第一篇：作為安全礦長_如何管理好自己所在煤礦

作為安全礦長，如何管理好所在的煤礦

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)永恒的主題，是煤礦企業(yè)發(fā)展的根本。安全礦長是安全生產(chǎn)的第一管理者，對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。作為安全生產(chǎn)的執(zhí)行者和實(shí)施者，礦長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，履行職責(zé)和措施實(shí)施是否到位，對煤礦企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，是搞好煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。本人就如何做一名合格的安全礦長管理好自己所在的煤礦，談一談自己的看法。

一、作為安全礦長，安全意識必須到位

要抓好煤礦安全生產(chǎn)工作，首先取決于礦長安全思想認(rèn)識是否到位。作為安全礦長，必須牢固樹立三種觀念：

1．牢固樹立“安全第一”的觀念。

“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是黨的根本方針，代表廣大煤礦職工的根本利益，體現(xiàn)了以人為本，和諧發(fā)展的原則。安全礦長作為安全第一責(zé)任者，必須深刻領(lǐng)會和把握黨的安全生產(chǎn)方針的實(shí)質(zhì)，提高對黨的安全生產(chǎn)方針重要性的認(rèn)識，把“安全第一”放在所有工作的首位并作為自己的行為準(zhǔn)則和行動指南。

2．牢固樹立“安全就是最大效益”的觀念 企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)，就是以最少的投入，獲取盡可能多的回報，也就是企業(yè)效益。煤炭企業(yè)也是一樣，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須降低生產(chǎn)成本，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多出煤，出好煤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。而煤礦行業(yè)的特殊性，煤炭生產(chǎn)特殊的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，又決定了煤炭生產(chǎn)必須以安全生產(chǎn)為前提。一個成功的、經(jīng)濟(jì)效益良好的煤礦企業(yè)，必定是一個安全形勢穩(wěn)定，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)良性運(yùn)行的企業(yè)。很難想象一個安全生產(chǎn)形勢不穩(wěn)定的礦井會有良好的經(jīng)濟(jì)效益。煤炭生產(chǎn)實(shí)踐證明，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與煤炭安全生產(chǎn)密切相關(guān)，安全就是效益。因此，礦長在思想上和工作上，必須正確認(rèn)識和處理好安全與效益的關(guān)系，決不能把企業(yè)效益建立在違章指揮、冒險蠻干，片面追求短期效益而不顧安全的錯誤做法之上。努力做到在搞好安全生產(chǎn)的前提下，提高效率，構(gòu)建高產(chǎn)高效、本質(zhì)安全型礦井。

3．要牢固樹立“安全就是煤礦的生命”的觀念

“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，這是煤礦企業(yè)長期生產(chǎn)活動中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，是多年來前人血的教訓(xùn)和結(jié)晶。發(fā)生一起事故給企業(yè)帶來的損失，直接損失可以計算出來，而間接損失卻是無法計算的。因?yàn)?，安全事故造成的社會影響，對企業(yè)形象的損害，給遇難者家人帶來的打擊，給企業(yè)職工帶來的對企業(yè)的信任度改變的損失，是無法用數(shù)字來計算的。它所產(chǎn)生的影響和所帶來的損失，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是用幾十萬、幾百萬所能代替的。它不僅會 嚴(yán)重打亂礦井正常的生產(chǎn)秩序，而且在政治上會造成無法挽回的影響，會給企業(yè)的發(fā)展帶來致命的打擊。所以，作為礦長，必須要樹立這樣的觀念：安全就是煤礦的生命。

二、作為安全礦長，安全職責(zé)必須到位

“安全責(zé)任重于泰山”，安全問題說到底就是責(zé)任問題。在煤礦企業(yè)中，安全礦長作為安全生產(chǎn)的第一管理者，是企業(yè)管理在安全工作中的具體體現(xiàn)和客觀要求。它決定著安全生產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位和安全管理的權(quán)威性。做好安全生產(chǎn)工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)重視，其中關(guān)鍵則是行政領(lǐng)導(dǎo)正職的認(rèn)識、態(tài)度和工作作風(fēng)。安全管理是一項綜合性工作，是一項系統(tǒng)工程。在企業(yè)管理中，只有行政正職認(rèn)真履行自身的安全職責(zé)，真正擔(dān)負(fù)起全面的安全責(zé)任，才能充分調(diào)動各級管理者、各級管理職能部門、全體員工的積極性，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提高安全管理水平。

三、作為安全礦長，抓安全措施必須到位

要搞好安全生產(chǎn)工作，除了認(rèn)識到位，責(zé)任落實(shí)，最終還要體現(xiàn)到措施的實(shí)施，措施的現(xiàn)場落實(shí)上來。作為安全礦長，必須以事故的超前預(yù)防為重點(diǎn)，提前采取切實(shí)可行的防范措施，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅持做到防微杜漸，不能等問題成了堆，積重難返。

1．抓好安全技術(shù)措施的落實(shí)。在煤礦生產(chǎn)過程中，礦長在堅持“不安全不生產(chǎn)”的同時，還必須高度重視安全技術(shù)工作，了解和掌握各種自然災(zāi)害的發(fā)生、發(fā)展規(guī)律，從而有針對性地制定防止各種自然災(zāi)害的有效措施，以防止事故的發(fā)生或減少事故的危害程度，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。在具體工作中，要結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際需要，加強(qiáng)安全技術(shù)管理，進(jìn)一步建立以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，強(qiáng)化落實(shí)總工程師和技術(shù)管理人員的崗位責(zé)任。要對礦井不斷地進(jìn)行技術(shù)改造，在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理的條件下，采取新的生產(chǎn)工藝和方法，以新的技術(shù)設(shè)備來裝備礦井，改變分散的生產(chǎn)布局，實(shí)現(xiàn)合理集中生產(chǎn)，提高礦井的綜合生產(chǎn)能力和安全裝備水平。要從大局出發(fā)，從長遠(yuǎn)著眼，在安全成本上舍得投入，為安全生產(chǎn)提供堅強(qiáng)的后盾和長遠(yuǎn)的后勁。

2．要抓好安全基礎(chǔ)工作措施的落實(shí)

