第一篇：物業(yè)從事者N年的工作體會

物業(yè)公司與業(yè)主矛盾分析

--此篇為物業(yè)從事者N年的工作體會

隨著物業(yè)服務行業(yè)的普及，大家周邊的人基本上都與之打過交道，明白物業(yè)公司是為廣大業(yè)主服務的，但在內心深處或多或少的認為物業(yè)公司利益與業(yè)主利益存在著對立。本人從事物業(yè)行業(yè)十余載之多，談不上經驗，更談不上調解物業(yè)公司與業(yè)主之間的沖突。

我只是以一個物業(yè)從業(yè)者的身份，一個普通百姓的身份，在以下內容中闡述物業(yè)公司與業(yè)主之間一切矛盾沖突的根源在于政府及政府對自身責任的轉嫁。

我的闡述不是說政府不好，我肯定現(xiàn)在的政府頂層真的為了中國百姓，為了國家，但下面的，都為了什么，估計和我一樣吧，只是為了保障自己的生活。真的想為百姓做點實實在在的好事的人，應該能從我的工作體驗中，悟點解決之道，規(guī)范之道，責任之道，權利之道，真真切切的為百姓做點好事、實事。

物業(yè)公司與業(yè)主矛盾一：拿房前先交物業(yè)費

從業(yè)主的角度，我還沒拿到房，就要交服務費，而且常規(guī)預交半年甚至更多，不可理解；從物業(yè)公司的角度，我真的在為你們服務了，我的服務需要成本。其實，物業(yè)公司在接手一個新項目時，委托方應支付一筆開辦費，用于前期人員工資、辦公場所簡裝、辦公設施設備配備、業(yè)主相關的所有資料印刷等等費用。但現(xiàn)實中，市場招投標的低價中標，基本都沒開辦費了。為什么？因為物業(yè)公司把開辦費用轉嫁到業(yè)主頭上了，其實業(yè)主也沒多交費，只是本來可以先享服務再付費，變成了提前付費。誰是利益的得益者，不是物業(yè)公司，不是業(yè)主，是現(xiàn)行的招投標制度，開發(fā)商得意了，他是最大的納稅人，明白了嗎？

物業(yè)公司與業(yè)主矛盾二：房屋質量得不到解決

從業(yè)主的角度，我的房屋在質保期內出現(xiàn)質量問題，天經地義應于修復處理，甚至賠償。我知道房子不是你物業(yè)公司蓋的，但你收了我的物業(yè)費，你應該幫我搞定。從物業(yè)公司的角度，我真的很冤，你們反映的問題，我們基本確認過都反饋給開發(fā)商，他們推諉，他們維修不及時，我又無可奈何他。物業(yè)公司冤，業(yè)主也冤。建筑工程中不可避免會出現(xiàn)小的施工暇絲等質量問題，但發(fā)現(xiàn)問題一定要解決。業(yè)主辛辛苦苦的攢錢、貸款從銷售人員手中買房，現(xiàn)在出現(xiàn)問題到哪去找銷售，何況銷售基本上都是代理公司，銷售時，只要你買房，什么承諾都可以答應，但當你拿到房，你找鬼吧，鬼找不到怎么辦，我就找你物業(yè)公司，房產公司也干脆不找了，就找你物業(yè)公司：我什么什么什么，你們必須把這些解決掉，不然以后就別找我要物業(yè)費。還有更過激的，直接把物業(yè)辦公室給砸的了。哈哈，有人在背后笑，誰？我來普及下，物業(yè)質量問題在保修期內應由建設單位負責處理，開發(fā)單位是主要責任人；物業(yè)其實法定的維修義務就是公共設施設備，如電梯、樓道、消防、路燈等。是誰把質保期內的維修責任轉嫁給物業(yè)，看似開發(fā)商，其實是政府。原因基本同上，你只要有朋友、親戚是干物業(yè)的都知道，只要業(yè)主投訴，管你是物業(yè)服務還是質量維修，統(tǒng)統(tǒng)只會下單給物業(yè)公司整改，甚至通報批評。這樣合理、公平嗎？

物業(yè)公司與業(yè)主矛盾三：房產證、土地證

這個不多說了，明事理的人都知道這些產權證因由誰負責辦理，為什么業(yè)主要找到物業(yè)公司：不給產權證不交物業(yè)費。這明明是開發(fā)建設單位的不及時作為。誰能約束他？物業(yè)公司能約束的到嗎？哈哈！

