第一篇：二0一三年煤質管理辦法礦字[2012]9號

礦字[2013]22號

簽發(fā)：白少華

二0一三年煤質管理辦法

各隊、科室、部門：

為加強原煤生產、運輸全過程的煤質管理，進一步提高我礦原煤質量和經濟效益，針對目前日益嚴峻的煤炭形式，特制訂本煤質管理辦法。

一、組織機構：

（一）成立礦煤質管理領導小組：

組長： 白少華

副組長： 許金平劉文功溫保成王彬彬李杰成員： 任發(fā)展焦青杰崔小兵謝紅星牛二奇劉六明王本道吳紅賓代佑波翟書鋒張雪濤連景彥

（二）設立煤質監(jiān)督檢查機構：

調度室、安全科負責全礦煤質的日常管理、監(jiān)督、檢查工作。

（三）成立煤質管理實施機構：

各隊成立煤質管理小組，隊長任小組組長，副職及技術員為小組成員，班組長兼任煤質管理員，負責生產過程中的原煤質量。

各班組為煤質措施的執(zhí)行機構，相應成立煤質活動小組，并在生產過程中開展全面煤炭質量管理。

二、煤質管理

根據公司下發(fā)煤質質量標準：原煤發(fā)熱量好煤最低控制在4800大卡/千克以上、次煤3500大卡/千克以上、全水分控制在8％以下、含硫量控制在1％以下。為此結合我礦實際，主要做好以下四個方面工作：

（一）從思想上抓煤質

1、統(tǒng)一思想，提高認識。利用安全生產例會、班前會等時間，教育職工“強化煤質管理，樹立質量意識”的理念，改變蘿卜快了不洗泥的傳統(tǒng)思想觀念，真正把煤質工作和安全工作擺在同等重要的位置上來，逐步形成目標明確，責任落實，互相監(jiān)督，齊抓共管的管理體系。

2、各隊隊長是本區(qū)域（工作面）煤質管理工作的第一責任人，跟班干部是當班煤質管理工作的主要責任人，因工作落實不到位影響到煤質問題時，參與煤質分析，承擔相應責任。

3、落實煤質管理職責，要把煤質管理的各項措施，細化分解到班組，貫穿生產現(xiàn)場系統(tǒng)環(huán)節(jié)中去，層層把關，盡職盡責，對不負責、我行我素的隊或個人進行嚴肅處理。

4、教育職工重視此項工作，不得以煤質為借口隨意停、開設備，不得弄虛作假，向調度室瞞報、謊報事實真相，影響正常的安全生產，否則從嚴從重處罰。

（二）從源頭上抓煤質

1、采煤隊在推采過程中，遇到地質變化，應及時向礦調度室匯報，積極采取措施，進行處理，對局部小范圍夾矸，頂、地板見渣等情況時，必須分裝分運，并將大塊矸石、軟渣及時撿出，處理在本工作面或轄區(qū)以內，待改次煤后拉出，違反一次罰隊責任人及有關負責人200―500元。

2、對煤渣顯現(xiàn)分明的煤層，應采取分層開采，先竄梁，后

排矸或局部抽采的方法進行推采，嚴禁煤渣混運，違反一次罰隊責任人200―500元。

3、對長度超過3米的渣（巖）巷，應及時調整班次，合理組織人員，分時段進行推采，違反一次罰隊責任人200―500元。

4、移架、回采、放頂煤時，應采取有效措施，嚴防頂板塌冒，大量矸石，碎渣直接流入溜子，違反一次罰隊責任人及有關負責人200―1000元。

5、掘進工作面遇到巖巷、半煤巖巷掘進時，嚴格執(zhí)行分層爆破、分裝分運措施，先將矸石、渣塊攉在巷道兩側，然后分時段清運，違反一次罰隊責任人及有關負責人200―1000元。

（三）從環(huán)節(jié)上抓煤質

1、巷道修護、垛底清理浮煤時，應及時安排落實保證煤質的具體措施，嚴格遵守“三檢四不上”的原則，對長距離、大面積的巖巷修護、巷道落底應采取相應措施，必要時，及時調整班次，分清時段進行，違反一次罰隊責任人及有關負責人200―1000元。

2、西

二、西四煤倉在設備停修前，必須將倉內次煤拉完，做好清倉處理，嚴禁將倉內次煤放入皮帶，影響煤質，違反一次罰隊責任人200―500元。

3、巷道垛底擴修，巖巷掘進、技改項目施工等，要嚴格遵守煤質管理的有關規(guī)定，及時采取防范措施，排除影響煤質的各種因素，礦車裝載的嚴禁用皮帶運輸，違反一次罰隊責任人200―1000元。

4、巷道修補、風橋拆除等施工地點磚塊、碎渣、雜物應及時裝車運往平地，不得上皮帶影響煤質，違反一次罰有關責任人200―500元。

（四）從管理上抓煤質

1、好煤發(fā)熱量最低控制在4800大卡/千克以上，當發(fā)熱量下降100大卡/千克時，隊部自行組織分析，拿出有關責任人處

理意見；下降200大卡/千克時，礦上組織分析，并對有關責任人進行處罰。

2、對于各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不堅持分裝、分運的，發(fā)現(xiàn)一次罰款當事人200元。

3、班組長以上管理人員獎金與煤質直接掛鉤，一旦煤質達不到標準，就要相應按比例下浮責任人獎金。

4、明確各皮帶頭、轉載點人員是煤質管理的主要負責人。因水分、含硫超標及含鐵、梢、棍、等雜物引起的用戶扣噸、壓價等情況，除了組織有關隊進行分析外，造成的一切損失由有關隊承擔。

5、對不負責任，把關不嚴造成影響煤質的安全監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)一次罰款200―500元。

6、對不服從煤質管理的部門或個人，以及影響煤質的各種行為，及時向調度室匯報，或向當班領導反映，一經發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。

