第一篇：五金機(jī)物料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料制度

五金機(jī)物料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料制度

為規(guī)范五金機(jī)物料倉(cāng)庫(kù)管理秩序，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，在既不影響正常生產(chǎn)，又能保證倉(cāng)管人員兼顧其它工作，特制定如下領(lǐng)料制度：

1、正常領(lǐng)料時(shí)間為上、下班交接時(shí)間：上午7：30—9：00，下

午16：00—17：30，其余時(shí)間不得領(lǐng)料，特殊情況者由生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)處理。

2、領(lǐng)料人領(lǐng)料時(shí)一律憑領(lǐng)料單領(lǐng)取，否則，倉(cāng)管人員有權(quán)拒絕發(fā)

料。

3、領(lǐng)料單必須由車間主管簽字，領(lǐng)料人簽字后方可領(lǐng)取。

4、領(lǐng)用工具、電料、機(jī)器零配件、手套、口罩、砂帶等物料時(shí)，必須以舊換新。

5、倉(cāng)庫(kù)為公司重地所有非領(lǐng)料員工不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

6、領(lǐng)料人如果不執(zhí)行領(lǐng)料制度，又不聽從倉(cāng)管人員勸告，甚至辱

罵倉(cāng)管人員者，將給予罰款50-100元的處罰。

東升二廠

2012-2-28

第二篇：倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料制度

倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料制度

為了規(guī)范倉(cāng)庫(kù)材料日常管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和費(fèi)用的合理性，降低材料消耗，現(xiàn)制訂以下材料領(lǐng)用制度：

一、領(lǐng)料人員嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃定時(shí)定量填寫《領(lǐng)料單》，由車間

負(fù)責(zé)人審核簽字后有效，倉(cāng)庫(kù)憑借有效《領(lǐng)料單》發(fā)貨，《領(lǐng)料單》一式三份，倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)各一份。

二、領(lǐng)料員必須協(xié)同倉(cāng)管員做好出倉(cāng)手續(xù)，方可領(lǐng)走使用，對(duì)于大

批量領(lǐng)料，領(lǐng)料人必須提前一天將領(lǐng)料單交倉(cāng)庫(kù)管理員，并按照約定的時(shí)間領(lǐng)取材料。

三、在領(lǐng)料時(shí)領(lǐng)料員應(yīng)自覺遵守倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定，未經(jīng)倉(cāng)管員允許，不得在物料區(qū)隨意走動(dòng)。

四、標(biāo)準(zhǔn)件、外加工件、電器元件等物品按當(dāng)天實(shí)際需求領(lǐng)取，不

準(zhǔn)虛報(bào)數(shù)目，以少領(lǐng)多，超額領(lǐng)用的材料必須注明原因并由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽字后倉(cāng)庫(kù)才可給予發(fā)料。如倉(cāng)管員違規(guī)發(fā)放，每次給予50元罰款。

五、如發(fā)現(xiàn)有人亂領(lǐng)用材料的，或倉(cāng)管員違規(guī)辦理出倉(cāng)手續(xù)的，將

給予50—100元的處罰措施，如有原材料不良或在組裝過程中材料損壞的，要以舊換新，杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)者，以一罰十。

六、本規(guī)定由公布之日起開始執(zhí)行。

北京聯(lián)創(chuàng)廣匯電氣制造有限公司

2012年10月10日

倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料程序

一、領(lǐng)料程序

領(lǐng)料員填寫領(lǐng)料單------領(lǐng)料部門主管簽字-------倉(cāng)庫(kù)保管員簽 字----倉(cāng)庫(kù)發(fā)料

說(shuō)明：

1、領(lǐng)料員填寫領(lǐng)料單：領(lǐng)料員按生產(chǎn)所需領(lǐng)用物資填寫領(lǐng)料單（領(lǐng)料單位、日期、名稱規(guī)格、請(qǐng)領(lǐng)數(shù)及詳細(xì)用途，在領(lǐng)料人處簽字）。

2、領(lǐng)料部門主管簽字：對(duì)領(lǐng)料單審核簽字。

3、倉(cāng)管員確認(rèn)簽字：倉(cāng)管員對(duì)領(lǐng)料單所請(qǐng)領(lǐng)物品進(jìn)行評(píng)估確認(rèn)無(wú)誤后簽字

4、發(fā)料：按料單進(jìn)行發(fā)料、做賬。

二、相關(guān)規(guī)定

1、領(lǐng)料部門認(rèn)真填寫料單、字跡清晰，所有料單一律不得涂改；

2、當(dāng)日料單當(dāng)日到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料；

3、當(dāng)日沒有領(lǐng)料的料單作廢：

北京聯(lián)創(chuàng)廣匯電氣制造有限公司

2012年10月10日

第三篇：工地倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料制度

附件5

項(xiàng)目撥料/領(lǐng)料制度

1、撥料領(lǐng)料流程：

對(duì)班組材料撥料流程：班組填寫領(lǐng)料單→→專業(yè)工長(zhǎng)簽字確認(rèn)→→班組到庫(kù)房領(lǐng)料。特 殊情況如個(gè)別應(yīng)急零星材料可先電話告知專業(yè)工長(zhǎng)后直接到庫(kù)房領(lǐng)料，簽字認(rèn)領(lǐng)后由庫(kù)管員當(dāng)天與專業(yè)工長(zhǎng)完善領(lǐng)料手續(xù)。

