第一篇：物業(yè)公司競爭力研究報告

物業(yè)公司競爭力研究報告（僅供參考）

目的：為了更清楚物業(yè)公司與中國物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)之間的差距，認清物業(yè)公司在行業(yè)內(nèi)的所處位置，以物業(yè)公司的相關(guān)數(shù)據(jù)與中國物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)作比較，以期達到目標(biāo)，使物業(yè)公司早日進入中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)百強序列。

數(shù)據(jù)源自：

一、物業(yè)公司的數(shù)據(jù)以2010年12月31日的相關(guān)數(shù)據(jù)、2010年度財務(wù)審計報告及物業(yè)公司入圍中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)評比（148名）上報的數(shù)據(jù)。

二、物業(yè)服務(wù)企業(yè)對外公布的信息（包括企業(yè)網(wǎng)站公布的信息）數(shù)據(jù) 中國房地產(chǎn)研究指數(shù)（統(tǒng)計年鑒）中國物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)研究（2011年）

基于物業(yè)公司的需求，只從①經(jīng)營規(guī)模②經(jīng)營績效③服務(wù)質(zhì)量④發(fā)展?jié)摿Β萆鐣?zé)任等五個方面與百強企業(yè)均值予以比較。

一、經(jīng)營規(guī)模

1、總資產(chǎn)

2010年百強企業(yè)總資產(chǎn)均值達1.8億元

物業(yè)公司總資產(chǎn)0.8億元（參考：深業(yè)物業(yè)總資產(chǎn)1.6億元）比較：物業(yè)公司總資產(chǎn)與百強企業(yè)總資產(chǎn)均值差為1億元

比百強企業(yè)總資產(chǎn)均值低55.5%

全國物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合實力排名該項權(quán)重5%

2、在管項目總建筑面積

2010年百強企業(yè)在管項目總建筑面積均值900萬平方米

物業(yè)公司在管項目總建筑面積150萬平方米（參考：深業(yè)物業(yè)在管建筑面積600萬平方米）。

比較：物業(yè)公司與百強企業(yè)在管項目總建筑面積均值之差750萬平方米，差距為83%（由于進入百強企業(yè)有多數(shù)為中國房地產(chǎn)行業(yè)巨頭的子公司，其每年開發(fā)的房地產(chǎn)面積值幾十萬到幾百萬平方米，所以差距較大）。

全國物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合實力排名該項權(quán)重30%

3、在管項目總數(shù)

2010年百強企業(yè)在管項目均值52個

物業(yè)公司在管項目總數(shù)20個（參考：深業(yè)物業(yè)在管項目總數(shù)80個）

比較：物業(yè)公司與百強企業(yè)在管項目總數(shù)均值之差為32個，差距為61%，由于物業(yè)公司在外地管理項目有6個不是一體化管理項目，不能統(tǒng)計在內(nèi)。

二、經(jīng)營績效

1、營業(yè)收入

2010年百強企業(yè)營業(yè)收入均值19860.9萬元

物業(yè)公司營業(yè)收入12194萬元（參考：深業(yè)物業(yè)年/營業(yè)收入14000萬元）比較：物業(yè)公司與百強企業(yè)營業(yè)收入均值之差為7666萬元，差距為38.6%。全國物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合實力排名該項權(quán)重30%

2、利潤

2010年百強企業(yè)利潤均值1342萬元

其中物業(yè)服務(wù)利潤均值650.7萬元

多種經(jīng)營利潤均值691.3萬元

物業(yè)公司實際完成利潤428萬元，由于要預(yù)提住房公積金，財務(wù)報表反映利潤為47萬元。

其中物業(yè)服務(wù)利潤35.49萬元

多種經(jīng)營利潤11.5萬元

比較物業(yè)公司實際完成利潤與百強企業(yè)利潤均值比較之差為914萬元，差距為68%。

全國物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合實力排名該項權(quán)重10%

三、服務(wù)質(zhì)量

1、服務(wù)質(zhì)量業(yè)主滿意度

2010年百強企業(yè)業(yè)主滿意度總體達83.2%

物業(yè)公司業(yè)主滿意度達到96.4%

比較：百強企業(yè)的業(yè)主滿意度調(diào)查方為第三方評價，物業(yè)公司此數(shù)據(jù)只取通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSMS18001職業(yè)健康安全管理體系認證項目的業(yè)主滿意度數(shù)據(jù)（見附件：滿意度調(diào)查報告），并且為內(nèi)部評價，所以物業(yè)公司業(yè)主滿意度數(shù)據(jù)高于百強企業(yè)總體均值16.2%。

2、物業(yè)服務(wù)費收繳率

2010年百強企業(yè)物業(yè)服務(wù)費收繳率均值95.4%

物業(yè)公司服務(wù)費收繳率98%

比較：正差為2.6%，物業(yè)公司在深管物業(yè)服務(wù)費收繳率較高，在外地所管項目主要是華為公司類型的高科技企業(yè)，不會拖欠費用。

3、管理合同續(xù)約率

2010年百強企業(yè)管理合同續(xù)約率均值99.6%

物業(yè)公司續(xù)約率95%

比較：物業(yè)公司2010年邁瑞項目無續(xù)約，造成與百強企業(yè)續(xù)約率均值差距

4.6%。

4、全國物業(yè)管理示范項目總數(shù)

至2010年百強企業(yè)示范項目均值（約）5.5個

至2010年物業(yè)公司示范項目總數(shù)2各，差值3.5個，差距63%

全國物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合實力排名該項權(quán)重15%

四、發(fā)展?jié)摿?/p>

1、營業(yè)收入增長率與百強企業(yè)營業(yè)收入均值增長率比較

2010年百強企業(yè)收入均值增長率26.8%（與2009年比較）

物業(yè)公司營業(yè)收入增長率9%（與2009年比較）

比較：物業(yè)公司外接項目較單一（華為項目），集團內(nèi)部開發(fā)項目無大的進展，因此造成17.8%的差距。

2、在營項目總建筑面積增長率與百強企業(yè)均值增長率比較

2010年百強企業(yè)在管項目總建筑面積均值增長率為33%（與2009年比較）物業(yè)公司在管項目總建筑面積增長率10%（與2009年比較）

比較：物業(yè)公司外接項目較單一（華為項目），集團內(nèi)部開發(fā)項目無大的進展，形成與百強企業(yè)在管項目總建筑面積均值比較23%的差距。

3、?？埔陨蠈W(xué)歷人員占員工總數(shù)比較與百強企業(yè)比例均值比較

2010年百強企業(yè)?？萍耙陨蠈W(xué)歷占員工總數(shù)22.4%

物業(yè)公司?？萍耙陨蠈W(xué)歷占員工總數(shù)10.4%

比較：物業(yè)公司在這方面差距為13%（說明：在華為此類企業(yè)項目中，安全人員比例占90%）。

五、社會責(zé)任1、2010年度納稅總額與百強企業(yè)納稅均值比較

2010年百強企業(yè)納稅均值為1354.7萬元

物業(yè)公司納稅總額為828萬元

比較：差額為526.7萬元，差距為38.9%

全國物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合實力排名該項權(quán)重10%

2、慈善捐款額度與百強企業(yè)均值比較

2010年百強企業(yè)慈善捐款均值為134.7萬元（說明：百強企業(yè)統(tǒng)計口徑為只要是百強企業(yè)組織所在區(qū)域的民眾捐款都納入本企業(yè)的捐款數(shù)額）。

物業(yè)公司慈善捐款達5.2萬元（只是物業(yè)公司與員工的慈善捐款）。

中國物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)的均值基本接近中值，也就是排名50—55名之間的數(shù)據(jù)。從以上數(shù)據(jù)比較，物業(yè)公司經(jīng)過努力，通過爭取市場項目，穩(wěn)固住現(xiàn)有管理面積總額和利潤總額，內(nèi)部整合資源，將現(xiàn)有的代管項目并入物業(yè)公司的財務(wù)報表并在相關(guān)項目上加以提高（?？埔陨蠈W(xué)歷人員占員工總數(shù)比例），另外，希望集團給予適當(dāng)?shù)恼咧С?，幫助物業(yè)公司做強做大，物業(yè)公司有希望在2012年—2013年間邁入中國物業(yè)服務(wù)百強行業(yè)（90—100名之間）。

