第一篇：團結一心 振奮精神 攻堅克難 務實進取

團結一心 振奮精神 攻堅克難 務實進取

繼續(xù)開創(chuàng)學院發(fā)展的新局面

——金星院長在全院干部大會上的講話（2012年3月6日）

同志們：

在新學期開學之際召開全院副科級以上干部大會，目的就是重點部署學院今年的主要工作任務，動員廣大教職工，團結一心、振奮精神、攻堅克難、務實進取，繼續(xù)開創(chuàng)學院發(fā)展的新局面。

2012年是學院建設和發(fā)展承前啟后的重要一年，學院要堅定不移地以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，在學院黨委的領導下，著力推進“三項建設”，堅持走內涵發(fā)展與外延拓展并重的道路，全面啟動迎評促建各項工作；進一步強化教學工作的中心地位，千方百計提升教學質量；堅持德育為首，切實改進學生思想政治工作，全面提升學生管理工作水平，使學院的管理進一步規(guī)范,學院的知名度和美譽度進一步提高,學院培養(yǎng)實用型人才的能力進一步增強。為了抓好新學期及2012年的工作，重點強調以下十個問題：

一、全面啟動迎評工作，將學院的各項工作納入迎評范圍并取得新進展 根據《內蒙古自治區(qū)高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)工作評估實施細則》要求，學院最遲也要在2014年接受教育部辦學水平評估。這是關系到學院生存發(fā)展的大事，事關全體教職工的切身利益。做好迎評工作，是學院發(fā)展建設的必經之路，也是一個必須面對的嚴峻挑戰(zhàn)和不可逾越的門檻。為此，必須舉全院之力，畢其功于一役，務求成功。否則我們將無法向歷史交待，無法向呼倫貝爾市委、市政府交待，更無法向全體教職工交待。按照時間要求，我們最多只有兩年的準備時間，時間緊迫、責任重大。

學院近期要召開迎評促建工作動員大會，全面啟動迎評促建各項籌備工作，同時成立迎評促建領導機構，加強領導，狠抓落實。去年底，經黨委批準，學院成立了迎評辦，今年要充實迎評辦人員力量，迅速開展迎評促建的籌備工作。要制定迎評促建實施方案、時間進度和工作措施，明確評估的內容和主要任務，將學院的各項工作納入迎評范圍，并根據各部門職能，分解任務指標，將責任落實到人，采取強力措施，確保迎評促建工作積極有效、向前推進。

學院機關各處室、部和各系要充分認識迎評工作的重要性、緊迫性和艱巨性，增強責任意識，堅定信心，牢固樹立“人人都有評估指標，事事都是評估內容”的觀念，按照“以評促建、以評促改、以評促管、評建結合、重在建設”的方針，按照迎評方案分解任務，倒排時間、抓好落實，不得推 諉、不得貽誤戰(zhàn)機。學院要按照評估軟硬件建設的要求，從人、才、物等方面優(yōu)先重點配置資源，確保迎評項目保質保量完成。從目前看，迎評工作主要有50多項指標，其中硬性指標20多項。按照指標體系，我們學院的建設無論在軟件還是硬件上都有很大差距，我們必須痛下決心、緊張行動起來，把學院迎評促建工作切實有力推向前進。

二、加大招生和就業(yè)指導工作力度，在招生就業(yè)工作上取得新進展

在全院教職工的共同努力下，去年學院的招生工作克服了重重困難，共招生1834人，取得了可喜的成績。我們對全面招生、全院招生進行了探索和實踐，可以說這其中既有成功的經驗，也有失敗的教訓，還有一定的資金、人力、物力資源的浪費現象，但成績是主要的。特別是在招生過程中，所有參與招生的教職工以學院招生為重，全力以赴、不辭辛苦，做出了應有的貢獻?？梢哉f，招生成績的取得是在學院黨委的領導下，方方面面辛勤奉獻的結果。雖然取得了一定的成績，但對于今年的招生，我們應有清醒的估計和認識，壓力仍然很大。招生的名額不應低于去年，也就是不能低于1800人，我們應把招生工作繼續(xù)作為近期學院工作的重中之重，采取一切可以采取的措施，集中一定的人力、財力和物力，確保招生工作取得新進展。

招生就業(yè)處要盡早制定今年的招生工作方案，并針對去 年招生工作中暴露出來的一些問題，進行認真分析、研究、總結和梳理，不斷加強和改進招生工作，特別是要優(yōu)化招生結構。今年的招生工作思路是，以高職大專和“3+2”五年制大專為重點，同時鞏固和穩(wěn)定中專的招生規(guī)模。確保招生數量和質量穩(wěn)步提升。在招生方式上，要以學院為主，各系參與，統(tǒng)一組織，合力招生。要繼續(xù)加強招生宣傳力度，科學合理安排招生經費預算，本著節(jié)約高效的原則，有重點、高密度地在各大媒體開展招生宣傳，努力擴大學院的知名度和美譽度。

校企合作辦學、訂單培養(yǎng)是學院的優(yōu)勢和辦學特色。我們去年提出了“出口決定入口，就業(yè)決定招生”。這個觀點在去年的招生實踐中證明了是正確的，今年我們要繼續(xù)堅持并使之發(fā)揚光大。去年1800名招生額度中1100名是訂單培養(yǎng)，比如我們和華電、滿洲里香格里拉賓館、市賓館和天驕賓館等的訂單對招生起到了很好的推動作用。今年仍要繼續(xù)圍繞呼倫貝爾市區(qū)域經濟的發(fā)展需要，加強校企合作的范圍和力度，在鞏固現有的合作訂單企業(yè)的基礎上，再爭取與3-5個國有大中型企業(yè)或民營企業(yè)簽訂訂單培養(yǎng)協(xié)議和人力資源培訓協(xié)議，以就業(yè)帶動招生。

要加大與市域內職高和中專學校的聯(lián)合力度，創(chuàng)建5-8個以我院高職高專專業(yè)為主的“3+2”生源基地，夯實生源基礎。進一步加大函授教育工作的宣傳力度，在爭取社會生源的同時，積極探索從學院內挖掘資源，擴充生源。要繼續(xù)拓寬成人教育和培訓范圍，做好職業(yè)技能鑒定工作，提高辦學效益。不斷尋求和承接新的成人培訓項目，增加培訓人數，保證培訓質量。開辦各類職業(yè)技能鑒定培訓班，提高學院辦學的社會效應和發(fā)展水平。

從去年一年的情況看，成教部在函授教育、短期培訓和為社會培養(yǎng)實用型人才方面做了大量富有成效的工作，他們自我加壓負重前進，主動出擊、主動進取，加強了培訓力度，培訓的數量與效益并重，為學院做出了突出的貢獻，值得表揚。今年我們在招生、培訓方面，還要保持過去的光榮，爭取更大的成績。

