第一篇：煙葉質(zhì)量行動計劃演講稿：煙草質(zhì)量無小事

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!眾所周知，質(zhì)量是企業(yè)的生命，代表的是企業(yè)的形象。一提到質(zhì)量，大家首先會想到的是具有材質(zhì)、顏色、款式等一些可量化特征的具體產(chǎn)品。但我今天想跟各位談的，是一種無形的產(chǎn)品——服務(wù)，是對煙農(nóng)的服務(wù)。借助本次開展的“質(zhì)量行動計劃”，每一位員工都應(yīng)該認真的思考和對待這個問題。

《中國青年報》曾發(fā)表過一篇題為《云南煙農(nóng)生存狀況調(diào)查》的文章，聚焦于云南煙農(nóng)的生存狀態(tài)。而煙葉收購作為煙農(nóng)增收的主要渠道，從來都是政府和社會關(guān)注的熱點，從來都是一個極為敏感的話題。因此，提高對煙農(nóng)的服務(wù)質(zhì)量，就能有效地提高煙葉收購質(zhì)量，從而促進煙草企業(yè)的健康發(fā)展。下面，我就給大家講兩個烤煙收購中的小故事，看看我們昆明市煙草公司的員工是如何提高服務(wù)煙農(nóng)質(zhì)量，保護煙農(nóng)利益不受損害的。

那是一個緊張而忙碌的烤煙收購季節(jié)，收購工作井然有序的進行著，空氣中彌漫著烤煙的香味。助收人員將金黃的煙葉裝入筐中，對等級進行復(fù)核后，將密碼定級單遞到煙農(nóng)手中，一筐筐合格的煙葉被抬上輸送帶，經(jīng)過復(fù)核后過磅入庫。突然，一陣吵鬧聲打破了這一和諧的場面。原來是一位煙農(nóng)和工作人員為煙葉定級問題發(fā)生了爭執(zhí)。工作人員說：“老王，對不起，你的煙包內(nèi)純度不夠，等級混亂，必須拉回去重新整理之后才能進行交售?！边@位叫王華寶的煙農(nóng)說：“師傅，我栽了6畝烤煙，人手少忙不過來，小孩開學(xué)又等錢用。你看看能定哪個級別，幫我收掉算了。我們路遠，拉來拉去也不方便”。工作人員回答道：“我們是嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行收購，不能收混合級。那樣做的話不但你吃虧，而且我們拉到煙廠也交不掉?！?“我也只不過三、四十斤煙，更何況在生產(chǎn)上我們村組干部一起都很支持你們煙站的工作，不要搞得那么難看，你們說咯對？”老王有意的煽動果然引起了匡郎村煙農(nóng)的一片附和，場面越來越混亂。這時，工作人員壓住了火氣，平靜地說：“大家莫吵，聽我說，如果每一個村組干部都要受照顧，最終吃虧的還是老百姓。我們的原則是堅持標(biāo)準(zhǔn)、一視同仁，你們仔細想想給是這個道理?！贝蠹s兩分鐘以后就有人說：“他不交我們交，我們相信你們煙草公司不會騙我們呢。”聽到這話后，工作人員立刻把老王家的煙葉退了出去，接著對愿意交煙的人進行收購，就這樣，收購秩序很快得到恢復(fù)?？吹揭呀?jīng)沒有人擁護他了，老王只有灰溜溜的找車把煙拉回去。

一個星期后，老王又來交煙了，輪到他的時候他就喊：“師傅，看看我家今天的煙純度給可以了？” 工作人員拿起筐中的煙葉仔細看了看說：“你要早照這樣理煙么就沒有什么說的了，希望你繼續(xù)保持。”他一臉高興的說：“會的，會的，那天真是不好意思了，當(dāng)時我只是感到拉回去面子掛不住，后來我也想通了，在生產(chǎn)上你經(jīng)常去地里給我們煙農(nóng)指導(dǎo)，其實你們也挺難的，人強貨要硬才行?！惫ぷ魅藛T也高興的說：“謝謝！今后還要互相支持，互相理解。”老王拉著車回去了。但心情和上次完全不一樣。這次他開心，因為他心里明白，煙草公司嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，拒絕收他的混級煙，是切切實實地對他負責(zé)，對像他這樣千千萬萬的種煙農(nóng)民負責(zé)；這次他滿意，因為他心里明白，只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能真正維護像他這樣千千萬萬的種煙農(nóng)民的利益。

煙農(nóng)利益無小事，為民服務(wù)無止境。煙葉質(zhì)量行動計劃不能僅停留在宣傳上。為了讓煙農(nóng)放心售煙、滿意售煙，昆明煙草人始終沒有停歇為民服務(wù)的腳步，他們通過認真實施煙葉預(yù)檢工作，把煙葉分級技術(shù)和煙葉收購政策送到了農(nóng)戶家中，他們通過細致組織約時定點交售，讓煙農(nóng)徹底擺脫了在交售站點之間無序的奔波和酷日、陰雨中擁擠等待的勞碌，他們，用實際行動詮釋著“兩個至上”行業(yè)共同價值觀的深刻內(nèi)涵。下面發(fā)生故事，以小見大，體現(xiàn)了我們對煙農(nóng)利益一絲不茍的認真態(tài)度。

XX年8月，石林縣石林鎮(zhèn)和摩站村委會朱有福、資樹生兩位煙農(nóng)向省局電話反映，該鎮(zhèn)乃古煙點的電子臺稱有問題，每稱平均少0.8公斤，具體表現(xiàn)在朱有福賣煙175.8公斤，少7.6公斤；資樹生賣煙40多公斤，少3.5公斤；當(dāng)天上午十點，該村委會煙農(nóng)李普金又向省局電話反映，他的煙在家過稱時有130公斤，到煙點只有118.6公斤，即使除去4公斤的預(yù)檢袋，也短少7.6公斤。要求上級部門予以核查。