一是從消除物的不安全狀態(tài)入手，積極推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井安全生產(chǎn)的治本之策，是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作。作為一礦之長，要正確認(rèn)識質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在安全生產(chǎn)中的重要地位，要把礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一項長期性工作來抓，要按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，做到“不達(dá)標(biāo)、不生產(chǎn)”和“達(dá)標(biāo)后、再生產(chǎn)”的要求，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，精心組織、強(qiáng)力推進(jìn)，為安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

二是從消除人的不安全行為入手，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理隊伍。企業(yè)管理的本質(zhì)是對人的管理，人是生產(chǎn)構(gòu)成中最本質(zhì)，最活躍的元素，是安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐主體。一方面，要堅持“培訓(xùn)是職工最大的福利”理念，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)。要重點(diǎn)強(qiáng)化職工現(xiàn)場規(guī)范化操作培訓(xùn)和以人為本的安全教育培訓(xùn)，特別是各級管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、各崗位員工崗位安全技能培訓(xùn)以及新工藝、新技術(shù)、新裝備等專業(yè)知識培訓(xùn)，新工人應(yīng)知應(yīng)會崗前培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位人員規(guī)范化操作培訓(xùn)，全面提升職工安全意識和專業(yè)技術(shù)水平。

另一方面，要加強(qiáng)制度建設(shè)，形成制度約束，將安全與經(jīng)濟(jì)利益、政治榮譽(yù)聯(lián)系起來，從而大大激發(fā)員工的安全生產(chǎn)自覺性、用企業(yè)精神凝聚員工、教育員工，認(rèn)清自己與企業(yè)的關(guān)系是利益共存、命運(yùn)相關(guān)的，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感、使命感、樹立員工的主人翁意識，使他們?nèi)硇耐度氲桨踩a(chǎn)之中。

3．要抓好現(xiàn)場安全技術(shù)管理措施的落實(shí)

有了一支高素質(zhì)的隊伍，有了一個好的安全條件，這只是安全工作的基礎(chǔ)。好設(shè)備，高技術(shù)最終還是要人去掌握，去操作。因此，現(xiàn)場安全管理是搞好事故預(yù)防，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本途徑之一。其一，要不斷加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，一方面注重加強(qiáng)安監(jiān)隊伍建設(shè)，旗幟鮮明地支持安監(jiān)工作，另一方面加強(qiáng)礦領(lǐng)導(dǎo)跟帶班制度的落實(shí)，形成礦領(lǐng)導(dǎo)、小班安監(jiān)員、瓦檢員、區(qū)隊長、班組長多人上崗相互制約機(jī)制，最大限度發(fā)揮現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查作 用；其二，認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理制度，礦長必須本著“突出重點(diǎn)、超前分析、超前預(yù)防、超前管理”的原則，要重點(diǎn)抓好瓦斯治理、防治水、頂板管理等生產(chǎn)關(guān)健環(huán)節(jié)源頭治理，抓好現(xiàn)場安全隱患的排查，對檢查出的安全隱患要建立臺帳、落實(shí)責(zé)任人，落實(shí)整改期限，落實(shí)整改資金和整改預(yù)案，對重大危險源要立即按規(guī)定程序上報和治理，及時消除安全生產(chǎn)隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，使隱患排查工作制度化、規(guī)范化、日常化；其三，建立安全生產(chǎn)激勵機(jī)制，完善安全績效考核獎懲制度。要嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，把各級管理人員的安全績效和本人的面子、票子、帽子掛鉤，提高安全績效在工資、獎金中所占的比重，最大限度調(diào)動各級管理人員安全工作的主觀能動性。

總的來講，作為一名安全礦長，首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，具備必須的基本安全知識和基本素質(zhì)，更重要的還要牢固樹立安全為天的安全意識，抓好上述幾方面工作，才能搞好煤礦安全生產(chǎn)，把自己所在的煤礦企業(yè)建設(shè)成一個本質(zhì)安全型礦井，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展，和諧發(fā)展。

第二篇：論文：礦長應(yīng)該怎樣管理好所在煤礦安全

論文：

作為礦長應(yīng)該怎樣管理好

所在煤礦的安全

編寫：梁昌榮

二○一三年六月二十六日

作為礦長應(yīng)該怎樣管理好所在煤礦的安全

梁昌榮

煤炭是我們國家的主要能源，在現(xiàn)階段，煤炭生產(chǎn)在國民經(jīng)濟(jì)中依然占有著十分重要的地位。但煤礦又是高危行業(yè)，煤炭生產(chǎn)的安全又嚴(yán)重影響到企業(yè)的健康發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益。我們作為煤炭行業(yè)肩負(fù)著礦山安全與發(fā)展重任的一名礦長，應(yīng)該怎樣管理好所在煤礦的安全，全面完成煤礦的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使煤礦得到建康長足的發(fā)展，這是擺在我們面前的首要任務(wù)和責(zé)任。

煤礦的生產(chǎn)條件是比較復(fù)雜的，雖然國家對煤炭行業(yè)采取了比較嚴(yán)格的安全監(jiān)管和管理，但因煤礦開采的特殊環(huán)境條件所致，煤礦安全無時不在威脅和提醒著我們，事故的風(fēng)險依然比較大。只有抓好了煤礦的安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，煤礦才能產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。

作為礦長，怎樣才能抓好所在煤礦的安全工作呢？其實(shí)，這個問題黨和政府早就為我們進(jìn)行了規(guī)劃和制定：“安全第一、預(yù)防為主”，這是我國安全生產(chǎn)的總方針，“安全為天”，人的生命安全建康才是我們煤礦抓好安全工作的首要任務(wù)?！睹旱V礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》（以下簡稱七條規(guī)定）的規(guī)定，又為我們礦長確立了抓好安全工作的方向和奮斗目標(biāo)。

我認(rèn)為：要落實(shí)和抓好煤礦的安全工作，首先，我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)好“七條規(guī)定”并認(rèn)真貫徹實(shí)施，強(qiáng)化煤礦的安全管理，切實(shí)維護(hù)礦工的生命安全，這也是我們貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的核心立場。煤礦安全工作搞好了，煤礦工人的聲望才能得到相應(yīng)的提高，他們對社會的貢獻(xiàn)才能得到更好的尊重和承認(rèn)。全社會都知道，“煤礦比農(nóng)村還辛苦”，煤礦工人常年工作在千米井下，他們犧牲了應(yīng)該享受的陽光