三、規(guī)范教學管理，突出職業(yè)特色，在教學質量提高上取得新進展

教學工作是學院的中心工作，是立校之本。教學質量是學院發(fā)展的生命線，提高教學質量是學院永恒的主題。去年學院召開了第一次教學工作會議，制定了一系列教學管理制度，在轉變觀念上做了大量工作，教學工作穩(wěn)步推進，但由于對高職教學是新嘗試，不夠熟悉，某些方面我們還停留在原有中專學校的教學和管理模式上。因此，今年我們要進一步解放思想，切實轉變觀念，大力推進專業(yè)建設和課程建設，加強實踐課程建設，突出職業(yè)特色。今年在教學上除了常規(guī) 管理之外，還要采取一些相應措施來提高教學質量。一是學院領導、機關相關處室、各系負責人要走出去，到國家級示范性院校進行考察學習。我們不能做坎井之蛙、也不能夜郎自大，要出去虛心求教，看看他們的高職教育，特別是教學的運行管理、質量提高是怎樣做的，達到他山之石、可以攻玉的目的。二是在教學工作中要對教學的指導思想、辦學定位、辦學思路、辦學目標、辦學特色進一步探索、實踐，并上升到一定的理論高度，形成共識，逐步形成我們呼倫貝爾職業(yè)技術學院獨有的辦學特色，真正使我們的教學運行和管理逐步走向成熟。三是要強化教學督導體系，要選配一些資深、有責任心的老教師參與到體系當中，對各個系整個教學的運行進行督導和督查、并進行反饋，以利我們及時掌握教學動態(tài)及存在的問題。四是去年我們在學生當中建立了信息員隊伍，由學生來評價教師的教學和班級的管理情況，定期反饋的信息使我們從學生的角度對教學及管理情況有了了解，今年要繼續(xù)推行此項制度。五是要探索學科知識與實訓的比例關系，究竟是5：5好還是4：6好，需要我們在實踐中探索，要拿出符合我們學院自身特點的比例關系。六是在專業(yè)建設上，要根據市場需求科學設置新專業(yè)，實施本土戰(zhàn)略，要瞄準呼倫貝爾經濟社會發(fā)展的趨勢，特別是依據全市大項目落地對實用型人才的需要來設置相應專業(yè)。去年我們設立的商旅系就是一種成功的實踐，今年學院要對物流專業(yè) 進行考察論證，在論證的基礎上，設立物流專業(yè)，為呼倫貝爾大物流園區(qū)的建立提前做好人才培訓工作。要著力建設特色專業(yè)，培養(yǎng)優(yōu)勢專業(yè)和品牌專業(yè)，加強專業(yè)群建設，要啟動學院級精品課程建設，積極申報自治區(qū)級精品課和精品專業(yè)。

教務處要規(guī)范教學管理，實施教師量化考評辦法，要切實有效地開展教學督導、學生評教等工作，進一步加強對教學過程的巡視檢查、監(jiān)督指導和調查研究，保證教學工作規(guī)范有序，促進教學質量不斷提高。

經過努力，學院爭取到教育部、教育廳和呼倫貝爾市的專項資金用于購置實訓設備。我們要加快校內實訓廠房的建設，擴大校外實訓基地的數量，建立和完善實訓基地管理制度和實踐教學管理制度，加強實驗教學和實踐、實訓管理，大力培養(yǎng)學生實踐能力和創(chuàng)新精神，提高學生實踐技能水平，提高學生職業(yè)資格證書考試過關率。通過去年的實踐可以看出，實訓是我們學院的一塊兒短板，當然這有客觀的因素也有主觀的不足。從客觀方面來講，我們一期建設中在實訓廠房設計上有疏漏，廠房在電源、上下水、通風等方面都有缺項，所以去年設備安裝到位后仍沒有發(fā)揮其作用。從主觀上講，我們對實訓的認識還有差距，特別是按照“廠中校、校中廠”的理念，真正送出去頂崗實習、在課程安排上把實訓課安排到企業(yè)中的情況還很少。今年我們要使用好專項資 金把實訓基地建設推向前進，并計劃購置2臺大客車，用于接送學生到實訓場所學習、實踐。

四、實施人才強校戰(zhàn)略，加強師資隊伍建設，在提高教師素質和優(yōu)化師資結構上取得新進展

提高教學質量的關鍵在于高素質的教師隊伍。人們常講名校要有名師，名師才能出高徒。今年要圍繞專業(yè)建設規(guī)劃，重點引進急缺的高層次專業(yè)人才，嚴格招聘程序，嚴把入口關。目前，學院有專任教師380名，其中177名高級職稱，占46.5%；中級125人，占32.8%；初級78人，占20.5%。碩士研究生56人，博士研究生1人。從數據分析，一是我們學院的專任教師當中正高職稱太少，這是我們存在的問題。轉系列要作為一種剛性要求，我們要按照高職大專的模式重新評定職稱，使更多的同志進入到正高的職稱中來。二是從學位看，研究生中博士比例太少。三是“雙師型”素質教師的比例不到40%，比例太低。四是外聘兼職教師幾乎沒有。教育部規(guī)定，一般高職院?！半p師”素質的教師在專業(yè)教師中應達到80%以上，國家示范骨干高職院校應達到90%，省級高職院校達到85%；外聘兼職教師承擔學時數的比例，一般高職院校要求達到30%，國家級高職院校達到50%，省級高職院校達到40%。以上情況說明，目前我們的教師結構非常不合理。

提高教師素質和優(yōu)化師資結構是今年學院必須破解的 一個課題。一是學院要選派部分教師到國家高職教師培訓基地學習深造；二是今年繼續(xù)根據需要錄用專業(yè)對口的碩士研究生和211工程大學的本科生，充實教師隊伍；三是聘請的客座教授要發(fā)揮作用，邀請他們到學院授課；四是從學院現有教師中抽調一定數量教師到合作企業(yè)掛職，不斷提高其動手能力，培養(yǎng)雙師素質；五是從合作企業(yè)聘請兼職教師授課，真正實現與企業(yè)合作辦學、合作育人、合作就業(yè)、合作發(fā)展。突出人才培養(yǎng)的針對性、靈活性和開發(fā)性，增強活力，提高辦學水平。教務處要盡快制定落實師資隊伍建設發(fā)展規(guī)劃，建立和完善“雙師型”教師培養(yǎng)培訓制度，尤其要重視培養(yǎng)青年骨干教師，有計劃地培養(yǎng)教學名師、學科帶頭人和教學團隊。

在提高教師業(yè)務能力的同時，加強教師的師德教育，全院上下形成愛崗敬業(yè)、尊師重教、樂于奉獻、和諧的校風校貌。

五、強化學生德育管理，加強學管的制度建設和執(zhí)行力度。在學生管理工作上取得新進展

育人為本、德育為先。強化職業(yè)道德、職業(yè)精神培養(yǎng)是我們促進學生知識、技能和職業(yè)素養(yǎng)協(xié)調發(fā)展的一項根本工作。學生處要進一步完善學生管理的各項規(guī)章制度，制定輔導員隊伍建設制度及管理辦法，形成一套適合學生特點的有效管理模式。要改進工作方式，做好管理制度的落實，取得 實效。要加強學生管理隊伍的自身建設，增強學生管理人員的科學管理意識、服務意識，增強責任感，明確崗位責任目標，增強學生管理工作的實效性。加強學生干部隊伍建設，積極創(chuàng)建學生黨團組織，發(fā)揮學生干部作用。學生管理方式由“被動接受教育”向“自我教育、自我管理、自我服務”轉變。

這里著重強調幾點：一是“一切為了學生，為了學生的一切”這個理念不單是學生處的責任，應該是全院共同的責任、目標和理念。作為學院，學生是主體，學生的安危冷暖、學生的一切應該是我們關注的熱點。二是要大力開展學雷鋒活動，團委、學生處要制定相應規(guī)劃開展學雷鋒活動，要入心入腦，切實行動起來。三是進一步強化學生信息員隊伍建設。四是做好班主任和輔導員隊伍建設。

有計劃地開展愛國主義教育、法制教育、誠信教育、社會責任感教育和革命傳統(tǒng)教育；組建多種類型的學生社團，規(guī)范學生社團活動，引導學生社團健康發(fā)展；開展豐富多彩的校園文化活動和主題教育，豐富學生的業(yè)余生活，提升學生文化品位。