2、對(duì)班組撥料單及對(duì)外項(xiàng)目或其它材料調(diào)撥單填寫要求：

撥料單（或領(lǐng)料單）填寫要求：工程名稱、班組名稱、材料名稱、規(guī)格/型號(hào)、單位、數(shù)量、使用部位、領(lǐng)料時(shí)間等填寫清晰、明確。撥料單（或領(lǐng)料單）一式三份，班組、庫(kù)管員、專業(yè)工長(zhǎng)執(zhí)各一份，每月勞務(wù)收方結(jié)算時(shí)對(duì)班組的材料結(jié)算以撥料單（或領(lǐng)料單）與廠家供貨價(jià)格清單作為結(jié)算依據(jù)，材料超耗部分在當(dāng)月收方結(jié)算中扣除。

3、班組須指定專人領(lǐng)料：

每班組指定不多于1人負(fù)責(zé)領(lǐng)料，并向項(xiàng)目部提交指定人員的姓名、身份證復(fù)印件以及授權(quán)委托書，名單以外的其它人選項(xiàng)目部不予認(rèn)可且不發(fā)料，如發(fā)生人員更換，須提前提報(bào)更換領(lǐng)料人員確認(rèn)單及新?lián)Q人員的身份證復(fù)印件。

4、主要材料用量計(jì)算及發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)：

對(duì)主要材料的用量由專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)計(jì)算材料使用數(shù)量并經(jīng)班組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工檢驗(yàn)確認(rèn)后，給庫(kù)管員一個(gè)發(fā)料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)層以“先確認(rèn)樣板再推廣”方式確定材料用量，避免返工及浪費(fèi)），庫(kù)管員按專業(yè)工長(zhǎng)提供的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)料（數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)以書面形式交底），如：標(biāo)準(zhǔn)層各規(guī)格電線管、電線、給排水管及管件等每層準(zhǔn)確用量。

5、班組領(lǐng)出庫(kù)房材料的保管：

（1）各班組對(duì)其從項(xiàng)目庫(kù)房領(lǐng)取的材料負(fù)有保管責(zé)任（以撥料單為據(jù)），因保管不善造成材料丟失或損壞超過定額規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，按主材超耗扣減班組費(fèi)用。

（2）如需與外單位借調(diào)材料須告知專業(yè)工長(zhǎng)，征得專業(yè)工長(zhǎng)同意方可借調(diào)，如班組私自向外借材料未告知項(xiàng)目專業(yè)工長(zhǎng)的，按班組自身超耗處理并從月度收方結(jié)算中扣除材料超耗費(fèi)用。（3）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)材料管理，當(dāng)天施工所需材料在施工現(xiàn)場(chǎng)必須堆碼整齊，當(dāng)天剩料當(dāng)天清理回庫(kù)房，杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料亂扔亂放與材料長(zhǎng)期堆放在現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象。

第四篇：物料倉(cāng)庫(kù)管理制度,規(guī)范五金倉(cāng)庫(kù)、化工倉(cāng)庫(kù)、原料倉(cāng)庫(kù)

物料倉(cāng)庫(kù)管理制度

一、目的

統(tǒng)一有效管理五金件、化工料、泥砂料等，控制物耗，精益生產(chǎn)，減少資金占用，杜絕浪費(fèi)，降低生產(chǎn)制造成本。

二、適用范圍

五金倉(cāng)庫(kù)、化工倉(cāng)庫(kù)、原料倉(cāng)庫(kù)

三、職責(zé)

1．生產(chǎn)車間根據(jù)需要設(shè)定專用配件的安全庫(kù)存，并隨生產(chǎn)狀況不定期進(jìn)行調(diào)整。2．五金倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)通用物資的申購(gòu)計(jì)劃。

3．五金倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)五金件申購(gòu)計(jì)劃的匯集、審核、單據(jù)傳遞、進(jìn)出倉(cāng)管理、儲(chǔ)存防護(hù)以及定期的盤點(diǎn)。

4．采購(gòu)部根據(jù)申購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行物資申購(gòu)。

5．五金倉(cāng)庫(kù)與使用部門共同負(fù)責(zé)申購(gòu)五金專用配件的驗(yàn)收。6．財(cái)務(wù)部監(jiān)督本制度的執(zhí)行。

四、內(nèi)容

1．專用件與專用件的分類管理。

1．1專用件原則上存放在五金倉(cāng)，并按生產(chǎn)車間各工序分類擺放，對(duì)于一些大型、笨重的專用件可存放在使用部門，須建立賬冊(cè)，并定期盤點(diǎn)。1．2通用件

1．2．1車間使用頻率高的低值易損件可適當(dāng)存放一些在車間。

1．2．2使用頻率低，不影響正常連續(xù)生產(chǎn)的通用件統(tǒng)一存放在五金倉(cāng)庫(kù)。

2、安全庫(kù)存的設(shè)定

2．1通用件和采購(gòu)周期長(zhǎng),制約正常生產(chǎn)的物資要設(shè)定安全庫(kù)存，安全庫(kù)存由設(shè)備科確定，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行備倉(cāng)。

2．2常用的螺絲、水件、軸承、等低值易損件的安全庫(kù)存由五金倉(cāng)庫(kù)設(shè)定并監(jiān)控。2．3安全庫(kù)存的監(jiān)督檢查及修訂

