

3、根據(jù)集團(tuán)公司煤質(zhì)考核辦下達(dá)的煤質(zhì)考核指標(biāo)，負(fù)責(zé)把指標(biāo)分解到各隊(duì)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。

4、負(fù)責(zé)研究煤層和煤質(zhì)變化規(guī)律，制定提高煤質(zhì)的措施。當(dāng)生產(chǎn)過程中煤質(zhì)發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)影響煤質(zhì)的因素。

5、負(fù)責(zé)從生產(chǎn)到入倉(cāng)到地面等過程的煤質(zhì)監(jiān)督管理工作，得到影響煤質(zhì)的信息，及時(shí)落實(shí)責(zé)任單位進(jìn)行整改。有權(quán)對(duì)違反煤質(zhì)管理辦法的單位或個(gè)人按規(guī)定進(jìn)行處罰。

6、負(fù)責(zé)配合集團(tuán)公司煤質(zhì)考核辦對(duì)井下原煤生產(chǎn)檢查樣的采取，協(xié)助做好生產(chǎn)煤樣的采集、送驗(yàn)、匯總工作，根據(jù)需要及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供化驗(yàn)分析資料。

7、監(jiān)督《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的編制，落實(shí)保證煤質(zhì)的具體措施，協(xié)助有關(guān)部門做好煤質(zhì)技術(shù)管理工作。

8、負(fù)責(zé)收集、整理礦井煤質(zhì)資料，建立相關(guān)的煤質(zhì)圖表和臺(tái)帳。

9、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)單位、區(qū)隊(duì)煤質(zhì)管理工作出現(xiàn)的問題。有權(quán)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行追查和對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。

10、參與日常煤質(zhì)管理工作，煤質(zhì)檢查員負(fù)責(zé)井下原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸過程各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違反煤質(zhì)管理措施的現(xiàn)象或煤質(zhì)管理存在問題，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任單位糾正解決。有權(quán)對(duì)違反煤質(zhì)管理辦法的單位或個(gè)人按規(guī)定進(jìn)行處罰。

三、煤質(zhì)管理制度

1、煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度：（1）根據(jù)地質(zhì)資料和煤層煤樣化驗(yàn)結(jié)果，對(duì)綜采、綜掘工作面的煤質(zhì)情況提前進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，為礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位和上級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)部門的煤質(zhì)管理提供參考依據(jù)。

（2）進(jìn)行煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)編制，并報(bào)生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工程師審閱。

（3）煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作要每月26日前完成，并按要求及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司煤質(zhì)考核辦。

（4）根據(jù)集團(tuán)公司煤質(zhì)考核辦的安排，積極協(xié)助采取煤層煤樣，并送交化驗(yàn)中心進(jìn)行化驗(yàn)。新工作面形成后，及時(shí)向集團(tuán)公司煤質(zhì)考核辦提供采樣點(diǎn)圖和地質(zhì)素描等資料，為煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)提供可靠依據(jù)。

（5）煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作要全面、詳細(xì)、科學(xué)地反映綜采、綜掘工作面的煤質(zhì)情況，對(duì)地質(zhì)變化區(qū)域或回采期內(nèi)有影響煤質(zhì)的因素，提出保證煤質(zhì)的預(yù)防措施，并組織實(shí)施，起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

2、日常監(jiān)督檢查工作制度及考核辦法：

（1）日常管理實(shí)行三班檢查制。煤質(zhì)管理人員要對(duì)井下原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)區(qū)隊(duì)在煤質(zhì)管理上存在的問題，保證煤質(zhì)措施落實(shí)到位。

（2）每天進(jìn)行一次全面、細(xì)致的煤質(zhì)檢查，查找問題，指出不足之處，下發(fā)限期整改通知書。

（3）煤質(zhì)檢查人員工作中必須嚴(yán)格、認(rèn)真，對(duì)查出的煤質(zhì)問題，要堅(jiān)持“四不”原則，即：不遷就、不照顧、不講客觀、不搞下不為例，對(duì)責(zé)任單位或責(zé)任人一律按規(guī)定給予從嚴(yán)處罰。

（4）煤質(zhì)管理小組要加強(qiáng)原煤各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查，查出的問題要及時(shí)處理并做好記錄，按要求分類建立和保存煤質(zhì)管理資料。

（5）當(dāng)生產(chǎn)和煤質(zhì)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從煤質(zhì)。不符合煤質(zhì)要求，立即采取措施，否則，絕不允許生產(chǎn)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)檢查人員不負(fù)責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管遲到早退、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)情況不報(bào)或瞞報(bào)、對(duì)管理人員管理有抵觸情緒、有能力卻不積極解決問題者，視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予100-500元的罰款。

3、月度煤質(zhì)活動(dòng)分析會(huì)制度：

（1）每月定期組織召開一次煤質(zhì)專題會(huì)議，提出各單位煤質(zhì)管理存在的問題，分析原因，制定改進(jìn)措施，落實(shí)解決。

（2）公布全礦上月煤質(zhì)指標(biāo)完成情況及各單位煤質(zhì)管理考核評(píng)分情況。

（3）安排、布置本月煤質(zhì)管理工作。管理部門有年、月煤質(zhì)工作計(jì)劃，并按計(jì)劃開展工作。

（4）對(duì)煤質(zhì)管理工作提出質(zhì)量改進(jìn)意見，使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行

四、煤質(zhì)管理日常處罰辦法

為了不斷提高和穩(wěn)定我礦的產(chǎn)品質(zhì)量，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，需不斷提高各責(zé)任單位煤質(zhì)管理人員和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)職工的煤質(zhì)積極性和責(zé)任心，如有不按要求執(zhí)行者，嚴(yán)格進(jìn)行各環(huán)節(jié)考核。

1、由于管理不到位或工作失誤，嚴(yán)重影響原煤質(zhì)量或造成質(zhì)量事故，一次性處罰責(zé)任單位5000-10000元，責(zé)任人500-1000元。

2、綜采工作面無(wú)構(gòu)造影響等原因人為割頂、割底，長(zhǎng)度10m以上，厚度0.1m，處罰責(zé)任單位2000-5000元，處罰責(zé)任人200-500元。

3、綜掘工作面無(wú)構(gòu)造影響等原因人為割頂、割底，長(zhǎng)度5m以上，厚度0.1m以上，每次處罰責(zé)任單位2000-5000元，責(zé)任人200-500元。掘進(jìn)中出現(xiàn)大面積割頂、割底，長(zhǎng)度50m、厚度0.2m以上，處罰責(zé)任單位5000-10000元，責(zé)任人500-1000元。

4、綜采工作面因移架不及時(shí)、支架接頂不嚴(yán)密造成架前連續(xù)漏矸，每次處罰責(zé)任單位2000-5000元，處罰責(zé)任人200-500元。

5、綜采、綜掘工作面漏頂、冒頂或遇地質(zhì)構(gòu)造帶，矸石必須單獨(dú)處理，如進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)撿矸人員未按要求撿出，視情節(jié)輕重，每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位2000-5000元，對(duì)責(zé)任人罰款200—500元。

6、綜采、綜掘工作面過地質(zhì)構(gòu)造預(yù)計(jì)對(duì)煤質(zhì)影響較大時(shí)，要制定專項(xiàng)措施。未制定專項(xiàng)措施一次處罰責(zé)任單位5000-10000元，處罰責(zé)任人500-1000元；有措施未落實(shí)到位，一次處罰責(zé)任單位2000-5000元，處罰責(zé)任人200—500元。

7、生產(chǎn)期間，如發(fā)現(xiàn)綜采、綜掘原煤運(yùn)輸系統(tǒng)（包括刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶）上有積水，一次處罰責(zé)任單位2000-5000元，處罰責(zé)任人200-500元；發(fā)現(xiàn)積水淹皮帶底托輥、刮板機(jī)，一次處罰責(zé)任單位5000-10000元，處罰責(zé)任人500-1000元。

8、綜采、綜掘工作面出現(xiàn)長(zhǎng)5m、深150mm以上積水，并且抽排不及時(shí)，一次處罰責(zé)任單位2000-5000元，處罰責(zé)任人200-500元。

9、綜采、綜掘工作面有積水但沒有排水設(shè)備，一次處罰責(zé)任單位5000-10000元，處罰責(zé)任人500-1000元；如有排水設(shè)備而未排水，一次處罰責(zé)任單位2000-5000元，處罰責(zé)任人200-500元。

10、采掘設(shè)備停機(jī)，未及時(shí)停冷卻水，或生產(chǎn)時(shí)噴霧水不成霧狀，每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位2000-5000元，處罰責(zé)任人200-500元。

11、綜采工作面煤機(jī)冷卻水必須外排，未外排進(jìn)入煤流，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位2000-5000元，處罰責(zé)任人200-500元。

12、綜采工作面、綜掘工作面供排水管路出現(xiàn)跑漏水影響煤質(zhì)，每次發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位2000-5000元，處罰責(zé)任人200-500元。

13、運(yùn)輸系統(tǒng)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)水幕下必須設(shè)置遮水棚，遮水棚破損水進(jìn)入原煤系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位1000-2000元，處罰責(zé)任人100-200元。

14、綜采、綜掘工作面內(nèi)的高水煤和臟雜煤必須經(jīng)過處理。未處理或處理不徹底而進(jìn)入原煤系統(tǒng)，根據(jù)性質(zhì)和數(shù)量，每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位1000-2000元，處罰責(zé)任人100-200元。

15、綜采、綜掘工作面100米范圍內(nèi)，每班必須有專人進(jìn)行雜物清理，如發(fā)現(xiàn)雜物（鐵器、木制品、橡膠制品、塑料品等雜物），發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位1000-2000元，處罰責(zé)任人100—200元罰款。

16、雜物進(jìn)入原煤運(yùn)輸系統(tǒng)中，視雜物情況，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位2000-5000元，處罰責(zé)任人200-500元。

17、要加強(qiáng)主井除鐵器使用管理。除鐵器上大型雜物要當(dāng)班清理，清理雜物時(shí)并按種類、數(shù)量登記，清理不及時(shí)或不徹底，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位1000-2000元，處罰責(zé)任人100—200元罰款。

18、除鐵器出現(xiàn)故障要及時(shí)處理，無(wú)特殊原因不及時(shí)排除故障，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位2000-5000元，處罰責(zé)任人200-500元。

19、無(wú)特殊原因，有除鐵器不使用，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位5000-10000元，處罰責(zé)任人500-1000元。

20、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，設(shè)施維修所產(chǎn)生的廢棄物品，檢修班有專人負(fù)責(zé)單獨(dú)處理，不能混入煤中，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位2000-5000元，處罰責(zé)任人200-500元。

21、生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須對(duì)使用設(shè)備、設(shè)施的緊固件、易損件專人檢查，防止因松動(dòng)磨損、撞擊等因素造成脫落，一旦混入煤中，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位2000-5000元，處罰責(zé)任人200-500元。