目前國家有二家機構(gòu)在做中國物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)評選，評選機構(gòu)之一：中國

物業(yè)管理協(xié)會，在2011年的全國物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)評選，選出百強企業(yè)與綜合實力入圍企業(yè)60家，物業(yè)公司位列148名。

評選機構(gòu)之一：中國房地產(chǎn)TOP10研究組，2008年以來每年 發(fā)布“中國物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)研究報告”。2011年11月15號已發(fā)布“2011年中國物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)研究報告”。

深圳市XXX物業(yè)公司管理有限公司

二○一一年十一月二十五日

第二篇：如何提高物業(yè)公司競爭力

如何提高物業(yè)公司競爭力

我國的物業(yè)管理作為一個新興的服務(wù)行業(yè)，經(jīng)過二十年的發(fā)展，以進入了快速發(fā)展的新時期，到目前為止，全國物業(yè)管理企業(yè)近3萬家，從業(yè)人員達200余萬人，物業(yè)管理面積逾20億平方米，已經(jīng)在深圳、上海、北京等地逐步形成企業(yè)化經(jīng)營、專業(yè)化管理和社會服務(wù)的運行機制。在二十年的探索與實踐中，一批優(yōu)秀的物業(yè)管理企業(yè)脫穎而出，為開創(chuàng)中國的物業(yè)管理譜寫了輝煌的篇章，形成了富有中國特色的物業(yè)管理體系，有效推動了物業(yè)行業(yè)的發(fā)展進程。

一 當(dāng)前物業(yè)管理的行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀：

我國的物業(yè)管理自深圳成立第一家物業(yè)管理企業(yè)以來，經(jīng)過二十年的發(fā)展，已經(jīng)具備了一定的發(fā)展規(guī)模。

1、物業(yè)管理行業(yè)具有一定的發(fā)展規(guī)模，行業(yè)整體管理水平有了提高

據(jù)建設(shè)部統(tǒng)計，我國目前物業(yè)管理企業(yè)進3萬家，從業(yè)也員達200余萬人，同時，各地以開展評選優(yōu)秀物業(yè)管理項目活動為載體，加強了物業(yè)管理的規(guī)范化建設(shè)，這一后動的開展，提升了整個物業(yè)管理行業(yè)的整體水平。

2、物業(yè)管理市場化程度逐漸提高

近年來，行業(yè)主管部門注重發(fā)揮市場機制作用，逐步把競爭機制引入到物業(yè)管理之中，市場競爭造就了一批有實力的優(yōu)秀名牌物業(yè)管理企業(yè)，這些企業(yè)的管理水平、服務(wù)質(zhì)量在社會上得到了業(yè)主的認可和贊許，在行業(yè)內(nèi)起到了示范的作用。

3、初步形成了行業(yè)法規(guī)的體系

自1994年以來，政府開始物業(yè)管理立法工作，以《城市新建住宅小區(qū)管理辦法》為標(biāo)志，建設(shè)部先后制定了相關(guān)法規(guī)，各地也加快了立法步伐。這些物業(yè)管理法規(guī)的制定，使物業(yè)管理初步做到了有法可依。同時，各地主管部門加大了執(zhí)法力度，開展物業(yè)管理市場專項治理，查處違規(guī)行為，這標(biāo)志著物業(yè)管理的法規(guī)體系初步形成。

4、形成了一批具有一定品牌和實力的物業(yè)管理企業(yè)

經(jīng)過近二十年的發(fā)展，形成了一批具有一定的管理規(guī)模和品牌的物業(yè)管理企業(yè)，尤其是深圳，像萬科、中海等物業(yè)管理企業(yè)在深圳乃至全國都有一定的影響力，這些企業(yè)管理規(guī)范，具有一定的管理規(guī)模，一定的社會美譽度和發(fā)展?jié)摿Γ俏磥砦覈飿I(yè)管理行業(yè)的生力軍。

二 目前物業(yè)管理行業(yè)存在的問題

現(xiàn)階段，我國物業(yè)管理行業(yè)尚未真正形成規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化、市場化的發(fā)展格局，除深圳、上海、北京等城市物業(yè)管理市場相對成熟之外，全國大部分地方物業(yè)管理行業(yè)處于起步階段，市場化程度偏低，從我國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展總體來看，目前我國的物業(yè)管理行業(yè)還存在一些問題：

1、社會化、專業(yè)化、市場化的物業(yè)管理機制還未建立

政府管房、單位管房在相對多的地區(qū)還普遍存在，這種政企不分的體制，不能通過優(yōu)勝劣汰的競爭機制去推進行業(yè)的發(fā)展。因此，建立業(yè)主自治與物業(yè)管理企業(yè)專業(yè)管理相結(jié)合的社會化、專業(yè)化、市場化的物業(yè)管理體系是培育和規(guī)范物業(yè)管理市場的必然要求，也是物業(yè)管理市場發(fā)展的基本條件。

2、公平、公開、公正的市場競爭機制尚未形成許多管房所改制的物業(yè)管理公司服務(wù)不到位，開發(fā)公司開發(fā)的項目大多交給屬下的物業(yè)管理企業(yè)管理，單位產(chǎn)權(quán)的房屋大多由單位自己管理，這種封閉的自我保護式管理運作方式極不利于物業(yè)管理市場的形成和發(fā)展。物業(yè)管理作為一種服務(wù)行業(yè)進入市場，要遵循價值規(guī)律和競爭規(guī)律。因此，重點就是要建立業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)的雙向選擇、平等協(xié)商，根據(jù)服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量確定費用，通過簽定合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)的機制，這種機制可以創(chuàng)造公平、公正、公開的市場環(huán)境和條件。

3業(yè)主委員會未能在市場中確定主體地位

業(yè)主是物業(yè)的所有人，也是物業(yè)管理市場的主體，業(yè)主委員會代表產(chǎn)權(quán)人和使用人利益，行使物業(yè)管理的選聘權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。因此，建立業(yè)主委員會，明確業(yè)主委員會的法律地位，是我國建立業(yè)主自治與物業(yè)管理企業(yè)專業(yè)管理相結(jié)合的新制的基礎(chǔ)，也是培育和規(guī)范物業(yè)管理市場的必然要求。但在目前，業(yè)主委員會物業(yè)管理關(guān)系中的這種地位未能得到體現(xiàn)，應(yīng)有的作用還未得到發(fā)揮。所以，業(yè)主委員會的建立，是培育和規(guī)范物業(yè)管理市場的重要內(nèi)容，整個物業(yè)管理行業(yè)應(yīng)該采取必要的措施，加快這項制度的建立。

4、總體而言，企業(yè)的規(guī)模偏小，經(jīng)營管理水平有待提高。

目前國內(nèi)有將近3萬家物業(yè)管理公司，這些企業(yè)良莠不齊，大部分的物業(yè)管理公司規(guī)模偏小，這些企業(yè)很難在今后激烈的市場競爭中立足。此外，有獲取資質(zhì)的物業(yè)管理公司之外，同時還存著一些沒有獲得資質(zhì)的“地下公司”，這些公司的存在，客觀上影響了整個物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展，不利于正常經(jīng)營企業(yè)之間的平等競爭。

5、物業(yè)管理行業(yè)的立法滯后于行業(yè)發(fā)展。

雖然從中央到地方都加強了物業(yè)管理行業(yè)的立法，但是，現(xiàn)在的立法落后于行業(yè)的發(fā)展速度，跟不上物業(yè)管理的發(fā)展趨勢，例如，在實際的執(zhí)法過程中，很多法規(guī)暴露出了漏洞；同時還存在著一些領(lǐng)域未能進行立法的問題。因此，加快物業(yè)管理的立法步伐，盡快建立符合我國國情的物業(yè)管理體系，已成為保障物業(yè)行業(yè)健康發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