2．4．1五金倉(cāng)定期對(duì)各種物資的庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，低于安全庫(kù)存的常用、低值、易損件由五金倉(cāng)做計(jì)劃申購(gòu)，補(bǔ)充庫(kù)存，低于安全庫(kù)存的專用件，由五金倉(cāng)庫(kù)必須通知車間及時(shí)申購(gòu)。

五、物料申購(gòu)

5．1車間主管不定期跟據(jù)安全庫(kù)存數(shù)及生產(chǎn)需要填寫申購(gòu)單，交五金倉(cāng)核對(duì)簽名，再交生產(chǎn)經(jīng)理或生產(chǎn)總經(jīng)理確定，在填寫采購(gòu)計(jì)劃時(shí)要求對(duì)所有物件名稱按標(biāo)準(zhǔn)全稱規(guī)范填寫，避免出現(xiàn)采購(gòu)誤差。

5．2五金倉(cāng)庫(kù)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)已有庫(kù)存，審核車間申購(gòu)計(jì)劃數(shù)量、規(guī)格的合理性，如倉(cāng)庫(kù)已有舊料，必須要求車間優(yōu)先使用舊料。對(duì)不合理的申購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行刪減。（刪減前必須電話通知申購(gòu)部門主管）

5．3生產(chǎn)部經(jīng)理或生產(chǎn)總經(jīng)理對(duì)申購(gòu)單的合理性進(jìn)行審核，對(duì)不合理的申購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行刪減。5．4審核后的申購(gòu)單由五金倉(cāng)轉(zhuǎn)交采購(gòu)部。

5.5請(qǐng)購(gòu)與申請(qǐng)外加工的物資入庫(kù)后，進(jìn)倉(cāng)或寄倉(cāng)，一個(gè)月未用按物資的總價(jià)值80%計(jì)算扣罰當(dāng) 月申請(qǐng)人，《除倉(cāng)庫(kù)規(guī)定安全庫(kù)存外》。

5.6停產(chǎn)與年終檢修需要的配件，有關(guān)部門必須提前做好預(yù)算計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)，而請(qǐng)購(gòu)物資未用完,立即通知采購(gòu)部按原供應(yīng)商退貨。

六、物料驗(yàn)收入庫(kù)

6．1五金件、化工料送到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)管員對(duì)照送貨單，對(duì)物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、包裝方式和送貨單、發(fā)票進(jìn)行清點(diǎn)校對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后簽名并打印進(jìn)倉(cāng)單。

6．2對(duì)送貨單與實(shí)物名稱、數(shù)量不符或者單價(jià)、金額錯(cuò)誤時(shí)，倉(cāng)管員不得隨意在送貨單上涂改，應(yīng)要求對(duì)方重新開具送貨單，若不能重新開具的，要求供應(yīng)商或送貨司機(jī)簽名確認(rèn)修改內(nèi)容，同時(shí)通知采購(gòu)員具體事由。

6．3倉(cāng)管員發(fā)現(xiàn)實(shí)物與送貨單上的規(guī)格型號(hào)不一致時(shí)，應(yīng)立即通知采購(gòu)部，使用部門主管，在這種情況下原則上不能接收，經(jīng)使用部門同意確認(rèn)以后方可簽收。

6．4如果來(lái)貨數(shù)量超過申購(gòu)單上的數(shù)量時(shí)，超出部分原則上要退回供應(yīng)商，如來(lái)貨數(shù)量不足申購(gòu)計(jì)劃的數(shù)量時(shí)，不得涂改送貨單及發(fā)票，客戶不得打欠條，倉(cāng)管員必須在送貨單上寫明實(shí)收數(shù)量，簽名，一切打欠條的現(xiàn)象都將視為倉(cāng)管員的營(yíng)私舞弊行為。

6．5五金件驗(yàn)收合格后，倉(cāng)管員要及時(shí)把物料按規(guī)定區(qū)域存放好，并做好存卡記錄。6．6專用件及專門物品必須通知使用部門及設(shè)備科作品質(zhì)判定。

七、物料退貨

7．1車間領(lǐng)用物資在使用過剩時(shí)，可以辦理退倉(cāng)手續(xù)，具體由使用車間填寫領(lǐng)料單，用紅色中性筆填寫，并注明退回原因，倉(cāng)庫(kù)憑紅字單做為進(jìn)倉(cāng)憑據(jù)。

7．2材料由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，達(dá)不到使用要求需要退貨的，由采購(gòu)部通知供應(yīng)商，倉(cāng)庫(kù)打印紅字進(jìn)倉(cāng)單，同時(shí)要求對(duì)方簽名確認(rèn)，并注明原因。退供應(yīng)商的單據(jù)必須有供應(yīng)部負(fù)責(zé)人，倉(cāng)庫(kù)主管共同簽名方可辦理，該退貨單處理一筆馬上將單據(jù)傳遞至財(cái)務(wù)部，以防止遺漏。

八、物料發(fā)放

8．1各車間領(lǐng)用物資的，必須填寫領(lǐng)料單，并注明用途，領(lǐng)料人員必須是車間班長(zhǎng)級(jí)以上人員才有領(lǐng)料權(quán)限，員工可手執(zhí)經(jīng)車間主管簽名的領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。倉(cāng)管員發(fā)料時(shí)要認(rèn)真核實(shí)手續(xù)是否齊全，是否為規(guī)定人員來(lái)領(lǐng)?。ㄒ宦梢蟪鍪緩S牌）確保物資安全。如倉(cāng)管員對(duì)手續(xù)不齊全或不符合條件的人員發(fā)料，視情節(jié)處以30元以上的處罰。

