第一篇：入職PMC初步工作開展計劃

PMC初步工作開展計劃

首先非常感謝吳董、熊總百忙中抽時間配我一起到貴司各生產(chǎn)車間了解現(xiàn)場實際情況，PMC是制造鏈和物流鏈的總調(diào)度，主要的工作就是編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進度控制，編制物料計劃、物料請購調(diào)度、物料使用控制、月度物料資金需求預(yù)算。通過對各車間的實際觀查，可能不深入，以下工作開展計劃只是我個人提出的觀點，因為沒有進行實質(zhì)性操作，也可能與實際運行有出入。

從生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況來看，車間及部份倉庫的定置標識管理都比較零亂，倉庫物料的定置標識沒有進行一類一區(qū)、一卡一位、一物一碼操作，制造工序物料有一定的積壓，車間外圍也堆放了較多的邊角料和廢料。因現(xiàn)在還沒有對公司的基礎(chǔ)性資料及生產(chǎn)性資料進行了解，只是觀察了一下各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場，對我們現(xiàn)有的工程技術(shù)能力、品質(zhì)保障能力、制造能力、生產(chǎn)物料調(diào)度控制能力達到什么程度還沒了解，我個人認為PMC初步首要的工作就是建立制定完善生產(chǎn)計劃與物控運行體系，應(yīng)按以下大步驟運行，具體運行我可以做成具體方案，需要根據(jù)公司實際運行及各部門運行能力不斷調(diào)整。

一、PMC部對現(xiàn)有各單位生產(chǎn)能力負荷進行詳細分析，包括設(shè)備能力、人員能力、工程技術(shù)能力、品質(zhì)特點、產(chǎn)品技術(shù)特征、各類物料狀態(tài)、瓶頸工序等，建立數(shù)據(jù)資料，準確的掌握物料計劃、物料進入、物料投入、物料運行、成品產(chǎn)出的全過程。

二、工程要盡快完善BOM資料，要求100%準確，調(diào)整要及時更新，以便準確的設(shè)置物料需求分解和匯總計算公式，準確的調(diào)度各類物料，確保產(chǎn)線不停不等物料，車間不積不壓物料，倉庫不呆不滯物料，做到兩個三大平衡“供、產(chǎn)、銷平衡，各車間、各產(chǎn)線、產(chǎn)線工序平衡”，降低月采購對帳金額，減少物料資金積壓，加快物料周轉(zhuǎn)使用率，減少倉儲管理成本，加快資金回籠的速度。

三、銷售要有F/C數(shù)據(jù)，提供季度、月度銷售計劃，要求一定的參考價值，做好銷售計劃與生產(chǎn)計劃及物料計劃的匹配，掌握好各個節(jié)點，減少脫節(jié)點，盡可能減少備料要延長的時間，同時該回的物料先回，不該回的物料不要回或推后回。增加設(shè)備的使用率，加快材料的使用周轉(zhuǎn)率，減少資金積壓，加快交生產(chǎn)周期和交貨期。

四、根據(jù)訂單需求編制好物料需求計劃，做好物料請購調(diào)度，時時監(jiān)控物料進度與運行狀況，月底做好次月度物料資金需求預(yù)算報財務(wù)部。能隨時提供物料的最新“供、產(chǎn)、銷”信息。把握好安全庫存、最低庫存、最高庫存各存量控制，精準的跟催調(diào)度物料，切實做到不停不等不積不壓不呆不滯物料。

五、編制好生產(chǎn)計劃總排程，最少周生產(chǎn)計劃要具有可執(zhí)行性，根據(jù)實際生產(chǎn)能力的變化調(diào)整生產(chǎn)計劃，隨時掌握各類異常信息，讓計劃真正趕上變化，掌控好各車間生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)順利進行，交期準時，對各車間生產(chǎn)計劃達成率進行統(tǒng)計并分析原因加以改善。

六、根據(jù)技術(shù)資料，制定物料損耗標準，制造部門要做到良好的物料控制，對各類異常物料，與PMC時常有信息交往，以便及時調(diào)整物料供給計劃和調(diào)整生產(chǎn)計劃，嚴重異常要關(guān)聯(lián)部門協(xié)調(diào)銷售計劃。

