第一篇：作為煤礦長,如何058加強煤礦管理工作,保證礦井安全生產(chǎn)

2011年《礦長資格證》復訓第一期

論文

學號：058

作為礦長，如何加強煤礦安全管理工作保證礦井安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)永恒的主題，是煤礦企業(yè)主要經(jīng)營者和安全管理人員的首要職責，而作為煤礦礦長，如何加強煤礦安全管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)，談一談自己的看法：

一、強調(diào)各項規(guī)章制度的落實

煤礦企業(yè)的各項規(guī)章制度都是為了預(yù)防事故而設(shè)，沒有完善的各項規(guī)章制度，就沒有科學管理，也就是無法實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對于一些規(guī)章制度，既要有原則性，更要有可操作性，要制定出符合本礦實際的一系列規(guī)章制度。

1、規(guī)則使其不能

所制定的各項規(guī)章制度，首先要有合法性，必須符合國家政策、法律、法規(guī)，并盡可能做到全面、周密、不留死角，要把煤礦一切包括動態(tài)的、靜態(tài)的行為都能在各項規(guī)章制度得以規(guī)范。

2、教育使其不違

要加強對職工的學習教育工作，盡可能在每班班前會中抽出一定的時間來對職工進行學習教育，隨時對職工敲響警鐘，要讓職工都明白應(yīng)遵守哪些規(guī)章制度，為什么要遵守規(guī)章制度，對違反了這些規(guī)章制度后會受到什么樣的處罰，使廣大職工在實際操作過程中都隨時繃緊安全弦，不做違反規(guī)

章制度的事。

3、監(jiān)督使其不易

要通過群眾監(jiān)督、行政監(jiān)督、輿論監(jiān)督，使制度發(fā)揮應(yīng)有的作用，要使廣大職工明白違章指揮，違章操作，導致事故發(fā)生會造成他人的傷亡，也可能牽連自身的安全，杜絕違章事故的發(fā)生，4、獎賞使其不怠

對遵章守紀的行為，提出對安全生產(chǎn)好建議的行為，抵制舉報違章行為，應(yīng)該在公開的場合進行表彰、獎賞，要充分發(fā)揮其積極性，更好地投入到安全生產(chǎn)工作中來。

5、嚴懲使其不敢

對違反規(guī)章制度的人必須要嚴懲重罰，必須使之感到違反規(guī)章制度是一種高風險、高成本的行為選擇，加大安監(jiān)部門查處違章行為的力度，不定時對重點部位、重點人群（有違章記錄的人）進行查處，一經(jīng)查處，一視同人，不留情面，一切對照所制定的規(guī)章制度進行上限處理，要讓違反者在今后的工作中牢記教訓，不做違反規(guī)章制度的事。

二、建立健全安全管理體系，提升安全管理水平

各煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)營特點、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟體制等實際，建立健全自己的安全管理體系。包括：指揮體系、監(jiān)督體系、技術(shù)保證體系、應(yīng)急救援體系、教育培訓體系，將各職能機構(gòu)、基層班組、群眾安全監(jiān)督檢查崗等，都納入到體系中來，使安全管理做到縱向到底，橫向到邊，形成網(wǎng)絡(luò)，不留死角。安全生產(chǎn)管理體系的建立，可以從組織機構(gòu)上實現(xiàn)分組管理，分組負責協(xié)調(diào)統(tǒng)一，是提升煤礦安全管理水平的組織保證。

三、吸納優(yōu)秀管理人才和技術(shù)人才，加強安全管理力量 煤礦安全管理人員總的來講，素質(zhì)普遍不高，特別是一線基層指揮人員文化素質(zhì)、技術(shù)水平普遍不高，在很大程度上制約了現(xiàn)代管理方法，高科技成果在煤礦企業(yè)的普及、推廣、應(yīng)用，也是影響安全生產(chǎn)的主要因素之一。在一切隱患中，無知與無能才是最大的隱患，提高廣大員工素質(zhì)既是實現(xiàn)有效管理的基本保證和根本措施，又是安全管理的基本保證和根本措施，又是安全管理的內(nèi)容。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)注意人力資源的開發(fā)，吸納優(yōu)秀管理人才和技術(shù)人才，加強對員工的培訓，特別制定好是特種作業(yè)人員年度培訓計劃，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，充實到管理層來，逐步提高安全管理水平，加強安全管理力量。

四、資金、物質(zhì)充足，保障安全管理實施

安全工作需要財力、物力的保證是不言而明的，如果沒有了資金，物質(zhì)的保障，那么抓好安全工作只能是一句空話了，對安全投入資金，對煤礦應(yīng)做到優(yōu)先安排，提足用好，保證專款專用，在物力上，也必須提前制定購買數(shù)量，提前進行購置，并且要保證數(shù)量和質(zhì)量，保證按時供應(yīng)，材料保

管必須隨時掌握煤礦物資庫存情況，不足時應(yīng)通知及時補充，保障安全生產(chǎn)工作的順利實施。

五、編制好各類作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施以及各類事故應(yīng)急救援預(yù)案，保障安全管理有序進行。