本規(guī)定從即日起執(zhí)行。

二〇一三年四月二十七日

主題詞：煤質管理辦法抄報：公司各位領導

抄送：礦各位領導、各隊、各科室存檔打?。簭埗蛐Γ呵凸灿。?5 份

第二篇：煤質管理辦法

翟煤發(fā)字〔2012〕29號 翟鎮(zhèn)煤礦煤質管理辦法

為確保煤炭產品質量，強化生產環(huán)節(jié)質量過程控制，增強職工質量意識，提高商品煤煤質和企業(yè)經濟效益，結合我礦實際，制定本辦法。

一、組織機構

為建立健全煤質監(jiān)督檢查和煤質管理實施體系，礦成立煤質管理領導小組，由礦長、黨委書記任組長，生產礦長、經營礦長、總工程師、回采礦長、掘進礦長任副組長，回采副總、掘進副總、調度室、生產技術部、地質保障部、機電運輸部、經營管理部、煤炭營銷部、洗選廠、煤炭發(fā)運工區(qū)、運轉工區(qū)負責人為小組成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在煤炭營銷部，煤炭營銷部主任兼辦公室主任。

二、相關職責

（一）礦長為煤炭產品生產質量管理的第一責任者，全面負責全礦煤質管理工作。

（二）生產礦長協(xié)助礦長負責原煤生產過程的煤質管理工作，協(xié)調解決生產過程中存在的煤質問題。

（三）經營礦長負責煤炭加工、銷售過程煤質管理工作。

（四）總工程師負責煤炭生產過程的技術管理工作，組織制定提高煤質的技術措施，重點從生產源頭、系統(tǒng)優(yōu)化等方面組織實施有利于提高煤質的技術、管理創(chuàng)新及小改小革。

（五）回采、掘進副礦長協(xié)助生產礦長負責本專業(yè)原煤生產過程的煤質管理工作。

（六）回采、掘進副總協(xié)助總工程師負責本專業(yè)煤質管理工作，在規(guī)程、措施中重點明確提高煤質的措施，并對本專業(yè)煤炭生產過程進行檢查和控制。

回采副總負責將超灰扣產量或獎勵分解到回采區(qū)隊，掘進副總負責將掘進獎罰分解到掘進區(qū)隊。

（七）其他部門及相關單位按照職責分管范圍開展煤質管理工作。

三、生產過程中的煤質管理及考核

（一）生產技術部

1、采掘管理人員負責對提高煤質的措施進行管理審查，并現(xiàn)場監(jiān)督落實責任。在保證提高經濟效益的前提下，在工程設計、工藝流程、煤層配采、采煤工藝等方面提出提高煤質的建議，對影響煤質的技術方案和措施進行修改、完善，凡出現(xiàn)巷道斷面或布置不合理，造成多產生矸石，對技術部或機運部設計人員考核100元/次，聯(lián)責相關部室主任50元/次，分管副總工程師20元/次。

2、在工作面開采設計、采煤方法、頂板管理、操作技術等方面充分考慮影響煤質的因素，與地質保障部加強對工作面地質預報的分析，積極采取提高煤質的有效措施。當工作面、掘進迎頭出現(xiàn)斷層，生產技術部和地質保障部及時與施工單位確定最佳方案，將斷層對煤質的影響降到最低。凡出現(xiàn)方案不合理，造成產矸量增加，對技術部專業(yè)人員考核100元/次，聯(lián)責技術部主任50元/次，分管副總工程師20元/次。

3、加強采掘工作面頂板管理，提高支護質量，避免漏矸；半煤巖巷道實行分掘、分裝、分運，打設矸石倉等措施。

4、在規(guī)程、措施中重點明確提高煤質的措施，在工作面過斷層矸石處理方式以及打設矸石倉的標準、規(guī)格進行明確。

（二）地質保障部

根據生產計劃對采掘工作面的地質構造進行提前預測預報，對地質變化區(qū)域或回采期內有影響煤質的因素，提出保證煤質的防范措施，為礦領導、生產單位以及有關業(yè)務部門的煤質管理提供參考依據，凡月度采掘工作面無預測預報或預測預報不準確，或提供的地質資料不準確，造成多產生矸石，對地質保障部主任考核50元/次，聯(lián)責分管副總工程師20元/次。

（三）機電運輸部

機電運輸部在工作面三機配套設計中，要使之與煤層開采厚度相適宜，減少矸石產生量，凡出現(xiàn)三

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機配套不合理，造成多產生矸石的，對機運部分管設備副主任考核100元/次，聯(lián)責機運部主任50元/次。

（四）調度室

1、調度室負責每五天將各采煤工作面產量報煤炭營銷部，匯總超灰扣產、掘進工作面獎罰款，月底報經營管理部。

2、采煤工作面煤質管理考核

（1）采煤工作面在生產過程中嚴禁煤機割頂、底。違反規(guī)定，割頂、底厚度在5cm以上，對單位按100元/節(jié)罰款；割底厚度在10cm以上者，對單位按200元/節(jié)罰款，依此類推。因地質構造出現(xiàn)煤層厚度變化時，按生產技術部提供確定的最低通機高度考核。當工作面采高大于最低通機高度或隨意割頂割底按超一扣二月底扣除產量。

（2）當工作面過斷層時必須在運輸巷內開幫充矸，開幫深度不低于1.2m，否則對單位罰款1000元，聯(lián)責單位正職50元；在采煤工作面遇斷層時，根據現(xiàn)場實測，揀出每立方米矸石按30元對區(qū)隊兌現(xiàn)結算。

（3）當工作面過斷層時，凡是不按技術措施處理矸石而影響煤質的，對當班管理人員罰20元、聯(lián)責單位技術負責人10元。采煤工作面轉載機頭或面溜頭必須安裝矸石篩，實現(xiàn)就地消矸。凡是無矸石篩或使用不正常對單位罰款1000元。