22、集團(tuán)公司煤質(zhì)辦公室到礦進(jìn)行煤質(zhì)檢查時(shí)，凡影響本礦煤質(zhì)管理工作的現(xiàn)象，無(wú)罰款，處罰責(zé)任單位2000-5000元，處罰責(zé)任人200-500元，如有罰款或造成一定影響，一次處罰責(zé)任單位20000-50000元，處罰責(zé)任人500-2000元。

23、其他違反煤質(zhì)管理制度的現(xiàn)象，視情節(jié)發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位1000-5000元，處罰責(zé)任人100-500元。

五、附則

1、各施工隊(duì)要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《xx市XXX煤礦煤質(zhì)管理小組煤質(zhì)管理辦法》，在執(zhí)行中要明確責(zé)任，落實(shí)到人。

2、各施工單位要成立本單位的煤質(zhì)管理小組，結(jié)合礦煤質(zhì)管理辦法，詳細(xì)制定本單位煤質(zhì)管理辦法和措施報(bào)煤質(zhì)管理小組。

3、本辦法自下文之日起執(zhí)行。

xx市XXX煤礦煤質(zhì)管理小組

2014年11月8日、xx市XXX煤礦 煤質(zhì)管理小組煤質(zhì)管理辦法

編制單位：xx市XXX煤礦煤質(zhì)管理小組 編制時(shí)間：2014年11月8日

第三篇：煤礦煤質(zhì)管理辦法1

察哈素煤礦煤質(zhì)管理辦法（修改）

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行兩股東公司及能源公司有關(guān)煤質(zhì)管理工作的指示精神，樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的效益”意識(shí)。進(jìn)一步穩(wěn)定我礦原煤生產(chǎn)質(zhì)量，提高商品煤煤質(zhì)，建立煤質(zhì)管理制度，健全煤質(zhì)管理體系，對(duì)煤炭生產(chǎn)進(jìn)行全過程監(jiān)控，狠抓煤質(zhì)管理不放松，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，使我礦的煤炭產(chǎn)品能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需求。根據(jù)能源公司有關(guān)要求，結(jié)合我礦生產(chǎn)實(shí)際，特制定本辦法。

一、煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)

建立煤質(zhì)行政管理、煤質(zhì)監(jiān)督檢查和煤質(zhì)管理實(shí)施體系，形成從工作面、生產(chǎn)、運(yùn)輸、入倉(cāng)全過程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)，成立礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)。

（一）成立礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)： 礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工程師、掘進(jìn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng) 成 員：各副總工程師、部門主任及相關(guān)專業(yè)工程師

（二）設(shè)立煤質(zhì)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)：

技術(shù)部質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)全礦煤質(zhì)的日常管理、監(jiān)督、檢查工作。

（三）成立煤質(zhì)管理實(shí)施機(jī)構(gòu)：

各自營(yíng)區(qū)隊(duì)、外委單位成立煤質(zhì)管理小組，隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理任小組組長(zhǎng)，副職及技術(shù)主管為小組成員，班組長(zhǎng)兼任煤質(zhì)員。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的原煤質(zhì)量。各班組為煤質(zhì)措施的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，相應(yīng)成立煤質(zhì)活動(dòng)小組，并在生產(chǎn)過程中開展全面煤炭質(zhì)量管理活動(dòng)。

二、管理職責(zé)與權(quán)限

（一）煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)與權(quán)限：

1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)兩股東公司及能源公司有關(guān)煤質(zhì)方面的規(guī)章制度，并組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)全礦的煤質(zhì)管理行政領(lǐng)導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過程、全方位的煤質(zhì)管理。

3、指導(dǎo)煤質(zhì)管理工作，協(xié)調(diào)解決管理生產(chǎn)過程中存在的各種問題。

4、負(fù)責(zé)推廣先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備和檢測(cè)手段，并根據(jù)煤質(zhì)情況進(jìn)行技術(shù)研究，優(yōu)化工藝流程，滿足煤質(zhì)指標(biāo)。

5、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，制定煤質(zhì)管理措施，完成公司下達(dá)的月度煤質(zhì)指標(biāo)。

6、組織召開煤質(zhì)分析會(huì)，制定提高和改進(jìn)煤質(zhì)的措施，落實(shí)對(duì)各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)考核指標(biāo)。

7、負(fù)責(zé)制定和修改煤質(zhì)管理辦法，并組織實(shí)施。

8、對(duì)違反煤質(zhì)管理有關(guān)規(guī)定和煤質(zhì)管理出現(xiàn)問題的單位或個(gè)人進(jìn)行減發(fā)。

（二）礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)與權(quán)限：

1、礦長(zhǎng)為煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理工作。

2、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的煤質(zhì)問題；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

3、總工程師負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理辦法的組織實(shí)施和對(duì)各單位的考核工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作，組織制定提高煤質(zhì)的技術(shù)措施，并根據(jù)公司下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)組織編制煤質(zhì)計(jì)劃和進(jìn)行煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。

4、其他礦領(lǐng)導(dǎo)按職責(zé)分管范圍開展煤質(zhì)管理工作。

（三）職能部門的職責(zé)與權(quán)限：

1、技術(shù)部煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限：

（1）采掘組煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限

①負(fù)責(zé)從礦井生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃安排，到礦井技術(shù)改造，實(shí)行全過程的煤質(zhì)技術(shù)管理。

②在保證提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，在技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝流程、煤層配采、采煤工藝、等方面提出提高煤質(zhì)的建議，對(duì)影響煤質(zhì)的技術(shù)方案和措施進(jìn)行修改和完善。

③在工作面開采設(shè)計(jì)、采煤方法、頂板管理等幾方面充分考慮影響煤質(zhì)的因素，積極采取提高煤質(zhì)的有效措施。

④采掘工作面《作業(yè)規(guī)程》的編制，要根據(jù)煤層煤質(zhì)情況制定降水、降灰措施。

（2）質(zhì)量組煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限

①在煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，落實(shí)各項(xiàng)煤質(zhì)管理制度。②負(fù)責(zé)煤質(zhì)中、長(zhǎng)期規(guī)劃的編制和進(jìn)行采掘工作面的煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，并按時(shí)上報(bào)。

③根據(jù)公司下達(dá)的煤質(zhì)考核指標(biāo)，負(fù)責(zé)編制月度原煤質(zhì)量計(jì)劃，把指標(biāo)分解到各區(qū)隊(duì)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。

④負(fù)責(zé)研究煤層和煤質(zhì)變化規(guī)律，制定提高煤質(zhì)的措施。當(dāng)生產(chǎn)過程中煤質(zhì)發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)影響煤質(zhì)的因素。

⑤負(fù)責(zé)從生產(chǎn)到入倉(cāng)全過程的煤質(zhì)管理工作，得到影響煤質(zhì)的信息，及時(shí)落實(shí)責(zé)任單位進(jìn)行整改。有權(quán)對(duì)違反煤質(zhì)管理辦法的單位或個(gè)人按規(guī)定進(jìn)行減發(fā)。

⑥負(fù)責(zé)井下原煤生產(chǎn)檢查樣的采取，組織做好煤層煤樣和生產(chǎn)煤樣的采集、送驗(yàn)、匯總工作，根據(jù)需要及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供化驗(yàn)分析資料。⑦參與《作業(yè)規(guī)程》的會(huì)審，落實(shí)保證煤質(zhì)的具體措施，協(xié)助有關(guān)部門做好煤質(zhì)技術(shù)管理工作。

⑧負(fù)責(zé)收集、整理礦井煤質(zhì)資料，建立相關(guān)的煤質(zhì)圖表和臺(tái)帳。⑨負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)單位煤質(zhì)管理工作出現(xiàn)的問題。有權(quán)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行追查和對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行減發(fā)。

⑩參與日常煤質(zhì)管理工作，煤質(zhì)檢查員負(fù)責(zé)井下原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸過程各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違反煤質(zhì)管理措施的現(xiàn)象或煤質(zhì)管理存在問題，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任單位糾正解決。有權(quán)對(duì)違反煤質(zhì)管理辦法的單位或個(gè)人按規(guī)定進(jìn)行減發(fā)。

3、生產(chǎn)部煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限

（1）負(fù)責(zé)從礦井生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施全過程的煤質(zhì)管理。（2）在工作面采煤、頂板管理、操作技術(shù)等幾方面充分考慮影響煤質(zhì)的因素，積極采取提高煤質(zhì)的有效措施。

（3）采掘工作面排水系統(tǒng)必須完善，配備足夠的排水設(shè)備和人員，保證煤水分離。

（4）加強(qiáng)采掘工作面的頂板管理，提高支護(hù)質(zhì)量，避免漏矸。半煤巖掘進(jìn)工作面實(shí)行打排矸硐等措施。

（5）負(fù)責(zé)全礦原煤入洗、生產(chǎn)一線的協(xié)調(diào)等工作。

（6）協(xié)助煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行日常的煤質(zhì)管理工作，有權(quán)對(duì)違反煤質(zhì)制度的單位或個(gè)人進(jìn)行減發(fā)。

4、機(jī)電部煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限

負(fù)責(zé)除鐵器、永久運(yùn)輸系統(tǒng)隔水棚等管理，協(xié)助煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行日常的煤質(zhì)管理工作，有權(quán)對(duì)違反煤質(zhì)制度的單位或個(gè)人進(jìn)行減發(fā)。

5、安健環(huán)部煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，協(xié)助煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行日常的煤質(zhì)管理工作，有權(quán)對(duì)違反煤質(zhì)制度的單位或個(gè)人進(jìn)行減發(fā)。

6、計(jì)劃部煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限

負(fù)責(zé)煤炭經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和成本管理，有權(quán)檢查煤質(zhì)計(jì)劃的落實(shí)和完成情況，同時(shí)依據(jù)煤質(zhì)管理辦法對(duì)外委單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

7、綜合部煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限

負(fù)責(zé)對(duì)全礦員工的煤質(zhì)教育工作，對(duì)本礦的產(chǎn)品質(zhì)量和煤質(zhì)管理工作進(jìn)行宣傳與報(bào)道，同時(shí)依據(jù)煤質(zhì)管理辦法對(duì)自營(yíng)單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

（四）各區(qū)隊(duì)煤質(zhì)管理職責(zé)范圍

各自營(yíng)區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及外委單位項(xiàng)目經(jīng)理是全隊(duì)（項(xiàng)目部）煤質(zhì)管理第一責(zé)任人。

1、負(fù)責(zé)本單位全面的煤質(zhì)管理工作。貫徹執(zhí)行礦煤質(zhì)管理措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)將煤質(zhì)指標(biāo)分解到班組，煤質(zhì)管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，并嚴(yán)格管理，認(rèn)真檢查與考核。

