第一篇：安得物流有限公司調(diào)研報告

安得物流有限公司調(diào)研報告

安得物流有限公司是一家專門從事物流貨運(yùn)業(yè)務(wù)的企業(yè)，公司于2000年在蕪湖成立，十多年來，通過全體員工的不懈努力，現(xiàn)在已成為一家組織健全，經(jīng)驗(yàn)豐富，設(shè)施完善，在全國具有較大影響力的知名專業(yè)物流企業(yè)，是國內(nèi)最早開展現(xiàn)代物流渠成化管理，以現(xiàn)代物流理念運(yùn)作的第三方物流企業(yè)之一。

在市場經(jīng)濟(jì)和入世大潮的洗禮下，安得物流公司不斷強(qiáng)化先進(jìn)的管理方式，提倡服務(wù)的科學(xué)化，規(guī)范化，人性化，并最先將個性化服務(wù)概念引入到現(xiàn)在的物流服務(wù)當(dāng)中，安得物流公司在向客戶提供倉儲，配送，長途貨運(yùn)，在合作運(yùn)作期間保證貴公司貨物安全，及時的抵達(dá)對方客戶手中，并保證運(yùn)輸價格合理，低廉，運(yùn)輸服務(wù)的同時，還能為你解決采購，異地倉儲，區(qū)域分送等銷售與供應(yīng)鏈中較為復(fù)雜的問題，為你量身制定物流策劃方案，使你全身心地集中精力于主流業(yè)務(wù)地開發(fā)和創(chuàng)新。

安得物流公司本著‘以人為本’的物流服務(wù)理念，已經(jīng)由一家傳統(tǒng)的物流企業(yè)走向了現(xiàn)代物流企業(yè)。

安得物流公司獲得2008年度中國物流百強(qiáng)企業(yè)中排行第10位，是中國物流企業(yè)三年快速發(fā)展的前10名，高新技術(shù)企業(yè)，2008年度中國民營物流企業(yè)十強(qiáng)，2008年度最佳信息管理物流企業(yè)，中國物流示范基地，全國食品鍵物流定點(diǎn)企業(yè)，AAA級物流企業(yè)，省級企業(yè)技術(shù)中心。

‘人才，管理，網(wǎng)絡(luò)，信息，服務(wù)’作為現(xiàn)代物流企業(yè)生存與發(fā)展的核心，安得物流公司為適應(yīng)市場競爭和企業(yè)生存需要，從管理到流程上都逐步向國國際化接軌，各種人才的大力引進(jìn)，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的與日劇增，信息系統(tǒng)的日益完善，客戶至上的逐步深入為安得物流公司的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，憑著對運(yùn)輸?shù)睦斫夂蛯ΜF(xiàn)代物流的認(rèn)識，安得人認(rèn)識到，現(xiàn)代物流的發(fā)展不僅需要熱情和投入，更需要理性和思考，服務(wù)好客戶是企業(yè)發(fā)展的根本。

沒有形成團(tuán)隊(duì)的企業(yè)是一個不能經(jīng)歷風(fēng)浪的企業(yè)，只有萬眾一心，團(tuán)結(jié)向上，企業(yè)才能更好的發(fā)展。

安得物流公司在成長歷經(jīng)中非常注重員工團(tuán)對精神的培養(yǎng)，以培養(yǎng)提高員工素質(zhì)，以豐富多彩的活動培養(yǎng)員工集體觀念，奉獻(xiàn)精神，營造出互幫互助，攜手共進(jìn)的氛圍，這也是有保生氣，持續(xù)發(fā)展的動力。

這是我們團(tuán)隊(duì)第一次參加調(diào)研實(shí)踐，我們明白大學(xué)生調(diào)研實(shí)踐是引導(dǎo)我們學(xué)生走出校門，走向社會，接觸社會，了解社會，投身社會的良好形式，是促使大學(xué)生投身改革開放，向企業(yè)人員學(xué)習(xí)，培養(yǎng)鍛煉人才的良好渠道，是提升思想，修身養(yǎng)性，樹立服務(wù)社會思想的有效途徑。