6、行業(yè)隊伍素質(zhì)偏低，人才短缺。

物業(yè)管理作為專業(yè)化的管理，需要各類高素質(zhì)的管理人才，但目前物業(yè)管理的職業(yè)化隊伍尚未形成，大部分上崗人員是物業(yè)公司臨時招聘的，沒有經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，缺乏專業(yè)技術(shù)和服務(wù)意識，把物業(yè)管理的概念還停留在修修補補，收收費用上，缺乏一種成熟的物業(yè)管理經(jīng)營理念。加之物業(yè)管理的利潤比較低，其瑣碎的日常工作并不能吸引優(yōu)秀的人才投入進去，由此造成的物業(yè)管理行業(yè)、人力資源的極端匱乏，從業(yè)人員普遍低。促進職工服務(wù)技能全面提高、管理、技術(shù)人員專業(yè)知識不斷更新的任務(wù)非常急迫。

三 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的競爭分析

進入21世紀，物業(yè)管理行業(yè)將面臨兩方面的競爭；一方面大批國外同類企業(yè)的進駐給國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展帶來直接影響，國內(nèi)企業(yè)若不積極汲取國外企業(yè)的先進經(jīng)驗，前瞻技術(shù)，大力加強企業(yè)在人才、管理、市場等方面的競爭實力，將使國內(nèi)物業(yè)企業(yè)面臨巨大競爭壓力和沖擊；另一方面，隨著行業(yè)市場發(fā)展的日趨成熟，政府及開發(fā)商在行業(yè)競爭中所充當(dāng)?shù)慕巧珜㈨槕?yīng)市場變化而逐漸改變，政府在行業(yè)競爭中所起的調(diào)控作用也將隨著市場的規(guī)范而逐步淡化，新一輪的行業(yè)競爭將不僅局限于“項目”之爭，而是業(yè)內(nèi)企業(yè)圍繞著資金、技術(shù)、人才、品牌等綜合競爭實力開展的市場價格、市場分額的競爭。隨著物業(yè)管理行業(yè)規(guī)范化，市場化進程的加快，市場對物業(yè)管理費價格標(biāo)準(zhǔn)尋求價值理性回歸將成為必然趨勢。

四 物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)營型模式的實現(xiàn)

在中國物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展過程中，已迅速崛起一批順應(yīng)市場變化，把握行業(yè)發(fā)展方向的知名品牌，這些企業(yè)在突出企業(yè)品牌形象，顯示競爭實力的同時，積累了豐富的實踐經(jīng)驗，為行業(yè)發(fā)展提供了大量操作性的理論依據(jù)，為中國物業(yè)行業(yè)發(fā)展起到了重大的帶頭作用。

1、以技術(shù)優(yōu)勢向市場優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為特色。根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)勢，發(fā)展如清潔、綠化、消殺等基礎(chǔ)服務(wù)項目，高層樓宇電梯、機電設(shè)備、消防設(shè)施、智能化系統(tǒng)的檢驗、維護、保養(yǎng)、設(shè)計、改造、施工、水處理系統(tǒng)、物業(yè)管理軟件系統(tǒng)的研制，開發(fā)等技術(shù)服務(wù)項目，使物業(yè)管理服務(wù)過程中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵由簡單維護型、勞動密集型向技術(shù)維護型、知識密集型轉(zhuǎn)變，通過成立專業(yè)公司的方式，開展專業(yè)經(jīng)營、進入市場，參于市場競爭、增強企業(yè)市場競爭力。

2、以經(jīng)營性物業(yè)的經(jīng)營、管理一體化發(fā)展為特點，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)一業(yè)為主，多元經(jīng)營的發(fā)展格局。在物業(yè)管理、物業(yè)經(jīng)營、配套項目開發(fā)融為一體的同時，不斷開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域。積極參與、經(jīng)營房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，如房地產(chǎn)項目的規(guī)劃設(shè)計、銷售、投資業(yè)務(wù)的策劃；參與、經(jīng)營與物業(yè)管理密切相關(guān)的行業(yè)，如物業(yè)租賃、商業(yè)服務(wù)、文化、教育、醫(yī)療衛(wèi)生、建材、裝飾等，通過對管轄物業(yè)經(jīng)營與管理的合力運行，開發(fā)物業(yè)的整體功能，提高物業(yè)的增值潛力，增強物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展后勁，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效益。

3、以資本運作為細節(jié)，有效利用品牌企業(yè)的品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，運用合資經(jīng)營，合作經(jīng)營、兼并、重組、收購等方式，通過輸入管理模式，實施品牌運作、收購、兼并具備發(fā)展?jié)摿Φ哪繕?biāo)企業(yè)，借助關(guān)聯(lián)性強，規(guī)模大的工、商業(yè)資本進行強強聯(lián)合，從而快速完成物業(yè)管理企業(yè)集團的產(chǎn)業(yè)布局和區(qū)域布局，拓展企業(yè)生存空間，實現(xiàn)資源共享和低成本的市場擴張，形成跨地區(qū)，跨行業(yè)的大型物業(yè)管理集團。

五 使物業(yè)管理健康、有活力的發(fā)展。

1、以創(chuàng)新精神為企業(yè)發(fā)展的后盾，在崇尚永續(xù)創(chuàng)新的知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新是企業(yè)成功的根本，企業(yè)之間的競爭實際上是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新規(guī)模的競爭，經(jīng)營物業(yè)管理公司的目標(biāo)不僅僅只是利潤的最大化，而是企業(yè)是否具備生存的源動力和永續(xù)“增長動力”創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，是否能激發(fā)每位員工的內(nèi)在潛力，是其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而建立完善的機構(gòu)，形成實力雄厚，優(yōu)勢明顯的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，并將創(chuàng)新成果有效運用到企業(yè)的發(fā)展之中。

2、以良好的經(jīng)營效益為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的支撐。物業(yè)管理企業(yè)作為一種資源轉(zhuǎn)化體，將資金、勞動力、原材料、技術(shù)、知識等資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品---綜合性服務(wù)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品供應(yīng)給市場，并提供就業(yè)、稅收等，給社會和國家，雖然這種資源轉(zhuǎn)化過程本身不是簡單的為了謀求利潤，但是物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展必須通過創(chuàng)造利潤來增加積累和吸引更多的發(fā)展資金，在進一步參與市場競爭的過程中，充分把握社會發(fā)展，科技進步所帶來的變革，運用資本運作實現(xiàn)企業(yè)規(guī)?；?、集約化的發(fā)展，從而達到企業(yè)經(jīng)濟效益與社會經(jīng)濟效益雙贏目標(biāo)。

3、以尋求企業(yè)良性發(fā)展為目標(biāo)避免盲目發(fā)展。根據(jù)企業(yè)自身的有利條件和優(yōu)勢，堅持以管理服務(wù)為中心。以市場變化，客戶需求為導(dǎo)向拓展新領(lǐng)域、新項目，并對新領(lǐng)域或新經(jīng)營項目進行充分的可行性調(diào)查、分析、研究、評估，建立完善的風(fēng)險控制機制，降低規(guī)模避免企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，同時要敢于放棄不贏利的項目和不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)域，保存企業(yè)經(jīng)濟實力進行有效投入。

4、多種渠道、多種形式培養(yǎng)人才。為建立物業(yè)管理競爭機制作好人才儲備，建立物業(yè)管理競爭機制、培育和發(fā)展物業(yè)管理市場，智力的開發(fā)，人才的培訓(xùn)是關(guān)鍵，物業(yè)管理的競爭，人才競爭是第一位，在激烈的物業(yè)管理競爭中，企業(yè)必須面向市場，認真研究市場變化，才能做出正確的決策。物業(yè)管理企業(yè)要想在競爭中取勝，并在競爭中站穩(wěn)腳，除了加強管理，提高管理服務(wù)水平，做到科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、取信于民外，必須加強人才的培養(yǎng)，要通過多種形式大力提高管理者的素質(zhì)。企業(yè)如果沒有一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)好、懂專業(yè)、善管理、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、勇于奉獻的職工隊伍，難以在競爭中取勝。因此，物業(yè)管理行業(yè)主管部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必須以戰(zhàn)略的眼光加速物業(yè)管理人才的培養(yǎng)，使之適應(yīng)現(xiàn)代化物業(yè)管理的需要。

