第一篇：2013年先進(jìn)分工會總結(jié)材料1

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2013年燃料先進(jìn)分工會總結(jié)材料

燃料分工會在遼寧華電鐵嶺發(fā)電有限公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)年初職代會公司工會指示精神，充分發(fā)揮燃料分工會的職能作用，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會精神和集團(tuán)公司2007年工作會議精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以公司中心工作為切入點(diǎn)，以構(gòu)建和諧企業(yè)為契機(jī)，服務(wù)大局，激發(fā)活力，進(jìn)一步開創(chuàng)工會工作，為更好地完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做出了突出貢獻(xiàn)。下面就燃料分工會2007年工作情況作一總結(jié)匯報(bào)。

一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，提高職工素質(zhì)。

燃料分工會堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真開展燃料分工會工作。引導(dǎo)和幫助職工不斷提高思想素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力增強(qiáng)為企業(yè)發(fā)展建設(shè)作貢獻(xiàn)的本領(lǐng)。開展各種形式的精神文明創(chuàng)建活動，團(tuán)結(jié)組織職工，維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十六屆六中全會精神、學(xué)習(xí)黨的十七大精神，學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》、《企業(yè)工會條例（試行）》等有關(guān)內(nèi)容，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)年初公司職代會精神及集團(tuán)公司辛保安副總經(jīng)理在華電集團(tuán)公司工委一屆三次全委會議上的講話精神，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂。分工會積極宣傳和推動企業(yè)文化工作，開展多種行之有效方式，組織全體職工對企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)，理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，倡導(dǎo)和號召職工 “愛國守法，明禮誠信，團(tuán)結(jié)友愛、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范，促進(jìn)職工對企業(yè)文化的認(rèn)知度，使 1

企業(yè)文化在企業(yè)生根，把企業(yè)文化形成的理念變成職工的自覺行為。職工文明素質(zhì)普遍增強(qiáng)，集體觀、大局觀意識增強(qiáng)。燃料分工會圍繞企業(yè)的工作目標(biāo)，吸引燃料分工會全體員工廣泛學(xué)習(xí)理論知識，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型員工，提高職工的整提素質(zhì)。

二、為職工做實(shí)事，關(guān)心職工生產(chǎn)、生活，營造和諧的工作生活氛圍

燃料分工會充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用。作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，分工會積極與職工群眾交流、溝通，充分聽取職工群眾的意見，了解職工在工作、生活中遇到的難題。解決關(guān)系職工切身利益的實(shí)際問題，并積與相關(guān)部門聯(lián)系予以協(xié)調(diào)解決。走訪幫扶困、病職工，了解情況，找他們談心，幫助他們解決工作、生活中的困難，解除后顧之憂。分工會作為幫扶工作的第一知情人、報(bào)告人、幫助人維護(hù)職工合法權(quán)益，幫助解決實(shí)際困難。燃料分工會員工張淑梅家下水道經(jīng)常堵塞，分工會得知這一情況后，立即和相關(guān)部門聯(lián)系，問題得到及時解決。燃料分工會有實(shí)際困難的職工多關(guān)心照顧，如職工宋軍、施衛(wèi)國、李樹柱等都存在不同情況的實(shí)際困難，施衛(wèi)國同志本人有病，愛人長年患有重病，有時難以自理，李樹柱愛人患病，孩子不在身邊。分工會考慮到其家庭的實(shí)際困難，時時關(guān)心他們的生活，讓他們感受到工會的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，解除后顧之憂，能夠更好的把精力投身到工作中，真正起到暖人心、穩(wěn)人心的作用。

今年，黨委開展“凝聚工程”工作，燃料分工會響應(yīng)黨委號召，就職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題釋疑解惑，上傳下達(dá)，在職工

和領(lǐng)導(dǎo)之間搭建起一座溝通理解的連心橋。目的就是要加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解，營造和諧，釋疑解惑，廣納群言，凝聚人心，群策群力完成全年的各項(xiàng)任務(wù)。燃料分工會就職工收入情況進(jìn)行了細(xì)致的講解。在集資建房方面，燃料分工會及時準(zhǔn)確傳達(dá)了公司在職工建房方面如工程進(jìn)度、質(zhì)量、價格等信息，讓員工了解與自己息息相關(guān)的內(nèi)容，更好的讓員工安心工作、踏實(shí)工作。

三、調(diào)動職工工作熱情，推動燃料各項(xiàng)工作

燃料分工會圍繞技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量、增進(jìn)效益、搞好服務(wù)開展勞動競賽、合理化建議、雙增雙節(jié)等，團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)職工立足本崗，學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流、多作貢獻(xiàn)，為推動完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)做出更大的努力。