物業(yè)公司與業(yè)主矛盾四：停車管理

隨著國民生活水平提高，小區(qū)停車管理問題造成的物業(yè)公司與業(yè)主的矛盾沖突時有發(fā)生。從物業(yè)公司的角度：我依法收費。業(yè)主的角度，你都不能夠提供停車位，為什么要收費，我的車子受損了，你物業(yè)公司該賠償。都有道理，怎么鑒定責任與義務？車位不夠，該不該收費，我想不應該是物業(yè)公司或業(yè)主承擔這個責任吧？所以矛盾必然存在。

物業(yè)公司與業(yè)主矛盾五：業(yè)主財產被盜

從物業(yè)公司的角度，我提供的物業(yè)服務中只包括轄區(qū)范圍內的秩序維護、安全防范。從業(yè)主的角度來說，我財產受損失了，我沒有安全感。其實盜竊屬于可防性案件，物業(yè)公司與業(yè)主都共同承擔著群防群治義務，任何一方的疏忽都必然造成盜賊的可趁之機。從我的理解角度分析，小區(qū)一切財產都應該由全體業(yè)主及使用人和物業(yè)公司共同承擔群防責任。有責任就肯定有義務，公共設施設備等業(yè)主共有財產被盜應由物業(yè)公司全額承擔（現(xiàn)實中基本都由物業(yè)公司承擔），業(yè)主的私有財產被盜應由業(yè)主自行承擔，當然有償委托保管的除外，如：電動車停放車棚并交納看管費的。當小區(qū)發(fā)生被盜事件，物業(yè)公司和業(yè)主都是受害者，只是受損的表現(xiàn)形式不同，最后讓兩個受害者之間爭來爭去，甚至對簿公堂，有何意義？政府不能提前做點什么嗎？比如明確物業(yè)公司和業(yè)主的雙方責任與義務，比如說加大對盜賊的懲罰力度，別抓了放，放了抓，浪費國家公眾資源。

物業(yè)公司與業(yè)主矛盾六：社會輿論偏向

社會輿論偏向其實是個很嚴重的問題，依據(jù)人的心理，誰主動誰站據(jù)正面印象。涉及各種行業(yè)報道前，難道不應該先熟悉下行業(yè)知識？一邊在加大宣傳物業(yè)管理知識普及，一邊在偏向性報道博得收視率。這年頭經常聽到的一句話，眼見的都不一定為實，何況簡單的詢問就會刊出一大篇不切實際的所謂新聞。

物業(yè)公司與業(yè)主矛盾七：物業(yè)公司不務正業(yè)

物業(yè)管理的定義是物業(yè)公司對房屋及配套的設施設備和相關場地進行維修、養(yǎng)護、管理，維護相關區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動。而現(xiàn)實中物業(yè)公司從事除以上服務內容，還需，而且是必須要做的：計劃生育管理、臨時人口普查登記、出租戶管理、禁毒、反傳銷、反FLG、安全生產監(jiān)督檢查、市容市貌等等一切政府職能部門所交代的事，都必須不折不扣的完成。我不理解政府為什么一邊要求物業(yè)公司加強服務理念，另一邊又在要求物業(yè)公司對業(yè)主行為進行監(jiān)督管理，這不是矛盾嗎？物業(yè)公司是業(yè)主自己花錢請來服務自己而非管束自己。那我們付錢請的物業(yè)公司為什么要替政府職能部門做事，而不能是政府掏錢來請物業(yè)公司來為我們服務呢？哈哈，政府！你是占慣便宜了，還只是想到將自己需要承擔的責任轉嫁到隨你擺弄的弱勢行業(yè)中呢？

我建議政府應該端正態(tài)度對待物業(yè)服務管理工作的良性發(fā)展，請出擁有本行業(yè)豐富工作經驗的人來領導這個行業(yè)。光政治覺悟再高的人，對于物業(yè)行業(yè)發(fā)展最多也就是輔助作用。最終還是要根據(jù)日常物業(yè)矛盾的突出點，制定詳細的規(guī)范準則；劃分各自責任與義務，制定物業(yè)矛盾處理指導意見；不僅要給物業(yè)公司減負，讓其恢復自我創(chuàng)新服務意識，而且要明確物業(yè)上級主管單位的責任與義務。不要讓物業(yè)公司迷失自我，變成政府約束百姓行為的工具以及解決民生問題的緩沖墊。對于政府而言，其實協(xié)調好物業(yè)公司與業(yè)主之間的關系，長遠而言對國民民生、對社會的安定起到不可忽略的決定性工作。一句話，民安則國泰，權利與義務必須對等。