8．2車間偶爾需求的物資可以到倉(cāng)庫(kù)借用，并填寫借條，借條由領(lǐng)料人簽名，由倉(cāng)庫(kù)保管，物

料沒在規(guī)定日期退還或者損壞的，借用人員照價(jià)賠償。物資借用同樣要求班長(zhǎng)級(jí)以上人員方可借用

8．3勞保用品的發(fā)放必須由車間主管以上管理人員到倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)用手續(xù)，勞保的定量由行政部統(tǒng)籌，生產(chǎn)總經(jīng)理審核。月底由五金倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一做申購(gòu)計(jì)劃，每月月初的一號(hào)至號(hào)為勞保發(fā)放時(shí)間。

8．4發(fā)放物資時(shí)要堅(jiān)持做到一盤底、二核對(duì)、三發(fā)料、四減數(shù)，同時(shí)做到單貨不符不出倉(cāng)，殘損變形不出倉(cāng)的原則。

8．5禁止非倉(cāng)管人員進(jìn)入貨架內(nèi)領(lǐng)取物資（大件物資需要車間人員協(xié)助時(shí)除外）嚴(yán)禁閑雜人等進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)聊天或休息。

九、物資盤點(diǎn)

9．1單件價(jià)值在500元以上的物資，每月盤點(diǎn)兩次，其余每月盤點(diǎn)一次，時(shí)間為月底最后兩天，盤點(diǎn)報(bào)表一式三份，留底一份，財(cái)務(wù)一份，部門主管一份。

9．2盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)物資盈余、短缺、殘損情況，必須查明原因，分清責(zé)任，寫出書面報(bào)告，提出處理建議并呈報(bào)財(cái)務(wù)部門，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自調(diào)帳，違者視情節(jié)對(duì)班長(zhǎng)、責(zé)任倉(cāng)管員處以100元以上罰款。

十、以舊換新制度

10．1領(lǐng)用軸承、銅、電熱偶類配件、工具等，不論大小一律要求以壞換新，否則倉(cāng)庫(kù)不辦理發(fā)貨手續(xù)，并投訴至車間部門。

10．2倉(cāng)庫(kù)的壞件按有無(wú)維修價(jià)值而定，定期通知設(shè)備主任檢查，確認(rèn)無(wú)維修價(jià)值的物料通知采購(gòu)部聯(lián)系外賣。有維修價(jià)值的物資修好后作為盤點(diǎn)入倉(cāng)，并單獨(dú)注明，發(fā)料時(shí)優(yōu)先發(fā)放，車間不得拒絕使用，否則不辦理發(fā)貨手續(xù)。

十一、工器具的管理

11．1五金倉(cāng)必須建立工、器具領(lǐng)物料部門明細(xì)賬，區(qū)分好個(gè)人用工具和公用工具。

11．2車間每季度對(duì)工器具進(jìn)行盤點(diǎn)清查，定期進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)非正常損壞或遺失的工器具，按價(jià)值扣罰相關(guān)責(zé)任人，并及時(shí)購(gòu)回工器具進(jìn)行補(bǔ)充。

11．3工器具的正常使用周期限是一年，未到使用時(shí)期損壞，分兩種情況對(duì)待： 11．3．1由于使用不當(dāng)，導(dǎo)致工器具損耗壞的，照價(jià)賠償。

11．3．2因工器具質(zhì)量不合格，損壞的工器具，要第一時(shí)間由使用部門主管上報(bào)五金倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行處理，未及時(shí)上報(bào)，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)壞的工器具照價(jià)賠償。

11．4人員或崗位變更時(shí)，五金倉(cāng)庫(kù)須根據(jù)工器具臺(tái)賬（清單）進(jìn)行盤點(diǎn)，遺失或損壞按原價(jià)扣罰，退回的工器具，其使用性能不受影響的，由五金倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一按一定時(shí)間周期作盤盈入倉(cāng)循環(huán)使用。

十二、物料的防護(hù)與存儲(chǔ)

12．1分區(qū)存放：依照工廠實(shí)際情況，將倉(cāng)庫(kù)貨架分成若干儲(chǔ)存區(qū)域，如原料配件、壓機(jī)配件、窯爐配件、電器配件、標(biāo)準(zhǔn)配件、其他配件等。倉(cāng)管員每人負(fù)責(zé)指定的責(zé)任片區(qū)，對(duì)所在片區(qū)的數(shù)據(jù)、物品擺放日查日清。

12．2每一物料實(shí)行掛卡管理，物料卡應(yīng)標(biāo)明物料數(shù)量、名稱、編碼、規(guī)格、物料的出入庫(kù)及結(jié)存記錄等。

12．3統(tǒng)一工廠五金件的名稱和編號(hào)，同一種物料不得有兩種名稱和編號(hào)，必須放置在一起，不準(zhǔn)分開放置。所有進(jìn)倉(cāng)單和出倉(cāng)單上面的五金件名稱必須保持唯一性，有新料進(jìn)倉(cāng)而系統(tǒng)沒有該物料信息時(shí)，必須第一時(shí)間通知倉(cāng)庫(kù)班長(zhǎng)，由其負(fù)責(zé)審核編碼。12．4物料堆放原則是大件或較重的物資放在最外面貨架的底層。

