第一篇：民營企業(yè)競爭力

民營企業(yè)競爭力

摘要

企業(yè)的生存與發(fā)展越來越依賴于企業(yè)核心競爭力的提高。對于民營企業(yè)核心競爭力的研究，有助于民營企業(yè)對自身競爭力水平的判斷、監(jiān)控和調(diào)整，而且有助于民營企業(yè)在較短的路徑上提高自身的核心競爭力。

在對企業(yè)核心競爭力理論進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上本文界定了民營企業(yè)核心競爭力的概念：民營企業(yè)核心競爭力是指民營企業(yè)通過管理整合形成的，相對于競爭對手能夠更顯著的實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值需求的不易被競爭對手模仿的動態(tài)能力，民營企業(yè)核心競爭力通常表現(xiàn)為民營企業(yè)以技術(shù)能力和管理能力為主導(dǎo)的一組能力體系的有機(jī)整合。并認(rèn)為民營企業(yè)核心競爭力具有價(jià)值性、獨(dú)特性、延展性、和動態(tài)性等特征。

本文通過對民營企業(yè)內(nèi)在問題的詳盡分析，發(fā)現(xiàn)大部分民營企業(yè)都缺乏核心競爭力，具體表現(xiàn)為：技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)；誠信度有待改善；盲目搞多元化、盲目擴(kuò)張；人才引進(jìn)困難，高素質(zhì)員工缺乏；民營企業(yè)家整體素質(zhì)不高，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；企業(yè)管理水平不高等。并通過核心競爭力理論在民營企業(yè)中的運(yùn)用，提出影響民營企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。

最后，針對民營企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀及存在問題，建議主要通過如下途徑培育和提升核心競爭力：制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范民營企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)；建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化；建立學(xué)習(xí)型組織；技術(shù)創(chuàng)新；市場創(chuàng)新；提高企業(yè)家才能；加強(qiáng)人力資源管理等。

民營企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵

1.民營企業(yè)核心競爭力的定義

民營企業(yè)核心競爭力是指民營企業(yè)通過管理整合形成的，相對于競爭對手能夠更顯著的實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值需求的不易被競爭對手模仿的動態(tài)能力，民營企業(yè)核心競爭力通常表現(xiàn)為民營企業(yè)以技術(shù)能力和管理能力為主導(dǎo)的一組能力體系的有機(jī)整合。

從上面的定義可以看到，民營企業(yè)核心競爭力不是獨(dú)立存在的單一能力，而是多位一體的能力體系。一般包括六種能力要素：制度體系、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)家才能、人力資源管理。民營企業(yè)核心競爭力的各個(gè)構(gòu)成要素對于其核心競爭力都是不可或缺的，缺少任何一點(diǎn)，都將對民營企業(yè)的核心競爭力產(chǎn)生重大影響。

2.民營企業(yè)核心競爭力的特征

民營企業(yè)核心競爭力具有鮮明的特征，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

·1價(jià)值性

民營企業(yè)核心競爭力必須有助于實(shí)現(xiàn)客戶所看重的價(jià)值需要，即能夠?yàn)榭蛻籼峁└拘院锰帯Ｈ纾耗茱@著地降低成本、提高服務(wù)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加客戶的效用（包括客戶滿意度主觀效用的大幅增加）等。價(jià)值性是民營企業(yè)核心競爭力的最基本特性，民營企業(yè)核心競爭力能給消費(fèi)者帶來獨(dú)特的價(jià)值，從而能為企業(yè)創(chuàng)造出長期的競爭主動權(quán)，帶來顯著的競爭優(yōu)勢。

·2獨(dú)特性

民營企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期的生存經(jīng)營活動過程中積累而成的，是獨(dú)樹一幟的，是不易被行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)所模仿的。任何一個(gè)企業(yè)都不能靠簡單的模仿其他企業(yè)而建立自己的核心競爭力，民營企業(yè)核心競爭力主要靠企業(yè)自身的不斷

學(xué)習(xí)、創(chuàng)造和磨練而形成的，民營企業(yè)核心競爭力具有其鮮明的企業(yè)個(gè)性，深深地打上了企業(yè)的烙印，并根植和依附于整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)。

·3延展性

民營企業(yè)核心競爭力能夠應(yīng)用于多種產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，而不是局限于某一種產(chǎn)品或服務(wù)，民營企業(yè)核心競爭力可有力支持企業(yè)向更有生命力的新領(lǐng)域延伸，企業(yè)并且能夠從核心競爭力衍生出一系列新產(chǎn)品核心服務(wù)，以滿足顧客的要求。民營企業(yè)核心競爭力的延展性還表現(xiàn)在這種能力可以滲透到企業(yè)的方方面面，足以維系整個(gè)企業(yè)和運(yùn)行發(fā)展。

·4動態(tài)性

民營企業(yè)核心競爭力是一個(gè)動態(tài)的概念，不是永恒不變的。如果一成不變，隨著時(shí)間的推移，環(huán)境的改變，這種競爭優(yōu)勢也必定會失去，并可能會變成發(fā)展的阻力。核心競爭力總是同一個(gè)時(shí)期的外部環(huán)境相聯(lián)系，包括文化環(huán)境、政治環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等等，它應(yīng)該隨著外部環(huán)境的變化而不斷發(fā)展。因此，

第二篇：如何提高民營企業(yè)競爭力

目錄

摘要與關(guān)鍵詞????????????????????????????1

一、民營企業(yè)概述??????????????????????????2

（一）民營的發(fā)展歷史????????????????????????2

（二）我國民營企業(yè)的類型??????????????????????2 1.個(gè)體企業(yè)???????????????????????????2 2.私營企業(yè)???????????????????????????2 3.民營科技企業(yè)?????????????????????????3 4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)???????????????????????????3 5.股份合作制企業(yè)????????????????????????3 6.國有民營企業(yè)?????????????????????????3

（三）我國民營企業(yè)的特點(diǎn)??????????????????????4 1.具有企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神特點(diǎn)????????????????????4 2.完全的市場導(dǎo)向????????????????????????4 3.具有靈活性和競爭性??????????????????????4 4.家族式企業(yè)、非現(xiàn)代化企業(yè)制度?????????????????4 5.沒有適合自己的管理模式和企業(yè)文化???????????????4

二、我國民營企業(yè)存在的問題及分析??????????????????4

（一）我國民營企業(yè)存在的問題????????????????????5 1.企業(yè)規(guī)模偏小，過度分散????????????????????5 2.技術(shù)水平低，技術(shù)設(shè)備落后，產(chǎn)品檔次低?????????????5 3.管理水平低，管理方式落后???????????????????5 4.企業(yè)不良短期行為嚴(yán)重，整體素質(zhì)較差??????????????5

（二）民營企業(yè)競爭力提升“瓶頸”的根源剖析?????????????5 1.受家族式的管理制約??????????????????????5 2.缺乏完善的管理制度，管理松散?????????????????5 3.人員素質(zhì)較差?????????????????????????6 4.企業(yè)管理人才欠缺???????????????????????6