第二篇：從事物業(yè)工作心得

從事物業(yè)工作心得

從事物業(yè)管理工作已有5年，在這5年里先后在2個管理處工作。對物業(yè)企業(yè)及員工來講，我認為服務管理永遠占第一位，在物業(yè)管理的日常事物當中的每件事都要盡可能的做到使業(yè)主滿意，業(yè)主滿意了物業(yè)公司自然就會收益。舉手之勞的一件事看似小事，也許它能給你帶來一個很大的收獲。

在工作方面應遵循著“四知，六主動”的原則。何為“四知，六主動”？ 四知：

1、知小區(qū)內大廈有幾座，住戶、業(yè)主有多少；

2、知業(yè)主情況；

3、知住戶情況；

4、知轄區(qū)內公共設施、治安保衛(wèi)、園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生和

各種費用的基本收支情況。

六主動：

1、主動上門為孤寡老弱戶、困難戶服務；

2、主動走訪業(yè)主、住戶征求管理意見；

3、主動向住戶宣傳有關物業(yè)管理規(guī)定；

4、主動檢查小區(qū)內各種公共設施、安全衛(wèi)生情況；

5、主動承接小區(qū)的各種服務，為公司創(chuàng)更多利益；

6、主動向領導匯報業(yè)主及住戶對管理工作的意見。

除此以外，我們還要做到

1、嚴格自律、遵守社會公德，講究職業(yè)道德，文明服務，禮貌待人；

2、嚴守崗位，處理好日常及值班期間的業(yè)主投訴；

3、搞好上下、內部與兄弟單位之間關系，互協(xié)互助。

4、處理事情要做到：業(yè)主滿意、領導滿意、自己滿意。

5、努力完成公司下達的經營指標及收繳率。

6、在接待業(yè)主時，做到說話文明、有理、有利、有節(jié)，不

損害公司利益，不承諾、不留字據(jù)。

這幾句話看似簡單，要真正做起來可不是件容易事。人說跟老百姓打交道的工作最不好做，有人還說跟物業(yè)業(yè)主打交道的工作更不好做。但是，不能因為不

好做就不做了，這個工作總還是要有人去做的。有了困難我們要克服，有了矛盾我們要協(xié)調、解決，覺得作為一個物業(yè)工作人員首先要端正自己的態(tài)度，我們是來干什么的？是來為業(yè)主提供服務的，但是服務也不能一味的去討業(yè)主的歡心，那樣在業(yè)主心里就失去了你的威信。我們要在平等、互利的基礎上來為小區(qū)業(yè)主提供我們所能提供的最優(yōu)質的服務,這才是一個物業(yè)管理人員所應具備的價值觀,只有這樣我們才能在市場競爭如此激烈的今天為公司的的發(fā)展打下堅實的基礎。

鴻景翠峰服務中心

張靜

2010年8月14日

第三篇：物業(yè)工作體會

真誠溝通、優(yōu)質服務，創(chuàng)立有特色的城投物業(yè)服務品牌

業(yè)主的滿意源于優(yōu)質的服務，優(yōu)質的服務源于真誠的投入。只要我們切實為業(yè)主著想，信任與支持也會相應而來。只有真誠服務，不斷拓寬工作思路，不斷開展細致入微的特色服務，營造高質量的人文居住環(huán)境，才能在眾多物業(yè)企業(yè)中樹立有特色的物業(yè)服務品牌。去年我們圍繞真誠溝通、優(yōu)質服務，創(chuàng)立有特色的物業(yè)服務品牌方面進行探索，主要抓了以下幾項工作：

1、小區(qū)的管理說到底是為業(yè)主提供各項滿意的服務。而這一切都取決于服務者素質的高低和能力的發(fā)揮。在工作中不僅需要有好的態(tài)度、好的服務理念，更要有專業(yè)化管理。對此公司制定了精細化的管理制度，明晰化的流程程序，制定了各項崗位職責，并堅持定期考核，使物業(yè)工作能夠有條不紊地進行下去。其次加強人員的培訓工作，增強服務意識，樹立企業(yè)形象。我們有針性的對員工的職業(yè)道德、禮儀禮貌、行為舉止及專業(yè)技能進行培訓，使得在職員工迅速達到了服務要求。出色的服務為企業(yè)樹立了良好的形象。