12．5物料不得直接放置于地上，必要時(shí)加墊或置于料籃內(nèi)，予以保護(hù)存放。12．6貨倉(cāng)通道上不得放置任何機(jī)物料。12．7物料存放要整齊、清潔、平穩(wěn)。

12．8物料要防銹、防塵，每月要對(duì)所有五金物料進(jìn)行二次除塵工作，由倉(cāng)庫(kù)主管不定期對(duì)物料防護(hù)的情況進(jìn)行抽查，如檢查發(fā)現(xiàn)物料因倉(cāng)管員防護(hù)不當(dāng)造成生銹或其它損失的，按損失金額的30%對(duì)責(zé)任人賠償。

12．9液壓管、密封件等物資要密封保管，防止橡膠老化變質(zhì)。

12．10對(duì)車間送回五金寄存代管的物料，由五金倉(cāng)寫收條，一式兩份，五金倉(cāng)、車間經(jīng)手人各一份，車間再領(lǐng)用該物資時(shí)拿收條去領(lǐng)；倉(cāng)庫(kù)憑收條辦理進(jìn)倉(cāng)庫(kù)手續(xù)，五金倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)定專門的車間寄倉(cāng)物資貨架，并設(shè)立專門的系統(tǒng)倉(cāng)位

12．11對(duì)車間退回五金倉(cāng)庫(kù)的舊物品，由車間負(fù)責(zé)在退回到五金倉(cāng)庫(kù)之前，搞好表面清潔，除銹和關(guān)鍵部門涂好機(jī)油，否則五金倉(cāng)庫(kù)拒收該物品，并上報(bào)生產(chǎn)部。

12．12對(duì)新進(jìn)物料，供應(yīng)商須做好防護(hù)措施，標(biāo)準(zhǔn)件必須保證包裝完好，機(jī)加件必須涂好防銹油并用塑料薄膜包裝好，否則，倉(cāng)管員拒絕收貨。

12．13對(duì)于細(xì)小且數(shù)量較多的物料，倉(cāng)庫(kù)要用封口袋分裝，分裝的數(shù)量要保持固定，方便數(shù)據(jù)的監(jiān)控。

十三、物品放行

12．01放行條要寫清楚物料名稱、型號(hào)/規(guī)格、數(shù)量要大寫。

12．02放行條要寫明放行原因、攜出單位、車牌號(hào)碼、攜出人簽名。

12.03放行條經(jīng)手人由倉(cāng)管員簽名，五金倉(cāng)班長(zhǎng)審核，并加蓋五金倉(cāng)專用章，如是是夜間，五金倉(cāng)班長(zhǎng)必須第二天到保安室補(bǔ)簽放行條，放行條書寫有誤時(shí)，不能丟棄但可以作廢。

十四、閑置及報(bào)廢物資的處理

14．01閑置物資的管理

固定資產(chǎn)：

可以維修使用類物資: 對(duì)于可以維修使用的物資由使用部門負(fù)責(zé)維修好,并重新使用,若自己無(wú)力維修,可退回五金倉(cāng)庫(kù)或發(fā)外維修,修好后交使用部門使用.可以技術(shù)改造類的物資: 對(duì)于可以技術(shù)改造類的物資,由機(jī)電車間或使用部門,根據(jù)需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要技改,使其符合生產(chǎn)使用要求。

可公司內(nèi)調(diào)撥物資處理流程：五金倉(cāng)庫(kù)填寫物資調(diào)撥單→調(diào)出部門主管簽名確認(rèn)→調(diào)入部門主管簽名確認(rèn)→財(cái)務(wù)經(jīng)理簽名確認(rèn)→公司生產(chǎn)廠長(zhǎng)簽名確認(rèn)→物資調(diào)撥完成。

須淘汰設(shè)備：工廠內(nèi)部無(wú)法使用的設(shè)備，且公司其他基地工廠亦不能使用的設(shè)備，或失去調(diào)撥價(jià)值的設(shè)備，由供應(yīng)部尋找廠家變賣，變賣后到財(cái)務(wù)銷帳。

非固定資產(chǎn)：

可廠內(nèi)使用物資，由五金倉(cāng)庫(kù)結(jié)合閑置物資臺(tái)帳合理調(diào)撥閑置物資。

可在公司各廠范圍內(nèi)調(diào)撥的物資，由五金倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)部依照調(diào)撥流程，對(duì)閑置物資進(jìn)行調(diào)撥使用?？筛倪x使用的物資，由五金倉(cāng)庫(kù)、機(jī)修車間或發(fā)外對(duì)設(shè)備進(jìn)行符合需要的改造，改造好后交給使用部門，但改造使用物資前須先判定是否有改造價(jià)值。

須淘汰、報(bào)廢設(shè)備的變賣：采供應(yīng)部尋找合格購(gòu)買商、確定好單價(jià)→五金倉(cāng)庫(kù)、行政部監(jiān)督