根據(jù)公司工會要求，燃料分工會廣泛開展“和諧促發(fā)展、‘六比’建新功”主題實(shí)踐活動，取得了較好的效果。為確保“比學(xué)習(xí)、比技能、比安全、比質(zhì)量、比節(jié)約、比貢獻(xiàn)”活動的有效開展，燃料公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，以經(jīng)理兼書記范志強(qiáng)為組長，負(fù)責(zé)對此次開展主題實(shí)踐活動內(nèi)容統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。號召燃料分工會全體員工積極參與到這項(xiàng)活動中來。燃料分工會根據(jù)燃料工作的具體情況，制定“和諧促發(fā)展、‘六比’建新功”主題實(shí)踐活動方案，指導(dǎo)此次活動。各分工會小組根據(jù)“六比”活動內(nèi)容，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面，結(jié)合本班組實(shí)際，精心謀劃，大膽創(chuàng)新，積極開展符合本科室職業(yè)和崗位特點(diǎn)的、豐富多彩的主題實(shí)踐活動。各班班長對本次活動給予積極支持，并且和工會小組長共同開展工作，促進(jìn)了

各項(xiàng)工作有效開展。各班都從調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性入手，立足本崗，以推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，教育和引導(dǎo)了廣大職工增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力，體現(xiàn)到各項(xiàng)工作上，推動各項(xiàng)工作的實(shí)際成效，為全年各項(xiàng)工作的完成奠定了基礎(chǔ)。

燃料分工會不但把“和諧促發(fā)展、‘六比’建新功”活動在本部門全面開展，而且結(jié)合燃料工作特點(diǎn)在燃料采樣班、化驗(yàn)班重點(diǎn)開展此項(xiàng)活動。開展“比學(xué)習(xí)、比技能、比安全、比質(zhì)量、比節(jié)約、比貢獻(xiàn)”。通過開展活動，員工的意識建立起來了，學(xué)習(xí)的興趣增強(qiáng)了，員工素質(zhì)提高了，員工的能力提升了。

燃料分工會將繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，堅(jiān)持調(diào)動員工的積極性和工作熱情，緊緊圍繞建設(shè)新鐵電、大鐵電、和諧鐵電的發(fā)展方向，以各種有益活動為載體，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以和諧發(fā)展為目的，動員和組織燃料分工會廣大職工立足本職崗位，充分施展才華，用最好的質(zhì)量、最優(yōu)異的成果和一流的業(yè)績，向管理要效益，為完成燃料的各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化和公司又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

四、積極參加開展有益的各項(xiàng)活動，豐富職工的文化生活

燃料分工會積極組織職工參加公司工會組織的各項(xiàng)有益活動，根據(jù)公司工會的要求，燃料分工會開展“全國安全月”活動，開展“無違章分廠”、“無違章班組” 競賽活動，通過活動提高了員工的自我安全防范意識，能夠做到“三不傷害”，2007年安全生產(chǎn)形勢良好。組織燃料分工會全體員工參與開展“和諧促發(fā)展、‘六比’建新功主題實(shí)踐活動“比學(xué)習(xí)、比技能、比安全、比質(zhì)量、比節(jié)約、比貢獻(xiàn)”

活動。開展了“文明伴我行”活動，組織學(xué)習(xí)《文明行為讀本》，參加公司組織的文明風(fēng)采大賽，展現(xiàn)燃料員工的風(fēng)采，積極宣傳文明行為，號召員工文明行為從我做起，影響和帶動周圍的人，樹立文明形象。組織員工參加各項(xiàng)文體活動，組織職工積極參賽，燃料分工會李志剛、柳立開等參加公司舉辦的書畫攝影藝術(shù)展。積極參加公司工會組織的“和諧鐵電，助力雙為”文體活動等。豐富了員工的文化生活，提高了員工的藝術(shù)品味，形成了員工集體主義觀念。

燃料管理工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營中占有舉足輕重的地位，工作成績的優(yōu)劣直接關(guān)系到燃料管理各項(xiàng)指標(biāo)的完成，直接影響到公司生產(chǎn)經(jīng)營的績效，一年來，公司工會對燃料分工會的工作非常重視，不斷指導(dǎo)燃料分工會的工作。燃料分工會號召廣大員工樹立依法經(jīng)營意識，做到崗位奉獻(xiàn)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在各自崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用，在建設(shè)新鐵電、大鐵電、和諧鐵電和實(shí)現(xiàn)“8647”戰(zhàn)略計(jì)劃做出更大的貢獻(xiàn)。