接到省局轉(zhuǎn)來的批辦件后，昆明市公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，鄭局長及時安排調(diào)查組到乃古煙點就煙農(nóng)所反映的問題進行調(diào)查。臨走前，他一再囑咐調(diào)查組的同志說：“煙農(nóng)事無小事，煙葉質(zhì)量是大事。傷了煙農(nóng)的心，就傷了企業(yè)的根啊!一定要查清原因，給煙農(nóng)一個滿意的答復(fù)?！?/p>

為公平起見，調(diào)查前，調(diào)查組邀請留有聯(lián)系電話的朱有福、資樹生兩位煙農(nóng)到煙點對衡器測試過程進行監(jiān)督。調(diào)查過程中，調(diào)查組邀請了計量測試技術(shù)研究所和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局同志，當(dāng)眾對乃古煙點收購所用的電子臺稱和裝煙籮筐進行了現(xiàn)場測試。經(jīng)檢測，電子臺稱計量精度符合國家標(biāo)準(zhǔn)，屬有效合格計量衡器；裝煙塑料籮筐誤差也符合國家標(biāo)準(zhǔn)；調(diào)查組還對相關(guān)人員進行了調(diào)查，沒有發(fā)現(xiàn)有徇私舞弊的現(xiàn)象，均能夠嚴(yán)格按照“每天收購前對衡器進行測試無誤后，才能開磅收購”的要求執(zhí)行。

實地調(diào)查結(jié)束后，調(diào)查組的同志將情況向煙農(nóng)進行了答復(fù)，還向他們詳細分析了煙葉運輸?shù)绞召忺c交售會有一定誤差的原因。一場誤會解除了，周圍的煙農(nóng)也露出滿意的笑容。調(diào)查組人員告訴在場的煙農(nóng)說：“墻上貼的這個舉報電話，我們隨時有人值班，如發(fā)現(xiàn)煙站在收購中有什么問題，請及時聯(lián)系我們，我們?yōu)槟鷤冏鲋?，決不能讓大家吃虧?！?/p>

從這兩個事例可以看出，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量是昆明市煙草公司一直努力的方向。我們應(yīng)該樹立一個意識，確立一種態(tài)度。那就是煙農(nóng)是我們的“衣食父母”，沒有煙農(nóng)就不會有煙草公司的存在，更不會有煙草企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，煙農(nóng)利益無小事！

昆明烤煙生產(chǎn)關(guān)乎全市30多萬煙農(nóng)的切身利益，不僅是全市農(nóng)業(yè)中種植面積最廣、涉及人口最多的支柱產(chǎn)業(yè)，更是大部分山區(qū)、半山區(qū)農(nóng)民脫貧致富的主要經(jīng)濟來源。全面提高煙葉質(zhì)量，已經(jīng)不僅僅是煙草行業(yè)自身的要求，在新的發(fā)展時期，這已經(jīng)成為社會和歷史賦予煙草人最崇高的責(zé)任。

第二篇：煙葉質(zhì)量行動計劃演講稿：煙草質(zhì)量無小事

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!眾所周知，質(zhì)量是企業(yè)的生命，代表的是企業(yè)的形象。一提到質(zhì)量，大家首先會想到的是具有材質(zhì)、顏色、款式等一些可量化特征的具體產(chǎn)品。但我今天想跟各位談的，是一種無形的產(chǎn)品——服務(wù)，是對煙農(nóng)的服務(wù)。借助本次開展的“質(zhì)量行動計劃”，每一位員工都應(yīng)該認真的思考和對待這個問題。

《中國青年報》曾發(fā)表過一篇題為《云南煙農(nóng)生存狀況調(diào)查》的文章，聚焦于云南煙農(nóng)的生存狀態(tài)。而煙葉收購作為煙農(nóng)增收的主要渠道，從來都是政府和社會關(guān)注的熱點，從來都是一個極為敏感的話題。因此，提高對煙農(nóng)的服務(wù)質(zhì)量，就能有效地提高煙葉收購質(zhì)量，從而促進煙草企業(yè)的健康發(fā)展。下面，我就給大家講兩個烤煙收購中的小故事，看看我們昆明市煙草公司的員工是如何提高服務(wù)煙農(nóng)質(zhì)量，保護煙農(nóng)利益不受損害的。

那是一個緊張而忙碌的烤煙收購季節(jié)，收購工作井然有序的進行著，空氣中彌漫著烤煙的香味。助收人員將金黃的煙葉裝入筐中，對等級進行復(fù)核后，將密碼定級單遞到煙農(nóng)手中，一筐筐合格的煙葉被抬上輸送帶，經(jīng)過復(fù)核后過磅入庫。突然，一陣吵鬧聲打破了這一和諧的場面。原來是一位煙農(nóng)和工作人員為煙葉定級問題發(fā)生了爭執(zhí)。工作人員說：“老王，對不起，你的煙包內(nèi)純度不夠，等級混亂，必須拉回去重新整理之后才能進行交售?！边@位叫王華寶的煙農(nóng)說：“師傅，我栽了6畝烤煙，人手少忙不過來，小孩開學(xué)又等錢用。你看看能定哪個級別，幫我收掉算了。我們路遠，拉來拉去也不方便”。工作人員回答道：“我們是嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行收購，不能收混合級。那樣做的話不但你吃虧，而且我們拉到煙廠也交不掉?！?“我也只不過三、四十斤煙，更何況在生產(chǎn)上我們村組干部一起都很支持你們煙站的工作，不要搞得那么難看，你們說咯對？”老王有意的煽動果然引起了匡郎村煙農(nóng)的一片附和，場面越來越混亂。這時，工作人員壓住了火氣，平靜地說：“大家莫吵，聽我說，如果每一個村組干部都要受照顧，最終吃虧的還是老百姓。我們的原則是堅持標(biāo)準(zhǔn)、一視同仁，你們仔細想想給是這個道理。”大約兩分鐘以后就有人說：“他不交我們交，我們相信你們煙草公司不會騙我們呢?！甭牭竭@話后，工作人員立刻把老王家的煙葉退了出去，接著對愿意交煙的人進行收購，就這樣，收購秩序很快得到恢復(fù)?？吹揭呀?jīng)沒有人擁護他了，老王只有灰溜溜的找車把煙拉回去。