2、對小區(qū)存在的問題進行整治，業(yè)主房屋及共用設施設備進行系統(tǒng)維修。為了徹底改變小區(qū)業(yè)主對物業(yè)的看法，也為了徹底解決小區(qū)多年來存在的一些問題，我們在房開公司的大力支持下，開始了對我們管理的上河城小區(qū)的部分業(yè)

主房屋及共用設施、設備進行維修，對環(huán)境進行徹底的整治。先后投資5余萬元，在與工程部溝通后出資2萬元對十六家業(yè)主多年遺留的工程問題進行了的整修，解決了多年未解決的老大難問題；對中央空調設備進行了全面的檢修及清洗；多次清理管道滲水和下水管道堵塞問題，更換了小區(qū)部分監(jiān)控設備及4#、5#、6#樓六部電梯的監(jiān)控線路，清理污水井、化糞池等。除了以上的整體大的維修外，我們還接了中央空調及其他維修400多個維修單，回訪住戶150多戶，業(yè)主對我們的滿意率達90%以上，接到投訴5起，并圓滿地協(xié)調解決。

3、為小區(qū)營造歡樂、喜慶、祥和的氣氛（1）每逢重大節(jié)日前，我們組織保潔人員對小區(qū)公共設施設、樓道、院落、草坪的垃圾進行了徹底的清掃、清倒，整治了衛(wèi)生死角；組織安保人員就節(jié)日安全防范進行培訓，制定了安全應急預案，并就節(jié)日安全問題張貼安全提示；節(jié)前工程維修人員對小區(qū)各種共用設施設備進行了徹底的檢測、維修，保證了節(jié)日期間水、電、暖及各類設施設備的正常運行；為營造節(jié)日氣氛，我們在小區(qū)大門口掛燈籠、貼掛標語，還給小區(qū)各單元門貼了春聯(lián)、張貼了溫馨提示。對小區(qū)的老業(yè)主家有婚喪等事，及時送上物業(yè)的祝福及慰問。（2）舉辦豐富多彩的文化活動，聯(lián)絡感情加深友誼。重陽節(jié)城投物業(yè)公司邀請中心醫(yī)院心腦血管專家為小區(qū)老人進行了免費義診活動；植樹節(jié)城投物業(yè)公司舉辦了“保護環(huán)境，愛護樹木，共建綠色家

園”種植果樹活動，由公司全體員工捐款進行購買果樹苗由業(yè)主來領養(yǎng)；六一兒童節(jié)到來前夕，城投物業(yè)公司聘請河南師范大學美術系老師在上河城小區(qū)內舉辦首屆“城投杯”少兒繪畫比賽；公司還在全體員工中開展愛心募捐活動，關愛智障兒童。另外我們制定了一系列便民措施，便民超市、電動車充電，無節(jié)假日服務等。真誠、溫暖、快捷的服務確保了小區(qū)成為全體業(yè)主的溫馨、祥和、安全的大家園。

由于我們多年來秉承真心溝通、真誠服務的理念，著力打造溫馨和諧小區(qū)的措施，贏得了業(yè)主的信賴，取得了較好的效果。2012年實現(xiàn)收入150萬元，物業(yè)費收繳率達到95%。同時我們也得到了物業(yè)主管部門的好評，取得一些榮譽：上河城小區(qū)在2010年3月被評為紅旗區(qū)“文明小區(qū)”，2011年2月被評為市級“文明小區(qū)”。2010年、2011年、2012年連續(xù)三年被評為市“優(yōu)秀住宅小區(qū)”。2012年公司集團大廈項目部獲得“市優(yōu)秀服務大廈”的稱號。

今后，我們將繼續(xù)堅持服務理念，審時度勢、與時俱進，努力打造和提升物業(yè)服務品牌，在集團和公司的領導下，不斷取得新的成績，為建設一流物業(yè)服務企業(yè)而努力奮斗。

新鄉(xiāng)城投物業(yè)管理有限公司

2013年7月20日

第四篇：從事設計工作的體會

從事設計的體會

機械設計往往離不開設計人員的閱歷和經驗積累，固然可以從書本上學到不少，但是非躬親很難在腦海中留下深刻的印象，對別人的經驗，自己沒有一定的基礎，要理解吸收真的是一件很不容易的事。