→廠長(zhǎng)審核→到財(cái)務(wù)交費(fèi)并蓋單→五金倉(cāng)庫(kù)開放行條→物資出廠。

14.02已報(bào)廢物資的管理

可直接變賣物資的分區(qū)擺放，按材料分類，因各種材料價(jià)格不盡相同，所以要進(jìn)行分類，可分為，塑料類、鐵類、銅類、鋁類、不銹鋼類、紙類物資。

有可利用價(jià)值物資的分區(qū)擺放，對(duì)于仍有部分零件有使用價(jià)值的，須將能使用的部份拆除，并分類擺放備用。

為便于對(duì)廢舊物資的管理，每月的月末對(duì)廢舊物資中的可變賣物資進(jìn)行變賣處理。

廢舊倉(cāng)的日常管理由對(duì)機(jī)電車間負(fù)責(zé),指定專人對(duì)各車間送來(lái)的廢舊物資進(jìn)行分類擺放.在變賣廢舊物資時(shí),由機(jī)電車間與行政部委派代表,監(jiān)督好裝車工,禁止將不同類物資同時(shí)過磅。

第五篇：倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料管理制度

倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料管理制度

倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料管理制度1

第1條目的。

為規(guī)范工廠的領(lǐng)料工作,避免因領(lǐng)料不當(dāng)而造成工廠的損失,特制定本規(guī)定。

第2條適用范圍。

本規(guī)定適用于工廠所有物料的領(lǐng)用。

第3條責(zé)任。

1.倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)領(lǐng)料單負(fù)責(zé)物料的發(fā)放工作。

2.生產(chǎn)使用部門設(shè)置專人負(fù)責(zé)領(lǐng)料工作。

第4條解釋。

領(lǐng)料是由生產(chǎn)部門人員在產(chǎn)品生產(chǎn)之前填寫《領(lǐng)料單》從倉(cāng)儲(chǔ)部領(lǐng)取物料的過程。

第5條領(lǐng)料時(shí)間。

生產(chǎn)使用部門的領(lǐng)料員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)度,提前1~2天從倉(cāng)儲(chǔ)部領(lǐng)取物料。領(lǐng)料員須把握時(shí)間,過早領(lǐng)料會(huì)造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積,過晚領(lǐng)料則影響生產(chǎn)進(jìn)度。

第6條確定領(lǐng)料限額。

生產(chǎn)部門根據(jù)《產(chǎn)品用料明細(xì)表》和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)會(huì)同倉(cāng)儲(chǔ)部編制領(lǐng)料限額及損耗標(biāo)準(zhǔn),每次領(lǐng)料時(shí)應(yīng)認(rèn)真審核。

第7條填寫《領(lǐng)料單》。

1.清楚填寫領(lǐng)用部門、使用項(xiàng)目、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等。

2.《領(lǐng)料單》必須依據(jù)審批權(quán)限經(jīng)過部門主管、主管副總簽字審批。

3.《領(lǐng)料單》中所填寫的領(lǐng)用物料應(yīng)該在倉(cāng)儲(chǔ)部的倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃中。

4.進(jìn)口物料與國(guó)產(chǎn)物料分開填寫。

第8條領(lǐng)料流程。

1.生產(chǎn)部門物料缺乏時(shí)由專門的領(lǐng)料人員填寫《領(lǐng)料單》。

2.《領(lǐng)料單》須經(jīng)部門主管核定并簽字,特殊物料須由主管副總簽字審批。

3.領(lǐng)料人員持已經(jīng)審批的《領(lǐng)料單》到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料。

4.倉(cāng)儲(chǔ)部人員核對(duì)《領(lǐng)料單》的簽章和內(nèi)容,備好物料,審核領(lǐng)料數(shù)量與物料計(jì)劃一致并由倉(cāng)儲(chǔ)部主管審核后,將《領(lǐng)料單》與物料交與領(lǐng)料人員。

5.倉(cāng)儲(chǔ)人員憑《領(lǐng)料單》將領(lǐng)用情況記入出庫(kù)臺(tái)賬。

第9條領(lǐng)料超限額控制。

當(dāng)使用部門申請(qǐng)超限額領(lǐng)料時(shí)須說(shuō)明原因,同時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)部進(jìn)行調(diào)查,將調(diào)查結(jié)果依據(jù)審批權(quán)限上報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)主管與主管副總,按其決策辦理。

第10條補(bǔ)退料控制。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)物料不合格、物料超發(fā)、物料少發(fā)等情況時(shí),須及時(shí)辦理補(bǔ)退料以滿足生產(chǎn)的需求。

第11條本規(guī)定由倉(cāng)儲(chǔ)部制定,解釋權(quán)歸倉(cāng)儲(chǔ)部所有。

第12條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料管理制度2

第1條 目的

為規(guī)范工廠的領(lǐng)料工作，避免因領(lǐng)料不當(dāng)而造成工廠的損失，特制定本規(guī)定。

第2條 范圍

本規(guī)定適用于工廠所有物料的領(lǐng)用。

第3條 責(zé)任

1．倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)領(lǐng)料單負(fù)責(zé)物料的發(fā)放工作。

2．生產(chǎn)使用部門設(shè)置專人負(fù)責(zé)領(lǐng)料工作。

第4條 解釋

料是由生產(chǎn)部門人員在產(chǎn)品生產(chǎn)之前填寫領(lǐng)料單向倉(cāng)儲(chǔ)部門領(lǐng)取物料的過程。

第5條 領(lǐng)料時(shí)間

生產(chǎn)使用部門的領(lǐng)料員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)度，提前1至2天向倉(cāng)儲(chǔ)部門領(lǐng)取物料。領(lǐng)料員需把握時(shí)間，過早領(lǐng)料造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積，過晚領(lǐng)料則影響生產(chǎn)進(jìn)度。