三、針對以上問題應(yīng)采取哪些措施???????????????????6

（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高其自身管理水平???????????????6 1.盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理方式的現(xiàn)代化?????????????????6 2.建立健全管理制度???????????????????????6

（二）增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力???????????????????????6 1.加強(qiáng)民營企業(yè)間的聯(lián)合?????????????????????6 2.正確認(rèn)識經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，減少盲目性?????????????????7

（三）通過多種途徑，提高企業(yè)人員素質(zhì)????????????????7 1.重視學(xué)習(xí)，提高自身能力????????????????????7 2.重視員工隊(duì)伍建設(shè)???????????????????????7 3.建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍??????????????????????7

（四）提高技術(shù)含量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品?????????????????7 1.以名牌理念為指導(dǎo)，樹立質(zhì)量意識????????????????7 2.推動技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新????????????????????8 參考文獻(xiàn)??????????????????????????????9 [摘要]民營企業(yè)是改革開放以來的偉大成果之一，它為我國的改革和發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。然而，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，使得企業(yè)面臨著更加激烈的競爭，面對國內(nèi)外市場日益激烈的競爭，要想在競爭中取勝，民營企業(yè)必須注重提升企業(yè)的競爭力。本文主要首先介紹了民營企業(yè)的發(fā)展歷程和特點(diǎn)，并在分析民營企業(yè)存在的問題的同時(shí),從多方面提出了民營企業(yè)其實(shí)可行的提升競爭力的措施。

[關(guān)鍵詞]民營企業(yè)；企業(yè)競爭力

如何提高民營企業(yè)競爭力

一、民營企業(yè)概述

（一）民營的發(fā)展歷程

透過歷史來看,過去一百年來,民營資本的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展從來沒有超過二十年,單個(gè)民營企業(yè),特別是比較有規(guī)模?有影響的民營企業(yè)的連續(xù)發(fā)展歷史幾乎沒有超過十五年?1927年到1937年曾經(jīng)是民營資本發(fā)展的一個(gè)黃金時(shí)期,出現(xiàn)過一批像榮德生?周學(xué)熙等著名的私人企業(yè)和面粉大王?紡織大王,這些企業(yè)若不是被后來的戰(zhàn)爭所阻隔,其中一些一定會成為世界的500強(qiáng)企業(yè)?1949年之后,民營資本和民營企業(yè)逐漸退出經(jīng)濟(jì)活動,直到1976年實(shí)行改革開放,才逐漸允許私人經(jīng)商活動,即便如此,開始也僅僅是個(gè)體小商小販,有小商人而無資本家,民營資本沒有明確的法律地位?直到1993年頒行了《公司法》之后,私人投資才堂而皇之地成為合法的資本活動,民族資本和民營企業(yè)才招幌扯帆?大行其道?從時(shí)間上看,我們今天風(fēng)頭正勁的民營企業(yè),其實(shí)正書寫著中國民營資本的新歷史,不斷打破和創(chuàng)造著中國民營企業(yè)發(fā)展的新記錄?

（二）我國民營企業(yè)的類型

依據(jù)民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，目前我國民營企業(yè)大致由以下幾個(gè)部分構(gòu)成：

1.個(gè)體企業(yè) 個(gè)體企業(yè)主要指在國家工商行政管理部門登記的個(gè)體工商戶。個(gè)體工商戶，在改革開放前就有，但在不斷斗私批修、割資本主義尾巴的條件下，有也可視同沒有。因?yàn)樯俚每蓱z，而且主要為修鞋匠、蹬縫紉機(jī)、理發(fā)的專業(yè)戶等，根本沒有什么產(chǎn)值。到1978年，偌大的中國，城鄉(xiāng)只有15萬戶。因而現(xiàn)實(shí)中的個(gè)體工商戶，都是在改革開放的形勢下，在國家放寬政策后，重新發(fā)展起來的。按照馬克思的觀點(diǎn)，個(gè)體所有制經(jīng)濟(jì)既是獨(dú)立的自食其力的勞動者，又是少許的生產(chǎn)資料的所有者，是一般勞動者謀生和就業(yè)的主要方式，并沒有太大的意識形態(tài)障礙。所以，發(fā)展的勢頭很猛。個(gè)體企業(yè)是我國民營經(jīng)濟(jì)的主體，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分。

2.私營企業(yè) 私營企業(yè)即在五十年代中期對私有制的社會主義改造中消滅了的資本主義工商業(yè)。實(shí)際它們是在農(nóng)村家庭承包制的前提下，在家庭承包出現(xiàn)了專業(yè)戶的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的;城市則是在允許待業(yè)青年自謀職業(yè)、個(gè)體工商戶發(fā)展的基礎(chǔ)上，增加雇工，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模而發(fā)展起來的。私營企業(yè)是把社會上的各種生產(chǎn)要素組合到一起的經(jīng)濟(jì)，它代表了比個(gè)體經(jīng)濟(jì)更高的生產(chǎn)力，對國家、社會的貢獻(xiàn)更大。

3.民營科技企業(yè) 民營科技企業(yè)這全部是由科學(xué)技術(shù)人員下海創(chuàng)辦的企業(yè)。其特點(diǎn)：①地地道道的民營，機(jī)制比較靈活。②主要從事科研開發(fā)，有助于實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化。所以它的活力最強(qiáng)，產(chǎn)品科技含量高，創(chuàng)造的產(chǎn)值比一般私營企業(yè)還高。它們都是我國新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，是我們經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的希望所在。民營科技企業(yè)不是所有制概念。其中既有民間的投資，有私有的成分，也有公有的投資和資產(chǎn)。這種經(jīng)濟(jì)主要是在大中城市，多半集中在開發(fā)區(qū)。到現(xiàn)在，全國經(jīng)過確認(rèn)為科技企業(yè)的大約有八、九萬戶。還有一些是沒有經(jīng)過確認(rèn)的，總數(shù)大約在十四、五萬戶左右。其中有一些已經(jīng)在海外或上海、深圳上市，成了比較規(guī)范的股份制企業(yè)。像聯(lián)想、四通、北大方正、清華紫光等等。