七、倉儲要將所有物料定置標識區(qū)分清楚，工程技術(shù)人員協(xié)力確認現(xiàn)有狀態(tài)不明的物料或使用方式，首先做到帳物狀態(tài)清晰，后續(xù)基礎(chǔ)資料完善，統(tǒng)計數(shù)據(jù)基本完成后，可進行一到二次物料大清查，包括前置加工品、半成品、在制品、成品、待檢物料等。真正的做到帳物卡一致，為制造鏈及物流鏈的運行作好保障工作。

第二篇：PMC工作開展計劃

PMC工作開展計劃

一、PMC工作職責(zé)及內(nèi)容

1、PMC專員 1人，后續(xù)根據(jù)部門工作的開展情況及工作量評估增減崗位；

2、PMC的職責(zé)權(quán)限設(shè)定：

a)對各全國病理處理標本的產(chǎn)能負荷進行分析和評估；

1）依據(jù)現(xiàn)有設(shè)備和人員核算出月工作量計算日人均工作量；

日人均工作量=當月總工作量/當?shù)厝藬?shù)/實際上班天數(shù)（考勤）

2）對全國病理月報表的月工作量分析，月總工作量從慧麗統(tǒng)計的績效工作量數(shù)據(jù)為準；

3）對各點的細胞篩查每日大于200小于100的統(tǒng)計做各點調(diào)配工作依據(jù)。*初步建立動態(tài)每日報表形成月報表，后和慧麗在協(xié)商數(shù)據(jù)切入口 b)制訂長短周期生產(chǎn)計劃及物料需求計劃，并對F/C（成本加運費）需求進行有效預(yù)測；

1）對全國病理每月的細胞篩查量做匯報表，依據(jù)生產(chǎn)量對計劃人員的調(diào)配；

2）對有需要杭州代購或調(diào)撥的試劑物料采購計劃的統(tǒng)籌處理；

3）可以根據(jù)周期變化調(diào)節(jié)試劑的采購周期。

c)負責(zé)監(jiān)控每日TCT及兩癌項目的標本，組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門對突發(fā)的標本量進行排定，并核算出交期時間；

1）季節(jié)性的突發(fā)標本量、兩癌項目會集中在每年1、2和3季度，需要協(xié)調(diào)各部門的資源進行集中生產(chǎn)；

2）日常的標本量進度跟蹤需要和慧麗收集統(tǒng)計的各組每日工作反饋表結(jié)合分析；

d)對各科室的物料需求統(tǒng)計計算，制訂進料計劃下采購申請單給到采購，對采購回復(fù)的試劑交期進行跟進落實；

1）后期逐步完善對各科室的物料采購的口徑；

2）對物料的成本控制要統(tǒng)計每個月各科室采購的量和投入的物料分析，主要對各組BOM數(shù)據(jù)的維護，對各科室項目滾動式的進行反饋確認；

3）了解目前實驗室科室的主要成本分攤原則，溝通分析并漸進達成合理性。e）統(tǒng)計采購交期回復(fù)及時率、采購承諾交期的達成率

*對特殊采購的試劑要重點的跟蹤，對到貨異常的物料除了及時了解原因還需要和采購進行溝通反饋跟蹤。

f)科室需要的試劑物料需不定期到倉庫領(lǐng)料，對沒有及時到貨的試劑物料需要溝通倉庫到貨后及時通知科室領(lǐng)取；

g)按當天接受標本的量分配到位對應(yīng)科室生產(chǎn)