在煤礦井下現(xiàn)場作業(yè)中，井下生產(chǎn)班組與現(xiàn)場指揮員的一切行為都是作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施所明確的，作業(yè)規(guī)程與安全技術(shù)措施規(guī)定了他們應(yīng)該干什么，怎么干，先干什么，后干什么，不該干什么，相當于是對他們的行為進行約束，所以編制好各類作業(yè)規(guī)程安全技術(shù)措施，并對廣大員工進行貫徹，就相當重要。別外，在發(fā)生事故后，為了減少傷亡、控制事態(tài)的擴大，積極、有序的進行救援，編制好各類救援預(yù)案，不打無做準備之戰(zhàn)。一旦發(fā)生事故，各類應(yīng)急救援預(yù)案就是救援行動的指南，啟動應(yīng)急救援預(yù)案，就能及時有效的控制事故擴大，迅速搶救遇險人員，減少事故損失。

總的來講，我國煤礦工業(yè)正處于快速發(fā)展時期，安全狀況不好，特別是與國外相比，我國煤礦安全生產(chǎn)形勢相當平峻，我個人認為抓好以上幾個方面工作，就會有效控制這種局面，防止和減少事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。對于我國煤炭工業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展、保障人民群眾生產(chǎn)和財產(chǎn)安全，全面建設(shè)小康社會目標的實現(xiàn)具有重要意義。

第二篇：作為煤礦礦長,如何加強煤礦安全管理工作,保證礦井安全生產(chǎn)

2009年第二期礦長培訓

論

文

學號：200906193 2009年6月 作為煤礦礦長，如何加強煤礦安全管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)

學號：200906193

煤炭是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎(chǔ)，在我國能源生產(chǎn)和消費結(jié)構(gòu)中，相當長時期內(nèi)仍將是我國的主要能源，煤炭開采屬高危行業(yè)，地質(zhì)條件復雜，五大自然災(zāi)害隨時都威脅著從業(yè)人員的生命安全，而且對于從事煤礦工作從業(yè)人員來說，大部份都是來自周邊的農(nóng)村，文化程度較低，心理素質(zhì)差，安全意識淡薄，在生產(chǎn)過程中，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，如果不協(xié)調(diào)和重視安全與生產(chǎn)的關(guān)系，想方設(shè)法提高他們的“自保、互保”能力，那么煤礦將會造成惡性循環(huán)，安全生產(chǎn)將會是紙上談兵，成為一句空話。作為煤礦礦長來說，就如何加強煤礦安全管理工作，真正保證礦井安全生產(chǎn)談?wù)勛约旱囊稽c體會。

一、完善制度，健全機構(gòu)，強化現(xiàn)場管理，構(gòu)造安全生產(chǎn)長效機制

俗話說：兵強強一個，將強強一窩，由于煤礦生產(chǎn)的復雜性，因此必須首先配齊培訓合格的“五職”礦長，并具備相關(guān)專業(yè)的煤礦知識及高管水平的“復合型”人才，并在礦長的領(lǐng)導下開展和抓好全礦的安全工作，做到責任明確，在抓安全工作中分工不分家。（1）安全礦長負責全礦的安全生產(chǎn)工作，對本礦的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查責任，監(jiān)督落實隱患的整改及各項安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行，負責管理瓦檢員、安檢員的日常工作和安全專題例會召開，負責本礦井反“三違”活動及事故的追究和處理。

（2）技術(shù)副礦長負責每年組織編制和修訂“一通三防”，礦井災(zāi)害預(yù)防及處理措施，加強礦井災(zāi)害預(yù)防工作，負責礦井的開拓方案，采區(qū)巷道布置，采掘部署等。

（3）生產(chǎn)礦長負責全礦的總體生產(chǎn)，嚴格按煤炭生產(chǎn)許可證登記能力認真制定、季度、月度生產(chǎn)計劃。合理組織生產(chǎn)，嚴禁超能力，超強度，超定員組織生產(chǎn)。

（4）機電礦長負責全礦上下的機電工作，建立設(shè)備定期查驗、監(jiān)測、維護、保養(yǎng)和檢修制度，建立有專門的基點運輸?shù)脑O(shè)備管理臺帳，按期對各類設(shè)備進行校驗，保證設(shè)備完好，建立健全供電系統(tǒng)和規(guī)章制度，定期檢修供電線路、設(shè)備，設(shè)備完好率達“9051”標準，保證礦井的安全供電。

二、以人為本，強化安全培訓，全面提升從業(yè)人員素質(zhì) 由于近幾年煤價的不斷攀升，煤礦用工需求越來越緊，隨意性和流動性很強，對井下安全生產(chǎn)埋下了禍根，因此，對新招入礦的井下作業(yè)人員，首先必須由礦組織崗前不少于72個學時的安全教育和培訓，考試合格并在有經(jīng)驗的老師的帶領(lǐng)下，實習滿4個月方可獨立上崗作業(yè)，為了有效地提高他們學技術(shù)，肯鉆研的積極性，我礦的具體做法是，新工人下班組后，必須簽訂師徒合同，如果在半年之內(nèi)徒弟能熟練掌握井下的基本操作及安全方面的相關(guān)知識，就算出師，經(jīng)礦上考核后，給予師傅一定的物質(zhì)獎勵，一般在500—800元不等，視教出徒弟的技術(shù)而定，但必須同所干工種的安全持勾，對于半年之內(nèi)不學無術(shù)的人員，礦不簽勞動用工合同或辭退，對轉(zhuǎn)（換）崗，重新上崗的也要經(jīng)過培訓考試合格后方可上崗，井下作業(yè)人員每年還必須由礦上統(tǒng)一安排，分期、分批到縣安檢局、煤炭局或地區(qū)組織的培訓班進行培訓學習，確保了培訓上崗率達100%，也使所有井下作業(yè)人員具備了本職工作所要求的基本安全生產(chǎn)技術(shù)和相關(guān)知識。