4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)其特點(diǎn)有二：①是在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦的非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，其成員絕大多數(shù)為轉(zhuǎn)移出來的農(nóng)民。②不受國家計(jì)劃的控制。所以有時(shí)也把它列入體制外經(jīng)濟(jì)，實(shí)際就是民營。這部分經(jīng)濟(jì)原本是在人民公社時(shí)期社隊(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。八十年代初，由于社隊(duì)企業(yè)的概念包括不了農(nóng)戶辦企業(yè)，農(nóng)民聯(lián)戶辦企業(yè)等，經(jīng)中央同意后改稱為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。當(dāng)時(shí)的主要形式是鄉(xiāng)政府、鎮(zhèn)政府投資辦企業(yè)，也有村民委員會辦的企業(yè)，供銷社辦的專業(yè)合作社。個(gè)別地方甚至有外商或國家的投資。所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不是一個(gè)所有制概念。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的所有制是多種多樣的。但是，正因?yàn)檫@部分經(jīng)濟(jì)不受國家控制，又符合市場取向改革的需要，一開始就徹底面向市場。所以發(fā)展很快，貢獻(xiàn)也大。鄧小平夸鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是異軍突起，三分天下有其一。二十世紀(jì)九十年代后，由于市場供求出現(xiàn)了買方市場，加上原有的部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在體制上存在政企不分的弱點(diǎn)，虧損面增加，不得不進(jìn)行整頓、改造和改制。像蘇南模式的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，通過所有制改革，絕大部分改為股份合作制或私營企業(yè)了。改革的實(shí)質(zhì)是進(jìn)一步民營化。所以近年來鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的總數(shù)有所減少，全國約為2100多萬戶，但活力和素質(zhì)提高了。在全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，還出現(xiàn)許多大的集團(tuán)公司，產(chǎn)值上幾億、幾十億的大企業(yè)。

5.股份合作制企業(yè) 股份合作制是群眾的創(chuàng)造，也是對以往老集體經(jīng)濟(jì)模式的一種否定。股份合作制的特點(diǎn)有二：①它的產(chǎn)權(quán)相對清晰，這是相對老集體企業(yè)說的，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部有了職工的股份;②政企分開了，企業(yè)歸私人老板或職工管理了，也就是開始變?yōu)槊駹I了。而這兩個(gè)特點(diǎn)，正是我們應(yīng)當(dāng)高度評價(jià)，充分肯定的地方。

6.國有民營企業(yè) 企業(yè)的所有制不變，仍然為國有制，但經(jīng)營卻改變?yōu)樗饺嘶蛎耖g組織經(jīng)營了。經(jīng)營的形式為租賃、承包、委托、代理等。這種國有民營形式最早是二十世紀(jì)九十年代初出現(xiàn)的，目的是為了把國有小企業(yè)搞好，后來在其他地方的大中型國有企業(yè)也采用了。如深圳市國有中興公司，就是由民營企業(yè)家擔(dān)任總經(jīng)理來經(jīng)營的。

（三）我國民營企業(yè)的特點(diǎn)

1.具有企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神特點(diǎn) 民營企業(yè)的成功在于民營企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神，這種創(chuàng)業(yè)精神不僅包括艱苦的努力奮斗，還包括善于抓住機(jī)遇、敢于冒險(xiǎn)的精神。

2.完全的市場導(dǎo)向 民營企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)資本增值、追求資本收益最大化，有將其利潤進(jìn)行再投資以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步資產(chǎn)增值的內(nèi)在投資欲望。在這一目標(biāo)的驅(qū)動下，民營企業(yè)最大的特點(diǎn)就是其經(jīng)營活動完全以市場為導(dǎo)向，將資本向市場需要的產(chǎn)品上轉(zhuǎn)移，將資本投向邊際生產(chǎn)率高的產(chǎn)業(yè)。

3.具有靈活性和競爭性 民營企業(yè)作為國家的非主流經(jīng)濟(jì)，因此無法得到像國企那樣的優(yōu)惠政策扶植，民營企業(yè)完全在市場經(jīng)濟(jì)中生存、發(fā)展，具有很強(qiáng)的市場競爭性。為與此相適應(yīng)，在投資、生產(chǎn)、銷售、分配等各個(gè)方面，民營企業(yè)表現(xiàn)出極大的靈活性。在企業(yè)用人方面，民營企業(yè)對有才能的管理人員和科技人才的重用也一直是其明顯有別于某些國有企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢。

4.家族式企業(yè)、非現(xiàn)代化企業(yè)制度 我國的民營企業(yè)大多是家族式企業(yè)或合伙企業(yè)，無法真正形成現(xiàn)代法人企業(yè)制度。據(jù)調(diào)查，70％的民營企業(yè)基本上仍采用家族集權(quán)式管理模式。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、治理結(jié)構(gòu)不夠合理，制約了競爭力的提升。由于家庭企業(yè)以血緣為紐帶，人合的成分大于資合。外來優(yōu)秀人才難以打入企業(yè)管理核心，因此其人才劣勢暴露無遺。另外民營企業(yè)規(guī)模偏小產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰，在完成了創(chuàng)業(yè)期的快速發(fā)展并形成一家規(guī)模之后，這種組織形式不利于其進(jìn)一步發(fā)展。家族式企業(yè)或合伙企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，所有者和經(jīng)營者的變動直接對企業(yè)產(chǎn)生不利影響，制約著企業(yè)的發(fā)展。

5.沒有適合自己的管理模式和企業(yè)文化 這種通過模仿學(xué)習(xí)而建立的管理制度和企業(yè)文化往往有名無實(shí)，成為企業(yè)日常動作中的擺設(shè)。企業(yè)要想贏得并持續(xù)保有競爭優(yōu)勢地位，就必須擁有獨(dú)特的運(yùn)營活動和管理模式。民營企業(yè)在管理上主要存在以下幾方面問題：內(nèi)部組織關(guān)系不穩(wěn)定；管理層次不清；計(jì)劃性不強(qiáng)；管理方法單調(diào)；重市場不重現(xiàn)場等。

二、我國民營企業(yè)存在的問題及分析

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)賴以生存的環(huán)境因素在更高層次上和更大范圍內(nèi)相互滲透、相互作用，并迅速改變，使得企業(yè)面臨著更加激烈的競爭，而企業(yè)競爭力的高低是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，面對國內(nèi)外市場日益激烈的競爭，要想在競爭中取勝，民營企業(yè)必須注重提升企業(yè)的競爭力。

（一）我國民營企業(yè)存在的問題

1.企業(yè)規(guī)模偏小，過度分散 民營企業(yè)從總體上看增長方式以量的擴(kuò)張為主，雖然在單位數(shù)量上達(dá)到一定的比例，但多數(shù)企業(yè)在其從事領(lǐng)域中產(chǎn)業(yè)集中度低，生產(chǎn)能力弱，規(guī)模狹小、過度分散、實(shí)力不強(qiáng)，處于小規(guī)模、低水平的運(yùn)行狀態(tài)，而且相互間還缺乏經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，其產(chǎn)業(yè)方向側(cè)重層次普遍偏低，且趨同化現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.技術(shù)水平低，技術(shù)設(shè)備落后，產(chǎn)品檔次低 從民營企業(yè)的整體狀況看，多數(shù)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不完善，設(shè)備的科技水平較低，而且企業(yè)比較普遍地存在著缺乏技術(shù)渠道的弱點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng)新投入也嚴(yán)重不足，多數(shù)企業(yè)技術(shù)改造能力和產(chǎn)品更新?lián)Q代水平低，缺乏技術(shù)使其產(chǎn)品往往停留在簡單仿制、加工的低級水平而不能及時(shí)升級換代，且資源浪費(fèi)和環(huán)境污染嚴(yán)重；而由于技術(shù)含量低，附加值低，導(dǎo)致產(chǎn)品檔次低，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)，市場占有能力弱。