雖然燃料分工會在2007的各項(xiàng)工作中取得了一些成績，這些都是與遼寧華電鐵嶺發(fā)電有限公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持分不開的，也是燃料分工會全體員工共同努力的結(jié)果，但是我們在肯定成績的同時，仍要看到差距和不足，各項(xiàng)活動單一不夠豐富多彩，燃料分工會將會在公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下克服困難做好2008 年各項(xiàng)工作，為遼寧華電鐵嶺發(fā)電有限公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：2015研究所分工會總結(jié)

研究所工會總結(jié)

開發(fā)研究所分工會緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，契合主題，自主開展活動，工作和生活有機(jī)結(jié)合。同時，在廠工會的支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)所全體職工凝心聚力為推動企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。下面將一年來的工作總結(jié)如下： 一 在思想文化教育方面

1、統(tǒng)籌工作任務(wù)安排。

1月初，分工會根據(jù)工作計(jì)劃，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和隊(duì)伍建設(shè)，在職工隊(duì)伍教育、勞動競賽活動、維權(quán)職能、職工之家建設(shè)、職業(yè)技能培訓(xùn)、扶貧幫困、企業(yè)文化建設(shè)、工作進(jìn)行了部署。

2、加強(qiáng)職工隊(duì)伍教育。

今年以來，把形勢任務(wù)教育貫穿全年和生產(chǎn)經(jīng)營全過程，激勵員工始終保持良好的精神狀態(tài)。利用多種形式和渠道將我廠的發(fā)展和面臨的困難宣講到位，根據(jù)我廠總的工作部署，制定長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及具體措施、辦法?；鶎咏Y(jié)合自身實(shí)際工作普遍開展了“新形勢、新目標(biāo)、新起點(diǎn)、新征程”、“忠誠事業(yè)、承擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗、清廉奉獻(xiàn)”等為主要內(nèi)容的教育活動，激發(fā)了員工工作熱情，緊迫感、責(zé)任感、使命感普遍增強(qiáng)，為使研究所能在我廠的油氣開發(fā)中起到積極“先鋒”的作用。

二

完善工會組織架構(gòu)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升工會工作水平。研究所分工會組織積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，為企業(yè)與員工之間架起一座連心橋，認(rèn)真履行工會職能，積極維護(hù)職工權(quán)益，全心全意為廣大職工服務(wù)，我們把表達(dá)和維護(hù)廣大職工利益作為工會工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為更好地履行工會的職責(zé)，同時分工會為此組織大家在周末集中交流學(xué)習(xí)，每次由一名研究所骨干職工就某一方面的工作技能與專業(yè)知識進(jìn)行講解，從而讓大家進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。讓職工隨時了解企業(yè)方針、政策、各類規(guī)章制度和采油廠發(fā)展趨勢；積極倡導(dǎo)公平、公正、公開的理念，與他們溝通交流，了解他們的思想動態(tài)，傾聽他們的心聲。通過各種對話方式，讓職工說出心里想說的話，讓職工有話想說，有話敢說，有話有地方說，從而調(diào)動職工的積極性，主動性，營造一個和平共處、平等協(xié)商，輕松和諧的民主氛圍，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

三

依托廠“職工之家”建設(shè)，加強(qiáng)青年職工工作

建家就是建企業(yè)，建家就是建工會。而研究所是一支青年軍，關(guān)心青年職工、加強(qiáng)青年職工工作對“職工之家”的建設(shè)至關(guān)重要。對于青年職工關(guān)心的問題、青年職工存在的困難，我們要積極的給予解決，解決不了的向我們的廠工會尋求幫助。研究所共有6名女職工，占總職工人數(shù)的近1/4，重視女職工工作、保障女職工的權(quán)益也成為研究所分工會的重要工作。我們會在配合廠工會進(jìn)行女工調(diào)研的同時，具體分析研究所女職工的具體問題，將關(guān)心女職工的工作做好。

四

開展各種文體活動，豐富職工的業(yè)余生活

為了讓職工的業(yè)余生活既豐富多彩，研究所分工會多次配合廠工會組織開展了各種文體活動，豐富職工業(yè)余生活，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

1）4月份研究所和廠工會協(xié)商聯(lián)合組織了關(guān)于開展“展風(fēng)采、樹形象、贏點(diǎn)贊”文化體育活動月的要活動，活動內(nèi)容有羽毛球、乒乓球、象棋、跳棋、雙升撲克牌、拔河、跳繩等比賽活動?；顒悠陂g，研究所全體員工積極報(bào)名參加了自己喜歡的項(xiàng)目。目的是為了營造健康向上、文明和諧的氛圍，搭建相互交流、溝通的平臺，搞好同事之間工作相互促進(jìn)，營造一個舒心的工作環(huán)境。