一個星期后，老王又來交煙了，輪到他的時候他就喊：“師傅，看看我家今天的煙純度給可以了？” 工作人員拿起筐中的煙葉仔細看了看說：“你要早照這樣理煙么就沒有什么說的了，希望你繼續(xù)保持?！彼荒樃吲d的說：“會的，會的，那天真是不好意思了，當(dāng)時我只是感到拉回去面子掛不住，后來我也想通了，在生產(chǎn)上你經(jīng)常去地里給我們煙農(nóng)指導(dǎo)，其實你們也挺難的，人強貨要硬才行?！惫ぷ魅藛T也高興的說：“謝謝！今后還要互相支持，互相理解。”老王拉著車回去了。但心情和上次完全不一樣。這次他開心，因為他心里明白，煙草公司嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，拒絕收他的混級煙，是切切實實地對他負責(zé)，對像他這樣千千萬萬的種煙農(nóng)民負責(zé)；這次他滿意，因為他心里明白，只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能真正維護像他這樣千千萬萬的種煙農(nóng)民的利益。

煙農(nóng)利益無小事，為民服務(wù)無止境。煙葉質(zhì)量行動計劃不能僅停留在宣傳上。為了讓煙農(nóng)放心售煙、滿意售煙，昆明煙草人始終沒有停歇為民服務(wù)的腳步，他們通過認真實施煙葉預(yù)檢工作，把煙葉分級技術(shù)和煙葉收購政策送到了農(nóng)戶家中，他們通過細致組織約時定點交售，讓煙農(nóng)徹底擺脫了在交售站點之間無序的奔波和酷日、陰雨中擁擠等待的勞碌，他們，用實際行動詮釋著“兩個至上”行業(yè)共同價值觀的深刻內(nèi)涵。下面發(fā)生故事，以小見大，體現(xiàn)了我們對煙農(nóng)利益一絲不茍的認真態(tài)度。

20xx年8月，石林縣石林鎮(zhèn)和摩站村委會朱有福、資樹生兩位煙農(nóng)向省局電話反映，該鎮(zhèn)乃古煙點的電子臺稱有問題，每稱平均少0.8公斤，具體表現(xiàn)在朱有福賣煙175.8公斤，少7.6公斤；資樹生賣煙40多公斤，少3.5公斤；當(dāng)天上午十點，該村委會煙農(nóng)李普金又向省局電話反映，他的煙在家過稱時有130公斤，到煙點只有118.6公斤，即使除去4公斤的預(yù)檢袋，也短少7.6公斤。要求上級部門予以核查。

接到省局轉(zhuǎn)來的批辦件后，昆明市公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，鄭局長及時安排調(diào)查組到乃古煙點就煙農(nóng)所反映的問題進行調(diào)查。臨走前，他一再囑咐調(diào)查組的同志說：“煙農(nóng)事無小事，煙葉質(zhì)量是大事。傷了煙農(nóng)的心，就傷了企業(yè)的根啊!一定要查清原因，給煙農(nóng)一個滿意的答復(fù)?！?/p>

為公平起見，調(diào)查前，調(diào)查組邀請留有聯(lián)系電話的朱有福、資樹生兩位煙農(nóng)到煙點對衡器測試過程進行監(jiān)督。調(diào)查過程中，調(diào)查組邀請了計量測試技術(shù)研究所和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局同志，當(dāng)眾對乃古煙點收購所用的電子臺稱和裝煙籮筐進行了現(xiàn)場測試。

第三篇：縣煙草公司煙葉生產(chǎn)質(zhì)量管理體系方案

為適應(yīng)卷煙工業(yè)整合后對煙葉品質(zhì)提出的更高要求，確保煙葉質(zhì)量穩(wěn)步提高，增強煙葉市場競爭力，提高全縣煙葉的整體種植水平，以狠抓煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為中心，創(chuàng)新機制，強化管理，建立煙葉生產(chǎn)質(zhì)量管理控制體系。

一、總體指導(dǎo)思想

圍繞市場需求，針對我縣煙葉生產(chǎn)和煙葉質(zhì)量存在的不足和潛力，強化煙葉生產(chǎn)責(zé)任制，以旱作栽培技術(shù)統(tǒng)攬全

局，大膽探索和運用國內(nèi)外先進生產(chǎn)技術(shù)和科研成果，逐步改進和完善現(xiàn)有煙葉生產(chǎn)技術(shù)和生態(tài)環(huán)境，形成具有特色的優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)管理模式和標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)體系，穩(wěn)定和提高煙葉質(zhì)量的均一性。

二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善煙葉生產(chǎn)管理。

為推進煙葉生產(chǎn)質(zhì)量管理控制體系的順利建立，確保各項技術(shù)措施全面到位，成立由政府煙辦室、煙草公司生產(chǎn)部門、煙站等單位組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)一個懂生產(chǎn)、會管理的技術(shù)執(zhí)行小組，具體負責(zé)方案的推行和實施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責(zé)優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，負責(zé)人員調(diào)配，審查生產(chǎn)技術(shù)方案，確定相關(guān)經(jīng)濟政策和各項經(jīng)費開支，檢查、督促技術(shù)執(zhí)行組的工作，及時解決方案執(zhí)行過程中遇到的各種困難和問題。技術(shù)執(zhí)行組負責(zé)制訂優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)的全部技術(shù)方案和貫徹落實各項生產(chǎn)科技措施，管理和指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員開展工作。公司生產(chǎn)科、煙站管理包村技術(shù)員，技術(shù)員管理分管的種煙農(nóng)戶，形成了一個分級管理，各負其責(zé)，各司其職的技術(shù)管理執(zhí)行系統(tǒng)，保證各項工作落實到位。

