第一篇：團(tuán)結(jié)一心共渡難關(guān)

團(tuán)結(jié)一心共渡難關(guān)

“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”此話一點(diǎn)不假，我們大部分職工一輩子都生活在北宿煤礦，最美好青春也是在北宿煤礦上度過的，可以說與北宿煤礦同呼吸共命運(yùn)。

當(dāng)前，受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，國際國內(nèi)煤炭價(jià)格持續(xù)走低，煤炭市場形勢急轉(zhuǎn)直下，而作為薄煤層礦井，煤炭開采成本高，煤炭工業(yè)指標(biāo)市場受限，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力較弱等不利因素，使我礦發(fā)展在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下遇到困難，在這種困難時(shí)期作為礦井的職工，更應(yīng)該齊心協(xié)力共渡難關(guān)。

我們職工都應(yīng)該有戰(zhàn)勝困難的樂觀精神。這是最關(guān)鍵的一條，我們煤炭主要的銷售客戶是國宏化工，屬于公司內(nèi)部企業(yè)，雖然也有暫時(shí)的困難，但是經(jīng)過礦領(lǐng)導(dǎo)的不懈努力，國宏化工生產(chǎn)用煤基本保持正常，而且礦領(lǐng)導(dǎo)積極開拓銷售渠道，打開市場局面，所以說困難是暫時(shí)的，前景是光明的，我們都應(yīng)該相信礦領(lǐng)導(dǎo)能夠帶領(lǐng)我們走出困境，無論行為還是心理上不慌不亂，將心思用在工作中去，做好本職工作，實(shí)現(xiàn)人人有事干，事事有人管，安全生產(chǎn)有序開展。

我們職工都應(yīng)該用心工作。越是非常時(shí)期，就要求我們更應(yīng)該干好工作，同時(shí)努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能，提升處理事情的能力。我們地質(zhì)測量人員更應(yīng)該學(xué)習(xí)地質(zhì)測量知識，提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，用心用力的開展工作，按照地測防治水精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作要求。切實(shí)開展好地質(zhì)觀測工作，做好現(xiàn)場地質(zhì)構(gòu)造觀測，測量數(shù)據(jù)分析資料力求有根有據(jù)有明確結(jié)果，給生產(chǎn)區(qū)隊(duì)提供詳實(shí)準(zhǔn)

確數(shù)據(jù)，以便區(qū)隊(duì)提前進(jìn)行工作面支護(hù)安排，給技術(shù)部門提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，以便技術(shù)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)工作；做好水害隱患排查治理工作，按照隱患排查要求，細(xì)致入微的從每個(gè)頭，每個(gè)面，每個(gè)薄弱地點(diǎn)開始排查水害隱患，根據(jù)隱患情況合理安排進(jìn)行隱患治理，確保礦井安全生產(chǎn)杜絕出現(xiàn)水害事故；做好現(xiàn)場測量工作，按照測量規(guī)程要求，仔細(xì)核實(shí)測量數(shù)據(jù)，測量現(xiàn)場精確測量，確保測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，實(shí)現(xiàn)巷道準(zhǔn)確施工，杜絕出現(xiàn)工程事故。

我們礦井職工都應(yīng)該盡心盡力的確保安全生產(chǎn)。安全是我們煤礦生產(chǎn)的生命線，也是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)，確保安全是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提條件，煤礦生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜，生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁多，隱患存在不確定性，但是事故我們不能出，也出不起。作為井下工作人員，無論是管理人員還是普通工人在工作現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等存在隱患，工作人員存在違章行為等情況都應(yīng)積極主動(dòng)排查、治理、制止、解決確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)人人抓安全，人人保安全，只要礦井實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，礦領(lǐng)導(dǎo)才有更多的精力放在解決困難，突破難關(guān)上。

我們職工都應(yīng)該獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，節(jié)流開源，杜絕浪費(fèi)，提倡節(jié)約。煤礦是個(gè)大的組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)流程都離不開機(jī)械設(shè)備，物資物料，每時(shí)每刻都需要資金的投入，都需要人力物力的投入，而目前的難關(guān)最需要的就是資金，我們只能從身邊的點(diǎn)滴做起，從節(jié)約每一張紙，每一度電，每一滴水到廢舊物資的重復(fù)使用，機(jī)械設(shè)備的改良減負(fù)，物資物料的合理安排投入入手，為礦井節(jié)約一部分資金，降低一部分成本，為礦井渡難關(guān)提供一份資金支持。

每名職工都應(yīng)該注重煤炭質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的創(chuàng)造效益的根本，作為煤炭行業(yè)，我們生產(chǎn)的煤炭能否暢銷，很重要的因素就是要確保我們的煤炭質(zhì)量，九八年煤炭滯銷的時(shí)候，因?yàn)槭鼙彼廾汉蜉^高，環(huán)保的要求造成煤炭銷售受局限，作為煤炭銷售人員，推銷北宿煤最大的優(yōu)勢就是我們的煤炭質(zhì)量，煤炭發(fā)熱量達(dá)到了六千大卡以上，客戶需求的高發(fā)熱量的煤炭就是用來進(jìn)行煤炭配售，所以當(dāng)時(shí)我們的煤炭質(zhì)量決定著銷售進(jìn)度?，F(xiàn)在，同樣國宏化工也對我們煤炭的質(zhì)量提出了嚴(yán)格的要求，煤炭的質(zhì)量決定著煤炭的銷售，我們就只能從根源上，從流通環(huán)節(jié)上重視煤炭質(zhì)量，嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，工作面應(yīng)嚴(yán)格按照文件要求控制起底放頂，矸石雜物避免進(jìn)入流通環(huán)節(jié)。煤炭流通環(huán)節(jié)，每名職工都把煤炭質(zhì)量當(dāng)做第一要?jiǎng)?wù)，如果發(fā)現(xiàn)有影響煤質(zhì)的情況，積極主動(dòng)的消除。