2）根據(jù)局工會《關(guān)于開展“我為扭虧獻(xiàn)一策”合理化建議征集活動的通知》結(jié)合我廠實(shí)際情況，積極開展了“我為扭虧為盈獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議征集活動，為了充分調(diào)動全廠職工挖潛增效的積極性，研究所全體員工也是積極響應(yīng)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策提出了合理化建議。為我廠實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈”的目標(biāo)凝聚智慧和力量。

3）勞動節(jié)和端午節(jié)，豐富職工的生活，工程地質(zhì)研究所黨支部、工會、團(tuán)支部聯(lián)合商議決定，組織了籃球友誼賽、燒烤、集體包粽子活動。組織的集體活動使研究所更能成為一個融洽的集體，同時提升了技術(shù)人員的協(xié)作能力，增強(qiáng)研究所的凝聚力，也使得每名同志的工作生活中都多了些和活力。

4）為了維護(hù)我所工的健康權(quán)益，保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，保障員工平安度夏，經(jīng)研究，決定在全廠范圍內(nèi)開展夏季“送清涼”活動。積極宣傳暑期防病知識，購買必要的防暑降溫用品。研究所分工會在征求了全所職工意見后決定，每人一臺便攜式電風(fēng)扇，經(jīng)濟(jì)又實(shí)用。

通過這些活動的開展，鍛煉了職工隊(duì)伍，提高了職工的才藝水平，豐富了職工的業(yè)余文化生活。分工會的宗旨就是要全心全意的為職工服務(wù)。我們認(rèn)為，有義務(wù)為辦實(shí)事，辦好事”，關(guān)心職工生活，職工的認(rèn)可才是對我們工作的肯定。

一年將至，我們會不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，與時俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作，認(rèn)真履行好工會的各項(xiàng)社會職能，充分發(fā)揮工會的作用，創(chuàng)新工會工作，為全所職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。讓分工會的事業(yè)上一個新的臺階。

第三篇：XX公司分工會2011總結(jié)

充分發(fā)揮工會職能 提高企業(yè)凝聚力

——XX公司分工會2011年工作總結(jié)

一年來，XX公司分工會在院領(lǐng)導(dǎo)和院工會的關(guān)心和指導(dǎo)下，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的理念，緊緊圍繞院生產(chǎn)經(jīng)營和院工會安排部署，緊密團(tuán)結(jié)，扎實(shí)工作，全面履行工會職能，積極開展各項(xiàng)活動，不斷增強(qiáng)分工會的活力和凝聚力，有力地配合和支持了公司的發(fā)展與穩(wěn)定，取得了可喜成績。

一、圍繞中心，服務(wù)大局，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展

根據(jù)院X屆X次職代會要求，我們把積極組織動員職工投身到公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中去作為全年工作的重點(diǎn)。今年公司生產(chǎn)壓力依然較大，經(jīng)常需要加班加點(diǎn)，以至于通宵達(dá)旦。對此，分工會充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，做好職工的思想政治工作，及時了解工作中遇到的困難和問題，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，充分調(diào)動職工的工作積極性，推動生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。工作中，我們注意做到上下溝通、及時疏導(dǎo)、化解矛盾，多形式、多渠道地開展活動，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

二、維護(hù)職工權(quán)益，為職工做好事、辦實(shí)事、解難事 職工是工會組織的服務(wù)對象，真心實(shí)意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一年來，我們圍繞職工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難，給予關(guān)心和幫助，解除職工的后顧之憂，全年看望病號6次，喪事安撫4次，充分體現(xiàn)工會組織的服務(wù)職能。會員代表和員工代表主動聽取并積極反映基層職工呼聲，了解職工需求，認(rèn)真履行職工代表職責(zé)，充分調(diào)動和保護(hù)他們的工作積極性。針對公司女職工較多的特點(diǎn)，分工會在節(jié)日來臨之際給予

慰問；照顧體弱患病的職工，在崗位安排上予以妥善協(xié)調(diào)，使之切身感受到了組織的體貼和關(guān)懷。

三、突出職能，積極開展各項(xiàng)活動，創(chuàng)建和諧印制

1、在院工會組織的捐建愛心學(xué)校、困難職工送溫暖等慈善活動中，分工會及時動員，干部職工踴躍捐款。

2、積極參加建黨演出等各項(xiàng)活動，利用業(yè)余時間刻苦彩排，并獲得第二名，反映了公司職工積極向上的團(tuán)隊(duì)精神。

3、勞動技能競賽取得圓滿成功，競賽內(nèi)容緊貼公司確定的主要目標(biāo)和任務(wù)，促進(jìn)了企業(yè)效益不斷提高，幫助職工樹立勇于開拓、愛崗敬業(yè),爭先創(chuàng)優(yōu)的精神風(fēng)貌。