（4）工作面因操作支架而造成架間漏矸進入原煤系統(tǒng)的矸石必須人工揀出，否則對責任人罰款20元。

（5）采煤工作面因巷道變形需臥底時，需對臥底產生矸石與煤分離處理，矸石不得進入原煤系統(tǒng)，否則對單位罰款1000元/次，聯(lián)責單位負責人20元/次。

（6）工作面在安裝撤除中，嚴禁有臟雜物入系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)每處對施工單位罰款100元，進入系統(tǒng)的大矸石每塊罰款50元。

（7）井下所有回采工作面不得有大于30厘米矸石進入系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)對工區(qū)每塊罰款50元。

（8）調度室將采煤工作面超灰扣產、獎罰款及時反饋到各回采區(qū)隊。

4、掘進工作面煤質管理考核

（1）所有進入采煤系統(tǒng)的掘進迎頭或掘進單位遇斷層時，要有獨立的排矸系統(tǒng)及防止矸石入原煤系統(tǒng)措施，違反此規(guī)定對單位罰款2000元，聯(lián)責單位負責人50元。

（2）嚴禁煤矸混裝磕溜煤井,違犯此規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次對工區(qū)罰款500元，聯(lián)責區(qū)長、班組長各50元。并立即整改，當班未整改的加倍處罰。全巖巷道嚴禁入原煤系統(tǒng)，一經發(fā)現(xiàn)對工區(qū)罰款2000元。所有炮掘迎頭和綜掘機迎頭出現(xiàn)煤層低于1.5米時，或者綜掘機迎頭見全巖時，必須提申請措施，制定矸石處理辦法，方可繼續(xù)掘進。對于未提出申請私自入系統(tǒng)的責任單位，發(fā)現(xiàn)后按每小班1000元進行罰款。

（3）半煤巖巷道必須開矸石充填硐室，全煤巷道在有矸石的情況下也必須開矸石回填硐室，保證正常的矸石回填，否則，對工區(qū)罰款1000元。

（4）巷道整修時，可采用集中排矸方式，嚴禁煤矸混裝上皮帶或磕溜煤眼。無申請違犯此規(guī)定者對單位罰款1000元/次，并對責任人罰款50元。

（5）矸石倉充填弄虛作假，所充填矸石不給予支付撿矸費用，并對工區(qū)每次罰款1000元，聯(lián)責承包副職50元。

（6）掘進順槽全巖施工或遇斷層時必須有完善的排矸系統(tǒng)，凡無排矸系統(tǒng)的立即停止生產。私自開工的對工區(qū)罰款2000元，聯(lián)責區(qū)長50元。

（7）調度室將掘進工作面超灰獎罰款及時反饋到各掘進區(qū)隊。

5、其他生產環(huán)節(jié)煤質管理考核

（1）運輸皮帶各轉載點必須安設防止大矸石進入系統(tǒng)的篦子，篦子規(guī)格不大于400×400mm，否則，對皮帶輸送機所在單位罰款1000元/處。

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（2）所有矸石車，裝的過滿超過車沿的或低于車沿20cm的，對工區(qū)罰款20元/車，大車底（從礦車底部起10厘米）有臟雜物罰款20元/車。

（3）井下施工地點外出的矸石車，嚴禁有大塊煤炭、鐵器、大塊矸石（直徑大于400*400*400mm）裝入礦車，罰款50元/車,出現(xiàn)水車對責任單位罰款500元/車，由運搬工區(qū)落實責任單位，落實不準的對運搬工區(qū)罰款500元/車。

（4）運搬工區(qū)清理大巷所出的石子等雜物，裝一噸礦車單獨處理，違犯此規(guī)定罰款500元/次，并對責任人罰款50元/次。

（5）各生產單位的皮帶、溜子司機要遵從煤質管理人員的管理，凡出現(xiàn)大塊矸石入系統(tǒng)對司機罰款20元/次。

（6）各生產單位在生產過程中要做到停機停水，否則對責任人罰款20元。運搬工區(qū)、運轉工區(qū)、機電工區(qū)要嚴格按防塵要求安裝噴霧，不得向煤倉內灌水。每發(fā)現(xiàn)一次對該地點崗位工罰款100元。

（7）所有采掘工作面必須具備完善的排水系統(tǒng)，否則罰款2000元，不得向運輸系統(tǒng)排水，否則罰款2000元/次；井下各系統(tǒng)崗位工嚴禁防塵水管向煤倉灌水，發(fā)現(xiàn)對工區(qū)罰款2000元。

（8）井下溜子道、掘進迎頭及運輸系統(tǒng)積水標準：長1米、寬1米、深0.05米，凡積水達到以上標準的地點按照以下規(guī)定考核：①溜子道不得有積水，有積水的地方，溜子必須抬高，溜子底沿距積水水面不得低于40cm，如果達不到要求，掘進迎頭及運輸系統(tǒng)按停止作業(yè)考核；原煤系統(tǒng)有積水的地方按每班次1000元進行處罰；②掘進迎頭、運輸系統(tǒng)有積水的地方必須有水泵，有自動排水裝置的，排水管必須安設有效的逆止閥，檢查時提起水浮，水泵要正常工作，外排積水；停泵后，逆止閥工作不回水。

（9）原煤運輸系統(tǒng)有淋水不能流入皮帶，淋水直接流入皮帶，對單位罰款500元。

（10）井下所有回采工作面和掘進迎頭不得出水炭，一經發(fā)現(xiàn)對工區(qū)每次罰款1000元，并聯(lián)責工區(qū)正職50元。

6、各類雜物的管理考核

（1）采掘工作面及運輸系統(tǒng)在生產、檢修過程中嚴禁將雜物（包括木板皮、圓木料、方木、木仨、竹笆、鐵絲、穿條、塑料網、塑料瓶、鋼絲繩、舊風筒、鐵器等）裝入運輸機，否則罰款50元／處，聯(lián)責單位正職10元。