*主要跟各科室 組長及時溝通了解當天接受的標本量，前期需要參與TCT和組織的學(xué)習(xí)流程

h)生產(chǎn)現(xiàn)場物料管控

*有對各科室流程工作的了解和熟悉后能積極的查巡各科室工作的狀態(tài)，查找到有沒有嚴重浪費和違規(guī)操作的行為；

i)生產(chǎn)前協(xié)調(diào)會的組織召開，生產(chǎn)進度跟蹤及生產(chǎn)異常跟進處理，確保報告完成進度發(fā)出；

*有突發(fā)的大批量體檢及兩癌項目的需要對一周的生產(chǎn)進度的安排及產(chǎn)能計算，并協(xié)調(diào)組織相關(guān)部門會議

j)對個部門的返工的異常出報告的標本做及跟進和了解分析原因； k)制作細胞篩查量的周報、月報，TCT（兩癌）的突發(fā)標本的量的進度表，全國病理總工作量和人工費用及人均工作量的成本分析報表的提供。

l)對庫存物料進行有效期管理、對各組的使用量的情況管控，并主導(dǎo)超過有效期呆滯物料進行處理；

m）設(shè)備的管理和日常的維護相關(guān)事宜；

*盡量年前和廖師傅對實驗室所有設(shè)備進行一次盤點，對沒有固定資產(chǎn)，功能檢查更新和找不到的設(shè)備進行一次更新處理

n)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)和其它未盡事宜。

二、PMC近期工作安排

1、盡快和沈瑤確認四大計劃的更新學(xué)習(xí)完成時間；1/2號前完成2、制訂PMC組相關(guān)的工作流程及數(shù)據(jù)表單；1/3號前完成3、跟慧麗確認目前的數(shù)據(jù)表格，根據(jù)需要再適時增加表單；1/5號前完成4、處理財務(wù)BOM的異常數(shù)據(jù)和原因說明；1/8號前完成5對IT開發(fā)新的病理系統(tǒng)的工作，協(xié)助武老師對“12.25IT啟動會”的涉及病理部門的流程和框架的細化工作的跟進1/10號前完成6、免疫組化的BOM項目的更新確認盡快更新至K3；1/15號前完成7、流式細胞的BOM項目確認和更新的完成時間；1月31號前完成8、對濟南需求的200套巴氏染液的配置進度的跟蹤。及時跟進

9、建立全國病理每日細胞篩查量的統(tǒng)計和異常量的上報調(diào)配。及時跟進

10、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。及時跟進

三、PMC部門后期工作計劃

1、建立和優(yōu)化部門程序文件和工作流程，結(jié)合實際工作流程不斷優(yōu)化和改善；

2、及時對TCT的標本量和月工作量的變化分析，能有效應(yīng)對突發(fā)標本量提前量的準備和及時性把握；

3、建立PMC管理的相關(guān)管理報表，標本報告季度管理表，延遲率管理表，生產(chǎn)進度管理表，生產(chǎn)計劃物料需求表，周報月報（生產(chǎn)計劃達成率，報告準時率，采購交期回復(fù)準時率，產(chǎn)線物料損耗率等）；

4、能主導(dǎo)召開生產(chǎn)前中問題協(xié)調(diào)會，形成標準會議機制，解決因試劑物料交期，出報告異常，生產(chǎn)進度滯后，產(chǎn)能超負荷及其它異常等影響準時出報告的問題。

5、與銷售和采購建立互相幫助，互相理解的，出現(xiàn)問題一起解決的良好工作氛圍，發(fā)揚團隊精神；

6、跟進IT開發(fā)新的病理系統(tǒng)的工作，協(xié)助配合武老師提供各科室的數(shù)據(jù)收集協(xié)調(diào)，服務(wù)于IT提供準確數(shù)據(jù)；

7、后期協(xié)助配合英克隆的閔丹對科室的試劑物料的前期研發(fā)的相關(guān)工作；

8、K3中BOM的應(yīng)用了解熟悉和ACSSEE數(shù)據(jù)庫的學(xué)習(xí)應(yīng)用；

9、定期發(fā)給市場部主推項目的標本量及試劑庫存量；

10、協(xié)助經(jīng)理對成本管理及績效考核。

第三篇：PMC部門工作開展計劃

PMC部門工作開展計劃

一、PMC部門組建

1、組建PMC部門：暫設(shè)PMC經(jīng)理1人，PC計劃員1人（待招），后續(xù)根據(jù)公司正式進入量產(chǎn)后訂單狀況及工作量評估增減崗位；