4、重視生產(chǎn)骨干和年輕同志的培養(yǎng)，根據(jù)生產(chǎn)情況及時調(diào)配到相關(guān)部門，輪崗培訓(xùn)，以崗促學(xué)，使之達(dá)到一崗多能，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的階梯發(fā)展。

5、加強(qiáng)安全教育，提高職工安全素質(zhì)。下發(fā)交通安全、職工不安全行為知識手冊；組織管理人員、安全小組成員進(jìn)行人身、消防、交通、用電和設(shè)備安全等方面的專門培訓(xùn)；組織職工進(jìn)行緊急疏散演習(xí)和滅火救援演練。

四、加強(qiáng)自身建設(shè)，努力推進(jìn)工會工作再上新臺階

1、尊重職工的主人翁地位, 切實(shí)做到企務(wù)公開。分工會把企務(wù)公開作為關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，利用工作報(bào)告、專題會議、小型座談會和個別交談等形式，把公司一些改革方案、生產(chǎn)經(jīng)營決策以及涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)予以公開，保障職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工會工作的整體水平。根據(jù)院工會的統(tǒng)一部署，做好《工會法》、《勞動合同法》的學(xué)習(xí)、宣傳工作，協(xié)助做好職工的思想和溝通工作，正確理解職工代表的權(quán)力

和義務(wù)，使職工的合法權(quán)益得到維護(hù)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

五、存在的問題和今后發(fā)展方向

2011年分工會工作成績的取得，是院領(lǐng)導(dǎo)、院工會和公司行政大力支持的結(jié)果，是分工會委員和公司全體干部職工共同努力的結(jié)果。我們也要清醒地看到工作中存在的不足和問題，主要有：一是在促進(jìn)公司對外經(jīng)營上思考不夠；二是工會經(jīng)費(fèi)較少，進(jìn)一步為職工辦好事、實(shí)事的能力有限，心有余而力不足；三是工會的維護(hù)職能和創(chuàng)新意識需進(jìn)一步加強(qiáng)。以上這些不足和問題，都需要我們在今后的工作中認(rèn)真研究，加以解決。

六、2012年工作要點(diǎn)

1、配合企業(yè)改革，正確引導(dǎo)員工的思想認(rèn)識；

2、配合公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營的組織工作；

3、做好職工休假工作，促進(jìn)身心健康；

4、搞好員工后勤保障、節(jié)日慰問工作；

5、發(fā)揮工會組織職能，維護(hù)職工權(quán)益；

6、積極參與院工會組織的各項(xiàng)活動；

7、組織好公司職工各項(xiàng)文體娛樂和健身活動。

新的一年，我們要在院領(lǐng)導(dǎo)和院工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心、激發(fā)活力、扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)公司平穩(wěn)較快發(fā)展而建功立業(yè)。

XX公司分工會

2011年12月

第四篇：2006銷售公司分工會總結(jié)

2006銷售公司分工會總結(jié)

銷售公司分工會堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為分工會工作指導(dǎo)，堅(jiān)持公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則。在公司工會總體規(guī)劃安排下，分工會圍繞銷售公司“以銷售為中心，開創(chuàng)市場”為主體；以維護(hù)員工合法權(quán)益、提高員工素質(zhì)，促進(jìn)公司健康改革發(fā)展為目標(biāo)；以完善分工會維權(quán)機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)；以工會自身建設(shè)為關(guān)鍵。深入開展分工會工作，全面營造“娘家人”的氛圍?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、突出分工會基本職責(zé)，推進(jìn)民主管理進(jìn)程