3、對(duì)本單位煤質(zhì)管理存在的問題，要積極組織整改落實(shí)，并制定煤質(zhì)保證措施，信息及時(shí)反饋到質(zhì)量管理組。

4、班前會(huì)要安排落實(shí)保證煤質(zhì)的具體措施。

5、對(duì)本單位的煤質(zhì)管理工作負(fù)直接責(zé)任

三、煤質(zhì)管理制度

1、煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度：

（1）根據(jù)地質(zhì)資料和煤層煤樣化驗(yàn)結(jié)果，對(duì)采掘工作面的煤質(zhì)情況提前進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，為礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位和上級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)部門的煤質(zhì)管理提供參考依據(jù)。

5（2）煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作由質(zhì)量管理組進(jìn)行編制，并經(jīng)生產(chǎn)礦長(zhǎng)或總工程師審閱、簽批。

（3）預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃進(jìn)行編制，完成后及時(shí)上報(bào)公司安生部，為公司制定下一煤質(zhì)計(jì)劃提供相關(guān)資料；月度煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作要每月16日前完成，并按要求及時(shí)報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)，月底前發(fā)到各生產(chǎn)單位。

（4）新工作面形成后，及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)提供采樣點(diǎn)圖和地質(zhì)素描等資料，做出主要煤質(zhì)指標(biāo)等值線圖，為煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)提供可靠依據(jù)。

（5）煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作要全面、詳細(xì)、科學(xué)地反映采掘工作面的煤質(zhì)情況，對(duì)地質(zhì)變化區(qū)域或回采期內(nèi)有影響煤質(zhì)的因素，提出保證煤質(zhì)的預(yù)防措施，并組織實(shí)施，起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

2、日常監(jiān)督檢查工作制度：

（1）日常管理實(shí)行單班檢查結(jié)合抽查制。煤質(zhì)管理人員要對(duì)井下原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)單位在煤質(zhì)管理上存在的問題，保證煤質(zhì)措施落實(shí)到位。

（2）每天進(jìn)行一次全面、細(xì)致的煤質(zhì)檢查，查找問題，指出不足之處，下發(fā)限期整改通知書。

（3）煤質(zhì)檢查人員工作中必須嚴(yán)格、認(rèn)真，對(duì)查出的煤質(zhì)問題，要堅(jiān)持“四不”原則，即：不遷就、不照顧、不講客觀、不搞下不為例，對(duì)責(zé)任單位或責(zé)任人一律按規(guī)定給予從嚴(yán)減發(fā)。

（4）煤質(zhì)管理部門要及時(shí)編制、上報(bào)和下達(dá)、月度煤質(zhì)計(jì)劃，加強(qiáng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查，查出的問題要及時(shí)處理并做好記錄。按要求分類建立和保存煤質(zhì)管理資料。

（5）當(dāng)生產(chǎn)和煤質(zhì)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從煤質(zhì)。不符合煤質(zhì)要求，立即采取措施，否則，絕不允許生產(chǎn)。

四、煤質(zhì)管理日常減發(fā)辦法

為了不斷提高和穩(wěn)定我礦的產(chǎn)品質(zhì)量，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，采取輕獎(jiǎng)重罰的原則，提高煤質(zhì)管理人員和各生產(chǎn)單位抓好煤質(zhì)的積極性和責(zé)任心。

1、由于管理不到位或工作失誤，嚴(yán)重影響原煤質(zhì)量或造成質(zhì)量事故，一次性減發(fā)責(zé)任單位1000-5000元，責(zé)任人100-500元。

2、綜采面無(wú)構(gòu)造影響等原因人為割頂、割底，長(zhǎng)度10m以上，厚度0.1m以上，發(fā)現(xiàn)一次減發(fā)責(zé)任人100-500元，責(zé)任單位500-2000元。

3、掘進(jìn)工作面無(wú)構(gòu)造影響等原因人為割頂、割底，長(zhǎng)度5m以上，厚度0.1m以上，每處減發(fā)責(zé)任人100-500元，責(zé)任單位500-1000元。掘進(jìn)中出現(xiàn)大面積割頂、割底，長(zhǎng)度50m以上、厚度0.2m以上，減發(fā)責(zé)任單位2000-5000元，責(zé)任人100-1000元。

4、綜采面因移架不及時(shí)、支架接頂不嚴(yán)密造成架前連續(xù)漏矸，每次減發(fā)責(zé)任人100-500元，責(zé)任單位500-1000元。

5、掘進(jìn)工作面出現(xiàn)漏矸或冒頂時(shí)，在確保安全的前提下，煤和矸石要單獨(dú)處理，否則發(fā)現(xiàn)一次減發(fā)責(zé)任人100-500元，責(zé)任單位500-1000元。

6、綜、掘工作面過地質(zhì)構(gòu)造對(duì)煤質(zhì)影響較大時(shí)，要制定專項(xiàng)措施。未制定專項(xiàng)措施，減發(fā)責(zé)任人200元；有措施未報(bào)煤質(zhì)管理部門減發(fā)責(zé)任人200元；措施未落實(shí)到位，減發(fā)責(zé)任人200元，責(zé)任單位500元。

7、生產(chǎn)時(shí)，綜采面刮板機(jī)、連采面給料破碎機(jī)和各掘進(jìn)工作面皮帶上有積水，減發(fā)責(zé)任人100-500元，責(zé)任單位500-1000元，積水淹皮帶底托輥、刮板機(jī)，減發(fā)責(zé)任人200-500元，責(zé)任單位500-1000元。

8、綜、連采、掘進(jìn)面出現(xiàn)長(zhǎng)3m、深150mm以上積水，并且抽排不及時(shí)，減發(fā)責(zé)任人100元，責(zé)任單位500-1000元。

9、采掘工作面有積水但沒有排水設(shè)備，每發(fā)現(xiàn)一次減發(fā)隊(duì)長(zhǎng)200元，如有排水設(shè)備而未排水，減發(fā)帶班隊(duì)長(zhǎng)100元，減發(fā)水泵工200元，責(zé)任單位500-1000元。

10、采掘設(shè)備停機(jī)，未及時(shí)停冷卻水，或生產(chǎn)時(shí)噴霧水不成霧狀，每次減發(fā)責(zé)任人300元，責(zé)任單位300-500元。

11、綜采面煤機(jī)冷卻水必須外排，未外排進(jìn)入煤流，發(fā)現(xiàn)一次減發(fā)責(zé)任人200元，責(zé)任單位200-500元。

12、要嚴(yán)格控制綜采面刮板機(jī)鏈和鏈輪的潤(rùn)滑水量，要調(diào)整好噴水角度和水量，減少外水直接進(jìn)入煤中，因不控制潤(rùn)滑水量，人為造成大量外水進(jìn)入煤流，發(fā)現(xiàn)一次減發(fā)責(zé)任人200元，責(zé)任單位200-500元。

13、綜采面、連采面、掘進(jìn)面、主運(yùn)系統(tǒng)供排水管路出現(xiàn)跑漏水影響煤質(zhì)，每次減發(fā)責(zé)任人200元，責(zé)任單位200-500元。

14、膠帶運(yùn)輸巷、主運(yùn)系統(tǒng)水幕下必須設(shè)置遮水棚，遮水棚破損外水進(jìn)入系統(tǒng)，每次減發(fā)責(zé)任人100元，責(zé)任單位200-500元。

15、井下膠帶運(yùn)輸巷及工作面內(nèi)的高水煤和臟雜煤必須經(jīng)過撿雜等處理。未處理或處理不徹底而進(jìn)入系統(tǒng)，根據(jù)性質(zhì)和數(shù)量，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人減發(fā)200-500元，責(zé)任單位500-2000元。

17、刮板機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)頂鏈帶煤泥水及水淹底皮帶影響煤質(zhì)，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人減發(fā)200-300元，責(zé)任單位300-1000元。

18、外水進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)或進(jìn)入煤倉(cāng)，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人減發(fā)200—500元，責(zé)任單位500-1000元。

19、采掘工作面100米范圍內(nèi)，每班必須有專人進(jìn)行雜物清理，如發(fā)現(xiàn)一處雜物，減發(fā)責(zé)任人100—200元減發(fā)，責(zé)任單位200-1000元。

20、雜物進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)或煤流中（包括檢修期間），視雜物情況，每件減發(fā)責(zé)任人200元，隊(duì)長(zhǎng)100-500元，責(zé)任單位200-1000元。

21、工作面50米范圍內(nèi)出現(xiàn)雜物，視煤中雜物性質(zhì)進(jìn)行減發(fā)。出現(xiàn) 8 鐵器（長(zhǎng)度20cm或1千克以下）、木制品、橡膠制品、塑料品等雜物，減發(fā)100元/件，減發(fā)責(zé)任人200-500元，責(zé)任單位200-500元。

22、工作面50米范圍內(nèi)出現(xiàn)鐵器長(zhǎng)度20cm或1千克以上，減發(fā)200元/件，減發(fā)責(zé)任人200-500元，責(zé)任單位200-1000元。

23、要加強(qiáng)除鐵器使用管理。除鐵器上大型雜物要當(dāng)班清理，清理不及時(shí)或不徹底，每次減發(fā)責(zé)任人100元，責(zé)任單位100-500元。

24、除鐵器出現(xiàn)故障要及時(shí)處理，無(wú)特殊原因不及時(shí)排除故障，減發(fā)責(zé)任人200元，減發(fā)隊(duì)長(zhǎng)200元，責(zé)任單位200-500元。

25、無(wú)特殊原因，有除鐵器不使用，發(fā)現(xiàn)一次減發(fā)責(zé)任人200元，隊(duì)長(zhǎng)200元，責(zé)任單位200-500元。

26、除鐵器到貨后，使用單位必須在一個(gè)月內(nèi)安裝到位，否則減發(fā)2000元/臺(tái)。

27、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，設(shè)施維修所產(chǎn)生的廢棄物品，檢修班有專人負(fù)責(zé)單獨(dú)處理，不能混入煤中，每發(fā)現(xiàn)一次減發(fā)責(zé)任人200元，責(zé)任單位200-500元。

28、生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須對(duì)使用設(shè)備、設(shè)施的緊固件、易損件專人檢查，防止因松動(dòng)磨損、撞擊等因素造成脫落，混入煤中，每出現(xiàn)一次減發(fā)責(zé)任人200元，責(zé)任單位200-500元。

29、要及時(shí)清理除鐵器上雜物并按種類、數(shù)量登記，除鐵器雜物未及時(shí)清理或無(wú)清理記錄，每次減發(fā)責(zé)任人200元，責(zé)任單位200-500元。30、公司各類檢查，凡影響本礦煤質(zhì)管理工作的現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任人減發(fā)200—500元，責(zé)任單位500-1000元。