三、貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，強化現(xiàn)場安全管理 煤礦的安全生產(chǎn)是重中之重，強化安全管理意識刻不容緩，為了確保責任的具體落實，作為一礦之長，就必須考慮到整個礦井的全面工作，每年年初，礦將制定出安全生產(chǎn)目標，并層層分解，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，并實行安全生產(chǎn)管理人員“安全目標風險抵押金”，年終進行考核，目標完成的，除返還風險金外，另實行翻倍獎勵，完不成的全額扣除風險金，對于少數(shù)抓安全工作不力，在職工中反強烈的，實行待崗或轉(zhuǎn)當工人，對于班組來說，除了正班長之外，在各個生產(chǎn)班組還專門配備了一名副班長，主抓安全，礦每季度總結(jié)評比一次，對于安全抓得好，進度和質(zhì)量都達標的班組，礦上將評為“先進班組”，并在全礦給予表彰并給予1000元的安全獎勵，并把“先進班組”人員照片張貼在光榮榜上，極大地提高了全礦職工群眾的生產(chǎn)積極性，真正做到了“圍繞生產(chǎn)抓安全，抓好安全促生產(chǎn)”的目的。另外，煤礦礦長在抓安全時，必須有一張“婆婆嘴”和一張“包工臉”，做到“公心待事，誠心待人”，每天班前會、調(diào)度會，井下，井上都必須強調(diào)安全，天天講，時時講，哪怕只收到1%的效果也要講。凡是違章蠻干的，抓一個嚴重處理一個，并全礦通報，不論是管理人員也好，工人也罷，一視同仁，不能心慈手軟，并把違章人員相片張貼在“三違曝光臺”上，在抓安全管理上，我們的做法是“寧可聽到罵聲，絕不能聽到哭聲”，樹立99.99%的安全都等于零的觀念。我們還對專職安全人員進行不定期的檢查，一級抓一級，每個星期三由安全礦長組織生產(chǎn)礦長、機電礦長對井下各施工點進行安全檢查，對查出的隱患定出時間、負責人，進行整改，每個星期五由礦長組織技術(shù)礦長等相關(guān)人員進行安全復查，并落實整改工作的驗收，不講過程，只講結(jié)果。由于各項措施得力，反“三違”力度加大，違章現(xiàn)象得到了有效的控制，煤礦的安全生產(chǎn)管理工作井然有序。

四、加大安全設(shè)施硬件投入，遏制違章、違法生產(chǎn)近年來，國家發(fā)改委及相關(guān)部門針對煤礦的現(xiàn)狀，出臺了一系列文件精神，旨在提高煤礦的安全生產(chǎn)管理水平，保障煤礦從業(yè)人員的生命安全，可是，部分煤礦還是不能適應(yīng)，受金錢的驅(qū)使，到處濫挖亂采，“安全第一”的思想不牢固，安全意識淡薄，對《安全生產(chǎn)法》所確立的生產(chǎn)經(jīng)營單位安全保障制度不落實，安全管理機構(gòu)不健全，安全投入沒保障，制度不完善，超能力生產(chǎn)，突擊生產(chǎn)而導致的事故明顯增多，國有煤礦缺錢投入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦不想投入的現(xiàn)象相關(guān)普遍，因此，為了保障煤礦安全生產(chǎn)，就必須加大安全資金投入。

①建立健全礦井監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)，廣泛使用瓦斯自動檢測儀和安設(shè)瓦斯抽放，這是防止發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸的重要現(xiàn)代化裝備。

②采用新型支護材料，條件具備的必須采取錨、網(wǎng)、噴、支護，同時不斷改進新型支護方式，采煤工作面使用單體液壓金屬支柱支護，減少和避免冒頂事故。

③盡可能提高采掘機械化程度，提高裝備水平。④培養(yǎng)一批有知識、技術(shù)過硬懂管理的人才，增加技術(shù)骨干人員的收入，使他們能發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的作用。

五、認清形勢，履行職責

作為煤礦礦長，應(yīng)充分利用好自己的權(quán)利及肩護的使命，認真處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益之間的關(guān)系，隨時掌握井下動態(tài)情況，及時調(diào)度、處理、保障廣大職工的生命財產(chǎn)安全，認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)，加強煤礦建設(shè)步伐，真正把煤礦做大做強?？偠灾旱V安全生產(chǎn)管理工作是長期性、多重性、復雜性的，因此，我們更應(yīng)時刻繃緊安全這根弦，常抓不懈，牢記磨刀不務(wù)砍柴工，亡羊補牢，為時不晚，要及時消除事故隱患，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一級為一級負責，團結(jié)和組織好全礦職工，上下齊心協(xié)力，擰成一股繩，才能把安全生產(chǎn)方針落實到實處，把煤礦的安全工作抓好，確保煤礦和諧、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

