第一篇：物料部工作報告

物料部工作計劃報告

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間我加入公司快半年了，在這半年的工作中我?guī)ьI(lǐng)物料這個團隊在部門整體改善過程中我們付出了很多，但在付出的同時我們在能力方面和學(xué)習(xí)方面得到很大的提升，特別在部門的凝聚力方面提升了更多，當(dāng)然一切的一切離不開公司對我們部門莫大的支持！所以我代表物料部全體家人感謝公司更要感謝我們最敬佩的兩位領(lǐng)袖。

當(dāng)前，物料部的工作已逐步走向正規(guī)的系統(tǒng)化，建立起“以物料供應(yīng)保障為中心，物耗控制和倉儲管理為基本點”的運作模式發(fā)展；今后，物料部的工作將繼續(xù)發(fā)揮保障職能與以增強和提高計劃精準性為提高方向，逐步建立和完善物料計劃控制系統(tǒng)和物料耗用控制、倉儲管理規(guī)范，現(xiàn)將初步設(shè)想和觀點闡述如下：〈一〉供應(yīng)管理計劃步驟

1、通過供應(yīng)市場的分析，建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫及評估體系；《注：現(xiàn)已在建立過程中》

2、建立合格供應(yīng)商資料及相關(guān)采購協(xié)議，對供應(yīng)商進行分類，有效的保證交期和降低采購成本；

3、建立主要生產(chǎn)用料的采購周期資料，以便業(yè)務(wù)部回復(fù)客戶交期；

4、持續(xù)提高供應(yīng)商的供貨質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)商隊伍；

5、科學(xué)的綜合評價供應(yīng)商表現(xiàn)，不斷提高供應(yīng)商績效；

7、采購應(yīng)不斷的開發(fā)新供應(yīng)商，進行比價、議價以淘汰不合格供應(yīng)商，保證所有的供應(yīng)商都能適時、適質(zhì)、適量、適價的供應(yīng)本公司的生產(chǎn)用料，反被動為主動，以便公司的生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。

〈二〉倉庫管理體系的改進

1、規(guī)范倉庫帳務(wù)管理，梳理倉庫不良單據(jù)及不良現(xiàn)象，保證帳卡物表單的一致

2、對倉庫物料進行ABC分類管理，主要材料（A、B類）確保準確率達到100%，C類材料確保98%以上。

2、改善倉庫管理制度，進一步規(guī)范倉管管理操作流程，培訓(xùn)倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率達降低為0。

3、規(guī)范倉庫盤點制度，每周由部門經(jīng)理及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。確保達成賬實準確率的規(guī)定目標。

4、持續(xù)推行6S管理，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現(xiàn)場整潔，提高工作效率。

〈三〉物料部職能推進：

1、協(xié)助公司建立適合本廠的完善產(chǎn)供銷管理流程，達成公司的經(jīng)營目際

2、多提合理化建議使銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃能夠很好的結(jié)合。

3、對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節(jié)約成本

4、建立完善的物控部工作流程

5、完善公司現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)

6、想方設(shè)法使采購部的工作由被動變主動

◆對生產(chǎn)現(xiàn)場物料使用進行有效監(jiān)控；

1、物料發(fā)放監(jiān)控；

對物料發(fā)放進行監(jiān)控，是控制物料使用的源頭；物料部倉管員須對所發(fā)物料是否為限額發(fā)料表中物料，發(fā)料是否合乎規(guī)定的要求等；對無計劃單、單據(jù)審批不規(guī)范、超限額發(fā)料（而不是以補料方式）等情況的發(fā)料，做到拒絕發(fā)料；

2、物耗統(tǒng)計；

要加強對計劃單用料、異常補料用料及輔助材料用量進行定期統(tǒng)計，做到及時準確掌控制造單用料狀況、異常補料及輔助材料用量等物料耗用數(shù)據(jù)；

3、現(xiàn)場巡視； 建立物料使用現(xiàn)場巡視制度，定時對現(xiàn)場物料使用進行巡視；巡視主要從以幾方面了解和控制物料使用狀況：

第一，材料利用情況巡視；通過對材料利用率的了解，可以掌握到物料過程控制所存在的問題；

第二，材料使用方法巡視；材料使用方法直接影響到材料用量，不合理的動作、程序和手法，必然造成材料的超耗；

第三，控制方案執(zhí)行巡視；對物料控制方案的具體執(zhí)行情況進行跟蹤，驗證控制方案的可行性；第四，現(xiàn)場多余料巡視；對現(xiàn)場多余料進行稽查，以驗證材料限額的準確性；

第五，針對浪費的巡視；所謂針對浪費的巡視，是通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的稽查，發(fā)現(xiàn)材料的無效耗用現(xiàn)象；◆倉庫管理； 倉儲管理要做到賬物相符，賬目能真實反映庫存物料狀態(tài)；給物控工作提供可靠的數(shù)據(jù)信息保障；