和新鮮空氣，而把光和熱奉獻(xiàn)給社會、奉獻(xiàn)給人民，所以，他們理應(yīng)得到全社會的關(guān)愛和尊重。

我作為煤礦礦長，常年跟工人們工作生活在生產(chǎn)一線，更能體會到抓好安全工作的重要性。但要落實(shí)好七條規(guī)定必須認(rèn)真做好以下工作：

第一，應(yīng)該把維護(hù)礦工的生命安全作為第一職責(zé)，把礦工當(dāng)成親人、當(dāng)成兄弟，關(guān)心他們的安全，為他們撐起一片安全藍(lán)天。在工作中必須認(rèn)真落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的各項措施，以人為本、生命至上，維護(hù)礦工的生命健康權(quán)益，對促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)，有著重大的意義。當(dāng)然，抓好礦工的生命安全，決不能僅限于口頭上喊喊口號，更重要的是要制定和抓好防范措施，抓好全體施工管理人員的安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高全體施工管理人員的整體素質(zhì)，才能有效地遏制煤礦的各類事故，減少人員的傷亡和財產(chǎn)損失，才能真正體現(xiàn)維護(hù)礦工的生命健康和權(quán)益。

第二，煤礦安全工作必須依法依規(guī)進(jìn)行管理。做到言之有據(jù)。安全管理制度必須貫穿整個煤礦的生產(chǎn)工藝及安全管理的過程，只有嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，一碗水端平，在制度面前人人平等，違反了就要進(jìn)行處罰。才能公正地落實(shí)好各項制度，才能對違章人員起到真正的威懾作用，才能有效地防范和制止各種違章行為。

第三，要突出重點(diǎn)、切中要害。抓住了安全生產(chǎn)中的突出問題，就能有效地防范、遏制重特大事故的發(fā)生。杜絕和消滅事故，就要做好事故的預(yù)防管理工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。全體管理人員都必須加強(qiáng)安全知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做好帶頭作用，提高和增強(qiáng)自身的安全管理水平，才能在現(xiàn)場的施工管理過程中得以更好的發(fā)揮。試想，如果一個管理人員還不如一個工人的施工管理水平，那么他在現(xiàn)場說的話有誰聽？又怎么能起到監(jiān)督和監(jiān)管作用呢？答案肯定是否定的。

第四、煤礦安全管理工作是一項系統(tǒng)的安全管理工程。這其中完全包含了煤礦管理的方方面面。他不僅要搞好制度方面的管理工作，同時還要包含有人性化的管理。因此，安全管理團(tuán)隊人員的協(xié)作也是很重要的一部分。

礦長必須與工程師及其他管理人員搞好團(tuán)結(jié)，整個團(tuán)隊人員即要責(zé)任分工明確，又要搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，才起到能互相監(jiān)督提醒。按章指揮，按章施工，狠反“三違”，才能有效地防范遏制重特大事故及各類事故。

第五、煤礦安全管理工作的基本條件和要求：

一、必須杜絕違法開采：煤礦必須證照齊全，依照相關(guān)的法律法規(guī)依法組織生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)必須要取得“六證”。必須在批準(zhǔn)區(qū)域正規(guī)開采，嚴(yán)禁超層越界或者巷道式采煤。空頂作業(yè)、采用非正規(guī)采煤方法、沒有支護(hù)，非常危險，是明令取締和禁止的。

二、必須有合理的合格的可靠的通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)作業(yè)。完整可靠的通風(fēng)系統(tǒng)是煤礦安全生產(chǎn)的先決條件，通風(fēng)系統(tǒng)可靠，才能保證井下人員有足夠的新鮮空氣，才能排除井下的有毒有害氣體，才能調(diào)節(jié)井下的溫度。有害氣體達(dá)到濃度，遇到明火，就會導(dǎo)致瓦斯爆炸。所以，確保井下通風(fēng)系統(tǒng)的可靠，是安全的保證

三、礦井必須有完善的瓦斯抽采設(shè)備和監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。我們的煤礦都是高瓦斯礦井，瓦斯是煤礦安全的第一殺手，瓦斯事故包括爆炸事故、窒息事故、燃燒事故、突出事故。所以，加強(qiáng)瓦斯的防治，是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重。瓦斯管理必須嚴(yán)格執(zhí)行十二字方針：認(rèn)真執(zhí)行先抽后采（掘）、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)。抽采必須達(dá)標(biāo)。目前我國煤礦瓦期管理測監(jiān)控的技術(shù)已經(jīng)很完備，井下只要認(rèn)真地安裝使用，確保監(jiān)控設(shè)備的有效，就可以有效地防范瓦斯事故的發(fā)生。井下的瓦斯一旦超出規(guī)定的界線，必須立即停產(chǎn)撤人。絕不允許冒險作業(yè)，違章蠻干。

四、在探放水方面：必須根據(jù)礦井實(shí)際制定探放水的規(guī)定和措施，必須嚴(yán)格執(zhí)行有疑必探、先探后掘（采）的原則。禁止開采防隔水煤柱。

五、加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作。凡是入井的機(jī)電設(shè)備都必須取得安全標(biāo)志，必須具有阻燃、防爆的功能。煤礦使用的各種提升運(yùn)輸設(shè)備必須完好，不能帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，也不能超載超限。因?yàn)檫@些設(shè)備不僅關(guān)系煤礦的正常生產(chǎn)，而且也關(guān)系礦工的生命安全。

六、必須嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班的規(guī)定，確保員工培訓(xùn)合格、持證上崗，嚴(yán)禁違章指揮。只有堅持礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，才能有效地處置現(xiàn)場發(fā)生的安全隱患，保證作業(yè)場所的安全生產(chǎn)。

七、必須加強(qiáng)施工管理人員的安全培訓(xùn)，大部分煤礦事故都是由于違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律而造成的。抓好施工作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作，提高員工的安全素質(zhì)，是確保煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵要素。只有這樣才能自覺地執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，才能及時地排查治理隱患，才能在作業(yè)當(dāng)中不傷害自己、不傷害別人、不被別人所傷害。

八、必須抓好安全責(zé)任的分解與落實(shí)工作，礦長要對所屬煤礦的各級各部門人員簽定安全責(zé)任書，層層落實(shí)責(zé)任，把安全工作落實(shí)到人頭上把關(guān)。只有全體施工及管理人員都高度關(guān)注和重視煤礦的安全生產(chǎn)，從而才能使礦長真正做到切實(shí)保護(hù)礦工的生命安全，才能做好所屬煤礦的安全管理工作。