每名職工都應(yīng)當(dāng)把煤礦的困難當(dāng)成自己的困難，煤礦養(yǎng)育著我們一生，給我們提供生存和發(fā)展的平臺(tái)，我們應(yīng)該懂得感恩，在她有困難的時(shí)候，我們在做好本職工作的同時(shí)，在她困難的時(shí)候，我想每一名職工也一定會(huì)風(fēng)險(xiǎn)自己的青春和熱情，伸出自己雙手，有心出心，有力出力，有錢出錢，盡心盡力與北宿煤礦同甘共苦。

冬天已經(jīng)來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎！困難只是暫時(shí)的，只要全礦職工團(tuán)結(jié)一致，心往一起想，勁往一處使，一定能夠戰(zhàn)勝困難，渡過難關(guān)。

2012年8月24日

第二篇：團(tuán)結(jié)一心共渡難關(guān)

團(tuán)結(jié)一心共渡難關(guān)

因受國際經(jīng)濟(jì)形式大環(huán)境影響，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，公司發(fā)展面臨前所未有的冰凍期，面對這樣的局面，擺在我們面前的是：公司的前途、市場的維護(hù)、生產(chǎn)秩序保持、產(chǎn)品質(zhì)量保證、售前售后服務(wù)、顧客滿意等諸多方面都面臨考驗(yàn)。如何平穩(wěn)的渡過困難時(shí)期，是擺在每位員工面前的頭等大事。此時(shí)，都應(yīng)該群策群力，集思廣益，和公司攜手共進(jìn)。

一、穩(wěn)定生產(chǎn)保證質(zhì)量

面對困難除了要兩條腿走路，還要俯下身體尋找隱在問題，查找產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題的癥結(jié)：投料—加工—包裝，通過過程檢驗(yàn)控制產(chǎn)品質(zhì)量，出現(xiàn)問題開專題會(huì)議加以討論、實(shí)施、解決、關(guān)閉，問題解決不隔夜。向產(chǎn)品質(zhì)量要效益

二、內(nèi)部核算節(jié)流開源

開展企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，確保物流暢通，實(shí)現(xiàn)庫房零庫存。了解企業(yè)內(nèi)部的物料：采購—庫存—發(fā)放—滯庫等流程；解決產(chǎn)品返修的問題，售后服務(wù)滿足顧客需求。找出環(huán)節(jié)中存在的浪費(fèi)，降本增效。

三、面臨困難修煉內(nèi)功

按照質(zhì)量體系的要求，開展不同層次的培訓(xùn)崗位練兵。明確各職能部門的職責(zé)，確實(shí)的在工作中加以實(shí)踐；根據(jù)不同指標(biāo)加以考核兌現(xiàn)，提高員工對企業(yè)的自信心，和企業(yè)共并進(jìn)。

第三篇：團(tuán)結(jié)一心,勇往直前

團(tuán)結(jié)一心，勇往直前

2011下半年的工作已經(jīng)開始，公司的每個(gè)人工作狀態(tài)都有了積極地轉(zhuǎn)變，公司雖然存在很多問題，但大家會(huì)從公司的利益出發(fā)，一起想辦法解決問題，為了更好地對公司的樓宇視頻進(jìn)行維護(hù)管理，公司樓宇視頻機(jī)實(shí)行分片管理，每一個(gè)人都以積極的工作態(tài)度做好自己的本職工作，同時(shí)對公司視頻機(jī)的管理也是認(rèn)真負(fù)責(zé)。特別是王民順，候惠于，在視頻機(jī)出現(xiàn)問題的時(shí)候更是盡心盡力，配合維修工作，不怕苦不怕累，在此提出表揚(yáng)。

在業(yè)務(wù)方面，雖然目前有些不理想，但是大家都很積極主動(dòng)，宋東的客戶雖然出了一點(diǎn)小問題，但是他還是盡可能的為公司挽回?fù)p失；還有李配在晚上八點(diǎn)多才從客戶那里回來，她的這種堅(jiān)持不懈的精神值得我們學(xué)習(xí)。做業(yè)務(wù)就像跑馬拉松，在各個(gè)方面都要把握好節(jié)奏。如在跑步前，要做好充分的準(zhǔn)備，否這就有可能在半路倒下，在拐彎或上下坡時(shí)則要注意平衡，放慢腳步，同時(shí)跑步的速度也不能過快，要根據(jù)自身情況和客戶心理，掌握速度，只要掌握好了節(jié)奏，堅(jiān)持不懈最后的贏家就一定是你。

