第一篇：嵩基能源機(jī)電運(yùn)輸部工作總結(jié)

嵩基能源機(jī)電運(yùn)輸部工作總結(jié)

一、2011年機(jī)電運(yùn)輸工作完成情況

（一）、2011年機(jī)電工作完成情況

1、突出嵩基特色，創(chuàng)亮點(diǎn)工程。

2011年以來，公司機(jī)電部緊緊圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為工作目標(biāo)。先后對周山變電所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化硐室改造，實(shí)現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設(shè)備布置精細(xì)化，室內(nèi)高低壓電纜全部實(shí)現(xiàn)封閉式鋪設(shè)，照明吊掛實(shí)現(xiàn)了“一線化”。室外電纜實(shí)現(xiàn)橫豎一條線吊掛。經(jīng)過改造后，在井下機(jī)電硐室中形成了新的亮點(diǎn)工程，提升了井下變電所的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

在公司機(jī)電部的督促下，完成了周山副井下口車場和天基下口車場、天基運(yùn)輸大巷的電纜進(jìn)行了精細(xì)化吊掛。

2、精心組織，順利完成各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備改造工作：

（1）、順利完成了仟祥煤業(yè)風(fēng)機(jī)變電所的改造工程。仟祥煤業(yè)風(fēng)井變電所以前用的是淘汰的油開關(guān)現(xiàn)在改造后采用了KYN28的抽屜時(shí)柜子，比以前的柜子更安全可靠了。

（2）、完成了仟祥和周山的井口安全門閉鎖。是井口安全復(fù)合了煤礦安全規(guī)程規(guī)定的在絞車運(yùn)行中不能打開安全門，比以前更安全可靠了。

（3）、完成了仟祥風(fēng)井變電所二臺(tái)動(dòng)力變壓器的更換。，仟祥風(fēng)井變電所二臺(tái)S7-1000型高耗能動(dòng)力變壓器進(jìn)行更

換，安裝了二臺(tái)S11-1000節(jié)能型動(dòng)力變壓器。每年可降低電耗8萬余度，降低成本4.7萬余元。

（4）、完成天基煤業(yè)副井絞車正常投入使用。并且在公司的督促下更換了現(xiàn)在比較先進(jìn)的PLC電控比以前的老式電控更安全可靠了，而且維修以比較方便，維修量也減少了，節(jié)省了勞動(dòng)力。

（5）、完成了天基煤業(yè)井下雙回路供電。以前天基煤業(yè)井下為單回路，只要一停電全井下局扇就會(huì)停電，停電后就會(huì)造成井下瓦斯超限，來電后還要排放瓦斯，及沒有安全保證也影響掘進(jìn)進(jìn)度，4月份在地面又增加了一臺(tái)變壓器是井下實(shí)現(xiàn)了雙回路供電，風(fēng)機(jī)也實(shí)現(xiàn)了三專加兩專，保證了井下的安全。

（6）、完成了周山副井鋼絲繩的更換工程。針對副井鋼絲繩的更換井口施工危險(xiǎn)性高，現(xiàn)場難度大、施工任務(wù)緊等不利因素。經(jīng)過協(xié)商聘請了鄭煤集團(tuán)的安裝公司，經(jīng)過十八個(gè)小時(shí)的努力，順利的把周山煤業(yè)鋼絲繩進(jìn)行了更換，有力地保證了副井提升系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。

（7）、完成了周山煤業(yè)主副井絞車電控的更換。淘汰掉了周山煤業(yè)主副井的老式電控，把周山煤業(yè)的老式電控也更換成了PLC控制的新式電控，保證了主副井的提升安全。

（8）完成了周山煤業(yè)風(fēng)井變電所線路的改造工程。周山煤業(yè)風(fēng)井變電所以前為在半路T接，不符合煤礦安全規(guī)程

規(guī)定，8月份對風(fēng)井變電所線路進(jìn)行了改造工程，從地面變電所架空過去了兩趟高壓電纜，解決了風(fēng)井變電所主扇的T接問題，保證了主扇的安全運(yùn)行。

（9）完成了周山煤業(yè)風(fēng)井變電所淘汰設(shè)備的更換工作。周山煤業(yè)風(fēng)井變電所用的高壓盤為以前為油斷路器和淘汰的繼電器，現(xiàn)在經(jīng)過改造把油斷路器更換為真空接觸器，把繼電器更換為微機(jī)保護(hù)，改造的設(shè)備不僅運(yùn)行可靠也為公司節(jié)約了成本。

（10）完成了周山煤業(yè)沖燈房的改造工程。把周山煤業(yè)的沖燈架更換為智能沖燈架，更換了智能沖燈架后井下的入井人數(shù)可以沒有遺漏的統(tǒng)計(jì)下來，這樣井下入井人員可以登記的更清楚了。也響應(yīng)了了國家要求的四新推廣政策。

第二篇：機(jī)電運(yùn)輸部14年工作總結(jié)

機(jī)電運(yùn)輸部2013年工作總結(jié)

2013年的機(jī)電、運(yùn)輸工作，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)作下，在機(jī)電系統(tǒng)全體員工和礦工程技術(shù)人員的共同努力下，緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)，團(tuán)結(jié)拼搏、狠抓制度、抓管理，抓整改、抓落實(shí)，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電、運(yùn)輸平穩(wěn)運(yùn)行。較好地完成了全年的各項(xiàng)工作。