5、物業(yè)管理逐漸走向法制化。以《物權(quán)法》和《物業(yè)管理條例》為基礎(chǔ)，地方性法規(guī)或政府規(guī)章以及政府主管部門規(guī)范性文件作為配套，實現(xiàn)物業(yè)管理競爭的規(guī)范化，法制化，有關(guān)部門必須加速物業(yè)管理的法律條文，使我國物業(yè)管理的發(fā)展，競爭有法可依，有章可循。只有法律作保證，物業(yè)管理行業(yè)才能走上規(guī)范有序的軌道。

總之，新時期的物業(yè)管理企業(yè)必須審時度勢，正確對待現(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展面臨的問題、轉(zhuǎn)變、更新觀念、不斷超越自我，才能使企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展軌道。

第三篇：關(guān)于招商銀行競爭力的研究報告

關(guān)于招商銀行競爭力的研究報告

【摘 要】本文通過對招商銀行的競爭力介紹,評價招商銀行在行業(yè)中的競爭力地位,最終提出招商銀行在其競爭力中存在的問題,提出相應(yīng)的建議。

【關(guān)鍵詞】招商銀行;競爭力;問題;建議

中圖分類號:F830.33文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1009-8283(2010)04-0019-01

引 言

本文選擇股份制商業(yè)銀行中的佼佼者―招商銀行作為研究對象,通過歸納總結(jié)招商銀行在銀行管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的經(jīng)驗,研究招商銀行的超常規(guī)發(fā)展,為其他中小銀行提供借鑒,也有利于國有銀行或外資銀行了解招商銀行的競爭策略和方針政策。從競爭力評估體系看招商銀行競爭力存在的問題

本節(jié)將結(jié)合招商銀行2009年各半年報的數(shù)據(jù),進行招商銀行的各項財務(wù)數(shù)據(jù)的采集和指標(biāo)的計算,同時采取橫向和縱向的對比方式進行研究。其中橫向?qū)Ρ鹊你y行主要是國內(nèi)各大銀行,而縱向的對比則主要是局限于招商銀行2005-2009年的各個半年報的數(shù)據(jù)。

2.1 盈利能力分析

資產(chǎn)收益率,也叫資產(chǎn)回報率(ROA),它是用來衡量每單位資產(chǎn)創(chuàng)造多少凈利潤的指標(biāo)。計算公式為:資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均資產(chǎn)總額*100%。資產(chǎn)收益率是業(yè)界應(yīng)用最為廣泛的衡量銀行盈利能力的指標(biāo)之一,該指標(biāo)越高,表明銀行資產(chǎn)利用效果越好,說明銀行在增加收入和節(jié)約資金使用等方面取得了良好的效果,否則相反。我們可以看到,招商銀行的ROA為0.93%,其ROE為20.16%,同時成本收入比為42.24%。相比整個樣本銀行的平均數(shù)據(jù)而言,雖然ROA和ROE超過了平均水平,但是整體的盈利性在樣本銀行的數(shù)比較之中處于中后部分。同時招商是銀行的成本收入比在各個銀行之中是最高的,雖然絕對數(shù)目不一定,但是這個指標(biāo)反映了招商銀行在支出和成本方面應(yīng)該具備更嚴厲和有效的控制

2.2 資產(chǎn)質(zhì)量分析

資產(chǎn)質(zhì)量主要是從不良貸款率和撥備覆蓋率來考察。不良貸款率指銀行不良貸款占總貸款余額的比重。不良貸款率計算公式:不良貸款率=(次級類貸款+可疑類貸款+損失類貸款)/各項貸款×100%,不良貸款撥備覆蓋率是衡量商業(yè)銀行貸款損失準(zhǔn)備金計提是否充足的一個重要指標(biāo)。該項指標(biāo)從宏觀上反應(yīng)銀行貸款的風(fēng)險程度及社會經(jīng)濟環(huán)境、誠信等方面的情況。在資產(chǎn)質(zhì)量方面,所有銀行的標(biāo)準(zhǔn)都超過了100%這個基本準(zhǔn)線。而且招商銀行的不良貸款率在這個半年間也是最低的,基本上處于比較好的態(tài)勢,同時考慮到具體招商銀行自身的歷史變化,招商銀行在不良資產(chǎn)處理方面令人比較滿意,這和招商銀行自身的風(fēng)險控制和意識是有著很大關(guān)系的。

2.3 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

招商銀行在具體的規(guī)模上屬于股份制商業(yè)銀行中發(fā)展良好的群體,同時相比較而言,招商銀行的信貸規(guī)模比較大,中間業(yè)務(wù)發(fā)展的相對較低,16.38%的比例低于這個時期的平均水平,同時總體收益也處在中間階段,但是相比非國有的銀行運營態(tài)勢比較好。

2.4 流動性分析

資產(chǎn)流動性是指銀行及時滿足其各種資金需要和收回資金的能力。從存量狀態(tài)考察,流動性是商業(yè)銀行所持資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。從流量狀態(tài)考察,流動性是商業(yè)銀行及時獲得可用資金的籌資能力。流動性集中反映了商業(yè)銀行資產(chǎn)負債狀況及其變動對均衡要求的滿足程度,因而商業(yè)銀行的流動性體現(xiàn)在資產(chǎn)流動性和負債流動性兩個方面。

2.5 市場占有度分析

市場占有度根據(jù)既有的業(yè)務(wù)類型,會從總資產(chǎn)和吸收存貸款的能力方面進行考察?？傎Y產(chǎn)代表銀行自身規(guī)模的大小。而至于存貸款業(yè)務(wù)在我國依然是各個商業(yè)銀行自身業(yè)務(wù)發(fā)展的重點,主要是在于我國的商業(yè)銀行是和證券業(yè)分離的,商業(yè)銀行并不能夠進行相關(guān)的金融市場的業(yè)務(wù)操作,因而吸收存貸款是商業(yè)銀行自身得以發(fā)展的基礎(chǔ)。提高招商銀行競爭力的對策措施

總體而言,招商銀行在2009年的表現(xiàn)差強人意,雖然整體的業(yè)績有良好鞏固的發(fā)展,但是主要問題表現(xiàn)出兩點:一是公司戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰;二是比較優(yōu)勢不清晰。面對這一狀況,招商銀行應(yīng)從戰(zhàn)略規(guī)劃、中間業(yè)務(wù)和企業(yè)規(guī)模等方面進行改革,具體分析如下:

3.1 戰(zhàn)略應(yīng)清晰化

整個經(jīng)濟學(xué)最初都會建立在資源的稀缺性的特質(zhì)和前提之上,戰(zhàn)略亦如此。對于招商銀行而言,有兩個外界所知道的口號:一個是“招商銀行將成為中國最好的商業(yè)銀行”,另一個是“招商銀行將成為中國最好的零售銀行”。前者是董事會相關(guān)構(gòu)想,后者是執(zhí)行層面的具體思路?？梢钥闯鰜碚猩蹄y行并沒有一個明確和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略,及招商銀行到底要做什么。其實考慮到國有商業(yè)銀行和政府“剪不斷理還亂”的關(guān)系,考慮到招商銀行在廣大地級市以及農(nóng)村完全沒有網(wǎng)點的情況以及城市金融本身發(fā)展的巨大空間,招商銀行不如在既有的高端客戶群這個層面運用“一卡通”作為產(chǎn)品平臺,努力發(fā)展現(xiàn)有的似然銀行業(yè)務(wù),或者是零售銀行,此也不乏為招商銀行長期的一個良好可行的戰(zhàn)略方針。進而考慮到中國目前的經(jīng)濟發(fā)展趨勢以及中國發(fā)展的前景,在這個大環(huán)境之中,當(dāng)中國社會實現(xiàn)消費型社會的轉(zhuǎn)變以及隨著中國城市化的進程的加快,整個社會的理財和自我意識會蘇醒,那么招商銀行最好個人業(yè)務(wù)將會有極大的發(fā)展空間,當(dāng)然這主要是從長期的趨勢來看。