（2）任何單位在臨時施工和清理巷道時，嚴禁將煤車、半煤巖車同料石、軌枕、蓋板、錨桿等雜物混裝，違犯此規(guī)定罰款100元／車。

（3）運轉工區(qū)要做好井下煤矸分離系統(tǒng)的維護保養(yǎng)工作，做到正常開機，保證篩分粒度在50mm以下，否則對運轉工區(qū)罰款500元/次。

（4）由礦規(guī)定需安設矸石篩地點，不正常安裝使用，對責任單位考核1000元/次。矸石篩的篩選粒度不大于300mm，否則按現(xiàn)場無矸石篩進行考核。

（5）嚴禁將臟雜物拋入原煤系統(tǒng)，每發(fā)現(xiàn)一處對單位罰款100元，聯(lián)責單位正職10元。

7、煤質日常管理規(guī)定

（1）生產檢查煤樣的采取嚴格按照煤炭行業(yè)標準執(zhí)行。

（2）煤層煤樣的采取嚴格按照國家標準執(zhí)行。

（3）煤質檢查人員上井后把煤質檢查記錄、井下采樣記錄等交指定地點，各種記錄必須真實。煤質檢查記錄、井下采樣記錄簽字后一式兩份，生產單位留存一份，調度室留存一份，由工區(qū)盯班人員或當班班長現(xiàn)場簽字確認。

（4）煤質檢查人員，根據有關規(guī)定及現(xiàn)場的實際情況，具體負責對各回采、掘進工區(qū)及運輸環(huán)節(jié)的毛煤質量進行監(jiān)督檢查。檢查后必須由現(xiàn)場人員簽字，對現(xiàn)場存在的問題拒不簽字按默認處理，并對拒簽者罰款50元。任何人不得干擾阻撓煤質人員工作，否則對責任人罰款100元／次，聯(lián)責區(qū)長、盯班人員各50元/次，情節(jié)嚴重的，交礦處理。

8、煤質市場化管理考核辦法

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（1）井下各單位轉載點揀出矸石由上一級產出矸石單位承擔費用；兩個或多個單位存在矸石入同一系統(tǒng)，由產矸單位均攤費用，不產生矸石單位不承擔費用。產矸單位現(xiàn)場確認后簽字，費用從月底結算中扣除，撥給揀矸單位。

（2）轉載點揀矸考核標準

①井下各轉載點及安有矸石篩的地點揀矸操作程序：各轉載點及使用矸石篩的地點按照礦要求處理矸石。由揀矸單位計劃車皮，運搬工區(qū)按規(guī)定供車,揀矸單位按礦規(guī)定裝車。揀矸單位建立三聯(lián)單，寫清單位、時間、揀矸地點、車皮編號，然后由產生矸石單位現(xiàn)場確認，雙方在三聯(lián)單上簽字。

②揀矸單位把一聯(lián)留存?zhèn)洳?，二?lián)交給出矸單位，三聯(lián)交調度室煤質組，調度室月底匯總數據，并出具調度室主任簽字的證明匯經營管理部進行結算，每車揀矸價格以經營管理部測算為準。不按規(guī)定執(zhí)行的對責任人罰款20元/次。

③矸石車內嚴禁混裝煤炭，否則對揀矸單位每車罰款500元。

（五）煤炭營銷部

負責入倉煤炭質量及商品煤質量的檢驗及超灰扣產的計算工作,提供化驗指標，報送礦領導及相關單位。不定期對井下現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，及時了解采場情況，并向礦領導反饋井上下煤質信息，按規(guī)定組織有關部門及時處理質量商務糾紛。

1、煤質考核指標的檢驗及計算。

2、煤炭營銷部負責對共同采取井下煤樣進行制備及化驗。

3、入倉自動采樣機要每天不間斷采樣，以每天提升量為一批，所化驗的灰分，作為當天入倉煤實際灰分（前后組分別采制樣、化驗）。

4、考核生產技術部設計人員、地質保障部地質人員及調度室煤質管理人員灰分的確定：

月度實際灰分=Σ每天入倉煤灰分×（每天主井提升量-動篩矸石量）/Σ（每天主井提升量-動篩矸石量），前后組分別計算。

5、調度室、煤炭營銷部煤質管理員雙方共同采樣，對各采煤工作面五天采一次煤層煤樣，五天采一次生產檢查煤樣。煤層煤樣灰分作為回采工作面五天的計劃灰分，生產檢查煤樣灰分作為該工作面五天的實際煤炭灰分。

6、超灰扣產量=(檢查煤樣灰分-煤層煤樣灰分-2%)×該工作面每天產量。全月平均灰分不超計劃，獎勵區(qū)隊2萬元。

7、掘進工作面超灰考核：入倉煤樣五天的加權平均灰分作為考核掘進工作面的實際灰分；實際灰分與回采工作面生產檢查煤樣平均灰分相比，在2%范圍內，不獎不罰，否則每降、超1%，獎、罰進系統(tǒng)每個掘進工作面2000元。

8、煤炭營銷部將采煤工作面超灰扣產、掘進工作面超灰獎罰款及時反饋到調度室。

9、煤炭質量商務糾紛管理考核

出現(xiàn)煤炭質量商務糾紛，處理完畢后，由煤炭營銷部召集有關單位進行分析，根據分析確定責任單位及主要責任人，凡因處理糾紛所發(fā)生的費用全部由責任單位承擔，由此引發(fā)的罰款也相應考核責任單位，糾紛免于處罰的，根據處罰額的10%對有關單位進行獎勵。