六、工作重點向教學一線傾斜，利益向教職工傾斜，在分配方式改革上取得新進展

過去的一年，學院克服了經費不足的困難，采取措施，提高了各種津貼、補貼和課時費額度，使學院發(fā)展的成果惠 及到每位教職工。通過去年的實踐經驗，今年學院將深化人事制度改革，完成專業(yè)崗位設置，啟動全員聘任和績效考核工作，建立以人為本的科學的績效考核制度，考核成績與職務津貼掛鉤，實行彈性管理，按照效率優(yōu)先、注重公平的原則，建立重能力、重實績、重貢獻的崗位業(yè)績分配制度，注重向教學一線傾斜，逐步提高教師的福利待遇。探索以崗定薪、崗變薪變、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配方式，不斷健全重業(yè)績、重貢獻、向重點崗位傾斜的教師福利待遇。試行崗位津貼年薪制，課時津貼月薪制，獎勤罰懶，建立鼓勵先進的激勵機制，充分調動廣大教職工的工作積極性，提升學院辦學活力。有關處室要在近期拿出實施方案。

在去年的實踐過程中發(fā)現，有些同志不講奉獻，講條件、講待遇、講報酬，一切向錢看，曲解了學院黨委和學院的意圖。學院處于創(chuàng)業(yè)時期，我們是寫歷史的人，艱苦奮斗的作風、無私奉獻的精神應該成為學院發(fā)展的動力。要講貢獻、比奉獻，才能把學院發(fā)展起來，大家的利益才會更高、更大、更長遠。下一步，人事處要做些工作，清理臨時工，嚴控加班費。

七、加強校園安保工作，落實平安校園建設措施，在確保校園和諧穩(wěn)定上取得新進展

安全穩(wěn)定是學院發(fā)展的前提和基礎，沒有安全穩(wěn)定的局面，學校就談不上真正的發(fā)展。對于安全工作，我們要繼續(xù)堅持“誰主管誰負責”的原則，實行院長負責制和逐級負責制，強化“一崗雙責”，要建立責任人制度，逐級簽訂責任狀。各系、處、部要把校園安全穩(wěn)定工作放在更加突出的位置，加強領導，各負其責，密切配合。保衛(wèi)處要繼續(xù)加強校園各重點部位的日常檢查力度，加強學院各個大門的管理，發(fā)揮校園監(jiān)控設施的作用，形成監(jiān)控網絡。要切實采取措施，不斷完善各類預案，防止發(fā)生群體性事件和安全事故，防止在重大活動和敏感時期出現影響穩(wěn)定的因素，確保校園持續(xù)安全穩(wěn)定。要對可能影響校園安全穩(wěn)定的矛盾和問題進行排查?？倓仗幰訌妼W生食堂管理，穩(wěn)定學生食堂價格，切實保障飲食安全。

繼續(xù)落實“四項安全”工作，即思想安全、行為安全、生命安全、財產安全。目前，學院基本建設仍在緊張進行，基建區(qū)和教學區(qū)混在一起，安全問題尤為重要，各個部門要重視起來，避免出現安全隱患、安全事故。主管部門要定期組織檢查。要完善校園治安防控體系和突發(fā)事件應急處理機制，繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“平安校園”活動和校園治安綜合治理工作，扎實做好防火、防盜安全檢查和校園交通秩序整治，切實維護校園安全穩(wěn)定。加強安全教育，狠抓安全管理，定期開展消防演練和安全檢查,確保師生人身財產安全，形成安全穩(wěn)定的校園秩序。

八、立足服務，加強行政管理，在節(jié)儉、優(yōu)質、高效服 務上取得新進展

管理就是服務，管理就是生產力。按照行政為教學服務，機關為院系服務、教師為學生服務的要求，著力深化各項管理體制和運行機制改革，實現工作作風的轉變和服務質量穩(wěn)步提升。學院各部門、各項工作都要把管理放在重要位置，向管理要效率，向管理要形象，做到管理服務化、人性化、規(guī)范化、科學化。

各系、處、部要不斷完善各項管理制度，明確職責，分工有序，提高管理水平，使各項工作有章可循；規(guī)范辦事流程，強化內部管理，用制度管人，減少人為內耗，提高工作效率。進一步加強部門之間的溝通渠道，加強協(xié)作、相互配合，增強全局意識、團隊意識、責任意識。財務管理方面要繼續(xù)推行部門預算，要嚴格執(zhí)行固定資產和易耗品購置發(fā)放制度。要加強后勤保障工作，加強食堂、超市、洗浴中心等的管理工作，為師生提供更加優(yōu)質的服務。

九、加快基礎設施建設步伐，進一步完善辦學條件，在硬件建設上取得新進展

必要的辦學條件是辦好教育的基礎。一年來，學院發(fā)展建設緊鑼密鼓，一環(huán)扣一環(huán)。今年學院基礎設施建設的主要任務是完成二期工程建設任務，同時啟動三期工程。

學院二期工程9棟樓，共5.2萬平方米，去年已經開工建設，經過不懈努力，有5東樓當年就實現了暖封閉，爭取 上半年竣工并完成內部裝修，下學期開學前二期都得投入使用。蒙醫(yī)蒙藥系，藝術系搬遷入駐新校區(qū)，實現全院統(tǒng)一、規(guī)范化管理。

學院三期工程已經批準立項，包括2棟教學樓、4棟學生宿舍樓、培訓部和1個實訓廠房，共6萬平方米。今年爭取開工建設，在保質保量的前提下，抓工期，搶進度，加快工程建設步伐，完成主體工程封頂。職工住宅小區(qū)5月份開工建設，力爭年底部分返遷戶回遷新居，教職工明年8月可以遷入新居。

十、強化學習，轉變作風，狠抓工作落實，在加強全院紀律作風建設上取得新進展

呼倫貝爾市委于2月29日、3月1日，分別召開了“全市加強機關紀律作風建設活動動員大會”和“全市萬名干部轉變作風提高素質集中教育培訓活動動員大會”，羅志虎書記在會上做了重要講話，對加強學習，轉變工作作風提出了要求。全體黨員干部要認真學習領會羅書記講話精神，樹立終身學習思想，切實轉變工作作風。

當前，學院的各項工作任務繁重，能否如期完成、能否取得實效，關鍵在抓落實。各部門負責人要切實把心思放在抓工作、謀發(fā)展上，要在謀劃全年工作的同時，統(tǒng)籌兼顧，安排好當前各項工作。提三點要求：

一是要加強學習，不斷提高自身素質。全體干部要進一 步增強學習的主動性和自覺性，把學習作為提高思想政治素質、管理和服務水平的重要任務，要進一步認清形勢，樹立信心，增強建設學院的使命感、責任感和緊迫感，立足崗位，奮發(fā)有為；要學思結合，學用結合，把學習與學院教育、管理、服務的工作實際結合起來，進一步提高管理水平和服務水平，促進學院各項事業(yè)又好又快發(fā)展。

二是要努力改進工作作風，提升工作執(zhí)行力。工作作風就是一種精神狀態(tài)。執(zhí)行力就是抓落實的能力，干成事的本領。我們要大力倡導積極進取，昂揚奮進，雷厲風行，令行禁止的工作作風；堅決反對萎靡不振，敷衍塞責，推諉扯皮的不良傾向。對想干事、能干事、干成事的人給予最大的支持；對講條件、擺困難的人給以批評。希望學院的每一位干部都能以飽滿的精神狀態(tài)、高度的敬業(yè)精神、務實的工作作風，積極投入到學院蓬勃發(fā)展的事業(yè)中來。今年院長辦公會部署的各項工作，辦公室要隨時跟蹤，及時反饋。