一、加強(qiáng)設(shè)備管理，做好停產(chǎn)維修，保證礦井設(shè)備安全運(yùn)行

1、加強(qiáng)了設(shè)備管理，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛;小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，一根鋼絞線的安裝，都要求專人負(fù)責(zé)，每一個(gè)開關(guān)，每一個(gè)電鈴，每一部絞車，每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)管理，要求設(shè)備員經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。對各類設(shè)備的安全運(yùn)行和文明生產(chǎn)情況掌握了解。

2、加強(qiáng)提升設(shè)備管理,本對主、副井提升絞車的安全性能及探傷及時(shí)檢查,加強(qiáng)了提升鋼絲繩的安全檢查,查出鋼絲繩磨損、斷絲超限,及時(shí)按要求整改處理,4月份全礦停產(chǎn)檢修時(shí)對副井單、雙罐鋼絲繩進(jìn)行更換，同時(shí)對副井雙罐上天輪進(jìn)行更換確保提升系統(tǒng)的安全。

3、在停產(chǎn)檢修半個(gè)月期間，完成井上下維修工作47項(xiàng)，確保了礦井機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩\(yùn)行。在檢修中協(xié)同通防部做了風(fēng)機(jī)的反風(fēng)測試，為井下通風(fēng)應(yīng)急處理做好保障。

4、每月開展不少于2次的地面大型設(shè)備檢查，對空壓機(jī)房、絞車房、抽風(fēng)機(jī)房等主要大型設(shè)備積極做好全年的檢測工作。10月份對礦井瓦斯泵站4臺(tái)地面主泵性能進(jìn)行測試，保障瓦斯抽采設(shè)備的完好。

二、加強(qiáng)供電管理工作

1、加強(qiáng)礦井防爆管理,保證礦井安全供電。加強(qiáng)入井設(shè)備的防爆檢查,保證電氣設(shè)備入井合格，加強(qiáng)掘進(jìn)工作面的局部接地網(wǎng)管理,要求接地線、局部接地網(wǎng)符合礦井供電管理的要求,從而保證了礦井安全供電。協(xié)同電管組組織機(jī)電組每月進(jìn)行三次安全檢查,檢查內(nèi)容包括井下電氣設(shè)備、電纜的失爆及完好率。

2、加強(qiáng)地面供電管理，定期開展井上電督查并出通報(bào)，在檢查中發(fā)現(xiàn)的小問題督促施工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場落實(shí)處理，對于現(xiàn)場不能解決的，以書面形式下發(fā)限期整改通知單，并跟蹤落實(shí)。對違規(guī)用電的給予嚴(yán)肅處理，開展節(jié)電降耗活動(dòng)。

3、加強(qiáng)了雨季前的供電檢查，對高壓控制柜、高爆開關(guān)、變壓器、電纜的絕緣電阻測試，井上下電氣設(shè)備接地電阻的測試，電氣設(shè)備的避雷裝置的測試，均能夠及時(shí)完成。

三、堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍

1、機(jī)電部定期召開技術(shù)人員例會(huì)，為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。不定期安排新來的大學(xué)生轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。

2、組織了全礦的機(jī)電工技術(shù)比武，包括電焊工技術(shù)比武、鉗工電工技術(shù)比武、電機(jī)車司機(jī)技術(shù)比武，在礦區(qū)掀起學(xué)習(xí)技術(shù)的浪潮。

3、通過對技術(shù)及職工骨干人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

四、做好顧北礦改擴(kuò)建安裝及工作安拆工作 1、1-10月份全礦完成1232（6）、1332（1）2個(gè)工作面安裝，拆除1352（1）等工作面3個(gè)。完成了南翼11-2軌道2米絞車安裝

2、完成改擴(kuò)建北一6-2采區(qū)壓風(fēng)管路安裝工程等11項(xiàng)。

3、安裝隊(duì)在任務(wù)重、人員少的情況下，合理分工，優(yōu)化組合，精心施工，確保每一項(xiàng)工程都能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓使用單位滿意。

4、在工作拆除安裝及大型設(shè)備安裝中，礦分管領(lǐng)導(dǎo)每天召開平衡會(huì)，解決現(xiàn)場存在的問題，并安排工程師以上人員三班跟班，積極與相關(guān)單位通力協(xié)作，通過與兄弟單位加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合。內(nèi)抓外協(xié)，我們確保了工作順利的完成。

五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化工作

1、制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)實(shí)施方案及考評細(xì)則，每月組織不少于3次的動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化檢查，嚴(yán)格按照制定的文件進(jìn)行名次評比，并給予獎(jiǎng)罰。

2、每旬組織一次斜巷運(yùn)輸轉(zhuǎn)項(xiàng)檢查。全年開展了32次檢查，強(qiáng)力保證了井下運(yùn)輸系統(tǒng)安全。

3、完善了機(jī)電、運(yùn)輸安全管理標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)制度、責(zé)任制、操作規(guī)程，重新修訂后以礦文形式下發(fā)，確保機(jī)電按章管理。

4、加強(qiáng)技術(shù)管理，強(qiáng)化了機(jī)電運(yùn)輸施工措施的編制、審批、貫徹、執(zhí)行。措施編制要有班長參與，深入現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際，保證措施的嚴(yán)謹(jǐn)性、針對性、可操作性。