（六）洗選廠

1、合理配洗，最大限度降低硫分，在出現(xiàn)洗煤產品質量商務糾紛時，配合煤炭營銷部處理糾紛。

2、洗選廠應根據集團公司商品煤內部以質計價管理辦法制定保證產品質量的措施，合理組織生產，確保洗出產品各項指標符合合同要求。

3、洗選廠生產過程中應保證除鐵器運轉正常，并設專人負責在分級篩處揀出木片等雜物，保證煤炭產品外在質量滿足用戶要求。

（七）煤炭發(fā)運工區(qū)

1、煤炭發(fā)運工區(qū)嚴格車皮清掃、沖刷、驗收制度。負責將進礦車皮進行清掃、沖洗，未經驗收合格－4－的車皮，不準裝車。杜絕錯裝、混裝事故，正常開啟除鐵器，換裝煤種前清理皮帶，降低含雜率。

2、煤炭發(fā)運工區(qū)要加強動篩跳汰機生產過程控制，保證洗出煤炭質量滿足指標要求。

3、特殊情況需配裝煤炭時，煤炭發(fā)運工區(qū)應根據煤質檢驗情況由煤炭營銷部確定配裝比例，必須經礦有關領導同意，并做好配裝的相關記錄。

（八）運轉工區(qū)

負責地面原煤系統(tǒng)一、二級篩密度控制工作。運轉工區(qū)負責分級篩正常維護保養(yǎng)工作，保證入倉原煤粒度小于50mm；原煤一級篩鋼鉸線密度小于100mm, 原煤二級篩鋼鉸線密度小于50mm；

一、二級篩鋼鉸線不能隨意拆除，發(fā)生破損、松動必須及時維護；原煤系統(tǒng)一、二級篩位置必須設崗位工，及時檢查篩子運行狀況，發(fā)生堵塞篩孔時及時疏通。

（九）經營管理部

負責礦內各公司、單位煤質考核工作。

1、對生產公司考核

（1）在順槽巷道遇斷層或半煤巖施工時，每隔20米必須施工一個矸石倉存放矸石，根據現(xiàn)場實測，揀出每立方矸石按200元對區(qū)隊進行獎勵（含矸石倉施工費用），揀出矸石由經營管理部進行考核。

（2）煤炭營銷部將采煤工作面超灰扣產、掘進工作面超灰獎罰款及時反饋到調度室，再由調度室反饋到各工區(qū)，由工區(qū)及時采取措施，提高煤質。

（3）經營管理部根據調度室提供采煤工作面超灰扣產、掘進工作面超灰獎罰款，月底匯總考核生產公司。

（4）經營管理部根據煤炭營部提供月度實際與煤層煤樣灰分，實際灰分每超、減1%，相應扣罰、獎勵生產技術部設計人員、地質保障部地質人員及調度室煤質管理人員考核工資的0.5%，月底兌現(xiàn)。

2、對運營公司考核

（1）根據入倉原煤灰分的不同，經營管理部對運營公司制定考核指標，月度實際精煤回收率每升降1%，對運營公司獎罰1000元。

（2）洗出精煤質量必須做到批批合格，因精煤質量未滿足用戶要求，造成損失全部由洗選廠負責。

（3）車皮清理：因車皮清掃不徹底造成雜質超標，罰款全部由發(fā)運工區(qū)承擔；對于裝精煤的車皮未經驗收合格，進行裝車，按50元/節(jié)對發(fā)運工區(qū)進行罰款，造成損失自負。

（4）洗精煤產品灰分控制不力，誤差在±0.5%之外時每批次罰洗選廠1000元。

（5）經營管理部對洗選廠揀出的50mm以上矸石，按0.5元/公斤進行獎勵，廢鐵按150元/噸進行獎勵，雷管按50元/個進行獎勵，同等扣除生產公司等額費用，生產公司按責任及原因落實處罰。

（十）其它

1、各責任單位具體負責各自生產過程的煤炭產品質量控制。任何人不得干擾阻擾煤質管理人員正常檢查工作，不得因煤質問題與煤質管理人員進行爭執(zhí)，更不得恐嚇、打罵。違反此規(guī)定對責任人罰款100元/次，聯(lián)責單位負責人、支部書記各50元/次，情節(jié)嚴重的加倍處罰，并辦理“三雙”程序教育或交治安保障部處理。煤質管理人員嚴禁“吃拿卡要”，徇私舞弊，一旦查實，礦將嚴肅處理。

2、各單位制定規(guī)程措施，必須增加煤質管理部分，制定詳細矸石處理辦法，由調度室審批，凡是無煤質措施進行施工的對施工單位技術負責人罰款50元，聯(lián)責單位負責人20元。

3、各單位生產過程中遇構造帶后，24小時內拿出煤矸分離方案后，方準施工。

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第三篇：煤質管理辦法

關于印發(fā)《伊犁永寧煤業(yè)化工有限公司煤質

管理辦法（試行）》的通知

公司各單位：

為切實加強煤質管理，進一步提高原煤質量和企業(yè)信譽，促進礦井經濟效益的不斷增長，實現(xiàn)煤質管理工作規(guī)范化、制度化。結合我公司實際情況，特制定《伊犁永寧煤業(yè)化工有限公司煤質管理辦法（試行）》，望各單位認真學習，并遵照執(zhí)行。

一、煤質管理機構及考核機制

（一）成立公司煤質管理領導小組：

組 長：礦長

副組長：采煤礦長、總工程師、經營礦長、掘進礦長、機電礦長、安全礦長、副總工程師、礦長助理

成員單位：調度室、工程技術科、機電科、安檢科、綜合部、企管科、綜采隊、掘一隊、掘二隊、掘三隊、機運隊

辦公室設在調度室，由祝家棟同志兼任辦公室主任，辦公室成員：調度室煤質管理人員（調度員兼任）。

（二）煤質考核機制

煤質的考核取決于日常檢查結果，領導小組成員及當班調度員發(fā)現(xiàn)有影響煤質的情況，要及時督促責任單位整改；月末調度室對各單位煤質管理情況進行匯總。

二、煤質管理日常處罰細則

1、由于管理不到位或工作失誤，嚴重影響原煤質量或造成質量事故，一次性處罰責任單位3000元，責任人300元。

2、綜采面無構造影響等原因人為割頂、割底，長度10m以上，厚度0.1m，發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人500元。