設計人員在設計之初就要考慮加工制造、裝配、運輸、安裝、使用、維護的整個過程，任何設計時的疏忽總會在這些方面反映出來，產品設計的成功與否是很容易判斷的。設計的過程中，受制造的影響很大，亦就是說好的設計是不能脫離制造的，對制造越了解，越有助于提高設計水平。

設計的圖紙，投入生產，我沒見過多少能立即按圖加工裝配，在審圖、工藝等過程發(fā)現(xiàn)大堆的問題很常見，包括所謂“資深”的高工，總工拿出的圖紙，還是經過多次開會研究反復討論的出來的結果，原因是多方面的，繪圖的規(guī)范性，看圖者的水平是一方面，但設計方對制造工藝的了解不深入是主要原因。

怎樣判定自己對制造的了解程度？最簡單的方法是隨手抓一張自己設計的東西的圖紙你是否能說出它的制造全過程。鑄、鍛、車、鉗、銑、刨、磨，只是這樣子，肯定是不行，在機械廠做過幾年的誰不知道？必須細分下去，要全面了解各過程。比如說鑄造時候怎么分型，澆口冒口怎么放，可能會有什么樣的鑄造缺陷產生，零件結構在熱處理的時候會不會導致意外情況發(fā)生的，怎么在零件結構上進行優(yōu)化，切削加工過程，在腦海中虛擬出來，總共用幾把刀，轉速，走刀量，甚至鐵屑望哪里飛，各把刀使用的順序，車工，銑工，磨工的操作動作全過程，如此等等，才算是有了比較好的基礎。

不是說搞設計的一定要會玩車床，銑床，會燒電焊才可以，但是要知道這些作業(yè)特點，在設計時加以充分考慮，作為搞機械設計的人這樣才比搖車床燒電焊的強，才有安身立命之處。如此，在設計過程中，就會規(guī)避一些不合理的結構，設計的質量自然提高不少，可是還不夠，一個有十年八年的工齡的技工能提出比你更成熟的細節(jié)方案（盡管整體的設計統(tǒng)籌他們做不了），但是多少個不眠的夜晚設計出就這樣一個結果，豈不是斯文掃地耶？唯一的解決辦法，多看書。

別人總結出來的通常與生產相結合，俱是心血的結晶。帶著問題學，多想就能消化。再也不會說“只要保證同心度就行了”這樣愚蠢的回答，關鍵是你已經指出保證同心度的方法，甚至前輩的錯誤。這個時候，沒人再叫你小錢、小趙，連老板都叫你錢工、趙工，挺受尊敬的吧。

摸摸下巴，胡子長出來了，尿布丟了，孩子叫媽了，成就感也來了。

可是設計總是為了使用，好的設計必須是具備人性化的，設計一新的設備，試生產，效率高質量好，老板來搞杯慶功酒。過了幾天，發(fā)現(xiàn)人家棄之不用了，原因是操作者用起來操作繁瑣，罵娘啊。而且操作過程要注意的細節(jié)又多，操作工他要是能考慮的那么多因素就不會還在那里做操作工了。

設計不利于使用，就面臨淘汰，有很多的成套設備，如汽車的發(fā)動機、變速箱之類正常運轉時“挺好的”，可其中一個鍵槽、一個軸承座什么的地方壞了，整個就不能用，廠方只賣整件，要配件不賣，自己加強還真的沒地方加了，換了幾個廠去買，擺了一堆，用戶只好敬而遠之，立了個技改項目——可憐的技改。這樣的事情只要是在機械行業(yè)轉的久的都會有所見所聞。使用根本就離不開維修，好的設計更不能忽視維修性。

在一條大型的生產線上，關鍵的設備，總共一年也就維修那么兩次，每次都要把設備搞得大卸八塊，行車、叉車、千斤頂、撬杠十八般兵器還不夠用，老師傅們還要自己專門動腦動手玩幾樣好用的專用家當來伺候，導致停產的損失已經超過設備本身的價值，真是個無言的結局。如果一套大型設備僅因更換一只油封什么的，都要幾乎將整機完全分解，使用單位不罵設計干的是斷子絕孫的玩意才怪，真的是設計者的悲哀。

我們搞設計不光是要站在制造的基礎上，還要有創(chuàng)新，但創(chuàng)新一定要學會繼承。現(xiàn)在，全社會都在強調創(chuàng)新，但我們不能只要一強調創(chuàng)新，就瞧不起原有的東西，只有站在巨人的肩膀上，我們才能看的更遠，這就是哲學里講的“揚棄”。通常的創(chuàng)新分為兩種，一種就是構成事物舊有元素的重新組合，一種是在舊有元素上加一些新的元素。