5、完善了井下大巷的司控道岔，南翼11-2軌道巷軌道及南翼軌道大巷斜巷段進(jìn)行更換38Kg軌道，1600米。

6、加大了對井下瓦斯管路防腐（含φ630、φ

426、φ273）工作，完成了電纜、五小線標(biāo)準(zhǔn)化整治

六、機(jī)電、運(yùn)輸工作雖然取得了一定的收獲，但仍存在許多不足：

1、隨著新技術(shù)新裝備的不斷投入和升級，機(jī)電檢修工技術(shù)力量還較薄弱，對井下新設(shè)備的技術(shù)特點(diǎn)掌握不細(xì)致，出現(xiàn)問題是不能及時(shí)處理，對廠家的售后服務(wù)依賴比較大。要加大組織各類技術(shù)培訓(xùn)和交流，克服等靠心理。

2、機(jī)電人員麻痹思想和僥幸心理還是時(shí)有存在，責(zé)任意識(shí)有待提高。機(jī)電、運(yùn)輸安全工作警鐘常鳴，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程。真正警醒起來，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識(shí)，堅(jiān)持安全第一，才能真正保障機(jī)電工作的安全運(yùn)行。

3、由于我礦沒有設(shè)立工程科，缺少專門的機(jī)電工程管理還人員，工程管理方面還加強(qiáng)和提高。

4、井下閑置設(shè)備升井不及時(shí)，部分設(shè)備交接時(shí)存在扯皮現(xiàn)象。

5、隨著我礦的生產(chǎn)和開拓任務(wù)的增加，機(jī)電運(yùn)輸工作量將隨之加大，要及時(shí)給予人員補(bǔ)充。

七、年底的工作重點(diǎn)及2014年工作規(guī)劃

2013年年底工作主要是應(yīng)急礦井改擴(kuò)建檢查，及時(shí)完成-648m應(yīng)急潛水泵的安裝及北一6-2軌道巷猴車的安裝工程，同時(shí)做好1362（1）工作面安裝工作。

2014年機(jī)電部的工作是以做好井下6-2煤流系統(tǒng)膠帶機(jī)集中控制工作，對井下輔助運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，各工作面的安裝拆除工程。加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸口安全管理，做好安全礦設(shè)備設(shè)備的預(yù)防性檢修、預(yù)防性檢查，保障礦井供電、運(yùn)輸、提升安全，為礦區(qū)安全、穩(wěn)定、連續(xù)可靠生產(chǎn)做好基礎(chǔ)。

1、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍，機(jī)電部定期召開技術(shù)人員例會(huì)，為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮人才效益。

2、認(rèn)真落實(shí)井上、井下設(shè)備的強(qiáng)制性檢修計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)檢修，要求正常檢修的基礎(chǔ)上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進(jìn)行細(xì)化、量化、強(qiáng)化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，確保全礦的機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、配合資質(zhì)部門對全礦電氣、壓風(fēng)、提升、排水、扇風(fēng)等大型設(shè)備做好性能測試工作，積極排查隱患，防微杜漸。保提升運(yùn)輸系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行

4、加強(qiáng)井下電氣設(shè)備的失爆、失保檢查，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章行為。抓好入井電氣設(shè)備的檢查貼證工作。

5、優(yōu)化運(yùn)輸管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸精細(xì)化，按照集團(tuán)公司文件要求對井下輔助運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，確保運(yùn)輸安全。對斜巷膠帶機(jī)安裝抓捕器，確保煤流系統(tǒng)安全。

6、抓好地面各車間及井下硐室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化車間”和“標(biāo)準(zhǔn)化硐室”。抓好井下機(jī)電運(yùn)輸量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作。

7、編制全礦停產(chǎn)設(shè)備檢修計(jì)劃，做好礦井停產(chǎn)檢修工作。在機(jī)電運(yùn)輸口設(shè)計(jì)、改造的項(xiàng)目上超前思考，合理優(yōu)化，爭取最大的效益。

第三篇：河南省嵩基能源投資有限公司安全生產(chǎn)綜合評價(jià)開展情況

河南省嵩基能源投資有限公司 安全生產(chǎn)綜合評價(jià)開展情況

匯

報(bào)

材

料

河南省嵩基能源投資有限公司 二〇一四年十二月十三日

河南省嵩基能源投資有限公司 安全生產(chǎn)綜合評價(jià)開展情況

為全面貫徹落實(shí)《鄭州市人民政府關(guān)于修改鄭州市地方煤礦安全生產(chǎn)綜合評價(jià)體系的通知》（鄭政文?2014?37號(hào)）、《鄭州市煤炭管理局關(guān)于在全市煤礦開展第四季度安全生產(chǎn)大檢查暨安全生產(chǎn)綜合評價(jià)工作的通知》（鄭煤?2014?156號(hào)）文精神，不斷提升全市煤礦科學(xué)管理水平，夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，2014年我公司緊緊圍繞“安全生產(chǎn)綜合評價(jià)”為主線，以考核細(xì)則為抓手，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，狠抓井下現(xiàn)場管理，切實(shí)把煤礦安全生產(chǎn)綜合評價(jià)工作抓出成效，現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)綜合評價(jià)開展情況匯報(bào)如下：

