第一篇：三全食品物流主管崗位職責(zé)

三全食品物流主管崗位職責(zé)

三全食品物流主管崗位職責(zé)分物流和倉(cāng)儲(chǔ)兩部分。

一、物流部分

1、每天上午整理冷通物流反饋的未送漏送原因分析，并

根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)給出責(zé)任方，將整理好的報(bào)表給到內(nèi)勤、財(cái)務(wù)及各個(gè)工作站的同事，以便各部門同事核查其真實(shí)的原因。

2、篩選出冷通原因的未送明細(xì)，并落實(shí)真正原因，對(duì)人

為原因?qū)е碌奈此停暻楣?jié)嚴(yán)重程度給予警告或者處罰，罰款金額將在當(dāng)月運(yùn)費(fèi)中扣除，并要求冷通對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行批評(píng)教育，避免相同的錯(cuò)誤再次發(fā)生。

3、接受業(yè)務(wù)的臨時(shí)加單。綜合考量貨量、緊急程度及物

流成本之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)與物流，得出一個(gè)經(jīng)濟(jì)高效的方案。

4、匯總整理各個(gè)工作站及財(cái)務(wù)給出的未送漏送真實(shí)原

因，劃分責(zé)任并給出處罰建議。

5、財(cái)務(wù)方面有物流及倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用結(jié)算的申報(bào)，疑難回單的解決。

6、物流與業(yè)務(wù)方面有重點(diǎn)門店送貨的盯防、到達(dá)門店出

現(xiàn)的異常情況如排隊(duì)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、訂單不符、重復(fù)，店方未定、無(wú)促銷、無(wú)墊板等因素導(dǎo)致無(wú)法收貨的問(wèn)題。的雙向溝通。以及業(yè)務(wù)出現(xiàn)的臨時(shí)加送、促銷物料配送的車輛調(diào)度及收貨條件等問(wèn)題的溝通。

二、倉(cāng)庫(kù)部分

1、物流與倉(cāng)庫(kù)方面有車輛及司機(jī)到崗異常的溝通，司機(jī)

裝貨過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的解決。倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)及時(shí)率及準(zhǔn)確性的協(xié)調(diào)，以及退貨過(guò)程中問(wèn)題的協(xié)調(diào)工作。

2、日常物料的存放管理、門店退回冰柜的維修等工作。

通過(guò)上周的學(xué)習(xí)總結(jié)出以上的工作職責(zé)，在以后的工作中有可能會(huì)碰到其他的工作，到時(shí)候再加以完善。

第二篇：物流主管崗位職責(zé)

物流主管崗位職責(zé)

來(lái)源： 姜海東的日志

制定和執(zhí)行物流工作計(jì)劃，對(duì)物流工作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行總結(jié)和完善；

1.組織策劃、修訂和規(guī)范物流配送中心的運(yùn)作和管理流程，建立運(yùn)作管理體系，指導(dǎo)、監(jiān)督各個(gè)流程的執(zhí)行；

2.組織制定物流配送中心各業(yè)務(wù)運(yùn)作場(chǎng)所、各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)、檢查其落實(shí)情況；

3.協(xié)調(diào)處理物流與公司各部門間的流程運(yùn)作異常情況，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并協(xié)同提出相應(yīng)的解決措施；

4.向公司領(lǐng)導(dǎo)提供關(guān)于運(yùn)作方面的報(bào)告，指出改進(jìn)方向及相應(yīng)的改進(jìn)方案并組織、監(jiān)督、指導(dǎo)實(shí)施；

5.負(fù)責(zé)本部門日常工作的管理，組織對(duì)配送和調(diào)度人員的培訓(xùn)與考核工作。

1、業(yè)務(wù)主管職位，獨(dú)立負(fù)責(zé)工作小組，給下級(jí)成員提供引導(dǎo)或支持并監(jiān)督他們的日?；顒?dòng)；

2、制定和執(zhí)行物流工作計(jì)劃，對(duì)物流工作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行總結(jié)和完善；