3.2中間業(yè)務(wù)為中堅進行整合

與商業(yè)銀行表內(nèi)資產(chǎn)業(yè)務(wù)相比,商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)具有以下作用:一是不直接構(gòu)成商業(yè)銀行的表內(nèi)資產(chǎn)或負債,風(fēng)險較小,為商業(yè)銀行的風(fēng)險管理提供了工具和手段。二是為商業(yè)銀行提供了低成本的穩(wěn)定收入來源。由于商業(yè)銀行在辦理中間業(yè)務(wù)時,通常不運用或不直接運用自己的資金,大大降低了商業(yè)銀行的經(jīng)營成本,有利于提高商業(yè)銀行的競爭能力和促進商業(yè)銀行的穩(wěn)健發(fā)展。

3.3規(guī)模擴大的步伐放緩

國有商業(yè)銀行的規(guī)模令中國其他的股份制銀行只能望其項背,但是對于是否應(yīng)該擴大規(guī)模的層面,我認為招商銀行目前階段應(yīng)該注重資本的積累和業(yè)務(wù)績效的提高,而并不是規(guī)模的擴大。理由如下:首先,規(guī)模擴大本身資金受限。馬蔚華在2008年的講話中坦承招商銀行在未來的5年之內(nèi)不會考慮引入國外的戰(zhàn)略投資。這就使得招商銀行目前的資本結(jié)構(gòu)不會發(fā)生過大的變化,在這個中資穩(wěn)定結(jié)構(gòu)之中,資產(chǎn)不會持續(xù)的擴大到一個極高的水平。其次,規(guī)模收益本身是否存在還值得商榷,同時招商銀行本身是否具有純技術(shù)效率都是值得進一步探討的問題,因此提高目前的經(jīng)營績效是值得關(guān)注的問題。根據(jù)現(xiàn)有的文獻資料證明,在非參數(shù)模型之中,比如說DEA模型之中,整個中國的商業(yè)銀行的效率值差別其實并不大,所以與其追求規(guī)模的絕對擴大,還不如回頭重新塑造自身內(nèi)部的運營績效,形成真正的核心競爭力,以此來搶占中國的城市金融市場,以此再為依托進行建設(shè)。

參考文獻:

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第四篇：廣東省食品飲料工業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力研究報告

廣東省食品飲料工業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力研究報告

食品工業(yè)是世界各國的重要工業(yè)。當(dāng)今世界食品工業(yè)的走向如何，廣東食品工業(yè)在國內(nèi)市場競爭中有什么競爭優(yōu)勢，廣東食品工業(yè)應(yīng)如何進行戰(zhàn)略定位，它的發(fā)展對策是什么，本報告試圖對上述問題作簡明的闡述。

一、食品工業(yè)的現(xiàn)狀

（一）國際食品工業(yè)的現(xiàn)狀特點

1.在經(jīng)濟全球化的大趨勢下，食品工業(yè)在各國始終保持著支柱產(chǎn)業(yè)的地位。

隨著經(jīng)濟全球化的日益加快，國際食品工業(yè)及其產(chǎn)品貿(mào)易也發(fā)展迅速，跨國食品集團不斷擴大，食品加工品市場日益全球化，食品產(chǎn)品競爭突顯國際化，世界工業(yè)500強中，約有20個食品加工集團進入其中，充分顯示食品工業(yè)在全球經(jīng)濟中具有的重要作用。在美國、日本等發(fā)達國家，食品工業(yè)產(chǎn)值始終占國內(nèi)各行業(yè)之首，占工業(yè)總產(chǎn)值的15%至18%。目前，以農(nóng)產(chǎn)品加工為基礎(chǔ)的食品工業(yè)的發(fā)展已成為世界經(jīng)濟增長的亮點之一。發(fā)達國家食品加工業(yè)的總產(chǎn)值大約是農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的2至3倍，農(nóng)產(chǎn)品的總體加工度達到80%以上，食品深加工用糧已占到農(nóng)業(yè)總產(chǎn)量的70%，已完成了農(nóng)產(chǎn)品初級加工向食品深加工的全面轉(zhuǎn)移。

2.食品安全是國際食品工業(yè)和食品消費的重要問題。

在全球食品工業(yè)快速發(fā)展的同時，人類也受到食品安全問題的新困擾。世界各國每年都要遭受食源性疾病的侵害，工業(yè)化國家每年的食源性疾病患病率占食源性侵害的30%左右，發(fā)展中國家的食源性疾病發(fā)生率則相應(yīng)更高，而且難以準(zhǔn)確估計。

3.世界各國的食品工業(yè)各具特長與特色。

許多國家和地區(qū)都是充分利用本地資源優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢來大力發(fā)展食品工業(yè)，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和食品工業(yè)有效結(jié)合，形成在世界領(lǐng)先的獨具特色的食品工業(yè)，其產(chǎn)品在全球食品貿(mào)易市

場占據(jù)相當(dāng)份額。新西蘭乳產(chǎn)品的產(chǎn)量只占世界總產(chǎn)量的2%，其乳制品貿(mào)易量卻占世界總量的30%；巴西的橙汁加工量已超過美國，橙汁出口量占全球出口量的50%。

4.國際食品標(biāo)準(zhǔn)日益提高，各國的貿(mào)易保護措施也各具特色。目前，世界食品工業(yè)的年銷售量在27000億美元左右，貿(mào)易總額為3000億至4000億美元，在國際食品貿(mào)易中特別注重食品的質(zhì)量，特別是安全質(zhì)量。

國際食品貿(mào)易遵循一般國際貿(mào)易規(guī)則，由于食品這類商品的特殊性，導(dǎo)致國際食品規(guī)則和各國保護措施五花八門、各具特色，技術(shù)性壁壘的使用日益頻繁。

5.國際食品工業(yè)的發(fā)展趨勢。

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，國際食品工業(yè)呈如下發(fā)展趨勢：(1)農(nóng)產(chǎn)品精深加工的比例越來越高，加工能力越來越強；(2)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的水平越來越高；(3)加工技術(shù)與加工設(shè)備越快越高新化；(4)投入比例越來越大；(5)越來越重視資源的綜合利用；(6)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系日益完善。

（二）國內(nèi)食品工業(yè)的現(xiàn)狀。

1.我國食品工業(yè)保持快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展勢頭。

2000年，我國食品工業(yè)規(guī)模以上的企業(yè)達19316個，固定資產(chǎn)原值已由1980年的154億元增加到5103.7億元?！本盼濉逼陂g，食品工業(yè)總產(chǎn)值最低增長率為9%，最高為14.5%。我國食品工業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)值已連續(xù)十年位居國民經(jīng)濟制造業(yè)之首，2002年我國食品工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)總值達10778.02億元,同比增產(chǎn)16.6%.其中利潤總額為530.86億元。

2.食品工業(yè)有力地促進了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。

近年來，食品工業(yè)的龍頭企業(yè)在拉動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，推動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，幫助農(nóng)村脫貧致富方面的作用越來越顯著。如雙匯集團除年上繳利稅4億多元外，每年消耗的禽畜帶動糧食轉(zhuǎn)化300多萬噸，帶動周邊養(yǎng)殖業(yè)、飼料業(yè)、屠宰加工業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值100億元，間接提供100多萬農(nóng)業(yè)人口就業(yè)，每年增加農(nóng)業(yè)收入10億元。蒙牛乳業(yè)扶持發(fā)展養(yǎng)牛戶10萬余戶，創(chuàng)造民間就業(yè)崗位20萬以上。

3.食品安全有明顯改觀，但問題依然嚴重。

食品安全為我國廣大消費者所關(guān)注。近年來，我國采取了一系列行之有效的措施，使我國食品安全方面的嚴峻形勢得到初步緩解。許多食品企業(yè)也把產(chǎn)品的安全性質(zhì)量作為開拓市場、參與競爭的有力武器。目前，我國食品安全的保障體系已初步形成，但我國食品安全體系還不夠完善，食品生產(chǎn)和食品流通領(lǐng)域中的不安全因素和不確定因素還較多。