一、公司現(xiàn)狀

河南省嵩基能源投資有限公司（以下簡稱嵩基能源公司）成立于二○一○年十月三十日，公司目前設(shè)董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理、機(jī)電副總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理各一名，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)有：安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電運(yùn)輸部、通風(fēng)防突部、地測防治水部、綜合調(diào)度室、教育培訓(xùn)部、綜合部等七部一室。下屬有四個(gè)煤業(yè)公司，分別是：仟祥煤業(yè)公司、周山煤業(yè)公司、嵩基煤業(yè)公司、天基煤業(yè)公司，全部為集團(tuán)公司全資控股。全公司四個(gè)礦井總設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力120萬噸/年，其中：仟祥煤業(yè)公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力60萬噸/年，服務(wù)年限21年，高瓦斯礦井，該礦屬“證照”齊全礦井；周山煤業(yè)公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30萬噸/年，服務(wù)年限8.6年，瓦斯礦井，該礦屬“證照”齊全礦井；

嵩基煤業(yè)公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力15萬噸/年，服務(wù)年限6.6年，瓦斯礦井，該礦屬“證照”齊全礦井；天基煤業(yè)公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力15萬噸/年，服務(wù)年限7.06年，瓦斯礦井，該礦屬“證照”齊全礦井，目前四個(gè)煤業(yè)公司除周山煤業(yè)通風(fēng)排水外，其它三個(gè)礦井為生產(chǎn)礦井。

二、安全生產(chǎn)綜合評價(jià)開展情況

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極開展煤礦安全生產(chǎn)綜合評價(jià)考評工作。公司始終以煤礦安全生產(chǎn)綜合評價(jià)為主線，嚴(yán)格按照考評標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)抓不懈，為抓好各項(xiàng)工作公司成立了以總經(jīng)理為組長、各煤業(yè)一把手為副組長、公司各專業(yè)技術(shù)人員為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門、分管人員，在全公司形成了“領(lǐng)導(dǎo)小組督導(dǎo)、職能部門監(jiān)管、基層部門具體實(shí)施”的工作網(wǎng)絡(luò)。通過抓好安全生產(chǎn)綜合評價(jià)，推動(dòng)煤礦安全專項(xiàng)整治向縱深發(fā)展，促使各煤業(yè)建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)了安全生產(chǎn)綜合評價(jià)達(dá)標(biāo)長效機(jī)制，從根本上促進(jìn)了我公司安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

2、強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，努力提高煤礦企業(yè)安全管理水平。一是公司嚴(yán)格堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的宗旨，以安全生產(chǎn)綜合評價(jià)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)確保企業(yè)安康發(fā)展為目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和法津意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)“雙基”工作，突出重點(diǎn)，把煤礦安全生產(chǎn)綜合評價(jià)貫穿于生產(chǎn)建設(shè)的全過程，用思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)綜合評價(jià)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。公司通過每周一次安全檢查將安全生產(chǎn)綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作為隱患排查、安全檢查等工作的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展季度不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)的達(dá)標(biāo)工作，常態(tài)的、2

動(dòng)態(tài)的促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)綜合評價(jià)達(dá)標(biāo)工作。二是公司每月組織各部室專業(yè)人員和各礦技術(shù)人員對通風(fēng)、地測防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、安全管理、教育培訓(xùn)等專業(yè)開展安全生產(chǎn)綜合評價(jià)達(dá)標(biāo)自查自糾工作。嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗(yàn)收程序，從嚴(yán)從細(xì)進(jìn)行考核，使各煤業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)綜合評價(jià)向全過程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的提升。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提升職工素質(zhì)。一是強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，強(qiáng)力落實(shí)“雙七條”規(guī)定，公司嚴(yán)格按照剛執(zhí)行、全覆蓋、真落實(shí)、見實(shí)效的要求，進(jìn)一步宣傳貫徹好《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》、《河南省煤礦職工安全生產(chǎn)行為守則》等逐條逐字進(jìn)行研究，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，把握準(zhǔn)確內(nèi)涵，做到爛熟于心，真正落實(shí)到安全理念中，落實(shí)到對礦工的深厚感情中，落實(shí)到煤礦安全生產(chǎn)層層責(zé)任中，落實(shí)到現(xiàn)場管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，落實(shí)到安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作中，做到家喻戶曉、人人皆知、耳熟能詳。公司并每半年開展一次“雙七條”專項(xiàng)檢查活動(dòng)，對查出的問題及時(shí)督促整改。2014年公司先后印刷定購了《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》、《河南省煤礦職工安全生產(chǎn)行為守則》3000多本，使廣大干部職工人手一冊，形成“人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全”的工作狀態(tài)。二是公司采取“集中培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)”相結(jié)合、“請進(jìn)來和走出去”相結(jié)合的辦法，擇優(yōu)配備煤礦各級從業(yè)人員，嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn)，再任職，先持證，后上崗”的制度，建立健全職工培訓(xùn)制度，制定、季度、月度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。三是抓好新工人培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量，每期培訓(xùn)有計(jì)劃、3