2、PMC部門職責(zé)權(quán)限設(shè)定：

a)對生產(chǎn)訂單產(chǎn)能負荷進行分析和評估；

b)制訂長短周期生產(chǎn)計劃及物料需求計劃，并對F/C需求進行有效預(yù)測；

c)負責(zé)接收銷售部訂單，組織各相關(guān)部門對訂單進行評審，回復(fù)客戶訂單交期； d)制訂三日硬性生產(chǎn)計劃，下發(fā)生產(chǎn)指令及生產(chǎn)工單；

e)對訂單進行物料需求計算，下發(fā)采購申請單給到采購，對采購回復(fù)的物料交期進行跟

進落實；

f)統(tǒng)計采購交期回復(fù)及時率、采購承諾交期達成率；

g)

h)

i)

j)

k)

l)

m)

n)

o)

p)

q)

r)

s)制訂進料計劃給到采購部，并跟進供應(yīng)商送貨進度； 安排倉庫按工單進行備料作業(yè)并提報工單欠料情況； 按生產(chǎn)及計劃及生產(chǎn)指令單安排生產(chǎn)部生產(chǎn)； 生產(chǎn)現(xiàn)場物料管控； 生產(chǎn)與交貨協(xié)調(diào)會的組織召開，生產(chǎn)進度跟蹤及生產(chǎn)異常跟進處理，確保工單完成進度并確認成品入庫時間； 制訂3天出貨通知并下發(fā)到各部門； 根據(jù)銷售出貨計劃及出貨通知安排出貨； 試產(chǎn)及樣機物料跟進； 返修機生產(chǎn)計劃及補出貨跟進； 周報，月報提供。對庫存物料進行有效期管理，并主導(dǎo)超過有效期呆滯物料進行消化； 和出貨相關(guān)各部門之間的協(xié)調(diào)； 領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)和其它未盡事宜。

二、PMC部門近期工作安排：

1、制訂PMC部門相關(guān)程序文件，工作流程及表單；8/31號前完成2、對倉庫區(qū)域進行規(guī)劃，并提供方案；8/27號前完成3、倉庫貨架，卡板，推車叉車，標識等申購；8/31號前完成4、和研發(fā)工程一起對公司開發(fā)的產(chǎn)品型號進行標準化整合，建立資料檔案庫；9月初完成5、介入樣機制作進度跟進及樣機物料采購申請下發(fā)。即時跟進6、8月底對倉庫物料進行盤點，建立手工帳本，確保帳務(wù)卡一致。8/31號前完成7、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。

三、PMC部門后期工作計劃：

1.建立和優(yōu)化部門程序文件和工作流程，結(jié)合實際工作流程不斷優(yōu)化和改善；

2.編寫銷售訂單評審程序，組織各部門對訂單交期進行評審，新機型及量大訂單進行會議評

審，確保交期回復(fù)的及時性有準確性；

3.建立PMC管理的相關(guān)管理報表，客戶訂單管理表，工單管理表，生產(chǎn)進度管理表，生產(chǎn)

計劃排期表，物料需求運算表，工單欠料明細跟進表，出貨統(tǒng)計表，周報月報（生產(chǎn)計劃達成率，出貨準時率，采購交期回復(fù)及時率，采購交期回復(fù)準時率，產(chǎn)線物料損耗率等）

3、編寫部門崗位說明書（PMC經(jīng)理，PC計劃員，MC計劃員，PMC文員等），明確各崗位

擔當?shù)穆氊?zé)及工作內(nèi)容，同時為人員招聘提供標準；

4、主導(dǎo)第周一、三、五召開生產(chǎn)出貨協(xié)調(diào)會，形成標準會議機制，解決因物料交期，品質(zhì)異

常，生產(chǎn)進度滯后，產(chǎn)能超負荷及其它異常等影響客戶交期問題，確保按期出貨。

5、與銷售和采購建立互相幫助，互相理解的，出現(xiàn)問題一起解決的良好工作氛圍，發(fā)揚團隊

精神；

6、倉庫規(guī)范化管理，主要對倉庫工作流程，區(qū)域規(guī)劃，7S，標識管理，數(shù)據(jù)準確性，安全等

幾個方面，服務(wù)于生產(chǎn)，提供準確數(shù)據(jù)；

7、ERP的推行與導(dǎo)入。具體如下：

a)制訂產(chǎn)品開發(fā)路線，整理整合目前開發(fā)的機型分類，整理所有原材料，輔料，包材等，規(guī)范所有成品物料的名稱規(guī)格描述，分類；