所以，不管怎樣，創(chuàng)新的東西總是含有一些舊有事物的影子是不可否認的。正像哲學中所講，新事物都是在肯定中否定，否定中有肯定中產生的。

比如我們人類，雖然說是大自然的天之驕子，但實際上，我們99%的基因都是和大猩猩一樣的。如果人類不是在繼承大猩猩的基因基礎上，有1%的突破，人類的出現(xiàn)是難以想象的，如果有人說我有志氣，不需要繼承大猩猩的基因，我自己搞一個100%純人類基因，那您就是再過一億年，也搞不出來一個人類來。所以說，不能為了創(chuàng)新，把舊有的東西全盤拋棄。原有的東西就如同一盤菜，創(chuàng)新就如同一點點調料，有了這么一點調料，菜的味道更加鮮美。但沒有人為了純鮮美，不要菜，光來一盤炒調料的。所以我們強調創(chuàng)新，但不能忘記繼承，只有繼承，沒有創(chuàng)新，那是因循守舊，而只有創(chuàng)新，沒有繼承，那是空中樓閣。

原封不動的克隆可能很多的人認為是最安全最省事的一種設計方式。但是作為從事工程設計人員來講，克隆是一件可恥的事情。所謂一抄、二改、三創(chuàng)造。簡練的概括了設計人員的成長之路。

剛入門的時候，只能照抄，但是在抄襲的同時要拼命的去理解原設計者的意圖和思維，理解整個機器的傳動，各個裝置之間的相互關聯(lián)，每個零件的相互關系，理解了之后就可以出圖，圖紙上就可以有明確的尺寸配合要求，形位公差約束。只知道畫下來，隨手胡扯幾根線條上去，大概感覺機器精度比較高，就玩命的把精度往上提動不動就0.005，0.002，Ra0.4、0.8，在圖紙上大言不慚的簽名在設計欄。號稱自己搞的東西是很精密的。這種不知所謂的號稱機械設計工程師的信手拈來滿地都是。

模仿優(yōu)秀的作品是每一個設計師的必走之路。但是做設計，一定要有自己的想法，人也要有自己鮮明的個性，久了，就形成了自己的風格，風格的養(yǎng)成與一個人的藝術素養(yǎng)和個人修養(yǎng)有直接關系。羅嗦的人搞出來的東西就是那么羅嗦的，小氣的人搞出來的東西就是一副小家子氣，不負責任的人搞出來的機器就跟那人的德行一樣的不負責任。能有自己的設計理念，設計風格，就是不一樣，這樣搗騰出來的東西就有了獨特的靈魂。行家一看就知道，這是用心的杰作。

要想在抄襲的時候積累了經驗就要抱著否定的態(tài)度學習。查閱資料，多看些經典的設計案例和設計的禁忌，與自己接觸過的一些東西進行對比，就有了大的提高，就可以在現(xiàn)有的機器上動手術。

如：提高機器的附加值，完善更多的功能，讓整機具備更高的可靠度，從而迎合高端的客戶。

或者進行結構精簡，保留一些常用功能，降低成本，滿足些買不起那么也用不上多功能的客戶的需求。

做到這樣就可以稱的上做機械設計開始入門了，能不能成為世界級的發(fā)明家這個事情很難說的。但是憑自己多年經歷見識，將一些結構進行組合，變異，嫁接，創(chuàng)造一些新的東西是不難的。

與其用一生的時間去研究永動機之類的高深課題，或者搞一些莫名其妙不能創(chuàng)造任何價值的所謂專利，不如用自己有限的生命去做些能在這個美麗的星球上留下點印記的事情。到時候老得快死了，臨終的時候還會想到，活了這么多年，搗騰了那么多機器在地球上跑，足以含笑九泉。

成為一個真正能稱職的機械設計工程師，需要十年甚至十年以上的磨礪。還要有相當?shù)奶旆忠约扒趭^和能造就人的環(huán)境。

天才等于99%的勤奮+1%的努力，其實說的并不是只要下苦工就會有成就。這句話說的是若一個人對某個職業(yè)沒有那1%天分，再勤奮也是沒有用的。勤奮是一個發(fā)掘自己天分的一個途徑，是有所成就的必須條件之一，而不是全部。機械零件材料選用的原則要考慮三個方面的要求：