完善組織，調(diào)整工會隊(duì)伍。隨著今年企業(yè)轉(zhuǎn)型，機(jī)裝車間和銷售公司兩家單位的合并，崗位及人員調(diào)整。工會隊(duì)伍設(shè)置面增寬，工作面不集中、思想分歧大的劣勢，給工會工作帶來了一定的難度。對此，分工會首先成立了分工委，便于開展今后各方面的工作。我們積極做好了員工的統(tǒng)計(jì)工作，深入到各生產(chǎn)場所，了解掌握工會隊(duì)伍思想、工作、家庭實(shí)際情況。宣傳企業(yè)轉(zhuǎn)型給職工帶來的好處，為解決廣大員工的后顧之憂提供了保障基礎(chǔ)。全面推進(jìn)政務(wù)、經(jīng)營公開工作。明確公開組織領(lǐng)導(dǎo)分工，重大問題內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了政務(wù)公開制；銷售公司的銷售情況、經(jīng)營情況都即時上了公開欄。我們按照公司黨委和公司工會的要求，著力加強(qiáng)陣地建設(shè)，規(guī)范程序，組建了民主監(jiān)督小組，并進(jìn)行了責(zé)任劃分，制定了民主監(jiān)督小組工作制度，完善政務(wù)公開的手段與方法。在支部牽頭指導(dǎo)下，組建了女工小組，通過黨、政、工和民主管理小組討論決定：將***同志推薦為女工小組組長，解決女工實(shí)際困難，保護(hù)女工合法權(quán)益，爭取女工利益工作；針對銷售經(jīng)營、重大決策方面，及時向廣大職工進(jìn)行了公開，并在職工大會上匯報(bào)、商討，推動單位公開工作進(jìn)一步的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)向公司經(jīng)營管理的廣度和深度方面延伸。完善職工大會制度，喚起職工參政議政意識。我單位在重大決策、文件和會議精神上，都要及時召開職工大會。及時傳達(dá)公司文件和會議精神，做到了人人皆知；在重大決策時，認(rèn)真聽取職工意見和建議。同時，分工會積極參與各項(xiàng)決策討論工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮分工會橋梁紐帶作用。開展建言獻(xiàn)策活動，廣泛征求職工意見。使廣大職工正視公司在改革發(fā)展中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策和存在的問題和困難，樹立危機(jī)意識和競爭意識。轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，挖潛職工潛能，群策群力，廣納良才良言，為企業(yè)發(fā)展征集好的建議和好點(diǎn)子。

二、圍繞單位中心工作，大力開展崗位成材活動

今年來，分工會緊緊貼近公司的中心工作任務(wù)。結(jié)合各類創(chuàng)建活動，動員全體職工，大力開展法律知識、健康預(yù)防知識、安全知識、崗位操作競賽活動。推薦特種職工參加公司工會組織的技能技術(shù)比武活動，號召全體職工以集體榮譽(yù)為重。強(qiáng)化崗位技能鍛煉，進(jìn)一步提高執(zhí)法能力，消防安全隱患，提高職工本職技術(shù)操作的能力。根據(jù)各崗位、各工種，對職工進(jìn)行了培訓(xùn)。今年來，我們先后組織干部職工參加法律知識、健康預(yù)防知識、安全知識、廉政知識、文明知識等講座培訓(xùn)活動，使廣大職工各項(xiàng)知識面穩(wěn)步提高。同時，結(jié)合崗位需求，操作技能專業(yè)培訓(xùn)，特別對火車司機(jī)培訓(xùn)作了推薦，到鐵路主管部門進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)；逐步將各項(xiàng)培訓(xùn)活動縱向深入。

三、突出分工會維權(quán)職責(zé)、努力為職工辦實(shí)事

分工會堅(jiān)持有為有位，圍繞單位中心工作組織開展職工各類有益身心健康的活動，今年來，我們組織職工舞蹈隊(duì)參加了公司開展的文體活動。開闊了職工視野，陶冶了情操，對增強(qiáng)職工身心健康發(fā)揮了積極作用。受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評。

分工會注重關(guān)懷，實(shí)施暖心工程。在公司工會的組織下，分工會組織婦女進(jìn)行了健康體檢，組織職工參加注射預(yù)防藥苗；組織員工開展捐資活動，分工會共有58名職工參加了捐資活動，共捐資422.00元。解決了大學(xué)生實(shí)際困難，為圓他們的大學(xué)夢付出了綿薄之力。

切實(shí)解決員工的后顧之憂，為員工謀福利。組織動員員工參加省工會醫(yī)療互助險。在今年高溫季節(jié)，為員工購買了一些解熱解署藥品，下發(fā)到了每一位員工手中；居住在**的在職職工和退休職工，對生活用水管道進(jìn)行了安裝，解決了他們生活上的實(shí)際困難；對職工生病住院的員工作了經(jīng)濟(jì)幫助，并到醫(yī)院探望、了解職工好轉(zhuǎn)狀況，在精神上給了他們大力支持；對特別困難的職工給于了適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償，體現(xiàn)出工會是為職工辦實(shí)事的貼心組織。聽取職工意見，解決實(shí)際問題。工委成員在各片區(qū)開展工作時，聽取和收集職工意見12起，并全部得到了回復(fù)；在職工最關(guān)心和關(guān)系切身利益問題上，分工會通過行政，全部得到了了解，并及時答復(fù)了職工，職工滿意度達(dá)100%。

四、貼近實(shí)際、完善業(yè)余生活建設(shè)