三、分環(huán)節(jié)制訂煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案，強化關(guān)鍵技術(shù)措施落實。

針對煙葉生產(chǎn)種植水平不均、區(qū)域分布不平衡的現(xiàn)狀，根據(jù)我縣的自然環(huán)境和種植習(xí)慣，制定了《縣煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案》和《縣煙葉生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)實施方案》。在對全縣煙葉生產(chǎn)確定整體技術(shù)路線、制定統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟質(zhì)量指標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同的種植環(huán)境和種植基礎(chǔ)，又分環(huán)節(jié)制定了切實可行的管理技術(shù)措施，狠抓落實，并及時總結(jié)技術(shù)措施執(zhí)行情況，收集反饋信息，不斷完善生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)。

1、嚴(yán)格選擇適宜優(yōu)質(zhì)煙生長的生態(tài)環(huán)境

優(yōu)質(zhì)煙葉的生態(tài)環(huán)境必須優(yōu)良，要經(jīng)過嚴(yán)格選擇，保證種植煙葉的土壤、水源、環(huán)境不能有任何污染，對土壤中的ph值和12種礦物質(zhì)元素含量要進行分析，根據(jù)檢測結(jié)果，確定施肥方案。堅持輪作，提高土壤的有機質(zhì)含量，減小土壤板結(jié)，防止土壤流失與污染，采取土壤改良的方法，從源頭上保證煙葉生長發(fā)育的良好環(huán)境，提高煙葉質(zhì)量。

2、搞好品種篩選，種植優(yōu)良品種

選擇良種是提高煙葉品質(zhì)的基礎(chǔ)，全縣以云煙85、云煙87為主要品種，少量搭配nc89品種，并積極進行示范篩選，逐步確定適合本地的優(yōu)良品種。

3、合理輪作倒茬，精細整地保墑

堅持走旱作農(nóng)業(yè)技術(shù)路線，嚴(yán)格輪作制度，選擇適宜前茬，重視有機肥的使用，改善土壤結(jié)構(gòu)，重秋耕，精整地，培肥地力，確保優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)。

4、以推廣漂浮育苗為重點，多種方式相結(jié)合培育壯苗

以漂浮育苗為龍頭，在全縣大力推廣托盤育苗、營養(yǎng)袋育苗等科學(xué)育苗方式，加速推廣集約化、工廠化和商品化育苗。認真搞好苗床管理，落實好剪葉鍛苗、控水鍛苗、揭膜鍛苗，并在移栽前葉面噴施病毒必克、一遍凈、甲基托布津、中西殺滅菊酯等藥劑預(yù)防病蟲害的發(fā)生，以培育出根系發(fā)達的無病壯苗。

5、堅持平衡施肥，確保煙株營養(yǎng)平衡

煙株營養(yǎng)平衡是煙葉香氣形成的基礎(chǔ)。依據(jù)土壤化驗結(jié)果，在施肥種類上，堅持“控氮增鉀，提高硝態(tài)氮比例，全面增施有機肥”的原則，平均畝施農(nóng)家肥1500公斤，餅肥20公斤，硫酸鉀10公斤，硝酸鉀3公斤，n、p、k配比達到1：1：2—3，其中硝態(tài)氮比例達到45%，從而降低煙堿含量，改善煙葉品質(zhì)，提高上部葉可用性。在施肥方法上要采用地下地上相結(jié)合的方式，將全部農(nóng)家肥、餅肥、60%的復(fù)合肥混合后作底肥條施，鉀肥、40%復(fù)合肥作穴肥，硝酸鉀在移栽后20天左右作追肥施入，同時噴施3次以上磷酸二氫鉀和微肥等葉面肥，補充中微量元素，促進煙株營養(yǎng)協(xié)調(diào)，旺盛生長。

6、提高移栽質(zhì)量，擴大地膜覆蓋

依據(jù)云煙系列品種特點，要求所有煙田全部在最佳移栽期內(nèi)適時移栽，在移栽時拉線定位，做到橫、豎、斜成行，行距控制在1.0—1.1米,株距0.5—0.55米，充分保證煙株地上地下營養(yǎng)平衡，為煙株生長整齊一致，分層落黃成熟奠定基礎(chǔ)。要擴大地膜覆蓋面積，移栽后及時蓋膜，并嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)要求操作，充分發(fā)揮其增溫保墑作用。

7、加強田間管理，提高規(guī)范化生產(chǎn)水平

（1）中耕。煙田普遍中耕2次以上，通過中耕調(diào)節(jié)地溫，消滅雜草，提高肥效，促進煙株根系的發(fā)育。

（2）補水追肥。根據(jù)云煙系列品種前期生長緩慢的特點，在移栽后20天，對煙田普遍澆施硝酸鉀肥料，促進煙株早發(fā)快長。

（3）適時打頂，及時抹杈一般煙田，中心花開放時打頂；高肥力煙田，捫心打頂多留葉；肥力較差的煙田，打扣心頂，確保煙株園頂。對于早花煙株，如果地力好，長勢好，可以留一煙杈，杈煙不宜貪多，一般留3—4片。打頂后腋芽萌發(fā)很快，采取化學(xué)或人工的方法，徹底抹掉煙杈，避免無謂的養(yǎng)分消耗。

8、健全病蟲害測報網(wǎng)絡(luò)，全面落實綜合防治措施

公司確定專人負責(zé)病蟲測報工作，按照三級站標(biāo)準(zhǔn)落實經(jīng)費、配備設(shè)備，努力做到“三落實，一發(fā)布”，并確定三個煙站為測報點，確立專職測報員，力求測報準(zhǔn)確及時，為科學(xué)防治提供可靠依據(jù)和指導(dǎo)。貫徹“以防為主，綜合防治”的植保方針，采用農(nóng)業(yè)的、生物的綜合防治技術(shù)，提高煙株營養(yǎng)抗性。還要根據(jù)預(yù)測預(yù)報的情況，采用化學(xué)防治的辦法，綜合防治煙草病蟲害。