1、首要考慮使用要求

1）預期使用壽命

2）工作性質（連續(xù)工作、間歇工作）

3）工作環(huán)境（戶內、戶外、環(huán)境溫度、濕度、鹽霧、霉變）

零件的工況（預期壽命、震動、沖擊、高低溫、高速、高載都應當慎重對待）； 2）結構對零件尺寸 3）零件的重要程度。（對于整機可靠度的相對重要性）

2、工藝要求：

1）毛坯制造（鑄造，鍛打，切板，切棒）； 2）機械加工； 3）熱處理 ； 4）表面處理

3、經濟性要求： 1）材料價格（普通圓鋼與冷拉型材，精密鑄造，精密鍛造的毛坯成本與加工成本的對比，）； 2）加工批量和加工費用；

3）材料的利用率；（如板材，棒料，型材的規(guī)格，合理的加以利用）

4）替代（盡量用廉價材料來代替價格相對昂貴的稀有材料，如在一些耐磨部位的套用球墨替代銅套，用含油軸承替代車削加工的一些套，速度負載不大的情況下，用尼龍?zhí)娲摷X輪或者銅蝸輪等等）。5）當?shù)夭牧系墓闆r

機械設計的基本要求

1.機械設計的基本要求：

a)對機器使用功能方面的要求要注意協(xié)調、平衡！防止木桶效應的出現(xiàn)。

b)對機器經濟性的要求 設計經濟性，在短的時間里投產上市，撈回開發(fā)期間的消耗，甚至邊設計邊制造使用經濟性：要有最佳的性能價格比（產品在小批量做開始賺了，再來改的更好）

2、對機械零件設計的基本要求

1）在預定工作期限內正常、可靠地工作，保證機器的各種功能 2）要盡量降低零件的生產、制造成本

3）盡可能多的采用市場常見標準件。

4）對可能系列化的產品，盡可能的在開始設計的時候考慮零件的通用性，無法通用的也要盡可能的在結構上類似，以減少制造過程的工藝編排，夾具工裝設計的工作量。

第五篇：從事調研信息工作體會

調研信息工作不像有些業(yè)務工作那樣引人關注，但卻是整個機關工作的基礎性工作。我于10月開始從事調研信息工作，至今快兩年了。作為一名基層調研信息工作者，說起調研信息工作體會，我想用“情有獨鐘”這個詞來概括。

有興趣，然后有動力。子曰：“知之者不如好之者，好知者不如樂之者?！蔽覍ξ淖止ぷ鲬延斜容^濃厚的興趣。到單位上班的第一

天，領導對我說：“調研信息工作是一項重要工作，感覺你的文筆基礎還不錯，先做調研信息工作吧！”為了不辜負領導的信任與希望，正式接手調研信息工作之后，我開始認真翻閱單位近年來的工作總結、調研報告、工作簡報和計劃。在熟悉單位工作的過程中，感覺高新技術企業(yè)黨員支援新農村建設的工作很有信息價值，于是在單位領導的指導下以“ｘｘｘｘ打造信息服務平臺支援新農村建設”為題撰寫了一篇調研信息。按照單位領導和區(qū)組織部調研室同志的意見建議反復修改之后，上報市委組織部被《ｘｘ組工動態(tài)》采用并下全市基層黨組織。能夠比較成功地撰寫一篇調研信息，對我的鼓舞也很大，從此我從事調研信息工作的興趣更濃了、動力更大了。經常加班加點，抱著電腦撰寫調研調研信息和調研文章。有人問：“整天埋頭寫東西，枯燥不枯燥呀？”我回答說：“有‘枯’有樂?！?/p>

知不足，然后重學習?！胺菍W無以廣才，非學無以明識，非學無以立德?！庇行覅⒓邮?、區(qū)一些有關調研信息工作培訓，并研讀了全國、全市層面的一些優(yōu)秀調研信息和調研報告，深感自己調研信息工作水平有待提升，深感加強學習的重要與必要。為了及時了解上級精神和工作動態(tài)，我每天通過網(wǎng)絡、報紙等途徑瀏覽時政新聞和單位(來源：好范文 http://004km.cn/）工作情況；為了提高理論水平，我用業(yè)余時間通讀了《毛澤東選集》、《鄧小平文選》、十三大以來的黨代會報告和重要講話；為了學習別人的寫作經驗，我每天閱讀《人民日報》，每月閱讀《求是》雜志文章，對于其中的好文章反復研讀，學習別人如何設計標題、開頭、段落和結尾；為了豐富自己的詞匯和語言，我開始閱讀《資治通鑒》、《民間諺語》和古代詩詞歌賦；為了拓寬思路，我認真閱讀了《學哲學用哲學》、《辯證法隨談》等哲學書籍和《改革政府》、《第三波》等國外學者專著。工作時間忙，沒有空閑時間讀書，我上下班包里都會裝上一本書，在公交車上有座位的時候和等車的時候就拿出來看幾頁。