31、其他違反煤質(zhì)管理制度的現(xiàn)象，視情節(jié)一次減發(fā)100—2000元。

五、煤質(zhì)考核獎(jiǎng)罰辦法

1、煤質(zhì)考核以日?，F(xiàn)場(chǎng)檢查及原煤采樣化驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)，結(jié)合每月 公司下達(dá)的煤質(zhì)計(jì)劃指標(biāo)，對(duì)各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)管理工作以《石圪臺(tái)煤礦采掘工程質(zhì)量管理辦法》進(jìn)行考核。

2、各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)管理工作由質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查，每旬考核，月末匯總評(píng)分。

3、被考核的主要單位有綜采隊(duì)、連采隊(duì)、綜掘隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)，各單位的煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法（見附表）。

4、從全礦工資總額中提取30%為煤質(zhì)工資，與煤質(zhì)指標(biāo)完成情況掛鉤。各單位綜合指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)為91分，對(duì)于月度綜合考核分超過91分的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于月度綜合考核分未達(dá)到91分的單位給予減發(fā)。施行煤質(zhì)管理一票否決制，對(duì)有公司煤質(zhì)減發(fā)的單位綜合得分大于91分不進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。

5、單位月度煤質(zhì)綜合考核分達(dá)到規(guī)定分值的不獎(jiǎng)不罰，每超過考核分值0.5分，獎(jiǎng)勵(lì)單位煤質(zhì)考核工資總額的1%；依次遞增，獎(jiǎng)勵(lì)上線為18%，如整體考核指標(biāo)完成較好，在此基礎(chǔ)上單項(xiàng)科目（工程質(zhì)量、煤質(zhì)管理、文明生產(chǎn)）考核優(yōu)良可另加獎(jiǎng)勵(lì)最高上限為50%。

6、單位月度煤質(zhì)綜合考核未達(dá)到規(guī)定分值的每降低0.1分，扣除單位煤質(zhì)考核工資總額的1%；依次遞減，降低5分，考核工資全部扣除。

7、礦屬其他單位（包括機(jī)關(guān)人員）按照煤質(zhì)指標(biāo)完成情況掛鉤。以月平均發(fā)熱量同計(jì)劃指標(biāo)相比每提高、降低10Kcal/Kg，在煤質(zhì)工資的基礎(chǔ)上增、減5%，獎(jiǎng)勵(lì)上線為50%，扣減下限為全額煤質(zhì)工資。

8、每月的考核獎(jiǎng)罰結(jié)果在月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上公布，根據(jù)全礦煤質(zhì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。對(duì)于管理工作搞得好，完成煤質(zhì)指標(biāo)的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)；由于管理工作不到位，未完成煤質(zhì)指標(biāo)或煤質(zhì)管理出現(xiàn)問題的，進(jìn)行減發(fā)，各生產(chǎn)單位依據(jù)獎(jiǎng)罰結(jié)果，把獎(jiǎng)罰金額落實(shí)到責(zé)任人、班組和重點(diǎn)崗位人員。

六、附則

1、各單位要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)煤質(zhì)管理辦法，在執(zhí)行中要明確責(zé)任，落實(shí)到人。

2、各單位要成立本單位的煤質(zhì)管理小組，結(jié)合礦煤質(zhì)管理辦法，詳細(xì)制定本單位煤質(zhì)管理辦法和措施報(bào)質(zhì)量管理組。

3、本辦法自下文之日起執(zhí)行。

第四篇：煤礦煤質(zhì)管理辦法標(biāo)準(zhǔn)

煤礦煤質(zhì)管理辦法

1.1 按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，依據(jù)《 化工集團(tuán) 公司煤質(zhì)管理辦法》，結(jié)合 公司煤炭生產(chǎn)、儲(chǔ)裝運(yùn)、銷售等各環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，制定本辦法。1.2 本辦法堅(jiān)持“健全制度、夯實(shí)基礎(chǔ)，建好機(jī)制、強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)督過程、注重效果”的原則，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，狠抓源頭管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)控制，嚴(yán)格監(jiān)督考核，加大責(zé)任追究。保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶需求，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。1.3 2.1 本辦法適用于 公司各生產(chǎn)單位。成立 公司煤質(zhì)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組 副組長(zhǎng)：副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

成 員：副總師、各部門負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)煤質(zhì)管理辦公室，辦公室設(shè)在煤炭銷售公司，負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理日常工作，辦公室主任由銷售公司經(jīng)理兼任。2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

2.2.1 貫徹落實(shí) 化工集團(tuán) 公司煤質(zhì)管理的規(guī)章制度，并組織實(shí)施。

2.2.2 負(fù)責(zé) 公司煤質(zhì)管理工作，研究制定有關(guān)煤質(zhì)管理制度及解決制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題。

2.2.3 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況提出對(duì)各單位煤質(zhì)管理方面的要求。2.2.4 研究審核下達(dá)月份煤質(zhì)計(jì)劃。

2.2.5 協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、儲(chǔ)裝運(yùn)、銷售各環(huán)節(jié)及銷售中心、客戶反饋的煤質(zhì)問題，對(duì)重大煤質(zhì)問題要向集團(tuán)公司匯報(bào)。2.3 煤質(zhì)管理辦公室職責(zé)

2.3.1 貫徹落實(shí)河南能化集團(tuán) 公司煤質(zhì)管理的各項(xiàng)規(guī)章制1.工作機(jī)構(gòu)與職責(zé)

組 長(zhǎng)：總經(jīng)理 黨委書記 度，全面負(fù)責(zé) 公司煤炭生產(chǎn)、儲(chǔ)裝運(yùn)全過程的煤質(zhì)管理日常工作。

2.3.2 擬訂 公司煤炭質(zhì)量管理制度、考核辦法。

2.3.3 負(fù)責(zé)對(duì)公司各礦的煤炭產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施全過程的監(jiān)督、檢查。

2.3.4 負(fù)責(zé)定期出具對(duì)各礦的考核結(jié)果及獎(jiǎng)罰意見，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部室提交各單位月度煤質(zhì)指標(biāo)完成及考核獎(jiǎng)罰情況。2.3.5 協(xié)調(diào)處理因煤質(zhì)引起的商務(wù)糾紛和爭(zhēng)議。

2.3.6 負(fù)責(zé)礦井煤質(zhì)管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收和申報(bào)工作。2.3.7 召開煤質(zhì)分析會(huì)議，研究制定煤質(zhì)管理措施及目標(biāo)。2.4 建立煤質(zhì)管理保證體系

2.4.1 各煤炭生產(chǎn)相關(guān)單位要相應(yīng)成立煤質(zhì)管理小組，單位行政正職任煤質(zhì)管理小組組長(zhǎng)，并指定一名副職任副組長(zhǎng)，對(duì)本單位煤炭質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。并配備相應(yīng)的煤質(zhì)管理網(wǎng)員，具體負(fù)責(zé)本單位的煤質(zhì)管理工作。

2.4.2 各單位的煤質(zhì)管理小組成員名單報(bào)銷售公司，以便其在工作上進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

2.4.3 各有關(guān)單位在生產(chǎn)設(shè)計(jì)、制定計(jì)劃、組織生產(chǎn)、檢查工作、安排工程項(xiàng)目、制定作業(yè)規(guī)程時(shí)，必須把煤質(zhì)作為重要方面進(jìn)行考慮，搞好均衡配采，作業(yè)規(guī)程中要有煤質(zhì)管理措施，并經(jīng)煤質(zhì)部門會(huì)簽后方能生效。

2.4.4 各有關(guān)單位在正常生產(chǎn)中，必須嚴(yán)格按照《 化工集團(tuán) 公司煤質(zhì)管理辦法》和作業(yè)規(guī)程執(zhí)行，遇到特殊情況，有關(guān)單位要拿出具體措施，經(jīng)煤質(zhì)部門審查，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。2.5 相關(guān)業(yè)務(wù)部室煤質(zhì)管理職責(zé)

2.5.1 各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制按《 化工集團(tuán) 公司煤質(zhì)管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。

2.5.2 煤炭銷售公司：通過加強(qiáng)源頭與現(xiàn)場(chǎng)管理等手段，不斷提高煤炭質(zhì)量。與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門配合，加大、加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)督管理和責(zé)任事故的追究力度，把重點(diǎn)放在生產(chǎn)源頭和運(yùn)輸過程中的煤質(zhì)管理上。抓好煤質(zhì)指標(biāo)和各項(xiàng)制度措施、辦法的考核落實(shí)，搞好提質(zhì)挖潛，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。滿足用戶的質(zhì)量要求，減少和處理好煤質(zhì)糾紛。對(duì)出礦商品煤質(zhì)量和日常煤質(zhì)管理工作負(fù)責(zé)，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)煤質(zhì)管理措施，抓好煤質(zhì)指標(biāo)和各項(xiàng)制度措施辦法的考核落實(shí)與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)工作。

2.5.3 生產(chǎn)技術(shù)部：生產(chǎn)技術(shù)部要把提高煤質(zhì)作為生產(chǎn)管理的中心工作之一，對(duì)公司毛煤質(zhì)量負(fù)總責(zé)。把提高煤質(zhì)保證煤質(zhì)管理措施有效地貫穿到生產(chǎn)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理全過程之中。嚴(yán)把采掘設(shè)計(jì)關(guān)，優(yōu)化采掘接替，對(duì)煤層條件復(fù)雜的地區(qū)，要采取適當(dāng)采煤方法，優(yōu)化采掘工藝。加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程的審批，保證煤質(zhì)措施覆蓋到抽、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各環(huán)節(jié)各方面；做好源頭控制工作，加大工作面治水力度限制高灰煤的生產(chǎn)。

2.5.4 調(diào)度中心：在組織生產(chǎn)過程中對(duì)煤質(zhì)管理負(fù)直接責(zé)任，是分裝、分運(yùn)工作的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格按生產(chǎn)技術(shù)部的設(shè)計(jì)，合理安排工程，保證煤炭按煤質(zhì)要求采裝、運(yùn)輸。

2.5.5 煤炭銷售公司、調(diào)度中心、生產(chǎn)部、地質(zhì)測(cè)量部、安檢部和各生產(chǎn)單位要各司其職，密切配合，確保不同職能得到充分發(fā)揮。煤炭銷售公司要牢固樹立為用戶服務(wù)的思想，切實(shí)做好產(chǎn)品售后服務(wù)工作，減少和處理好煤質(zhì)糾紛。各有關(guān)單位要把煤質(zhì)工作的重點(diǎn)放在生產(chǎn)源頭和運(yùn)輸過程及煤炭篩選加工各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理上，狠抓煤質(zhì)保證各項(xiàng)措施的落實(shí)。

2.5.6 人力資源部、財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。2.6 煤質(zhì)計(jì)劃管理 2.6.1 煤質(zhì)計(jì)劃的編制與下達(dá)