◆ 帳物管理規(guī)范；

1.目前的系統(tǒng)中數(shù)據(jù)及偏差較大，物料將建立健全原材料庫存物料手工臺賬，并通過賬物稽查和及時處理呆滯庫存物料，以保證賬目數(shù)據(jù)能準確真實反映物料庫存狀態(tài)；

1、原材料庫存物料臺賬建立； 以財務(wù)盤點數(shù)據(jù)為基準，建立健全原材料庫存臺賬；

2、賬物稽查與對賬管理； 每周定期進行賬物稽查、與財務(wù)對賬，以確保賬賬、賬物一致；

（二）物料管制卡的建立； 為明確標識庫存物料相關(guān)資料，須建立物料管制卡，管制卡內(nèi)容須包含物料名稱、編碼、儲放位置、物料等級分類、安全存量、出入庫記錄等；

1、儲位規(guī)劃；

2、物料調(diào)整；

3、嚴格執(zhí)行跟各個倉管員簽定的倉庫管理程序；

◆更好的控制呆滯料管理；

1、對于不清楚用途、供應(yīng)商多送、采購多買等來料嚴把“進料關(guān)”，從源頭避免呆滯料產(chǎn)生；

2、建立呆滯庫存定期提報處理制度，對庫存超期限呆滯物料及時提報處理，保證庫存物料周轉(zhuǎn)；

（三）“6S”工作持續(xù)做到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等，為保證“6S”工作持續(xù)進行，物料部“6S”主要從以下幾方面著手進行開展；

1、“6S”管理培訓(xùn)；

2、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等“5S”工作開展；

3、考核與稽查制度的建立；

〈四〉 部門建設(shè)與管理；

（一）培訓(xùn)； 從產(chǎn)品知識、物料知識、物料管理、倉儲管理等方面對物控、倉管、賬務(wù)等人員進行全面與專業(yè)培訓(xùn)，通過提高管理素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)以達到提高物控綜合管理能力與水平；

1、培訓(xùn)計劃制定與實施；

2、培訓(xùn)效果考核；

（二）管理制度制定與工作考核；

以“法制”取代“人制”，并結(jié)合對工作結(jié)果的考核，讓管理有依據(jù)、有數(shù)據(jù)，逐步規(guī)范部門日常管理工作；制度的執(zhí)行主要從公司規(guī)章制度與部門管理制度結(jié)合，工作考核主要從崗位日常、計劃、指令性工作等完成效果，以及所取得功績、相關(guān)制度遵守、工作與配合態(tài)度等方面進行綜合考核；

1、管理制度執(zhí)行；

2、工作考核內(nèi)容與標準制定；

3、工作考核實施。

物料部：鄔雪文2011-12-4

第二篇：物料部管理制度

物料部管理制度

一、工作職責(zé)及處罰辦法

1、物料采購合同應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、到貨日期、付款方式其期限、違約責(zé)任等，（采購訂單是合同的組成部分），其中每缺少一項，罰款5元；所有合同（訂單）都要編號保存，按季整理歸檔，沒如期歸檔的罰款10元。

2、對新供應(yīng)商要進行資質(zhì)材料的收集，包括營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)（經(jīng)營）許可證、特殊行業(yè)資質(zhì)證明、供應(yīng)商基本情況調(diào)查表等，每缺少一項罰款5元，收集的材料交質(zhì)保部確認、歸檔，沒歸檔的每項罰款10元。

在業(yè)務(wù)往來中要建立供應(yīng)商臺帳，對供應(yīng)商物料名稱、數(shù)量、規(guī)格、單價、到貨日期、資金往來等均有詳細記錄，其中每缺少一項，罰款5元，未建立臺帳每月罰款10元。

3、凡質(zhì)檢部以書面通知的質(zhì)量問題都要建立物料質(zhì)量臺帳，對其基本情況作好詳細記錄，包括物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、是什么問題，物料供應(yīng)商，發(fā)生日期、處理意見等，其中每缺少一項，罰款5元；對處理的問題要以書面形式反饋給供應(yīng)商，并限期回復(fù)，未反饋給供應(yīng)商的，每項罰款10元。

4、所有合同（訂單）發(fā)票都要正確輸入ERp系統(tǒng)，合同（訂單）在簽訂一周內(nèi)要輸入，逾期每項罰款5元。發(fā)票在作好收料單后一周內(nèi)要輸入，逾期每項罰款5元。

5、經(jīng)查是因物料采購合同或計劃未及時下達延誤供貨的，導(dǎo)致停產(chǎn)半天，每次罰款200元，一天罰款400元，以此類推。

6、因違反工作流程和工作疏忽導(dǎo)致物料出現(xiàn)異常情況而影響生產(chǎn)，停產(chǎn)半天，每次罰款200元，一天罰款400元，以此類推。