創(chuàng)新是新媒體廣告發(fā)展不竭的動(dòng)力，在傳統(tǒng)媒體上我們已經(jīng)認(rèn)識到了創(chuàng)新的重要性，在新媒體全新領(lǐng)域，我們更要對廣告的內(nèi)容和形式進(jìn)行開拓創(chuàng)新，在這方面，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人殷欣、黃占魯、王民順更是加班加點(diǎn)的想活動(dòng)寫方案為公司創(chuàng)收。

上個(gè)月的業(yè)績雖然不算好，但是我相信只要是我們大家團(tuán)結(jié)一致，心往一塊想，力往一處使，我們就能成功。就像我們一起看的鷹之重生一樣，我們現(xiàn)在就是一個(gè)重生的階段，折翼、拔喙的痛苦已經(jīng)過去，接下來我們要做的就是團(tuán)結(jié)一心，勇往直前，展翅翱翔。

第四篇：團(tuán)結(jié)一心戰(zhàn)勝震災(zāi)

團(tuán)結(jié)一心戰(zhàn)勝震災(zāi)

4月14日青海省玉樹發(fā)生了7.1級強(qiáng)烈地震，使當(dāng)?shù)氐娜嗣裆拓?cái)產(chǎn)遭受了重大損失。聽到這一消息，我心情非常沉重。我在網(wǎng)上、電視上天天搜尋著哪里的消息。玉樹的兄弟姐妹們真讓我時(shí)時(shí)刻刻牽腸掛肚啊。

我同時(shí)看到：在震后很短時(shí)間內(nèi)，解放軍部隊(duì)、武警官兵就火速趕到災(zāi)區(qū)進(jìn)行救援；溫家寶總理推遲出訪第一時(shí)間趕往災(zāi)區(qū)，胡錦濤總書記出訪提前回國趕往災(zāi)區(qū)，慰問人民，指揮抗震救災(zāi)；全國各地救援人員也先后趕赴災(zāi)區(qū)，我市也派出了救護(hù)隊(duì)，進(jìn)行現(xiàn)場救災(zāi)；全國各地的救災(zāi)物資源源不斷運(yùn)往災(zāi)區(qū)。這一切一切都表明了社會(huì)主義制度的優(yōu)越性；展示了黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量。我們和災(zāi)區(qū)人民一起感受到了社會(huì)主義大家庭的溫暖。實(shí)踐已經(jīng)證明并將進(jìn)一步證明：共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的社會(huì)主義中國的十三億人民萬眾一心、眾志成城、沒有克服不了的困難，戰(zhàn)勝不了的災(zāi)害。

玉樹人民是堅(jiān)強(qiáng)的人民，我們相信在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，玉樹人民會(huì)盡快戰(zhàn)勝災(zāi)害，重建家園。我也衷心祝福在震災(zāi)中幸存的同胞們早日康復(fù)，并能夠和全國人民一起戰(zhàn)勝災(zāi)害，重建自己的家園；同時(shí)，對震災(zāi)中遇難的同胞們表示深切哀悼；并預(yù)祝

災(zāi)區(qū)的大小同學(xué)們早日重返校園復(fù)課學(xué)習(xí)

“新校園，會(huì)有的！新家園，會(huì)有的！”再大的困難都會(huì)過去，一個(gè)更美更好的新玉樹將在廢墟上崛起。因?yàn)槲ｋy中黨和人民在一起。十三億人民在一起。

為表達(dá)我對災(zāi)區(qū)人民的一點(diǎn)心意，盡自己的微薄之力，捐出人民幣100元支援抗震救災(zāi)。如果需要我也愿做更多的有關(guān)工作。

作為當(dāng)代的研究生，我要更嚴(yán)格的要求自己，更努力地學(xué)習(xí)，更積極地工作，以更優(yōu)異的學(xué)習(xí)與工作成績向組織匯報(bào)，以實(shí)際行動(dòng)支援災(zāi)區(qū)建設(shè)，踐行一個(gè)黨的積極分子的諾言。

研究生學(xué)院：王凡

2010-4-22

第五篇：團(tuán)結(jié)一心,振奮精神,為

乘集團(tuán)之勢 匯群眾之智

動(dòng)員職工為推動(dòng)公司改革發(fā)展建新功

——公司七屆四次職代會(huì)工作報(bào)告

孫晉娉 2012年3月5日

各位代表、同志們：

在萬物復(fù)蘇充滿希望的春天，我們迎來了公司劃歸中國能建后的第一個(gè)職代會(huì)，也是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后的第一次重要集會(huì)，這次會(huì)議對公司今后的發(fā)展有著重要的意義，如何謀劃、怎么定位、怎樣發(fā)展是這次會(huì)議的主要任務(wù)。各位代表肩負(fù)著重大的使命，希望大家充分發(fā)揮代表職權(quán)，積極建言獻(xiàn)策，將本次大會(huì)開成一個(gè)高效務(wù)實(shí)的大會(huì)，開拓新局的大會(huì)。

現(xiàn)在我向大會(huì)作職代會(huì)工作報(bào)告，請予審議。

一、七屆三次職代會(huì)工作總結(jié)