煤炭銷售公司根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的煤質(zhì)計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合各工作面煤層自然條件和提質(zhì)潛力等因素，以所采煤層煤樣數(shù)據(jù)（灰分、水分、發(fā)熱量）為基礎(chǔ)，編制全公司各工作面毛煤灰分、水分質(zhì)量考核指標(biāo)，報(bào)主管煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)審核后交經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)部，隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一并下達(dá)。2.6.2 煤質(zhì)計(jì)劃調(diào)整

當(dāng)工作面條件發(fā)生變化，并且為人力不可抗拒的因素導(dǎo)致煤質(zhì)下降時(shí)，確有必要調(diào)整煤質(zhì)計(jì)劃的，由生產(chǎn)單位提出書面申請(qǐng)和保證提高煤質(zhì)的具體措施，由生產(chǎn)技術(shù)部、煤炭銷售公司現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，并拿出具體意見，在保證全公司商品煤質(zhì)量指標(biāo)完成集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)前提下，報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理審批后，可適當(dāng)調(diào)整當(dāng)旬計(jì)劃指標(biāo)。2.6.3 煤質(zhì)計(jì)劃的考核

全公司煤質(zhì)指標(biāo)以集團(tuán)公司抽檢商品煤質(zhì)量結(jié)果對(duì)照集團(tuán)公司下達(dá)的煤質(zhì)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行考核，各有關(guān)區(qū)隊(duì)以煤炭銷售公司抽查毛煤樣化驗(yàn)結(jié)果對(duì)照毛煤計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行考核。2.7 煤質(zhì)管理考核 2.7.1 毛煤抽查考核

對(duì)各采煤隊(duì)實(shí)行每旬不低于3-5次按國(guó)標(biāo)在工作面及皮帶上抽查采樣化驗(yàn)，采樣時(shí)根據(jù)煤量大小按左、中、右三點(diǎn)循環(huán)采取。

煤質(zhì)采樣員可以在任何時(shí)候要求停皮帶進(jìn)行采樣工作(但要盡量避免將溜子、皮帶壓死，以防燒毀設(shè)備)，被檢查單位必須按采樣員要求配合采樣工作。

煤炭質(zhì)量考核以90分為基準(zhǔn)：

若當(dāng)月完成計(jì)劃每低于公司下達(dá)的考核計(jì)劃10大卡以內(nèi)時(shí)，扣質(zhì)量考核分1分；

月末考核結(jié)果匯總后，交人力資源部進(jìn)行獎(jiǎng)罰結(jié)算。2.7.2 其他區(qū)隊(duì)質(zhì)量考核

開拓、掘進(jìn)及其他區(qū)隊(duì)按照煤質(zhì)管理辦法規(guī)定由煤炭銷售公司根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

2.7.3 當(dāng)因礦井生產(chǎn)條件所限，為人力不可抗拒因素致使全礦商品煤質(zhì)量下滑，完不成集團(tuán)公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，由煤炭銷售公司寫出申請(qǐng)，說(shuō)明原因，會(huì)同生產(chǎn)部門向集團(tuán)公司反映獲得諒解時(shí)可減輕或免予處罰。

2.7.4 對(duì)實(shí)施分采分運(yùn)的有關(guān)單位和個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)

當(dāng)因各工作面煤炭質(zhì)量不均衡，商品煤質(zhì)量下滑時(shí)，可按工作面執(zhí)行分采分運(yùn)措施，由調(diào)度中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)，生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電技術(shù)部、運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電一隊(duì)、機(jī)電二隊(duì)以及分采分運(yùn)相關(guān)單位執(zhí)行，煤炭銷售公司負(fù)責(zé)監(jiān)督，保證分采分運(yùn)措施落實(shí)到位，如當(dāng)月商品煤質(zhì)量完成集團(tuán)公司計(jì)劃指標(biāo)，可對(duì)調(diào)度、生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、機(jī)電一隊(duì)、機(jī)電二隊(duì)等單位相關(guān)人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，否則，因分采分運(yùn)措施執(zhí)行不力，商品煤質(zhì)量不能完成集團(tuán)公司計(jì)劃指標(biāo)，對(duì)以上單位罰3000-5000元，黨政負(fù)責(zé)人200-300元。2.過程管控

3.1 各單位現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)責(zé)任追究

為切實(shí)降低煤質(zhì)水分，減少劣質(zhì)煤大量生產(chǎn)和生產(chǎn)、運(yùn)輸、篩選、裝運(yùn)環(huán)節(jié)中煤質(zhì)違規(guī)行為的發(fā)生，提高員工“全員、全過程、全方位”的質(zhì)量意識(shí)，側(cè)重生產(chǎn)全過程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，對(duì)煤質(zhì)違規(guī)行為實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任追究。

3.1.1 各生產(chǎn)單位每月必須參加由煤炭銷售公司組織召開的煤質(zhì)分析會(huì)，總結(jié)煤質(zhì)工作，通報(bào)煤質(zhì)考核情況，分析影響煤質(zhì)因素和存在的突出問題，研究制訂提高煤質(zhì)的技術(shù)和管理措施，并有詳細(xì)的會(huì)議記錄和參加會(huì)議人員職務(wù)與簽名。單位不參加會(huì)議每次罰責(zé)任人100元。

3.1.2 生產(chǎn)、地質(zhì)測(cè)量部門必須積極主動(dòng)向煤炭銷售公司提供礦井采掘工程平面圖、工作面煤質(zhì)平面圖、采掘工作面接替表、分工作面地質(zhì)報(bào)告書、分工作面生產(chǎn)煤數(shù)量質(zhì)量臺(tái)帳、采掘工作面煤質(zhì)技術(shù)措施檔案(現(xiàn)采和已采工作面的相關(guān)提質(zhì)措施資料積累，包括技術(shù)改造方案、針對(duì)性提質(zhì)措施等)。煤炭銷售公司要加強(qiáng)以上資料的收集歸檔工作，否則，影響煤質(zhì)工作正常開展，督查考核扣相關(guān)單位1分。

3.1.3 采掘設(shè)計(jì)把關(guān)不嚴(yán)、回采工藝選擇不當(dāng)、采掘接替方案和優(yōu)劣煤層配采不合理造成煤質(zhì)大幅度下降，影響銷售和企業(yè)形象，采掘設(shè)計(jì)方案和作業(yè)規(guī)程無(wú)煤炭銷售公司簽字，督查考核扣相關(guān)單位1分，罰相關(guān)負(fù)責(zé)人100元。

3.1.4 工作面放煤工必須經(jīng)生產(chǎn)部專門技術(shù)培訓(xùn)，取得合格證方可上崗，發(fā)現(xiàn)一人無(wú)證上崗，扣罰責(zé)任區(qū)隊(duì)500元，跟班隊(duì)長(zhǎng)100元，放煤工50元。

3.1.5 工作面放煤工要嚴(yán)格控制放煤，嚴(yán)格執(zhí)行“小間隔多輪循環(huán)”放煤制度，否則罰放煤工50元；發(fā)現(xiàn)支架后部見矸不關(guān)門，視其后部放煤含矸情況，每架罰責(zé)任區(qū)隊(duì)300-800元，放煤工20-30元。

3.1.6 工作面要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)冒頂不采取有效措施進(jìn)行控制，每次扣罰責(zé)任區(qū)隊(duì)500元，跟班隊(duì)長(zhǎng)50元；發(fā)現(xiàn)割頂割底（破頂破底）超過0.3m而沒有及時(shí)調(diào)整層位和采高，每次扣罰責(zé)任區(qū)隊(duì)500元，跟班隊(duì)長(zhǎng)100元。

3.1.7 工作面出現(xiàn)地質(zhì)異常（夾矸、高灰煤或泥巖層厚度超過0.3米），煤炭銷售公司和生產(chǎn)技術(shù)部門必須制訂辦法措施，區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。否則，發(fā)現(xiàn)無(wú)針對(duì)性措施，一次扣罰煤炭銷售公司和生產(chǎn)技術(shù)部各200元，主管部長(zhǎng)和經(jīng)理100元；措施不落實(shí)或落實(shí)不力，一次扣罰責(zé)任區(qū)隊(duì)500元，黨政一把手各100元。3.1.8 工作面出現(xiàn)碴包或半煤巖及厚夾矸，沒有實(shí)施分采分運(yùn)措施，發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任區(qū)隊(duì)1000-2000元，跟班隊(duì)長(zhǎng)100-200元。3.1.9 工作面嚴(yán)格執(zhí)行“三揀四不上”（“三揀”指的是工作面揀矸；溜子、皮帶揀矸；煤倉(cāng)（溜煤眼）放煤時(shí)揀矸?！八牟簧稀敝傅氖谴箜罚ǎ?00mm）不上锨、不上皮帶、不上溜子、不上礦車）和作業(yè)規(guī)程規(guī)定的放煤制度，做到見矸堵口，否則扣罰責(zé)任區(qū)隊(duì)1000元；發(fā)現(xiàn)老塘堵口不嚴(yán)，出現(xiàn)竄矸，每棚罰責(zé)任區(qū)隊(duì)100元，罰放煤工20元；發(fā)現(xiàn)大于100mm矸石上皮帶，視情節(jié)輕重，每次扣罰責(zé)任區(qū)隊(duì)500-1000元。

3.1.10 工作面要加強(qiáng)頂板管理，發(fā)現(xiàn)控制不嚴(yán)出現(xiàn)漏矸現(xiàn)象，視情節(jié)輕重，每次扣罰責(zé)任區(qū)隊(duì)500-2000元，跟班隊(duì)長(zhǎng)100元。3.1.11 掘進(jìn)巷道施工管理不嚴(yán)，導(dǎo)致巷道偏離原層位進(jìn)入煤層底部高灰劣質(zhì)煤中，每米扣罰生產(chǎn)技術(shù)部、責(zé)任區(qū)隊(duì)各200元。3.1.12 掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防冒頂。發(fā)生冒頂沒有采取有效管理與提質(zhì)措施的，每次扣罰區(qū)隊(duì)500元，跟班隊(duì)長(zhǎng)50元。

3.1.13 巷道掘進(jìn)過程中遇到半煤巖和全巖時(shí)，必須采取煤、巖分裝分運(yùn)保質(zhì)措施，應(yīng)根據(jù)出矸量掘藏碴洞儲(chǔ)矸，實(shí)現(xiàn)矸石就地消化或采取集中出矸措施，禁止將矸石直接混入煤中，否則每次扣罰責(zé)任區(qū)隊(duì)1000元，跟班隊(duì)長(zhǎng)100元。

3.1.14 巷道清修過程中，嚴(yán)禁矸石、水泥塊等臟雜物上皮帶，否則每次扣罰責(zé)任區(qū)隊(duì)1000元，跟班隊(duì)長(zhǎng)100元。