9、成熟采收，科學(xué)烘烤

煙葉成熟度是提高煙葉質(zhì)量的關(guān)鍵技術(shù)。為了提高下部葉的質(zhì)量和上部葉的可用性，在成熟采收上堅持下部葉適時旱收，中部葉適熟穩(wěn)收，上部葉充分成熟后再收，頂部葉4—6片一次采收。在烘烤上積極推廣“三段式”烘烤工藝，一方面提出以控制濕球溫度為主要依據(jù)的科學(xué)烘烤方法，提高煙葉烘烤水平，增加烤煙烤后的香氣物質(zhì)，改善煙葉內(nèi)在質(zhì)量，另一方面，積極推廣下排濕烤房，以解決當(dāng)前烘烤中出現(xiàn)的青筋、掛灰現(xiàn)象。

四、加強技術(shù)隊伍建設(shè)，完善技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)

目前分散種植的煙葉生產(chǎn)組織管理形式，是造成生產(chǎn)技術(shù)棚架、技術(shù)方案到位率低、生產(chǎn)管理水平進步慢的主要制約因素。公司按照煙葉生產(chǎn)責(zé)任制的要求，管理使用好煙站技術(shù)人員，所有從事煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)人員，都要經(jīng)過脫產(chǎn)培訓(xùn)、環(huán)節(jié)示范培訓(xùn)和嚴(yán)格考試等形式，使其達到會講課、會操作、會進行技術(shù)指導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)。并通過機關(guān)科室包煙站、煙站職工竟標(biāo)包村、招聘農(nóng)民技術(shù)員等多種途徑加強對煙農(nóng)的技術(shù)指導(dǎo)，把技術(shù)培訓(xùn)作為服務(wù)煙農(nóng)的重中之重，貫穿于煙葉生產(chǎn)的全過程，制定切合實際的培訓(xùn)方案和具體措施，加大對煙站技術(shù)人員和煙農(nóng)的培訓(xùn)力度，采取召開培訓(xùn)會、利用媒體、印發(fā)資料等形式，擴大培訓(xùn)范圍，營造學(xué)習(xí)氛圍，建立完備的技術(shù)推廣體系，切實提高從事煙葉生產(chǎn)人員的基本素質(zhì)，帶動煙農(nóng)生產(chǎn)水平的整體提高。

五、提高煙葉生產(chǎn)安全性，對煙用物資實行全過程監(jiān)控

在煙葉生產(chǎn)過程中，將對各種煙用物資進行嚴(yán)格管理，實行全程監(jiān)控：

1.保證所用種子質(zhì)量和純度，并無轉(zhuǎn)基因成分；

2.煙葉漂浮育苗使用的水源、基質(zhì)及育苗專用肥符合質(zhì)量要求；

3.在煙葉成苗期，對煙苗的農(nóng)藥殘留、有無轉(zhuǎn)基因成分和種子純度進行檢測；

4.嚴(yán)格按照分公司要求統(tǒng)一購肥，并對煙草專用基肥、追肥品種和質(zhì)量進行監(jiān)控；

5.使用國家煙草專賣局推薦認可的農(nóng)藥，避免超過使用次數(shù)和允許使用的劑量，杜絕過期農(nóng)藥的使用，煙葉收獲前14天嚴(yán)禁施用農(nóng)藥；

6.對病害煙株殘體進行嚴(yán)格管理，實行集中消毒掩埋；

7.加強烤房建設(shè)材料和使用燃料的檢測和管理；

8.對收購煙葉的每個部位都留取樣品，全面進行檢測分析。

六、強化戶籍化管理，對煙站職工實行臺帳式管理

煙農(nóng)是煙草商品的生產(chǎn)者，煙農(nóng)素質(zhì)高低和技術(shù)熟練程度直接關(guān)系到生產(chǎn)技術(shù)方案執(zhí)行的到位率和煙葉的生產(chǎn)、收購質(zhì)量。通過強化戶籍化管理，詳細記載每戶煙農(nóng)的基本情況和各環(huán)節(jié)的主要生產(chǎn)措施，準(zhǔn)確掌握不同區(qū)域的氣候、土壤特點，綜合研究煙葉種植布局、品種選擇、氣候變化、平衡施肥、技術(shù)方案等與煙葉質(zhì)量和種煙效益間的相互關(guān)系，從而因地制宜的制訂符合當(dāng)?shù)貙嶋H生產(chǎn)情況的技術(shù)措施。另外，對煙站職工實行臺帳式管理，建立完整詳細的生產(chǎn)日志，要求煙葉技術(shù)員根據(jù)煙農(nóng)的素質(zhì)高低實行個性化服務(wù)，缺什么技術(shù)教什么技術(shù)，哪個環(huán)節(jié)差就重點幫助哪個環(huán)節(jié)，做到有的放矢，熱情周到。

七、建立健全激勵機制，全面推行“六包一聯(lián)”責(zé)任制

為全面提高廣大干部職工工作積極性，進一步強化煙葉工作責(zé)任制管理，增進服務(wù)意識、競爭意識和憂患意識，公司出臺了《煙葉生產(chǎn)績效掛鉤考核辦法》、《末位淘汰實施方案》等文件，對部分煙站站長進行公開競爭招聘，煙站職工竟標(biāo)包村，對煙葉生產(chǎn)分環(huán)節(jié)進行考核，落實生產(chǎn)收購計劃的動態(tài)管理，并按照“六包一聯(lián)”責(zé)任制和萬斤煙葉工資含量包干管理辦法，將收購任務(wù)層層分解，落實到村，落實到人，極大激發(fā)了職工的工作熱情。