3.管理水平低，管理方式落后 管理中不規(guī)范行為極為普遍，財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理混亂，缺乏對生產(chǎn)及市場的適應(yīng)和把握能力。民營企業(yè)內(nèi)部管理水平較低，管理相對粗放，有的甚至疏于管理，大部分民營企業(yè)在人事勞動、財(cái)務(wù)會計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營、市場供銷等各方面均缺乏嚴(yán)格的規(guī)范，據(jù)對部分民營企業(yè)進(jìn)行的抽樣調(diào)查顯示：財(cái)務(wù)狀況方面，多數(shù)企業(yè)賬證、賬冊不實(shí)，弄虛作假情況嚴(yán)重；人事勞動上，不嚴(yán)格遵守《勞動法》有關(guān)規(guī)定，用工無合同、勞動無保險(xiǎn)，勞資糾紛事件有上升趨勢；在生產(chǎn)經(jīng)營上，許多企業(yè)內(nèi)部臟、亂、差，生產(chǎn)過程中跑、冒、滴、漏嚴(yán)重。

4.企業(yè)不良短期行為嚴(yán)重，整體素質(zhì)較差 民營企業(yè)在經(jīng)營策略和經(jīng)營手段上缺乏自律性，追求眼前利益的短期行為比較嚴(yán)重，如不正當(dāng)競爭行為、侵犯消費(fèi)者權(quán)益的行為、侵犯社會公共利益的行為、偷稅漏稅行為等，這些不良短期行為不僅擾亂了經(jīng)濟(jì)秩序，損害了群眾利益，而且也嚴(yán)重?fù)p害了民營企業(yè)在社會上的整體形象。

（二）民營企業(yè)競爭力提升“瓶頸”的根源剖析

1.受家族式的管理制約 管理手段陳舊，生產(chǎn)經(jīng)營盲目性、投機(jī)性較大，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)。民營企業(yè)不少是從家族企業(yè)發(fā)展起來的，采取權(quán)力高度集中的家族化管理模式，這種血緣式管理容易受家庭內(nèi)部人才的限制，而且由于大量使用親屬和任人唯親的人才選拔制度，影響技術(shù)、管理等人才的引進(jìn)，造成企業(yè)在家族關(guān)系之外難以培植新的動力主體，容易導(dǎo)致生產(chǎn)的盲目性、投機(jī)性，加大了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展缺乏基礎(chǔ)。

2.缺乏完善的管理制度，管理松散 民營經(jīng)濟(jì)是在缺乏市場規(guī)則和秩序的環(huán)境中成長起來的，因而相當(dāng)大部分企業(yè)在制度方面缺乏完備的內(nèi)容，更缺乏通過嚴(yán)格有效的管理制度來出效益的手段，管理相對較為松散，這是嚴(yán)重影響企業(yè)效益的重要原因。

3.人員素質(zhì)較差 企業(yè)職工大多來源于閑散勞動力，受教育程度低，并且缺乏后天的技能培訓(xùn)及法律、法規(guī)學(xué)習(xí)等再教育。從整體上看，目前民營企業(yè)職工素質(zhì)偏低是不容質(zhì)疑的事實(shí)，其職工隊(duì)伍現(xiàn)有素質(zhì)與市場激烈競爭對職工素質(zhì)的要求有一定差距，職工的相應(yīng)素質(zhì)更帶來了相應(yīng)的管理障礙，加之人員流動性大，民營企業(yè)人員管理難現(xiàn)象非常突出。

4.企業(yè)管理人才欠缺 領(lǐng)導(dǎo)和管理層缺乏現(xiàn)代管理知識及管理能力，依法經(jīng)營、依法納稅及環(huán)保意識較差。目前，民營企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)、管理層素質(zhì)參差不齊、懸殊較大，與其它類型企業(yè)相比，學(xué)歷程度、職稱情況、短期培訓(xùn)情況均有一定差距。從經(jīng)營管理層角度看，基本上主要管理人員側(cè)重從對企業(yè)的忠誠角度出發(fā)在企業(yè)內(nèi)部選拔，忽視個(gè)人其他素質(zhì)的重要，一些管理人員缺乏現(xiàn)代管理所需要的金融、財(cái)務(wù)、稅收、外貿(mào)知識，在專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、行業(yè)分布結(jié)構(gòu)上也不盡合理，由于缺乏現(xiàn)代管理知識及相應(yīng)的管理能力，容易被短期性、臨時(shí)性的因素所左右，不規(guī)范行為較為普遍。

三、針對以上問題應(yīng)采取哪些措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高其自身管理水平

1.盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理方式的現(xiàn)代化 民營企業(yè)應(yīng)該提高認(rèn)識，權(quán)衡利弊，超越自己，淡化家族色彩，盡快實(shí)現(xiàn)由家族式管理方式向現(xiàn)代管理方式的轉(zhuǎn)變，在此基礎(chǔ)上完成制度創(chuàng)新，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。同時(shí)在今后的發(fā)展過程中，民營企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理方式，注意吸收和引進(jìn)先進(jìn)的管理觀念和方法，廣泛運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)管理手段，建立科學(xué)的管理體系，推動企業(yè)管理走向制度化、規(guī)范化。

2.建立健全管理制度 一是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立和完善企業(yè)參與市場競爭和現(xiàn)代化管理要求的各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其要堅(jiān)持以企業(yè)成本管理、資金管理和質(zhì)量管理為重點(diǎn)健全規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。二是要以強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，從嚴(yán)管理，要在企業(yè)內(nèi)部建立監(jiān)督機(jī)制，把內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督有機(jī)地結(jié)合起來，保障各項(xiàng)規(guī)章制度真正落到實(shí)處。

（二）增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力

1.加強(qiáng)民營企業(yè)間的聯(lián)合 從現(xiàn)實(shí)看，民營企業(yè)建立橫向聯(lián)合關(guān)系，聯(lián)手進(jìn)行合作開發(fā)，以求達(dá)成共同目標(biāo)和獲取更大利潤已成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種新趨向，同時(shí)在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀下，結(jié)合規(guī)模發(fā)展思路及企業(yè)規(guī)模不足的現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)這種聯(lián)合更有現(xiàn)實(shí)意義。另外，目前民營企業(yè)所處的許多行業(yè)面臨著投資分散、內(nèi)部盲目無序競爭的嚴(yán)重問題，尤其是在一些區(qū)域性塊狀經(jīng)濟(jì)區(qū)問題更為嚴(yán)重，聯(lián)合可以改變眾多民營企業(yè)混亂競爭的狀態(tài)?？傊?，民營企業(yè)必須走出自我，通過進(jìn)行不同層次上的聯(lián)合與其它企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)。