3.1.15 對(duì)可能出水的工作面，要提前制訂防治水預(yù)案，做好排放水的準(zhǔn)備工作，防止水上溜子、皮帶，否則每次扣罰責(zé)任部室與區(qū)隊(duì)各500元。3.1.16 轉(zhuǎn)載機(jī)尾要及時(shí)開挖泵窩和水溝，禁止水進(jìn)入煤流中，否則每次扣罰責(zé)任區(qū)隊(duì)1000元，跟班隊(duì)長(zhǎng)100元。

3.1.17 嚴(yán)禁故意往皮帶、轉(zhuǎn)載機(jī)上排水，否則每次扣罰責(zé)任區(qū)隊(duì)1000元，跟班隊(duì)長(zhǎng)100元。

3.1.18 井下抽、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制水分對(duì)煤質(zhì)的影響，巷道排水、頂板淋水、灌漿注水等要避開煤流，往煤倉(cāng)內(nèi)流水要采取有效措施；降塵用水要成霧狀，防塵和電機(jī)冷卻用水做到機(jī)停水停。否則每次扣罰責(zé)任區(qū)隊(duì)1000元，跟班隊(duì)長(zhǎng)100元。

3.1.19 調(diào)度中心是執(zhí)行分采分運(yùn)措施的指揮者，必要時(shí)要根據(jù)煤質(zhì)部門及其它有關(guān)單位反饋到調(diào)度臺(tái)的煤質(zhì)信息，進(jìn)行保證煤質(zhì)的合理調(diào)度，嚴(yán)禁臟煤和采掘現(xiàn)場(chǎng)冒落的矸石進(jìn)入煤倉(cāng)，否則，每次扣罰調(diào)度中心1000元。采煤隊(duì)、掘進(jìn)頭遇半煤巖時(shí)，不采取分裝分運(yùn)措施及無(wú)分裝分運(yùn)措施和設(shè)施的嚴(yán)禁生產(chǎn)。3.1.20 切實(shí)加強(qiáng)原煤篩選管理，保持篩分設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，原煤分級(jí)粒度原則為25mm～13 mm，原煤細(xì)粒篩分級(jí)粒度應(yīng)符合集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，正常情況下原煤篩孔粒度不能隨意擴(kuò)大。未經(jīng)批準(zhǔn)，隨意擴(kuò)大分級(jí)篩篩孔大小，造成煤中大量混入矸石，每次扣罰相關(guān)區(qū)隊(duì)500元。

3.1.21 嚴(yán)格執(zhí)行商品煤采制化國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)商品煤采制化人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，有弄虛作假行為的，每次扣罰煤炭銷售公司500元；發(fā)現(xiàn)外運(yùn)商品煤有漏采煤樣現(xiàn)象的，每天扣罰煤炭銷售公司500元。

3.1.22 地面裝車崗位職工要密切關(guān)注裝車煤質(zhì)狀況，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)出現(xiàn)異常，必須停止裝車，并及時(shí)匯報(bào)，否則給予責(zé)任人50-100元罰款，在用戶中造成不良影響的，除加重經(jīng)濟(jì)處罰外，并給予相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)的行政處分。3.1.23 以上條款按對(duì)單位罰款數(shù)額10%的比例上掛單位黨政負(fù)責(zé)人，所列罰款均為煤質(zhì)不良影響保證金。3.2 本辦法適用范圍

3.2.1 集團(tuán)公司組織的煤炭質(zhì)量檢查、抽查；集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門的現(xiàn)場(chǎng)檢查；煤炭銷售公司現(xiàn)場(chǎng)檢查；集團(tuán)公司對(duì)煤質(zhì)事故的責(zé)任追究。

3.2.2 本條例所進(jìn)行的罰款，均由檢查人員或煤炭銷售公司出示罰款依據(jù)，月底從被罰單位的工資總額中扣除。對(duì)檢查出的問題，沒有及時(shí)進(jìn)行整改，在當(dāng)月內(nèi)每重復(fù)出現(xiàn)一次，增加罰款額一倍。相關(guān)部門的煤質(zhì)檢查罰款由公司單獨(dú)列支。

3.2.3 凡出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或?qū)拘蜗笤斐芍卮笥绊懙?，除按本辦法進(jìn)行處罰外，還要對(duì)照《 化工集團(tuán) 公司煤質(zhì)管理辦法》進(jìn)行處理。

第五篇：煤質(zhì)管理辦法

翟煤發(fā)字〔2012〕29號(hào) 翟鎮(zhèn)煤礦煤質(zhì)管理辦法

為確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量過程控制，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)，提高商品煤煤質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本辦法。

一、組織機(jī)構(gòu)

為建立健全煤質(zhì)監(jiān)督檢查和煤質(zhì)管理實(shí)施體系，礦成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長(zhǎng)、黨委書記任組長(zhǎng)，生產(chǎn)礦長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)、總工程師、回采礦長(zhǎng)、掘進(jìn)礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，回采副總、掘進(jìn)副總、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部、地質(zhì)保障部、機(jī)電運(yùn)輸部、經(jīng)營(yíng)管理部、煤炭營(yíng)銷部、洗選廠、煤炭發(fā)運(yùn)工區(qū)、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)負(fù)責(zé)人為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在煤炭營(yíng)銷部，煤炭營(yíng)銷部主任兼辦公室主任。

二、相關(guān)職責(zé)

（一）礦長(zhǎng)為煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)全礦煤質(zhì)管理工作。

（二）生產(chǎn)礦長(zhǎng)協(xié)助礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)原煤生產(chǎn)過程的煤質(zhì)管理工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的煤質(zhì)問題。

（三）經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)煤炭加工、銷售過程煤質(zhì)管理工作。

（四）總工程師負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)過程的技術(shù)管理工作，組織制定提高煤質(zhì)的技術(shù)措施，重點(diǎn)從生產(chǎn)源頭、系統(tǒng)優(yōu)化等方面組織實(shí)施有利于提高煤質(zhì)的技術(shù)、管理創(chuàng)新及小改小革。

（五）回采、掘進(jìn)副礦長(zhǎng)協(xié)助生產(chǎn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)本專業(yè)原煤生產(chǎn)過程的煤質(zhì)管理工作。

（六）回采、掘進(jìn)副總協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)煤質(zhì)管理工作，在規(guī)程、措施中重點(diǎn)明確提高煤質(zhì)的措施，并對(duì)本專業(yè)煤炭生產(chǎn)過程進(jìn)行檢查和控制。

回采副總負(fù)責(zé)將超灰扣產(chǎn)量或獎(jiǎng)勵(lì)分解到回采區(qū)隊(duì)，掘進(jìn)副總負(fù)責(zé)將掘進(jìn)獎(jiǎng)罰分解到掘進(jìn)區(qū)隊(duì)。

（七）其他部門及相關(guān)單位按照職責(zé)分管范圍開展煤質(zhì)管理工作。

三、生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理及考核

（一）生產(chǎn)技術(shù)部

1、采掘管理人員負(fù)責(zé)對(duì)提高煤質(zhì)的措施進(jìn)行管理審查，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督落實(shí)責(zé)任。在保證提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，在工程設(shè)計(jì)、工藝流程、煤層配采、采煤工藝等方面提出提高煤質(zhì)的建議，對(duì)影響煤質(zhì)的技術(shù)方案和措施進(jìn)行修改、完善，凡出現(xiàn)巷道斷面或布置不合理，造成多產(chǎn)生矸石，對(duì)技術(shù)部或機(jī)運(yùn)部設(shè)計(jì)人員考核100元/次，聯(lián)責(zé)相關(guān)部室主任50元/次，分管副總工程師20元/次。

2、在工作面開采設(shè)計(jì)、采煤方法、頂板管理、操作技術(shù)等方面充分考慮影響煤質(zhì)的因素，與地質(zhì)保障部加強(qiáng)對(duì)工作面地質(zhì)預(yù)報(bào)的分析，積極采取提高煤質(zhì)的有效措施。當(dāng)工作面、掘進(jìn)迎頭出現(xiàn)斷層，生產(chǎn)技術(shù)部和地質(zhì)保障部及時(shí)與施工單位確定最佳方案，將斷層對(duì)煤質(zhì)的影響降到最低。凡出現(xiàn)方案不合理，造成產(chǎn)矸量增加，對(duì)技術(shù)部專業(yè)人員考核100元/次，聯(lián)責(zé)技術(shù)部主任50元/次，分管副總工程師20元/次。

3、加強(qiáng)采掘工作面頂板管理，提高支護(hù)質(zhì)量，避免漏矸；半煤巖巷道實(shí)行分掘、分裝、分運(yùn)，打設(shè)矸石倉(cāng)等措施。

4、在規(guī)程、措施中重點(diǎn)明確提高煤質(zhì)的措施，在工作面過斷層矸石處理方式以及打設(shè)矸石倉(cāng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格進(jìn)行明確。

（二）地質(zhì)保障部

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)采掘工作面的地質(zhì)構(gòu)造進(jìn)行提前預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，對(duì)地質(zhì)變化區(qū)域或回采期內(nèi)有影響煤質(zhì)的因素，提出保證煤質(zhì)的防范措施，為礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位以及有關(guān)業(yè)務(wù)部門的煤質(zhì)管理提供參考依據(jù)，凡月度采掘工作面無(wú)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)或預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)不準(zhǔn)確，或提供的地質(zhì)資料不準(zhǔn)確，造成多產(chǎn)生矸石，對(duì)地質(zhì)保障部主任考核50元/次，聯(lián)責(zé)分管副總工程師20元/次。

（三）機(jī)電運(yùn)輸部

機(jī)電運(yùn)輸部在工作面三機(jī)配套設(shè)計(jì)中，要使之與煤層開采厚度相適宜，減少矸石產(chǎn)生量，凡出現(xiàn)三

－1－

機(jī)配套不合理，造成多產(chǎn)生矸石的，對(duì)機(jī)運(yùn)部分管設(shè)備副主任考核100元/次，聯(lián)責(zé)機(jī)運(yùn)部主任50元/次。

（四）調(diào)度室

1、調(diào)度室負(fù)責(zé)每五天將各采煤工作面產(chǎn)量報(bào)煤炭營(yíng)銷部，匯總超灰扣產(chǎn)、掘進(jìn)工作面獎(jiǎng)罰款，月底報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部。

2、采煤工作面煤質(zhì)管理考核

（1）采煤工作面在生產(chǎn)過程中嚴(yán)禁煤機(jī)割頂、底。違反規(guī)定，割頂、底厚度在5cm以上，對(duì)單位按100元/節(jié)罰款；割底厚度在10cm以上者，對(duì)單位按200元/節(jié)罰款，依此類推。因地質(zhì)構(gòu)造出現(xiàn)煤層厚度變化時(shí)，按生產(chǎn)技術(shù)部提供確定的最低通機(jī)高度考核。當(dāng)工作面采高大于最低通機(jī)高度或隨意割頂割底按超一扣二月底扣除產(chǎn)量。