今年，通過公司工會，購買了乒乓桌、象棋等娛樂器具。八月份，在銷售公司行政和黨委的大力支持下，分工會與團(tuán)支部聯(lián)合開展了文體活動比賽，全銷售公司職工踴躍參與到了這次象棋、乒乓球、羽毛球競賽中。通過角逐，評出了一、二、三等獎，分別給于了實(shí)物和現(xiàn)金獎勵，增強(qiáng)了職工間的團(tuán)結(jié)凝聚力和活力。同時，對職工的身體狀況作了進(jìn)一步的了解和掌握。

五、突出思想道德教育，提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)

思想道德建設(shè)是精神文明建設(shè)的中心內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)和宣傳，進(jìn)一步使《江澤民文選》和《十六屆六中全會精神》深入人心和融入到道德實(shí)踐中。做到了理論與實(shí)踐相結(jié)合，明顯地提高了干部員工的思想認(rèn)識，工作作風(fēng)有了明顯改觀。政治意識、大局意識、責(zé)任意識有了凸顯增強(qiáng)，樹立了為公司改革發(fā)展的信心，做到了公司風(fēng)氣良好、員工行為進(jìn)步、杜絕了違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。

****分工會

2006年12

第五篇：申報(bào)先進(jìn)分工會材料[熱控公司]（最終版）

努力拼搏的熱控分工會

2005熱工分公司分工會認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十六大精神,全力實(shí)踐“三個代表”重要思想，積極開展共產(chǎn)黨先進(jìn)性活動。抓住“維護(hù)”重點(diǎn)，強(qiáng)化精細(xì)化管理，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)和敢闖敢干的創(chuàng)新精神，充分發(fā)揮我基層工會的職能作用，為分公司圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)做出了積極的貢獻(xiàn)。分工會在本是把以下

幾點(diǎn)當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓的。

一、創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)機(jī)制，依法科學(xué)管理

成績的提高首先在于自我的不斷反省、不斷超越。熱控分工會加強(qiáng)內(nèi)部管理，向管理要成績，向管理要效益。分工會組織機(jī)構(gòu)健全，各班組工會管理工作層層到位，接收新會員100，會費(fèi)收繳及時準(zhǔn)確。熱控分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，積極開展批評與自我批評，及時發(fā)現(xiàn)管理上的缺陷和漏洞，互相取長補(bǔ)短。同時，分工會與行政主管互相配合，積極加強(qiáng)班組建設(shè)，對各班組每月的管理情況、工會小組活動情況及班組民主管理情況等等及時檢查，對職工關(guān)心的有關(guān)切身利益的大事及時給予解決，對于管理成績突出的班組樹立榜樣，在各班組中形成互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、共同提高的良好氛圍。

合理化建議是分工會的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容。熱控分工會積極組織職工參加合理化建議活動，充分發(fā)揮職工的主人翁責(zé)任感和愛崗敬業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)。分工會把合理化建議中有關(guān)設(shè)備現(xiàn)狀和管理漏洞等有關(guān)問題及時匯總上報(bào)，在職工和行政管理層之間起到了橋梁作用，為職工和管理層間的信息流動起到了不可替代的作用。

二、認(rèn)真履行安全生產(chǎn)、勞動防護(hù)監(jiān)督職能

安全是企業(yè)生存的永恒主題，也是工會無可推卸的工作責(zé)任。熱控分公司一直把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，熱控分工會作為熱控工人階層最根本利益的代表，也一直把安全放在首位來抓。分工會與管理層互相配合，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大班組安全活動的監(jiān)督力度。在各班組開展了安全生產(chǎn)“三熱愛”活動，即愛生命、愛企業(yè)、愛家庭。要求每個職工都做到不允許發(fā)生人身輕傷及以上事故，不允許發(fā)生人為責(zé)任的設(shè)備事故。對于每周二的班組安全活動及廠部早會，班組除事故搶修外一律要按規(guī)定組織收聽。在安全活動上及時通報(bào)安全事故快報(bào)及上級下發(fā)的安全文件，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。對現(xiàn)場進(jìn)行的主要檢修作業(yè)，分工會主席、工會小組長監(jiān)督到位，作好安全生產(chǎn)監(jiān)督和文明生產(chǎn)檢查工作，幫助作業(yè)人員作好事故的預(yù)想和危險點(diǎn)分析，積極教育職工堅(jiān)持“兩票”制度，杜絕人身及設(shè)備重大事故的發(fā)生，對違反安全規(guī)程的違章作業(yè)及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。由于安全活動不走過場，安全教育及時到位，職工的安全意識增強(qiáng)了，形成人人自覺遵章守紀(jì)的良好風(fēng)氣。