2.正確認(rèn)識經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，減少盲目性 民營企業(yè)必須從根本上改變過去那種盲目跟風(fēng)，照抄照搬模式，要把握自己的獨(dú)到之處，分析和利用自己的比較優(yōu)勢，從實(shí)際、從自身出發(fā)，走出適合自己的發(fā)展道路，為此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度，同時(shí)要逐步建立科學(xué)化、民主化的決策制度，重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營業(yè)務(wù)必須慎重進(jìn)行可行性論證，及對市場等方面做全面、詳細(xì)的調(diào)查，并以此進(jìn)行決策。

（三）通過多種途徑，提高企業(yè)人員素質(zhì)

1.重視學(xué)習(xí)，提高自身能力 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及下屬管理層應(yīng)注重相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提高自身的決策能力、組織指揮能力、創(chuàng)新能力等，增強(qiáng)依法經(jīng)營、依法納稅、可持續(xù)發(fā)展等意識民營企業(yè)經(jīng)營管理層人員應(yīng)注重政策、法律、技術(shù)業(yè)務(wù)等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，要通過接受培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)等多種方式，不斷把握先進(jìn)的管理方法和信息，提高自身的決策能力、組織指揮能力、創(chuàng)新能力等，增強(qiáng)依法經(jīng)營、依法納稅、環(huán)保等意識，這是民營企業(yè)正常發(fā)展的基本要求，尤其是企業(yè)主，其自身素質(zhì)的高低，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總體效益有著較大的影響。

2.重視員工隊(duì)伍建設(shè) 民營企業(yè)應(yīng)把職工隊(duì)伍建設(shè)及其思想建設(shè)作為長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略大事來抓，全過程、全方位地貫穿到專業(yè)管理中，要通過職工教育和技術(shù)培訓(xùn)，使職工熟悉并掌握企業(yè)工藝流程、操作技術(shù)等方面知識，切實(shí)提高企業(yè)職工隊(duì)伍的文化技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。同時(shí)，不斷深入進(jìn)行職工道德、敬業(yè)愛崗、遵紀(jì)守法、科學(xué)文化教育，不斷提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化水平，培養(yǎng)和造就一支有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，為民營企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動力、智力支持和思想保證。

3.建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍 加速人才隊(duì)伍建設(shè)可以從兩方面入手：一是內(nèi)部挖掘培養(yǎng)。要引進(jìn)競爭，完善優(yōu)選機(jī)制，要通過探索和實(shí)踐，逐步形成與現(xiàn)有家族、地域等傳統(tǒng)觀念脫鉤的人才優(yōu)選制度，要重視人才培訓(xùn)工作，要不斷通過選派人員進(jìn)修等方式內(nèi)部挖掘培養(yǎng)人才。二是注重專業(yè)人才的外部引進(jìn)。在盡可能用活用好現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，采用招聘、聘請等措施積極從本地或外省市引進(jìn)急需的專業(yè)人才。同時(shí)，健全企業(yè)人才的利益激勵(lì)機(jī)制，留住人才，從而形成一個(gè)穩(wěn)定的高素質(zhì)的企業(yè)人才隊(duì)伍。

（四）提高技術(shù)含量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品

1.以名牌理念為指導(dǎo)，樹立質(zhì)量意識 民營企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要以名牌理念為指導(dǎo)，克服短期行為，兼顧眼前和長遠(yuǎn)，把質(zhì)量為先意識貫穿到企業(yè)經(jīng)營的全部過程、全部環(huán)節(jié)當(dāng)中去。要嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各種產(chǎn)品制作過程的質(zhì)量管理程序標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持按照高標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，這是企業(yè)提高產(chǎn)品競爭力和創(chuàng)建名牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)保證。同時(shí)，提高工藝技術(shù)裝備和工藝規(guī)范，立足高技術(shù)、高起點(diǎn)、高水平，要廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品科技含量和附加值。

2.推動技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新 民營企業(yè)應(yīng)該把自身發(fā)展與企業(yè)技術(shù)進(jìn)步有機(jī)結(jié)合起來，而技術(shù)創(chuàng)新必須進(jìn)行必要的投資，必須看到：多數(shù)民營企業(yè)的資本和利潤有限，一下子拿出大量資金更新現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備有一定困難，因此，充分利用現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新來加大企業(yè)技術(shù)改造力度，用盡可能少的投入來創(chuàng)造技術(shù)基礎(chǔ)是加快民營企業(yè)技術(shù)進(jìn)步步伐、推動企業(yè)發(fā)展的必由之路。[參考文獻(xiàn)]

[1] 黃孟復(fù).中國民營企業(yè)自主創(chuàng)新調(diào)查.中華工商聯(lián)合出版社(2007-02出版)[2] 馬建新.民營科技企業(yè)綜合創(chuàng)新研究.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社(2005-10出版)[3] 張一青、孫春曉.民營企業(yè)文化與競爭力.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社(2006-06出版)[4] 辜勝阻.民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新探索.科學(xué)出版社(2008-06出版)[5] 李國榮.民營企業(yè)管理創(chuàng)新探索.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社(2008-11出版)[6] 徐淑英、邊燕杰、鄭國漢.中國民營企業(yè)管理和績效.北京大學(xué)出版社(2008-06出版)[7] 李亞.民營企業(yè)企業(yè)文化.中國方正出版社(2005-05出版)[8] 尤宏兵.中國民營企業(yè)國際化經(jīng)營.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社(2006-11出版)[9] 崔德乾、劉傳飛.破局--打破民營企業(yè)發(fā)展瓶頸.中國鐵道出版社(2008-01出版)[10] 李華剛.對策中國民營企業(yè):民營企業(yè)管理變革之具體措施.時(shí)事出版社(2006-01出版)

第三篇：2011年中小民營企業(yè)競爭力調(diào)查報(bào)告

2011年中小民營企業(yè)競爭力調(diào)查報(bào)告 中國行業(yè)研究網(wǎng)(http://)日期：2011-11-3

從2003年開始，民建中央企業(yè)委員會與中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)一起，每年進(jìn)行一次千戶以上全國性的民營企業(yè)家問卷跟蹤調(diào)查，今年已是第九次。調(diào)查涉及不同行業(yè)，不同地區(qū)、不同規(guī)模的企業(yè)，有一定代表性。調(diào)查問卷均由企業(yè)的法人代表直接填寫，能比較準(zhǔn)確地反映情況，有一定的參考價(jià)值。

今年的調(diào)查問卷是8月初發(fā)出的，截至9月6日，共回收有效問卷1166份。

本次調(diào)查有九點(diǎn)重要結(jié)論：

第一、成本上升成為當(dāng)前民營企業(yè)發(fā)展面臨的主要困難

近幾年來，成本上升一直是民營企業(yè)發(fā)展面臨的重要困難。調(diào)查顯示，關(guān)于“當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中遇到的最主要困難”，民營企業(yè)家選擇比重最高的兩項(xiàng)分別是“人工成本上升”和“能源、原材料成本上升”，明顯高于其它選項(xiàng)。

從人工成本的情況來看，調(diào)查顯示，認(rèn)為企業(yè)目前的人工成本“上升”的民營企業(yè)家占98.6%，比認(rèn)為“下降”的多98.4個(gè)百分點(diǎn)，這一數(shù)據(jù)比2010年高了2.8個(gè)百分點(diǎn)。