三是要勇于創(chuàng)新，攻堅克難，創(chuàng)造性地抓落實。創(chuàng)新不是要做多少轟轟烈烈的事情，而是要結合學院的發(fā)展現狀，結合部門自身的工作實際，清形勢，不畏挑戰(zhàn)，團結奮斗，知難而進，以昂揚向上、積極進取的精神狀態(tài)，敢于負責、勇于擔當的工作作風，努力把部門工作、把學院工作提升到一個新的水平。去年在自治區(qū)教育廳四項工作考 核評估中，學院受到了考核組的高度評價，這說明各部門能創(chuàng)造性地開展工作并取得了實效。下一步就是要根據考核組提出的問題逐一抓好整改和落實，調動一切積極因素，不斷激發(fā)創(chuàng)造活力，共同推動學院事業(yè)特色發(fā)展、內涵發(fā)展、和諧發(fā)展。

同志們，學院當前的工作千頭萬緒，未來的發(fā)展任重道遠。全院上下特別是在座的各位都必須著眼長遠、立足當前，找準各自崗位與學院工作的結合點，要在抓落實上下功夫，在抓落實上作表率，在抓落實中創(chuàng)實績，在學院各項工作中充分發(fā)揮骨干帶頭表率作用，弘揚“求真、求實、求新、求勤”的校訓精神，為把學院建成特色鮮明的職業(yè)院校而不懈努力，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開！

第二篇：團結一心,振奮精神,為

乘集團之勢 匯群眾之智

動員職工為推動公司改革發(fā)展建新功

——公司七屆四次職代會工作報告

孫晉娉 2012年3月5日

各位代表、同志們：

在萬物復蘇充滿希望的春天，我們迎來了公司劃歸中國能建后的第一個職代會，也是新一屆領導班子調整后的第一次重要集會，這次會議對公司今后的發(fā)展有著重要的意義，如何謀劃、怎么定位、怎樣發(fā)展是這次會議的主要任務。各位代表肩負著重大的使命，希望大家充分發(fā)揮代表職權，積極建言獻策，將本次大會開成一個高效務實的大會，開拓新局的大會。

現在我向大會作職代會工作報告，請予審議。

一、七屆三次職代會工作總結

2011年，電力體制改革終于塵埃落定，公司正式歸屬中國能源建設集團公司，公司的歷史進程又步入到一個新的階段。同時，2011年也是公司最為艱難的一年，盡管公司完成了10億多的產值，投產容量達2580MW，但電建市場經營環(huán)境的惡化和公司經營管理形勢的嚴峻，使得公司出現大額的虧損，公司的經營狀況跌到了前所未有的底谷。在公司面臨困難的情況下，廣大干部職工與公司同舟共濟，共同擔當，臨危不亂，全年保持了安全穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，在建工程施工任務圓滿完成，安全形勢可控在控，職工隊伍總體穩(wěn)定，實現了改革重組非常時期的平穩(wěn)過渡。

總結七屆三次職代會的工作，雖然在決議的落實上存在一定的差距，但公司的民主管理工作不斷深入、不斷規(guī)范，民主參與、民主監(jiān)督的氛圍日益濃厚，為公司穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。

（一）、職代會制度的更加規(guī)范成為民主管理工作不斷提升的重要推手。

為進一步深化和規(guī)范公司民主管理工作，拓寬職工參與民主管理的渠道和途徑，更加有效地發(fā)揮職代會作用，公司在原有的《職工代表大會條例實施細則》的基礎上，制定下發(fā)了以“一個辦法、四項組織原則、九項工作制度、五個工作程序”為基本主體框架的《山西省電建三公司職工代表大會工作規(guī)范及流程》，并就該制度的實施通過培訓進行了宣貫。該制度對職代會職工代表的產生、職代會各組織機構的組織原則以及工作職責與程序都作了明確規(guī)定，新推行了職工代表競選制度，職工代表聯(lián)系卡制度、職工代表分片聯(lián)系制度、職工代表述職和評議制度，這些制度的逐步推行必將促進職工代表更好地履職，同時也使職工群眾表達訴求的渠道更加通暢，職代會職權得到有效落實。

（二）、職代會巡視檢查成為職工參與民主監(jiān)督的重要渠道。

根據公司《職工代表大會工作規(guī)范及流程》有關規(guī)定，2011年9月4日至15日，由公司職代會專委會部分成員組成的職工代表巡視檢查組，對和豐項目部、哈密項目部、陽城項目部、鍋爐工程處、汽機工程處、焊接工程處、檢修分公司、物業(yè)分公司、普能公司等九家單位進行了巡視檢查。檢查過程中，檢查組通過聽取基層單位匯報，組織召開職工座談會，查看現場及資料等形式，對各單位貫徹落實職代會決議進行了督查和指導，對生產經營情況、安全文明施工情況、績效考核情況、班組建設情況、職工生活等情況進行了深入了解，并對基層單位存在的主要困難和問題進行了收集。在巡視檢查中，針對職工反映強烈的績效工資發(fā)放、經營考核模式、分包隊伍管理、技術人員缺乏、施工機具落后、現場居住條件差等問題，能在現場答復解釋的給予職工耐心詳細的解答，不能現場解答的就作為重要事項經過調研提出可行性的意見向公司領導進行專項匯報。這不僅為職工提供了民主監(jiān)督、表達意見的機會，而且也做到了上令下達，下情上報，為公司做到科學決策提供了參考。

（三）、職代會專委會工作成為企業(yè)決策、職工監(jiān)督的重要平臺。職代會八個專門工作委員會根據職代會目標與要求，充分發(fā)揮監(jiān)督協(xié)調職能，按照各自工作職責，有的放矢開展工作。生產經營工作委員會針對公司經營不景氣的現狀，認真查找原因，分析癥結，通過多種渠道，了解聽取各層面職工意見和建議，提出了經營發(fā)展的三大建議，形成書面報告上報公司。安全監(jiān)督委員會強化安全措施的方案審定，從源頭上杜絕隱患，在過程中加強監(jiān)控檢查，使公司的安全局勢長久保持穩(wěn)定。提案審查委員會從提高提案質量入手，積極引導，深入基層做好調研，使七屆三次職代會的提案質量有了明顯的提高。在規(guī)范立案程序的基礎上，注重加強提案的督辦工作，并不定期向職工通報督辦結果。由于公司資金狀況，七屆三次職代會立案項目多數沒有得到落實，公司將在今后繼續(xù)完善此項工作。合理化建議工作委員會組織開展了公司第二十個合理化建議月活動，征集到合理化建議109項，其中有13項已在工程建設中得到了應用，為公司節(jié)約成本發(fā)揮了重要作用。企務公開監(jiān)督工作委員會繼續(xù)履行監(jiān)督職能，針對職工比較關注的公司決策、干部選任、施工招標、藥費報銷等事項列為公開的主要內容，切實保證了職工的知情權和監(jiān)督權。

（四）、勞動競賽成為激發(fā)活力、提升素質的重要形式。近年來，公司始終把強化職工整體素質作為促進企業(yè)發(fā)展的重要抓手，一方面通過抓培訓、抓練兵、抓比武提高全員素質，另一方面，通過抓班組建設，提高團隊作戰(zhàn)力。2011年，根據上級安排，結合自身實際，公司制定下發(fā)了《山西省電建三公司“奉獻在崗位，建功十二五”“晉級發(fā)展杯”技術技能比武和勞動競賽實施方案》，在全公司內開展了現場立功競賽和技術比武活動，各單位充分利用自身條件，根據工程實際情況，因地制宜地在崗位中開展“比、學、趕、幫、超”的競賽活動，在各專業(yè)、各崗位再次掀起“崗位作賽場，專業(yè)上水平”的競賽高潮，使廣大職工在各自崗位上顯示自己的水平，體現自身的價值。通過競賽比武，激勵了廣大職工鉆研技能、苦練技術、提高水平、建造精品工程的積極性。在河南孟津、新疆哈密和石家莊良村項目的安裝工程中，汽輪發(fā)電機組的安裝質量得到了業(yè)主和監(jiān)理的充分肯定，被認為同類機組最好水平。在去年省電力公司組織的基建單位焊接技能大賽A組的比賽中，我公司代表隊取得了團體第二、單項兩個第二名的好成績，為提振公司形象帶來了激勵與希望，公司也對他們進行了獎勵。