八、搞好示范園區(qū)建設(shè)，帶動整體生產(chǎn)水平提高以提高生產(chǎn)水平為中心，把綜合配套運用各項高新技術(shù)作為優(yōu)質(zhì)煙示范園區(qū)建設(shè)的工作重點，突出抓好優(yōu)良品種、平衡施肥、地膜覆蓋、膜下移栽、烤房建設(shè)、集約化育苗（托盤或漂?。┑汝P(guān)鍵技術(shù)措施的落實。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化目標(biāo)責(zé)任，提高措施到位率，真正把示范區(qū)建設(shè)成為高新技術(shù)的展示田、科學(xué)種植的樣板田，充分發(fā)揮示范區(qū)在技術(shù)組裝配套和標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面的典型引導(dǎo)作用，以點帶面，示范推動提高整體生產(chǎn)水平。

九、擴大生產(chǎn)投入規(guī)模，完善煙田配套設(shè)施加強生產(chǎn)投入是穩(wěn)定面積、提高生產(chǎn)水平的重要保障措施。公司根據(jù)國家有關(guān)政策，借鑒外地的成功經(jīng)驗，結(jié)合實際，積極出臺了《煙葉生產(chǎn)扶持獎勵辦法》，在技術(shù)推廣、基礎(chǔ)設(shè)施投資、科研開發(fā)、發(fā)展環(huán)境等方面研究配套的激勵政策，用政策調(diào)動各方面參與和支持的積極性。在加大投入的基礎(chǔ)上，規(guī)范生產(chǎn)投入管理，建立多元化的投入機制，確保投入資金到位、物資落實到位，在整地、供種、肥料、農(nóng)膜、農(nóng)藥等方面進行有針對性的重點補貼，甚至免費供應(yīng)，加強對重點植煙鄉(xiāng)村煙田水利建設(shè)、炕房建造等配套設(shè)施的扶持，制定多種優(yōu)惠獎勵措施，調(diào)動政府抓煙積極性，鼓舞煙農(nóng)種植熱情，達到提高生產(chǎn)水平、提高煙葉質(zhì)量的目的。

十、堅持科研與開發(fā)相結(jié)合，完善生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程在立足于自身努力的基礎(chǔ)上，廣泛借助外力，特別是借助科研部門、卷煙企業(yè)的智力支持，密切與河南農(nóng)大和鄭州煙草研究院、許昌煙草研究所的技術(shù)合作關(guān)系，搞好科技創(chuàng)新工作，時刻關(guān)注最新科技發(fā)展動態(tài)，按照引進、試驗、示范、推廣程序，組裝集成、消化、吸收、利用科研成果，提升煙葉生產(chǎn)的科技含量，提高煙葉的整體質(zhì)量。

第四篇：煙草局質(zhì)量計劃演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！眾所周知，質(zhì)量是企業(yè)的生命，代表的是企業(yè)的形象。一提到質(zhì)量，大家首先會想到的是具有材質(zhì)、顏色、款式等一些可量化特征的具體產(chǎn)品。但我今天想跟各位談的，是一種無形的產(chǎn)品——服務(wù)，是對煙農(nóng)的服務(wù)。借助本次開展的“質(zhì)量行動計劃”，每一位員工都應(yīng)該認真的思考和對待這個問題。

《中國青年報》曾發(fā)表過一篇題為《云南煙農(nóng)生存狀況調(diào)查》的文章，聚焦于云南煙農(nóng)的生存狀態(tài)。而煙葉收購作為煙農(nóng)增收的主要渠道，從來都是政府和社會關(guān)注的熱點，從來都是一個極為敏感的話題。因此，提高對煙農(nóng)的服務(wù)質(zhì)量，就能有效地提高煙葉收購質(zhì)量，從而促進煙草企業(yè)的健康發(fā)展。下面，我就給大家講兩個烤煙收購中的小故事，看看我們昆明市煙草公司的員工是如何提高服務(wù)煙農(nóng)質(zhì)量，保護煙農(nóng)利益不受損害的。

那是一個緊張而忙碌的烤煙收購季節(jié)，收購工作井然有序的進行著，空氣中彌漫著烤煙的香味。助收人員將金黃的煙葉裝入筐中，對等級進行復(fù)核后，將密碼定級單遞到煙農(nóng)手中，一筐筐合格的煙葉被抬上輸送帶，經(jīng)過復(fù)核后過磅入庫。突然，一陣吵鬧聲打破了這一和諧的場面。原來是一位煙農(nóng)和工作人員為煙葉定級問題發(fā)生了爭執(zhí)。工作人員說：“老王，對不起，你的煙包內(nèi)純度不夠，等級混亂，必須拉回去重新整理之后才能進行交售?！边@位叫王華寶的煙農(nóng)說：“師傅，我栽了6畝烤煙，人手少忙不過來，小孩開學(xué)又等錢用。你看看能定哪個級別，幫我收掉算了。我們路遠，拉來拉去也不方便”。工作人員回答道：“我們是嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行收購，不能收混合級。那樣做的話不但你吃虧，而且我們拉到煙廠也交不掉?！?“我也只不過三、四十斤煙，更何況在生產(chǎn)上我們村組干部一起都很支持你們煙站的工作，不要搞得那么難看，你們說咯對？”老王有意的煽動果然引起了匡郎村煙農(nóng)的一片附和，場面越來越混亂。這時，工作人員壓住了火氣，平靜地說：“大家莫吵，聽我說，如果每一個村組干部都要受照顧，最終吃虧的還是老百姓。我們的原則是堅持標(biāo)準(zhǔn)、一視同仁，你們仔細想想給是這個道理?！贝蠹s兩分鐘以后就有人說：“他不交我們交，我們相信你們煙草公司不會騙我們呢?！甭牭竭@話后，工作人員立刻把老王家的煙葉退了出去，接著對愿意交煙的人進行收購，就這樣，收購秩序很快得到恢復(fù)?？吹揭呀?jīng)沒有人擁護他了，老王只有灰溜溜的找車把煙拉回去。