課程表、點(diǎn)名冊、試卷、成績、總結(jié)；每期培訓(xùn)時(shí)間不少于72學(xué)時(shí)，確保職工學(xué)練結(jié)合，學(xué)以致用，力爭使員工做到危險(xiǎn)源辨識(shí)“零漏洞”，業(yè)務(wù)技能“零缺陷”，崗位操作“零失誤”，確保煤礦安全生產(chǎn)的需要。

4、以推行煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系為手段，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點(diǎn)，通過制定針對性的管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，達(dá)到“人、機(jī)、環(huán)、管”的最佳匹配，從而實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。2014年公司一是結(jié)合各礦實(shí)際及時(shí)修訂不符實(shí)際的章節(jié)，對于不完整的部分進(jìn)行補(bǔ)充，加強(qiáng)各煤業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理手冊的可操作性。二是對各礦井下各作業(yè)地點(diǎn)及井上、下各崗位每半年開展一次風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控評估活動(dòng)，讓每位職工徹底了解工作環(huán)境中存在的問題，提高職工的行為規(guī)范和辨別安全風(fēng)險(xiǎn)的能力，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。

5、認(rèn)真做好隱蔽致災(zāi)因素排查，做到超前預(yù)控。我公司嚴(yán)格按照《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》（國辦發(fā)?2013?99號(hào)）和國家煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于煤礦隱蔽致災(zāi)因素地面普查現(xiàn)狀和需求情況調(diào)查的通知》（煤安監(jiān)司函技裝?2013?11號(hào)）要求，加強(qiáng)煤礦隱蔽致災(zāi)因素排查治理工作。2014年我公司聘請資質(zhì)單位對我下屬礦井編制了隱蔽致災(zāi)因素排查報(bào)告，為防范礦井災(zāi)害的發(fā)生奠定基礎(chǔ)。

6、大力開展隱患排查治理工作，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《鄭州市人民政府關(guān)于建立全市煤礦安全隱患排查治理制度的通知》（鄭政文?2012?33號(hào)）及《登封市煤炭管理局關(guān)

于印發(fā)登封市地方主體煤礦安全隱患排查治理方案的通知》（登煤字?2012?23號(hào)）文件精神，我公司一是認(rèn)真開展各項(xiàng)檢查，堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)隱患抓排查，排查隱患抓整改，整改隱患抓落實(shí)，落實(shí)之后抓上報(bào)”的原則，創(chuàng)新隱患排查機(jī)制，完善隱患整改監(jiān)督機(jī)制，確保礦井各大系統(tǒng)的完善和正常運(yùn)行。對查出的隱患要求各煤業(yè)公司嚴(yán)格按“五定”原則逐條整改，待整改合格后，逐一銷號(hào)，施行閉環(huán)管理，確保隱患治理無空區(qū)、無盲點(diǎn)、橫到邊、豎到底。二是對查出的重大隱患公司實(shí)行掛牌督辦制度，公司將對重大隱患跟蹤治理，確保重大隱患按要求整改到位，避免事故的發(fā)生。三是嚴(yán)格落實(shí)上級隱患排查治理要求，堅(jiān)持“環(huán)環(huán)相扣，閉環(huán)管理”原則，強(qiáng)力推行安全隱患排查治理“五環(huán)五步”模式（五環(huán)即煤礦企業(yè)、主體企業(yè)、縣（市）煤炭管理部門、縣（市）政府、市煤炭管理部門；五步即排查隱患、建檔分類、落實(shí)整改、全程跟蹤、驗(yàn)收銷號(hào)），建立健全隱患排查治理長效機(jī)制。

7、突出重點(diǎn)，狠抓“一通三防”工作。嚴(yán)格落實(shí)國家煤監(jiān)局煤礦瓦斯防治工作“十條禁令”，認(rèn)真貫徹“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”瓦斯治理“十二字”方針，嚴(yán)格執(zhí)行雙“四位一體”防突規(guī)定，穩(wěn)步推進(jìn)“通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效、抽采達(dá)標(biāo)、管理到位”的“十六字”瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)配套、措施有效、抽采達(dá)標(biāo)、消突可靠”的工作目標(biāo)。一是加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，提高生產(chǎn)水平，確保安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用，從設(shè)計(jì)源頭杜絕隱患。二是加強(qiáng)通風(fēng)管理，消滅瓦斯超限，合理安排采掘布局，加強(qiáng)巷道修理維護(hù)，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，消除通

風(fēng)系統(tǒng)存在的重大隱患，確保通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠。

8、嚴(yán)格落實(shí)防治水規(guī)定，杜絕水害事故的發(fā)生。為加強(qiáng)各煤業(yè)公司的防治水工作，公司始終堅(jiān)持防治水“零突水、零淹面、零影響”要求，按照“預(yù)測預(yù)報(bào)、探查先行，排查會(huì)診、系統(tǒng)完善，超前治理、綜合防治，分類評價(jià)、消災(zāi)采掘”的管理模式，扎實(shí)開展防治水工作，切實(shí)增強(qiáng)礦井防水抗災(zāi)能力。

9、加大科技投入，提升裝備水平和安全保障能力。一是認(rèn)真落實(shí)科技投入政策，加大科研投入力度，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，持續(xù)提升本質(zhì)安全程度。2014年下半年先后為天基礦、仟祥礦訂購了綜采機(jī)。二是強(qiáng)力推進(jìn)“163”工程，提高裝備水平。我公司嚴(yán)格按照“163”工程建設(shè)規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)械化、自動(dòng)化和管理信息化建設(shè)，提高采掘進(jìn)機(jī)械化程度。