2011年，電力體制改革終于塵埃落定，公司正式歸屬中國能源建設(shè)集團(tuán)公司，公司的歷史進(jìn)程又步入到一個(gè)新的階段。同時(shí)，2011年也是公司最為艱難的一年，盡管公司完成了10億多的產(chǎn)值，投產(chǎn)容量達(dá)2580MW，但電建市場經(jīng)營環(huán)境的惡化和公司經(jīng)營管理形勢的嚴(yán)峻，使得公司出現(xiàn)大額的虧損，公司的經(jīng)營狀況跌到了前所未有的底谷。在公司面臨困難的情況下，廣大干部職工與公司同舟共濟(jì)，共同擔(dān)當(dāng)，臨危不亂，全年保持了安全穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，在建工程施工任務(wù)圓滿完成，安全形勢可控在控，職工隊(duì)伍總體穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了改革重組非常時(shí)期的平穩(wěn)過渡。

總結(jié)七屆三次職代會(huì)的工作，雖然在決議的落實(shí)上存在一定的差距，但公司的民主管理工作不斷深入、不斷規(guī)范，民主參與、民主監(jiān)督的氛圍日益濃厚，為公司穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。

（一）、職代會(huì)制度的更加規(guī)范成為民主管理工作不斷提升的重要推手。

為進(jìn)一步深化和規(guī)范公司民主管理工作，拓寬職工參與民主管理的渠道和途徑，更加有效地發(fā)揮職代會(huì)作用，公司在原有的《職工代表大會(huì)條例實(shí)施細(xì)則》的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了以“一個(gè)辦法、四項(xiàng)組織原則、九項(xiàng)工作制度、五個(gè)工作程序”為基本主體框架的《山西省電建三公司職工代表大會(huì)工作規(guī)范及流程》，并就該制度的實(shí)施通過培訓(xùn)進(jìn)行了宣貫。該制度對職代會(huì)職工代表的產(chǎn)生、職代會(huì)各組織機(jī)構(gòu)的組織原則以及工作職責(zé)與程序都作了明確規(guī)定，新推行了職工代表競選制度，職工代表聯(lián)系卡制度、職工代表分片聯(lián)系制度、職工代表述職和評議制度，這些制度的逐步推行必將促進(jìn)職工代表更好地履職，同時(shí)也使職工群眾表達(dá)訴求的渠道更加通暢，職代會(huì)職權(quán)得到有效落實(shí)。

（二）、職代會(huì)巡視檢查成為職工參與民主監(jiān)督的重要渠道。

根據(jù)公司《職工代表大會(huì)工作規(guī)范及流程》有關(guān)規(guī)定，2011年9月4日至15日，由公司職代會(huì)專委會(huì)部分成員組成的職工代表巡視檢查組，對和豐項(xiàng)目部、哈密項(xiàng)目部、陽城項(xiàng)目部、鍋爐工程處、汽機(jī)工程處、焊接工程處、檢修分公司、物業(yè)分公司、普能公司等九家單位進(jìn)行了巡視檢查。檢查過程中，檢查組通過聽取基層單位匯報(bào)，組織召開職工座談會(huì)，查看現(xiàn)場及資料等形式，對各單位貫徹落實(shí)職代會(huì)決議進(jìn)行了督查和指導(dǎo)，對生產(chǎn)經(jīng)營情況、安全文明施工情況、績效考核情況、班組建設(shè)情況、職工生活等情況進(jìn)行了深入了解，并對基層單位存在的主要困難和問題進(jìn)行了收集。在巡視檢查中，針對職工反映強(qiáng)烈的績效工資發(fā)放、經(jīng)營考核模式、分包隊(duì)伍管理、技術(shù)人員缺乏、施工機(jī)具落后、現(xiàn)場居住條件差等問題，能在現(xiàn)場答復(fù)解釋的給予職工耐心詳細(xì)的解答，不能現(xiàn)場解答的就作為重要事項(xiàng)經(jīng)過調(diào)研提出可行性的意見向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)。這不僅為職工提供了民主監(jiān)督、表達(dá)意見的機(jī)會(huì)，而且也做到了上令下達(dá)，下情上報(bào)，為公司做到科學(xué)決策提供了參考。

（三）、職代會(huì)專委會(huì)工作成為企業(yè)決策、職工監(jiān)督的重要平臺(tái)。職代會(huì)八個(gè)專門工作委員會(huì)根據(jù)職代會(huì)目標(biāo)與要求，充分發(fā)揮監(jiān)督協(xié)調(diào)職能，按照各自工作職責(zé)，有的放矢開展工作。生產(chǎn)經(jīng)營工作委員會(huì)針對公司經(jīng)營不景氣的現(xiàn)狀，認(rèn)真查找原因，分析癥結(jié)，通過多種渠道，了解聽取各層面職工意見和建議，提出了經(jīng)營發(fā)展的三大建議，形成書面報(bào)告上報(bào)公司。安全監(jiān)督委員會(huì)強(qiáng)化安全措施的方案審定，從源頭上杜絕隱患，在過程中加強(qiáng)監(jiān)控檢查，使公司的安全局勢長久保持穩(wěn)定。提案審查委員會(huì)從提高提案質(zhì)量入手，積極引導(dǎo)，深入基層做好調(diào)研，使七屆三次職代會(huì)的提案質(zhì)量有了明顯的提高。在規(guī)范立案程序的基礎(chǔ)上，注重加強(qiáng)提案的督辦工作，并不定期向職工通報(bào)督辦結(jié)果。由于公司資金狀況，七屆三次職代會(huì)立案項(xiàng)目多數(shù)沒有得到落實(shí)，公司將在今后繼續(xù)完善此項(xiàng)工作。合理化建議工作委員會(huì)組織開展了公司第二十個(gè)合理化建議月活動(dòng)，征集到合理化建議109項(xiàng)，其中有13項(xiàng)已在工程建設(shè)中得到了應(yīng)用，為公司節(jié)約成本發(fā)揮了重要作用。企務(wù)公開監(jiān)督工作委員會(huì)繼續(xù)履行監(jiān)督職能，針對職工比較關(guān)注的公司決策、干部選任、施工招標(biāo)、藥費(fèi)報(bào)銷等事項(xiàng)列為公開的主要內(nèi)容，切實(shí)保證了職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