第二篇：安得物流有限公司簡介

安得物流有限公司創(chuàng)建于2000年1月，系國內(nèi)最早開展現(xiàn)代物流集成化管理、以現(xiàn)代物流理念運(yùn)作的第三方物流企業(yè)之一。其隸屬于美的集團(tuán)，同時也對外提供物流服務(wù)。六年的快速發(fā)展，安得以專業(yè)化、規(guī)?；牡谌轿锪鞴拘蜗筌Q身行業(yè)前列。公司現(xiàn)有員工1000余人、配套隊(duì)伍3000多人，倉儲面積逾64萬㎡，長期可調(diào)用車輛上萬輛，動力叉車等設(shè)備500多輛，并擁有國內(nèi)首家由具有實(shí)際業(yè)務(wù)與運(yùn)作實(shí)力的第三方物流公司而孵化的第四方物流公司。06年5月，新加坡吉寶公司入股安得物流，資金及人才的注入，更好的滿足了安得業(yè)務(wù)的發(fā)展需要。

2.安得的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展到今天這種架構(gòu)也是隨著業(yè)務(wù)的需求調(diào)整過多次的。公司成立之初，組織架構(gòu)為“七部一室”（總經(jīng)辦、客戶服務(wù)部、倉儲部、配送部、經(jīng)營部、財務(wù)部等）。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展及人力資源隊(duì)伍的不斷壯大，同年五月調(diào)整為“三部一室”（經(jīng)營部、倉儲部、財務(wù)部、總經(jīng)辦），同年八月又調(diào)整為“兩部一項(xiàng)目組”（財務(wù)部、經(jīng)營管理部、IT項(xiàng)目組）。2001年，公司組織架構(gòu)調(diào)整為——四部六區(qū)域（財務(wù)部、管理部、IT部、業(yè)務(wù)運(yùn)營部、華南、華東、華中、西北、西南、東北區(qū)域）。從2000年底接管美的原家庭電器事業(yè)部、原美的空調(diào)事業(yè)部的倉儲業(yè)務(wù)，安得開始組建全國各地的網(wǎng)點(diǎn)，安得嘗試區(qū)域化的管理，但此時的區(qū)域管理未能是真正意義上的區(qū)域化管理。2002年，公司領(lǐng)導(dǎo)意識到開拓外部業(yè)務(wù)市場，對安得現(xiàn)有業(yè)務(wù)是必要補(bǔ)充也是公司未來盈利的目標(biāo)，于是組建營銷部，設(shè)立專門的市場營銷員。同時撤消區(qū)域，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)風(fēng)險規(guī)避需要，成立巡查組，即四部一組架構(gòu)（管理部、營銷部、營運(yùn)部、財務(wù)部、巡查組）。2003年始，公司組織架構(gòu)再次調(diào)

整，總部營銷職能下放在區(qū)域分公司，標(biāo)志安得對運(yùn)作提升到另外的一個高度，分公司實(shí)行營銷、營運(yùn)一體化運(yùn)作。2004年，公司在業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的同時，加強(qiáng)管理力度，并做了適時的投資。7月，公司撤消區(qū)域平臺，組建市場部，對全國市場進(jìn)行統(tǒng)一開發(fā)、管理。到2006年，現(xiàn)有的組織架構(gòu)正式形成。

唯一不變的就是變，為了讓公司的發(fā)展與外部變化的環(huán)境相吻合，為了實(shí)現(xiàn)公司不斷提升的戰(zhàn)略目標(biāo)，安得也在不斷的對自己的運(yùn)作流程、管理方法、信息系統(tǒng)等做出改變。