第三篇：作為煤礦礦長如何加強(qiáng)煤礦管理工作

作為煤礦礦長如何加強(qiáng)煤礦管理工作,確保礦井安全生產(chǎn)

學(xué)號:200907010

關(guān)健詞: 礦長、管理、安全生產(chǎn)

前言:《礦山安全法》規(guī)定:“礦長對企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)”,《安全規(guī)程》規(guī)定:“礦長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者”.從法律的角度明確賦予礦長在安全生產(chǎn)方面特殊的權(quán)利和責(zé)任。礦長作為安全生產(chǎn)執(zhí)行者和實(shí)施者，安全生產(chǎn)的認(rèn)識、思路、責(zé)任及措施是否提高、清晰、到位，是搞好煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)健所在，亦是煤礦確保礦井持續(xù)健康發(fā)展的永恒主題。

本人從事煤礦工作十多年,主管煤礦的工作也有5年之久,現(xiàn)就礦長如何加強(qiáng)煤礦管理工作，確保礦井安全生產(chǎn)，淺談自己的看法：

一、不斷提高抓安全的認(rèn)識，提高管理水平

作為一個礦長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度有多高,那么必對抓安全的決心就應(yīng)有多大,他的措施也就會有多得力.決心來源于認(rèn)識,措施來源于決心,認(rèn)識是行為的先導(dǎo),礦長抓好安全生產(chǎn).首先取決于思想認(rèn)識是否到位.在實(shí)際工作中必須牢固樹立三種觀念:

1、自覺樹立“安全第一”的觀?！鞍踩谝弧笔屈h的一貫方針,代表著煤礦職工的根本利益,是企業(yè)必須認(rèn)真切實(shí)履

行的一項法律義務(wù),且具強(qiáng)制性,是煤礦企業(yè)一切工作的指導(dǎo)思想和行動準(zhǔn)則。作為法律賦予第一責(zé)任者的煤礦礦長,必須自覺地學(xué)習(xí),深刻地理解黨的安全生產(chǎn)方針的實(shí)質(zhì),提高對黨的安全生產(chǎn)方針重要性的認(rèn)識,時時刻刻把“安全第一”放在所有工作的首位,并作為自己行動的指南。

2、樹立“安全就是效益的觀念”。作為企業(yè),要在激烈的競爭中求得生存立于不敗之地,特別是“以人為本”“構(gòu)建和協(xié)”的特定時期,安全生產(chǎn)不發(fā)生事故, 尤顯其至關(guān)重大。煤炭生產(chǎn)的實(shí)踐證明煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)密切相關(guān),安全就是最大的效益.因此,礦長在思想上和工作上必須正確認(rèn)識和處理安全與效益的關(guān)系,決不能把企業(yè)的效益建立在違章蠻干而出現(xiàn)的一時“奇跡”的高效益上,應(yīng)立足長遠(yuǎn),防止和糾正片面追求短期效益而不顧安全的苗頭,努力做好在確保安全的前提下提高效益。

3、樹立“安全就是煤礦的生命”的觀念。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，這是我們煤礦工作的經(jīng)驗(yàn)和根本方針,眾所周知,現(xiàn)時的安全事故對于煤礦企業(yè)來說是怎樣的關(guān)聯(lián)，賠償、罰款不說，輕則停產(chǎn)整頓幾個月,重則礦井關(guān)閉.其熟輕熟重一目了然。

二、礦長抓安全的責(zé)任必須到位。

安全問題歸根到底是責(zé)任問題.煤礦企業(yè)中,礦長作為安全第一責(zé)任者,是企業(yè)管理在安全工作中的具體體現(xiàn)和客觀

要求.它決定著安全生產(chǎn)經(jīng)營中的地位和安全管理的權(quán)威性,做好安全生產(chǎn)工作的根本前提是：領(lǐng)導(dǎo)重視,做為一礦之長，其認(rèn)識、其態(tài)度、其作風(fēng)直接決定著一個礦的安全生產(chǎn)水平,亦才能帶動各級層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,不斷提高安全生產(chǎn)的管理水平。

建立一套完整的組織管理機(jī)構(gòu),是有效執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)的必勝之舉,礦長不是圣人,不可能面面諸到、事必躬親。只有通過他建立的有效的管理機(jī)制,才能發(fā)揮出他管理才能。因此礦長抓安全,就是抓制度的層層落實(shí),擁有了一個好的機(jī)構(gòu), 擁有了一班得心應(yīng)手的管理人員就等于事業(yè)成功了一半。針對安全工作中出現(xiàn)的新情況 新問題 在安全思想教育上，應(yīng)明白“辛苦就是效益”，“辦法就是效益”，“安全就是效益”。在安全現(xiàn)場管理上確立：不符合規(guī)定，現(xiàn)現(xiàn)場管理不達(dá)標(biāo)，不安全堅決不生產(chǎn)；在安全監(jiān)督上應(yīng)“人盯人,人盯事”,根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場處理.“管住不放心的人,抓住不放心的事,把住存在的隱患”,在安全隱患排查治理上,推行根據(jù)隱患分事、分期、分階段、分時間采取包干負(fù)責(zé),區(qū)域負(fù)責(zé),分管負(fù)責(zé)和直接負(fù)責(zé)相結(jié)合的處理方法.做到事事有人管,有人抓 有人監(jiān)督落實(shí)，從而杜絕“人人在管事,不落實(shí)處，找不到具體責(zé)任人”的現(xiàn)象。

三、礦長抓安全的措施必須到位。

礦長抓安全生產(chǎn)其實(shí)質(zhì)就體現(xiàn)在礦長抓安全的認(rèn)識,責(zé)任

和措施三到位上,三者緊密結(jié)合,缺一不可。作為礦長應(yīng)該以事故的超前防范為突破口,積極主動的向安全隱患打進(jìn)功戰(zhàn),打防御戰(zhàn),采取切實(shí)可行的措施,將措施落實(shí)到位，把事故隱患苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，防微杜漸。