3、綜采面因移架不及時、支架接頂不嚴密造成架前連續(xù)漏矸，每次處罰責任人300元。

4、采掘工作面漏頂或遇地質構造帶，矸石必須單獨處理，如進入運輸系統(tǒng)，每發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款200元。

5、綜采面過地質構造對煤質影響較大時，要制定專項措施。未制定專項措施，處罰責任人400元；有措施未報調

度室罰責任人300元；措施未落實到位，處罰責任人200元。

6、生產時，綜采面刮板機和皮帶上有積水，處罰責任人200元，積水淹皮帶底托輥、刮板機，處罰責任人800元。

7、綜采面出現(xiàn)長3m、深150mm以上積水，并且抽排不及時，處罰責任人200元。

8、采掘工作面有積水但沒有排水設備，每發(fā)現(xiàn)一次處罰單位負責人200元，如有排水設備而未排水，處罰帶班隊長100元，處罰水泵工200元。

9、采掘設備停機，未及時停冷卻水，或生產時噴霧水不成霧狀，每次處罰責任人300元。

10、綜采面煤機冷卻水必須外排，未外排進入煤流，發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人200元。

11、要嚴格控制綜采面刮板機鏈和鏈輪的潤滑水量，要調整好噴水角度和水量，減少外水直接進入煤中，因不控制潤滑水量，人為造成大量外水進入煤流，發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人200元。

12、綜采面、主運系統(tǒng)供排水管路出現(xiàn)跑漏水影響煤質，每次處罰責任人200元。

13、采區(qū)皮帶巷、主煤流系統(tǒng)水幕下必須設置遮水棚，遮水棚破損外水進入系統(tǒng)，每次處罰責任人100元。

14、井下皮帶巷及工作面內的高水煤和臟雜煤必須經過處理。未處理或處理不徹底而進入系統(tǒng)，每發(fā)現(xiàn)一次對責任

人罰款200元。

15、刮板機、轉載機頂鏈帶煤泥水及水淹底皮帶影響煤質，每發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款300元。

16、外水進入煤流系統(tǒng)，每發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款400元。

17、采掘工作面100米范圍內，每班必須有專人進行雜物清理，如發(fā)現(xiàn)一處雜物，處以責任人200元罰款。

18、雜物進入運輸系統(tǒng)或煤流中，每件處罰責任人200元，處罰隊長100元。

19、工作面50米范圍內出現(xiàn)雜物，視煤中雜物性質進行處罰。出現(xiàn)鐵器、木制品、橡膠制品、塑料品等雜物，每件罰款100元，處罰責任人300元。

20、要加強除鐵器使用管理。除鐵器上大型雜物要當班清理，清理不及時或不徹底，每次處罰責任人100元。

21、除鐵器出現(xiàn)故障要及時處理，無特殊原因不及時排除故障，處罰責任人200元，處罰隊長200元。

22、無特殊原因，有除鐵器不使用，發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人200元，處罰隊長200元。

23、現(xiàn)場設備、設施維修所產生的廢棄物品，檢修班有專人負責單獨處理，不能混入煤中，每發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人200元，處罰隊長200元。

24、生產環(huán)節(jié)必須對使用設備、設施的緊固件、易損件

專人檢查，防止因松動磨損、撞擊等因素造成脫落，混入煤中，每出現(xiàn)一次處罰責任人200元。

25、要及時清理除鐵器上雜物，除鐵器雜物未及時清理，每次處罰責任人200元，處罰隊長200元。

26、上級煤質檢查，凡影響本公司煤質管理工作的現(xiàn)象，對責任人罰款500元，處罰隊長500元。

28、其他違反煤質管理制度的現(xiàn)象，視情節(jié)進行罰款。

三、獎罰辦法

1、我公司煤質管理工作以日?，F(xiàn)場管理為主，按月度進行考核，待月末未發(fā)生嚴重影響煤質事故，確保原煤質量，獎勵煤質領導小組組長、副組長1500元/人，辦公室成員1000元，煤質管理人員300元/人。

2、若個人單位不配合公司煤質管理工作的，取消當月獎勵資格。

3、若日常煤質管理工作多次受到批評的單位，取消當月煤質獎勵。

4、因督促、檢查不到位，造成煤質事故影響我公司銷售工作的，對辦公室成員進行對等處罰。

五、幾點要求

1、各單位要認真組織員工學習煤質管理辦法，在執(zhí)行中要明確責任，落實到人。

2、各區(qū)隊要成立本單位的煤質管理小組，結合公司煤質管理辦法，詳細制定本單位煤質管理辦法和措施報調度

室。

六、本辦法自下文之日起執(zhí)行，解釋權歸永寧公司調度室。

2012年2月15日

第四篇：煤質化驗管理辦法

煤質化驗管理辦法

一、對燃料監(jiān)督的要求:

1、燃料特性測試結果的準確度，用國家一、二級標準物質來加以檢驗。

2、燃料檢驗人員必須持證上崗。未獲崗位合格證者，所出的試驗報告無效。

3、入廠燃料經檢驗不合格或不符合供貨合同者，不得入廠。

二、入廠煤分析項目及周期

1、每日每批來煤進行全水分、工業(yè)分析和全硫含量及發(fā)熱量測定。

2、新煤種：對于新煤種，進煤前應采樣送交局中心化驗室進行工業(yè)分析、發(fā)熱量、全硫、元素分析、灰熔融性、可磨性等指標.以確定是否適合我廠的需要。確定后方可進煤。