第三篇：參觀安得物流實(shí)訓(xùn)報告

參觀安得物流實(shí)訓(xùn)報告

經(jīng)過一個學(xué)期的倉儲管理課程的學(xué)習(xí)，我們已經(jīng)或多或少對倉庫運(yùn)營的操作有了一定的基本了解了。在學(xué)習(xí)中，我們學(xué)習(xí)了不少理論基礎(chǔ)，參觀物流企業(yè)是將我們的理論和實(shí)踐結(jié)合起來，在實(shí)踐中提高運(yùn)用知識的能力。實(shí)訓(xùn)期間，最大的感受是從參觀的公司中體會到現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展有了很大的進(jìn)步，所以說要建立一個現(xiàn)代化物流，第三方物流是必不可少的，還有就是先進(jìn)設(shè)施和設(shè)備室發(fā)展現(xiàn)代化物流的首要前提。

我們實(shí)訓(xùn)參觀了安得物流公司和其租賃的美威倉庫，借此讓我們體會一下物流公司的運(yùn)作和經(jīng)營方式。從參觀的安得物流來看，它有比較完善的物流管理系統(tǒng)，物流服務(wù)都是相當(dāng)周到的。物流的基本職能是指物流活動應(yīng)該具有的基本能力以及通過對物流活動最佳的有效組合，形成物流的綜藝功能。物流職能應(yīng)該由包裝，裝卸搬運(yùn)，運(yùn)輸，儲存保管，流通加工，配送，廢舊物的回收與處理，參觀了物流公司才懂得原來現(xiàn)實(shí)中的物流企業(yè)并沒有像課本上說的一模一樣。安得物流在全國50多個大中城市設(shè)立了60多萬平方米的倉庫，布局完整、配置合理，為客戶提供7*

24、管理一體化的倉儲服務(wù)，充分滿足各類企業(yè)的全國銷售需求。實(shí)時信息處理、柔性作業(yè)能力，為客戶實(shí)現(xiàn)銷售動態(tài)快速反應(yīng)、VMI和中央一體化的庫存管理。

對于物流企業(yè)，準(zhǔn)確把握客戶需求，根據(jù)需求定制產(chǎn)品與服務(wù)，通過有效的渠道讓種類繁多的商品按需求進(jìn)行合理流動成為關(guān)注的焦點(diǎn)，物流企業(yè)要達(dá)到上述目的，必須依據(jù)科學(xué)的管理思想和先進(jìn)的管理手段，而信息化建設(shè)成功的關(guān)鍵因素有：人、培訓(xùn)、軟硬件數(shù)據(jù)，抓住這些關(guān)鍵因素是成功實(shí)施的必要條件。而在這眾多因素中，人的因素是最為重要的，是主要矛盾。畢竟它是對現(xiàn)行業(yè)務(wù)的改革與創(chuàng)新，必然要牽涉到業(yè)務(wù)流程重組，沖擊原有業(yè)務(wù)人員的利益及工作習(xí)慣。而這就是阻力。因此必須做好完善的項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。人的因素還體現(xiàn)在雙方理解與合作上。

物流公司的采購在不同的企業(yè)里氏有區(qū)別的，像加工制造型企業(yè)，采購基本上市采購原材料，零部件、毛胚料，甚至有時候還是半成品。在零售企業(yè)里采購的一般是商品，而不會去采購原材料和零部件。物流運(yùn)輸合理化就是要降低運(yùn)作成本，貨損率，無用功和縮短運(yùn)輸時間等。物流倉儲，就是儲存、保管、裝卸搬運(yùn)、配送貨物，它作為供應(yīng)鏈中的一個資源提供者的獨(dú)特角色。物流包裝主要指運(yùn)輸包裝和集合包裝，而配送是現(xiàn)代流通業(yè)的一種經(jīng)營方