深調研，然后可動筆。調研信息被稱為領導的“眼睛”和“耳朵”，在服務決策、反映情況、推動工作等方面發(fā)揮著不可替代的作用。調研信息工作的特殊功能，決定了調研信息的“生命”在于真實準確，情況不清、調研不足，寫出的信息和調研報告不僅給領導幫不上忙，還會添亂，甚至有害于科學決策。所以沒有深入調研，就沒有“寫作權”。每次確定寫作主題后，我都要求自己開展深入細致地調查研究，充分了解上級有關精神、充分掌握工作實際情況、充分占有第一手資料，進行深入思考、分析、綜合，然后才動筆撰寫?？拐鹁葹钠陂g，ｘｘｘｘ成立了全國第一支黨員志愿者服務隊”，奔赴四川地震災區(qū)一線開展心理撫慰、賑災信息化建設等志愿服務工作。就此項工作，我通過網(wǎng)絡、電話、手機短信等方式與志愿者保持密切聯(lián)系，隨時了解他們在災區(qū)一線的工作情況，掌握了大量的第一手資料，并深深地他們的事跡感動。于是利用周末兩天時間，含著感動的淚水撰寫了《激情燃燒的80后黨員——記ｘｘｘ黨員志愿者服務隊》一文，被《ｘｘｘ組工通訊》刊用，在社會上和黨員中產生了良好反響。在多次直接深入基層黨組織、走訪黨員和黨務工作者進行調研的基礎上，執(zhí)筆完成的《ｘｘｘ工作模式的有益探索——ｘｘｘ工作實踐及體會》調研文章被全國非公經濟組織黨建研究會評為“二等獎”。

多磨練，然后有收獲。古人云：“取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下?！本褪钦f，把目標定到“上”的等次，其結果可能僅達到“中”的等次；定到“中”的等次，結果可能僅達到“下”的等次。做好調研信息工作要有恒心，牢固樹立追求卓越的信念，努力把調研信息和文章塑造成“精品”而不僅僅“合格品”。為此需要在尋找信息點和撰寫角度方面進行磨練，在掌握調研方法方面進行磨練，在設計文章框架結構方面進行磨練，在詞句推敲方面進行磨練，在形成樸實文風方面進行磨練，等等。凡工作，人大都喜歡順利、輕松和安逸，而不愿忙碌、反復和磨練，這或許是人之常情。然而，畢竟“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。王安石在《游褒禪山記》寫到，“世之奇?zhèn)?、瑰怪、非常之觀，常在于險遠，而人之所罕至焉，故非有志者不能至也。”經過近兩年的實踐和磨練，我在調研信

息工作上有了較明顯的提高。先后在市級以上媒體和刊物上發(fā)表文章10多篇，其中《ｘｘｘｘ》一文，被中央宣傳部《黨建》雜志刊用，《依托網(wǎng)絡載體，延伸工作手臂：ｘｘｘｘ工作模式》一文，被中央組織部《非公黨建專報》刊用。同時，也得到了領導和上級部門的激勵，被評為了“ｘｘ區(qū)黨委系統(tǒng)信息工作標兵”和“ｘｘ區(qū)組織系統(tǒng)調研信息工作先進個人”。說起從

事調研信息工作的收獲，我想主要有四點：使我深刻認識到一定要踏踏實實做人、認認真真做事，來不得半點虛假和投機取巧，這是其一；使我提高了從全局、大局的高度思考問題的意識和能力，這是其二；使我養(yǎng)成了持續(xù)讀書和學習的好習慣，這是其三；使我在工作中更多地體驗到了樂趣、充實和成就感，這是其四。

“在一厘米寬，挖一千米深”。一位知名企業(yè)家講的這句話給我留下了深刻印象，引起我許多思考。能夠干自己所鐘愛的事情，本身就是一種幸福?！凹紵o大小，貴在能精”，一個人一生能夠真正做好一件事情足矣，更何況還遠遠沒有做好呢？