3、主要入廠煤按礦別每半年對累積混合樣進行全分析一次即（工業(yè)分析、元素分析、發(fā)熱量、全硫含量、灰熔融性、可磨性）

4、對主要入廠煤按礦別每季度對累積混合樣進行氫值測定。

二、入爐煤、煤粉、飛灰分析內容與周期：

1、根據火力發(fā)電廠化學技術監(jiān)督要求：入爐煤每日測定綜合煤樣的全水分、工業(yè)分析、全硫含量及高、底位發(fā)熱量。

2、每值進行一次煤粉細度測定

3、每值進行一次飛灰可燃物的測定

三、電廠煤質質量監(jiān)督的分工：

采樣、制樣、化驗是煤質監(jiān)督工作中的相互聯(lián)系有相互獨立的三個環(huán)節(jié)，對煤質檢驗結果影響來說，采樣影響占80％，制樣占16％，化驗占4％。煤質監(jiān)督的關鍵和重點是采樣，其次是制樣，作為煤質監(jiān)督人員必須認識到這一點，我們必須抓好采制樣工作，才能做好煤質監(jiān)督工作。

1、采樣工作范圍：入廠煤采樣、入爐煤采樣、入爐煤粉采樣、飛灰采樣。

入廠煤、入爐煤、飛灰采樣后送交制樣室，做好采樣時間、地點、樣品名稱的記錄。

入爐煤粉樣品采集后送交煤質化驗室并做好采樣時間、地點、樣品名稱的記錄。

2、制樣工作范圍：對采樣工送來的煤樣、灰樣進行登記、驗收工作。接受原煤樣品后，按照電力技術法規(guī)燃料篇要求，制備全水分煤樣、分析煤樣、備查煤樣，全水分煤樣、分析煤樣送交煤化驗室。備查煤樣封口存放，保存期2個月。

3、煤化驗室工作范圍：及時接收采、制樣人員送來的樣品，做好登記，根據化學技術監(jiān)督法規(guī)對煤樣及時進行化驗，并在接收樣品8個小時內、完成化驗，將煤質分析報告送交有關部門。

四、責任：

1、采樣人員必須根據國家燃料采樣技術要求進行采樣，樣品必須具備代表性，對樣品的代表性負責。

2、制樣人員必須按照國家規(guī)定標準進行縮分、制樣，對分析樣品、全水分樣品和備查樣品的質量負責。

3、化驗人員必須安國家標準進行化驗，對來煤樣品的分析結果負責。

五、存在的問題及解決方法：

1、采樣：根據電力標準DL/T 567.2－1995的要求，電廠入爐煤應采用機械采樣裝置，不得使用人工采樣，我廠入爐煤采樣裝置已經訂貨，但是至今未安裝完畢，應加緊施工并早日投入運行。

2、按照規(guī)程要求，入爐煤粉樣品的監(jiān)測結果只用于監(jiān)督制粉系統(tǒng)運行工況，不能代替入爐原煤質量，并且不能用于計算煤耗。因此建議取消入爐煤粉的工業(yè)分析、發(fā)熱量和含硫量的測定。

3、煤質化驗的及時性：現(xiàn)在我廠煤質化驗室設化驗員2人，上長白班，不能及時化驗來煤樣，無法滿足生產的需要。建議煤質化驗室增加4人，按照零點、八點、四點三班制安排，保證煤樣來到能及時化驗并及時送交結果。

4、煤質的快速分析：根據現(xiàn)國家標準，煤質化驗結果比較滯后，特別是入爐煤樣。如需要及時監(jiān)測煤質，則應安裝入廠煤、入爐煤在線監(jiān)測設備（此設備采用核射線技術）以便隨時監(jiān)測煤質情況。但是此項監(jiān)測未列入國家標準，只能作為參考數據，不能作為仲裁結果和計算煤耗的依據。

第五篇：礦材料管理辦法(修訂)

靖遠煤業(yè)集團有限責任公司魏家地煤礦文件

礦發(fā)[2009]42 號

關于印發(fā)《魏家地煤礦材料、配件領用

管理辦法》的通知

礦屬各單位：

為了在全礦積極實施材料、配件消耗的精細化管理，促進各單位、各環(huán)節(jié)加強管理，降低消耗，提高效益，礦特制定了《魏家地煤礦材料、配件領用管理辦法》，現(xiàn)將印發(fā)給你們，望認真遵照執(zhí)行。

附件：魏家地煤礦材料、配件領用管理辦法

二OO九年三月二十五日

主題詞：材料配件管理辦法通知魏家地煤礦綜合辦公室2009年3月25日印制

共印45份

魏家地煤礦材料、配件領用管理辦法

為了在全礦積極實施材料、配件消耗的精細化管理，促進各單位、各環(huán)節(jié)加強管理，降低消耗，提高效益，特制定本管理辦法。

一、材料、配件計劃領用管理

1、全礦各生產單位材料、配件領用實行計劃管理制度，無計劃，不予開票、發(fā)放。

2、每月25日前各單位上報下一月材料、配件消耗計劃，補充計劃在正式計劃報出后10日內上報，臨時領用的急件，必須編報臨時計劃，每發(fā)生一次臨時計劃，給予核算員10～50元的罰款（生產中各類設備非易損材料、配件除外）。各單位上報的領用計劃經供應公司審定后執(zhí)行。

3、材料計劃要注明規(guī)格、型號和數量，機電配件必須注明主機型號、生產廠家、使用地點等。計劃的準確率要求達到90%以上。急件到貨后不投入使用，從當月材料費中50%考核，月計劃到貨后三個月不投入使用，在第三個月考核20%，以后每月遞增10%，半年內從材料費用中全部消化（中長期計劃除外，不使用不發(fā)放）。