式。它是指在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)客戶要求，對物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作用，并按時送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動。安得物流基本是采納以上的物流管理。他媽都用先進(jìn)的設(shè)備來完成運(yùn)輸、倉儲和配送等基本的操作。物流信息技術(shù)是物流現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，也是物流技術(shù)中發(fā)展最快的領(lǐng)域。在供應(yīng)鏈管理方面，物流信息技術(shù)的發(fā)展也改變了企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理獲得競爭優(yōu)勢的方式，成功的企業(yè)通過應(yīng)用信息技術(shù)來支持它，安得物流都采用了條碼技術(shù)。物流管理對物流活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)在的電子商務(wù)環(huán)境下的物流業(yè)的發(fā)展趨勢有物流信息化，物流全球化趨勢，物流業(yè)的多功能化發(fā)展，物流企業(yè)的服務(wù)目標(biāo)。實(shí)訓(xùn)中讓我們對相關(guān)物流公司有了更進(jìn)一步的了解，它們各自有自己的經(jīng)營方式，物流方面做得也相當(dāng)不錯。不過，我覺得能夠把物流與電子商務(wù)相結(jié)合，會使得物流有突破性的發(fā)展，畢竟現(xiàn)在又很多知名的物流企業(yè)已經(jīng)開始電子商務(wù)物流的發(fā)展，安得公司就是一個很好的例子。

物流企業(yè)在變、在發(fā)展，因此系統(tǒng)本身也必須存在一個不斷完善、不斷發(fā)展的過程，這樣才不至于使企業(yè)最終放棄系統(tǒng)的使用。因此，我們通過實(shí)訓(xùn)使得自己自覺主動地把學(xué)校學(xué)到的理論知識與工作實(shí)踐相結(jié)合，能根據(jù)實(shí)際工作情況找到自己學(xué)習(xí)的差距，鍛煉獨(dú)立思考，分析問題、解決問題的能力，也為將來的工作奠定良好的基礎(chǔ)。

第四篇：安得物流案例分析范文

安得物流案例分析 班級：12物流33 成員：葉想，王開陽，吳帆，楊磊 公司簡介

成立于2000年 1月，國內(nèi)最早開展現(xiàn)代物流服務(wù)的物流企業(yè)之一。第三方物流細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè)。

國內(nèi)同行業(yè)中率先實(shí)施并取得ISO9001-2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。2008年元月份改制為股份公司。平均增長速度超過40%。

資產(chǎn)總額10.3億，自有車輛總載重量8007噸。

覆蓋31個省市自治區(qū)，140多個服務(wù)平臺，主要城市均有大型物流中心。全國500多家知名客戶，客戶滿意度達(dá)到99%。國內(nèi)一流的物流信息管理系統(tǒng) 安得理念 安得宗旨

為員工創(chuàng)造機(jī)會，為客戶創(chuàng)造優(yōu)勢，為股東創(chuàng)造回報 安得發(fā)展方向

企業(yè)物流集成服務(wù)商，供應(yīng)鏈管理專家 安得目標(biāo)

一流的物流服務(wù)品牌，專業(yè)的物流服務(wù)平臺 服務(wù)理念

誠信負(fù)責(zé)、合作共贏、服務(wù)光榮、有序創(chuàng)新 人才理念

以人為本，適才適用，依法管理 質(zhì)量方針

以安全及時、準(zhǔn)確周全、全程掌控的物流服務(wù)，超越客戶的期望 安得物流商業(yè)模式

1、戰(zhàn)略目標(biāo)

2、目標(biāo)用戶

3、產(chǎn)品與服務(wù)

4、贏利模式

5、核心能力 戰(zhàn)略目標(biāo)

把戰(zhàn)略思想濃縮為一個指導(dǎo)安得未來發(fā)展的重要思路，那就是——標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、個性化 目標(biāo)用戶

安得擁有500多個國內(nèi)客戶，11個世界500強(qiáng)客戶，美的、TCL、樂百氏、旺旺集團(tuán)、伊利、娃哈哈、可口可樂、海螺型材、馬瑞利等眾多客戶結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，實(shí)現(xiàn)價值鏈上的共贏，成為行業(yè)整合高手。產(chǎn)品與服務(wù) 高效倉儲 快準(zhǔn)運(yùn)輸 精益配送 增值服務(wù) 供應(yīng)鏈管理 國際貨代 冷鏈物流 高效倉儲