4.大型食品加工企業(yè)及其示范性項目的建設(shè)力度得到加強。近年來，我國實施了農(nóng)產(chǎn)品深加工項目建設(shè)，利用多方面資金專項投資建設(shè)一批大型食品加工項目，這些項目呈現(xiàn)如下特點：產(chǎn)品市場前景看好，投資額較大，具有一定的規(guī)模效益；工藝和設(shè)備先進，能拉動農(nóng)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，能促進農(nóng)民增收、推動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大宗農(nóng)產(chǎn)品利用和特種資源利用并舉。

5.食品工業(yè)中多種所有制企業(yè)共同發(fā)展的局面基本形成。

在我國食品工業(yè)的國有企業(yè)中，大部分已完成了股份制改造，改革效果顯著，涌現(xiàn)出了一批市場占有率高、經(jīng)濟效益好的先進企業(yè)，并成為我國食品工業(yè)的中堅力量。另外，民營食品企業(yè)增長迅速，外資企業(yè)也十分活躍，其比重在不斷增加。

6.我國食品工業(yè)的國際化進程加快。

我國食品工業(yè)的國際化剛剛開始。由于我國己加入了WTO，我國食品工業(yè)與國際上的食品企業(yè)在資本交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作開發(fā)、市場準(zhǔn)入、產(chǎn)品貿(mào)易、信息交流等方面的國際化進程在加快。

7.我國食品工業(yè)存在的主要問題。

我國食品工業(yè)存在的主要問題是：(1)農(nóng)產(chǎn)品加工的比例偏低，精深加工的比例偏低；(2)食品工業(yè)的總體水平和經(jīng)濟效益不高；(3)食品工業(yè)還沒有出現(xiàn)能在國際市場上一展身手的大型企業(yè)集團；(4)食品安全問題仍然十分嚴重；(5)食品產(chǎn)業(yè)的市場化還有許多缺陷；(6)農(nóng)產(chǎn)品資源的開發(fā)利用還有很大空間；(7)管理體制尚不適用市場經(jīng)濟的要求；(8)食品工業(yè)的國際化還有較大差距。

8.我國食品工業(yè)的市場預(yù)測。

今后十年，食品消費仍是我國城鄉(xiāng)居民消費的主體并居于首位。我國人均GDP達1000美元及以后的若干年正是人們消費結(jié)構(gòu)包括食物消費結(jié)構(gòu)迅速變化的關(guān)健時期，是人們食物消費和消費結(jié)構(gòu)中漸變到突變的急劇提升時期。隨著人走生活水平的不斷提高，恩栝爾系數(shù)雖然進一步下降，但食品消費總額仍然有較大的提高。在我國由小康社會向全面小康邁進的過程中，食品消費總量仍將增加，食品消費結(jié)構(gòu)亦將發(fā)生較大變化，食品工業(yè)發(fā)展的市場需求潛力很大，有著良好的市場前景。

（三）廣東食品工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

經(jīng)過二十多年的改革開放，廣東己成為我國食品工業(yè)的生產(chǎn)大省和出口大省。某些行業(yè)如軟飲料、調(diào)味品的產(chǎn)值和產(chǎn)量一直處在全國的領(lǐng)先地位，具有明顯優(yōu)勢，食品工業(yè)己成為

廣東名符其實的支柱產(chǎn)業(yè)。廣東食品工業(yè)有如下幾個特點：

1.行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化取得初步成效。

2002年廣東食品工業(yè)總產(chǎn)值968.21億元，在全國排第二位。目前，廣東食品工業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品有軟飲料、啤酒、味精、餅干、糖果、冷凍食品、方便食品、冷凍飲品等。近年來，廣東食品工業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化成績顯著，傳統(tǒng)的行業(yè)得到新的發(fā)展，新的行業(yè)不斷出現(xiàn)，形成了行業(yè)門類齊全、主導(dǎo)行業(yè)突出、市場占有率不斷提高、出口比重逐年增長的良好局面。

2.在國外先進技術(shù)的引進、消化、吸收方面成績顯著。

從20世紀80年代開始，廣東食品工業(yè)通過引進、消化、吸收外國先進技術(shù)，使食品工業(yè)的發(fā)展走在全國前列，廣東產(chǎn)的各種食品暢銷國內(nèi)外市場，廣東多數(shù)食品工業(yè)的骨干企業(yè)如健力寶、珠江啤酒的灌裝生產(chǎn)線均達到國際先進水平，為全省食品工業(yè)上水平、上檔次提供了可靠的保證。

3.在依靠科技進步、創(chuàng)名牌、增效益方面取得可喜成績。

廣東食品工業(yè)依靠科技進步和實施名牌戰(zhàn)略，整體效益一直排在全國前列。改革開放以來，廣東依靠科學(xué)技術(shù)創(chuàng)出了一大批在國內(nèi)外市場享有信譽的拳頭產(chǎn)品。如健力寶、樂百氏、珠江啤酒、致美齋、海天等。

4.食品的安全性受到廣泛重視。

近年來，由于各級政府加強了市場監(jiān)管的力度，使廣東食品生產(chǎn)和消費市場的安全性有了提高，特別是綠色食品得到快速發(fā)展，且占椐了一定的國際市場。

5.廣東食品工業(yè)的存在問題。

廣東食品工業(yè)的存在問題是：

（1）行業(yè)的整體結(jié)構(gòu)不合理，食品資源粗加工多，深加工少。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，產(chǎn)品品種少、新產(chǎn)品不多、檔次低、包裝差，不能適應(yīng)市場需求的變化，具有廣東地方特色的熱帶水果資源尚未得到充分利用。

（2）食品加工企業(yè)規(guī)模偏小。廣東食品工業(yè)中大型企業(yè)所占比例太少，家族式的分散型小企業(yè)較多，缺少大型企業(yè)集團，且各地低水平重復(fù)建設(shè)多，缺乏名牌產(chǎn)品和拳頭產(chǎn)品，政府對假冒偽劣產(chǎn)品的打擊力度不夠狠，影響了企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的積極性。

（3）農(nóng)產(chǎn)品加工的精度和深度較低，綜合利用較差。廣東食品工業(yè)產(chǎn)值的比值在0.4－0.6∶1，遠低于發(fā)達國家的2－3∶1。

（4）行業(yè)內(nèi)技術(shù)水平與技術(shù)裝備急待提高。

（5）原料基地建設(shè)滯后，食品工業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈尚未形成。

二、廣東食品工業(yè)行業(yè)的競爭力分析

（一）產(chǎn)品競爭力

廣東食品工業(yè)現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)品絕大多數(shù)在目前國內(nèi)市場有較強的優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢主要依賴于產(chǎn)品質(zhì)量好。而廣東食品工業(yè)在產(chǎn)品的創(chuàng)新方面存在著明顯缺陷：—是產(chǎn)品高新技術(shù)含量編低，新型設(shè)備投入量相對不足，研發(fā)機制和研發(fā)投入問題突出，技術(shù)發(fā)展后勁不足；二是按高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的要求，勞動力文化素質(zhì)普遍較低，各類專業(yè)人才短缺，勞動力資源的整體素質(zhì)還不能適應(yīng)全面提高產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新的需要；三是在營造發(fā)揮勞動力資源優(yōu)勢和鼓勵提高產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力的外部環(huán)境方面，尚有不少需要改進的問題。

（二）企業(yè)競爭力

多種經(jīng)濟成分的充分發(fā)展，使廣東食品企業(yè)相對于全國有較強的市場活力，為全省食品工業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。然而又存在不足：一是企業(yè)嚴重缺乏核心競爭力；二是大多數(shù)企業(yè)的制度、經(jīng)營方式和管理水平還不能充分適應(yīng)國際化競爭形勢的要求，抗風(fēng)險能力不強，尤其是大量規(guī)模以下企業(yè)的小生產(chǎn)經(jīng)營方式和傳統(tǒng)觀念，難以適應(yīng)新形勢；三是企業(yè)當(dāng)前的信息化建設(shè)水平，總體上仍處于初級階段，半數(shù)以上大企業(yè)和大多數(shù)中小企業(yè)的信息化建設(shè)尚未起步，信息化建設(shè)落后制約了企業(yè)后發(fā)優(yōu)勢的發(fā)揮。