第三篇：加強煤礦精細化安全管理工作,保證礦井安全生產(chǎn)

實現(xiàn)精細化安全管理，保證礦井安全生產(chǎn)

我是國泰南河煤業(yè)的礦長，在南河煤業(yè)做礦長6年以來，把一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤礦改造成一個年產(chǎn)60萬噸的標準化礦井。作為煤礦礦長來說，付出了不少心血、汗水，下面我談?wù)勎以诎踩a(chǎn)管理過程中的一點體會。

一、做好“班長”，嚴于律已，勤奮干好本職工作。從煤校畢業(yè)至今，一直從事煤礦工作，無論是國企還是民營企業(yè)，我認為必須懂技術(shù)，真管理，踏實的干好工作，才能取得成績。

作為一礦之長，我沒有高高在上，總是和其它分管領(lǐng)導一起開現(xiàn)場會、研究方案，無論在生活還是工作方面，保持與其他同事多溝通，解決具體的問題，“少說多做”是我的工作作風。南河煤業(yè)從建井開工到竣工驗收，如果沒有大家默默的付出，是不可能有今天的成績的。

二、提升從業(yè)人員素質(zhì)

首先要加強對企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的安全教育培訓，提高安全意識，更新安全管理理念。企業(yè)安全管理人員是企業(yè)安全工作的執(zhí)行者，起著承上啟下的作用，其責任心的強弱，工作能力的高低，將直接影響企業(yè)的安全管理。因此，我們主動送安全管理人員到上級部門組織的安全培訓班學習，為安全管理人員購買一些關(guān)于安全方面的書籍供其學習。同時，作為安全管理人員，要充分認識安全工作的重要性，注重自身的學習，不斷增強安全工作責任感、使命感，不斷提高自身素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)水平，推動企業(yè)安全管理工作不斷發(fā)展。加強對新文化、新知識的學習，進一步調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識面，進一步吸收先進安全理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，更好的為安全監(jiān)管工作服務(wù)。加強對新的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學習，及時掌握國家安全生產(chǎn)方面的有關(guān)規(guī)定。結(jié)合本企業(yè)實際調(diào)整安全檢查的內(nèi)容和標準，隱患檢查到位、整改落實到位，最大限度的避免事故的發(fā)生。

結(jié)合生產(chǎn)實際有針對性的對員工開展安全知識和安全技能教育培訓。員工是企業(yè)的生產(chǎn)者，設(shè)備的操作者，能夠在生產(chǎn)過程中首先發(fā)現(xiàn)并能在第一時間排除安全隱患，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。因此，培養(yǎng)企業(yè)員工的安全意識，提高其發(fā)現(xiàn)、排除安全隱患的能力尤為重要?？刹扇『诎鍒?、宣傳欄、標語、學習文件、收看電視錄像等形式，進行日常安全宣傳教育。通過宣傳教育，讓員工了解自己所在崗位的危險因素、危害程度、預(yù)防措施及處置方法等相關(guān)知識，從而使員工從心底真實感受到嚴格遵守操作規(guī)程、正確使用勞動防護用品等安全規(guī)章制度的重要性，在日常工作中能夠自覺規(guī)范行為，提高安全識別和處置能力。通過對新員工開展三級安全教育和老員工開展日常安全教育等安全教育活動，不斷增強新老員工的安全意識，讓員工在思想上樹立安全工作從我做起，以我為主的思想意識，使其在生產(chǎn)過程中時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦不放松，牢記安全第一的工作原則，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

三、強化現(xiàn)場安全管理

煤礦的安全生產(chǎn)是重中之重，強化安全管理意識刻不容緩，為了確保責任的具體落實，作為一礦之長，就必須考慮到整個礦井的全面工作，每年年初，礦將制定出安全生產(chǎn)目標，并層層分解，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，并實行安全生產(chǎn)管理人員安全績效與工資掛鉤，年終進行考核，目標完成的，根據(jù)規(guī)定標準進行獎勵，否則將進行處罰，做到獎罰分明，對于少數(shù)抓安全工作不力，在職工中反應(yīng)強烈的，年末考評不合格的予以清退。

對于區(qū)隊班組來說，除了區(qū)隊長之外，在各個生產(chǎn)班組還專門配備了一名主抓安全工作的副班長，礦每季度總結(jié)評比一次，對于安全抓得好，進度和質(zhì)量都達標的班組，將評為“先進班組”，在全礦給予表彰并給予1000元的安全獎勵，并把“先進班組”人員照片張貼在光榮榜上，極大地提高了全礦職工群眾的生產(chǎn)積極性，真正做到了“圍繞生產(chǎn)抓安全，抓好安全促生產(chǎn)”的目的。