1、抓好安全技術(shù)措施的落實(shí)：在煤礦生產(chǎn)過程中,礦長在堅持不安全不生產(chǎn)的同時,還應(yīng)高度重視安全技術(shù)工作,認(rèn)真學(xué)習(xí),刻苦鉆研了解和掌握各種自然災(zāi)害發(fā)生的規(guī)律,有針對性的制定各種防止自然災(zāi)害的有效措施,以防止事故的發(fā)生或減少發(fā)生事故的危害程度。在具體工作中應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對礦井不斷地進(jìn)行技術(shù)改造,充分利用新技術(shù)、新材料、新裝備、新工藝、新方法，提高礦井綜合抗災(zāi)能力和監(jiān)測監(jiān)控水平。作為我礦現(xiàn)時應(yīng)對的主要的安全隱患是老窯的水害威脅,因而在安全技術(shù)措施上我堅決執(zhí)行“有掘必探,先探后掘”,的方針，制定了切實(shí)可行的安全探放水技術(shù)措施：采取長探短掘,限量排放，先排后掘。有力地消除了礦井水害對生產(chǎn)人員安全的威脅。

2、抓好安全基礎(chǔ)工作措施的落實(shí)：一是從消除物的不安全狀態(tài)入手，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：井巷建設(shè)現(xiàn)采用料石砌碹、錨網(wǎng)噴支護(hù)、工字鋼支護(hù)等綜合支護(hù)方式，確保了井巷的堅固耐用安全。采面采用正規(guī)的長臂式偽傾斜柔性掩護(hù)支架管理頂板實(shí)現(xiàn)推采,有效的控制了采面頂板事故的發(fā)生；二是從“人”的不安全因素入手，加大職業(yè)培訓(xùn),提高人員素

質(zhì),建立一支高素質(zhì)的隊伍,各崗位人員未經(jīng)培訓(xùn)考核合格不得上崗。

3、抓好現(xiàn)場各項安全管理措施及規(guī)章制度的落實(shí)：以制度管人,以規(guī)章條款服人?，F(xiàn)時的煤礦企業(yè)大都是私營企業(yè),“七大姨”“八大姑”們等皇親國戚 ,給管理工作造成壓力,人管人得罪人，搞不好是處理一個，得罪一片。因此，制度規(guī)章措施的建立健全，尤顯管用。

四、礦長在抓安全管理的同時應(yīng)注重企業(yè)文化的建設(shè) 煤礦企業(yè)的文化建設(shè)反映出企業(yè)的精神風(fēng)貌，是企業(yè)促進(jìn)健康發(fā)展不可缺少的重要環(huán)節(jié)，對煤礦的安全生產(chǎn)起著不可估量的推動作用。龍山頭煤礦的企業(yè)文化應(yīng)確立以下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)精神：龍騰圖強(qiáng)、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、艱苦創(chuàng)業(yè)、追求卓越。

2、企業(yè)使命：不斷壯大、企業(yè)、員工雙贏。

3、安全理念：以人為本、安全即福。

4、經(jīng)營宗旨：安全至上、效益至上、發(fā)展至上。

5、企業(yè)價值觀：對職工負(fù)責(zé)、對老板負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。

6、職工價值觀，煤礦靠我發(fā)展、我為煤礦爭光。7：管理方針：嚴(yán)格、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、活潑。

有了這個企業(yè)文化,統(tǒng)一職工的思想,堅定職工的信念,武裝職工的頭腦,揮發(fā)職工的激情,以企業(yè)的文化約束其行為,使企業(yè)

職工保持良好的安全心態(tài)投入到安全生產(chǎn)之中。

2009年7月8日

第四篇：作為煤礦礦長如何保證煤礦高產(chǎn)

作為煤礦礦長如何保證煤礦高產(chǎn)、高效和可持續(xù)發(fā)展

學(xué)號：19號

高產(chǎn)、高效和可持續(xù)發(fā)展礦井的實(shí)現(xiàn)要有資源的優(yōu)勢及先進(jìn)的礦井設(shè)計和裝備。而礦井設(shè)計在很大程度上要以充分、可靠的開采地質(zhì)條件為基礎(chǔ)。根據(jù)高產(chǎn)高效礦井機(jī)械化、集中化程度高的特點(diǎn)，以地質(zhì)量化預(yù)測為先導(dǎo)，以物探、鉆探等綜合技術(shù)為手段，并依托先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)地質(zhì)工 作的動態(tài)管理。要求為礦井設(shè)計、采區(qū)布置、生產(chǎn)準(zhǔn)備、采面布置到回采等各個層次或階段提供可靠的地質(zhì)保障。因此，要實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的高產(chǎn)高效，作為煤礦礦長除選擇優(yōu)勢資源區(qū)塊為開采場地和對影響煤炭開采的地質(zhì)因素有系統(tǒng)和清楚的掌握，還必須做到如下幾點(diǎn)。

一、堅持不懈強(qiáng)化管理，促進(jìn)礦井安全發(fā)展

“安全是煤礦發(fā)展的主旋律，沒有安全其他一切都無從談起”。從領(lǐng)導(dǎo)班子到普通員工這種強(qiáng)烈的安全發(fā)展意識，成為創(chuàng)新安全管理的強(qiáng)大動力。

（一）實(shí)施“148”安全筑基工程?！?”就是明確一個目標(biāo)，杜絕死亡事故，控制重傷、減少輕傷事故，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井；“4”就是全面推行安全“四化”工作，即：“一通三防”本質(zhì)化、質(zhì)量管理精細(xì)化、安全教育培訓(xùn)硬性化、安全管理準(zhǔn)軍事化；“8”就是嚴(yán)格實(shí)施以技術(shù)管理為源頭的八項安全管理措施。針對礦井安全管理實(shí)際，加強(qiáng)“一通三防”管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，做好通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化工作，合理調(diào)配風(fēng)量；加強(qiáng)防突管理，嚴(yán)格落實(shí) 防突治理的“四位一體”措施，做好防突區(qū)域劃分基礎(chǔ)資料收集工作，推進(jìn)區(qū)域治理；加大瓦斯綜合治理力度，在采煤工作面建立了完善的抽采系統(tǒng)，嚴(yán)格做好抽采效果檢驗(yàn)工作，及時合理調(diào)整抽采方式；加強(qiáng)防火管理，嚴(yán)格工作面老塘和采空區(qū)CO變化情況的觀測和預(yù)報，實(shí)施了自動化灌漿系統(tǒng)和井下灌漿注氮管網(wǎng)改造工程，保證礦井防火工作需要；規(guī)范礦井綜合防塵工作，推廣應(yīng)用煤層注水防塵等項技術(shù)；加強(qiáng)放炮管理，杜絕落炮事故。