3、監(jiān)督、指導(dǎo)物流工作，研究解決物流工作中遇到的問(wèn)題，制定物流工作重點(diǎn)；

4、根據(jù)各渠道的訂貨需求和物流方式安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達(dá)情況；

5、根據(jù)銷售計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃制定倉(cāng)庫(kù)備貨計(jì)劃，并協(xié)調(diào)外部物流提供商的關(guān)系。

1、負(fù)責(zé)物流倉(cāng)庫(kù)的日常經(jīng)營(yíng)管理，制定部門工作計(jì)劃，規(guī)范并不斷完善工作流程及規(guī)章制度；

2、庫(kù)存的控制、管理和分析，及時(shí)提出補(bǔ)貨計(jì)劃；

3．控制送貨和倉(cāng)儲(chǔ)成本；

4．管理采購(gòu)供應(yīng)商，并做好對(duì)賬工作；

5．保證公司整體庫(kù)存存量在預(yù)算范圍內(nèi)并正常運(yùn)送到各店鋪；

6．管理、組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行目標(biāo)要求的任務(wù)

1.根據(jù)客戶訂單配貨，安排人員進(jìn)行商品的質(zhì)量檢查、包裝、發(fā)貨

2.管理商品的驗(yàn)收入庫(kù)、核對(duì)發(fā)放、退貨換貨等工作；

3.開展貨源調(diào)配和配送事宜，確保商品正常發(fā)貨銷售；

4、協(xié)調(diào)其他部門與客戶溝通，確認(rèn)發(fā)貨時(shí)間及到貨的時(shí)間；

5.對(duì)物品的流動(dòng)、配送、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)進(jìn)行合理管理和監(jiān)控；

1、制定和執(zhí)行物流工作計(jì)劃，對(duì)物流工作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行總結(jié)和完善；

2、根據(jù)銷售計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃制定倉(cāng)庫(kù)備貨計(jì)劃，并協(xié)調(diào)外部物流提供商的關(guān)系；

3、根據(jù)各渠道的訂貨需求和物流方式安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達(dá)情況；

4、分析解決物流工作中遇到的問(wèn)題，制定物流工作重點(diǎn)

1、根據(jù)公司的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)整個(gè)物流中心的管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

3、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

4、計(jì)劃、組織和實(shí)施公司所有的物流管理工作；

5、包括產(chǎn)品采購(gòu)的倉(cāng)儲(chǔ)和分撥；

6、與銷售、采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)物流工作；

7、推進(jìn)公司物流控制系統(tǒng)以確保產(chǎn)品的供應(yīng)；

8、控制送貨和倉(cāng)儲(chǔ)成本。

1、根據(jù)公司的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)整個(gè)物流中心的管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

3、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

4、計(jì)劃、組織和實(shí)施公司所有的物流管理工作；

5、包括產(chǎn)品采購(gòu)的倉(cāng)儲(chǔ)和分撥；

6、與銷售、采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)物流工作；

7、推進(jìn)公司物流控制系統(tǒng)以確保產(chǎn)品的供應(yīng)；

8、控制送貨和倉(cāng)儲(chǔ)成本。

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定物流發(fā)展規(guī)劃并組織執(zhí)行；

2、負(fù)責(zé)物流中心的日常管理，合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，確保物流作業(yè)（數(shù)據(jù)）的高效，準(zhǔn)確；

3、與公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，及時(shí)解決物流運(yùn)作中出現(xiàn)的問(wèn)題；

4、協(xié)調(diào)、監(jiān)管第三方物流公司及自有車輛的管理，確保配送各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到公司要求；

5、對(duì)物流成本進(jìn)行分析和控制；

1.定期完成對(duì)客戶的業(yè)務(wù)分析報(bào)告，了解客戶對(duì)公司所提供服務(wù)的滿意程度

2.協(xié)助完成客戶服務(wù)合同的簽訂工作，并能不斷挖掘客戶新需求

3.制定和更新相關(guān)客戶服務(wù)手冊(cè)