第6條 確定領(lǐng)料限額

生產(chǎn)部門根據(jù)產(chǎn)品用料明細(xì)表和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)會(huì)同倉(cāng)儲(chǔ)部編制領(lǐng)料限額及損耗標(biāo)準(zhǔn)，每次領(lǐng)料時(shí)應(yīng)認(rèn)真審核。

第7條 填寫領(lǐng)料單

1．清楚填寫領(lǐng)用部門、使用項(xiàng)目、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等。

2．領(lǐng)料表必須依據(jù)審批權(quán)限經(jīng)過部門主管、主管副總簽字審批。

3．領(lǐng)料表中所填寫的領(lǐng)用物料應(yīng)該在倉(cāng)儲(chǔ)部的倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃中。

4．進(jìn)口物料與國(guó)產(chǎn)物料分開填寫。

第8條 領(lǐng)料流程

1．生產(chǎn)部門物料缺乏時(shí)由專門的領(lǐng)料人員，填寫領(lǐng)料單。

2．領(lǐng)料單需經(jīng)部門主管核定并簽字，特殊物料需有主管副總簽字審批。

3．領(lǐng)料人員持已經(jīng)審批的領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料。精益爭(zhēng)霸。

4．倉(cāng)儲(chǔ)部人員核對(duì)領(lǐng)料單的簽章和內(nèi)容，備好物料，審核領(lǐng)料數(shù)量與物料計(jì)劃一致并由倉(cāng)儲(chǔ)部主管審核后，將領(lǐng)料單與物料交予領(lǐng)料人員。

5．倉(cāng)儲(chǔ)人員憑領(lǐng)料單將領(lǐng)用情況記入出庫(kù)臺(tái)賬。

第9條 領(lǐng)料超限額控制

當(dāng)使用部門申請(qǐng)超限額領(lǐng)料時(shí)，需說(shuō)明原因，同時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)部進(jìn)行調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果依審批權(quán)限上報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)主管與主管副總，按其決策辦理。

第10條 補(bǔ)退料控制

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)物料不合格、物料超發(fā)、物料少發(fā)等情況時(shí)，需及時(shí)辦理補(bǔ)退料，滿足生產(chǎn)的`需求。

第11條 本規(guī)定由倉(cāng)儲(chǔ)部制定，解釋權(quán)歸倉(cāng)儲(chǔ)部所有。

第12條 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

2

倉(cāng)庫(kù)退料管理規(guī)定

第1條 目的

為規(guī)范退料工作，保證生產(chǎn)部門順利運(yùn)行，降低不必要的損失，根據(jù)工廠的相關(guān)規(guī)章制度，特制定本規(guī)定。

第2條 范圍

本規(guī)定適用于工廠各物料的補(bǔ)料、退料工作。

第3條 責(zé)任

補(bǔ)退料工作由生產(chǎn)部門協(xié)同倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)。

第4條 解釋

對(duì)于領(lǐng)用的物料，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在使用時(shí)遇到質(zhì)量異常、用料變更或節(jié)余、物料少發(fā)及用料不足時(shí)，需辦理補(bǔ)退料。

第5條 退料處理方式

1．余料退回。生產(chǎn)部門將其領(lǐng)用的剩余物料退回倉(cāng)儲(chǔ)部。余料退回時(shí)，退料部門需填寫退料單，經(jīng)部門主管審批后到倉(cāng)儲(chǔ)部辦理退料。

2．壞料退回。壞料是指損壞不能使用的物料退回時(shí)，需開具壞料報(bào)告單，經(jīng)部門主管審批后到倉(cāng)儲(chǔ)部辦理退料。精益爭(zhēng)霸。

3．廢料退回。廢料是在生產(chǎn)過程中留下來(lái)的殘料，本身還有殘余價(jià)值。生產(chǎn)部門在一定期間內(nèi)將其收集，并開立廢料報(bào)告單，經(jīng)部門主管審批后到倉(cāng)儲(chǔ)部辦理退料。

第6條 退料流程

1．對(duì)于領(lǐng)用的物料在使用時(shí)遇有物料質(zhì)量異常、用料變更或節(jié)余時(shí)，生產(chǎn)使用部門應(yīng)將經(jīng)部門主管簽字后的“退料單”連同物料繳回倉(cāng)庫(kù)。

2．物料質(zhì)量異常欲退料時(shí)，應(yīng)先將退料品及“退料單”送質(zhì)量管理部檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果注記于“退料單”內(nèi)，再連同料品繳回倉(cāng)庫(kù)。

3．對(duì)于生產(chǎn)使用部門單退回的物料，倉(cāng)儲(chǔ)人員依照檢驗(yàn)退回的原因制定處理對(duì)策；如果原因系由供應(yīng)商所造成，應(yīng)立即與采購(gòu)人員協(xié)調(diào)供應(yīng)商處理。

4．處理意見交由倉(cāng)儲(chǔ)主管與工廠副總審批，按其結(jié)果進(jìn)行處理。

5．倉(cāng)儲(chǔ)部每天及時(shí)登記物料的退回，并注明原因，填寫倉(cāng)庫(kù)賬簿。

第7條 退料存放

1．余料，倉(cāng)儲(chǔ)部單設(shè)退料區(qū)，并根據(jù)退料的分類堆放，在余料卡上填寫入庫(kù)的日期及數(shù)量，按先進(jìn)先出的原則送生產(chǎn)部門使用。