一個星期后，老王又來交煙了，輪到他的時候他就喊：“師傅，看看我家今天的煙純度給可以了？” 工作人員拿起筐中的煙葉仔細看了看說：“你要早照這樣理煙么就沒有什么說的了，希望你繼續(xù)保持?！彼荒樃吲d的說：“會的，會的，那天真是不好意思了，當(dāng)時我只是感到拉回去面子掛不住，后來我也想通了，在生產(chǎn)上你經(jīng)常去地里給我們煙農(nóng)指導(dǎo)，其實你們也挺難的，人強貨要硬才行。”工作人員也高興的說：“謝謝！今后還要互相支持，互相理解?！崩贤趵嚮厝チ恕５那楹蜕洗瓮耆灰粯?。這次他開心，因為他心里明白，煙草公司嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，拒絕收他的混級煙，是切切實實地對他負責(zé)，對像他這樣千千萬萬的種煙農(nóng)民負責(zé)；這次他滿意，因為他心里明白，只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能真正維護像他這樣千千萬萬的種煙農(nóng)民的利益。

第五篇：提升煙葉質(zhì)量之我見

提升煙葉質(zhì)量之我見

隨著我國加入WTO，國家關(guān)于農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整戰(zhàn)略的實施，給當(dāng)前煙葉生產(chǎn)帶來了機遇和挑戰(zhàn)?？h級公司煙葉生產(chǎn)當(dāng)前面臨的共性矛盾和問題，一是煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱，抵御自然和市場風(fēng)險能力低。二是煙葉質(zhì)量既面臨國內(nèi)結(jié)構(gòu)性矛盾的壓力，又面臨入世后的沖擊，結(jié)構(gòu)調(diào)整的工作顯得十分突出。三是由于受地理、環(huán)境的制約，不同程度地存在著生產(chǎn)規(guī)模小，市場空間窄的問題。那么，如何正視困難，知難而進呢？

國際上的市場競爭日趨激烈，而市場競爭的焦點就是質(zhì)量和價格。我們要在不違背“游戲規(guī)則”的前提下，守住國門，保住市場，擴大出口，單靠政策調(diào)控是遠遠不夠的。我們必須緊跟時代步伐，圍繞“控制總量、提高質(zhì)量、優(yōu)化布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的煙葉工作重點，依靠科技進步，加速推進“良種化、區(qū)域化、規(guī)范化”生產(chǎn)技術(shù)措施，大力普及實用技術(shù)，使我們的煙葉質(zhì)量盡快趕上國際先進水平。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，各方齊抓共管

烤煙生產(chǎn)和收購是一項系統(tǒng)工程，它政策性強，涉及面廣，僅靠一個或幾個部門是難以抓好的，必須加強領(lǐng)導(dǎo)，加強配合。各級政府要加大煙葉市場整治力度，嚴(yán)厲打擊煙販的非法活動，努力維護煙葉市場的正常秩序。從煙草部門來說，各級領(lǐng)導(dǎo)要把煙葉工作作為一項戰(zhàn)略任務(wù)，繼續(xù)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，一把手要親自抓煙葉，要主動向當(dāng)?shù)卣畢R報情況，請示工作，爭取當(dāng)?shù)卣闹匾暫椭С?；此外，還要加強與農(nóng)業(yè)、工商、公安、銀行等有關(guān)部門的聯(lián)系，取得大家的支持，及時安排落實煙葉生產(chǎn)、收購所需的物資和資金。煙草公司要切實做好思想政治工作，加強和充實煙葉力量。煙葉工作要上去，各級干部要下去，煙草公司都要安排干部和科技人員深入第一線辦點，以點帶面。公司機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅持為人民服務(wù)的宗旨，幫助基層排憂解難，為基層搞好服務(wù)工作，并及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，把煙葉工作做得更扎實，更有成效。

二、調(diào)整煙葉生產(chǎn)布局，優(yōu)化煙葉資源配置

目前，一些地區(qū)尤其在山區(qū)縣煙葉種植仍然比較分散，必須盡快做到三個轉(zhuǎn)移：非適應(yīng)區(qū)向適應(yīng)區(qū)轉(zhuǎn)移，分散區(qū)向集中區(qū)轉(zhuǎn)移，不規(guī)范種植區(qū)向規(guī)范化種植區(qū)轉(zhuǎn)移。

三、打造一支過硬的專業(yè)技術(shù)隊伍

能否快速提高煙葉品質(zhì)，技術(shù)隊伍是關(guān)鍵?，F(xiàn)階段煙草技術(shù)隊伍中仍然存在著一些共性問題和不良傾向：一是部分技術(shù)員工作的計劃性差，思路不清，工作效率低。二是部分技術(shù)員文化程度低，工作責(zé)任心不強。三是部分技術(shù)員雖然身在農(nóng)村，但缺乏農(nóng)村工作經(jīng)驗，不能和煙農(nóng)打成一片。四是部分技術(shù)員知識更新速度慢，上進心不強，不學(xué)無術(shù)者依然存在。五是少部分技術(shù)員不能正確處理權(quán)力和義務(wù)的關(guān)系。上述問題和傾向的存在，嚴(yán)重制約著煙葉生產(chǎn)的健康發(fā)展。因此，我們必須加大教育培訓(xùn)力度，采取多種方式和手段培養(yǎng)他們認識、分析、解決問題的能力。同時，不斷提高技術(shù)員待遇，解決其后顧之憂，使廣大技術(shù)員能安心工作、善于工作、扎實工作。