從物料采購價(jià)格的情況來看，調(diào)查顯示，認(rèn)為企業(yè)目前的物料采購價(jià)格“上升”的占87.7%，比認(rèn)為“下降”的多84.7個(gè)百分點(diǎn)，這一數(shù)據(jù)比2010年高了11.9個(gè)百分點(diǎn)。

第二、中小民營企業(yè)融資難問題更加突出

今年以來，受到貨幣政策趨緊等因素的影響，民營企業(yè)特別是中小民營企業(yè)的融資難問題更加突出。調(diào)查顯示，認(rèn)為從銀行貸款“比較難”或“非常難”的民營企業(yè)家占49.9%，認(rèn)為“有難度”的占29.2%，認(rèn)為“不太難”或“不難”的占20.9%，總體評價(jià)值為2.51，明顯低于中值3，也明顯低于2010年的調(diào)查結(jié)果。其中，中小民營企業(yè)的評價(jià)值要明顯低于大型民營企業(yè)。

由于從銀行貸款的難度較大，不少民營企業(yè)選擇從民間渠道籌資。調(diào)查結(jié)果顯示，30%的民營企業(yè)家認(rèn)為從民間渠道籌資“非常難”或“比較難”，34.5%認(rèn)為“有難度”，35.5%認(rèn)為“不太難”或“不難”，總體評價(jià)值為3.05，要略高于2010年的調(diào)查結(jié)果。其中，中小民營企業(yè)的評價(jià)值要低于大型民營企業(yè)。

第三、民營企業(yè)家普遍反映企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)較重

調(diào)查顯示，關(guān)于當(dāng)前民營企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)情況，超過八成的民營企業(yè)家認(rèn)為“很重”或“較重”，15.6%認(rèn)為“一般”，僅0.5%認(rèn)為“較輕”，總體評價(jià)值僅為1.83，明顯低于中值3，也明顯低于2010年的調(diào)查結(jié)果。

關(guān)于“貴企業(yè)一年來向各級政府交納國家規(guī)定以外的收費(fèi)、集資、攤派占企業(yè)銷售收入的比重情況”這一問題，調(diào)查顯示，選擇“1%以上”的民營企業(yè)占23.6%，明顯高于2010年；選擇“0.1～1%”的占40%，選擇“0～0.1%”的占27.6%，沒有的占8.8%。

第四、民營企業(yè)存在一定程度招工難問題

調(diào)查顯示，關(guān)于對明年招工難度的預(yù)計(jì)，28.5%的民營企業(yè)家認(rèn)為“有較大困難”，50.9%認(rèn)為“有一定困難”，14.2%認(rèn)為“不難”，6.4%認(rèn)為“不好說”。

關(guān)于出現(xiàn)招工難的主要原因，按照民營企業(yè)家選擇比重高低排在前兩位的分別是 “新生代農(nóng)民工的擇業(yè)期望提高”和“物價(jià)上升過快，導(dǎo)致求職者生活成本增加，預(yù)期收益下降”，選擇比重分別為73.1%和62.5%，明顯高于其他選項(xiàng)。

第五、民營企業(yè)效益有所下滑

受成本上升和融資難度加大的影響，民營企業(yè)的效益有所下滑。調(diào)查顯示，2011年上半年“虧損”或“嚴(yán)重虧損”的民營企業(yè)占22.1%，比2010年提高了8.9個(gè)百分點(diǎn)，略低于2009年；“收支平衡”的占18.8%，“較大盈利”或“略有盈余”的占59.1%。

從對下半年盈利狀況的預(yù)計(jì)來看，調(diào)查顯示，17.2%的民營企業(yè)家預(yù)計(jì)“虧損”或“嚴(yán)重虧損”，比2010年提高了10.3個(gè)百分點(diǎn)，比2009年提高了2.6個(gè)百分點(diǎn)；預(yù)計(jì)“收支平衡”的占25.4%，預(yù)計(jì)“較大盈利”或“略有盈余”的占57.4%。

第六、民營企業(yè)跨行業(yè)拓展動力減弱

經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展時(shí)期往往伴隨著企業(yè)的投資沖動，包括多元化發(fā)展的加速，今年以來經(jīng)濟(jì)環(huán)境的趨緊影響了企業(yè)的跨行業(yè)拓展。當(dāng)問及“如果目前條件成熟，您最希望投資的行業(yè)”時(shí)，調(diào)查顯示，67.6%選擇了“本行業(yè)”，32.4%的民營企業(yè)家選擇了其他行業(yè)，比2010年下降了近20個(gè)百分點(diǎn)。從不同行業(yè)看，選擇投資“本行業(yè)”比重較高的有：IT、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)以及制造業(yè)中的醫(yī)藥、儀器儀表等。

第七、民營企業(yè)創(chuàng)新動力有所減弱

在資金環(huán)境趨緊、成本壓力較大的情況下，企業(yè)的創(chuàng)新動力有所減弱。調(diào)查顯示，與2010年相比，今年的研發(fā)投入“增加”的民營企業(yè)占44.7%，比“減少”的多30.1個(gè)百分點(diǎn)，這一數(shù)據(jù)比2010年下降了8.5個(gè)百分點(diǎn)。

創(chuàng)新投入的減少直接導(dǎo)致新產(chǎn)品銷售比重的回落。調(diào)查顯示，與2010年相比，今年的新產(chǎn)品銷售比重“增加”的民營企業(yè)占39.7%，比“減少”的多25.1個(gè)百分點(diǎn)，這一數(shù)據(jù)比2010年的調(diào)查結(jié)果下降了12.3個(gè)百分點(diǎn)。

第八、民營企業(yè)家對外部環(huán)境中的不確定因素心存顧慮，發(fā)展動力和信心不足

本次調(diào)查了解了民營企業(yè)家對有關(guān)說法的認(rèn)同程度，調(diào)查顯示，對于“目前是非公有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最好時(shí)期”這一說法，表示“很不同意”或“較不同意”的占45.8%，明顯高于2009

年和2010年。

對于“不少企業(yè)家對進(jìn)一步深化市場化改革信心不足”這一說法，近三分之二的民營企業(yè)家“比較同意”或“非常同意；

對于“我認(rèn)識的不少企業(yè)家都選擇移民海外”這一說法，超過半數(shù)的民營企業(yè)家“比較同意”或“非常同意”；

對于“未來一年國際經(jīng)濟(jì)形勢將會惡化”這一說法，近三分之二的民營企業(yè)家“比較同意”或“非常同意”；

對于“目前愿意做實(shí)業(yè)的企業(yè)家越來越少”這一說法，超過四分之三的民營企業(yè)家“比較同意”或“非常同意”。

此外，調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)家的壓力增加，不少人表示不愿意再做企業(yè)經(jīng)營者。調(diào)查顯示，三分之一的民營企業(yè)家認(rèn)為自己“壓力很大”，為近三年來的最高值；關(guān)于“若再給一次機(jī)會，是否愿意再做企業(yè)經(jīng)營者”這一問題，表示“不愿意”的民營企業(yè)家占35.5%，為近四年來的最高值。