（三）行業(yè)競爭力

產(chǎn)品創(chuàng)新能力、品牌拓展、國際市場營銷和生產(chǎn)集中度方面明顯不足。突出問題是低水平重復(fù)建設(shè)嚴重，中低檔質(zhì)量和差別化率較低，國際競爭力有待提高。

（四）產(chǎn)業(yè)集群競爭力

食品工業(yè)在開放經(jīng)濟和市場配置資源的基礎(chǔ)上，形成了一批食品產(chǎn)業(yè)集群，但行業(yè)分工不明顯。面對入世后更趨激烈的國際化競爭，廣東食品工業(yè)集群發(fā)展具有較大潛力，但存在著許多有待解決和探索的問題：—是生產(chǎn)加工型的初級區(qū)域集群較為普遍；二是全省發(fā)展極不平衡，在農(nóng)產(chǎn)品資源豐富的山區(qū)，食品加工業(yè)還處在很落后的狀態(tài)。

三、廣東食品工業(yè)的戰(zhàn)略定位與發(fā)展對策

（一）國際食品生產(chǎn)和消費趨勢。

國際食品生產(chǎn)和消費的趨勢是：（1）安全性。營養(yǎng)健康性食品蓬勃發(fā)展；（2）各類有利于人類健康的功能性食品發(fā)展迅速 ；（3）綠色食品和有機食品日益受到銷費者的青睞；（4）方便性食品日益走俏，并向小包裝,多品種,簡單方便的家庭化方向發(fā)展。

（二）廣東食品工業(yè)的戰(zhàn)略定位。

食品工業(yè)是廣東吸納城鄉(xiāng)就業(yè)人口最多的的行業(yè)，為全省實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，提高農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的素質(zhì)和效益，提高農(nóng)業(yè)的競爭力，發(fā)揮了十分重要的作用。

從廣東食品工業(yè)情況的分析來看，廣東食品工業(yè)具備了在新的發(fā)展階段中，高起點、高水平快速發(fā)展的基礎(chǔ)條件和優(yōu)勢，也具備了在食品工業(yè)發(fā)展新階段繼續(xù)領(lǐng)先于全國的可能。

廣東食品工業(yè)的戰(zhàn)略定位是：從廣東的實際出發(fā)，以市場需求為導(dǎo)向，以促進廣東農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為契機，以提高全省食品工業(yè)水平、經(jīng)濟效益和確保食品質(zhì)量與安全為目標(biāo)，以改革為動力，深入進行食品工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，實現(xiàn)食品工業(yè)的全面產(chǎn)業(yè)升級，合理進行產(chǎn)業(yè)布局，加強資本運作，充分利用農(nóng)產(chǎn)品資源，擴大品牌優(yōu)勢，努力開拓國際市場，加強食品質(zhì)量安全體糸建設(shè)，加快食品工業(yè)的發(fā)展，并使之成為新的經(jīng)濟增長點，以滿足人們由小康向全面小康生活過渡時期對食品消費的需求，進一步把食品工業(yè)建設(shè)成為廣東省的支柱產(chǎn)業(yè)，為廣東經(jīng)濟發(fā)展和社會進步作出更大貢獻。

（三）提高廣東食品工業(yè)競爭力，發(fā)展廣東食品工業(yè)的戰(zhàn)略措施。

1.以政府為主導(dǎo)，調(diào)動各方面力量，確保食品工業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（1）應(yīng)該在政府的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下進行總體規(guī)劃、積極引導(dǎo)；（2）有選擇性地支持一批技術(shù)含量高、市場前景好，能擴大出口和提高農(nóng)產(chǎn)品深加工水平的食品工業(yè)示范重點項目；（3）增加政府對食品科技發(fā)展的投入。要積極支持食品工業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新，鼓勵企業(yè)建立自己的研發(fā)中心，提高產(chǎn)品的市場競爭力；（4）對重點食品加工企業(yè)，政府應(yīng)在稅收、貸款方面給予扶持，盡快形成食品工業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢；（5）積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。

2.充分利用好自身優(yōu)勢，大力發(fā)展具有區(qū)域特色的食品工業(yè)。（1）必須加大科技投入，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代，確保廣東食品工業(yè)中現(xiàn)有的優(yōu)勢行業(yè)如軟飲料、調(diào)味品等在市場競爭中繼續(xù)處于全國的領(lǐng)先地位，使他們能在更高的水平上參與國內(nèi)外市場的競爭；（2）廣東地處我國亞熱帶地區(qū)，有著非常豐富的熱帶水果資源，廣東還具有海岸線長、灘涂多的沿海優(yōu)勢，有極豐富的海洋生物和水產(chǎn)品資深，應(yīng)增加這些優(yōu)勢資源和相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)力度，運用先進技術(shù)，制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品，占領(lǐng)國內(nèi)外市場。

3.加速廣東傳統(tǒng)食品的工業(yè)化步伐。

廣東在傳統(tǒng)食品上有很大優(yōu)勢，廣東的粵菜、潮菜以其色、香、味俱佳而名揚天下，它集中了大量飲食精華，還包含了濃厚的嶺南文化內(nèi)涵，應(yīng)集中力量，加強開發(fā)，努力使傳統(tǒng)食品的生產(chǎn)工業(yè)化、現(xiàn)代化，使它成為廣東經(jīng)濟增長的新亮點。

4.重視食品安全，建立和完善食品工業(yè)的質(zhì)量保障體系。

經(jīng)濟全球化對食品安全質(zhì)量提出了更高的要求。廣東應(yīng)建立和完善食品從田頭到餐桌全過程中的一系列質(zhì)量安全體系和監(jiān)督體糸。要進一步加強對食品加工、食品銷售和食品進出口等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查；整頓和規(guī)范食品的生產(chǎn)和經(jīng)營秩序，嚴歷打擊制售假冒偽劣食品的違法犯罪行為，加大處罰力度，確保食品生產(chǎn)和消費的安全。

5.組建大型食品企業(yè)集團，深化企業(yè)改革，提高企業(yè)素質(zhì)。大型企業(yè)集團在市場競爭中具有不可比擬的優(yōu)勢，它不僅生產(chǎn)成本低，還具有產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、廣泛占領(lǐng)市場的優(yōu)勢，且抵御市場風(fēng)險的能力較強。因此，廣東食品工業(yè)如要在新時期繼續(xù)保持良好的增長勢頭，必須加大組建大型食品企業(yè)集團的力度，加快企業(yè)改制步伐，采取兼并、重組、收購等方式，利用我省的資本優(yōu)勢，組建一批立足全國、面向國際的大型食品企業(yè)集團，擴大廣東食品工業(yè)在國內(nèi)外市場的影響力。

6.加快優(yōu)質(zhì)原材料基地建設(shè)，形成良好合理的產(chǎn)業(yè)鏈，試點建設(shè)食品工業(yè)園。（1）優(yōu)質(zhì)原材料是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)食品的基礎(chǔ)。要深化改革，克服分散的農(nóng)村經(jīng)濟與現(xiàn)代化食品工業(yè)在體制上的矛盾；（2）加快企業(yè)從單純加工生產(chǎn)為主的橄欖型轉(zhuǎn)向以原料及市場為主的啞鈴型的過渡；（3）充分發(fā)揮地方的積極性，選擇條件較好的地區(qū)建設(shè)食品工業(yè)園區(qū)，以整體優(yōu)勢推進食品工業(yè)的區(qū)域性發(fā)展，提高廣東食品工業(yè)的競爭力。

7.大力培養(yǎng)外向型企業(yè)，提高廣東食品工業(yè)的出口比重。（1）廣東應(yīng)充分利用毗鄰港、澳，國際市場的聯(lián)絡(luò)渠道多，信息通暢等優(yōu)勢，加快外向型食品工業(yè)的發(fā)展；（2）應(yīng)加強外向型經(jīng)濟和食品工業(yè)管理人才的引進和培養(yǎng)；（3）重點扶持一批有廣東特色、技術(shù)含量高、市場競爭力強的出口食品加工企業(yè)。繼續(xù)保持和鞏固廣東食品出口大省的地位。