第三篇：物料部管理制度

物料部管理制度

一、工作職責(zé)及處罰辦法

1、物料采購合同應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、到貨日期、付款方式其期限、違約責(zé)任等，（采購訂單是合同的組成部分），其中每缺少一項，罰款5元；所有合同（訂單）都要編號保存，按季整理歸檔，沒如期歸檔的罰款10元。

2、對新供應(yīng)商要進行資質(zhì)材料的收集，包括營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)（經(jīng)營）許可證、特殊行業(yè)資質(zhì)證明、供應(yīng)商基本情況調(diào)查表等，每缺少一項罰款5元，收集的材料交質(zhì)保部確認、歸檔，沒歸檔的每項罰款10元。

在業(yè)務(wù)往來中要建立供應(yīng)商臺帳，對供應(yīng)商物料名稱、數(shù)量、規(guī)格、單價、到貨日期、資金往來等均有詳細記錄，其中每缺少一項，罰款5元，未建立臺帳每月罰款10元。

3、凡質(zhì)檢部以書面通知的質(zhì)量問題都要建立物料質(zhì)量臺帳，對其基本情況作好詳細記錄，包括物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、是什么問題，物料供應(yīng)商，發(fā)生日期、處理意見等，其中每缺少一項，罰款5元；對處理的問題要以書面形式反饋給供應(yīng)商，并限期回復(fù)，未反饋給供應(yīng)商的，每項罰款10元。

4、所有合同（訂單）發(fā)票都要正確輸入erp系統(tǒng)，合同（訂單）在簽訂一周內(nèi)要輸入，逾期每項罰款5元。發(fā)票在作好收料單后一周內(nèi)要輸入，逾期每項罰款5元。

5、經(jīng)查是因物料采購合同或計劃未及時下達延誤供貨的，導(dǎo)致停產(chǎn)半天，每次罰款200元，一天罰款400元，以此類推。

6、因違反工作流程和工作疏忽導(dǎo)致物料出現(xiàn)異常情況而影響生產(chǎn)，停產(chǎn)半天，每次罰款200元，一天罰款400元，以此類推。

7、物料采購是公司對外的一個窗口，工作人員必須具有良好的個人素質(zhì)和職業(yè)道德，嚴禁利用工作之便向供應(yīng)商索取錢物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除追繳所得錢物外，并視情況按公司規(guī)定嚴肅處理。

二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

三、考核的目的：

對公司人員的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。

四、本制度從XX年一月一日起執(zhí)行。

第四篇：物料部崗位職責(zé)

物料部部長崗位職責(zé)

1.主持物料部日常工作，負責(zé)對成品倉庫保管員和原料倉庫保管員進行管理。

2.會同質(zhì)保部和生產(chǎn)技術(shù)部對原輔料、包裝材料、試劑供應(yīng)商進行資質(zhì)審核，要求供應(yīng)定點、渠道穩(wěn)定。3.檢查物資保管的庫存情況，力爭在不影響生產(chǎn)的情況下，最大限度地減少庫存。

4.根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定、組織和及時完成公司的物料采購任務(wù)，力爭不影響生產(chǎn)。5.對原輔料的質(zhì)量和價格負責(zé)，貨比三家，力求采購到質(zhì)優(yōu)價廉的原輔料。6.負責(zé)督促原輔料及成品的安全、合理存放，嚴格各種原輔料及成品的進出庫管理

和登記登記制度。

倉庫保管員崗位職責(zé)

1.原輔料或成品分庫堆碼整齊并按品種、分批存放，嚴格執(zhí)行先進先出的原則。

2.原料倉庫保管員不混藥或者發(fā)錯藥，成品倉庫保管員不發(fā)錯貨。

3.在貯存過程中發(fā)生的發(fā)霉、蟲蛀等異常情況及時記錄，及時上報。

4.對原輔料或成品的入庫數(shù)、庫存數(shù)、出庫數(shù)做到帳實相符。

5.對各種報表做到準確和及時的填寫，并及時地交到相關(guān)部門。

6.認真搞好清潔衛(wèi)生，盡職盡責(zé)，定期巡視倉庫填寫記錄，嚴防責(zé)任事故。

第五篇：招商部物料申請單

招商部物料申請

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為配合景區(qū)8月份營銷活動，豐富招商中心外部陳設(shè)、樹立招商部對外形象，現(xiàn)申請采購6面注水刀旗（規(guī)格2.9米高）、《招商手冊》500本（規(guī)格：A4—20頁、彩印、封面覆亞膜、200G紙、騎馬釘裝訂），請領(lǐng)導(dǎo)予以批準！

招商部

2015年8月10日