安得近400多萬平米的倉庫分布在全國省會城市及部分二、三級城市。安得物流在倉庫體系上持續(xù)投入，用于改善倉庫的貨架、托盤、作業(yè)設(shè)備工具、管理軟件、識別系統(tǒng)、分揀設(shè)施及庫房改造等，以滿足客戶貨物流轉(zhuǎn)加快的市場需求。完整的布局、合理的配置、管理一體化的全國倉儲網(wǎng)絡(luò)，7*24的管理一體化倉儲服務(wù)，充分滿足各類企業(yè)的全國銷售需求。實(shí)時信息處理、柔性作業(yè)能力，為客戶實(shí)現(xiàn)銷售動態(tài)快速反應(yīng)、VMI和中央一體化的庫存管理。提供普貨倉儲服務(wù)、融通倉服務(wù)、零配件倉儲服務(wù)，并提供庫存庫齡分析、條碼管理、退換貨管理等增值服務(wù)。運(yùn)輸配送

運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)達(dá)41,946條線路，全年配送超過100萬票次

自有車輛309輛，可調(diào)用車輛超過10,000輛，平均每天在途車輛4000多輛 具有無船承運(yùn)人資格，業(yè)務(wù)輻射中東、美國、泰國、日本等地 綜合運(yùn)輸能力 過程透明化管理

主要客戶行業(yè)：家電電子、快速消費(fèi)品、零售、建材等 增值服務(wù)

為各行各業(yè)、各地品牌客戶，提供量身定造的增值服務(wù)

家電：退貨管理、條碼管理、數(shù)量檢查、包裝、印貼標(biāo)簽、庫存分析等

日用品：貨架擺放、品質(zhì)檢查、庫存盤點(diǎn)、印貼標(biāo)簽、零售補(bǔ)貨、批次管理等

零配件：分揀、補(bǔ)貨、包裝、分類管理、安全庫存、退件檢驗(yàn)、定時派貨、壞件銷毀等 國際貨代

安得物流國際貨代項(xiàng)目能夠操作60噸以上的超大型設(shè)備，并可以勝任不同類型危險品和冷凍品作業(yè)，港口年設(shè)計吞吐能力為200萬噸，其中標(biāo)準(zhǔn)集裝箱20萬個，配有一支專業(yè)、龐大的現(xiàn)代化集裝箱拖車隊(duì)伍，可供調(diào)配的拖頭車輛近100臺，可提供長短途的“門對門”運(yùn)輸服務(wù)，為客戶提供進(jìn)出口貨物報關(guān)、報檢、查驗(yàn)、繳納關(guān)稅和結(jié)關(guān)放行的一條龍服務(wù)。供應(yīng)鏈管理

通過物流審計、物流規(guī)劃、物流顧問、系統(tǒng)實(shí)施及物流培訓(xùn)五個方面，我們提供專業(yè)化的咨詢服務(wù)，幫助客戶解決供應(yīng)鏈問題，提升企業(yè)競爭力；通過系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)，幫助客戶有效地建立、維護(hù)和優(yōu)化物流信息系統(tǒng)；通過物流培訓(xùn)，為客戶引入先進(jìn)的物流管理理念和運(yùn)作方式，協(xié)助客戶培養(yǎng)具有實(shí)際操作能力的物流專業(yè)人才和管理人才。

針對不同客戶的物流需求，以及客戶實(shí)際運(yùn)作情況，安得為客戶設(shè)計個性化的整體物流方案和全面物流解決方案，借助物流功能集成和社會物流集成服務(wù)，提高物流管理效率、降低經(jīng)營成本，為客戶在市場中贏得競爭優(yōu)勢。冷鏈物流

安得有高端的冷藏運(yùn)輸設(shè)備、龐大的網(wǎng)絡(luò)、對流業(yè)務(wù)、專業(yè)的多式聯(lián)運(yùn)、一體化服務(wù)等優(yōu)勢。通過先進(jìn)的冷凍機(jī)組、車載溫控儀、GPRS遠(yuǎn)程溫度監(jiān)控，保證在途溫度可控。