總之，安全生產(chǎn)綜合評價(jià)是一項(xiàng)長期性工作，為我公司全面構(gòu)建“理念先進(jìn)、管理科學(xué)、抓手有力、基礎(chǔ)牢固、效果顯著”的安全生產(chǎn)長效機(jī)制提供了有力的依據(jù)，提高了我公司安全生產(chǎn)科學(xué)化管理水平。

以上是我公司安全生產(chǎn)綜合評價(jià)開展情況，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

河南省嵩基能源投資有限公司

二〇一四年十二月十三日

第四篇：機(jī)電運(yùn)輸部2012年上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃

機(jī)運(yùn)部2012年上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃

一、上半年完成以下工作：

1、完成主斜井架空乘人裝臵乘人雙速改造及各項(xiàng)保護(hù)裝臵完善。

2、主斜井主運(yùn)皮帶機(jī)基礎(chǔ)澆筑完成（780米）。

3、完成35KV輸電線路清掃工作。

4、地面35KV降壓站至﹢660m變電所敷設(shè)120mm2高壓電纜3400米。

5、地面水源井回撤潛水泵、10KV供電線路、電控裝臵等。

6、﹢826m水平臨時(shí)泵房設(shè)備撤除。

7、﹢660m水平臨時(shí)排水設(shè)備回撤。

8、﹢826m水平通道緩坡斜井開門位臵單軌吊機(jī)車運(yùn)輸系統(tǒng)改造。

9、單軌吊吊梁安裝950根（1900米），道岔4組。

10、副斜井回撤95mm2低壓電纜4000米。

11、東部立風(fēng)井安裝2回路10KV供電線路并投用，并改造1回路供電線路。

12、主井筒整理吊掛高壓電纜2000米。

13、主斜井、副斜井、主副斜井井底聯(lián)巷至+660m泵房、+660m水平車場永久照明系統(tǒng)安裝（照明燈安裝105盞，敷設(shè)照明電纜2000米）。

14、礦井維修車間變壓器（800KVA）一臺(tái)，高壓開關(guān)柜（4臺(tái)）低壓開關(guān)柜（7臺(tái)）安裝。

15、﹢660m泵房、配電室安裝防火門、放水門。

16、北坡供電站至礦區(qū)110KV供電方案制定。

二、整章建制逐步完善各項(xiàng)制度

年初機(jī)電室人員工作分工做了進(jìn)一步的調(diào)整，明確各自分工，建立健全崗位責(zé)任制。先后出臺(tái)了《伊犁新礦煤業(yè)有限責(zé)任公司機(jī)電運(yùn)輸相關(guān)管理規(guī)定》、《伊犁新礦煤業(yè)有限責(zé)任公司關(guān)于對外供電供水的管理規(guī)定》、《伊犁新礦煤業(yè)有限責(zé)任公司設(shè)備電纜管理規(guī)定》、《伊犁新礦煤業(yè)有限責(zé)任公司特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)定》、《主井架空乘人裝臵管理規(guī)定》、《伊犁四礦2012年融雪、雨季“三防”工作安排意見》、《關(guān)于開展機(jī)電運(yùn)輸大系統(tǒng)及采掘關(guān)鍵設(shè)備隱患專項(xiàng)排查治理活動(dòng)的通知》、《“崗位安全確認(rèn)法（手指口述）”管理規(guī)定》《21—1煤層輔助運(yùn)輸巷膠輪車運(yùn)行管理規(guī)定（暫行）》等機(jī)電管理文件，為礦井建設(shè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

三、狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，確保系統(tǒng)安全投用。

機(jī)電專業(yè)充分發(fā)揮各級管理人員、監(jiān)理人員主管能動(dòng)性，認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求，從設(shè)備進(jìn)礦驗(yàn)收到安裝調(diào)試，一絲不茍。做到有缺陷設(shè)備堅(jiān)決退換，設(shè)備調(diào)試達(dá)不到設(shè)計(jì)要求不能投用。遇到問題積極與施工單位出主意想辦法。保證了礦井供電、供水、供風(fēng)、供暖系統(tǒng)安全投用，確保礦井安全生產(chǎn)的需要。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

為進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)電專業(yè)職工的安全意識(shí)，提高技術(shù)水平，加強(qiáng)自主保安能力，提高員工素質(zhì)，激發(fā)每位職工學(xué)知識(shí)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的積極性，機(jī)電運(yùn)輸部4月份、5月份每周二、四下午8:30—9:30組織員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。重點(diǎn)培訓(xùn)職工現(xiàn)場的正規(guī)操作，安全設(shè)施的正常使用，杜絕人為因素帶來的不安全隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

五、技術(shù)革新。

1、主斜井架空乘人裝臵完善各項(xiàng)保護(hù)并實(shí)現(xiàn)雙速運(yùn)行。

因架空乘人裝臵機(jī)頭挪位臵。系統(tǒng)控制箱、操作臺(tái)、變速器、接觸器等設(shè)備位臵變動(dòng)，以及架空乘人裝臵各類傳感器件的損耗，導(dǎo)致架空乘人裝臵防飛車保護(hù)、過速保護(hù)、欠速保護(hù)、機(jī)尾限位保護(hù)、張緊油缸限位保護(hù)等裝臵保護(hù)不靈敏。為確保人員乘坐安全，對照架空乘人裝臵安裝的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)格書、產(chǎn)品說明書及有關(guān)的安全技術(shù)管理規(guī)范，并聯(lián)系架空乘人裝臵生產(chǎn)廠家共同完善了各項(xiàng)保護(hù)裝臵。