另外，作為礦長在抓安全時，必須有一張“婆婆嘴”和一張“包工臉”，做到“公心待事，誠心待人”，每天班前會、調(diào)度 會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，井下，井上都必須強調(diào)安全，天天講，時時講，哪怕只收到1%的效果也要講。凡是違章蠻干的，抓一個嚴重處理一個，并全礦通報，不論是管理人員也好，工人也罷，一視同仁，不能心慈手軟，并把違章人員相片張貼在“三違曝光臺”上，在抓安全管理上，我們的做法是“寧可聽到罵聲，絕不能聽到哭聲”，樹立99.99%的安全都等于零的觀念。安全工作必須做到“萬無一失”，否則將會“一失萬無”。每月根據(jù)月初制定的事故隱患排查計劃組織各分管領(lǐng)導及職能科室負責人對井上下各作業(yè)場所進行安全檢查，對查出的隱患定出時間、負責人，進行整改，到整改期限由安全礦長組織相關(guān)人員進行復查驗收，不講過程，只講結(jié)果。由于各項措施得力，反“三違”力度加大，違章現(xiàn)象得到了有效的控制，煤礦的安全生產(chǎn)管理工作井然有序。

四、加大安全投入

安全生產(chǎn)投入主要包括物的保障、人的保障。包括采用先進的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工藝的使用；安全設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的配置；從業(yè)人員的培訓教育、職業(yè)健康體檢、工傷保險的繳納；重大危險源的監(jiān)控設(shè)施與評估的投入；安全生產(chǎn)標準化建設(shè)等方面是安全生產(chǎn)保障的重中之重，作為礦長應(yīng)當依法保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入，落實企業(yè)安全生產(chǎn)風險抵押金或者企業(yè)安全生產(chǎn)責任保險，不斷提高作業(yè)環(huán)境及安全條件。加大安全經(jīng)費投入，進一步完安全善設(shè)施建設(shè)，提高企業(yè)本質(zhì)安全度。部分負責人普遍存在安全投入認識上的誤區(qū)，行動上的消極問題，認為安全投入只會給企業(yè)帶來經(jīng)濟負擔。其實，安全投入與企業(yè)利益回報是成正比的，是潛在的效益。安全投入，不像其他投入那樣直接反映在產(chǎn)品數(shù)量的增加或質(zhì)量的改進上。安全投入，主要體現(xiàn)在安全設(shè)施、培訓教育、事故應(yīng)急救援、隱患整改等工作上資金投入。為從業(yè)人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動保護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照說明正確佩戴、使用勞動保護用品，確保從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康。培養(yǎng)一批有知識、技術(shù)過硬懂管理的人才，增加技術(shù)骨干人員的收入，使他們能發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的作用。從而杜絕先天性隱患，從源頭上遏制各類事故的發(fā)生。

五、落實安全文化建設(shè)的要求

企業(yè)的長期發(fā)展離不開安全文化的支持，安全文化貫穿于整個企業(yè)發(fā)展過程中，安全文化是全面提升從業(yè)人員安全素養(yǎng)及企業(yè)管理水平的平臺。

六、落實風險管控與隱患治理的責任

建立完善的風險辨識及評估制度，開展全員的風險辨識是提升企業(yè)安全水平的有效手段，從生產(chǎn)操作到日常檢維修作業(yè)能夠識別作業(yè)活動存在的風險并加以控制，掌握風險轉(zhuǎn)變成事故后的應(yīng)急處置方法，是從業(yè)人員基本的安全技能，是預(yù)防為主的主要體現(xiàn)。在企業(yè)風險管理過程中與之并進的是事故隱患排查、治理和防控。企業(yè)負有風險管理和隱患治理的主體責任，所以應(yīng)當建立健全事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控等制度，逐級建立并落實從主要負責人到各級從業(yè)人員的隱患排查治理和管控責任制。

七、建立事故應(yīng)急救援體系

組織及時有效的應(yīng)急救援行動，已成為抵御事故風險或控制災(zāi)害蔓延、降低危害后果的關(guān)鍵甚至是唯一手段。不斷完善應(yīng)急救援體系建設(shè)提高企業(yè)內(nèi)部的自救、互救能力，提高從業(yè)人員的防范意識，在落實預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針同時，應(yīng)急救援同等重要。因而加強應(yīng)急管理是企業(yè)踐行安全生產(chǎn)主體責任必不可少的、不可推卸的責任。作為礦長應(yīng)從思想上增強憂患意識，未雨綢繆，居安思危，重視加快建立反應(yīng)靈敏、實用高效的突發(fā)事件應(yīng)急機制，才能保證在事故發(fā)生時，有效預(yù)防和降低突發(fā)事故的損失和影響程度。結(jié)合企業(yè)實際，每年組織員工至少開展一次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練活動，豐富員工應(yīng)急知識和提高員工應(yīng)急處置能力，減少企業(yè)財產(chǎn)損失和人員傷亡。

八、認清形勢，履行職責

作為煤礦礦長，要充分利用好自己的權(quán)利及肩護的使命，認真處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益之間的關(guān)系，隨時掌握井下動態(tài)情況，及時調(diào)度、處理、保障廣大職工的生命 財產(chǎn)安全，認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)，加強煤礦建設(shè)步伐，真正把煤礦做大做強。

總而言之，煤礦安全生產(chǎn)管理工作是長期性、多重性、復雜性的，因此，我們更應(yīng)時刻繃緊安全這根弦，常抓不懈，牢記磨刀不務(wù)砍柴工，亡羊補牢，為時不晚，要及時消除事故隱患，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一級為一級負責，團結(jié)和組織好全礦職工，上下齊心協(xié)力，擰成一股繩，才能把安全生產(chǎn)方針落實到實處，把煤礦的安全工作抓好，確保煤礦和諧、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