年30萬噸的運(yùn)作能力，充分發(fā)揮現(xiàn)有的冷藏車和冷庫等資源，向客戶提供全方位的冷鏈物流服務(wù)。贏利模式

安得物流盈利依賴政府補(bǔ)貼。2006年至2009年上半年,安得物流從當(dāng)?shù)氐胤秸@得的產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持基金分別為1,087.28萬、985.48萬、1438.82萬和992.54萬,占?xì)w屬于母公司凈利潤的比例分別為64.70%、20.46%、18.93%、26.05%,比重很高。而且根據(jù)相關(guān)文件的規(guī)定,安得物流獲得產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持基金的期限是2012年底。技術(shù)模式

所有業(yè)務(wù)都通過系統(tǒng)來處理和管理，全面實(shí)現(xiàn)電子單證管理。

設(shè)計上追求靈活和完美的架構(gòu)，運(yùn)用過程中追求信息準(zhǔn)確性、完整性和實(shí)時性。與60多家客戶進(jìn)行系統(tǒng)對接，并滿足了客戶自動查詢需求。自有開發(fā)團(tuán)隊(duì)，保證了客戶的服務(wù)需求、公司的管理要求和信息技術(shù)的更新?lián)Q代及時得到響應(yīng)。經(jīng)營模式 組織職能

總部職能：監(jiān)管整個市場的運(yùn)作。

分公司職能：省指揮中心、調(diào)度中心、結(jié)算中心。

辦事處職能：調(diào)度處、結(jié)算處、及處理客戶具體事務(wù)，實(shí)行“一對一”服務(wù)。

二、資源配置：

自有資源：資金、20%的自有車、人員、必備辦公設(shè)施及裝卸搬運(yùn)設(shè)備等。

外來資源：80%的外調(diào)車、租賃倉庫等。

三、調(diào)度方式

短途調(diào)度：即省內(nèi)調(diào)度，由各辦事處調(diào)度，辦事處執(zhí)行不了，由分公司執(zhí)行。

長途調(diào)度：統(tǒng)一由分公司調(diào)度。

車輛來源：

1》短途車輛一般由熟悉的外來車輛構(gòu)成。

2》長途車輛一般由物流市場的合作伙伴介紹給分公司調(diào)度，或由熟悉的外來車輛構(gòu)成。

信息傳遞：

1》短途運(yùn)輸，由客戶直接將貨物信息傳遞給辦事處，由辦事處調(diào)度車輛，即客戶----辦事處。

2》長途運(yùn)輸，客戶將貨物信息傳遞給辦事處，辦事處傳遞給分公司，由分公司調(diào)度，即客戶-----辦事處-----分公司。

四、配送方式：

1》市內(nèi)配送一般由自有車進(jìn)行配送。

2》省內(nèi)城市之間的配送一般由外來車輛進(jìn)行。

五、租賃倉庫

由于倉庫起著配送中心的作用，所以租賃的倉庫一般設(shè)在配送網(wǎng)點(diǎn)多且集中的大城市，負(fù)責(zé)周邊網(wǎng)點(diǎn)的配送。

六、收入及利潤

收入就是客戶的合同價與外來司機(jī)運(yùn)費(fèi)之間的差額；再除去其它耗費(fèi)就是利潤。安得物流管理模式

資本模式

2006.6.13，安得有限召開股東會同意美的集團(tuán)、吉寶物流、久仁物流簽署的《增資協(xié)議，》同意吉寶物流以等值人民幣49.884.278元的美元向安得有限增值，其中5.384.615元作為實(shí)收資本，其余44.499.663元作為安得有限的資本公積金。SWOT分析 優(yōu)勢（S）