第九、民營企業(yè)一方面將采取加強(qiáng)管理降低成本等方式迎接挑戰(zhàn)，另一方面期待政府減輕企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)、加快壟斷行業(yè)改革、大力完善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境

關(guān)于“為了企業(yè)更好地發(fā)展，貴企業(yè)未來一年應(yīng)采取的措施”這一問題，調(diào)查顯示，民營企業(yè)家選擇比重最高的是“加強(qiáng)管理降低成本”，為72.4%，排在所有十三個(gè)選項(xiàng)的第一位。

調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)家也期待政府通過各種措施來促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是通過減稅等措施減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，并通過完善科技開發(fā)稅收優(yōu)惠政策來鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新；二是加快壟斷行業(yè)改革，盡快出臺并落實(shí)新“非公36條”的實(shí)施細(xì)則，切實(shí)拉動民間投資增長；三是完善民營企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，堅(jiān)持市場取向的改革，建立完善的法律法規(guī)和制度體系，營造有利于民營企業(yè)家成長的良好社會輿論環(huán)境，幫助提振民營企業(yè)家信心。

結(jié)束語

改革開放30多年來，民營經(jīng)濟(jì)為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、為國家經(jīng)濟(jì)總量的大幅度提升，作出了重大貢獻(xiàn)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新形勢下，鼓勵(lì)和推動民營企業(yè)發(fā)展、提高民營企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情，具有十分重要的意義。

因此，一方面民營企業(yè)要通過加強(qiáng)自身管理、降低成本等措施來提高企業(yè)競爭力，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)；另一方面政府要積極推進(jìn)各項(xiàng)改革，社會各方面要關(guān)心、理解和支持民營企業(yè)家，繼續(xù)為促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加良好的外部環(huán)境。

第四篇：提升民營企業(yè)競爭力的幾點(diǎn)思考

提升民營企業(yè)競爭力的幾點(diǎn)思考

滄海橫流，方顯英雄本色。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，在當(dāng)今改革開放的中國，民營企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和市場經(jīng)濟(jì)孕育的產(chǎn)物順勢而生，乘勢而上，快速發(fā)展，已成為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的一支重要生力軍和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一道亮麗風(fēng)景線，并越來越顯示出其蓬勃的活力和強(qiáng)大的生命力，更加發(fā)揮出其無法替代的重要作用。但同時(shí)，伴隨著民營企業(yè)的成長和發(fā)展，經(jīng)營素質(zhì)不高、家族制管理等一些弊端和問題在民營企業(yè)中也日益顯現(xiàn)和暴露出來，很大程度上制約和影響了民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大。如何揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，提升民營企業(yè)的競爭力，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展，已成為擺在我們面前一個(gè)十分迫切和非?，F(xiàn)實(shí)的課題，值得我們?nèi)ダ硇运伎?，更有待于我們在?shí)踐中積極去探索。

一、勇于并善于突破，從積累和發(fā)展中實(shí)現(xiàn)資本的社會化跳躍。

民營企業(yè)從允許“適當(dāng)發(fā)展”到“鼓勵(lì)、引導(dǎo)”發(fā)展，從政策規(guī)定到法律認(rèn)可，從制度外進(jìn)入制度內(nèi)，從理論上的否定到理論上的肯定，導(dǎo)致了我國民營企業(yè)的發(fā)展是一種以勞動者個(gè)人勞動為基礎(chǔ)的小私有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程，民營企業(yè)的資本大都以“個(gè)人資本”形態(tài)存在，所有者與經(jīng)營者合一是其重要特征。這種兩權(quán)合一的優(yōu)勢所在，決定了業(yè)主對企業(yè)經(jīng)營情況 第１頁

必然極其關(guān)心，能夠根據(jù)市場變化果斷決策、靈活決策。正是因?yàn)檫@一優(yōu)勢，使民營經(jīng)濟(jì)在與公有制經(jīng)濟(jì)競爭中不斷開拓生存空間，取得長足發(fā)展。但另一方面，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)不合所暴露的劣勢，往往使民營企業(yè)自我封閉，有時(shí)帶有濃厚的家族色彩，缺乏透明度，使它與外界的聯(lián)系僅在商品和勞務(wù)市場上，而對外界技術(shù)人才的吸收就受到限制，特別是在經(jīng)營管理方面，限制更為明顯，在企業(yè)初創(chuàng)階段，在小規(guī)模階段，在作坊式生產(chǎn)條件下，這種管理模式還過得去，但隨著生產(chǎn)的發(fā)展、規(guī)模的擴(kuò)大，它的弊端日益顯現(xiàn)出來。企業(yè)外部有管理人才，但進(jìn)不來；企業(yè)主能力有限，但不能放權(quán)。這就限制了企業(yè)最大限度地選賢任能，導(dǎo)致企業(yè)素質(zhì)不高，經(jīng)營管理水平低。這也同時(shí)決定了企業(yè)主不能高瞻遠(yuǎn)矚，從而導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營行為的短期化。促進(jìn)資本的社會化，實(shí)現(xiàn)“個(gè)人資本”向“社會資本”的轉(zhuǎn)化，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的管理結(jié)構(gòu)，有利于克服民營企業(yè)封閉、短視以及經(jīng)營管理水平不高的缺陷，有利于沖破民營企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，從而贏得更高的起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的跨越發(fā)展。

二、以制度創(chuàng)新為核心，積極推進(jìn)家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。

民營企業(yè)從家族制向現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改造是一項(xiàng)艱難而痛苦的抉擇。由于歷史的原因，許多民營企業(yè)的發(fā)展有著家

族制的深深痕跡，更有著與家族制難以割舍的情緣。選擇產(chǎn)權(quán)多元化，推進(jìn)這一制度，意味著放棄原來為他們創(chuàng)造財(cái)富，使他們掘得“第一桶金”的企業(yè)營運(yùn)模式；放棄“老板娘”既當(dāng)會計(jì)又當(dāng)出納同時(shí)兼保管員的低成本管理、監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制，放棄靠家族血緣維系的權(quán)力結(jié)構(gòu)。但是，隨著民營經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，民營企業(yè)家思想觀念的進(jìn)一步解放，象浙江玻璃、精工集團(tuán)、寶業(yè)建設(shè)等一批企業(yè)的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度改造的成功經(jīng)驗(yàn)，使民營企業(yè)家們普遍意識到企業(yè)要做強(qiáng)做大，融入社會經(jīng)濟(jì)潮流，沒有一種能符合現(xiàn)代發(fā)展趨勢，能進(jìn)行科學(xué)管理和有效規(guī)范治理的制度是走不通的。放棄家族制，建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的必由之路。而搞好產(chǎn)權(quán)制度改革，一要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，合理確定股權(quán)結(jié)構(gòu)。首先是要合理確定股權(quán)結(jié)構(gòu)，主要是選擇一股獨(dú)大，還是在控股的基礎(chǔ)上適當(dāng)分散，一股獨(dú)大，權(quán)力高度集中，缺少民主決策制衡；而股權(quán)過于分散又影響決策效率，產(chǎn)生不必要的內(nèi)耗。其次是股權(quán)多元化的層次選擇，是否推行經(jīng)理人、技術(shù)骨干持股制和員工持股制，這將取決于企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)制度和企業(yè)是否具有持續(xù)的發(fā)展能力及規(guī)范完備的管理制度。二要運(yùn)用聯(lián)合兼并，股權(quán)重組實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本高效率擴(kuò)張計(jì)劃。目前在同一地區(qū)不少的民營企業(yè)往往存在著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類同、規(guī)模分散、核心競爭能力不強(qiáng)、同行競爭激勵(lì)的問題。企業(yè)有迫切改變現(xiàn)狀的要求，需要政府有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會、行業(yè)的龍頭企業(yè)適時(shí)做好牽線