2．壞料與廢料經(jīng)質(zhì)檢人員驗(yàn)證后應(yīng)分區(qū)存放，倉(cāng)儲(chǔ)人員提出處理意見并得到批準(zhǔn)后處理。

第8條 退料資料匯總

倉(cāng)儲(chǔ)部將退料過程中的資料進(jìn)行匯總，作為日后盤點(diǎn)與查處的依據(jù)。

第9條 本規(guī)定由倉(cāng)儲(chǔ)部制定，解釋權(quán)歸倉(cāng)儲(chǔ)部所有。

第10條 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料管理制度3

1、除鮮活原料外,所有高檔原料申購(gòu)單需經(jīng)餐飲部經(jīng)理審核后上報(bào)審批,由財(cái)務(wù)部經(jīng)理,采購(gòu)部經(jīng)理認(rèn)可,上報(bào)總經(jīng)理同意后方可申購(gòu)。

2、一般原料采購(gòu)由廚師領(lǐng)班報(bào)日采購(gòu),由部門經(jīng)理認(rèn)可后即可購(gòu)買。

3、鮮活原料原則上使用海鮮房原料,若有特殊要求則報(bào)采購(gòu)部購(gòu)買。

4、領(lǐng)取食品原料必須按規(guī)定填寫領(lǐng)料單,各部門領(lǐng)料必須由廚師長(zhǎng)或廚師領(lǐng)班簽字,各部經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、領(lǐng)取食品原料必須在領(lǐng)料單上正確寫清品名、數(shù)量、單位、由發(fā)貨人根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)貨。

6、若實(shí)際發(fā)貨數(shù)量不足,須在領(lǐng)料單上注明實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量,并由發(fā)貨人及收貨人共同簽字認(rèn)可。

7、發(fā)完貨后,必須由收貨人驗(yàn)收并簽字認(rèn)可。

8、各部門領(lǐng)取貴重原料,必須經(jīng)過預(yù)算,提前一天領(lǐng)用,并嚴(yán)格驗(yàn)收,核準(zhǔn)數(shù)量。

9、各部門領(lǐng)料單必須由專人保管,不得將領(lǐng)料單互借使用,領(lǐng)后的領(lǐng)料單必須按編號(hào)保存,月底將領(lǐng)料單憑證匯總上交餐飲部。

10、在領(lǐng)取鮮活原料時(shí),必須嚴(yán)格驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求,則應(yīng)拒絕領(lǐng)用。

11、做好貨物驗(yàn)收日?qǐng)?bào)表,分類列出,以便于成本核算。

12、所有入廚房的食品由廚師長(zhǎng)或廚師領(lǐng)班負(fù)責(zé)。

13、倉(cāng)庫(kù)的保管員應(yīng)明確存貨的需要量及周轉(zhuǎn)量。

14、倉(cāng)庫(kù)要求清潔衛(wèi)生,擺放有序,保持柜門的安全,防止食品被盜,食品貨架離墻至少10cm,離地20cm,以防食品受潮變霉。

15、干濕貨物、罐頭、瓶酒等應(yīng)分類存放,水果,乳制品,海鮮品應(yīng)單獨(dú)存放,并分類儲(chǔ)存,排列整齊,倉(cāng)庫(kù)和冰箱濕度、溫度符合要求。

16、一切干濕貨物要有明確分類儲(chǔ)發(fā)記錄,凡每月每項(xiàng)進(jìn)貨及憑領(lǐng)料單分發(fā)各部門的物品,均應(yīng)有詳細(xì)注明進(jìn)發(fā)貨物的數(shù)量、日期及經(jīng)手人等,精確的記錄入庫(kù)單,做到到貨有數(shù),存貨有序,發(fā)貨存據(jù),庫(kù)存有分類,管理有制度。

17、如到貨數(shù)量不足,質(zhì)量不符合要求,或存在其他問題,應(yīng)及時(shí)和采購(gòu)部取得聯(lián)系。

18、進(jìn)貨時(shí)應(yīng)加貼標(biāo)簽,注明入庫(kù)日期、價(jià)格等,以便掌握貨品的儲(chǔ)存期限,有利于發(fā)貨和盤存工作,放置貨物時(shí)要有先后固定位置,以便先進(jìn)先出,后進(jìn)后出。

19、一切干濕貨物都應(yīng)隨時(shí)留意,以防變質(zhì),干貨提防發(fā)霉或被蟲、鼠咬壞,價(jià)格昂貴的貨品應(yīng)密封貯存。

20、貯存罐頭食品時(shí),須保留原包裝紙或原裝木箱,大米,面粉,食鹽等,仍按原包裝的口袋發(fā)出,基本保證貨物按原包裝發(fā)出。

21、存貯的物品應(yīng)定期盤點(diǎn)和不定期抽查核對(duì),做到賬物相符,盤點(diǎn)后填好盤存表。

22、無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入食品倉(cāng)庫(kù),如有事進(jìn)庫(kù),須經(jīng)餐飲部經(jīng)理,部位經(jīng)理簽字認(rèn)可。

23、倉(cāng)庫(kù)規(guī)定固定領(lǐng)物時(shí)間,如無(wú)特殊情況禁止開庫(kù)。

24、倉(cāng)庫(kù)保管在一天結(jié)束后,將各部位領(lǐng)料單交給餐飲部成本核算員,為確定日清日結(jié)的食品毛利提供依據(jù)。