四、大力推行煙葉生產(chǎn)新科技

煙葉生產(chǎn)是一項多環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，不管忽視哪一個環(huán)節(jié)，都會前功盡棄。在良好的自然條件基礎(chǔ)上，我們必須嚴(yán)把各個環(huán)節(jié)。一是使用優(yōu)良品種。二是全面推行以種煙科技示范戶為依托的集約化育苗技術(shù)，同時認真做好育苗期間苗床管理。三是大力推廣平衡施肥技術(shù)和施肥方式，根據(jù)不同土壤情況，實現(xiàn)施肥品種合理搭配，合理使用。四是加強大田管理和病蟲害防治工作。五是強化成熟采收意識，大力推行“準(zhǔn)采證”制度。六是加大煙葉調(diào)制設(shè)備的興建和改造力度，全面推廣三段式烘烤工藝，提高煙葉烘烤質(zhì)量。七是積極推廣煙葉示范基地，由示范戶、示范組、示范村發(fā)展到示范鄉(xiāng)、示范縣，以達到提高煙葉整體生產(chǎn)水平的目的。

五、狠抓煙葉基礎(chǔ)工作，穩(wěn)步前進上臺階

一是不斷完善煙葉生產(chǎn)收購合同制，使煙農(nóng)、煙草公司和市場緊密結(jié)合在一起，保障煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。二是進一步提高煙葉生產(chǎn)科技員和煙農(nóng)技術(shù)素質(zhì)。三是加大改造和完善煙葉生產(chǎn)軟、硬件建設(shè)，為提高煙葉管理水平打好基礎(chǔ)。煙葉站要全面推行煙葉生產(chǎn)信息化管理，實行微機收購，建立數(shù)據(jù)資源共享。同時完善其設(shè)施，使之擁有足夠面積的散煙庫、成包庫、包裝物料庫和收購驗級室，健全規(guī)章制度，建成服務(wù)一流的標(biāo)準(zhǔn)化煙葉基層站。四是確保煙用物質(zhì)供應(yīng)。建立和完善煙用物資供應(yīng)體系，保障各項煙用生產(chǎn)資料的供應(yīng)。

六、嚴(yán)把收購、調(diào)撥質(zhì)量關(guān)

建立預(yù)檢、主檢、總檢三級檢測的運行機制，提高煙葉等級純度和等級合格率。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，也是整個煙葉工作的核心。要嚴(yán)格執(zhí)行煙葉國家標(biāo)準(zhǔn)和煙葉檢驗規(guī)程，確保收購、加工、調(diào)撥各環(huán)節(jié)的煙葉質(zhì)量。要在抓好煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的同時，進一步加強對購銷環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，要以提高煙葉等級合格率為中心，建立健全質(zhì)量保證和監(jiān)督體系。對農(nóng)民交售的煙葉要約時定點收購，推行預(yù)檢制，確保煙農(nóng)分級扎把規(guī)范，小把純度高。煙葉收購點要進一步完善封閉式微機密碼收購辦法，確保公正、公平收購；對基層煙草站上調(diào)的煙葉，要實行封閉式二次驗收入庫；對工商交接的煙葉，煙葉購銷要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要進一步完善煙葉質(zhì)量的監(jiān)督和制約機制。同時，要加強與各產(chǎn)煙縣技術(shù)監(jiān)督部門的合作，加強對煙葉收購等環(huán)節(jié)等級合格率的監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮其監(jiān)督作用。

七、以責(zé)權(quán)利為核心，建立健全質(zhì)量管理體系

現(xiàn)代企業(yè)管理要求我們必須重視“以人為本”的管理理念，對每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工都必須明確職責(zé)、規(guī)范權(quán)限。

一是要強化煙葉分級人員技能培訓(xùn)，實行競爭上崗。我國現(xiàn)行的煙葉收購方式是由煙農(nóng)分級、按照國家標(biāo)準(zhǔn)進行甩把驗級，這就要求煙葉評級人員要具備較高的專業(yè)技能，因此，加強對分級員隊伍的技能培訓(xùn)就顯得尤為重要。為了統(tǒng)一操作技術(shù)，技能培訓(xùn)由市級公司統(tǒng)一組織，考試合格后才能獲得上崗資格。二是積極推行入戶預(yù)檢制度，更好地服務(wù)煙農(nóng)。近年來，隨著煙區(qū)交通狀況的不斷改善，入戶預(yù)檢制度深受廣大煙農(nóng)的歡迎。由于煙葉種植大戶的生產(chǎn)水平高、煙葉質(zhì)量均勻性好、等級質(zhì)量差異小，因此，實行分級預(yù)檢，便于運輸和交售。三是完善績效評價體系，充分調(diào)動工作人員的積極性?？茖W(xué)的績效評價體系能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。一方面，在明確工作責(zé)任制的同時，要輔以必要的獎懲機制，通過嚴(yán)格的量化考評，給予員工適度的物質(zhì)獎勵；另一方面，對外聘人員，要提高其待遇，調(diào)動他們的工作積極性。四是提高執(zhí)行力，建立巡視督導(dǎo)制度。上級質(zhì)量管理部門應(yīng)做好指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)工作，進一步加強煙葉質(zhì)量管理，提高煙葉等級合格率。

煙葉質(zhì)量是企業(yè)的生命，決定著企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力和市場競爭能力。因此，如何提高煙葉質(zhì)量是企業(yè)長遠發(fā)展的核心工作，要圍繞“以質(zhì)量謀生存、以規(guī)范求發(fā)展、以服務(wù)創(chuàng)效益”的發(fā)展思路，在大力推進科技興煙戰(zhàn)略的同時，要加強煙葉收購管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家煙葉等級標(biāo)準(zhǔn)，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策，保證煙葉收購質(zhì)量，讓煙農(nóng)得到實惠、企業(yè)增加效益，凸顯出宣威優(yōu)質(zhì)煙葉的特點，維護煙農(nóng)、國家利益，實現(xiàn)廠家、企業(yè)工商互贏共利的有利局面，使宣威煙葉持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。