在班組建設過程中，公司繼續(xù)從基礎抓起，規(guī)范管理制度，去年有一批優(yōu)秀的先進班組作為典型引路，為公司建造達標機組、提升品牌形象發(fā)揮了重要的作用，也為公司其他專業(yè)的班組建設工作提供了學習借鑒的經驗。鍋爐工程處打破專業(yè)界限，建立“一專多能”施工班組；汽機工程處哈密項目班注重施工質量的提升，著力打造精品工程；陽城檢修班自行開發(fā)班組軟件，提高信息管理水平；動力工程處內蒙施工班以節(jié)約為主題，科學編制施工方案，大量減少照明設施及電纜的損耗，節(jié)約了成本；斟測工程處開展“師傅帶徒弟”、倡導“干中學、學中干”，提高工作效率和測繪水平。有了這些各具特色的班組建設模式，公司的班組建設工作整體水平得到了較大的提升，形成了重安全、重技術、重學習、求新求和的良好局面，為公司整體素質的提高奠定了基礎。

（五）、關愛職工成為凝心聚力、維護穩(wěn)定的重要保障。職工隊伍的穩(wěn)定事關企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，公司職代會也一直堅持將事關職工切身利益的事項提到工作日程，在日常生活中堅持以保障職工利益、關愛職工生活為首要任務，2011年，公司下大力氣為職工解決了房屋產權證、分戶土地使用證等歷史遺留問題，在經濟困難的情況下，積極籌措資金維修小區(qū)住宅屋面2700平米，粉刷外墻面積25454平米。經過多方協(xié)調和努力，解決了職工醫(yī)藥費報銷的問題，全年共計為職工報銷醫(yī)藥費3400人次856萬元，并在年底進行了發(fā)放，為職工解決最實際的問題，穩(wěn)定了人心。

關心職工生活，廣泛開展“關愛職工一線行”活動。去年夏天，公司黨政工領導帶隊送清涼、送健康、送文化、送安全到現場，走訪慰問奮戰(zhàn)在高溫生產第一線的職工，遠赴新疆、內蒙、陜西、河北、山東等幾大施工項目為一線職工送上防暑飲品和文化用品，每到一處，通過與一線職工座談溝通、看現場、查食堂、訪宿舍，詳細了解詢問職工的工作生活狀況，不僅表達公司對職工的關心與關愛，而且應時適宜為職工解決一些生活中的困難和問題，努力為一線職工創(chuàng)造一個好的工作生活環(huán)境。同時，在5月—8月，公司組織醫(yī)務人員奔赴一線先后對2196位職工進行了健康體檢，并建立了職工健康檔案，做到常檢查、有跟蹤、有反饋，為職工健康提供了保障。幫扶困難職工，將節(jié)日送暖與日常幫扶相結合。將有限的資金用在真正需要幫扶的困難職工身上，讓困難職工感受到企業(yè)的溫暖和組織的關愛。去年在嚴峻的困難形勢下，全年共發(fā)放慰問金、慰問品11.5萬余元，較好地維護了公司的穩(wěn)定與發(fā)展。二、七屆四次職代會工作計劃

2012年，是中國能建集團歷經大變革、大重組后的起步年、開局年，各項工作都在緊鑼密鼓，快速推進，能否迅速改變公司困難局面，跟上集團快速前進的步伐，而不要輸在起跑線上，今年是最為關鍵的一年。我們必須轉變觀念，堅定信心，以企業(yè)發(fā)展為己任，共同獻計獻策，加油給力。

2012年職代會的主要思路是：認真貫徹中國能源建設集團2012年工作會議精神，以企業(yè)發(fā)展為目標，以提升素質為根本，以民主管理為推手，構建和諧勞動關系，營造和諧發(fā)展氛圍，匯集一切智慧，凝聚一切力量，團結和動員廣大職工為推動公司改革發(fā)展建新功。

（一）、以人企和諧為目標，積極引導職工參政議事。職工參與民主管理是科學決策、企業(yè)和諧的重要保障，必須堅持不懈，求實求效。

——繼續(xù)強化職代會民主決策職能。在企業(yè)發(fā)展艱難的時期，是容易出現迷茫的時期，也是矛盾凸現的時期，職工的利益與企業(yè)的命運緊密相連，每一項制度的出臺，每一項舉措的實施，通過職工的廣泛參與，共同認可，不僅會增強決策的科學性，重要的是為決策的貫徹落實提供了堅實的群眾基礎。職代會是職工參與民主管理的主要形式，是公司共同決策的平臺，會上除了發(fā)揮職工代表的審議建議權，聽取討論審議經理工作報告、經營財務等專項報告外，凡是事關公司發(fā)展的重大決策和涉及職工切身利益的制度方案，要提交大會審議通過，讓職工能夠真正參與到企業(yè)經營決策中來，使決策建立在堅實的群眾基礎之上，既符合公司的發(fā)展要求，又能夠最廣泛地體現廣大職工群眾的意愿，變被動執(zhí)行為主動參與，保證職代會的各項決議真正落到實處。特別是今年，以承包經營、績效考核為主的經營模式推行后，職代會民主管理、民主監(jiān)督效能要延伸，基層民主管理工作要加強。涉及職工切身利益的薪酬分配辦法方案，要征求基層工會意見，既要鼓勵多勞多得，又要保證公平公正。

——日常民主管理工作要常抓不懈。公司的日常民主管理機制已經完善，職工可以通過多種渠道和形式，了解企業(yè)經營狀況，發(fā)揮代表議事作用。在職代會閉會期間，對于一些急需出臺的制度和方案，要提交職代會團組長會議討論通過，廣泛征集職工的意見，切實保證每一項制度的出臺既科學又民主。職代會專委會是職代會閉會期間代表職工行使民主權利的工作機構，是日常民主管理的重心。針對以前參與多，監(jiān)督、建議少的情況，今年，各專委會要在工作內容上下功夫。如生產經營委員會要監(jiān)督各單位經營責任制是否落實到位，經營管理措施是否執(zhí)行到位，要在調研的基礎上，對公司的經營管理提出合理化建議；安全監(jiān)督委員會要對公司的安全管理、安全措施、安全投入進行全方位監(jiān)督；干部評議委員會要加大干部評議力度，對評議結果運用提出意見建議；生活福利委員會要重點關注職工群眾關心的一些焦點問題，并督促有關部門予以解決，對不能解決的問題要及時上報公司領導；合理化建議委員會要在提高合理化建議的科技含量上下功夫，有重點地組織科技攻關；職工教育培訓委員會要在建立合理的人才結構上想辦法、拿實招；企務公開委員會要加大公開力度和深度，重點監(jiān)督多形式、大范圍承包經營模式下的職工薪酬分配是否公平合理、公開公正。總之，各專委會要根據公司發(fā)展的實際，找好工作重心，加大調研力度，強化監(jiān)督職能，為公司決策的科學化、民主化提供有益的參考。

——職工提案的征集和處理力度要進一步加大。近年來通過不斷規(guī)范，提案質量有了很大的提高，但是大多數提案還是僅限于提問題，提意見，有真知灼見且價值高的提案較少。今后，公司將繼續(xù)從提高提案質量入手，加強宣傳引導，讓職工充分認識提案的作用和意義，經過廣泛調查研究，真正能提出高質量的提案，在實踐工作中能得以實施。對職代會立項提案要加大督辦力度和反饋速度，堅持立案必辦，有案必答。