（二）堅持不懈開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理。推行“不抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的干部不是合格的干部，不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作的職工不是合格的職工”安全質(zhì)量管理理念，將精細(xì)管理向采掘工作面、主要生產(chǎn)系統(tǒng)和安全薄弱環(huán)節(jié)延伸，突出過程控制，實(shí)行動態(tài)考核，切實(shí)做到精細(xì)化、數(shù)字化、優(yōu)良化，嚴(yán)把毫米關(guān)。

（三）持續(xù)深入推進(jìn)安全管理轉(zhuǎn)型。積極導(dǎo)入先進(jìn)安全管理理念，不斷提高安全管理的層次和水平。全面推行班隊自主管理，徹底改變了基層工作長期存在的“等靠依賴”陋習(xí)。大力推進(jìn)班隊長專業(yè)化建設(shè)，舉辦班隊長培訓(xùn)班，與高校聯(lián)合舉辦 班隊長中專學(xué)歷班，解決班隊長學(xué)歷問題，提高專業(yè)素質(zhì)。優(yōu)化勞動組織，科學(xué)確定用工總量，合理配置管理人員職數(shù)，實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置科學(xué)化、隊伍結(jié)構(gòu)最優(yōu)化、人力資源效能最大化。

二、矢志不移推進(jìn)創(chuàng)新，提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益

堅持科技興礦戰(zhàn)略，不斷提高技術(shù)管理和現(xiàn)代化裝備水平，為礦井發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。

（一）以技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)安全基礎(chǔ)。創(chuàng)新瓦斯綜合治理技術(shù)。針對工作面回采時瓦斯含量高、涌出量大、治理難度大等實(shí)際，采取高抽巷、尾抽巷、頂板鉆孔、順層大直徑斜交鉆孔、立孔抽采、上隅角埋管等綜合治理瓦斯措施，輔以大流量抽采泵和大直徑抽采管路相結(jié)合的技術(shù)，有效解決了工作面瓦斯問題。積極應(yīng)用防滅火新技術(shù)，在工作面采用了上隅角埋管注氮、煤柱鉆孔注漿防火等項技術(shù)，在軌順沿空段煤柱分段采取了封堵加固技術(shù)，確保了沿空留巷綜采工作面的安全快速回采及收作。

（二）以技術(shù)創(chuàng)新提升生產(chǎn)水平。創(chuàng)新施工工藝，大力推進(jìn)機(jī)械化掘進(jìn)作業(yè)線，積極推廣應(yīng)用新設(shè)備、新工藝，提高采煤效率。提高采掘機(jī)械化。

（三）以技術(shù)創(chuàng)新增加經(jīng)濟(jì)效益。采區(qū)開拓、工作面開采、采掘設(shè)備選型，堅持以現(xiàn)場實(shí)際情況為依據(jù)，從技術(shù)方案設(shè)計、系統(tǒng)環(huán)節(jié)上尋求勞動組織的最優(yōu)化，提高工作效率。合理提高開采上限，縮小防水煤柱，提高煤炭回收率。科學(xué)選擇支護(hù)參數(shù)和支護(hù)工藝，確保了巷道圍巖穩(wěn)定和工作面的安全高效回采。在復(fù)合頂板、“三軟”煤層條件下，采用了錨梁網(wǎng)支護(hù)、復(fù)合頂板管理等綜合技術(shù)。

三、積極主動履行責(zé)任，帶動地方共同發(fā)展

改善生態(tài)環(huán)境，建設(shè)環(huán)境友好型礦井。對塌陷區(qū)內(nèi)農(nóng)戶，在礦區(qū)不壓煤地段實(shí)行并村入鎮(zhèn)、并村建鎮(zhèn)、并村擴(kuò)鎮(zhèn)、小村并大村，建設(shè)新村鎮(zhèn)，變“先塌后搬”為“未塌先搬”，避免重復(fù)搬遷、重復(fù)建設(shè)、重復(fù)補(bǔ)償?shù)葐栴}，節(jié)約了土地資源，使礦區(qū)周邊環(huán)境得到不斷改善。同時，積極組織實(shí)施了土地復(fù)墾、生態(tài)恢復(fù)工程，抓好循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。推進(jìn)礦井瓦斯發(fā)電，變廢為保。

在煤礦發(fā)展起來的同時，帶動地方產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。成立了集團(tuán)化的大企業(yè)，使與煤礦配套的產(chǎn)業(yè)大幅度的提升，使地方經(jīng)濟(jì)中煤電所占的比重逐年減少。

四、加強(qiáng)改進(jìn)黨的建設(shè)，構(gòu)建文明和諧礦井

煤礦主動應(yīng)對市場、機(jī)制和體制的變化，積極探索改進(jìn)加強(qiáng)黨建思想政治工作的有效途徑，以凝聚力推動生產(chǎn)力，以文化力提升競爭力，促進(jìn)了礦井建設(shè)與發(fā)展。

堅持民主決策，增強(qiáng)班子合力。用礦井建設(shè)事業(yè)統(tǒng)一班子成員思想，營造不推諉、不爭功，想干事、敢負(fù)責(zé)的工作氛圍，形成同心同德、干事創(chuàng)業(yè)局面。完善決策機(jī)制，規(guī)范班子決定重大問題的內(nèi)容、范圍、程序和方法，對一些涉及礦井管理和長遠(yuǎn)發(fā)展的重大問題，注意充分征求班子成員的意見，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、群策群力，避免決策失誤。建立班子成員聯(lián)系溝通機(jī)制。在日常工作中，經(jīng)常主動通氣，定期進(jìn)行檢查、分析等，不斷提高決策的民主性、科學(xué)性，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員講黨性、講大局，形成了分工有配合，補(bǔ)臺不拆臺，大事講原則，小事講風(fēng)格的團(tuán)結(jié)進(jìn)取氛圍。