第四篇：作為礦長如何加強煤礦安全管理保證礦井安全生產(chǎn)

貴州省2009年第二期礦長資格證培訓

論

文

學號：20090616

22009年3月16日

作為煤礦礦長,如何加強煤礦安全管理

保證礦井安全生產(chǎn)

礦長是煤礦企業(yè)的主要負責人，要對煤礦的安全生產(chǎn)負責，為礦工的生命財產(chǎn)安全和職工身體健康負責;要運用科學的方法和管理手段、運用科學裝備來保證礦井的安全生產(chǎn)。

首先必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針, 把安全放在首位，先安全、后生產(chǎn)。從而達到安全的目的。

同時還必須提高自己的技術(shù)、技能和業(yè)務(wù)管理水平，更多地深入基層，深入一線，并經(jīng)常搞一些通俗易懂的科學的有效的現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗、技能與方法，多搞一些結(jié)合實際的安全技術(shù)、技能培訓，而不是經(jīng)驗主義與形式主義，經(jīng)常深入基層，對采、掘、機、運、通、排幾大環(huán)節(jié)操作指導秩序井然、有條不紊，對煤礦設(shè)計開采、巷道開拓布置、人事組織管理、職工工資待遇的發(fā)放、對每道工序的具體操作安排隨時做到心中有數(shù)，對礦井災(zāi)害預(yù)防應(yīng)急處理臨危不亂，身先士卒，并能夠按照《煤礦安全規(guī)程》、《各工種操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和各級地方人民政府、行業(yè)主管部門有關(guān)要求去嚴格的指揮他們，多采取一些密切聯(lián)系工人群體，更多地了解和掌握各工種作業(yè)人員的內(nèi)心世界，因人而異，采取不同形式的的行之有效的方法去管理，才有可能做好各項工作，才有可能激發(fā)他們的安全責任感，調(diào)動他們的積極性。

不少煤礦企業(yè)的投資人只注重生產(chǎn)效益，而不重視安全效益。所有的安全效益特有的潛在性、隱蔽性、長期性、可持續(xù)性在短期或表面不能顯現(xiàn)出來，導致部分投資人安全資金投入不足，作為礦長必須做到說服企業(yè)實際控制人加大安全資金投入,確保礦井長期穩(wěn)定安全生產(chǎn)。

其次是要建立健全規(guī)章制度，強化安全管理。安全生產(chǎn)責任重于泰山，要全力降低傷亡事故的發(fā)生，必須做到嚴格管理。煤礦管理要實行“人性化”管理，我認為這是極為重要的，改善工作環(huán)境和生活環(huán)境，提高勞動者的福利待遇，提高職工的勞動報酬，增加企業(yè)的凝聚力。要想讓煤礦企業(yè)迅速達到安全、高效之目的，必須在管理上下工夫，要堅持原則不讓，不拘小節(jié)的人性化的管理模式，用情感加制度的管理方法，使干群關(guān)系人性化、制度化、責任化，使企業(yè)上下所有人員清楚地認識到自己的責、權(quán)、利益三者關(guān)系，形成一個見事有人做，遇事有人管，違章有人糾的長效機制，有效發(fā)揮團隊精神，使所有工作人員的積極性得以發(fā)揮與利用。

礦井在建立健全各項規(guī)章制度的同時，還要制定行之有效的安全技術(shù)措施。使管理人員有章可循，有法可依。建立起班前會制度，架起管理人員與職工之間的橋梁，認真貫徹

執(zhí)行好“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針?？偨Y(jié)前期安全工作的經(jīng)驗，針對安全隱患，制定出防范事故的安全措施，使井下作業(yè)人員明白井下的工作環(huán)境和安全隱患，做到預(yù)防為主；定期、不定期進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，把安全隱患消滅在萌芽之中；嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和安全技術(shù)措施施工，使各項工程都能達到安全標準。

再次是狠抓“三違”，徹底鏟除安全隱患的根源。違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律在煤礦企業(yè)中司空見慣。煤礦的很多安全生產(chǎn)事故是人為造成的，也就是說由“三違”人員造成的，“三違”現(xiàn)象是煤礦生產(chǎn)事故的源泉。尤其是個別管理人員違章指揮，“冒險主義”、蠻干思想、行為極為嚴重，處理問題不憑科學根據(jù)和自然規(guī)律，而是靠所謂“經(jīng)驗主義”和“膽大妄為”。作業(yè)人員為了省一時之力冒險作業(yè)，違反勞動紀律。給煤礦的安全生產(chǎn)釀成了安全隱患。甚至造成安全責任事故，造成經(jīng)濟損失。要想搞好安全生產(chǎn)就必須狠抓“三違”，對“三違”人員進行安全教育、處罰，對情節(jié)嚴重的管理人員開除、辭退。

推行新技術(shù)、新工藝、新方法，用現(xiàn)代化設(shè)備裝備礦井；選擇合理的采煤方法和有效的支護方式，提高了安全生產(chǎn)能力和抗災(zāi)能力。