（2）當(dāng)工作面過斷層時(shí)必須在運(yùn)輸巷內(nèi)開幫充矸，開幫深度不低于1.2m，否則對(duì)單位罰款1000元，聯(lián)責(zé)單位正職50元；在采煤工作面遇斷層時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，揀出每立方米矸石按30元對(duì)區(qū)隊(duì)兌現(xiàn)結(jié)算。

（3）當(dāng)工作面過斷層時(shí)，凡是不按技術(shù)措施處理矸石而影響煤質(zhì)的，對(duì)當(dāng)班管理人員罰20元、聯(lián)責(zé)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人10元。采煤工作面轉(zhuǎn)載機(jī)頭或面溜頭必須安裝矸石篩，實(shí)現(xiàn)就地消矸。凡是無(wú)矸石篩或使用不正常對(duì)單位罰款1000元。

（4）工作面因操作支架而造成架間漏矸進(jìn)入原煤系統(tǒng)的矸石必須人工揀出，否則對(duì)責(zé)任人罰款20元。

（5）采煤工作面因巷道變形需臥底時(shí)，需對(duì)臥底產(chǎn)生矸石與煤分離處理，矸石不得進(jìn)入原煤系統(tǒng)，否則對(duì)單位罰款1000元/次，聯(lián)責(zé)單位負(fù)責(zé)人20元/次。

（6）工作面在安裝撤除中，嚴(yán)禁有臟雜物入系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)每處對(duì)施工單位罰款100元，進(jìn)入系統(tǒng)的大矸石每塊罰款50元。

（7）井下所有回采工作面不得有大于30厘米矸石進(jìn)入系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)對(duì)工區(qū)每塊罰款50元。

（8）調(diào)度室將采煤工作面超灰扣產(chǎn)、獎(jiǎng)罰款及時(shí)反饋到各回采區(qū)隊(duì)。

4、掘進(jìn)工作面煤質(zhì)管理考核

（1）所有進(jìn)入采煤系統(tǒng)的掘進(jìn)迎頭或掘進(jìn)單位遇斷層時(shí)，要有獨(dú)立的排矸系統(tǒng)及防止矸石入原煤系統(tǒng)措施，違反此規(guī)定對(duì)單位罰款2000元，聯(lián)責(zé)單位負(fù)責(zé)人50元。

（2）嚴(yán)禁煤矸混裝磕溜煤井,違犯此規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次對(duì)工區(qū)罰款500元，聯(lián)責(zé)區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)各50元。并立即整改，當(dāng)班未整改的加倍處罰。全巖巷道嚴(yán)禁入原煤系統(tǒng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)工區(qū)罰款2000元。所有炮掘迎頭和綜掘機(jī)迎頭出現(xiàn)煤層低于1.5米時(shí)，或者綜掘機(jī)迎頭見全巖時(shí)，必須提申請(qǐng)措施，制定矸石處理辦法，方可繼續(xù)掘進(jìn)。對(duì)于未提出申請(qǐng)私自入系統(tǒng)的責(zé)任單位，發(fā)現(xiàn)后按每小班1000元進(jìn)行罰款。

（3）半煤巖巷道必須開矸石充填硐室，全煤巷道在有矸石的情況下也必須開矸石回填硐室，保證正常的矸石回填，否則，對(duì)工區(qū)罰款1000元。

（4）巷道整修時(shí)，可采用集中排矸方式，嚴(yán)禁煤矸混裝上皮帶或磕溜煤眼。無(wú)申請(qǐng)違犯此規(guī)定者對(duì)單位罰款1000元/次，并對(duì)責(zé)任人罰款50元。

（5）矸石倉(cāng)充填弄虛作假，所充填矸石不給予支付撿矸費(fèi)用，并對(duì)工區(qū)每次罰款1000元，聯(lián)責(zé)承包副職50元。

（6）掘進(jìn)順槽全巖施工或遇斷層時(shí)必須有完善的排矸系統(tǒng)，凡無(wú)排矸系統(tǒng)的立即停止生產(chǎn)。私自開工的對(duì)工區(qū)罰款2000元，聯(lián)責(zé)區(qū)長(zhǎng)50元。

（7）調(diào)度室將掘進(jìn)工作面超灰獎(jiǎng)罰款及時(shí)反饋到各掘進(jìn)區(qū)隊(duì)。

5、其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理考核

（1）運(yùn)輸皮帶各轉(zhuǎn)載點(diǎn)必須安設(shè)防止大矸石進(jìn)入系統(tǒng)的篦子，篦子規(guī)格不大于400×400mm，否則，對(duì)皮帶輸送機(jī)所在單位罰款1000元/處。

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（2）所有矸石車，裝的過滿超過車沿的或低于車沿20cm的，對(duì)工區(qū)罰款20元/車，大車底（從礦車底部起10厘米）有臟雜物罰款20元/車。

（3）井下施工地點(diǎn)外出的矸石車，嚴(yán)禁有大塊煤炭、鐵器、大塊矸石（直徑大于400*400*400mm）裝入礦車，罰款50元/車,出現(xiàn)水車對(duì)責(zé)任單位罰款500元/車，由運(yùn)搬工區(qū)落實(shí)責(zé)任單位，落實(shí)不準(zhǔn)的對(duì)運(yùn)搬工區(qū)罰款500元/車。

（4）運(yùn)搬工區(qū)清理大巷所出的石子等雜物，裝一噸礦車單獨(dú)處理，違犯此規(guī)定罰款500元/次，并對(duì)責(zé)任人罰款50元/次。

（5）各生產(chǎn)單位的皮帶、溜子司機(jī)要遵從煤質(zhì)管理人員的管理，凡出現(xiàn)大塊矸石入系統(tǒng)對(duì)司機(jī)罰款20元/次。

（6）各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中要做到停機(jī)停水，否則對(duì)責(zé)任人罰款20元。運(yùn)搬工區(qū)、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)、機(jī)電工區(qū)要嚴(yán)格按防塵要求安裝噴霧，不得向煤倉(cāng)內(nèi)灌水。每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)該地點(diǎn)崗位工罰款100元。

（7）所有采掘工作面必須具備完善的排水系統(tǒng)，否則罰款2000元，不得向運(yùn)輸系統(tǒng)排水，否則罰款2000元/次；井下各系統(tǒng)崗位工嚴(yán)禁防塵水管向煤倉(cāng)灌水，發(fā)現(xiàn)對(duì)工區(qū)罰款2000元。

（8）井下溜子道、掘進(jìn)迎頭及運(yùn)輸系統(tǒng)積水標(biāo)準(zhǔn)：長(zhǎng)1米、寬1米、深0.05米，凡積水達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的地點(diǎn)按照以下規(guī)定考核：①溜子道不得有積水，有積水的地方，溜子必須抬高，溜子底沿距積水水面不得低于40cm，如果達(dá)不到要求，掘進(jìn)迎頭及運(yùn)輸系統(tǒng)按停止作業(yè)考核；原煤系統(tǒng)有積水的地方按每班次1000元進(jìn)行處罰；②掘進(jìn)迎頭、運(yùn)輸系統(tǒng)有積水的地方必須有水泵，有自動(dòng)排水裝置的，排水管必須安設(shè)有效的逆止閥，檢查時(shí)提起水浮，水泵要正常工作，外排積水；停泵后，逆止閥工作不回水。

（9）原煤運(yùn)輸系統(tǒng)有淋水不能流入皮帶，淋水直接流入皮帶，對(duì)單位罰款500元。

（10）井下所有回采工作面和掘進(jìn)迎頭不得出水炭，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)工區(qū)每次罰款1000元，并聯(lián)責(zé)工區(qū)正職50元。

6、各類雜物的管理考核

（1）采掘工作面及運(yùn)輸系統(tǒng)在生產(chǎn)、檢修過程中嚴(yán)禁將雜物（包括木板皮、圓木料、方木、木仨、竹笆、鐵絲、穿條、塑料網(wǎng)、塑料瓶、鋼絲繩、舊風(fēng)筒、鐵器等）裝入運(yùn)輸機(jī)，否則罰款50元／處，聯(lián)責(zé)單位正職10元。

（2）任何單位在臨時(shí)施工和清理巷道時(shí)，嚴(yán)禁將煤車、半煤巖車同料石、軌枕、蓋板、錨桿等雜物混裝，違犯此規(guī)定罰款100元／車。

（3）運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)要做好井下煤矸分離系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作，做到正常開機(jī)，保證篩分粒度在50mm以下，否則對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)罰款500元/次。

（4）由礦規(guī)定需安設(shè)矸石篩地點(diǎn)，不正常安裝使用，對(duì)責(zé)任單位考核1000元/次。矸石篩的篩選粒度不大于300mm，否則按現(xiàn)場(chǎng)無(wú)矸石篩進(jìn)行考核。

（5）嚴(yán)禁將臟雜物拋入原煤系統(tǒng)，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位罰款100元，聯(lián)責(zé)單位正職10元。

7、煤質(zhì)日常管理規(guī)定

（1）生產(chǎn)檢查煤樣的采取嚴(yán)格按照煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（2）煤層煤樣的采取嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（3）煤質(zhì)檢查人員上井后把煤質(zhì)檢查記錄、井下采樣記錄等交指定地點(diǎn)，各種記錄必須真實(shí)。煤質(zhì)檢查記錄、井下采樣記錄簽字后一式兩份，生產(chǎn)單位留存一份，調(diào)度室留存一份，由工區(qū)盯班人員或當(dāng)班班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。

（4）煤質(zhì)檢查人員，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，具體負(fù)責(zé)對(duì)各回采、掘進(jìn)工區(qū)及運(yùn)輸環(huán)節(jié)的毛煤質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查后必須由現(xiàn)場(chǎng)人員簽字，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題拒不簽字按默認(rèn)處理，并對(duì)拒簽者罰款50元。任何人不得干擾阻撓煤質(zhì)人員工作，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元／次，聯(lián)責(zé)區(qū)長(zhǎng)、盯班人員各50元/次，情節(jié)嚴(yán)重的，交礦處理。

8、煤質(zhì)市場(chǎng)化管理考核辦法

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（1）井下各單位轉(zhuǎn)載點(diǎn)揀出矸石由上一級(jí)產(chǎn)出矸石單位承擔(dān)費(fèi)用；兩個(gè)或多個(gè)單位存在矸石入同一系統(tǒng)，由產(chǎn)矸單位均攤費(fèi)用，不產(chǎn)生矸石單位不承擔(dān)費(fèi)用。產(chǎn)矸單位現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后簽字，費(fèi)用從月底結(jié)算中扣除，撥給揀矸單位。

（2）轉(zhuǎn)載點(diǎn)揀矸考核標(biāo)準(zhǔn)