1、物流基礎(chǔ)設(shè)施的支持

2、客戶資源及品牌商譽(yù)的支持 劣勢（W）

1、信息化建設(shè)程度不高

2、人力資源方面不夠 機(jī)會（O）

1、經(jīng)濟(jì)高速增長，物流需求增加

2、技術(shù)的不斷進(jìn)步 威脅（T）

1、競爭壓力大

2、油價上漲，成本增加 優(yōu)缺點(diǎn)及建議 優(yōu)點(diǎn)：安得物流自始便在員工培訓(xùn)上做足了功課，聘請國內(nèi)外多名物流學(xué)術(shù)權(quán)威做戰(zhàn)略顧問，傳播國際、國內(nèi)物流業(yè)最新動態(tài)，指導(dǎo)公司改進(jìn)物流業(yè)務(wù)流程，引進(jìn)物流先進(jìn)管理理念和技術(shù)手段。同時與教育、研究機(jī)構(gòu)合作，及時追蹤、掌握國內(nèi)外最新動態(tài)與行業(yè)知識，全面提升骨干員工的管理層次和業(yè)務(wù)水平。眾多的培訓(xùn)機(jī)會，使公司員工知識不斷更新，素質(zhì)不斷提高。

缺點(diǎn)：服務(wù)能力不高，宣傳力度不夠。線路優(yōu)化問題。

第五篇：安得物流股份有限公司貨物運(yùn)輸合同

貨物運(yùn)輸合同

編號:

托運(yùn)方：

南京大旺食品有限公司南京分公司

（以下簡稱甲方）

承運(yùn)方： 安得物流股份有限公司

（以下簡稱乙方）

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，合作雙方就責(zé)、權(quán)、利等有關(guān)事項(xiàng)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議。

1）、果粒多、O泡果奶一共250箱，重貨2.932噸，大概6方，均是包裝完好的最終產(chǎn)品；

2）、旺仔小饅頭、旺旺大禮包、旺旺開心隨手包，一共576箱，泡貨50.8 方，大概8噸，紙箱包裝。

令，包括：所需車型、裝貨時間、裝貨地點(diǎn)、貨物名稱、型號、數(shù)量、重量、貨物價值、到達(dá)時間、收貨人、收貨地址、聯(lián)系電話等。

3、提供運(yùn)輸途中所需的法定手續(xù)及貨物清單。

4、甲方不得在貨物中混裝國家禁止運(yùn)輸?shù)奈锲?，否則造成損失的，由甲方承擔(dān)所有責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)向托運(yùn)人及時反饋運(yùn)輸途中發(fā)生的異常情況、處理方案及收貨情況。

的賠付標(biāo)準(zhǔn)具有非常重要的意義，特約定賠償標(biāo)準(zhǔn)如下：

A、甲方未辦理貨物保價服務(wù)而發(fā)生貨物丟損的，乙方根據(jù)空運(yùn)貨物最高按20元（人民幣）/千克賠償；汽運(yùn)貨物丟損在丟損貨物對應(yīng)運(yùn)費(fèi)的3倍以內(nèi)予以賠償。依照以上方式計算得出的賠償額超過貨物實(shí)際價值的部分無效。

B、甲方辦理貨物保價服務(wù)的，發(fā)生貨物丟損，乙方按如下規(guī)則賠償：貨物全部滅失，按貨物保價聲明價值賠償；貨物部分毀損或滅失，按聲明價值和損失比例賠償；聲明價值高于實(shí)際價值的，按實(shí)際價值賠償。

方客戶投訴或罰款，由乙方承擔(dān)責(zé)任；因客觀原因（天氣或交通臨時管制）造成到貨延遲的損失雙方另行協(xié)商。

2、乙方負(fù)責(zé)辦理貨物運(yùn)輸保險。

4、本合同終止后，合同雙方仍承擔(dān)合同終止前本合同規(guī)定的雙方應(yīng)該履行而未履行完畢的一切責(zé)任與義務(wù)。

代表人：

代表人：

簽約時間：

簽約時間：

附件：價格表