實行實時監(jiān)測監(jiān)控管理，對井下瓦斯、有害氣體等進

行動態(tài)監(jiān)測監(jiān)控，對異常情況進行報警和控制，同時管理人員對異常情況進行分析，采取具體的安全措施，避免瓦斯積聚，有效地遏制瓦斯事故；加大對煤、巖塵的治理力度，采取綜合防塵措施，對煤塵、巖塵進行監(jiān)測，以減少煤塵、巖塵對工人身體造成的傷害。

綜上所述，煤礦的安全管理是一個復雜多變的程序，每一個管理環(huán)節(jié)都不是孤立地，要保證礦井的安全生產(chǎn)必須把它們有機地結(jié)合起來，充分發(fā)揮每一個管理程序的職能作用。堅持“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，力排職工的后顧之憂，使之能全身心的投入到安全生產(chǎn)中去。企業(yè)控股人員視管理人員和工人如兄弟，尊重他們的人格，激發(fā)他們的工作熱情和積極性，上下一心，是能夠保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的。

第五篇：作為煤礦礦長如何保證煤礦高產(chǎn)

作為煤礦礦長如何保證煤礦高產(chǎn)、高效和可持續(xù)發(fā)展

學號：19號

高產(chǎn)、高效和可持續(xù)發(fā)展礦井的實現(xiàn)要有資源的優(yōu)勢及先進的礦井設(shè)計和裝備。而礦井設(shè)計在很大程度上要以充分、可靠的開采地質(zhì)條件為基礎(chǔ)。根據(jù)高產(chǎn)高效礦井機械化、集中化程度高的特點，以地質(zhì)量化預(yù)測為先導，以物探、鉆探等綜合技術(shù)為手段，并依托先進的計算機技術(shù)實現(xiàn)生產(chǎn)地質(zhì)工 作的動態(tài)管理。要求為礦井設(shè)計、采區(qū)布置、生產(chǎn)準備、采面布置到回采等各個層次或階段提供可靠的地質(zhì)保障。因此，要實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的高產(chǎn)高效，作為煤礦礦長除選擇優(yōu)勢資源區(qū)塊為開采場地和對影響煤炭開采的地質(zhì)因素有系統(tǒng)和清楚的掌握，還必須做到如下幾點。

一、堅持不懈強化管理，促進礦井安全發(fā)展

“安全是煤礦發(fā)展的主旋律，沒有安全其他一切都無從談起”。從領(lǐng)導班子到普通員工這種強烈的安全發(fā)展意識，成為創(chuàng)新安全管理的強大動力。

（一）實施“148”安全筑基工程。“1”就是明確一個目標，杜絕死亡事故，控制重傷、減少輕傷事故，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井；“4”就是全面推行安全“四化”工作，即：“一通三防”本質(zhì)化、質(zhì)量管理精細化、安全教育培訓硬性化、安全管理準軍事化；“8”就是嚴格實施以技術(shù)管理為源頭的八項安全管理措施。針對礦井安全管理實際，加強“一通三防”管理，夯實安全基礎(chǔ)。加強通風系統(tǒng)管理，做好通風系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化工作，合理調(diào)配風量；加強防突管理，嚴格落實 防突治理的“四位一體”措施，做好防突區(qū)域劃分基礎(chǔ)資料收集工作，推進區(qū)域治理；加大瓦斯綜合治理力度，在采煤工作面建立了完善的抽采系統(tǒng)，嚴格做好抽采效果檢驗工作，及時合理調(diào)整抽采方式；加強防火管理，嚴格工作面老塘和采空區(qū)CO變化情況的觀測和預(yù)報，實施了自動化灌漿系統(tǒng)和井下灌漿注氮管網(wǎng)改造工程，保證礦井防火工作需要；規(guī)范礦井綜合防塵工作，推廣應(yīng)用煤層注水防塵等項技術(shù)；加強放炮管理，杜絕落炮事故。

（二）堅持不懈開展安全質(zhì)量標準化精細化管理。推行“不抓質(zhì)量標準化的干部不是合格的干部，不按質(zhì)量標準操作的職工不是合格的職工”安全質(zhì)量管理理念，將精細管理向采掘工作面、主要生產(chǎn)系統(tǒng)和安全薄弱環(huán)節(jié)延伸，突出過程控制，實行動態(tài)考核，切實做到精細化、數(shù)字化、優(yōu)良化，嚴把毫米關(guān)。

（三）持續(xù)深入推進安全管理轉(zhuǎn)型。積極導入先進安全管理理念，不斷提高安全管理的層次和水平。全面推行班隊自主管理，徹底改變了基層工作長期存在的“等靠依賴”陋習。大力推進班隊長專業(yè)化建設(shè)，舉辦班隊長培訓班，與高校聯(lián)合舉辦 班隊長中專學歷班，解決班隊長學歷問題，提高專業(yè)素質(zhì)。優(yōu)化勞動組織，科學確定用工總量，合理配置管理人員職數(shù)，實現(xiàn)崗位設(shè)置科學化、隊伍結(jié)構(gòu)最優(yōu)化、人力資源效能最大化。