（四）、勞動(dòng)競賽成為激發(fā)活力、提升素質(zhì)的重要形式。近年來，公司始終把強(qiáng)化職工整體素質(zhì)作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要抓手，一方面通過抓培訓(xùn)、抓練兵、抓比武提高全員素質(zhì)，另一方面，通過抓班組建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力。2011年，根據(jù)上級安排，結(jié)合自身實(shí)際，公司制定下發(fā)了《山西省電建三公司“奉獻(xiàn)在崗位，建功十二五”“晉級發(fā)展杯”技術(shù)技能比武和勞動(dòng)競賽實(shí)施方案》，在全公司內(nèi)開展了現(xiàn)場立功競賽和技術(shù)比武活動(dòng)，各單位充分利用自身?xiàng)l件，根據(jù)工程實(shí)際情況，因地制宜地在崗位中開展“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽活動(dòng)，在各專業(yè)、各崗位再次掀起“崗位作賽場，專業(yè)上水平”的競賽高潮，使廣大職工在各自崗位上顯示自己的水平，體現(xiàn)自身的價(jià)值。通過競賽比武，激勵(lì)了廣大職工鉆研技能、苦練技術(shù)、提高水平、建造精品工程的積極性。在河南孟津、新疆哈密和石家莊良村項(xiàng)目的安裝工程中，汽輪發(fā)電機(jī)組的安裝質(zhì)量得到了業(yè)主和監(jiān)理的充分肯定，被認(rèn)為同類機(jī)組最好水平。在去年省電力公司組織的基建單位焊接技能大賽A組的比賽中，我公司代表隊(duì)取得了團(tuán)體第二、單項(xiàng)兩個(gè)第二名的好成績，為提振公司形象帶來了激勵(lì)與希望，公司也對他們進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。

在班組建設(shè)過程中，公司繼續(xù)從基礎(chǔ)抓起，規(guī)范管理制度，去年有一批優(yōu)秀的先進(jìn)班組作為典型引路，為公司建造達(dá)標(biāo)機(jī)組、提升品牌形象發(fā)揮了重要的作用，也為公司其他專業(yè)的班組建設(shè)工作提供了學(xué)習(xí)借鑒的經(jīng)驗(yàn)。鍋爐工程處打破專業(yè)界限，建立“一專多能”施工班組；汽機(jī)工程處哈密項(xiàng)目班注重施工質(zhì)量的提升，著力打造精品工程；陽城檢修班自行開發(fā)班組軟件，提高信息管理水平；動(dòng)力工程處內(nèi)蒙施工班以節(jié)約為主題，科學(xué)編制施工方案，大量減少照明設(shè)施及電纜的損耗，節(jié)約了成本；斟測工程處開展“師傅帶徒弟”、倡導(dǎo)“干中學(xué)、學(xué)中干”，提高工作效率和測繪水平。有了這些各具特色的班組建設(shè)模式，公司的班組建設(shè)工作整體水平得到了較大的提升，形成了重安全、重技術(shù)、重學(xué)習(xí)、求新求和的良好局面，為公司整體素質(zhì)的提高奠定了基礎(chǔ)。

（五）、關(guān)愛職工成為凝心聚力、維護(hù)穩(wěn)定的重要保障。職工隊(duì)伍的穩(wěn)定事關(guān)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，公司職代會(huì)也一直堅(jiān)持將事關(guān)職工切身利益的事項(xiàng)提到工作日程，在日常生活中堅(jiān)持以保障職工利益、關(guān)愛職工生活為首要任務(wù)，2011年，公司下大力氣為職工解決了房屋產(chǎn)權(quán)證、分戶土地使用證等歷史遺留問題，在經(jīng)濟(jì)困難的情況下，積極籌措資金維修小區(qū)住宅屋面2700平米，粉刷外墻面積25454平米。經(jīng)過多方協(xié)調(diào)和努力，解決了職工醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷的問題，全年共計(jì)為職工報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)3400人次856萬元，并在年底進(jìn)行了發(fā)放，為職工解決最實(shí)際的問題，穩(wěn)定了人心。