注重以人為本，建設(shè)企業(yè)文化。堅持以“發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力、保護(hù)資源、保護(hù)環(huán)境、保護(hù)生命”為核心理念，把傳統(tǒng)型生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化文明生產(chǎn)，構(gòu)建大生產(chǎn)文化；以安全技能培訓(xùn)教育為主要內(nèi)容，把粗壯勞動力轉(zhuǎn)變?yōu)楦咚刭|(zhì)員工，構(gòu)建大學(xué)校文化；以規(guī)范干部的管 理行為和職工的操作行為，統(tǒng)一班前班后會和職工日常行為契入點(diǎn)，把粗放管理轉(zhuǎn)變?yōu)闇?zhǔn)軍事化精細(xì)管理，構(gòu)建大軍營文化；以“綠化、美化、亮化”為工作重點(diǎn)，把礦區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)榫G草如茵綠樹成蔭的大園林，構(gòu)建大環(huán)境文化；以“濟(jì)貧、救急、助學(xué)”為工作要點(diǎn)，把礦區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)槌錆M關(guān)愛與溫馨大家庭，構(gòu)建大社區(qū)文化。

二〇一一年七月十七日

第五篇：作為煤礦礦長如何加強(qiáng)煤礦安全管理工作

任 職 期 間 安 全 工 作 總 結(jié)

鄔 振 華

學(xué) 號：102

二00九年第二期

貴州省煤礦礦長安全資格培訓(xùn)班

煤礦的安全管理，是以人為本、和諧礦區(qū)、認(rèn)真落實(shí)為中心的科學(xué)管理，是煤炭企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)，它反映了煤礦綜合素質(zhì)的高低，煤礦安全與否決定于對人、物、工作環(huán)境、綜合性管理，正確處理好安全與生產(chǎn)、效益，偶然與必然，突擊與持久，硬件與軟件，大事與小事等的復(fù)雜關(guān)系。而人的行為與物、環(huán)境、管理密切相關(guān)，這也體現(xiàn)出和諧的關(guān)系。換句話說，煤礦安全管理主要是對人、設(shè)備和礦井自然環(huán)境的管理，最終達(dá)到安全和諧，對人的管理是核心，因?yàn)槿说囊蛩厥侵鲗?dǎo)，物的因素是基礎(chǔ)，環(huán)境因素是條件，管理因素是關(guān)鍵。

在從事煤礦礦長工作三年時間以來的一點(diǎn)體會和認(rèn)識，作為一名煤礦的礦長，應(yīng)如何加強(qiáng)煤礦安全管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)的形式緊迫，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。

一、以人為本，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高從業(yè)人員整體素質(zhì) 《礦山安全法》第二十六條規(guī)定：“礦山企業(yè)必須對職工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，未經(jīng)安全教育、培訓(xùn)的，不得上崗作業(yè)。礦山企業(yè)安全生產(chǎn)的特種作業(yè)人員必須接受專門培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得操作資格證書的，方可上崗作業(yè)?！?/p>

分析以往的事故，導(dǎo)致事故發(fā)生的因素是以下三個方面的因素在時間和空間的狀態(tài)。一是人的不安全行為；二是物的不安全狀況；三是管理不到位。在這三個因素中，任何一項都離不開人，人的不安全行為需自我規(guī)范和靠人去控制，物的不安全狀況要靠人去改善，管理要靠人去執(zhí)行。加之目前煤礦從業(yè)人員，普遍存在文化程度偏低甚至個人別人只會寫自己的名字，思想素質(zhì)低，唯錢干活。經(jīng)常不斷換地方，從一個礦到另一個礦，勞動力很不穩(wěn)定。因此，以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，穩(wěn)定職工隊伍，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)是加強(qiáng)煤礦安全管理工作，是保證礦井安全生產(chǎn)的根本。

1、建立、健全培訓(xùn)制度，落實(shí)全員培訓(xùn)計劃，送培和配齊安全生產(chǎn)管理人員，特殊工種人員培訓(xùn)考核合格后，持證上崗，對新招收入礦的井下作業(yè)人員，必須進(jìn)行不少于72學(xué)時的安全教育和培訓(xùn)，考核合格后并在有經(jīng)驗(yàn)的師傅帶領(lǐng)下，實(shí)習(xí)滿4個月后，方可獨(dú)立上崗作業(yè)。對轉(zhuǎn)換工種、重新上崗人員必須經(jīng)過再培訓(xùn)并考核合格后持證上崗作業(yè)。井下作業(yè)人員的再培訓(xùn)每年不少于20學(xué)時，落實(shí)全員培訓(xùn)計劃。進(jìn)行存檔管理。

2、建立定期學(xué)習(xí)制度，落實(shí)全員安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，為防止走過場，說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象，建立定期學(xué)習(xí)制度，定時間、定地點(diǎn)、定內(nèi)容、定組織人，定授課人，實(shí)行受訓(xùn)者本人簽名制度，請礦工程師、各專業(yè)技術(shù)人員，管理人員，有豐富經(jīng)驗(yàn)的工人授課，采取多種形式，如：安全知識競賽、搶答、相互之間一問一答等，內(nèi)容包括法律法規(guī)，傳達(dá)地方政府及行業(yè)主管、監(jiān)管部門有關(guān)安全生產(chǎn)政策文件；煤礦《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、崗位應(yīng)知應(yīng)會、案例分析等，不斷提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)法律意識，思想認(rèn)識，工作素質(zhì)，操作技能，在井下實(shí)際操作過程中對多次違章人員，實(shí)行除名制。

3、采取多種形式，營造企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍，制作固定和不固定安全生產(chǎn)標(biāo)語、口號、警示牌、墻報、黑板報專欄、觀看安全教育錄像等，使煤礦從業(yè)人員時刻處于安全生產(chǎn)的氛圍之中，接收安全生產(chǎn)的信息，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的警惕性和自覺性，從而做到“不傷害自己，不傷害他人和不被他人傷害”，向“我的身邊無違章，我的身邊無隱患”的方向發(fā)展、努力，以高素質(zhì)對抗高危險。杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為。

4、要采取各種手段，通過各種途徑培訓(xùn)建立一支有相應(yīng)專業(yè)知識，懂管理，善管理，責(zé)任心強(qiáng)的企業(yè)中高層管理團(tuán)隊；培養(yǎng)一支遵章守紀(jì)，既肯干又會干且干得好的各個部門專業(yè)隊伍。