為確保乘車人員上下車平穩(wěn)、安全，架空乘人裝臵增設(shè)“快速/緩速”雙速運(yùn)行方式，當(dāng)切換至“緩速模式”時(shí)可實(shí)現(xiàn)以下功能；在機(jī)頭、+826偏口及機(jī)尾乘車點(diǎn)自動(dòng)檢測人員乘車，當(dāng)檢測到有吊椅經(jīng)過，速度降至0.6m/s，此后延時(shí)30s，在延時(shí)期間再次檢測到有吊椅通過重新計(jì)算延時(shí)，延時(shí)結(jié)束，架空乘人裝臵速度自動(dòng)恢復(fù)到正常運(yùn)行速度。

2、單軌吊機(jī)車吊梁安裝方式傳統(tǒng)的吊掛板吊掛，改為雙鏈條“V”型吊掛。

單軌吊機(jī)車吊梁傳統(tǒng)的安裝方式，用兩根錨桿固定一個(gè)吊掛板，吊掛板下方再用鏈條吊掛吊梁，每隔三組吊梁還得用兩根錨桿配備兩根鏈條作為斜拉防止單軌吊機(jī)車運(yùn)行時(shí)左右沖擊力引起的運(yùn)行不穩(wěn)。單軌吊機(jī)車運(yùn)行在懸吊點(diǎn)引起的載荷變化可以近似服從正弦變化規(guī)律，由于單軌吊運(yùn)行中，會(huì)左右搖擺，前后沖擊，除去對錨桿軸向產(chǎn)

生拉力外，在切向會(huì)產(chǎn)生剪切應(yīng)力。由于錨桿與吊掛板之間的剛性剪切，經(jīng)常造成斷錨桿現(xiàn)象。

針對斷錨桿現(xiàn)象，通過查閱有關(guān)資料、吊梁吊掛錨桿受力分析、結(jié)合現(xiàn)場觀察、以及現(xiàn)場詢問工作人員并通過多次實(shí)踐，大膽的提出用兩根吊掛錨桿采用“V”型吊掛方式安裝吊梁的方案。

吊掛方式改變后，不但解決了斷錨桿現(xiàn)象，還解決了軌道方向調(diào)不正水平調(diào)不直的現(xiàn)象，不但節(jié)約了安裝成本，軌道安裝質(zhì)量也有了很大的提高，單軌吊的運(yùn)行平穩(wěn)，速度提高，保證了掘進(jìn)區(qū)隊(duì)的物料供應(yīng)。

六、工作中存在的不足：

1、機(jī)電事故率較高，機(jī)械化裝備的提高，沒有及時(shí)培訓(xùn)出專業(yè)化的崗位操作、維修人員，技術(shù)力量比較薄弱、特殊工種人員不足。

2、施工隊(duì)伍人員流動(dòng)性大，新老員工比例失衡，隨著新員工的不斷增多，文化素質(zhì)參差不齊，對現(xiàn)場安全操作不了解，經(jīng)驗(yàn)有所欠缺，現(xiàn)場處理不到位，自主保安意識(shí)差。

針對以上幾個(gè)方面，在今年下半年的工作中，重點(diǎn)抓員工的培訓(xùn)，特殊工種的持證上崗，加大施工地點(diǎn)的隱患排查與治理，規(guī)范職工現(xiàn)場的正規(guī)操作，安全設(shè)施的正常使用。杜絕人為因素帶來的不安全隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)行，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

機(jī)運(yùn)部每周四下午5:30組織開展“兩評一講”活動(dòng)；重點(diǎn)學(xué)習(xí)新版《煤礦安全規(guī)程》、新版《機(jī)電運(yùn)輸安全技術(shù)規(guī)范》及《二O一二年生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)范》。每周四下午6:00組織一次安全例會(huì)；重點(diǎn)

隱患排查與治理、傳達(dá)學(xué)習(xí)礦及能源公司下發(fā)安全文件、傳達(dá)學(xué)習(xí)其他礦井事故，結(jié)合事故案例總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

七、下半年工作計(jì)劃

1、抓好礦井高低壓供電、提升運(yùn)輸設(shè)備、安全設(shè)施的安全管理，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

2、抓好3部單軌吊機(jī)車日常檢修保養(yǎng)確保機(jī)車正常運(yùn)行，保障生產(chǎn)區(qū)隊(duì)物料供應(yīng)及單軌吊吊梁安裝現(xiàn)場的安全管理工作。