4、專項工程材料應在開工或該項材料正式投入使用時，提前一月上報材料計劃，并注明工程名稱或工程地點。設備大修配件計劃提前一月申報。

5、材料領用計劃一式兩份，經單位行政領導簽字后方可上報。

6、全礦材料、配件的統(tǒng)購權歸物資供應公司所有。確因生產急需，必須經供應公司經理及主管礦長、礦長同意后，按照礦發(fā)有關文件規(guī)定，由需求單位或相關業(yè)務部門按要求負責采購，否則，不予辦理入庫手續(xù)。

7、供應公司計劃員在開票時，要根據用料單位實際生產情況及各單位上報計劃開票，一要做到按審定的計劃分期發(fā)放，二要做到與生產無關的材料不予開票發(fā)放。若發(fā)現(xiàn)超計劃發(fā)放或發(fā)放與相

應單位生產無關的材料，給予供應公司計劃員100～300元的處罰。

8、生產連隊領用的地材、大型材料及其它大批量材料的領料單在三天內領用有效，三天以后領料必須重新開票，凡發(fā)現(xiàn)不換票發(fā)放材料，給予供應公司保管員50元每張票的罰款。

9、各用料單位有權拒絕非計劃的材料攤派行為。

二、材料、配件發(fā)放管理

1、當月所有材料、配件發(fā)放在審定的計劃基礎上按當月生產接續(xù)計劃依照材配單項定額進行逐項預算，實行“兩定一限”制度發(fā)放（定額、定量、限額），對各單位執(zhí)行材配預算總量控制。

2、生產自耗材料及機電配件發(fā)放管理：供應公司按各單位實際完成的產量、進尺結合材料、配件單項定額進行五日核算、資金限額發(fā)放（例如：噸煤消耗幾公斤油脂或幾公斤鉛絲、延米掘進消耗幾根鉆桿、幾個鉆頭等），數量及費用超額時停止發(fā)放材配（大額配件除外）。確因生產條件發(fā)生變化或生產急需，以有關部門或主管礦領導簽發(fā)的批條為依據發(fā)放，其超耗費用當月進入單位工資考核。

3、通滅部控制的材料發(fā)放管理：以通滅部批條為依據，供應公司經核實使用現(xiàn)場材配儲備數量后，限量控制發(fā)放，并依據實際產量結合部室控制定額核算，超額時停止發(fā)放材料。

4、支護材料發(fā)放管理：以各掘進隊實際進尺結合井巷材料單項定額進行五日核算，供應公司根據現(xiàn)場材料儲備數量控制發(fā)放，超額時停止發(fā)放材料。

5、大型材料發(fā)放管理：以機運部批條為依據，按大型材料周轉接續(xù)計劃，供應公司依據實際產量結合部室控制定額核算，超額時停止發(fā)放材料。

6、專項工程材料實行預算發(fā)放管理，沒工程材料預算不發(fā)放。超預算超耗的材料按礦有關規(guī)定考核。

7、機修廠調撥材料、配件的領用必須經機運部駐廠辦簽字后

方可發(fā)放。2寸管路發(fā)放按供應公司月初核算計劃及井下管路回收復用情況依據簽條發(fā)放。加工的支護材料依據生產技術部每旬下達計劃數量并結合實際進尺依據簽條發(fā)放，否則，給予機修廠500元的處罰。

8、機關后勤單位領用材料時，必須由供應公司值班經理審核簽字后發(fā)放。

9．各單位必須由專職保管員領料，包括超市領用（小班人員到超市領用時須有隊長簽條），其他人員領料時拒絕發(fā)料，由于隨意領料造成材料流失者，依據礦有關社會治安綜合治理文件要求進行嚴肅處理。

10、個人工具和集體工器具未到使用期限不予發(fā)放。特殊情況下須有供應公司領導或主管礦領導簽條方可領用。否則，供應公司給予相關責任的計劃員、保管員50～100元的罰款。

11、嚴格執(zhí)行《交舊領新管理制度》，交舊未達到規(guī)定比例者，停發(fā)材配并嚴格按欠交材料金額進行考核。

12、各生產單位要認真實行材料定額管理和開展班組五日核算管理工作，做到指標層層分解落實，班組有目標，個人有指標。供應公司配合礦綜合辦公室企管組負責對各隊五日核算工作的監(jiān)督、檢查和考核。

14、為了杜絕材料流失現(xiàn)象，除生產急需材料外，雙休日正常材料不予發(fā)放。

15、各單位相應出臺本單位的材料管理辦法，加強材料管理及考核。

三、現(xiàn)場跟蹤管理

1、為保證采掘面的正常生產，工作面最多允許存放錨桿和錨索三天的正常用料；木托板、水泥藥卷、樹脂藥卷和噴漿料最多存放兩天的用料。超量存放時停止供應。

2、在現(xiàn)場跟蹤管理過程中，對于生產現(xiàn)場的電纜、管路、道

軌、電纜鉤、管托架、道木、運輸皮帶、圓木和金屬棚子等，由生產部、機運部、通滅部和供應公司按業(yè)務職責，負責統(tǒng)一安排回收復用或定點存放。對于到處亂扔、不服從統(tǒng)一安排或不及時回交的單位，給予集體300～500元的罰款，并罰隊長、書記各100元。

3、未按生產技術部設計斷面及支護形式掘進，經驗收超出定額所耗材料由本隊承擔并進入當月工資考核；凡生產技術部下達書面調整通知單的費用，由礦上按實際驗收量予以追加。

4、由于現(xiàn)場跟蹤管理不到位，核算數據不準確，造成材料流失、浪費、給予供應公司核算員50～100元處罰。

四、專項工程、大型材料及主要材料考核管理

1、專項工程竣工后以有關部門聯(lián)合現(xiàn)場驗收為準結算，剩余材料、配件及時退庫，如有轉移材料現(xiàn)象，對該單位負責人和核算員各罰款50～100元，轉移材料費由該單位承擔。

2、支護材料、大型材料和通滅費用，由于部室管理不到位造成材料浪費，罰有關部室300～500元。

五、本辦法自二00九年三月二十六日起執(zhí)行