為了充分激發(fā)職工的聰明才智和參與熱情，在集中征集提案的同時，公司將全年開展“金點子”建議活動，在職工中廣泛收集關于企業(yè)改革發(fā)展、經營管理、科技創(chuàng)新等方面的建議和意見，使合理化建議活動做到日?；㈤L效化，激發(fā)職工為公司發(fā)展建言建策，出點子，想辦法，共同研究和解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的矛盾和問題，推動企業(yè)不斷發(fā)展。公司將建立獎勵機制，對于一些建設性的措施方案、意見規(guī)劃，將給予表彰獎勵，對于得到推行實施并取得成效的好點子、金點子，公司將予以重獎?？傊?，要通過各種形式和手段，充分調動和挖掘蘊涵在職工群眾中的智慧和潛力，為企業(yè)盡快擺脫困境，度過難關獻計出力。

（二）、以集團改革為動力，謀求搶抓發(fā)展先機。今年是中國能建改革重組后的第一年，也是集團深化改革的破冰“補課”年。楊繼學董事長在集團工作會上這樣強調：當前集團公司最緊迫的任務之一，就是要根據發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標、產業(yè)定位，根據所屬單位存在的問題，大力深化企業(yè)內部改革。并且特別指出，由于歷史的原因，有些企業(yè)落下了改革這門“主課”，現在是到了要“補課”的時候了?！把a課”意味著什么？意味著大的變革、大的調整、大的整合迫在眉睫，別無選擇。一切在改革中出現的問題，無論是歷史的，還是現實的，都必須通過改革加以調整和解決。歷經八載，橫空而出的中國能源建設集團，猶如一艘巨輪，正滿載著全體中國能建人的希望朝著沖刺世界500強的宏偉目標全速前進。而處在困境中的我們，只是在去年的大改革、大重組中被動地、機械地走出了第一步，無論從思想上，還是從行動上，都沒有足夠而充分的準備，觀念意識上、思維方式上、機制模式上尚未轉變，甚至于仍在等待觀望、徘徊不前，缺乏信心、萎靡不振，工作松弛、沒有責任，辦事拖拉、作風懶散，思想觀念，工作節(jié)奏完全不能適應改革發(fā)展的需要。但優(yōu)勝劣汰，適者生存是改革永遠不變的真理。隨著集團公司內部改革的不斷深入，隨著人事、用工、分配三項制度改革的不斷推進，新的組織架構、新的機制模式，必將引起各種利益關系的調整，以效益決定分配、以崗位績效為主的分配原則，也必將激勵能干事、會干事、干成事的員工奮發(fā)有為，實現價值，那些不干事、難成事、生閑事者也必將失去平臺，自我淘汰。

因此，我們一定要充分認識集團改革的重要性和必要性，清醒地看到集團深化改革將給我們帶來的嚴峻性和緊迫性，要有強烈的危機感和緊迫感。無論是企業(yè)還是職工，我們都要以一種積極的心態(tài)適應改革，應對改革，超前謀劃，練好內功，企業(yè)要在集團改革、資源整合中，尋求和搶占發(fā)展的先機，職工要在改革調整中贏得體現價值、成就自我的平臺。無論是干部，還是職工，麾聚在中國能建的大旗下，我們都應該滿懷信心、真抓實干，成為中國能建大改革、大調整、大跨越、大發(fā)展中的“弄潮人”。

（三）、以人才強企為根本，全面激發(fā)隊伍活力。企業(yè)要發(fā)展，人才是關鍵，要提升企業(yè)核心競爭力，必須有一支技術過硬、作風過硬的職工隊伍。否則在激烈的市場競爭中，在中國能建快速發(fā)展的征程中，只能被淘汰出局，必敗無疑。因此，我們要通過政策、待遇、情感、文化等各種形式營造有利于調動職工積極性，有利于各類人才脫穎而出的良好氛圍和風尚，全面激發(fā)隊伍活力。

要鼓勵多勞多得，績效優(yōu)先。公平公正的分配制度是激發(fā)職工工作積極性的根本，分配失衡是最大的不公，必然會極大地挫傷職工的積極性。干與不干一個樣，干好干壞不過問，勢必坐等靠要，勢必人心渙散。楊繼學董事長的《報告》中關于建立“管理、技術、技能”三條工資晉升通道的思路，已經給我們指明了薪酬分配的方向，就是創(chuàng)效創(chuàng)收，多勞多得，多超多獎。王書堂經理報告中關于經營承包模式的推行，也給公司的薪酬分配提出新的要求，就是要體現多勞多得、績效優(yōu)先的原則，即效益優(yōu)先，效率優(yōu)先，用業(yè)績論收入，以貢獻比大小，能者多得，勞者受益，多勞多得，多效多獎，激勵廣大職工熱愛本職，多做貢獻。

要廣泛組織開展階段性勞動競賽活動和技術、技能比武活動，通過比質量、比安全、比進度、比效益來激發(fā)職工的生產熱情，通過考核獎勵、選樹先進，形成比學趕幫超的良好氛圍，促進生產任務的圓滿完成。公司也將對爭先評優(yōu)工作不斷完善，建立推薦—考核—公示—評選—獎勵—宣傳“一體化”的標桿選樹程序，真正挖掘和選樹出業(yè)績優(yōu)秀、事跡感人、職工信服、值得敬佩，能起到較強示范表率作用的先進典型，形成尊重勞動、崇尚先進、爭做貢獻的良好風氣。

要堅持以人為本，積極開展“心貼心、面對面、實打實為基層職工服務”活動。楊繼學董事長在中國能源建設集團公司2012年工作會議上指出，興辦國有企業(yè)的根本宗旨，就是強企富民，要求我們必須關心職工，愛護職工，千方百計為職工謀福祉。要讓廣大職工得到看得見、摸得著的實惠。因此，我們一定要真心實意為職工辦實事，真情真意為職工解難事，真抓實干為職工做好事，要讓職工充分感受企業(yè)的溫暖，共享企業(yè)改革發(fā)展的成果。要繼續(xù)開展“關愛職工一線行”活動，時刻關注職工冷暖，幫助職工切實解決實際問題，努力改善一線職工的生產生活條件，使職工身在異地，漂泊現場都始終能感覺到公司的關懷和溫暖，全身心投入工程建設，為公司創(chuàng)造效益。

要大力豐富職工精神文化生活。要用正解的輿論導向引領職工以公司發(fā)展大局為重，不畏困難，心存志向，與公司共渡難關，要創(chuàng)造條件豐富職工的業(yè)余文化生活，營造健康積極的文化氛圍，陶治職工情操，舒緩職工情緒，豐富職工生活，努力打造一支忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、樂觀向上、積極進取的高素質職工隊伍。

各位代表、同志們，新的一年，新的開始，新的結集，新的起航，承載著機遇和希望，也充滿著艱辛和挑戰(zhàn)，只要我們上下一心，不畏艱險，正視困難，勇往直前，公司一定會度過難關，破繭成蝶，再展雄風。我們堅信，在中國能源建設集團的堅強領導下，在公司新一屆領導班子的帶領下，在廣大職工的共同努力下，公司這艘航船一定能在中國能建快速發(fā)展的航程中揚帆遠行，我們的明天會更好！