關(guān)心職工生活，廣泛開展“關(guān)愛職工一線行”活動(dòng)。去年夏天，公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)送清涼、送健康、送文化、送安全到現(xiàn)場，走訪慰問奮戰(zhàn)在高溫生產(chǎn)第一線的職工，遠(yuǎn)赴新疆、內(nèi)蒙、陜西、河北、山東等幾大施工項(xiàng)目為一線職工送上防暑飲品和文化用品，每到一處，通過與一線職工座談溝通、看現(xiàn)場、查食堂、訪宿舍，詳細(xì)了解詢問職工的工作生活狀況，不僅表達(dá)公司對職工的關(guān)心與關(guān)愛，而且應(yīng)時(shí)適宜為職工解決一些生活中的困難和問題，努力為一線職工創(chuàng)造一個(gè)好的工作生活環(huán)境。同時(shí)，在5月—8月，公司組織醫(yī)務(wù)人員奔赴一線先后對2196位職工進(jìn)行了健康體檢，并建立了職工健康檔案，做到常檢查、有跟蹤、有反饋，為職工健康提供了保障。幫扶困難職工，將節(jié)日送暖與日常幫扶相結(jié)合。將有限的資金用在真正需要幫扶的困難職工身上，讓困難職工感受到企業(yè)的溫暖和組織的關(guān)愛。去年在嚴(yán)峻的困難形勢下，全年共發(fā)放慰問金、慰問品11.5萬余元，較好地維護(hù)了公司的穩(wěn)定與發(fā)展。二、七屆四次職代會(huì)工作計(jì)劃

2012年，是中國能建集團(tuán)歷經(jīng)大變革、大重組后的起步年、開局年，各項(xiàng)工作都在緊鑼密鼓，快速推進(jìn)，能否迅速改變公司困難局面，跟上集團(tuán)快速前進(jìn)的步伐，而不要輸在起跑線上，今年是最為關(guān)鍵的一年。我們必須轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信心，以企業(yè)發(fā)展為己任，共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，加油給力。

2012年職代會(huì)的主要思路是：認(rèn)真貫徹中國能源建設(shè)集團(tuán)2012年工作會(huì)議精神，以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以提升素質(zhì)為根本，以民主管理為推手，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，營造和諧發(fā)展氛圍，匯集一切智慧，凝聚一切力量，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工為推動(dòng)公司改革發(fā)展建新功。

（一）、以人企和諧為目標(biāo)，積極引導(dǎo)職工參政議事。職工參與民主管理是科學(xué)決策、企業(yè)和諧的重要保障，必須堅(jiān)持不懈，求實(shí)求效。

——繼續(xù)強(qiáng)化職代會(huì)民主決策職能。在企業(yè)發(fā)展艱難的時(shí)期，是容易出現(xiàn)迷茫的時(shí)期，也是矛盾凸現(xiàn)的時(shí)期，職工的利益與企業(yè)的命運(yùn)緊密相連，每一項(xiàng)制度的出臺(tái)，每一項(xiàng)舉措的實(shí)施，通過職工的廣泛參與，共同認(rèn)可，不僅會(huì)增強(qiáng)決策的科學(xué)性，重要的是為決策的貫徹落實(shí)提供了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。職代會(huì)是職工參與民主管理的主要形式，是公司共同決策的平臺(tái)，會(huì)上除了發(fā)揮職工代表的審議建議權(quán)，聽取討論審議經(jīng)理工作報(bào)告、經(jīng)營財(cái)務(wù)等專項(xiàng)報(bào)告外，凡是事關(guān)公司發(fā)展的重大決策和涉及職工切身利益的制度方案，要提交大會(huì)審議通過，讓職工能夠真正參與到企業(yè)經(jīng)營決策中來，使決策建立在堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)之上，既符合公司的發(fā)展要求，又能夠最廣泛地體現(xiàn)廣大職工群眾的意愿，變被動(dòng)執(zhí)行為主動(dòng)參與，保證職代會(huì)的各項(xiàng)決議真正落到實(shí)處。特別是今年，以承包經(jīng)營、績效考核為主的經(jīng)營模式推行后，職代會(huì)民主管理、民主監(jiān)督效能要延伸，基層民主管理工作要加強(qiáng)。涉及職工切身利益的薪酬分配辦法方案，要征求基層工會(huì)意見，既要鼓勵(lì)多勞多得，又要保證公平公正。

——日常民主管理工作要常抓不懈。公司的日常民主管理機(jī)制已經(jīng)完善，職工可以通過多種渠道和形式，了解企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)揮代表議事作用。在職代會(huì)閉會(huì)期間，對于一些急需出臺(tái)的制度和方案，要提交職代會(huì)團(tuán)組長會(huì)議討論通過，廣泛征集職工的意見，切實(shí)保證每一項(xiàng)制度的出臺(tái)既科學(xué)又民主。職代會(huì)專委會(huì)是職代會(huì)閉會(huì)期間代表職工行使民主權(quán)利的工作機(jī)構(gòu)，是日常民主管理的重心。針對以前參與多，監(jiān)督、建議少的情況，今年，各專委會(huì)要在工作內(nèi)容上下功夫。如生產(chǎn)經(jīng)營委員會(huì)要監(jiān)督各單位經(jīng)營責(zé)任制是否落實(shí)到位，經(jīng)營管理措施是否執(zhí)行到位，要在調(diào)研的基礎(chǔ)上，對公司的經(jīng)營管理提出合理化建議；安全監(jiān)督委員會(huì)要對公司的安全管理、安全措施、安全投入進(jìn)行全方位監(jiān)督；干部評議委員會(huì)要加大干部評議力度，對評議結(jié)果運(yùn)用提出意見建議；生活福利委員會(huì)要重點(diǎn)關(guān)注職工群眾關(guān)心的一些焦點(diǎn)問題，并督促有關(guān)部門予以解決，對不能解決的問題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；合理化建議委員會(huì)要在提高合理化建議的科技含量上下功夫，有重點(diǎn)地組織科技攻關(guān)；職工教育培訓(xùn)委員會(huì)要在建立合理的人才結(jié)構(gòu)上想辦法、拿實(shí)招；企務(wù)公開委員會(huì)要加大公開力度和深度，重點(diǎn)監(jiān)督多形式、大范圍承包經(jīng)營模式下的職工薪酬分配是否公平合理、公開公正?？傊鲗Ｎ瘯?huì)要根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際，找好工作重心，加大調(diào)研力度，強(qiáng)化監(jiān)督職能，為公司決策的科學(xué)化、民主化提供有益的參考。