b)制訂物料編碼規(guī)劃，對物料進行編碼；

c)前期相關(guān)資料準備。包括公司架構(gòu)，部門，人員，物料屬性討論，倉庫屬性，客戶信

息，供應(yīng)商信息，產(chǎn)品物料單價，未結(jié)采購訂單，銷售訂單，生產(chǎn)工單，期初庫存，財務(wù)數(shù)據(jù)等。

d)對所人ERP操作人員進行培訓(xùn)，制訂培訓(xùn)計劃及考核計劃。

e)各ERP操作員上測試系統(tǒng)模擬操作，提出問題，再針對問題點進行培訓(xùn)，改善。f)相關(guān)權(quán)限的設(shè)置。

g)上線后數(shù)據(jù)維護及人員培訓(xùn)。

8、建立合理的產(chǎn)銷存平衡計劃，提高公司成品、物料周轉(zhuǎn)率，在成本控制和縮短交期上下力

氣。

9、協(xié)助公司推行KPI績效考核。

10、推行制造系統(tǒng)管控日報。

PMC部聶凌云

2011年8月24日

第四篇：PMC部門工作開展計劃-20180410

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PMC部門工作開展計劃

一、PMC部門組建

1、PMC部門組織架構(gòu)建立：經(jīng)理1人、主管1人、組長2人（前中段、后段和倉庫各1人）、PC 3人（前中后各1人）、MC1人、文員1人、倉管員3人，目前共12人，后續(xù)根據(jù)公司訂單狀況及工作量評估增減崗位；

2、PMC部門職責(zé)權(quán)限：

a)對生產(chǎn)訂單產(chǎn)能負荷進行分析和評估；

b)制訂長短周期生產(chǎn)計劃及物料需求計劃，并對F/C需求進行有效預(yù)測；

c)負責(zé)接收市場部訂單，組織各相關(guān)部門對訂單進行評審，回復(fù)客戶訂單交期； d)制定周生產(chǎn)主計劃，制訂三日硬性生產(chǎn)計劃，下發(fā)生產(chǎn)指令及生產(chǎn)工單；

e)對訂單進行物料需求計算，下發(fā)采購申請單給到采購，對采購回復(fù)的物料交期進行跟進落實； f)g)h)i)j)k)l)m)n)o)p)q)r)s)統(tǒng)計采購交期回復(fù)及時率、采購承諾交期達成率； 制訂進料計劃給到采購部，并跟進供應(yīng)商送貨進度； 安排倉庫按工單進行備料作業(yè)并提報工單欠料情況； 按生產(chǎn)及計劃及生產(chǎn)指令單安排生產(chǎn)部門生產(chǎn)； 生產(chǎn)現(xiàn)場物料管控，避免浪費；

組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的召開，解決生產(chǎn)異常，確保計劃有效執(zhí)行； 制訂3天出貨通知并下發(fā)到各部門；