搭橋和協(xié)調(diào)工作，運(yùn)用聯(lián)合兼并，股權(quán)重組等形式打造現(xiàn)代行業(yè)航母。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須從戰(zhàn)略角度對不同的聯(lián)合兼并、股權(quán)重組方案提出相應(yīng)的對策，使原先民營企業(yè)具有的地域優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢等揚(yáng)長避短，取長補(bǔ)短，發(fā)揮整體優(yōu)勢。

三、以人為本，重視人才，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，沒有人才的競爭是沒有競爭力的競爭，這是一種“以人為本”的發(fā)展理念，更是一種立意深遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。紹興縣遠(yuǎn)東集團(tuán)、寶業(yè)集團(tuán)、精功集團(tuán)、光宇集團(tuán)等民營企業(yè)成功的實(shí)踐告訴我們：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在市場競爭日趨激烈的今天，誰能重才、引才、用才，誰就能贏得發(fā)展?？梢哉f，人才已成為民營企業(yè)立足市場，搶得先機(jī)，贏得發(fā)展的核心競爭力。民營企業(yè)要想長盛不衰，永葆活力，民營企業(yè)欲在激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地，必須把人才擺到戰(zhàn)略的位置和高度，視其為企業(yè)的一種重要資源和寶貴財(cái)富，納才借腦，惜才勝金，愛才如命。既要為人才提供施展才華的廣闊空間和用武之地，讓其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，更要為人才創(chuàng)造良好的生存空間和生活環(huán)境，為其解決后顧之憂；既要善于發(fā)掘每個(gè)員工的聰明才智和創(chuàng)造性，為我所用，又要在生活上真誠關(guān)心人才，營造企業(yè)是我家的溫馨；既要引得進(jìn)人才，更要留得住人心。只有這樣才能使每一個(gè)員工每一個(gè)人才工作安心，生活舒心，為企業(yè)盡心，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝

聚力，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

總之，提升民營企業(yè)的競爭力是一個(gè)動態(tài)的、發(fā)展的課題，有著豐富的內(nèi)涵，不僅需要制度創(chuàng)新的保障，人才功能集聚發(fā)揮的支撐，更需要有先進(jìn)的發(fā)展理念和超前的發(fā)展思維作指導(dǎo)，這是民營企業(yè)的競爭力所在，更是民營企業(yè)的生命力所在和希望所在。

第五篇：自主創(chuàng)新與民營企業(yè)品牌競爭力提升

自主創(chuàng)新與民營企業(yè)品牌競爭力提升

工業(yè)化、市場化、民營化，是中國改革開放近３０年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中并行交錯(cuò)的三條主線。制造業(yè)民營企業(yè)就是這三條主線交錯(cuò)的匯合點(diǎn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，中國企業(yè)間的競爭已經(jīng)由初期單一的“價(jià)格戰(zhàn)”發(fā)展為以品牌競爭為核心的全方位競爭。

目前中國的民營企業(yè)還缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)，自主技術(shù)創(chuàng)新能力不足問題也很突出。５０強(qiáng)企業(yè)中，除了華為、飛躍等少部分擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主技術(shù)創(chuàng)新體系的企業(yè)外，大多數(shù)企業(yè)依靠的還是勞動力等生產(chǎn)要素的低成本優(yōu)勢，通過低附加值產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)（以中國的紡織和家電企業(yè)最為典型）來實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值，沒有掌握或很少核心技術(shù)。而就專利而言，中國民營企業(yè)申請的專利大多是外觀設(shè)計(jì)和實(shí)用新型專利，發(fā)明類專利所占比重比較低。即使是發(fā)明類專利，也往往是消化吸收、局部改進(jìn)型專利，真正屬于原創(chuàng)型發(fā)明創(chuàng)造還很少。因此，缺少核心技術(shù)的中國民營企業(yè)，普遍面臨著規(guī)模越做越大、利潤越做越薄、成本越來越高、國內(nèi)和國際市場競爭壓力與日俱增的困境。即使是被我們選入品牌競爭力５０強(qiáng)的企業(yè)，其中也有很多企業(yè)沒有掙脫上述困擾。

突破上述困境的出路可以有很多條，其中重要的一條就是加強(qiáng)企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)。綜上所述，我們對于民營企業(yè)如何有效提升品牌競爭力，提出如下對策建議：

第一，一定要把自主技術(shù)創(chuàng)新放在突出位置。一個(gè)企業(yè)只有擁有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，才能夠擁有持久的品牌競爭力優(yōu)勢。這里所說的技術(shù)也包括設(shè)計(jì)等因素在內(nèi)。在市場競爭日趨激烈的情況下，設(shè)計(jì)因素在產(chǎn)品營銷中所占的地位也越來越突出，需要引起更多注意。

第二，重視自主品牌出口。在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的推動下，國內(nèi)市場和國際市場必將進(jìn)一步融合。在國內(nèi)市場競爭十分激烈的情況下，如果不能有效開拓國際市場，企業(yè)發(fā)展的空間就會受到限制，這是十分不利的。因此，企業(yè)必須注重開拓國際市場。但是，這里需要特別強(qiáng)調(diào)，開拓國際市場，擴(kuò)大出口，重點(diǎn)是擴(kuò)大自主品牌出口，而不是貼牌出口。單純靠貼牌是無法形成企業(yè)的持久品牌競爭力的。

第三，為保持企業(yè)在技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢，企業(yè)必須盡可能專注于某一行業(yè)，注重做特、做精、做好、做細(xì)、做透。在企業(yè)具有足夠經(jīng)營資源之前，一般不宜實(shí)施行業(yè)選擇的多元化，否則就會對企業(yè)品牌競爭力的提升產(chǎn)生負(fù)面影響。

第四，政府也要為民營企業(yè)開展自主技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新提供盡可能多的政策支持、法律支持和資金與信貸支持。特別是對于中小民族企業(yè)來說，這一點(diǎn)更顯重要。