4.監(jiān)督對(duì)客戶業(yè)務(wù)的變化進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)

5.及時(shí)處理、跟蹤、反饋客戶投訴

6.對(duì)客戶投訴進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)建議

1.物流車隊(duì)的選擇、合同的簽定及執(zhí)行監(jiān)督管理；2.對(duì)公司物流費(fèi)用負(fù)直接責(zé)任；

3.產(chǎn)品各配送中心的產(chǎn)品配送和相應(yīng)費(fèi)用的管理，對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸途中發(fā)生任何事件進(jìn)行管控；

4.成品倉(cāng)庫(kù)、原物料出入庫(kù)的管理工作，對(duì)物料管控（原料、產(chǎn)品、低耗、周轉(zhuǎn)箱等）的進(jìn)出環(huán)節(jié)負(fù)直接管理責(zé)任；

5.直接協(xié)調(diào)部門間（與前線配送中心、生產(chǎn)制造等）的服務(wù)工作。

第三篇：物流主管崗位職責(zé)

1.制訂月度和產(chǎn)能計(jì)劃。

2.在SAP中計(jì)劃安排預(yù)生產(chǎn)訂單。

3.運(yùn)行MRP系統(tǒng)。

4.在SAP中下達(dá)生產(chǎn)訂單。

5.向供應(yīng)商下達(dá)并跟蹤采購(gòu)訂單。

6.管理原材料和半成品倉(cāng)庫(kù)。

7.改善原材料物流(最小庫(kù)存、看板等)。

8.為裝配部建立平穩(wěn)物流。

第四篇：物流主管的崗位職責(zé)

物流主管的崗位職責(zé)

1、在財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物流工作，確保物流工作的順暢運(yùn)行。

2、檢查物流調(diào)度合理性，控制物流運(yùn)營(yíng)成本。

3、及時(shí)了解市場(chǎng)運(yùn)價(jià)，運(yùn)力行情及走向，制定物流中長(zhǎng)期規(guī)劃，運(yùn)費(fèi)預(yù)算，成本降低目標(biāo)，運(yùn)營(yíng)成本降低計(jì)劃，并實(shí)施總結(jié)。

4、提供重大物流規(guī)劃及月度運(yùn)作計(jì)劃方案與財(cái)務(wù)經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。

5、每月提供物流成本分析報(bào)表上交財(cái)務(wù)經(jīng)理及銷售經(jīng)理。

6、不斷尋找物流供應(yīng)商，保障公司物流運(yùn)力飽滿，創(chuàng)造合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以降低成本。

7、審核月度運(yùn)輸費(fèi)用，對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并及時(shí)提交費(fèi)用結(jié)算依據(jù)至財(cái)務(wù)。

8、對(duì)物流供應(yīng)商做月度評(píng)審。

9、制定并更新物流ISO文件，促進(jìn)HSE物流相關(guān)工作。

10、檢查物流部各報(bào)表制定情況，檢查物流部數(shù)據(jù)更新情況（運(yùn)輸費(fèi)用明細(xì)表，運(yùn)輸記錄表），檢查物流車輛調(diào)度合理性。

11、處理產(chǎn)品發(fā)貨過(guò)程中出現(xiàn)的臨時(shí)重大問(wèn)題，并及時(shí)匯報(bào)至各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。

12、對(duì)物流部工作做以考核。

13、做好領(lǐng)導(dǎo)交代的其他物流工作

物流主管職責(zé)：商品庫(kù)存的管理，庫(kù)存數(shù)據(jù)，銷售數(shù)據(jù)的分析；對(duì)原料的交期和質(zhì)量嚴(yán)格控制，有效的支持了業(yè)務(wù)組的訂單出貨準(zhǔn)時(shí)，無(wú)短裝；全面負(fù)責(zé)采購(gòu)及定單管理工作，內(nèi)容涉及：原料采購(gòu)，供應(yīng)商管理，訂單確認(rèn)后的工作，購(gòu)料、生產(chǎn)，配額，租船定艙等工作；為客戶設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸方案；對(duì)公司內(nèi)部生產(chǎn)物料的分配及控制；