3、抓好主井架空乘人裝臵正常運(yùn)行，確保上下井人員的安全運(yùn)送。

4、主斜井撤除￠219供風(fēng)管路400米。

5、完成副井供風(fēng)、供水、注漿、注氮管道安裝。

6、110KV降壓站設(shè)備安裝及供電線路安裝。

7、根據(jù)掘進(jìn)施工情況完成全年的吊梁安裝任務(wù)。

8、23—2煤層主運(yùn)膠帶輸送機(jī)設(shè)備安裝。

9、主斜井55KW小絞車及軌道撤除。

10、安裝東部立風(fēng)井供水管路。

11、安裝主副煤倉給煤機(jī)轉(zhuǎn)載皮帶。

12、地面輔助廠區(qū)綜合管網(wǎng)安裝全部完成。

13、完善機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)各項(xiàng)管理制度。

14、完成籌建處領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

伊犁新礦煤業(yè)有限責(zé)任公司

機(jī)電運(yùn)輸部2012年7月3日

第五篇：運(yùn)輸部年終工作總結(jié)

接下來，你將看到的是運(yùn)輸部年終工作總結(jié)

一、運(yùn)輸工作：

瑞安運(yùn)輸部在經(jīng)歷了日邦公司的試運(yùn)行、停產(chǎn)檢修管道之后，從3月份開始工廠的成品運(yùn)輸和原料運(yùn)輸進(jìn)入正常狀態(tài)，5月份至8月份達(dá)到高峰，運(yùn)輸達(dá)到超負(fù)荷狀態(tài)，單月的運(yùn)輸量最高成品達(dá)到72車，原料運(yùn)輸近200車。單月運(yùn)輸營業(yè)額最高達(dá)到38萬多元。每月每周都能按照客戶的運(yùn)輸計(jì)劃完成運(yùn)輸任務(wù)，沒有耽誤客戶的生產(chǎn)和出貨，并且在節(jié)假日能配合客戶的要求，做好運(yùn)輸?shù)陌才藕捅O(jiān)督工作，保證了客戶安排的任務(wù)按時(shí)完成。

二、安全工作：

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每周保證召開一次全體人員會(huì)議，進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，對于公司的安全要求、操作要求、作業(yè)手順書、客戶工廠的操作要求、管理要求對每位員工進(jìn)行教育培訓(xùn)。在日常的工作中，則重點(diǎn)加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督工作。5月份發(fā)生一次作業(yè)事故，其他安全事故未發(fā)生。日常工作中，現(xiàn)場的安全管理和平時(shí)的安全教育是很重要的，只有從根本上提高了駕駛員的安全意識(shí)和約束力，才能做好安全工作。

三、管理工作：

1． 駕駛員的管理工作，重點(diǎn)是做好駕駛員的動(dòng)態(tài)管理，人事相關(guān)的管理工作。

2． 車輛的管理工作，堅(jiān)持做好車輛的檢查，要求所有車輛每日做好出車前的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決，并且要求做好檢查的登記，對于車輛的狀況能有一個(gè)清楚的反應(yīng)。每天車輛作業(yè)完畢后，到現(xiàn)場檢查車輛的停放狀態(tài)和車容車貌。每月每季度每半年按照規(guī)定安排做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù)，保證了車輛未出現(xiàn)較大的問題。

3． 每天做好配車安排，對于車輛、運(yùn)輸任務(wù)和駕駛員做好安排。

4． 做好了辦公室的管理工作，辦公室的文件、檔案等，還對各種作業(yè)報(bào)表進(jìn)行檢查核對，對一些資料的充實(shí)和記錄。

5． 工具的管理，對每臺(tái)車配備的工具和裝（卸）貨作業(yè)中使用的工具進(jìn)行檢查登記。

6． 聯(lián)絡(luò)工作，對于客戶做好聯(lián)絡(luò)工作，客戶的要求和問題及時(shí)給予辦理和解決，發(fā)生的問題和情況及時(shí)向客戶聯(lián)絡(luò)報(bào)告，并做好本部門與總公司之間以及與相關(guān)管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。今年通過跟相關(guān)管理職能部門聯(lián)系，本部門的所有車輛能夠順利的在瑞安本地進(jìn)行了二級維護(hù)保養(yǎng)、半年的車輛等級評定和年終的車輛檢測，為公司節(jié)約了很多成本，增加了效益。

7． 做好了車輛的監(jiān)控管理，按照要求做好每天每車的監(jiān)控與登記，對車輛的詳細(xì)狀態(tài)做了記錄。

8． 做好了員工宿舍的管理和公共物品的管理工作。

2011年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，我們要從過去一年的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，揚(yáng)長避短，各盡其才的充分發(fā)揮自己在崗位上的職責(zé)。

作為個(gè)人來說，在2011年需要投入更多的時(shí)間來學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，只有掌握了更多的知識(shí)才能在工作中有更好的發(fā)揮，做好工作中的細(xì)節(jié)管理，提升全員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)品質(zhì)，提高客戶的滿意度。作為公司來說，在未來的一年也將面臨著很大的壓力，是壓力也是挑戰(zhàn)，所以公司也必須投入更多的人力去開發(fā)更多的資源，爭取更多的市場，同是也建議公司改善管理，提高員工的工作主動(dòng)性及責(zé)任心，這樣有利于公司的更好發(fā)展。

過去的一年，瑞安運(yùn)輸部的工作復(fù)雜繁鎖，人員緊張，任務(wù)很緊，但我們?nèi)w人員共同努力把全年的工作順利完成。過去的一年，我們有汗水也有淚水，過去的一年，我們有付出也有回報(bào)。希望在未來的2011年自己能有更好的作為，與公司一起感受風(fēng)雨感受陽光，與公司共同成長！

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