——職工提案的征集和處理力度要進(jìn)一步加大。近年來通過不斷規(guī)范，提案質(zhì)量有了很大的提高，但是大多數(shù)提案還是僅限于提問題，提意見，有真知灼見且價(jià)值高的提案較少。今后，公司將繼續(xù)從提高提案質(zhì)量入手，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，讓職工充分認(rèn)識提案的作用和意義，經(jīng)過廣泛調(diào)查研究，真正能提出高質(zhì)量的提案，在實(shí)踐工作中能得以實(shí)施。對職代會(huì)立項(xiàng)提案要加大督辦力度和反饋速度，堅(jiān)持立案必辦，有案必答。

為了充分激發(fā)職工的聰明才智和參與熱情，在集中征集提案的同時(shí)，公司將全年開展“金點(diǎn)子”建議活動(dòng)，在職工中廣泛收集關(guān)于企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新等方面的建議和意見，使合理化建議活動(dòng)做到日?；㈤L效化，激發(fā)職工為公司發(fā)展建言建策，出點(diǎn)子，想辦法，共同研究和解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的矛盾和問題，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。公司將建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對于一些建設(shè)性的措施方案、意見規(guī)劃，將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對于得到推行實(shí)施并取得成效的好點(diǎn)子、金點(diǎn)子，公司將予以重獎(jiǎng)?？傊?，要通過各種形式和手段，充分調(diào)動(dòng)和挖掘蘊(yùn)涵在職工群眾中的智慧和潛力，為企業(yè)盡快擺脫困境，度過難關(guān)獻(xiàn)計(jì)出力。

（二）、以集團(tuán)改革為動(dòng)力，謀求搶抓發(fā)展先機(jī)。今年是中國能建改革重組后的第一年，也是集團(tuán)深化改革的破冰“補(bǔ)課”年。楊繼學(xué)董事長在集團(tuán)工作會(huì)上這樣強(qiáng)調(diào)：當(dāng)前集團(tuán)公司最緊迫的任務(wù)之一，就是要根據(jù)發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)定位，根據(jù)所屬單位存在的問題，大力深化企業(yè)內(nèi)部改革。并且特別指出，由于歷史的原因，有些企業(yè)落下了改革這門“主課”，現(xiàn)在是到了要“補(bǔ)課”的時(shí)候了?！把a(bǔ)課”意味著什么？意味著大的變革、大的調(diào)整、大的整合迫在眉睫，別無選擇。一切在改革中出現(xiàn)的問題，無論是歷史的，還是現(xiàn)實(shí)的，都必須通過改革加以調(diào)整和解決。歷經(jīng)八載，橫空而出的中國能源建設(shè)集團(tuán)，猶如一艘巨輪，正滿載著全體中國能建人的希望朝著沖刺世界500強(qiáng)的宏偉目標(biāo)全速前進(jìn)。而處在困境中的我們，只是在去年的大改革、大重組中被動(dòng)地、機(jī)械地走出了第一步，無論從思想上，還是從行動(dòng)上，都沒有足夠而充分的準(zhǔn)備，觀念意識上、思維方式上、機(jī)制模式上尚未轉(zhuǎn)變，甚至于仍在等待觀望、徘徊不前，缺乏信心、萎靡不振，工作松弛、沒有責(zé)任，辦事拖拉、作風(fēng)懶散，思想觀念，工作節(jié)奏完全不能適應(yīng)改革發(fā)展的需要。但優(yōu)勝劣汰，適者生存是改革永遠(yuǎn)不變的真理。隨著集團(tuán)公司內(nèi)部改革的不斷深入，隨著人事、用工、分配三項(xiàng)制度改革的不斷推進(jìn)，新的組織架構(gòu)、新的機(jī)制模式，必將引起各種利益關(guān)系的調(diào)整，以效益決定分配、以崗位績效為主的分配原則，也必將激勵(lì)能干事、會(huì)干事、干成事的員工奮發(fā)有為，實(shí)現(xiàn)價(jià)值，那些不干事、難成事、生閑事者也必將失去平臺(tái)，自我淘汰。