第三篇：攻堅克難務實創(chuàng)新

攻堅克難

務實創(chuàng)新

攻堅克難務實創(chuàng)新

齊心協(xié)力推進**經濟社會新發(fā)展

---在中國共產黨**鎮(zhèn)第十一屆代表大會第四次會議上的工作報告

2005年1月19日

各位代表、同志們：

現在，我受中國共產黨**鎮(zhèn)十一屆委員會的委托，向大會作工作報告，請各位代表予以審議，請列席代表提出意見。

2004年工作回顧

2004年，面對國家宏觀調控和

土地、電力等要素制約的新情況、新問題，鎮(zhèn)黨委在市委市府的正確領導下，在全鎮(zhèn)廣大干部群眾的大力支持下，統(tǒng)一思想，積極應對，主動適應，保持了經濟社會持續(xù)健康較快發(fā)展的良好勢頭。

一、經濟發(fā)展態(tài)勢良好，綜合實力上新臺階

據統(tǒng)計，2004年實現國內生產總值億,同比增長12%；財政收入1680萬元，同比增長8%；農民人均收入5445元，同比增長

11%。

(一)發(fā)展活力明顯增強。據統(tǒng)計2004年全鎮(zhèn)工業(yè)產值達15億元，同比增長11%，技改投入8000萬元，同比增長45%。

(二)企業(yè)實力明顯增強。達亨制衣、博覽布業(yè)步入市級規(guī)模企業(yè)行列；冠軍公司、越都茶業(yè)步入市級苗子企業(yè)行列；豐利來竹制品廠、老何土特產等公司成為

**市優(yōu)秀農業(yè)企業(yè)。

(三)名牌戰(zhàn)略成效明顯。在去年冠軍公司“冠軍牌”香榧被評為為浙江省著名商標、浙江省名牌產品的基礎上,今年老何公司的“老何牌”香榧被認定為浙江省名牌產品，榧皇公司的“榧皇”牌香榧被認定為浙江省著名商標；野珍公司的“野珍牌”香榧被認定為紹興市名牌產品。

(四)科技興鎮(zhèn)步伐加快。在有市關部門和冠軍等公司的努力下，爭創(chuàng)省級“香榧科技創(chuàng)新服務中心”成功。大大增強了我鎮(zhèn)的科研實力，加快了科技興農、科技興鎮(zhèn)的步伐，同時冠軍公司與上海中醫(yī)藥大學等高等大專院校合作，已成功從香榧假種皮中提取重要抗癌物質紫杉醇，增加了香榧的附加值，促使榧農增收，榧業(yè)增效。

(五)輕紡塊狀明顯提升。在達亨制衣、博覽布業(yè)和晶偉紡織廠的帶動下，我鎮(zhèn)輕紡塊狀業(yè)已初步完成從有梭向無梭的轉變，并逐步實現從無梭向擴幅提

花劍桿的轉變。一年來共新增噴絲織機

50臺,劍桿織機750臺，塊狀經濟正向提質增效的方向發(fā)展。

二、外向型經濟有新突破，對外水平進一步提升

今年以來，黨委政府進一步強化全社會的開放意識、外向意識，在全鎮(zhèn)范圍積極營造“引外資、借外力、興**”的發(fā)展理念，以**5000臺家庭輕紡織機為依托，積極發(fā)揮**籍在外知名人士的橋梁紐帶作用，努力營造“親商、安商、富商”的投資環(huán)境，做到硬環(huán)境不足，軟環(huán)境補，物質動力不足精神動力補。一年來招商引資又取得了新成效，實際利用外資106萬美元，出口創(chuàng)匯1680萬美元，創(chuàng)歷史新高。與此同時，對外交流和區(qū)域合作取得新成效，與上海市靜安區(qū)石門二路街道締結友好街道，進一步提升了我鎮(zhèn)對外開放水平，提高了**鎮(zhèn)的知名度和影響力。

三、效益農業(yè)成效明顯，特色產業(yè)做大做強

一年來，黨委政府始終以抓工業(yè)的理念抓效益農業(yè)，積極調整優(yōu)化產業(yè)結構，努力把**的資源優(yōu)勢轉化為**增效創(chuàng)收的經濟優(yōu)勢。在具體工作中，在穩(wěn)定糧食生產的前提下，著重引導，積極扶植以“香榧、茶葉、竹制品”為代表的效益農業(yè)，初步形成“一鎮(zhèn)一品”、“一村一特”的格局，使我鎮(zhèn)的農業(yè)產業(yè)呈現百花齊放的局面，已走出一條“市場連龍頭、龍頭連基地、基地帶農戶”的發(fā)展路子。全鎮(zhèn)發(fā)展效益農業(yè)的熱情空前高漲，一年來新發(fā)展香榧、茶葉等各類農業(yè)開發(fā)基地10個，面積達2000余畝。特別在提升特色產業(yè)香榧上，通過創(chuàng)新辦法、創(chuàng)新載體，充分利用“2004年**市香榧節(jié)”，進一步打響了香榧牌子，擴大了對外影響力，拓展了香榧銷售渠道，香榧產量年年攀升，香榧價格卻節(jié)節(jié)上揚，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。

四、村鎮(zhèn)建設有序推進，康莊工程全面啟動

一年來，我們聽民意、聚民智，以服務百姓為工作的導向，以改善**交通為工作主題，借助多方力量，多渠道、多元化籌措資金，奏響了建設**的新樂章。一年來，在基礎設施建設上累計投入資金達645萬元，主要完成以下幾大工程。（1）以“康莊工

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第四篇：務實進取 團結一心 努力開創(chuàng)社團工作新局面 2011年工作總結

團結一心 務實進取 努力開創(chuàng)社團工作新局面

寧夏大學演講與辯論社 社長 秦 強

（2011年12月7日）

各位領導、各位老師、各位社員： 大家好！

在即將過去的2011年，我社在校團委的領導下，在社團聯(lián)合會的具體指導下，堅持“提升學生語言表達能力，提高社員綜合素質，努力服務校園文化”的社團宗旨。按照“活動方案拿得出，活動形式搞得活、活動責任能到人”的要求，我們重新組建起了社團，在全體社團干部干事的拼搏下，經過近一年的不懈努力，各項工作取得了初步進展。活動有序開展、內涵逐步提升，實現了社團的改革目標和演辯社人預期的理想。下面我將這一年的工作總結匯報如下：

一、下大力氣組建社團，加強管理

1.重組社團，加強日常管理。

寧夏大學演講與辯論社在2009——2010年處于癱瘓狀態(tài)，2011年3月我們重新開始，盡管白手起家，可我們堅信瘦死的駱駝比馬大。從今年3月開始，我社致力于加強社團的制度建設，先后制定實施了《寧夏大學演講與辯論社財務制度》、《寧夏大學演講與辯論社干事選拔規(guī)定》，使社團的各項工作有章可循。規(guī)范了活動組織和日常管理，使社團建設逐步走上了規(guī)范化、正式化的道路。2.不斷優(yōu)化社團機構。

針對當前社團工作的新特點，我們將原有的社團內部機構進行了職能整合，將原有的部門整合為:辦公室、團支部、宣傳部、組織部、外聯(lián)部、財務部、文藝部。實現了機構精簡整合，人員優(yōu)化組合的改革目標，為社團的發(fā)展奠定了組織基礎和人員保障。3.檔案信息建設不斷健全，聯(lián)系機制不斷加強。

今年，社團建立健全了信息完備的社員檔案，充分利用現代通信技術建立了移動飛信群、QQ群、校內社團群組，暢通了信息聯(lián)系體系，實現了社團管理的信息化，極大的保證了社團工作的開展。4.定期召開社團干部干事會議