三、不斷提高職工技能素質(zhì)，提高了職工綜合素質(zhì)水平

熱控分工會積極配合行政部門組織好分公司的各種學(xué)習(xí)、教育工作，通過會議宣講，會上討論，會后總結(jié)等多種形式加強(qiáng)大家的政治學(xué)習(xí)，提高全員政治敏銳性，遇到國內(nèi)外發(fā)生的重要事情及時組織座談討論，以順應(yīng)國家的方針政策和我廠的戰(zhàn)略總體規(guī)劃。深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟中國工會十六大精神和八屆四次職代會精神，在職工中進(jìn)行八屆四次職代會精神的宣貫、教育活動。抓好工會隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，對我廠職工的思想波動情況及時掌握，幫助剖析，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

熱控分工會根據(jù)本單位青工多、女工多、文化素質(zhì)高而實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，配合分公司加大業(yè)務(wù)技術(shù)和安全培訓(xùn)力度。安全培訓(xùn)內(nèi)容以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及各種規(guī)章制度為主，在大小修的空閑時間加強(qiáng)專業(yè)理論知識的培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)職工獨(dú)立檢修和操作的能力，同時鼓勵大家勤學(xué)、勤問、勤動手，經(jīng)過堅(jiān)持不懈的努力，熱控分公司形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

四、認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)行政務(wù)公開制

一個企業(yè)的興衰成敗，不僅僅在于有一個團(tuán)結(jié)并有能力的領(lǐng)導(dǎo)班子，還有賴于企業(yè)職工能充分發(fā)揮主人翁作用，積極并自覺地參與民主決策、民主監(jiān)督、民主管理，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行政務(wù)公開制。熱控分公司就充分發(fā)揮了職工的主人翁作用，凡涉及到職工利益的重大事宜，都經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議，進(jìn)行集體決策，并廣泛征求職工意見，最后才形成決議公布在政務(wù)公開欄。廠務(wù)公開欄公開的內(nèi)容不但包括每月考核獎、大小修獎、培訓(xùn)獎、好人好事獎、評選模范等有關(guān)方面的通告，還包括違反文明生產(chǎn)、違反安全生產(chǎn)、違反勞動紀(jì)律等違紀(jì)問題的處理情況。通過政務(wù)公開，透明度增加了，有效地顯現(xiàn)了職工的民主監(jiān)督職能，較好地調(diào)動全體職工工作責(zé)任感和進(jìn)取精神。

五、積極開展文體活動，關(guān)心職工生活，讓工會真正成為職工之家

熱控分公司以全民健身為宗旨，本著豐富職工文化生活重在參與的原則，積極組織參加今年廠工會舉辦的安全知識競賽、職工大合唱、水上運(yùn)動會等各項(xiàng)文體活動，并能做到有始有終通過這些活動的開展，使職工在機(jī)組大小修后，有個精神狀態(tài)調(diào)整的機(jī)會，同時也利于職工精神飽滿的做好設(shè)備維護(hù)工作，使熱控分公司完全達(dá)到“模范職工小家”的標(biāo)準(zhǔn)。

在關(guān)心職工生活方面，分工會也盡量作到盡善盡美。在檢修工作中，及時為大修將士排憂解難，酷暑時及時送來解暑的綠豆湯和冰飲。個人生活上，時刻把職工及家屬的冷暖放在心頭，盡力幫助有困難的職工。對結(jié)婚、生病住院、喪親的職工，工會都及時恭賀、慰問和前往吊唁。工會主席堅(jiān)持“四必到”，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)第一保證人和第一監(jiān)護(hù)人的作用。對部分通勤職工中午

沒地方休息的問題，及時進(jìn)行了解決。對家庭有困難的職工建立特困職工檔案，形成定期走訪制度。長此以來，在熱控分公司職工心目中逐漸樹立了工會是我家的良好形象。

六、精心組織做好宣傳報(bào)道工作

宣傳報(bào)導(dǎo)的好壞，直接關(guān)系到能否真實(shí)地展現(xiàn)職工的精神面貌，鼓舞廣大職工的工作干勁與士氣，它也是職工生活的一個重要組成部分。分工會專門成立了宣傳報(bào)導(dǎo)網(wǎng)，規(guī)定宣傳報(bào)導(dǎo)網(wǎng)在大小修期間必須完成10篇稿件，機(jī)組無大小修時必須完成5篇稿件的任務(wù)，及時宣傳報(bào)導(dǎo)分公司的好人好事，收到了良好的效果。

2005年，是公司重大轉(zhuǎn)變的一年；2006年又將是我們揚(yáng)帆起航，奮力拼搏的一年。我們將以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以黨的“十六大”精神為行動指南，以新源公司和我公司一屆一次職代會暨2006年工作會議精神為重點(diǎn)，以各次大小修為契機(jī)，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)局面，促進(jìn)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，不斷超越，再創(chuàng)佳績！