根據(jù)市場部出貨計劃及出貨通知安排出貨； 試產(chǎn)及樣機物料跟進；

返修及退貨生產(chǎn)計劃及補出貨跟進； 周報，月報提供。

對庫存物料進行有效期管理，避免出錯與混料； 和出貨相關(guān)各部門之間的協(xié)調(diào)；

領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)和其它未盡事宜。

二、PMC部門近期工作安排：

1、優(yōu)化PMC部門相關(guān)程序文件，工作流程及表單；

2、對倉庫區(qū)域進行規(guī)劃，落實，確保倉庫有序，帳目準確；

3、對物料的控制，從申購到領(lǐng)用、庫存擬定有效的控制方案；

4、建立生產(chǎn)進度管控表，對生產(chǎn)計劃進度進行有效的掌控；

5、與市場部溝通了解優(yōu)質(zhì)客戶需求，擬定主生產(chǎn)交貨計劃，并推行；

6、與采購溝，要求采購擬定采購周期表，并了解采購資源，保證生產(chǎn)物料不斷線。

7、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。

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三、PMC部門后期工作計劃：

1.建立和優(yōu)化部門程序文件和工作流程，結(jié)合實際工作流程不斷優(yōu)化和改善；

2.編寫市場部訂單評審程序，組織各部門對訂單交期進行評審，試樣及量大訂單進行會議評審，確保交期回復(fù)的及時性有準確性；

3.建立PMC管理的相關(guān)管理報表，客戶訂單管理表，工單管理表，生產(chǎn)進度管理表，生產(chǎn)計劃排期表，物料需求運算表，工單欠料明細跟進表，出貨統(tǒng)計表，周報月報（生產(chǎn)計劃達成率，出貨準時率，采購交期回復(fù)及時率，采購交期回復(fù)準時率，產(chǎn)線物料損耗率等）

3、編寫部門崗位說明書（PMC經(jīng)理，PMC主管，PMC組長，PC計劃員，MC計劃員，PMC文員等），明確各崗位擔當?shù)穆氊?zé)及工作內(nèi)容，同時為人員招聘提供標準；

4、每天主導(dǎo)召開生產(chǎn)、出貨協(xié)調(diào)會，形成標準會議機制，解決因物料交期，品質(zhì)異常，生產(chǎn)進度滯后，產(chǎn)能超負荷及其它異常等影響客戶交期問題，確保按期出貨。

5、與市場部和采購建立有效的溝通，出現(xiàn)問題一起解決的良好工作氛圍，發(fā)揚團隊精神；

6、倉庫規(guī)范化管理，主要對倉庫工作流程，區(qū)域規(guī)劃，7S，標識管理，數(shù)據(jù)準確性，安全等幾個方面，服務(wù)于生產(chǎn)，提供準確數(shù)據(jù)；

7、建立合理的產(chǎn)銷存平衡計劃，提高公司成品、物料周轉(zhuǎn)率，在成本控制和縮短交期上下力氣。

8、協(xié)助公司推行KPI績效考核。

9、推行生產(chǎn)系統(tǒng)管控日報表。

PMC部

2018年4月10日

第五篇：入職計劃

金域大酒店新員工入職程序1、9月14日電話通知客房部人員于9月16日上午10：00，前廳、餐飲人員于9月16日上午11:00到酒店八樓人事部報到。

2、姜蓉負責(zé)引導(dǎo)至八樓會議室臨時休息（注意新員工所帶行李要協(xié)

調(diào)安放整齊有序）。

3、再逐一辦理入職手續(xù)，發(fā)放被褥、工牌，收取押金等工作。黃華

負責(zé)填寫物品領(lǐng)用登記表，財務(wù)人員收取押金。

4、所有辦理好入職手續(xù)的人員每8人一組由李靜負責(zé)帶領(lǐng)至十五樓

員工宿舍；由軒建松負責(zé)發(fā)放相關(guān)物品。李靜按照部門、崗位分別安排床位。

5、全體人員12：00準時到負一樓集合排隊就餐。李靜在十五樓協(xié)調(diào)

乘坐電梯（每8人一組），軒建松在一樓引導(dǎo)員工步行下負一樓，人事部負責(zé)整隊點到及排隊就餐。

6、下午14：00經(jīng)過點到后，由各部門經(jīng)理組織培訓(xùn)教室的清理、布

置工作。

注：需準備的物品：被子50床、褥子50床、枕芯50個、迷彩服50套、鞋50雙、胸卡50個、物品領(lǐng)用登記表50張、收款收據(jù)2本、考勤表

10、金域大酒店培訓(xùn)協(xié)議100份、金域大酒店培訓(xùn)期間暫行管理制度10份。宿舍的相關(guān)物品在15號以前擺放到位。

金域大酒店人事部

2011年9月