二、矢志不移推進創(chuàng)新，提升技術(shù)經(jīng)濟效益

堅持科技興礦戰(zhàn)略，不斷提高技術(shù)管理和現(xiàn)代化裝備水平，為礦井發(fā)展提供強力支撐。

（一）以技術(shù)創(chuàng)新增強安全基礎(chǔ)。創(chuàng)新瓦斯綜合治理技術(shù)。針對工作面回采時瓦斯含量高、涌出量大、治理難度大等實際，采取高抽巷、尾抽巷、頂板鉆孔、順層大直徑斜交鉆孔、立孔抽采、上隅角埋管等綜合治理瓦斯措施，輔以大流量抽采泵和大直徑抽采管路相結(jié)合的技術(shù)，有效解決了工作面瓦斯問題。積極應(yīng)用防滅火新技術(shù)，在工作面采用了上隅角埋管注氮、煤柱鉆孔注漿防火等項技術(shù)，在軌順沿空段煤柱分段采取了封堵加固技術(shù)，確保了沿空留巷綜采工作面的安全快速回采及收作。

（二）以技術(shù)創(chuàng)新提升生產(chǎn)水平。創(chuàng)新施工工藝，大力推進機械化掘進作業(yè)線，積極推廣應(yīng)用新設(shè)備、新工藝，提高采煤效率。提高采掘機械化。

（三）以技術(shù)創(chuàng)新增加經(jīng)濟效益。采區(qū)開拓、工作面開采、采掘設(shè)備選型，堅持以現(xiàn)場實際情況為依據(jù)，從技術(shù)方案設(shè)計、系統(tǒng)環(huán)節(jié)上尋求勞動組織的最優(yōu)化，提高工作效率。合理提高開采上限，縮小防水煤柱，提高煤炭回收率。科學選擇支護參數(shù)和支護工藝，確保了巷道圍巖穩(wěn)定和工作面的安全高效回采。在復合頂板、“三軟”煤層條件下，采用了錨梁網(wǎng)支護、復合頂板管理等綜合技術(shù)。

三、積極主動履行責任，帶動地方共同發(fā)展

改善生態(tài)環(huán)境，建設(shè)環(huán)境友好型礦井。對塌陷區(qū)內(nèi)農(nóng)戶，在礦區(qū)不壓煤地段實行并村入鎮(zhèn)、并村建鎮(zhèn)、并村擴鎮(zhèn)、小村并大村，建設(shè)新村鎮(zhèn)，變“先塌后搬”為“未塌先搬”，避免重復搬遷、重復建設(shè)、重復補償?shù)葐栴}，節(jié)約了土地資源，使礦區(qū)周邊環(huán)境得到不斷改善。同時，積極組織實施了土地復墾、生態(tài)恢復工程，抓好循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)。推進礦井瓦斯發(fā)電，變廢為保。

在煤礦發(fā)展起來的同時，帶動地方產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。成立了集團化的大企業(yè)，使與煤礦配套的產(chǎn)業(yè)大幅度的提升，使地方經(jīng)濟中煤電所占的比重逐年減少。

四、加強改進黨的建設(shè)，構(gòu)建文明和諧礦井

煤礦主動應(yīng)對市場、機制和體制的變化，積極探索改進加強黨建思想政治工作的有效途徑，以凝聚力推動生產(chǎn)力，以文化力提升競爭力，促進了礦井建設(shè)與發(fā)展。

堅持民主決策，增強班子合力。用礦井建設(shè)事業(yè)統(tǒng)一班子成員思想，營造不推諉、不爭功，想干事、敢負責的工作氛圍，形成同心同德、干事創(chuàng)業(yè)局面。完善決策機制，規(guī)范班子決定重大問題的內(nèi)容、范圍、程序和方法，對一些涉及礦井管理和長遠發(fā)展的重大問題，注意充分征求班子成員的意見，堅持集體領(lǐng)導、群策群力，避免決策失誤。建立班子成員聯(lián)系溝通機制。在日常工作中，經(jīng)常主動通氣，定期進行檢查、分析等，不斷提高決策的民主性、科學性，促進了領(lǐng)導班子成員講黨性、講大局，形成了分工有配合，補臺不拆臺，大事講原則，小事講風格的團結(jié)進取氛圍。

注重以人為本，建設(shè)企業(yè)文化。堅持以“發(fā)展先進生產(chǎn)力、保護資源、保護環(huán)境、保護生命”為核心理念，把傳統(tǒng)型生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化文明生產(chǎn)，構(gòu)建大生產(chǎn)文化；以安全技能培訓教育為主要內(nèi)容，把粗壯勞動力轉(zhuǎn)變?yōu)楦咚刭|(zhì)員工，構(gòu)建大學校文化；以規(guī)范干部的管 理行為和職工的操作行為，統(tǒng)一班前班后會和職工日常行為契入點，把粗放管理轉(zhuǎn)變?yōu)闇受娛禄毠芾恚瑯?gòu)建大軍營文化；以“綠化、美化、亮化”為工作重點，把礦區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)榫G草如茵綠樹成蔭的大園林，構(gòu)建大環(huán)境文化；以“濟貧、救急、助學”為工作要點，把礦區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)槌錆M關(guān)愛與溫馨大家庭，構(gòu)建大社區(qū)文化。

二〇一一年七月十七日