因此，我們一定要充分認(rèn)識集團(tuán)改革的重要性和必要性，清醒地看到集團(tuán)深化改革將給我們帶來的嚴(yán)峻性和緊迫性，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感。無論是企業(yè)還是職工，我們都要以一種積極的心態(tài)適應(yīng)改革，應(yīng)對改革，超前謀劃，練好內(nèi)功，企業(yè)要在集團(tuán)改革、資源整合中，尋求和搶占發(fā)展的先機(jī)，職工要在改革調(diào)整中贏得體現(xiàn)價(jià)值、成就自我的平臺(tái)。無論是干部，還是職工，麾聚在中國能建的大旗下，我們都應(yīng)該滿懷信心、真抓實(shí)干，成為中國能建大改革、大調(diào)整、大跨越、大發(fā)展中的“弄潮人”。

（三）、以人才強(qiáng)企為根本，全面激發(fā)隊(duì)伍活力。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，要提升企業(yè)核心競爭力，必須有一支技術(shù)過硬、作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍。否則在激烈的市場競爭中，在中國能建快速發(fā)展的征程中，只能被淘汰出局，必?cái)o疑。因此，我們要通過政策、待遇、情感、文化等各種形式營造有利于調(diào)動(dòng)職工積極性，有利于各類人才脫穎而出的良好氛圍和風(fēng)尚，全面激發(fā)隊(duì)伍活力。

要鼓勵(lì)多勞多得，績效優(yōu)先。公平公正的分配制度是激發(fā)職工工作積極性的根本，分配失衡是最大的不公，必然會(huì)極大地挫傷職工的積極性。干與不干一個(gè)樣，干好干壞不過問，勢必坐等靠要，勢必人心渙散。楊繼學(xué)董事長的《報(bào)告》中關(guān)于建立“管理、技術(shù)、技能”三條工資晉升通道的思路，已經(jīng)給我們指明了薪酬分配的方向，就是創(chuàng)效創(chuàng)收，多勞多得，多超多獎(jiǎng)。王書堂經(jīng)理報(bào)告中關(guān)于經(jīng)營承包模式的推行，也給公司的薪酬分配提出新的要求，就是要體現(xiàn)多勞多得、績效優(yōu)先的原則，即效益優(yōu)先，效率優(yōu)先，用業(yè)績論收入，以貢獻(xiàn)比大小，能者多得，勞者受益，多勞多得，多效多獎(jiǎng)，激勵(lì)廣大職工熱愛本職，多做貢獻(xiàn)。

要廣泛組織開展階段性勞動(dòng)競賽活動(dòng)和技術(shù)、技能比武活動(dòng)，通過比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比效益來激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情，通過考核獎(jiǎng)勵(lì)、選樹先進(jìn)，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。公司也將對爭先評優(yōu)工作不斷完善，建立推薦—考核—公示—評選—獎(jiǎng)勵(lì)—宣傳“一體化”的標(biāo)桿選樹程序，真正挖掘和選樹出業(yè)績優(yōu)秀、事跡感人、職工信服、值得敬佩，能起到較強(qiáng)示范表率作用的先進(jìn)典型，形成尊重勞動(dòng)、崇尚先進(jìn)、爭做貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

要堅(jiān)持以人為本，積極開展“心貼心、面對面、實(shí)打?qū)崬榛鶎勇毠し?wù)”活動(dòng)。楊繼學(xué)董事長在中國能源建設(shè)集團(tuán)公司2012年工作會(huì)議上指出，興辦國有企業(yè)的根本宗旨，就是強(qiáng)企富民，要求我們必須關(guān)心職工，愛護(hù)職工，千方百計(jì)為職工謀福祉。要讓廣大職工得到看得見、摸得著的實(shí)惠。因此，我們一定要真心實(shí)意為職工辦實(shí)事，真情真意為職工解難事，真抓實(shí)干為職工做好事，要讓職工充分感受企業(yè)的溫暖，共享企業(yè)改革發(fā)展的成果。要繼續(xù)開展“關(guān)愛職工一線行”活動(dòng)，時(shí)刻關(guān)注職工冷暖，幫助職工切實(shí)解決實(shí)際問題，努力改善一線職工的生產(chǎn)生活條件，使職工身在異地，漂泊現(xiàn)場都始終能感覺到公司的關(guān)懷和溫暖，全身心投入工程建設(shè)，為公司創(chuàng)造效益。

要大力豐富職工精神文化生活。要用正解的輿論導(dǎo)向引領(lǐng)職工以公司發(fā)展大局為重，不畏困難，心存志向，與公司共渡難關(guān)，要?jiǎng)?chuàng)造條件豐富職工的業(yè)余文化生活，營造健康積極的文化氛圍，陶治職工情操，舒緩職工情緒，豐富職工生活，努力打造一支忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、樂觀向上、積極進(jìn)取的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

各位代表、同志們，新的一年，新的開始，新的結(jié)集，新的起航，承載著機(jī)遇和希望，也充滿著艱辛和挑戰(zhàn)，只要我們上下一心，不畏艱險(xiǎn)，正視困難，勇往直前，公司一定會(huì)度過難關(guān)，破繭成蝶，再展雄風(fēng)。我們堅(jiān)信，在中國能源建設(shè)集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在廣大職工的共同努力下，公司這艘航船一定能在中國能建快速發(fā)展的航程中揚(yáng)帆遠(yuǎn)行，我們的明天會(huì)更好！