物流部職員職責(zé)：協(xié)助物流經(jīng)理完成對(duì)原材料、部件訂單跟蹤，供應(yīng)商交貨期保證及再庫(kù)控制調(diào)整工作；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)調(diào)整，倉(cāng)庫(kù)設(shè)備導(dǎo)入及計(jì)算機(jī)EDP系統(tǒng)的導(dǎo)入；協(xié)助經(jīng)理制定完善物流制度；產(chǎn)成品在庫(kù)管理及對(duì)外出口配箱，對(duì)內(nèi)銷售運(yùn)輸配貨；庫(kù)存控制，工作期間將庫(kù)存由10個(gè)月的銷售成本遞減到3個(gè)月，為公司節(jié)省了大量庫(kù)存費(fèi)用； 庫(kù)存檔案的管理，保存；

職業(yè)特長(zhǎng)和技能豐富的倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；熟悉立體倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部配送及商業(yè)物流中心的協(xié)調(diào)有豐富的經(jīng)驗(yàn)；有效率和準(zhǔn)確的控制材料改進(jìn)存貨周轉(zhuǎn)，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本；接受過(guò)庫(kù)存管理、領(lǐng)導(dǎo)技巧等方面的專門培訓(xùn)；親和力強(qiáng)，能充分調(diào)動(dòng)下屬工作的積極性；熟悉使用各種常用辦公軟件 ； 熟悉掌握網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)的安裝配置和調(diào)試，并能提供解決硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)問(wèn)題的解決方案；熟悉網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

第五篇：物流部主管崗位職責(zé)

物流部主管崗位職責(zé)

主要負(fù)責(zé)成品倉(cāng)，包材倉(cāng)，公司物流發(fā)貨，電商發(fā)貨打包，備用金管理

倉(cāng)庫(kù)遵循先進(jìn)先出，后進(jìn)后出原則

一.收貨流程

1.成品收貨流程：

欣姬開單員開成品送貨單（開單員簽名，QC簽名）→運(yùn)送成品至成品倉(cāng)庫(kù)→倉(cāng)庫(kù)收貨員見單驗(yàn)貨→確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)，數(shù)量→確認(rèn)無(wú)誤后簽名→單據(jù)紅聯(lián)和黃聯(lián)交數(shù)據(jù)員→成品按品牌型號(hào)歸位→存卡記錄→完成2.配送物料收貨流程：

采購(gòu)?fù)ㄖ善穫}(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備收貨（明確品種和數(shù)量）→供應(yīng)商送貨到成品倉(cāng)→QC驗(yàn)貨→QC驗(yàn)貨OK后通知倉(cāng)庫(kù)收貨→倉(cāng)庫(kù)見單收貨→確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)，數(shù)量→確認(rèn)無(wú)誤后簽名→單據(jù)客戶聯(lián)交數(shù)據(jù)員→配送物料按品牌型號(hào)歸位→存卡記錄→完成3.包材收貨流程：

采購(gòu)?fù)ㄖ膫}(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備收貨（明確品種和數(shù)量）→供應(yīng)商送貨到包材倉(cāng)→QC驗(yàn)貨→QC驗(yàn)貨OK后通知倉(cāng)庫(kù)收貨→倉(cāng)庫(kù)見單收貨→確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)，數(shù)量→確認(rèn)無(wú)誤后簽名→單據(jù)客戶聯(lián)交數(shù)據(jù)員→包材按品牌型號(hào)歸位→存卡記錄→完成4.原材料收貨流程：