第五篇：全面提升國資核心競爭力-課題研究報告材料

全面提升國資核心競爭力

課 題 調(diào) 研 匯 報 材 料

二○一二年三月二十八日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

下午好！我是XX集團下屬單位XX公司的XX，今天非常榮幸地能參加“加快我區(qū)國企改革步伐 全面提升國資核心競爭力”的調(diào)研座談會，現(xiàn)將我公司的經(jīng)營情況、發(fā)展思路和目前存在的困難匯報如下：

一、公司基本情況

上海XX有限公司現(xiàn)有職工41人，其中正式工39人，臨時工2人；大專及以上學(xué)歷32人；高級職稱5人，中級職稱16人。公司下設(shè)4科2室共6個管理部門，注冊資本金2508萬元。目前，主要經(jīng)營范圍是土木工程，建筑裝潢，市政工程，公路、橋梁工程等，目前，施工資質(zhì)有：房屋建筑工程總承包三級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包三級、市政公用工程總承包三級、河湖整治工程專業(yè)承包三級，公司有注冊建造師23人，建筑類八大員31人次。

二、公司經(jīng)營情況

2011年，是XX作為集團第三分公司，進一步提高盈利水平、加快有效發(fā)展的第一年。面對嚴峻的內(nèi)外形勢，公司參加工程投標(biāo)40多項，（包括合作單位項目），中標(biāo)4項（XX、XX、XX、XX），中標(biāo)合同總造價超過4.7億元，實施施工管理的項目累計13個，總建筑面積約40.29萬平方米，包括10個續(xù)建工程和3個新建工程（XX、XX、XX），新開工總面積約25.5萬平方米。今年共有4個項目竣工驗收（XX、XX、XX、XX），所有竣工項目一次驗收合格率均為100%。2011年公司實現(xiàn)年施工產(chǎn)值3億元，回討工程資金1.8億元，上交集團管理費300萬元，上繳國家稅金700萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，并得到了業(yè)內(nèi)的廣泛贊譽，各項工作也都有了長足發(fā)展，取得了顯著的成績。

三、存在的問題及面臨的困難

1．公司經(jīng)濟效益不理想，資本積累較差，同時企業(yè)所負擔(dān)的近2.95億外債回討和承擔(dān)的利息壓力較重。

2．經(jīng)營手段不豐富，資質(zhì)較低，整體實力較弱等諸多因素，致使公司市場占有份額較小，市場競爭能力較弱。

3．目前資金緊張狀況嚴重，承接的很多項目都存在墊資現(xiàn)象。對公司承攬工程項目有很大的制約性。

4．市場競爭激烈，為保證中標(biāo)，經(jīng)常被壓低標(biāo)價，中標(biāo)工程大多是低價中標(biāo)，造成企業(yè)利潤水平低下。

5．工程管理水平有待進一步提高，特別是建筑施工總承包管理模式下的工程管理運作機制和施工經(jīng)營行為不完善，對分包作業(yè)隊伍管理力度不夠。

6．企業(yè)內(nèi)部管理制度需進一步完善。

7．員工專業(yè)技能水平、危機意識、責(zé)任意識、大局意識需進一步提高。8．黨員干部職工學(xué)習(xí)有待加強，需進一步發(fā)揮黨員模范作用，增加黨支部凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

四、工作設(shè)想及愿景展望

1．固守本土，拓展地域，進一步開拓經(jīng)營總量

一是立足本區(qū)，從集團公司、建交委、房管局、軌道交通、新城、農(nóng)科院等單位入手，在近幾年經(jīng)營環(huán)境日益改善，合作關(guān)系更加緊密的情況下，搶抓機遇，敢打敢拼，爭取更多、更大的項目，展示公司更好、更強的水平，同時瞄準(zhǔn)近期投資額較大的工程，如XX、XX、XX、XX等政府產(chǎn)業(yè)項目，重拳出擊，全力以赴，以贏得區(qū)域內(nèi)的廣泛聲譽，提升企業(yè)核心競爭力。二是不斷拓展區(qū)外市場，如閔行寶潤、浦東中邦項目、虹梅南路-金海路越江隧道項目及江浙外地項目等，塑造良好的企業(yè)信譽和形象，擴大企業(yè)品牌效應(yīng)，以品牌贏得市場。三是加強與信譽良好的民企房產(chǎn)和兄弟單位的合作，使資源優(yōu)勢互補，技術(shù)力量增加，市場競爭能力提升，積極探索多方合作，多方共贏的方式和格局，充

分拓展?jié)撛诳蛻艉秃献骰锇椋瑫r挖掘市場潛力，為公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實工作。

2．結(jié)合公司情況，從管理入手尋找利潤增長點

一是增強公司主動承接項目能力，充分利用公司資源，發(fā)揮承接工程項目的業(yè)務(wù)能力，鼓勵全員主動參與，積極配合各類工程項目的投標(biāo)工作。二是從材料甲供、上下家分開結(jié)算、清包等方面尋求利潤突破。三是逐漸形成集團或本單位承接項目建筑建材現(xiàn)場施工總承包管理模式，通過發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，形成以土建為主，配合甲方對相關(guān)的室外總體（市政、綠化、管道安裝、土方等工程）、裝修等專業(yè)拓展，提高集團分公司的整體工程管理水平，對每項工程都建立健全文明施工、工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量保證體系，明確責(zé)任主體，全面保障施工現(xiàn)場及全過程。四是在鞏固土建主業(yè)的同時，提高建筑相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加強對建筑新材料領(lǐng)域（如砼、砂漿、砌塊、節(jié)能環(huán)保材料等）探索，以及對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等方面進行更為深入的研究和探討。

3．進一步提高公司綜合能力

一是加強現(xiàn)場項目管理水平，提高部門之間協(xié)作能力。二是提升擴充公司資質(zhì)（包括公司勞務(wù)、建筑、鋼結(jié)構(gòu)加固，裝修、樁基工程），取得相關(guān)資質(zhì)，獲得更大的經(jīng)營空間。三是加強人才梯隊建設(shè)，大力開展人員培養(yǎng)及引進工作，將人才作為公司核心競爭力的體現(xiàn)之一，尤其須注重對建造師和各類專業(yè)人員培養(yǎng)和引進。四是加強內(nèi)部管理，完善公司各項規(guī)章制度。

4．加強集團、子公司和其他兄弟單位資源共享，包括集團的資金和兄弟單位相關(guān)執(zhí)業(yè)人員的支持。

5．探索企業(yè)激勵機制，進一步完善職工工資、獎金與完成業(yè)績掛鉤的績效考核體系。

6．形成與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的黨建模式和企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)各項制度和工作流程。

7．降低企業(yè)成本，取得較好的經(jīng)濟效益。一是逐步編制企業(yè)施工定額。二是建立合格供應(yīng)商目錄。三是逐步引入施工經(jīng)驗豐富、資金實力較強、社會信譽良好的合作隊伍。四是提高資金利用率。五是加強企業(yè)各部門間的監(jiān)管和協(xié)作能力。六是培養(yǎng)、提高公司全體人員的綜合素質(zhì)。七是引入公司及員工績效考核機制。

五、建議和意見

建議政府各級領(lǐng)導(dǎo)能給企業(yè)提供一定的扶持，具體有以下幾個方面： 1．工程項目承接：根據(jù)集團的資質(zhì)、實力、信譽度等優(yōu)勢對區(qū)內(nèi)項目建議重點推薦。

2．資金籌措：由于目前大量政府項目資金缺乏，因而影響我們企業(yè)工程順利推進，建議從工程款的支付、銀行的借貸方面給予扶持。

3．企業(yè)返稅：目前工程競爭激烈，建議給予企業(yè)一定的返稅政策以提高公司競爭能力。

以上是我的一些想法，不妥之處，敬請大家指正，并謝謝大家。

二○一二年三月二十八日