把加強干部干事之間的相互交流作為日常管理重點來抓，每三周召開一次副部以上會議，每次大型活動前召開全體干部干事會議，確?；顒勇鋵嵉轿?。

二、大膽創(chuàng)新堅持走內涵式發(fā)展道路，擴大社團影響。1.立足學院，開展活動。

在2011年四月份我們舉辦了了第四屆“華夏杯“主持人風采大賽，活動得到了全院學生的積極響應，共有60多人參賽，通過活動參與鍛煉了學生的口才和膽量，為學院挖掘出了大量優(yōu)秀主持人，贏得了學院領導的一致好評。2.精心組織，擴大影響

2011年組織策劃了 “校園春潮”系列活動學生社團慶祝建黨90周年校園辯論賽。共有46個社團，進行了42場次比賽，1000多人次參加，10幾位老師及社聯(lián)負責人出席，覆蓋全校16個學院。3.招生工作有聲有色

在社團招新時，我們提早準備，在寧大北校區(qū)餐廳、樓道、文科樓展開覆蓋式宣傳，采取設點招新與進班宣傳相結合。今年共招收新社員203人，社員來自全國14個省的9個民族，同比去年增長284.81%，為我社的跨越式發(fā)展奠定了良好的基礎。4、2011級迎新生活動有序開展。

2011年9月25日至10月11日我社舉行了政法學院迎新生辯論賽，共有6個班級的16個代表隊參賽，進行了12場次比賽，600多人次參加，讓更多的學生感受到了辯論的樂趣； 10月18日至26日舉行了政法學院迎新生演講比賽，共有37人參加，10月19日舉行了社團內部大連歡活動，加深了社團成員之間的了解

5.交流合作“遍地開花”

為加強與不同兄弟社團的溝通，我們與法學社、雨巷文學社、社工之家、陽光英語俱樂部建立了合作關系。今年11月10日我社聯(lián)合雨巷文學社舉辦寧夏大學青春 使命朗誦比賽，共有110多人參賽。為詩歌愛好者搭建了一個良好的平臺。11月25日與法學社共同承辦了第四屆社團文化節(jié)系列活動主持人風采大賽，積極參加社工之家的外出公益活動。6.發(fā)揚品牌優(yōu)勢，承辦大型活動

2011年11月我社承辦寧夏大學第四屆社團文化節(jié)系列活動之校園辯論賽，此次活動共有來自全校16個學院的16個代表隊參賽，進行了12場次比賽，800多人次參加，10幾位老師擔任評委；活動學生參與多、覆蓋面廣、影響力好，受到了校團委、各學院學辦老師的一致好評。7.財務管理規(guī)范透明

我們首次實施了“收支分離”的財務管理方式，社團財務公開透明。今年我社總收入1810元，其中社團管理支出1070元（包括社員證270元），活動支出1663元，團委扶持資金350元，掛靠單位扶持資金110元。8.社團人才專業(yè)化

通過舉辦活動培養(yǎng)了一大批專業(yè)化的人才隊伍，現在我們擁有一支享譽全校 的王牌辯論隊，擁有一支上過大場面，獲得校級榮譽的演講組，擁有一批主持過大活動，駕馭能力很強的主持人。9.實行活動部長負責制

今年我設共舉辦大小活動23個，我們依據部門劃分活動任務，做到了活動有新意，社員都參與，使每項活動都有亮點。10.團隊建設日新月異

我們注重社團隊伍建設，著力打造一支精干的社團干部隊伍。實行社團干部選拔與聘用結合，現任的21名社團干部中，有8人獲得寧夏大學綜合獎學金，有18人在各級各類學生組織中兼職。

三、下一的工作思路和打算

在2012年，我社將發(fā)揚社團人“開拓創(chuàng)新、扎實肯干、勇挑重擔”的開拓奉獻精神，按照2011年社團工作會議上趙書記的講話精神和馮書記的具體要求，我們將做好以下幾方面的工作：

1.繼續(xù)落實各項規(guī)章制度，切實保障社團管理

在貫徹落實現有制度的同時，要以全校社團大會為契機，理清工作思路，繼續(xù)完善社團各項規(guī)章制度，切實從制度入手強化內部管理。實現社團管理的制度化、規(guī)范化。

2.帶好一支優(yōu)秀的社團干部干事隊伍

社團在發(fā)展中要想有優(yōu)勢，必須要求我們注重社團干部干事的選拔和后備核心成員的培養(yǎng)，在強化社團干部素質上要內強素質，外樹形象，增強團結力和凝聚力。打造一支精干高效的社團干部干事隊伍。

3.著力打造有影響力的品牌活動。

社團要有影響力就要有自己能拿得出手的品牌活動，我們要認識到品牌活動就是社團發(fā)展的生命線，品牌的打造要符合社團的實際情況，要能夠代表校園文化的主流方向，要有一定的繼承性。下一步，我們要把社團工作的重心放在品牌活動上，群策群力，用1—2年的時間打造我社的精品活動。

努力實現社團的奮斗目標

用1—2年時間，在實現校優(yōu)秀學生社團目標的基礎上要繼續(xù)按照既定奮斗目標努力，力爭早日成為全區(qū)有知名影響的學生社團組織。我們一定要有一屆接著一屆干，一屆干給一屆看的魄力將我社各項工作不斷推向前進。

各位社員，回顧一年來的工作，我們心潮澎湃。在接下來的日子里，我們一定要抓住機遇力求新作為。

最后，衷心地感謝長期以來關心和支持我社建設發(fā)展的校團委，社聯(lián)、院團委及各位老師，各兄弟社團的同仁們。感謝各位社員對我工作的支持和信賴，沒有你們，就沒有我們今天的成績！

祝同學身體健康，學習順利！謝謝大家！

第五篇：拼搏進取 攻堅克難 努力開創(chuàng)

拼搏進取 攻堅克難 努力開創(chuàng) 柳林經濟又好又快發(fā)展新局面

今年以來，在黨委、政府的領導下，堅持以黨的十七大精神為指導，深入學習貫徹科學發(fā)展觀，認真把握積極作為、科學務實的工作基調，全面落實保增長、保民生、保穩(wěn)定的各項決策部署，堅定信心，迎難而上，危中求進、難中攀高，有效克服了金融危機的不利影響，從而實現我鎮(zhèn)經濟又好又快發(fā)展的新局面。

1、經濟運行穩(wěn)步回升，結構調整運程加快。堅持把保持經濟平穩(wěn)增長作為首要任務，認真落實擴內需、保增長、促發(fā)展的一系列政策措施，經濟下滑勢頭得到遏制，總體經濟繼續(xù)回升。著力推進新建、擴建項目13個，固定資產投入完成3000萬元。新發(fā)展個體工商戶280家，大力扶持創(chuàng)業(yè)發(fā)展，全鎮(zhèn)規(guī)模以上企業(yè)達到15家，軸承行業(yè)效能逐步不斷加快，節(jié)能減排扎實推進，各項指標均完成上級下達的任務。

2、加快小城鎮(zhèn)建設步伐，推進新農村建設。根據各級關于小城鎮(zhèn)建設的要求，配合黨委i、政府搞好拆遷和新社區(qū)建設，徹底清理違規(guī)建設。

3、人民生活持續(xù)改善，社會事業(yè)全面發(fā)展，始終把改善和保障民生作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，努力構建和諧社會的成效真正體現到實現和維護群眾切身利益上，認真落實擴大就業(yè)政策。新農合參保率達90%，安全生產形勢穩(wěn)定。有效改善了群眾生活工作環(huán)境。武訓紀念地一期工程的建設，使柳林品味全面提升。

今后，進一步統(tǒng)籌城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展，大力實施高端高效產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把握投資方向，注重技術改造，增強自主創(chuàng)新能力，激發(fā)民營經濟活力，提高民生社保水平，節(jié)約資源，保護環(huán)境，力爭在加快經濟發(fā)展方式轉變和經濟結構優(yōu)化調整上取得突破進展。