采購(gòu)?fù)ㄖ蟼}(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備收貨（明確品種和數(shù)量）→供應(yīng)商送貨到原料倉(cāng)→QC驗(yàn)貨→QC驗(yàn)貨OK后通知倉(cāng)庫(kù)收貨→倉(cāng)庫(kù)見單收貨→確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)，數(shù)量→確認(rèn)無(wú)誤后簽名→單據(jù)客戶聯(lián)交數(shù)據(jù)員→原料按品牌型號(hào)歸位→存卡記錄→完成二.發(fā)貨流程：

1.成品發(fā)貨流程：

公司客服接客戶訂單在系統(tǒng)里開銷售訂單→財(cái)務(wù)審核單據(jù)→倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)員打印單據(jù)，記錄單號(hào)→交倉(cāng)庫(kù)理貨員配貨→理貨員見單配貨，存卡減帳→配好的貨運(yùn)至配貨區(qū)→倉(cāng)庫(kù)主管見單驗(yàn)貨→數(shù)量，型號(hào)核對(duì)無(wú)誤后，在單上注明件數(shù)，簽名，裝單封箱→等待裝車發(fā)貨→裝車發(fā)貨到客戶指定貨運(yùn)站交貨，收貨運(yùn)單，核對(duì)單據(jù)無(wú)誤后完成→貨運(yùn)單和發(fā)貨單裝訂交數(shù)據(jù)員系統(tǒng)里出庫(kù)減帳

2.配送物料發(fā)貨流程：

公司客服接客戶訂單在系統(tǒng)里開銷售訂單→財(cái)務(wù)審核單據(jù)→倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)員打印單據(jù)，記錄單號(hào)→交倉(cāng)庫(kù)理貨員配貨→理貨員見單配貨，存卡減帳→配好的貨運(yùn)至配貨區(qū)→倉(cāng)庫(kù)主管見單驗(yàn)貨→數(shù)量，型號(hào)核對(duì)無(wú)誤后，在單上注明件數(shù)，簽名，裝單封箱→等待裝車發(fā)貨→裝車發(fā)貨到客戶指定貨運(yùn)站交貨，收貨運(yùn)單，核對(duì)單據(jù)無(wú)誤后完成→貨運(yùn)單和發(fā)貨單裝訂交數(shù)據(jù)員系統(tǒng)里出庫(kù)減帳

3.包材發(fā)貨流程：

欣姬生產(chǎn)部開包材領(lǐng)料單→包材倉(cāng)理貨員見單配貨，存卡減帳→配好的貨運(yùn)至車間準(zhǔn)備生產(chǎn)→單據(jù)交數(shù)據(jù)員保管→完成三.系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入

1.包材，配送物料單據(jù)系統(tǒng)錄入：

收貨單據(jù)聯(lián)→倉(cāng)存管理→外購(gòu)入庫(kù)單新增→選擇供應(yīng)商→輸入產(chǎn)品編碼，數(shù)量，單價(jià)→保存審核→完成2.成品單據(jù)系統(tǒng)錄入：

收貨單據(jù)聯(lián)→倉(cāng)存管理→外購(gòu)入庫(kù)單新增→選擇供應(yīng)商→輸入產(chǎn)品內(nèi)料編碼，數(shù)量，單價(jià)→保存審核→組裝拆卸作業(yè)→組裝單新增→輸入產(chǎn)品型號(hào)，數(shù)量，和相應(yīng)配套包材數(shù)量→保存，審核→成品入庫(kù)，配套包材減帳→完成四.退貨流程：

物流接貨運(yùn)站電話，確定貨物信息（件數(shù)，運(yùn)費(fèi)，貨運(yùn)站地址）→聯(lián)系公司客服，等候客服提供部門主管簽名的提貨通知→接提貨通知提貨→提貨回倉(cāng)庫(kù)整理，清點(diǎn)品名和數(shù)量→做電子表格發(fā)公司客服→客服與客戶溝通好后，在系統(tǒng)里開退貨單→見退貨單，退貨入庫(kù)，聯(lián)系車間返工退貨→返工歸位，存卡記錄→完成