①井下各轉(zhuǎn)載點(diǎn)及安有矸石篩的地點(diǎn)揀矸操作程序：各轉(zhuǎn)載點(diǎn)及使用矸石篩的地點(diǎn)按照礦要求處理矸石。由揀矸單位計(jì)劃車皮，運(yùn)搬工區(qū)按規(guī)定供車,揀矸單位按礦規(guī)定裝車。揀矸單位建立三聯(lián)單，寫清單位、時(shí)間、揀矸地點(diǎn)、車皮編號(hào)，然后由產(chǎn)生矸石單位現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，雙方在三聯(lián)單上簽字。

②揀矸單位把一聯(lián)留存?zhèn)洳?，二?lián)交給出矸單位，三聯(lián)交調(diào)度室煤質(zhì)組，調(diào)度室月底匯總數(shù)據(jù)，并出具調(diào)度室主任簽字的證明匯經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行結(jié)算，每車揀矸價(jià)格以經(jīng)營(yíng)管理部測(cè)算為準(zhǔn)。不按規(guī)定執(zhí)行的對(duì)責(zé)任人罰款20元/次。

③矸石車內(nèi)嚴(yán)禁混裝煤炭，否則對(duì)揀矸單位每車罰款500元。

（五）煤炭營(yíng)銷部

負(fù)責(zé)入倉(cāng)煤炭質(zhì)量及商品煤質(zhì)量的檢驗(yàn)及超灰扣產(chǎn)的計(jì)算工作,提供化驗(yàn)指標(biāo)，報(bào)送礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位。不定期對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)了解采場(chǎng)情況，并向礦領(lǐng)導(dǎo)反饋井上下煤質(zhì)信息，按規(guī)定組織有關(guān)部門及時(shí)處理質(zhì)量商務(wù)糾紛。

1、煤質(zhì)考核指標(biāo)的檢驗(yàn)及計(jì)算。

2、煤炭營(yíng)銷部負(fù)責(zé)對(duì)共同采取井下煤樣進(jìn)行制備及化驗(yàn)。

3、入倉(cāng)自動(dòng)采樣機(jī)要每天不間斷采樣，以每天提升量為一批，所化驗(yàn)的灰分，作為當(dāng)天入倉(cāng)煤實(shí)際灰分（前后組分別采制樣、化驗(yàn)）。

4、考核生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計(jì)人員、地質(zhì)保障部地質(zhì)人員及調(diào)度室煤質(zhì)管理人員灰分的確定：

月度實(shí)際灰分=Σ每天入倉(cāng)煤灰分×（每天主井提升量-動(dòng)篩矸石量）/Σ（每天主井提升量-動(dòng)篩矸石量），前后組分別計(jì)算。

5、調(diào)度室、煤炭營(yíng)銷部煤質(zhì)管理員雙方共同采樣，對(duì)各采煤工作面五天采一次煤層煤樣，五天采一次生產(chǎn)檢查煤樣。煤層煤樣灰分作為回采工作面五天的計(jì)劃灰分，生產(chǎn)檢查煤樣灰分作為該工作面五天的實(shí)際煤炭灰分。

6、超灰扣產(chǎn)量=(檢查煤樣灰分-煤層煤樣灰分-2%)×該工作面每天產(chǎn)量。全月平均灰分不超計(jì)劃，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)隊(duì)2萬(wàn)元。

7、掘進(jìn)工作面超灰考核：入倉(cāng)煤樣五天的加權(quán)平均灰分作為考核掘進(jìn)工作面的實(shí)際灰分；實(shí)際灰分與回采工作面生產(chǎn)檢查煤樣平均灰分相比，在2%范圍內(nèi)，不獎(jiǎng)不罰，否則每降、超1%，獎(jiǎng)、罰進(jìn)系統(tǒng)每個(gè)掘進(jìn)工作面2000元。

8、煤炭營(yíng)銷部將采煤工作面超灰扣產(chǎn)、掘進(jìn)工作面超灰獎(jiǎng)罰款及時(shí)反饋到調(diào)度室。

9、煤炭質(zhì)量商務(wù)糾紛管理考核

出現(xiàn)煤炭質(zhì)量商務(wù)糾紛，處理完畢后，由煤炭營(yíng)銷部召集有關(guān)單位進(jìn)行分析，根據(jù)分析確定責(zé)任單位及主要責(zé)任人，凡因處理糾紛所發(fā)生的費(fèi)用全部由責(zé)任單位承擔(dān)，由此引發(fā)的罰款也相應(yīng)考核責(zé)任單位，糾紛免于處罰的，根據(jù)處罰額的10%對(duì)有關(guān)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（六）洗選廠

1、合理配洗，最大限度降低硫分，在出現(xiàn)洗煤產(chǎn)品質(zhì)量商務(wù)糾紛時(shí)，配合煤炭營(yíng)銷部處理糾紛。

2、洗選廠應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司商品煤內(nèi)部以質(zhì)計(jì)價(jià)管理辦法制定保證產(chǎn)品質(zhì)量的措施，合理組織生產(chǎn)，確保洗出產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)符合合同要求。

3、洗選廠生產(chǎn)過程中應(yīng)保證除鐵器運(yùn)轉(zhuǎn)正常，并設(shè)專人負(fù)責(zé)在分級(jí)篩處揀出木片等雜物，保證煤炭產(chǎn)品外在質(zhì)量滿足用戶要求。

（七）煤炭發(fā)運(yùn)工區(qū)

1、煤炭發(fā)運(yùn)工區(qū)嚴(yán)格車皮清掃、沖刷、驗(yàn)收制度。負(fù)責(zé)將進(jìn)礦車皮進(jìn)行清掃、沖洗，未經(jīng)驗(yàn)收合格－4－的車皮，不準(zhǔn)裝車。杜絕錯(cuò)裝、混裝事故，正常開啟除鐵器，換裝煤種前清理皮帶，降低含雜率。

2、煤炭發(fā)運(yùn)工區(qū)要加強(qiáng)動(dòng)篩跳汰機(jī)生產(chǎn)過程控制，保證洗出煤炭質(zhì)量滿足指標(biāo)要求。

3、特殊情況需配裝煤炭時(shí)，煤炭發(fā)運(yùn)工區(qū)應(yīng)根據(jù)煤質(zhì)檢驗(yàn)情況由煤炭營(yíng)銷部確定配裝比例，必須經(jīng)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，并做好配裝的相關(guān)記錄。

（八）運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)

負(fù)責(zé)地面原煤系統(tǒng)一、二級(jí)篩密度控制工作。運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)負(fù)責(zé)分級(jí)篩正常維護(hù)保養(yǎng)工作，保證入倉(cāng)原煤粒度小于50mm；原煤一級(jí)篩鋼鉸線密度小于100mm, 原煤二級(jí)篩鋼鉸線密度小于50mm；

一、二級(jí)篩鋼鉸線不能隨意拆除，發(fā)生破損、松動(dòng)必須及時(shí)維護(hù)；原煤系統(tǒng)一、二級(jí)篩位置必須設(shè)崗位工，及時(shí)檢查篩子運(yùn)行狀況，發(fā)生堵塞篩孔時(shí)及時(shí)疏通。

（九）經(jīng)營(yíng)管理部

負(fù)責(zé)礦內(nèi)各公司、單位煤質(zhì)考核工作。

1、對(duì)生產(chǎn)公司考核

（1）在順槽巷道遇斷層或半煤巖施工時(shí)，每隔20米必須施工一個(gè)矸石倉(cāng)存放矸石，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，揀出每立方矸石按200元對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（含矸石倉(cāng)施工費(fèi)用），揀出矸石由經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行考核。

（2）煤炭營(yíng)銷部將采煤工作面超灰扣產(chǎn)、掘進(jìn)工作面超灰獎(jiǎng)罰款及時(shí)反饋到調(diào)度室，再由調(diào)度室反饋到各工區(qū)，由工區(qū)及時(shí)采取措施，提高煤質(zhì)。

（3）經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)調(diào)度室提供采煤工作面超灰扣產(chǎn)、掘進(jìn)工作面超灰獎(jiǎng)罰款，月底匯總考核生產(chǎn)公司。

（4）經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)煤炭營(yíng)部提供月度實(shí)際與煤層煤樣灰分，實(shí)際灰分每超、減1%，相應(yīng)扣罰、獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計(jì)人員、地質(zhì)保障部地質(zhì)人員及調(diào)度室煤質(zhì)管理人員考核工資的0.5%，月底兌現(xiàn)。

2、對(duì)運(yùn)營(yíng)公司考核

（1）根據(jù)入倉(cāng)原煤灰分的不同，經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)運(yùn)營(yíng)公司制定考核指標(biāo)，月度實(shí)際精煤回收率每升降1%，對(duì)運(yùn)營(yíng)公司獎(jiǎng)罰1000元。

（2）洗出精煤質(zhì)量必須做到批批合格，因精煤質(zhì)量未滿足用戶要求，造成損失全部由洗選廠負(fù)責(zé)。

（3）車皮清理：因車皮清掃不徹底造成雜質(zhì)超標(biāo)，罰款全部由發(fā)運(yùn)工區(qū)承擔(dān)；對(duì)于裝精煤的車皮未經(jīng)驗(yàn)收合格，進(jìn)行裝車，按50元/節(jié)對(duì)發(fā)運(yùn)工區(qū)進(jìn)行罰款，造成損失自負(fù)。

（4）洗精煤產(chǎn)品灰分控制不力，誤差在±0.5%之外時(shí)每批次罰洗選廠1000元。

（5）經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)洗選廠揀出的50mm以上矸石，按0.5元/公斤進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，廢鐵按150元/噸進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，雷管按50元/個(gè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同等扣除生產(chǎn)公司等額費(fèi)用，生產(chǎn)公司按責(zé)任及原因落實(shí)處罰。

（十）其它

1、各責(zé)任單位具體負(fù)責(zé)各自生產(chǎn)過程的煤炭產(chǎn)品質(zhì)量控制。任何人不得干擾阻擾煤質(zhì)管理人員正常檢查工作，不得因煤質(zhì)問題與煤質(zhì)管理人員進(jìn)行爭(zhēng)執(zhí)，更不得恐嚇、打罵。違反此規(guī)定對(duì)責(zé)任人罰款100元/次，聯(lián)責(zé)單位負(fù)責(zé)人、支部書記各50元/次，情節(jié)嚴(yán)重的加倍處罰，并辦理“三雙”程序教育或交治安保障部處理。煤質(zhì)管理人員嚴(yán)禁“吃拿卡要”，徇私舞弊，一旦查實(shí)，礦將嚴(yán)肅處理。

2、各單位制定規(guī)程措施，必須增加煤質(zhì)管理部分，制定詳細(xì)矸石處理辦法，由調(diào)度室審批，凡是無(wú)煤質(zhì)措施進(jìn)行施工的對(duì)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款50元，聯(lián)責(zé)單位負(fù)責(zé)人20元。

3、各單位生產(chǎn)過程中遇構(gòu)造帶后，24小時(shí)內(nèi)拿出煤矸分離方案后，方準(zhǔn)施工。

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