二、和諧礦區(qū)，健全制度，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系 煤炭法第七條規(guī)定：“煤礦企業(yè)必須堅持安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度”。安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之事，只有長治才能久安。因此，作為礦長必須抓好日常的安全管理工作，可是日常的安全管理工作方方面面，千頭萬緒，又該如何抓呢？

1、要抓好安全生產(chǎn)管理責(zé)任制與制度的建立、健全工作，俗話說，“無規(guī)矩不成方圓”，要想做好一件事情，必須有可靠的制度作保障，安全管理工作更是如此，要想長期抓好安全工作，不能單純的靠人管人，因?yàn)槿瞬坏卸栊远揖τ邢蓿螞r在執(zhí)行中沒有制度也就沒有標(biāo)準(zhǔn)和衡量的尺度，人們必然陷入無章可循，各行其是、政出多門，無所適從的混亂狀態(tài)，必須建立、健全一套完善的、系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制與制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人人都按制度辦事，形成一種以制度管人，以制度管事的良性局面，人人都有法可依，有章可循，各司其職，各盡其責(zé)，相互配合，緊密聯(lián)系。為創(chuàng)建施工作業(yè)程序化、規(guī)范化提出具體可行的理論依據(jù)，切實(shí)達(dá)到力求合法、合理、全面、有針對性，便于操作，符合本礦實(shí)際。

2、制度建立了就要抓好執(zhí)行落實(shí)，以保證制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，一個企業(yè)再好，再全面的責(zé)任制與制度，如果不抓好落實(shí)，就是一紙空文，尤其煤炭企業(yè)屬于高危行業(yè)，有些規(guī)定和制度都是用生命和鮮血寫成的，制度不落實(shí)或落實(shí)不徹底，以致管理不到位，必然導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

使各級都認(rèn)識到抓好安全管理工作的必要性和重要性，做到人人自覺要安全，變“要我安全”為“我要安全”，人人身上有指標(biāo)進(jìn)行考核。

3、執(zhí)行和落實(shí)制度既要抓重點(diǎn)，又要從嚴(yán)從細(xì)，對于煤礦行政分管領(lǐng)導(dǎo)，職能機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制和制度，礦長要親自抓落實(shí)。例如：安全辦公室會議制度，安全隱患排查排除治理制度，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，安全檢查、一通三防、瓦斯管理、探放水等制度礦長都要親自參加進(jìn)行督查。

4、要建立安全管理獎懲制度，完善激勵機(jī)制，對職能機(jī)構(gòu)，基層區(qū)隊，班組履行崗位責(zé)任制，遵章守紀(jì)情況一月一考核，獎罰分明，并在安全宣傳欄予以公布，起到鼓勵安全先進(jìn)，鞭策被處罰人員，充分調(diào)動全礦從業(yè)人員安全生產(chǎn)管理工作積極性。對安全生產(chǎn)管理人員的工資獎金待遇實(shí)行分塊管理、與安全風(fēng)險掛鉤，把“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處。

三、認(rèn)真落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，鞏固采、掘、通、機(jī)、運(yùn)安全作業(yè)

1、開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全實(shí)處基礎(chǔ)，安全為天，質(zhì)量為本。明白抓好工程質(zhì)量的重要性。煤礦作業(yè)點(diǎn)分散、工種多、工序復(fù)雜、環(huán)節(jié)多，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系著人的生命安全和礦井安全，因此，必須抓好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須制定安全管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使從業(yè)人員按標(biāo)準(zhǔn)干，干標(biāo)準(zhǔn)活，在生產(chǎn)過程中要重點(diǎn)抓好施工質(zhì)量，施工要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)把關(guān)、嚴(yán)考核、嚴(yán)驗(yàn)收，杜絕偽劣工程，消滅不合格品，提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，從源頭上消除隱患，避免事故。

2、加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，從嚴(yán)、從細(xì)，不留死角。每班都必須有至少一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，對該班次的安全管理負(fù)全面責(zé)任，與工人同時下井，一同在安全的前提下搞好生產(chǎn)，安全出班。根據(jù)安全生產(chǎn)需要配齊安全檢查員、瓦斯檢查員、爆破員、區(qū)隊長、班組長。對于每一場所、每一工序、每一環(huán)節(jié)、每一崗位、每一設(shè)備設(shè)施、每一系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真的檢查和處理，確保安全生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、抓好安全隱患排查排除治理工作，每星期組織一次全礦安全質(zhì)量檢查，月終組織一次本月安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收，上午下井現(xiàn)場檢查，下午進(jìn)行內(nèi)業(yè)管理檢查，并集中開會，對所檢查出的隱患定措施、定時間、定責(zé)任人、定驗(yàn)收人及時整改。把定期的安全檢查與不定期的安全抽查相結(jié)合，把對采、掘、通、運(yùn)、機(jī)的全面檢查與不定期的單項抽查相結(jié)合，增強(qiáng)安全管理通過多種渠道、多種形式的檢查，加大檢查的頻率、廣度、深度和力度來達(dá)到消除隱患、防止事故發(fā)生的目的。

4、加大礦井安全投入，提高礦井抗災(zāi)能力。要想提高礦井安全水平，就要不斷依靠科技進(jìn)步，采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。搞好煤礦生產(chǎn)安全，除了加強(qiáng)管理以外，裝備是至關(guān)重要的必要條件，先進(jìn)的檢測、保護(hù)、儀器、儀表、設(shè)備，是保證煤礦搞好安全工作的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，裝備先進(jìn)的設(shè)備，關(guān)鍵是落實(shí)裝備資金。因此，煤礦只有保證對安全上的必要投入并督促有效實(shí)施，才能保證煤礦的安全生產(chǎn)長治久安。

總而言之，只有對煤礦強(qiáng)化安全管理工作，才能做到保證礦井安全生產(chǎn)，把“不是煤礦消滅事故，就是事故消滅煤礦”的理念貫徹到各個管理人員、直至每個從業(yè)人員。

上述不妥之處，以法律法規(guī)，煤礦安全規(guī)程等技術(shù)文件為準(zhǔn)，本人愿為煤礦管理事業(yè)作出畢生的努力，與煤礦管理的各位同仁共同探討、研究，為使煤礦企業(yè)達(dá)到“發(fā)生事故是偶然的，不發(fā)生事故是必然的”。逐步邁進(jìn)本質(zhì)安全型礦井而奮斗終身。